Issuu on Google+

Кубань

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ

НОЯБРЬ 2012

СК «РОДИНА»

ЗАО МПСО «ШАХТОСПЕЦСТРОЙ»

ВИКТОР ВЛАДИМИР«МЫ СЕБЯ ПОЗИЦИОНИРУЕМ БУРЫЛОВ : КАК«РАБОТАТЬ, НАДЁЖНЫЙЧТОБЫ ПАРТНЁР» ПОБЕЖДАТЬ» ХОЛОДНЯК: СЕРГЕЙ ЯЦЕНКО РОРИ ВЕЙДЕН АЛЕКСАНДР УШАКОВ 16+ МОРИС ХЕННЕССИ ЭДУАРД ПОГОСЯН ВЛАДИМИР ХОЛОДНЯК

КИТ МАКЛАФЛИН ЛЕВ ТОЛСТОЙ ИРИНА ФЕДОТКО АНАТОЛИЙ СВЕТЛАНА ДАНИЛОВА ЧЕМЕРИКИН ВАЛЕРИЙ ГАПОНОВ ДЖОН ПЕППЕР ОКСАНА ЗАЙНУЛЛИНА-БАХМЕТ ИВАН АРЦИШЕВСКИЙ ВЛАДИМИР СТЕПАНСКИЙ ВЛАДИМИР ГУСЕВ ДМИТРИЙ СОЛОВЬЕВ 2О12 НОЯБРЬ CHIEF TIME Кубань 1


реклама

2О12 НОЯБРЬ CHIEF TIME Кубань 2

Краснодар, ТРЦ «Галерея Краснодар», ул. Головатого, 313, тел. (861) 278 82 42 www.imperial-watch.ru 2О12 НОЯБРЬ CHIEF TIME Кубань 3


СОДЕРЖАНИЕ

ЛИЧНОСТИ СОВЕТ

14 РОРИ ВЕЙДЕН

Главное качество многих известных людей – самодисциплина

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

22 ЛЕВ ТОЛСТОЙ

Владелец огромного поместья и великий писатель

24 КИТ МАКЛАФЛИН

Президент компании ELECTROLUX об умении развиваться и адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям и вере в новые возможности

ЛЕГЕНДА

40 ШИПУЧАЯ МЕЧТА

SCHWEPPES – история старейшей в мире газировки

ГОСТЬ НОМЕРА

О том, как выстроить свой бизнес с нуля и понимать в нем все

70 4 CHIEF TIME Кубань НОЯБРЬ 2О12

ВЛАДИМИР ХОЛОДНЯК ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР И ВЛАДЕЛЕЦ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ «РОДИНА»,

ВЕЩИ SIMAVIA

8 железных птиц в свободном полете

реклама

46

16

2О12 НОЯБРЬ CHIEF TIME Кубань 5


СОДЕРЖАНИЕ

ПРОЕКТЫ СПЕЦПРОЕКТ

28 «ПЕРВЫЕ ЛИЦА»

Стабильные и успешные банки Краснодарского края и их руководители от «Первого лица»

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

34 О ЧЕСТНОСТИ

«Не обманешь – не сделаешь коммерции»

ЗАЧЕМ НА ЧЕРДАКЕ ДЕРЖАТЬ 36 ЛИШНИЕ ПРЕДМЕТЫ? «Где чего-то слишком мало – жди серьезного провала»

38 БОЛЬШОЙ-БОЛЬШОЙ СЕКРЕТ?

УСТРОЙСТВА

78 LG OPTIMUS 3D MAX В трех измерениях

28 УПРАВЛЯЮЩИЙ ФИЛИАЛОМ БАНКА «ПЕТРОКОММЕРЦ» В КРАСНОДАРЕ СЕРГЕЙ ЯЦЕНКО : «ЦЕЛЬ БАНКА НЕ ПРОСТО ВЫДАТЬ ОПРЕДЕЛЕННОЕ КОЛИЧЕСТВО КРЕДИТОВ. МЫ НАСТРОЕНЫ НА ВЫСТРАИВАНИЕ ДОЛГОСРОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ»

60 66 6 CHIEF TIME Кубань НОЯБРЬ 2О12

НЕОБИЗНЕС ЗЕЛЕНАЯ ЖИЛА МОДА НА ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ БИЗНЕС СКОРО ДОБЕРЕТСЯ И ДО РОССИЙСКИХ ПРОСТОРОВ

реклама

Почему разумные взрослые люди, с богатым жизненным опытом, не занимаются стратегическим планированием?


Кубань

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ

Учредитель и издатель: ООО «Издательская группа «Медиа Кубань» ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ШЕФ РЕДАКТОР ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ДИРЕКТОР ПО РЕКЛАМЕ КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР МЕНЕДЖЕРЫ ДИЗАЙН, ВЕРСТКА ФОТОГРАФИИ

Людмила Пурихова Екатерина Солонинкина Анастасия Перхулина Сабина Маймистова Елена Ретинских Екатерина Атаманова, Алина Левченко Ирина Фроленко, Сливная Алена Алексей Рубашкин Ирина Каширская, Анна Бондарцова

Адрес редакции: г. Краснодар, ул. Карасунская, 60, 7 этаж Тел./факс: (861) 267-35-56, 200-69-22, 200-69-23, e-mail: info@kuban.chiefrus.com; direktor@ kuban.chiefrus.com www. Chief-time.ru Юридическое сопровождение: агентство «Консул» Журнал «Chief time - Кубань» (Время шефа - Кубань) зарегистрирован управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Краснодарскому краю. Номер регистрации ПИ № ТУ 23-00511 от 07 февраля 2011 года.

реклама

Номер подписан в печать 04.11.2012 года. Отпечатано в типографии ООО «Цветпринт», г. Санкт-Петербург. Тираж 15 000 экз. Распространяется бесплатно.

8 CHIEF TIME Кубань НОЯБРЬ 2О12

2О12 НОЯБРЬ CHIEF TIME Кубань 9


О Б РАТ Н А Я С В Я З Ь

Игорь Маланьин доктор медицинских наук, профессор, генеральный директор и главный врач «Авторской стоматологической клиники академика И.В.Маланьина» Я - отец со стажем и о разнице частного и муниципального образования знаю не понаслышке. Кроме того, я преподаю в частном и в государственном университетах. Мой сын после муниципального детского садика, с ржавыми трубами и вечно несчастными воспитателями попал в одну из первых в Краснодаре частную гимназию. Конечно, меня порадовали такие предметы в программе обучения, как логика и риторика. Приятно удивили уроки физкультуры в бассейне и на теннисном корте. Иностранные языки преподавали специалисты из-за рубежа. После перемены места жительства сыну пришлось некоторое время ходить в муниципальную школу, разница была огромная. Там дети получали не знания, а «оценки». Основная цель школьника и студента государственного ВУЗа – понравиться преподавателю. В частных заведениях все наоборот, цель ученика – получение знаний. И у преподавателя нет выбора: он дает знания и нравится ученикам, или его заменяют на более квалифицированного. Самое главное в образовании ребенка – это не учебное заведение, а настрой в семье. Сейчас, мой сын учится на последнем курсе медицинского ВУЗа, уже пытается начать собственный бизнес. О МАТЕРИАЛЕ «ЛИЧНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ»

КРЕСЛА НА МЕТАЛЛОКАРКАСЕ

Вероника Лихолетова руководитель «Бэби-клуб» Сегодня родители вправе выбирать - в частном или государственном учреждении будет учиться их ребенок. Сейчас к частному образованию многие относятся неоднозначно и чаще всего отрицательно. Одни не доверяют негосударственным учреждениям, другие не уверены в новых веяниях. Я считаю, что у частных школ есть и свои преимущества. Улучшенная образовательная программа, применение авторских методик, наличие новых предметов и факультативов, дополнительное изучение иностранных языков позволяют разносторонне развиваться ребенку. Небольшая наполняемость групп не более 10-15 детей позволяет применять индивидуальный подход и уделять внимание каждому. Квалифицированные специалисты – психолог и логопед всегда придут на помощь и окажут поддержку. Негосударственные образовательные учреждения, как правило, гораздо лучше оборудованы современной мебелью, техникой, комфортными зонами отдыха. Для многих родителей окажется несомненным плюсом отсутствие различных уборок, ремонтов «своими руками» и субботников. А в некоторых учреждениях доставка детей в школу и обратно не требует участия родителей. Однако, российской системе негосударственного образования не так много лет и не все заведения могут похвастаться сложившимися традициями, определенной репутацией или знаменитыми выпускниками. Поэтому иногда достаточно сложно составить объективное мнение. Прежде чем определить своего ребенка в частную школу, нужно больше разузнать о ней: побеседовать с другими родителями, взять программу обучения, обратить внимание на педагогический коллектив, посмотреть, совпадают ли ваши запросы с возможностями учебного заведения и лишь потом принимать решение.

       

для концертных залов домов культуры аудиторий конференц-залов клубов залов ожидания кинотеатров театров

kresla-aleks@mail.ru www.kresla-aleks.ru

О МАТЕРИАЛЕ

C h i e f T i m e Куб а н ь # 1 0 О К ТЯ Б Р Ь 2 О 1 2

10 C H I E F T I M E К у б а н ь Н О Я Б Р Ь 2 О 1 2

реклама

«ЛИЧНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ!»

г. Краснодар, ул. Московская, 5, факс: (861) 20 11 326, тел.: +7 (903) 451 00 66, +7 (903) 459 00 66, +7 (905) 404 15 16


ОТ РЕДАКЦИИ

GO УДОВОЛЬСТВИЕ ОТ РАБОТЫ Сейчас меня окружают люди, которые не могут прожить и дня без своей любимой работы. Они – краснодарские бизнесмены и свое рабочее место создавали для себя своими руками. Решили чем хотят заниматься и открыли бизнес с нуля. Теперь они совершенно искренне любят свою работу и это понятно, потому, что не любить то, чего добивался долгие годы невозможно. Трудности, решение повседневных задач, преодоление кризисов с каждым годом только укрепляют эту любовь. Раньше я завидовала тем, кто ходит на работу с удовольствием. Последние годы мечтала о коллективе, где буду расти и развиваться, с удовольствием делать то, что у меня действительно получается. Это была даже не мечта, а скорее цель. Сейчас мы сдаем этот номер в печать, и я понимаю - она достигнута!

Шеф-редактор Екатерина Солонинкина

12 C H I E F T I M E К у б а н ь Н О Я Б Р Ь 2 О 1 2

2 О 1 2 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 13


ФА К Т О Г РАФ И К А

12

2,8

ЛИШЬ % ЛЮДЕЙ

ВСЕГО % СОСТАВЛЯЕТ

по результатам последних соцопросов, называют в качестве основного мотива своей деятельности деньги, в то время как большинство желает славы (45%) и грезит о личной удовлетворенности (35%). При условии обладания солидным состоянием 14% респондентов готовы работать из-за боязни «потерять себя», 9% – чтобы радоваться жизни, 36% – от скуки и одиночества и столько же – если труд окажется интересным, содержательным и полезным.

показатель текучести кадров в компании Cognex, которая производит оптику для роботов. Столь высоким уровнем лояльности руководство фирмы, где работает более трехсот человек, обязано директору по развлечениям: ежедневно Кимберли Уиллард и трое ее подчиненных придумывают новые забавы для людей, которые проводят на рабочем месте более двенадцати часов в сутки. Последний креатив директора – годовой отчет в формате школьного урока.

ЧТО,

15

ПОСЛЕ ЛЕТ РАБОТЫ

любой сотрудник издательства Random House, выпускающего еженедельный журнал Newsweek, получает право на полугодовой творческий отпуск с сохранением половины заработной платы. Хотя кадровики компании вынуждены оперативно подыскивать старожилам замену, от их отдыха издательство в конечном счете выигрывает: из свободного полета люди возвращаются не только полные сил, но и со свежими, зачастую «прорывными» идеями.

ЕСЛИ НЕ ДЕНЬГИ, ВДОХНОВЛЯЕТ ЛЮДЕЙ?

50

% АМЕРИКАНСКИХ миллионеров владеют автомобилями, стоимость которых не превышает 25 тысяч долларов, 20% – никогда не покупали авто по цене выше 20 тысяч, около 25% – без зазрения совести пересели бы в добротные подержанные машины. В быту владельцы состояний, как ни странно, не менее экономны: жен устраивают подрабатывать учителями и библиотекарями, а более четверти всех доходов – инвестируют в новые проекты.

14 C H I E F T I M E К у б а н ь Н О Я Б Р Ь 2 О 1 2

60

1

М2 ЗАНИМАЛА

БОЛЕЕ МИЛЛИОНА

первая лаборатория Дэвида Мак Коннелла – основателя «Калифорнийской Парфюмерной компании», в 1939 году переименованной в Avon. На создание своей компании двадцативосьмилетнего книгоношу вдохновили покупательницы: женщины, которых молодой коммивояжер иногда «сдабривал» дешевыми духами, часто просили привезти им из города духи, мыло или косметику. Сегодня продукция компании, названной, по одной из версий, в честь родного города Шекспира (Стрэтфордна-Эйвоне), продается в 140 странах мира.

детей из 25 бедных стран получили туфли от компании Toms, основанной американцем Блейком Майкоски после посещения Аргентины в 2006 году. Идея выпуска обуви, стилизованной под традиционные латиноамериканские сандалии (альпаргаты), посетила предпринимателя, когда он наблюдал за аргентинскими ребятишками, бегающими по улицам босыми. С тех пор на каждую проданную пару он выпускает одну бесплатную.

2 О 1 2 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 15


ЛИЧНОСТИ

СОВЕТ

Т Е КСТ М А Р ИНА Б АЧ УРО ВА

ДИСЦИПЛИНИРУЙ СЕБЯ СООСНОВАТЕЛЬ SOUTHWESTERN CONSULTING РОРИ ВЕЙДЕН – ЕЩЕ ДОСТАТОЧНО МОЛОДОЙ БИЗНЕСМЕН, НО ЕГО УЖЕ СТАВШАЯ МУЛЬТИМИЛЛИОННОДОЛЛАРОВОЙ КОМПАНИЯ УСПЕЛА ПОРАБОТАТЬ С BANK OF AMERICA, MORGAN STANLEY SMITH BARNEY, WELLS FARGO ADVISORS, MARY KAY И ДРУГИМИ МОНСТРАМИ АМЕРИКАНСКОЙ ЭКОНОМИКИ. ЧТО ОН ИМ ПРОДАЕТ? СТАРУЮ МУДРОСТЬ, ОТРИНУТУЮ ЕГО СВЕРСТНИКАМИ, НО ДО СИХ ПОР ВОСТРЕБОВАННУЮ В БИЗНЕСЕ. РОРИ ВЕЙДЕН ДВАЖДЫ СТАНОВИЛСЯ ФИНАЛИСТОМ ЧЕМПИОНАТА ПО ОРАТОРСКОМУ ИСКУССТВУ И СЕЙЧАС БЕРЕТ 25 ТЫСЯЧ ДОЛЛАРОВ ЗА ВЫСТУПЛЕНИЕ.

«Я

изучил жизненный опыт многих известных людей и нашел то самое качество, которое лежит в основе успешности, – это самодисциплина, – считает Вейден. – Согласен, это не прорывная креативная идея. И далеко не популярная. Она, если хотите, старорежимная. Но это единственная вещь, которое приносит измеряемый результат». Люди с выраженной самодисциплиной способны лучше других отбирать действительно важные дела и делать их; составлять и эффективно использовать рабочий график; не откладывать решение главных задач, растрачивая время на выполнение мелких и второстепенных; уметь говорить «нет» в отношении суетных вещей, освобождая время для размышлений и для по-настоящему значимых дел. «Но быть дисциплинированным не так просто, как может показаться. Поверьте, те люди, которые достигли в этом определенного мастерства (я долго общался с такими людьми лично), получают от самодисциплины столько же

16 C H I E F T I M E К у б а н ь Н О Я Б Р Ь 2 О 1 2

«удовольствия», сколько и остальные. И это так же не значит, что этим людям самодисциплина дается легче. Просто они думают об этом иначе, – говорит Вейден. – Они знают, что первым делом должны выполнить самое важное и сложное дело, и стремятся выполнить его как можно скорее. Они постоянно делают то, что другим делать лень. Когда вы развиваете в себе привычку делать то, что другие делать не будут, – вы выходите на кратчайшую дорогу к вершинам успеха. Дисциплинированные люди четко осознают, как они мыслят, и оценивают возможности выбора. Они используют иной, чем многие, набор критериев, которыми руководствуются при принятии решений. И именно особенности процессов принятия решений, а не стальная воля, делают их успешнее. Такие люди быстрее выбирают подъем по ступенькам, пока остальные долго озираются в поисках лифта. Кстати, зачастую этого лифта может и вообще не оказаться!» Для тех, кого заинтересовал совет развивать в себе самодисциплину, Рори Вейден сформулировал семь принципов, которые работают, если к ним серьезно относиться.

1

ИДИ НА ЖЕРТВЫ: ПРИНЦИП ПАРАДОКСА Делай сложные дела сейчас, даже если не хочется, и в долгосрочной перспективе все будет намного проще. Нам свойственно избегать решения проблем, преувеличивая их масштабы, чтобы иметь возможность отложить их на потом. Поборите свою лень. Нужно делать свое дело, даже если ты этого боишься. Причем зачастую, едва только приступив к решению стоящих перед нами задач, мы тут же забываем о своей боязни.

2

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА: ПРИНЦИП ВОВЛЕЧЕННОСТИ Чем больше мы инвестируем, тем сложнее нам позволить делу провалиться. Такие банальные вещи Рори Вейден для наглядности иллюстрирует анекдотом: «Два руководителя идут по улице и видят, как в луже лежит пятидолларовая купюра. Пока первый в нерешительности мнется, второй бросает в лужу пятидесятидолларовую банкноту. “Что ты делаешь? – кричит первый, - это же глупость!” – “Неужели ты думал, что я полезу в грязь только ради пятидолларовой бумажки?” – отвечает второй».

3

ФОКУСИРОВАНИЕ: ПРИНЦИП НАМАГНИЧИВАНИЯ Когда у нас слабая фокусировка на цель, мы получаем невнятный результат. Чтобы достичь максимального фокуса, необходимо устранить все отвлекающие обстоятельства, которые непременно приводят к бездействию.

4

ЦЕЛОСТНОСТЬ: ПРИНЦИП СОЗИДАНИЯ Вы думаете об этом, вы говорите об этом, вы работаете над этим, это свершается. В современном обществе мы привыкли недооценивать значение и силу слов. Когда вы думаете, вы говорите, вы действуете – дело свершается. Помните, что слова – это первое воплощение ваших идей и мыслей и внедрение их в мир. Как только они сорвались с ваших губ или легли на бумагу, они способны начать обретать сущность и формировать мир вокруг вас. Объявив – вы вынуждены действовать!

5

ПЛАНИРОВАНИЕ: ЧТО ЗАПЛАНИРУЕШЬ, ТО И ПОЖНЕШЬ Сосредоточенные усилия должны быть подкреплены четким таймингом и дисциплинированным исполнением. Как рутинная ежедневная

работа фермера приносит ему урожай.

6

ВЕРА: ПРИНЦИП ПОСТРОЕНИЯ ПЕРСПЕКТИВЫ Способность человека восстанавливаться после неудач, отходить от неприятностей и трагедий прямо пропорциональна способности выстраивать деловые перспективы. Можно растянуть сантиметровую ленту в длину на 80 метров: именно 80 лет – средняя продолжительность жизни человека. Лента разделена на равные отрезки, символизирующие годы. Каждый «годовой» отрезок» поделен на месяцы жизни. Вы можете видеть всю вашу жизнь на растянутой ленте. Заметны ли на ней ваши сиюминутные смятения и проблемы?

7

ДЕЙСТВИЯ: ПРИНЦИП МАЯТНИКА Неотступно работайте над прогрессом, достигая совершенства. Откладывание дел – не что иное, как кредитор, взимающий с нас проценты. Есть перфекционисты, которые оттягивают принятие решения, надеясь разработать самый совершенный план, который поможет им добиться успеха. Они не понимают, что в условиях ожидания вступает в действие закон снижения мотивации. Самое сильное желание проявляется непосредственно в момент его возникновения, потом оно слабеет. Таким людям Вейден рекомендует сосредоточиться на планомерной реализации задач, а не на стремлении к совершенству. А для того чтобы сразу приступить к борьбе с отсрочками и задержками, нужно помнить, что кратчайший путь к гарантированному успеху заключается в выполнении того, что делать необходимо прямо сейчас, пусть даже нам этого и не хочется.

2 О 1 2 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 17


ЛИЧНОСТИ

ЛИЧНОСТИ

Г О С Т Ь Н О М Е РА

Г О С Т Ь Н О М Е РА

АЛГОРИТМЫ ЖИЗНИ

ВЛАДИМИРА ХОЛОДНЯКА

Любой человек, когда приходит время, задается вопросом: «А что я в этой жизни сделал не для себя, а для людей?»

Т ЕКС Т АЛ ЕК САН Д Р Х АРЛ АМ О В Ф ОТ О К О Н СТАН ТИ Н СЕМ ЕН ЕЦ

Генеральный директор и владелец строительной компании «Родина» Владимир Холодняк – яркий пример современного предпринимателя, выстроившего свой бизнес с нуля и понимающего в нем все и вся. ChiefTime узнал секрет успеха этого неординарного человека.

