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總 目 錄 1.執行摘要

5.戰略和實施摘要

a.目標

a.競爭優勢

b.任務使命

b.價值主張

c.成功關鍵

c.銷售策略

d.風險

d.營運策略

2.公司簡介

6.管理摘要

a.公司股權

a.組織結構

b.啟動摘要

b.人事計畫

c.公司的地點

c.管理團隊

d.公司的設施

d.技術設備

3.產品服務

7.財務計畫

a.產品及服務介紹

a. 預測目標與成本

b.競爭力比較

b.盈虧平衡分析

c.履行與技術

c.預測利潤與虧損

d.未來的產品和服務

d.經營比例

4.市場分析總結 a.市場需求與動向 b.市場的發展性 c.競爭和購買模式 d.主要競爭對象


執行摘要 該計劃提供詳細的投資信息, 包括基本的戰略業務計劃的初步建 立和娛樂會館中心的運作所必需的 信息。該計劃概述了業務增長,方 法,程序操作,以及基礎設施管理 的計劃。


a.目標 將建立一個有 43000 平方英尺的會 館,在美國弗吉尼亞州。服務和產品,包 括 30 個保齡球道,全方位服務的餐館,小 吃店,台球,飛鏢客廳,遊戲室,服飾店, 店和兒童的幼兒園。一個迷你高爾夫球場 在未來將增加。該項目將耗資 450 萬。娛 樂會館中心預計 9 月底,收入預計將高於 所支出的總費用。


b.任務使命 娛樂中心的目的是提供一個愉快的會館,讓附近的居民能有好的家庭娛樂。 它將提供優良的服務,技術最先進的保齡球設備在一個乾淨的設施,這將滿足整 家庭使用。餐廳會被稱為“火車餐館” ,它的外觀裝飾將描繪出古典時期的 藝術時期。與家庭環境的休閒餐飲將 包括多個 3C 產品。每個客戶都有機會 選擇他或她想聽到的電視台。目的將 二者結合古典的文物及設備,捕捉時 代的浪漫旅行,在餐廳用餐。 休閒的用餐氛圍,食物的質 量和優良的服務,將保證大客戶的忠 誠度以下。餐廳還設有一家提供全面 服務的酒吧,在選定的夜晚有現場娛 樂表演或卡拉 OK。


c.成功的關鍵 娛樂會館中心有三個成功的關鍵。 1.位置資訊:該中心將地理位置優越,從現代圓頂利潤最大化。該中心興建地點毗鄰 14 個影院。在會館中心,其中包括超級 sogo 百貨, 14 家富豪電影院,溜冰場,兩間銀行,35 商店前的其他類型企業。這是一個多用途的會館中心,地理位置優越。 2.低開銷:管理將保持在最低的成本開銷。該中心將有任何在該地區的中心最節能的設備。 3.多種服務:中心將提供娛樂,不僅可以通過打保齡球,也有 提供全面服務的餐廳,台球,飛鏢,商場,小吃 店,服裝專賣店,兒童的幼兒園。這種多樣性將 帶來更多的客戶,並為他們提供更多的方式來享 受自己花費其可支配收入。


d.風險 若無法提供獨一無二的服務或者產品,則將容易被其他產業取代,此外設備後續維修銷費用過高,是一大風險,並且容易伴隨著附 近市場的變動而有所影響。


公司簡介 a.公司股權 娛樂會館中心是由朱述民。和他的家庭擁有 一家私人持有的俱樂部。而股票的比利會將被出 售百分之 40 給投資者。


b.啟動摘要 在這個項目的啟動階段,將發生以下重大事件,其中一些同時: *取得顯著投資 *爭取一個大型的商業貸款 *獲取所有必要的許可證 *購買網站建設 *初步的建築圖紙 *維持保齡球和餐廳設備 *聘請關鍵人才與員工 *啟動聯賽發展 *最後確定作業程序 *開門營業


c.公司的地點 該會館中心將是一個由 43000 平方尺,預先設計的是利用當代的設計與磚石和玻璃建造一個門面保齡球中心。 這將有 300 個停車位。


d.公司的設備 該中心將地理位置優越,從現代圓頂利潤最大化。該中心興建地點毗鄰 14 個影院。在會館中心,其中包括超級 sogo 百貨,14 家富豪電影院,溜冰場,兩間銀行,35 商店前的其他類型企業。這是一個多用途的會館中心,地理位置優越。


