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86 | Projeto Bate-Bola Contábil

g) Facilitar acesso a capital: entidades mais bem geridas em termos de GC são vistas como tendo menor risco e, portanto, mais propensas a receber aporte de recursos, inclusive a um custo mais baixo.

2.7.6 Inibidores a) Conflito de objetivos: pode haver objetivos legítimos, contraditórios. Mas podem também haver interesses personalistas, com o uso do clube para finalidades diversas das previstas em sua missão; b) Gestão personalista: o uso do clube para interesses pessoais, para autopromoção ou mesmo objetivos escusos; c) Interesses particulares sobrepõem-se: diferentes grupos podem divergir da forma de gestão e, eventualmente, priorizar seus próprios interesses, mesmo fisiológicos. Nesse sentido, a GC pode expor seus reais objetivos, levando a que eles se oponham às suas práticas; d) Disputas de poder pelo controle (inclusive empregados): às vezes, empregados permanentes do clube tem interesses próprios, usando a estrutura e recursos do clube para obter vantagens. Em outros casos, a disputa pelo poder impede ações colaborativas e faz com que, mesmo iniciativas coerentes, não sejam levadas a efeito; e) Pouca confiança em profissionais externos: a cultura, não exclusiva do futebol, de que quem não é da área tem pouca condição de contribuir, dificulta o uso de experiências bem-sucedidas de outros setores. Por vezes, a própria linguagem muito específica e hábitos arraigados tornam-se restrições para profissionais oriundos de outras áreas; f) Visão operacional e imediatista: a visão de que “futebol é bola na rede” leva à postergação de iniciativas cujos resultados demoram mais tempo para surgir. O importante é o próximo jogo, a próxima competição. A dificuldade de perceber a ligação entre boa gestão e desempenho esportivo dificulta iniciar um processo de GC;

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Lances do Mundo Corporativo no País do Futebol

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