В

чем, собственно, эта неординарность состоит? С одной стороны, очевидно, что Владимиру свойственно глубокое понимание строительной отрасли и умение возвести недорогое и качественное жилье, в котором так нуждаются кубанцы. Это черты зрелого бизнесмена, способного обеспечить себе прибыль, а клиенту – выгодное для него предложение. С другой в нем четко просматривается нехарактерная, увы, для российского предпринимателя готовность делиться, инвестировать в социальную сферу. Причем делать это без окрика и давления со стороны властей, и не рассчитывая на какую-либо материальную отдачу. Вот это – черты гражданина, неравнодушного и заслуживающего уважения. Такое редкое по нашим временам мировоззрение дорогого стоит. КАК ВСЕ НАЧИНАЛОСЬ Владимир Холодняк говорит, что главная его черта – нежелание и не-

18 C H I E F T I M E К у б а н ь Н О Я Б Р Ь 2 О 1 2

умение останавливаться. А жизненная философия состоит в простейшем алгоритме: достиг чего-то – не успокаивайся, иди дальше, добивайся самого лучшего, побеждай и впредь, побеждай всегда и во всем. Подобный перфекционизм – явление в бизнес-среде не редкое. Но и типичным его не назовешь. Потому что для достаточно большой группы деловых людей предел мечтаний определяется стандартным набором: стабильностью финансового положения, отли��ным домом, семейным благополучием. Бизнес для них является лишь средством достижения всего этого. У Холодняка все несколько иначе. Обожающий дзюдо, он воспринимает свое дело как постоянно продолжающийся поединок, как некий вызов. Так что бизнес для этого руководителя стоит на первом плане, и быть в нем на вторых ролях, довольствуясь тем, что уже есть, и не рваться к новым вершинам, – этот вариант для него неприемлем. Богатые плоды этой бес-

компромиссности и полной самоотдачи, почти на пределе физических возможностей – с работой от рассвета до глубокой ночи, становятся очередной ступенькой на пути вверх. Но никак не поводом для благостного довольства и пресыщения успехами. А ведь он, сегодня успешный и известный предприниматель, мог пойти и по другой стезе. Долгое время Владимир видел себя только сотрудником правоохранительных органов. Однако судьба распорядилась по-своему: вовремя обнаружилась в нем та жилка, наличие которой отличает обычного человека от предприимчивого, и выяснилось, что Холодняк готов променять гарантированный оклад человека в погонах на риск уйти в свободное плавание предпринимательства. Дебют состоялся в школе, в восьмом-девятом классах. В конце 90-х будущий девелопер попробовал себя в коммерции – купле-продаже товаров питания, одежды.

2 О 1 2 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 19


ЛИЧНОСТИ

ЛИЧНОСТИ

Г О С Т Ь Н О М Е РА

Г О С Т Ь Н О М Е РА Получалось неплохо. Ездил на закупки, занимался реализацией, решал организационные задачи… Но первый, пусть и вполне удачный, опыт на этой ниве оказался и последним. Много суеты, пусть и при неплохой, в общем, прибыли, – однако никакого морального удовлетворения от сделанного. Теперь все иначе. От былого психологического дискомфорта не осталось и следа. Строительство жилья приносит и доход, и, что не менее важно, гордость за свою работу. ГЛАВНЫЙ ПРИОРИТЕТ- ДОСТУПНОСТЬ Интересно, что в их семье никогда не было профессиональных строителей. Но отец – мастер на все руки, сам построил несколько добротных домов.

Олимпийский чемпион Арсен Галстян считает, что его успех в немалой степени стал возможен благодаря поддержке «Родины». .

Сыновья – старший Александр и младший Владимир, всегда были рядом, при деле, наблюдая, запоминая, помогая… Сейчас можно констатировать: отцовский принцип воспитания детей посредством трудотерапии помог ребятам, как минимум, найти свой путь в жизни. Встать на него братья решили восемь лет назад. Владимир хорошо помнит свой первый сданный объект. В одном из садовых товариществ на хуторе Ленина братья, получив свидетельство о праве ведения предпринимательской деятельности, построили небольшой жилой дом. Площадь – 80 квадратных метров, итальянский облицовочный кирпич, крыша из металлопрофиля, ремонт «под ключ», заодно и облагородили земельный участок, поставили ограждение... Сработали экономно, но качественно. Почти все сделали сами: со стороны привлекли только специалистов, которые взяли на себя перекрытия и положили крышу. Строили примерно полгода, рентабельность, учитывая экономию на наемных рабочих руках, составила порядка 50%. Заработали неплохо, хотя не сказать, что озолотились. Впрочем, не в

20 C H I E F T I M E К у б а н ь Н О Я Б Р Ь 2 О 1 2

деньгах дело: гораздо ценнее оказался опыт. Братья признали строительный бизнес интересным и перспективным. И – понеслось. Предложений на рынке готового жилья эконом-класса тогда было немного. Вскоре стало ясно – вектор развития выбран верно. Строительство бюджетных домов и коттеджей площадью от 80 до 150 «квадратов» велось на земле садоводческих товариществ, что гарантировало возможность предлагать объекты по доступным ценам. На нас сработала правильно определенная стратегия, - вспоминает свой старт Владимир Холодняк. – Успех пришел потому, что главным приоритетом бизнеса стало строительство качественного жилья по оптимальным ценам за счет уменьшения собственной прибыли. При этом обеспечивались достаточно высокие доходы – благодаря увеличению оборота при использовании собственных ресурсов и продаже готового жилья без участия посредников. РАЗДЕЛЕНИЕ ВЛАСТИ Работа в сегменте частного строительства превратилась в прочную базу опыта и стала отправной точкой для освоения новой ниши на рынке жилья – в 2009 году Владимир Холодняк стал одним из первых застройщиков в Краснодаре, предложивших покупателям таунхаусы. Формат оказался очень востребованным. В это же время начала формироваться современная структура предприятия-девелопера, которая показала свою эффективность при переходе к строительству больших многоквартирных домов и успешно действует и сегодня. Ключевым моментом здесь стало разделение власти – функциональных обязанностей между братьями. Если на старте бизнеса они все делали вместе, каких-то профильных зон ответственности не существовало, то с ростом объемов строительства специализация стала неминуема. Сейчас Александр Владимирович занимается строительством, транспортом, на плечи Владимира Владимировича легла финансовая деятельность, организация работы офиса, кадры (сейчас под их началом трудятся около 400 человек) и административно-хозяйственные вопросы. И еще – креатив. Между прочим, рождением бренда «Родина», когда бизнес вырос и пришла пора дать ему звучное имя, компания обязана именно генеральному директору.

ПРЕМИЯ ЗА ЛОЯЛЬНОСТЬ Вообще, все здесь замкнуто на двух людях. Да, это огромная нагрузка, но… Владимир не устает повторять: «Хочешь сделать хорошо, сделай сам». Понятно, что, когда компания строит тысячи квадратных метров жилья, за всем не уследишь. Поэтому режим контроля за ключевыми процессами гендиректор осуществляет на уровне ведущих специалистов. Ниже система уже действует иначе: сами специалисты, руководители участков и подразделений обеспечивают высокое качество работы, а коллектив – ответственное отношение к ней. Если коротко, то работники сами подают наверх сигнал о том, что ктото соизволил халтурить или решил выпить на объекте. Роботов или немцев на строительство не завезешь, а мы, таков уж менталитет, иногда склонны многое позволять себе, когда начальника нет или он отвернулся. Есть сигнал – сразу следует проверка, служебное расследование. Если информация подтверждается, к виновнику ЧП, например, оказавшемуся на рабочем месте в состоянии опьянения, применяются жесткие санкции, вплоть до штрафа. Информатор, наоборот, получает официальное поощрение – 5 тысяч рублей. Кому-то такой подход покажется не очень корректным, но что делать, если даже наличие алкотестеров на всех объектах любителей выпить и лентяев не очень-то пугает?.. Такая вот политика кнута в действии: работа в команде обязывает всех трудиться с полной отдачей. Впрочем, и «пряники» в этой компании очень щедрые, такими в Краснодаре да и вообще на Кубани мало где угостят. Например, в последние десять-двадцать лет многие уже и думать забыли о таком «пережитке» советской эпохи как тринадцатая зарплата. В «Родине» этот стимулирующий инструмент сохранился. Соблюдай лояльность по отношению к фирме и своим коллегам, работай на совесть – и финансовый подарок тебе гарантирован. О ПАТРИОТИЗМЕ Возможно, профессиональные криэйторы скептически отнесутся к результатам творчества Владимира Холодняка, но и они не будут спорить с тем, что одно из главных требований к любому бренду – его привлекательность для обеспечения внешней поддержки бизнеса со стороны людей и государства.

2 О 1 2 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 21


ЛИЧНОСТИ

ЛИЧНОСТИ

Г О С Т Ь Н О М Е РА А что в этом смысле может быть эффективнее, нежели понятие Родина? Вистов гендиректору прибавляет и еще один фактор: задумка была искренней, от души, и коренилась она отнюдь не на каких-то расчетах выгодности и отдачи названия. Кто-то, быть может, удивится, но основным в момент принятия решения стал… патриотизм. Тот самый патриотизм, которого сегодня так не хватает многим из нас и особенно молодому поколению. Отсутствие патриотизма - большая проблема современной России, - говорит Владимир Холодняк. – Рассуждать о времени и причинах ее возникновения не хочу, просто констатирую факт. И хуже всего то, что дефицит позитивных чувств по отношению к земле, на которой мы родились и выросли, не уменьшается, а, как мне кажется, увеличивается. Нас с братом, гордящихся тем, что мы коренные кубанцы и россияне, это очень тревожит, и мы по мере сил и возможностей делаем все, чтобы ситуация менялась в лучшую сторону. Ярче всего отношение бизнесмена к проблеме характеризуют дела – акции военно-патриотической направленности. Так, компания шефствует над центром допризывной подготовки. Для курсантов «Родина» организует показ армейской спецтехники – от беспилотных летательных аппаратов до новинок стрелкового вооружения; участвует в Дне призывника, провожая ребят в армию; помогает ДОСААФ провести соревнования по пулевой стрельбе среди военно-патриотических клубов...Компания взяла шефство над асоциацией ветеранов спецподразделения «Альфа». Но, пожалуй, главный показатель неравнодушия – та стремительность, с которой в компании отреагировали на беду в Крымске. Уже через несколько часов после сообщения о трагедии руководство «Родины» согласовало с краевой властью план участия в ликвидации последствий наводнения. Работы на всех строительных объектах были заморожены, и бригады отправились в пострадавший город. Завалы разбирали около 300 рабочих и 30 единиц строительной техники. Фирма обеспечивала людей горячим питанием, автомобили компании привозили медикаменты, одежду, бытовую химию - всего в Крымск было отправлено примерно 30 тонн гуманитарной помощи. Все это обошлось в круглую сумму — более 10 млн. рублей. И после, когда несчастье 22 C H I E F T I M E К у б а н ь Н О Я Б Р Ь 2 О 1 2

Г О С Т Ь Н О М Е РА произошло в поселке Новомихайловском, деньги никто считать не стал помощь была направлена и туда… ЗОЛОТОДОБЫТЧИКИ Впрочем, участие в ликвидации последствий природных бедствий – крайние случаи. Владимир Холодняк не из тех, кто ждет, когда что-то стрясется, чтобы показать готовность помогать своей стране и краю. «Родина» ведет планомерную работу во многих

Отсутствие патриотизма - большая проблема современной России. направлениях, реализуя один социальный проект за другим. Все эти детища любимы одинаково, и все же внимание к одному из них – особенное. И Владимир, и Александр в юности занимались дзюдо. Больших успехов не добились, но живой интерес к единоборствам остался. В какой-то момент братья пришли к мысли, что пора начинать помогать дзюдо, переживавшей на Кубани не лучшие времена. Так появился спортивный клуб дзюдо «Родина Кубань». Его почетным президентом стал депутат Заксобрания края, Герой России, полковник ФСБ Евгений Шендрик, с которым братьев связывают деловые и дружеские отношения. «Родина» получила статус генерального спонсора, полностью взяв на себя ответственность за финансирование и содержание клуба. А Владимир Холодняк стал его генеральным директором. Владимир четко формулирует задачи этой структуры: популяризация дзюдо среди молодежи и превращение начинающих спортсменов в олимпийских чемпионов. За ориентир взят базовый для национальной сборной питерский клуб «Явара-Нева», над которым шефствует полный тезка бизнесмена и Президент России Владимир Путин. Здесь тоже дело идет вслед за словом: создан специализированный интернет-сайт, в строящихся компанией домах готовятся оборудованные для тренировок помещения. В планах компани строительство Дзюдо-центра общей стоимостью более 100 миллионов рублей, площадью 2300 квадратных метров и вместимостью 300 зри-

тельских мест. Примером для подражания «назначен» герой последней Олимпиады – Арсен Галстян, который привез с Игр первую из российских медалей высшей пробы в Лондоне-2012. Сам спортсмен считает, что его успех в немалой степени стал следствием партнерства с «Родиной». Помощь в обеспечении тренировочного процесса, подаренный спортсмену для поднятия боевого духа накануне Игр-2012 Mersedes, презентованная после великолепной победы в Лондоне квартира – все это дает Арсену возможность спокойно готовиться к будущим стартам и победам. Кстати, не забыты и люди, вырастившие чемпиона, - его родители и личный тренер также получили новые квартиры от «Родины». «ПОЛНЫЙ ИППОН!» Инвестиции в социальную сферу, сделанные за последнее время «Родиной», разумеется, подсчитываются. Только размер этих вложений вряд ли когда-то широкой публике станет известен: благие дела хвастовства не терпят. Что ж, это по-мужски и вполне в духе Владимира Холодняка. - Некоторые не понимают, для чего компания несет такие расходы, - признается бизнесмен. – Кому-то объясняю, но чаще – нет. Потому что умный и сам все прекрасно понимает. Вопервых, у нас есть долг перед страной и краем, где мы выросли. Во-вторых, любой человек, когда приходит время, задается вопросом: «А что я в этой жизни сделал не для себя, а для людей?». Кто-то задумается и не найдет, что вспомнить, кроме того, как набивал свои карманы. Другой ответит без труда. Я молод, у меня большие планы на будущее, но мне уже сейчас есть, что ответить на этот вопрос. Это оправдывает все инвестиции и приносит огромное удовлетворение. …Вряд ли стоит сомневаться в искренности нашего собеседника. Хотя бы потому, что, как показывает практика, за каждым словом Холодняка обязательно следует дело. Компромиссы с людьми и с собственной совестью – не для него. Наверное, отчасти в этом «повинно» дзюдо: в этой борьбе на поединок выходят не отбывать номер, а побеждать. Именно этим Владимир Владимирович, ставя перед собой одну задачу за другой, в последние годы и занимается. Работая – побеждает. Только уже не на татами, а в жизни. 2 О 1 2 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 23


ЛИЧНОСТИ

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

ТЕКСТ К О Н С Т А Н Т И Н Х У Д Я К О В , И З Л И Т Е РА Т У Р Н Ы Х П Р О И З В Е Д Е Н И Й И Д Н Е В Н И К О В Ы Х З А П И С Е Й Л Ь В А Т О Л С Т О Г О

ЛЕВ ТОЛСТОЙ ВЛАДЕЛЕЦ ОГРОМНОГО ПОМЕСТЬЯ И ВЕЛИКИЙ ПИСАТЕЛЬ – О СПОКОЙСТВИИ В ДЕЛАХ, СЛУЖЕНИИ ОБЩЕСТВУ И СТРЕМЛЕНИИ К БЛАГУ В 1860-е годы толстовское имение становится образцовым: недавно женившийся, чуть поостывший к картам и поднаторевший в литературе писатель в шесть раз расширяет площадь 750 родительских десятин, «реанимирует» пасеку, винокурню и маслобойню, продукция которой продается на московских рынках по 60 копеек за фунт. С философскими основами литературного и делового успеха великого гения знакомят его изречения – емкие и полезные. Я всегда старался не раздражаться и уступать в ссоре, чем и достигал умиротворения, а потом уже в спокойном состоянии дело улаживалось само собой. Почти всегда приходится жалеть, что ссора не была прекращена вначале. Человек будет тем счастливее, чем яснее он поймет, что его призвание состоит не в том, чтобы принимать услуги от других людей, но в том, чтобы прислуживать другим и предоставить свою жизнь в распоряжение многих людей. Человек, поступающий таким образом, будет достоин своих владений и никогда не потерпит неудачу. Человек обязан быть счастлив. Если он несчастлив, то он виноват. И обязан до тех пор хлопотать над собой, пока не устранит этого неудобства или недоразумения. Верьте себе и живите так, напрягая все свои силы на одно: на проявление в себе бога, и вы сделаете все, что вы можете сделать и для своего блага, и для блага всего мира. У того, кто ничего не делает, всегда много помощников. Значение жизни открыто в сознании человека как стремление к благу. Уяснение этого блага, более и более точное определение его составляет главную цель и работу жизни всего человечества. Критика тогда только плодотворна, когда она, осуждая, указывает на то, чем бы должно быть то, что дурно. Человек подобен дроби, числитель есть то, что он есть, а знаменатель то, что он о себе думает. Чем больше знаменатель, тем меньше дробь.

ЧЕМ БОЛЬШЕ ЧЕЛОВЕК ДОВОЛЕН СОБОЙ, ТЕМ МЕНЬШЕ В НЕМ ТОГО, ЧЕМ МОЖНО БЫТЬ ДОВОЛЬНЫМ. Бывает труд ненужный, суетливый, нетерпеливый, раздраженный, мешающий другим и обращающий на себя внимание. Такой труд гораздо хуже праздности. Настоящий труд всегда тихий, равномерный, незаметный. В мечте есть сторона, которая лучше действительности; в действительности есть сторона лучше мечты. Полное счастье было бы соединение того и другого. Если ты что-нибудь делаешь, делай это хорошо. Если же ты не можешь или не хочешь делать хорошо, лучше совсем не делай Как ни неприятен для других гнев, он более тяжел для того, кто его испытывает. То, что начато в гневе, кончается в стыде. Свободен только тот, кому никто и ничто не может помешать сделать то, что он хочет.

24 C H I E F T I M E К у б а н ь Н О Я Б Р Ь 2 О 1 2


ЛИЧНОСТИ

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

ТЕКСТ М А Р И Н А Б АЧ У Р О В А

КИТ МАКЛАФЛИН ПРЕЗИДЕНТ КОМПАНИИ ELECTROLUX ОБ УМЕНИЕ РАЗВИВАТЬСЯ И АДАПТИРОВАТЬСЯ К ПОСТОЯННО ИЗМЕНЯЮЩИМСЯ УСЛОВИЯМ И ВЕРЕ В НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ «Мое образование и воспитание дали мне глубокое понимание того, насколько ценна совместная работа для достижения общей цели. В условиях современной жесткой конкуренции постановка именно общей цели чрезвычайно важна. Любой сотрудник в организации должен иметь четкое и ясное понимание того, какая у компании миссия, какое у нее видение и бренд-позиционирование. Даже при работе на безумно сложном рынке основы бизнеса должны быть незыблемы. Это понимание соотношения правильного товара и правильной цены. Понимание того, что движет человеком. Это бережное и уважительное отношение к планете и ее богатствам. Я считаю, что в современном мире нельзя упустить из виду ни одного фактора, которые позволят вам считаться компанией с высокой социальной ответственностью. Я фокусирую свою стратегию на быстром реагировании на изменения рынка и внедрении инноваций в товары и сервисы. И такая стратегия формирует определенный механизм решения задач, которые я называю «инновационным треугольником» – это интеграция работы трех департаментов компании: научно-исследовательского, маркетингового и дизайнерского. В подобном сращивании кроется совершенно иной подход, чем когда инженер или дизайнер приходят каждый со своей идеей.

СОЗДАТЬ ОФИС С СОВРЕМЕННЫМ ДИЗАЙНОМ И СКАЗАТЬ: «НУ, ОК, РАБОТАЙТЕ, РЕБЯТА!» – ЭТО ЕЩЕ НЕ ЗНАЧИТ, ЧТО В ВАШЕЙ КОМПАНИИ ЧТО-ТО ПОМЕНЯЛОСЬ. ИЗМЕНЕНИЯ, КОТОРЫЕ ВЫ ДЕЛАЕТЕ, ДОЛЖНЫ БЫТЬ РЕАЛЬНЫМИ И ИСКРЕННИМИ Когда инженеры, маркетологи и дизайнеры работают независимо некоторого успеха они могут достичь, но когда эти департаменты объединяются, эффективность повышается в разы В любой компании говорится о создании ценностей для клиентов, акционеров и сотрудников, но вы должны заботиться и о благосостоянии будущих поколений. Бесспорно, для всех понятие «ценности» несет в себе разный смысл. Для кого-то мотивацией служит приобретаемый опыт или осознание смысла и значимости своей работы. Видят ли сотрудники определенную цель? Могут ли они что-то менять? Есть ли у них возможность полноценно работать и уделять много времени семье? Весело ли им в компании, в конце концов? Когда я был молод и только начинал работать, у нас были другие жизненные манифесты. Чтобы они чувствовали сопричастность, требуется много изменений: в корпоративной культуре, в рабочей обстановке, в подходах к развитию сотрудников. Необходимо постоянно создавать новые возможности для развития и проявления талантов. Большая часть всего того, что мы делаем, непосредственно влияет на общество. И не последнюю роль здесь играет отношение к борьбе за таланты. Молодые таланты способны принести много пользы современному обществу.

