Issuu on Google+

Кубань

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ

2013

16+ СПЕЦПРОЕКТ

РОЖДЕННЫЕ В -Е

90

ОЛЕГ ТИНЬКОВ СЕРИЙНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

СЕРГЕЙ ГАЛИЦКИЙ ВСЕГДА ПРИЗНАВАЙТЕСЬ, КОГДА ВЫ НЕ ПРАВЫ

ДЖО КРАУС НЕ СДАВАЙТЕСЬ, ДАЖЕ ПРОИГРАВ!

ДМИТРИЙ ХВОРОСТОВСКИЙ ВПЕРВЫЕ СПОЕТ В КРАСНОДАРЕ

ПОСОЛЬСТВО КРАСОТЫ

МАРИНА ГОЛЕВА:

«ВО ВСЕМ МНЕ ХОЧЕТСЯ ДОЙТИ ДО САМОЙ СУТИ…»

2О13 МАЙ CHIEF TIME Кубань 1


CHIEF TIME – САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

2О13 МАЙ CHIEF TIME Кубань 2


2О13 МАЙ CHIEF TIME Кубань 3


Содержание

стр.

016

стр.

СОВЕТ

014 _ ДЖО КРАУС

НЕ СДАВАЙТЕСЬ, ДАЖЕ ПРОИГРАВ!

ГОСТЬ НОМЕРА

016 _ МАРИНА ГОЛЕВА

ВЛ А ДЕЛИЦ А СА ЛОН А «ПОСОЛЬСТВО КРАСОТЫ» О ТОМ, КАК ПРЕВРАТИТЬ НАИБОЛЕЕ ЯРКИЕ ЧЕРТЫ СВОЕГО Х АРАКТЕРА В ФИРМЕННЫЙ СТИЛЬ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

022 _ СЕРГЕЙ ГАЛИЦКИЙ

ВСЕГДА ПРИЗНАВАЙТЕСЬ, КОГДА ВЫ НЕ ПРАВЫ

ПРОФИЛЬ

032 _ ЮРИЙ ХАМИН

«УСПЕХ КОМПАНИИ В СЕРЬЕЗНОМ ПОДХОДЕ К ДЕЛУ»

4 CHIEF TIME Кубань МАЙ 2О13

стр.

032

014


КРЕСЛА

НА МЕТАЛЛОКАРКАСЕ

kresla-aleks@mail.ru www.kresla-aleks.ru

ДЛЯ КОНЦЕРТНЫХ ЗАЛОВ, ДОМОВ КУЛЬТУРЫ, АУДИТОРИЙ, ТЕАТРОВ КОНФЕРЕНЦ-ЗАЛОВ, КЛУБОВ, ЗАЛОВ ОЖИДАНИЯ, КИНОТЕАТРОВ

2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M Eреклама Кубань 5

г. Краснодар, ул. Московская, 5, факс: (861) 20 11 326, тел.: +7 (903) 451 00 66, +7 (903) 459 00 66, +7 (905) 404 15 16


Содержание СПЕЦПРОЕКТ: «РОЖДЕННЫЕ В 90-е»

036 _ ОЛЕГ ТИНЬКОВ

СЕРИЙНЫЙ ПРЕДПРИНИМ АТЕЛЬ

041 _ ВАЛАД НАЗАРЕТЯН

Н А СТРА ЖЕ БЕЗОП АСНОСТИ

042 _ ДАТСКИЙ КОНЦЕРН «ДАНФОСС» СМЕЛОСТЬ ГОРОД А БЕРЕ Т

стр.

044 _ СЕРГЕЙ ЯЦЕНКО

036

«КРИЗИС Н АС МНОГОМ У Н АУ ЧИЛ»

046 _ АЛЕКСАНДР СЮТКИН

«НЕ Т НИЧЕГО НЕВОЗМОЖНОГО»

ECXLUSIVE

048 _ ДАНИЛ ЛУКЬЯНЧЕНКО И НАДИЯ ПЕТРОВСКАЯ

048

стр.

стр.

046

РЕСПЕКТ, «АКАДЕМИЯ»!

УСТРОЙСТВА

076 _ ОФИСНЫЕ ЛЕГКИЕ ФОТОСИНТЕЗ В ПОМОЩЬ

РАЗБОРКА

080 _ ДО ЛАМПОЧКИ… И ПОСЛЕ

ОТ ЛУЧИНЫ К ЛАМПАМ БУДУЩЕГО

АВТОГРАФ

082 _ ЗАВОДНОЙ АПЕЛЬСИН

ТРИУМФ, КОТОРЫЙ ПОЧТИ СОСТОЯЛСЯ

стр.

082

«ЕСЛИ ДОЛГО ПИТЬ ЧАЙ, МОГУТ ВЫРАСТИ КРЫЛЬЯ »

стр. 6 CHIEF TIME Кубань МАЙ 2О13

078


2О13 МАЙ CHIEF TIME Кубань 7


Кубань

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ

Учредитель и издатель: ООО «Издательская группа «Медиа Кубань» ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР ШЕФ-РЕДАКТОР

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР МЕНЕДЖЕРЫ ДИЗАЙН, ВЕРСТКА ФОТОГРАФИИ

Людмила Пурихова Екатерина Солонинкина Сабина Маймистова Елена Ретинских Екатерина Атаманова, Алина Левченко Алена Сливная, Евгений Любов Алексей Рубашкин Наталья Дьячкова, Ирина Каширская, Ольга Кучеренко, Александр Старков

Адрес редакции и издателя: 350000, г. Краснодар, ул. Красноармейская, 64/2 Тел./факс: (861) 277-34-61, 277-34-62, 277-34-63 e-mail: info@kuban.chiefrus.com; direktor@ kuban.chiefrus.com 2689010 www. Chief-time.ru Юридическое сопровождение: агентство «Консул» Журнал «Chief time - Кубань» (Время шефа - Кубань) зарегистрирован управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Краснодарскому краю и Республике Адыгея. Номер регистрации ПИ № ТУ 23-00511 от 07 февраля 2011 года. Выход номера 20.05.2013 года. Отпечатано в типографии ООО «Цветпринт», 197198, г. Санкт-Петербург, ул. Раменская, 10 Тираж 15 000 экз. Распространяется бесплатно.

