Issuu on Google+

N15(122) 09.2013

Интервью с Генеральным директором ДТЭК Максимом Тимченко

Найти общий язык с должником

6

Львовский шахтер и луганский горняк

8

10

Новые турбины для Ботиевской ВЭС 11 сентября в порт Мариуполя из Германии прибыли первые ветротурбины второй очереди Ботиевской ветроэлектростанции. Уже скоро четыре комплекта ветроустановок доставят к месту строительства станции. Монтаж первых ветроустановок второй очереди Ботиевской ВЭС запланирован на октябрь этого года, а до ­ноября в Мариуполь прибудут все девять судов с ветротурбинами для станции. Всего во второй очереди ВЭС будет установлено 35 ветроустановок Vestas мощностью 3 МВт каждая. Завершить строительство планируется до конца года. После введения в эксплуатацию всех турбин суммарная мощность Ботиевской ВЭС составит 200 МВт, что позволит ей войти в ТОП-5 крупнейших ветро­ электростанций Центральной и Восточной Европы.

Соединить теорию с практикой

Опыт для реформы

«Еще будучи студентом, я получил важные практические навыки, посетил многие объекты Киев­ энерго. А главное: понял, как соединять теорию с практикой, на что прежде всего нужно обращать внимание во время учебы», – говорит Ярослав Притыскач, инженер оперативно-диспетчерской группы Киевских электрических сетей Киев­ энерго. Ярослава зачислили в группу ДТЭК, когда он учился на четвертом курсе КПИ на факультете электроэнерготехники и автоматики. Он прошел специальный отбор: собеседование и тесты. После этого его направили в оперативно-диспетчерскую группу Киевских электрических сетей Киевэнерго, где он два года проходил производственную практику и учился по индивидуальной программе, одновременно заканчивая обучение в университете. В рабочий процесс вливался поэтапно. Собственно, в этом и состоит смысл группы ДТЭК: у молодых людей есть время хорошо подготовиться к работе.

Стабильное развитие угольной промышленности в Украине невозможно без ускорения процесса реформирования отрасли. Об этом заявил Максим Тимченко, Генеральный директор ДТЭК, выступая во время открытия IV съезда Профсоюза работников угольной промышленности Украины (ПРУП). «Сегодня пройдена, наверное, половина пути. 90% потребителей угля – частные предприятия, и, наверное, они хотят работать на рыночных условиях. Но при этом около 30% угля добывается на государственных предприятиях, где наблюдается очень большая разбалансировка: с точки зрения государственной поддержки, эффективности, себестоимости. Мы надеемся, что в следующие пять лет увидим результаты реформ, которые привнесут рыночные механизмы в угольную отрасль и позволят сохранить социальную защиту шахтеров. ДТЭК настроен на открытый диалог с трудовыми коллективами, профсоюзами, правительством, чтобы вместе мы стали сильнее, – отметил Максим Тимченко. – Накопленный нами опыт должен стать примером для других предприятий в дальнейшей реструктуризации угольной отрасли. Объем инвестиций ДТЭК в социальную сферу составил более 514 млн грн в прошлом году. Бюджет, который ДТЭК направляет на решение вопросов по охране труда, в 2012 году превысил 500 млн грн. Мы переходим к новым средствам индивидуальной защиты. И это залог того результата, который мы имеем». На вопросе реформирования отрасли в своем выступлении также остановился Эдуард Ставицкий, министр энергетики и угольной промышленности Украины, присутствовавший на открытии проф­союзного съезда. Он акцентировал, что 2014 год во многом станет определяющим для дальнейшей судьбы угольной отрасли.

34 лучших студента Национального технического университета «Киевский политехнический институт», Донецкого национального технического и Днепропетровского горного университетов стали сотрудниками ДТЭК. Два года они учились по индивидуальной программе, проходили специальную производственную практику на предприятиях Компании Тесное сотрудничество с пятью украинскими вузами помогает сократить разрыв между теорией и практикой в образовании. Помогая вузам в обновлении материальной базы и адаптации образовательных программ, ДТЭК дает возможность нынешним и будущим сотрудникам получить нужные для работы знания. «ДТЭК стремится к тому, чтобы в Компании работали лучшие специалисты в отрасли. Для этого важно обеспечить не только достойную зарплату и условия труда, но и возможность получения нынешними и будущими сотрудниками качественного профессионального образования. С 2011-го по 2013 год на предприятиях ДТЭК трудоустроены 94 выпускника. ДТЭК инвестирует значительные средства и в обновление материальной базы вузов, и в научные разработки», – подчеркнул Евгений Бондаренко, заместитель директора по управлению персоналом ДТЭК. Алина Еремеева (Киевэнерго)


2 Новости

Наша газета | N15 (122) | 09.2013

Подтверждение лидерства Директор по внешним связям ДТЭК Александр Толкач возглавил рейтинг сильнейших PR-директоров Украины, подготовленный изданием MMR

Журнал составил список 10 лучших PRдиректоров Украины на основании опроса ста ведущих экспертов. Наибольшее количество голосов было отдано за Александра Толкача. «Приятно, когда твоя работа высоко оценивается, ведь в Украине к уровню профессионализма в сфере PR весьма высокие требования. В создании репутации компании не бывает мелочей. Важно быть

открытым, последовательным и многогранным в коммуникации, чтобы строить действительно доверительные отношения между бизнесом, государством и обществом. Успешность ДТЭК в этом диалоге отмечена журналистами многих изданий и представителями громад, что подтверждается и этим рейтингом», – ­сказал Александр Толкач. Он возглавил Дирекцию по внешним связям ДТЭК в сентябре 2010 года. За это время под его руководством были разработаны и утверждены долгосрочная нерыночная стратегия и Стратегия позиционирования ДТЭК, Стратегия развития медицины на предприятиях и в городах присутствия Компании, трехлетние программы социального партнерства ДТЭК с городами присутствия на 2013-2015 годы, программа создания новых рабочих мест в регионах.

Лучшие в энергосбережении В октябре СКМ презентует новый рейтинг энергоэффективности регионов и секторов экономики Украины Третий ежегодный рейтинг компаний, уделяющих наибольшее внимание развитию альтернативной энергетики и внедрению энергоэффективных технологий, будет представлен в середине октября в Киеве на Форуме по альтернативной энергетике и энергоэффективности. Оценивает лучшие украинские компании в сфере энергосбережения аналитический центр «БЭСТ», медиапартнером выступает еженедельник «Власть денег». Одним из партнеров мероприятия со дня его основания является Группа СКМ. «СКМ последовательно развивает и поддерживает идею энерго­

сбережения, стимулирует дискуссии и распространение наиболее современных практик в обществе, сотрудничает с общественными организациями. Одна из главных инициатив в этом направлении  – ежегодное проведение рейтинга энергоэффективности областей Украины Ukrainian Energy Index, – подчеркнула Наталья Емченко, Директор по связям с общественностью и коммуникациям СКМ. – Его цель – определить, насколько энергоэффективна наша страна и отдельные ее регионы сейчас и каким потенциалом мы обладаем для повышения уровня энергоэффективности».

Доверие банков поможет ДТЭК развивать экспорт Компании удалось заключить два соглашения об открытии кредитных линий

Партнером по первой сделке выступила российская группа ВТБ, предоставившая ДТЭК кредит на сумму 5,35 млрд рублей (более 160 млн долларов). Привлеченные деньги планируется направить на общекорпоративные цели, включая пополнение оборотных средств и финансирование капитальных затрат. Вторую кредитную линию

для Компании открыла группа западных банков, среди которых крупнейшие европейские банки Deutsche Bank, Райффайзен Банк Интернациональ, Erste Group Bank и ЮниКредит Банк Австрия. Они согласовали предоставление ДТЭК 375 млн долларов. Эти средства будут направлены на обеспечение экспортной деятельности ДТЭК. «Учитывая консервативную политику банковских учреждений по поводу кредитования промышленных предприятий на текущий момент, открытие этих кредитных линий еще раз доказывает эффективность системы управления ДТЭК – прозрачность ведения бизнеса, стабильность бизнес-процессов и прогнозируемость результатов. Развитие экспортной деятельности Компании  – одно из приоритетных направлений для ДТЭК, которое требует обеспечения соответствующим объемом финансирования. Заключение данной сделки демонстрирует высокий уровень доверия к Компании со стороны ведущих финансовых учреждений»,  – отметил Всеволод Старухин, Директор по финансам ДТЭК.