26 C H I E F T I M E К у б а н ь Н О Я Б Р Ь 2 О 1 2


ЭСТЕТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К СТРОИТЕЛЬСТВУ

В предгорье Кавказа, в станице Калужской Северского района компания «Солнце-парк» успешно продолжает строительство коттеджного поселка, который по праву стоит на уровне лучших международных образцов и являет собой клуб для знатоков правильного образа жизни…

П

роект «Солнце-парк», начатый в 2010 году – один из масштабных и значимых проектов на Кубани. Работая над ним, мы использовали самые современные технологии и материалы, а главное идеи, которые позволили поменять не только окружающую обстановку, но и образ жизни людей, купивших место под солнцем, - говорит Анатолий Чемерикин, генеральный директор Управляющей Компании «Солнце-Парк». Солнце-Парк – это стиль и комфорт Образ жизни жителей поселка и комфортная обстановка – главный аспект, на котором делает акцент создатель проекта. Размышляя над идеей создания загородного клуба, я, прежде всего, думал о здоровом и комфортном проживании. Жизнь на лоне природы позволяет полнее ощутить красоту окружающего мира, спокойствие и защищенность. Поэтому выбирая площадку под строительство «Солнце-Парка», я искал максимально живописное место с богатейшей природой: голубое небо, берега естественных водоемов, кристально чистый воздух, бьющие из-под земли ключи. Красота этого мира позволяет людям чувствовать жизнь во всей ее полноте, помогает человеку отвлечься от постоянного круговорота своих собственных дел, становится источником духовного обогащения и эмоционального комфорта. Помимо живописных пейзажей особенно привлекательным для жизни этот район делает отсутствие предприятий, способных нарушить равновесие уникальной природной системы. Несмотря на близость к Краснодару (27 км), согласитесь, удобнее жить,

28 C H I E F T I M E К у б а н ь Н О Я Б Р Ь 2 О 1 2

работать, делать покупки и отдыхать в одном месте. Поэтому в «Солнце-парке» есть все: торговый комплекс, предусматривающий организацию сферы бытовых услуг, бизнес-центр, детский сад и начальная школа с изучением иностранных языков, планируется создать современный медицинский восстановительный центр, а для любителей полноценного активного отдыха – конно-спортивный клуб, картинг-клуб, площадки для мини-футбола, стадион, плавательный бассейн, фитнес –центр и многое, многое другое. Загородный клуб выполнен в едином архитектурном стиле. Но желающие могут по своему желанию выбрать внутренний дизайн своего коттеджа. Над каждым проектом работает группа архитекторов. Высокопрофессиональный уровень строительства сочетается с использованием экологически чистых материалов и новейших технологий. «Солнце-парк» – это 75 гетаров, 250 домов с участками от 6 до 30 соток земли, 88 дуплексов и 60 таунхаусов + инфраструктура. Проектирование предусматривает, прежде всего, строительство индивидуального жилья. Однако из-за высокого спроса на сегодняшний день ведется строительство и дуплексов – 88 домовладений по 110 квадратных метров – комфортное и доступное жилье. Особое состояние души… Мне нравится воплощать в реальность самые смелые и заветные мечты. «Солнце-парк» – это идеальное сочетание очарований загородного дома и атрибутов городского комфорта, красота окружающей природы и семейное благополучие, это сказка, к которой стремится каждый. Я хочу, чтобы атмосфера гармонии, теплоты и успеха загородного клуба дарила проживающим особое чувство уверенности, защищенности и радости, стало состоянием души каждого проживающего здесь, ведь образ жизни, предлагаемый жителям «Солнце-Парка» формирует совершенно новое отношение. 2 О 1 2 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 29


ПРОЕКТЫ

ПРОЕКТЫ

ПЕРВЫЕ ЛИЦА

ПЕРВЫЕ ЛИЦА банк своих друзей или партнеров, знакомство с которыми в последующем перерастает в сотрудничество? Да, мы часто работаем по рекомендации. Постоянные клиенты, всегда советуют нас своим знакомым и, нередко рекомендация становится для банка началом новых деловых отношений. Мы очень ценим наш положительный имидж. Это связано с тем, что мы никогда не даем пустых обещаний и лаконичны в своих предложениях. Проводим переговоры, получаем стартовую информацию от клиента и направляем ему конкретное предложение – оферту, в которой детализировано описываем предлагаемый продукт.

БАНК

«ПЕТРОКОММЕРЦ»:

«НАША ЦЕЛЬ – УСПЕШНОЕ РАЗВИТИЕ ВАШЕГО БИЗНЕСА»

И НТЕРВЬ Ю Е КАТЕР ИНА СОЛОН И Н К И Н А ФОТО АН Н А БОН ДА Р ЦОВ А

В НОЯБРЕ ИСПОЛНИЛСЯ ГОД С НАЧАЛА АКТИВНОГО РАЗВИТИЯ БАНКОМ «ПЕТРОКОММЕРЦ» НАПРАВЛЕНИЯ КРЕДИТОВАНИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА. ЗА ЭТО ВРЕМЯ БОЛЕЕ ТРИДЦАТИ ЗАЕМЩИКОВ ПОЛУЧИЛИ 140 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ НА РАЗВИТИЕ. УПРАВЛЯЮЩИЙ ФИЛИАЛОМ БАНКА В КРАСНОДАРЕ СЕРГЕЙ ЯЦЕНКО РАССКАЗАЛ ОБ УСПЕШНО ЗАПУЩЕННОМ КРЕДИТНОМ ПРОДУКТЕ И О ТОМ, КАКИЕ КАЧЕСТВА «ПЕТРОКОММЕРЦ» БОЛЬШЕ ВСЕГО ЦЕНИТ В СВОИХ КЛИЕНТАХ. Сергей, на какие сферы предпринимательства кредитный продукт нацелен прежде всего? В нашем крае много компаний, которые занимаются торговлей, присутствуют малые предприятия пищевой промышленности, развит отельный бизнес. Индивидуальные предприниматели и компании среднего масштаба с выручкой менее 400 миллионов рублей в год – это та аудитория, сотрудничество с которой нам интересно. Цель банка «Петрокоммерц» – не просто выдать определенное количество кредитов и получить комиссионный доход. Наш банк настроен на выстраивание долгосрочных отношений. Совместно с клиентом мы планируем финансирование компании от «простых» кредитов на пополнение оборотных средств, до более сложных инвестиционных проектов. Для этого мы предлагаем все базовые услуги, необходимые малому и среднему бизнесу для развития: РКО, депозиты, кредиты, зарплатные 30 C H I E F T I M E К у б а н ь Н О Я Б Р Ь 2 О 1 2

проекты, корпоративные карты, дистанционное банковское обслуживание. При разработке новых продуктов мы ориентируемся на потребности наших клиентов и при необходимости готовы вводить новые услуги. В чем преимущества кредитования индивидуальных предпринимателей в банке «Петрокоммерц»? Большой плюс кредитования в нашем банке – скорость рассмотрения документов. Она достигается за счет четкой обратной связи с клиентами. Если со стороны заемщика предоставлен полный пакет документов, то в течение трех дней мы принимаем решение. Если пакет содержит неполный их перечень, или нам непонятна ситуация с отчетностью клиента – срок решения оттягивается на более длительное время. Кроме того, в процессе рассмотрения кредитной заявки мы помогаем клиентам структурировать кредитную линию под особенности деятельности предприятия, грамотно распланиро-

вать график погашения средств. Бытует мнение, что взять кредит индивидуальному предпринимателю достаточно сложно. Каковы ваши основные требования к заемщикам? Для нас важны несколько составляющих. Бизнес заемщика не должен находиться в стагнации и необходима прочная залоговая база. Если с ней все в порядке и бизнес существует не первый год, тогда шансы на получение средств очень высоки. Третья составляющая – желание клиента открыть нам информацию о своем бизнесе, рассказать, рентабельно ли его дело. Нам интересен бизнес, который живет и у него есть планы дальнейшего развития. Четвертый момент – репутация клиента. Мы никогда не дадим денег предпринимателю, у которого есть непогашенные долги. И мы можем сказать – «да», если он их реструктурировал. Если соблюдены все четыре требования – 99% того, что клиент получит кредит в нашем банке. Часто ли ваши клиенты приводят в

Какие планы по развитию кредитования малого и среднего бизнеса Банк наметил на следующий год? В ближайших планах банка «Петрокоммерц» открытие сектора по кредитованию малого и среднего бизнеса в городе Новокубанске, по месту нахождения нашего дополнительного офиса № 3. Он будет обслуживать клиентов Новокубанского и Армавирского районов. В этом году мы изучали рынок, искали свою клиентуру. В следующем будет поставлена задача динамичного наращивания кредитного портфеля в 500 миллионов рублей. Это серьезная цифра и нас ждет серьезная работа. Подробнее об особенностях кредитования индивидуальных предпринимателей в банке «Петрокоммерц» нам рассказала Татьяна Чалова – начальник отдела кредитования малого бизнеса. Татьяна, какие продукты Вы можете предложить своим клиентам сегодня? В линейке банка кредиты на инвестиционные цели, пополнение оборотных средств, а также на личные цели собственника, не связанные с бизнесом, например, приобретение жилья или автотранспорта. Также существуют про-

О банке «Петрокоммерц»: Коммерческий банк «Петрокоммерц» был основан в апреле 1992 г. Банк является одним из стратегических активов Группы «ИФД КапиталЪ». С 1998 года «Петрокоммерц» был определен как «опорный» Банк крупнейшей нефтяной компании России - ОАО «ЛУКОЙЛ». Сейчас «Петрокоммерц» является основным расчетным банком Группы «ЛУКОЙЛ» в рублевой зоне, осущест-

портфеле банка составляет около 20%. Сегодня размер таких кредитов ограничен суммой 1 миллион рублей, но в ближайшее время готовится либерализация кредитной политики банка.

дукты, разработанные с целью кредитования под залог приобретаемых объектов недвижимости, кредиты на рефинансирование текущих обязательств в других банках. Работа с нашим банком в интересах индивидуальных предпринимателей, так как максимальная сумма выдаваемого нами кредита – 50 миллионов рублей с отсрочкой платежа до девяти месяцев по конкурентоспособной процентной ставке без комиссий. Срок погашения от 3-х до 10-ти лет. Физическим лицам и индивидуальным предпринимателям мы предлагаем широкую линейку кредитных продуктов, которая позволяет выбрать оптимальный для каждого клиента. Кстати, кредитные программы подразумевают как единовременное предоставление денежных средств, так и по частям или говоря, банковским языком, выдачу в форме кредитной линии, что весьма удобно при поэтапной реализации проекта.

Какое имущество вы готовы принимать в залог? В качестве залога банк рассматривает движимое и недвижимое имущество, принадлежащее заемщику либо третьим лицам. Это, к примеру, оборудование, используемое в бизнесе заемщика, нежилые помещения и земельные участки, автотранспорт, а также товары в обороте. Отсутствуют расходы на услуги оценочной компании, так как оценка имущества производится специалистами банка. Применяемый дисконт зависит от вида имущества, его состояния и физического износа и колеблется от 0,2 до 0,5. Отсутствуют обязательные расходы по страхованию залога, что значительно экономит денежные средства и временные затраты заемщика.

Вы предоставляете кредиты для бизнеса без залога? Да, объем беззалоговых кредитов в

Насколько высока конкуренция на рынке кредитования? В Краснодарском крае зарегистрировано около 130-ти кредитных организаций и более 70% из них занимаются кредитованием малого и среднего бизнеса. Конкуренция серьезная, ведь малый и средний бизнес в перспективе должен стать основой экономики страны. Банки понимают это и со своей стороны активно предлагают продукты для таких компаний.Кстати, кроме краснодарского офиса в крае работает еще филиал банка в Новороссийске. Наши коллеги тоже поддерживают и развивают направления кредитования малого бизнеса, а клиенты могут пользоваться услугами банка во всех офисах «Петрокоммерц» в г. Ейске, Сочи, Тимашевске. Сейчас банк «Петрокоммерц» востребован среди клиентов, и мы очень дорожим этой маркой. 

вляя расчетно-кассовое обслуживание, конверсионные операции, обслуживание в рамках комплекса услуг Cash Management, а также ведение «зарплатных» проектов для сотрудников Группы. По состоянию на 01 января 2012 года Банковская группа насчитывает 164 точки продаж. 29 июня 2012 г. – Рейтинговое агентство «РИА Рейтинг», входящее в группу РИА Новости, присвоило Банку «Петрокоммерц» рейтинг кредитоспособности

по национальной шкале на уровне «А+», прогноз по рейтингу – «стабильный». Рейтинговое агентство «Эксперт РА» 14 Августа 2012 г. присвоило Банку «Петрокоммерц» рейтинг качества системы риск-менеджмента на уровне А.rm - «Высокий уровень риск-менеджмента». В основе взаимоотношений Банка с клиентами лежит принцип партнерства, предполагающий баланс интересов Банка и Клиента. 2 О 1 2 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 31


ПРОЕКТЫ

ПЕРВЫЕ ЛИЦА

И Н Т Е Р В ЬЮ Е КАТ Е Р ИНА С ОЛ ОН И Н К И Н А

ВАЛЕРИЙ ГАПОНОВ: «БАНК МОСКВЫ» ВЫХОДИТ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ» «Банк Москвы» заявляет о кардинальном изменении своей стратегии на финансовом рынке. Новый руководитель филиала в Краснодаре - Валерий Гапонов рассказал нашему журналу о первых успехах и перспективах работы банка в крае. Валерий, что Вы изменили в работе банка, когда сели в кресло директора Краснодарского филиала? Во – первых, у нас новая и очень профессиональная команда, на ключевые посты мы пригласили опытных, проактивных и амбициозных специалистов. Изменения в процессах коснулись системы коммуникаций между Банком и клиентами, и внутри Банка между подразделениями, включая взаимодействие с Головным офисом в Москве – мы работаем как один организм. Второе изменение коснулось системы планирования и контроля – все активности оцифрованы и к планам мы относимся более ответственно с точки зрения сроков реализации и качества. В третьих, в команде здоровый корпоративный дух, высокая нацеленность на результат и вовлеченность в процессы. В целом все, что мы наметили на этот период – нам удалось. На какие направления в работе с клиентами «Банк Москвы» сейчас делает особый акцент? ОАО «Банк Москвы» – из высшей лиги. Учитывая размер банка, рейтинг надежности, долю государства в группе ВТБ, у нас большие возможности с точки зрения ресурсов, продуктов, полномочий и компетенции для реализации проектов в малом и среднем бизнесе – мы должны стать опорным банком для этих предприятий. В кредитовании среднего и малого бизнеса нам интересны сфера ЖКХ - участие в строительстве детских садов, школ, автодорог, объектов теплогенерации, а также такие отрасли как торговля, АПК, энергетика, производство строительных материалов, транспорт и грузоперевозки. В розничном бизнесе большой популярностью пользуются ипотека, автокредитование, кредитные карты и vip обслуживание, конечно особый акцент

32 C H I E F T I M E К у б а н ь Н О Я Б Р Ь 2 О 1 2

Придерживаясь новой стратегии в корпоративном бизнесе, уже активированы все клиентские отношения, реализовано несколько крупных проектов в строительной отрасли и сфере ЖКХ. В сегменте малого и среднего бизнеса банк увеличил кредитный портфель почти в десять раз. В розничном бизнесе клиентский поток увеличился в три с половиной раза.

мы делаем на качество обслуживания и скорость сервисов. Чем сейчас отличается стратегия «Банка Москвы» от стратегии «прошлого»? Краснодарский филиал позиционирует себя как центр развития малого и среднего бизнеса в корпоративном направлении, и создает для этого всю необходимую инфраструктуру, а в розничном бизнесе – как универсальный банк для граждан со средним и высоким уровнем доходов. Отличие от старой стратегии в более системном и современном подходе к работе в новых клиентских сегментах. Для этого мы уже внедрили новую структуру с клиентским подразделением, отвечающим за развитие отношений по принципу «одного окна», новые стандарты сервиса и качества обслуживания, новую продуктовую линейку в малом бизнесе, новую систему мотивации и обучения персонала.

Какие изменения ждут «Банк Москвы» в будущем? Мы будем в постоянном тренде по развитию наших банковских услуг и сервиса для частных клиентов и сегмента среднего-малого бизнеса и адаптации продуктов под любые потребности клиентов. Мы планируем расширить сеть наших дополнительных офисов в городе и крае, сделать клиентские зоны современными и удобными , и эту работу начнем уже в следующем году. Через 5 лет я вижу нашу долю на рынке корпоративного кредитования в сегменте СМБ – 10% . Валерий, какую профессиональную победу «Банк Москвы» может отпраздновать 2 декабря, в день банковского работника? Я отношу себя к тем менеджерам, которые итоги подводят не 02.12, а в конце года, но тем не менее уже сейчас можно сказать, что за три последних месяца мы сделали хороший фундамент для динамичного развития филиала в регионе. Повторюсь, что у нас отличная команда профессиональных менеджеров в корпоративном и розничном бизнесе, десятки клиентов открывают счета, клиентский поток вырос в 3 раза, растут наши активы и пассивы, а это – главный индикатор нашей конкурентоспособности и будущих побед.

2 О 1 2 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 33


ПРОЕКТЫ

ПРОЕКТЫ

ПЕРВЫЕ ЛИЦА

ПЕРВЫЕ ЛИЦА

И Н Т Е Р В ЬЮ Е КАТ Е Р ИНА С ОЛ ОНИНКИНА ФО Т О А ННА Б ОНДА Р ЦОВ А

У НАС НЕТ ЦЕЛИ ЗАХВАТИТЬ ВЕСЬ МИР Управляющий филиалом Абсолют Банка в Краснодаре Владимир Степанский прошел путь от прихода банка в регион до сегодняшних дней. За эти пять лет кредитно-кассовый офис преобразовался в филиал банка, а Владимир стал его руководителем. О целях и перспективах банка на финансовом рынке он рассказал нашему журналу. 34 C H I E F T I M E К у б а н ь Н О Я Б Р Ь 2 О 1 2

Чего Вам удалось добиться, после того, ка�� вы возглавили Краснодарский филиал Абсолют Банка? Абсолют Банк пришел на Кубань в 2007 году. Впервые на финансовом рынке мы появились как кредитно-кассовый офис. В 2008 году мы открыли филиал и за достаточно короткий срок добились существенных результатов. За это время я с должности управляющего кредитно-кассовым офисом перешел на должность управляющего филиалом. В июле этого года активы корпоративного блока краснодарского филиала превысили три миллиарда рублей и стали первыми в региональной сети Абсолют Банка. Одним из главных достижений я считаю создание сильной команды, которая нацелена на достижение максимальных результатов в работе. Как зарекомендовал себя Абсолют Банк в работе с клиентами? Мы стремимся мыслить не продуктами и услугами, а категориями. Мы предлагаем своим партнерам не кредиты и депозиты, а комплексные финансовые решения. Причем мы их создаем именно для своих партнеров, потому что наши отношения с клиентами строятся по принципу «выиграл/выиграл» – это означает, что обе стороны получают взаимовыгодные условия сотрудничества. Например, клиент обращается в банк за ипотекой, чтобы купить квартиру. Для начала мы предлагаем депозиты для сохранения первоначального взноса, поскольку мы понимаем, что процесс заключения ипотечной сделки длится около двух месяцев. За это время клиент может получить дополнительный доход, который позволит ему покрыть расходы по страховке и риэлтерским услугам. В то же время мы предоставляем клиенту бесплатный пакет услуг при покупке квартиры. В него входят текущий счет и карта, а также услуги интернет-банкинга и смс-информирования. Счет позволит получить доход на свои средства в размере до 7%. У клиента появляется возможность дополнительно заработать и потратить эти деньги, скажем, на ремонт. Пользование интернет-банкиногом позволит вносить ежемесячные платежи по кредиту без непосредственного обращения в отделение банка, а смс-информирование даст возможность контролировать совершаемые финансовые операции. Именно предоставление набора финансовых инструментов для решения конкретной задачи мы называем клиентоориентированным подходом. На какие направления в работе с клиентами Абсолют Банк сейчас делает особый акцент? Абсолют Банк постоянно совершенствует свою продуктовую линейку с учетом того, что наш клиентский сегмент – «средний» и «средний +». Мы четко знаем свою аудиторию и не стараемся охватить всю Кубань . Мы – универсальный банк, в рознице ключевые наши продукты – это ипотечные и автомобильные кредиты, также мы активно работаем с представителями малого и среднего

бизнеса. Например, до 12 декабря текущего года в Абсолют Банке действует акция «12 – число удачи!». Мы предлагаем первоначальные взносы по кредитам (авто, ипотека и кредиты для МСБ) от 12% вне зависимости от срока займа, а также привлекательные условия по ставкам. В этом году мы запустили кредитные карты и обезличенные металлические счета. И если кредитные карты – продукт давно известный, то ОМС – вклад, который не так широко распространен. Суть обезличенного металлического счета заключается в том, что в банке хранится не «физический» металл, а «виртуальный», то есть прибыль от вклада клиент получает от роста цен на драгметаллы, при этом не неся расходов, связанных с арендой банковских ячеек для хранения золота, палладия, платины или серебра. С момента запуска этого продукта в июле портфель ОМС превысил 100 миллионов рублей по Абсолют Банку в целом. Чем отличается стратегия Абсолют Банка от стратегии конкурентов? У нас нет задачи захватить весь мир. Цель Абсолют Банка – сделать сотрудничество клиента с банком максимально комфортным и выгодным. Мы ориентируемся на клиентов, которые ценят качество и разделяют наши корпоративные ценности: ориентированность на результат, ответственность и предсказуемость в бизнесе, а также командную работу. Каковы перспективы развития направлений и планы банка на ближайшее будущее? Мы хотим быть лидерами и ориентирами по качеству обслуживания и стандартам ведения бизнеса. Мы считаем, что приходя в Абсолют Банк, клиент должен чувствовать себя в центре внимания и быть уверенным, что здесь он сможет получить не только необходимые банковские услуги, но также профессиональную консультацию наших сотрудников. Понимая потребности клиентов, мы постоянно совершенствуем наши услуги и расширяем продуктовую линейку – в частности, в ближайшее время мы планируем выйти на рынок беззалогвого кредитования и предложить кредит наличными на привлекательных условиях. Владимир, какую профессиональную победу вы можете отпраздновать 2 декабря, в День банковского работника? В этом году филиалу Абсолют Банка в Краснодаре исполнилось 5 лет и все это время я остаюсь его руководителем. Еще мне удалось сделать своеобразный, очень необычный вклад в корпоративную культуру банка. Я написал стихи, которые положили на музыку Криса Кельми, - так на свет появился гимн Абсолют Банка. Недавно я принял участие в его записи вместе с автором музыки. А еще, мне как банкиру с четырнадцатилетним стажем, есть, что праздновать в этом году, потому, что он стал для Абсолют Банка очень успешным.

