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ACJ-YMCA MEDELLÍN 2016

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INFORME SOCIAL

Transformamos VIDAS www.ymcamedellin.org


Foto: Huertas Agroecolรณgicas Escolares / 2016 Proyecto: Dejando Huellas Agroecologicas Proposito: Garantizar la seguridad alimentaria y cuidado del medio ambiente. Lugar: La Uniรณn, (Colombia) Mรกs informaciรณn en la pรกg 34.

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2016 / INFORME SOCIAL


CONTENIDO

CONÓCENOS LUGARES DONDE INCIDIMOS SUSTENTABILIDAD INSTITUCIONAL GRANJA AGROECOLÓGICA LA SELVA PROYECCIÓN SOCIAL MEMBRESÍA INFORME FINANCIERO

07 09 11 29 35 53 55

Este Informe Social, establece el progreso de la ACJ-YMCA Medellín, en el cumplimiento de sus metas para seguir trabajando por su visión y misión entre las fechas 1 de enero de 2016 al 30 de diciembre de 2016. Animamos a nuestros lectores a visitar nuestro sitio web: www.ymcamedellin.org donde pueden encontrar más información sobre nuestros proyectos.

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MENSAJE DE LA

JUNTA DIRECTIVA Cordial saludo para todos los asistentes a la Asamblea anual de socios. Me dirijo a ustedes en nombre de la Junta Directiva de la ACJ–YMCA Medellín. El año 2016, corresponde al 42avo de nuestra historia, la ACJ-YMCA viene de una trascendencia de hechos y de actividades que sigue haciendo historia en la ciudad, transformando vidas y realidades. Con los jóvenes, el staff y los socios seguimos en la búsqueda de nuevas oportunidades de crecer, para ser auto sostenibles y que el aporte de los parners siga siendo una contribución importante para el desarrollo de nuestros programas sociales. Igualmente desde la Junta Directiva, se hizo una profunda reflexión sobre la relación contractual con entidades gubernamentales, que indiscutiblemente permiten ampliar nuestra proyección social, pero han afectado significativamente nuestras finanzas debido a que no se reconoce suficientemente los gastos administrativos, pero otro análisis más importante, es que su visión del desarrollo social es diferente al nuestro, ya que la dinámica de procesos de altas coberturas en cortos tiempos, trae también un agotamiento del staff y la comunidad, y en momentos el impacto social también es negativo por las dinámicas que genera. Con respecto a los objetivos que esta Junta recoge de la anterior planteamos lo siguiente: venta de la Granja, se han realizado acciones como ponerla en

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tres inmobiliarias y ofrecérsela a la misma cantera, pero no ha sido posible su venta, por ser vecinos de lamina, el problema del agua y además ha bajado la venta de propiedad raíz en oriente. El otro objetivo es la consecución de recursos para tener una nueva sede, frente a ello se está en una asesoría con un grupo de la YMCA de la Oficina Internacional de USA, se establecio que en el terreno de la actual sede no se puede construir el edificio que necesitamos por la nueva reglamentación urbanística, se identificó en otro sector de la comuna, cerca de la iglesia una casa que tiene un mejor terreno y tiene una ubicación estratégica, pero se requiere vender la actual para proceder hacer la compra, lo que tampoco se ha logrado. El trabajo del staff siempre hay que resaltarlo, pues sin ellos no sería posible hacer realidad tantos proyectos que se vienen trabajando con los jóvenes de las Comunas y Corregimientos de la ciudad. De igual manera agradecerles a los socios y voluntarios, que han estado presentes en todos los momentos críticos y el apoyo incondicional por su trabajo tan importante. Como muestra del trabajo de ésta Junta Directiva, podemos decir que obtuvimos un gran logro, después de varios años de cerrar con déficit, el estado financiero del 1 al 31 de diciembre del año 2016 es positivo, todo esto gracias a nuestros esfuerzos junto con la Dirección de enfocarnos en el objetivo de no tener déficit anual, al contrario empezar a generar excedentes. Aunque el déficit acumulado de años anteriores continua, y uno de los retos que tiene la nueva dirección y la nueva Junta Directiva, es salir de éste.


Beatriz

Hernando

Gloria

Armando

Quiero hacer una invitación especial a todos los jóvenes voluntarios y nuevos socios, para que se comprometan, con la mano en el corazón y sepan que ser parte de este movimiento contribuye para aportar a la transformación de la vida de muchas personas, empezando por la propia, el compromiso adquirido y asumido acá, solo se verá reflejado, con su tiempo, su compromiso y sus ideas para crecer y construir la casa que todos soñamos, el espacio ideal para que esto nunca se acabe, no se trata solo de decir que aceptan el compromiso, se trata sobre todas las cosas, de asumirlo y hacer todo lo que esté a su alcance para saber que sin ustedes no se puede seguir construyendo movimiento. Igualmente pensar en que todo el trabajo que cada uno haga acá, es por el bien común, detrás de cada acción, en servir, y servir con amor y pasión para poder cada uno desde su conocimiento aportar, así como aprender y respetar a valorar las diferencias. Queda por resaltar del 2016, el encuentro Internacional de Misión que se realizó en Medellín, el cual tenía muchas expectativas y las cuales se cumplieron a cabalidad, con la mejor planeación y organización de un staff y voluntarios comprometidos con dicho evento.

Girlesa

Daniel

Cesar

donde nos hizo crecer con los proyectos sociales, gracias a su trayectoria, experiencia, profesión y reconocimiento que tiene en la ciudad, muchos más jóvenes se pudieron beneficiar de todos ellos. Entonces es un agradecimiento de corazón, e igualmente que sepa que ésta siempre será su casa. También darle una afectuosa bienvenida a Carlos Augusto, quien recibe la Dirección, donde esperamos que se sienta feliz y siempre bien acompañado de una Junta, socios y voluntarios, comprometidos para continuar con los retos que hoy tenemos, tanto en el ámbito financiero como en lo social. Como Presidente de la junta, agradezco a todos por absolutamente todo, su tiempo y acompañamiento, pues estar en este cargo es un honor, y al mismo tiempo es una responsabilidad que asumí con todo el ánimo de servir con el corazón.

GLO R IA GA RC IA Presidente Junta Directiva ACJ-YMCA Medellín

Que sea el momento para un mensaje de agradecimiento grande, y profundo por parte de todos los socios, voluntarios, staff y colaboradores de la ACJ-YMCA Medellín, de darle un infinito agradecimiento a Alexandra Castrillón por sus 8 años como Directora Ejecutiva de nuestra institución, la cual hizo que la ACJ sea más reconocida en la ciudad,

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MENSAJE DE LA

DIRECTORA “Las huellas de las personas que caminaron juntas nunca se borran” (Proverbio Congo) El 2016 es un año de cierre de una etapa más en la vivencia de otro rol en la ACJ-YMCA Medellín, - el de Directora-… solo eso otra etapa en el camino, pero no es el fin del camino ni de mi vida ni de la ACJ de Medellín, ni de mi vida en la ACJ-YMCA, ya que es parte de mi y es un lugar privilegiado para servir y compartir con otros y otras. Este año de cierre fue una invitación a estar despierta en la Fe, a tener paciencia, a respetar, a escuchar lo escondido y lo que fluía, a reconocer el lugar de cada uno y cada una en este lugar que nos junta para transformarnos en la vida y acompañar a otros, en este lugar para servir y ser servidos. Es por eso que reafirmo que la ACJ-YMCA es un lugar físico donde vivir profundamente la espiritualidad es un hecho que te hace mirar en tu interior, que te lleva por el camino de buscar realidades y de encontrarlas, y que hace que nos juntemos con otros seres para SER donde el hacer es una disculpa, donde se vive el presente, donde el rostro del otro o la otra que a veces vemos por primera vez o que ya conocemos hace algún tiempo, se nos revela siempre como un milagro que es la vida propia y del otro, como hermanos, y hermanas como hijos de Dios. En un contexto como el de Colombia y Medellín, con sus grandes miedos, violencias y contradicciones en búsqueda de la paz en medio de la corrupción y la

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injusticia, valoro el trabajo de la ACJ-YMCA y de las otras organizaciones con las que compartimos visiones y sueños, como una fuente que alimenta y transforma el sentido de la vida, y que hace posible como comunidad ir aportando a la transformación del pensamiento, la actuación social y en algunos la dimensión espiritual, resignificando la vida y la paz consigo mismo y con los otros, que es el centro de nuestra misión. En esta etapa de ocho años en la dirección ejecutiva, las huellas que quedan, no se borraran porque las hemos hecho como equipo, logramos tener dos momentos con equipos de staff y voluntarios diferentes, cada uno con grandes aportes, sueños, fuerza y es por eso que el staff que queda en el 2017, es la nueva generación, en su mayoría profesionales que pasaron por diferentes proceso comunitarios en la ACJ-YMCA y desde ahí su compromiso es fuerte, seres que se miran en su interior y hacen búsquedas desde el amor y la justicia para aportar a la transformación de las vidas de las personas y las comunidades. También reconozco que ese equipo trascendió las fronteras de nuestra ciudad y país, lo que hoy somos y hacemos como ACJ-YMCA Medellín, también es gracias a nuestros parners como lo son YMCA Greater of Toronto, Fundación Horyzon de Suiza, YMCA St Louis, Oficina Internacional de YMCA U.S, la ALCACJ y las iglesias de Suiza.


