Issuu on Google+

3

стр.

Искусство добиваться успеха

Интервью Ростислава Хоменко, представителя консалтинговой компании Bain & Company

4

стр.

Мероприятие всемирного значения

В Стамбуле состоялся XXII World Mining Congress & Expo

4

стр.

Экспозиция в Алматы

Компания «Горные машины» приняла участие в выставке MiningWorld Central Asia 2011

5

стр.

От перемен к новым победам

Сегодня НПК «Горные машины» накануне больших перемен, которые ведут нас к новым победам

8

стр.

День машиностроителя 2011

Фоторепортаж о праздновании на предприятиях Компании №7 (13) | Октябрь 2011

Конкурс мастерства для лучших из лучших Виталий Кочубейник, 17 сентября в Компании «Горные машины» прошел Первый корпоративный конкурс профессионального мастерства. В нем приняли участие представители основных рабочих профессий Компании — токари, фрезеровщики и электросварщики. На базе нашего старейшего предприятия — завода «Донецкгормаш» — собрались вместе лучшие работники всех предприятий, чтобы в честной борьбе подтвердить право носить почетное звание профессионала НПК «Горные машины». В Донецк приехали 20 конкурсантов. К кандидатам на участие были предъявлены жесткие требования — не иметь нарушений трудовой дисциплины, требований охраны труда и промышленной безопасности в течение последних 6 месяцев, не быть причастным к авариям оборудования и иметь высокий показатель выполнения трудовых норм. Конкурс начался в торжественной обстановке. Ровно в 10 утра под звуки фанфар в актовый зал заводоуправления вошли конкурсанты, где их ждали оргкомитет и жюри. Открыл мероприятие Заместитель Директора по персоналу НПК «Горные машины» Сергей Лисовой. «Сегодня у многотысячного коллектива нашей Компании на-

стоящий праздник, — сказал Сергей Лисовой, открывая конкурс. — Сюда, на завод «Донецкгормаш», приехали лучшие из лучших, чтобы посоревноваться в мастерстве владения своей профессией. Для НПК «Горные машины» этот конкурс очень важен. Он дает возможность поддержать квалифицированных рабочих, подчеркнув, что Компания ценит их опыт, знания и постоянное стремление к самосовершенство-

ванию. Конкурс также позволит сплотить большой коллектив, поможет участникам поделиться друг с другом профессиональными секретами». Также Сергей Викторович отметил, что конкурс профмастерства, несомненно, станет ежегодной корпоративной традицией. Его уверенность разделила и главный специалист по корпоративной культуре Вера Глушкова: «НПК «Горные машины» продолжает создавать новые корпоративные традиции и возрождать былые. Поэтому вслед за турниром по минифутболу и Днем семьи состоялся первый корпоративный конкурс профессионального мастерства «Вершины мастерства». Подобные конкурсы ежегодно проводятся наа «Горловском машиностроителе»,, на Дружковском машиностроитель-ном заводе. На других предприяти-ях такая традиция существовалаа раньше. Но всех вместе мы собрали в первый раз, и теперь надеемся, что каждый год Компания будет открывать для себя новых героев!» По замыслу организаторов, конкурс состоял из двух этапов. На первом участники должны были показать свои знания устройства металлорежущих станков и оборудования для сварки, основ металловедения и сварочного производства, техники безопасности Стр. 6.

фрезеровщик механосборочного цеха №13 Возраст: 25 лет. Работает на заводе «Донецкгормаш» год и четыре месяца. Поэтому, когда его выбрали из всех фрезеровщиков предприятия представлять завод, очень переживал. А узнав, что занял первое место, был «на седьмом небе от счастья». Приятно за себя и за родной «Донецкгормаш».

Дмитрий Дуб,

сварщик 5-го разряда цеха металлоконструкций На Криворожском заводе горного оборудования трудится 6 лет. Дмитрий — старший товарищ даже для одногодок, так как в свои 24 года имеет 5-й разряд и является наставником для заводской молодежи. Свою профессию считает творческой, даже сравнивает ее с работой художника.

Игорь Ананьев,

токарь механосборочного цеха №12 Возраст: 23 года. На заводе «Горловский машиностроитель» трудится более 3 лет. В свободное от работы на станке время рыбачит и здорово играет на гитаре. Команда поддержки — за этого молодого, общительного парня «болеет» весь заводской коллектив, а также жена Анжела и любимая дочурка Елизавета, которой сейчас уже 2 годика.


№7 (13) | Октябрь 2011

НОВОСТИ

СТРАТЕГИЯ Проведены первые Координационные советы стратегических проектов Офисом управления проектами были организованы и проведены первые заседания Координационных советов всех функциональных Дирекций в рамках реализации Бизнес-Стратегии Компании на 2012 год. В них приняли участие руководители проектов, кураторы проектов (директор функционального направления), заместители директора, а также представители смежных дирекций. На первых заседаниях Координационных советов рассматривались цели стратегических проектов, ключевые показатели эффективности, планы реализации и составы рабочих групп. Участие представителей различных функциональных направлений позволило более четко сформулировать цели проектов и определить их границы, предусмотреть дополнительные необходимые мероприятия в планах. Такие заседания Координационных советов ежемесячно будут проводиться в Компании для отслеживания успешности хода проекта и решения возникающих вопросов.

Утвержден «Регламент управления производством» В рамках реализации стратегического проекта «Создание системы управления рисками и внутренним контролем» (Руководитель проекта Ирина Халявинская) разработан и согласован с директорами Компании «Регламент управления производством». Приказом №17 Генерального директора НПК «Горные машины» от 22.09.2011 г. данный Регламент введен в действие как в структурных подразделениях Компании, так и на производственных предприятиях. Унифицированный подход к деятельности и взаимодействию сотрудников Корпоративного центра и производственных предприятий Компании в результате внедрения данного регламента будет способствовать повышению эффективности управления производством.

ПРОИЗВОДСТВО ВОД-30М2 для шахты «Павлоградская» успешно прошли испытания

ОХРАНА ТРУДА Создан Комитет по безопасности На Криворожском заводе горного оборудования создан Комитет по безопасности труда, который возглавил руководитель этого предприятия Михаил Булатецкий. В состав Комитета вошли директора по направлениям, начальник службы охраны труда и экологии, заместитель главного инженера по подготовке производства. Основные функции Комитета — координация действий по внедрению и эффективному применению на предприятии системы управления охраной труда, рассмотрение проектов годовых планов по ОТ и результатов их выполнения, оценка достижений целей по ОТ, анализ повторяющихся проблем промышленной безопасности на заводе, организация контроля своевременного устранения выявленных нарушений. Заседания Комитета будут проводиться один раз в месяц, а реализация принятых на нем решений будет осуществляться после издания соответствующих регламентирующих документов предприятия.