ИНФОРМАЦИЯ О БАНКЕ - Универсальный банк, основанный в 1993 году - Более 19 лет успешной работы - Развитая филиальная сеть в 14 крупнейших регионах России - Входит в ТОП-10 ведущих ипотечных банков России - 1-ое место в рейтинге банковских пакетов услуг (РБК. Рейтинг, декабрь, 2011 г.) - Входит в ТОП-40 прибыльных банков (РБК. Рейтинг, июль, 2012 г.) - Входит в ТОП-40 банков по размеру чистых активов (РБК. Рейтинг, июль, 2012 г.) Филиал в г. Краснодаре: ул. Дальняя, д.9, (861) 214-99-20 www.absolutbank.ru. реклама.


ПРОЕКТЫ

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

МАРИНА ХАККАРАЙНЕН

О ЧЕСТНОСТИ МАРИНА ХАККАРАЙНЕН Кандидат исторических наук (специальность «этнография, этнология, антропология»), исследователь. Работала в различных российских и международных проектах, в том числе Университета Хельсинки, Университета Аляски (Фэрбенкс, США), преподавала экономическую антропологию в Европейском университете в Санкт-Петербурге. Член Американской антропологической ассоциации и Европейской ассоциации социальных антропологов. Эксперт фонда «Контекст».

ОБМАН НЕ ТОЛЬКО ВЕДЕТ К МАТЕРИАЛЬНОЙ ПОТЕРЕ, НО И ПОДТВЕРЖДАЕТ СОЦИАЛЬНУЮ НЕКОМПЕТЕНТНОСТЬ ПОТЕРПЕВШЕГО 36 C H I E F T I M E К у б а н ь Н О Я Б Р Ь 2 О 1 2

ЧЕСТНОСТЬ ПРАКТИЧЕСКИ В ЛЮБОМ ОБЩЕСТВЕ СЧИТАЕТСЯ ОДНИМ ИЗ ЦЕННЕЙШИХ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ КАЧЕСТВ. НО НЕДАВНО В ГОСТЯХ СЛЫШАЛА УТВЕРЖДЕНИЕ ОТ СТУДЕНТОВ, ГОТОВЯЩИХСЯ В МЕНЕДЖЕРЫ, ЧТО «НЕ ОБМАНЕШЬ – НЕ СДЕЛАЕШЬ КОММЕРЦИИ». ТАК ИХ УЧАТ.

Н

а мой взгляд, это спорное утверждение. Быть обманутым – это самое неприятное, что может с человеком случиться при сделке. Чтобы не попасть в такую ситуацию, многие готовы доплатить. Потому что обман не только ведет к материальной потере, но и подтверждает социальную некомпетентность потерпевшего. Нечестность – это брошенный ему в лицо вызов. Но что такое честность? Представьте себе, что внутри небольшого сообщества, где все друг друга знают, произошел обмен: один член этого сообщества обманом дал другому мешок гнилой прошлогодней картошки в обмен на полмешка отборной моркови урожая этого года. Дома каждый обнаруживает, что обмен был неравноценным. В результате возникает конфликт, и не только между непосредственными участниками сделки, но и между всеми членами коллектива, которому принадлежат стороны. Обман ложится тяжелой ношей не только на обманщика, но и на всю его семью: родителей осуждают или жалеют, жену спрашивают – как она с ним может жить, соседи на всякий случай не хотят с ним иметь дела. История этого обмана становится преданием, которое будут передавать из поколения в поколение. Примерно так осуществляется коллективный контроль над моралью и поведением индивида где-нибудь в небольшой

отдаленной деревне. Попробуйте в этой ситуации быть обманщиком! Совершенно ясно, что в кругу своих быть честным или, во всяком случае, «делать честный вид» (что одно и то же) является необходимостью. Иначе можно растерять всех своих и лишиться группы поддержки. Нечестность по отношению к своему коллективу, как бы она там ни понималась, всегда наказуема. Потому что она разрушает коллектив. На Гаити за это можно перейти в разряд зомби, потеряв социальные функции и живых и мертвых, и таким образом застрять между двумя мирами. А вот что касается чужих?

лись в проигрыше. В следующий раз потребуются гарантии: или неформальный, но весьма эффективный контроль со стороны сообщества – родственников, друзей и коллег; или формальный контроль на уровне законодательной и исполнительной власти. Если нет ни того, ни другого, вы не сможете вступить между собой в обменные отношения и не будете выходить за рамки своего местного сообщества, своей «деревни». Потому что вам и вашим партнерам будет не хватать честности. Именно так часто работает мелкая и средняя коммерция на постсоветском пространстве. В социологических, политических и экономических теоретических рассуждениях о рациональной максимизации выгоды часто берут в качестве примера «дилемму узников». Суть ее заключается в том, ��то два изолированных друг от друга узника – товарища по преступлению – получают предложение признаться

в содеянном. Предложенные условия таковы: если один из них признается – получает только год заключения, в то время как отказавшийся признаться получает 10 лет. И наоборот – если получивший предложение признаться не признается в одиночку – он получает 10 лет наказания, в то время как признавшийся партнер отбывает годичное заключение. Между тем есть и другие варианты – если и тот и другой признаются, то они получают по пять лет. Но если они вдвоем не признаются – срок наказания оказывается и для того и для другого два года. Таким образом, если каждый из узников стремится к единоличной выгоде – на это рассчитано предложение судебных властей, они не получают максимально возможную выгоду. Наибольшая выгода, которую можно назвать общим благом, достигается только при кооперации. Для этого и тому и другому узнику нужно рискнуть попаданием в максимально невыгодные условия

и довериться своему партнеру. Сбалансированные отношения в обществе всегда держатся на равноценном обмене. В чем же он заключается? Часто можно слышать, что ранняя европейская торговля с жителями других континентов, приносившая огромные прибыли, была обманом – европейцы брали дорогостоящий товар в обмен на «побрякушки». Но в те далекие времена именно бусы были для многих сообществ деньгами, и другую валюту к оплате не принимали. Важно не то, что было тогда, а что случилось потом. Европейские ценности стали доминировать в мире, и золото с серебром вышли на первый план в качестве обменного материала. А могли им стать и красные бусы. И причины этого не экономические, а скорее, политические. Тогда же после сделки оставались довольными и те, и другие.

Теперь представьте себе, что вы приехали на ярмарку, где много чужих людей, и собираетесь купить ткань. Вы видите заморского купца. Его товар вам нравится, цена устраивает, и вы берете целый кусок. Взамен вы оставляете местные деньги, и купец их принимает. А дома обнаруживается, что хорошая ткань была только сверху, а внутри весь кусок гнилой. В свою очередь, заморский купец обращается в меняльную лавку, где выясняется, что деньги фальшивые. В этой нарочито придуманной ситуации нет контроля коллектива, и быть нечестным легко, но полезно ли? Вы потратили силы и время, но не продвинулись на пути своего бизнеса вперед. Оба оказа-

2 О 1 2 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 37


ПРОЕКТЫ

ПРЯМАЯ РЕЧЬ и кооперационной активности.

АЛЕКСЕЙ КОЗКО

ЗАЧЕМ НА ЧЕРДАКЕ ДЕРЖАТЬ ЛИШНИЕ ПРЕДМЕТЫ? ГДЕ ЧЕГО-ТО СЛИШКОМ МАЛО – ЖДИ СЕРЬЕЗНОГО ПРОВАЛА. ГДЕ ЧЕГО-ТО СЛИШКОМ МНОГО – ЖДИ ПЛАЧЕВНОГО ИТОГА.

АЛЕКСЕЙ КОЗКО

Профессор, к.т.н., директор программы Doctor of Business Administration (DBA) Международной школы бизнеса Финансового Университета при Правительстве РФ

ТОЛЬКО СОВМЕСТНЫЙ ТРУД МОЖЕТ СПОСОБСТВОВАТЬ ВОЗНИКНОВЕНИЮ СВОЕВРЕМЕННЫХ И КОРРЕКТНЫХ ДОГОВОРЕННОСТЕЙ. ЛЮДЕЙ НУЖНО УЧИТЬ РАБОТАТЬ ВМЕСТЕ 38 38 C CH HIIE EFF TTIIM ME EН КО уб ЯаБнРьЬН2ООЯ1Б 2Р Ь 2 О 1 2

ВАДИМ ШЕФНЕР

Н

едавно мне удалось побывать на тренинге по характерологии. Каждый участник «освоил методику», построил «свой портрет» и научился «читать поведение других». Готовность навесить простые ярлыки на себя и других проявилась сразу. Все решительно настроились применять на практике «уникальную современную типологию», более похожую на грубую компиляцию психологических и психиатрических классификаций 20–30х годов прошлого столетия. Легкость достижения полной определенности неподготовленным людям нравится. Критичность здравого смысла приятно вытесняется кайфом легкой победы обретения сверх-знаний. Спрашиваю у тренера в перерыве, насколько корректны предложенные упрощения сложной темы и как данная методика связана с общепринятыми психологическими и управленческими подходами. Ответ поразил: «Зачем на чердаке держать лишние предметы? Типология понятна, проста, применима. Быстро все объясняет, всем нравится, другие методы и не нужны». Да, это быстрая победа определенности, но в действительности это примитивная подделка – за два дня подготовлена еще одна группа уверенных в себе дилетантов-характерологов. Cитуация напомнила столетние групповые фотографии выпускников пулеметных курсов. После короткого обучения стрельбе из нового оружия людей отправляли на фронт. На фото все пулеметчики воодушевлены и готовы к бою. Время давно их рассудило, кто-то в бою выжил, кто-то нет. Так и овладевший «сверх-знанием или

смыслом» в действительности может быть сильно обманут. Но иллюзия простой определенности так манит, каждый хочет видеть себя «лучшим пулеметчиком». В настоящее время в обществе и бизнесе модные тренинги, мозговые штурмы и дискуссии в стиле ток-шоу «суждения всех обо всем» вытесняют опыт и мнение ученых-экспертов и специалистов-практиков. Массовые «лайки», рейтинги и эмоциональное давление побеждают профессионализм. На рынке все больше продаваемых «клип- имитаций знаний». Упрощенная идеология комиксов и большого драйва вытесняет даже саму потребность людей в системной подготовке мышления и деятельности. Налицо снижение планки качества решений и дискуссий, научный нигилизм, мутация образования и общих ценностей. С другой стороны, в естественных науках и технике происходят конвергентные прорывы взаимного проникновения, требующие от людей более развитого интеллекта, квалификации и культуры. Две эти разнонаправленные тенденции только ускоряют расслоение общества.

Например, хотелось бы в деловой среде наблюдать приоритет ролевых отношений над личностным поведением. Александр Асмолов: «Индивидом рождаются, личностью становятся, индивидуальность отстаивают». Добавлю: «Роль – играют». Здоровому бизнесу больше требуется здоровый человек, гармонично сочетающий роль и личность, чем его креативно-эмоциональная индивидуальность. Ролевое поведение, а следовательно ролевые технологии создают бизнесу целостность, управляемость и устойчивость. В производительной деятельности роль должна соответствовать уровню личности и индивидуальности. Но современный тренд ориентирован на эксплуатацию личности и индивидуальности. Ведь в обществе потребления бизнесу интереснее «эмоционально привязать к себе человека изнутри». Новый исторический этап эксплуатации работников. При этом бизнес-субъектов не интересуют полученные людьми-объектами психотравмы после перенесенных психологиче-

ских манипуляций. Появятся новые нетравмированные работники и потребители. Но их все меньше, многие уже ранены или запутались. Глобальный кризис трудовых отношений. Много лет назад одна крупная компания внедрила экспертную систему оценки качества персонала. Эксперты создавали психологические портреты и определяли ведущие ценности и мотивы работников. Применяемые типологии хорошо помогали описывать профили рабочих мест и эффективно проводить массовый профотбор. Но генеральный директор с разочарованием показывал мне результаты тестирования своих «топ-менеджеров» – небольшой специфической группы. Владеть единолично частными комплексными диагнозами приятно, в них интересно покопаться, не показывая другим. Секретная дубина-пулемет-чемодан соблазняет на использование его в личных целях. Но что делать с личностными портретами на уровне корпоративных интересов? Здравый смысл, интуиция и опыт и так обеспечивали директору

успешность управления топами. После обсуждения ответы были найдены: «Принять информацию к сведению! Разобраться в первую очередь в себе! Предложить то же сделать и другим! И перестать играть в психолога-консультанта или другого обладателя прогнозов». Подействовали следующие аргументы: в действительности генерального интересовали правильность распределения ролей в команде и устранение негативных влияний межличностных отношений на общую результативность. Только совместный труд может способствовать возникновению своевременных и корректных договоренностей. Людей нужно учить работать вместе. И такие действия были предприняты. Ценность обучения состоит в возможности еще раз системно расширить представления человека о применимости существующих типологий и технологий. Любому человеку саморазвитие интересно. И бизнес требует постоянного улучшения качества «пулеметной подготовки работников». И еще: интеллект – это не чердак!

Да, необходимо популярно упрощать достижения современной науки. Но нельзя терять главного: система должна содержать в доступной форме научное обоснование принципов возможных правильных решений. Тогда и человек своим трудом, пусть и не сразу, но найдет свою правильность. Под системностью я понимаю осознанное эффективное применение наработанных человеком базовых и специфических компетенций в области его практической организационной, операционной 2 О 1 2 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 39


ПРОЕКТЫ

ПРЯМАЯ РЕЧЬ ским или иным внутренним «ноу хау». Знаменитый принцип «кто владеет информацией, тот владеет миром», трансформировавшийся в мозгах до «молчание – золото», начинает возводиться в некий абсолют. Однако в процессе развития фирмы реальный поток информации, необходимый для принятия правильных решений, постепенно уменьшается. По различным подсчетам, не более 12% информации пробивается с нижних слоев до руководителей и собственников. Реальные цифры можно описать скорее как 3–5%. При этом в крупных компаниях общий объем информации таков, что даже поступающая информация часто перегружает высшее руководство, а каждый эшелон управления имеет свой информационный фильтр, как для себя, так и для вышестоящей ступени власти. Таким образом, часто уже базовая информация для принятия решений неверна. Проценты различны, но могут быть очень

СЕРГЕЙ КАРПОВ

БОЛЬШОЙ-БОЛЬШОЙ СЕКРЕТ? КУДА ИДЕМ МЫ С ПЯТАЧКОМ… ПЕСЕНКА ИЗ М/Ф «ВИННИ-ПУХ И ЕГО ДРУЗЬЯ»

старший научный сотрудник Advanced Management Institute

СОБСТВЕННИКИ, ЯВЛЯЮЩИЕСЯ ЧАСТО И РУКОВОДИТЕЛЯМИ КОМПАНИЙ, ПРИВЫКАЮТ К ТОМУ, ЧТО ВСЕ ПРОИСХОДЯЩЕЕ ЗАВИСИТ ОТ НИХ, ПРОХОДИТ ЧЕРЕЗ НИХ, И ТОЛЬКО ОНИ ОТВЕЧАЮТ ЗА ВСЕ 40 C H I E F T I M E Н ОбЯаБ Ку нР ь ЬН2 ОО Я1Б2Р Ь 2 О 1 2

В

большинстве представленных на рынке курсах бизнесобучения одним из основных предметов является стратегия. Во всех своих проявлениях. Лекторы со всего мира объясняют слушателям, что используя инструменты SWAT, PIMS, модели Портера, Бостонской группы или иные из нескольких десятков разработанных и преподаваемых, выпускники курсов и их компании обязательно добьются успеха. Соглашаясь с лектором и рисуя в голове радужные перспективы, слушатели возвращаются на свои рабочие места и… часто ничего не происходит. В чем же причина? Стратегическое планирование в России очень хорошо иллюстрирует именно вынесенная в эпиграф и давшая статье название песенка из мультфильма. Проблема только в том, что если в мультфильме Пятачок все-таки был в курсе происходящего, то в реальной жизни часто даже приближенные «к императору» лица не понимают, не знают, не осознают, в конце концов, ни целей, ни задач, ни даже направлений движения компании в сколь-нибудь отдаленной перспективе. Таким образом, получается, что если обучившееся лицо не является собственником или принимающим конечные глобальные решения руководителем фирмы, то даже умея использовать методики, сотрудники не могут распланировать свою работу и работу своих подчиненных – недостаточно ключевых данных. Что происходит при отсутствии долгосрочного планирования в сложной взаимосвязанной системе на уров-

не функционирования механизма – понятно и очевидно. Можно представить себе, например, бегуна, который захотел поставить рекорд и – плотно пообедал за пять минут до старта. Или водолаза, который одной рукой тянется к предмету на дне, а другой – не стравливает из скафандра лишний воздух, превращающий его в поплавок. Аналогии, думаю, понятны. Достижение результата либо становится невозможным, либо сопряжено с дополнительными сложностями. Непонятной остается причина, по которой вполне разумные взрослые люди, с богатым жизненным опытом, не занимаются стратегическим планированием в своих компаниях, а если и занимаются – не доносят результаты до подчиненных и в любом случае не дают подчиненным достаточно информации и обратной связи, чтобы те могли сами прийти к каким-то разумным выводам и спланировать работу по своим направлениям. Связано такое поведение собственников в первую очередь с привычкой. Компания на начальных этапах своего существования, как правило, не ставит перед собой далеко идущих целей. Основную, а зачастую и единственную задачу, явно или опосредованно поднимаемую собственниками на флаг, составляет выживание. Собственники, являющиеся часто и руководителями компаний, привыкают к тому, что все происходящее зависит от них, проходит через них, и только они отвечают за все. Потом начинаются страхи, связанные с возможным доступом к коммерческой информации, технологиче-

реклама

СЕРГЕЙ КАРПОВ,

велики. Каков результат? Руководство и собственники, инстинктивно понимающие недостоверность данных, вынуждены постоянно менять решения, вмешиваться в работу подчиненных на всех уровнях, что, безусловно, не добавляет управляемости. Руководители на местах, не понимая причин отдельных решений и действий, либо пытаются (бывает, достаточно успешно) их предугадать, либо начинают относиться к работе достаточно формально. При любом развитии событий происходит торможение инициативы работников, замедление развития компании, переход к хаотическому, истеричному менеджменту. Чувствуя потерю управляемости, руководство пытается наладить отчетность, документооборот, создать структуры и стандарты. То есть – достаточно бездумно копировать опыт транснациональных корпораций, ибо копируется толь-

ко внешняя, видимая, но не внутренняя сторона процессов. Результат – еще большее замедление работы и скатывание в формализм. Хорошо известный на российском рынке маркетолог Самвел Аветисян как-то прокомментировал эту эволюцию: «Как только вы увидели объявление в газете, что некая фирма ищет СЕО, — все, это автонекролог». Какой выход? Учиться. Учиться собственникам и менеджменту. Но учиться не только маркетингу и стратегии. Нужно учиться общению с подчиненными. Не важно, «собаки» они или «дойные коровы», – от них всех в целом и каждого в отдельности зависит жизнеспособность всей фирмы. Только ясная для всей компании стратегия, с четко проговоренными целями и задачами, за исполнение которых готов биться каждый сотрудник, понимающий свою роль в процессе, поможет уверенно пройти все медные трубы с огнем и водой, которыми изобилует мир современного бизнеса.

