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Formação de Analista de Importação no Segmento de Petróleo e Gás

Cadeia de Suprimentos

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Cadeia de Suprimentos

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Apresentação do Professor

Marcelo Silva Engenheiro Químico (UFRRJ), Mestrado em Engenharia de Materiais e Metalúrgica (COPPE/UFRJ). Professor universitário, experiência na área de Refino de Petróleo, consultor e instrutor de empresas na área de Petróleo e Gás. Desenvolve pesquisa científica, com artigos internacionais publicados. www.abracomex.org


Conceitos Bรกsicos

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Sumário Cadeia Produtiva de Petróleo O que é Cadeia de Suprimentos? Objetivos Para Participar do Mercado Logística Promimp Resumo www.abracomex.org


Cadeia Produtiva de Petr贸leo

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A Indústria de Petróleo e Gás Pesquisa e Desenvolvimento Exploração Perfuração Produção Transporte Refino de Petróleo e Processamento de Gás Petroquímica

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O que é? • É o planejamento, implementação e gerenciamento da sequência de eventos e fases necessárias para o suprimento de unidades operacionais e demais empreendimentos do setor de petróleo e gás.

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Objetivos Administração de Material Organização dos Materiais Armazenagem e Movimentação Compras Análise de Valor Estoques e Ressuprimentos Qualidade aplicada a Materiais Gerenciamento da Logística de Distribuição e Transporte Sistemas de Informações lanejamento estratégico em Materiais

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Para Participar do Mercado Entender as necessidades de materiais e equipamentos da indústria do petróleo e gás natural, através do conhecimento básico do assunto e da utilização de uma linguagem comum nas interfaces com as equipes de projeto, montagem, operação, suprimento e manutenção.

Viabilizar o suprimento de materiais e equipamentos para novos investimentos e operações, através da identificação e/ou desenvolvimento de fornecedores e produtos.

Conhecer e aplicar adequadamente as técnicas de compra, armazenamento, planejamento e controle de estoques, contratação, outsourcing, entre outras, com vistas a atender às necessidades dos demandantes de materiais e equipamentos, sempre aos menores custos.

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LogĂ­stica

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Resumo A Cadeia de Suprimentos envolve planejamento, implementação e gerenciamento de todas etapas da cadeia produtiva.

Para participar do mercado é necessário entender como funciona a dinâmica dos negócios.

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Atividade • Assinale Verdadeiro(V) ou Falso(F) nas sentenças sobre os objetivos específicos da Cadeia de Suprimentos: • Conhecimento de gestão da cadeia de suprimento, com vistas a garantir o abastecimento de materiais e equipamentos necessários aos investimentos e operações. • Capacidade em estabelecer medidas de redução dos custos de suprimento de materiais e equipamentos. • Desenvolvimento de fornecedores e produtos.

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• Links • www.promimp.com.br

• Vídeo http://www.youtube.com/watch?v=PJCbQz1uo6o

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Cadeia de Suprimentos

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Os Neg贸cios

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Sumário A Demanda de Petróleo Meta de Produção Segmento dos Negócios A Competividade dos Setores Pré-Sal: Os desafios Tecnológicos Fornecedores: entraves Faturamento dos Fornecedores www.abracomex.org


DEMANDA POR PETRÓLEO

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METAS DE PRODUÇÃO

Fonte: Plano de Negócios Petrobras 2010-2014

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Fonte: Plano de Neg贸cios Petrobras 2010-2014

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Pré-Sal

Pós-Sal

US$ 33,0 Bilhões

US$ 75,2 Bilhões

3%

13%

18%

15%

0,9 4,3

13,7

11,4

50,1

27,8

67%

84%

Exploração

Desenvolvimento da produção

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Infraestrutura e suporte


Setores de Alta Competitividade Setores de Média Competitividade Setores Sem Produção nacional Significativa

Fonte: Prominp (2009)

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PRÉ--SAL: DESAFIOS TECNOLÓGICOS (exemplos) PRÉ Condições geológicas de exploração e produção Reservatórios Engenharia de Poços Garantia de Escoamento Logística de Gás Unidades de Produção Flutuantes www.abracomex.org