Стабильность вопреки сложностям Несмотря на сложную ситуацию в украинской энергетической отрасли, ДТЭК за первые шесть месяцев этого года сохранил высокие производственные показатели К примеру, добыча угля по сравнению с прошлым годом увеличилась на 0,2% – почти до 20 млн тонн. Заметно выросла закупка электроэнергии облэнерго Компании на оптовом рынке – на 29%, до 30 млрд кВт•ч. Единственный показатель, который снизился,  – производство электроэнергии ТЭС ДТЭК: падение составило 5,2%, а всего станции отпустили 24,3 млрд кВт•ч. Снижение производства электроэнергии связано с замедлением роста экономики Украины и, соответственно, падением потребления электро­энергии – на 4,1% по сравнению с 2012-м. «На рынке сохраняется профицит угля, вызванный пожаром на Углегорской ТЭС. Это повлекло за собой сокращение рынка сбыта для государственных шахт, добывающих уголь марки «Г». ДТЭК взял на себя обязательства закупить в этом году более 3 млн тонн угля у госшахт, чтобы кризис в отрасли не усугублялся. Безусловно, это оказывает влияние на показатели угледобычи предприятий ДТЭК. Увеличение экспортных поста-

вок угля позволяет в рамках Компании сбалансировать его добычу и потребление на ТЭС»,  – отметил Юрий Рыженков, Исполнительный директор ДТЭК, комментируя итоги работы Компании в первом полугодии 2013 года. Также топ-менеджер подчеркнул, что частичным решением проблем с генерирующими предприятиями ДТЭК может стать существенное наращивание экспорта электроэнергии. Несмотря на то что экспорт электроэнергии убыточен, он позволяет максимально загружать мощности ТЭС Компании и сжигать уголь. «В первом полугодии экспорт вырос на 15,4%, однако он пока не покрывает спад потреб­ ления в Украине. Вместе с этим основной проблемой дистрибуции остается неуплата за потребленную электроэнергию водоканалами и государственными шахтами, которая сейчас уже достигает 7 млрд  грн», – добавил Юрий Рыженков.

коротко Новая лава №1071 в ДТЭК Шахто­ управление Героев Космоса будет работать в оперативном режиме. Это шестая по счету лава, введенная в эксплуатацию в ШУ Героев Космоса с начала 2013 года. Очистной забой находится на горизонте 370 м, лава характеризуется средней мощностью пласта и протяженностью выемочного поля около 560  м, ее длина составляет 270 м. Один из основных плюсов новой лавы  – низкая зольность добываемого угля. При оперативном режиме работы лава будет отработана уже до конца текущего года, а планируемый объем добычи составит 230 тыс. тонн черного золота. На ремонт оборудования, установленного в лаве, ДТЭК выделил около 13 млн грн.

ДТЭК Запорожская ТЭС открыла точ­ ку сбора батареек для утилизации. На проходной предприятия установили специальный контейнер для сбора батареек, отработавших свой ресурс. Содержащиеся в батарейках опасные вещества способны отравлять грунтовые воды, сельхозугодия, наносить значительный ущерб флоре и фауне. Собранные батарейки будут отправлять для утилизации на львовское предприятие «Аргентум». Инициатором акции стала Всеукраинская экологическая лига совместно с Национальным молодежным центром «Экологические инициативы» и Всеукраинским детским союзом «Екологічна варта». К акции по утилизации батареек присоединилось и ДТЭК Днепрооблэнерго.


Новости

Наша газета | N15 (122) | 09.2013

Киевэнерго переходит на биотопливо

Считаю важным

Разработку ТЭО проектов строительства водогрейных котлов и когенерационных установок, использующих в качестве топлива биомассу, для нескольких котельных планируется завершить до конца года Грант на разработку ТЭО предоставило агентство NL Министерства экономики Нидерландов. Исполнителем работ выбран консорциум из трех голландских компаний, в который вошла и HoST BV – производитель современного оборудования для получения энергии из биомассы. Консорциум проанализирует возможность и экономическую ­целесообразность строительства водогрейных котлов мощностью 10-50 МВт и когенерационных установок (мини-ТЭЦ) с мощностью 5-20 МВт. В качестве топлива предполагают использовать солому и древесную щепу. Новые мощности разместят на существующих объектах, а устаревшие газовые мощности переведут в резерв. По результатам ТЭО будет принято решение о целесообразности реализации пилотных проектов. «Киевэнерго инициировало подачу заявки в Минэкономики Нидерландов на получение гранта на разработку ТЭО проектов строительства котлов на альтернативном топливе. Это является

3

Андрей Николаев Директор ДТЭК Приднепровская ТЭС Идея Программы «Вертикаль», безусловно, значима, так как направлена на повышение эффективности работы Компании. И очень важно осознавать все возможности, которые несут происходящие перемены. Имея огромную потребность в преобразованиях, Приднепровская ТЭС по собственной инициативе взяла на себя ответственность за реализацию одного из ключевых этапов. С середины лета на нашей станции реализуется пилотный проект по созданию внутреннего энергоремонтного подрядчика. Проект призван разработать оптимальные и понятные схемы взаимодействия между станцией и энергоремонтным предприятием. Создавать что-то новое всегда сложно – это требует большой самоотдачи от людей, энтузиазма, инициативы, аналитики. Вместе с тем сегодня уже на этапе перевода персонала во вновь созданное энергоремонтное предприятие можно сказать, что специалисты станции совместно с руководством Интерэнергосервиса проделали огромную работу. За очень короткий период разработан алгоритм перевода персонала, создана нормативная база, положение о взаимоотношениях. По сути, созданы инструменты для планомерного перехода к новой системе управления энергоремонтами, которые теперь будут транслироваться на другие предприятия бизнес-блока Генерация. Благодаря этому ТЭС смогут решить сразу несколько важных задач. С одной стороны, отказаться от сторонних подрядчиков и получить ощутимую экономию на организации ремонтов. С другой – сосредоточиться на своей непосредственной задаче – эффективном производстве электроэнергии. Чем качественнее и быстрее будет выполнена наша совместная работа, тем эффективнее будет работа станций, бизнес-блока Генерация и Компании в целом.

важной частью комплексной программы ресурсо­замещения, которая разрабатывается в компании с целью сокращения потребления природного газа»,  – отметил Иван Гелюх, директор по стратегии Киев­энерго.

Игорь Мартынюк руководитель департамента планирования и инвестиций Киевэнерго

В Киевэнерго продолжается внедрение системы спутникового наблюдения и контроля за транспортом. С бортовыми модулями ездят почти 600 автомобилей. До конца года GPSконтроллеры и датчики топлива планируется установить еще в 200 автомашинах. Обойдется это примерно в 2 млн грн. Но и окупаемость инвестиций составляет менее года. Оснастить автопарк Киевэнерго системой спутникового наблюдения предложила служба безопасности компании. Впоследствии инициативу поддержало и структурное обособленное подразделение «Автотранспорт». В общих чертах работу системы можно описать так: на автомобиль устанавливают бортовой модуль, состоящий из GPS-контроллера и датчика топлива. Первый прибор позволяет диспетчерам в режиме реального времени следить за передвижением машины, ее маршрутом, скоростью, второй – контролировать использование топлива. Но нам важен не только контроль – благодаря системе мы можем анализировать, насколько эффективно используется транспорт и что нужно сделать для более экономной эксплуатации. Система уже доказала свою эффективность. Автомобили, оснащенные модулями и датчиками, потребляют на 20% меньше топлива, чем транспорт без них, ежемесячная экономия составляет более 100 тыс. грн.

коротко В ДТЭК Крымэнерго сотрудников учат охранять окружающую среду. В рамках обучения работники узнали о целях и задачах Крымэнерго в области экологии, о том, какие аспекты деятельности оказывают негативное влияние на окружающую среду, рассмотрели критерии нормального и аварийного влияния на экологию, а также выяснили, какие мероприятия необходимы для нормализации обстановки. Курсы прослушали 143 линейных руководителя. Прошедшие обучение сотрудники проведут инструктажи по охране окружающей среды для подчиненных, чтобы каждый в компании знал о необходимости соблюдения норм экологической безопасности.

ДТЭК Донецкоблэнерго внедрило но­ вый интернет-сервис для потреби­ телей – юридических лиц. Новшество позволяет клиентам в онлайн-режиме следить за начислениями и оплатой за электроэнергию, поступлением денег на счет энергокомпании, сверять показания приборов учета, получать информацию о задолженности. Кроме того, обладатели электронной цифровой подписи смогут самостоятельно вносить показания приборов учета, формировать, просматривать и подписывать счета, получать акты приема-передачи в электронном виде. Это позволит полностью перейти на электронный документооборот и избавит от необходимости подавать бумажные отчеты о потребленной электроэнергии.

Анатолий Шаповалов заведующий горными работами по развитию и капитальному строительству ДТЭК Шахтоуправление Добропольское

Замена станка копра скипового ствола №1 шахтоплощадки Добропольская обеспечила нормальную работу ствола и позволила за год добыть почти 1,5 млн тонн угля. Эксплуатация старого станка копра стала небезопасной. Поэтому реконструкция – это в первую очередь решение производственных проблем, увеличивающее производственную мощность предприятия и повышающее безопасность труда. Металлические конструкции копра меняли в стесненных условиях, на стыке двух предприятий: шахтоплощадки Добропольская и ЦОФ Добропольская. Тем не менее замену выполнили с опережением графика и с минимальной остановкой добычи угля – 14 дней вместо 23, предусмотренных проектом. Это был только первый этап реконструкции ствола. Кроме замены станка, в которую инвестировали 12 млн грн, предстоят еще реконструкция загрузочного устройства и замена подъемной машины, скипов и посадочных балок. Программа реконструкции общей стоимостью более 55 млн грн рассчитана до 2016 года. На следующий год запланирована реконструкция загрузочного устройства скипового ствола №1.