2 О 1 2 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 41


ЛИЧНОСТИ

ЛЕГЕНДА

Т Е КСТ ИЛ Ь Я Ш А У ЙД У РО В

И

стория старейшей в мире газировки напрямую связана с личностью основателя компании – Якоба Швеппа, который родился в Германии в 1740 году. С юных лет он метал создать газированный напиток наподобие шампанского, но без содержания алкоголя – пожалуй, основатель Schweppes ставил целью если и не отучить заблудшие души от крепких напитков, то хотя бы сделать их употребление более безопасным. На заре своей карьеры Якоб Швепп держал ювелирную лавку в Женеве, не оставляя при этом попыток изобрести газированную воду. Многолетние эксперименты увенчались изобретением – спустя почти два десятка лет была создана специальная установка для производства газировки. Первая в мире. Господин Швепп попробовал продавать свой напиток в Швейцарии, но вскоре предположил, что в Англии спрос на него будет выше – англичане славились своим пристрастием к разбавленному бренди. В 1790 году предприниматель действительно перебирается в Великобританию, а двумя

ШИПУЧАЯ МЕЧТА

годами позже открывает компанию – «J. Schweppe & Co». Его компаньонами были инженер Николя Поль и фармацевт Генри Альбер Гассе. Именно они придумали газированную воду, которую делали с помощью соды, и именно они впервые стали использовать слово «содовая» в рекламе своей продукции. Спустя пару десятилетий слово «содовая» становится нарицательным. Им стали называть продукцию и других компаний по производству газировки, которых, по большому счету, тогда и не было, они появятся позже – Pepsi и Coca-Cola, например. Главные конкуренты первой в мире содовой появятся в самом конце XIX века – в 1898 и 1886 годах соответственно. Между тем J. Schweppes & Co очень быстро набрала обороты, а ее напиток завоевал такую популярность, что выпускать газировку кинулись все кому не лень. Рынок рос, и росла конкуренция, однако превзойти продукцию компании по качеству никто не мог. В 1834 году J. Schweppes & Co была приобретена Джоном Кемп-Уэлчем и Уильямом Эвиллом, которые пополнили ассортимент компании ароматизиро-

ванными газированными напитками. Так, в 1835 году покупателям был представлен первый лимонад – сладкий газированный напиток. А двумя годами позже, в 1837 году, королева Виктория, тогда еще юная, даровала компании Королевскую грамоту и статус официального поставщика королевского двора. Интересно, что все последующие монархи также награждали компанию Королевскими грамотами – видимо, действительно велика сила традиций в старой доброй Англии. Любопытно, что в 1851 году в рамках большой лондонской выставки стараниями J. Schweppe & Co был сооружен фонтан, который компания наполняла газированной водой собственного производства. Присмотритесь внимательно, и вы увидите изображение этого фонтана на этикетке любого напитка Schweppes. В 1870 году ассортимент продукции компании пополнили тоник Schweppes Tonic Water и имбирное пиво Ginger Ale. Популярности первого немало поспособствовала геополитическая ситуация. Великобритания владела множеством колоний в са-

СЕГОДНЯ SCHWEPPES ПРОДАЕТСЯ БОЛЕЕ ЧЕМ В 160 СТРАНАХ МИРА, И КОМПАНИЯ ОБЛАДАЕТ БЕСЦЕННЫМ ОПЫТОМ СОЗДАНИЯ ГАЗИРОВАННЫХ НАПИТКОВ. А НАЧАЛОСЬ ВСЕ С МЕЧТЫ.

от 18 820руб. от 18 600руб.

Будапешт Болонья

от 18 950руб. от 18 650руб.

реклама

Прага Милан

42 C H I E F T I M E К у б а н ь Н О Я Б Р Ь 2 О 1 2

2 О 1 2 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 43


ЛИЧНОСТИ

мых разных частях света, и расквартированные там военные нередко страдали от малярии. Хорошим профилактическим средством считался хинин, но употреблять его в чистом виде было неприятно из-за горького вкуса. В Schweppes придумали смешать хинин, апельсины и сахар в одном напитке. Тоник понра��ился военным, особенно в Индии, поскольку прекрасно утолял жажду и одновременно защищал от малярии. Знаменитый на весь мир горьковатый лимонный тоник – Schweppes Bitter Lemon – впервые появился в 1873 году. Его особенность в том, что готовился он из лимонного сока, отжатого вместе с цедрой. Напиток набирал популярность. Компания развивалась. Уже в 1877 году открылся завод в Сиднее. А семь лет спустя было налажено производство напитка в Нью-Йорке. В 1886 году Schweppes была преобразована в компанию с ограниченной ответственностью, а в 1897 впервые выпустила свои акции в открытую продажу и в том же году была преобразована в открытое акционерное общество и стала называться Schweppes Limited. В ХХ веке рост компании продолжился. Первые годы XX-ого века – время, когда компания стала уделять большое внимание рекламе своего продукта. Оно и понятно – технологии развивались, конкуренция росла. В витринах магазинов и кафе стали все чаще мелькать красивые девушки, рекламирующие газировку. Этот рекламный трюк используется многими компаниями до сих пор. И как показывает практика, он все еще работает. А для индийских колоний Британии тогдашними дизайнерами была разработана уникальная картинка, на которой изображена девушка, напоминающая Шиву. На протяжении Первой мировой войны рост компании замедлился, однако в 1919 году производство вновь заработало на полную мощность. И в 1924 году Schweppes открывает новый филиал в Южной Африке, в Йоханнесбурге. В том же году производство напитка начинается и в континентальной Европе – это Бельгия, Антверпен. Позже завод переедет в Женваль. Между тем рекламная компания с красивыми девушками возобновилась. Появилась целая серия стильных картинок, на которых том-

44 C H I E F T I M E К у б а н ь Н О Я Б Р Ь 2 О 1 2

ные красавицы предлагали испить сей дивный напиток. Любопытно, что на одной такой картинке изображена стройная курящая дама – в то время законы относительно пропаганды курения были значительно мягче. К началу Второй мировой войны Schweppes стал безоговорочным лидером среди британских производителей напитков, но война притормозила развитие компании, хотя вскоре после ее завершения, в 1948-м году, объемы продаж превысили довоенные показатели. Как и шоколадный гигант Cadbury, с которым позже сольется Schweppes, руководство фирмы по производству газировки всегда уделяла много внимания рекламе. В начале 1960-х впервые была запущена шипящая рекламная кампания «Шшш…», в которой мастерски обыгрывается совпадение названия компании со звуком открываемой бутылки. Что же касается самих бутылок, то их было огромное множество – разные объемы, формы и материалы. От камня – к стеклу. От сплюснутых – к вытянутым. От деревянных пробок и сифонов – к изящным металлическим крышечкам. Самыми популярными материалами в итоге оказались стекло, пластик и алюминий. Небольшие стеклянные бутылочки, удобно помещающиеся в руке, жестяные банки среднего формата и, наконец, громоздкие двухлитровые пластиковые бутылки, продающиеся в супермаркетах в наши дни. Возникшая в результате слияния в 1969 году корпорация Cadbury

Schweppes выработала единую стратегию по закреплению и упрочению своих позиций на мировом рынке. В это время появляется ряд рекламных роликов напитка на телевидении – чего стоят только дырявый стакан, медленно уносящаяся куда-то вдаль крышка и девушка, плывущая в бассейне в форме бутылки с логотипом Schweppes. Реклама же с британским актером Джоном Клизом (тем самым, что позже сыграет Почти Безголового Ника в «Гарри Поттере») стала классикой, на которую ориентируются по сей день. Однако реклама рекламой, а время шло, и к началу 1980-х рыночная капитализация Cadbury Schweppes составляла 525 миллионов фунтов стерлингов, а в 1993 году компания оценивалась уже в 4,3 миллиарда фунтов стерлингов. Всего за 25 лет симбиоза доходы компании выросли почти в 20 раз.Самой крупной сделкой Cadbury Schweppes стало приобретение в 1995 году компании Dr. Pepper & Seven-Up, благодаря которому группа занимала третье место на мировом рынке безалкогольных напитков, уступая лишь Coca-Cola и Pepsi. В том же году Cadbury Schweppes вышла на четвертое место среди мировых производителей сладостей. Действительно, финансовая активность Cadbury Schweppes не снижалась и в начале века XXI-го. По данным самой компании, с августа 2000 года она потратила на стратегически важные приобретения около 2 миллиардов фунтов стерлингов – сумма немаленькая. Среди наиболее заметных сделок – покупка у компании Pernod Ricard группы безалкогольных марок (Orangina, Yoo-Hoo, Pampryl) и производственных мощностей в Европе, Северной Америке и Австралии. На закате XX века, в 1999 году, компания Coca-Cola выкупила торговые марки Schweppes, Dr. Pepper и всех газированных безалкогольных напитков, входящих на тот момент в концерн. Рекламные упражнения Schweppes при этом остаются на высоте. В 2010 году Николь Кидман таинственно улыбалась кому-то на фоне бутылочки нового Citrus fusion, а в 2011 году появилась серия работ с участием Умы Турман. Что ж, как показывает опыт компании и ее основателя, Якоба Швеппа, мечтать – не вредно.

реклама

ЛЕГЕНДА

2 О 1 2 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 45


И Н Т Е Р В ЬЮ Е КАТ Е Р ИНА С ОЛ ОНИНКИНА ФО Т О ИР ИНА Ф Р ОЛ Е НКО

КАЧЕСТВО - ВТОРОЕ ИМЯ “STRELLSON” БАНКИ, ЧАСЫ, НОЖИ И СЫР – ШВЕЙЦАРСКОЕ КАЧЕСТВО ЦЕНИЛИ ВО ВСЕ ВРЕМЕНА. БРЕНД ШВЕЙЦАРСКОЙ ОДЕЖДЫ “STRELLSON” ТОЖЕ НИ В ЧЕМ НЕ УСТУПАЕТ СВОИМ СООТЕЧЕСТВЕННИКАМ. ЭДУАРД ПОГОСЯН - ВЛАДЕЛЕЦ МАГАЗИНА “STRELLSON” РАССКАЗАЛ “CHIEFTIME” ПОЧЕМУ ОДЕЖДА ИЗ ШВЕЙЦАРИИ НЕ ПОХОЖА НИ НА ОДИН ИЗВЕСТНЫЙ МИРОВОЙ БРЕНД. Эдуард, почему вы, решив открыть бутик мужской одежды, остановили свой выбор именно на «Strellson»? Прежде всего, я руководствовался личными ощущениями, то есть , что бы мне хотелось носить, не переплачивая за имя и сомнительное качество. В результате, исследуя рынок в сегменте « средний +», я пришёл к выводу, что именно “ Sttellson” является тем брендом , где наиболее удачно сбалансированы цена и качество. А тот факт, что владельцы “Strellson” - Уве и Йохан Холли ранее были брендодержателями “Hugo Boss” ,подтвердил мой выбор. Получается, что марка “Strellson” отличается от других брендов именно качеством? Конечно же, качеством в первую очередь, а так же современным дизайном и инновационными технологиям. Компания ”Strellson “ впервые использовала и запатентовала карбоновое напыление на куртках, делающие их водонепроницаемыми! Есть и другие интересные детали , например , при пошиве костюмов, используется натуральный конский волос, именно он позволяет пиджаку повторять естественный изгиб фигуры владельца, делая посадку безупречной. Ещё одна небольшая , но важная деталь –это пуговицы, выполненные из натуральной кости.Все эти незаметные на первый взгляд детали, делают уникальной одежду “Strellson” Покупатели иногда становятся пе46 C H I E F T I M E К у б а н ь Н О Я Б Р Ь 2 О 1 2

ред выбором – носить красивую или удобную одежду. К какой категории относится “Strellson”? Именно к той категории, где покупателю не нужно делать такой выбор! Натуральные ткани, отличный крой и умеренные цены , говорят сами за себя. Судя по качеству одежды, у вас есть постоянные клиенты, которые всегда возвращаются в “Strellson” и остаются верны бренду? Таких людей очень много. В октябре исполнилось 5 лет, как «Strellson» появился в Краснодаре. Есть клиенты, которые верны нашему бренду все это долгое время. Они не гоняются за громкими именами и лейблами, они верны «Strellson», так же как и бренд, остаётся верен своим традициям, качеству и стилю! Главными и постоянными клиентами, а так же лицом компании, являются Чемпионы Мира по боксу братья Виталий и Владимир Кличко. Посоветуйте, на что из новой коллекции “Strellson” «Осень-Зима 20122013» обязательно нужно обратить внимание? В нашем мгазине представлены две линии: «премиум» и «спорт». В каждую из них входят обувь, сумки, ремни и разнообразные аксессуары. Если Вас ожидает напряжённый рабочий график, то Вы просто обязаны выглядеть безупречно. Я советую вам приобрести костюмы «премиум класса» в тёмно-синих тонах. Так сказать - «business- casual». Если Вас ожидает какое - либо знаменатель-

ное событие, то советую приобрести костюмы в интересной тёмно-серой гамме или в новой сине-зелёной. Я уверен, что в любом из наших костюмов Вы не останетесь незамеченными. Именно про наши костюмы можно сказать – «сидит как влитой». Если вы планируете отпуск или активно проводите своё свободное время, вам просто необходимо приобрести джинсы «Strellson». К слову, добиваясь интересных оттенков, джинсовую ткань варят в Тунисе, именно там и получается великолепная ткань , окрашенная натуральными красителями по старинной технологии. Для зимы идеально подойдут куртки из лимитированной серии, каждой из которой,присвоен индивидуальный номер. Но самое главное, я советую упаковать хорошее настроение, конечно же, в сумку «Strellson». В дальнейшем вы нацелены на создание сети магазинов “Strellson” ? Сейчас мы обсуждаем возможность открытия монобрендового бутика в Армавире. Для клиентов, которые не нацеленны приобрести вещи только из новых коллекций бренда, мы представляем коллекции прошлых сезонов в магазине «Fashion Outlet», который находится в торговом центре « Меридиан». Здесь круглый год можно купить мужскую, женскую одежду и аксессуары со скидкой от 50%. 

Краснодар, ул. Дзержинского, 100, МЦ «Красная площадь», 1-й этаж, (861) 217 07 20 реклама

реклама

2 О 1 2 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 47


Н А П РА В Л Е Н И Я

РА З Б О Р К А

ТЕ КСТ ДИНА ПР УД ЬК О

БЕЗ НЕЕ КАК БЕЗ РУК,

ИЛИ ПРЕОБРАЖЕНИЕ РУЧКИ

В ПОПЫТКЕ ОБЛЕГЧИТЬ СЕБЕ ПИСЬМО ЧЕЛОВЕЧЕСТВО ВЕКАМИ СОВЕРШЕНСТВОВАЛО ПИШУЩИЕ ИНСТРУМЕНТЫ, ПОЭТОМУ ИСТОРИЯ РУЧКИ ПОЛНА ОТКРЫТИЙ, РАЗЛИЧНЫХ НОУ-ХАУ В ТЕХНОЛОГИИ ИЗГОТОВЛЕНИЯ И УНИКАЛЬНЫХ БИЗНЕС-ИДЕЙ. СКРОМНЫЕ ПИШУЩИЕ РУЧКИ ДЕЛАЛИ МИЛЛИОНЕРАМИ НЕ ТОЛЬКО АВТОРОВ ИЗОБРЕТЕНИЙ, НО И ТЕХ, КТО ЗНАЛ, ГДЕ И КАК ИХ ПРОДАТЬ.

«ЕГИПЕТСКАЯ РУЧКА» Около 3000 лет до н.э. Для письма на папирусе египетские писцы начинают использовать тонкие кисти или ручки из тростника. Росписи на гробницах донесли до нас изображения этих инструментов. У египтян существовала самая настоящая авторучка – ее не надо было то и дело макать в чернильницу. Она представляла собой свинцовую трубочку с заостренным концом. Внутрь трубочки вставлялась тростинка, заполненная темной жидкостью. Жидкость понемногу стекала к заостренному концу, и когда трубочкой водили по папирусу, на нем оставался четкий черный след. Такую ручку археологи обнаружили в гробнице Тутанхамона в Египте. В арабских странах заостренная палочка из тонкого тростника с расщепленным надвое острым концом, которую погружали в чернила, называлась калам.

СТАЛЬНОЕ ПЕРО В 1803 году было запатентовано металлическое перо для ручки. На роль первооткрывателя претендует Харрисон из Бирмингема, изготовивший свое перо в 1780 году. Его принцип в 1820 году использовал Джозеф Гиллотт и создал очень удачное упругое и тонкое металлическое перо. В 1829 году Джосайя Мейсон додумался это перо расщепить, а еще через год Джеймс Перри стал просекать в пере отверстие и делать в нем боковые расщепы. После этого производство металлических перьев стало массовым. К концу XIX века ручки с металлическим пером полностью вытеснили недолговечные, требующие частой замены гусиные перья.

48 C H I E F T I M E К у б а н ь Н О Я Б Р Ь 2 О 1 2

НАПИСАНО ПЕРОМ… В период 600-1800 годов н.э. удешевление и широкое распространение пергамента привело к тому, что потребовался общедоступный пишущий инструмент. Европейцы обнаружили, что при использовании для письма по пергаменту определенным образом заточенного гусиного пера можно увеличить скорость написания текстов. Но подготовить его было очень трудно. Весной у сильного молодого гуся следовало вырвать одно из пяти внешних перьев, причем обязательно из левого крыла! Потом это перо надо было обжечь в горячем песке, чтоб оно стало жестким, и заострить его кончик ножом. Изобретенные письменные принадлежности пользовались популярностью. Перьев требовалось уйма! В XVIII веке из России только в Англию отправляли в год 27 миллионов перьев!

РУЧКА В МИРЕ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА ЭТО НЕ ТОЛЬКО РАБОЧИЙ ИНСТРУМЕНТ, НО И ИДЕАЛЬНАЯ РЕКЛАМНАЯ ПЛОЩАДЬ.

РУЧКА, СПОСОБНАЯ ПИСАТЬ ПОД ВОДОЙ! Появлением шариковой авторучки мы обязаны венгерскому журналисту Ладисло Биро. В 1938 году он придумал ручку-трубочку с крошечным шариком в наконечнике стержня. Такая ручка может оставить след длиной в 6 километров! Во время Второй мировой войны правительство Великобритании приобрело патент Ласло. Шариковые ручки стали использовать штурманы и офицеры в нелегких боевых условиях. В октябре 1945 года, после Всемирной ярмарки в Нью-Йорке, шариковые ручки появились в широкой продаже. В том же году в США было налажено первое массовое производство этих письменных приборов. Американский предприниматель Милтон Рейнолдс, изучив патенты и кое-что доработав, запустил шариковые ручки в производство, сказочно разбогатев на них всего лишь за два года. Примечателен тот факт, что поначалу шариковая авторучка была разрекламирована как «первая ручка, способная писать под водой!»

ЭТАЛОН ГРАЦИИ И ПРЕСТИЖА Бренд Waterman – один из признанных лидеров в мире канцелярских товаров. Основателем компании стал находчивый предприниматель по имени Льюис Эдисон Вотерман. В 1882 году он намеревался подписать важный для себя контракт. Однако во время переговоров его ручка перестала писать, и ратификацию договора отложили. На следующий же день Вотерман узнал, что предполагаемые партнеры заключили договор с его конкурентами. Так у Льюиса Вотермана родилась идея создать ручки Waterman, которые никогда не подводили бы бизнесменов и в то же время являли бы собой эталон грации и престижа. Вотерман создал чернильную ручку Regular: компактную, надежную ручку с капиллярными протоками, обеспечивающими одновременно восходящий поток воздуха и подачу чернил, ставшую прообразом современных ручек. Изобрел одноразовые ручки, сделав их доступными для всех, барон Бик. В начале технология производства стержней была дорогой. Шариковые стержни были согнуты для увеличения емкости чернил и имели «двойную длину». Технология развивалась в сторону более тонких шариков и удешевления стержней. В 1953 году француз барон Бик (Bic) вложил деньги в разработку шариковых ручек. Результат превзошел все ожидания – эта одноразовая ручка была дешевой, удобной, одинаково хорошо писала на любой бумаге. Стоимость ее изготовления упала настолько, что шариковые ручки стали общедоступны. Изобретательный француз сделал ручку одноразовой и сократил ее цену до цены стержня – 29 центов вместо 10 долларов. В 1953 году Бик запустил серийное производство, и уже через два года продавалось по двести пятьдесят тысяч его ручек в день. Сегодня BIC Corporation благодаря разветвленной дилерской сети занимает 1/3 рынка продаж шариковых ручек в США. За период с 1983 года BIC Co. продала в Америке более 7 миллиардов ручек.

УСПЕХ «ОДНОРАЗОВОСТИ»

ОТ ПОПУЛЯРНОЙ – К ВЕЛИКОЙ… Имя Джорджа Стэффорда Паркера сегодня известно всему миру. Скромный сотрудник телеграфной школы, чтобы получить прибавку к жалованию, стал агентом по продаже перьевых ручек. Бедность и ум Паркера образовали могучий союз, и вчерашний преподаватель решил сделать на авторучках свой бизнес. Он стал одним из первых гениев маркетинга, заставив рекламировать свои ручки тех, кто пишет ими историю. Но начал все же с технологии. Паркер запатентовал и внедрил в 1894 году экономичную и абсолютно уникальную систему подачи чернил. В 1899 году он выбросил на рынок так называемую бесстыковую ручку. Паркеровская Jointless Pen не разваливалась – и уже одним этим «убирала» конкурентов. Постепенно Parker из просто популярной марки стал маркой великой: при подписаниях важнейших исторических документов.

2 О 1 2 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 49


ПРОЕКТЫ

Р УС С К И Й М У З Е Й

ВЛАДИМИР ГУСЕВ: НУЖНО УМЕТЬ СОМНЕВАТЬСЯ И Н Т Е Р В Ь Ю Т И М ОФ ЕЙ К АРЕБА, КОНС ТА НТ ИН ХУДЯКОВ Ф ОТО ЮР ИИ ЦОЙ

ДИРЕКТОР ГОСУДАРСТВЕННОГО РУССКОГО МУЗЕЯ О ТОМ, КАК НЕ ПРЕВРАТИТЬСЯ В «СОРОКОНОЖКУ», О ПОЛЬЗЕ АКАДЕМИЧЕСКОЙ ГРЕБЛИ, СОПРИЧАСТНОСТИ К ИСТОРИИ, СОВРЕМЕННОМ ИСКУССТВЕ И СПАСЕНИИ МАЛЕВИЧА ОТ СОВЕТСКИХ КОМИССАРОВ ЭКСПЕРТНАЯ КОМИССИЯ ПРЕМИИ «ШЕФ ГОДА» НАЗВАЛА ВАС САМЫМ ПУБЛИЧНЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ. КАКИМ РУКОВОДИТЕЛЕМ ВЫ СЕБЯ СЧИТАЕТЕ?

