Somos 84, mayo agosto 2016 by Academia GM

somos Nº 84 Año 26 / Mayo - Agosto 2016 / Revista Corporativa

STRACON GyM

VIVA GyM

G&M

en salud ocupacional Pág. 20

para más de 13 mil familias Pág. 22

Academia Graña y Montero Pág. 32

UN PASO ADELANTE

GyM FERROVÍAS

Se firmó la adenda › Juntos mejoramos la calidad de vida de los peruanos

NUEVO PROYECTO EN ANCÓN

CONVOCATORIA CONECTA 2017

Primera edición de SOMOS G&M › La primera SOMOS G&M constaba de 2 páginas.

En junio de 1991 se publicó la primera somos, como un boletín corporativo. Constaba de 2 páginas y resumía la información más importante del Grupo y de las empresas que en ese entonces lo conformaban: GyM, GMI, GMD, GMP.

somos acompaña al Grupo desde hace 25 años y, al igual que la compañía, fue evolucionando a lo largo del tiempo. De dos páginas pasó a cuatro, luego a ocho y siguió creciendo hasta superar las 40 páginas. Y a partir de ahora tendrá también una versión digital.

Editorial

SOMOS G&M para todos

Hace más de 25 años, decidimos crear somos g&m. Hoy, son 84 ediciones publicadas ininterrumpidamente, con el objetivo de recolectar nuestra experiencia y nuestro estilo de trabajo a lo largo de los años. “Somos” es sinónimo de comunicación y de acercamiento entre las personas. “Somos” implica pensar en un solo equipo y en las sinergias que se pueden generar, teniendo como base el sentimiento de unidad. “Somos” está en plural, y por lo tanto, nos involucra y refleja el trabajo de cada uno de nosotros. Queremos que somos g&m pueda llegarle a todos, independientemente del proyecto y del país en el que estén. Queremos que todos conozcan el trabajo que realizamos a través de nuestras diferentes empresas, del impacto que tienen nuestros proyectos en la sociedad, de los logros que alcanzamos como equipo y de las huellas de nuestra identidad. Por eso, a partir de esta edición somos g&m se renueva. Y a través de su versión digital llegará a todos. Los invitamos a leerla y a descubrir en cada página el orgullo de ser parte de este gran equipo.

MARIO ALVARADO PFLUCKER Gerente general corporativo de Graña y Montero

Sumario 01

EDITORIAL

EL DISCURSO

1 SOMOS G&M para todos

4 Mario Alvarado Pflucker

Nº 84 año 26 Mayo - Agosto 2016

ÁREAS Y EMPRESAS

GyM Ferrovías 8 Se firmó la adenda GMI 14 Crecimiento responsable 15 Ampliación minera GyM 16 Dejando huella en Bolivia 17 Servicios básicos para Lima Norte 18 Los Parques del Callao

DISCURSO MARIO ALVARADO PFLUCKER ›› Juntos Hacemos Graña y Montero Pág. 4 - 7

Vial y Vives - DSD 19 Mantenimiento con tecnología de avanzada STRACON GyM 20 Un paso adelante en salud ocupacional MORELCO 21 Asegurando la distribución de combustible en Colombia Viva GyM 22 Una nueva ciudad se construirá en Ancón GMD 24 GMD logra certificaciones SAP Hosting services y SAP Cloud services 25 Contribuyendo a la dinamización del mercado local ADEXUS 26 Adexus Day 2016 CONCAR 28 Mantenimiento de la infraestructura vial en Sullana

SE FIRMÓ LA ADENDA ›› Juntos mejoramos la calidad de vida de los peruanos Pág. 8 - 13

UN PASO ADELANTE EN SALUD OCUPACIONAL ›› Más agentes evaluados. Pág. 20

LOS ÚLTIMOS PROYECTOS

NUESTRO EQUIPO

32 36

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

32 Conecta 2017 35 Propuesta ganadora de Conecta 2016, en la categoría Innovación

SOSTENIBILIDAD

36 Curso de Política Anticorrupción Manejo de residuos Formalización de pescadores en Paita 37 Celebramos la VI edición del Premio Graña y Montero 38 Voluntariado Graña y Montero Sembrando Vida 39 Escuelas en Manchay Ideas que trascienden

GESTIÓN HUMANA

RECONOCIMIENTOS

ENTRETENIMIENTO

44 Encuentra las diferencias ¿Sabías Qué? 45 PupiGraña

El Discurso

JUNTOS HACEMOS GRAÑA Y MONTERO Durante la celebración del 83° aniversario del Grupo Graña y Montero, Mario Alvarado Pflucker, nuestro CEO, destacó la importancia de “reforzar nuestras capacidades de ejecución estratégica y de aprovechar nuestras capacidades como Grupo”. A continuación, un resumen del discurso brindado a nuestros gerentes.

El DIscurso

“Se hacía evidente, entonces, la necesidad imperante de realizar un cambio en nuestra forma de trabajar”.

› Durante el almuerzo de trabajo.

En los últimos años, la diversificación de nuestras actividades, el crecimiento acelerado de nuestros negocios y la apuesta por convertirnos en un grupo regional nos presentaron un gran reto: potenciar las capacidades de las empresas con operaciones y sistemas de gestión similares y generar más sinergias entre ellas. Así, en el 2012 nos reorganizamos en las cuatro áreas que hoy tenemos. En el 2014, editamos el libro El Estilo Graña y Montero, en el cual José hizo un extraordinario trabajo para hacer evidente —a través de ejemplos, anécdotas y discursos que escribió— lo presente que ha estado siempre nuestro estilo de hacer las cosas en nuestra historia y que conservarlo ha sido la razón principal de nuestros logros. En el 2015, desarrollamos el concepto de las Verticales del Conocimiento, que busca organizar el conocimiento del Grupo priorizándolo por sectores de interés, con la finalidad de que no se disperse y se pierda. Para ello, se ha nombrado a un integrador en cada vertical que maximizará su desarrollo y aplicación. En marzo del 2015, se lanzó la Academia Graña y Montero, que a través de sus cuatro escuelas —Liderazgo, Gestión de Proyectos, Gestión de Operaciones Continuas y Técnica— busca potenciar nuestra gestión del conocimiento. Sin embargo, los avances no han sido suficientes. Ya en el 2014 evidenciamos una realidad en la que urgía tomar acción: la organización requería ajustarse a los nuevos retos. La necesidad de recuperar nuestras capacidades estratégicas se hizo más evidente durante el 2015: No hicimos lo suficiente para mejorar nuestra ejecución. No hicimos lo suficiente para mantener lo esencial con disciplina gerencial y liderazgo. No hicimos lo suficiente para trabajar con excelencia operacional y gestión contractual. No hicimos lo suficiente para desarrollar la proactividad comercial que exigía el mercado. No hicimos lo suficiente para mejorar nuestras sinergias como Grupo. Se hacía evidente, entonces, la necesidad de realizar un cambio en nuestra forma de trabajar.

› Gerentes del Grupo Graña y Montero en foro de discusión.

› Potenciar las capacidades de las empresas con operaciones y sistemas de gestión similares y generar más sinergias entre ellas.

¿Qué necesitamos con urgencia?

Necesitamos hacer que las cosas ocurran. Y esto lo lograremos concentrándonos en dos cosas: reforzar nuestras capacidades de ejecución estratégica y aprovechar nuestras capacidades como Grupo.

Reforzar nuestras capacidades de ejecución estratégica Cada líder en la organización debe reforzar sus capacidades de ejecución estratégica para alcanzar nuestras metas. Tal y como lo explicamos en el taller Execution durante el programa de directores, la ejecución estratégica es la principal tarea de un líder en la organización. Hay tres grandes procesos de ejecución estratégica que se deben desarrollar en el grupo. El secreto para obtener las metas deseadas es hacerlos bien y sincronizarlos. Estos procesos se resumen en: entender qué hacer, cómo hacerlo y con quién hacerlo. Para definir qué hacer es necesario ejecutar un proceso de estrategia en el que se analice el entorno, el mercado y la competencia, cuáles son nuestras ventajas competitivas, así como definir claramente nuestras metas estratégicas. Para saber cómo hacerlo debemos determinar objetivos claros, definir un plan de acción y realizarle seguimiento constante. Finalmente, y tal vez lo más importante, elegir con quién hacerlo. Para ello, hay que seleccionar a la gente correcta, que debe estar en el lugar correcto, mediante un seguimiento disciplinado del proceso y asegurar el correcto alineamiento de metas e incentivos para el equipo que ejecuta la estrategia.

