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ENERGÍAS RENOVABLES 109

marzo 2012

www.energias-renovables.com

Especial Eólica

Encuesta sobre mantenimiento Entrevista

Juan Verde, asesor de Sostenibilidad del presidente de EEUU

Escocia proyecta el mayor parque de las olas del mundo


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PANORAMA La actualidad en breves

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Opinión: Javier G. Breva (8) / Tomás Díaz (9) / Sergio de Otto (10) / Gustavo (11) Renovables en persona. Alberto Ceña

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“Desayunables”:El cambio de modelo energético no es solo necesario sino inevitable

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Entrevista a Juan Verde, asesor en materia de Sostenibilidad del presidente de los Estados Unidos

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EnerAgen

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ESPECIAL EÓLICA Un sector en el aire

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Encuesta sobre mantenimiento de parques eólicos. Hay mucho que mejorar

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Mantenimiento eólico. Un negocio complejo a salvo de avatares regulatorios

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Número 109 Marzo 2012

Eolica en el mundo. A prueba de crisis

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Entrevista a Paul Gipe, experto estadounidense en eólica

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Foto de la división de operaciones y mantenimiento de aerogeneradores de la empresa estadounidense BHI Energy.

Orientar mejor los “aeros” para producir más

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(+ Entrevista con Paul Anker Lübker , consejero delegado y con Juan Carlos Martínez Amargo, responsable para España y América Latina de ROMO Wind)

STE Global, nueve años “atando” el viento

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Ereda, la experiencia española de la eólica

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SOLAR TÉRMICA ¿Fresquita la piscina? Caldéala con un sistema solar

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ENERGÍAS DEL MAR “El mayor parque de energía undimotriz del mundo”

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Se anuncian en este número ACADEMIA...................................45 AEDIVE.........................................61 ALECOP .......................................55 ALSTOM.......................................41 ATERSA........................................17 BARLOVENTO ..............................57 BORNAY ........................................3 EGL..............................................35 ELEKTRON...................................37 ENEL ............................................21 EREDA .........................................31 FERIA GENERA ............................59

MOVILIDAD Experiencias de uso real de vehículos eléctricos

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AGENDA

GES .............................................47 GESTERNOVA ..............................13 IBERDROLA.................................63 IL3 ...............................................53 MESA ..........................................27 RENEWABLE ENERGY MAGAZINE ..................................39 RENOVETEC ................................64 SANTOS MAQUINARIA................33 SIEMENS.....................................43 STE ................................................2

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ENERGรAS RENOVABLES


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E DIRECTORES: Pepa Mosquera pmosquera@energias-renovables.com Luis Merino lmerino@energias-renovables.com REDACTOR JEFE Antonio Barrero F. abarrero@energias-renovables.com DISEÑO Y MAQUETACIÓN Fernando de Miguel trazas@telefonica.net COLABORADORES J.A. Alfonso, Paloma Asensio, Kike Benito, Mª Ángeles Fernández, Luis Ini, Anthony Luke, Jairo Marcos, Michael McGovern, Toby Price, Diego Quintana, Javier Rico, Mino Rodríguez, Eduardo Soria, Aday Tacoronte, Yaiza Tacoronte, Hannah Zsolosz. CONSEJO ASESOR Mar Asunción Responsable de Cambio Climático de WWF/España Javier Anta Fernández Presidente de la Asociación de la Industria Fotovoltaica (ASIF) Javier Díaz Presidente de la Asociación Española de Valorización Energética de la Biomasa (Avebiom) Jesús Fernández Presidente de la Asociación para la Difusión del Aprovechamiento de la Biomasa en España (Adabe) Juan Fernández Presidente de la Asociación Solar de la Industria Térmica (ASIT) Francisco Javier García Breva Presidente de la Fundación Renovables y director de Energía de Arnaiz Consultores José Luis García Ortega Responsable Campaña Energía Limpia. Greenpeace España Antonio González García Conde Presidente de la Asociación Española del Hidrógeno José María González Vélez Presidente de APPA Antoni Martínez Director general del Instituto de Investigación en Energía de Catalunya (IREC) Ladislao Martínez Ecologistas en Acción Carlos Martínez Camarero Departamento Medio Ambiente CCOO (Comisiones Obreras) Emilio Miguel Mitre ALIA, Arquitectura, Energía y Medio Ambiente Director red Ambientectura Joaquín Nieto Director de la Oficina de la OIT (Organización Internacional del Trabajo) en España Pep Puig Presidente de Eurosolar España Valeriano Ruiz Presidente de Protermosolar Fernando Sánchez Sudón Director técnico del Centro Nacional de Energías Renovables (Cener) Enrique Soria Director de Energías Renovables del Ciemat (Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas) REDACCIÓN Paseo de Rías Altas, 30-1º Dcha. 28702 San Sebastián de los Reyes (Madrid) Tel: 91 663 76 04 y 91 857 27 62 Fax: 91 663 76 04 SUSCRIPCIONES suscripciones@energias-renovables.com PUBLICIDAD JOSÉ LUIS RICO Jefe de publicidad 916 29 27 58 / 663 881 950 publicidad@energias-renovables.com EDUARDO SORIA advertising@energias-renovables.com BORJA RODRÍGUEZ (REM Y AMERICA) borjar@renewableenergymagazine.com

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Una colección de señores

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ué buen tino tienen a veces los políticos para llamar a las cosas por su nombre. El otro día, Mariano Rajoy, haciendo campaña en Oviedo de cara a los comicios del 25 de marzo, dijo que Foro Asturias, la formación de su excompañero en el PP Álvarez Cascos no es un partido sino “una colección de señores”. Probablemente el presidente del Gobierno pretendía dar a su expresión todos los matices clasistas posibles para defender la idea de que el PP es un partido de la gente, de los ciudadanos, frente a esa “colección de señores”. Cada vez que se habla de las reformas emprendidas por el Gobierno se vislumbra que la del sector energético va a levantar ampollas porque hay que entrar con el bisturí en uno de los núcleos de poder más importantes de nuestro país. Una colección de señores que históricamente han mandado mucho sin necesidad de gobernar. Y que no parecen dispuestos a ceder sus privilegios sin plantear batalla. Porque, aunque sobre el papel, el energético es un sector liberalizado, abierto a la competencia, en la práctica, las grandes empresas se comportan como hace medio siglo. Entonces se movían en las esferas de poder para lograr concesiones hidroeléctricas o nucleares. Hoy frenan cualquier intento que vaya en la línea de adoptar un nuevo modelo descentralizado que permita a los ciudadanos producir y consumir una energía autóctona, más limpia y más barata. No quieren competidores que les hagan sombra. Y tienen medios de sobra para hacernos creer que lo que es bueno para su bolsillo es bueno para España. A ver si el ministro de Industria, José Manuel Soria, tiene el mismo ojo clínico que Rajoy para descubrir la “colección de señores” que pretende encasquetar toda la culpa del déficit tarifario a las renovables, que quiere demonizar las tecnologías energéticas que no controlan y que aspira a convertir el autoconsumo en una opción remota, al alcance solo de cuatro héroes. El número que tienes en la mano es el Especial Eólica. En sus páginas encontrarás muchos y variados contenidos relacionados con la energía del viento. Entre ellos, una encuesta sobre mantenimiento que han respondido los operadores de parques eólicos en España calificando la labor de los fabricantes de aerogeneradores y los proveedores auxiliares de este tipo de servicios. Es un primer paso para aportar luz sobre una actividad, la del mantenimiento, que gana importancia año tras año pero que se ha caracterizado siempre por una notable opacidad. Hasta el mes que viene.

Imprime: EGRAF Depósito legal: M. 41.745 - 2001 ISSN 1578-6951

Pepa Mosquera

EDITA: Haya Comunicación

Luis Merino


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> Con denominación de origen

Y el petróleo subiendo

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ermina febrero y el precio del petróleo ha alcanzado los 124 dólares. Sólo en los dos primeros meses de 2012 la subida del crudo supone un incremento de coste para la economía de más de 9.000 M¤, mucho más que las primas de las renovables en todo el año. El precio de la gasolina y Javier García Breva el gasóleo ha superado todos los record. La previPresidente de la Fundación sión es que el precio del barril alcance los 150 dólaRenovables y director de res a fin de año por el embargo de Irán y la demanEnergía de Arnaiz Consultores da asiática. Para España es una ruina ya que, sin > javier.garciabreva@arnaizconsultores.es políticas de ahorro, el petróleo sigue cubriendo casi el 50% de nuestro consumo energético y las importaciones de hidrocarburos ya representan el 85% del déficit comercial. Es el dato que mejor describe el atraso y falta de competitividad de la economía española, aunque nadie lo diga. En la reciente ola de frío Italia y Alemania han visto cómo Rusia les recortaba el suministro de gas un 30% sin poder hacer nada. Nuestros ministros de exteriores e industria han viajado a Argelia a tratar el negocio del gas y no han informado de ningún resultado. Todo en el gas es tan opaco y secreto que mientras se ha descubierto que en la tarifa del gas hay un déficit de varios cientos de millones y se pide una investigación por la desviación de 1.000 M¤ en las inversiones de los almacenamientos subterráneos de gas, no se duda en echar la culpa a las renovables del nuevo déficit y se anuncia una fuerte subida del gas. Es el discurso que se puede leer en el preámbulo del RDL 1/2012. El déficit del gas es un ejemplo de cuánto se miente en el análisis del déficit tarifario. De la misma manera que el déficit en la tarifa del gas lo ha provocado la mala gestión de las infraestructuras gasistas, el origen del déficit en el recibo de la luz está en la contabilidad creativa pactada con las eléctricas para no subir la luz cuando las renovables apenas existían en España. La crisis de los bancos en 2008 lo ha convertido en deuda soberana. Standard&Poor´s ha manifestado que la moratoria renovable apenas contribuirá a reducir el déficit tarifario. Y esto es lo que ha puesto nerviosas a las empresas de UNESA que han ejercido más presión sobre el Gobierno ante una posible quita o tasa y no satisfechas con la moratoria plantean que se acabe con las inversiones renovables para que no suba la luz. Pero lo que puede convencer a sus accionistas es insostenible ante las agencias de calificación, porque si parando las renovables no es suficiente, alguien no dice toda la verdad. Las decisiones del Gobierno de congelar la tarifa, llevar al recibo los costes extrapeninsulares, más los intereses de la deuda eléctrica, han descontrolado el déficit de tarifa más de lo que ya estaba añadiendo 5.000 millones más. Tampoco se atreven a reconocer que la crisis ha afectado severamente al consumo de energía y las eléctricas han visto mermados sus ingresos en cerca de 1.000 M¤ al año desde 2007. Y esto, en un modelo energético más especulativo que otra cosa, ha acabado por afectar a la contabilidad de las empresas. El problema es el modelo de negocio energético basado únicamente en el mayor consumo de energía fósil y en la mayor facturación a los consumidores. La falta de eficiencia energética no es por falta de decisiones de ahorro sino porque va contra la naturaleza misma del modelo establecido. Lo que ha pasado con el incumplimiento de plazos para la renovación de los contadores eléctricos es paradigmático. Persistir en este modelo especulativo solo conduce a una futura crisis energética de la que solo podremos defendernos con más renovables.

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■ El IDAE afirma que es

“totalmente legal” el autoconsumo de energía El Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE) no tiene dudas de que el actual marco normativo faculta el autoconsumo. Así se recoge en un documento titulado “Referencias sobre autoconsumo de energía eléctrica en la normativa vigente, al que ha tenido acceso Energías Renovables.

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n los antecedentes de la nota informativa, fechada el 3 de febrero de 2012 y elaborada por el Departamento Solar del IDAE, se explica que el interés suscitado por el autoconsumo de energía eléctrica ha provocado un “debate, en ocasiones poco documentado, que ha dado lugar a diferentes opiniones sobre la legalidad o no de autoconsumir producción propia de energía eléctrica”. Para aclarar la situación, el texto recopila las referencias que existen en la normativa vigente sobre el consumo propio de energía eléctrica y concluye su análisis con tres conclusiones. La primera que “el marco normativo actual permite realizar instalaciones destinadas a producción para autoconsumo total o parcial de la energía, de forma totalmente legal, existiendo numerosas referencias en toda la normativa de aplicación, incluida la Ley 54/1997 del sector eléctrico, si bien bajo el régimen especial u ordinario de producción de energía eléctrica”. La segunda resolución es que “la producción para autoconsumo en el ámbito del régimen especial u ordinario podría cambiar en el futuro, si se regula el autoconsumo mediante procedimientos como el denominado “balance neto” de compensación de saldos de energía, el cual permitiría esta actividad de producción para autoconsumo por parte del consumidor fuera del régimen de producción de energía eléctrica”. Y la tercera que “la conexión en red interior es necesaria para que se produzca el autoconsumo, por tanto toda referencia en la normativa al autoconsumo debe entenderse referida a instalaciones conectadas en red interior”. Una vez mostrado el marco legislativo, el IDAE explica en el informe cuál sería el procedimiento de legalización que “en líneas generales”, tendría que seguir el titular de una instalación de generación destinada a autoconsumo total o parcial. En total siete pasos que serían: licencia de obras y autorizaciones, solicitud de punto de conexión a la compañía distribuidora, autorización administrativa previa, certificado de instalación en baja tensión o acta de puesta en servicio, revisión de la compañía distribuidora, alta en régimen especial o inscripción en el registro, y alta en impuestos especiales. ■ Más información: >www.idae.es


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■ Los trabajadores

de plantas de biomasa, los peor pagados Renovetec, empresa especializada en formación técnica sobre renovables, ha publicado un año más su estudio sobre Referencias Salariales para plantas de generación eléctrica. Realizado sobre una muestra representativa de 20 plantas, analiza salarios y retribuciones de más de 20 puestos distintos. Los trabajadores de plantas de biomasa de pequeña potencia (menos de 10 MW) son los peor retribuidos.

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as 20 plantas que participan en el estudio informan de forma anónima sobre la retribución bruta de sus empleados, lo que permite a Renovetec analizar los salarios y retribuciones de más de 20 puestos (directores de planta, jefes de operación y mantenimiento, jefes de turno, operadores, personal de mantenimiento, administrativos, etc). La distribución de plantas del estudio es la siguiente:. • 3 Centrales de Ciclo Combinado • 7 Plantas de Cogeneración • 5 Centrales Termosolares • 3 Plantas de Biomasa de pequeña potencia • 2 Plantas de Biomasa de gran potencia (>10 MW) En comparación con la última referencia salarial publicada en 2011, el estudio de este año muestra que las plantas que mejor retribuyen a sus trabajadores y mandos son las centrales de ciclo combinado. En el lado opuesto están las plantas de biomasa de pequeña potencia (menos de 10 MW), cuyos sueldos están lejos de los indicados en la tabla. En la media de retribución se encuentran las centrales termosolares. Los mandos (director de planta, jefe de operación y jefe de mantenimiento) están, por encima de la media, mientras que otros trabajadores, especialmente los operadores de planta, están ligeramente por debajo de los valores indicados en esta tabla. La variación entre plantas es muy pequeña. En cuanto al análisis por puestos, los de alta responsabilidad en planta han sufrido variaciones al alza por encima del IPC para el puesto de director de planta y el de jefe de mantenimiento, rebajándose de media el puesto de jefe de operación. Un detalle a tener en cuenta es que los puestos de director de planta y de jefe de mantenimiento tardan en cubrirse más de seis meses desde que comienza la búsqueda. Las plantas que participan en el estudio reciben de Renovetec, de forma gratuita, un informe comparativo de su situación retributiva respecto a las plantas de tecnología similar y al total del sector energético. ■ Más información: >www.renovetec.com/referenciassalariales.html

O > G upi s o i c o nn y e ir b aób u e nna Efecto Telefónica

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n 1998 comenzó la liberalización del mercado de las telecomunicaciones y sólo tres años después Telefónica había perdido un 35% de los clientes en telefonía fija, su feudo histórico desde que naciera allá por 1924, de la mano de la Tomás Díaz norteamericana ITT, gracias, según se dice, Periodista > tomasdiaz@energias-renoal oportuno regalo de dos teléfonos de oro vables.com macizo, uno para el rey Alfonso XIII y otro para el dictador Primo de Rivera. Muchos de los que abandonaron al antiguo monopolio estatal no lo hicieron porque las ofertas de los nuevos operadores fueran claramente mejores, sino por el mero hecho de que no eran Telefónica; en aquel momento había un importante colectivo de consumidores tan descontentos con la compañía que no dudaron en echarse en brazos de cualquier otro que no fuera ella. Con la llegada del autoconsumo puede suceder algo similar: incluso antes de que sea claramente más rentable producirse la propia electricidad que comprársela a las eléctricas, habrá muchos que opten por ello, aunque sólo sea por liberarse del sometimiento a su oligopolio. Tras décadas de cautividad, el rechazo social va mucho más allá del anticorporativismo sectario. La memoria colectiva –a veces confusa e injustamente– tiene muy presente el perjuicio que causan los apagones, los escandalosos errores en los recibos, las estratosféricas retribuciones de los directivos, los malos humos de las centrales térmicas, la fealdad de los tendidos… Mención especial merecen los servicios de atención al cliente, en los que se nos trata como lo que somos para ellas, meros abonados; un reciente estudio de la Confederación Española de Cooperativas de Consumidores y Usuarios concluye que más del 75% de las consultas realizadas “no cumplen con unos parámetros mínimos para que el servicio sea de calidad”. Ese caldo de cultivo fermentará rápidamente con el autoconsumo. Las eléctricas lo saben, y ya se están oponiendo a él por la vía de las sutiles barreras técnicas y administrativas que habitualmente consiguen introducir en la regulación. En otras ocasiones han llegado a violar la Ley para defender su dominio, como demuestra la multa de 50 millones de euros que la antigua Comisión Nacional de Competencia les impuso en mayo del año pasado. Recibieron esa multa –por cierto, suspendida cautelarmente por la Audiencia Nacional y aún pendiente de resolución–, porque obstaculizaron el trasvase de clientes cuando comenzó la liberalización del mercado eléctrico en julio de 2009. Desde entonces hay unas 200 empresas que compiten en el negocio de la comercialización, y, aunque se han beneficiado del repudio social a las eléctricas, para el consumidor el cambio acontecido es meramente formal: simplemente, el recibo lo manda otro suministrador. Con el autoconsumo, en cambio, la transformación será profunda y palpable. Aunque sea muy difícil desligarse totalmente de las eléctricas en la práctica, producirse la propia energía es una opción tan potente, y con tantas ventajas objetivas y subjetivas, que ganará adeptos con rapidez. Quizá comience despacio, pero habrá ‘Efecto Telefónica’.

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■ El viento hace p

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> Renovando

El ahorro energético es la primera opción

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o, no voy a hablar de los nerviosos –histéricos podríamos decir– que están algunos en el patio energético. No, no voy a describir el murmullo que llega de las fábricas de armas de destrucción masiva de la Sergio de Otto razón y del sentido común que están ultimando en Consultor en Energías defensa del inmovilismo energético. No, no voy a Renovables > sdeo.renovando@gmail.com enumerar los disparates, falsedades, manipulaciones que ya hemos tenido que escuchar, leer o ver a diario para la defensa numantina de los privilegios o para el ataque despiadado de las renovables. No, no voy a hablar de todo ello –aunque también me gustaría–,sino que lo voy a hacer de lo que no se dice, de lo que no se menciona, de lo que no se contempla, de lo que al parecer no existe: el ahorro de energía. Es sorprendente que en la situación actual en la que la preocupación, iba a decir principal, no la única y exclusiva preocupación del Gobierno es reducir el déficit público no esté en la agenda el tema del ahorro energético. Se aprueban un día sí y otro también recortes inimaginables en derechos, servicios, prestaciones; en nombre de la austeridad reclamada por esos entes denominados “los mercados” se pone todo patas arriba; no importa que todos seamos conscientes de que eso por si solo nos conduce inexorablemente al abismo; en nombre de la altísima misión de “cuadrar los números” se comete también el disparate de la moratoria a las renovables para hacer frente –supuestamente– a un “déficit de tarifa” de 24.000 millones de euros, aunque la montaña da a luz un ratón de poco más de 150 millones de euros. Sí, se aplica la tijera por todas partes pero nadie se acuerda de meterle mano al concepto más gravoso para nuestra economía: la factura energética. No escuchan siquiera las sirenas de alarma de un barril de petróleo batiendo récords en su cotización … y el gas detrás. No se acuerdan de que cada 10 dólares más en el precio del barril la factura energética anual de este país se incrementa en 6.000 millones de euros anuales. No se tiene en cuenta que tenemos todo por hacer en eficiencia energética ya que gastamos un 20% más de energía que nuestros vecinos para producir una unidad de Producto Interior Bruto. Ninguno de los responsables de la política energética de este país (¡Bueno lo de política energética es un decir!) habrá leído el informe de Energía 3.0 en el que se afirma –documentadamente– que España tiene un largo camino que recorrer en este ámbito: hasta el 50 por ciento de ahorro para las mismas prestaciones y servicios. No, definitivamente nadie le da importancia a los 50.000 millones de euros que el pasado año gastamos en comprar petróleo, gas y carbón, factura que este año ascenderá sí o sí pese a la reducción de la demanda y que se disparará hasta las nubes si la situación en Oriente Medio discurre por los cauces que a día de hoy amenaza. Nadie se ha parado a analizar por qué esta factura supone ya el 85 por ciento –sí, el 85%– del déficit de nuestra balanza comercial. Si este Gobierno quiere cuadrar las cuentas de nuestra economía nacional la opción, la primera opción en el ámbito energético, es implementar una decidida, valiente y contundente política de ahorro y eficiencia. Eso sí sería útil, eso sí sería eficaz, eso —además de otras ventajas– sí haría más fuerte a la economía de este país. Eso, sería –sí, pese a quien pese– romper la cultura del despilfarro energético en la que vivimos cómoda y suicidamente instalados.

historia en febrero Según REE, el parque eólico nacional (21.673 MW, a uno de enero) produjo en España el mes pasado uno de cada cinco kilovatios, concretamente el 20,1% del total generado.

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a eólica, que batió en febrero su plusmarca mensual histórica de generación, evitó importaciones de combustibles fósiles por valor de 260 millones de euros en el mes, según cálculos de la Asociación Empresarial Eólica, que señala que febrero de 2012 ha sido el mes en el que esta fuente ha generado más electricidad en España en toda su historia. El viento, ese ente invisible que vive ajeno a los dictados de los mercados, a las fluctuaciones del precio del barril de Brent y a los especuladores bursátiles, ha producido en España en el mes de febrero 4.890 GWh (datos del día 28). En fin, que, aunque bien es cierto que el lobby más feroz del parque energético –Unesa– no deja de presionar contra un sector económico-industrial muy concreto, el eólico (al que acaban de suspenderle “temporalmente” las primas), el viento, ese gato sin cascabel que no tiene amo ni dios ni patrón, sigue a lo suyo, completamente ajeno a las componendas económicas y a los intereses geopolíticos. Ajeno y completamente libre, hasta el punto de que ha batido este mes la mejor marca mensual jamás registrada por la eólica española. ¿Conclusión? Uno de cada cinco kilovatios de febrero se lo llevó el viento (las energías renovables tienen prioridad de vertido a la red por su condición de energías limpias y sustituyen, así, a los kilovatios que producen los señores del gas, la nuclear o el carbón). La plusmarca de generación eólica se produce en un momento en que el precio del barril de crudo Brent ronda los 120 dólares. Según la AEE, un aerogenerador español de 2 MW genera la energía equivalente a 7.000 barriles en un año (en 2011, el barril de petróleo importado le costó a España una media de 78 euros). Además, gracias a la eólica este mes se han evitado transferencias de rentas al extranjero por valor de unos 260 millones de euros, como consecuencia de las importaciones de combustibles fósiles y de las emisiones de CO2 evitadas. En total, la eólica evitó la emisión de 1,8 millones de toneladas de CO2 en febrero. Según datos de AEE, la eólica en España cuenta con una industria que da empleo a más de 30.000 personas, exporta tecnología por más de 2.000 millones de euros anuales, y evita importaciones de combustibles fósiles por cerca de 2.000 millones, con lo que contribuye a frenar el déficit por cuenta corriente: "la suma de todos estos factores implica que por cada euro que la eólica percibe en incentivos, le aporta tres a la economía". ■ Más información: >www.aeeolica.org

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■ El kilovatio eólico

cuesta tres veces menos que el generado con gas en Canarias La Agrupación Empresarial InnovadoraCluster de Empresas de Energías Renovables, Medio Ambiente y Recursos Hídricos de las Islas Canarias (AEI–Cluster Ricam) asegura que mientras que en Canarias las energías contaminantes están entre 190 y 270 €/MWh, en función de la isla, el día y la hora, la eólica cuesta aproximadamente 78 €/MWh.