4 Новости

Наша газета | N15 (122) | 09.2013

УГОЛЬ

коротко

ДТЭК Шахтоуправление Днепровское откачивает шахтные воды по-новому Новый водоотлив введен в эксплуатацию на шахте Сташкова Он позволит улучшить условия труда шахтеров и повысить безопасность ведения горных работ. Ведь раньше откачка воды по горным выработкам осуществлялась с помощью участковых передвижных насосов, что приводило к большим трудозатратам и потерям времени. Водоотлив состоит из насосной камеры, оборудованной тремя насосами производительностью 300 куб. м/час каждый, аппаратурой управления водоотливных установок и всем необходимым современным электрооборудованием. Вести наблюдение и управлять этой системой можно удаленно, с поверхности. Инвестиции в реализацию проекта составили более 3 млн грн. «Работа флангового водоотлива обеспечивает безаварийную работу всей шахты и в будущем позволит откачивать воду с восьми новых лав, в которых будут работать добычные участки»,  –

­ тметил Виталий Мовчан, Директор ДТЭК Шахто­ о управление Днепровское. Шахта Сташкова – самое обильное по объему водопритока угольное предприятие в Украине и второе в мире после шахты в Южной Африке.

ГЕНЕРАЦИЯ

Глобальное обновление энергоблока №1 станции увеличило его установленную мощность на 25 МВт – до 325 МВт. А общая установленная мощность ТЭС повысилась до 3625 МВт «Дух лидерства в наше предприятие заложен исторически, и я благодарен профессиональной команде станции за то, что в очередной раз это подтвердила,   – отметил Сергей Куриленко, ­Директор ДТЭК Запорожская ТЭС.  – Таких высоких показателей по установленной мощности тепловая генерация Украины еще не знала. Но и это не предел. Уже в ноябре мы запускаем реконструкцию второго по счету блока, что позволит нашей станции стать еще более высокотехнологичной, безопасной для экологии и сделать следующий рывок в наращивании установленной мощности».

Дистрибуция

Мусоросжигательный завод «Энергия» Киев­ энерго отремонтировал основное оборудование. Очищены резервуары воды, заменена арматура на паропроводе и основных трубопроводах, отремонтированы скребковый транспортер (редлер), запорная арматура на котлоагрегатах, газовое хозяйство и электрооборудование. За летний отпускной период ДТЭК Бурштынская ТЭС выделила почти 900 путевок на летнее оздо­ ровление своих работников и их детей. 450 детей отдыхали в детском лечебно-оздоровительном комплексе «Сокол» (Галицкий район Ивано-Франковской обл.), 446 – на базах отдыха «Селена» и «Волынь» на берегу Азовского моря. Общий бюджет программы составил 2,2 млн грн. Молодые специалисты ДТЭК Зуевская ТЭС за­ няли второе место на Донецком областном туристическом слете «Ювеналия-2013». В мероприятии приняли участие 22 команды из Краматорска, Константиновки, Дружковки, Зугрэса, Харцызска и Мариуполя.

коротко

Взыскание долгов поевропейски

ДТЭК Донецкоблэнерго вводит видеоконтроль за соблюдением техники безопасности. Видео­ регистрация будет применяться для фиксирования действий оперативно-выездных бригад при выполнении работ в электроустановках. Параллельно видеокамеры установят и на диспетчерских пунктах районов электрических сетей (РЭС) для круглосуточной видео­ съемки работы диспетчеров.

ДТЭК Днепрообл­ эне­р го ­п ривлекает агентства по взысканию долгов для работы с неплательщиками за электроэнергию Это позволит уменьшить штрафы и избежать отключений, которых требует законодательство. Чтобы избежать лишних конфликтов и не оставлять потребителей без электроэнергии, энерго­ генерирующая компания решила прибегнуть к европейскому опыту работы с должниками. «Днепро­ облэнерго нацелено на партнерские отношения с клиентами. Работа подрядчиков прежде всего поможет клиентам разобраться с проблемным долгом и упредит штрафы, а так-

В Павлограде состоялся фестиваль шахтерской песни, организованный ДТЭК. В конкурсе участвовали более 150 вокалистов из Луганской, Донецкой, Днепропетровской областей. Абсолютное большинство из них – работники предприятий угольного блока ДТЭК.

коротко

ДТЭК Запорожская ТЭС стала самой мощной в Украине

Модернизация мощностей энергоблока №1 ­Запорожской ТЭС позволила снизить выбросы твердых частиц более чем в шесть раз, а также сделать более экономичным удельный расход топлива. Государственная архитектурно-строительная инспекция Украины выдала ДТЭК Запорожская ТЭС сертификат, подтверждающий соответствие энергоблока №1 проектной документации по результатам его реконструкции в 2012 году. Увеличение мощности позволило Запорожской ТЭС стать самой мощной электростанцией Украины.

На шахтоплощадке Добропольская ДТЭК Шахто­ управление Добропольское введена в эксплуата­ цию новая лава. Длина лавы составляет 241 м, средняя мощность пласта – 1,22 м, запасы – 849 тыс. тонн. Ожидаемая среднесуточная нагрузка – 1660 тонн. На приобретение техники и ремонт оборудования, которое будет использоваться в лаве, ДТЭК выделил 23 млн грн. В ДТЭК Шахтоуправление Добропольское и ДТЭК Шахта Комсомолец Донбасса смертельно трав­ мированы два горнорабочих. Горняка ШУ Добропольское придавило вагоном. На шахте Комсомолец Донбасса инцидент случился во время работ по перетяжке крепи. Произошла посадка арочного крепления и обрушение пород кровли. Несмотря на незамедлительно оказанную медицинскую помощь спасти шахтеров не удалось. Точные обстоятельства и причины случившегося выясняет специальная комиссия.

же расходы на повторные подключения»,  – отметил Леонид Новосельский, руководитель департамента по управлению продажами ДТЭК Днепро­облэнерго. Социально незащищенным категориям потребителей компания готова предложить рассрочку погашения задолженности. Облэнерго будет следить за соблюдением законности в процессе работы агентств, в том числе и с помощью самих должников, которые смогут обращаться на специальную горячую линию.

ДТЭК Крымэнерго во втором полугодии на рекон­ струкцию сетей выделит 108 млн грн. До конца года на ПС «Ялта» заменят масляные выключатели на современные элегазовые, реконструируют открытое распределительное устройство 110 кВ. Также пере­ оснастят ПС «Земляника», «Артек», «Гурзуф», «Алушта» и другие. Сервис-Инвест наградил лучшие коллективы в сфере охраны труда. Победителями стали Краматорские электрические сети, отдел учета электроэнергии дирекции по энергосбыту, отдел по обучению персонала и отдел по подбору и администрированию персонала дирекции по управлению персоналом. Победителей поощрят путевками выходного дня.


Новости

Наша газета | N15 (122) | 09.2013

Подарок ко Дню знаний

1 сентября в общеобразовательной школе №63 города Донецка – родной школе Акционера ДТЭК и основателя благотворительного фонда «Развитие Украины» Рината Ахметова – открыт новый учебно-спортивный комплекс, построенный благодаря фонду Ринат Ахметов уже много лет поддерживает родную школу. В этом году благодаря его поддержке здесь появились новый корпус для младших классов, игровые и спальные комнаты, актовый и спортивный залы, мастерские по обработке древе-

сины, металла, швейный и кулинарный классы. В школе есть все для гармоничного развития детей. Цветовые решения, интересный декор, натуральные экологически чистые материалы помогли создать теплую и уютную атмо­сферу во всех помеще-

ниях. Это одна из немногих школ, где парты сделаны из натурального дерева, что соответствует всем санитарным нормам. У учебного заведения появилась спортивная площадка, оборудованная всем необходимым для проведения матчей и соревнований по различным видам спорта. Актовый зал  – это и минитеатр, и кино­театр, в котором можно делать театральные постановки и показывать полнометражные учебные фильмы, проводить конференции и семинары. «Вместе с вами мы открываем новый корпус школы. Символично, что мы открываем его 1 сентября – в День знаний. Дорогие ребята, я поздравляю вас с праздником и хочу пожелать: учитесь хорошо! И знайте – это нужно вам, а не педагогам. Знание – это ваша сила. Знание – это ваше богатство»,  – сказал на торжественной церемонии Ринат Ахметов. Также Ринат Ахметов и футболисты донецкого «Шахтера» открыли новое футбольное поле на территории школы, которое будет доступно всем желающим. Общий бюджет проекта по реконструкции составил 65,8 млн грн.

Энергетики ДТЭК проведут в школах уроки электробезопасности В Крыму запланировано провести 1 тыс. таких уроков, в Донецкой области – более 1,5 тыс. Специалисты расскажут детям о правилах обращения с элек��роприборами в быту, поведении вблизи линий электропередачи и энергообъектов. Помимо этого, накануне начала учебного года энергетики ДТЭК провели вне­ очередные осмотры подстанций, расположенных на территориях учебных заведений. По их результатам заменили неизолированные линии электропередачи на воздушные с само­несущими изолированными проводами, отремонтировали запирающие устройства и ограждения, обновили предупреждающие знаки и плакаты.