Не думаю, что я самый публичный руководитель: публичность – не мое амплуа. К тому же я не вписываюсь в стандарты: вот у вас на обложке написано «оптимальный рост директора – 180 сантиметров» (берет со стола сентябрьский номер журнала, улыбается). Вряд ли я занимаюсь сознательным менеджментом, о котором пишут в учебниках, скорее – опираюсь на интуицию. По характеру я человек, которому важно, чтобы люди становились единомышленниками, а на столе – не скапливались кипы документов. У меня получилось создать такую команду, что мне не приходится вмешиваться в дела заместителей. В этом смысле музей напоминает театр: здесь либо надолго не задерживаются, либо остаются на всю жизнь, так что только ногами вперед выносят. В 1988-М СОТРУДНИКИ САМИ ВЫБРАЛИ ВАС ДИРЕКТОРОМ. НЕ ПРИШЛОСЬ ЛИ ИНЫМ ИЗ НИХ ОБ ЭТОМ ПОЖАЛЕТЬ?

К сожалению, власть меняет человека, даже очень маленькая власть. Даже если от тебя один человек зависит, ты уже несвободен. А когда зависит много людей… Я всегда сочувствую и руководителям, и политикам. Власть их меняет, и не всегда к лучшему. Нужно, чтобы сохранилось в тебе что-то человеческое, признание за другим права на ошибку, понимаете? В музее не надо торопиться – его нужно понять. Я видел, как лома-

50 C H I E F T I M E К у б а н ь Н О Я Б Р Ь 2 О 1 2

лись судьбы людей, которые пытались быстро реформировать музей. ДОЛЖЕН ЛИ МЕНЯТЬСЯ ДИРЕКТОР ВМЕСТЕ СО ВРЕМЕНЕМ?

К сожалению, да. Я говорю «к сожалению», потому что знаменитая фраза «служенье муз не терпит суеты» сегодня звучит как «служенье муз мертво без суеты». Приходится суетиться, заниматься фандрайзингом, мониторингом, имиджем. Мир меняется так быстро, как никогда прежде, и эта стремительность накапливалась со второй половины XIX века: сначала транспорт, потом – информация, виртуальные технологии. Ежемесячная смена декораций – это очень тяжело. Я родился в другом мире, учился в другой Академии художеств, работал в другом музее, любил другое искусство. И уйду туда, откуда пришел… Ну вот, я уже и забыл, с чего начал (смеется). ВЕСЬ МИР – УПРАВЛЕНИЕ. НА КАКИХ ПРИНЦИПАХ, НА ВАШ ВЗГЛЯД, ОНО БУДЕТ ОСНОВАНО ЗАВТРА?

УПРАВЛЯЮЩИЕ, ДИРЕКТОРА, ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ – ЗА ПОСЛЕДНИЕ ДВАДЦАТЬ ЛЕТ?

Скажу одно – они появились, и это совершенно новая, обусловленная рынком формация. Хорошо это или плохо? Если двадцать лет назад нельзя было паршивую открытку купить, потому что их не издавали, то сегодня – мы все вынуждены просчитывать рентабельность. Я ищу людей, которые отличают Малевича от Малявина и в то же время – умеют продавать; тех, кто знает историю искусства и вместе с тем хочет быть успешным. Важно, чтобы рынок окончательно не задавил, понимаете? Не превратиться в «сороконожку». Есть стенограмма заседания Государственной Думы дореволюционного созыва. Депутат левой фракции говорит: «Господа, Россия стоит на краю пропасти». А депутат правой парирует: «Опомнитесь, когда Россия не стояла на краю пропасти?» В ВАШЕМ ГОЛОСЕ ПРОСКАЛЬЗЫВАЮТ ПЕЧАЛЬНЫЕ НОТКИ…

Есть такой хороший анекдот. Сидят два пожилых футуролога, выпивают. Один другому говорит: «А помнишь, каким прекрасным казалось будущее?». Мир меняется, и будет меняться, но для того чтобы идти вперед, нужно знать свое прошлое, понимать механизмы развития человечества и общества. Ради воспитания чувства сопричастности к истории и существуют музеи. У нас, например, хранится самая большая в мире коллекция русского искусства, отражающая все этапы развития нашей страны.

Есть старый анекдот. Париж, начало XX века. Журналист берет интервью у пожилой дамы. Она говорит: «Какое чудесное время – Французская революция!» Журналист: «Мадам, но лилась кровь, лютовала гильотина, люди предавали друг друга…». Дама: «Да, но я была так молода!». Отсюда и сожаление. Я, например, не люблю просить, а зачастую приходится. Но когда видишь, сколько детей посещают музей в каникулы… Так много, что колонны от детских ручек чернеют. Тогда думаешь: «Все – оправдано».

ИЗМЕНИЛИСЬ ЛИ ЛИДЕРЫ –

КАК ВЫ ПЕРЕСТУПАЕТЕ

ЧЕРЕЗ СВОЙ ХАРАКТЕР?

Мой любимый литературный персонаж – Обломов. Я считаю, что самая благородная форма существования – это минимум активности, потому что любая активность наносит чему-либо ущерб. Но с Обломовым во мне борется Штольц, потому что… Я не могу пропустить! Сколько раз зарекался не начинать ничего нового. Но – хочется. Бывает, все надоест. Отлежишься – и снова интересно. И ВСЕ-ТАКИ – СТРАННОЕ СОЧЕТАНИЕ.

В молодости я занимался академической греблей, а в ней гребок столь же важен, как и работа инерции: вынул весло – дал лодке проскользить. Назрели перемены – гребок. Потом скользим, давая отдохнуть и себе, и людям. С ОТДЫХОМ – ПОНЯТНО, А КАК С «ГРЕБКОМ»?

Главное – увлечь людей, сделать их союзниками. Когда я только стал директором, это было проблемой: сотрудники жили от получки до получки. Современный молодой человек не знает, что такое «получка». Нечто унизительное – «получка», «подачка». А зарплата – вот зарплата. Девяностые, какими бы дикими они ни были, привили чувство хозяина. Стало труднее, но интереснее. Я понял – от меня что-то зависит. КАКИЕ КАЧЕСТВА ВАМ В СЕБЕ НЕ НРАВЯТСЯ?

Мне очень многое в себе не нравится, потому что я собой часто недоволен, и это, наверное, не очень хорошо. Я недостаточно часто хвалю людей – чаще их ругаю, хотя и понимаю, что это неправильно. Наверное, руководитель должен быть уверенным в себе, но я не доверяю людям, которые утверждают, будто точно знают, куда и как идти. Я всегда все-

таки сомневался. Нужно уметь сомневаться, но не останавливаться. Я стал директором в Перестройку – тогда случился выброс энергии, в результате которого мы получили пятнадцать новых зданий и расширили штат с 500 до 2500. Мраморный дворец, Инженерный замок, Строгановский дворец, Летний и Михайловский сады, павильоны Кордегардии – все это мы мирно отвоевали. Но и «завоевание территорий» стоило вовремя обуздать: как известно, империи распадаются, когда полководцы, увлекаясь, забывают об их содержании. КАК ПРЕДОТВРАТИТЬ «РАЗВАЛ ИМПЕРИИ»?

Я собираюсь открыть новую службу – она будет собирать брендинговые идеи и отвечать за создание благоприятного визуального имиджа музея в регионах и за рубежом. Сам для себя я в называю ее «ММM» – молодой модернизированный

2 О 1 2 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 51


ПРОЕКТЫ

Р УС С К И Й М У З Е Й музей. Нам многое стоит обновить: от дизайна путеводителей до указателей. Правда, привлечь молодых и образованных на скромную зарплату – это проблема. А избавиться от тех, кто работает из рук вон плохо, с нашими законами, увы, почти невозможно. ЭТА СЛУЖБА – ОТВЕТ НА ВЫЗОВ ВРЕМЕНИ?

Все эпохи рано или поздно подходят к концу: времена меняются, а вместе с ними – меняются и условия, под которые подстраивается Русский музей. Кардинально изменилось само искусство, его функция в обществе. Сегодня оно выступает как социальный провокатор и напоминает мне одноразовый шприц: инъекция какой-то идеи – раз! – и уже не разберешь, где там что. Мы видим это по Pussy Riot и группе «Война». Политика это, искусство или некое действие, которое нельзя сохранить? Я уже не успеваю этим заниматься, но отвернуться, сделав вид, что ничего не происходит, – значит смолчать в ответ на вызов времени. МУЗЕИ СОВРЕМЕННОГО ИСКУССТВА РАСТУТ КАК ГРИБЫ ПОСЛЕ ДОЖДЯ. КАК ВЫ К НИМ ОТНОСИТЕСЬ?

Я не очень понимаю, что это такое – «музей современного искусства». Вот мы с вами поговорили, а через полчаса – это уже история, правда? Галерея «Третьяковка» была музеем современного искусства, когда Павел Михайлович собирал картины. Но был там и ретроспективный раздел. ГЕНИЙ И «ЗЛОДЕЙСТВО» СОВМЕСТИМЫ?

Важно, чтобы, посещая музей, человек понимал: есть современное искусство, которое отвечает его мировоззрению и менталитету, а есть бабушкина антресоль, где хранятся интересные предметы, связанные с историей семьи и общества. Чтобы привлекать молодежь, нам нужно быть креативными, но – не в ущерб своей сущности. Главная задача – собирание и хранение, а «раскачивать лодку», занимаясь исключительно сиюминутным, неверно. Современность должна кипеть вне музейных стен, а музей – отбирать экспонаты, которые отражают дух времени. НО ЗА УВЛЕЧЕНИЕ «СОВРЕМЕННОСТЬЮ» РУССКИЙ МУЗЕЙ КРИТИКОВАЛИ. КАК ВЫ ОТВЕЧАЛИ НА ПОДОБНЫЕ ВЫПАДЫ?

Когда Малевич, Филонов, Кандинский, Родченко и Шагал в начале века создавали свой музей художественной культуры, они перессорились, не сумев решить – чьим работам висеть на первой стенке, а чьим – на второй и третьей. Чтобы разобраться, позвали комму-

52 C H I E F T I M E К у б а н ь Н О Я Б Р Ь 2 О 1 2

ТЕХНОЛОГИИ ЗАДАЮТ ВЕКТОР РАЗВИТИЯ, ДАЖЕ ДИКТУЮТ. ИНОГДА ЧЕЛОВЕК СТАНОВИТСЯ ИХ РАБОМ, НО С ЭТИМ, ВИДИМО, НИЧЕГО НЕ ПОДЕЛАЕШЬ нистов, а те разбираться не стали – прикрыли «современность», и дело с концом. Всю коллекцию авангарда передали Русскому музею, а Казимир Малевич, называвший музеи «кладбищем искусства», обрел приют в нашей подвальной лаборатории. Работал, ходил как профессор в белой шапочке, писал манифесты. Было время, когда интеллигентный человек не мог сказать, что ему Малевич не нравится, потому что тут же прослыл бы ретроградом жутким. Но за публичное признание в любви к авангарду грозило клеймо – «враг народа». И тогда музей снова спасал. А теперь авангардом уже «объелись». И к Малевичу относятся скорее иронично. РУССКИЙ МУЗЕЙ ОТКРЫЛ 110 ЭЛЕКТРОННЫХ ФИЛИАЛОВ ПО ВСЕМУ МИРУ. КАК ВОЗНИКЛА ИДЕЯ ИХ СОЗДАНИЯ?

Когда рухнула система работы с регионами, мы стали искать ей замену – так родилась идея электронных филиалов, к которой сначала музейное сообщество отнеслось крайне скептически. Нам говорили: «Вы создаете электронный суррогат». На самом деле виртуальный музей не подменяет, а дополняет настоящий: посетившие его люди часто приезжают, чтобы увидеть экспонаты «живьем». ОДИН ИЗ ЭЛЕКТРОННЫХ ФИЛИАЛОВ НАХОДИТСЯ В АНТАРКТИДЕ. ЗВУЧИТ ИНТРИГУЮЩЕ, НО…

Первые рисунки материка сделал Павел Михайлов – его акварели хранятся у нас в Михайловском дворце. Когда полярники с Новолазаревской попросили создать у себя электронный филиал, мы, естественно, согласились. Знаете, как набросились люди? Летом Антарктиду посещают сотни туристов, а зимой там работают станции: восемь российских, рядом – немцы, бельгийцы, индийцы.

ПОЧЕМУ БЫЛО ПРОСТО НЕ ВЫЛОЖИТЬ ИНФОРМАЦИЮ В СЕТЬ?

Пушкин писал бы шариковой ручкой не хуже, чем пером, но назад – хоть почерк тогда и был красивее – уже не вернешься. С новыми технологиями то же самое: в интернете можно найти любую информацию, однако гарантии, что она будет точной, нет. Както я услышал разговор двух молодых людей, один говорит: «Что ты на курсы поступил? Пойди в метро, да диплом купи!». Если все покупать и скачивать, то здания будут рушиться, а самолеты – падать. ИНТЕРНЕТ – ГЛОБАЛЬНОЕ ЗЛО ИЛИ ВСЕМИРНОЕ БЛАГО?

Все зависит от того, в каких целях его используешь. Сейчас наступает эпоха Огромной Безграмотности. Впору устраивать ликбез, как после октябрьской революции. Посмотрите на титры любой телепрограммы: какие там жуткие ошибки! Их допустили люди, которые не хотели учиться, – скачивали курсовые из интернета. Иное дело электронный филиал: вы получаете информацию из первых рук, от специалистов, которые жизнь посвятили изучению истории экспонатов. Думаю, что пока некоторые вещи стоит оставить эксклюзивными. ДОВОЛЬНЫ ЛИ ВЫ РЕЗУЛЬТАТАМИ ИХ РАБОТЫ?

Удовлетворение – это сигнал. Уд��влетворения нет. Я и собой недоволен. Те же электронные филиалы – это эффектно звучит, но и они должны постоянно меняться, потому что постоянно меняются технологии. Мы уже создаем программы в режиме 3D. Технологии задают вектор развития, даже диктуют. А КАК ЖЕ ВАШИ ПРОРЫВНЫЕ ПРОЕКТЫ?

В армии нас впервые вывезли на тактику. Мы на лыжах, с автоматами, молодые… Думаем: «Как хорошо! Повеселимся!». А снега навалило – выше пояса! И у нас приказ: бежать по нему до опушки и окопаться. Метров через десять сопротивление снега стало таким, что с места не тронешься. Так вот, музей – это среда сопротивляющаяся. Она должна сопротивляться. В музее главное – не навредить, не взяться слишком резко. Неслучайно «музейный хранитель» по-французски – это «консерватор». Хранитель традиций.

2 О 1 2 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 53


Реклама

54 C H I E F T I M E К у б а н ь Н О Я Б Р Ь 2 О 1 2

Реклама

2 О 1 2 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 55


На правах рекламы. Лицензия № ЛО 23-01-003140 от 25 марта 2011 года выдана Департаментом Здравоохранения Краснодарского края.

В соответствии с новыми правилами с начала 2012 года всем российским работодателям вменено в обязанности проводить медосмотр сотрудников за свой счет. Правда, лишь в тех случаях, когда условия труда у работников можно подвести под определение "вредные". И вот на этом месте начинается самое интересное! Для нашего журнала комментарии дала медицинский директор многопрофильной клиники CityClinic – Инна Злотникова. Инна Леонидовна, в чем суть новшеств в проведении медицинских осмотров? Порядок проведения медосмотров утвержден приказом Минздравсоцразвития России от 12 апреля 2011 г. № 302н. Главное его новшество в том, что им определены и перечни вредных и опасных факторов, а также работ, при которых обязательны медосмотры, и периодичность проведения медицинских осмотров, и даже список участвующих в осмотре специалистов и виды исследований. Все это теперь сведено в одном документе, что, безусловно, удобно. Таким образом, теперь четко прописаны факторы и работы, при которых медосмотр обязателен. Ведь раньше обязательность медицинских осмотров в некоторых случаях вызывала споры. Кому в первую очередь необходимо прохождение обязательных медицинских осмотров? Периодические медицинские осмотры все работодатели обязаны проводить для работников, занятых во вредных условиях труда. Однако вредные условия – это не обязательно работа с химикатами или, например, в сталелитейном цехе. Вредные условия – это, например, работа в помещении без окон, и даже работа за компьютером, если есть превышения гигиенических нормативов, а именно, если более половины рабочего времени сотрудник проводит за компьютером. А если организация покупает сотрудникам полисы ДМС – это может быть засчитано, как «медосмотр сотрудника за счет работодателя»? Нет, система ДМС за счет работодателя не заменяет предварительных и периодических медицинских осмотров работников, занятых во вредных условиях труда. Однако если у клиники, заключившей договор с работодателем в рамках ДМС, есть соответствующая лицензия, то с ней можно заключить дополнительное соглашение на проведение медосмотра сотрудников.

56 C H I E F T I M E К у б а н ь Н О Я Б Р Ь 2 О 1 2

тривается вопрос о внесении изменений в законодательство и существенном увеличении штрафов.

Как проводятся медосмотры? Работодатель составляет список работников, подлежащих осмотру, один экземпляр которого направляется в территориальный орган Роспотребнадзора. По итогам медосмотра клиника, совместно с Роспотребнадзором, составляет заключительный акт, один экземпляр которого направляется в территориальный орган Роспотребнадзора, другой – в территориальный центр профпатологии, который оценивает соответствие числа выявленных подозрений на профессиональные заболевания фактическим условиям труда. Какое наказание грозит нарушившим приказ о медицинских осмотрах сотрудников за счет работодателей? Согласно статье 5.27 Административного кодекса за нарушение законодательства о труде и об охране труда должностное лицо оштрафуют на сумму 5 тысяч рублей. Индивидуальному предпринимателю без образования юрлица грозит штраф 5 тысяч рублей или административное приостановление деятельности на срок до 90 суток. Юридическому лицу – до 50 тысяч рублей или административное приостановление деятельности на срок до 90 суток. В настоящее время рассма-

Если у организации имеется собственный медпункт, возможно ли проведение профосмотров на его базе? Да, но в данном случае медпункту необходимо иметь лицензию на медицинскую деятельность, поскольку медосмотры относятся к услугам медицинской деятельности, которая является лицензируемой. Каких-либо исключений в данном случае не предусмотрено. Организовать подобное подразделение на предприятии крайне сложно и, с моей точки зрения, не целесообразно. Сегодня уже достаточно клиник (частных), которые предлагают профосмотры? Ваши основные преимущества перед ними? CityClinic – это давно существующий многопрофильный центр, имеющий весь необходимый набор специалистов и оборудования для оказания качественных медицинских услуг в «одном месте». Одними из первых в г. Краснодаре, наша клиника получила медицинскую лицензию на право проведения профосмотров в рамках указанного Приказа, а это значит, что все необходимые требования по организации и проведению медосмотров в новом формате учтены и соблюдены. Для наших клиентов мы гарантируем быстроту проведения осмотров, четкость ведения документации, координированность действий всех специалистов. Программы профосмотра предлагаются только корпоративным клиентам или частным тоже? Мы проводим медосмотры и физическим лицам. Единственным условием для них должно быть направление от работодателя, в котором, согласно требованиям все того же Приказа, помимо паспортных данных в обязательном порядке должны быть указаны «вредности» и стаж работы с ними. www.poly-clinic.ru

реклама

Т Е КСТ Е КАТ Е Р ИНА С ОЛ ОНИНК И Н А

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

МЫ ЗА ЗДОРОВЫЕ ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ

2 О 1 2 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 57


ОСЕНЬ-ЗИМА ОТ “CHAPURIN” УЖЕ В КРАСНОДАРЕ Преемственность, выкристаллизованный в поколениях стиль и современная интерпретация наследия прошлого стала идейной основой новой коллекции “Chapurin” «Династия» сезона осеньзима 2012/13. Легендарные кланы - Коппола, Синатра, Кеннеди, Форбс – создали насыщенный культурный фон и продолжают вдохновлять тех, кто не связан с громкими фамилиями «узами крови». «В этой коллекции сочетаются классика и авангард: платья-сигареты, деконструированные пиджаки, узкие брюки, объемные пальто, - говорит ее автор Игорь Чапурин. - Все это создает ощущение тщательно выверенного, но в то же время живого современного дизайна». Дизайнер скомбинировал в коллекции материалы разных фактур, в том числе перфорированные кожу и сукно. Палитра «Династии» включает глубокий черный, насыщенный коричневый, оттенки беж и экрю, иллюминированные мазками бирюзы и фиолетового. 

В OZ МОЛЛ ОТКРЫЛСЯ МАГАЗИН «УЮТЕРРА» 20 октября в OZ МОЛЛ открылся магазин «Уютерра». Российская сеть товаров для дома давно зарекомендовала себя как место, где каждый найдет все для создания уютного и стильного дома. Сеть магазинов «Уютерра» открылась в 2004 году, чтобы преображать дома разных людей и менять их жизнь к лучшему. В больших и удобных магазинах по всей России представлено более 25 000 наименований товаров для дома и интерьера: предметы декора, текстиль, посуда, игрушки, косметика, средства по уходу за домом и множество подарков на любой вкус. В «Уютерра» гостей всегда встречает дружелюбный и профессиональный персонал, который поможет выбрать все, что нужно для создания красоты и уюта в доме. Семейные ценности, уютный дом, счастливые дети и родители – все, ради чего работает «Уютерра».

www.chapurin.ru

СУМАСШЕДШИЙ ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ “HARAT’S PUB”

58 C H I E F T I M E К у б а н ь Н О Я Б Р Ь 2 О 1 2

реклама

13 октября “Harat’s pub”праздновал свой День рождения по всей России. В этот день было море веселья, конкурсы и призы. Посетители перемещались из заведения в заведение на автобусе по любимым пабам города. Гостей ждали забавные конкурсы и соревнования, выступления местных и приезжих музыкальных коллективов, песни, стихи и даже забег по пабам. Именинник “Harat`s Pub” доказал, что все это можно успеть за один вечер. И это стоит сделать, ведь к трехлетию сети каждое заведение подготовило уникальную развлекательную программу и собственные акции в честь праздника. Сюрпризы были самыми необычными, а одним из подарков стал поцелуй от бармена. Гости пели любимые песни и фотографировались в пабе на память о безудержном веселье. На выходе из паба каждого ждала фотография в подарочной фото-рамке. “Harat’s pub” еще раз доказал, что он – это уютный хаос, простые рецепты, хорошая музыка для дружеской атмосферы. В настоящее время заведения федеральной сети “Harat`s Pub” делают своих гостей счастливыми уже в тридцати городах по всей стране. До конца года ожидаются открытия новых пабов в Ростовена-Дону, Омске, Чите и Саратове.  2 О 1 2 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 59


МНЕНИЯ

СЕМЕЙ��ЫЙ ПОДРЯД ИЛИ «ЧЕСТНАЯ» КАРЬЕРА?