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a junta directiva del Clúster Ricam está estudiando qué acciones poner en marcha en respuesta a la suspensión “temporal”del régimen de primas al kilovatio generado a partir de fuentes renovables. Por el momento, este clúster-asociación empresarial ha aprobado la creación de un gabinete de crisis en el que quieren contar “con el apoyo de todo el tejido empresarial, pero también de la sociedad canaria, para que definitivamente conozca la realidad del sector eléctrico en el archipiélago”. Según un comunicado difundido por Ricam, “la producción de energía eléctrica mediante combustibles fósiles en Canarias cuesta al conjunto del estado hasta 1.300 millones de euros al año que son cubiertos gracias a la subvención que recibe a través del propio sistema eléctrico y de los presupuestos generales del estado”. Según el Clúster, “si no se compensara este sobrecoste, las renovables competirían directamente con las energías contaminantes, reduciendo significativamente las importaciones de productos petrolíferos y evitando pagar una parte creciente de nuestra renta al exterior”. Ricam asegura que “las cifras revelan que el coste medio de producción de electricidad en la península se sitúa en torno a los 60 euros el megavatio hora (€/MWh), mientras que en Canarias las energías contaminantes (gas, fuel, diésel) están entre 190 y 270 €/MWh, en función de la isla, el día y la hora. Por contra, la eólica cuesta aproximadamente 78 €/MWh y la fotovoltaica 121”. Por ello, concluye Ricam, “apostar por las renovables en nuestro archipiélago no solo tiene beneficios ambientales y de independencia energética, sino que también es más rentable” El Clúster recuerda que el 94% de toda la electricidad consumida en el archipiélago actualmente, proviene de la combustión de fósiles y pide al ministro Soria que “revise y recorte drásticamente la subvención que perciben las centrales convencionales”, subvención que Ricam cuantifica en 1.300 millones de euros.

Crónicas de Gustavo

Pues sí, estoy deprimido

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e considero una rana afortunada. Puedo hablar y escribir como los seres humanos (por cierto, en Vancouver unos científicos han decidido proponer que a monos, delfines y ballenas se les consideren como personas. ¿Y de las ranas qué?)y eso te permite expresar lo que sientes, lo que quieres, lo que te parece bien y mal. Y si además puedes compartirlo con los demás a través de unas líneas que escribo cada mes en esta gran revista de las Energías Renovables, puedes transmitir tu visión y saber que hay personas que comparten –o no– tus ideas. Y eso es mucho, y a la vez poca cosa en el objetivo común con otros compañeros que tienen esta posibilidad en el adverso entorno en el que estamos viviendo en estos tiempos. Y digo que es poca cosa porque creo que las personas que sentimos la necesidad y la obligación de luchar por un mundo mejor, un mundo en el que las energías renovables son una parte fundamental de la solución a los múltiples problemas medioambientales y económicos, pero que compartimos esa misma visión, no estamos consiguiendo nuestro propósito. Entre nosotros nos jaleamos y nos apoyamos. Nos entendemos, y no necesitamos convencernos los unos a los otros discutiendo los quizás pequeños matices que nos diferencian. Pero de puertas afuera ¿qué está pasando? El mes pasado aludía a un artículo del Sr. Fabra en El País que una semana después fue contestado con arrogancia y displicencia por el Sr. Montes, una persona cuya única autoridad deviene de su rol en UNESA y un pasado profesional con claroscuros. Pero la oscuridad en este país, y casi en ninguno, se paga. Por eso puede permitirse escribir en esos términos y descalificar los argumentos sólidos y contundentes del Sr. Fabra y supongo que los del Sr. Benjumea, que contestó a la semana siguiente en las mismas páginas con los datos que el Sr. Montes echaba de menos. UNESA es muy poderosa y nosotros no. Como en una discusión callejera, los que alzan la voz y gritan más pretenden intimidarnos y tener razón por pura fuerza. Y la tienen. Y nosotros no. Pero sabemos que tenemos razón y tenemos la fuerza moral que nos da el convencimiento de que nuestra lucha esta justificada y que por lo que luchamos es bueno para nuestra sociedad y para la de las próximas generaciones. En nuestra sociedad las decisiones que están tomando los poderosos se basan en una estrategia cortoplacista que busca el beneficio al precio que sea. El Sr. Sánchez Galán puede gritar exigiendo, después del decreto que lleva a la ruina al sector de renovables español, que se paren las renovables incluso más allá de lo ya conseguido por ellos, mientras anuncia los buenos resultados de Iberdrola y sus fantásticos y crecientes emolumentos anuales. Ellos están en la otra orilla mientras nuestras empresas naufragan en el temporal que han provocado. ¿A quién le importan las pérdidas de puestos de trabajo e inversiones realizadas al amparo de una legalidad ahora modificada caprichosamente? Cambio, por cierto, basado en falsedades lanzadas a voz en grito. Nuestra sociedad está narcotizada y a los ciudadanos se nos está inculcando un sentimiento de culpabilidad para justificar los desmanes de grandes financieros y políticos. Pues sí, estoy deprimido, pero no voy a dejar, no debemos dejar, que nos apabullen. Debemos seguir luchando. Y cuando las palabras no consiguen el efecto deseable habrá que recurrir a otras formas de lucha. ¿Cuáles? Francamente no lo se, pero pensemos en ello. No tengo ni ganas de croar a pesar de que esta anormal primavera se nos está echando encima con la mayor sequía invernal desde que hay datos. Pero seguro que esto no tiene nada que ver con el cambio climático. ¿A quién le importa ya el cambio climático?

■ Más información: >www.clusterricam.org

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p e r s o n a

Foto: Luis Merino

ALBERTO CEÑA Almazán (Soria). 57 años. Ingeniero aeronáutico, director técnico de la Asociación Empresarial Eólica

Alberto Ceña No vayas a pensar que llegó de esta guisa para la foto. No. Alberto Ceña va así todos los días a trabajar. Con su traje, con su casco y a pedales. Las ciudades serían infinitamente más amables si todos tuviéramos dentro un poco de la coherencia que acompaña a uno de los mayores expertos en energía eólica de este país. Un visionario de los que se imaginan una instalación y no para hasta hacerla realidad, aquí y en el extranjero. Con ese afán fundó la cooperativa Gedeón a primeros de los 80, en el momento en que otros pioneros empezaban a escribir como ellos la historia de la energía del viento en España. En 1985, conjuntamente con Álvaro del Río, compañero de la cooperativa, puso las bases de lo que sería un año más tarde el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE). Ha trabajado para la Comisión Europea, para grandes empresas del sector, y ha desarrollado su actividad en una treintena de países con las renovables y la eficiencia energética en su maleta. Desde 2003 ejerce como director técnico de la Asociación Empresarial Eólica, y no le duelen prendas hacer autocrítica para mejorar: “las renovables están cambiando de ciclo. Deberíamos aprovecharlo para aprender de los errores y, aunque a las demás formas de generación les cueste desnudarse, en esto también debemos ser diferentes. A partir de aquí, soluciones imaginativas y de costes óptimos”. 12 energías renovables ■ mar 12


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El cambio de modelo energético no es solo necesario sino inevitable Reflexionar sobre temas que tienen que ver con las renovables y la sostenibilidad energética desde una perspectiva más cercana a quienes no son expertos en el tema pero pueden aportar frescura e ideas nuevas al debate. Ese es el objetivo de “Desayunables”, unos encuentros nada formales pero no por ello menos serios, organizados conjuntamente por Quiero Salvar el Mundo Haciendo Marketing, la Fundación Renovables y Energías Renovables Pepa Mosquera a primera cita fue el pasado 16 de febrero, con un tema de arranque, la declaración por parte de la ONU de 2012 como año de la energía sostenible para todos, que pronto dio paso –parecía inevitable– a la situación que viven en estos momentos en España las tecnologías de producción limpia de energía. Nuestros invitados, Margarita Sáenz Díez, periodista y analista política, habitual en espacios como 59 segundos o la cadena SER; Antonino Joya, director de Relaciones Institucionales de la OCU; Rocío Hortigüela, copresidenta de UNEF, la Unión Española Fotovoltaica; y José Luis García, responsable del área de Investigación e Incidencia Política en Greenpeace España. De moderador actuó José Illana, al frente de Quiero, y de introductores del debate Sergio de Otto, de la Fundación Renovables, y quien escribe estas líneas. Fue hora y media larga de charla, con una conclusión común reflejada en la frase que titula estas líneas y que aquí resumimos (pretender trasladarla en su integridad requeriría mucho más espacio del disponible).

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■ La moratoria

■ Margarita: El gobierno anterior sospechaba de los fotovoltaicos, decía que estaban haciendo trampas, utilizando gasóleo para funcionar por la noche… ■ Rocío: Desde la propia Administración se ha difundido esa desinformación para que la sociedad tenga esa percepción tan negativa de la fotovoltaica. Miguel Sebastián, en un foro público en la Cámara de Comercio de Murcia, llegó a decir que él no necesitaba más de dos minutos en la televisión para que la población en general saliera a apedrear los huertos fotovoltaicos. ■ José Luis: Quizá lo que ha cambiado ahora es que antes el gobierno necesitaba inventarse cosas con tal de intentar minar la credibilidad de las renovables y ahora han decidido que tienen fuerza suficiente para no tener que inventarse nada, ir directamente a por ellas y quitarlas de en medio. Es la culminación de una estrategia que llevaba tiempo gestándose, azuzada por el sector de las energías sucias. La razón de fondo es que las energías renovables, que parecían una cosa muy bonita cuando eran marginales, anecdótica, ya tienen un cierto tamaño y han empezado a competir con las tradicionales, y quien está en el negocio tradicional empieza a preocuparse. ■ Rocío: Con las renovables lo que se ha hecho es como aquel que tiene un hijo y desde pequeñito lo lleva a estudiar a los mejores colegios, a estudiar inglés a Inglaterra, a la Universidad de Harvard… y

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cuando ya está próximo a terminar la carrera decide que se ha gastado mucho dinero y no le paga más los estudios. Entonces el niño se vuelve sin ningún título, sin la manera de ganarse la vida y sin poder ser independiente. ■ Margarita: ¿Están las renovables tan cerca de poder ser competitivas sin necesidad de primas? ■ Rocío: Si ahora tuviéramos un real decreto de balance neto, no el borrador que está cociéndose en la CNE y que está muy dirigido por UNESA, sino un modelo como el que desde UNEF estamos tratando de difundir entre los políticos y la sociedad… Si ese modelo se implantase, hoy la FV podría ser sostenible sin necesidad de prima. ■ Margarita: Por tanto la moratoria a la FV no es tan grave… ■ Rocío: La FV tiene unos prerregistros que se actualizan cada tres meses de tal forma que, ahora mismo, con la moratoria, solo tenemos tres meses de margen de construcción de nuevas plantas. Si en este momento se pusieran a trabajar con nuestro modelo de RD, calculamos que tardarían unos seis meses en tenerlo. Por tanto, habría un mínimo de tres meses en los que no habría absolutamente nada que hacer, y ya hemos recibido muchos golpes antes. En 2009 se produce un parón enorme, de casi nueve meses, con el cambio de normativa. Luego, en 2010, nos viene el RD 14/2010 que es retroactivo y recorta la retribución en un 30% de media… Hubo una espantada generalizada. Se perdió la confianza, los inversores huyeron, los bancos ya no financiaban nada. Y ahora, cuando las empresas que quedaban estaban saliendo, vienen con el tercer palo, la moratoria. Ya no tenemos pulmón. Esta moratoria no tiene ningún sentido. ■ José Luis: La prima es un sistema transitorio, dirigido a un fin: que llegue un momento en que estas energías dejan de necesitar apoyo. ¿Por qué lo necesitan al principio? Cuando una tecnología empieza tiene unos costes muy elevados porque está aprendiendo, pero a medida que lo hace sus costes van bajando. Lo que la experiencia ha demostrado es que el ritmo con el que baja el coste de las renovables es muchísimo más rápido que el planteado en cualquier previsión. En el caso de la FV es espectacular, su precio ha bajado un 75% en el plazo de cuatro años. Además, las renovables partían de una situación de desventaja porque las energías consolidadas no pagan lo que cuestan. Es insostenible seguir utilizando fuentes de energía que producen un cambio climático que hace el plantea inhabitable. ■ Rocío: Y que nos hacen depender de países inestables, como ahora Irán…


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■ José Luis: Además, nos las presentan como baratas. Es mentira, no lo son. Tienen un montón de costes que no se contabilizan, pero como son muy grandes se les da valor cero. Por ejemplo, una catástrofe en una central nuclear, ahí está Fukushima, tiene un coste estimado de 900.000 millones de euros. ¿Quién lo paga? O lo hace el Estado japonés o no lo paga nadie. No lo paga la compañía eléctrica que ha estado vendiendo esa energía. En España ocurriría lo mismo, porque (la nuclear) tiene limitada la responsabilidad civil a 1.200 millones. ¿Y la contaminación que producen las centrales térmicas? ¿Quién la paga? Nadie. Hay unos derechos de emisión que suponen una cantidad ínfima respecto al impacto ambiental real que producen. Esa es la razón por la que se paga a tecnologías jóvenes para que aprendan a darnos algo mejor. Y lo que la experiencia demuestra es que nos dan algo mejor antes y más barato de lo que pensábamos.

■ Cambio de modelo

■ José Luis: Lo que no hemos sabido hacer el sector es explicar cuánto tiene que durar la transición. En cada tecnología es diferente, pero hay que explicar a la sociedad, y a los políticos en primer lugar, que este apoyo no es para siempre ni tiene que ser para siempre. Pero no solo hay que ir eliminado los apoyos a las energías renovables, hay que acabar con los que reciben las otras energías porque si no el punto (de convergencia) se nos aleja. ■ Antonino: Hay que hacer llegar a los consumidores esa necesidad perentoria de tener la energía más limpia posible. Yo creo que les falta información. Si el consumidor pudiese saber cuál es el origen de la energía que consume, si hubiese un detalle lo más ajustado posible de cuál es el origen de esa energía, eso facilitaría la posibilidad de elegir el comercializador más limpio. Y hay que mandar mensajes de eficiencia y ahorro. El tema de las energías renovables llega a la gente muy contaminado y las subvenciones tienen muy mala prensa, sobre todo en una época de crisis económica. Como habéis dicho, el coste las tecnologías se ha reducido de manera notable en cuatro años y, sin embargo, se están pagando primas calculadas sobre lo que costaba hacer esa energía hace cuatro años. Eso la gente lo escucha y le genera inquietud. ■ Sergio: Las primas a las renovables son muy beneficiosas para la sociedad, para la economía y para el propio sistema. Según un estudio de Deloitte, y con datos de 2010, podemos afirmar que frente a los cinco mil millones en primas que recibieron ese año las tecnologías renovables redujeron el precio del mercado en 4.800 millones, al entrar a (precio) cero y dejar fuera tecnologías más caras; además, si no tuviéramos esas renovables, nos habríamos gastado ese año 2.500 millones en hacer esos kilovatios con gas, y se los pagaríamos a Argelia, Nigeria, Qatar…¿Es mejor que ese dinero se quede aquí, creando empleo, tejido industrial, I+D… o que se lo demos a los países exportadores de petróleo?  Además, los costes de inversión de una tecnología son los que son en el momento en que se hace esa inversión, y hay que ir pagándolos, por tanto hay que seguir cobrando la prima que te dieron en su momento.

Arriba, José Luis García; en la segunda línea, Rocío Hortigüela (izda.) y Margarita Sáenz. Abajo, Antonino Joya, José Illana (de espaldas) y Sergio de Otto.

■ Margarita: La inversión inicial ¿es igual en la eólica que en la FV? ■ Sergio: En la eólica, una vez que has hecho la inversión inicial, apenas tienes ningún margen de mejora de tu cuenta de resultados, la mayor parte de tu flujo de caja es para devolver la inversión inicial. Lo criminal de la retroactividad es que a un señor que se gastó 100 euros en hacer una cosa le estás tratando como si se hubiera gastado 80. La moratoria es un desastre para el sector eólico. Sin un mercado interior no puedes exportar, no tienes precios competitivos. Vestas, que había abierto cinco fábricas en España, no tendrá más remedio que ir cerrandolas si no hay mercado en España. Gamesa, que el año pasado exportó el 80% de su producción, podría acabar produciéndolo la mayor parte fuera. Otros que pensaban venir no lo van a hacer. ■ Rocío: Con la FV pasa los mismo. Toda la cadena de valor, desde la fundición de silicio hasta la fabricación de las placas se hace aquí en España, y ahora están tomando la decisión de deslocalizarse porque aquí no hay mercado. En 2008 había 89.000 trabajadores directos, ahora vamos por 9.000 y con esta moratoria todo lo más que quedarán serán unos 4.000, exclusivamente ligados a las labores de operación y mantenimiento de las plantas que están actualmente en marcha. Además, el RD –ley 14/2010 penaliza la excelencia. Al reducir drásticamente las horas con derecho a prima, ha provocado que los propietarios de las instalaciones estén reduciendo su gasto en mantenimiento, porque no les hace falta que cada vez que un mar 12

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seguidor se desajuste haya que corregirlo, ni tener el mejor inversor, ni el mejor servicio de mantenimieno ¿Para qué hacer el esfuerzo si solo te van a pagar por una serie de horas limitadas? Y da igual que la planta esté en Galicia o Canarias, se remuneran igual. ¿Qué pasa? Pues que el señor que tiene una planta maravillosa en Canarias tiene un recorte de un 40% en su retribución y no consigue pagar la deuda que le supuso la inversión inicial que hizo. ■ José Luis: Cuando, a su vez, la producción con energías renovables en Canarias es más barata que con centrales térmicas, y la de las térmicas está subvencionada. Todos los consumidores de electricidad pagamos un recargo para compensar a las centrales térmicas de Canarias, Baleares, Ceuta y Melilla porque producir energía allí es mucho más caro que hacerlo con energías renovables.

esas cosas de las que estamos hablando hoy aquí. ■ Margarita: Yo no creo que hayáis perdido la batalla, ni mucho menos. Habéis perdido la batalla en cuanto a las primas, pero en el conocimiento y apreciación de la gente no lo creo. Otra cosa es que haya que activar ese interés.. De todas formas, haciendo un repaso de lo que he estado escuchando, respecto a la moratoria creo que es absolutamente inviable que se levante. Hoy por hoy, el gobierno está incapacitado a hacerlo. Por imagen, por presión de las compañías convencionales y porque no hay ni un duro. Por otra parte, me ha parecido muy interesante el dato de que solo aportando el apoyo económico que se da a la FV un trimestre más, (esta tecnología) se podría situar en una posición de autonomía. Ese mensaje si que es trasladable: “no somos un pozo sin fondo, con que me ayudéis un poco más salimos de esta”. ■ Rocío: No solo la FV, también la eólica está muy cerca del precio del pool, y lo estaría más si el precio del pool fuera el real. Pero está artificialmente rebajado las cinco grandes eléctricas controlan ese precio porque son tanto generadoras como comercializadoras y les interesa tener el precio artificialmente bajo ya que así evitan la competencia. El precio ahora mismo está en 60 euros el MWh de media. ¿Eso les da para pagar sus plantas de gas? No, el pool tendría que estar a 80 para que sus plantas de gas fueran rentables. Entonces, ¿por qué les interesa tenerlo a ese precio? Porque como con la nuclear, que les cuesta 3, están ganando también 60, compensan unas tecnologías con las otras. Si el precio del pool fuera el real, la eólica ya sería competitiva y no necesitaría más primas. En el sector (de la electricidad) no hay transparencia, las asociaciones de consumidores deberían exigir que deje de ser un oligopolio. ■ Antonino: Por desgracia, este debate está contaminando los órganos reguladores y los que deben velar por la competencia. Ese tema se ha dicho por activa y por pasiva. El sistema de gestión de precios es muy perverso, al final lo que se está haciendo es manipular el precio. También el precio marginal (de la electricidad) debería someterse a revisión. Y el déficit de tarifa, El sistema es todo un galimatías y nosotros lo hemos dicho muchas veces. O tenemos unos órganos de control y defensa de la competencia realmente independientes y lo suficientemente valientes como para poner unas reglas de juego transparentes, o va a seguir siendo un “yo me lo guiso yo me lo como”. Unión Fenosa, Iberdrola y Endesa controlan en total el 90% del mercado eléctrico. El mercado libre no funciona. ■ Margarita: Hay que reconocer que la lucha contra esos gigantes es muy complicada. Hay que emprender, además de lo que habéis dicho, el camino de la actuación por sorpresa, colocar mensajes en todas aquellas plataformas de debate y entrevistas en las que puedes decir lo que te da la gana. Esos mensajes no son censurables porque ya lo has dicho. En ese espacio se puede despertar el interés del convocante. Por otra parte, trabajar en el conocimiento de lo que puede dar de sí el autoconsumo me parece un filón informativo. ■ Antonino: El autoconsumo es un futuro muy esperanzador… ■ Rocío: El problema es que, hoy por hoy, el ministro Soria está convencido de que el borrador que existe es válido y que en un par de meses más, cuando informe la CNE, va a estar listo. Con este modelo que están queriendo poner en marcha faltan cuatro años realmente para que (el autoconsumo) pueda llegar a la sociedad.