Crecimos en…: programas, áreas de trabajo, voluntariado joven, ampliamos nuestras áreas territoriales de incidencia, el trabajo en alianzas y el presupuesto también aumento; al igual que nuestros aprendizajes sociales, técnicos, administrativos y financieros. Nos quedan grandes retos:

“Empieza haciendo lo necesario, después lo posible y de repente te encontraras haciendo lo imposible” San Francisco de Asís

ALEXAN D R A CAST R I L LO N L AVER D E Directora ACJ-YMCA Medellín

1. Como cumplir una misión espiritual, en una sociedad que solo se referencia desde el dinero y la competitividad. 2. Como ser autos sostenibles, en una cultura donde lo social se volvió tan competitivo como lo comercial y el desarrollo hasta desconoce lo humano. 3. Como fortalecer el voluntariado adulto, cuando estamos cargados de trabajo, sin tiempo para nosotros mismos, la familia, los amigos , la comunidad y la vocación de servicio esta como dormida. 4. Como permanecer cuando los desarrollos legislativos y tributarios, no reconocen el aporte social de nuestro trabajo. Son grandes retos, pero los invito a valorar las oportunidades: un staff comprometido desde su ser, unos voluntarios jóvenes con fuerza para aportar a transformar, la identificación y apuestas por ampliar el voluntariado adulto, el acompañamiento y compromiso de nuestros partners, el reconocimiento y valoración que hay de nuestro trabajo en el ámbito local, nacional e internacional, una comunidad con una apuesta por la paz y un escenario con grandes posibilidades para emprender nuevos caminos.

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CONÓCENOS

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QUIÉNES SOMOS Somos una Red Global. La Asociación Cristiana de Jóvenes (ACJ-YMCA) es un Movimiento global de voluntarios con presencia en 119 países, contribuyendo a más de 58 millones de personas. En la ACJ-YMCA Medellín nuestra fuerza radica en los programas y proyectos de desarrollo social para la participación comunitaria desde y hacia los territorios de Medellín y el Oriente Antioqueño, teniendo como base programas integrales enfocados en la construcción de la paz y la convivencia en Colombia, en el momento actual de transformación social.

NUESTRA MISIÓN Contribuir al desarrollo humano integral de niños, niñas, adolescentes jóvenes, mujeres y víctimas del conflicto en Antioquia, con énfasis en la dimensión espiritual, el liderazgo y la construcción de la paz, para extender el reino de Dios.

NUESTRA VISIÓN La ACJ-YMCA Medellín, será en el año 2019 reconocida en Antioquia como un movimiento social ecuménico sustentable, con énfasis en el trabajo con niños, niñas, adolescentes, jóvenes, mujeres y sus familias y víctimas del conflicto armado, aportando al desarrollo espiritual, personal y social para contribuir a la construcción de una sociedad de paz, en la actual etapa de posconflicto. Con programas y servicios de calidad y un nivel organizativo con principios éticos. Más información en: ymcamedellin.org/conocenos

ENCUENTRA MÁS EN Proyecto: Escuelas Juveniles para la Participación Lugar: Corregimiento de San Cristóbal Medellín (Colombia) Más información en la pág 39

AREAS DE TRABAJO ymcamedellin.org/areas-2

VOLUNTARIADO

ymcamedellin.org/voluntariadojoven

PROYECTOS

ymcamedellin.org/proyectos-juveniles INFORME SOCIAL / 2016

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LUGARES DONDE INCIDIMOS

Comuna #3 Manrique

Comuna #8 Villa Hermosa

Comuna #2 Santa Cruz Comuna #4 Aranjuez

NUESTRA PRESENCIA EN ANTIOQUIA

Comuna #10 La Candelaria

Comuna #5 Castilla

Comuna #6 Doce de Octubre

Comuna #11 Laureles-Estadio

Comuna #7 Robledo

Comuna #13 San Javier

DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA

Lugares de desarrollo de nuestros programas Municipios: Medellín y La unión Corregimiento de San Cristóbal Comuna #60

Corregimiento de Palmitas Comuna #50

MAPA DE MEDELLÍN

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Comuna #12 La América


GRANJA AGROECOLÓGICA LA SELVA MAPA DE LA UNIÓN Veredas La Almería, Vallejuelito Peñas, Chuscalito, an Juan, Las Teresas, La Palmera Las Acacias

Corregimiento de Santa Elena Comuna #90

PROYECTOS EN LOS TERRITORIOS Escuelas Juveniles para la Participación – PAZ A LA PAZTransformando Realidades Para Construir la Paz Dinámicas Juveniles Zona 4 Comuna #15 Guayabal

Proceso de formación en Agroecología Acompañamiento para la organización Juvenil Sede YMCA Medellín

Comuna #16 Belén

Sede Oriente Antioqueño

Corregimiento de AltaVista Comuna #70

Corregimiento de San Antonio de Prado Comuna #80

MAPA DE MEDELLÍN

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SUSTENTABILIDAD INSTITUCIONAL

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Foto: Sede ACJ-YMCA Medellín Renovación de fachada.


NUESTRO PLAN ESTRATÉGICO TRANSFORMANDO VIDAS PARA LA PAZ / 2015-2019 En 2016 la ACJ-YMCA Medellín completó el segundo año de los cuatro establecidos para el desarrollo del plan estrategico: “Transformando Vidas para la Paz”. Nuestro plan tiene como base un enfoque de empoderamiento social, que ofrece la posibilidad de crecimiento personal por el respeto mutuo entre niños, niñas, jóvenes, mujeres y su familias, con el objetivo de aportar en la construcción de una cultura de paz y con nuestros programas responder a esa necesidad social.

La participación juvenil es el centro de nuestra estrategia, enlazandose con los derechos humanos, memoria y convivencia, familia y género, educación no formal para el desarrollo humano, comunicación comunitaria, agroecológia y seguridad alimentaria; apoyados en la labor misional del voluntariado YMCA, que se fortalece en torno a su objetivo de extender el reino de Dios por medio de la Paz.

NUESTRAS PRIORIDADES

APUESTA POR LA PAZ Y LA RECONCIALIACIÓN EMPODERAMIENTO JUVENIL Y COMUNITARIO FORTALECIMIENTO DEL VOLUNTARIADO VIABILIDAD Y DESARROLLO INSTITUCIONAL GRANJA AGROECOLÓGICA LA SELVA

PROYECCCIÓN SOCIAL Organización y Participación Juvenil Educación no formal Memoria y Convivencia Gestión Ambiental Familia y Género Lúdica, Recreación y Actividad Física Movilidad Nacional e Internacional

SUSTENTABILIDAD INSTITUCIONAL Fortalecimiento del Movimiento Fortalecimiento Financiero Fortalecimiento Administrativo Comunicaciones y Mercadeo

GRANJA LA SELVA Fortalecimiento Administrativo Fortalecimiento Financiero Educación y Proyección Social Comunicaciones

MONITOREO Y EVALUACIÓN INFORME SOCIAL / 2016

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42 AÑOS CUMPLIENDO

NUESTRA MISION

Foto: Gloria Garcia, Carlos Patiño y Camila Ochoa, recibiendo el premio de voluntariado en la categoría “Acción Colectiva”

EL VOLUNTARIADO DE ACJ-YMCA MEDELLÍN, GANA PREMIO EN LA CELEBRACIÓN DEL “DÍA INTERNACIONAL DEL VOLUNTARIADO 2016” El 5 de diciembre de 2016, la ACJ-YMCA Medellín obtuvo un reconocimiento de voluntariado por parte del Consejo Municipal de Voluntarios y la Secretaría de Cultura. En marco de la celebración del “Día internacional del voluntariado” en Casa Teatro El Poblado (Medellín), nuestro proceso de voluntariado fue laureado con un premio en la categoría: Acción colectiva. El galardón, que fue recibido por Camila Ochoa, coordinadora del voluntariado 2016, reconoce y destaca el trabajo social y comunitario de la ACJ-YMCA Medellín, además de su impacto social en la ciudad, durante más de 42 años. Al evento, asistieron diferentes asociaciones y corporaciones, promueven el voluntariado, así que recalcar nuestro trabajo cooperativo

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instituciones, que también fue importante y el apoyo

colectivo que hemos establecido con las demás organizaciones y nuestros pares. En otras categorías de la premiación, la ACJ-YMCA Medellín, también tuvo representación. Para la categoría individual, estuvo nominado el voluntario: Santiago Ruíz, docente del programa de educación para el aprendizaje de inglés, “Inglés Kids”. ¿Cuál es el reto del voluntariado para el 2017? El proceso de voluntariado ACJ-YMCA Medellín, tiene diferentes retos para este 2017, pero nuestro principal objetivo es la proyección social. La expectativa de los voluntarios está puesta en el servicio social, dentro y fuera de la comuna 13. Para ello, consideramos importante fortalecernos internamente y en consecuencia, proyectar nuestros alcances y logros en sociedad.


PARTICIPANTES DIRECTOS

2016

22% 26%

7.655

TOTAL PARTICIPANTES DIRECTOS 52%

HOMBRES 3548 / 46% MUJERES 4107/ 54% TOTAL PARTICIPANTES INDIRECTOS: 22.965

22%

1980 NIÑOS

52%

+

3991 JÓVENES

26%

+

1684 ADULTOS

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SUSTENTABILIDAD INSTITUCIONAL Buscamos fortalecer la membresía y la vivencia misional para aportar al crecimiento del Movimiento YMCA a nivel de Colombia y el mundo, es por esto que nuestras acciones se enmarcan en la cualificación y ampliación del voluntariado y la generación de nuevos recursos para fortalecer el trabajo social. Áreas de Trabajo: Fortalecimiento del movimiento / Fortalecimiento financiero / Fortalecimiento administrativo Comunicaciones y mercadeo

14%

58%

MEMBRESÍA 2016 10%

158

Voluntarios Jóvenes Socios Básicos Colaboradores Jóvenes Colaboradores Adultos

18%

CARACTERÍSTICAS

6% Disminución en la membresía con relación al 2015. Personas ingresan a otros roles.

