zones en woonzorgnetwerken zijn belangrijk voor de toekomst van de zorg. Hoe kunnen we het zorgaanbod in de gemeente verbeteren en op elkaar laten aansluiten? Bovendien is er de vraag naar efficiëntie en schaalgrootte, onder meer om te voldoen aan de erkenning voor een dienst gezinszorg en aanvullende thuiszorg. Op welke manier kunnen OCMW’s samenwerken om aan die norm te voldoen? Hoe kunnen we ondanks de budgettaire moeilijkheden toch een toegankelijk thuiszorgaanbod van goede kwaliteit garanderen in onze gemeente, ook voor de meest kwetsbaren? Lerend Netwerk Het Netwerk Thuiszorg zoekt samen met de lokale besturen naar oplossingen voor deze belangrijke uitdagingen. Met zulke lerende netwerken willen we nog meer inzetten op de kennis en expertise van de lokale besturen zelf. Lokale besturen zijn immers elkaars beste leerschool. Samen nemen we de uitdagingen aan! Met het Netwerk Thuiszorg bouwen we voort op de traditie van regionale steunpunten. Daar staat ervaringsuitwisseling centraal. Verantwoordelijken krijgen de kans om collega’s te ontmoeten, ervaringen te delen en zo nieuwe inzichten en een grotere deskundigheid te
verwerven. We bestuderen de actuele beleidsthema’s en reserveren ruimte voor vragen en knelpunten in de werking hieromtrent. De agenda wordt op basis van de actualiteit en de suggesties van de deelnemers opgesteld. Volgens de deelnemers van het ondersteuningspunt gezinszorg en aanvullende thuiszorg is dit interessante vorming omdat ze zelf een groot stuk van de agenda bepalen en het programma volledig overeenkomt met de inhoud van hun werk. In 2014 richten we – in samenwerking met de Vlaamse Vereniging van Dienstencentra – de regionale ondersteuningspunten voor lokale dienstencentra op. Via ervaringsuitwisseling en vorming zullen de centrumleiders elkaar inspireren om de werking van de lokale dienstencentra te versterken en het buurtnetwerk te activeren. De regionale werking van het Netwerk Thuiszorg wordt versterkt met een regionale medewerker in elke provincie. Daarnaast zetten we ook extra expertise in voor financieel beleid, personeelsbeleid, kwaliteitszorg en procesbegeleiding over samenwerking tussen thuiszorgdiensten. Via dataverzameling willen we voor de thuiszorgdiensten de verschillende aspecten van de werking vergelijken met andere besturen (bereikte doelgroe-
pen, personeelsaantallen of prestaties). We breiden het vormingsaanbod voor de thuiszorgdiensten uit om in te spelen op de actuele uitdagingen: er komen vormingsmomenten om de werking voor specifieke doelgroepen te verbeteren (zoals psychiatrische patiënten), vorming voor verantwoordelijken over personeelsbeleid en andere aspecten in verband met leidinggeven. We stemmen het vormingsaanbod af op de behoeften die de openbare thuiszorgdiensten zelf aangeven. Het Netwerk Thuiszorg blijft net als het Steunpunt Kinderopvang de belangen van de lokale besturen behartigen, standpunten formuleren, vragen van lokale besturen mondeling en schriftelijk beantwoorden en informatievergaderingen organiseren. Binnenkort kunnen de verantwoordelijken van de dienst terecht op de website www.netwerkthuiszorg.be voor informatie, het vormingsaanbod, modeldocumenten en goede praktijken. Ann Lobijn en Tine De Vriendt zijn VVSG-stafmedewerkers, respectievelijk voor kinderopvang en thuiszorg www.steunpuntkinderopvang.be www.netwerkthuiszorg.be
Vlaams Intersectoraal Akkoord – 4 (VIA 4) De werkgeversorganisa‑ tie VVSG vzw, de drie repre‑ sentatieve vakorganisaties (ACV-OD, ACOD en VSOA) en de Vlaamse Regering als sub‑ sidiërende overheid hebben in 2013 een akkoord bereikt over het vierde Vlaams Intersecto‑ raal Akkoord voor de socialprofit-/non-profitsectoren in de publieke sector (VIA 4) voor de periode 2011 tot 2015. De VIA-sectoren (publiek en privaat) zijn goed voor zo’n 107.923,84 door Vlaanderen gesubsidieerde VTE die aan het werk zijn in onder andere de gezinszorg en aanvullende thuiszorg, de kinderopvang, de bijzondere jeugdzorg, de
voorzieningen voor personen met een handicap en de vrije‑ tijdsdiensten. 18,33% daarvan werkt in de openbare sector. Voor het totale pakket aan maatregelen in de private en openbare socialprofit- en non-profitsector is binnen het VIA4 een budget vrijgemaakt voor uitbreiding, kwaliteits‑ verbetering en koopkracht. Concreet wordt dit budget, voor de publieke sector, be‑ steed aan managementon‑ dersteuning of ondersteuning en begeleiding van de verant‑ woordelijken in de openbare voorzieningen kinderopvang en de openbare thuiszorg‑ diensten. Professionaliteit en
kwaliteitsverbetering staan voorop. Daarnaast gaat het geld naar vorming, training en opleiding. Begeleiders in de kinderopvang zonder kwa‑ lificatie kunnen met behoud van loon en tijdens de werk‑ tijd in het volwassenenon‑ derwijs de opleiding begelei‑ der kinderopvang volgen. De kosten van de vervanging van de medewerker worden ge‑ dragen door GSD-V. Idem voor schoonmaakhulpen in de dien‑ sten thuiszorg (niet de dien‑ stenchequeondernemingen) die de opleiding polyvalent verzorgende en zorgkundige kunnen volgen. Dit zal effec‑ ten hebben op de instroom en
de doorstroom in de secto‑ ren. Daarnaast zullen binnen Diverscity minivormingen ont‑ wikkeld worden voor specifie‑ ke thema’s waarmee diensten kinderopvang en thuiszorg dan zelf aan de slag kunnen. Daarnaast dient het budget ook voor de koopkrachtverho‑ ging van de medewerkers. De lokale besturen kunnen de ter beschikking staande middelen voor hun bestuur investeren in een verhoging van de tweede pensioenpijler en/of de maal‑ tijdcheques van de perso‑ neelsleden in de VIA-diensten.
Lokaal november 2013
65