Aprovechar nuestras capacidades como Grupo El segundo aspecto necesario para hacer que las cosas ocurran es aprovechar nuestras capacidades como Grupo. El trabajar juntos tiene muchas perspectivas y ángulos que debemos profundizar. Uno elemental es potenciar a nuestros equipos, a nuestros NOC’S, ayudándolos a desarrollar y fortalecer la

autonomía responsable, que es la característica de nuestra cultura que nos ha permitido formar líderes a lo largo del tiempo. Debemos aprender a trabajar juntos entre empresas de una misma área de negocio y entre áreas de negocio distintas. Debemos aprovechar nuestro conocimiento y mejorar las sinergias operativas en los negocios. De esa manera potenciaremos nuestra ventaja competitiva y mejoraremos la operación de nuestros negocios. A través del Modelo de Gestión Integrado buscaremos que más de un área del Grupo sea parte de un mismo proyecto, alineando los intereses de las empresas que participen en favor de la competitividad de las ofertas y de maximizar los resultados de la ejecución del proyecto. Debemos lograr ejecutar, como Grupo, más proyectos de gestión integrados como las tres concesiones viales que actualmente manejamos donde Infraestructura tiene la concesión, GyM es el constructor y CONCAR maneja el mantenimiento y la operación de las carreteras. Pero para que realmente mejoremos nuestras sinergias en la operación y aprovechemos mejor nuestras capacidades como Grupo, necesitamos aprender a trabajar juntos todos los líderes de la organización; e inspirar a nuestros equipos para que también lo hagan, con un objetivo común. Hay muchas oportunidades que podemos aprovechar en un futuro cercano. Para estar listos a enfrentar las oportunidades solo debemos haber reforzado nuestras capacidades de ejecución y aprovechado nuestras capacidades como Grupo. Nuestros fundadores nos enseñaron el camino: “aunar conocimientos para realizar cualquier obra o trabajo”. Ese fue el concepto que dio origen a nuestro Grupo hace 83 años; y es la ruta que HOY debemos continuar para trascender. Debemos hacerlo JUNTOS, porque solo JUNTOS lograremos cumplir nuestras metas y nuestro propósito en la sociedad.

Porque JUNTOS HACEMOS Graña y Montero.

Áreas y empresas

SE FIRMÓ LA ADENDA › JUNTOS mejoramos la calidad de vida de los peruanos

Áreas y Empresas

LÍNEA

En el mes de julio, firmamos una adenda al contrato de concesión de GyM Ferrovías, que nos permitirá adquirir trenes y coches, y mejorar la infraestructura y la capacidad de la LÍNEA 1 del Metro de Lima. Gracias a ello, seguiremos beneficiando a más peruanos y brindando un servicio de la mejor calidad. La ampliación al contrato fue suscrita por el entonces Ministro de Transportes y Comunicaciones, José Gallardo Ku, y el Presidente del Directorio de la Concesionaria GyM Ferrovías, Gonzalo Ferraro. Al acto también asistieron el entonces Viceministro de Economía, Enzo Defilippi, y el Gerente General de la Línea 1, Manuel Wu.

› Usuario del tren leyendo con comodidad.

Las inversiones, que alcanzarán los 410 millones de dólares, harán posible la adquisición de 20 trenes y 39 coches, cuya fabricación, envío al Perú y puesta en operación tomará entre 18 meses y 24 meses. Con el ingreso progresivo de los nuevos trenes, la frecuencia de cada servicio llegará a tres minutos durante las horas pico. Los trenes contarán con seis coches para transportar 48 mil pasajeros por hora y 500 mil al día.

Durante el evento, Gonzalo Ferraro destacó las oportunidades y beneficios que ha traído consigo la LÍNEA 1: “este sistema de transporte, confiable, moderno y seguro, ha mejorado la calidad de vida de millones de peruanos, pues les permite desplazarse a sus centros de estudio, trabajo y otros lugares en menos tiempo y de forma segura. El Grupo Graña y Montero tienen el gran compromiso de seguir desarrollando los proyectos de infraestructura que el país necesita para seguir creciendo”. Cabe recordar que LÍNEA 1 es un ejemplo de lo que podemos hacer como Grupo si sinergiamos nuestras capacidades y seguimos identificando oportunidades en conjunto. Fue construida por GyM, en sociedad, durante los años 2008–2013. Luego, a través del consorcio GyM Ferrovías, conformado por Graña y Montero (Perú) y Ferrovías (Argentina), obtuvimos el contrato de concesión para operar y mantener la vía durante 30 años. Nuestra empresa Concar se encarga de brindar los servicios de atención a los usuarios, operar los trenes y las estaciones de servicios.

› Vista panorámica de las vías de LÍNEA 1.

› Colaborador de la LÍNEA 1 en plenas coordinaciones de llegada.

› Gonzalo Ferraro, presidente del área de Infraestructura durante la firma de la adenda.

Áreas y Empresas

› Esta ampliación del contrato renueva la confianza en el trabajo que venimos realizando, a través GyM Ferrovías, durante los cinco años que hemos tenido a cargo la concesión.

MEJORAS EN LA INFRAESTRUCTURA La ampliación del contrato también incluye diferentes obras que optimizarán el funcionamiento del sistema y que se llevarán a cabo sin afectar el servicio. • Refuerzo del sistema eléctrico a lo largo del tramo 1. • Modificaciones en las estaciones de mayor afluencia (La Cultura, Grau, Gamarra, Bayóvar y Villa El Salvador) para facilitar el acceso de los usuarios y agilizar el servicio. • Construcción de cocheras adicionales en el patio de Bayóvar. • Incorporación de ocho cambiavías dobles para facilitar las maniobras de trenes en la vía y restablecer el servicio con mayor rapidez en caso de contingencias. • Construcción del segundo acceso al patio de trenes en Villa el Salvador para mayor seguridad en su ingreso y salida. Esta ampliación del contrato renueva la confianza en el trabajo que venimos realizando, a través GyM Ferrovías, durante los cinco años que hemos tenido a cargo la concesión.

CIFRA 410 millones de dólares será el monto a invertir en adquisición de trenes y mejora de infraestructura.

› Usuarios de la LÍNEA 1 esperando abordar el tren.

Áreas y empresas Junín - Perú

Crecimiento responsable › La gestión ambiental en la construcción de la nueva planta de IQ Farma

FICHA TÉCNICA > Empresa: GMI �>Cliente Instituto Quimioterápico S A. (IQ Farma) � Lugar: Ate Vitarte � Terreno: 18.818,66 m2 � Inicio de la obra: Junio del 2016 � Fin de la obra: Diciembre del 2017 � Socio constructor: GyM S.A.

EL EQUIPO �>Dirección técnica: Mg. Sc. María Liliana Sánchez �>Especialista Ambiental Senior: José Santisteban �>Jefe de Proyecto: Karla Mónica Valer �>Especialistas Ambientales: Ricardo Ames Tania Leyva Jorge Ramos �>Ingeniero Junior: Fredy De La Cruz �>Proyectista: Gabriela Burgos

› La futura planta.

La necesidad de ampliar su capacidad productiva impulsó a IQ Farma —empresa que se dedica a la investigación, fabricación y comercialización de medicamentos— a construir una nueva planta en Ate Vitarte. Como toda construcción, la planta debió cumplir las exigencias de la legislación sobre el medio ambiente. Entre ellas elaborar un instrumento de gestión ambiental (IGA) y obtener la Certificación Ambiental del Ministerio de la Producción. Nuestra asesoría facilitó el cumplimiento de esas obligaciones.

El proceso de construcción continúa en la actualidad y cuenta con la supervisión ambiental de Ecotec, quien además estuvo a cargo de la ejecución del Plan de Monitoreo Arqueológico. Asimismo, elaboramos y tramitamos el expediente para la formalización de la licencia de uso de agua subterránea del pozo que se encuentra en la planta. Así, ayudamos a que una empresa crezca cumpliendo las normas de protección del medio ambiente y, al mismo tiempo, contribuimos a cuidar nuestro planeta.

› Vista en 3D.

Pasco - Perú

Ampliación minera › Estudio de Ingeniería Conceptual e Ingeniería Básica para Milpo El Porvenir es una mina polimetálica subterránea ubicada en Cerro de Pasco. Produce concentrados de zinc, plomo y cobre con contenidos de plata y oro. Minera Milpo se planteó integrar El Porvenir con Atacocha, otra unidad minera que la compañía tiene en Cerro de Pasco. El objetivo de dicha integración es incrementar la producción de mineral, hasta 9.000 toneladas por día (tpd) en una primera etapa y después llegar hasta 15.000 tpd. Para ese propósito Milpo encargó a GMI tres tareas: • Levantar las instalaciones existentes. • Ingeniería Conceptual a 15.000 tpd. • Ingeniería Básica a 9.000 tpd.

El proceso de levantamiento de las instalaciones existentes se realizó utilizando tecnología láser scanner, la cual generó una nube de puntos 3D del área del proyecto para levantar información en campo. En ese mismo proceso también se usó el software AVEVA-Láser Modeler, que reconoce los objetos de la nube de puntos, como diámetros de tuberías, tuberías, accesorios y válvulas, formas de perfiles estructurales y formas geométricas de equipos y concreto. Eso permitió convertirlos en objetos 3D. Las instalaciones involucradas fueron: Chancado Primario, Chancado Secundario, Chancado Terciario, Molienda, Flotación, Filtración e Impulsión de Relaves.

“Minera Milpo se planteó integrar El Porvenir con Atacocha, la otra unidad minera que la compañía tiene en Cerro de Pasco”.

FICHA TÉCNICA > Empresa: GMI �>Cliente: Compañía Minera Milpo �>Ubicación: Pasco, Perú �>Fecha de inicio: 4 de noviembre del 2015

EL EQUIPO �>Gerente de Operación: Gian Carlo Patiño Patroni �>Gerente de Proyecto: Zenón Paul Espinoza Valencia �>Control de proyectos: Diana Zavaleta (Ingeniería Conceptual), Jhoel Alba (Ingeniería Básica) �>Control Documentario: Sofía Murillo �>Líderes de disciplina: Procesos: Carlos De La Torre Civil-Estructuras: Carlos Iwaki Mecánica: Walter Rojas Tuberías: Jorge Céspedes Electricidad: Miguel Bustinza Instrumentación: Alex De La Rosa Costos: Ricardo Ramírez Ingeniería Integrada: Nicher Vilca

CIFRA 15 mil toneladas por día producirá la integración de las dos minas.