15.

2016 / INFORME SOCIAL

58% Son colaboradores jóvenes, siendo este un gran potencial para la organización.

58% Voluntarios Hombres

42%

Voluntarios Mujeres

53% Son colaboradores jóvenes, siendo este un gran potencial para la organización.


SUSTENTABILIDAD INSTITUCIONAL RESULTADOS YMCA

GANADORES en la categoría “Acción Colectiva”, en el marco de la semana del voluntario, donde se resaltan las acciones del voluntariado y de la organización en su apuesta por la transformación social. Otorgado por el Consejo Municipal del Voluntariado de Medellín.

104

42

jóvenes implementan en la Institución Educativa las Independencias un proyecto ambiental. El 40% son mujeres y el 60% hombres.

personas se unieron a la XV conferencia de la Red Latinoamérica y del Caribe de misión, "Trabajadores de la paz y la misericordia". Con delegados de siete países. De la ACJ YMCA Medellín, participaron 2 voluntarios de la Junta Directiva, 6 staff, 4 voluntarios jóvenes y 6 colaboradores jóvenes.

MIEMBROS ACTIVOS

Participantes directos de las acciones de los voluntarios.

HOMBRES / MUJERES /

del Consejo Municipal de Voluntario de Medellín CMVM

PARTICIPANTES DIRECTOS EN LAS ACCIONES DEL VOLUNTARIADO

Rango de edades de nuestros Participantes directos de las acciones de los voluntarios.

36% NIÑOS-AS

17%

45% 55%

36% JÓVENES

28% ADULTOS

Vacaciones Recreativas Niños-as

26%

Pedaleándole a la Y Celebración por el Día del Niño

246

TOTAL PARTICIPANTES DIRECTOS

5% 10%

Trabajadores de la Paz y la Misericordía Proyecto ambiental en la Institución Educativa las Independencias

42% TOTAL PARTICIPANTES INDIRECTOS:

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738

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Participantes de las Escuelas Juveniles para la Participación - Medellín, Fecha: Octubre de 2016

PROYECCIÓN SOCIAL CONSOLIDANDO BASES SOLIDAS INSTITUCIONALES PARA NUESTRO IMPACTO SOCIAL Desde hace 42 años la ACJ-YMCA Medellín viene desarrollando como proyección social una apuesta hacia la paz y el empoderamiento juvenil en diferentes comunidades de la ciudad y el área rural. Es por esto, que le ha apostado a realizar actividades que ayuden en la consolidación de la paz, el desarrollo social, la inclusión y la diversidad, los cuales son puntos fundamentales para contribuir en el desarrollo de una sociedad participativa y equitativa. Desde hace tres años se vienen desarrollando procesos de participación juvenil en Medellín y se han materializado propuestas pedagógicas y culturales de las Escuelas Juveniles para la Participación y Dinámicas Juveniles, programas de ciudad que transforman cientos de vidas.

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2016 / INFORME SOCIAL

El impactado comunitario, se ha dado en gran medida en las comunas 4, 12 y 13 de Medellín y el municipio de La Unión. En estas comunidades, se han desarrollado proyectos en el ámbito juvenil y de participación cultural. Es especialmente en la Comuna 13 donde contribuimos para fortalecer la Mesa de Juventud y los procesos de desarrollo en torno a su población. Gracias a estos proyectos, se ha fortalecido a mujeres, niños, niñas y jóvenes en la construcción de la paz, el desarrollo equitativo y en la inclusión, permitiendo que estas personas encuentren a la ACJ-YMCA como un lugar de apoyo donde puedan desarrollarse. Para nosotros, el hecho de realizar estos proyectos, seguirá siendo nuestro motor para continuar brindando EL impacto social que queremos.


FORTALECIMIENTO FINANCIERO Generamos estrategias financieras que permitan la sustentabilidad de la ACJ-YMCA de Medellín, para este fin, se buscamos desarrollar en la diferentes áreas una mentalidad de gestión, planeación y desarrollo que impulsen la gestión financiera.

RESULTADOS YMCA En el 2016, los ingresos en dinero y especie a la ACJ-YMCA de Medellín, fueron de diferentes fuentes: Gestión local en especie /

$177.491.450

Inversión en dinero y especie / $1.668.414.419

$4’827.751.807 Ingresos en dinero y especie a la ACJ-YMCA Medellín.

Presupuesto ejecutado en / dinero Cooperación internacional / Gestión local en dinero /

$1.490.922.969 $429.874.843 $1.061.048.126

• Cooperación Internacional: Fundación Horyzon COSUDE, Iglesias de Suiza: Iglesia Católica de Zofingen, Iglesia Católica de Lucerna, Parroquia San José‐Maihof Lucerna, YMCA Greater of Toronto Canadá; YMCA de St Louis USA, Wells Fargo, Oficina Internacional de la YMCA USA y donaciones personales, algunos aumentaron sus aportes y otro elemento fue el valor por el cambio de dólar.

Participación Juvenil: Es el centro de nuestra estrategia, enlazandose con los derechos humanos, memoria y convivencia, familia y género, educación no formal para el desarrollo humano, comunicación comunitaria, agroecológia y seguridad alimentaria; apoyados en la labor misional del voluntariado YMCA, que se fortalece en torno a su objetivo de extender el reino de Dios por medio de la Paz.

• Gestión Local en Dinero: A través de los convenios con la Alcaldía de Medellín – Secretaría de Participación Ciudadana y Secretaria de Juventud. Otros como: aporte de socios básicos, donaciones en dinero, venta de programas internacionales y de servicios/productos en la Granja Agroecológica.

• Gestión en Especie: Aporte de la YMCA de Toronto, convenios de práctica con universidades e instituciones técnicas, donaciones de empresas de transporte, aporte de la comunidad y personas a nivel individual. Siendo muy significativo el valor del trabajo de colaboradores profesionales en el Área de Comunicaciones y el aporte de la UPB en el convenio de EJP. INFORME SOCIAL / 2016

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FORTALECIMIENTO FINANCIERO RESULTADOS YMCA Inversión en dinero (pesos colombianos) y especie, de la ACJ-YMCA Medellín del 2008-2016

2008 - 2016

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2016 / INFORME SOCIAL


FORTALECIMIENTO FINANCIERO CONCLUSIONES Es importante resaltar los cambios significativos que hay en el período del 2008 al 2016: • La cooperación internacional en dinero en el 2008, correspondía a un 78% del presupuesto y en el 2016 corresponde a un 26%, resaltando que ha estado estable y que se amplió de 3 fuentes a 7, pero la disminución porcentual es por el incremento de la gestión local. • La gestión local en dinero en el 2008, correspondía a un 10% del presupuesto y en el 2016 corresponde a un 64%, dicho incremento es por las contrataciones con la Alcaldia de Medellín por el reconocimiento a nuestra experiencia en el trabajo con juventud, un porcentaje de estos es gestión de los mismos jóvenes de la zona centro occidental de la ciudad y que la ACJ-YMCA administra el recurso y acompaña el proceso juvenil.

Este aspecto siendo valioso, es importante revisar porque en la contratación con el estado no hay reconocimiento suficiente de lo administrativo, además que con los tiempos cortos de ejecución se tiene una afectación negativa en el proceso comunitario y en la relación de la organización con la comunidad. • En el 2008 en pesos colombianos el ingreso fue de $502.476.846, los pasivos de $27.264.103 y el resultado de $27.267.335. En el 2016, el ingreso fue de $1.490.922.969, los pasivos de $127.540.863 y el resultado de $1.4070.591. Aunque hay un 29% de aumento en el ingreso, por la contratación con el estado y las exigencias administrativas/financieras y otros asuntos, se aumentan los pasivos en un 46%, por lo que se hace necesario replantear esta fuente de financiación y crear una línea de servicios.

Participantes de las Escuelas Juveniles para la Participación, del coregimiento de San Cristobal. Fecha: Mayo de 2016

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NUESTRO

TALENTO HUMANO

Foto: Cierre de programas 2016 Lugar: Comuna 13, Barrio San Javier Staff YMCA Medellín 2016-1 Fecha: Diciembre de 2016

¡PERSONAS DE OTRO MUNDO! Es de resaltar el compromiso de la ACJ-YMCA como una organización que ofrece oportunidades laborales a los jóvenes aportando en el desarrollo de sus habilidades y capacidades. En la evaluación de clima laboral, hallamos que el mayor porcentaje del staff base conformado por 20 personas, se siente CONFORME con cada uno de los aspectos evaluados, (administrativos, relaciones personales, reconocimiento individual y crecimiento dentro de la organización.

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2016 / INFORME SOCIAL

La ACJ-YMCA Medellín agradece a quienes se esfuerzan cada día por darle lo mejor de si a este movimiento. Ustedes son quienes ayudan a mover este sueño y por ello merecen muchas felicitaciones por su gestión y capacidad.