Волонтерство в ДТЭК 19 октября в городах своего присутствия Компания проведет масштабную акцию «Зеленый город». Волонтеры  – сотрудники ДТЭК и их семьи – соберутся, чтобы вместе высадить деревья. Это не первый пример, когда добровольцы ДТЭК участвуют в решении разнообразных социальных проблем. При поддержке ДТЭК отремонтирована сельская школа Ремонт проведен в рамках реализации  долгосрочной Стратегии социального парт­ нерства ДТЭК с Павлоградским районом. Здание школы села Вербки Павлоградского района Днепропетровской области построено еще в начале прошлого века, за это время обветшало, требовало капитального ремонта и уже представляло опасность для учащихся. Компания выделила средства на реконструкцию кровли школы и полов в здании, капитальный ремонт спортивного зала, замену старых оконных и дверных блоков на энергоэффективные. Чтобы дети горняков учились в уюте и тепле, ДТЭК на ремонт школы направил 930 тыс. грн. Вербковская общеобразовательная школа – самая старая в Павлоградском районе, не так давно она отметила свое 110-летие.

Сотрудники Агентств местного развития (АМР) прошли специальное обучение

ДТЭК Зуевская ТЭС подарила воспитанникам школы-интерната спорт­инвентарь

В Донецке состоялся семинарпрактикум для сотрудников АМР. Это был завершающий этап учебной программы для директоров и менеджеров агентств из городов присутствия ДТЭК в Восточной Украине. На конкретных примерах были разобраны возможности по привлечению инвестиций. Участники отрабатывали навыки составления бухгалтерской отчетности и планирование деятельности. Приобретенные знания помогут сотрудникам АМР в выполнении поставленных перед ними целей: выведении малого и среднего бизнеса на новый уровень, содействии в привлечении инвестиций в города, развитии энергоэффективности, коммунального хозяйства и пр.

Энергетики Зуевской тепло­ электростанции после побе­ ды в турнире «Бизнеслига» решили потратить полученные призовые деньги на покупку футбольных, баскетбольных, волейбольных мячей и сеток для воспитанников Зугрэсской спортивной школыинтерната. Энергетики ТЭС давно помогают городским школам. «Наши воспитанники принимают активное участие в украинских и международных соревнованиях, завоевывали золотые и серебряные награды. Подарок работников Зуевской ТЭС нам очень пригодится, так как мы постоянно проводим соревнования по легкой атлетике, футболу и баскетболу»,  – отметила Татьяна Белоус, директор Зугрэсской школы-интерната №31.

5

«Чистый город» в апреле это• Вгоакции года приняли участие почти девять тысяч волонтеров ДТЭК. Вместе они собрали более 600 тонн мусора.

шахтоуправлениях Западного • На Донбасса, на ДТЭК Луганская ТЭС и в

­ ервис-Инвест ежегодно проводится С «День отказа от курения». Волонтеры предлагают курильщикам обменять сигареты на сок и фрукты. Собранные сигареты добровольцы публично уничтожают.

Киевэнерго и ДТЭК • Сотрудники Шахто­управление Ровеньковское уже много лет добровольно сдают кровь. Энергетики становятся донорами для больных раком детей, которые лечатся в Украинской детской специализированной больнице «Охматдет». Шахтеры сдают кровь, чтобы спасать коллег-горняков.


6 В фокусе Нашей газеты

Наша газета | N15 (122) | 09.2013

Максим Тимченко:

«Из «крепкого хозяйственника» мы должны превратиться в клиентоориентированную компанию» В интервью Нашей газете Генеральный директор ДТЭК Максим Тимченко подвел промежуточные итоги проекта по изменению модели управления, высказал свое мнение по поводу интеграции новых предприятий и остановился на главных акцентах стратегии ДТЭК до 2030 года ДТЭК в последние годы приобрел несколько предприятий: каждое со своей структурой, бизнес-процессами, стандартами. Можно ли сказать, что сегодня они уже полностью разделяют принципы работы Компании? Пока нет. При таком быстром росте, масштабной географии активов и много­ численном коллективе этого просто не могло быть. Например, между шахто­управлениями Западного Донбасса и Луганской области ­ остается существенная разница. И она состоит не только в обеспеченности техникой, корпоративной структуре, но и в менталитете, подходах, понимании людьми бизнеса. Здесь нет ничего сверхъестественного: такую же картину мы видели на ДТЭК Павлоградуголь в середине 2000-х. Например, на заседании комитета по инвестициям менеджер Корпоративного центра просит рассчитать инвестпривлекательность, возврат на вложенный капитал. А техники ему на это говорят: «Что вы нас пугаете. Нам просто нужен комбайн, чтобы увеличить добычу!». Сегодня те же самые технари умело оперируют финансовыми терминами и понимают, что от этого зависит производительность их предприятия и, соответственно, благополучие коллектива. На новых активах вести подобный диалог пока что сложно, но мы еще в начале пути. Чудес не бывает: 140 тысяч человек – это слишком много, чтобы мы все быстро

менталитету ее сотрудников. И она требует новых подходов к управлению, во многом инновационных для оте­ чественного бизнеса. Понимая это, три года назад мы начали дискуссию о том, какой должна быть новая, эффективная модель ДТЭК. Ее результатом стала Программа преобразований «Вертикаль», буквально выведшая Компанию на новый уровень развития. Мы перешли от трехуровневой к двухуровневой системе управления, когда Корпоративный центр сотрудничает напрямую с каждым руководителем шахты или ТЭС. Это очень важно, поскольку позволяет лучше чувствовать производство, знать, чем живет каждый коллектив. Мы также объединили коммерческую функцию и сейчас считаем прибыльность бизнеса в целом, а не по отдельным активам или сегментам. В итоге разные подразделения больше работают не сами на себя, а на единый производственный и финансовый результат. Еще одним изменением стала консолидация непроизводственных функций в Корпоративном центре… Это часть так называемой системы бизнес-партнерства. Действительно, финансовая, юридическая функции и управление персоналом теперь сосредоточены в Корпоративном центре, который формирует единые стандарты и практики по каждому направлению. В то же

Мы хотим быть готовыми к конкурентным правилам игры на энергорынке пришли к единой корпоративной культуре и традициям. Это вопрос времени. Насколько сложнее стало управлять ДТЭК после его активного расширения по сравнению с Компанией образца 2005 года? Безусловно, несколько лет назад мы были более мобильными, гибкими, могли фокусироваться на деталях. Сейчас ДТЭК – совсем другая компания: как по размеру, так и по опыту,

время в бизнес-блоках созданы профильные подразделения, внедряющие эти стандарты и практики на местах. Таким образом, мы централизовали наиболее важные процессы. В то же время шахтоуправления и ТЭС получили большие полномочия и самостоятельность. В начале пути по изменению модели управления ДТЭК было много скепсиса, но уже сегодня большинство сотрудников поддерживают преобразования. Конечно, чтобы объективно оце-

нить эффективность новой модели, должно пройти время. Но с высоты полутора лет, прожитых в новой системе координат, видно намного больше плюсов, чем минусов. Новые подходы требуют и новых знаний, навыков. Повашему, успевает ли коллектив за столь стремительными преобразованиями? Думаю, все заметили, что в ходе «Вертикали» численность Корпоративного центра значительно выросла. Около 90% новых его сотрудников пришли с наших производственных активов. И это – лучший показатель результативности нашей программы по подготовке и развитию специалистов. К сожалению, сегодня рынок и система образования не могут обеспечить нас профессиональными кадрами нужного уровня. Поэтому нам приходится готовить их самостоятельно. Академия ДТЭК, успевшая стать брендом в украинской бизнес-среде, уже несколько лет позволяет нам качественно развивать управленческие кадры. В этом году мы начинаем фокусироваться на производственном обучении, ведь нам не менее важна профессиональная подготовка машинистов, электромонтеров, ГРОЗов. Тем самым мы надеемся переломить ситуацию, когда обучение проводится по профессиональным стандартам, принятым 30-40 лет назад. Воз-

можно, мы где-то перебираем на себя чужую функцию, но у нас нет другого выхода. Осенью прошлого года в ДТЭК произошло важное событие – утверждена стратегия Компании до 2030 года. На что в этом документе, по-вашему, стоит обратить особое внимание? Главную суть стратегии можно очертить так. ДТЭК – это украинская энергетическая компания с перспективой расширения на смежные рынки. Наш основной продукт – это кило­ ватты и гигакалории. А наличие собственного угля и газа позволяет производить электроэнергию и тепловую энергию с наибольшей эффективностью. Наша основная технология – это тепло­ генерация, хотя мы смотрим и на альтернативную энергетику и нефтегазовый бизнес. Далее ДТЭК должен превратиться из «крепкого хозяйственника» в коммерческую компанию. Мы хотим стать ­к лиентоориентированными, быть готовыми к новым, конкурентным правилам игры на энергетическом рынке, оказывать качественные услуги. Это необходимо не только нашему бизнесу, но и украинцам. Следующее направление – эффективность. Пять лет мы активно строили Компанию, формировали портфель активов. Теперь нам важно систематизировать и полностью реализовать наш потенциал. Повышать эффек-

тивность Компания планирует по трем направлениям: в управлении, производстве, инвестициях. И еще два элемента, которые мы зафиксировали в стратегии, – это люди и общество. Мы понимаем, что компания такого масштаба, как ДТЭК, не может не нести социальную ответственность. Это не просто дань моде или какая-то вынужденная мера. Наши предприятия расположены в регионах, где проживает половина населения Украины, и мы полностью понимаем свою значимость для будущего этих людей и в целом страны. Какие основные этапы реализации стратегии можно выделить? На первом – в 2013-2015 годах – мы сосредоточимся на интеграции активов, формировании внешней и внутренней среды, создании инфраструктуры. Второй этап – следующие пять лет – станет периодом максимального расцвета бизнеса. Мы рассчитываем на рывок, который позволит нам прийти к лучшим стандартам Компании, сделает ДТЭК лидером не только в Украине. Третий этап – это период инноваций, когда на смену максимальной эффективности должны прийти новый взгляд на бизнес, новые идеи, новые технологии. Это период переосмысления и трансформации бизнеса, за которым последует следующий виток нашего развития.