Áreas y Empresas

Santa Cruz - Bolivia

Dejando huella en Bolivia › Uno de nuestros proyectos fue considerado por la Agencia Nacional de Viviendas de Bolivia como el de mejor desempeño en el país

› Iniciando la construcción.

EL EQUIPO > Empresa: GyM > Director: Jaime Cornejo Arenas �>Gerente de Operaciones: Renzo Castañón Loo �>Gerente de Administración y Finanzas: Giancarlo Bautista Guerrero �>Jefe de Costos y Control de Proyectos: Víctor Jiménez Jiménez �>Director de Obra: Javier Navarro Hayashida �>Jefe de Producción: Andrea Fernández Félix �>Jefe de Presupuesto: Urbano Canchari Vargas �>Ingeniero de Presupuesto: Ronald Díaz Domínguez �>Responsable de Ingeniería: Jorge Rojas Roldán �>Analista de Contabilidad: Patricia Juscamaita Huarancca

En el 2015, empresarios bolivianos del sector inmobiliario que conocían el sistema de gestión de GyM se contactaron con nosotros para plantearnos el desarrollo de proyectos de vivienda en Santa Cruz. Así, se conformó una sociedad constructora que actualmente viene ejecutando cinco proyectos tanto en el rubro de vivienda social como en el de vivienda tradicional. El equipo que trabaja en Bolivia está comprometido con nuestro Estilo Graña y Montero y trabaja con la seriedad, calidad, cumplimiento y eficiencia que nos caracteriza. Esto ha hecho posible que, en menos de un año de operaciones, uno de nuestros proyectos sea reconocido por la Agencia Nacional de Viviendas de Bolivia como el de mejor desempeño en el país. Nuestro trabajo diario incluye inculcar a todos nuestros colaboradores el sistema de

gestión, la cultura de prevención de riesgos, el control de calidad y los valores de la empresa. Esa labor ya está dando resultados positivos. Los obreros, por ejemplo, han alcanzado niveles de productividad muy similares a los del Perú. PROYECTOS EN MARCHA Papa Francisco

443 casas de un piso

Vivaldi

2 torres de 7 pisos con 67 unidades inmobiliarias

Matisse

1 condominio de 11 casas de 2 pisos

Mozart

2 torres de edificios de 8 pisos con 59 unidades inmobiliarias

Orquídeas

Condominio de 122 casas de 1 y 2 pisos

› La nueva infraestructura en construcción.

FICHA TÉCNICA > Empresa: GyM �>Cliente Sedapal �>Socios GyM (50%), Abengoa (50%) �>Fecha de inicio contractual Febrero del 2016

Lima - Perú

Servicios básicos para Lima Norte › Ampliación y mejora de sistemas de agua y desagüe en Independencia En febrero del 2016, el Consorcio Ermitaño, conformado por GyM y Abengoa Sucursal Perú, ganó la buena pro para ejecutar el proyecto de ampliación y mejoramiento de los sistemas de agua potable y alcantarillado del esquema Independencia, Unificada y Ermitaño. La obra, ubicada en el distrito de Independencia, mejorará la calidad de vida de más de 72 mil personas de la zona. Los trabajos comprenden la instalación de 8,5 kilómetros de líneas de agua potable, 10,3 kilómetros de líneas de alcantarillado y 239 kilómetros de redes y líneas de agua potable y alcantarillado. Además, se construirán tres reservorios nuevos y una cisterna. También se rehabilitarán once reservorios existentes y se realizarán trabajos de automatización e integración con el SCADA de Sedapal de los reservorios de rebombeo, reservorios terminales y la cisterna de rebombeo.

EL EQUIPO �>Gerente de Proyecto Arturo Vera Mallqui (GyM) �>Gerente de Construcción Adolfo Loayza Fabián (Abengoa) �>Administrador Contractual Jorge Zorrilla Diaz (Abengoa) �>Residente de Obra José Revilla Manchego (Abengoa) �>Jefe de Control de Proyectos Henry Sarmiento Ccorahua (GyM) �>Administradora de Obra Mónica Díaz Tiznado (GyM) �>Jefe de Ingeniería Gustavo Zúñiga Tinoco (GyM) �>Jefe de Calidad Carlos Montesino Bogatichi (Abengoa) �>Jefe de Equipos Augusto Olórtegui Rodríguez (GyM) �>Jefe de Seguridad Edwin Panduro Penadillo (GyM) �>Producción Adán Huamán Canales (GyM) Humberto Yupanqui Vigo (GyM) Edgar Rodas Amésquita (GyM) Blas Rosales Ponce (GyM) Boris Tafur (Abengoa) Carlos Morales Padilla (GyM) Marcos Román Pina (Abengoa) Mario Cepeda Olivera (GyM) �>Intervención Social Julio Chávez Bueno (GyM) Melisa Roa (Abengoa)

Debido a la naturaleza del proyecto, las tareas de intervención social, permisología y seguridad industrial cumplirán un papel clave para asegurar la ejecución continua de los trabajos.

CIFRA

En la actualidad, se llevan a cabo las obras civiles de los reservorios, así como la instalación y conexiones de las redes de agua y alcantarillado.

239 km de redes de agua potable y alcantarillado se instalarán como parte de los trabajos.

Áreas y Empresas

› El equipo a cargo del proyecto.

Callao - Perú EL EQUIPO > Empresa: GyM > Gerente de Proyecto: Juan Pablo Herrera > Ingeniero Residente: Emma Soplopuco > Administrador: Claudia Jiménez > Jefe de Campo: Alonso Mejía > Jefe de Prevención de Riesgos: Francisco Sotomayor > Jefe de Oficina Técnica: Emma Soplopuco > Jefe de Almacén: Eduardo Villaverde > Capataz General: Jorge Gallo

FICHA TÉCNICA > Ubicación: Avenida Argentina 2430 > Área de terreno: 21.140 m2 > Nro. de etapas: 9 > Etapa en construcción: Etapa 1 > Cantidad de departamentos: 120 > Plazo de ejecución: 11,5 meses > Fecha de inicio: 12 de octubre del 2015 Fin de 1era etapa: 26 de setiembre del 2016

Los Parques del Callao › Proyecto de modernos departamentos en el primer puerto 968 departamentos, zonas de estacionamiento y áreas comunes que incluyen piscinas, salas de usos múltiples, locales comerciales y zona de parrillas son las principales características del proyecto Los Parques del Callao. La primera de sus nueve etapas comenzó a construirse en octubre del 2015. Está constituida por un edificio de 120 departamentos más sus áreas comunes. El equipo a cargo del proyecto efectuó una eficiente gestión de prevención de riesgos, cumplió el plan de seguridad y salud ocupacional, proponiendo mejoras constantes y organizando capacitaciones periódicas para todo el personal. De ese modo, la seguridad de la obra, los rendimientos y los costos mejoraron los niveles previstos. El proyecto propone un diseño moderno con departamentos de 60 a 67 metros cuadrados. Entre sus principales atractivos están el fácil acceso por la Av. Argentina y su cercanía a centros comerciales como Minka y Mall Aventura Plaza Bellavista.

Áreas y Empresas

Bío Bío - Chile

Mantenimiento con tecnología de avanzada › Realizamos trabajos en la refinería de la ENAP En febrero pasado, la Empresa Nacional del Petróleo (ENAP) adjudicó a Vial y Vives– DSD un contrato para servicios de mantenimiento de equipos estáticos de la refinería Bío-Bío, ubicada en la VIII Región.

la Planta MHC. Fue una labor muy compleja, que requirió tecnología de avanzada como el tensionado de pernos y su desintegración por un método que no dañara la estructura integral de los equipos.

La refinería de Bío-Bío requirió el mantenimiento de diversos equipos estáticos en las siguientes plantas de proceso: Merox Kerosene, HDS 1, MHC, Topping & Vacío II, ISO/NHU, Visbreaking, y CHBB. Los trabajos se desarrollaron entre febrero y mayo, durante la suspensión de operaciones en dichas plantas.

Nuestro servicio sobrepasó las expectativas del cliente, superó los estándares de seguridad y salud ocupacional, medio ambiente, calidad, relaciones laborales y cumplimiento, logrando incluso la entrega anticipada de algunos equipos. Gracias a este desempeño continuamos fortaleciendo nuestra relación con este importante cliente.

El mantenimiento se realizó a intercambiadores de calor, acumuladores, reactores, tanques, hornos y torres de destilación más líneas de piping.

En el 2009 nos adjudicamos el primer contrato de este tipo con ENAP. Y desde el 2013, cada año nuestra empresa ha conseguido adjudicarse en forma consecutiva distintos contratos de mantenimiento tanto en la refinería de Aconcagua como en la de Bío-Bío.

Dentro de los trabajos destacó el mantenimiento de ocho intercambiadores de alta de

› El equipo de Vial y Vives - DSD en plena operación.