FORTALECIMIENTO ADMINISTRATIVO Estamos construyendo políticas y mecanismos administrativos que garanticen el fortalecimiento del talento humano y el funcionamiento de la ACJ-YMCA Medellín. Creando participación activa en las instancias de coordinación de la ACJ-YMCA en Colombia y America Latina y el Caribe.

RESULTADOS YMCA Staff Base / (20 personas)

27%

75

61%

PERSONAS SE VINCULAN LABORALMENTE

Peracticantes Profesionales / (9 personas) Staff para el desarrollo de proyectos de otros convenios y contratos con la Alcaldia de Medellín / (46 personas)

12%

33% 67% Rango de edades del staff

98% del staff participo en procesos formativos en diferentes temáticas a nivel local, nacional e internacional.

12% son estudiantes en práctica profesional de los pregrados: Administración, Comunicación, Trabajo Social y Planeación y Desarrollo Social. De las universidades, Luis Amigó, Pontificia Bolivariana, Universidad de Antioquia y Colegio Mayor de Antioquia.

80%

12%

8%

Personas entre los 18 y 39 años

Personas entre los 40 y 49 años

Personas mayores a 50 años

Conformidad del staff con el Desarrollo y crecimientoen la ACJ-YMCA Medellín

Muy conforme / 26% Conforme / 58% Poco conforme / 16% Nada conforme / 0%

=)

=(

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VISITAS INTERNACIONALES Sr. Rodrigo Antonio Merino, Secretario General de la Alianza de América Latina y el Caribe de ACJ´s. ALCACJ. Fecha: Abril de 2016

Sr. Hans Alberto Nikol, Delegado de Iglesias Suizas Cooperantes de programas en Granja La Selva. Fecha: Abril de 2016

Mr. Thomas Valentine, Vicepresidente del Grupo Internacional de la Oficina Nacional de YMCA U.S Fecha: Mayo de 2016

Sra. Irene Hofstetter, Sr. Bruno Essig, Sr. Martin Restelli. Fundación Horyzon, Suiza. Fecha: Julio de 2016

Bob Cabeza (Vicepresidente de Departamento de Desarrollo Social y Comunitario), Mr. Josué Montenegro (Formador Youth Institute) YMCA Long Beach, California, USA. Fecha: Septiembre de 2016

Mr. Medhat Mahdy (Presidente – CEO), Mrs. Jane Pyper (CEOO), Sra. Esperanza Monsalve (Manager International Programs) YMCA Greater Toronto. Fecha: Noviembre de 2016

23.

2016 / INFORME SOCIAL


NUESTROS PARTNERS La ACJ-YMCA Medellín realiza una planeación integral, para desarrollar y evaluar estrategias de gestión financiera, que garanticen el desarrollo del plan de trabajo, en este sentido los Partners son el centro de las estategias y continúan aportando sus recursos financieros, pero también a nivel técnico con sus reflexiones e intercambios de saberes.

AGRADECIMIENTOS GRACIAS POR AYUDARNOS A TRANSFORMAR VIDAS La historia de la ACJ-YMCA Medellín se escribe a través del encuentro con nuestros participantes, los cuales acceden a diferentes espacios formativos y de encuentro, en donde transforman sus vidas, conociendo amigos-as-, reconociendo sus capacidades y confiando en ellas, generando acciones para el bienestar de sus entornos. Nada de esto sería posible si en nuestros 42 años, no hubiéramos contado con amigos dispuestos a soñar con nosotros-as-, aportando sus conocimientos, tiempo, recursos económicos y técnicos. Aspectos sin los cuales, este sueño de transformación no sería posible, gracias a ustedes y a nuestro equipo de trabajo, durante el 2016 tocamos la vida de 7655 niños-as-, jóvenes y adultos, que confían en nosotros. Ustedes, nuestra familia y amigos, nos ayudan a crecer y reafirman nuestros compromisos sociales con aquellos que encuentran en nuestro movimiento un hogar.

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XV

Foto: Participantes de la xv Conferencia de la Red Latinoamericana de Misiรณn Lugar: Rionegro-Antioquia. Fecha: Noviembre de 2016

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FORTALECIMIENTO ADMINISTRATIVO CONCLUSIONES Y RETOS • En relación al voluntariado, se destaca que las acciones de este, han generado un impacto positivo en la comunidad. Dichas acciones logran posicionar a la ACJ-YMCA como un movimiento de voluntarios reconocido en la ciudad, recibiendo esta distinción del Consejo Municipal de Voluntariado de Medellín y la Secretaría de Cultura ciudadana. En este sentido se establece como un reto la implementación de acciones y procesos en mayor número de territorios y personas en la ciudad, potenciando el alcance de nuestra misión para el desarrollo personal y comunitario. • Por otro lado, se precisa generar acciones que favorezcan la permanencia de los y las voluntarios-as- nuevos-as-, disminuyendo así, el nivel de deserción. Al respecto, se propone revisar la duración del plan de formación, al igual que las acciones en las cuales ellos y ellas se pueden vincular, estableciendo de este modo, mayores claridades sobre el sentido de su participación en el movimiento.

• Respecto al voluntariado adulto, se propone establecer el perfil y actividades a desarrollar por ellos-as-, lo que conduce a que estos—as- asuman un rol estratégico dentro de la organización. • La ACJ-YMCA Medellín, se constituye en una organización que brinda posibilidades de crecimiento laboral a jóvenes en práctica o recién egresados, pues durante el 2016 el equipo de trabajo se conformó mayoritariamente de este grupo poblacional. Igualmente es importante señalar que esto ocurre con la membresía, de ahí que sea pertinente abordar con ellos y ellas temas en liderazgo organizacional, para que cada uno-aasuma su rol con seguridad. • En la evaluación de clima laboral, se evidencia satisfacción del staff base con diferentes aspectos dentro de la organización en espacial con los relacionados al desarrollo y crecimiento dentro de la ACJ-YMCA, así como con los temas administrativos; lo cual contribuye al desarrollo pleno de nuestra misión.

Participantes del campamento de inmersión en inglés - Granja La Selva. Fecha: octubre de 2016

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26.


Foto: Recorrido de reporteria del Semillero de comunicaciones. Lugar: Comuna 13, Escaleras Electricas Fecha: Mayo de 2016

JÓVENES FOTORREPORTEROS DE ACJ-YMCA MEDELLÍN La ACJ-YMCA Medellín es partidaria de los procesos sociales encaminados por los jóvenes de la ciudad, desde diferentes ámbitos: culturales, artísticos, ambientales, educativos, deportivos, políticos, recreativos, entre otros. Es por ello, que le ha apostado a promover diferentes grupos y procesos juveniles, entre ellos, el semillero de comunicaciones. El semillero de comunicaciones es un colectivo con énfasis en la comunicación comunitaria, donde se fortalecen las habilidades y conocimientos de los jóvenes a través de la fotografía, el video, la narración, la escritura y la expresión oral y corporal. En este espacio, también participan unos colaboradores, quienes son expertos o profesionales en algún tema o campo de la comunicación y a su vez, asumen el rol de formadores de estos jóvenes.

27.

2016 / INFORME SOCIAL

Actualmente, el semillero de comunicaciones, se ha trazado como propósito, consolidarse como un grupo de fotorreporteros de la comuna 13, donde además de ser un escenario para la práctica, se pueda visualizar, analizar y proyectar los aspectos históricos, sociales y culturales de la comuna. El colectivo reconoce la fotografía como un instrumento y un medio que permite documentar, representar e informar nuestra realidad. Y para alcanzar este objetivo, considera importante establecer relaciones con los principales medios comunitarios y alternativos de Medellín.


COMUNICACIONES Y MERCADEO Trabajamos por el posicionamiento de la ACJ-YMCA Medellín como una organización para el desarrollo comunitario y social en el departamento de Antioquia, a través de un concepto “juvenil”. Las acciones informativas están enmarcadas desde la comunicación comunitaria.

RESULTADOS YMCA

4533

714

386

SEGUIDORES / FACEBOOK (72% +más de seguidores en relaciòn al 2015)

SEGUIDORES / TWITTER 876 tweets al año (31% +más de interacción)

SEGUIDORES / INSTAGRAM Creación en agosto de 2016 / 1948 “ME GUSTA EN LAS FOTOS”

7606

8

YMCA

VISITAS DIRECTAS a la pág web ymcamedellin.org / 633 visitas por mes.

RENOVACIÓN

del sitio web, y adaptabilidad a dispositivos moviles.

MEDIOS ALIADOS EN MEDELLÍN: Qué Pasa Conta-Conta Cuenta la 13 Uniendo Letras Red de Medios de la Comuna 13. Periódico de la Universidad Catolica Luis Amigó.

FORTALECIMIENTO DEL AREA

88% Fue nuestro incremento de posicionamiento a nivel local e internacional, de acuerdo a la interacción con nuestras plataformas digitales.

3

RED DE COMUNICACIONES: -Apoyo a la construcción del manual de imagen LACA.

BOLETINES Institucionales.

2

-1 Boletín Palabra Joven para YMCA Colombia. -Apoyo con taller de comunicaciones y registro fotográfico en el encuentro nacional de voluntarios de ACJ YMCA Colombia.

EQUIPO DE APOYO EN COMUNICACIONES:

5 Voluntarios profesionales en fotografía, comunicación social, diseño grafico y áreas a fin. + DE 70 EVENTOS DE COVERTURA.

Publicaciones especiales de programas e institucionales.

14

9 Jóvenes formados en fotografía, diseño grafico y comunicación comunitaría en el Semillero de Comunicaciones.

INFORME SOCIAL / 2016

10

Videos de Programas.