Состоялся семинар по охране труда 28 и 29 сентября руководители служб охраны труда всех предприятий Компании приняли участие в обучающем семинаре «Основы национального законодательства Украины в сфере охраны труда и техники безопасности. Системы управления охраной труда». На семинаре были рассмотрены законодательные нормы и современные требования, предъявляемые к обеспечению охраны труда и промышленной безопасности, а также методология проведения внутренних расследований несчастных случаев на производстве.

НАЗНАЧЕНИЯ Назначен новый главный инженер ДрМЗ 26 сентября главным инженером Дружковского машиностроительного завода назначен Игорь Аксенов. До прихода на ДрМЗ Игорь Владимирович работал главным инженером в ПАО «Приднепровский ремонтномеханический завод», первым заместителем генерального директора и замдиректора по производству в ОАО «Завод «Днепропресс». Общий стаж работы на руководящих должностях — около 20 лет. Игорь Аксенов окончил Национальную металлургическую академию Украины по специальности «административный менеджмент» и Днепропетровский государственный университет железнодорожного транспорта, где получил квалификацию инженера-механика.

Денис Кравченко — самый молодой начальник цеха

22 сентября завод «Донецкгормаш» посетила делегация шахты «Павлоградская» ПАО «ДТЭК «Павлоградуголь» для участия в приемке изготовленных для шахты двух вентиляторных установок ВОД-30М2. Со стороны предприятия «Донецкгормаш» во встрече принимал участие исполняющий обязанности начальника отдела маркетинга и сбыта Максим Петрийчук. По итогам приемо-сдаточных испытаний вентиляторных установок комиссия в составе специалистов ПАО «ДГМ», ООО «Горные машины — Система качества», представителей шахты «Павлоградская» и монтажной организации дала заключение, что вентиляторы изготовлены в соответствии с ГОСТ, ТД и могут быть отгружены заказчику.

29 сентября исполняющим обязанности начальника кузнечно-прессового цеха КЗГО назначен Денис Кравченко. В свои 24 года Денис Сергеевич прошел путь от ученика кузнец�� кузнечно-прессового участка до старшего мастера. Исполнял обязанности начальника планово-распределительного бюро. Денис Кравченко окончил металлургический факультет Криворожского технического университета. На сегодняшний день является самым молодым начальником цеха на предприятии. С Криворожским заводом горного оборудования знаком с самого детства. Здесь свыше тридцати лет трудится мать Дениса и более двадцати пяти лет работал его отец. А со своим братом Дмитрием, сотрудником отдела экономической безопасности, Денис устроился на работу на КЗГО в один день. Денис Кравченко является кандидатом в мастера спорта по плаванию и тайскому боксу.

ПЕРСОНАЛ «Донецкгормаш» развивает сотрудничество с Донецким центром занятости В сентябре Руководитель Департамента управления персоналом «Донецкгормаш» Екатерина Бахуринская провела переговоры с руководством Донецкого городского центра занятости о дальнейшем сотрудничестве. В ходе встречи было достигнуто соглашение о том, что центр занятости приступит к подготовке машинистов крана, токарей и газорезчиков с их дальнейшим трудоустройством на заводе. Кроме этого, зарегистрированные в центре занятости работники дефицитных машиностроительных профессий для приема на работу будут направляться в первую очередь в ПАО «ДГМ».

«Если любишь Донецк — здесь живи, работай и учись!» 29 сентября завод «Донецкгормаш» наряду с другими донецкими предприятиями и учебными заведениями принял участие в ярмарке вакансий и профессий «Ищем работу вместе», организованной Донецким городским центром занятости. Девиз ярмарки — «Если любишь Донецк — здесь живи, работай и учись!». А одна из целей ее проведения — привлечение внимания молодежи к остро­ дефицитным профессиям регионального рынка труда. В рамках ярмарки прошла выставка образовательных услуг «Путешествие в мир профессий», на которой были презентованы услуги таких учебных заведений, как Донбасская машиностроительная академия, Донецкий профессиональный лицей пищевой и перерабатывающей промышленности, Университет управления и другие. Посетители ярмарки в непосредственном общении с представителями предприятий получили возможность сделать выбор в пользу той или иной профессии, предприятия. А молодежь, которая еще не определилась с выбором будущей профессии, — получить квалифицированную консультацию у специалистов и пройти тестирование для оценки собственных способностей, сориентироваться в выборе направления обучения и пообщаться с представителями учебных заведений.

На Дружковском машзаводе возрождают традиции трудовых соревнований В сентябре на Дружковском машиностроительном заводе стартовали трудовые соревнования среди основных цехов за переходящий кубок «Лучший цех предприятия». Соревнования проводятся среди руководителей среднего и высшего звена на звание «Лучший линейный руководитель» и среди рабочих цехов на звание «Лучший рабочий». Первые итоги будут подведены уже в конце сентября.

Проведен тренинг «Эффективные коммуникации» для Дирекции по безопасности 30 сентября состоялся корпоративный тренинг «Эффективные коммуникации» для сотрудников Дирекций по безопасности Корпоративного центра и предприятий Компании. Тренинг включал интерактивные лекции, практическую отработку навыков эффективных коммуникаций в коллективе с помощью командной и индивидуальной роботы. В ходе тренинга участники выработали общий девиз — «эффективная коммуникация — путь к успешной работе команды».


Октябрь 2011 | №7 (13)

АКТУАЛЬНО

Искусство добиваться успеха Уважаемые читатели! Мы продолжаем информировать вас о самом масштабном проекте Компании — разработке Бизнес-стратегии. Сегодня же мы представляем вашему вниманию «взгляд с другой стороны» — на наше настоящее, наше будущее. Взгляд профессионала может быть гдето критичным, а где-то неожиданным… Итак, сегодня наш собеседник — Ростислав Хоменко, представитель консалтинговой компании Bain & Company, который на протяжении всех этих месяцев со всеми участниками проекта разрабатывал нашу Бизнесстратегию и координировал этот процесс.

