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 Généralités  La reconversion

 Zoom


DRH-MD Défense Mobilité: la reconversion du personnel de la défense. (Terre, Air, Mer) Directives techniques , Budgets, Objectifs, Formation, ….

COMLE

DRHAT Directive gestion

Site Défense Mobilité VIADEO

DRHLE

Offres

BARLE Associations Cellule placement

Candidats

LINKEDIN

Anciens

RÉGIMENTS 1er RE GRLE RÉGIMENT 4e RE Conseiller en emploi (CE) RÉGIMENT 1er REC Conseiller en emploi RÉGIMENT 1er (CE) REG Conseiller en emploi (CE) e REG RÉGIMENT 2 Conseiller en emploi RÉGIMENT 2e (CE) REI Conseiller en emploi (CE) e RÉGIMENT 2 REP Conseiller en emploi (CE) Conseiller en emploi (CE) Chargé relations entreprises (CRE)

CMFP

PDM


Défense Mobilité, c’est : Un réseau répartis sur tout le territoire.

CMFP

Régiment PILE


Tout le monde a droit à une reconversion ! 1.

Moins de 8 ans de service: Une aide appropriée

2.

Plus de 8 ans de service: Une aide complète

Les jeunes anciens et les anciens! Soutien aux ex légionnaires. (CV, LM, emploi direct) • Des organismes en appuis.

 Prérequis obligatoires: a) La Régularisation de Situation Militaire (RSM). b) L’obtention d’un Certificat de Bonne Conduite (CBC).


 Moins de 8 ans de service  Parcours: 1. Un entretien diagnostic avec le Conseiller emploi du régiment. 2. Bilan orientation = formalise un projet: (Ce que je suis; Ce que je sais faire; Ce que je souhaite faire = Projets professionnels)

3. Technique de recherche d’emplois: CV; Lettre de motivation; Simulation 4.

entretien embauche; Recherche emplois: internet, presse. Pistes:

   

VAE. Cycle d’enseignement. Réalisation d’un projet professionnel. Agrément fonction publique possible pour moins de 8 ans dans le dernier mois de contrat.  Placement directement en entreprise.


 Plus de 8 ans de service  Parcours:

1. Un entretien diagnostic avec le Conseiller emploi du régiment. 2. Bilan orientation = formalise un projet: (Ce que je suis; Ce que je sais faire; Ce que je souhaite faire = Projets professionnels)

3. Technique de recherche d’emplois: CV; Lettre de motivation; Simulation entretien embauche; Recherche emplois: internet, presse.

    

RNCP-VAE. Cycle d’enseignement. Finalisation d’un projet professionnel. Agrément fonction publique. Placement directement en entreprise.

 Une formation.

 Un accompagnement* sous convention.

*Période d’Adaptation en Entreprise (PAE): Pour un candidat disposant des connaissances et des compétences, mais nécessitant de se familiariser avec l’environnement de l’entreprise. OBJ: contrat de travail à l’issue (CDI ou CDD d’au moins 6 mois). Période de Formation Gratuite en Entreprise (PFGE): Pour un candidat

disposant des connaissances et des compétences, mais ayant besoin de les compléter. Modalités: tutorat + plan de formation.


 Les jeunes anciens et les anciens!  Soutien aux ex légionnaires: CV, LM, emploi direct Mais aussi,  Des organismes en appuis: • Pole emploi; • ONAC; • Maison Départementale des Personnes Handicapées; (pour les blessés reconnus handicapés)

• Chambre de commerce et d’industrie; • Agence d’intérim; • ...

C.V.

 Des sites internet.

• (ATELIER INFO RELATION ENTREPRISE)


INFORMATION – DÉCISION- RAPPORT CDU- PRISE DE RDV AVEC RECONV

- 18 mois

ENTRETIEN DIAGNOSTIC

PRESTATIONS D’ORIENTATION : BO RÉDACTION DU PROJET PROFESSIONNEL

- 12 mois

STRE : CV, LM, préparation des entretiens . ENQUÊTES METIERS RDV

DE SUIVI AVEC

CE

- 06 mois VALIDATION DU PROJET PROFESSIONNEL (CEP2)

0

ACCOMPAGNEMENT VERS L’EMPLOI PAE

FORMATION PROFESSIONNELLE

ACCES FONCTION PUBLIQUE L4139.3

- De 8 ans de service ACCES DIRECT A L’EMPLOI

RECLASSEMENT (CELLULE CRE):  EN MESURE D’APPORTER SON SOUTIEN AUX EX LÉGIONNAIRES SANS QUESTION DE DÉLAIS.