“Es importante que tengamos claro que el cambio de modelo energético es una necesidad y es el único posible. Si no somos capaces de hacer la inversión y el desarrollo legislativo para hacer ese cambio a tiempo, perdemos la oportunidad como humanidad y como país” José Luis García

■ Pensar a largo plazo

■ José Luis: Aunque solo miremos el tema desde el punto de vista económico, olvidando que el coste ambiental es mucho mayor, hay que pensar a largo plazo, ver qué es lo que nos da un modelo y otro. ¿Qué nos devuelven los renovables? Lo que va a lograr el país es una fuente de energía que no habrá que ir a comprar a Argelia, ni a Qatar, ni a Rusia. Una fuente de energía que controlaremos nosotros porque la tendremos nosotros. Nosotros y todo el mundo, porque las ER están equitativamente distribuidas en el mundo, aquí es donde está el fondo de porqué a los que controlan el cotarro energético mundial no les gustan nada. Y ¿qué más puede obtener España? Si hacemos ahora esa transición tecnológica, antes que otros, podremos vender nuestra tecnología al resto del mundo. Alemania, Japón, EEUU, Reino Unido… pelean por estar en la cabeza del desarrollo renovable, y cuanto más, mejor. Como los chinos, que se están poniendo a la cabeza del mundo en eólica, en FV y en lo que se les ponga por delante. España estaba, está todavía, porque hay una inercia, muy bien posicionada en la carrera. Yo no se de muchos sectores de la economía española donde podamos estar de tú a tú peleando por la cabeza. ■ José: Sabiendo que es un buen negocio y que estamos a punto de ese umbral de rentabilidad, ¿por qué el capital privado no apuesta y deja de depender de las primas? ■ Rocío: Porque nos han dado un tortazo, y encima retroactivo. Directamente se han saltado la ley. La Carta de la Energía es un tratado internacional que protege las inversiones extranjeras en terceros países, España lo firmo para que empresas como Repsol o Iberdrola, cuando hacen inversiones en Zambia o Pakistán, se respete esa inversión y no se vean perjudicadas con nacionalizaciones o con recortes con efecto retroactivo. Y mira tú por donde, España lo incumple en el territorio español. Grandes fondos internacionales, que invirtieron aquí, ahora no consiguen obtener el retorno de la inversión y la rentabilidad que se les había prometido, plasmada en el BOE. Por tanto, ya no tienen confianza. Mi empresa trabaja con algunos fondos extranjeros que siguen invirtiendo en renovables en Europa, pero aseguran que en España no vuelven a meterse. ■ Sergio: El sector tiene que hacer también autocrítica. No se toma en serio esto de que la opinión pública conozca las ventajas de las energías renovables, se ha creído que basta con que lo sepan quienes están dentro. Hemos perdido esa batalla..El sector de las renovables debería dedicar millones de euros a contarle a la sociedad

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Juan Verde

Asesor en materia de Sostenibilidad del presidente de los Estados Unidos

“Confío en que la moratoria a las renovables sea una medida de carácter temporal” Juan Verde (1968, Telde, Gran Canaria) es asesor de Barack Obama en materia de sostenibilidad, comercio exterior y voto hispano. Entre 2009 y 2011, ocupó el puesto de secretario adjunto en el Departamento de Comercio para Europa y Asia. Es el español que más lejos ha llegado en la administracion norteamericana. Desde hace unos meses, además de asesor del presidente de Estados Unidos, es el codirector de la campaña internacional demócrata para conseguir la reelección en noviembre. Durante su etapa en el Departamento de Comercio, desarrolló un trabajo clave en el impulso de las energías renovables. En esta entrevista nos cuenta su experiencia, su visión del sector y el empuje que el gobierno norteamericano le ha dado a las renovables. Aday Tacoronte ■ ¿Qué lugar ocupan las renovables en el mix energético en Estados Unidos?

■ El mix energético de Estados Unidos [EEUU] incorpora actualmente un 6% de energías limpias. De ese porcentaje, un 4% corresponde a la energía hidráulica. En verdad, estamos hablando de un 2% de eólica y solar. La administración Obama quiere pasar de un 2% a un 25% para el año 2025. Eso implica un cambio exponencial. El segundo mayor mercado eólico del mundo es EEUU, sólo por detrás de China. Y, sin embargo, la energía eólica representa aproximadamente el 1%. ¿Qué va a suceder cuando pasemos del uno al siete o al diez por ciento de eólica? Si EEUU lo hace bien será una potencia mundial y nos pondremos a la cabeza en este sector. El mensaje de Obama ha sido el siguiente: aquel país que lidere la lucha por la supremacía en la innovación en las energías verdes ganará la lucha en cuanto a la superioridad económica. ■ Obama dijo en su Discurso del Estado de la Unión que no piensa

ceder a China ni a Alemania el liderazgo en energías renovables. ¿Será capaz de mantener el impulso a las renovables en tiempos de crisis y teniendo en cuenta que el Congreso estadounidense, tomado por los republicanos, es reacio a las ayudas públicas?

■ Cuando gobiernas no siempre haces lo que quieres, sino lo que te dejan hacer los que están en la oposición. Obama ha querido dar un gran impulso al despliegue de las tecnologías verdes. Ha hecho mucho más en los últimos tres años que en las dos últimas décadas para el desarrollo de las renovables. Pero es cierto que no se ha hecho tanto como se hubiese querido, en parte porque el Congreso está en manos de los republicanos y ellos lo impiden. Voy a dar unos datos sobre lo conseguido hasta ahora. El presupuesto del gobierno federal para el despliegue de las renovables en 2008, bajo la última administración, era de 1.200 millones de dólares. Con Obama se ha pasado de 1.200 a un compromiso de 15.000 millones de dólares por año durante la próxima década. En total, serán 150.000 millones en diez años. El mensaje es que se ha multiplicado el presupuesto federal de EEUU para el sector de las energías verdes. Además, ha habido una gran inyección dentro del paquete de estímulo económico, formado por 700.000 millones de dólares, de los que un 10% fue a parar a las renovables. Dentro de ese dinero, estamos 18 energías renovables ■ mar 12

llevando a cabo la mayor inversión que se ha hecho nunca en EEUU en I+D+i. Y se está haciendo en tres áreas: eficiencia energética, almacenamiento de energía y renovables. Jamás se ha invertido tanto dinero en tan poco tiempo en un solo sector en la economía de Estados Unidos. A esta apuesta por la energía verde se le ha llamando “el nuevo proyecto Apolo”, en referencia a lo que significó para EEUU enviar un hombre a la Luna desde el punto de vista de los desarrollos tecnológicos. Gracias a aquel empuje tecnológico de los años sesenta hoy en día tenemos wifi, GPS, telefonía móvil, sistemas que han cambiado el mundo. Proporcionalmente, ahora estamos invirtiendo más dinero de lo que se invirtió en los años sesenta para enviar el hombre a la Luna.

■ ¿Cómo se distribuyen los fondos para la industria verde? ■ Por un lado está el paquete destinado a la I+D+i, y por otro están los créditos fiscales y la financiación para los grandes proyectos. Por ejemplo, la empresa española Abengoa ha sido una de las que más dinero ha recibido por parte del gobierno norteamericano, porque tiene grandes proyectos que encajan en la estrategia de Obama. Eso le ha permitido estar construyendo la mayor planta de termosolar del mundo en Arizona.

■ Como subsecretario de Comercio de Estados Unidos durante dos años, ¿cómo ha visto el despegue de las renovables a ambos lados del Atlántico?

■ Las renovables han jugado un papel importante en las relaciones bilaterales entre Estados Unidos y Europa. Cada vez más empresas europeas, principalmente españolas y alemanas, han decidido invertir de forma directa en EEUU porque se han dado cuenta de que el sector verde es muy incipiente aún, está en fase de desarrollo. En muy pocos años se ha conseguido un crecimiento muy significativo de inversiones europeas, particularmente españolas y alemanas. Y viceversa: en los últimos tiempos ha fluido capital de fondos de inversión de instituciones financieras americanas hacia Europa. Curiosamente, lo que se ha visto es que las tecnologías verdes y renovables y otros sectores estratégicos representaban una oportunidad de colaboración entre EEUU y Europa. Las relaciones bilaterales entre ambos han sido durante mucho tiempo algo


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difíciles en sectores muy protegidos a ambos lados del Atlántico. Sin embargo, en los sectores nuevos, como la nanotecnología, los estándares comunes en las placas fotovoltaicas o los coches eléctricos, estaba todo por hacer. Desde el gobierno de EEUU se vio una gran oportunidad de colaborar con nuestros colegas europeos para desarrollar estándares comunes conjuntamente. Es algo que tiene un gran sentido, Europa y EEUU representan el 52% del PIB mundial. Si no lo hubiéramos hecho, sabíamos que China, India y otros países se iban a adelantar.

■ ¿Hasta qué punto es usted el responsable del hecho de que la Administración Obama pusiera a España como ejemplo de desarrollo energético basado en las renovables?

■ No quiero en absoluto asumir toda la responsabilidad de que eso

sea un hecho. Desde el principio, en la campaña, yo siempre mostré un interés personal en lo que estaba ocurriendo en España y siempre hice todo lo posible para que la campaña pusiese como ejemplo lo que estaba sucediendo aquí, porque era digno de admiración. Desde la campaña hablábamos de un modelo energético muy distinto para EEUU, hablábamos de retomar la senda del crecimiento apostando por un motor económico basado en las renovables y las tecnologías limpias, y España fue siempre un modelo a seguir. Otros y yo fuimos los que estuvimos empujando en ese sentido.

■ ¿De dónde viene su interés por las renovables? ■ El tema de las renovables ocupó un papel muy importante en mi portafolio como subsecretario de Comercio. Anteriormente ya había trabajado con Al Gore y conocía el sector. Para mí fue una gran oportunidad. Siempre mostré un interés personal por las renovables porque he tenido cierta inquietud por los temas ecológicos tanto a nivel social como tecnológico, una inquietud que desarrollé trabajando directamente con Al Gore y su fondo de inversión Generation Investments.

■ ¿Es China también el máximo competidor en renovables? ■ China es un rival formidable para EEUU y Europa en un sector tan estratégico y de futuro como es el energético. Se calcula que China está invirtiendo del orden de los 9.000 millones de dólares al mes tanto en eficiencia energética, en el desarrollo de la red eléctrica del país y en las renovables, particularmente en viento y sol. Con esas cifras es muy difícil competir, pero también dan fe. A pesar de la crisis actual, el hecho de que el futuro será más verde no es un tema de dirección, sino de intensidad y velocidad. Los cambios se están produciendo, nadie los va a detener, sólo cabe discutir la intensidad y el ritmo en que se llevarán a cabo. Cuando tienes a países como China haciendo ese tipo de apuestas, a Brasil, a India y desde luego a Europa y EEUU, sería una visión miope no reconocer esta realidad.

■ ¿China está jugando limpio? ■ Nos preocupa que en muchos sectores China no quiera jugar en un terreno que no sea igual para todos. Las reglas tienen que ser las

mismas para todos.

■ En EEUU se ha dado la autorización a dos centrales nucleares nuevas. ¿Cuál es la estrategia de la Administración Obama en materia energética?

■ La Administración Obama no ha definido las nucleares como prioridad. De hecho, son las primeras nucleares que se aprueban desde principios de los años setenta. Lo que se pretende es no desaprovechar ninguna de las opciones que tenemos para diversificar nuestro mix energético y propulsar las energías limpias para que permitan acabar la adicción tan preocupante que tiene EEUU por los combustibles fósiles, una estrategia que pone en peligro su seguridad nacional. ■ Estados Unidos tiene más empleos dentro de las energías limpias que los generados por los combustibles fósiles.

■ Cada vez son más los gobernantes, senadores y congresistas tanto republicanos como demócratas, que entienden que el empleo verde es de calidad, que requiere una mayor formación de los empleados y que reporta salarios superiores a los de la media de otros sectores; es un empleo que apuesta por el desarrollo del talento humano y local. Texas, un estado republicano, con un pasado y presente petrolero, está hoy por hoy liderando esta transformación de la economía hacia un modelo mucho más verde. ■ Las empresas energéticas renovables, incluidas las españolas, están pendientes de la aprobación en el Congreso de EEUU de los créditos fiscales para seguir creciendo. ¿Cómo se encuentra esta situación?

■ Estamos en un momento de impasse. En EEUU, particularmente en Washington, se vive una situación de parálisis absoluta, en gran medida debida a las elecciones de fin de año. Por otro lado, creo que la mayoría de los demócratas creemos que esto no es una solución. No podemos seguir viviendo de una visión miope y a corto plazo. Estos planes de incentivos se renuevan de año en año y tenemos que hacer una apuesta muy grande por una verdadera reforma de la energía. Lo que quiere hacer Obama incluye un sistema de mercado de emisiones que sea tan agresivo o más que el europeo, que incluya incentivos fiscales transparentes y que aporten continuidad al modelo para que las empresas puedan invertir a largo plazo, y hasta que no se haga eso se estarán poniendo parches. En un segundo mandato de Obama, la reforma energética probablemente será el tema prioritario para su administración. ■ La termosolar es la energía por la que han apostado los fondos de inversión. ¿Es la más prometedora de todas las renovables?

■ Hoy por hoy, las dos tecnologías que están más cerca de la paridad son la eólica y la termosolar. En particular, la termosolar tiene un futuro brillante a corto plazo si consigue aportar soluciones en dos direcciones: proporcionar capacidad de almacenamiento y capacidad de hibridación con otras tecnologías. Entre sus retos también está una mayor modularidad de sus instalaciones, ya que ahora requiere grandes extensiones de terreno. En ismar 12

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las como Hawai ya sabemos que la solar es totalmente competitiva sin ningún tipo de ayuda.

■ Si hay una administración republicana después de las elecciones de noviembre en EEUU, ¿las renovables van a sufrir un frenazo?

■ La respuesta es, categóricamente, no. El futuro de las renovables en EEUU, como decía, es un tema de intensidad y velocidad, no de dirección. Así que confío en que no ocurrirá. Todos, incluso los republicanos, son cada vez más conscientes de lo que significa para la economía de EEUU la industria verde. Cada vez hay una demanda social mayor por parte de los votantes al margen de su ideología política para que no se abandone este impulso, con lo cual creo que al final de año habrá un acuerdo para extender lo suficiente estos incentivos hasta que entre la nueva administración.

■ La empresa fotovoltaica norteamericana Solyndra recibió un préstamo garantizado del gobierno de 535 millones de dólares en 2009, pero a los dos años quebró y despidió a más de mil empleados. ¿El caso Solyndra ha dañado mucho al sector solar en Estados Unidos?

■ Me temo que sí. Lo que ha dicho el presidente Obama al respecto está lleno de sabiduría. Él dice que el gobierno se equivocará en algunas de las apuestas que haga, es imposible pensar que se es infalible. Lo importante es mantener el curso. ■ ¿Cuál es la parte buena que tiene la crisis para las renovables? ■ En Europa, y especialmente en España, se avecinan grandes

«En España se avecinan grandes oportunidades cuando se termine de consolidar la nueva normativa que permite el autoconsumo y, por consiguiente, la energía distribuida» Verde por partida doble Llegó a Estados Unidos con quince años dispuesto a practicar inglés durante un verano. Cosas de la vida, Juan Verde acabó quedándose para siempre en el país de las oportunidades. Es licenciado “cum laude” en Ciencias Políticas y en Relaciones Internacionales por la Universidad de Boston y máster de Administración Pública en la Universidad de Harvard. Comenzó su carrera como asesor del concejal de Hacienda en el ayuntamiento de Boston y desde entonces ha trabajado en catorce campañas políticas a diferentes niveles, ya sea para Ted y Joe Kennedy, Bill Clinton, Al Gore, John Kerry y, finalmente, para Obama. La suya es una historia de éxito. Procedente de una familia humilde, Verde se ha convertido en uno de los asesores del presidente de Estados Unidos. Está especializado en el despliegue de estrategias de comunicación y desarrollo de negocio tanto en el sector público como en el privado. Tambien fue fundador y máximo responsable de The Climate Project Spain, rama española del Proyecto contra el Cambio Climático de Al Gore, ex vicepresidente de EEUU. Asimismo, presidió la Fundación Biosfera, organización sin ánimo de lucro cuyo fin es fomentar los valores medioambientales, la sostenibilidad y la lucha contra el cambio climático. Actualmente no forma parte de la Administración Obama. El presidente le encargó dirigir la campaña internacional para su reelección y por eso anda viajando por todo el mundo, captando fondos y el voto de los siete millones de norteamericanos expatriados.

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oportunidades cuando se termine de consolidar la nueva normativa que permite el autoconsumo y, por consiguiente, la energía distribuida. La crisis actual ha obligado al sector de las renovables a adaptar plazos, le ha hecho modificar mucho sus planes originales. Pero no estoy seguro de que eso sea malo del todo. La crisis cierra unas puertas y abre otras. A corto plazo, y debido a las medidas del gobierno español de reducir las ayudas, se cierran algunas puertas, pero por otro lado hay sectores como la eficiencia energética y el de la generación distribuida que crean grandes oportunidades para otras empresas. La crisis va a hacer que busquemos soluciones que nos permitirán ser más eficientes, reducir costes operativos y, a las empresas, ser más competitivas. Está absolutamente comprobado que un edificio verde puede disminuir el consumo energético en un 50%. Eso significa ahorro y una mayor competitividad de las empresas.

■ La moratoria que se ha aprobado en España para las energías renovables, ¿va a ser una sentencia de muerte para el sector?

■ No me atrevo a hacer una valoración de ese tipo, pero sí confío en que sea una medida de carácter temporal, porque este gobierno, como el anterior, ha reconocido que España tiene una ventaja competitiva en este sector, porque es un sector estratégico.

■ ¿Cuál es la magnitud de las empresas españolas en Estados Unidos?

■ Iberdrola es la empresa española que más megavatios ha instalado en EEUU, Gamesa es la segunda en materia eólica, y Abengoa es la número uno en termosolar. Cada vez son más las empresas que están haciendo una apuesta seria en Norteamérica. Están demostrando a las empresas que vienen detrás y al resto del mundo que España es un referente y que las compañías españolas tienen un know how y una experiencia absolutamente exportables, que la suya es una fórmula ganadora en este sector que empieza a despegar ahora en EEUU. ■


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ENERGÍA CON VISIÓN DE FUTURO.

ENEL E NEL G GREEN REEN P POWER OWER E ES S LLA A EMPRESA EMPRESA DEL DEL GRUPO GRUPO ENEL ENEL DEDICADA DEDICADA AL AL D DESARROLLO ESARROLLO Y LA GESTIÓN GESTIÓ ÓN DE DE ENERGÍAS ENERGÍAS RENOVABLES. RENO OV VA ABLES. Es una de las principales priincipales compañías del sectorr a nivel mundial mundial,, gracias a sus más de 22.000 millones de k kWh Wh generados a través de un mix energético o equilibrado equilibrado entre entre recursos recursos como como el el agua, agua, el el sol, sol, el el viento viento y la la geotermia. geotermia. SSatisface atisface las las necesidades necesidades energéticas energéticas de de más más de de 8 millones millones de de familias, familias, evitando evitando la la emisión emisión a la la atmósfera atmósfera de de más más de de 16 16 millones de tone toneladas eladas de CO2. D Dispone ispone de una a capacidad instalada que sup supera pera los 7.000 MW MW, W, producidoss e en n más más d de e 6 660 60 p plantas lantas o operativas perativas e en n 1 16 6 p países aíses de de E Europa uropa y A América, mérica, ccon on u un n m mix ix d de e g generación eneración q que u e iincluye n c l u y e lla a e energía nergía e eólica, ó l i c a , ssolar, o l a r, hidroeléctrica, h i d r o e l é c t r i c a , geotérmica geotérmica y b biomasa. iomasa. E Esta sta d diversidad iversidad g geográfica eográfica p permite ermite m maximizar aximizar llas as o opciones pciones d de e ccrecimiento recimiento m minimizando inimizando llos os rriesgos iesgos rregulatorios egulatorios y d de ep país. aís.

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www.EnerAgen.org ■ EREN fomenta el ahorro de energía

con una competición por el clima La Copa Climática se celebra de forma paralela en 12 regiones de Europa que compiten entre sí y premia a los hogares que logren mayores porcentajes de ahorro energético. El Ente Regional de Energía de Castilla y León prevé una reducción del consumo eléctrico del 2% y del consumo de calefacción y climatización del 4% en 300 hogares de esta Comunidad.

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a Copa Climática (The Climate Cup) arrancó en abril pasado y se prolongará durante doce meses. Se trata de competición a nivel regional entre usuarios, propietarios o inquilinos de una vivienda que quieran ahorrar dinero reduciendo su factura, al optimizar el uso de la energía, disminuyendo así sus emisiones de CO2. Se premiará a aquellas familias que registren los mayores porcentajes de ahorro energético . La competición tiene el objetivo de concienciar y sensibilizar a los ciudadanos de la región sobre

la importancia del ahorro energético a pequeña escala en el ámbito doméstico y familiar y sus repercusiones en el cambio climático. Además, las familias castellano leonesas que participan en este proyecto lo hacen al mismo tiempo en la competición European Citizen Climate Cup (ECCC). El Proyecto ECCC está cofinanciado por la Comisión Europea a través de su programa Energía Inteligente para Europa, y su objetivo es conseguir una reducción del consumo eléctrico del 2% y del consumo de calefacción

y climatización (aire acondicionado) del 4% en 300 hogares de Castilla y León y 10.200 en Europa. Para ello se ha desarrollado una herramienta de software on-line, llamada ESA (Cuenta de Ahorro Energético), que permite calcular el ahorro potencial de energía a los usuarios del sector doméstico que se hayan registrado y creado una Cuenta personalizada para su Ahorro Energético. La herramienta, que ayuda al usuario a conocer dónde y cómo tiene que actuar para reducir su consumo energético, y que estará vigente hasta finales de abril de 2012, se complementa con una

■ Proyecto para facilitar a las pymes vascas

la gestión de la energía

Red Eléctrica de España y el Ente Vasco de la Energía desarrollarán conjuntamente un proyecto de I+D+i para facilitar a las pymes vascas la gestión de su consumo eléctrico. Con este servicio de gestión de la demanda, similar al que se aplica en las grandes industrias, se dotaría al sistema eléctrico de una nueva herramienta de operación.

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l proyecto pretende evaluar la viabilidad técnica para habilitar servicios de gestión de la demanda en las pymes industriales del País Vasco, de una forma similar al modo en que

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las grandes industrias ya participan en la gestión de la demanda de energía en el sistema eléctrico. Los servicios de gestión de la demanda permiten ajustar la energía consumida en cada momento sin necesidad de incrementar la generación eléctrica en los momentos de demanda punta. Para ello, el sistema eléctrico cuenta con la participación de las empresas que ponen a disposición del conjunto del sistema parte de su consumo eléctrico cuando las circunstancias así lo requieren. Hasta la fecha, eran las grandes industrias exclusivamente quienes tenían la posibilidad de

ofrecer estos servicios para la operación del sistema eléctrico. Sin embargo, la mayoría de las industrias vascas son pymes cuyo consumo es notable si se considera el conjunto de todas ellas, pero muy atomizado y no visible para el sistema eléctrico de forma unitaria. Ahora, las empresas que participan en este proyecto serán dotadas de sistemas de medición y comunicación que las integre en un nodo o Centro de Control de la Demanda (CECODE) y así prestar servicios de gestión de la demanda. De esta forma se podrá gestionar la demanda eléctrica de

campaña publicitaria de información y comunicación sobre la competición para todos los usuarios interesados en participar. La herramienta esta activa en: http://cyl.theclimatecup.eu ■ Más información: > www.eren.jcyl.es

manera agregada como un recurso ofrecido por las pymes que pondrán a disposición del operador del sistema (REE) parte de la energía que consuman.El proyecto piloto se desarrollará durante un año. En total, se invertirán 510.000 euros de los cuales el 48% lo aportará REE, el 26% EVE, y el 26% restante las empresas participantes. ■ Más información: > www.eve.es

■ EnerAgen ha abierto el plazo para la contratación de un estudio comparativo de Agencias de Energía miembros de la asociación. El estudio será coordinado por la Agencia Provincial de la Energía de Burgos (Agenbur). Más información (presupuesto, pliegos técnico y administrativo, lugar y plazo de presentación) en: >www.agenbur.com


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■ Nace el Salón de Biomasa Forestal de Cataluña El salón de Biomasa Forestal de Cataluña es la primera feria dedicada al aprovechamiento energético de este recurso en la comunidad catalana. Nace con la voluntad de convertirse en un punto de encuentro para los profesionales del sector e impulsar el uso de esta energía en Cataluña, y por lo tanto, explotar todas las ventajas ambientales, sociales y económicas asociadas a su aprovechamiento.