28.


GRANJA AGROECOLÓGICA

LA SELVA

Foto: Huerta Rural Vallejuelito Peñas, Formación agroecológica. Fecha: Junio de 2016.

29.

2016 / INFORME SOCIAL


FORTALECIMIENTO ADMINISTRATIVO Buscamos fortalecer los procesos Administrativos para lograr un manejo eficiente de los recursos humanos, materiales, técnicos y financieros de la Granja Agroecologica La Selva.

07

CENTROS EDUCATIVO RURALES La Almería La Almería sede Vallejuelito peñas La Almería sede Chuscalito San Juan Pío XI sede las Teresas Félix María Restrepo sede La Palmera Félix María Restrepo sede Las Acacías

06 STAFF

Trabajo de Alianza

210

NIÑOS-AS, JÓVENES

participan en el montaje de las huertas Educativas Rurales. HOMBRES / 48% MUJERES / 52%

Universidad de Antioquia sede Oriente

EDUCACIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL Desarrollamos actividades de formación en Educación ambiental y social, a través de talleres, salidas pedagógicas, recorridos e intercambios, que permitan fortalecer espacios para el encuentro y la convivencia con jóvenes, niños/as, madres. Adultos

7%

50

18%

279

TOTAL PARTICIPANTES DIRECTOS

DEJANDO HUELLAS AGROECOLÓGICAS

75%

PARTICIPANTES ADULTOS HOMBRES / 32% MUJERES / 68%

Niños

Jóvenes

TOTAL PARTICIPANTES INDIRECTOS:

3 Actividades comunitarias realizadas, entorno al Encuentro de misión, Día del amor y la amistad con familias y Salida Pedagógica con niños/as, docentes y madres al parque explora.

837

19 19 hombres y mujeres jóvenes, fueron acompañados para promover su participación. De estos el 37% son hombres y 63% mujeres.

Sitio web: www.ymcamedellin.org/granja-agroecologica

260 Personas adquirieron herramientas para el montaje de huertas escolares, además de ser sensibilizadas en torno a la ecología y la importancia de la buena alimentación.

INFORME SOCIAL / 2016

30.


Juan David Marulanda Guzman Participante del proyecto Dejando Huellas Agroecológicas / Centro Educativo Rural La Palmera en el municipio de La Unión, Antioquia. Fecha: Mayo de 2016

MI SUEÑO ES TENER UNA GRANJA Juan David Marulanda Gómez, de siete años de edad, es uno de los participantes del proyecto Dejando Huellas Agroecológicas, desarrollado en el Centro Rural La Palmera del municipio de La Unión. “Mi sueño es tener una granja. Recuerdo que cuando era más pequeño, siempre sentí que quería hacer lo mismo que mi papá” Juan David asegura que gracias a este proyecto él y muchos han podido disfrutar del campo y participar como tal de todos los procesos de huertas, siembra, agricultura y de preparación de abonos orgánicos, pues la ACJ les ha ayudado a hacer parte de esto mediante el fortalecimiento de sus huertas escolares. “Quiero seguir ayudando a mi familia y a mis amigos para poder cumplir mi sueño”, manifestó finalmente Juan David, quien cree firmemente que con la ayuda de la ACJ podrá lograr su proyecto de vida.

31.

2016 / INFORME SOCIAL


COMUNICACIONES

3 Huertas educativas rurales señalizadas

2 Videos realizados para el posicionamiento de la granja. Posicionamiento internacional (2 videos ALCACJ)

Renovación del sitio web

Participación comercial en un programa tv agroecológico del Municipio de La Unión.

CONCLUSIONES • Superamos las metas de cobertura establecidas para los procesos formativos con niños, niñas y adultos; procesos que se llevan a cabo a través de alianzas con siete Centros Educativos Rurales y con la Universidad de Antioquia sede Oriente.

• Durante el primer semestre el equipo de trabajo de la granja al ser más amplio, logró dar respuesta de manera satisfactoria a los objetivos propuestos en el plan operativo. Sin embargo, en el segundo semestre este decrece dificultando que se siga operando normalmente, reduciendo intensidad en los acompañamientos en los procesos formativos, siendo el más afectado el grupo de jóvenes. Es por esto, que se requiere precisar, reducir de ser necesario, los objetivos propuestos, a partir del reconocimiento de la situación actual de la granja y su equipo.

Dejando Huellas Agroecológicas / Centro Educativo Rural La Palmera en el municipio de La Unión, Antioquia. Fecha: Mayo de 2016

INFORME SOCIAL / 2016

32.


Primera vez de los niños de la Vereda La Almería en el Parque Explora, Taller de Radio. Más información en la pág 34 Fecha: Noviembre de 2016

33.

2016 / INFORME SOCIAL


FORTALECIMIENTO FINANCIERO Buscamos fortalecer los procesos Administrativos para lograr un manejo eficiente de los recursos humanos, materiales, técnicos y financieros de la Granja Agroecologica La Selva.

En el 2016, las finanzas de las granjas se vieron afectadas de manera significativa por el proceso de venta de la propiedad y las dificultades con la cantera y el agua, reconociendo que la sostenibilidad se dio por el aporte internacional que permitió dar continuidad y fortalecer el proceso comunitario en las 7 escuelas rurales.

INOLVIDABLE EXPERIENCIA La ACJ-YMCA Medellín, se ha encargado de realizar diferentes planes de acción en pro del bienestar de la comunidad en diversos aspectos. Uno de ellos y por el cual se ha permitido contribuir en la realización de sueños de grandes y pequeños es el proyecto Dejando Huellas Agroecológicas. Éste proyecto ayuda a las familias de las comunidades rurales del municipio de la Unión, Antioquia, en el proceso de seguridad alimentaria; puesto que, a pesar de la gran extensión de terreno de estos Juan David Guzmanuna gran carencia. Por esto, lugares, se Marulanda vivencia del proyecto Dejando desde Participante la ACJ se contribuye al fortalecimiento de Huellas Agroecológicas / Centro Educativo Rural huertas escolares, las cuales permiten que los niños La Palmera en el municipio de La Unión, Antioquia. Fecha: Mayo de 2016 y las niñas tengan acceso a la alimentación en sus Centros Educativos.

En el 2016 cumplimos muchos sueño de los niños-as del programa Dejando Huellas Agroecológicas. sín duda uno de los más especiales fue llevar a conocer a la ciudad de Medellín, a más de 200 niños y niñas de las siete Escuelas Rurales. Fue todo un acontecimiento lleno de alegría e impresión, lo que se llevaron los pequeños que visitaron el Parque Explora, Jardín Botánico, y Parque de los Deseos, espacios que fomentan la educación por medio de la ciencia, naturaleza y recreación. Esto fue posible gracias a la apuesta por comunidades conectadas y al enfoque de equidad de nuestros cooperantes, que apuestan por el futuro de Colombia y creen en nuestr trabajo. INFORME SOCIAL / 2016

24. 34.


PROYECCIร“N SOCIAL

Jรณvenes participantes del Prenycom13, preuniversitario de la Comuna 13. Fecha: Abril de 2016

35.

2016 / INFORME SOCIAL


PROYECCIÓN SOCIAL Esta línea se propone en “Contribuir al fortalecimiento de la ACJ-YMCA Medellín como movimiento social ecuménico sustentable a través de la implementación de programas y servicios durante el 2015-2019, para favorecer la construcción de una sociedad de paz, con énfasis en la dimensión espiritual, el liderazgo, extendiendo el reino de Dios, a través del trabajo con niños, niñas, adolescentes, jóvenes, mujeres, sus familias y víctimas del conflicto armado”. Áreas de Trabajo: Organización y Participación Juvenil Gestión Ambiental

Educación no Formal

Familia y Género

Memoria y Convivencia

Lúdica-Recreación

Actividad Física

Movilidad Nacional e Internacional

ORGANIZACIÓN Y PARTICIPACIÓN Generamos estrategias que promuevan la construcción de subjetividades participativas y críticas de la realidad social a partir de proyectos colectivos sociales, artísticas, políticos, 56% ambientales y todos aquellos que promuevan la construcción del bien común diferenciando estrategias para adolescentes y para jóvenes.

12%

PROYECTOS

1% 4%

5.274

15%

TOTAL PARTCIPANTES DIRECTOS 56%

7% 5%

0%

Participantes Escuelas Juveniles para la Participación - Paza La Paz. Formación de Herramientas para el trabajo con jóvenes. Laboratorios Creativos. Iniciativas Juveniles. Red Juvenil Coomeva. Dinámicas juveniles Zona 4 (Comuna 11) Dinámicas juveniles Zona 4 (Comuna 12) Dinámicas juveniles Zona 4 (Comuna 13) TOTAL PARTICIPANTES INDIRECTOS:

INFORME SOCIAL / 2016

15822

36.