XXX 9, route de Loin 94400 POMME E-mail: XXX@bucca.it Tph: 06.82.22.50.22

LOGISTICIEN 24 ans de Légion Etrangère EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

2007-2011

Adjudant d’unité.  

2004-2007

Diriger une équipe de 20 personnes dans l’emploi, dans l’organisation d’un planning hebdomadaire. Coordonner l’action de différentes sections au sein du même escadron.

Chef de peloton ravitaillement carburant et munitions.  Organisation du transport (chargement livraison déchargement) de marchandise.  Planification des approvisionnements ainsi que des demandes inopinés.  Suivi du parc des véhicules.

2001-2004

Chef peloton au 1° Régiment Etranger de Cavalerie.  

1987-2000

Commander un peloton blindé dans l’emploi opérationnel. Gérer une section de 20 personnels de différentes nationalités, dans tout secteur d’activité.

Légionnaire - Sous-officier   

Motivé Discipliné Rigoureux

STAGES-FORMATIONS 2003 Brevet de technicien supérieur en management opérationnel. Carte professionnelle de sécurité de biens et des personnes et convoyeur de fonds. Stage Agent formateur au premier secours. Stage Premier secours en équipe 1°.

COMPETENCES Diriger une équipe de 20 personnes, établir et respecter un planning d’emploi. Planifier le transport de marchandise et personnel, y compris dans des zones à risque pour la sécurité. Gérer la pression des imprévus ou du stress quotidien avec souplesse et efficacité. Gérer un parc autos de plusieurs dizaines de véhicules: entretiens hebdomadaires, visites de contrôle … Faire respecter les mesures de sécurités et conditions de travail.

AUTRES INFORMATIONS Connaissances informatique Pack Office. Langues : Pakistanaise (langue maternelle), Anglais (écolier) Loisir : photo, lecture, sport.


Constat • • •

Une foultitude d’organismes souhaitant placer des légionnaires; Attention au copinage qui n’abouti pas; Une situation économique tendue: manque de confiance des entrepreneurs, peu de productivité, solution en interne, recapitalisation financière,…

• • • • • •

2014: aller vers les emplois qui sont en recherche de main d’œuvre, être mobile. L’ Anglais: sécurité, logistique, international. Sécurité: un diplôme, des formations. Être reconnu sur le marché de l’emploi: Un diplôme, Métier manuel: expérience exigée (commencer comme employé …) Le légionnaire est en concurrence avec les autres demandeurs d’emploi.

Donner une image claire dans un contexte varié et vaste : • • • • • • •

Le placement doit être effectué BARLE / FSALE (Légion); (une identification claire tant en extérieur qu’à l’intérieur) Liens avec les associations; (mili mais pas que…) Une image de marque à respecter « la Légion étrangère » Coopter c’est s’engager personnellement et engager la Légion. S’investir dans une relation gagnant/gagnant. Faire de la qualité pour asseoir la crédibilité. Professionnalisme = fidélité. Etre réaliste, concret.


• Le personnel du BARLE formé aux métiers de la reconversion et du placement; • Le BARLE dans une dynamique de proximité avec les anciens, les réseaux, les décideurs et les chefs d’entreprises;

• Le BARLE doit être le point central de la reconversion (accompagnement, formation, placement et du suivi) des candidats; • Le légionnaire est suivi sans limite de délais si détenteur du CBC;

• Une continuité de la mission; (Recrutement-placement) • Une connaissance individuelle de chaque légionnaire; • Une capacité à pouvoir répondre sous 5 jours ouvrés; • En capacité de faire une présélection suivant les critères de l’offre et les compétences du candidat;

• Une connaissance de la règlementation; • Un service clé en main. • Une relation franche avec nos partenaires, une volonté de qualité, un désir d’échange.