Principales equipos intervenidos Intercambiadores de calor de alta

Intercambiadores de calor

Acumuladores

Reactores

Estanques

Hornos

Torres

CIFRA 70.800 horas-hombre se invirtieron en el proyecto. Participaron 362 colaboradores

Áreas y Empresas

› Equipos más seguros.

Más agentes evaluados

Un paso adelante en salud ocupacional ›En el 2015, STRACON GyM decidió fortalecer su programa de seguridad e higiene ocupacional, a través de la evaluación de diversos agentes que pudieran poner en riesgo a sus colaboradores en los proyectos donde brindan servicios. Es así que, a diferencia de los años 2013 y 2014, donde las evaluaciones solo consideraban ruido y polvo; actualmente, se evalúa también los siguientes agentes: • • • • • • • • • •

Agentes ergonómicos Gases Humos diésel Humos metálicos Iluminación Agentes biológicos Polvo inhalable y respirable Ruido Vibraciones Riesgo psicosocial

CIFRA 10 agentes de riesgo son evaluados como parte del programa de seguridad e higiene ocupacional.

Todo ello ha permitido que los proyectos de STRACON GyM vayan un paso adelante y que hoy puedan:

>> Garantizar ambientes de trabajos más seguros y saludables Gracias a las evaluaciones de los agentes, los colaboradores conocen y valoran trabajar de manera segura y saludable. Por ejemplo, en el tema de ruido, ellos son conscientes del nivel de exposición en el que se encuentran en cada lugar de trabajo y han implementado la señalización de estos niveles para siempre tenerlos en cuenta.

>> Elaborar planes de mejora en base a los resultados obtenidos Los planes para la disminución del ruido en los proyectos donde participa STRACON GyM han servido para implementar controles que antes no se tomaban en cuenta, fortalecer el trabajo en equipo y crear soluciones de la mano del ingenio de nuestros colaboradores, como por ejemplo, el silenciador de desinflado de neumáticos. Antes de contar con este equipo, el desinflado de neumáticos de los camiones 793F emitía niveles de ruido de hasta 125 dB. Ahora, los niveles de ruido llegan a 72 dB.

>> Superamos los estándares Todos los programas de seguridad e higiene ocupacional de STRACON GyM están elaborados sobre la base de estándares y metodologías internacionales.

Áreas y Empresas

Santa Martha - Colombia

Asegurando la distribución de combustible en Colombia › Proyecto Costa Norte Galán › Vista de la Estación Galán.

En noviembre del 2014, Ecopetrol, la empresa petrolera colombiana, y Morelco suscribieron un contrato para la ampliación de la capacidad de bombeo del Poliducto que va desde el Terminal Pozos Colorados en Santa Martha hasta la Estación Galán, ubicada en Barrancabermeja. Morelco se comprometió a intervenir tres estaciones de Ecopetrol y construir una nueva sin que la operación resulte afectada. Es decir, manteniendo el ingreso al país de 100 mil barriles diarios de refinado, recibidos por Santa Marta y, luego de las obras, aumentar la capacidad a 185 mil barriles al día. Como parte de los trabajos se realizó el montaje de cuatro unidades de bombeo de 3 mil caballos de fuerza en el terminal Pozos Colorados (Santa Marta). También se construyó una estación de bombeo nueva y se montaron cuatro unidades de bombeo eléctricas de 3 mil HP en la estación El Copey (departamento del Cesar). Asimismo, se efectuó la intervención en el sistema de filtración y medición de volumen de la estación Ayacucho II (Ubicada en el departamento del Cesar). Además, se realizó una intervención en el sistema de filtración y medición de volumen en la Estación Galán en Barrancabermeja (departamento de Santander). Los trabajos indicados requirieron especialidades civil, mecánica, eléctrica, instrumentación y control. Además, los dos primeros incluyeron mecánica rotativa.

“Dado el alcance y complejidad del proyecto había un doble reto: implementar y poner en funcionamiento el nuevo sistema sin interferir la operación del sistema antiguo”.

Doble reto Dado el alcance y complejidad del proyecto había un doble reto: implementar y poner en funcionamiento el nuevo sistema sin interferir la operación del sistema antiguo. Para superar ese desafío se invirtió un millón 400 mil horas hombre, durante veinte meses, con la intervención de 2.400 trabajadores de diferentes especialidades en las cuatro estaciones y con 6.880 empleos indirectos generados. Este esfuerzo puso en operación 24 mil caballos de fuerza en el sistema de bombeo y utilizó 5 mil m3 de concreto, 570 mil kilogramos de estructura metálica prefabricada y montada, 688.800 kilogramos de tubería y accesorios de diferentes diámetros, 435 kilómetros de cable eléctrico de media y baja tensión tendidos, y 6.800 metros de bandeja porta cable montados. El incremento de bombeo garantiza un abastecimiento de combustible (gasolina motor, NAFTA y combustible para motores diésel mezclado con Biodiesel) que responde a la demanda creciente del país.

CIFRA Un millón 400 mil horas-hombre se invirtió en los trabajos, durante veinte meses.

Áreas y Empresas

Nuevo proyecto de Viva GyM

Una nueva ciudad se construirá en Ancón › El proyecto, ubicado en el kilómetro 39,5 de la carretera Panamericana Norte, contempla la construcción de más de 13 mil viviendas.

El desarrollo del Parque Industrial de Ancón; proyectos de transporte que mejorarán la conectividad del distrito; así como el desarrollo del Parque Ecológico Nacional Antonio Raimondi perfilan a Ancón como una zona atractiva para el crecimiento inmobiliario en los próximos años. Viva GyM también apuesta a favor de ese crecimiento con el desarrollo de una ciudad satélite: Los Parques de Ancón.

› Vista panorámica del proyecto.

"Casas y condominios de departamentos se establecerán en 18hectáreas de áreas verdes".

El proyecto, ubicado en el kilómetro 39,5 de la carretera Panamericana Norte, contempla la construcción de más de 13 mil viviendas. Casas y condominios de departamentos se establecerán en 18 hectáreas de áreas verdes. Estas últimas incluyen una alameda central, juegos, losas deportivas y una ciclovía que integrará todo el proyecto. Asimismo, hay terrenos para desarrollos comerciales, de educación y salud privados, así como espacios para que el Estado efectúe la implementación de servicios públicos. Además, el proyecto contará con un sistema de saneamiento ecológico, que incluye un reservorio elevado de 4 mil m3 de agua y una planta de tratamiento de aguas residuales. Incluso, todas las viviendas estarán preparadas para instalaciones de gas natural. La preventa del proyecto inició en mayo y se estima que la primera entrega de viviendas será en el 2018. Las unidades de vivienda ofertadas califican para el programa del Nuevo Crédito Mi Vivienda, el cual otorga un bono al buen pagador de entre S/ 12.500 y S/ 14.000, según el valor de la vivienda.

CIFRA S/ 1.632 millones será la inversión total en la construcción del proyecto Parques de Ancón.

Áreas y Empresas

Soluciones eficientes

GMD logra certificaciones SAP Hosting services y SAP Cloud services › En mayo nos certificamos en SAP Hosting Services y en SAP Cloud Services, con lo cual logramos posicionarnos en el top de los partner SAP a nivel regional. Esto nos da un valor único de acompañamiento en el negocio y flexibilidad para la atención de los requerimientos de nuestros clientes en SAP hosting y cloud. Nuestras soluciones SAP ahora están certificadas bajo los más altos estándares a nivel mundial, lo cual garantiza a nuestros clientes soluciones integrales a las necesidades de aprovisionamiento de infraestructura, operación y administración de las distintas soluciones. Hoy, ellos tienen la tranquilidad que SAP validó los servicios que brindamos y, además, confirmó que cumplimos con buenas prácticas para brindar servicios de soporte sobre la plataforma ERP (Enterprise Resource Planning).

EQUIPO: > Empresa: GMD > Gerencia: Luis Lino > Calidad: José Sandoval Johana Camacho > NOC Víctor Bohorquez Jordan Briceño > SOC José Villegas > Cloud Néstor Ramírez F. Fiorela Cahuana > Facilities Jhonny Natividad > Operaciones Guillermo Lindo > Backups Daniel Bautista > COT Sergio Commetant Miguel Soto > SAP José Valiente Ricky Vilcachagua Juan Yabiku Diego Ramírez Víctor Cassana Jacqueline Godoy

Para lograr las certificaciones superamos con éxito el proceso de auditoría con un trabajo en equipo que requirió la interacción de diversas áreas como Facilities, Monitoreo, Backups, Procesos, Centro de comando, SOC, NOC, Cloud y el área de Calidad. Para nosotros, haber cumplido exitosamente el proceso en tan corto tiempo, ha demostrado la capacidad de interacción y la predisposición para el apoyo de las áreas involucradas, así pudimos sacar adelante un proceso tan difícil como una doble auditoría de la empresa con las mejores soluciones de negocio en el mundo y con un control de calidad sumamente exigente como lo es SAP. Los buenos resultados logrados validan el modelo de servicio que ya tenemos implementado en la Línea ISO bajo la norma ISO 20000–1 para empresas proveedores de servicio de tecnología como GMD. Al mismo tiempo, debido a que la línea se encuentra certificada bajo la norma ISO 27001 y la empresa bajo la ISO 9001, el proceso de auditoría de SAP se dio de una manera eficiente. Nuestro siguiente reto es lograr en corto plazo la certificación “SAP Certified in HANA Operations Services”, y convertirnos en el primer partner SAP en Perú en obtenerla. Es un gran desafío, pero trabajando en equipo y con el apoyo de la alta gerencia es posible fortalecer nuestra posición como un aliado para nuestros clientes en cuanto a sus procesos de migración de sistemas ERP bajo la tecnología SAP HANA. Hoy, ya estamos trabajando en un piloto HANA con mucho entusiasmo de la mano con el área de Innovación. Asimismo, se han programado capacitaciones y exámenes de certificación para esta nueva solución. Nuestro enfoque está en presentar el modelo de negocio completo, y no solo cubrir el conocimiento técnico.