產品服務 a.產品及服務介紹 保齡球業務是家庭娛樂。這是所有 年齡可以作為個人或團體參與和享受的 運動。中心是多媒體娛樂中心,也將有 自己的結構和飛鏢與餐廳。古典美式且 全方位服務的餐廳將擁有現場的娛樂。


b.競爭力比較 主要訴求對象為附近居民家庭為主,而由此產生的商業環境將組成一個家庭娛樂包含只有那些真正願意支持周邊地區的需要。由 於這些因素的結果,為客戶提供最優質的服務和家庭的保齡球的環境,為客戶提供有競爭力的價格。


c.履行與技術 保齡球行業是獨一無二的,加上市場供應商的網絡。所以有這些,從而減少了大量庫存的要求。餐廳業務方面,是由國家和地方 的供應商提供一套日程服務。他們還提供各類使用數據,有助於在餐廳的日常管理。


d.未來的產品和服務 中心將擴大其家庭娛樂選項, 在其運作的第二年。會有一個迷你 高爾夫球場和球籠。這兩項活動將 在暑假期間增加收入,而這一年的 時間,保齡球收入櫻會降至最低點, 此外餐廳服務也將走向異國化風格。


市場分析總結 a.市場需求和動向 統計表明,這將填補一個當地娛樂市場的空白。這個市場有較高的收入,因此,可以有更多的娛樂經費在此市場上。 在過去的十多年中,大型連鎖店,已經購買各種當地的保齡球中心,直到他們控制市場。當他們控制的市場,他們削減服務, 提高產品價格,由於客戶的需求,他們的勢力。將他們導入失敗。

b.市場的發展性 隨著人口老齡化,潛在的市場也隨之增加。 有一個良好的營銷方案,並提供優良的服務中心 將增加他們的客戶群。


c.競爭和購買模式 在休閒娛樂業的競爭是溫和的。如以下部分所述,無論是技術水平,或者是中心提供的服務範圍廣泛。 此外,客戶服務,這是這項業務的成功的基本準則,強調競爭的中心是目前的管理目的。其他類型的 娛樂場所一樣,價格也不是唯一的購買標準,為客戶所期望的享受玩樂的過程。客戶服務, 一塵不染的環境,妥善工作的設備,同樣有助於確保客戶將終於我們。


d.主要競爭對象 中心 7 公里內有三個娛樂中心。 2個標準的保齡球會館、1個休閒 俱樂部,這些都將對本中心造成衝 擊,如何從對方手中搶走客戶,是 我們所要著重部份。此外,休閒俱 樂部的性質與我們十分相近,如何 造成雙方差異將是決勝負關鍵。


戰略和實施摘要 a.競爭優勢 *低開銷: 窯河保齡球中心的管理將繼續開銷成本降到最低。

*多種服務: 中心將提供娛樂,不僅可以通過打保齡球,但也有一家提供全面 服務的餐廳,商場,小吃店,服裝專賣店。這種多樣性將帶來更多的 客戶,並為他們提供更多的方式來享受自己花費其可支配收入。


b. 價值主張 中心將在弗吉尼亞州用最現代化的和技術是最先進的保齡球中心。 該中心旨在滿足整個家庭的休閒和娛樂的需求,在一個乾淨, 安全的環境。我們將滿足高收入家庭,並確保他們獲得 最佳的客戶服務。


c. 銷售策略 主要訴求對象為附近家庭居民,而首重年齡層則是 16~40 歲的青年、壯年的族群,此外擅用廣告促銷策略,亦會獲得不同的效應, 提供長期優惠給居住附近的居民,將可達到互利互惠的雙贏結果。

d. 營運策略 所有的價格將是由競爭的產業和公平的顧客。產品確認我們的三種主要方式,以達到我們的客戶,我們將使用衛星電視,報紙的休 閒時間段,我們的網站廣告。將一個乾淨,安全的環境中發展我們的定位信息:家庭娛樂,客戶服務是至關重要的。