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mpulsada por la Generalitat, la feria ha celebrado su primera edición entre los días 23 y 25 de febrero en el recinto ferial El Sucre, de Vic, con un planteamiento tanto comercial como pedagógico. Por un lado, las empresas han podido presentar las últimas novedades y ofertas en materia de productos y servicios relacionados con la biomasa, crear sinergias y abrir nuevas líneas de negocio. Por otro, los visitantes

han podido ver las diferentes soluciones tecnológicas asociadas al aprovechamiento de la biomasa. La celebración de la feria ha ido acompañada de unas jornadas técnicas centradas en el aprovechamiento energético de la biomasa con fines térmicos. En Cataluña, la biomasa es una fuente de energía que aún se encuentra en fase de expansión. El recurso es abundante: en el territorio hay 2 millones de hectáreas de

superficie forestal, de las cuales 1,3 millones corresponden a superficie arbolada. En relación a los usos térmicos, existe una incipiente industria, impulsada gracias a la popularización de las calderas de biomasa. Así, en Cataluña funcionan tres plantas de producción de pellets. En los últimos cinco años se han instalado aproximadamente mil calderas de biomasa para usos térmicos en diversos ámbitos (doméstico, industrial,

municipal y terciario) que suman una potencia de 71,7 MW. En cuanto a usos eléctricos, actualmente hay tres centrales de biomasa en funcionamiento, que totalizan una potencia de 4,5 MW, dos plantas en construcción, cuatro proyectos disponen ya de autorización administrativa y otros cuatro se encuentran en proceso de trámite. En total, la potencia de todos estos proyectos suma 17,8 MW. ■ Más información: > www.icaen.es > www.firabiomassa.cat

■ Pamplona acoge la primera reunión

de socios del proyecto ICT4EVEU Con un presupuesto global de 4,4 millones de euros, esta iniciativa, liderada por el Gobierno Foral, pretende contribuir a la completa integración del vehículo eléctrico en el transporte público europeo y reducir las emisiones de CO2, sobre todo en las zonas urbanas.

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CT4EVEU se ha fijado el objetivo de mejorar los servicios ofrecidos a los usuarios del vehículo eléctrico tanto públicos como de particulares mediante el despliegue de servicios TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación) que supongan la integración de los distintos sistemas de gestión que operan en las infraestructuras:

puntos de carga, centros de control y vehículos. La reunión de lanzamiento, celebrada en Pamplona el pasado 17 de febrero y a la que asistieron representantes de las 16 entidades y organismos procedentes de Eslovenia, Reino Unido, Austria y España, permitió conocer el estado del vehículo eléctrico en cada una de las tres áreas implicadas en el proyecto,

sus necesidades específicas y los logros que se espera alcanzar. Los servicios más destacados que se van a abordar en los tres años que dura el proyecto (20122014) son la reserva anticipada de puntos de carga, la integración de las formas de pago para el usuario, la creación de un mapa interactivo de puntos de carga para conductores, y el acceso a informes de carga, notificaciones SMS y comunicación con los proveedores de energía. Se trata de servicios a los que se accederá vía web y/o vía teléfonos inteligentes. En el progra-

ma participan Bristol (RU), Ljubljana, Maribor (Eslovenia), Vitoria y Pamplona. ICT4EVU se incluye en un programa más amplio impulsado por la Comisión Europea, el Information and Communication Technologies Policy Support Programme (ICT-PSP) Smart Connected Electro Mobility con el que se quiere contribuir al uso y desarrollo de servicios TIC innovadores en el ámbito de la electro movilidad. ■ Más información: > www.pamplona.es

■ La Agencia Andaluza de la Energía rediseña su web La Agencia Andaluza de la Energía ha puesto en marcha un nuevo portal web con el objetivo de ofrecer un espacio más actual, dinámico y útil donde ofrecer información relativa al sector de la energía en la región, particularmente en las líneas de ahorro y eficiencia energética y el aprovechamiento de recursos renovables con los que cuenta Andalucía.

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iseñada para facilitar al máximo la consulta de los contenidos, la Agencia pone a disposición del usuario en la web toda la información relativa a la situación energética de Andalucía, a sus recursos renovables, así como una completa información sobre acciones y actividades para el fomento del ahorro y la eficiencia

energética. Así, hay consejos sobre cómo ahorrar energía en casa, en el trabajo, en las comunidades de vecinos o mediante un transporte más sostenible, con ejemplos visuales para ser más eficientes en el uso de la iluminación, la climatización o los electrodomésticos. Otra novedad es que esta web ofrece información diaria de la demanda eléctrica de la región,

lo que permite conocer el nivel de consumo eléctrico cada hora así como los máximos históricos de demanda en invierno y en verano. Esta información permite realizar un seguimiento del nivel de carga de la red eléctrica andaluza y una estimación inmediata del progreso del consumo eléctrico de la comunidad. Con 525.000 visitas anuales, la Agencia dispone de una Oficina de Atención Ciudadana a la que se puede acceder vía online, telefónica o presencial y que presenta, a modo de ventanilla única, la in-

formación, trámites y servicios que ofrece la entidad. ■ Más información: > www.agenciaandaluzadelaenergia.es

www.EnerAgen.org contacto@eneragen.org mar 12

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Un sector en el aire El PP quiere convertir España en “un mercado de referencia del gas natural en el Mediterráneo”. Lo decía y lo dice –véase en rajoy.es– el programa electoral del Partido Popular (página 46). Un programa, por lo demás, que mide más de doscientas páginas, pero en el que la energía eólica no es mencionada ni una sola vez. Sí, España sigue siendo una potencia eólica en el mundo –ningún otro sector industrial de este país puede decir lo mismo–, pero no, el PP no alude siquiera una sola vez a la energía eólica en su programa... de gobierno. Antonio Barrero F.

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l sector eólico nacional –rara avis de la industria española (por su relevancia internacional, que no encuentra parangón en otros sectores industriales nacionales)– ha presentado, a lo largo de los últimos cuatro meses, dos documentos que establecen con precisión su retrato, puertas adentro, a día de hoy. El primero de ellos es el Estudio Macroeconómico del Impacto del Sector Eólico en España, vasto informe que alumbrara la Asociación Empresarial Eólica (AEE) a finales de octubre y que contextualiza el peso del sector en el marco de la economía patria. El segundo es el Balance de Actividad de 2011, informe que vio la luz hace unas semanas y que aporta, entre otras cosas, los últimos datos –la última hora– sobre potencia instalada por comunidades autónomas, por fabricantes y por promotores. Entre uno y otro documento, no obstante, ha tenido lugar un volantazo regulatorio por sorpresa –otro– que el ejecutivo ha colado so pretexto de combatir el déficit de tarifa y que sin duda está llamado a cambiar el devenir de la historia de las energías renovables en este país. A saber: la aprobación de un real decreto-ley –RDL 1/2012, de 27 de enero– por el que se procede “a la supresión de los incentivos económicos para nuevas instalaciones de producción de energía eléctrica a partir de fuentes renovables”. O sea, que el kilovatio eólico ha dejado de estar primado y que el modelo español de apoyo a las energías renovables, puesto como ejemplo en medio mundo –desde Obama a la Comisión Europea–, ha pasado a los anales de la historia. La consecuencia primera de esa supre-

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sión –que el ejecutivo ha calificado en todo caso de “temporal”– es muy concreta: miles de megavatios adjudicados por las comunidades autónomas en concursos (a menudo tan largos como alambicados) corren ahora el riesgo de quedar... en el aire. Buen ejemplo de ello, y quizá también un poco patético, es lo sucedido el pasado 28 de enero: sábado en el que apareciera publicado, en el Boletín Oficial del Estado, el decreto susodicho; o sábado en el que el consejero de Economía de la Junta de Andalucía, Antonio Ávila, convocó a los periodistas para presentar en rueda de prensa… “la resolución del concurso de priorización para nuevos parques eólicos en Andalucía”, una presentación que llegaba, pues, con el BOE (del sábado) bien caliente sobre la mesa. El caso es que Ávila dijo aquel fin de semana que el RDL “favorece intereses de determinados sectores tradicionales” –en alusión al gas y la

nuclear– y prometió a la sazón que defendería y defenderá “el liderazgo internacional de nuestras empresas en generación y tecnología de energías renovables ante una medida que difumina expectativas y crea inseguridad jurídica”.

■ Los tiempos de los inversores Sea como fuere, y llegue Ávila con su defensa do llegue, 1.094 MW andaluces –los adjudicados en ese concurso– siguen, desde aquel sábado, en el aire. Porque la presunta “temporalidad” de la medida quizá no sea el mejor incentivo para animar a nadie a invertir ahora y porque la medida en sí misma, en todo caso, estrecha probablemente demasiado el margen de los promotores. Hace apenas unos días, el presidente de Acciona, José Manuel Entrecanales, venía a decir precisamente eso durante el acto de presentación de resultados de su grupo. Según Entrecanales, la rentabilidad media en renovables es del 3%, frente al 11% del negocio de los hidrocarburos y el 8% de las utilities. O sea, que, puestos a invertir (y dada la que está cayendo más aún) la energía limpia es, en el orden de prioridades de los inversores, la última de la fila. El presidente de Acciona criticaba así, y por eso, la moratoria de facto que instituye el RDL impulsado por el ministro de Industria José Manuel Soria, una norma que, según Entrecanales, puede acabar con la incipiente industria española de las energías limpias y llevar a nuestro país a perder el liderazgo: las renovables –dijo el ejecutivo de Acciona– “están en su infancia y, cuando un niño no recibe cuidados, se complica el crecimiento”. Y a ese crecimiento –raquítico– alude precisamente el balance de la actividad eó-


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lica en España en 2011 que presentara hace apenas unas semanas la AEE. A saber: el sector eólico solo fue capaz de instalar en España 1.050 MW en 2011: “se trata del crecimiento más débil de la historia de la eólica en España en términos porcentuales”, lamentaba a la sazón la patronal del sector. La potencia acumulada a uno de enero del corriente ha sido, en fin, de 21.673 megas.

■ Evolucion anual y acumulada de la potencia eólica instalada

■ Los siete magníficos Sólo siete compañías promotoras de parques instalaron cincuenta megavatios o más el año pasado. Son EyRA (del Grupo ACS), EDPR, Enel Green Power España, Acciona Energía, Iberdrola, el grupo castellano leonés Vapat y la multinacional alemana E.ON. En cuanto a los fabricantes, los aerogeneradores de Gamesa fueron los más instalados (461,15 MW), seguidos por los de Vestas (207,40 MW). A pesar de todo, a pesar de la gran ralentización que ha experimentado el crecimiento de la potencia eólica nacional, y a pesar asimismo de que en 2011 sopló menos el viento que en 2010, la electricidad eólica cubrió el 15,75% de la demanda de electricidad anual, según datos de Red Eléctrica de España (REE) y evitó, según AEE, la emisión de 22 millones de toneladas de CO2 en 2011. Las comunidades autónomas cuyo parque eólico más creció en 2011 fueron, por este orden, Castilla y León (462,19 MW), Comunidad Valenciana (183 megas), Cataluña (153,71), Asturias (72,50) y Aragón (50). Todas las demás añadieron

menos de cincuenta megavatios a sus respectivas cuentas. Ocho de las diecisiete autonomías no pusieron en marcha ni un solo aerogenerador. Por promotores, las cosas están más o menos como estaban en lo que se refiere a la potencia acumulada. Así, el escalafón lo siguen encabezando, como el año anterior, Iberdrola (5.327,65 MW al cierre de 2011) y Acciona Energía (4.164,32 MW). Consolidan su tercer y cuarto puesto la multinacional de origen portugués EDPR (1.997,60 megas) y Enel Green Power España (1.380,50). Eso sí, el promotor que más potencia instaló el año pasado no es ninguno de ellos: es EyRA, del Grupo ACS, que ha añadido a su cuenta eólica 238,5 MW en 2011, hasta alcanzar los 806,16 megas. La compañía de Florentino se encarama así al sexto lugar del escalafón nacional de promotores (el quinto es para Gas Natural Fenosa Renovables).

■ Reparto de la potencia instalada por CC AA en 2011 (ordenadas por potencia acumulada). Potencia total instalada: 21.673 MW

Todo ello, en lo que se refiere al pasado más inmediato: 2011. En lo que se refiere al año que nos lleva, la AEE lo tiene muy claro. La parálisis administrativa que caracterizó a la segunda legislatura Zapatero –que no fue capaz de alumbrar un marco regulatorio para más allá del 31 de diciembre de 2012, que es cuando expira el vigente– ha causado un daño probablemente ya irreparable. Según la AEE, “dado que los pedidos de aerogeneradores en fábrica se realizan entre 1,5 y dos años antes de que empiece la instalación de un parque y al no haber un marco regulatorio más allá del 31 de diciembre de 2012, en lo que va de año no hay nuevos pedidos de turbinas para el mercado nacional; esto se suma a que en 2011 los pedidos fueron para menos de 100 MW y los de 2010, para 220 MW, frente a una media superior a 1.500 MW en años anteriores”. Así las cosas, los fabricantes agrupados en AEE ad-

■ Reparto de la potencia instalada por fabricantes (ordenados por potencia acumulada).

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EÓLICA ■ Reparto de la potencia instalada por promotores (ordenados por potencia acumulada).

■ Cobertura de la demanda de energía eléctrica en 2011

■ Generación eólica anual y tasa de variación en 2011

Fuente: AEE El criterio utilizado por AEE para calcular la potencia instalada es el Acta de Puesta en Servicio de los parques, que no siempre coincide con los datos publicados por los promotores. La cifra total por promotor está ligada a la potencia atribuible en función de su porcentaje de participación en los parques eólicos. (*) Renomar cuenta con un total de 490,5 MW. Acciona controla el 50% de esta sociedad, por lo que en el cuadro sólo se refleja el 50% que corresponde a Medwind.

vierten de que la carga de trabajo de la industria apenas llega a la mitad de su capacidad productiva. En fin, que tenemos un Ferrari aparcado en el garaje, un Ferrari, además, que podría ayudarnos a ganar la carrera de la independencia energética. Lo decía AEE el mes pasado: el gobierno “no puede perder de vista que España necesita a la eólica para avanzar en su independencia energética de cara a la previsible subida de los precios de los combustibles fósiles y para cumplir con los objetivos vinculantes de la directiva europea sobre renovables”. Y no parecen particularmente desencaminados. Al cierre de esta edición, el barril de Brent cotiza ya a más de 124 dólares. Y ahí los fabricantes coinciden con el discurso de Entrecanales: el problema es –señalaban a mediados de febrero– que, “si la eólica se paraliza ahora, a pocos años de ser competitiva sin incentivos, cuando se quiera reactivarla se habrá perdido el talento nacional, así como uno de los pocos sectores en los que nuestro país es referente indiscutible a nivel mundial”. La situación, tras cuatro años de crisis financiera y otros tantos de volantazos regulatorios que sembraron el sector de incertidumbres y miedos, es sencillamente límite. Así, y según la AEE, “la falta de pedidos de aerogeneradores ha supuesto ya una fuerte reestructuración y es previsible

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la deslocalización de los fabricantes hacia otros países”. La patronal avisa de que actualmente menos del 10% de la producción que se realiza en España se destina a pedidos nacionales. Más aún: “de hecho, los 1.050 MW instalados en España en 2011 responden a pedidos de aerogeneradores realizados en años anteriores, ya que el largo periodo de maduración de los proyectos eólicos –la media es de siete años– exige realizar los pedidos en fábrica entre 1,5 y dos años antes”.

■ ¿Llegaremos a los 1.000 MW? Por lo demás, por delante apenas quedan nueve meses de vigencia del Registro de Preasignación, un registro en el que están inscritos y pendientes de puesta en servicio un total de 1.903 MW. Pues bien, según los datos de la AEE, de estos, 970 MW tienen problemas para ser construidos antes de la fecha límite “por razones no imputables a los promotores –como son el retraso de la planificación de la red de transporte y de las líneas de distribución, y las dificultades administrativas– o por falta de viabilidad económica”. Según datos de AEE, la eólica cuenta en España (todavía) con una industria que emplea a más de 30.000 personas, exporta tecnología punta por más de 2.000 millones de euros cada año y evita importa-

ciones de combustibles fósiles por valor de más de 1.500, “con lo que contribuye a frenar el déficit por cuenta corriente”. El sector invierte en investigación, desarrollo e innovación unos 150 millones de euros al año y ha situado a España como el cuarto país del mundo en patentes eólicas. La balanza y el balance no pueden ser más evidentes, pues: la eólica genera riqueza aquí y ahora. Según el Estudio Macroeconómico del Sector Eólico en España 2011, pormenorizado informe elaborado por Deloitte a instancias de la AEE y presentado a finales del mes de octubre, la contribución total del sector eólico al Producto Interior Bruto en 2010 (último dato disponible) fue de aproximadamente 1.813,3 millones de euros. Además, cada kilovatio eólico que fue vertido el año pasado a la red evitó la llegada, a esa misma red –la de España–, de un kilovatio de gas natural libio o argelino, es decir, que los kilovatios eólicos ahorraron, en 2010, y según el estudio de Deloitte, más de 1.616 millones de euros en importaciones de combustibles fósiles. Eso, en 2010, porque es que resulta que en el quinquenio 2005-2010 –del que hace balance Deloitte en ese macro estudio–, ese ahorro, sumado al ahorro que España logró por las emisiones de CO2 que no produjo, se eleva hasta los 9.782 millones de


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euros. A saber, y, en resumen, el sector eólico se levantó, entre el año 2005 y el año 2010, la nada despreciable cifra de 7.232 millones de euros en primas, a la par que ahorraba a España la tampoco desdeñable cuantía de 9.782 millones de euros en esos dos conceptos: combustibles y emisiones. Como conclusión, el estudio asegura que, en el quinquenio 2005-2010, período de vigencia del Plan de Energías Renovables (PER) 2005-2010, las primas percibidas por el sector eólico han supuesto un esfuerzo económico para los hogares españoles de un euro y treinta céntimos al mes (las primas salen del recibo de la luz, de un cierto porcentaje del mismo para ser exactos). Pues bien, ese porcentaje ha supuesto 1,30 euros al mes por hogar. A cambio, y según los datos contenidos en ese informe, a lo largo de ese quinquenio, el sector ha sostenido 35.514 empleos (media 2005-2010), ha exportado por valor de 5.097 millones de euros, ha evitado importaciones de combustibles fósiles por valor de 6.334 millones de euros y ha evitado emisiones por valor de decenas de

millones de euros, entre otros beneficios. Entre el uno de enero y el 31 de diciembre de 2011, España compró gas a potencias extranjeras por valor de más de diez mil millones de euros, cantidad muy superior a la que habrán gastado los consumidores en costear todas las primas de todas las tecnologías renovables durante todo el año 2011. El registro de preasignación, los concursos paralizados (por ejemplo, el gallego, que cerraron en falso el socialista Touriño y el popular Feijóo, y que ha dado como resultado el que Galicia, antaño líder nacional de la eólica, no haya sumado un solo megavatio a sus parques este año) y el final de las primas no han sido sino maniobras cuyo objetivo era ralentizar la velocidad de una máquina, la eólica, que estaba ganando carreras en todo el mundo: somos la cuarta potencia mundial en patentes. El gobierno de Soria y Santamaría –fueron ellos los nuncios de la muerte de la prima– quiere convertir España en “un mercado de referencia del gas natural en el

Mediterráneo” mientras más de uno se pregunta: ¿qué es preferible: pagarle los vientos a centenares de municipios del campo español, beneficiarios indirectos de una parte de la famosa prima eólica, o pagarle los kilovatios a los sucesores de Gadafi, la junta militar egipcia o Ahmedineyad, naciones todas exportadoras de gas? Hace apenas unos meses, el entonces presidente de la AEE, José Donoso, decía que, “en los últimos cinco años, el coste de la eólica para un hogar medio español ha sido de 1,3 euros al mes” (coste por hogar, no por persona). Más preguntas, pues: ¿estamos dispuestos a pagar 1,3 euros al mes? En 2010, las renovables produjeron el 32% de los kilovatios que demandó España. ¿Estamos dispuestos a pagar 1,3? ¿Y 2,6? ¿Estaríamos dispuestos a pagar 5 euros por hogar, por ejemplo? Según el estudio macroeconómico de la AEE, “por cada euro que la eólica percibe en incentivos, aporta tres a la economía”. No, el déficit no está en la tarifa. Está en los combustibles (y en los programas) acusadamente fósiles. ■


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EÓLICA

Encuesta sobre mantenimiento de parques eólicos

Hay mucho que mejorar El tema no es fácil. A las empresas propietarias de parques eólicos, en general, no les gusta juzgar a sus colaboradores en tareas de mantenimiento. Piensan que, de alguna manera, es como tirar piedras contra su propio tejado. Pero el ejercicio resultará saludable para el sector eólico. Eso es indudable. Y nunca se había hecho en España. Luis Merino

P

28 energías renovables ■ mar 12

cados anualmente por la revista New Energy, editada por la propia BWE. Las conclusiones de la encuesta alemana en 2011 apuntaban que el tema del mantenimiento “parece haberse descuidado en los últimos años de boom eólico”. Y constataba el hecho de que existe muy poca información al respecto porque a nadie le gusta contar que sus máquinas pasan por el trance de una avería o un funcionamiento deficiente. El silencio se impone. No hay quien suelte prenda, pero todos desearían saber cómo le va la feria al vecino.

■ Pocos operadores, menos información

LM

ongámonos en situación. Película de Hollywood. Estados Unidos, años 50 del siglo pasado. Un capataz se sube a un cajón en una zona industrial deprimida y a voz en grito dice: – Necesito valientes dispuestos a viajar lejos y a trabajar duro. La recompensa económica lo merece. Es, más o menos, lo que ha pasado recientemente en aquel país con la eólica como protagonista. Al capataz de turno le preguntaron hace unos meses: – ¿Qué hay que hacer y dónde? – Arreglar molinos de viento en España –responde el capataz. Y de esta guisa, cuadrillas de trabajadores americanos que sólo habían visto un aerogenerador por la tele se presentaron en nuestro país dispuestos a acometer tareas de mantenimiento en parques eólicos. Porque eso lo hace cualquiera, ¿no? La historia se la han contado a este periodista los responsables de una empresa española especializada en mantenimiento eólico. Y a juzgar por los resultados de esta encuesta cabe pensar que es del todo cierta. Porque, en general, los propietarios y operadores de parques eólicos son bastante críticos con el trabajo realizado por las empresas de mantenimiento. En España esta es la primera vez que se hace una encuesta de este tipo. En otros países, en cambio, son habituales. Por ejemplo en Alemania, donde la Asociación Alemana de Energía Eólica (BWE) lleva años haciendo preguntas muy detalladas a los operadores de parques eólicos sobre la calidad de los servicios de mantenimiento y reparación que prestan los fabricantes de aerogeneradores y otras empresas auxiliares que ofertan estos servicios. Los resultados son publi-

Hay dos diferencias sustanciales entre la encuesta de la BWE y la realizada por Energías Renovables. En la Asociación Alemana de Energía Eólica solo hay propietarios de parques eólicos. Aunque más bien habría que decir propietarios de aerogeneradores. Porque mientras en España una veintena de sociedades copan el 85% de toda la potencia instalada (y seis empresas acumulan dos terceras partes), en Alemania hay infinidad, miles de propietarios. Muchos de ellos pequeños, con una o dos máquinas en instalaciones agropecuarias o polígonos industriales. Además, en las asociaciones españolas del sector, la Asociación Empresarial Eólica (AEE) y APPA Eólica, se juntan en la misma mesa tanto propietarios de parques como tecnólogos y empresas de servicios de mantenimiento, lo que dificulta que se hable abiertamente del tema. Y no digamos ya que se evalúe y se ponga nota al trabajo realizado. El objetivo de esta encuesta es hacer un primer acercamiento a una información que no fluye fácilmente pero que re-


Rewinds & J. Windsor

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■ Encuesta Mantenimiento La encuesta ha sido enviada a una docena de empresas que operan parques eólicos. Han respondido ocho. Es una encuesta anónima que recoge las valoraciones, de 5 a 1, que hacen de los trabajos de mantenimiento de once empresas, seis fabricantes de aerogeneradores y cinco empresas auxiliares. Todas han sido calificadas, al menos, por dos operadores de parques. Al final viene la puntuación media que han recibido.