8 CHIEF TIME Кубань МАЙ 2О13


Смелые тренды итальянского стиля для харизматичных женщин достойных размеров

48 -58

Мегацентр «Красная площадь», 1-й этаж Краснодар, ул. Держинского, 100 тел. (918) 032-11-84 реклама

ряда

personamr.com


Обратная связь

Дмитрий Лапухов кандидат экономических наук, исполнительный директор микрофинансовой организации «Столичная» Закончив читать статью об удивительных начинаниях молодых специалистов, первыми мыслями в моей голове были слова, уже почти канонизированного, Стива Джобса «Будьте голодными, будьте безрассудными и тогда всё получится!». Увы, но реалии нашего рынка таковы, что приходится работать по принципу «стучите во все двери, гденибудь откроют», именно это и ломает наших молодых ученых. Героям статьи удалось достигнуть результатов лишь потому, что они верили в свою идею, они болели ею, они ложились спать с мыслями об этой идее, она им снилась, и когда они просыпались, идея опять была в их голове. То есть работа не прекращалась ни на секунду. Болезнь своей идеей и есть залог успеха каждого дела. О МАТЕРИАЛЕ «SUPER START»

Сергей Мамулов генеральный директор «Verona Company»

Анна Губенко директор рекламного агентства «Медиатрон»

Я считаю, что сейчас стартап уже не новинка. Молодые предприниматели и раньше выходили на рынок с интересными задумками. А идеи проектов современных стартаперов сегодня отличаются лишь тем, что с каждым днем появляется все больше возможностей для создания чего-то абсолютно нового. Проблема состоит только в успешности реализации их идей. Многие проекты так и не получают своего развития по причине отсутствия команды или инвесторов. Я считаю, что любому, даже опытному бизнесмену не обойтись без этих составляющих. А стартаперы сегодня - совсем молодые ребята. И на первом месте у них не желание заработать, а идея, стремление собрать вокруг нее как можно больше единомышленников и вместе развивать ее. Сегодня молодых от бывалых предпринимателей отличает то, что они готовы идти на риск и благодаря этому успешно реализуют неординарные проекты. К сожалению, в большинстве своем современное поколение живет одним днем. Но, перед молодежью, которая добилась успеха, имея одну лишь задумку, как представитель старшего бизнес-поколения я снимаю шляпу.

Любой стартап – это всегда возможность и риск, неразрывно идущие вместе. И основным ресурсом для создания нового стартапа служит хорошая новаторская, инновационная идея, востребованная и полезная для потребителя. В настоящее время, создание стартапов стало самым модным и перспективным занятием. Причем не только для авторов и разработчиков, но и для инвесторов. Я всегда выступаю за начинания в области предпринимательства, и меня очень радует, что для большого количества молодежи - креативность, любопытство и изобретательность стали образом мышления. Это благодатная почва для появления стартап-проектов, идеи которых витают в воздухе. Молодые стартаперы, вдохновляются примерами таких выдающихся личностей как Марк Цукерберг(Facebook), Стив Джобс(Apple), Билл Гейтс(Microsoft), Павел Дуров (ВКонтакте), начавших с нуля и изменивших мир! Стартап, едва ли не единственное место, где любой студент и даже школьник имеет все шансы стать собственником бизнеса. Отрадно, что таких людей, увлеченных идеей и делом, открывающих новые горизонты, абстрагируясь от стереотипов, становится все больше. Они - двигающая сила нашего прогресса!

О МАТЕРИАЛЕ «SUPER START»

О МАТЕРИАЛЕ «SUPER START»

ВАШИХ МЫСЛЕЙ, ПОЖЕЛАНИЙ, ЗАМЕЧАНИЙ, КРИТИКИ И ДАЖЕ ПОХВАЛЫ ВСЕГДА ЖДУТ ПО АДРЕСУ INFO@KUBAN.CHIEFRUS.COM

CHIEF TIME КУБАНЬ #3-4 МАРТ-АПРЕЛЬ 2О13

10 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3


2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M E К у б а н ь 11


От редакции

КУРС ВЫЖИВАНИЯ ПРОЙДЕН

С

егодня мы боимся начинать что-то новое, переходить на новый уровень, сомневаемся в успехе начатого дела. Эгоистично ждем лучших времен, благополучного стечения обстоятельств… У героев майского номера не было времени на ожидание знаков судьбы. Свой бизнес они начинали в России в нелегкие 90-е, в то время, когда никто не знал, в какой стране мы проснемся завтра. Меняющаяся экономика, устоявшийся жизненный уклад, провозглашение новых рыночных реформ заставили первооткрывателей бизнеса бороться за выживание. Сегодня я восхищаюсь этими людьми – владельцами и управленцами двадцатилетних компаний. Они достойно прошли свой путь - буквально вслепую взвешивали каждый свой риск в 90-е и позже, дважды преодолели кризисные времена. В то же время многие просто сдались. Я надеюсь, что истории компаний и героевруководителей заставят Вас, дорогие читатели задуматься и понять – пора! Шеф-редактор Екатерина Солонинкина

12 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3


2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M E К у б а н ь 13 реклама


Фактографика

3

350 5000 БОЛЕЕ

МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ

продуктов, включая первую компьютерную мышку для Apple, ноутбук для NEC и Palm V для Palm, обязаны своим дизайном калифорнийской фирме IDEO, основанной Даидом Келли – предпринимателем, которого Esquire включил в двадцатку наиболее значимых людей XXI века. Его стратегия – анархия во плоти: вместо отделов – спонтанно возникающие «горячие команды», вместо привязки к месту – свобода передвижения, вместо иерархии – прямой доступ к руководству.

собрали люди на съемку неакадемического фильма «Рюрик. Потерянная быль», раскрывающего славянские истоки российской государственности посредствам противопоставления новых исторических данных и тезисов норманнской теории. Инициатором создания фильма и некоммерческого партнерства содействия изучению древней славянской истории стал Михаил Задорнов; ключевая мысль – славянское происхождение родоначальника первой царской династии.

ЧЕЛОВЕК

таким было население американского городка Halfway, штат Орегон, когда маркетолог стартапа Half.com Марк Хьюэс убедил мэра переименовать его в «Half.com». Рождение первого города с разрешением и запуск одноименного сайта, развивающего интернет-торговлю P2P («равный к равному»), осветил телеканал NBC. Как результат – мгновенный приток пользователей и продажа проекта компании e-Bay за триста миллионов долларов через шесть месяцев после запуска.

ИДЕАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ –

КАКАЯ ОНА?

В

40

РАЗ

повысилась капитализация General Electric, после того как Джек Уэлч «перетряхну��» компанию с целью превратить ее в самое конкурентоспособное предприятие в мире. Хотя принципы реорганизации противоречили корпоративному духу восьмидесятых, они сработали: удар по бюрократии – дал компании гибкость, ставка на талант – дух лидерства, разрушение границ между отделами – скорость, введение концепции «шесть сигм» – устранение дефектов качества.

14 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3

В

1983

ГОДУ

корпорация Thermo Electron Corporation, выпускающая умное оборудование и узкоспециализированный софт, изобрела концепцию спинаутов – отпочкования небольших компаний с целью ускорения капитализации собственных инновационных разработок. За двенадцать лет концерн создал более двадцати венчурных фирм, за счет чего увеличил свой объем продаж в двадцать раз и подарил миру еще три десятка молодых мультимиллионеров.

БОЛЕЕ

80

ВЕРСТ

за 70 часов прошел отряд Александра Суворова, чтобы, соединившись с отрядом принца Кобургского, встретить войско Юсуф-Паши у реки Рымник. Несмотря на четырехкратный численный перевес противника и возражения австрийцев, российский полководец повел войска в атаку уже на следующий день – в итоге турки были разгромлены, потеряв при отступлении больше воинов, чем в бою. Победа при Рымнике предрешила победоносный исход Русско-турецкой войны 1787–1792 годов.