В фокусе Нашей газеты

Наша газета | N15 (122) | 09.2013

7

Шахтный транспорт: неотложные меры С начала года на угольных предприятиях ДТЭК произошло шесть смертельных несчастных случаев, связанных с работой шахтного транспорта. Причины разные. Одна из них – плохое состояние оборудования, которое с конца 1980-х до начала 2000-х  практически не модернизировалось. ДТЭК системно работает над этой «запущенной болезнью». Сегодня решение проблемы выводится на новый уровень: модернизация шахтного транспорта включена руководством Компании в число приоритетных направлений для инвестиций

Электровозы

На шахтах с высокой метано­ обильностью в качестве основного подземного транспорта используются электровозы. ДТЭК планомерно заменяет их оборудование на более современное. Так, при работе аккумуляторных батарей нового типа риск взрыва шахтного метана намного меньше. Это не только повышает безопасность шахтеров, но и расширяет возможности по использованию электровозов: они могут производить доставку материалов и оборудования непосредственно к очистным и проходческим забоям.

Другое направление модернизации транспорта – замена на электровозах устаревших систем управления. Вместо них устанавливают современные приборы с электронной «начинкой», позволяющие уменьшить риск возникновения опасных ситуаций из-за человеческого фактора. Новые аккумуляторы уже используют шахты Западного Донбасса и ДТЭК Шахта Комсомолец Донбасса, их внедрение  началось в ДТЭК Шахтоуправление ­Добропольское и  ДТЭК Шахто­у правление  Белозерское. В 2013 году, помимо модернизации, в ДТЭК

началась программа по обновлению парка локомотивов, поэтапной замене технически и морально устаревших электровозов типа АМ8Д на машины нового поколения. Три электро­ воза ЭРА-В10Д уже введены в эксплуатацию на шахтах Павло­ градская и Благодатная. Они оборудованы системой безопасности, обеспечивающей постоянный контроль состава рудничной атмосферы. При повышении концентрации метана до предельно допустимого уровня газовая защита немедленно отключает подачу электроэнергии. Электровозы оборудованы двумя кабинами, позволяющими машинисту находиться в голове состава при любом направлении движения. Старые электровозы – только с одной кабиной, поэтому в одну из сторон вагоны приходилось двигать «толкачом». Это не только запрещено правилами безопасности, но и часто становилось причиной трагических происшествий в украинских шахтах.

Дизельный монорельсовый транспорт Электровозы могут использоваться только на горизонтальной поверхности. В наклонных выработках приходится дополнительно применять для транспортировки грузов напочвенные канатные дороги и лебедки. По сравнению с локомотивами они более травмоопасны. Наибольший риск возникает при перегрузке материалов и выполнении маневровых операций на стыках транспортных звеньев. ДТЭК намерен по возможности отказываться от использования подобных способов перемещения грузов. Вместо этого постепенно внедряют более безопасный и производительный монорельсовый ­дизелевозный транспорт. Только некоторые его преимущества: обеспечение более быстрой доставки материалов и людей непосредственно к месту ведения работ, экономия средств. Применение монорельсового транспорта существенно сокращает время перемонтажа оборудова-

ния из лавы в лаву, снижает риск травматизма при таких работах. Сейчас монорельсовая доставка уже используется на ДТЭК Шахта Комсомолец Донбасса, шахтоплощадках Степная, Красный партизан, Должанская-Капитальная. В планах Компании – дальнейшее развитие и строительство новых комплексов на шахтах Юбилейная, Днепровская, Западно-Донбасская, Героев Космоса и др. Только в следующем году к уже действующим 40 км подвесной дороги прибавится еще 13 км, будут закуплены дополни-

тельные локомотивы и маневровые тележки с дизельным и электрическим приводом. В этом году ДТЭК начал еще один принципиально новый проект, направленный на обеспечение механизированной доставки людей по наклонному стволу. На шахте Дальняя (ШУ Обуховская, Российская Федерация) монтируют ранее не применявшуюся в Компании напочвенную транспортную систему. Они укомплектована рейкой для улучшения передачи тягового усилия локомотива и дизельным локомотивом с зубчатым приводом.

Конвейеры

Ленточные конвейеры на угольных предприятиях, ныне входящих в ДТЭК, долгие годы не модернизировались. Сейчас ситуация меняется: в 2013 году предусмотрено приобретение более 30 новых конвейеров на общую сумму свыше 130 млн грн. Выделены средства и на капитальный ремонт конвейеров – более 70 млн грн. При их модернизации приоритетов несколько. Два-три конвейера объединяются в одну линию с одним приводным блоком. В  результате длина установки достигает 1-2,5 км. «Помимо повышения безопасности работников, также сокращаются потребление электро­энергии, потери угля при перегрузке, уменьшаются эксплуатационные затраты и загрузка сотрудников, занятых в обслуживании конвейеров», – рассказывает Виктор Черевань, менеджер отдела по шахтному транспорту Дирекции по добыче угля. Параллельно идет замена ленточных полотен на более легкие, прочные и пожароустойчивые. Также конвейеры оборудуются современными приводными блоками, которые снижают риск отказа оборудования, уменьшают потребление электроэнергии и сокращают эксплуатационные затраты. Особое внимание уделяется наличию специальных ограждений, световой и звуковой сигнализации, автоматизированной системы управления и датчиков контроля работы ленточных конвейеров, предупредительных знаков, позволяющих снизить вероятность возникновения внештатных ситуаций.

Михаил Рязанов руководитель департамента по охране труда и промышленной безопасности Дирекции по добыче угля ДТЭК В прошлом году на угольных предприятиях ДТЭК произошло 108 несчастных случаев (15% от общего количества), связанных с работой транспорта (колесного, конвейерного, канатного). Из 13 смертельных случаев, произошедших в этом году, шесть – на транспорте. Безусловно, одной из причин такого высокого уровня травматизма можно назвать устаревшую технику и оборудование. Но это далеко не главная причина. Основную роль, на мой взгляд, играет человеческий фактор. Рассматривая каждое происшествие на транспорте, мы всегда видим, что в его основе лежит в первую очередь действие либо бездействие конкретного работника или руководителя. Например, мы уже не первый месяц говорим о проблеме неудовлетворительных сцепок между вагонами. Заменить их или привести в порядок не требует очень больших затрат, но воз и ныне там. Результаты проверок, проводимых работниками департамента, почти каждый раз выявляют эту проблему на разных шахтах Компании. Некачественные сцепки явились одной из причин четырех несчастных случаев со смертельным исходом за два года. А можно просто обеспечить транспорт нормальными сцепками и контролировать их обязательное использование. В связи со сложившейся ситуацией Директору по добыче угля пришлось дать личное поручение каждому руководителю шахтоуправления навести порядок в вопросах использования сцепок, подняв ответственность в решении данной проблемы до их уровня управ��ения. Или другой пример: несмотря на требования техники безопасности, на многократные напоминания и на многочисленные травмы, работники зачастую производят сцепку вагонов руками, а не специальным крючком. И крючки есть, и работники знают, что необходимо ими пользоваться, но все же по разным причинам идут на нарушение правил. Свести к минимуму травматизм под землей, в том числе и на транспорте, невозможно без осознания работниками необходимости при любых условиях соблюдать правила безопасности. В Компании действует принцип: если выполнение задачи сопряжено с серьезными рисками для здоровья и жизни, работник вправе отказаться, поставив в известность своего руководителя. И к нему не будут применяться санкции. Безусловно, очень многое в организации безопасного труда зависит от ответственности руководителей на местах, их лидерства в управлении безопасностью. Компания очень рассчитывает на ответственное отношение руководителей к этому вопросу. Максим Асауляк (ДТЭК)


8 Техника безопасности

Наша газета | N15 (122) | 09.2013

Найти общий язык с должником

Каждая семья в Украине сталкивается с контролерами энергосбыта минимум раз в месяц. Как поступать контролерам в сложных ситуациях рассказывает Наша газета На долгом пути движения тока от электростанции к абоненту всегда найдется электросчетчик. Прибор учета электрической энергии в доме или офисе очень часто становится единственной точкой соприкосновения потребителя и энергопоставщика, точнее, его представителя – кон-

тролера. Он снимает показания электро­счетчиков, сверяет платежи, выдает потребителю счета и предупреждения. При необходимости проверяет и приборы учета: контролеры смотрят схему подключения, соответствие счетчика паспорту, наличие и целостность пломб, после чего составляют

Людмила Бедненко работает контролером Ворошиловского РЭС Донецких городских ЭС ДТЭК Д ­ онецкоблэнерго шесть лет. За рабочий день нужно снять более 100 показаний. Большая часть абонентов – жильцы частного сектора. По словам Людмилы, частные дома – настоящая опасная зона для контролера

Однажды пришли снимать показания. Хозяйка беспрепятственно позволила мне и моей коллеге пройти к счетчику. Даже закрыла огромную овчарку в вольере, что

акты их обследования. При выявлении аномально высокого или низкого энергопотребления, несоответствия показаний счетчика или в случае жалоб на некачественное энергоснабжение (скачки напряжения, например) контролер направляет к абоненту рейдовую бригаду, которая проверяет недобросовестных  по­требителей. В сложных случаях дополнительно привлекаются представители местной власти, администрации

Чаще всего люди проявляют агрессию при выявлении хищения электроэнергии. Стараюсь не вступать в конфликты и изучаю законо­ дательные акты, которые могут помочь в работе. А еще следую инструкциям

Раньше было проблематично даже снять показания счетчика: закрыт тамбур или же сами жильцы не хотят пускать к щито-

частую первыми рассказывают потребителям о нововведениях, разработанных и внедряемых для клиентов. Контролеры зачастую стучат в двери только для того, чтобы проверить точность показаний электросчетчиков. Но случаются и неприятные визиты: из-за неплатежей за электроэнергию или других нарушений. На разоблачение реагируют по-разному, и контролеру нужно быть готовым даже к конфликтным ситуациям.