Fabricantes de aerogeneradores EMPRESAS – Mantenimiento preventivo 1. Coordinación y ajuste al mantenimiento programado 2. Calidad del trabajo realizado 3. Informe posterior sobre el trabajo de mantenimiento realizado 4. Satisfacción con la relación calidad–precio

Acciona Alstom Enercon Gamesa Siemens Vestas WindPower

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2,2

– Servicios extraordinarios 11. Mejoras no solicitadas 12. Ajuste a la disponibilidad garantizada 13. Disponibilidad de información técnica

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1,8 4 3,2

– Otras cuestiones 14. ¿Los aerogeneradores se comportan conforme a lo esperado?

4

3

5

4

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3,8

– Reparaciones no programadas 5. Accesibilidad del equipo técnico que realiza el servicio 6. Celeridad a la hora de hacer las reparaciones solicitadas 7. Calidad del trabajo realizado 8. Comentarios sobre el trabajo realizado 9. Satisfacción con la relación calidad–precio 10. Disponibilidad de la información relativa a la causa del fallo

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energías renovables

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EÓLICA reparación sacan mejores notas que los fabricantes de aerogeneradores. En España, también.

■ Así se hizo La encuesta ha sido enviada a una docena de empresas que operan parques eólicos, de las cuales han respondido ocho. Es una encuesta anónima, no aparecen los nombres de las empresas que han respondido al cuestionario. Pero lógicamente sí el de los fabricantes de turbinas y otras empresas auxiliares de mantenimiento sobre los que versan las preguntas. A los encuestados se les ha pedido que contesten a cada pregunta con un número, de 5 a 1, siendo 5 el valor máximo y 1 el mínimo. La encuesta recoge los resultados de once empresas, seis fabricantes de aerogeneradores y cinco empresas de mantenimiento, porque todas ellas han sido calificadas por, al menos, dos operadores de parques. Otro dato a tener en cuenta es que bajo el epígrafe de varios tecnólogos hay otras marcas de aerogeneradores que han dejado de existir porque fueron adquiridas por otras empresas. Es el caso de Made, comprada por Gamesa, de Siemens que adquirió Bonus, Alstom que se hizo con Ecotècnia o Vestas, que incluye entre sus valoraciones las turbinas de NEG Micon.

■ Conclusiones

sulta del máximo interés para el sector, toda vez que “el mantenimiento supone un 20% del total de los costes de un proyecto, incluida la inversión”, como señalan Alberto Ceña y Emilien Simonot, del Departamento Técnico de la AEE, en el artículo que sigue a la encuesta. Otra de las claves que conviene aclarar es que la edad del parque eólico es una variable muy importante que no se ha tenido en cuenta en esta primera encuesta. El cuestionario alemán agrupaba los aerogeneradores en tres categorías: los que están todavía en garantía, los que tienen menos de 6 años y, por último, los de 6 o

30 energías renovables ■ mar 12

más años. Se estima que casi el 50% de la potencia instalada en España está ya fuera de garantía. Momento en el que es preciso tomar decisiones sobre las opciones que afectan al mantenimiento hasta el final de la vida útil de las máquinas. En el citado artículo de Ceña y Simonot, se dice que “el actual mercado del mantenimiento, está estructuralmente dominado en más de un 70% por los tecnólogos”, aunque es previsible que vaya cambiando para dar más cabida a otras empresas de servicios. Y otro detalle: en la encuesta de BWE de 2011, los proveedores independientes de servicios de mantenimiento y

Entre las conclusiones más reseñables destacan que, como se ha dicho, los proveedores independientes sacan de media mejores notas que los fabricantes. Pero incluso los primeros suspenden o bordean el suspenso en cuestiones relacionadas con la información sobre el trabajo realizado o los fallos detectados. Es a la hora de contar lo que se ha hecho y explicar por qué se ha debido hacer donde los tecnólogos son peor valorados. Los operadores valoran con un 2,5, un aprobado raspado, su satisfacción con la relación calidad–precio en el mantenimiento preventivo que realizan los fabricantes. Y mejoran hasta el 2,8 en las reparaciones no programadas. En las mismas preguntas los proveedores independientes han recibido de media un 2,6 y un 3 respectivamente. Entre los tecnólogos sólo uno, Enercon, recibe la puntuación máxima en algunas de las preguntas, incluida la última, la 14, que tiene algo de valoración general: ¿los aerogeneradores se comportan conforme a lo esperado? Todos los fabricantes aprueban en esta cuestión, que no hemos preguntado al resto de empresas auxiliares.


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EÓLICA

Mantenimiento eólico

Un negocio complejo a salvo de avatares regulatorios En la explotación de los parques eólicos la decisión entre las diferentes opciones de mantenimiento que luego se comentan dependen de dos factores clave: el coste de los servicios y la disponibilidad del parque. La tendencia general se orienta a que los precios sean lo más bajos posible sin comprometer la disponibilidad, que debe acercarse al valor máximo teórico. Alberto Ceña y Emilien Simonot*

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e hecho en la conferencia organizada por AEE con ocasión de WindPower Expo 2011, quedó claro que el criterio fundamental de los promotores es el precio de las ofertas, sin tener muchas veces en cuenta la calidad o la experiencia del ofertante. La incidencia de los costes de mantenimiento en la rentabilidad de los proyectos es limitada, pues una variación de los mismos en un ±10% sólo supone un ±1% de la TIR, pero una vez ejecutado el proyecto es de las pocas variables que el propietario del parque puede todavía optimizar (el mantenimiento supone un 20% del total de los costes de un proyecto, incluida la inversión). En cualquier caso, esta optimización de costes no debería nunca comprometer la viabilidad operativa de los proyectos, para lo cual existen diversas estrategias por parte de las empresas que participan en la cadena de suministro (incluidas las compañías de seguros), afectadas por los importantes cambios estructurales que ha sufrido el sector en los últimos años.

■ Finalización de los periodos de garantía Aunque no existe una regla definida y cualquier esquema es posible, se observa una creciente tendencia a expresar los contratos de mantenimiento en términos de €/MWh, lo que permite detectar una reducción debido a la elevada competencia entre empresas de mantenimiento. De acuerdo con nuestros datos de los costes de explotación de un parque eólico, alrededor de 17 €/MWh, algo más de la mitad corresponde al mantenimiento “full

32 energías renovables ■ mar 12

service”, aunque varía en función de la tecnología y la antigüedad del parque. Dada la importancia contractual del concepto de disponibilidad, está también en continua evolución: habitualmente la disponibilidad se medía como el tiempo durante el cual el aerogenerador se encontraba en condiciones para producir siempre y cuando hubiera viento suficiente, alcanzando valores medios del orden del 97 a 98%, lo que se conoce como disponibilidad temporal. Sin embargo, cada vez se hace más referencia a la disponibilidad energética, entendiendo el total de la energía producida respecto a la energía teóricamente producible. Por otro lado, el desarrollo tecnológico de los aerogeneradores, especialmente el aumento de su tamaño unitario, su sofisticación tecnológica y el consiguiente encarecimiento de cada unidad generadora, hace viable la instalación de equipos de monitoreo remoto y la aplicación de técnicas de predicción de averías utilizadas anteriormente en el sector aeronáutico, que permiten mejorar los diagnósticos en caso de fallo, de acuerdo con la experiencia, anticiparlos y afinar la planificación de las ta-

reas de mantenimiento. Esta “nueva” modalidad de mantenimiento, basada en la condición (del inglés condition monitoring) es complementaria a los mantenimientos correctivo (reparaciones) y preventivo (inspecciones periódicas) en la definición de las estrategias de mantenimiento de los propietarios de los parques y va más allá de lo que se entiende como mantenimiento preventivo. En el año 2011, de toda la potencia eólica instalada en el mundo, sólo un 25% se encontraba fuera de periodo de garantía. La desaceleración de las nuevas promociones en las bases tradicionales de la eólica (Europa y Estado Unidos) así como el retraso del despegue esperado de nuevos mercados (Sudamérica, Sudáfrica, Europa del este…) hacen pensar que de aquí a 2015 los parques eólicos fuera de garantía representarán hasta el 45% de la potencia total instalada en el mundo. En España, esta cifra será mayor, ya que a día de hoy, se estima que casi el 50% de la potencia instalada ya está fuera de garantía. Todo ello hace pensar que se abren oportunidades para empresas de servicios tanto existentes como aquellas que busquen nuevos nichos de mercado. La experiencia ha demostrado que las cosas no son tan sencillas y muchas de las que han intentado entrar provenientes de otros sectores, en muchos casos afectados por la crisis, han abandonado ante la complejidad del sector. En general y para el conjunto del mercado, no existe sin embargo, una clara tendencia sobre si los servicios se externalizan, o son realizados por los tecnólogos o los propietarios de los parques, pues entre


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MANTENIMIENTO CORRECTIVO PARA EL

SECTOR EOLICO

BHI Energy

GENERADORES, MULTIPLICADORAS, TRANSFORMADORES, MOTOREDUCTORES...

¿Qué mantenimiento escoger? El propietario de los parques eólicos una vez finalizado el periodo de garantía normal o extendida, tiene delante de él al menos 15 años de operación durante los cuales deberá conseguir la más alta disponibilidad de sus equipos y una multitud de opciones para llevar a cabo el mejor mantenimiento posible, que se puede categorizar en cuatro grandes grupos. La primera opción, la más “natural” y menos disruptiva al salir de un periodo de garantía con el fabricante de los aerogeneradores es la externalización total del mantenimiento (OEM Source) a través de un contrato integral con el tecnólogo. El propietario tiene la oportunidad de seguir con el mismo servicio que se le venía dando hasta la fecha. Es una opción muy atractiva para propietarios de tamaño reducido u operadores que huyen de todo riesgo, ya que este tipo de contrato garantiza en general niveles mínimos de disponibilidad y es una fórmula muy extendida en los países del norte de Europa. Históricamente, el precio de este servicio ha sido algo más alto que la externalización, pero la elevada competencia y la caída de construcción de nuevos parques está nivelando las diferencias. La segunda opción es la contratación de la totalidad del servicio de mantenimiento a una tercera empresa diferente del tecnólogo (full outsource). Es una solución en principio más barata ya que permite a los propietarios llevar a cabo procesos de licitación y hacer competir en precios a los proveedores. En el caso de elegir esta opción, se trataría de buscar una fórmula que garantice la disponibilidad del parque y que anticipe el suministro de piezas de recambio, fundamentalmente las menos convencionales: convertidores, actuadores de paso, ejes de transmisión, palas… Además, el operador del parque debe disponer de un equipo cualificado capaz de coordinar y seguir la actuación y los resultados del proveedor de mantenimiento y garantizar la disponibilidad. La tercera opción consiste en que el operador establezca su propia estrategia de mantenimiento y que la lleve a cabo usando un tejido de empresas subcontratistas. En este caso, el operador tiene el control total sobre la planificación de cada tarea, y sobre quién la ejecuta. Para esta alternativa es fundamental disponer de una red de empresas de servicios de mantenimiento con un alto conocimiento de la tecnología que se va a mantener en cada caso. Los grandes correctivos o los retrofits (mejoras de componentes) se contratan de forma independiente con el tecnólogo, aunque en algunos casos se intenta eludir su intervención utilizando talleres de reparación para los componentes clave (multiplicadoras, palas o generadores, fundamentalmente). En este momento existen en nuestro país no menos de 200 talleres que realizan reparaciones de grandes componentes, con elevado nivel de calidad y garantías, pero este es un segmento donde la experiencia es clave como garantía de calidad. La cuarta opción es la internalización total (full insource) del mantenimiento por parte del propietario. Es una opción reservada a los grandes operadores, ya que sólo con carteras grandes se diluyen los costes de tener un servicio de mantenimiento propio (equipos de técnicos especializados, almacenes de recambios…). Esta opción permite una gestión total a nivel técnico y económico y es potencialmente la más barata, aunque depende mucho de la dispersión geográfica de los parques eólicos de la empresa o de la cualificación y la disponibilidad de la mano de obra contratada. Como en muchas actividades industriales, la solución que normalmente se aplica es la mixta, que resulta de la combinación de alguna de las anteriores.

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EÓLICA otros factores, están afectados por la crisis económica y la ralentización de nuevos mercados. En cualquier caso, es importante diferenciar entre los países del norte de Europa, donde el desarrollo eólico ha estado concentrado en pequeñas instalaciones, frente a los nuevos desarrollos con parques mayores y menor externalización de servicios.

■ Evolución de las diferentes modalidades de mantenimiento Por un lado, los fabricantes de aerogeneradores ven el mantenimiento como la forma idónea de reforzar su actividad y mantener la carga de trabajo frente a la bajada de los pedidos de maquinas nuevas. Juega a su favor el hecho diferencial del conocimiento en profundidad de los aerogeneradores y su capacidad para ofrecer un servicio de mantenimiento integral de las instalaciones, la disponibilidad de repuestos, garantías sobre reparaciones… Por otro lado, las empresas de servicios, inicialmente subcontratistas de los tecnólogos, disponen de un personal cualificado, “todo terreno” y con alto conocimiento de la tecnología eólica. No tienen acceso directo a algunas piezas de recambio originales, pero se han creado talleres de reparación que permiten a algunos de ellos proponer servicios de mantenimiento integral. Hasta hoy, proponían una gama de contratos a precios competitivos, en general inferiores a los de los fabricantes, situación que puede cambiar en el futuro por las razones apuntadas en el apartado anterior. Finalmente, hay que destacar a los fabricantes de componentes que a priori tienen un papel secundario e intervienen bien a través del tecnólogo o a través de la empresa de servicios. Sin embargo, existen casos en los que estas empresas han conseguido crear equipos de mantenimiento en principio para sus propias componentes y por extensión para el resto de equipos, convirtiéndose en empresas de servicios. El alto grado de conocimiento sobre los componentes clave (palas, generador, multiplicadora) y la aplicación de las técnicas de monitoreo que permiten diagnósticos del estado del componente son una ventaja importante de cara al cliente.

■ La evolución del mantenimiento futuro Con la llegada a fin de garantía de más parques eólicos y la contracción de los ingresos (reducción de la retribución, recortes de producción, cánones varios...), la tendencia actual de los operadores de tamaño medio a grande es orientarse hacia itinera-

rios técnico–económicos que les permitan tener un mayor control sobre la gestión económica del mantenimiento, en un mercado que como se ha dicho está en continua evolución. Por otra parte, los operadores grandes y medianos diversifican sus flotas de aerogeneradores por las operaciones de compra–venta de parques o la promoción de parques en el extranjero. La gestión homogénea de una flota de aerogeneradores heterogénea requiere una cierta estandarización (de indicadores y de procesos de transmisión de información) difícil de conseguir en el caso de disponer de varios contratos con diferentes tecnólogos. Otro factor a tener en cuenta es la capacidad de gestión técnica y la mejora del conocimiento del operador sobre el estado de su flota de aerogeneradores. Es entendible que tecnólogos y fabricantes de componentes traten con sumo cuidado la información relativa a la eficiencia operativa de sus equipos, por razones de competencia, pero en cualquier caso el cliente debe tener la información de base para realizar los correspondientes trabajos de mantenimiento. Esta estrategia, importante en un mercado muy competitivo, ha llevado en algunos casos a cierto malestar por la falta de la información y detalles técnicos. Es imprescindible que existan mecanismos claros y consensuados que rijan la transmisión de información en todas las fases de la vida útil del parque: informes detallados de operación y detalle de actuaciones y fallos en garantía y posteriormente a la garantía, disponibilidad de la integralidad de la documentación técnica y del histórico de operación al final del periodo de garantía. Los problemas de disponibilidad de información se complican aun más con las operaciones de compra–venta de parques eólicos durante las cuales se pueden llegar a perder documentación sobre el diseño de los aerogeneradores, información sobre incidencias o alarmas, registros de trabajos de mantenimiento o resultados de inspecciones de control. Estas lagunas de datos

sobre operación y mantenimiento dificultan la optimización de los costes, ya que impiden al operador llevar un control eficaz del servicio que le está prestando el tecnólogo o el fabricante de componentes. Sin esta información, el operador tiene dificultades para ajustar los contratos con las compañías de seguros.

■ Un amplio recorrido En situaciones de crisis como la actual, el mantenimiento de parques eólicos se convierte en un área de negocio importante para las empresas, tanto fabricantes como de servicios. En cualquier caso, el precio no debe ser todo y es importante manejar unos niveles mínimos de calidad que garanticen la disponibilidad y la duración de equipos que tienen que trabajar en condiciones ambientales severas. Muchas empresas que intentaron introducirse en el sector al entrar en crisis sus áreas tradicionales de actividad han terminado por abandonar ante la complejidad del negocio y las dificultades de externalizar servicios por parte de los promotores. En cualquier caso, se observa una mayor profesionalización y la creciente introducción de soluciones, lo cual hace prever que las 10–15 empresas externas de servicios que se mantengan en el sector tienen un amplio recorrido, tanto en el mercado nacional como en la internacionalización de sus actividades. Por lo tanto, las empresas de servicio podrían mejorar su cuota de mercado con soluciones de mantenimiento propias pero sobre todo mixtas, subcontratistas directos de tecnólogos o a través de suministradores de equipos, aunque esta tendencia no será lo suficientemente fuerte como para introducir importantes cambios a corto plazo en la repartición actual del mercado del mantenimiento, que está estructuralmente dominado en más de un 70% por los tecnólogos. * Alberto Ceña y Emilien Simonot. Departamento Técnico de la Asociación Empresarial Eólica (AEE)

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EÓLICA

Eolica en el mundo

A prueba de crisis La energía del viento sigue creciendo con fuerza como demuestran los datos del Consejo Mundial de Energía Eólica (GWEC). El año pasado se instalaron en el mundo 41.236 MW nuevos, un 6,2% más que los 38.828 MW instalados en 2010. Al final de 2011 la potencia acumulada era de 238.351 MW, lo que supone un crecimiento de un 21% frente a 2010. ER

C

hina ha sido el principal motor de este crecimiento, con la instalación de 18.000 MW de nueva potencia, que eleva la cifra acumulada en el país hasta los 62.733 MW. EEUU ocupó la segunda posición con 6.810 MW nuevos, seguido por India con 3.019 MW. Alemania se sitúa en cuarto lugar con 2.086 MW nuevos. Y por primera vez, tanto Reino Unido (1.293 MW) como Canadá (1.267 MW) superaron a España (1.050 MW) en términos de nueva potencia anual. Entre otros datos destacados figura el hecho de que, de los 75 países que ya cuentan con instalaciones eólicas comerciales, 22 de ellos ya han superado el hito de 1 GW instalado. Además, por segundo año consecutivo, la mayor parte de la nueva potencia eólica se ha instalado fuera de

los países de la OCDE y “los mercados nuevos en Latinoamérica, África y Asia son los que impulsan el crecimiento”, explica Steve Sawyer, secretario general de GWEC. “A pesar del estado de la economía global, la eólica sigue siendo la preferida entre las energías renovables”, afirma Sawyer. “Ha sido un año duro, también lo será el 2012. Pero los fundamentos a largo plazo de la industria siguen siendo muy sólidos”.

■ China, tanto como Europa y Norteamérica juntos Los 18.000 MW nuevos de China se han instalado a pesar de ser un año complicado para el sector local. Esta potencia queda ligeramente por debajo de la instalada en el conjunto de todos los países europeos

(10.281 MW) sumada a la de Estados Unidos y Canadá (8.077 MW). “Esperemos que la industria crezca con mayor fuerza y con mayor competitividad en 2012”, apunta Li Junfeng, presidente de la Asociación China de la Industria de Energías Renovables (CREIA). El rebote del mercado estadounidense en 2011 muestra “que estamos bien encaminados para conseguir generar un 20% de nuestra electricidad en 2030”, según Denise Bode, consejera delegada de la Asociación Americana de Energía Eólica (AWEA). Más al norte, la eólica en Canadá logró instalar 1.267 MW nuevos, y supera ya el hito de los 5 GW acumulados. Concretamente 5.265 MW. Lejos, esos sí, de los 47 GW que ya suma Estados Unidos. Con 1.206 MW nuevos, Latinoamérica casi igualó a Canadá. Brasil lideró el crecimiento añadiendo 500 MW a su parque, que ya acumula 1.500 MW, tras superar el hito de 1 GW a finales del verano. Su cartera de proyectos autorizados suma 7 GW hasta 2016. Sawyer prevé que otros mercados de la región también alcancen la “masa crítica” del mercado brasileño en 2012. “No obstante, será difícil mantener el crecimiento de la industria en línea con su potencial sin establecer un precio mundial sobre el CO2, así como otras medidas que contabilicen los costes reales de la generación convencional”, concluye Sawyer.

■ Conflictos entre Asia y Estados Unidos La industria eólica está sentando sus bases por todos los rincones del planeta. Y surgen conflictos como el de las importaciones de torres de aerogeneradores chinos y vietnamitas, que no gustan nada a la in-


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En la página anterior, el parque eólico Dabancheng No. 2 en Xinjiang. Tiene 157 aerogeneradores que suman una potencia de 82,8 MW. Es uno de los primeros y más grandes de China. Sobre estas líneas, parque Alta Wind I en Tehachapi, Kern County, California.

dustria doméstica estadounidense. Al menos eso es lo que dice la Comisión Internacional de Comercio (ITC), que ha votado unánime en ese sentido –cinco votos a cero–, según North America Windpower. El dictamen se produce en medio de la batalla entre la estadounidense AMSC y la china Sinovel sobre derechos de patentes de aerogeneradores. Primero, el veredicto de la ITC se produce tras una denuncia por parte de la Coalición de Comercio de Torres Eólicas estadounidense (Wind Tower Trade Coalition, WTTC), que alega que torres procedentes de China y Vietnam, y elaboradas con subsidios, han entrado de manera

■ Potencia eólica instalada en el mundo (1996–2011)

■ Potencia eólica acumulada en el mundo (1996-2011)


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EÓLICA ■ Top 10 de nueva potencia instalada en 2011

masiva en Estados Unidos a precios artificialmente bajos. Posteriormente, el Departamento de Comercio estadounidense (DoC) emprendió tres investigaciones sobre las importaciones de las torres procedentes de ambos países asiáticos. Como resultado, el DoC concluyó que existían indicios de dumping y que las ventas de torres se hacían en EEUU con márgenes de hasta el 214% en el caso de las importaciones chinas y de hasta el 143% en el caso vietnamita. Ahora, tras el dictamen de la ITC, el DoC estudiará la posibilidad de imponer tasas compensatorias a las importaciones de torres de los dos países asiáticos, lo que serviría de precedente para otros mercados, especialmente en Latinoamérica, donde existe una creciente penetración de las empresas chinas. Por otro lado, el tecnólogo estadounidense AMSC continúa con su lucha legal contra el fabricante de aerogeneradores chino Sinovel, al que ha acusado de “conducta criminal”. Dicha conducta incluye, según sus alegaciones, el robo de propiedad intelectual de AMSC, como los códigos del software supuestamente desarrollado por la empresa estadounidense e incorporados en el diseño del aerogenerador 1,5 MW de Sinovel, según los informes relacionados con el caso. En el último episodio de esta historia, un tribunal de Beijing ha rechazado la petición de Sinovel de transferir la investigación de una de las acusaciones desde un tribunal de Beijing a una comisión de arbitraje. El dictamen da aliento a AMSC en su pretensión de pedir seis millones de dólares de compensación. Además, AMSC reclama a Sinovel el pago de daños y perjuicios por haber rechazado y por no haber pagado las entregas de componentes realizadas por la estadounidense mediante acuerdo contractual entre ambas empresas. Según varias fuentes, el valor del pedido supera los mil millones de dólares.