2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M E К у б а н ь 15


Совет

НЕ СДАВАЙТЕСЬ, ДАЖЕ ПРОИГРАВ! ВЕНЧУРНЫЙ КАПИТАЛИСТ ДЖО КРАУС НАЧИНАЛ СВОЙ БИЗНЕС С ТРЕХ ТЫСЯЧ ДОЛЛАРОВ, КОТОРЫЕ ЗАНЯЛ У РОДИТЕЛЕЙ. НА НИХ БЫЛ СОЗДАН ПЕРВЫЙ ПОИСКОВЫЙ СЕРВИС В ИНТЕРНЕТЕ EXCITE.COM. СЕЙЧАС ДЖО – ПАРТНЕР GOOGLE VENTURES, РАЗВИВАЕТ ПРОЕКТЫ BLOGGER И PICASA, ОДИН ИЗ ИНВЕСТОРОВ LINKEDIN ТЕКСТ О Л Е Г Г О Р Е Л О В

В

начале 1990-х все началось с идеи: в компьютерах уже хранилось много информации, а новых инструментов поиска еще разработано не было. «Есть шанс добиться успеха», – решили шестеро выпускников Стэнфордского университета. Они не имели ни малейшего понятия, как будут зарабатывать деньги, но просто верили в себя. Каждый рабочий день начинался с программирования, но потом Краус брал в руки газету The Wall Street Journal и искал в ней фамилии богачей. «Я звонил наугад и говорил: “Я увидел вашу фамилию на страницах газеты, а мы очень молодая компания…”, – вспоминает Джо. – Лучших слов для начала разговора я не смог придумать. С какой это стати сильные мира сего должны были относиться к нам серьезно?» «В развитии нашего проекта не было постоянного и непрерывного прогресса. Так и не наступил момент, когда можно было бы сказать: “Мы составили хорошо продуманный план и четко его выполняем. Все идет точно по графику. Мы растем с каждым днем, и у нас получается именно то, чего мы хотели”, – говорит Краус. – Мой разум постоянно терзали мысли следующего пла-

16 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3

на: “Я знаю, что наш проект может вырасти в нечто грандиозное, и я искренне верю в это. Но как этого добиться? Почему окружающие до сих пор не увидели в нем того размаха и значения, которые видны нам?” Это как биться головой об стену, пытаясь доказать всему миру, что твой проект самый важный и значимый. В 1995 году технический директор Microsoft в сердцах кричал мне: “Поисковая система – это не бизнес. Люди пользуются ею только один или два раза и, сделав закладки для найденных сайтов, больше никогда к ней не обращаются!”».

Я ВИДЕЛ МНОГИХ НОВИЧКОВ БИЗНЕСА, КОТОРЫЕ ПРОСТО СДАВАЛИСЬ. ОНИ СЛИШКОМ РАНО ОПУСКАЛИ РУКИ. НИКОГДА НЕ СДАВАЙТЕСЬ!

В 1995 году Microsoft все-таки сделала предложение о приобретении Excite за $70 миллионов. Но ребята нагло потребовали 100. Когда об этом сообщили Биллу Гейтсу, тот спросил: «А если мы сами займемся таким проектом? Во сколько он обойдется?». Подсчитав все расходы, его сотрудники ответили: «Приблизительно в 25 миллионов, около года работы и 25 новых специалистов». Все же Microsoft не купила Excite за $100 миллионов, но и не выделила деньги на разработку собственного проекта. Они не поверили в эту затею. Тогда Краус и его партнеры решили, что можно проще продвинуть свою идею путем размещения кнопки поисковой системы в популярном веб-браузере. После переговоров Netscape решила продать возможность размещения кнопки, но выставила это предложение на тендер. У Excite на банковском счету был всего миллион долларов. Какое предложение сделать? Они решили, что если удастся заключить сделку, то на ее финансирование деньги можно будет найти. А если упустить такой шанс, то другого может не и представиться. И предложили 3 миллиона. Но все равно проиграли.


И тут ребята получили самый главный совет в своей жизни: «Это бизнес. Не надо сдаваться. Это еще не конец. Продолжайте переговоры, ходите к ним, убеждайте. Не опускайте руки». Они стали постоянно звонить в офис Netscape и вести себя так, словно решение по сделке еще не принято. «Мы были крайне настойчивы, – улыбается Краус. – В другой, менее серьезной ситуации подобное поведение смутило бы нас самих». И им повезло: выигравшая компания не смогла поставить свой продукт в оговоренные сроки, поэтому в Netscape вернулись к рассмотрению предложения Крауса и сказали: «Хорошо. Давайте свои 3 миллиона. Кнопка “поиск” ваша. Успехов». «Могу вам с уверенностью заявить, что если бы мы тогда сдались, то не отвоевали бы этот контракт. А без него компания, возможно, вообще прекратила бы свое существование», – говорит создатель первого поисковика. Тот урок настойчивости, упорства и нежелания признавать свое поражение стал ключевым для успеха его компании. И мог бы быть примером для других. «Я видел многих новичков бизнеса, которые просто сдавались. Они слишком рано опускали руки. Никогда не сдавайтесь! Вопросы, в которых требуется проявление настойчивости, – мои любимые. Всегда важно сознавать значимость таких моментов, поскольку 99% людей сдаются». «Успех – это наполовину везение, а наполовину готовность к тому, что вам повезет, – считает Джо Краус. – Очень важно быть готовым извлечь максимум из неожиданно представляющихся возможностей».

2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M E К у б а н ь 17


Гость номера

МАРИНА ГОЛЕВА:

«ВО ВСЕМ МНЕ ХОЧЕТСЯ ДОЙТИ ДО САМОЙ СУТИ…» ЛЮБОЙ УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС НЕЗАВИСИМО ОТ ЕГО РАЗМЕРОВ – БУДЬ ТО ОГРОМНАЯ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ ИЛИ НЕБОЛЬШОЙ РЕСТОРАН В ПРИМОРСКОМ ГОРОДКЕ – ВСЕГДА НЕСЕТ НА СЕБЕ ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЫ СВОЕГО ЛИДЕРА. ВОТ И ВЛАДЕЛИЦА САЛОНА «ПОСОЛЬСТВО КРАСОТЫ» МАРИНА ГОЛЕВА ПРЕВРАТИЛА НАИБОЛЕЕ ЯРКИЕ ЧЕРТЫ СВОЕГО ХАРАКТЕРА – СТРЕМЛЕНИЕ К СОВЕРШЕНСТВУ И ПОСТОЯННУЮ ТЯГУ К ПОЗНАНИЮ НОВОГО – В ФИРМЕННЫЙ СТИЛЬ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА.