FORNECEDORES: ENTRAVES À COMPETITIVIDADE Fatores estruturais apesar dos avanços, o regime tributário ainda é oneroso e complexo, favorecendo fornecedores locais e estrangeiros câmbio restrições ao financiamento (custo, acesso, estruturação de garantias) legislação trabalhista infraestrutura física (logística)

assimetrias entre os

Fatores mercadológicos requisitos de qualificação (cadastro Petrobras – “tradição no fornecimento”/exigências de EPCistas) demanda aquecida, pressionando garantias de preço e prazo licitação por “pacotes”, segmento onde a cadeia de fornecedores também apresenta limitações condições de pagamento por parte dos contratantes necessidade de atualização tecnológica nível incipiente de certificação de qualificação internacional

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MM

65% dos fornecedores faturam atĂŠ R$ 25 milhĂľes

Fonte: Estudo Booz&Co/ONIP - 2010

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25


Resumo

Os investimentos crescerão de forma exponencial nos próximos anos.

Existe dificuldade para os fornecedores. Porém, quando bem orientados (e preparados), as barreiras são facilmente transponíveis.

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O faturamento de fornecedores vem aumentando a cada ano.


Atividade • Qual das opções não é considerada uma dificuldade dos fornecedores? (A) apesar dos avanços, o regime tributário ainda é oneroso e complexo, favorecendo assimetrias entre os fornecedores locais e estrangeiros (B) Câmbio (C) Acesso facilitado ao financiamento (D) legislação trabalhista (E) infraestrutura física (logística)

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• Links • http://www.prominp.com.br/data/pages/8A9D2A9835ED42E C0135ED4758A61CC4.htm • http://www.prominp.com.br/data/pages/8A95488830FCBB0C 013123EAF84C37BF.htm

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Os Bons Neg贸cios

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Sumário A Previsão de Produção de Petróleo Os Setores envolvidos Histórico e Previsão das Entradas das Unidades de Exploração de Petróleo Sondas de Perfuração Construção de Embarcações de Apoio Demandas de Materiais e Equipamentos Lacuna do Mercado Nacional www.abracomex.org


Os Bons Neg贸cios

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Hist贸rico das Entradas UEPs

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Previs達o das UEPs

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Sondas de Perfuração

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Construção de Embarcações de Apoio

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Demandas de Materiais e Equipamentos

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Lacunas de Fornecimento no Mercado Nacional

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Índices de Conteúdo Local

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Resumo Os números indicam que existe uma demanda em todos os setores da cadeia produtiva de petróleo e gás. Além disso, existe uma lacuna no mercado nacional que mesmo com apoio não será suficiente para suprir as necessidades. www.abracomex.org


Atividade • Assinale verdadeiro (V) ou Falso (F), nas sentenças: • A demanda por materiais e equipamentos está localizada em alguns setores da exploração de petróleo e gás. • O Mercado Nacional conseguirá suprir as necessidades na próxima década. www.abracomex.org


• Vários links e vídeos: • http://g1.globo.com/economia-enegocios/noticia/2010/08/g1-vai-da-plataforma-ao-posto-emostra-como-o-petroleo-vira-dinheiro.html

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Setores Competitivos

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Sumário Equipamentos na Cadeia de E & P Serviços na Cadeia de E & P Competividade e Grau Tecnológico Setores Sem Produção Nacional Significativa Exemplos www.abracomex.org


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Competividade x Grau Tecnol贸gico

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Exemplos

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Resumo A maioria dos bens e serviços da cadeia produtiva do petróleo tem baixa ou média competividade. Existe uma demanda grande na área de instrumentação, controle e automação. Outras áreas de atenção: Compressores, motores, válvulas submarinas e especiais. www.abracomex.org


• links • http://www.senado.gov.br/comissoes/cct/ap/AP20081008_Pr %C3%A9-Sal-AloisioNobrega-ONIP.pdf • http://www.anp.gov.br/brasilrounds/round1/Docs/compet.pdf • http://www.cadfor.com.br/listaPrioritarios.html • http://www.booz.com/media/file/22_PRE_SAL_vf_140509.pd f

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Obrigado pela participação! Contatos: www.abracomex.org | atendimento@abracomex.org http://twitter.com/abracomex | Skype: abracomex Portal de ensino: http://abracomex.ensinar.org/ Telefones: – 4062-0660 Ramal:0405 / (11) 2171-1528 / (27) 3345-7349

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