Ростислав Сергеевич, как эксперт стратегического консалтинга расскажите, пожалуйста, что такое стратегия? Предугадал этот вопрос. И здесь — сколько существует книг, столько и определений. Мы в Bain подразумеваем под этим словом две вещи. Во-первых, это специально разработанный план действий для конкретной ситуации, направленный на то, чтобы компания удовлетворяла потребности своих клиентов лучше, чем ее конкуренты. Во-вторых, что очень важно, — это умение, более того, даже искусство распределить конкретные, а значит, ограниченные ресурсы: управленческие, финансовые, производственные и т.д. Поэтому стратегия зачастую — это ответ не на вопрос «что делать?», а на вопрос «чего не делать?». От чего нужно сознательно отказаться, а на чем сфокусироваться. И этим мы занимались, в том числе, в процессе разработки стратегии. Типична ситуация, когда компания видит много возможностей для роста — войти на новые рынки, запустить новые продукты, создать новые сервисы. Но все одновременно делать нельзя. А что же тогда делать? Компании нужно сознательно выбрать наиболее близкую и естественную деятельность к тому, что уже она делает сегодня. Тогда она имеет большие шансы на успех. Как правило, стратегия начинается с вопроса «чего компания хочет достичь?». Ведь у каждой есть амбициозные цели («мы хотим вырасти в разы…»), но достигают их немногие. По оценкам аналитиков Bain, обычно это одна компания из десяти. Что общего у компаний, которые успешно развиваются? Многие думают, что если компания выходит на быстрорастущий рынок, то сама она будет так же быстро расти. На самом деле компании, которым удается стабильно и прибыльно расти, находятся в рынках с уровнем роста 3-5% в год. Успеху способствуют два фактора: лидерство в своем основном бизнесе и высокая оценка компаний их клиентами. Обычно 80% персонала компаний считают, что они полностью удовлетворяют потребителей своего продукта, среди клиентов же так считают только 15-20%. А что касается лидерства… Очень многие стратегии не удавались из-за непонимания, что же является основным бизнесом. Например, известная всем компания Рolaroid, которая с 1948 года производила уникальный продукт — фотоаппараты, позволяющие делать моментальные снимки. А в октябре 2001 года Polaroid начала свою первую процедуру банкротства. Сейчас эта компания производит солнцезащитные очки.

Почему так произошло? В компании считали, что их бизнес — химическая обработка бумаги, фототовары, то есть все завязано на химии, на процессе. Они не видели свой бизнес как уникальное решение, позволяющее потребителю мгновенно запечатлеть что-то и сохранить. Поэтому к 2000 году продукция компании перестала выдерживать конкуренцию с цифровой фотографией. Другой неудачный пример — компания Gillette, которая позиционировала себя как производителя товаров, находящихся возле кассы. Начали с лезвий, затем добавили батарейки, ручки. Цена акций падала, и их купила компания Procter & Gamble. Проблема этой компании была в слишком широком видении своего бизнеса. Так как же правильно определить свой основной бизнес? Рынок можно сравнить с отдельной страной: у нее есть свои границы. За ее пределами преимущества жителей этой страны — знание ее языка, законов, наличие паспортов — теряются. За пределами бизнеса законы тоже другие. Поэтому когда мы думаем, куда нам нужно развиваться, необходимо понимать, вовлечены мы сегодня в один бизнес или в несколько разных. Чтобы это определить, необходимо ответить на три вопроса. Первый вопрос: насколько пересекаются наши клиенты, покупающие у нас ту или иную продукцию? Мы продаем различные продукты одним и тем же покупателям или разным? Второй вопрос: насколько пересекаются компетенции? Если мы умеем качественно создавать какое-то оборудование, насколько наши знания и умения помогают нам сделать что-то другое, также конкурентоспособное? Здесь не идет речь о качестве выполнения операций — например, литье деталей и др., а вопрос в том, в чем мы уникальны, что нас отличает от конкурентов. Например, мы умеем делать хорошие очистные комбайны для тонких пластов. Они имеют малые габариты, но при этом обладают большой мощностью, высокой износостойкостью в агрессивной сре-

де шахт, сделаны во взрывозащищенном исполнении. Если сравнить компетенции, необходимые для производства этого продукта, с теми, что нужны для производства, например, вентилятора главного проветривания, то они не очень пересекаются. Третий вопрос: насколько пересекаются затраты? На производство, на дистрибуцию и т.д. Если по всем трем параметрам присутствует сильное пересечение — это один бизнес. Это рынок, на котором мы работаем. Если он правильно определен, у всех продуктов окажутся одни и те же конкуренты. Понимание, что такое основной бизнес, очень важно для выбора стратегии. Во-первых, оно позволяет определить, сколько нам стратегий необходимо. Если бизнесы разные, для них нужны разные стратегии. Во-вторых, позволяет понять, что еще мы можем сделать, насколько уже исчерпан ��отенциал того, чем занимаемся. Основной бизнес для «Горных машин» — это… Оборудование для забоев, инфраструктурное оборудование, оборудование для открытой добычи. Это три разных бизнеса, а не один — машиностроение, как мы привыкли думать. Разные клиенты, разные компетенции, затраты не так сильно пересекаются, разные конкуренты. При этом неотъемлемой частью, например, производства оборудования для забоев, является сервис. До реализации нашего проекта создавалось впечатление, что это вообще другой бизнес. Тем не менее здесь самые высокие шансы на успех, поскольку мы будем делать то, что отлично умеем делать. Для любой компании всегда актуален вопрос: необходимо ли делать какой-то конкретный шаг или нет? Разрабатывать новый продукт, новую услугу и т.д. Ответ зависит от того, насколько это удаляет от того бизнеса, в котором находится компания. Меняются ли клиенты, затраты, компетенции, конкуренты? Чем больше изменений, чем больше шаг в сторону, тем меньше шансов на успех.

Как это было: процесс разработки стратегии, работа в группах

Помогать компаниям увеличивать их стоимость — именно в этом бизнес Bain. Bain & Company — международная компания, предоставляющая услуги стратегического консалтинга. В мировом масштабе опыт работы охватывает практически все секторы бизнеса: сферу финансовых услуг, телекоммуникации, металлургию и добывающую промышленность, нефтегазовый сектор, а также имеет большой опыт работы с фондами частных инвестиций, компаниями, занимающимися недвижимостью и компаниямипроизводителями потребительских товаров.

Что для «Горных машин» может быть таким шагом в сторону? Например, если бы мы решили делать оборудование для металлургии. Наша существующая хорошая репутация производителей горно-шахтного оборудования ничего не будет значить для сталепрокатных предприятий. Если мы одновременно будем пытаться конкурировать на очень разных рынках, мы распылим свои ресурсы и ни на одном из них не выиграем. Поэтому важно правильно выбрать цель, на которой необходимо сфокусироваться. Как правильно выбрать цель? Необходимо понимать законы рынка, на котором мы работаем. Машиностроение, как правило, глобальный бизнес. В любой стране в той или иной степени представлены одни и те же конкуренты. В своей продуктовой линейке мы конкурируем на глобальном уровне. Мы должны понимать, где сейчас находимся, чем занимаемся. Какие возможности роста перед нами есть, что необходимо сделать в первую очередь, во вторую и т.д. Совокупность этих шагов и является стратегией. Это и будет то первое видение, которое вы озвучили? Глобальный план? Если это оставить на бумаге, ничего не произойдет. Очень важно донести его до людей, сплотить их вокруг этой идеи. Необходимо спланировать все таким образом, чтобы все шаги спускались в организацию в виде конкретных инициатив, которые должны сделать каждая дирекция, каждый департамент и т.д. При этом необходимо, чтобы каждый человек понимал, куда компания движется и что для нее важно. Когда, с одной стороны, организация понимает стратегию, с другой — она оптимизирована для ее внедрения, у нее большие шансы на успех. P.S. В своем интервью Ростислав Хоменко ознакомил нас с теоретическими основами стратегического планирования, привел ряд интересных примеров, выделил основные бизнесы «Горных машин». Но на этом информация, которой поделился Ростислав Сергеевич, не исчерпана. Беседу с ним мы продолжим в следующем номере газеты.