Lima - Perú

Contribuyendo a la dinamización del mercado local › Factoring rápido y eficiente La Software Factory de GMD desarrolló el sistema Factrack para Cavali, que es la empresa encargada del custodio de valores en el Perú, y que, desde el mes de julio, utiliza este sistema para el registro, administración y venta (transferencia) de las facturas negociables en el mercado peruano. En agosto del 2015, el gobierno peruano promulgó la ley N°29623 que promueve el acceso a las operaciones de venta de facturas y/o recibos por honorarios, estableciendo un procedimiento formal con plazos y comunicaciones. Todo esto puede realizarse hoy a través del sistema Factrack, que facilita el proceso para que un proveedor pueda vender su factura a una entidad financiera y obtener un pago adelantado. Esta alternativa busca dinamizar el mercado local y beneficiar a pequeñas y medianas empresas que proveen bienes o servicios a grandes empresas y corporaciones, quienes suelen realizar sus pagos entre 30 y 120 días. Gracias a este sistema, los comprobantes de pago registrados como títulos valor mediante

› Equipo orgulloso.

el sistema Factrack, podrán ser negociados en mejores términos y condiciones para las pymes. Además, el servicio permitirá a los participantes de la operación (bancos, sociedades agentes de bolsa y empresas): • Facilitar la circulación de las facturas como un título valor, permitiendo que las empresas obtengan fondos a partir de la capacidad de pago de sus clientes. • Monitorear todo el ciclo de vida online de las facturas negociadas. • Validar en línea los comprobantes físicos o electrónicos mediante la interconexión que tiene Factrack con la Sunat, y así, mitigar los riesgos de fraude. • Reducir el plazo de cobro por medio judicial por el no pago de las facturas negociadas (el proceso judicial para el cobro de una factura puede tomar 175 días, sin embargo si la factura es registrada en Factrack, al convertirse esta en un título valor, el plazo de cobro judicial puede reducirse a 33 días).

GMD tiene una relación comercial y de servicios de 32 años con Cavali, y desde el 2013 iniciamos el servicio de Software Factory mediante la cual nos encargamos del mantenimiento correctivo y evolutivo de sus sistemas, proyectos de desarrollo de nuevos productos como Factrack, y la custodia de las distintas versiones de sus sistemas. Nuestro siguiente paso será desarrollar nuevas funcionalidades al sistema Factrack, entre las que se prevé la implementación de una plataforma de negociación integrada a la Bolsa de Valores de Lima. Actualmente, esta iniciativa se encuentra en etapa de definición.

EL EQUIPO > Empresa: GMD > Gerente de Proyecto: Julio Blas > Jefe de Proyecto: Héctor Aquije > Líderes del Proyecto (alternaron el liderazgo por fase): Berenice Benites Omar Quesquén César Chigne > Integrantes del proyecto: Abel Sihuincha Andrés Guizado Carlos Zagaceta David Ángeles Diego Juárez Diego Montoya Ernesto Fuk Gino Arévalo Guillermo Buchhammer Ian Blanco Jampier Chicoma José Cáceres Miguel Rodríguez Paola Morales Paul Varillas Pedro Ramírez Rosario López Víctor Milla

Áreas y Empresas

Santiago de Chile – Chile

Adexus Day 2016 › La transformación digital para una empresa que se transforma

En el marco del inicio de una nueva etapa empresarial, y debido a la integración de Adexus al Grupo Graña y Montero, el pasado 25 de agosto se realizó la décima versión del Adexus Day 2016, el evento más importante de la industria de Tecnologías de la Información en Chile, y quizás, uno de los más prestigiosos de la región. Con una asistencia cercana a las mil personas, entre clientes, socios de negocios y colaboradores, Sergio Morales, gerente Comercial de Adexus, dio inicio al evento mostrando los servicios y las capacidades de la empresa, así como su renovado potencial, gracias a las sinergias que se han generado con GMD. Luego de ello, los participantes del evento fueron cautivados por David Robert, Ideólogo de Silicon Valley, quien realizó una brillante presentación sobre Business and Technology Disruption. Asimismo, durante el resto del día, los asistentes tuvieron la oportunidad de escoger entre diecisiete charlas de alto nivel, centradas en los cambios en los negocio provocados por la irrupción de las nuevas tecnologías. El evento fue un gran éxito, debido al compromiso de nuestros colaboradores de Adexus y de GMD, que en tiempo record, pudieron llevar a cabo la organización. El espíritu de colaboración de nuestros equipos se vio reflejado en todo el proceso. Un agradecimiento especial para todos.

Adexus mostró al público sus servicios y sus capacidades, así como su renovado potencial, gracias a las sinergias que se han generado con GMD.

› Equipo gerencial de Adexus. De izquierda a derecha: Claudio Mesías, Lorenzo Fuentes, Patricio Ibañez, Sergio Morales, Manuel Fernández, Katherine Barcia, Víctor Palma, Jorge Oñate y Luis Collazos.

› David Robert en plena exposición.

Áreas y Empresas

› Trabajos de pavimentación.

› Vista del túnel.

Vías mejoradas

Mantenimiento de la infraestructura vial en Sullana › El Consorcio Vial Sullana, conformado por CONCAR y GyM, realizó labores de mantenimiento en dos vías de esa localidad del norte del Perú. “Asumimos el reto de ejecutar los trabajos del túnel durante las noches con el fin de disminuir el impacto en el tránsito y minimizar riesgos para nuestros colaboradores”.

En el túnel Sullana se realizaron trabajos de mejoramiento de la vía hasta nivel de sub base, es decir, se ejecutaron actividades de demolición y eliminación de carpeta asfáltica existente, eliminación de material hasta sub base y conformación de sub rasante. Luego, se procedió a colocar una nueva estructura de pavimento para culminar con la colocación de una carpeta asfáltica de 10 centímetros a lo largo de los 205 metros de longitud del túnel. Como el túnel es la única ruta de ingreso y salida de Sullana, durante el día soporta la circulación de una cantidad importante de vehículos. Por eso, los trabajos de rehabilitación fueron ejecutados durante las noches con el fin de disminuir el impacto en el tránsito y minimizar riesgos para los colaboradores. Además, con el propósito de reducir las molestias a los conductores que transitan por la vía, antes de iniciar los trabajos se coordinó con las autoridades locales planes de desvío y se efectuaron campañas informativas.

CIFRA 63 kilómetros de la carretera Sullana-Tumbes fueron rehabilitados.

El consorcio también mejoró el tramo comprendido entre los kilómetros 113 y 176 de la carretera que une Sullana y Tumbes. Allí se realizaron trabajos de tratamiento de fisuras y bacheo en la calzada. Además, de la colocación de Slurry Seal (tratamiento superficial de menor espesor que consiste en la protección del pavimento existente). Dichas tareas facilitaron el tránsito y aumentaron la seguridad de este sector de la carretera que comunica con zonas turísticas como El Alto, Órganos, Máncora y Canoas de Punta Sal.

Áreas y Empresas

Los últimos proyectos Construcción

Servicios

Morelco y GyM construirán colegios en Colombia

GMD y la reforma del transporte en Trujillo

En junio, ambas empresas se adjudicaron la buena pro para construir aproximadamente 3 mil aulas escolares en 14 ciudades colombianas. Esas obras forman parte de la estrategia “Colombia más educada”, uno de los tres pilares del Plan Nacional de Desarrollo de Colombia 2014-2018. El contrato tiene un periodo de tres años y fue licitado por el Ministerio de Educación Nacional.

La Municipalidad Provincial de Trujillo otorgó a Recaudo Trujillo, subsidiaria de GMD, la buena pro para implementar y administrar durante 20 años el sistema único de recaudo electrónico para el transporte público. Así, esa ciudad se convierte en la primera del Perú en contar con un mecanismo de recaudación que pone a disposición de los usuarios tarjetas electrónicas para efectuar sus pagos.

› ¡Más infraestructura educativa, mayor desarrollo para el país!

› ¡Promovemos la modernización!

Construcción

GyM mejorará la tecnología en Cuajone El 31 de mayo, Southern Peru Cooper Corporation otorgó a GyM la buena pro del contrato de mejoras tecnológicas para la mina Cuajone (Moquegua). El acuerdo incluye los trabajos de montaje estructural, tubería, mecánico, eléctrico, control e instrumentación de faja, entre otros. Asciende a US$ 12’503.406,65.

› ¡Seguimos consolidando nuestra experiencia en minería!

Nuestros equipos

“Les escribo desde Morelco. Aquí nuestro enfoque es ser el mejor aliado de nuestros clientes. Hay que hacer seguimiento continuo, permanecer en la obra y dar apoyo a todos los compañeros. Somos una gran familia y más que un jefe, soy compañero de trabajo, amigo y facilitador”.