ТЕКСТ Ф Е Д О Р П О Н О М А Р Е В ФОТО ИЗ ЛИЧНОГО АРХИВА МАРИНЫ ГОЛЕВОЙ

18 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3


2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M E К у б а н ь 19


Гость номера

В

о время общения с Мариной Голевой в голову первым делом приходят строчки Бориса Пастернака: «Во всем мне хочется дойти/ До самой сути./ В работе, в поисках пути,/ В сердечной смуте./ До сущности протекших дней,/ До их причины,/ До оснований, до корней,/До сердцевины…». Этим желанием постоянно узнавать что-то новое и всегда искать первопричину Марина Голева заразила и весь свой коллектив. «Мне простые пути не подходят - если возможно, я всегда предпочитаю добираться до первоисточника», - признается владелица «Посольства красоты». – «Мы работаем с уникальной французской маркой в косметологии Biologique Recherche одни в Краснодарском крае. A cейчас мне интересна работа стилистов, мне нравятся работы Александра Шевчука с Киркоровым и Буйновым, а также на телевизионной программе «Фактор-А» и мой друг познакомил меня с ним. И теперь один из лучших стилистов России несколько раз в году будет приезжать в Краснодар и делать нам полностью личную коллекцию салона, включая мейк-ап и фотосессию». Желание дойти до самой сути, до первооснов помогает «Посольству красоты» и при выборе поставщиков. Марина вместе со своими сотрудниками всегда отправляется туда, где производят используемую в салоне косметику, чтобы лично увидеть весь процесс от начала и до конца. «Я должна быть абсолютно уверена в качестве продукции», - признается она. – Еще со времен работы в аптечной сети, где мы главным образом боролись с фальсификатом, у меня осталась привычка – добираться до производителя продукции, чтобы быть уверенной в ее качестве на сто процентов. В прошлом году Марина Голева вместе со всем своим коллективом отправилась во французский Прованс – туда, где партнерами по косметике Biologique Recherche является “L’Oustau De Baumaniere», пятизвездочный отель с рестораном, получившим 2 звезды Мишлен и СПА ,принимающий многих требовательных клиентов,в том числе и королеву Ан-

20 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3

глии Елизавету, семейство Гримальди». Я хотела показать своей команде уровень сервиса и подачу процедур на нашей косметике, это дало нам гордость за качество нашей работы. Причем кроме познавательной цели, совместная поездка еще и сплотила команду. «В такой ситуации люди начинают притираться друг другу, узнавать коллег с новой стороны», - рассказывает Марина Голева. – «Одно дело приходить на работу, чтобы вечером вернуться домой и совсем другое – быть вместе круглые сутки. Во время нашей поездки в Прованс мы увидели уровень наших партнеров, сравнили с нашим – и я могу смело утверждать, что наш, российский подход к косметологии, более серьезен. Наш клиент требует результата, поэтому далеко не всегда он воспримет декоративные поглаживающие движения или чтолибо подобное. Девочки поняли, что могут гордиться своими знаниями и умениями».

ПРОСТЫЕ ПУТИ МНЕ НЕ ПОДХОДЯТ - ЕСЛИ ВОЗМОЖНО, Я ВСЕГДА ПРЕДПОЧИТАЮ ДОБИРАТЬСЯ ДО ПЕРВОИСТОЧНИКА Марина Голева – книголюб с самого детства. Еще в раннем возрасте она могла ночь напролет читать книгу, полученную на один день. Поэтому каждую поездку для своих сотрудников она превращает еще в интереснейшие прогулки со множеством исторических фактов или гипотез. После таких путешествий клиенты «Посольства красоты» поражаются не только профессиональным умениям сотрудников салона, но и их познаниям. И возвращаются в «Посольство красоты» для того, чтобы совместить полезное с приятным – привести себя в порядок и узнать что-то новое. Сейчас Марина Голева готовится вместе с коллективом отправиться в Рим, поэтому на столе у нее пять различных книг – от «Жизни двенадцати цезарей» Светония до «Прогулок по Риму» Генри Мортона.

«Понятно, что весь Рим с точки зрения истории и глубины невозможно узнать, - признается она. – Поэтому я выбрала две темы – Рим Цезаря и Нерона». Вообще книги – главный спутник Марины Голевой, причем настоящие, отпечатанные на бумаге. Нет в электронной книге того запаха, тех ощущений, что у старых добрых бумажных томиков. «Электронную книгу я брала с собой один раз – в Намибию», - вспоминает Марина. – «И это был единственный опыт – потом даже при минимуме багажа останавливалась на бумажных книгах. Когда летала в Германию на пять дней, взяла с собой «Замок» Франца Кафки – прочитала ее за это время дважды и была просто потрясена. Теперь у меня на такой случай припасен «Улисс» Джеймса Джойса. Такие серьезные вещи требуют некой остановки ума – в городе плохо читаются серьезные книги, необходимо уезжать в горы, какое-то время не видеть людей, ни с кем не разговаривать, а просто осмысливать прочитанное. Точно так же и серьезные фильмы – произведения того же Андрея Тарковского или Акиры Куросавы – лучше смотреть в горах». Американский психолог Дэниел Гоулман в любой области выделяет несколько основных стилей управления. Например, если надо увлечь подчиненных в светлое будущее, используется идеалистический стиль («Позвольте, я вам объясню, куда наша команда движется»). Если надо вдохновить на новый проект - обучающий («Что мы могли бы сделать вместе?»). Улучшению климата в коллективе способствует товарищеский стиль («Для меня главное люди, дела на втором месте»). Когда же руководителю надо опереться на преданных ему сотрудников, используется стиль демократический («Давайте подумаем и вместе решим»). Все четыре стиля относятся к резонансным, то есть находящим поддержку у подчиненных, пробуждающим в них лучшие качества и создающим позитивный климат. А вот амбициозный («У нас большие задачи, и мы достигнем желаемого во что бы то ни стало. Не справляетесь? Сделаю все сам!») и авторитарный стили («Делай, как я сказал») - диссонансные.


2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M E К у б а н ь 21


Гость номера Они могут использоваться какое-то короткое время, когда надо, к примеру, быстро реорганизовать производство или запустить совершенно новое оборудование, но стратегические задачи таким образом не решить - коллектив быстро утомится от постоянного штурма и начнет вольно или невольно саботировать. Марина Голева, без сомнений, гуру резонансных стилей управления – у нее легко получается увлечь за собой людей, заразить их своей тягой к знаниям, жаждой жизни.

МНЕ НУЖНО, ЧТОБЫ МОИ СОТРУДНИКИ БЫЛИ НЕ ТОЛЬКО ПРОФЕССИОНАЛАМИ, НО И ИНТЕРЕСНЫМИ ЛЮДЬМИ «Мне нужно, чтобы мои сотрудники были не только профессионалами, хотя, конечно, это самое важное, но еще и интересными людьми», - делится владелица «Посольства красоты». - «Это моя личная точка зрения - мне интересны люди, которым чтото интересно. Я стараюсь не менять людей - у нас небольшой коллектив, всего пятнадцать человек, и у него есть собственный характер - спокойный без сплетен, всплесков, в котором главный холерик, наверное, я. Важно иметь сформировавшееся ядро, вокруг которого все строится, а сильно экспериментировать с коллективом нельзя». По словам Марины Голевой, когда сотрудникам интересно работать – они не будут стремиться перейти в другое место. А если человек решил, что уже все знает, в этот момент он умирает как профессионал. «Я сама получаю удовольствие от постоянного познания чего-то нового», - добавляет она. – «Поэтому и в нашем коллективе преобладают такие люди, просто нам по пути, комфортно друг с другом. Но, с другой стороны, я давно поняла, что команда – это не застывшая субстанция, она всегда будет меняться, поэтому и руководителю нельзя закостеневать».