Luisa Fernanda Echeverry Participante del grupo Acción Colectiva una iniciativa que surgio en las Escuelas Juveniles para la participación como proceso decomunicaciones. Fecha: septiembre de 2016

LA VOZ DE LOS JÓVENES ¡CUENTA Y MUCHO! Encontrarme con lugares que cambien mi vida no ha sido cosa difícil, parque, bares, bibliotecas y casas llevan consigo recuerdos que me han convertido en una persona antes y después de estar en ellos, pero un lugar que lo haga como ACJ será ahora sumamente complicado, las ideas que surgieron, los momentos vivos y personas allí conocidas han trasformado mi manera de ver el mundo, me convertí en antimilitarista y feminista. Al pasar por estos espacios, valido y resignifico el valor de la palabra y el dialogo para transformar realidades, apelando a diferentes expresiones artisticas para resolver conflictos sin agresiones y sin armas. Ahora bien, en relación al feminismo,

37. 2016 / INFORME SOCIAL

esta postura ha dado un giro de 180° a mi forma de pensar, a mis relación, me permite ver el mundo de una manera distinta, sin moldes para amar, conocer, relacionarme y vivir; como feminista me reivindico ante un sistema que insibiliza a las mujeres, ser ferminista me permite SER. Soy entonces, una mujer enamorada de la vida, del otro, quien descubrió en ACJ el valor que tiene el trabajar en equipo para alcanzar nuestros sueños, o bueno, para tratar alcanzarlos, porque aprendimos que más allá de hacerlo hay toda una experiencia que se vive en el camino hacia esa utopía-


ORGANIZACIÓN Y PARTICIPACIÓN

PROYECTOS

LABORATORIOS CREATIVOS

7 LABORATORIOS CREATIVOS 186

COMUNA 13 San Javier

Capoeira Teatro

COMUNA 4 Aranjuez

TOTAL PARTICIPANTES DIRECTOS TOTAL PARTICIPANTES INDIRECTOS:

Técnica Vocal

Memoria

COMUNA 3 Manrrique

538 Comunicaciones

Baile Ritmos urbanos Cheer Star

178

(210) Personas participaron en las acciones de impacto social (Participantes Indirectos)

Baile Ritmos Tropicales

8

jóvenes y adultos fortalecieron sus habilidades artísticas. HOMBRES / 48% MUJERES / 52% 6% NIÑOS-AS

91% JÓVENES

docentes fortalecieron sus habilidades para el trabajo con jóvenes. HOMBRES / 47% MUJERES / 53%

3% ADULTOS

100% JÓVENES

Laboratorio Creativo de Baile Fecha: Agosto de 2016

INFORME SOCIAL / 2016

38.


ESCUELAS JUVENILES PARA LA PARTICIPACIÓN PAZA LA PAZ: LÍDERES JUVENILES QUE TRANSFORMAN Y EMPRENDEN (652) jóvenes desarrollaron capacidades para la participación e incidencia social, en Escuelas Juveniles para la participación – Paza La Paz.

679

HOMBRES / 46% MUJERES / 54%

TOTAL PARTICIPANTES DIRECTOS TOTAL PARTICIPANTES INDIRECTOS:

2037

74% de los y las participantes permanece activo hasta finalizar el proceso. 6% NIÑOS-AS

94% JÓVENES

(27) jóvenes y adultos se forman en: Herramientas para el trabajo con jóvenes.

(2.537) personas participaron en las acciones de proyección de las Escuelas Juveniles para la participación – Paza La Paz.

HOMBRES / 26% MUJERES / 74% 74% JÓVENES

26% ADULTOS

Evento de proyección de ciudad Escuelas Juveniles para la Participación, Asistieron más de 400 jóvenes de todos los rincones de la ciudad. Fecha: Septiembre de 2016

39.

2016 / INFORME SOCIAL


INICIATIVAS JUVENILES

10

INICIATIVAS JUVENILES Apoyadas con formación y recursos económicos de la ACJ-YMCA Medellín. De estas, 6 son lideradas por voluntarios de ACJ YMCA. Nombres de Iniciativas: Formadores Inglés. Formadores Escuelas Virtual de Padres y Madres. Job-k. Voluntariado. Salud Yntegral. Semillero de comunicaciones. Paz a la Joven. Liderarte - Morjuez. Acción colectiva.

788 TOTAL PARTICIPANTES DIRECTOS TOTAL PARTICIPANTES INDIRECTOS:

2364

138

650

jóvenes son acompañados para potenciar su capacidad de proyección social HOMBRES / 39% MUJERES / 61%

docentes fortalecieron sus habilidades para el trabajo con jóvenes.

91% JÓVENES

90% ADULTOS

HOMBRES / 43% MUJERES / 57% 36% NIÑOS-AS

39% JÓVENES

25% ADULTOS

Activación Nodal, en el barrio Altos de Calazans (Fortalecimiento a los procesos sociales de la Comuna 13) Fecha: octubre de 2016

INFORME SOCIAL / 2016

40.


Foto:Juan Festival Juvenil de la Comuna 13 David Marulanda Guzman GrupoDejando Juvenil Arte 13 Participante del proyecto HuellasParque Agroecolรณgicas / Centro Educativo Rural Biblioteca San Javier.

La Palmera en el municipio de La Uniรณn, Antioquia. Fecha: Mayo de 2016

25. 2016 41. 2016 / /INFORME INFORME SOCIALSOCIAL


EMPRENDIMIENTO RED JUVENIL COOMEVA HOMBRES / 69 MUJERES / 31%

16

88% JÓVENES

TOTAL PARTICIPANTES DIRECTOS TOTAL PARTICIPANTES INDIRECTOS:

13% ADULTOS

63% Jóvenes certificados en la adquisición de herramientas conceptuales sobre valores corporativos y emprendimiento.

48

DINÁMICAS JUVENILES ZONA 4 Comuna 11

9% 8%

participantes de la Comuna 11, se benefician de las acciones realizadas por 8 iniciativas juveniles

3605 TOTAL PARTICIPANTES DIRECTOS

Comuna 13

HOMBRES / 52% MUJERES / 48% 77% JÓVENES

83% TOTAL PARTICIPANTES INDIRECTOS:

2980

participantes de la Comuna 12, se benefician de las acciones realizadas por 10 iniciativas juveniles

68% JÓVENES

participantes de la Comuna 13, se benefician de las acciones realizadas por 40 iniciativas juveniles HOMBRES / 48% MUJERES / 52%

HOMBRES / 45% MUJERES / 55% 21% NIÑOS-AS

23% ADULTOS

10.815

280

58 Iniciativas juveniles, apoyadas en las comunas 11,12 y 13 en alianza con la Secretaría de Juventud.

345

Comuna 12

11% ADULTOS

4% NIÑOS-AS

56% JÓVENES

INFORME SOCIAL / 2016

40% ADULTOS

42.


Juan Jose Gómez Participante del grupo de Inglés para niños-asde la ACJ-YMCA Medellín Fecha: septiembre de 2016

ESTOY APRENDIENDO INGLÉS “Mi nombre es Juan Jóse Gómez Patiño y tengo 10 años. Llegue a la ACJ hace un año, pues un amigo del colegio me invito a las clases de inglés. En ACJ, además de inglés, he aprendido muchos valores, como el respeto, el compañerismo y a no ser perezoso. Yo antes era muy solo, no me gustaba estar con nadie, por eso sólo tenia dos amigos y ahora son muchisimos, porque soy más sociable. Visitar la ACJ me hace sentir felicidad y motivación para seguir y en el futuro ser un voluntario, porque ser voluntario es dar algo bueno a otros. Además en mi casa todos están felices, y me dicen que siempre ayude en lo que pueda. A los niños que no conocen a la ACJ los invito a venir, porque acá van a conocer a muchas personas especiales y aprenderan muchas cosas. Esta es una experiencia muy bonita e importante para la vida”.

43. 2016 / INFORME SOCIAL


EDUCACIÓN Aportamos en la construcción de proyectos de vida de Niños, Niñas, Adolescentes y Jóvenes y en la transformación de los contextos territoriales a través del desarrollo de estrategias que favorezcan el acceso a los programas y ofertas educativas existentes en la ciudad y el país.

38%

270

42%

TOTAL PARTICIPANTES DIRECTOS 20%

TOTAL PARTICIPANTES INDIRECTOS:

810

113

55

participan en las clases de inglés para adultos, jóvenes, niños y niñas.

jóvenes participan en el PreYcfes, a través del cual complementan su formación para presentar las pruebas del Estado.

HOMBRES / 52% MUJERES / 48% 48% HOMBRES / 44% NIÑOS-AS MUJERES / 56% 35% HOMBRES / 50% NIÑOS-AS MUJERES / 50% 17% HOMBRES / 35% NIÑOS-AS MUJERES / 76%

HOMBRES / 45% MUJERES / 57% 88% JÓVENES

12% ADULTOS

102 jóvenes fortalecen sus conocimientos en logica matemática y comprensión lectora para las pruebas de ingreso a la educacion superior, a traves del PreUnYcom. HOMBRES / 37% MUJERES / 63% 92% JÓVENES

8% ADULTOS

INFORME SOCIAL / 2016

44.


Foto: Evento de Memoria y resilencia. Lugar: Comuna 13, Fecha: Octubre

45.

2016 / INFORME SOCIAL


MEMORIA Y CONVIVENCIA Promovemos la Memoria y la Convivencia Noviolenta como estrategias para la transformación de las situaciones que vulneran los Derechos Humanos y la construcción de Paz desde los contextos locales. Procurar ser mediadores y reconciliadores en situaciones de conflicto y trabajar por la participación significativa y el avance de las personas hacia su autodeterminación. 2%

Participantes elaboración de la propuesta cartografías de la resistencia, la solidaridad y la construcción de Paz

2%

9%

Participantes en Paza la Joven 23%

17%

Asistentes a las intervenciones culturales

858 6%

Asistentes a los encuentros de lideres comunitarios

TOTAL PARTICIPANTES DIRECTOS

Asistentes a las sesiones del Comité de Impulso de acciones de memoria en la Comuna 13 Asistentes a los recorridos de memoria en las comunas 1, 6, 8 y 13

41%

TOTAL PARTICIPANTES INDIRECTOS: 4% NIÑOS-AS

15

jóvenes desarrollan la propuesta Cartografías de la Resistencia, la solidaridad y la construcción de Paz.