"En LÍNEA 1 tratamos de brindar, permanentemente, un servicio de calidad a nuestros clientes. En estos cinco meses, he sentido una inducción a la vena, pero he aprendido a comprometerme con los objetivos y con la trascendencia a la que quiere llegar Graña y Montero en la sociedad y en el país". Olinda Mertzhal LÍNEA 1

Vladimir Castilla Gerente de proyecto Ocensa Colombia

QUEREMOS SABER MÁS DE TI Escríbenos a contactenosgym@gym.com.pe y cuéntanos cómo vives el Estilo Graña y Montero en tu trabajo diario. ¡No te olvides de enviarnos tus fotos!

› Hernando Graña, José Graña, Luis Díaz, Renato Rojas, Mario Alvarado y Jorge Luis Izquierdo celebrando juntos.

› Divertida foto del equipo de VIVA GyM. › Celebrando el Aniversario con MORELCO y CAM Colombia.

› Celebraciones de Vial y Vives - DSD en Chile.

› El equipo de STRACON GyM celebrando.

› El entusiasmado equipo de Gestión Humana de GMD.

› Parte del equipo de CAM Perú.

Gestión del conocimiento La Academia Graña y Montero convoca a

Conecta 2017 › Luego del éxito de Conecta 2016, que permitió compartir conocimiento dentro de la organización durante una semana, la Academia Graña y Montero está preparada para Conecta 2017. ¿Y tú estás listo?

¿Y tú estás listo? Si deseas participar, deberás cumplir los siguientes requisitos:

El resumen de tu propuesta debe incluir, en 300 palabras o menos, los siguientes puntos:

Necesidad o pregunta ¿Qué necesidad o pregunta se quiere atender con la propuesta y cuál es el público al que está dirigida? Objetivo ¿Cuál es el propósito de la propuesta? ¿Qué debería ser capaz de hacer tu público objetivo, luego de entender tu propuesta?

CRONOGRAMA DE ENTREGAS Los participantes podrán entregar el resumen de sus propuestas en cualquier momento antes de las fechas a continuación: Entrega de resúmenes:

Hasta el viernes 28 de octubre del 2016.

Entrega de documentos de la propuesta y formatos A3:

Hasta el viernes 3 de febrero del 2017.

Ensayo general de presentaciones:

Viernes 10 de marzo del 2017.

Método de estudio ¿Cómo se recolectó la data para llegar a las conclusiones de la propuesta? ¿De qué manera se puede comprobar su veracidad? El resumen debe distinguir claramente entre la opinión personal y la evidencia. Información encontrada ¿Cómo contribuye esta propuesta al conocimiento del Grupo? Se debe mostrar por qué la propuesta es valiosa y merece ser considerada como conocimiento relevante. Limitaciones ¿Cuáles son los límites o impedimentos que se aplican a la propuesta? ¿Cómo la afectan? Relevancia y valor ¿Por qué es interesante? ¿Qué aportará? Explica la relevancia y el valor que tiene el trabajo propuesto. Una vez que las inscripciones estén abiertas, todos los interesados en participar podrán enviar sus resúmenes mediante la página web de Conecta.

Identifica el tema relacionado con tu propuesta Inmobiliaria

Elige el formato de presentación

Deberás escoger en qué formato darás a conocer tu propuesta: • Procesos inmobiliarios • Financiamiento inmobiliario • Estrategia comercial • Gestión de diseño inmobiliario • Construcción de proyectos inmobiliarios • Nuevos procesos constructivos • Entrega y atención al cliente Gas y petróleo • Almacenamiento • Despacho de combustibles • Exploración • Perforación • Plantas de procesamiento • Tanques y almacenes Vías • Suelos y pavimentos • Hidrología • Estudio de tráfico y demanda • Diseño vial y señalización • Movimiento de tierras • Puentes y Obras de arte • Construcción de vías • Operación de peajes y pesajes • Servicios de operación • Mantenimiento de vías Minería • Procesos mineros • Obras civiles mineras • Montajes de estructuras y equipos • Planeamiento minero • Procesos de carguío y acarreo • Voladura • Equipos mineros

Transporte • Parámetros de evaluación • Tipos de infraestructura y material rodante • Procesos constructivos • Operación del servicio de transporte • Mantenimiento del servicio de transporte Agua • Embalses y reservorios • Conducción de agua • Redes de distribución y recolección • Inmisarios y Emisarios • Plantas de producción y tratamiento • Servicios y gestión de activos Temas trasversales • Desarrollo • Ingeniería • Procura • Supervisión • Lean • Tecnología • Operación • Mantenimiento • Gestión • BIM • Leed y Medio ambiente • Responsabilidad social • Calidad • Seguridad • Logística • Comunicaciones y materiales

Charla: Presentación de 20 minutos + formato A3 resumen. Paper: Documento + resumen en formato A3 (que será presentado en el Hall de exposiciones). Formato A3: Será presentado en el Hall de exposiciones (recomendado para ideas aún no comprobadas).

Identifica la categoría de tu propuesta

Innovación: nuevas prácticas o mejoras para procesos existentes con resultados comprobados en el Grupo. Lecciones aprendidas de proyectos u operaciones actuales. Investigación: resultados del uso de procesos o tecnologías.

¿Qué son las Comunidades? Son grupos integrados por profesionales de Graña y Montero que tienen intereses en común. Las comunidades constituyen herramientas que permiten capturar y difundir tanto el conocimiento y como la experiencia del Grupo Graña y Montero.

PUBLIGRAÑA

Gestión del Conocimiento

Explotación petrolera más amigable

Propuesta ganadora de la categoría Innovación en Conecta 2016 › El paper “Operaciones simultáneas de inyección de cortes de perforación y agua de producción: solución de cero descarga al medio ambiente para la fase de desarrollo en el lote 67 en la amazonía peruana” fue elaborado por Helen Poclin, Juan Watanabe y Henry Ortiz. Ganó el concurso Conecta 2016 en la categoría Innovación. La gestión de disposición es un tema importante para las operaciones de perforación y un reto aún más grande cuando la perforación ocurre en áreas sensibles y remotas como el lote 67 en la cuenca del Marañón, en el noroeste de la amazonía peruana. El reto principal en este proyecto es el área limitada en la ubicación mencionada debido a las restricciones de deforestación y logística. Desde la perspectiva ambiental y económica, la gestión de disposición es un factor decisivo en la planificación de las operaciones petroleras en la amazonía peruana. Normalmente, la gestión de disposición depende del tipo de operación: perforación o producción, y de las regulaciones medio ambientales de la zona. En el caso de la disposición relacionada con la perforación (inyección en un pozo dedicado para disposición), se pueden incluir materiales como cortes de perforación, productos químicos para la elaboración del fluido de perforación, fluidos

de completación que incluyen productos químicos y fluidos contaminados con hidrocarburos; para el caso de la producción de los pozos el agua de producción, que es normalmente inyectada en una formación del subsuelo para disposición final o para mantener la presión del reservorio durante la producción. De acuerdo con las prácticas petroleras convencionales, ambas disposiciones se dan en diferentes pozos, es decir, considerar operaciones simultáneas en un mismo pozo, sería una opción interesante si es apropiadamente gestionada. Nuestra propuesta muestra la experiencia de las operaciones simultáneas de inyección de cortes de perforación y agua producida durante la fase de desarrollo del lote 67 en el campo Piraña y evidencia que lo propuesto es un método de gestión de disposición económicamente viable y aceptado por las normas que regulan y cuidan el medio ambiente. De

hecho, esta tecnología causó menos impacto en la selva amazónica ya que preservó un área de 6.400 m2. El campo se desarrolló en el 2013 con siete pozos productores y un inyector. Durante la campaña del 2013 el inyector fue dedicado íntegramente a la inyección de cortes y cuando empezó la producción, al final de ese año, el pozo se usó para inyectar el agua producida hasta el comienzo de la segunda campaña de perforación en el 2014. Ese año se perforaron cinco pozos más y las operaciones simultáneas se dieron en el mismo pozo inyector. Un total de 211.480 bls de fluidos de perforación y cerca de 1,8 millones de barriles de agua producida fueron exitosamente dispuestos e inyectados, sin dañar el medio ambiente. Tema

Petróleo y Gas

Formato

Paper

Categoría

Innovación

Para leer el paper completo, búscalo con su nombre en la Biblioteca de la Academia.

Sostenibilidad Ética y transparencia

Curso de Política Anticorrupción

› A comienzos de año, lanzamos el curso Política Anticorrupción a través de nuestra Aula Virtual. Esta iniciativa refuerza nuestros sistemas preventivos y brinda las pautas necesarias para evitar actos de corrupción en nuestros negocios o en las relaciones con funcionarios públicos. Así, garantizamos que nuestro estilo de trabajo, siga caracterizándose por la seriedad, la ética y la transparencia. A la vez, logramos cumplir con la ley de los Estados Unidos para la prevención de prácticas corruptas en el extranjero (conocida como FCPA, por sus siglas en inglés), que aplica en nuestro caso porque cotizamos en la Bolsa de Valores de Nueva York. Es imprescindible que todos los miembros de la organización conozcamos qué medidas debemos adoptar para mantener una conducta ética. Ya hicieron el curso: • 83% de colaboradores • 97% de directivos Si aún no lo has compleado ingresa aquí:

GMP en La Bocana

Formalización de pescadores en Paita › GMP apoyó a 23 pescadores artesanales del centro poblado de La Bocana (Paita) para obtener el carné que los acredita como pescadores artesanales formalizados. El apoyo consistió en facilitar su capacitación en el Fondepes de Paita, requisito indispensable para recibir el carné. Vale indicar que este documento otorga acceso a créditos, capacitaciones y seguro de salud gratuito, entre otros beneficios. “La formalización de los pescadores artesanales de La Bocana forma parte del plan integral de desarrollo de capacidades en la Comunidad Campesina Miramar-Vichayal y refuerza el concepto de sostenibilidad de los programas que desarrollamos en nuestras zonas de influencia”, explica Juan Carlos Taboada, Gerente de Producción de GMP.