■ Se despeja la eólica marina Made in USA

1 South Africa, Israel,Nigeria, Jordan,Kenya, Libya, Tunisia 2 Bangladesh, Indonesia, Philippines,Sri Lanka, Thailand 3 Romania, Norway, Bulgaria, Hungary, Czech Republic, Finland, Lithuania, Estonia, Croatia, Ukraine, Cyprus, Luxembourg, Switzerland, Latvia, Russia, Faroe Islands, Slovakia, Slovenia, FYROM, Iceland, Liechtenstein, Malta 4 Austria, Belgium, Bulgaria, Cyprus, Czech Republic, Denmark, Estonia, Finland, France, Germany, Greece,Hungary, Ireland,Italy, Latvia, Lithuania, Luxembourg, Malta, Netherlands, Poland, Portugal, Romania, Slovakia, Slovenia, Spain, Sweden, UK 5 Carribean: Jamaica, Cuba, Dominica , Guadalupe ,Curacao,Aruba ,Martinica,Bonaire 6 Colombia, Ecuador, Nicaragua, Peru, Uruguay

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energías renovables

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Hasta ahora ha sido imposible pero va a dejar de serlo. O eso parece. El Departamento de Energía de Estados Unidos (DoE) asegura que se ha dado un salto cualitativo en el proceso de arrendamiento de emplazamientos eólicos marinos en la costa noreste del país, tras concluir un estudio socioeconómico y ambiental en cuatro estados: Delaware, Nueva Jersey, Virginia y Maryland. El estudio, encargado por el DoE a la Oficina de Coordinación de la Energía Oceánica (BOEM), es uno de los frutos de la política de energí-


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■ Top 10 de nueva potencia instalada en 2011

as renovables que impulsó la Administración Obama durante los primeros meses de su andadura. BOEM concluye que no existen impactos significativos que impidan la emisión de permisos de arrendamiento en determinadas áreas de las cuatro zonas susodichas del Atlántico. Se

■ Top 10 de potencia acumulada a finales de 2011

trataría, en todo caso, de áreas alejadas de la costa, pero dentro de la plataforma continental, según informa el DoE. Según el secretario de Interior de Estados Unidos, Ken Salazar, “la eólica marina tiene un potencial tremendo para nuestro país y estamos acelerando lo máximo po-

sible la identificación de los emplazamientos, su arrendamiento y la construcción de nuevos proyectos”. ■

■ Más información: > www.gwec.net

RENEWABLE ENERGY MAGAZINE “Knowledge is power” At the heart of clean energy journalism www.renewableenergymagazine.com

RENEWABLE ENERGY MAGAZINE


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Paul Gipe

Experto estadounidense en eólica

“La eólica marina es una quimera” Las cosas en el mundo de las renovables han cambiado mucho desde que entrevistamos al estadounidense Paul Gipe en 2002, en una visita que hizo a Barcelona. Esta es la visión de uno de los mayores expertos mundiales en renovables –trabaja en la eólica desde 1976–, muy crítico con la eólica offshore, con los fabricantes de minieólica, con Obama… Toby Price ■ Me gustaría comenzar la entrevista preguntándole por qué dedica buena parte de su tiempo a escribir sobre las primas.

de toda la energía eólica de la UE y el 70% de todo el biogás y casi toda la fotovoltaica se ha instalado con primas. 23 de los 27 países de la UE utilizan hoy algún tipo de sistema de primas. Por otra parte, es evidente que ninguna política es inmune a las malas decisiones. Tanto al gobierno británico como al español les entró pánico y sobrerreaccionaron. La consecuencia es la pérdida de empleos en el sector. Aquí, en Estados Unidos, hemos visto el mismo auge y la misma caída, y en repetidas ocasiones, durante las décadas de apoyos fiscales a la energía eólica.

■ ¿Qué opina sobre la manera en la que se han estado aplicando las primas en todo el mundo? ¿Cree que se podrían haber evitado los impactos negativos producidos por sus recortes en España o en el Reino Unido?

■ En la entrevista que le hicimos en 2002 dijo que el sector eólico había alcanzado un nivel que significaba que no había vuelta atrás, y que la eólica podría aportar hasta el 20% del mix energético de los países desarrollados. ¿Está satisfecho con los progresos realizados a nivel mundial durante la última década? ¿A qué cree que se ha debido este progreso?

■ Las primas son, ahora y en todo el mundo, el mecanismo político preferido para sumar nueva energía renovable. Han eclipsado a los RPS (estándares de energía renovable) y a otros programas de cuotas como el Renewable Obligation (obligación con las renovables) de Gran Bretaña. Para entender que son un éxito basta ver que el 50% de la eólica instalada en todo el mundo se ha hecho con el sistema de primas, al igual que el 75% de la energía fotovoltaica, y casi todo el biogás. Por supuesto, los porcentajes son más altos en Europa. Desde el año 1997, el 85%

■ Desde luego ya no considero que la energía eólica pueda aportar hasta un 20%. El debate intelectual y técnico ha dejado atrás aquellos pronósticos. Los, expertos y los responsables políticos están hablando abiertamente ahora de un 100% de energía renovable. Y asignan a la eólica un papel muy importante. ■ También dijo que todavía quedaba mucho por hacer en minieólica. Pero diez años después, la minieólica sigue luchando por ganarse el favor de la gente. ¿Por qué?

Foto: Jan Oelker

■ Hace mucho que llegué a la conclusión de que las energías renovables no están creciendo tan rápido como necesitamos para solventar los problemas que tenemos que atajar. Por lo tanto, deberíamos acelerar el ritmo. El único mecanismo de apoyo, con un historial probado, es el de las primas o lo que yo llamo Advanced Renewable Tariffs (primas avanzadas para las energías renovables).

■ Es una pregunta que duele. Durante aquella entrevista, dije que la minieólica estaba una década por detrás de las grandes turbinas comerciales. Me temo que hoy tendría que decir que la minieólica se encuentra dos décadas por detrás. He escrito mucho sobre el por qué de esto. Una de las razones es que no hay mucho negocio en la minieólica y, por tanto, falta dinero para financiar su desarrollo y fabricación. En segundo lugar, la industria minieólica no ha afrontado su rol y sus limitaciones. Puede ser que sólo tenga un nicho de mercado. Para corregir esto he recomendado que la industria minieólica crezca y deje de solicitar subvenciones y que en su lugar dependa de


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Paul Gipe

Experto estadounidense en eólica

munidades de las que formamos parte. Mi experiencia me dice que la eólica offshore no elimina la cuestión de la aceptación pública.

«Hace diez años dije que la minieólica estaba una década por detrás de la gran eólica. Me temo que hoy tendría que hablar de dos décadas de retraso» las primas, que pagan un precio justo. Por desgracia la industria no quiere porque entonces los responsables políticos verían cuánto cuesta la minieólica y podrían optar por no ofrecer ningún tipo de primas. Aunque me he vuelto abiertamente crítico con la industria minieólica, recientemente he recomendado al Gobierno de Ontario que ofrezca primas para este sector.

■ Usted ha dicho repetidas veces que “la Administración Bush solo apoya a las compañías petrolíferas”. ¿Es Obama justo en este sentido?

■ Viento, aves y murciélagos. ¿Cómo cree que se llevan?

«Las políticas de energía solar en California están diseñadas para los ricos y devoradores de energía que viven en las llamadas “McMansiones” que despilfarran la electricidad.»

■ Algunas compañías eólicas hacen un gran trabajo, otras deberían tener a su director en la cárcel. En Estados Unidos y Canadá tenemos un tratado internacional que protege a ciertas especies de aves. Si matas a esas aves puedes acabar en prisión. La mayoría del tiempo no es un problema importante. Solo lo es para los medios de comunicación y el público. Y en algunos casos se trata de un grave problema ambiental que debe abordarse. Lo llevo diciendo durante años. Éste y otros temas medioambientales fueron los que me hicieron abandonar la industria eólica americana hace más de una década. ■ ¿Deberían los Gobiernos hacer más para promover los beneficios mutuos de la implantación de parques eólicos y coches eléctricos, para equilibrar oferta y demanda?

fera y la industria nuclear. La diferencia es que Obama dice cosas buenas sobre las renovables. Lo que está muy bien, pero preferiríamos que hiciera algo útil. Su administración se ha negado públicamente a considerar las primas. Así que, en este sentido, no es diferente de cualquiera de los Bush.

■ Sí, necesitamos unos estándares y los necesitamos rápidamente. Los vehículos eléctricos ya se están lanzando al mercado aquí en California. Nissan está ampliando su planta de Tennessee para poder producir 100.000 vehículos eléctricos al año. He visto aquí en las autopistas camiones cargados de Nissan Leaf. Pero aún estamos muy lejos de tener que preocuparnos por equilibrar oferta y demanda por culpa de los vehículos eléctricos.

■ China está contribuyendo claramente al desarrollo de la industria eólica. ¿Cuál ha sido la clave para una aceleración tan rápida de su capacidad instalada?

■ Hace diez años dijo que su casa era energéticamente muy eficiente, pero que no estaba equipada con ningún dispositivo de energías renovables. ¿Tiene ahora paneles solares o minieólica?

■ Obama es diferente a Bush. Obama apoya la industria petrolí-

■ Sorprendentemente para nosotros en Occidente, China no está maniatada por la obediencia ciega a una ideología. Los chinos creen que la inversión pública en infraestructuras (trenes, carreteras, energías renovables) es de interés público y se ocupan de ello, es decir, se gastan el dinero necesario. Nosotros, en cambio, nos quedamos atrapados en esta ideología neoliberal que hemos adoptado que dice que si algo es importante el sector privado lo hará por su propio beneficio. Es por supuesto una locura, pero es lo que nos detiene. ■ ¿Y el futuro de la eólica marina, cómo lo ve? ■ La eólica marina es una quimera, un tema peligroso. Es muy

cara y aunque la necesitamos, al igual que vamos a necesitar todas las demás fuentes de energía renovable, deberíamos dedicarle sólo un pequeño porcentaje de la oferta. La eólica que necesitamos es la terrestre porque, al ser tan barata, puede equilibrar el alto coste de la energía solar, de manera que el coste total para los consumidores sea viable. Nunca he sido un gran fan de la energía eólica marina. Mi posición es que si la razón para apostar por ella es la aceptación pública, entonces tenemos que hacer un mejor trabajo en la construcción de proyectos de energía eólica en tierra, en armonía con el medio ambiente y con las co-

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■ No y no tengo planes de instalarla. Consumimos 3.000 kWh al año, que supongo es una cantidad bastante normal para una familia española o británica. Y eso que utilizamos aire acondicionado porque a veces llegamos a los 40 grados en verano. Esta cantidad es la mitad de lo que consume un hogar típico californiano y una cuarta parte del consumo de una familia estadounidense típica. Las políticas de energía solar en California están diseñadas para los ricos y devoradores de energía que viven en las llamadas “McMansiones” que despilfarran la electricidad. Pero nosotros no somos ricos, vivimos en una casa modesta. Y no voy a instalar energía solar hasta que sea rentable. La energía solar, eólica, geotérmica, biogás y otras renovables nunca crecerán hasta la escala que necesitamos si los que las instalan no obtienen un beneficio al hacerlo. Por eso apoyo las primas para California. Durante la Segunda Guerra Mundial Winston Churchill dijo sobre la eventual entrada de Estados Unidos en la guerra: “puedes contar con que los estadounidenses harán lo correcto, pero solo después de que hayan agotado cualquier otra posibilidad”. América introducirá finalmente las primas porque habremos agotado las otras salidas. ■ Más información: > www.wind-works.org


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¿Las energías alternativas son la única alternativa?

Las soluciones de nuestra cartera medioambiental para generar, transmitir y consumir energía contribuyen a reducir las emisiones de CO2. Con la mayor cartera verde del mundo ayudamos a disminuir los costes y las emisiones; ya sea mediante el uso de energías renovables o de centrales eléctricas altamente eficientes, o la transmisión de energía con pérdidas mínimas en largas distancias o la optimización de edificios para lograr una utilización eficiente de la energía.

siemens.com/answers


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Orientar mejor los “aeros” para producir más Una nueva tecnología que corrige los errores de orientación de los aeros. Un grupo de profesionales, la mayoría nórdicos, ligados a la eólica y familiarizados con la I+D. Y una solución que puede suponer un incremento notable de la producción de los parques eólicos. Esta es la historia de ROMO Wind. Luis Merino

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an Nikolaisen habla cinco idiomas, entre ellos español. Es noruego y dice que si no hubiera aprendido otras lenguas no habría podido hablar con mucha gente. Al fin y al cabo tampoco hay tantos noruegos en el mundo. En la última temporada está descubriendo hasta qué punto dio en el clavo cuando decidió hacerse entender en casi cualquier parte. Le escuchamos en un café del centro de Madrid mientras explica que “basta una serie de fotos de un parque eólico para que los propietarios y operadores de ese parque se den cuenta de que la orientación de muchos aerogeneradores no es la misma. Por tanto, alguno está sacando menos provecho al viento de lo que debería”. Ese problema, el de los errores de orientación (yaw error en inglés) hace que la máquina produzca significativamente menos energía y que esté expuesta a mayores cargas, que sus componentes sufran más desgaste. “Y esta es la solución” –apunta Nikolaisen mientras enseña una foto en su por-

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tátil–. “El anemómetro giratorio (Spinner Anemometer en inglés), que se coloca en el buje delante del rotor”. Parece simple. “Sí, es simple. Pero las cosas bonitas en la vida son simples”, sentencia con una sonrisa. Jan Nikolaisen es el director financiero de ROMO Wind, una multinacional danesa en la que trabajan una docena de especialistas en eólica, entre ellos Juan Carlos Martínez Amago, que ocupó la presidencia de la Asociación Empresarial Eólica entre 2006 y 2008. Ahora es responsable de ROMO Wind para España y América Latina. “Cuando me lo propusieron no lo dude. Dije: ahora es el momento, ahora que parece frenarse el ritmo de instalación de nuevos parques y se puede pensar en cómo sacar más partido a los que ya tenemos”, explica. Los problemas de optimización no son exclusivos de España, afecta por igual a todos los mercados donde hay eólica, “pero creemos que la evolución tiene más potencial de mejora cuanto más difícil es la orografía”.

■ La I+D de Risø está detrás Lo que ha hecho ROMO Wind es adquirir la totalidad de la patente del anemómetro giratorio (AG) a la Universidad Técnica de Dinamarca (DTU) Wind Energy –conocida antes como instituto Risø– que pasa por ser uno de los centros de investigación eólica más activos del mundo. El AG es un sistema eficaz y eficiente para la detección y corrección de los errores de orientación, y permite incrementar varios puntos porcentuales la producción, entre el 2 y el 8%. El AG se basa en estándares de la industria para medir el viento con tecnología sónica pero la novedad radica en que lo mide en el buje delante del rotor y no en la góndola. “Así, las turbulencias producidas en el rotor no le afectan, es estable bajo todo tipo de condiciones meteorológicas y, además, esperamos que cueste una décima parte que un LiDAR, la única tecnología alternativa disponible y precisa para detectar errores de orientación”, apunta la empresa. La tecnología de sensores ha sido uti-


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lizada desde hace muchos años por la industria de la aviación, por ejemplo. Pero DTU Wind Energy ha desarrollado y probado con éxito desde hace unos años su aplicación en la industria eólica. Søren Mouritsen, uno de los dos consejeros delegados de ROMO Wind –la empresa se fundó en Suiza en 2011–, se muestra plenamente satisfecho del acuerdo con la DTU Wind Energy. “El profesor Pedersen, inventor de la tecnología del AG en 2004, y su equipo nos impresionaron desde el principio con su trabajo innovador y riguroso. Creemos seriamente que supone un paso importante en la industria eólica ya que puede proporcionar mejores rendimientos para los inversores y propietarios de parques eólicos”.

■ Máquinas existentes y nuevas Por el momento, el objetivo de ROMO Wind son los parques eólicos existentes. El kit básico del AG se adapta fácilmente a los aerogeneradores para controlar su orientación y optimizarla. Porque si esa orientación está equivocada, aunque sean unos pocos grados, la pérdida de producción es notable. Pero el objetivo de la empresa es trabajar también con los tecnólogos fabricantes de turbinas, para ofrecerles “nuestro servicio de optimización técnica. Dado su mayor poder para medir el viento, creemos que la tecnología AG podría convertirse en el nuevo estándar de la industria en todas las máquinas”. Como parte del acuerdo de ROMO Wind con DTU Wind Energy, ROMO financiará y seguirá desarrollando la tecnología AG en colaboración con DTU.

Que continuará su investigación sobre la medición de la curva de energía, el control de la orientación y otras áreas relacionadas. “Estamos contentos de haber firmado este acuerdo con ROMO Wind –explican los responsables de DTU–. Ya hemos puesto a trabajar a un equipo de gente muy experimentada para seguir desarrollando y distribuyendo la tecnología AG para la industria eólica global. Además, estamos muy satisfechos porque este acuerdo nos permite proporcionar a todos nuestros socios colaboradores un suministro estable de productos industriales de calidad”. En ROMO Wind creen que la tecnología AG podría convertirse en el nuevo estándar de la industria en todas las turbinas. De hecho, podría decirse que “el AG es solo el primero de varios desarrollos de

El anemómetro giratorio se coloca en el buje delante del rotor. Así se evitan las turbulencias que pueden afectar a los aparatos de control situados en la góndola. En la página anterior, orientación real de las máquinas de un parque en un día de viento. Ninguna está orientada exactamente igual.

innovación que ROMO Wind llevará a cabo. Hace unos días hemos solicitado la patente de un nuevo componente que estará en el mercado antes de final de año”. ¿Qué será? ¿para qué servirá? Ya lo veremos. Lo que está visto es que a la energía eólica le queda mucho recorrido tecnológico. Y esta empresa es de las que marca el camino. ■ ■ Más información: > www.romowind.com


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Poul Anker Lübker Consejero delegado

Juan Carlos Martínez Amago Responsable para España y América Latina de ROMO Wind

“Podemos incrementar la producción entre un 2 y un 8%” ■ ¿Cómo surge ROMO Wind? ■ Surge de la unión del equipo directivo liderado por Poul Anker Lübker, procedente de varias empresas tecnológicas. Trabajaron juntos en NEG Micon. Ese equipo fue el que solventó los problemas surgidos con las multiplicadoras Flender, bien conocido en el sector. En ese proceso detectaron que se podían realizar mejoras importantes en las turbinas, sobre todo en el rotor. Y las implementaron. Toda vez que han surgido nuevas tecnologías que permiten hacer mediciones más precisas, han decidido reunir el equipo nuevamente para el desarrollo de un proyecto de mejoras de parques eólicos con el conocimiento de 150 años de experiencia conjunta y la patente del anemómetro giratorio (AG). El nombre de ROMO es el acrónimo de “el ROtor es el MOtor” que marca una filosofía y enfoque claro de la compañía.

■ ¿Cuándo se inició su comercialización? ■ ROMO Wind adquiere la patente en 2011 e inicia su primera comercialización en el segundo trimestre de ese año. Debido al éxito cosechado en Dinamarca y Alemania, donde se está implementando en parques de más de 50 MW, nos disponemos a entrar en España con la misma seguridad de éxito al ser un país con un mercado muy experto y conocedor del producto.

■ ¿Los problemas de orientación tienen que ver con el diseño de las máquinas, con su instalación en el parque, con la falta de mantenimiento, o un poco con todo?

■ Todas son variables que afectan en mayor o menor medida. La falta de mantenimiento afecta menos, pero la buena operación es una variable vital para su corrección.

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■ ¿Qué nivel de mejora puede aportar el anemómetro de ROMO Wind?

■ Nuestra experiencia corroborada con la de Risø sitúa la mejora entre un 2 y un 8% de incremento en la producción. En un parque en España, esto puede suponer un incremento de ingresos de hasta 16.000 €/año por cada MW instalado. Poul Anker Lübker y su equipo siguen manteniendo este ángulo de incremento en aras de ser conservadores y no crear falsas expectativas. ROMO Wind prevé que la inversión en mejoras no puede exceder del equivalente al importe de un año del incremento de producción.

■ ¿Qué respuesta han recibido hasta ahora de los propietarios de parques? ¿Y en España?

■ Extraordinaria. Supera las expectativas. Se han realizado actuaciones en prácticamente la totalidad de las presentaciones que se han hecho a clientes. Hemos estudiado muy detenidamente diferentes mercados y pensamos que España es el más interesante en estos momentos. Se juntan varias variables por lo que hemos tomado la decisión de iniciar las actividades de ROMO Wind en Es-

paña: el alto conocimiento tecnológico del mercado eólico que hay aquí, la alta especialización de los interlocutores de las empresas, la masa crítica de potencia instalada y la situación actual de la promoción de parques. Todo ello hace que pensemos que los propietarios deben concentrar todos sus esfuerzos en la optimización de sus activos. Iniciamos la actividad en España en febrero con una vocación de permanencia a largo plazo. En este sentido, las primeras reuniones que hemos tenido con actores del mercado han sido, igualmente, muy satisfactorias y con un alto nivel de éxito e interés en la adquisición de nuestros servicios. ■

La filosofía de ROMO Wind Compartir los beneficios. Es una de las claves de la filosofía de esta empresa que demuestra hasta qué punto cree en su producto. A través de dos modalidades, el “Wind Farm Owner's Contract Developer” o el “Wind Farm Owner's Advocate”, ROMO Wind se compromete con los propietarios de parques eólicos a conseguir beneficios solo cuando los consigue el dueño del parque que ha apostado por su tecnología. Porque lo que hacen es compartir una parte de los beneficios derivados del incremento de producción del parque. Ese “ponerse del lado de los propietarios” pasa también por un servicio de asesoramiento que exige al tecnólogo que sus máquinas cumplen escrupulosamente con lo garantizado en sus especificaciones técnicas. “Les sugerimos y aplicamos una serie de mejoras técnicas y ajustes en los aerogeneradores, sin infringir las condiciones de garantía ofrecidas por los proveedores, cuando la garantía está en vigor. Y nos aseguramos de que el parque está debidamente supervisado, que tiene la mejor puesta a punto para asegurar un rendimiento óptimo”. Porque solo si gana el propietario ganan ellos. “Estamos convencidos de que, en este momento, ninguna otra empresa ofrece este servicio de optimización técnica completa a los propietarios de parques eólicos”, asegura Jan Nikolaisen.