22 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3

Практически вся индустрия красоты построена на результате и релаксации – клиент, придя в салон, должен расслабиться и получать удовольствие. Поэтому в «Посольстве красоты» постоянно звучит расслабляющая музыка, подобранная учеными с кафедры психологии Кубанского государственного университета, а дизайнер Оксана Ярмольник постаралась создать такой антураж, чтобы человек забыл, что находится в городе. Но сама Марина Голева признается, что любит сочетание несочетаемого, покоя и надрыва, бальных платьев и мотоциклов «Harley Davidson”. Поэтому ее – хрупкую женщину - можно встретить не только на европейских оперных фестивалях, но и на концертах, не удивляйтесь, «Короля и шута» и «Кипелова». «Разбежавшись, прыгнуть со скалы» одна из моих любимых песен», - улыбается Марина, - «Бывают периоды, когда слушаешь только такую музыку, правда, на последнем концерте «Короля и шута» я ушла с середины – видимо, не то настроение было у исполнителя, либо я была не в том состоянии. А четвертого июля мы поедем слушать Пласидо Доминго на арене Верди в редко идущей опере «Набукко». Сейчас «Посольство красоты» готовится отметить пятилетие сотрудничества с французским брендом Biologique Recherche, но в ближайших планах у Марины Голевой – подготовка еще одного выдающегося мероприятия. В октябре в Галич-холле «Посольство красоты» соберет весь краснодарский бомонд, чтобы показать лучшее в сфере индустрии красоты, в том числе уникальную коллекцию знаменитого стилиста Александра Шевчука, подготовленную им совместно со стилистами «Посольства красоты» специально для этого события. Марина Голева – перфекционистка до мозга костей, поэтому пока не торопится распространяться об этом событии, но уже известно, что если не случится форс-мажора, то вести праздник будет лучший ведущий России Иван Ургант.

P.S. Пока верстался номер, команда вернулась из Рима. Термы Каракалы, работавшие 2 тысячи лет назад–стали одним из источников вдохновения для работы «Посольства красоты».


2О13 МАЙ CHIEF TIME Кубань


Опыты и выводы

МАТЕРИАЛ ПОДГОТОВИЛ О Л Е Г Г О Р Е Л О В

СЕРГЕЙ ГАЛИЦКИЙ ОСНОВАТЕЛЬ И ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ РОЗНИЧНОЙ СЕТИ «МАГНИТ», ПРЕЗИДЕНТ ФК «КРАСНОДАР» О ТОМ, ЧТО МОЖЕТ ПОВРЕДИТЬ КОМПАНИИ, А ЧЕГО НЕ СТОИТ БОЯТЬСЯ РУКОВОДИТЕЛЮ Я все заработал сам, а кто говорит, что честно много денег заработать нельзя, тот, как правило, бездельник. У него для себя придумана схема: «я бедный, потому что честный». Таким людям приятнее думать, что я что-то украл. Три вещи, которые определяют возможность создания большого бизнеса, – это трудолюбие, генетическая предрасположенность и попадание в данную отрасль в начале ее развития. Я считаю, что руководитель должен следовать таким принципам. Не требовать от подчиненных того, что сам не делаешь (например, соблюдать дресс-код, работать в выходные и т.д.). Всегда признавать, когда ты не прав (подчиненных это окрыляет). Относиться ко всем одинаково, несмотря на дружеские симпатии. Менеджеры, которые не могут признать свою неправоту по бизнес-вопросам, очень вредны. Они загоняют дискуссию в эмоциональную плоскость, с ними необходимо работать индивидуально, показывать, к чему приводят ситуации, когда личные амбиции ставятся выше решения вопроса. Очень важно для руководителей (если они себя уважают) не бояться набирать менеджеров, которые потенциально не слабее их, но, к сожалению, это очень редкое свойство, которое больше присуще собственникам бизнеса. Очень высокий риск, когда на руководящие должности в национальной по размерам компании назначаются менеджеры младше 35 лет. Их жизненный опыт недостаточен для принятия правильных решений на постоянной основе. Но если они все-таки назначены, то должны работать круглосуточно, чтобы набрать этот опыт и глубже понять тему. В крупных быстрорастущих компаниях на менеджерские должности не бойтесь брать людей со стороны. Всегда нужна новая кровь. При быстром росте внутри самой компании не вырастишь сразу нужное количество людей. И, к сожалению, у многих четко виден их потолок.

Когда людей спрашивают, что они не могут простить, 90% говорят: предательство. Я один раз могу и это простить, но я не прощаю, когда у людей нет сердца Если ты не знаешь своих управленческих недостатков, значит, у тебя закрытое сознание. А если не работаешь над ними, то ты просто лентяй. Нез��оровые амбиции менеджеров очень вредны компании, так как излишне амбициозный человек, как правило, неадекватно реагирует на критику, ставит свое видение вопроса выше его правильного решения в интересах компании. В результате внутри менеджмента могут образовываться группы по интересам, что вредно для бизнеса.

24 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3


Личности

ТЕКСТ Е К А Т Е Р И Н А С О Л О Н И Н К И Н А ФОТО В И Т А Л И Й В А С Ь К О В И Ч ИНТЕРЬЕР РЕСТОРАН «MONTRACHET»

«ЯСНОВИДЕНИЕ» ВОЗМОЖНО ЗАВЕДУЮЩИЙ ГЛАЗНЫМ МИКРОХИРУРГИЧЕСКИМ ОТДЕЛЕНИЕМ КРАСНОДАРСКОЙ КРАЕВОЙ КЛИНИЧЕСКОЙ БОЛЬНИЦЫ ИМ. ПРОФЕССОРА С.В. ОЧАПОВСКОГО, ГЛАВНЫЙ ОФТАЛЬМОЛОГ МИНИСТЕРСТВА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ, ПРОФЕССОР РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ ЕСТЕСТВОЗНАНИЯ АЛЕКСЕЙ МАЛЫШЕВ РАССКАЗАЛ «CHIEF TIME» ОБ ИННОВАЦИЯХ В СФЕРЕ ГЛАЗНОЙ ХИРУРГИИ И УСПЕШНОМ РАЗВИТИИ НАПРАВЛЕНИЯ В КРАЕ. 26 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3


2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M E К у б а н ь 27


Личности Личности

28 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3


АЛЕКСЕЙ, КАКИЕ ОФТАЛЬМОЛОГИЧЕСКИЕ ДИАГНОЗЫ СЕЙЧАС НАИБОЛЕЕ РАСПРОСТРАНЕНЫ?

На протяжении уже многих лет ведущей глазной патологией среди взрослого населения является катаракта – помутнение хрусталика. Более опасное, из часто встречающихся современных заболеваний, и приводящее к полной потере зрения – глаукома. На третьем месте – поражение сетчатки. Это – три основные проблемы, с которыми сейчас борются и успешно справляются офтальмологи. ВОЗМОЖНО, ЛИ УЖЕ СЕЙЧАС ЛЕЧИТЬ СЛОЖНЫЕ ЗАБОЛЕВАНИЯ В КРАЕВЫХ МЕДИЦИНСКИХ УЧРЕЖДЕНИЯХ, НЕ ВЫЕЗЖАЯ ЗА РУБЕЖ?