№7 (13) | Октябрь 2011

КОРОТКО

СОТРУДНИЧЕСТВО И РАЗВИТИЕ

Мероприятие всемирного значения

Комбайн для ростовчан

В Стамбуле состоялся XXII World Mining Congress & Expo

11-16 сентября в Стамбуле (Турция) состоялся 22-й Всемирный Горный Конгресс. Одновременно с ним прошла выставка оборудования и технологий для горнодобывающей промышленности. В 1958 году впервые World Mining Congress & Expo объединил специалистов и ученых разных стран, работающих в области освоения месторождений твердых полезных ископаемых. С тех пор он собирается каждые два-три года. Его задачи — информационный обмен и поддержка научно-технического сотрудничества. Тема Конгресса, проходившего в этом году, — «Инновации и вызовы в горной промышленности». В нем приняли участие пред-

ставители добывающих компаний (подземный, подводный и открытый способы), профильных государственных ведомств ряда стран, исследовательских институтов, ведущих мировых машиностроительных и консалтинговых компаний. На Конгрессе рассматривались как глобальные вопросы — перспективы развития мировой горнодобывающей отрасли, так и возможности решения более узких проблем, связанных с конкретными разработками и инновациями. Компанию «Горные машины» на Конгрессе представляли Заместитель директора по маркетингу и продажам Валерий Крупицкий и Руководитель Департамента стратегического развития Инна Перепелица. В специализированной выставке, на которой был представлен стенд НПК «Горные машины», приняли участие сотрудники Дирекции по маркетингу и продажам и ИТЦ. Инна Перепелица выступила на Конгрессе с докладом о добыче угля из тонких пластов. В нем были освещены тенденции в мировой угледобыче из тонких пластов и опыт украинской добывающей промышленности в сложных геологических условиях. При этом особое внимание было уделено разработкам НПК «Горные машины» в производстве оборудования для тонких пластов и позициям на различных рынках, где присутствует Компания. Были представлены такие инновационные виды про-

дукции, как крепь 09ДТ, скребковый конвейер СП26у-40, озвучены возможности Компании по реализации комплексных поставок ГШО. «Для горнодобывающей промышленности Всемирный Горный Конгресс является важным событием, — считает Инна Перепелица. — Компании, работающие в данной сфере, могут обмениваться здесь своим опытом, обсуждать возможности кооперации для решения конкретных проблем, прогнозировать направления развития отрасли в будущем». Для НПК «Горные машины» участие в Конгрессе имеет большое значение. В первую очередь — для формирования репутации Компании как уникального производителя оборудования для тонких пластов, разработка которого является в настоящее время актуальной темой в мировой угледобывающей отрасли. Одновременно мы заявили о себе как о Компании, предоставляющей комплексные решения. Кроме того, поскольку НПК «Горные машины» приняла решение по расширению своего географического присутствия, регулярное участие во Всемирном Горном Конгрессе способствует общению с потенциальными клиентами, представителями предприятий из разных стран, работающих в нашей отрасли. А представленная возможность получения информации об инновациях в технологиях добычи полезных ископаемых, безусловно, необходима Компании для разработки актуальных новых продуктов.

Сотрудничество с «Белицкой»

Экспозиция в Алматы Компания «Горные машины» приняла участие в выставке MiningWorld Central Asia 2011 С 21 по 23 сентября в г. Алматы (Казахстан) состоялась MiningWorld Central Asia 2011 — международная специализированная выставка в области добычи и переработки минерального сырья. Для горно-металлургической промышленности региона — это одно из самых значимых событий года. Традиционно здесь представляют широкий спектр оборудования, технологий и услуг для предприятий отрасли. В MiningWorld Central Asia 2011 приняли участие 290 компаний из 27 стран мира, среди которых Австралия, Бельгия, Великобритания, Германия, Индия, Италия, Канада, Нидерланды, Норвегия, США, Турция, Финляндия, Франция, Чехия, Чили, Швейцария и др. Наибольший интерес у посетителей выставки вызвали проходческие, очистные комбайны, а также вентиляторы главного проветривания производства предприятий НПК «Горные машины». В частности — у представителей горнодобывающих предприятий России, Казахстана, Кыргызстана, других европейских стран. А стенд, на котором располагалась наша экспозиция, был отмечен дипломом выставки. Нашу Компанию представляли сотрудники Торговой компании «Горные машины», Инженерно-технического центра, а также представители казахского представительства во главе с Достаном Наджметдиновым. Продукт-менеджеры Компании совместно с конструкторами ИТЦ посетили ряд семинаров и круглых столов, проведенных в рамках выставки MiningWorld Central Asia 2011. На встречах обсуждались актуальные вопросы развития горно-металлургической отрасли и горного машиностроения.

27 сентября Компанию «Горные машины» посетила делегация ОАО «Донуголь». Представители ростовской угледобывающей компании побывали на предприятии «Горловский машиностроитель», где приняли участие в техническом совещании по вопросам комплектации и конструкции очистного комбайна РКУ-10 для ш.  «ШерловскаяНаклонная». На данной шахте уже имеется положительный опыт эксплуатации РКУ-10. За два года работы комбайн наработал 1,5 млн. тонн угля, среднесуточная добыча составила 2700 тонн/сутки. Учитывая такую высокую производительность, а также имеющийся резерв запасных частей, шахтеры «Шерловской-Наклонной» заказали еще один комбайн РКУ-10 аналогичного исполнения. Представителей ОАО «Дон­ уголь» на «Горловском машиностроителе» ознакомили с опытным образцом очистного комбайна для пластов 1,2-1,8 м новой продуктовой линейки КДК400, который в перспективе заменит РКУ-10. Также ростовские шахтеры изучили возможности машины БПР, очистного комбайна КДК500, УКД400.

12 сентября Инженернотехнический центр «Горные машины» посетила делегация шахты «Белицкая» ГП «Добропольеуголь». В процессе обсуждения горно-геологических условий шахты и обмена эксплуатационным опытом сотрудниками Отдела лебедок Департамента стационарного оборудования ИТЦ была предоставлена помощь представителям шахты в подборе оборудования для новой лавы «Северная коренная». В настоящий момент в данной лаве ведется монтаж оборудования, в комплектацию которой входит техника НПК «Горные машины», в частности, секции концевые 1КД90 и комбайн УКД200-400.