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STE Global, nueve años “atando” el viento Especializada en medir el viento, esta empresa, con base en Zaragoza, ofrece una amplia gama de servicios y suministros –incluida una torre de tecnología propia de 120 metros de altura que se instala sin necesidad de grúa– con el objetivo de cubrir cualquier necesidad y en cualquier parte del mundo. De su buen hacer da cuenta el hecho de que el 98% de sus clientes repite. Pepa Mosquera

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TE Global tiene una primera gran virtud: en esta empresa los empleados realizan muy a gusto su trabajo. Lo afirma Sandrine Pitel, responsable de marketing y de ventas y una de las 20 personas que trabajan en esta compañía, dedicada a la instalación de torres para medir viento. Empezó a hacerlo en 2003 en Francia, país en el que fue pionera en desarrollar esta labor, aunque siempre con un pie puesto en España. Desde siempre las oficinas cen-

trales de STE se localizan en Villanueva de Gallego (Zaragoza), patria chica de Lorenzo Domínguez, fundador y director general de la firma. En los nueve años transcurridos desde su fundación, STE suma ya más de 300 torres de medición de viento instaladas en medio mundo, desde las primeras en Francia a la isla caribeña de La Martinica, Senegal, Rumania, Marruecos, Galicia, Los Alpes o Aragón. La compañía ha trabajado con varios modelos de torres desde el principio de su actividad, las más usadas en el mercado (Televes, TV95 Premier, Carl C, Imedexa, NRG, Nexgen, Indalo, Estudener, FAT, Accrophoto...), pero su especialidad son las torres de celosía a gran altura. De hecho, instala desde 2008, su propia torre –la LT47– optimizada para cien metros pero adaptable a diferentes alturas a fin de obtener los mejores resultados de medición en función del enclave. La torre de STE no necesita, además, hormigón, un elemento mal visto por el impacto del medio ambiente y visual asociado. “Somos la empresa que monta las torres más alta sin necesidad, además, de utilizar grúas. Hemos montado torres de hasta 120 metros de altura”, comenta Lorenzo Domínguez.

■ Certificación europea La torre de medición eólica de STE Global está calculada por Eurocódigo y certificada por el Bureau Veritas, un aval que garantiza que la torre cumple lo que promete. Entre otros aspectos, aguantar ráfagas de viento de doscientos kilómetros por hora de velocidad pico (la torre que instaló en La Martinica ya ha aguantado cuatro huracanes). Todo ello ha contribuido a que la empresa cuente con una cartera de clientes

punteros en el sector de las energías renovables, “con una tasa de fidelización superior al 98%”, dice orgulloso su director. Entre esos clientes figuran empresas Endesa, Iberdrola, Acciona, EDF, Enel, Ge Wind, Repower, las dos grandes compañías eléctricas francesas y muchas más. Para lograr este hito, la instalación de la torre de medición de viento se comienza uniendo los tres primeros tramos en el suelo y levantándolos aprovechando la base pivotante. Este paso se realiza elevando los tramos de forma manual mientras se tira a la vez en las sirgas (los cables de acero que sirven para sujetar la torre). Una vez los primeros tramos están elevados se nivelan verticalmente a la vez que se tensan el primer juego de sirgas. Luego se suben los tramos uno a uno, de forma manual y posteriormente se procede a la fijación y orientación de los anemómetros y veletas, que por norma general se suben con los tramos a su correspondiente altura, quedando solo que ajustar su posición. Esta labor la desempeña la persona que estaba arriba de la torre, fijando también los cables a la estructura con bridas. Por último se coloca el logger (el dispositivo electrónico que registra todos los datos) y se realizan las conexiones de los sensores comprobando que todo funcione correctamente. Lorenzo Domínguez explica que el montaje se hace entre cuatro o cinco personas y asegura que es un trabajo duro que se hace a la intemperie y que necesita conocimiento en electrónica, en construcción, tener fuerza física y saber trabajar en equipo. La torre queda montada e instrumentada en unos dos días. Y que igual de rápido se desmonta. Sea como sea, seguro que es un espectáculo digno de verse.


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Estas torres se instalan con una finalidad clara: medir el recurso eólico de una zona, y conocer la viabilidad de un posible parque eólico. “Los inversores que nos contratan, casi siempre empresas eléctricas o empresas especializadas en la eólica, quieren conocer cuánto viento hay en una zona para saber cuánta electricidad producirán los aerogeneradores que se proyecte instalar en la zona”, explica Domínguez. “La cantidad de electricidad que se produce es vital para saber los ingresos económicos que tendrá el parque, y por ende, la rentabilidad del mismo”. Todos los clientes piden que en la torre se coloquen instrumentos para medir la velocidad y la dirección del viento; también la temperatura y la presión casi todos Pero cada cliente es diferente. “Según lo que quiera, instalamos más o menos anemómetros a lo largo de la torre para obtener lo que llamamos un perfil vertical del viento y ver cómo este aumenta a medida que ascendemos”. Hay gente que quiere medir también otros aspectos, como la radiación solar, la humedad relativa o la variación de temperatura arriba y debajo de la torre, para ver si el viento es laminado o turbulento. En lugares apartados de la red eléctrica – en campos, valles y montañas, las torres tienen que ser autónomas en cuanto a su alimentación eléctrica para el consumo de los aparatos eléctricos, la torre incorpora equipos autónomos que alimentan los apa-

ratos instalados. Por ejemplo, placas fotovoltaicas. “En la torre que instalamos en los Alpes la instalación FV se complementa con un micro aerogenerador para obtener más energía ya que la torre va calefactada para evitar que el hielo dañe los aparatos”, explica Domínguez.

■ Máxima precisión El objetivo clave de STE es, en cualquier caso, que las mediciones que hace sean tremendamente precisas. Se busca conocer la dirección y la velocidad del viento perfectamente, ya que, como explica el director de STE, “los aerogeneradores producen diferente cantidad de energía según el viento que haya, y hay que prever las pérdidas por diferentes aspectos, tales como las sombras aerodinámicas entre los aerogeneradores, o el tiempo que le cuesta al aerogenerador ponerse en la situación óptima de aprovechamiento del viento de cada instante”. Los parques eólicos requieren, además, una inversión muy alta, y para afrontarla, los promotores suelen recurrir a “apalancamientos” financieros, es decir a financiar una parte (entorno al 80%) mediante un crédito. “Los bancos que operan en este sector encargan a empresas especializadas, auditorias de viento, que comprueban los datos de viento y emiten un informe sobre la producción prevista”, explica Domínguez. “Estas auditoras son extremadamente exigentes en lo relativo a la calidad de las mediciones, ya que de su informe depende buena viabilidad financiera del proyecto”.

Por tanto, resulta imprescindible que las torres de medición de viento, además de bien instaladas, estén bien mantenidas, tanto para garantizar la integridad de la estructura y la consiguiente seguridad de las personas como asegurar una calidad continua de los datos. “Cuando los datos no son de buena calidad, o la serie de datos no es continua, las auditoras de viento introducen ´incertidumbres´ en sus cálculos para tasar las posibles desviaciones, y se ven reducidas las expectativas de producción. Como consecuencia de ello, las entidades financieras pueden empeorar sus condiciones de crédito”, destaca Domínguez. De hecho, añade, “un proyecto con malas mediciones de viento puede comprometer unas pérdidas de rentabilidad cientos de veces más costosas que el coste de una buena instalación con un buen mantenimiento” STE realiza, además de las instalaciones, desmontajes, mantenimientos preventivos y curativos de torres. “Lo hemos puesto en marcha voluntariamente para poder ofrecer a nuestra clientela un servicio que corresponda a las necesidades de las torres (revisión mínima anual, semestral, trimestral o mensual) y a la vez reduciendo los gastos de desplazamiento y mano de obra, optimizando la actividad de los equipos de trabajo”, explica Lorenzo Domínguez. “En Francia, dos veces al año preparamos rondas de mantenimientos preventivos en primavera y en otoño, y bajo acuerdos marcos”. Estas tareas las hacen mediante acuerdos de colaboración que han suscrito con empresas punteras del sector eólico, como Gamesa Energie France, E.ON e Iberdrola. La firma también opera en el sector de la solar fotovoltaica, ofreciendo todo tipo de estructuras para instalaciones en suelo, así como módulos, inversores y protecciones eléctricas. Asimismo, realiza labores de asesoría, ejecución y montaje de la instalación, puesta en funcionamiento de los equipos, monitorización y mantenimiento.

■ Más información: > www.ste-global.com

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Ereda, la experiencia española de la eólica Entraron en el sector hace ya quince años por la puerta de Iberdrola “cuando esa compañía tenía 0,1 megavatios instalados en un parque experimental” –me dicen– y no pertenecen, hoy –que ya se independizaron–, a ningún banco, a ningún promotor, a ningún fabricante. Se llaman Ereda (Energías Renovables y Desarrollos Alternativos SLU) , y se presentan como una “ingeniería independiente” –que eso quede claro, insisten–, una ingeniería eólica española que asesora y trabaja para promotores y para bancos y para aseguradoras y para gobiernos... Antonio Barrero F.

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bjetivo? Que el procasi ocho años, decidieron navegar en soplazamientos, la de la ingeniería, la consmotor sepa cuál es el litario aprovechando la experiencia acutrucción… Además, Fernando [De La mejor emplazamienmulada y a la vista de un nicho de mercaBlanca] ha trabajado, durante tres años, to, cuál es la máquina do que andaba huérfano entonces. como responsable de Operación y Mantemás apropiada para sa“Vimos que el conocimiento en eólica, la nimiento en Gamesa… Desde el princicarle rendimiento al viento, cuánto debe asesoría, estaba muy ligado… o a los fapio, Ereda ha tenido claro que quería esdar de sí ese aerogenerador, qué cubre bricantes o a los grandes promotores… y tar en todo el ciclo del proyecto y esa aquella garantía, cuáles han sido las causas nos dimos cuenta también de que había continúa siendo hoy la idea: queremos ser de esa incidencia, con qué frecuencia conpromotores que no eran de los grandes y un asesor independiente que acompaña a viene revisar ese punto o aquel otro de esa que tenían aquí poca posibilidad de obtelos proyectos desde el principio y hasta el turbina concreta… ¿Más líneas de trabaner asesoría independiente, así que acabafinal… Evidentemente, si nos llaman solo jo? Pues que ese gobierno que solicita su ban acudiendo a asesores de otros paípara una cosa pues hacemos solo una coasesoría acabe sabiendo cuánto viento coses… y, bueno, así fue cómo nació todo sa, pero tenemos la capacidad y la experre por sus pagos, o que el banquero sepa esto”. riencia necesarias como para abordar tosi el promotor que solicita el crédito para Nos lo cuenta Cristóbal López, codas las fases”, concluye López. producir kilovatios con ese viento podrá fundador de Ereda y responsable del de■ De ingenieros y físicos devolver el préstamo porque en efecto partamento de Energías Renovables en la Así, y para empezar, elaboran mapas de hay tanto viento, o que la aseguradora seempresa: “como profesionales, hemos ido viento. Por ejemplo, fronteras adentro, el pa si esa incidencia debe cubrirla o no… pasando por todas las etapas, la de la idenmapa eólico de Euskadi, pero, sobre toEn fin, información independiente –eso tificación de emplazamientos, la de medido, mapas regionales allende Pirineos: en es lo que aporta Ereda– para que el decición, la de la caracterización de esos emRumanía, en Ucrasor –sea él quien nia, en Chile… Y lo sea– decida con De dónde vienen A dónde van hacen con herrapleno conocimienmientas que ha deto de causa y pueda Le pregunto qué tiene Ereda que no tengan las El director técnico, Fernando De La Blanca, lo sarrollado la propia rentabilizar así al demás firmas de la competencia y Cristóbal Lótiene claro: aún no ha llegado la hora de la reempresa: “sí, pormáximo su inverpez no entra en comparaciones; antes al contrapotenciación. “Sí, nos han pedido varios esturio, me habla bien de Barlovento, por ejemplo. Y dios de repotenciación en varias partes del paque, curiosamente, sión. luego apela a la experiencia. “La gente que traís, en Galicia, en el País Vasco… pero, en tanto y a pesar de que la Cristóbal Lóbaja aquí suma más de sesenta años de expeen cuanto la legislación continúe tal y como eseólica empezaba a pez y Fernando De riencia en eólica, en el desarrollo real de instatá… el tema de la repotenciación no es una opser un sector muy La Blanca (o De La laciones que hemos analizado desde el ción. En lo que estamos trabajando ya es en la principio, desde los emplazamientos, la ingeidea de abordar cómo lograr que una máquina fuerte, un sector Blanca y López, niería, instalaciones que hemos tramitado, parque ha sido en principio diseñada para tener que se estaba desaque tanto monta) ques en cuya construcción hemos participado una vida útil de veinte años… pues pueda operrollando muchísientraron en la eólicomo técnicos… Y experiencia, también, por los rar durante más tiempo. La idea es saber en qué mo y que movía caca por la puerta de miles de megavatios que hemos inspeccionado puntos de cada tecnología, de cada modelo, poda vez más dinero, Iberdrola y un y verificado. Sí, nosotros tenemos, fundamendemos incidir para que se incremente esa vida talmente, experiencia”. útil”. pues resulta que no buen día, hace ya

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había herramientas específicas para el tratamiento de datos”. Así que Ereda –una veintena de empleados, quince ingenieros, cinco físicos– asumió el riesgo y ha desarrollado un cluster computacional que realiza estudios de recurso eólico a mesoescala. Los servicios de ingeniería de Ereda también han buscado lejos sus horizontes, porque fronteras adentro –cuenta López– “desde hace ya… dos o tres años se hace muy poca ingeniería”. Por eso, la empresa se ha buscado las habichuelas lejos de la península. Y las ha encontrado a ambos lados del Atlántico, tanto en el Viejo Continente como en Latinoamérica o Angola, donde esta firma madrileña ha hecho el estudio del primer gran parque

Elaboración de mapas regionales con modelos de mesoescala, aplicaciones de desarrollo propio para el procesado de datos, inspección in situ... Ereda es una ingeniería que presume de acompañar a los proyectos desde el principio y hasta el final.

eólico del país: nada más y nada menos que cien megavatios. “Hemos hecho –cuenta López– todos los estudios previos: medición, geotecnia, la parte ambiental, hemos hecho también el estudio completo del funcionamiento de la red nacional, para asegurar que la integración va a ser correcta, hemos elaborado las especificaciones técnicas para el lanzamiento del concurso y está resultando un proyecto muy completo y también una experiencia muy interesante”. El caso es que, así las cosas, en 2011, “prácticamente el 80% de nuestra facturación lo hicimos con proyectos fuera de España”, confirma De La Blanca. Es en todo caso el fruto maduro de una temprana internacionalización, pues Ereda trabaja “en Chile desde 2005; en Rumanía, desde 2007; en Angola, desde 2008; en Ucrania, desde 2010, ahora estamos viendo a ver si empieza Serbia, estamos intentando entrar en algún otro país de África, en Brasil estamos a punto de abrir oficina…”. El objetivo es muy concreto y dícese diversificación. “Intentamos –dice López– cuidar la diversificación, en dos sentidos: queremos mantenernos activos en todas las líneas y seguir prestando to-

dos los servicios, es decir, seguir abordando todo el ciclo, pues pensamos que es interesante el seguir teniendo esa visión de los proyectos desde el principio y hasta el final, y, por otra parte, queremos diversificarnos también al máximo en lo que se refiere a las áreas geográficas”. Eso sí, tanto López como De La Blanca tienen muy claro que, en España, hay ya 22.000 MW instalados y que lo estratégico, aquí, es apostar por la inspección de máquinas y el seguimiento de la explotación de los parques: “hacer funcionar bien los 22.000 megavatios que ya están operando, ese es nuestro objetivo”, un objetivo, una pretensión, que De La Blanca avala con experiencia: “a estas alturas puedo decir que hemos inspeccionado prácticamente todas las tecnologías: Gamesa, Vestas, Made, Neg Micon, Ac-

ciona Windpower, Suzlon, General Electric…”. El caso es que esa es ahora la apuesta fuerte de Ereda en España, los servicios de apoyo técnico en la explotación de parques eólicos: “ya estamos haciendo seguimiento de explotación en cinco parques españoles que suman hasta cien megavatios en total, y un parque en Croacia, de otros 42 MW”. Y, por eso, la empresa ha desarrollado un módulo propio de análisis de datos (análisis de la disponibilidad, de la curva de potencia, de la regulación de la reactiva, de las alarmas) con el que se propone dar otra vuelta de tuerca a la excelencia.

■ Más información: > www.ereda.com

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SOLAR TÉRMICA

¿Fresquita la piscina? Caldéala con un sistema solar Si tienes una piscina al aire libre y quieres disfrutar más meses de ella, o bien elevar unos grados su temperatura en verano, instalar un sistema para calentar el agua cuyo único combustible es la energía solar te permitirá lograrlo con total eficacia. Isabel Martínez

M

uchas zonas de España disfrutan de varios meses de buen tiempo mientras que en otras este se limita al verano, pero tanto en unas como otras es difícil poder disfrutar de una piscina al aire libre más allá de unos pocos meses. Además, las piscinas en zonas con mucho viento o con temperaturas promedio bajas, requieren un calentamiento del agua para conseguir temperaturas agradables superiores a 24°C. Extender la temporada del uso de la piscina y así disfrutar más de la elevada inversión que representa su instalación, es otra razón de peso para recurrir a la calefacción solar de piscinas.

■ Diferentes tecnologías Existen diferentes tecnologías para el calentamiento de agua. Están las convencionales, que consumen combustibles o electricidad, como calderas, resistencias eléctricas o bombas de calor, y aquellas que utilizan como única fuente la energía solar

y, en consecuencia, disponen de un combustible gratuito y no contaminante. La normativa vigente en España no permite utilizar para el calentamiento del agua de las piscinas al aire libre los sistemas que utilizan combustibles fósiles (calderas de gas, gasoil) o electricidad (bombas de calor, resistencias eléctricas). En el Reglamento de Instalaciones Térmicas en los Edificios (RITE) y sus Instrucciones Complementarias (ITE); Real Decreto 1751/1998, de 31 de julio, página 58 se puede leer: “El consumo de energías convencionales para el calentamiento de piscinas está permitido solamente cuando estén situadas en locales cubiertos. En piscinas al aire libre solo podrán utilizarse para el calentamiento del agua fuentes de energías residuales o de libre disposición, como la energía solar, el aire, el agua o el terreno. No puede utilizarse energía eléctrica para el calentamiento por efecto Joule como apoyo de las fuentes anteriores.“ Pero una cosa es la norma y otra que se

cumpla. Como hacen legalmente numerosas piscinas cubiertas, algunas al aire libre caldean el agua con bombas de calor. Estos aparatos funcionan bombeando la energía térmica del aire ambiental a la piscina. El aire cede su energía al evaporador de la bomba de calor, liberando un refrigerante en forma de vapor. Dicho vapor se comprime mediante un compresor, condensándolo y cediendo el calor de condensación al agua de la piscina mediante un intercambiador de calor. La relación entre la energía térmica transferida a la piscina y la energía eléctrica necesaria para su “bombeo” es el denominado coeficiente de rendimiento COP (en inglés: coefficient of performance). El COP depende de las temperaturas del sistema y puede variar entre 1,5 y 5. Los fabricantes de bombas de calor han obtenido estas cifras en condiciones estándar (por ejemplo, una temperatura del aire ambiental de 20°C). Cuando las temperaturas ambientales son más bajas en invierno, el COP baja también hasta un valor de 1,5 o hasta 1, y la bomba de calor consume casi tanta energía como la que genera. Las bombas de calor tienen la ventaja de poder aportar calor a la piscina durante todo el año, independientemente de las horas de sol. Su desventaja es el consumo de energía eléctrica y los gastos que asociados al calentamiento. El consumo eléctrico nominal de las bombas de calor habituales varia entre 2 y 5 kWh (o más). Además, cuando una bomba de calor está trabajando unas 8 horas al día, por ejemplo, al mismo tiempo tiene que funcionar la bomba de filtración de la piscina para que el agua pase por el intercambiador. Así tenemos un segundo consumo de luz. Calentar el agua de las piscinas con uno de estos sistemas puede resultar, por tanto, una solución cara. Tampoco es muy reco-


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Los colectores solares de las imágenes superiores utilizan tubos ondulados, un concepto que eleva la eficiencia térmica del sistema.

mendable usar la tarifa nocturna de las compañías eléctricas. Aunque es más barata que la tarifa diaria, el COP es más bajo en la noche que durante el día, de manera que no se gana nada.

■ El sol, combustible gratuito y eficaz Por el contrario, calentar el agua de la piscina con energía solar no causa prácticamente ningún gasto corriente ni contamina el medio ambiente. El inconveniente es que el calentamiento solar requiere, lógicamente, de sol para su funcionamiento. En días nublados no funciona bien, si bien esto se compensa por el hecho de que las piscinas al aire libre no se suelen usar ni en los

meses de invierno ni en días de mal tiempo. Sin embargo, durante la primavera y el otoño el calentamiento de la piscina es perfectamente posible con una radiación solar suficiente. Peter Spahn, instalador de solar térmica en la Costa Blanca, explica que, en términos generales, las calefacciones solares disponen de una superficie captadora que se calienta por la radiación solar. Con ese calor generado se puede calentar el agua de la piscina pasándolo directamente por el captador (sistema directo) o bien por un intercambiador de calor que se calienta con el calor solar (sistema indirecto). La bomba que lo activa siempre se pone en marcha cuando la temperatura del capta-

Colectores de tubos ondulados, aptos para cualquier tamaño En el mercado español se encuentran muchos tipos diferentes de colectores solares para caldear el agua de las piscinas, fabricados con materiales resistentes a los productos químicos de tratamiento del agua y a los rayos ultravioletas. Algunos incluso están protegidos contra la nieve, el hielo y los vientos fuertes, como los colectores de tubos ondulados del fabricante alemán ROOS. Peter Spahn explica que “la ventaja de este concepto es que el tubo ondulado dispone una superficie mucho mayor que un tubo liso. Por eso, la eficiencia térmica llega hasta un 91% o 912,52 W/m2 con una radiación de 1.000W/m2”. Este tipo de tubos vienen en rollo, de manera que se puede conseguir cualquier tamaño y forma, ensamblando adecuadamente estos tubos, de 25 mm cada uno, y fijando la totalidad del colector con perfiles de sujeción. “Por eso este tipo de colector no representa un obstáculo contra el aire, no hay el menor efecto de vela”. Tampoco es necesario colocarlo sober una superficie inclinada. “Sea cual sea la posición del sol, siempre hay un ángulo recto con el tubo del colector, de forma que se puede usar tanto en superficies planas, como una cochera o una pérgola, o en superficies verticales.” Una última ventaja de este sistema, de acuerdo con Spahn, es que cuando la bomba de filtración está limpiando el agua de la piscina, al mismo tiempo está calentándola y sin ningún gasto suplementario.