Безусловно. Краснодарский край является передовым в области офтальмологии. Это один из первых регионов, где начали имплантировать искусственный хрусталик при хирургии катаракты и серьезно изучать проблемы отслоения сетчатки. В свое время мы первыми в Советском Союзе победили такое страшное заболевание, как трахома. Сейчас краснодарские специалисты проводят операции на уровне Москвы и, если поднимать тему заграничного лечения, то, всю современную хирургию катаракты наши офтальмологи осваивали на зарубежном уровне. Я достаточно часто посещаю медицинские конференции в Америке и Германии и, признаться, порой мне трудно уловить разницу между нашей и иностранной методиками лечения. КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, БЛАГОДАРЯ ЧЕМУ СТАЛО ДОСТУПНО ПРОВЕДЕНИЕ СЛОЖНЫХ ОПЕРАЦИЙ НА УРОВНЕ С ЗАРУБЕЖНЫМИ КЛИНИКАМИ У НАС В КРАЕ?

Краснодарский край всегда интересовался проблемами офтальмологии. Начиная с 20-х годов наши специалисты были первыми среди тех, кто боролся с глазными болезнями. В 70-е провели первые операции с использованием микроскопов. В 80-е годы вместе с питерскими и московскими медиками наши офтальмологи, конечно не без участия академика Федорова, стали имплантировать искусственные хрусталики. Последние годы развитию направления способствует поддержка здравоохранения руководством региона. Губернатор Александр Ткачев уделяет большое внимание развитию всех направлений медицины, в том числе и офтальмологии. Сегодня опыт наших коллег и совершенствование базы привели к тому, что Краснодарский край стал одним из самых оснащенных в плане офтальмологического оборудования и врачебных кадров.

профессиональные офтальмологи и очень хорошо развита диагностическая база. На сегодняшний день операции выполняются с помощью самого новейшего оборудования. Единственный в Краснодарском крае оптический когерентный томограф позволяет исследовать глазное яблоко проходящим светом и более точно определять масштабы хирургического вмешательства, что значительно снижает риск диагностической ошибки. Еще один эксклюзивный аппарат – опидискан, дает пространственное изображение переднего отрезка глазного яблока и позволяет детально смоделировать операцию, на 99% исключая врачебную ошибку. УВЕЛИЧИЛОСЬ ЛИ КОЛИЧЕСТВО ОПЕРАЦИЙ С ПОЯВЛЕНИЕМ НОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ?

С 2007 года по 2009 показатели увеличились в два раза, с четырех с половиной до девяти тысяч операций в год. Я считаю, что это один из критериев, по которому можно судить о росте качества работы отделения. В этом году мы планируем превысить показатели 2009 года и выйти на десять тысяч. К тому же, в прошлом году мы внедрили рефракционные операции и теперь успешно выполняем хирургию близорукости и дальнозоркости. Замечу, что в бюджетных учреждениях это делается крайне редко. БЕЗ ВЫСОКОЙ КВАЛИФИКАЦИИ МЕДИЦИНСКИХ СПЕЦИАЛИСТОВ ПРОВЕДЕНИЕ УСПЕШНЫХ ОПЕРАЦИЙ НЕВОЗМОЖНО. ГДЕ ПРОХОДЯТ ОБУЧЕНИЕ ВАШИ КОЛЛЕГИ-ОФТАЛЬМОЛОГИ?

Еще шесть лет назад с врачебными кадрами возникали определенные сложности – мало кто умел оперировать на современном уровне. Сейчас опыт работы многих моих коллег внушителен, все они – врачи высшей категории. Кроме того, сегодня в нашем отделении проходят обучение много интернов из Кубанского медицинского университета. Хочу опровергнуть слухи о том, что к нам сложно попасть в интернатуру. Это не так. Если у людей есть желание перенимать знания, то мы с удовольствием делимся своим опытом. Сейчас в стране прослеживается тенденция создания краевых медицинских центров. Как главному офтальмологу региона мне очень хочется, чтобы хорошие медицинские кадры работали и в районах.

РАНЬШЕ СЧИТАЛОСЬ ПРАКТИЧЕСКИ НЕВОЗМОЖНЫМ ПОБЕДИТЬ НЕКОТОРЫЕ ЗАБОЛЕВАНИЯ ГЛАЗ, НО ВРЕМЯ РЕШИЛО ЭТУ ПРОБЛЕМУ….

КАКИМ СОВРЕМЕННЫМ ОБОРУДОВАНИЕМ СЕЙЧАС РАСПОЛАГАЕТ ГЛАЗНОЕ МИКРОХИРУРГИЧЕСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ?

Благодаря главному врачу Краснодарской краевой клинической больницы № 1 Владимиру Порханову, который является членом-корреспондентом Академии медицинских наук, в нашем отделении сейчас работают

АЛЕКСЕЙ, ДАЙТЕ ПРОГНОЗ, КАК ДАЛЬШЕ БУДЕТ РАЗВИВАТЬСЯ НАПРАВЛЕНИЕ ОФТАЛЬМОЛОГИИ В РОССИИ?

Двадцать лет назад казалось, что внести в офтальмологию что-то новое очень трудно. Но со временем мы стали имплантировать хрусталики-очки, которые позволяют видеть человеку как вдаль и вблизи. Раньше мы считали, что практически невозможно победить дистрофические заболевания глаза, но изобретение инновационных препаратов помогло решить эту проблему. И таких примеров масса. Я думаю, что тенденция развития будет прослеживаться и дальше. Все новые и новые методики и препараты позволят ясно видеть нашим пациентам.

2 О 1 3 2М ОА1Й 3 C МH А IЙE F CH TIE MFE TКI у MбE а нКьу б29 а н ь 29


ЛИЧНОСТИ

ПРИКЛАДНАЯ БИОЭНЕРГЕТИКА ГЕОПАТОГЕННЫЕ ЗОНЫ, ЛИНИИ ХАРТМАНА, ЭНЕРГОИНФОРМАЦИОННОЕ ПОРАЖЕНИЕ… КАК НИ СТРАННО, ЭТИ НАУЧНЫЕ ПОНЯТИЯ ПАРАДОКСАЛЬНО ВЛИЯЮТ НА НАШЕ САМОЧУВСТВИЕ И ДАЖЕ НА УСПЕШНОСТЬ БИЗНЕСА. ПЕТР ПУХАРЕВ И АЛЕКСАНДР ПОГРЕБСКИЙ - БИОЭНЕРГЕТИКИ КАФЕДРЫ «БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ» КУБГТУ ВОТ УЖЕ МНОГО ЛЕТ ПРОФЕССИОНАЛЬНО ЗАНИМАЮТСЯ БИОЭНЕРГЕТИЧЕСКИМИ ЗАЩИТНЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ. ИССЛЕДОВАТЕЛИ РАССКАЗАЛИ «CHIEF TIME» О ТОМ, ЧТО НЕОБЪЯСНИМО, НО ФАКТ. ТЕКСТ Е К А Т Е Р И Н А С О Л О Н И Н К И Н А

ФОТО И Р И Н А К А Ш И Р С К А Я

ИНТЕРЬЕР К А Ф Е « П У Ш К И Н И С Т »

ПЕТР, В КАКИХ ОТРАСЛЯХ ОБЪЕКТЫ БИЗНЕСА БОЛЬШЕ ДРУГИХ ПОДВЕРЖЕНЫ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОМУ ПОРАЖЕНИЮ?