Делегация SAI на ГМС Согласно официальным оценкам, Казахстан обладает значительным ресурсным потенциалом, во много раз превышающим уже разведанные запасы полезных ископаемых. На сегодняшний день по количеству и разнообразию разведанных месторождений Казахстан занимает одно из лидирующих мест в мире, а добыча полезных ископаемых является важнейшим источником экономического развития страны. На базе разведанных запасов еще во времена СССР была создана мощная нефтегазодобывающая, урановая и угольная промышленность. Государственным балансом полезных ископаемых учтено около 240 месторождений углеводородного сырья. В частности, урановая и угольная отрасли обеспечены достоверными запасами более чем на 100 лет.

В разработке полезных ископаемых Казахстан делает ставку на иностранный капитал — как российский, так и западный. Широкое привлечение зарубежных инвестиций позволило стране заметно увеличить добычу минерального сырья в последнее десятилетие. В декабре 2010 года здесь была принята программа развития минерально-сырьевого комплекса страны до 2014 года. В ближайшие годы планируется реализация ряда крупных проектов в нефте­газо­ добывающей и горнорудной отраслях. Для НПК «Горные машины» Казахстан — один из основных регионов географической диверсификации продаж. Присутствие Компании на таких выставках, как MiningWorld Central Asia 2011, позволяет укрепить бизнес-связи с существующими клиентами и расширить круг потенциальных заказчиков в странах Средней Азии.

6 октября ЧАО «Горловский машиностроитель» посетила делегация фирмы SAI, Италия — крупного европейского производителя гидравлического оборудования. Цель визита — обсуждение поставки новых моделей итальянских гидронасосов для комплектации горно-шахтного оборудования. После ознакомления с производственным процессом завода «Горловский машиностроитель» иностранные гости провели презентацию своей продукции в Инженерно-техническом центре. Делегацию сопровождали представители Корпоративного центра и ИТЦ.


Октябрь 2011 | №7 (13)

МНЕНИЯ И КОММЕНТАРИИ

От перемен к новым победам «Любые перемены несут с собой новые возможности», — сказал когда-то Джек Уэлч, гендиректор компании General Electric. Жизнь показала: это правило является аксиомой. Сегодня НПК «Горные машины» накануне больших перемен, которые ведут нас к новым победам Мы должны сделать шаг вперед. В полной мере это касается и запланированных реформ по унификации системы управления персоналом и производством. Они приведут не только к росту объемов и улучшению качества продукции, но и положительно отразятся на доходах каждого сотрудника. Практика показала: все управление в конечном счете сводится к стимулированию активности работников. Сделать это возможно, лишь построив четкую схему распределения обязанностей. Перед боем полководец расставляет войска на местности, и каждое подразделение, каждый солдат знает свою функцию. От понимания своей роли, собственного значения зависит успех баталии. Нечто подобное сегодня делаем и мы. Если в прошлый раз мы говорили о «генералитете» — высшем уровне управления, то теперь речь пойдет о «среднем офицерском составе» — заводоуправлении. Цехов не касаемся сознательно. На них главная функция — производство. Они делают окончательный продукт, а условия для появления этого продукта создает управленческий персонал разных уровней. Сегодня, к сожалению, мы фактически разобщены. На каждом заводе действует своя схема руководства, свое распределение обязанностей, своя отчетность. В результате получается путаница. Проводя аналогии с военными терминами, у нас не существует цельной регулярной стандартизированной армии, есть отдельные ополчения, действующие по своим правилам. Пришла пора это исправить.

Есть два пути

Что мы сделали прежде всего? Подобно буровой установке углубились в недра управленческого аппарата — вплоть до отдельного сотрудника. Нас интересовало все: какие функции выполняет каждый работник, насколько он загружен, дублируется ли его работа на уровне других специалистов, эффективны ли его действия. Сразу возник вопрос: где найти точку опоры, от чего оттолкнуться, определяя оптимальную схему работы? Почву нащупали после сравнения работы разных заводов. Например, на заводе «А» сто документов обрабатывают девять человек, а на заводе «Б» аналогичную работу в идентичных условиях за то же время делают вдесятером. Очевидно, что в первом случае предприятие может служить образцом для нашей схемы расчета оптимальной численности персонала. Но мы не стали упрощать. Сказать «вы работаете плохо» — легко. Сложнее разобраться в причинах, определить все факторы, проанализировать условия детально. В результате мнение о ситуации может измениться. Мы использовали ряд дополнительных индикаторов. Учли все, что можно учесть по каждому заводу и по каждой функции. Это и объем производства в нормо-часах, и количество основных производственных цехов, и численность основных рабочих. Там, где показатели нельзя измерить количеством (например, уровень автоматизации), учитывали фактор качества. Понятно, что велосипед мы не изобретали — опирались на мировой и отечественный опыт. Так в результате скрупулезной работы на холсте возникла детально прорисованная картина оптимальной расстановки работников.

Итогом стала пирамида заводоуправления, которая состоит из пяти ступенек. На вершине — директор предприятия. Он опирается на руководителей департаментов. Те, в свою очередь, не могут обойтись без поддержки менеджеров (сейчас это соответствует уровню начальника отдела). Подспорьем для последних являются главные специалисты. И в основании пирамиды — специалисты.

Но четкая вертикаль — полдела Главное — распределение функций. Как между отдельными подразделениями заводоуправлений, так и между Корпоративным центром и заводами. Во-первых, убрали дублирование функций. Как известно, у семи нянек дитя без присмотра. Во-вторых, свели близкие по смыслу функции в отдельные управленческие блоки. Например, существует отдел обеспечения производства. Раньше он просто закупал товарно-материальные ценности. Но ведь обеспечение производства только к этому не сводится. Это и приобретение материалов, и состояние оборудования, и энергетика, и коммуникации, наконец, транспорт и логистика. Многим из этого раньше ведала служба главного инженера. Мы свели все воедино. Теперь управление производством, по сути, выступит заказчиком услуг по обеспечению производства. В-третьих, разгрузили цеха от несвойственных для них функций. Раньше там находились экономи-

Первый — просто переименовать должности и свести весь управленческий аппарат к видимому внешнему стандарту, пересадить служащих с одного кресла в другое. Другой путь более сложный, зато эффективный: нужно провести описание функциональной и организационной структуры. То есть определить, кто, что и в какие сроки должен делать, и под это создать схему должностей на разных уровнях управления. Не принцип капризного начальства, не волевое «я так хочу», а четко просчитанный механизм действий холдинговой компании как единого организма лежит в основе наших реформ.

В заключение Cлаженная команда всегда будет работать лучше, чем талантливый одиночка. Поэтому сплочение Компании на основе единых стандартов не самоцель, а средство для создания единого дружного коллектива. Это, в свою очередь, открывает перед нами новые возможности. Возможности лидерства, уверенности в завтрашнем дне и гарантий благосостояния каждого сотрудника.