бывает крайне редко. Закончив работу, мы увидели собаку, которая наблюдала за нами – и не из своего вольера, а с расстояния 50 метров. Я только успела крикнуть моей напарнице: «Бежим!» – и вытолкнула девушку перед собой в калитку. Прыгнув, овчарка вцепилась в мою одежду. Если бы не помощь коллеги, которая буквально вырвала юбку из пасти пса, – неизвестно, чем бы закончилась эта история. Теперь я знаю, что, заходя во двор, нужно подружиться не только с хозяевами, но и с их питомцами. Делаю это не очень оригинальным, но действенным способом. Каждому из жильцов я дарю улыбку, а питомцу – кусочек хлеба, который готовлю с вечера.

По словам Евгения Величко, контролера Симферопольского РЭС ДТЭК Крымэнерго, на ЮБК и в приморских городах для хищения применяют достаточно совершенные технические уловки. В сельской местности нарушителями чаще становятся лица, ведущие асоциальный образ жизни

На участке Ольги Марченко, контролера Павлоградского РЭС ДТЭК Днепрооблэнерго, две тысячи абонентов. Это значит, что ее территория – две большие улицы, застроенные многоэтажками. Ходить приходится много. Выручают хорошая физподготовка и спортивная юность в прошлом

и ЖЭКов. Если контролера не пустили для проверки приборов учета, он составляет акт недопуска, вручает его или направляет по почте абоненту. Работа с людьми требует терпения и доброжелательности, а внимание к мелочам помогает выявить недобросовестных абонентов. От поведения контролера, его внешнего вида и компетентности во многом зависит, какое мнение у потребителя сложится о Компании. Именно они за-

и соблюдаю правила техники безопасности и охраны труда, ведь недаром говорят, что каждый их пункт написан чьей-то кровью. Самый неприятный случай за шесть лет работы – когда абонент, в доме которого я выявил хищение, обвинил меня в вымогательстве, мол, требовал денег, а когда не дали, придумал фиктивное нарушение и составил фальшивый акт. Такие жалобы в ДТЭК Крымэнерго рассматривают тщательно. Мне пришлось объясняться не только со службой безопасности компании, но и с прокуратурой. Уверенность придавало осознание стопроцентной правоты: нарушение выявил, действовал строго в рамках инструкции. Так я и доказал свою невиновность.

вым. Все изменилось, когда в многоэтажках установили общеподъездные шкафы, в которых разместили и счетчики. Сверять показания приборов стало легче, но работу с должниками никто не отменял. В таких случаях главное – соблюдать спокойствие и не конфликтовать. Недавно пришла к должнику. Открывает мужчина в нетрезвом состоянии, начинает угрожать собакой, пытается руки распус­ кать. Ясно, что ни о каком долге даже речи быть не могло. Главное – не разозлить его еще больше. На следующий день вернулась и таки вручила мужчине уведомление.

Профессию контролера уверенно относит к разряду опасных и непредсказуемых контролер энергосбыта ДТЭК ПЭС-Энергоуголь Татьяна Никифорова. За 19 лет работы ей не раз приходилось проявлять сообразительность и инициативу в разрешении самых разных конфликтов

В один из летних дней во время сверки я вдруг увидела на стойке в окошке мирно спящую девочку 5-6 месяцев. Рядом стояла бутылочка и лежали детские вещи. На диване в состоянии легкого опьянения

сидел папа, который рассказал, что жена в больнице, свет им отключили, а раз так, то и ребенка «заберите себе, пусть у вас живет». Тут же выяснили, что семья в должниках не числится, электроэнергию никто не отключал. Папу успокоили, напоили чаем, покормили ребенка. Домой их отправили вместе с монтером, который определил, что в квартире просто выбило пробкиавтоматы, и устранил неполадки. В нашей работе нужно быть не только энергетиком, но и психологом, умеющим действовать в критических ситуациях. Чтобы не теряться, правильно оценивать ситуацию и быстро принимать решение.

Игорь Венцель директор по правовому обеспечению ДТЭК Крымэнерго Контролер – человек, находящийся при исполнении должностных обязанностей, представитель энергопоставляющей организации. Абонент обязан обеспечить ему доступ к приборам учета согласно Правилам пользования электрической энергией, которые определяют взаимоотношения потребителя и энергопоставщика. Данный нормативный документ контролер должен знать, так как он регламентирует права и обязанности обеих сторон. В случае возникновения ситуации, угрожающей жизни или здоровью контролера (угроза оружием или применение физической силы), в первую очередь нужно заботиться о сохранении своей жизни и здоровья. Стоит отметить, что в подобной ситуации контролер вправе обратиться в милицию. Часто для погашения конфликта достаточно всего лишь предупредить о такой возможности. О конфликте, угрозах контролер должен сообщить своему непосредственному руководителю. Виктория Браславец (ДТЭК Днепрооблэнерго), Ольга Великая, Наталья Кобзарь (ДТЭК Донецкоблэнерго), Александра Бирюкова (ДТЭК Крымэнерго)


Правила жизни

Наша газета | N15 (122) | 09.2013

9

Наставник – опытный и надежный друг новичка

Для повышения уровня подготовки молодых сотрудников очень важна система наставничества. Обучать коллег нюансам работы – нелегкая и ответственная задача

Наставником может стать только высоко­ профессиональный специально подготовленный сотрудник. Поэтому ДТЭК уделяет много внимания их подготовке. В этом году в Компании в рамках проекта «Модернизация системы обучения на производстве предприятий Группы ДТЭК» стартовала специальная программа, цель которой – ознакомить наиболее квалифицированных сотрудников производственных предприятий ДТЭК, готовых стать наставниками, с приемами и методами обучения. «Пилот» был запущен в бизнес-блоке Уголь, но необходимость возрождения института наставни��ества поддержали работники всех предприятий Компании. До конца 2014 года обучение пройдут около 10 тысяч наставников. Первые слушатели уже приняли участие в специальном тренинге, прошедшем в учебнокурсовом комбинате города Терновка.

«Грамотная подготовка учеников, – считает внутренний тренер Валерий Диденко, – способствует снижению травматизма из-за низкой квалификации рабочих, а в перспективе ведет к росту производительности труда. В целом же программа направлена на то, чтобы повысить престиж рабочей профессии, возродить преемственность».

Тяжело в учении…

Александр Рабочий, начальник группы подстанций Центрального ВЭС ДТЭК ­Донецкоблэнерго, работает в компании уже 15 лет. Не понаслышке знает о важности качественной подготовки молодого специалиста к работе. Но пока добиться стопроцентной готовности удается не всегда. Познакомиться с Александром удалось во время собеседования с кандидатами на участие в процедуре «­ Рабочее наставничество» в бизнес-блоке Дис-

трибуция. В первом собеседовании приняли участие руководители технических подразделений Центрального ВЭС ДТЭК Донецкоблэнерго. Что они думают о наставничестве, о задачах и проблемах? «Постоянно передаю молодым специалистам знания, готовлю к работе на нашем предприятии. Процесс этот сложный и не всегда понятный, процедура рабочего наставничества четко ее структурирует», – считает Александр Рабочий. «Самое главное для молодого работника – желание учиться. А наставнику нужно знать, как эффективно работать с подопечным», – уверен Александр Цвид, начальник цеха по ремонту оборудования высоковольтных подстанций Центрального ВЭС. «Моя цель в работе с молодежью – это снижение электротравматизма. И думаю, что опытные сотрудники, которые будут правильно обучать молодежь, смогут внести свой вклад в достижение этой цели», – сказал Виктор Шкандупенко, ведущий инженер сектора охраны труда, энергетик с сорокалетним стажем работы.

Каким быть наставничеству в ДТЭК

Внедрение процедуры рабочего наставничества позволит решить три главные задачи. Во-первых, высокое качество подготовки молодых рабочих.