КАКИМ ОБРАЗОМ ГЕОПАТОГЕННЫЕ ЗОНЫ ВЛИЯЮТ НА РАБОТУ КОМПАНИЙ И ИХ СОТРУДНИКОВ?

Петр: Направить негативную поражающую энергию можно против субъекта любого бизнеса. За содействием к нам обращаются руководители торговых, финансовых, промышленных компаний. Но по этическим соображениям мы не можем назвать имена первых лиц и говорить о компаниях, которым в разное время мы оказали реальную помощь. Многие компании, которые в разное время столкнулись с кризисом или происками завистников, сегодня процветают. Как правило, через время после установки биоэнергетической защиты восстанавливаются утраченные связи, отсеиваются враждебные сотрудники и бесполезные партнеры. За время практики мы определили - компании, которые заранее установили биоэнергетическую систему защиты, не несут потерь в кризисное время.

Петр: Прежде всего, негативное влияние зависит от местоположения офиса или объектов бизнеса. Наш город, как и любые современные мегаполисы, имеет обширные геопатогенные зоны. Через всю его территорию проходят разломы земной коры. Кроме того, в черте города расположено множество старых захоронений. Известно, что негативная информация лучше всего сохраняется в земле и воде. На месте краснодарского водохранилища раньше были адыгейские кладбища. Кубань протекает через весь город, пронося информацию о былых трагедиях. Стоит понимать, что это неконтролируемый процесс, но существует и намеренное ослабление биоэнергетического защитного поля. Компании-конкуренты, посредством негативных технологий часто прибегают к распространенному сегодня враждебному психограммированию.

30 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3

Этот процесс направлен на разрушение гармонии жизненных и бизнес-процессов конкурентов, а так же блокирование успешности. ВЫ СКАЗАЛИ, ЧТО В КРАСНОДАРЕ НАХОДИТСЯ МНОЖЕСТВО ГЕОПАТОГЕННЫХ ЗОН, КОТОРЫЕ НЕГАТИВНО ВЛИЯЮТ И НА РАБОТУ КОМПАНИЙ. ПОЛУЧАЕТСЯ, ЧТО ГОРОД НЕБЛАГОПРИЯТЕН ДЛЯ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА?

Петр: В геопатогенной зоне можно жить и заниматься бизнесом, не ощущая негативного воздействия, если аннигилировать опасные излучения Земли, снять негативную патогенную информацию и установить защитный биоэнергетический комплекс. КАКИЕ ВИДЫ БИОЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО НАРУШЕНИЯ ВЫ УСТРАНЯЕТЕ?

Александр: Сейчас с помощью технологий, разработанных еще в советские времена и используя многовековой опыт, мы работаем с тремя видами из-


лучений. Геопатогенное воздействие нарушает психологический климат в коллективе и провоцирует возникновение тяжелых заболеваний. Психопатогенное воздействие разрушает ауру защитной энергетической оболочки человека или фирмы. Третий вид – технопатогенное воздействие. Его на нас оказывают сотовые телефоны, блоки компьютеров и даже офисные кресла. Как ни странно, ось их вращения создает торсионное поле, которое воздействует на организм на уровне ДНК. Но самая большая опасность излучений в том, что мы не чувствуем их патогенное воздействие. Они поражают незаметно, до тех пор пока патология не станет необратимой. ВОЗМОЖНО ЛИ ОГРАДИТЬ ЧЕЛОВЕКА И БИЗНЕС ОТ НЕГАТИВНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ И ВЫСТРОИТЬ ПОЛОЖИТЕЛЬНОЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ ПОЛЕ?

Александр: Как раз этим мы и занимаемся. В своей работе используем

ноу-хау, благодаря которому и создаем положительное информационное поле - идеальный информационный носитель положительной энергии. С его помощью запускаются процессы гармонизации и блокируется негативное воздействие. Нейтрализуются разрушительные патогенные излучения узлов пересечений линий Хартмана, излучения разломов земной коры и смертельное влияние подземных водных потоков. НАСКОЛЬКО ПОНЯТИЕ НЕГАТИВНОГО БИОЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ МОЖНО СЧИТАТЬ НАУЧНЫМ? СУЩЕСТВУЮТ ЛИ ПРИБОРЫ, СПОСОБНЫЕ РАСПОЗНАВАТЬ ГЕОПАТОГЕННЫЕ ЗОНЫ?

Александр: Научно это или нет, но, тем не менее, многие руководители крупных компаний сталкиваются с энергетической агрессией со стороны претендентов на пост, либо конкурентов по бизнесу. Сейчас идет война спецслужб, занимающихся охраной

олигархов, первых лиц крупнейших компаний, руководителей регионов и даже государств. Сегодня определять негативное влияние излучений нам помогают прибор ИГА-1 – индикатор геофизических аномалий и биофизический метод диагностики – рамка.

ЕСЛИ ВЛИЯНИЕ ПОРАЖАЮЩИХ ФАКТОРОВ ГЕОПАТОГЕННЫХ ЗОН УСТРАНИТЬ НЕВОЗМОЖНО, КАК ЖЕ ИЗБАВИТЬСЯ ОТ ВРАЖДЕБНОГО ПСИХОГРАММИРОВАНИЯ?

Александр: В практике мы используем надежные технологии. ПОСОВЕТУЙТЕ, КАК НУЖНО ДЕЙСТВОВАТЬ В СЛУЧАЕ, ЕСЛИ ВЫ ПОЧУВСТВОВАЛИ НА СЕБЕ НЕГАТИВНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ?

Петр: В этом случае мы советуем сразу обращаться к проверенным специалистам-биоэнергетикам. Другого выхода нет. 

2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M E К у б а н ь 31


Бренд

32 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3 32 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3


ДМИТРИЙ ЛАПУХОВ: «МИКРОФИНАНСИРОВАНИЕ – НОВАЯ АЛЬТЕРНАТИВА БАНКОВСКИМ УСЛУГАМ» ТЕКСТ Е К А Т Е Р И Н А С О Л О Н И Н К И Н А

ФОТО

ИРИНА КАШИРСКАЯ

ДМИТРИЙ ЛАПУХОВ - КАНДИДАТ ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР МИКРОФИНАНСОВОЙ КОМПАНИИ «СТОЛИЧНАЯ», СВОЙ ПУТЬ В КАРЬЕРЕ НАЧИНАЛ В БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ. ЗНАНИЕ СЕГМЕНТА ИЗНУТРИ ПОЗВОЛИЛО ЕМУ ОТКРЫТЬ СЕТЬ МИКРОФИНАНСОВЫХ ОФИСОВ. УЖЕ ДВА ГОДА ОН ПОМОГАЕТ СТАРТАПЕРАМ В РЕАЛИЗАЦИИ АМБИЦИОЗНЫХ ПРОЕКТОВ, КОГДА БАНКИ ОТКАЗЫВАЮТ ИМ В ПОМОЩИ. ДМИТРИЙ, МИКРОФИНАНСОВАЯ КОМПАНИЯ «СТОЛИЧНАЯ» ПРЕДЛАГАЕТ БИЗНЕСМЕНАМ АЛЬТЕРНАТИВУ БАНКОВСКОМУ ОБСЛУЖИВАНИЮ?