ʠ˒ˈ˙ˋ˃ˎˋ˔˕˞

ʒˎ˃˅ː˞ˈ˔˒ˈ˙ˋ˃ˎˋ˔˕˞ ʛˈːˈˇˉˈ˓˞ Пирамида заводоуправления состоит из пяти ступенек. Директор предприятия опирается на руководителей департаментов. Те, в свою очередь, не могут обойтись без поддержки менеджеров (сейчас это соответствует уровню начальника отдела). Подспорьем для последних являются главные специалисты. И в основании пирамиды — специалисты.

сты по труду и по планированию, технологи. Целесообразнее данные функции централизовать и обеспечить таким образом единый подход и прозрачность учета. Поэтому их исключили из цеха и переместили в заводоуправление. Постарались решить и проблему взаимодействия корпоративного центра и заводов путем определения матрицы взаимоотношений. Аналогичный порядок установлен и между заводоуправлением и цехами. Новая с��руктура управления уже внедряется с начала октября. А к концу месяца существующая пока только на бумаге система обретет плоть, то есть будут приняты кадровые решения. В одной связке с ними идет и вопрос зарплат. Мы хотим сделать систему вознаграждения более понятной. Поэтому все должности разбили по группам (грейдам), каждый из которых будет иметь свой диапазон оплаты. Он достаточно широк для мотивации сотрудника и одновременно исключает недоумение работника, почему, мол, коллега получает больше: базовое награждение в рамках грейда может повышаться согласно результатам оценки труда. Первое изменение зарплаты ожидается при переводе в новую оргструктуру за счет перераспределения зон ответственности и изменения объема работы: если она будет выполняться меньшей численностью персонала, предусмотрено, что 50% фонда оплаты труда высвобождаемых работников будет направлено на повышение окладов тех сотрудников, чья нагрузка возрастет. Когда специалист расширяет свой профиль, это требует соответствующей квалификации. Такой труд, согласно новой системе, и оценивается выше. Грейдовая система позволяет более гибко оценивать работу специалиста и формировать тесную взаимосвязь между результатами труда и вознаграждением. Внедрение ее, как и остальных преобразований, пока коснется лишь управленческого персонала, а позднее и сотрудников, занятых в производстве.

ʟ˖ˍˑ˅ˑˇˋ˕ˈˎˋˇˈ˒˃˓˕˃ˏˈː˕ˑ˅

ʓˋ˓ˈˍ˕ˑ˓


№7 (13) | Октябрь 2011

ДЕЛА И ЛЮДИ Стр. 1.

и охраны труда. Их оценка проводилась в виде тестирования — требовалось ответить на вопросы, выбрав правильный ответ из трех-четырех предложенных. Необходимо отметить: несмотря на то что задания были достаточно сложными, большинство конкурсантов справились с ними легко. На втором этапе участники вместе с экспертами переместились на производственные площадки завода — в механо­ сборочный и сборочно-сварочный цеха. Токарям и фрезеровщикам на основе предоставленного чертежа и  технологии предстояло изготовить, а сварщикам — сварить деталь, разработанную специально для конкурса конструкторами Инженерно-технического центра. Оценивались затраченное на работу время, качество изготовленной детали или выполненного сварочного шва, соблюдение технологического процесса и требований техники безопасности. Участники с азартом приступили к выполнению задания. Атмосфера была напряжена до предела. Чувствовалось, что конкурсанты сильно переживали — каждый хотел стать лучшим в своей номинации. Тем временем за работой внимательно наблюдали эксперты — сотрудники предприятия «Горные машины — Система качества». Вооружившись контрольно-измерительными приборами, они беспристрастно и четко оценивали результаты конкурсантов. Неправильно закрепил заготовку — минус балл, недоварил шов — минус балл. Следили за ходом выполнения также и члены жюри, в которое вошли представители Корпоративного центра, ИТЦ и всех предприятий Компании. Они фиксировали свои замечания в специальной таблице. Практическая часть конкурса начала подходить к завершению. Первыми с заданием справились сварщики, затем — токари и, наконец, фрезеровщики. Эксперты сделали последние пометки в оценочных листах и, запаковав в конверты, передали их жюри. Началось подведение итогов… Хочется остановиться на этом моменте. Членам жюри выпала на конкурсе едва ли не самая сложная роль. Подсчет баллов по специальной методике, подробнейший опрос каждого эксперта по каждой статье оценки, учет всех замечаний… Ничто не должно было остаться без внимания. Самым трудным было определение лидеров. Счет велся не на баллы, а на их доли. Но они справились. Объективное и беспристрастное, жюри выполнило свой долг и назвало лучших. Тем временем конкурсанты отправились в ресторан «Ливерпуль», где для них горели огни, играла музыка, был накрыт праздничный стол и награды ждали своих обладателей. И вот под аплодисменты присутствующих в зал вошли члены жюри. После недолгого поздравительного слова каждому конкурсанту Заместитель Директора по персоналу НПК «Горные машины» Сергей Лисовой и Главный инженер завода «Донецкгормаш» Роман Тука вручили памятную статуэтку и диплом участника. Наконец, пришло время объявить фамилии призеров. Из шести фрезеровщиков, участвовавших в конкурсе, лучшими стали: Виталий Кочубейник, «Донецкгормаш» — 1-е место, Андрей Мальцев, Дружковский машиностроительный завод — 2-е место, Александр Белокопытов, «Горловский машиностроитель» — 3-е место. Лидером среди токарей стал горловчанин Игорь Ананьев, серебряным призером — Иван Горбатюк, «Донецгормаш», и бронзу увез в Кривой Рог Виктор Минский. Среди электросварщиков призовые места распределились следующим образом: на 1-м Дмитрий Дуб, Криворожский завод горного оборудования, на  2-м — Сергей Илюхин, «Донецк­ гормаш», на 3-м — Александр Гаврилов, «Горловский машиностроитель». По словам одного из победителей — сварщика Дмитрия Дуба, проведение таких конкурсов профмастерства дает толчок к дальнейшему

профессиональному развитию, а также шанс показать себя, сделать шаг вперед на пути профессионального роста. «Все участники конкурса были достаточно сильными соперниками, — поделился впечатлениями Дмитрий. — И борьба была напряженной, ведь всем очень хотелось показать высокий результат. Так что нужно было взять себя в руки, чтобы не волноваться, и стремиться к победе, чтобы достойно представить свой завод. Много работать над собой и своими профессиональными навыками, иметь хорошую подготовку и сильный внутренний настрой — только так можно достичь лидерства». На торжественных мероприятиях, которые прошли на всех предприятиях Компании в честь профессионального праздника — Дня машиностроителя, всем призерам были вручены нагрудные знаки из драгоценных металлов. Также каждого из них ожидала денежная премия. Михаил Корсаков, «Донецкгормаш»


Октябрь 2011 | №7 (13)

ОТРАСЛЕВОЙ ДАЙДЖЕСТ

СКМ объявляет консолидированные финансовые показатели за 2010 год

Группа СКМ объявляет консолидированные финансовые показатели за 2010 год, подготовленные, в соответствии с МСФО, по результатам аудита, проведенного PriceWaterhouseCoopers. Это седьмая консолидированная отчетность группы СКМ, составленная в соответствии с МСФО (впервые консолидированная отчетность Группы была составлена по результатам 2004 года) и заверенная международной аудиторской компанией. Ключевые консолидированные показатели деятельности СКМ за 2010 год: •  Консолидированные активы группы СКМ к концу 2010 года составили $22,788 млрд.

