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Contable - Financiero

La importancia de los costos en la toma de decisiones gerenciales Autor: CPCC Isidro Chambergo Guillermo

1. Costos para tomar decisiones

Norte SAC para el próximo año:

La gestión de costos aporta información relevante, histórica o estimada, monetaria o no monetaria, segmentada o global, sobre la circulación interna de la empresa para toma de decisiones. Trata de aportar luz sobre interrogantes que no tienen respuesta en la contabilidad financiera. Dado su carácter interno, cada empresa puede utilizar el sistema de contabilidad de gestión que considere más adaptable a sus necesidades. La contabilidad de gestión permite responder cuestiones tales como:

c) 10 % de disminución en el volumen de ingresos

¿Qué productos son rentables?

d) 10 % de aumento en los costos variables

¿Cuánto cuesta cada parte del proceso de producción de un artículo?

e) 15 % de aumento en costos fijos y 15 % de disminución en costos variables

¿Cuál es la rentabilidad que se consigue con un determinado cliente?

Solución

¿Vale la pena subcontratar una determinada actividad? La gestión de costos es un tema gerencial que analiza la información presentada y procesada por el departamento de costos o por la oficina de contabilidad para tomar las decisiones que corresponda en un momento determinado. Por ejemplo, la gerencia puede evaluar y medir el grado de eficiencia en la aplicación de la estimación del área de producción. A continuación se detallan casos al respecto.

Ingresos por servicios

S/ 200,000

Costo variable

180,000

Costo fijo

12,000

Con las cifras anteriores se calculará la utilidad neta esperada para cada uno de los siguientes casos independientes: a) 10 % de aumento en el volumen de ingresos b) 10 % de aumento en los costos fijos

Caso

Ingresos

Costo variable

Resultado a diferentes niveles La siguiente información está relacionada con el presupuesto de la empresa de transporte La Perla del

2

| REVISTA INSTITUCIONAL | DICIEMBRE 2016

Costos fijos

Resultado neto

a

S/ 220,000

S/ 198,000

S/ 22,000

S/ 12,000

b

200,000

180,000

20,000

13,200

6,800

c

180,000

162,000

18,000

12,000

6,000

d

200,000

198,000

2,000

12,000

(10,000)

e

200,000

153,000

47,000

13,800

33,200

S/ 10,000

Caso N.°2 Margen de contribución y punto de equilibrio Para ilustrar el concepto de margen de contribución, se consideran los siguientes datos de la empresa de servicios La Veloz SAC: Concepto

Caso N.°1

Margen de contribución

Concepto

Ingresos por servicios (3,000) (−) Costos variables Margen de contribución (−) Costo ijo U lidad neta

Por unidad

Por unidad

Total

Total

Porcentaje

Porcentaje

S/ 100 40

S/ 300,000 120,000

100 % 40 %

60

180,000 (120,000)

60 %

S/ 60,000

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Revista Institucional - Diciembre 2016  

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