Мебель, свет, декор, текстиль и обои в американском стиле.

СЕГОДНЯ МНОГИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ САМИ ПОДНИМАЮТСЯ ПО КАРЬЕРНОЙ ЛЕСТНИЦЕ, А КТО-ТО НЕ УПУСКАЕТ ВОЗМОЖНОСТИ ЗАНЯТЬ МЕСТО В КОМПАНИИ ВЛИЯТЕЛЬНОГО РОДСТВЕННИКА. КУМОВСТВО ИЛИ ПРОФЕССИОНАЛИЗМ? О ВЛИЯНИИ РОДСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ НА ВЕДЕНИЕ БИЗНЕСА РАССУЖДАЛИ РУКОВОДИТЕЛИ КОМПАНИЙ.

НИНА И ВЛАДИМИР НИКИФОРОВЫ

ЭДУАРД ПОГОСЯН владелец магазина “Strellson”

руководители галереи современного искусства «Белая Лошадь»

Профессиональная команда из родственников, объединенная одним делом, которое вдохновляет всех и интересно каждому из ее членов, - наверное, это самая идеальная модель для бизнеса. Без зависти и соперничества, с полноценной возможностью для самореализации всех членов команды, без риска нечестного ведения дел можно свернуть горы. А кумовство, на мой взгляд, - это совсем другое. Этот термин больше подходит не к бизнесу, а к коррупционному союзу родственников, объединенных не вокруг общего дела или идеи, а с целью обогащения.

60 C H I E F T I M E К у б а н ь Н О Я Б Р Ь 2 О 1 2

Для меня вопрос оказался двояким. В компании, которой владею я, нет «кумовства». Наши директора, управляющие, старшие продавцы - все впервые пришли на работу как продавцы-консультанты. Но с другой стороны у меня работает моя жена и ее родной брат. Но при приеме на работу у нас в компании учитываются только профессиональные качества потенциального сотрудника. Сначала люди приходят к нам на должность продавца-консультанта, потом начинают продвижение по карьерной лестнице и растут до старшего продавца, администратора магазина. Минусы «кумовства» в том, что семейные споры всегда негативно отражается на ведении бизнеса. Поэтому, во всех цивилизованных странах люди, которые имеют долю в семейном бизнесе, отлучены от управления компанией. Их обязанности выполняют профессиональные специалисты. Я за то, чтобы кадровая политика опиралась исключительно на профессиональные качества специалиста, не на его родственные связи.

1. Ковер 65,860 р. 2. Люстра 9,700 р. 3. Диван 80,190 р.4. Посуда (чайник 2,560 р. чашка 890 р. молочник 780 р.) 5. Декор 5,189 р. 6. Комод 45,540 р. 7. Настенное панно 39,402 р. 8. Настенная скульптура 5,940 р. 9. Ковер 65,860 р.

КРАСНОДАР, УЛ. ИНДУСТРИАЛЬНАЯ, 2 3 ЭТАЖ, ТРК «СИТИ-ЦЕНТР» ТЕЛ.: (861) 213-47-26 WHITEHOUSE-CONCEPT.COM


ПРОЕКТЫ

А В Т О Г РАФ

Т Е КС Т ДМ ИТ Р ИЙ НОСИ К О В Ф О Т О А В ТОПР ОИЗ В ОДИТ Е Л Е Й, ПР Е С С -С Л У Ж Б Ы ПА Р ИЖ С КОГ О А В ТОС А Л О Н А

БИЗНЕС В ПАРИЖЕ ПАРИЖСКИЙ АВТОСАЛОН, САМЫЙ СТАРЫЙ ИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ, ОТМЕТИЛСЯ В 2012 ГОДУ ТОРЖЕСТВОМ УНИВЕРСАЛОВ И УСПЕШНЫМИ ПОПЫТКАМИ НЕМЦЕВ ОТВЛЕЧЬ ВНИМАНИЕ ПРЕССЫ ОТ ХОЗЯЕВ МЕРОПРИЯТИЯ – ФРАНЦУЗОВ. CHIEF TIME ВМЕСТЕ С БОЛЕЕ ЧЕМ МИЛЛИОНОМ СВИДЕТЕЛЕЙ АВТОШОУ ИЗУЧИЛ, НА ЧЕМ В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ БУДЕТ УМЕСТНО ПЕРЕДВИГАТЬСЯ БИЗНЕСМЕНАМ И СИЛЬНЫМ МИРА СЕГО.

— FORD MONDEO — Неизменный лидер D-класса впервые был показан на автосалоне в Детройте, причем на американском рынке эту модель назвали Fusion (не путать с европейским Ford Fusion). Евразийская премьера состоялась именно в Париже и сразу в двух версиях – седан и универсал. Но что примечательно: благодаря новым размерам кузова Mondeo последнего поколения уже переходит в следующий сегмент – в Е-класс, где будет соперничать с такими игроками рынка, как Toyota Camry и Nissan Teana. Новый Mondeo как всегда поражает разнообразием линейки двигателей – от экологичных бензомоторов c наддувом (включая совсем необычный для такого класса 1.0-литровый трехцилиндровый агрегат) до дизельных двигателей 1,6 и 2 литра и даже гибридной установки.

— CITROЁN NUMERO 9 CONCEPT — Стильный вытянутый концепт французского мастодонта претендует на звание флагмана всего модельного ряда компании. Несмотря на свою представительскую длину, Numero 9 поражает высотой кузова как у типичного суперкара – 1,27 метра. Citroёn обозначает этот концепт как «представительский shooting brake» (трехдверный универсал), хотя за красивым спадом кормы и безразмерными 21-дюймовыми дисками кроется нечто новое для Citroёn: силовая установка – plug-in гибрид мощностью 298 л.с. с невероятным для такого класса расходом (правда, теоретическим) до 1,7 литра на 100 км. В задних фонарях инженеры разместили новые голографические огни, которые будут предупреждать других водителей с помощью голограммы о безопасной дистанции и опасностях на дороге. Можно предположить, что в ближайшем будущем Numero 9 ляжет в основу модели представительского класса DS9.

62 C H I E F T I M E К у б а н ь Н О Я Б Р Ь 2 О 1 2

2 О 1 2 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 63


ПРОЕКТЫ

А В Т О Г РАФ

— PORSCHE PANAMERA SPORT TURISMO CONCEPT — Для тех «поршелюбов», кто предпочитает добираться до бизнес-центров на чем-то более вместительном и удобном, чем 911-й, Porsche выпустила в 2009 году комфортабельную четырехместную Panamera. К Парижу, специально для тех почитателей марки, кто еще и рассчитывает получить вместительный багажник, немцы приготовили Sport Turismo Concept –Panamera в версии «универсал». Разумеется, модель по-прежнему сохранила принципы Porsche «спортивной практичности»: машина, несмотря на увесистый 5-метровый кузов, имеет динамику гоночного болида. Гибридная установка состоит из 4-литрового двигателя V8 и электромотора с общей мощностью 416 л.с. На практике это означает, что концепт сможет разгоняться до 100 км/ч менее чем за 6 секунд. При этом расход топлива не ударит по кошельку – в самом экономичном режиме модель будет сжигать около 3,5 литра на 100 км. Sport Turismo Concept еще больше «срастется» с внешней мультимедиа: так, например, с помощью смартфона можно будет управлять зарядом батарей от сети и заранее выставлять температуру в салоне.

— MERCEDES CLS SHOOTING BRAKE — Мало кто точно понимает, как можно охарактеризовать кузов этого автомобиля. В основе этой модели лежит стильный и спортивный CLS, построенный на базе E-class. Немцы из Mercedes называют его «четырехдверным купе» – именно им принадлежит заслуга в разрушении стереотипа, что купе может быть только двухдверным. CLS Shooting Brake отличается от обычного CLS спадом задней части кузова, напоминающим форму универсала. Но нет – и тут немцы отказываются признавать, что построили очередной «сарай» Е-класса и, невзирая ни на что (даже на пятую дверь багажника), по-прежнему именуют новинку четырехдверным купе. Чтобы окончательно не запутаться, маркетологи сделали следующее: обычный E-class в версии универсал по начинке стоит ниже CLS Shooting Brake. Так, уже в базе у этой премьеры Парижа стоит пневмоподвеска, двери без рамок. Для задних пассажиров выделено только два кресла с увесистым тоннелем между ними. Одна совершенно аутентичная опция – деревянный пол в багажнике – окончательно разводит двух конкурентов одной марки в разные ценовые ниши. В общем, франтоватые почитатели дворянской охоты и вместительных багажников оценят новый CLS Shooting Brake по достоинству. Особенно если возьмут версию от AMG с двигателем 5,5 литра мощностью 525 л.с.

— LEXUS LS — Флагман японского бренда Lexus, столь созвучного со словом «люкс» не только фонетически, но и технически, был презентован в Париже в обновленной версии. Знаменитые изогнутые линии решетки еще больше приблизились к дерзким и смелым зигзагам концептов вроде LF-CC. В представительском классе ожесточенная борьба – привычное дело, поэтому любое новое поколение просто обязано иметь приставку «самый» или «первый» в своем описании. В новом LS таких несколько: первая полностью светодиодная система внешнего света, самый тихий салон благодаря особым шинам с низким уровнем шума, самый мощный гибрид с двигателем V8 (443 л.с. в версии LS600h).

64 C H I E F T I M E К у б а н ь Н О Я Б Р Ь 2 О 1 2

2 О 1 2 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 65 реклама


Т Е КСТ Е КАТ Е Р ИНА С ОЛ ОНИНКИНА

ПАРАЛЛЕЛЬНЫЙ

МИР АРОМАТОВ

«

MONTALE » В ТОРГОВОЙ ГАЛЕРЕЕ «КРИСТАЛЛ» ОТКРЫЛСЯ ПЕРВЫЙ РЕГИОНАЛЬНЫЙ МОНОБРЕНДОВЫЙ БУТИК ПАРФЮМЕРИИ “MONTALE”. ТЕПЕРЬ И У ВАС, ДОРОГИЕ ЧИТАТЕЛИ, ЕСТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ ОЩУТИТЬ ЯРКИЕ И НЕПОВТОРИМЫЕ АРОМАТЫ ФРАНЦУЗСКОГО ПАРФЮМЕРНОГО ДОМА, ИЗВЕСТНОГО НА ВЕСЬ МИР.

Т

очкой отсчета истории бренда “Montale” стал загадочный и манящий Ближний Восток, а именно – Саудовская Аравия. Здесь несколько лет жил и постигал тайны восточных традиций знаменитый парфюмер Пьер Монталь. Свои парфюмерные произведения он дарил влиятельным арабским правителям – шейхам и султанам. С самого первого появления в Париже парфюм под маркой “Montale” завоевал интерес потребителей и почетное право называться нестандартной «нишевой» парфюмерией, ароматами для истинных парфюмерных гурманов, ценителей этого искусства. Виртуозное воплощение восточных секретов создания парфюма покорило тысячи людей во всем мире. Парфюмы торгового дома “Montale” имеют высокую концентрацию и не содержат спирта. Природные и экологически чистые ин-

гредиенты при соприкосновении с кожей создают неожиданные метаморфозы на грани непостижимой алхимии запахов. Отборные уникальные ингредиенты для парфюмерных композиций собираются в различных уголках мира. А тонкие алюминиевые флаконы не позволяют проникать лучам солнца внутрь, что не дает разрушаться драгоценным эфирным маслам. Кроме того, в состав парфюма от “Montale” входят сильнейшие афродизиаки, создающие атмосферу чувственности и дыхания любви. Ароматы “Montale” выпускаются по двум основным линиям: классической и удовой. Классика рассчитана на широкий круг потребителей. В ней сочетается изысканность, французский шарм и европейский рационализм. Удовая линия – ароматы, основанные на уникальном восточном ароматическом масле. Она пользуется повышенным интересом среди поклонников нишевой парфюмерии,

любителей экзотики и является визитной карточкой бренда“Montale”. На счету создателя бренда - Пьера Монталя уже более 78 изысканных ароматов. Изысканные, чувственные, загадочные, глубокие, поновому интерпретирующие восточную сладость и пряность, парфюмы “Montale” – это настоящая роскошь во всех отношениях. В бутике “Montale” в Краснодаре представлена вся коллекция: от первых, ставших законодателями моды на уд – “Black Aoud” и “Golden Aoud”, до последних новинок – “Dark Purple” с сочной темной сливой и “Aoud Purple Rose” со сладковатой дамасской розой. 2 декабря краснодарцев ждут два ярких парфюмерных открытия. Бутики “Montale” появятся в торговых комплексах «Красная площадь» и «Сити Центр». “Montale” приглашает Вас посетить параллельный мир ароматов великого французского парфюмера. 

66 C H I E F T I M E К у б а н ь Н О Я Б Р Ь 2 О 1 2

реклама

Бутик “Montale”, г. Краснодар, Торговая галерея «Кристалл», ул. Северная, 327, 2 этаж., тел.: (861) 219-56-19 реклама. 2 О 1 2 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 67


ПРОЕКТЫ

НЕОБИЗНЕС

ТЕ КСТ КОНС ТА НТ ИН ХУДЯ К О В

ЗЕЛЕНАЯ ЖИЛА

МОДА НА ЭКОЛОГИЧНЫЙ БИЗНЕС, ШАГАЮЩАЯ ПО ЕВРОПЕ И США, РАНО ИЛИ ПОЗДНО ДОБЕРЕТСЯ И ДО РОССИЙСКИХ ПРОСТОРОВ – В ГОДИНУ КРИЗИСА СПРОС НА ВСЕ НАТУРАЛЬНОЕ СТАБИЛЬНО РАСТЕТ. CHIEF TIME ВЫЯСНЯЕТ, КАК ЛЮБОВЬ К ПРИРОДЕ ПОМОГАЕТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ ЗАРАБАТЫВАТЬ С ПОЛЬЗОЙ ДЛЯ ОБЩЕСТВА. БЕГИ, П А РЕНЬ, БЕГИ

CharityMiles – мобильное приложение, конвертирующее в деньги человеческую энергию: пользователь крутит педали, бегает или гуляет, а оно – начисляет им баллы, которые, превращаясь в доллары, поступают на благотворительность. У создателей программы проблем с финансами нет – они давно решили их за счет спонсоров, которые и обеспечивают таинственное превращение. Разработчики CharityMiles, успевшие привлечь в проект около миллиона «зеленых», считают благотворительность общим делом: как говорится, с миру – по нитке.

ЖЕВ АТЬ – НЕ ПЕРЕЖИВ АТЬ

Компания Rent-A-Ruminant, основанная в Сиэтле, оседлала золотую антилопу, «насев» на козлов: выпущенные на заросшие садовый участок, рогатые за умеренную плату начисто выедают лишнюю растительность, оставляя хозяину любоваться результатом. При большом количестве заказов затраты на топливо, понятно, стремятся к нулю – в отличие от прибыли и поголовья персонала. Прайс компании, в которой сегодня трудится больше сотни рогатых пожирателей: в зависимости от площади участка и степени оперативности, цены варьируются от 300 долларов «за мобилизацию» до 725 «за сложность». Несмотря на беспощадность расценок, на отсутствие клиентов владелец не жалуется: любовь к братьям меньшим нынче в моде.

БУД У Щ ЕЕ ИЗ БУ М А Г И

68 C H I E F T I M E К у б а н ь Н О Я Б Р Ь 2 О 1 2

реклама

Эндрю Мупунья создал компанию YELI, когда в Уганде грянул кризис упаковки: узнав, что в родной стране запретили использование целлофановых пакетов, двенадцатилетний школьник, недолго думая, запустил рециклинговое производство бумажных. С тех пор о нищете, в которой жил, африканский бизнесмен вспоминает лишь изредка – когда навещает друзей и родственников. В этом году за свой экологичный порыв Эндрю Мупунья, обеспечивший мешками угандийские клиники, фермерские хозяйства и мелкорозничные магазины, получил Anzisha Prize – престижную премию, которой удостаиваются успешные африканские предприниматели. Денежную часть награды – а это тридцать тысяч долларов – юноша вложил в расширение производства и хорошее бизнес-образование.

2 О 1 2 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 69


ОТ ТЮРЬМЫ ДО СУМЫ

Heavy Eco – бренд на стыке тюремной романтики и этичной моды: эстонские заключенные рисуют эскизы, а компания Laurus Ethica – создает на их основе эксклюзивные и относительно недорогие вещи. С экологией авторы концепта, к слову, дружат столь же крепко, как и со стилем: сумки делают из старых рекламных баннеров, а футболки – из добротного индийского хлопка. Главная задача марки – помощь заключенным и детским домам Восточной Европы: первые получают деньги и творческую работу, вторые – пятьдесят процентов от продаж. От своего «куска» владельцы Laurus Ethica, впрочем, не отказываются: средняя цена футболки – без малого две тысячи рублей.

ОВОЩИ СВЫШЕ

реклама

Лондонский супермаркет Thornton’s Budgens получает продукты свыше: столкнувшись с нехваткой поставщиков, владельцы организовали на крыше огород, где выращивают экологически чистые овощи. У покупателей, истосковавшихся по вкусной пище, свежие огурчики и помидорчики вызывают здоровый аппетит – все лучше, чем генномодифицированное нечто, пропитанное нитратами. Если огород на крыше поможет хозяевам магазина урезать затраты на поставки, то они наверняка усилят ассортимент натуральными яйцами и душистым медком – площади позволяют и курятник поставить, и цветов насадить, и пасеку завести. Ухаживать за пернатыми и полосатыми, как, кстати, и за грядками, приглашаются все желающие, главное – чтобы руки на месте были.

МЫЛО М АСЛОМ НЕ ИСПОР ТИШЬ

Колорадская мыловарня Summit Soap катается, как сыр в растительном масле – именно его с недавних пор владелец использует в качестве основного производственного ингредиента. Хотя отработанные жиры сотрудники компании собирают по ресторанам, на запах продукта покупатели не жалуются: то ли травяные экстракты спасают, то ли поперек экологичных трендов идти не хочется. Владелец компании рад, что очищает мир от отходов, тем более что сам он, в отличие от планеты, скорее всего, не бедствует.

70 C H I E F T I M E К у б а н ь Н О Я Б Р Ь 2 О 1 2

2 О 1 2 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 71


Н А П РА В Л Е Н И Я

Н А П РА В Л Е Н И Я

ВЕЩИ

ВЕЩИ

В СВОБОДНОМ ПОЛЕТЕ

«СВОБОДА -- ЭТО РОСКОШЬ, КОТОРУЮ НЕ КАЖДЫЙ МОЖЕТ СЕБЕ ПОЗВОЛИТЬ», -- ГОВОРИЛ ОТТО БИСМАРК. ЖАЛЬ, ЧТО ЖЕЛЕЗНЫЙ КАНЦЛЕР НЕ ДОЖИЛ ДО ИЗОБРЕТЕНИЯ БРАТЬЯМИ РАЙТ ПЕРВОГО САМОЛЕТА, ДАВШЕГО ЧЕЛОВЕКУ И СВОБОДУ ПОЛЕТА, И СВОБОДУ ПЕРЕДВИЖЕНИЯ. А ТО, МОЖЕТ, И ПЕРЕСМОТРЕЛ БЫ СВОИ ВЗГЛЯДЫ. ОФИЦИАЛЬНЫЙ ПРЕДСТАВИТЕЛЬ «PIPERAIRCRAFT» В Г. КРАСНОДАРЕ КОМПАНИЯ «SIMAVIA»: 350012, КРАСНОДАР, 2-Е ОТДЕЛЕНИЕ С/Х СОЛНЕЧНЫЙ, 16 ТЕЛ.: (861) 222-22-00, (861) 222-58-69, E-MAIL: INFO@SIM-AVIA.COM

ARCHER TX Крейсерская скорость: 237 км/ч. Количество мест: 4 Максимальная высота: 4 298 м.

72

Сделать первый шаг – самое сложное в любом деле. Но самолет Piper Archer TX, созданный специально для обучения и полетов на небольшие расстояния, одним своим видом приглашает ощутить небо на вкус. Archer TX – идеальный вариант для получения первого летного опыта. Четырехместный салон с кожаными сиденьями позволит опытному пилоту поднять в небо не только себя, но и семью или друзей. В стандартную комплектацию самолета входит все для комфортного полета, в том числе навигатор Garmin G500 кондиционер. CH I E F TиI M E Кубань НОЯБРЬ

ARCHER LX Крейсерская скорость: 237 км/ч. Количество мест: 4 Максимальная высота: 4 298 м. Когда мы бегали в детстве, ветер бился в ладонях, теребил волосы, свистел в ушах. Казалось – вот-вот вырастут крылья и поднимут тебя над землей. Но крылья не вырастали, а земля всегда оставалась под ногами. Самолет PiperArcher LX позволяет осуществить то, что не получалось в детстве. Машины этого класса славятся неприхотливостью в обслуживании и, конечно же, безопасностью. Воздушных происшествий по вине техники не могут припомнить даже в американском управлении по делам гражданской 2 О 1 2 авиации.