•  Консолидированный валовой доход группы СКМ в 2010 году составил $12,819 млрд. •  Консолидированная прибыль группы СКМ за 2010 год до налогообложения составила $1,299 млрд. •  Консолидированные расходы по налогу на прибыль группы СКМ в 2010 году составили $0,449 млрд. •  Капитальные инвестиции — $1,119 млрд. •  Количество работников на предприятиях группы СКМ — около 198 тыс. человек. «На увеличение наших ключевых показателей повлияли, прежде всего, два фактора: во-первых, 2010 год стал для Группы СКМ годом восстановления рыночных позиций после окончания рецессии мирового и украинского рынков металлопродукции. Кроме того, в отчетном году в состав Группы «Метинвест» вошел Мариупольский металлургический комбинат им. Ильича, — подчеркнул Генеральный директор компании СКМ Олег Попов. — Полученную прибыль мы направим на модернизацию и развитие активов Группы. Также среди основных приоритетов СКМ были и остаются обеспечение безопасных условий труда, защита окружающей среды и развитие квалификации наших сотрудников».

Компания ДТЭК наградила победителей ІІІ проекта «Наши выдающиеся земляки» 30 сентября в г. Павлограде Днепропетровской области состоялось награждение победителей III регионального проекта «Наши выдающиеся земляки». Ими стали: Олег Кравченко, врач-травматолог из Павлограда, Елена Борисова, учитель истории из Терновки, Анатолий Степаненко, учитель физической культуры из Першо­травенска, Виктор Кондрачук, руководитель фермерского хозяйства из Павлоградского района, и Анна Булатбекова, руководитель делами исполнительного аппарата Петропавловского районного совета. Проект проводится при поддержке компании ДТЭК и ПАО «ДТЭК Павлоград­ уголь». Подарки и символы проекта его победителям вручили Директор по добыче и обогащению угля ДТЭК Андрей Смирнов, Генеральный директор ПАО «ДТЭК Павлоградуголь» Артур Мартовицкий, а также представители Днепропетровской облгосадминистрации. «То, что ДТЭК уже третий год подряд является партнером проекта «Наши выдающиеся земляки», говорит о стремлении Компании развивать и выводить на новый уровень жизни города и районы присутствия нашего бизнеса. Потому что принцип ответственности перед обще-

ством — это основа бизнеса ДТЭК, на нем строится стратегия развития нашей Компании. Мы понимаем, что процветание Западного Донбасса зависит, в первую очередь, от людей, которые здесь живут, от их инициативности, неравнодушия и любви к своей работе. Именно поэтому мы заинтересованы в том, чтобы выявить таких людей, поощрить их за профессионализм и тем самым мотив��ровать к дальнейшей эффективной работе во имя развития региона», — сказал в ходе церемонии награждения Директор по добыче и обогащению угля ДТЭК Андрей Смирнов. Генеральный директор НПК «Горные машины», который 3 года назад, будучи Главой Набсовета «ДТЭК Павлоград­ уголь», оказал значительную поддержку этому конкурсу,  направил его участникам видеообращение: «Мне посчастливилось стоять у истоков этого проекта, а сейчас он уже приобрел популярность не только среди жителей Западного Донбасса, но и за пределами Днепропетровской области. Хочу пожелать, чтобы конкурс вовлекал все больше и больше неравнодушных людей, которые своими руками создают историю своего края».

CoalEnergy S.A. выбыла из конкурса «Метинвест» стал лучшим налогоплательщиком Украины

«Метинвест» возглавил рейтинг «Лучшие налогоплательщики Украины», организованный при поддержке Министерства

финансов Украины, Государственной налоговой администрации, правительственных и неправительственных государственных организаций. В нем приняли участие представители всех регионов Украины. Результаты рейтинга отражены в специальном издании «Налогоплательщики Украины», торжественная презентация которого состоялась 23 сентября 2011 года в Государственной налоговой администрации Украины. «Метинвест», являясь образцовым налогоплательщиком, за 2010 год увеличил отчисления почти вдвое по сравнению с 2009-м, заплатив 11 млрд. грн. налогов и сборов, в том числе в Пенсионный фонд — 1 млрд. 600 млн. грн. За 8 месяцев 2011 года налоговые выплаты составили около 7,9 млрд. грн.

Министерство энергетики и угольной промышленности Украины не допустило ООО «Донпромбизнес» (Донецк), дочернюю компанию CoalEnergy S.A., к следующему этапу тендера в конкурсе на концессию целостных имущественных комплексов Государственных предприятий «Ровенькиантрацит» и «Свердловантрацит» (оба — Луганская обл.). «Донпромбизнесу» было отказано в участии в конкурсе из-за того, что ежегодная добыча компанией угля не соответствует предъявляемым к участникам требованиям. В соответствующем заявлении CoalEnergy S.A., размещенном на сайте Варшавской фондовой биржи, сообщается, что компания не будет обжаловать это решение, но в дальнейшем намерена принимать участие в конкурсах по приобретению угольных активов в Украине. Конкурс по предоставлению в концессию «Ровенькиантрацит» и «Свердловантрацит» сроком на 49 лет был объявлен Минэнергетики 11 августа текущего года.

Помимо ООО «Донпромбизнес» (Донецк), заявки на него подали крупнейшая частная вертикально интегрированная энергетическая компания Украины ДТЭК и ЧАО «Донецксталь-метзавод». Согласно условиям конкурса, претендент на концессию должен предоставить документальное подтверждение ежегодной добычи угля в объеме не менее 2 млн. тонн в течение 2006-2010 годов.

Будут ликвидированы пять убыточных шахт

Чили планирует развивать горнодобывающую отрасль

Министерство энергетики и угольной промышленности выступило с инициативой ликвидировать пять убыточных угледобывающих предприятий. Кабинет Министров Украины одобрил данное решение в своем распоря-

Как сообщил Эрнан де Солминиак, министр горнодобывающей промышленности Чили, в развитие отрасли планируется вложить $67 млрд. Из них $20 млрд. будет вложено в государственную компанию Codelco. Названная сумма инвестиций рассчитана на ближайшие 8-10 лет. Она определена компаниями, ведущими разработку чилийских месторождений. Сегодня в горнодобывающей промышленности Чили заняты 200 тыс. человек. На эту отрасль приходится 20% экономики страны, она дает 50% экспорта. Компания Codelco является крупнейшим мировым производителем меди.