管理摘要 a. 組織結構 中心的企業組織結構,並建立以促進 有效的日常運作,以及公司未來的增長。 沒有過多的人力資源管理職位的結構提供 全面的業務活動的管理監督。 團隊包括 60 名員工。管理部門,行 政,保齡球運營,餐廳及設施管理。


董事長 b. 人事計畫 總經理 經理 行政

會計師/秘書

總經理

廚師

會計師/秘書 日間護理員工 管家 搬運工

調酒師

總工程師

經理

廚師

行政人員

調酒師

管家

服務員/收銀員 總工程師

技師 日間護理員工

技工

搬運工 服務員/收銀員


c. 管理團隊 執行長(總經理):朱述民 畢業於實踐大學 會計師:karo suay 畢業於實踐大學 秘書:Mary 畢業於實踐大學 經理:John 畢業於實踐大學 員工/廚師不備載

d.技術設備 擁有高品質服務態度、 完善的資訊流程、網路 e 化 的特色,以及最新設備的周 邊球道設施、與安全樸實的 廚房設備、典雅的餐具設計。


財務計畫 餐飲業收

a.預測目標與成本

入及成本

1.保齡球中心的目標收入及成本 2.餐飲業收入及成本 3.會館會員收入

保齡球中心 的目標收入 及成本

會館會員 收入

4.場地租金 5.地價稅

$

6.各項開支水電網路費用

各項開支水 電網路費用

場地租金

地價稅


b.盈虧平衡分析 每月盈虧平衡單位

24,564

每月收入盈虧平衡

78432 美元

假設: 平均每單位收入

3.19 美元

平均每單位可變成本

$ 0.08

估計每月固定費用

76485 美元


c. 預測利潤與虧損 預測一年利潤目標一百萬美元,最多虧損一年為 50 萬美元。


d.經營比例 保齡球佔 50% 餐飲業佔 30% 其餘產業佔 20%

20% 50% 30%

保齡球 餐飲業 其餘產業


比率分析 銷售增長

第1年 NA

第2年

第3年

行業概況

4.99%

5.00%

0.30%

0.07%

0.20%

0.21%

4.10%

其他流動資產

20.99%

19.66%

18.36%

34.80%

目前總資產

39.51%

47.50%

54.86%

44.30%

長期資產

60.49%

52.50%

45.14%

55.70%

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

流動負債

1.52%

1.51%

1.45%

30.10%

長期負債

64.93%

59.63%

54.48%

23.30%

負債總額

66.45%

61.14%

55.92%

53.40%

淨值

33.55%

38.86%

44.08%

46.60%

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

毛利率

89.13%

89.61%

89.99%

0.00%

銷售,一般及行政開支

71.72%

70.45%

69.42%

73.90%

3.70%

3.70%

3.70%

3.40%

38.83%

40.28%

41.17%

2.30%

總債務與總資產

66.45%

61.14%

55.92%

53.40%

稅前淨值報酬率

27.33%

25.53%

23.69%

2.50%

佔總資產的百分比 庫存

總資產

銷售百分比 銷售

廣告費用 利息及稅項前溢利 主要財務指標


稅前資產回報率

9.17%

9.92%

10.44%

5.30%

淨利率

17.26%

19.16%

20.45%

NA

股本回報率

20.32%

19.15%

17.67%

NA

4.61

6.82

4.57

NA

12.58

12.17

12.17

NA

27

29

30

NA

0.39

0.39

0.38

NA

債務淨值

1.98

1.57

1.27

NA

目前牌照上訴委員 會。牌照上訴委員會。

0.02

0.02

0.03

NA

2269025 美 元

2821661 美元

NA

2.49

2.73

3

NA

2.53

2.58

2.63

NA

2%

2%

1%

NA

嚴峻的考驗

25.87

31.29

37.74

NA

銷售/淨值

1.18

1

0.86

NA

動比率 存貨周轉率 應付賬款周轉期 天付款 總資產周轉率 負債比率

流動資金比率 淨營運資金 利息覆蓋率

1755008 美元

額外的比率 銷售資產 目前的債務/總資產


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