El carné de pescador artesanal les abre muchos beneficios como acceso a créditos, capacitaciones y seguro de salud gratuito.

› Los ganadores del Premio Graña y Montero junto a nuestros representantes.

En julio

Celebramos la sexta edición del Premio Graña y Montero › Proyectos de Arequipa, Puno y Lima destacaron por su originalidad y su contribución a la ingeniería. Con el objetivo de contribuir al desarrollo y fortalecimiento de la comunidad de ingeniería del país, realizamos la sexta edición del "Premio Graña y Montero a la Ingeniería Aplicada", en la que reconocimos las iniciativas más importantes presentadas por jóvenes egresados y profesionales que aportarán al desarrollo y la investigación en el Perú. El premio tiene como objetivo impulsar la investigación e innovación dada por los profesionales y egresados de las carreras de ciencias, ingeniería, arquitectura y tecnología, con especial énfasis en aquellas postulaciones que, por su originalidad y fundamentos teóricos, significaron una contribución sustantiva a las prácticas de su propia labor.

“Hemos encontrado que muchos de los trabajos hacen énfasis en la aplicación de la ciencia y la ingeniería para resolver problemas y generar una mejor calidad de vida. Nos sentimos muy satisfechos por los logros de esta iniciativa que va de la mano con nuestro compromiso de contribuir al desarrollo del país”, señaló Juan Manuel Lambarri, Gerente del Área de Ingeniería y Construcción de Graña y Montero.

En esta sexta edición, se recibieron propuestas en las categorías de Tesis Universitaria (reconocimiento a la mejor tesis universitaria de investigación aplicada) e Innovación en Ingeniería (reconocimiento al mejor proyecto de innovación con potencial de escalamiento) en temas de agua, energía, hidrocarburos, infraestructura, minería, transporte y vivienda.

› Celebración se realizó en la Academia Graña y Montero.

Sostenibilidad

Compartimos bienestar con la sociedad Desde el 2009, nuestro voluntariado corporativo responde al compromiso de compartir bienestar con la sociedad. Para nuestros colaboradores representa un espacio formativo y de integración, pues ellos comparten conocimiento y tiempo para desarrollar soluciones innovadoras y generar cambios sociales positivos. Año tras año, somos más los colaboradores entusiastas y comprometidos que trabajamos para generar un impacto social positivo. En el 2015, alcanzamos importantes resultados: • •

Más de 650 voluntarios activos. Más de 9.970 beneficiados en diez departamentos del Perú.

Para mejorar aún más esos resultados, a mediados de año efectuamos una evaluación del programa y definimos tres líneas de intervención orientadas a generar capacidades en los ciudadanos, así como cuidar y mejorar los lugares públicos e, incluso, habilitar nuevos espacios. De esta manera a través del voluntariado buscamos promover una sociedad:

+ Ambiental: Aspiramos vivir en ciudades más amigables con el medio ambiente, cuyos ciudadanos prioricen el cuidado de los recursos naturales y desarrollen estilos de vida ecoeficientes.

› Sembrado de árboles en Villa María del Triunfo.

Sembrando vida El pasado sábado 25 de junio, más de 110 voluntarios y sus familias se sumaron para recuperar una zona con alto riesgo de contaminación, colindante a la operación de la LÍNEA 1 del Metro de Lima, a través del sembrado de 3.600 m2 de áreas verdes. Esta actividad organizada por la LÍNEA 1 se realizó en el tramo de la Avenida Separadora Industrial, ubicado entre la estación Parque Industrial y Villa El Salvador. En ese lugar, en los últimos meses, se encontró grandes cantidades de residuos provenientes, en su mayoría, de las actividades industriales de la zona. Frente a esta situación, LÍNEA 1 convocó a diversos actores de la zona: Municipalidad de Villa El Salvador, Serpar, representantes y trabajadores de empresas locales y vecinos, con la intención de realizar un trabajo en conjunto que permitiera recuperar el espacio público. Nuestro compromiso y las alianzas establecidas nos permitirán garantizar el mantenimiento de estas nuevas áreas verdes.

¡Una vez más, cumplimos la meta y demostramos nuestro compromiso con el medio ambiente!

+ Segura: Aspiramos vivir en ciudades más seguras, en las que se promuevan y respeten las normas. + Inclusiva: Aspiramos a que todas las personas puedan aprovechar las oportunidades de crecimiento del entorno, a partir del desarrollo del conocimiento, habilidades y actitudes, y del uso de espacios públicos al alcance de todos. En esa línea ya hemos desarrollado el voluntariado "Sembrando Vida" y planificamos próximas actividades en conjunto con todas las empresas del Grupo y el apoyo de los coordinadores del programa.

› Voluntarios en acción.

Escuelas en Manchay El sábado 1 de octubre, realizaremos la última etapa de mejoramiento de la infraestructura escolar de la I.E. Santa Rosa La Meseta, ubicada en Manchay. Esta iniciativa que inició en el 2015 con la construcción de 2 nuevas aulas, nos permitió beneficiar a más de 40 niños de 3 a 5 años. Aún hay tareas pendientes. Por eso, esta vez asumimos el compromiso de mejorar sus instalaciones de estudio y recreación a través del pintado de sus aulas y la habilitació de una nueva zona de lectura y de juegos. Para lograrlo, ya contamos con el apoyo y trabajo de los padres de familias y docentes de la Institución. ¿Te unes?

¡Los esperamos a todos con sus familias y amigos! Para inscribirte, envíanos un correo a: voluntariosgm@gym.com

Lo que se viene…

Ideas que trascienden Como parte del programa Voluntarios Graña y Montero, convocamos a la I edición del concurso “Ideas que trascienden”. Este concurso busca promover el diseño y la ejecución de proyectos sociales innovadores, que contribuyan a mejorar el entorno y desarrollar capacidades en los miembros de las comunidades aledañas a nuestras operaciones, proyectos y/o oficinas administrativas. Este concurso está dirigido a los colaboradores del Grupo establecidos en el Perú, quienes en equipo deberán formular una solución acorde con alguna de nuestras líneas de trabajo: una sociedad más ambiental, segura e inclusiva. Para ello, contarán con el acompañamiento del área de Sostenibilidad Corporativa y de la Asociación Trabajo Voluntario, quienes los capacitarán y asesorarán en la formulación de proyectos sociales de alto impacto. Serán 4 los equipos ganadores que, luego de una etapa de votación online y calificación del jurado, recibirán S/. 8.000 para la implementación de su idea.

¡Tú idea puede ser la ganadora!

PARA PARTICIPAR, TEN EN CUENTA LAS SIGUIENTES FECHAS: ETAPA

FECHA

Cierre inscripción de ideas / problemas identificados

Viernes 30 de septiembre

Talleres de capacitación a inscritos

Entre el 3 y 14 de octubre

Presentación final de proyectos

Martes 15 de noviembre (hasta las 7 pm)

Votación el favorito del público

Entre el 21 y 30 de noviembre

Premiación de ganadores

Lunes 5 de diciembre

Para obtener mayor información, puedes escribir a voluntariosgm@gym.com.pe

Gestión humana Celebración sin fronteras › Cumplimos 83 años y por primera vez organizamos una celebración descentralizada.

› Reconocimiento por tiempo de servicio a Miriam Medina del equipo Holding.

En el Perú, las diferentes empresas que conforman el Grupo celebraron el 22, 23 y 24 de junio.

Reconocimientos por tiempo de servicio

Durante cada fecha el mensaje central estuvo a cargo del Gerente General del Área de Negocio.

Daniel Navarrete Cevasco

GyM

Alcides León Echegaray

GyM

Fernando Takemoto Kawamoto

GyM

Jimmy Masciotti Gómez

GyM

Alberto Canal Aguirre

GyM

Miriam Medina Centti

Holding

También se llevaron a cabo los reconocimientos a los colaboradores que destacaron en el cumplimiento de nuestros valores y a los que cumplieron determinado tiempo de servicio. Además, nuestro Gerente General Corporativo, Mario Alvarado, dio el mensaje fuerza de la campaña. En Chile se organizó un almuerzo para los principales ejecutivos de CAM Chile, VyV-DSD y Adexus. Durante esa cita se realizaron los reconocimientos, se dio el mensaje de campaña y se expusieron los resultados del Grupo. Participaron Jaime Dasso y Juan Manuel Lambarri, Gerentes Generales de las Áreas de Negocio de Servicios e I&C, respectivamente. Mientras tanto, en Colombia se realizó un desayuno con el equipo de Morelco, CAM Colombia y la Holding, esta última estuvo representada por Luis Díaz, Gerente Corporativo de Operaciones, y Antonio Rodríguez, Gerente Comercial Corporativo.