жении №912-р от 28.09.2011 года. В перечень шахт, подлежащих закрытию, вошли: •  в Донецкой области: шахта №4-21 и шахта «Лидиевка» (подчиняется ГП «Донецкая угольная энергетическая компания»), шахта имени К.И. Киселева (шахтоуправлениe имени Л. И. Лутугина ГП «Торезантрацит»); •  в Луганской области: шахта №5 (ГП «Донбассантрацит») и шахта «Крепинская» (ДП «Антрацит»). Напомним, что в июне 2010 года был утвержден список из 26 действующих шахт, подлежащих ликвидации в 2011-2015 годах. Предполагалось, что в 2011 году будут начаты работы по закрытию шести шахт.

Помимо Codelco, в Чили работают крупные иностранные горнодобывающие компании BHP Billiton Ltd., Anglo American Plc, Rio Tinto Group и Xstrata Plc, являющиеся основными инвесторами отрасли.


№7 (13) | Октябрь 2011

КАЛЕЙДОСКОП

День машиностро ителя 2011 В последнее воскресенье сентября сотрудники НПК «Горные машины» отмечали свой профессиональный праздник — День машиностроителя. На всех предприятиях Компании 22-23 сентября прошли торжественные собрания. Директора по направлениям НПК «Горные машины» и их заместители побывали на всех предприятиях Компании, поздравили заводчан и наградили лучших работников благодарственными письмами от Генерального директора. Представители областных, городских и районных администраций приехали также в этот вечер на заводские торжества, чтобы поприветствовать машиностроителей и вручить ряду сотрудников государственные награды и почетные грамоты (список награжденных был опубликован в прошлом номере газеты). де о в Пожелания дальнейших успехов в труде и благополучия их за а н » ш и й це х о и те л ь » пела «Луч семьям, звучавшие в этот день на предприятиях, были тепло м ы в е и н ш иностр а м й Вруче и к » с рмаш приняты зрителями. А работников, заслуживших награды, Горлов «Донецкго ри ят и и « На предпи всем поселком и победителей конкурса профмастерства, которым в этот о тм е ч а л вечер вручили памятные значки, провожали на сцену бурными аплодисментами. Мы спросили у заводчан, каким запомнилось им празднование Дня машиностроителя 2011, и подвели своеобразный итог: Дружковский машиностроительный завод встретил его задорно. В формате туристического слета здесь традиционно отмечают любимый праздник. В этом году на турслет съехались девять команд. Спортивные состязания плавно перешли в конкурс самодеятельности и закончились зажигательной дискотекой. Криворожский завод горного оборудования провел этот день торжественно. Во время приема в честь праздника были награждены лучшие работники предприятия и призеры конкурса профмастерства. Выступление юн Дружковского маых артистов во Дворце культуры Празднование на «Горловском машиностроителе» было шзавода Победители кома всеобщим. Здесь профессиональный праздник отмечают в Корпоративном ндообразующей игры, проходив шей центре вместе с Днем поселка. Среди награжденных были не только рабочие завода. Чествовали и ветеранов, и рядовых жителей поселка. Концертные номера, танцевальная программа и фейерверк стали достойным украшением праздника. «Донецкгормаш» отмечал победно. В этот день, помимо прочего, вручались награды победителям конкурса профмастерства. Работники «Донецкгормаша» завоевали один золотой значок и два серебряных, став лидерами в командном зачете. «Донецкий энергозавод» праздновал с подарками. Конфеты и шампанское получил каждый без исключения сотрудник предприятия. Не забыли и о мамах-декретчицах, воспитывающих юное поколение «гормашевцев». Праздничная программа Каменского машиностроительного завода, для которого профессиональный праздник давно перерос в День заводского микрорайона, была лов рассчитана на целый день. В нее входили и концертные высе во о ) Н й Серге ва (КЗГО ступления, и конкурсы, и выставки, и спортивные соревной компаниикурса профмастерст во го ИТЦ р То р рудников Директо ет победителя кон вания. Завершился праздник фейерверком. вляют сот а р ля ав зд р о п зд о ы п ра м Для Свердловского машзавода торжество проходило онецкой д Актеры Д волнующе. Поздравить машиностроителей приехал подшефный детский сад «Ласточка». Неизвестно, кто волновался больше — юные артисты или их родители, находившиеся в зале. На всех праздниках присутствовали сотрудники предприятия «Горные машины — система качества». Представители этого подразделения работают на каждом заводе, поэтому сотрудники «Горные машины — система качества» были представлены на всех торжествах Компании. Для Инженерно-технического центра это событие было вдвойне радостным. Год назад в начале сентября произошло официальное открытие центра. Поздравления с первым Днем рождения его сотрудники принимали в День машиностроителя. Де н ь В Корпоративном центре праздник стал объединяющим. м а з а вод ш и но с т На нем присутствовали представители всех предприятий р о и те ского л м и кр ора й о я в Ка м е н Компании. Здесь была и командообразующая игра, ориентироске пе на рерос ванная на сплочение коллектива, и вечерняя концертная пров Де н Участники турслета ь грамма. И, конечно же, в этот вечер всех поздравил и вручил выполняют задание (г. Дружковка) благодарственные письма Генеральный директор НПК «Горные машины» Евгений Ромащин.

Корпоративная газета

«Горные машины» Учредитель — трудовой коллектив НПК «Горные машины». Тираж: 5 000 экземпляров. Распространяется бесплатно. Свидетельство о регистрации ДЦ № 2871-498 Р от 14.10.2010 г. Адрес редакции: 83001, г. Донецк, ул. Артема, 97, НПК «Горные машины» e-mail: pr@mmc.kiev.ua

Редактор Ольга Петриченко Над выпуском работали: Наталья Лехкая, Людмила Демченко, Евгений Бузыкин, Сергей Лисовой, Ирина Хавренко, Михаил Корсаков Инна Перепелица, Сергей Севальнев

Уважаемые читатели корпоративной газеты «Горные машины»! Редакция издания будет рада получить от вас отклики о содержании газеты «Горные машины», предложения, идеи, фотографии, а также очерки и рассказы о заводской жизни. Лучшие работы будут опубликованы в следующих выпусках корпоративной газеты «Горные машины». Ждем ваших писем по электронному адресу gazeta@mmc.kiev.ua Полная или частичная перепечатка материалов газеты допускается только с разрешения редакции. Рукописи не возвращаются и не рецензируются. Издательство — ООО «Издательство «Экономика» Адрес издательства: 01034, г. Киев, ул. Шолуденко, 3 Отпечатано в типографии «Новый Друк». Адрес: 02094, г. Киев-94, ул. Магнитогорская, 1 Заказ № 11-6057


k093