ARROW Крейсерская скорость: 254 км/ч. Количество мест: 4 Максимальная высота: 4 983 м. «Испытай один раз полет, и твои глаза навечно будут устремлены в небо», - писал Леонардо да Винчи. Откуда мог знать об этом чувстве средневековый гений, который если и летал, то только в собственном воображении? Познать тоску по полету, терзавшую Леонардо, поможет Piper Arrow – самолет, созданный специально для тех, кто уже сделал первые шаги в авиации, но пока не готов к выходу на новый уровень. Сейчас Arrow – единственное предложение на рынке, идеально соответствующее требованиям начинающего пилота.

MATRIX Крейсерская скорость: 395 км/ч. Количество мест: 6 Максимальная высота: 7 620 м. Иногда наступает момент, когда человек пресыщается ощущением счастья от полета. Но этого легко избежать – достаточно подняться выше и лететь быстрее. Шестиместный Piper Matrix позволит своему владельцу объять необъятное. Matrix может лететь с такой скоростью, когда сердце замирает даже у пилотов «Формулы-1». Широкий проход между кожаными сиденьями, эксклюзивные элементы отделки превратят дальнее путешествие в приятное времяпрепровождение.

MIRAGE Крейсерская скорость: 395км/ч. Количество мест: 6 Максимальная высота: 7 620м. Люди, многого добившиеся в жизни, всегда выбирают лучшее. Не для того, чтобы это оценили другие, а только для себя, своих близких и партнеров по бизнесу. Piper Mirage предлагает ценителям крылатое совершенство в чистом виде. Роскошная отделка салона дарит комфорт, совершенный уровень инженерной мысли – скорость и надежность, а современные системы авионики – безопасность. Для хозяина Mirage может быть прогулочным экипажем и рабочей лошадкой, способной за три часа домчать из Краснодара в Москву.

SEMINOLE Крейсерская скорость: 310 км/ч. Коли��ество мест: 4 Максимальная высота: 4 572м. Одного двигателя мало? Не проблема – на помощь спешит двухмоторный Piper Seminole. Этот самолет – настоящий бестселлер, всевозможные летные школы выстраиваются в очередь, чтобы приобрести его. Причина проста: Seminole – самый безопасный, надежный и интуитивно понятный в управлении даже новичку самолет на планете Земля. Даже во время исполнения самых сложных фигур высшего пилотажа Seminole остается послушным каждому движению штурвала.

8

железных птиц

SENECA V Крейсерская скорость: 365 км/ч. Количество мест: 6 Максимальная высота: 7 620 м. Этот самолет полюбили туристические фирмы, частные аэротакси и даже военные – в Бразилии, Сербии и Панаме Piper Seneca V используется во время воздушных операций. Хоть для военных комфорт не самое главное, но в салоне «Сенеки» все располагает к спокойствию и созерцанию. Эта двухмоторная машина, способная пролететь полторы тысячи километров без посадки, дарит своим пассажирам не только комфорт и уверенность в том, что они достигнут конечной точки маршрута в срок, но и незабываемые ощущения полета. 2 О 1 2

MERIDIAN Крейсерская скорость: 482 км/ч. Количество мест: 6 Максимальная высота: 9 144 м. «Быстрее, выше, сильнее» – это стиль жизнь настоящих мужчин, которым по плечу любые задачи. И Piper Meridian создан как раз для таких людей. Для него нет слова «невозможно». Утром надо быть в Вене, а вечером в Москве – нет проблем. Meridian – чемпион среди всей линейки Piper. Его рекорд по дальности полета -1885 километров. Несмотря на феноменальные показатели Meridian на миллион долларов дешевле «одноклассников» от других производителей, а его эксплуатация обходится на тридцать Нпроцентов О Я Б Р Ь C Hдешевле. IEF TIME Кубань

73


С М Е С ТА С О Б Ы Т И Й

ВОСТОРГ ЗНАЧИТ

BMW

реклама

Уникальная по масштабам премьера BMW 1 серии 3 двери, BMW X1, BMW X6, и флагман модельного ряда — BMW 7 серии состоялась в Краснодаре 4 октября в дилерском центре «Бакра». Фееричное выступление шоу-балета, розыгрыш подарков от компаний-партнеров, изысканные угощения и напитки, море позитивного настроения и кульминационный выезд новых автомобилей в шоу-рум вызвал необычайный восторг присутствующих гостей. Получился настоящий праздник в стиле BMW. 

2 О 1 2 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 75


7

С М Е С ТА С О Б Ы Т И Й

ЛЕТ ВМЕСТЕ! Клуб-отель «Белый пляж» приглашает интересно и незабываемо встретить Новый год на берегу Черного моря. Четырехдневный Новогодний тур позволит Вам погрузиться в атмосферу русского гостеприимства, коим славится наша страна с царских времен.

В октябре свой седьмой день рождение отметил один из самых популярных фитнес - клубов Краснодара «ИКС-ФИТ. Солнечный». «ИКС-ФИТ. Солнечный» всегда был в первую очередь семейным клубом. Именно поэтому и в день рождения члены клуба пришли сюда семьями. А клуб как всегда приготовил массу интересных конкурсов, подарков и большой спортивно-театрализованный праздник. Кульминацией вечера стало награждение победителей конкурса «Икс.Фит достижение». Все желающие могли принять участие в нем, рассказав о том, как в лучшую сторону изменилась их жизнь, после того как «ИКС-ФИТ. Солнечный» стал неотъемлемой частью ежедневной жизни. Кто-то именно здесь встретил свою вторую половинку, другие всерьез увлеклись спортом после занятий в «ИКС-ФИТ. Солнечный»… Но практически для каждого посетителя от мала до велика клуб стал не просто местом для занятий спортом, но и абсолютно комфортным центром семейного отдыха, наполненным настоящим домашним теплом и искренней радостью.

Клуб-отель «Белый пляж», это современный комплекс в поселке Джемете рядом с Анапой, построенный из экологически чистых материалов. Отдельно стоящие двух этажные домики из бруса покрытые жженой черепицей, расположены вокруг двух бассейнов и площадки с баром под открытым небом. В отеле представлено 45 стандартных номеров и 4 VIPдома, все окна и балконы выходят во двор отеля, откуда открывается замечательный вид на бассейны и море. Также на территории Клуб-отеля «Белый пляж» есть ресторан, в котором любой гурман найдет блюдо на свой вкус, рассчитанный на сто посадочный мест, баня, детская комната и парковка. Всего 50 метров и вы у кромки воды - в вашем распоряжении собственный благоустроенный пляж, с комплексом шезлонгов и навесов. Ресторан Клуб-отеля «Белый пляж» проводит корпоративные вечера, свадьбы, юбилеи, банкеты и приглашает Вас стать участником незабываемого веселья.

76 C H I E F T I M E К у б а н ь Н О Я Б Р Ь 2 О 1 2

реклама

www.xfitkrasnodar.ru

2 О 1 2 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 77


С М Е С ТА С О Б Ы Т И Й

ВЫСОКАЯ НОТА МОДЫ

78 C H I E F T I M E К у б а н ь Н О Я Б Р Ь 2 О 1 2

реклама

25 октября в ресторане «Москва» подвели итоги конкурса «Лучший магазин года», который прошел в Краснодаре при поддержке комитета по защите прав потребителей города. В просторном зале ресторана собралось около пятидесяти участников. Участниками конкурса стали известные в городе магазины известных марок взрослой и детской одежды, текстиля, спортивных товаров и многие другие. Целый месяц среди конкурсантов выбирали лучших! Тайные покупатели посещали магазины, а жюри оценивало сервис и качество обслуживания клиентов. Одной из участниц конкурса стала Анна Сивиренко – известный в Краснодаре модельер, владелица магазина и авторского ателье под названием “Anna Si”. По итогам конкурса Анна завоевала звание «Лучшего дизайнера года», а ее ателье теперь может по праву называться «Лучшим авторским ателье» в городе.

2 О 1 2 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 79


Н А П РА В Л Е Н И Я

УС Т Р О Й С Т В А

ТЕ КСТ КИР ИЛ Л КИР И Л Л О В

LG OPTIMUS 3D MAX В ТРЕХ ИЗМЕРЕНИЯХ что кто где

смартфон с поддержкой трехмерности изображения Компания LG Сеул, Южная Корея

В

прошлом году две компании, LG и HTC, пошли на смелый эксперимент. Они выпустили смартфоны с поддержкой трехмерности. Другие игроки их не поддержали, HTC тоже забросила это направление, а вот LG показала на Mobile World Congress 2012 смартфон Optimus 3D Max (P725). Значит, комапния видит в 3D какие-то перспективы. Какие? В том, какие в этом есть перспективы, мы разберемся к концу обзора, а для начала все же поговорим об общих параметрах Optimus 3D Max.

ЗА ДОВОЛЬНО ДЛИТЕЛЬНОЕ ВРЕМЯ ТЕСТИРОВАНИЯ НА КОРПУСЕ НЕ ПОЯВИЛОСЬ НИ ОДНОЙ ЦАРАПИНЫ, И ДАЖЕ ЖИРНЫЕ СЛЕДЫ ОТ ПАЛЬЦЕВ ЗАМЕТНЫ НА ЕГО ЭКРАНЕ МЕНЬШЕ И СТИРАЮТСЯ ЛЕГЧЕ, ЧЕМ НА «ДРУГИХ СМАРТФОНАХ» 80 C H I E F T I M E К у б а н ь Н О Я Б Р Ь 2 О 1 2

ДИЗАЙН Не секрет, что Optimus 3D Max является прямым наследником смартфона Optimus 3D (P920) от которого его отличают только две камеры на тыльной части да облегченные параметры, размер и вес: 126,8 x 67,4 x 9,6 мм на 148 г. В небольшой дамской ручке такой аппарат поместится с трудом, да и карман рубашки оттягивает заметно. Дизайн аппарата более чем минималистичен: черный прямоугольник без каких-либо декоративных элементов. А вот качество сборки отличное. Аппарат не скрипит и не хрустит при сильных нажатиях, попытки согнуть его по продольной и поперечной осям к успеху не привели. Задняя крышка хоть и тонка, но отлично держится и легко снимается. В целом корпус производит впечатление крепости и монолитности. За довольно

длительное время тестирования на корпусе не появилось ни одной царапины. И даже жирные следы от пальцев заметны на его экране меньше и стираются легче, чем на «других смартфонах». Н АЧ И Н К А А вот о «внутреннем убранстве» смартфона разработчики позаботились. Сделали красивые меню, темы для рабочего стола, свой лаунчер. Интерфейс получился очень красивым и вполне функциональным. В ходе тестирования аппарат давали людям, не имевшим ранее дело с Android-смартфонами, и через десять минут они уже смело и увлеченно листали вкладки, запускали приложения и вообще чувствовали себя со смартфоном на ты. Про процессор, память, разрешения камер и способы коммуникации писать можно долго, но смысла особого нет, достаточно сказать, что у смартфона это все на самом достойном уровне. ЭК РА Н В LG Optimus 3D установлен 4,3-дюймовый дисплей, выполненный по технологии TFT-LCD, с разрешением 480 x 800 точек и способный отображать до 16 миллионов цветов и оттенков. Сенсорный слой – емкостный, отрабатывает до десяти одновременных касаний. Чувствительность и яркость экрана высокие. Четкость отличная. Перерисовка объектов происходит мгновенно, без муара даже в динамичных играх.

ОСОБО ИНТЕРЕСНОЙ ОКАЗАЛАСЬ РАБОТА С 3D-КОНВЕРТЕРОМ, С ПОМОЩЬЮ КОТОРОГО МОЖНО ПРЕВРАТИТЬ ЛЮБОЕ ДВУХМЕРНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ В ТРЕХМЕРНОЕ Отдельно хочется отметить передачу черного. Технология TFT «славится» тем, что передает черный хуже, чем, скажем, AMOLED, но при прямом взгляде отображаемый на экране цвет почти не отличается от угольно-черной пластиковой окантовки. При изменении угла взгляда он, конечно, заметно выцветает. АК К У МУЛ Я ТО Р Обычно производители заявляют время автономной работы в идеальных условиях, потому обратимся к реальным цифрам. Полного заряда батареи при 60–70% яркости экрана, двух-трех часах прослушивания музыки, двух-трех часах работы в интернете и часа просмотра 3D контента хватило на 7–8 часов. 3D Для просмотра трехмерной информации на Optimus 3D Max специальных очков не нужно, потому что объемность изображения достигается благодаря технологии параллаксного барьера и достаточно лишь нажать на одну ��нопку… Результаты нажатия привели в некоторое замешательство. Нечеткая картинка, муар, плавающий эффект объема, а в играх стали заметны откровенные «тормоза». Но поверить, что такая серьезная компания ошиблась или что-то недоработала, было сложно. И правда, на соответствующей вкладке нашлись возможности настройки глубины 3D. C их помощью, а также после настроек ярко-

сти экрана и позиционирования телефона перед глазами быстро обнаружилось положение, при котором смотреть на эффекты стало приятно и интересно. Забавно оказалось также делать объемные фотографии родных и знакомых. Даже игры, которыми автор статьи никогда особо не интересовался, с небольшой примесью 3D увлекли его на некоторое время. Особенно интересной оказалась работа с 3D-конвертером, с помощью которого можно превратить любое двухмерное приложение в трехмерное. Операция выполняется не всегда корректно, да и не для всех случаев это нужно – некоторые 2D смотрятся лучше, но идея интересная и привлекательная. В Т Р ЕХ И З МЕР ЕН И Я Х Так зачем все же нужно 3D в мобильном телефоне? Измерение первое: это довольно увлекательно и может скрасить несколько часов сидения в аэропорту, например. Измерение второе: это еще один шаг в развитии технологии, что немало. Измерение третье: красивая 3D книжка-раскладушка про Гулливера, которая была записана в память телефона, так увлекла ребенка восьми лет, что он захотел узнать о приключениях подробнее и принялся читать книжку настоящую, бумажную. Уже благодаря этому стоит задуматься о телефоне с поддержкой 3D.

Наталья ХЛЕБУШКИНА, генеральный директор маркетингового агентства Promaco. Для меня функциональность и внешний вид телефона довольно важны. Я часто пользуюсь камерой, отправляю e-mail и смс, выхожу в социальные сети. Вообще, сенсорные экраны не люблю: выглядят неплохо, но в использовании ужасны. СМС-сообщения, например, набирать неудобно и долго. Мне кажется, что на разработку качественного сенсора уйдет еще много времени. 3D-экран представленной модели выглядит здорово: хотя в нем и нет практической необходимости, придает гаджету дополнительную ценность. До сих пор LG терпели неудачи на рынке мобильных телефонов, поэтому 3D-технология – хороший способ привлечь внимание. Если бы компания Apple добавила такую опцию в свою продукцию, все бы сочли, что это круто! Будем надеяться, сработает и для LG.

2 О 1 2 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 81


МЕСТА РАСПРОСТРАНЕНИЯ НАШЕГО ИЗДАНИЯ:

«

«

DIRECT-MAIL– персональная доставка руководителям крупных предприятий, банков и страховых компаний города Краснодара и края и Республики Адыгея, а также главам администрации муниципальных образований Краснодарского края. КРУПНЫЕ ВЫСТАВКИ Г. КРАСНОДАРА НА БАЗЕ ВЫСТАВОЧНОГО КОМПЛЕКСА «КРАСНОДАРЭКСПО» (ПО ГРАФИКУ). АВИАКОМПАНИИ: АК «Авиационные линии Кубани», АК «Австрийские авиалинии» (распространяется на бортах самолетов). КОНСУЛЬСТВА: Генеральное консульство Греции в Новороссийске, Генеральное консульство Турции в Новороссийске, Генеральное консульство Армении в Ростове-на-Дону, Генеральное консульство Украины в Ростове-на-Дону, Генеральное консульство Румынии в Ростове-на-Дону. АДМИНИСТРАЦИИ: Администрация Краснодарского края и города Краснодара, приемные департаментов. А также на конференциях, проводимых администрацией города и края для представителей бизнеса.

Для этого необходимо обратиться в редакцию журнала.

БАНКИ, БИЗНЕС – ЦЕНТРЫ: «ВТБ24» VIP-офис «Екатерининский», ул. Гимназическая, 49/1; АКГ «Ваш СоветникЪ», ул. Красная, 154; Бизнес-центр «Венский Дом», ул. Рашпилевская, 157; НП «Региональное объединение строителей Кубани», ул. Офицерская, д. 36, ОАО «Крайинвестбанк» ул. Мира,34; Деловой центр «Карасунский», ул. Карасунская, 60, «Экспресс-Волга Банк», проспект Чекистов, 28. МЕБЕЛЬ И ИНТЕРЬЕР: ООО «Электрохолдинг», ул. Филатова, 17; Салон мягкой мебели «mobel&zeit», Торговая галерея «SBSMEGAMALL», ул. Уральская, 104, «Мебель КМ» ТЦ «BossHouse», ул. Атарбекова 1/1; Аэроальянс, ул. Северная, 400, ул. Красная, 137. РЕСТОРАНЫ: «Ресторан «Москва», ул. Покрышкина, 27; «Ресторан «Екатеринодар», ул. Старокубанская, 114; «Ресторанный комплекс «Камелот», ул. Васнецова, 14; Ресторан»GioiadellavitabyStefano» , ул. Пашковская, 61, Ресторан «LaManche», ул. Шоссе Нефтяников, 5/1, Кафе «Пушкинист», ул. Гимназическая, 30; «Фрателли», ул. Короткая, 14, Ресторан «Духанъ», ул. Красная, 15/1, Ресторан «Bullon», ул. Рашпилевская, 179/1; Кофейня «GreenCafé», ТРК «Сити-Центр», ул. Индустриальная, 2, Ресторан «DaVinci», ул. Архитектора Ишунина, 4, корп. 8. Ресторан «Montrachet», ул. Красноармейская, 64/2, Ресторан «Красный лев», ул. Гоголя, 68.

темы и, возможно, даже сами станете героем публикаций!

Г. КРАСНОДАР И КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ: АВТОСАЛОНЫ: «Hyundai «Ключ Авто», ул. Аэропортовская, 10; «Volvo», ул. Старокубанская, 143; «Jaguar Land Rover «Тринити», ул. Старокубанская, 122; Автосалон «Орбита», Автоцентр NISSAN, ул. Аэропортовская, 4/2; «Mitsubishi «Ключ Авто», ул. Аэропортовская, 6; «Модус – Краснодар» ("Renault"), ул. Рашпилевская, 321/2; «Hyundai», ул. Дзержинского, 229/5; «Nissan», Ростовское шоссе, 26/2; «Suzuki», ул. Северная, 596, «Volkswagen» «Гедон Авто», ул. Селезнева, 204; «Ауди-центр Краснодар», ул. Дзержинского, 231. КРАСОТА И ЗДОРОВЬЕ: «ИКС-ФИТ. Меридиан», ул. Стасова, 182; «ИКС – ФИТ. Солнечный», ул. Архитектора Ишунина, 4; «Клиника лазерной стоматологии», ул. Кирова, 17; Салон красоты «Классика», ул. Новокузнечная, 10/1; «Посольство красоты», ул. Кубанская Набережная, 58; Салон красоты «Е-стандарт», ул. Красная, 109; Салон красоты «Аведа», ул. Красная, 204, Авторская стоматологическая клиника «Stamov», ул. Химзаводская 46/1, «GoCoppola», ул. Северная, 279, «Mr.PinkPanther», ул. Рашпилевская, 252, «Оптрика», ул Ставропольская, 63, VillaCastalia, ул. Кубанская Набережная, 44. ОТЕЛИ, ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЕ КОМПЛЕКСЫ: Отель «Платан «Южный», ул. Октябрьская,16; «Премьер Отель», ул. Васнецова, 14; «RedRoyal», ул. Красных Партизан, 238; «Престиж», ул. Мира, 60; «Гостиничный комплекс», ул. Постовая, 41; Отель «Бестужевъ», ул. Васнецова 19. МАГАЗИНЫ: Ювелирный салон «Карат», МЦ «Красная Площадь», 1-й этаж, Салон «Angelo», ТРК СБС Мегамолл, 2 этаж, гастрономический бутик «Brunetti», ул. Пашковская, Красная, 93, Бутик «Palazzo», ул. Мира, 35, «Vestirsi», ТРК «Сити-центр» 2 этаж, «VanLaack», ул. Чапаева, 90.

CHIEF TIME Кубань НОЯБРЬ 2О12

реклама

А ТАКЖЕ VIP-МАШИНЫ ТАКСИ «ПЯТЬ СЕМЕРОК»; VIP-ЗАЛ ОЖИДАНИЯ ЖД ВОКЗАЛА «КРАСНОДАР-I».

2 О 1 2 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 83


84 C H I E F T I M E К у б а н ь Н О Я Б Р Ь 2 О 1 2

~Краснодар~ ул. Чапаева, 90, (861) 259 20 90 ул. Индустриальная, 2 ТРК «СИТИ ЦЕНТР», 2 этаж (861) 213 47 16 www.vanlaack.com

реклама


Chief Time Kuban