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dor solar es algo superior a la temperatura del agua de la piscina. Los sistemas indirectos funcionan con captadores que disponen de un buen aislamiento, como colectores planos o tubos de vacío. La ventaja de estos captadores, afirma Spahn, es su alto rendimiento en ámbitos de temperaturas bajas. El inconveniente es que tienen un precio relativamente alto por lo cual se usan preferiblemente para piscinas cubiertas con servicio durante todo el año o en casos de instalaciones combinadas, con la calefacción solar para agua caliente sanitaria (ACS), calefacción de espacio y piscina. Para piscinas al aire libre, afirma, son más adecuados los sistemas directos porque son más económicos y tienen un buen rendimiento en las condiciones meteorológicos habituales de la temporada de piscinas. En este caso, el agua de la piscina circula directamente por el captador, preferiblemente mediante la misma bomba de la depuradora. Por lo tanto, en comparación con sistemas indirectos se ahorra el intercambiador, el grupo de bombeo del circuito primario y el fluido calor portador. Además, al ser directo, el calentamiento del agua apenas está asociado con pérdidas térmicas. El salto térmico del agua de la piscina con una calefacción solar es de entre 2 y 6 grados al día de media, según el tamaño de la instalación y la radiación solar. Por las noches la piscina perderá algo de la temperatura ganada durante el día, si bien se reducir estas pérdidas nocturnas con una manta térmica que cubre la piscina. Un aspecto importante, explica Peter Spahn, es que el colector solar tenga un tamaño adecuado a la piscina, ya que tiene un impacto directo en el rendimiento de la instalación solar. La superficie del colector debe oscilar entre la mitad hasta el total de la superficie de lámina de agua de la piscina. Cuanto mayor sea el colector, tanto mayor será su rendimiento. Así, una piscina estándar de tamaño 8m x 4m requiere una superficie de colector de 16 a 32 metros cuadrados. ■ Más información: > www.enreal.eu

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ENERGÍAS DEL MAR

“El mayor parque de energía undimotriz del mundo” Es el paradigma de multinacional, está presente en un centenar de naciones de todo el mundo, emplea a más de 90.000 personas, ha declarado 20.000 millones de euros en ventas en el último ejercicio y presume de contar con una cartera de soluciones “para todas las fuentes de energía”. En fin, que era de prever, que tarde o temprano Alstom tenía que zarpar y que así ha sido: porque hace apenas unas semanas, la multinacional francesa anunciaba que va a construir frente a las Antonio Barrero F. costas de Escocia el mayor parque de energía de las olas del mundo.

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os nombres (Alstom y SSE Renewables) y un destino: concretamente un archipiélago (ya saben: un conjunto de islas unidas por aquello que las separa), las Orcadas. Sí, la multinacional francesa Alstom y la compañía escocesa SSE Renewables han elegido el archipiélago de las islas Orcadas, en Escocia, para instalar allí, a unos cinco kilómetros de la costa, “el mayor parque de energía undimotriz del mundo”. El objetivo, a medio plazo, es muy concreto: tener nada más y nada menos que doscientos megavatios (200 MW) undimotrices operando en 2020, o sea, dentro de ocho años (ah, y para que nos hagamos una idea de lo que significan 200 MW… la central nuclear de Garoña tiene 466).

Sí, Alstom lo anunciaba hace apenas unas semanas. La compañía francesa ha creado una sociedad conjunta –con la escocesa SSE Renewables– para instalar, concretamente frente a la isla de Mainland (Orcadas), un parque de ingenios flotantes capaces de convertir el vaivén de las olas en electricidad. Los dispositivos han sido desarrollados por la empresa, también escocesa, AWS Ocean Energy Ltd, todo un referente de las energías oceánicas desde hace casi una década. AWS, que tiene su sede en Inverness (Escocia), fue

fundada en 2004 y botó ese mismo año su primer prototipo, el AWS-I, un ingenio (tecnología de columna de aire oscilante) que fue probado frente a las costas de Portugal y que es el más remoto antecesor del AWS-III, el modelo que será instalado frente a las Orcadas. Allí, Crown Estate, entidad de la Casa Real británica que es propietaria y gestora del lecho marino, ha otorgado a SSE Renewables –lo hizo en 2010– “derechos de exclusividad para el desarrollo del emplazamiento de Costa Head”. Este enclave marítimo se encuentra a unos cinco kilómetros al norte de la isla Mainland (Orcadas), tiene una profundidad de entre 60 y 75 metros y será el escenario de la instalación de los primeros “convertidores de energía undimotriz AWS-III” a escala real, cuatro prototipos de 2,5 MW. La obra será ejecutada en dos fases: primero, la instalación demostrativa de los 10 MW, que está previsto esté en el agua en el año 2016, y, a continuación, la instalación de los restantes 190 megas, que deberían ser puestos en marcha a lo largo del siguiente quinquenio. Pero, para llegar a ese estadio, muchas han sido las investigaciones, los desarrollos y los ensayos. Así, y tras las primeras pruebas preliminares, las ejecutadas frente a las costas portuguesas, AWS ha llevado a El ingenio AWS-III (escala 1:9), en el lago Ness, donde fue probado en junio de 2010.


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El AWS-III es un dodecágono flotante de unos sesenta metros de diámetro y diez de altura cuya tecnología está basada en el principio de columna de agua oscilante. Grosso modo, la ola empuja una membrana que comprime el aire que hay en el interior de una celda. Este mueve una turbina que genera electricidad.

pruebas con modelos de escala mayor, pruebas que deberán ser ejecutadas durante este año 2012 y, por fin, abordar la fabricación de un modelo a escala 1:1 en el bienio 2013-2014.

■ La tecnología

Según la Comisión Europea, las olas que agitan el Reino Unido tienen capacidad para generar aproximadamente 87 TWh de energía undimotriz al año, “lo que equivale a entre un 20% y un 25% de la demanda actual del país”. Así las cosas, el gobierno británico emprendió a principios de siglo la construcción, precisamente en el archipiélago de las Orcadas, del European Marine Energy Center (EMEC). El centro, que fue inaugurado en octubre de 2003, cuenta actualmente con un “laboratorio” de las olas que dispone de cinco cables de evacuación y se halla a unos dos kilómetros de la costa de Billia Croo (Stromness), en aguas con 70 metros de profundidad y en las que se registran olas de hasta quince metros de altura. Además, también tiene disponible para ensayos un emplazamiento con menor profundidad y más próximo a la línea de costa. Según Alstom, las olas con mayor cantidad de energía están concentradas en el área comprendida entre los 30 y los 60 grados de latitud en ambos hemisferios, en regiones además densamente habitadas, como, por ejemplo, el oeste de Europa, Canadá, Estados Unidos y la costa de Australia. Aunque la Agencia Internacional de la Energía estima que las olas tienen potencial suficiente como para producir 80.000 teravatios hora al año, lo cierto es que la multinacional francesa sitúa el potencial “instalable” en todo el mundo (por accesibilidad y estado del arte) en aproximadamente ochocientos gigavatios (800 GW), “entre 200 y 300 GW, si tomamos en consideración solo los mercados más fácilmente accesibles de Europa, Australia y Norteamérica”.

El principio sobre el que se fundamenta la tecnología del "convertidor de energía undimotriz" AWS-III es el de la columna de agua/aire oscilante. Grosso modo, el AWS-III presenta un conjunto de convertidores de membrana flexible y múltiples celdas interconectadas que transforman la energía undimotriz en energía neumática gracias a la compresión de aire en las celdas. Unas turbinas se encargan de generar electricidad a partir de esta energía neumática. Los dispositivos AWS-III estarán formados por un conjunto de doce celdas de dieciséis metros de ancho por ocho de profundidad, dispuestas en torno a una estructura que puede alcanzar un diámetro exterior de hasta 60 metros. Cada dispositivo, de diez metros de altura, tiene una capacidad de 2,5 MW. Su estructura, de acero, no alcanza las 1.300 toneladas de peso. Los AWS-III, dodecágonos flotantes, se fijarán a una profundidad de entre 65 y 150 metros, con ayuda de extensores de amarre convencionales. Agrupados en conjuntos o parques pueden alcanzar así una potencia total de varios centenares de megavatios. Según Alstom, todos los AWS-III se conectarán, con líneas de alta tensión, a una subestación central situada en alta mar. AWS estima, a partir de un recurso de 44 kW por metro, una producción por ingenio (de 2,5 MW) de alrededor de 5,1 gigavatios hora. La ingeniería escocesa, además, presume de varias ventajas comparativas que aportan el elemento diferencial clave a su producto. A saber: según la empresa, al haber dispuesto las partes móviles en una cámara sellada, el AWS-III evita el desgaste acelerado que sí sufren otros ingenios, que requieren frecuentes labores de limpieza para remover los depósitos salinos. Además, su mayor tamaño –2,5 MW de potencia, por encima de la mayoría de los ingenios de la competencia, que se quedan en el megavatio– y la relación energía-peso –según AWS, su propuesta pesa la mitad que sus competidoras– serían las otras dos grandes ventajas comparativas.

■ Más información: > www.emec.org.uk

> www.alstom.com

cabo pruebas de validación en tierra –concretamente en el tanque de olas de la Universidad de Strathclyde– y ha probado asimismo su máquina –un modelo a escala 1:9– en el agua. Lo hizo en concreto en el lago Ness, en 2010, y parece haber convencido a todos, hasta el punto de que AWS Ocean Energy Ltd es empresa participada por Alstom –en un 40%– desde el pasado mes de junio. Según la multinacional francesa, los siguientes pasos también están muy medidos. Para empezar, seguir mejorando los subsistemas del AWS-III mediante

Escoceses Fundada en 2004, AWS Ocean Energy Ltd, que tiene su sede en Inverness (Escocia), presume de ser “la única compañía del sector de la energía undimotriz que cuenta con el respaldo directo de un importante fabricante de equipos originales” (Alstom, que controla el 40% de la firma escocesa). AWS cuenta asimismo con el apoyo de Shell Technology Ventures Fund 1 y del Scottish Investment Bank. Según la empresa autora del AWS-III, su rol, alcanzada la fase actual, es “coordinar y conducir el proceso de ingeniería, fabricación y lanzamiento definitivo del ingenio AWS-III como producto comercial”. SSE Renewables es la división de desarrollo de energía renovable de la compañía escocesa SSE. La empresa matriz, que es la segunda compañía energética de Reino Unido (es propietaria de 11.300 MW de potencia eléctrica), se dedica a la generación, distribución y suministro de electricidad; y al almacenamiento, distribución y suministro de gas. Es el principal generador de electricidad a partir de fuentes renovables en el Reino Unido y participa en el desarrollo de proyectos de aprovechamiento de energías renovables varias. A saber: eólica, undimotriz, mareomotriz, hidroeléctrica y de la biomasa. ■ Más información: > www.sse.com

> www.awsocean.com

Una tierra volcada al mar

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■ Más información:


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movilidad

Experiencias de uso real de vehículos eléctricos Un mercado para los ciudadanos, pero sin los ciudadanos. Así podría resumirse la evolución de la movilidad eléctrica en nuestro país, donde el usuario final ha sido el gran olvidado de este sector y su opinión al respecto no ha sido tenida en cuenta hasta ahora, lo cual se antoja como una de las consecuencias de que el vehículo eléctrico no haya tenido aún la penetración en el mercado que se esperaba por parte de la Administración y de la Industria. Arturo Pérez de Lucía*

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a Escuela de Organización Industrial organizó el pasado 16 de febrero, en Madrid, el foro “Primeros Usuarios del Vehículo Eléctrico”, una acertada jornada en la que el objetivo era conocer la experiencia de utilización y vivencias de usuarios reales de vehículos eléctricos, tanto a nivel profesional como por parte de ciudadanos anónimos que circulan cada día con su coche o moto eléctrica por entornos urbanos. Estos son algunos de los testimonios que allí se escucharon.

■ Carlos Carmona, usuario de una scooter Vectrix “La moto eléctrica es una solución muy eficiente para desplazarte por ciudad” Carlos Carmona es un madrileño cuya profesión y empresa para la que trabaja, N2S, le hace estar muy vinculado al mundo de la eficiencia energética. “Por mi actividad he tenido ocasión de probar todo tipo de vehículos eléctricos, tanto de dos como de cuatro ruedas, y en todos ellos sólo he encontrado sensaciones muy positivas”, comenta Carlos, quien encuentra en la propulsión eléctrica una ventaja competitiva para moverse, no sólo por precio, sino también por ecología. La rutina diaria de Carlos con respecto a la moto eléctrica que utiliza, una Vectrix, es la carga nocturna. “Generalmente la recarga del vehículo eléctrico va a ser en casa o en el lugar de trabajo, y luego podremos hacer recargas en aquellos lugares donde podemos pasar un ratito, como centros comerciales, cuando hacemos la

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compra o vamos a ver una película, aunque es importante que también haya puntos de recarga rápida que permitan cubrir necesidades puntuales en un momento dado”, señala. “La moto eléctrica es, ya, una alternativa real a las de combustión y ofrece ventajas añadidas como la ecología, la ausencia de ruido y vibraciones y el coste, no sólo en combustible (menos de 1 euro/día), sino también en mantenimiento, que se reduce a ruedas y frenos”, destaca. Carlos, que vive en un bloque de viviendas, explica que “la Ley de Propiedad Horizontal te permite instalar un punto de recarga en la plaza de garaje de tu vivienda con sólo informar a la comunidad. A la hora de evitar suspicacias del resto de vecinos, yo he informado de lo que supone en coste el consumo de la

moto, cada mes pago por adelantado 20 euros a la comunidad y no he tenido queja alguna hasta el momento”.

■ Luis Navarrete, propietario de un Nissan LEAF “Mi primera compra por internet ha sido un coche eléctrico” Luis Navarrete Parrondo, vecino de Las Rozas, un municipio a 24 kilómetros de Madrid, es realizador de televisión y uno de los tres primeros compradores de un Nissan LEAF en España. El coche eléctrico lo descubrió visualizando un vídeo en el trabajo. “Lo vi y pensé: tengo que comprar uno de estos”, nos cuenta este pionero de la movilidad eléctrica en España, quien también se sintió atraído por otras ventajas del vehículo eléctrico: “pensé que se había acabado lo de comprar coches que hagan ruido, porque un coche eléctrico no sólo resulta silencioso de cara a la sociedad, sino también de cara al usuario, un valor difícilmente comprensible para alguien que no haya conducido uno de estos vehículos”. El espíritu innovador de Luis se refleja, además, en que compró el coche a través de la red de redes. Su día a día con el coche eléctrico es de recorrido principalmente periurbano, por la M40 y a una velocidad de crucero de 100 km/h. Su rutina de recarga es nocturna y en los cuatro meses que lleva circulando con su vehículo, nunca ha sentido miedo a quedarse sin batería. En cuanto a costes, Luis aporta la visión de un usuario particular. “a nivel de empresas se vigila la amortización de la inversión. Pero como usuario privado siempre he mirado la compra de un coche como un gasto, no como una inversión a amorti-


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En el centro, Luis Navarrete, el día que recogió su coche.

zar. Aún así –señala– soy de los que piensa que el vehículo eléctrico no es caro per se". Y tan encantado está con en el coche que se quiere convertir en un abanderado de la causa que ha iniciado. “Estoy buscando inversores que me patrocinen la primera vuelta a España en coche eléctrico”, apunta. ¿Alguna empresa se anima?

■ José Manuel Hesse y Santiago Losada, directivos a cargo de la movilidad eléctrica en Aena y Urbaser, respectivamente “El vehículo eléctrico en las flotas profesionales tiene mucho sentido” Buscando reducir la contaminación medioambiental y el ruido, Aena inició una serie de pruebas en el verano de 2010 en los aeropuertos de Madrid-Barajas, con

dos Mitsubishi i-Miev, y en El Prat de Barcelona, con 6 Piaggio Porter y un scooter híbrido MP3, que fueron ampliadas con un modelo Think City en noviembre de ese año en Barajas. “Los resultados fueron prometedores, nos encontrarnos con ventajas como la seguridad y operatividad, la facilidad de conducción, el confort para el usuario de este tipo de vehículos, una autonomía real de prueba superior a 100 km/día,, la reducción de emisiones y la escasa gestión de incidencias de los vehículos”, señala José Manuel Hesse, director de Medio Ambiente de Aena. Como resultado de ello, la compañía promovió un concurso público para el suministro de vehículos eléctricos en 2011, con destino a los aeropuertos de Madrid, Barcelona, Palma de Mallorca y Lanzarote, para lo que se consideraron 33 vehículos y 53 puntos de recarga que debían cargar en modo 2 y 3, ser inteligentes y fácilmente integrables en el sistema de información del aeropuerto. Urbaser, que proporciona servicios urbanos de limpieza y mantenimiento en

España a 22 millones de personas y a más de 29 millones en el resto del mundo, cuenta ya con 300 vehículos eléctricos para unos 50 servicios.“El 87% de los españoles respira aire contaminado por encima de lo que recomienda la Organización Mundial de la Salud y el transporte genera más del 25% de las emisiones de gases de efecto invernadero, lo que nos ha llevado en Urbaser a buscar soluciones. Nuestra flota de vehículos urbanos ofrece un 90% de rendimiento frente al motor convencional, un consumo un 70% menor de energía, la eliminación de ruido en los servicios municipales, así como de partículas contaminantes y de emisiones de hasta 14 toneladas de CO2 por vehículo”, afirma Santiago Losada. Urbaser prevé incrementar su flota de vehículos eléctricos, y también apostar por la tecnología V2G, que permitirá que estos vehículos, al regresar a sus bases después de una jornada, cedan la energía que aún haya en sus baterías a la red eléctrica y recarguen por la noche aprovechando la tarifa super valle. *Arturo Pérez de Lucía es Director Gerente en AEDIVE

■ Más información: > www.eoi.es


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AGENDA WIND ENERGY >BRAZIL CONFERENCE 2012

■ Los días 2 y 3 de abril se llevará a cabo esta conferencia de la energía eólica brasileña, un evento para profesionales del área, fabricantes de equipos, políticos e inversores que discutirán sobre el potencial del mercado de la energía eólica en la economía del país, y como el crecimiento de la industria del viento, que se anticipa rápido, será financiado. Entre los principales participantes del evento se encuentran Fernando Bezerra Coelho, ministro de Integración Nacional, y Mauricio Tolmasquim, presidente de la Empresa de Investigación Energética (EPE, dependiente del Ministerio de Energía), la autoridad que administra el sistema de subasta de energía de Brasil. ■ Más información: > www.cleantechinvestor.com/events/pt/bwec-2012.html

I CONGRESO >DE EDIFICIOS DE ENERGÍA CASI NULA

>GEOENER 2012 ■ Los días 25 y 26 de abril tendrá lugar en IFEMA (Pabellón Norte) el III Congreso de Energía Geotérmica en la Edificación y la Industria–GeoEner 2012, organizado por la Comunidad de Madrid y la Fundación de la Energía de la Comunidad de Madrid, siendo colaboradores el IDAE y el Instituto Geológico y Minero. Se expondrán más de 30 de las 65 comunicaciones presentadas por parte de investigadores y expertos en tecnologías y aplicaciones de la geotermia. También se contará con tres ponencias magistrales y una mesa de debate que tratará temas relacionados con el asociacionismo en el sector, aspectos regulatorios, propiedad intelectual, malas prácticas y medidas de impulso de la geotermia, entre otros. Todas las comunicaciones serán publicadas en un libro de actas que se entregará como parte de la documentación a todos los asistentes. Las principales asociaciones, colegios profesionales y entidades relacionadas con la geotermia están colaborando en la organización del Congreso. ■ Más información: > www.geoener.es > geoener@fenercom.com

■ Grupo Tecma Red, a través de sus portales CONSTRUIBLE y ESEFICIENCIA, y Solar Decathlon Europe, convocan a la participación en el “I Congreso de Edificios de Energía Casi Nula”, que tendrá lugar los días 7 y 8 de mayo de 2012 en el Auditorio Sur de Feria de Madrid (IFEMA, Madrid) en el marco de la Semana Internacional de la Construcción (Veteco + Piedra + Construtec), cuyas novedades del mundo de la construcción y contenido giran en torno a la Sostenibilidad y Eficiencia Energética. El I Congreso de Edificios de Energía Casi Nula, pretende ser un foro de reflexión para abordar las implicaciones que tendrá para el sector de la arquitectura, la construcción y los servicios relacionados, la adopción de esta Directiva relativa a la Eficiencia Energética de los Edificios. El Congreso permitirá conocer el amplio espectro legal, técnico y de gestión que conlleva una edificación de alta eficiencia y la forma de superar el reto de conseguir una edificación que apenas consuma energía en un horizonte de menos de diez años. Estos son los objetivos que conforman los ejes de este Congreso que busca conocer los aspectos clave y desarrollar un mercado. ■ Más información: > www.congreso-edificios-energia-casi-nula.es

>INTERSOLAR EUROPE

>GENERA 2012 ■ GENERA 2012, Feria Internacional de Energía y Medio Ambiente, se convierte un año más en la plataforma de referencia para el sector de las energías renovables y la eficiencia energética. La 15ª edición del Salón se celebrará entre el 23 y 25 de Mayo en Feria de Madrid. Las  distintas y numerosas Jornadas Técnicas, organizadas por las principales organizaciones y entidades de la industria, ofrecerán una visión amplia de la actualidad de los diferentes campos  integrantes en el sector de las energías renovables y la eficiencia. Por su parte, el Foro Genera será una vez más el espacio elegido por las empresas  para explicar sus novedades y servicios. Cabe destacar la Galería de la Innovación, un escaparate para el I+D+i sectorial,  con un amplio elenco de las propuestas más vanguardistas en materia de eficiencia energética, energías renovables y protección del medio ambiente. Prácticamente todos los organismos públicos y asociaciones ligados al mundo de la energía, promueven y colaboran con GENERA un año más. En 2011 participaron 635 empresas y recibió la afluencia de más de 23.000 visitantes. ■ Más información: > www.ifema.es

62 energías renovables ■ mar 12

■ Por primera vez, la energía solar produjo en 2011 más electricidad que la hidráulica en un país como Alemania, que recibe de esta forma la Intersolar Europe 2012, uno de los mayores acontecimientos de la industria solar en el continente. Y que un año más se celebra en Munich. Será del 11 al 15 de junio. En el marco de la feria tendrá lugar la exposición PV Energy World donde se mostrarán los desarrollos más recientes y las soluciones con mejores perspectivas de futuro. En las dos ramas temáticas que protagonizan esta edición, Almacenamiento de Electricidad e Integración en la red, se presentarán las medidas, tecnologías y condiciones marco políticas necesarias para conseguir una mayor cuota de energía fotovoltaica. Contará además con distintas conferencias de expertos y mesas redondas, que se desarrollarán en la paralela Intersolar Europe Conference, del 11 al 14 de junio, también se reunirán los expertos del tema. ■ Más información: > www.intersolar.de

20ª CONFERENCIA Y >FERIA EUROPEA DE BIOMASA

■ Milán acoge del 18 al 22 junio esta 20ª Conferencia y Feria Europea de Biomasa, que ha elegido el lema “Poner rumbo a una economía con base bio” y que reunirá más de 800 presentaciones en sesiones plenarias, orales y visuales. Además, los organizadores esperan que la 20ª UE BC&E atraiga a muchas personas que toman decisiones globales a través una amplia gama de eventos paralelos de investigación y de demostraciones de la industria. Uno de los aspectos que más se va a tratar en la ciudad italiana es el del biogás y cómo la bioenergía puede jugar un papel clave en las redes inteligentes. Todos los años la EU BC&E se lleva a cabo en una ciudad distinta de Europa y es uno de los eventos más importantes del mundo en el ámbito de la biomasa, que cuenta con el apoyo de organizaciones como la Comisión Europea.

■ Más información: > www.conference-biomass.com.org


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www.iberdrolaingenieria.es


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