350 80

Asistentes a las Asambleas Comunitarias de Memoria

38% JÓVENES

2574

58% ADULTOS

15

jóvenes participan en los encuentros formativos de Paz a la Joven.

personas participan en las intervenciones culturales, promovidas por el comité de memoria.

asistentes a los recorridos de memoria en las comunas 1,6, 8 y 13

HOMBRES / 52% MUJERES / 48%

200 personas asisten a las Asambleas Comunitarias de Memoria.

53

jóvenes y adultos, asisten a los encuentros de lideres comunitarios.

145

asistentes a las sesiones del comité de impulso de acciones de memoria en la Comuna 13. INFORME SOCIAL / 2016

46.


AlgunasParticipaciones en eventos internacionales:

Pasantía a YMCA Toronto realizada por: Santiago Ruiz (Voluntario Joven) y César Augusto Durango (Coordinador de Comunicaciones). En donde realizaron diversos talleres sobre procesos de inclusión social, trabajo comunitario y comunicaciones. Fecha: Junio - julio de 2016

NAYDO (North American YMCA Development Organization). Participaron Luis Carlos Mesa (Socio Básico integrante del Comité financiero) y Carlos Augusto Patiño M. (Subdirector), Invitados por la Oficina Nacional de YMCA USA. Realizada en Detroit, Michigan. Fecha: Abril de 2016

Red Urbana Mundial WUN, Participación de Alexandra Castrillón Laverde (Directora General), en donde realizó ponencia sobre las transformaciones generadas en la juventud por la labor de la ACJ-YMCA de Medellín en la ciudad. Realizada en Londres, Inglaterra. Invitada por YMCA Toronto. Fecha: Julio de 2016 Cumbre de las Américas. Participaron Sara Alejandra Montoya (Voluntaria Joven), Mónica Aguirre Duque (Coord. Área Organización y participación Juvenil), Julián Andrés Marín (Coordinador Área de Memoria y Convivencia) y Carlos Augusto Patiño Molina (Subdirector). En la cual se hizo una ponencia respecto a las estrategias para la inclusión social implementadas en ACJ-YMCA Medellín. Realizada en Bogotá, Colombia. Fecha: Mayo de 2016

47. 2016 / INFORME SOCIAL

XV Conferencia Internacional de la Red Misión. Participación de Valeria Gutiérrez Bustamante, Juliana Marín, Gilbert Esteban Varela (Voluntarios Jóvenes), Gloria Janeth García (Presidenta Junta Directiva), César Darío Guisao (Vicepresidente de programas Junta Directiva), Sandra Hernández (Practicante), Jhoan Andres Arboleda (Colaborador), Ibeth Ríos, Camila Ochoa, Manuela Ramírez, Alexandra Castrillón y Carlos Augusto Patiño (Staff ). Realizado en Rionegro Antioquia. Fecha: Noviembre de 2016


MOVILIDAD NACIONAL E INTERNACIONAL Buscamos generar opciones de movilidad nacional e internacional de los jóvenes de las comunidades con que trabajamos, para fomentar el diálogo intercultural entre la comunidad ACJ-YMCA.

15 Visitas

46

Internacionales

Visitantes

YMCA Greater Toronto / YMCA U.S. / YMCA Perú / YMCA Sao Paulo ALCACJ. YMCA / YMCA Santiago de Chile / YMCA Valparaiso YMCA Uruguay / YMCA Munich / YMCA Quito / YMCA Ecuador Y´SMEN CLU / Fundación Horyzon / YMCA Long Beach

8

Participaciones en Eventos Internacionales

17

de Staff y Junta Directiva.

/ 100% son jóvenes

HOMBRES / 41% MUJERES / 59%

NAYDO (North American YMCA Development Organization) Detroit, Michigan. Conferencia “Camps for Global Good” YMCA U.S.A / Nueva York, U.S.A I Cumbre de las Américas / Bogotá, Colombia

/ 100% son jóvenes

participantes en ICCP. HOMBRES / 25% MUJERES / 75%

11

0-5 5-10 +10 personas personas personas

17 Participantes

jóvenes fortalecen su dominió del inglés, a través de su participación en el campamento de inmersión.

4

Colombia

XV Conferencia Internacionalde la Red Misión / Rionegro, Antioquia Comité Ejecutivo de la Alianza de América Latina y el Caribe. Porto Alegre, Brasil. Red Urbana Mundial WUN Londres, Inglaterra.

/ 100% son jóvenes

voluntarios jóvenes participan en el Encuentro Nacional de Voluntarios en Ibagué. HOMBRES / 55% MUJERES / 45%

Encuentro “Juntos por Europa” Munich, Alemania. Pasantía Verano YMCA Toronto Toronto, Canadá. INFORME SOCIAL / 2016

48.


Eunice de Jesus, Participante del programa de la Escuela Virtual para Padres y Madres Fecha: Noviembre de 2016

EUNICE. ESCUELA VIRTUAL DE MADRES Y PADRES “Soy Eunice De Jesus Gonzalez, y hace dos años participo con mi hija en las clases de Inglés y Escuela Virtual de Madres y Padres. La relación con mi hija al participar en estos espacios se ha visto fortalecida, pues si bien, hemos tenido una buena relación, ahora contamos con dos espacios más para compartir y aprender juntas. Siento que estos procesos me han ayudado mucho, por ejemplo, yo antes sólo sabia encender el computador, ahora puedo navegar en internet y consultar temas que me interesan, como el beneficio de las plantas y sus propiedades para sanar. Estos conocimiento me hacen sentir más autonoma, pues ahora no dependo de mi nieta para usar el computador. Por otro lado en la clases de inglés, me siento feliz, pues ya cuando escucho a un extranjero, logro entender algunas palabritas. Creo que estas son oportunidades que no se pueden dejar pasar, por eso así me encuentre cansada después de trabajar, asisto a todas mis clases porque además de aprender, me divierto con mis compañeros, con los profesores, los cuales siempre nos hacen sentir bien y nos motivan a mejorar”.

49. 2016 / INFORME SOCIAL


FAMILIA Y GÉNERO La ACJ-YMCA ACJ-Medellín se un espacio de encuentro y diálogo intergeneracional que posibilite relaciones familiares basadas en la igualdad en el marco del postconflicto. 2%

CreArte Participantes Escuela Virtual de Madres y Padres

18%

696 TOTAL PARTICIPANTES DIRECTOS

9%

Padres y madres de la Red Juvenil de Coomeva 5%

Padres y Madres de Escuelas Juveniles para la Participación - Paza la Paz

66%

TOTAL PARTICIPANTES INDIRECTOS:

16

mujeres adultas se reunen en torno al diálogo y al diseño de manualidades en el grupo CREARTE

Semilleros infantiles

2088

128

60

jóvenes y adultos fortalecen el diálogo intergeneracional a través del uso de las TIC’s, en la Iniciativa Juvenil Escuela Virtual de Madres y Padres.

niños y niñas desarrollan y fortalecen sus capacidades para la participación en los Semillero Infantiles para la Participación.

HOMBRES / 35% MUJERES / 65%

NIÑOS / NIÑAS /

16% JÓVENES

460

84% ADULTOS

37% 63% 100% NIÑOS-AS

32

padres y madres de Escuelas Juveniles – madres y padres de familia, participan Paza la paz, acompañan a sus hijos-asdel encuentro de Familia la Red Juvenil en las actividades familiares y de Coomeva de emprendimiento. proyección. HOMBRES / 39% HOMBRES / 42% MUJERES / 61% MUJERES / 58%

INFORME SOCIAL / 2016

50.


Daniel Padierna Joven colaborador de los programas sociales de la ACJ-YMCA MedellĂ­n Fecha: Septiembre de 2016

51. 2016 / INFORME SOCIAL


CONCLUSIONES Y RETOS Esta línea es la que presenta un mayor número de acciones y por lo tanto, mayor número de participantes, superando incluso las metas establecidas, lo cual posiciona a la ACJ YMCA Medellín, como una organización de impacto positivo en las comunidades acompañadas, permitiendo que sigamos transformando la vida de niño-as-, jóvenes y adultos. Sin embargo, se precisa establecer estrategias tanto financieras como pedagógicas, que no afecten el proceso formativo, pero que tampoco lleve al detrimento patrimonial de la organización, de ahí que la oferta de los programas se debe ajustar a la realidad financiera y del número de personas en el equipo humano de la organización. • Según la evaluación de los programas, cada uno de ellos cumple con los objetivos establecidos, por lo tanto, los y las participantes se muestran satisfechos con sus aprendizajes y/o transformaciones, esta información, se deberá poner al servicio de la gestión con cooperantes locales, nacionales e internacionales, que apoyen financieramente los procesos que transforman vidas. • Durante el 2016, dos áreas tuvieron no alcanzaron un desarrollo significativo, a saber, Gestión Ambiental y Lúdica-recreación-actividad física. Si bien, en la primera se realizaron algunas

acciones con un colegio de la zona y el grupo Reciclarte generó algunas tarjetas, siguen siendo un reto la conformación de un grupo de voluntarios que realicen acciones de mediano y largo plazo sin contar con la coordinación de un profesional, de ahí que se deba reconsiderar la pertinencia de sostener esta área, considerando que desde las acciones de la Granja se da respuesta al valor y principio estratégico de la ACJ YMCA “Establecer relaciones armoniosas y de cuidado del ambiente” En relación, al área Lúdica-recreación-actividad física, durante el 2016 se realizaron algunas acciones articuladas con otras áreas como Organización y Participación, asesorando el laboratorio de actividad física y el de capoeira, también los y las voluntarios realizaron un proceso formativo en relación a la recreación y estuvieron aplicando sus conocimientos en acciones como vacaciones recreativas y acompañando un jardín infantil. Si bien, estos son avances significativos para un área nueva, se hace importante determinar la coordinación de ésta área con un profesional que se dedique exclusivamente a la estructuración del área y posterior ejecución de programas, algunos de los cuales deberán dejar recursos económicos para la organización.