Во-вторых, повышение уровня умений и навыков самих наставников. И в-третьих, система мотивации наставников. Уже разработаны методики их отбора и обучения, запланировано проведение тренингов, отработан контроль качества знаний, полученных учеником в период адаптации. «Очевидно, что успех наставничества зависит от тщательного и верного выбора наставника, – считает Людмила Василенко, директор по управлению персоналом Сервис-Инвест и член рабочей группы проекта. – Прежде всего это, конечно, уровень квалификации, опыт работы, его авторитет в коллективе и личностные качества: отзывчивость, общительность, ­ доброжелательность, терпеливость». К опытному сотруднику приказом по предприятию будет прикрепляться для обучения новичок. Под руководством наставника молодой специалист или практикант сначала наблюдает, затем начинает выполнять определенный объем работ ­самостоятельно. Наставник при этом следит за качеством работы, исправляет ошибки, оказывает помощь. Процесс такого взаимодействия полезен не только для обучаемого – одновременно повышает свою квалификацию и сам наставник, получая навыки руководящей работы, планирования, контроля. Алла Калинина (Сервис-Инвест)

По правилам

Чтобы приостановить «бюрократический маховик» и дать сотрудникам возможность работать эффективнее, в июне в Корпоративном центре ДТЭК были введены Правила регулирования информационных потоков. После рассылки документа начали поступать вопросы, ответить на которые мы попросили Владислава Образумова, руководителя офиса Программы преобразований «Вертикаль» Правилами не рекомендуется направлять запросы сотрудникам и руководителям другого подразделения, если ты сам не являешься руководителем. При этом работа требует постоянного взаимодействия со специалистами других подразделений. В результате начальники отделов, менеджеры и специалисты практически лишены самостоятельности, а решение срочных важных вопросов затягивается. Владислав Образумов: Правила предусматривают, что при запросе от руководителя сотруднику другой дирекции необходимо поставить в копию письма руководителя этого сотрудника. Он должен контролировать «входящие» задачи сотрудника и время на их выполнение. Согласно Правилам, в Корпоративном центре запрещен «бумажный» документооборот. Но при согласо­ вании, к примеру, сверхбюджетных платежей необходимо оформить служебную записку и поставить на нее визу Директора по финансам. Владислав Образумов: Сначала мы планируем остановить хождение бумажных «служебок» между дирекциями и внутри дирекций. Их заменят маркиро-

ванные электронные сообщения. Согласовывать сверхбюджетные платежи также рекомендую в электронном виде. Вторым шагом будет замена служебных записок, предусмотренных в регламентах, на электронное согласование. Полный уход от бумажных форм документооборота – ­вопрос одного-двух лет. Я давно работаю в Компании, и у меня хорошо отлажены связи с коллегами из других дирекций. Когда срочно нужна информация, мне проще обратиться напрямую к руководителю другого подразделения. Знаю, что так действуют многие из коллег, ориентированных на результат, на интересы Компании. Владислав Образумов: Правила дословно гласят: «Руководители группы 2 (то есть от рукдепа до директора) вправе не рассматривать и не отвечать на запросы сотрудников группы 3 (от специалиста до заместителя рукдепа) из другого департамента или дирекции». Пользуются ли они этим правом, зависит от того, известны ли полномочия автора запроса, понятен ли сам запрос, насколько он обоснован и прочее. Большинство руководителей работают с высокой динамикой

задач, их коммуникации должны быть налаженными и быстрыми. Нам важно разбить задачи на две группы, которые будут решать между собой равные по полномочиям сотрудники. Кроме того, все мы сталкиваемся с разовыми, бессистемными запросами. Поэтому лучше, чтобы руководитель а ­ втора запроса связывался с начальством исполнителя и объяснял ему важность и актуальность задачи.

Не лучше ли решать проблему большого количества запросов созданием общей базы статистических данных по Компании? Владислав Образумов: Сейчас мы должны проанализировать регулярную отчетность в бизнес-блоках. По итогам работы мы создадим единый пакет отчетности, которым смогут пользоваться разные подразделения бизнесблоков, а может, и других дирекций.

Даже направляя электронное письмо, его нужно дублировать звонком. Кто будет звонить, если письмо направлено от имени руководителя? Владислав Образумов: Если исполнителю поручено решить задачу, он может попросить руководителя разъяснить другим рукдепам его полномочия в письме. И после этого сам звонить.

Правила позволят повысить культуру коммуникаций и улучшить их. В конечном итоге выиграет в целом Компания. Сократив количество ненужных сообщений, упростив их, сделав понятной тему и обозначив срок ответа, мы сможем вовремя отвечать на все действительно важные запросы коллег.


10 Люди

Наша газета | N15 (122) | 09.2013

Львовский шахтер и луганский горняк Шахтеры из Луганского и Львовского регионов согласились помочь развеять миф о том, что жители Западной и Восточной Украины не всег-

да понимают друг друга, конфликтуют из-за исторических особенностей своих регионов и по-разному смотрят на многие вещи.

Неделю назад Игорь Кекало, подземный электро­ слесарь ДТЭК Шахтоуправление Ясеновское, три дня отработал на львов-

ской шахте «Надия». В это же время в Ровеньках его место занял Сергей Троцько, подземный электрослесарь из города Сосновка Львовской области. Все началось с того, что ДТЭК согласился принять участие в проекте «Покажи им! Львов-Донбасс шоу» теле­ каналов «Украина» и «МОСТ». В рамках проекта житель Восточной Украины на три дня

меняется местом работы со своим коллегой из западной части страны. Для первого шоу выбрали представителей одной из самых актуальных для обоих регионов профессии – шахтеров. Репортаж из разных концов страны украинские теле­ зрители увидят только в конце октября. А читатели Нашей газеты узнают, чем закончился необычный эксперимент, уже сейчас.

Сосновка, Львовская область Предложение стать героем необычного проекта Игорь Кекало воспринял с энтузиазмом. «Мне стало интересно увидеть, как построена работа на других шахтах, поделиться своим опытом. А люди везде одинаковые, у меня нет никаких национальных предрассудков», – вспоминает Игорь.

Наконец наряд в забое. Добыча угля здесь ведется по двум пластам мощностью от 0,9 до 1,2 м. Рабочий горизонт находится на глубине 416 метров. Систему подземного оповещения, которую пришлось ремонтировать, Игорь давно не видел. Говорит, такой старой техники в ДТЭК нет.

В Сосновке нашего шахтера коллеги встретили с караваем, цветами и оркестром. Такого приема Игорь не ожидал.

Первые наряды Игоря – наземные. Ремонта требует аппарат управления конвейером. С задачей ДТЭКовский электро­слесарь справился без труда.

У шахты «Надия» огро��ное подсобное хозяйство. Для его обслуживания шахтерам приходится выполнять несвойственную им работу. Ровеньковскому горняку поручили отремонтировать электрооборудование в коровнике. Зато отблагодарили парным молоком. На фото Игорь вместе с директором шахты Николаем Криштопой.

Коллектив очень гостеприимный, но предприятие как бы остановилось во времени, не развивается. Помимо своих прямых обязанностей – добывать уголь, шахта «Надия» занимается также подсобным хозяйством, которое помогает ей выживать. Стало приятно, что мы трудимся на новейшем оборудовании, техника безопасности на значительно более высоком уровне. В общем, глядя на их работу, меня охватила гордость за родную Компанию. Очевидно, что мы на много-много шагов ушли вперед по сравнению с другими шахтами.

Ровеньки, Луганская область На луганскую шахту Сергея Троцько отправил его начальник. Сказал: «Езжай, отдохни». Сергей на «обмен» согласился, так как знал, куда едет. Во время учебы в Днепропетровском горном университете учился вместе со студентами из Донбасса. Не раз бывал в Донецкой области и уже видел местные шахты.

Шахта Фрунзе в два раза глубже, чем шахта «Надия». Крепость пород во столько же раз больше. Как и полагается перед спуском в шахту – ознакомление с планом ликвидации аварии и инструктаж по технике безопасности. Маршрут – вспомогательный уклон пласта h7. Задача – техническое обслуживание пусковой аппаратуры комбайна EBZ 260.

И встречал, и провожал Сергея и.о. директора ШУ Ясеновское Павел Павлов, который сразу отметил, что хорошие специалисты предприятию нужны всегда. Сергей в свою очередь пообещал подумать над предложением.

Самое большое впечатление на Сергея произвел проходческий комбайн EBZ 260 и вертикальные воздухоподающие стволы шахт Фрунзе и Вахрушева. «Комбайн – бомба! Если есть такая техника, то, конечно, будет проходка, лавы, а значит, и будущее», – считает горняк.

Сергея удивил музей истории Шахтерской славы им. Героя Украины Геннадия Астрова-Шумилова. Пообещал обязательно рассказать о нем руководству шахты. Ведь идея создания подобного учреждения на их предприятии витает давно.

Первое, что я почувствовал, – то, что нахожусь почти как дома из-за качества дорог, по которым я ехал. Эта проблема актуальна и у нас. Что касается внешнего вида шахт, то он мало чем отличается – те же копры, те же строения. Но вот оборудование, на котором мы работаем, трудно назвать техникой нового поколения. Хорошо, когда люди понимают, что угольные предприятия нужно развивать, так как они держат на своих плечах ближайшие города.