Années

Nb Partants

Officiers

Sous-Officiers

Légionnaires

2012

527

2

117

408

2013

533

2

103

428

Anciennetés

6

3

6

6

+25 ans

6% 25%

+17 ans -25 ans 16%

4

+15 ans -17 ans 12% +8 ans -15 ans 25%

16%

4

+5 ans -8 ans

Personnels RDC plus de 8 ans de service (bénéfice aide complète) 265

Soit 50% des partants

Aides demandées (+ 8 ans de services) Accompagnement sous convention (16) Formation (95) dont 29 au CMFP

TOTAL SOFF LEG 111

47

1 5

5 ans

2013

2

64

% 42 %


Etre des relais et des capteurs terrain pour: • Diffuser l’existence du bureau d’aide à la reconversion de la Légion étrangère. (vivier de compétences) • Informer: chefs d’entreprises, élus, décideurs, forum emploi, fonction publiques «État, territoriale et Hospitalière », existence de passerelles « contacter le BARLE »

• Faire remonter vers le BARLE cellule placement: les offres d’emplois, les renseignements sur les candidats, la situation économique. • Mettre en relation le BARLE et les chefs d’entreprises qui veulent RÉELLEMENT recruter. Mais aussi: o Echanger suivant ce qui est défini dans la procédure. o Formaliser le travail (tableau, fiche de poste, CV) o Se faire confiance et s’engager soit même. (vérification)


Légionnaire: une aptitude à évoluer dans des structures organisées. Un vivier composé d'hommes motivés, formés tant sur le plan humain (savoir-être) que technique (savoir-faire), prêts à s'investir. Tous différents, ils ont en commun le dynamisme, l'ouverture d'esprit, l'adaptabilité, l'esprit d'équipe et le culte de la mission qui font la réussite de la Légion étrangère. UN VIVIER DE COMPÉTENCES POUR VOS RECRUTEMENTS Les hommes qui ont choisi de servir la Défense et la Légion étrangère en particulier constituent un personnel de grande valeur possédant : • un savoir dispensé dans des écoles et des centres de formation reconnus ; • un savoir faire, fruit de l'expérience acquise dans un environnement opérationnel ; • un savoir-être, des valeurs communes : esprit d'équipe, rigueur, disponibilité, adaptabilité… LA DIVERSITÉ DES PROFILS PROPOSÉS EST SOURCE DE MULTIPLES OPPORTUNITÉS DE RECRUTEMENT: LE CADRE CONFIRMÉ : › une force de management acquise par l'encadrement d'hommes; › une expérience développée tout au long de sa carrière; › le sens des responsabilités et la prise de décision dans des situations souvent extrêmes; LE TECHNICIEN : › des compétences techniques et une expertise de haut niveau; › une expérience de l'encadrement et du tutorat d'équipes d’opérateurs; › un esprit de cohésion et un sens de la hiérarchie; L'OPÉRATEUR : › un sens affirmé de ses obligations; › une rigueur dans l'exécution des travaux qui lui sont confiés; › une capacité d'adaptation à son nouvel environnement;


La • • • • • • • •

vision – vu de l’entreprise: Méconnaissance de la notion de productivité. Méconnaissance de l’entreprise. (us et coutumes de l’entreprise) Lacune concernant les relations dans le secteur privé. Manque de culture de la reconversion. Ignorance du cout de la vie. Peur de la désillusion. Image de la Légion dans le monde civil. Force combattante = sécurité Problème de nationalité d’origine. Les + pour l’entreprise: • Son dévouement. (adaptation à l’esprit de l’entreprise) • Ses qualités. (respect des règles, sens du contact, sens pédagogique) • Ses aptitudes spécifiques. (travail en équipe, disponibilité, force de propositions) • Sa culture hors norme. (deux vies de vécu, pour certains des formations de haut niveau) • Son implication personnelle. (souhait de réussir, persévérance) • Sa résistance physique. • Plusieurs langues parlées. • Sens des relations. (multi national)


Etre des relais et des capteurs terrain pour: • Connaitre ce qui est réellement fait pour le légionnaire; • Acquérir des connaissances que vous devrez améliorer;

• Un éclairage participatif sur:

• LE CV • LA RELATION ENTREPRISE


Réalisation, Script : BARLE

Sponsors: 1er RE, 4e RE, 1er REC, 1er REG, 2e REG, 2e REI, 2e REP, GRLE

B.A.R.L.E.  
B.A.R.L.E.  

La vie de l'Amicale des Anciens de la Légion Etrangère de Montpellier et Environs...

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