INFORME SOCIAL / 2016

52.


Grupo Juvenil Informentes Proposito: Ser una voz de protecciรณn para las mascotas y animales, desde los jรณvenes. Fecha: Marzo de 2016

MEMBRESIA

53.

2016 / INFORME SOCIAL


MEMBRESÍA

SOCIOS BÁSICOS

JUNTA DIRECTIVA

Alejandro Ruíz L. Armando Pérez G Astrid Girlesa Uribe Beatriz Elena Álvarez Beatriz Elena Zapata Cesar Dario Guisao Daniel Correa Gloria García Hernando Antonio Montoya John Jairo Bravo M Luis Carlos Mesa Luis Carlos Sánchez Olga Patricia Betancur Sara Presiga R Susana Marín

Gloria García Astrid Girlesa Uribe Beatriz Elena Zapata Cesar Dario Guisao Daniel Correa Hernando Antonio Montoya

DIRECCIÓN EJECUTIVA Alexandra Castrillón L. – Directora Carlos Augusto Patiño Molina- Subdirector Ibeth Jhuleidy Ríos – Administradora de la Granja Agroecológica la Selva

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INFORME

FINANCIERO

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Juan David Marulanda Guzman Participante del proyecto Dejando Huellas Agroecolรณgicas / Centro Educativo Rural La Palmera en el municipio de La Uniรณn, Antioquia. Fecha: Mayo de 2016


Foto: Vacaciones Recreativas ACJ-YMCA Medellín liderado por voluntarios. Proposito: Garantizar recreación y un espacio de diversión durante los tiempos libres a los niños de la Comuna 13. Lugar: ACJ-YMCA Medellín.

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ASOCIACION CRISTIANA DE JOVENES DE MEDELLIN ACJ YMCA NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 Las notas y los anexos forman parte integral de los Estados Financieros de Asociación Cristiana de Jóvenes que se presentan a 31 de Diciembre del año 2016. 1. Principales Prácticas y Políticas Contables. Los registros contables de la asociación siguen las normas prescritas por los Decretos 2649 y 2650 de 1993 y otras normas complementarias, algunas de las cuales se resumen a continuación: a. Unidad monetaria - De acuerdo con disposiciones legales, la unidad monetaria utilizada por la compañía es el peso colombiano. b. Período contable – Por ley se tiene definido efectuar corte de sus cuentas, preparar y difundir estados financieros de propósito general cada año con fecha 31 de diciembre. c. Reconocimiento de ingresos – Corresponden básicamente al desarrollo de la actividad económica principal y secundaria de la asociación, como es el aporte al desarrollo integral de la juventud y las comunidades. 2. DISPONIBLE

La situación de flujo de efectivo durante todo el año 2016 fue muy fluctuante algunas veces muy holgada y en la mayoría de casos muy ajustadas o incluso hasta negativas en algunos meses por lo que se debió recurrir a varios prestamos con personas cercanas a la Entidad y con una Entidad Financiera. No existen restricciones sobre los saldos del disponible al 31 de diciembre de 2016 y todas las cuentas bancarias están conciliadas. En la parte de Inversión se continúa con las acciones de ISA.

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3. DEUDORES

La cartera es muy sana y adicionalmente se tuvieron pocos contratos diferentes al Municipio de Medellín que es y ha sido el principal cliente en los últimos años, solo quedo una factura por cancelar la cual fue por un servicio prestado en el mismo mes de Diciembre a Coomeva; la causación de los aportes de los socios básicos se canceló y opto por solo registrar el aporte en el mes que sea efectivo, por esta razón el saldo por cobrar es cero; la cuenta de empleados corresponde cobro del servicio de celular de algunos empleados y el saldo de anticipos corresponde a gastos realizados por Zona 4 en el presente año con recursos propios pero solo serán facturados en el año siguiente. 4. ACTIVOS FIJOS Y VALORIZACIONES

En este rubro podemos encontrar los activos fijos que se han adquirido durante la existencia de la Asociación, además de las reformas y mejoras realizadas, el avaluó de las propiedades se actualizo en el año 2014, el cual continua vigente según la normatividad colombiana, solo cambia la depreciación que se ha seguido realizando mes a mes de los Activos con valor contable aun.

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5. CUENTAS POR PAGAR

En las cuentas por pagar continua igual el saldo de la Federación ya que no se realizaron abonos; los préstamos con particulares y los costos y gastos por pagar aumentaron pero en su mayoría corresponden a ejecuciones del proyecto de Zona 4 los cuales serán facturados en el año 2017. En el tema impositivo se tiene un saldo por pagar de retención en la fuente, retención por IVA e IVA los cuales fueron cancelados en la segunda quincena de enero según el calendario tributario y además es importante aclarar que este año si se realizó la cancelación total y oportuna de dichos impuestos. 6. FONDO SOCIAL Y RESERVAS. Este rubro se compone de los bienes inmuebles que posee la Asociación que son La Casa Campestre de la Ceja y La Casa Sede San Javier y algunas apropiaciones de Resultados positivos de periodos anteriores para obras determinadas como infraestructura. 7. RESULTADOS EJERCICIOS. Resultados de Ejercicios Anteriores y Resultados de Ejercicio Actual – Los resultados acumulados hasta 2015 son deficitarios por valor de $46.1 millones y el resultado del periodo actual si fue positivo por valor de $1.4 millones, es de resaltar que se esperaba un resultado positivo mucho mayor pero no se dio debido a gastos que se debieron asumir como el Prorrateo de IVA, Intereses de Mora por el IVA de 2015 y otros Intereses Financieros los cuales en total ascendieron a $27 millones. 8. INGRESOS NETOS

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Los ingresos totales este año no aumentaron pero siguen siendo muy importantes; dentro de los ingresos operacionales encontramos en primer lugar los ingresos por programas con la Alcaldía principalmente y algunas otras Entidades que sumaron $964.395.861 millones, en segundo lugar las donaciones extranjeras que alcanzaron los $429.874.843 millones y la discriminación se encuentra a continuación; el puesto tres lo ocupan las donaciones locales que sumaron en total $126.537.336 millones, luego los ingresos de la granja sumaron un total de $8.276.950 millones, por ultimo están los ingresos de los aportes de socios básicos. En los ingresos no operacionales se encuentran los dividendos por las acciones poseídas y los rendimientos financieros.

9. GASTOS TOTALES

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El primer gasto corresponde a los honorarios, los cuales incluyen los de personal administrativo pero mayormente los pagados en los diferentes proyectos realizados los cuales sumaron $623.3 millones y ascienden al 40.78% del total de los gastos. En segundo lugar se encuentran los pagos laborales de los empleados directos y los contratados para cumplir con los convenios y en total fueron de $234 millones y se componen de los pagos por salarios, cesantías, intereses, prima y vacaciones; además de los pagos por salud, pensión, riesgos, caja de compensación y dotaciones; cabe anotar que al cierre del año ya se cancelaron todas las prestaciones sociales a los empleados, así como todos los aportes parafiscales del año, incluido diciembre de 2016. Otros gastos importantes en su orden son los servicios de programas, transportes, refrigerios, salidas con los jóvenes y arrendamientos, entre otros los cuales todos tienen que ver con los diferentes convenios, proyectos y eventos sociales y culturales que se realizan durante el año por la Asociación para el beneficio de la comunidad. Algunos otros gastos menos relevantes en costo pero no menos importantes son los mantenimientos o adecuaciones que se realizan a las dos propiedades y los equipos de cómputo y comunicación; también se tienen otros gastos como el impuesto de Industria y Comercio, el Impuesto Predial y algunos gastos legales como la renovación del Registro Mercantil. En los gastos No Operacionales se observa un incremento notable; este rubro se compone del Prorrateo de IVA que alcanzó los $16.8 millones, Intereses a la Dian $8.7 millones, Intereses préstamo Confiar $2.3 millones y demás gastos Financieros $9.3 millones. 10. GESTION DE RECURSOS Durante el año 2016 se realizaron varias actividades que lograron asistencias en especie con la comunidad por un monto de $ 177.491.450 y que fueron valoradas tácitamente por las áreas de trabajo, es importante reconocer que el aumento de la gestión es significativo porque desde la ACJ se lideraron procesos en otras comunas y vinculados a proyectos de ciudad:

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VOLUNTARIOS EN EL ENCUENTRO NACIONAL DE VOLUNTARIADO YMCA COLOMBIA EN IBAGUร‰ 2016

Juan David Marulanda Guzman Participante del proyecto Dejando Huellas Agroecolรณgicas / Centro Educativo Rural La Palmera en el municipio de La Uniรณn, Antioquia. Fecha: Mayo de 2016

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