› Reconocimiento por valores corporativos CAM y Morelco.

Reconocimientos por valores Daniel Zegarra Chaparro

GyM

Dante Carrillo Salas

GyM

Alberto Ponce Moza

GMI

Luis Seminario Ríos

STRACON GyM

Manuel Bua

Vial y Vives-DSD

Vladimir Castilla Amell

Morelco

Fernando Cruz Berdugo

Morelco

Jorge Kunigami Yonamine

Infraestructura

Wilder Aliaga Linares

Infraestructura

Tania López–Guerra

Viva GyM

Juan Asmat Vásquez

GMD

Alonso Arce Quiroz

CAM Perú

Olga Lagos Sánchez

CAM Colombia

Cristian Abarca Cerda

CAM Chile

Samuel Toloza Garrido

CAM Chile

Rolando Valladares Valdivieso

Concar

› Los valores de CAM Chile y Vial y Vives - DSD.

› Colaboradores reconocidos de Viva GyM e Infraestructura.

Por primera vez la celebración se dio de forma descentralizada, tanto el Perú, Chile y Colombia. › Reconocimiento por valores GyM, GMI y STRACON GyM.

› Reconocimiento por tiempo de servicio GyM. › Reconocimiento valores corporativos Concar, CAM y GMD.

Juntos hacemos Graña y Montero La campaña de este año buscó seguir reforzando nuestra identidad corporativa y nuestro sentido de pertenencia al Grupo. También persiguió continuar compartiendo conocimientos y esfuerzos entre equipos de una misma empresa, entre las diferentes empresas del Grupo, entre áreas de negocio y entre países. El eslogan de campaña fue “Juntos hacemos Graña y Montero”. Vale resaltar que, como parte de las actividades por nuestro aniversario, instalamos en ascensores y paredes de las diferentes sedes del Grupo viniles, colgantes y afiches para reforzar esta campaña.

Reconocimientos Una de las más admiradas del Perú Luego de un estudio realizado entre 4.500 ejecutivos líderes del Perú, el Grupo Graña y Montero fue reconocido nuevamente como una de las 10 empresas más admiradas del país, por PricewaterhouseCoopers (PwC) y la revista G de Gestión. Este es el 5to año consecutivo que recibimos el reconocimiento.

› Nuestros gerentes durante la ceremonia.

Destacada gestión del talento Este año ocupamos el quinto puesto del ranking Las Mejores Empresas para Atraer y Retener el Talento del Perú, elaborado por el prestigioso monitor de reputación Merco Talento. En la categoría Infraestructura, Servicios y Construcción logramos obtener el primer puesto. › Premios EMA 2016.

Reconocimiento a la ética y transparencia Por noveno año consecutivo, el Grupo Graña y Montero forma parte del Índice de Buen Gobierno Corporativo de la Bolsa de Valores de Lima. Esta lista reúne a las empresas con mejores prácticas de gobierno corporativo en el Perú. Así, destaca su actuación ética y transparente en el mercado. › Claudia Drago, gerente Legal y de Asuntos Corporativos recibiendo el reconocimiento.

La gestión y buenas prácticas de seguridad implementadas en los proyectos peruanos de STRACON GyM, durante el 2015, fueron reconocidas por dos importantes empresas aseguradoras.

› Rolando Ponce, gerente del área de Inmobiliaria acompañado de Lorena Rodríguez de su equipo.

› Omar Santiago, José Luis del Corral y Jhonatan Zárate recibiendo el premio a nombre de STRACON GyM.

Excelencia en seguridad

Entre las mejores de Latinoamérica Por segundo año consecutivo, Viva GyM fue reconocida por el prestigioso ranking Great Place to Work como una de las mejores empresas para trabajar en Latinoamérica. La distinción fue en a categoría Pequeñas y Medianas Empresas.

RIMAC otorgó el premio “Excelencia en Prevención de Riesgos 2015”, en la categoría “Mejor Iniciativa Empresarial en Prevención de Riesgos”. Por su parte, MAPFRE reconoció, por segunda vez consecutiva, a STRACON GyM en la categoría “Mejor Contrata Minera” con el premio “Excelencia en Seguridad 2016”, el cual reconoció a las empresas que han destacado durante el año 2015 por alcanzar un desarrollo importante en la gestión de seguridad y salud en el trabajo.

Celebremos estos reconocimientos y sigamos trabajando juntos para un mejor futuro. ¡Estos reconocimientos son para todos!

Entretenimiento ENCUENTRA LAS 6 DIFERENCIAS

› En el 2011 terminamos de construir el hotel Westin Libertador de Lima, un edificio moderno con acabados de vanguardia que rompió los estándares de construcción del Perú y le dio un nuevo rostro a la capital. Nuestro equipo estuvo a cargo de la construcción, los acabados, las pruebas y la puesta en marcha del hotel.

¿SABÍAS QUÉ? 1

Hace 79 años, cuando nos llamábamos Gramonvel S.A., iniciamos la construcción de nuestra primera gran obra: los Baños de Miraflores. Ese ejemplar proyecto arquitectónico se ubicó frente al mar, en la actual Costa Verde. Albergaba restaurantes y servicios, con una capacidad para 500 personas y fue construido íntegramente sobre pilotes.

En 1942, obtuvimos nuestro primer contrato para ejecutar una obra en el exterior. Se trató de la Fábrica de Lácteos Nestlé en Venezuela.

Hace 48 años, en 1968, ingresó a trabajar a Graña y Montero S.A. el arquitecto José Graña Miró Quesada.

En el 2013, ingresamos a la NYSE, la Bolsa de Valores de Nueva York. Actualmente, cotizamos en ese mercado y también en la Bolsa de Valores de Lima.

PUPI GRAÑA 1. COMUNICACIÓN Y DIÁLOGO

› Busca las prioridades de gestión de la organización, aquellas que debemos tener en cuenta para gestionar responsablemente nuestras operaciones, agregar valor a las sociedades donde operamos y ser sostenibles en el tiempo.

3. MEDIO AMBIENTE 4. CONDUCTA ÉTICA

Cupón para datos:

5. DESARROLLO DE PERSONAS

� NOMBRE

6. EXCELENCIA OPERACIONAL

› Te invitamos a informarte más aquí: corporativas/ politica_sostenibilidad. pdf?v=20160428

Resuelve el Pupigraña, llena tus datos, escanea esta página y envíala a contactenosgym@gym.com.pe Participarás en el sorteo de una cena para dos personas.

2. SEGURIDAD Y SALUD

� ÁREA

7. BIENESTAR PARA LA SOCIEDAD

� EMPRESA � UBICACIÓN

Revista corporativa del Grupo Graña y Montero

Comité editorial: Teresa Graña, Mariana Velarde, Pamela Montero; telf.213-6557 / fax 213-6590 / email: pamela.montero@gym.com.pe Colaboradores: Karla Morán - GMD, Diego Salazar y Malú Ahumada - GyM, María Alejandra Huanqui - CONCAR, Brenda Aching, Daniela Rodríguez - Viva GyM, Olinda Merzthal LÍNEA 1, Francisco Castro - Vial y Vives - DSD, Alberto López - STRACON GyM, Patricio Núñez - GMP, Lucía Varas - Morelco, Oscar Corcuera - Adexus. Edición, diseño y diagramación: Infinito Consultores Preprensa digital e impresión: Gráfica Biblos S.A.

Grupo Graña y Montero S.A.A. Paseo de la República 4667 Oficina C-401, Surquillo, Lima 34, Perú Telf: 213-6535 Fax: 446-4600

Consultoría de ingeniería Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: (511) 213-5600 / Fax: 444-0373

Servicio de construcción Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: (511) 213-0444 / Fax: 213-0400

Servicio de construcción y montajes electromecánicos Carrera 13 A#98-75 Centro Empresarial 99, Piso 5, Bogotá, Colombia.

Servicios mineros Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Telf: (511) 208 - 0230 / Fax: (511) 421 - 6045

Servicio de construcción y montaje Santa María 2810, Santiago de Chile Telf: (56-2) 2368-8000

Desarrollo inmobiliario Av. Petit Thouars 4973, Lima 18 - Perú Telf: (511) 206-7206 anexo 7208/ Telefax: 206-7200

Promoción, desarrollo y operación de proyectos de infraestructura Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú Teléfono: (511) 203-6830

Explotación y producción de petróleo y gas. Procesamiento de gas y almacenamiento de hidrocarburos Av. Petit Thouars 4973, Lima 18 - Perú Telf: (511) 215-1500 / Fax: 241-3030

Servicios de ingeniería, operación, instalación y mantenimiento para empresas utilities Av. Andrés Bello 2325, piso 5, Providencia, Santiago de Chile, Chile Teléfono: (56-2) 2389-7300

Operación y mantenimiento de infraestructura Av. Petit Thouars 4973, Lima 18 - Perú Telf: (511) 213-6535 / Fax: 446-4600

Servicio de tecnología de la información Av. Petit Thouars 4973, Lima 18 - Perú Telf: (511) 213-6300 / Fax: 446-9667

Servicios de tecnología de la información Av. Miraflores #383, piso 20, Santiago de Chile, Chile Telf: (562) 2686 1000