Елена Зубарева, Екатерина Грушко (ДТЭК), Наталья Гузова (ДТЭК Шахтоуправление Ясеновское)


Ответственность 11

Наша газета | N15 (122) | 09.2013

Развиваемся вместе На реализацию двадцати социальных проектов в Курахово ДТЭК в ближайшие три года выделит 26,3 млн грн. Они помогут решить самые острые проблемы города. Значительные инвестиции подтверждают, что Компания готова тратить миллионы гривен, выполняя поставленную Акционером ДТЭК Ринатом Ахметовым задачу  – сделать города присут­ ствия Компании самыми комфортными в Украине

Станция для города

Не будь в Курахово электростанции – не было бы и города. Он и основан был как город энергетиков: именно для строи­ телей и работников Кураховской ТЭС возводились первые дома, больница, школы. И с тех пор судьбы города и станции тесно связаны. ТЭС традиционно обеспечивает работой многих жителей Курахово, тем самым составляя основу благополучия большинства семей. Но только этим парт­нерство не ограничивается: в последние годы, с вхождением в 2007 году Кураховской ТЭС в состав ДТЭК, на реализацию социальных проектов для города выделяются существенные средства. За шесть

лет на развитие соц­ объектов ДТЭК выделил 11,5 млн грн. Создали детский реабилитационный центр для детей-инвалидов «Огонек надежды», оборудовали операционный блок городской больницы, отремонтировали детскую консультацию и отделение семейной амбулатории, открыли кабинет ультразвуковой диагностики, в микрорайоне Южный построили мини-футбольное поле с искусственным покрытием, на котором тренируются городские команды.

Новые горизонты

В этом году в Курахово и ­Марь­инском районе начинается новый этап партнерства ДТЭК с городскими грома-

Мечты сбываются

В рамках ежегодного конкурса детских творческих работ ДТЭК отметил самых талантливых. Среди победителей, занявших призовые места в номинации «Сочинение на заданную тему»,  – Роксолана Браташ, дочь инженера отдела эксплуатации зданий, сооружений и капитального строительства ДТЭК Добротворская ТЭС Михаила Браташа

Общий объем инвестиций по Стратегии социального партнерства в г. Курахово 8,9 млн грн 2013

дами: реализация Стратегии социального партнерства на 2013-2015 года. Уже в этом году будет выделено почти 9 млн грн, из них на проекты повышения энергоэффективности направят практически 7 млн грн. Другие приоритетные направления – развитие социальной инфраструктуры и бизнес-­среды города. Первыми результат почувствуют юные жители города и Марьинского района: для них утепляют фасад здания детского сада «Космонавт», заменяют окна в Успеновской школе, устанавливают систему отопления в Островской школе. Самый масштабный проект по внедрению энерго­ эффективности в коммунальной сфере – газификация частного сектора Курахово. Проект рассчитан на три года, его суммарный бюджет – почти 20 млн грн. Газовое отопление согреет дома, их жители смогут самостоятельно регулировать температуру внутри помещения. Будет налажено круглогодичное горячее водоснабжение и решена еще одна наболевшая проблема – потери тепла при транспортировке по старым изношенным трубопроводам.

ДТЭК продолжает инвестировать в здравоохранение ­Курахово. Приобретается новое лабораторное, диагностическое и физиотерапевтическое оборудование: дентальный рентген-аппарат, автоматический гематологический анализатор крови, позволяющий определять 45 параметров крови, гастро­ фиброскоп, аппараты УВЧ, низкочастотной терапии, лазерной и микроволновой терапии. Не останется без внимания и досуг горожан. В 2013 году Компания направит почти 650 тыс. грн на развитие спорта и культуры в Курахово. В центре физического здоровья «Спорт для всех» соорудят современный боксерский ринг, а в городском центре культуры и досуга отремонтируют сцену. Новым для жителей Курахово стал инициированный ДТЭК конкурс «Город своими руками». Пятеро победителей конкурса, предложившие проекты детских и спортивных площадок, смогут реализовать свои предложения до конца года, получив от Компании 96 тыс. грн. Поможет им Агентство местного развития, созданное в июле этого года при поддержке ДТЭК.

О конкурсе, проводившемся в Компании, девочка узнала от папы, когда он принес домой буклет с условиями творческого состязания. Не раздумывая, Роксолана решила участвовать. И не прогадала: дебют юной поэтессы увенчался успехом. Девочка пишет стихи с раннего возраста. Поэтому неудивительно, что свое сочинение тоже написала в поэтической форме. Поэзия девушки разноплановая, однако любимой темой остается природа. Роксолана – неоднократная участница различных школьных и ра­ йонных конкурсов. Уже становилась лауреатом, занимала призовые места. Но поэзия – не единственное увлечение талантливой девочки. Кроме углубленного изучения иностранных языков, Роксолана интересуется фотографией, литературой и дизайном интерьера. Помимо этого, под определенное настроение девочка очень любит читать философские

произведения на тему добра и зла. На вопрос, почему решила участвовать в конкурсе, юная поэтесса ответила: «Тема энергетики для меня новая, поэтому и заинтересовала. Очень захотелось рассказать об электричестве и свете стихами. Я была приятно удивлена, когда сообщили о победе. Благодаря ДТЭК мечты сбываются, ведь о новом фото­ аппарате мечтала давно». Также девочка мечтает о путешествиях в экзотические страны Востока и Западную Европу. По словам отца юной поэтессы, любовь к прекрасному у дочери от мамы. Ирина Браташ по специальности учитель истории и практический психолог. Именно она  первый слушатель и критик новых стихов Роксоланы. Благодаря любви родителей и разнообразию своих увлечений девочка растет доброй, искренней, доброжелательной.

Марина Колесникова

8,7 млн грн 2014

8,7 млн грн 2015

Самые крупные проекты 2013 года, тыс. грн

5719 Газификация застройки частного сектора г. Курахово

880

Пересмотр и обновление Генерального плана города, расширение и утверждение новых его границ

693

Утепление фасада здания детсада «Космонавт»

313

Оснащение хирургического блока городской больницы

(ДТЭК Кураховская ТЭС)

Любовь Мороз (ДТЭК Добротворская ТЭС)

Цитаты из сочинения в стихах, победившего в конкурсе: Ось бачиш там, на горизонті, Стовпи стоять високовольтні, По них іде в домівки струм. А звідкіля вона береться Та сила, що «напруга» зветься? Це ДТЕК Добротвірська ТЕС працює, І струм по проводах гарцює, Щоби ми світло мали всі. Запитала знову я: – Ця професія легка? Тато лагідно всміхнувся І сказав такі слова: – Чверть століття, доню, я Прокидаю��я щодня – На роботу поспішаю, Бо ж вона – моє життя. Роксолана Браташ


12 Люди

Наша газета | N15 (122) | 09.2013

Шахтерскую славу встречают оркестры Есть день, когда шахтерам достаются особые внимание и почести. В этот день они снимают каски, СИЗы, «коно­ гонки», и красивые и счастливые выходят на центральные улицы своих городов или просто собираются с семьями и друзьями за праздничным столом. Для Белозерского, Зверево, Кировского, Моспино, Павлограда, Першотравенска, Ровенек, Свердловска, Терновки и Тополевого День шахтера – праздник особый, ведь в каждой семье здесь есть горняки, да и сами города родились и выросли благодаря шахтам. Потому в этот день на городских площадях было особенно многолюдно. Для горняков, которые не стали засиживаться дома, Компания традиционно подарила праздник на центральных улицах и площадях. В этом году его отмечали с особым размахом. Для шахтеров выступали известные исполнители. Звучало много теплых слов и поздравлений. Лучшие горняки были отмечены государственными наградами. В  канун Дня шахтера Президент Украины Виктор Янукович присвоил высокие звания и вручил награды многим работникам угольной отрасли страны. В их числе – 38 сотрудников ДТЭК. Звание «Герой Украины» глава государства присвоил горно­рабочему очистного забоя ДТЭК Шахтоуправление Павло­градское Владимиру Призу и заместителю директора по добыче угля ДТЭК Александру Богданову. А в завершение торжества в шахтерских городах устроили потрясающий фейерверк – еще один подарок ДТЭК горнякам. Щедрые россыпи разноцветных огней в ночном небе стали достойным украшением главного для шахтеров праздника.

«Шахтерские богатырские игры» – традиционная часть празднования Дня шахтера в Западном Донбассе. Горняки-силачи вручную двигают автомобили ГАЗ, перетягивают канат, бегают с мешком сахара на скорость, сражаются в армрестлинге и кантуют скат грузового автомобиля

Екатерина Грушко (ДТЭК)

Главный редактор Екатерина Брага

N15 (122) | сентябрь 2013 Адрес редакции: 01032, г. Киев, ул. Льва Толстого 57, БЦ «101 Тауэр», 19 этаж E-mail: gazeta@dtek.com Отпечатано в типографии «Новый мир» (г. Донецк) Тираж – 64000 экз.

Редактор Екатерина Грушко

Над номером работали Максим Асауляк, Анна Церковная, Петр Болотских, Иван Зайцев, Людмила Бурсак

Редакция выражает признательность за помощь в подготовке номера: Тамиле Бурсовой, Юрию Бурымскому, Юлии Заярной, Татьяне Козачинской, Юлии Коломоец, Игорю Котелянцу, Наталье Кушнирук, Юлии Луниной, Елене Мирошниченко, Наталье Мосейко, Владиславу Образумову, Инне Осадчук, Иванне Попович, Виктории Рындиной, Михаилу Рязанову, Юлии Ряховской

При перепечатке материалов ссылка на Нашу газету обязательна. Газета в переписку с читателями не вступает, рукописи не возвращаются и рецензируются по усмотрению редакции. За достоверность сведений, высказанных авторами на страницах газеты, редакция ответственности не несет. Газета подготовлена при участии Издательства «Экономика».


K13 058