Да, именно альтернативу. Мы не конкурируем с банками. На финансовом рынке позиционируем себя, как дополнительный финансовый институт, который помогает физическим и юридическим лицам в открытии и развитии предприятий. ПОЯСНИТЕ, КАК СТРОИТСЯ СОТРУДНИЧЕСТВО МЕЖДУ ВАШЕЙ КОМПАНИЕЙИ БАНКАМИ?

Мы не рассматриваем банки как конкурирующую сторону, так как обслуживаем совершенно другой сегмент. Наши клиенты - люди, которые находятся на стадии стартапа, или по каким, -либо причинам не подходящие по условиям коммерческим банкам. Как правило, банки предъявляют к ним строгие требования – для выдачи средств на развитие важен срок существования бизнеса и его обороты. Выдаваемый нами лимит средств согласно законодательству составляет 1 миллион рублей, и мы готовы сотрудничать без строгих требований и искать к каждому клиенту индивидуальный подход. Замечу, что многие клиенты, работая с нами, достигают необходимого финансового уровня и переходят на постоянное обслуживание в банки. Кроме того, мы сотрудничаем и с физическими лицами. Им мы предоставляем услуги по кредитованию на короткие и длительные сроки при очень выгодных условиях.

ЕСТЬ ЛИ ОТЛИЧИЯ МЕЖДУ ВАШИМИ ТРЕБОВАНИЯМИ К КЛИЕНТУ И УСЛОВИЯМИ БАНКА?

У бизнеса на начальном этапе нет ни залога, ни оборотов. Получается, что сам по себе кредит не обеспечен и именно здесь банки сталкиваются с большими рисками. Поэтому Банк России обязывает их создавать резервы. К микрофинансовым компаниям не предъявляется таких жестких требований, а значит, рисковать мы можем в большей степени. ДМИТРИЙ, НАСКОЛЬКО ОПРАВДАН РИСК ВАШЕЙ КОМПАНИИ?

Он оправдан практически во всех случаях. Обратная ситуация складывается только когда у предпринимателя нет желания развивать свое дело или возникает форс-мажорная ситуация. Но сейчас люди как никогда заинтересованы в развитии бизнеса. НАСКОЛЬКО ОКАЗЫВАЕМЫЙ ВАМИ СПЕКТР УСЛУГ СРАВНИМ С БАНКОВСКИМ?

Единственное отличие компании «Столичная» в том, что пока мы не можем вести рассчетно-кассовое обслуживание. Все остальные услуги - займы и вклады предоставляются в полном объеме. Недавно компания «Western Union» предложила нам сотрудничество по денежным переводам и, думаю, скоро мы начнем работу в этом направлении. КАКИЕ СЕГМЕНТЫ БИЗНЕСА ЧАЩЕ ВСЕГО ОБРАЩАЮТСЯ К ВАМ ЗА ПОМОЩЬЮ?

За финансовой помощью в компанию обращаются физические и юридические лица, индивидуальные предприниматели, собственники бизнеса. Как

правило, это сегмент стартапов, микробизнеса, малого бизнеса и иногда фермерские хозяйства. Сейчас мы работаем и с крупным бизнесом в сферах строительства, торговли и финансов. Часто к нам обращаются компании, которые столкнулись с кассовыми разрывами. И сотрудничество с нами для них весьма удобно. В банках существует ряд процедур, согласно которым нужно представить необходимые документы и провести оценку бизнеса, что влечет за собой длительный временной процесс. Мы же этот вопрос решаем за два дня. При работе с нами предприниматели в оперативном порядке получают доступ к денежным ресурсам. Важно понимать, что ущерб от остановки бизнеса будет гораздо значительнее процентов. ДМИТРИЙ, КАКИМИ НОВЫМИ ПРОДУКТАМИ ВАШИ КЛИЕНТЫ СМОГУТ ВОСПОЛЬЗОВАТЬСЯ В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ?

Совсем скоро в офисах компании станет возможно осуществлять денежные переводы и пользоваться банкоматами. Так же совместно с Банками-партнерами мы планируем выпуск кредитных карт с нашим логотипом и реализацию совместного проекта по продвижению программ автокредитования и ипотеки. Сейчас сеть микрофинансовой компании «Столичная» насчитывает порядка шести офисов, но мы выходим на более высокий уровень и планируем серьезное расширение, как на юге России, так и в её центральной части. Уже открыт новый офис в Москве. А для дальнейшего развития нам интересны города Ростовна-Дону, Ставрополь, Пятигорск, Астрахань, Волгоград…

2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M E К у б а н ь 33


Профиль

ЮРИЙ ХАМИН:

«УСПЕХ КОМПАНИИ В СЕРЬЕЗНОМ ПОДХОДЕ К ДЕЛУ»

C

hief Time побеседовал с Юрием Хаминым, региональным директором компании «Данфосс» по ЮФО, о влиянии инновационных продуктов на развитие строительного рынка Кубани и значимости отношений с партнерами. Компания «Данфосс» представляет в России датский концерн Danfoss A/S уже 20 лет, шесть из них компания работает на рынке теплового и холодильного оборудования Краснодарского края и ЮФО. Одно из направлений работы производство IT энергоэффективных компонентов и комплексных решений для систем отопления, горячего водоснабжения и вентиляции. Это оборудование позволяет оптимизировать потребление коммунальных ресурсов на уровне квартиры и жилого многоквартирного или частного дома, обеспечивая при этом снижение коммунальных расходов в среднем от 15 до 40 %. Работая со строительными организациями практически во всех регионах России, руководство компании оценивает рынок Кубани как один из наиболее перспективных. Одним из основных факторов стала подготовка к Олимпийским играм в Сочи. ЮРИЙ, НАСКОЛЬКО МАСШТАБНО УЧАСТИЕ ДАНФОСС В ОЛИМПИЙСКОЙ СТРОЙКЕ?

Сегодня нет ни одного олимпийского объекта, в котором не было бы применено оборудование Danfoss, - говорит Юрий Хамин. - Конечно, есть осторожный прогноз относительно того, что после окончания олимпийской стройки, произойдет снижение в динамике строительного рынка. Но работа над снижением энергоемкости экономики края и повышением ее энергоэффективности остается приоритетным направлением на Кубани. Масштабный проект по реконструкции системы теплоснабжения в Адлерском районе города Сочи реализован с нашим участием – установлено более 200 тепловых пунктов Danfoss с погодозависимым регулированием. Они обеспечивают до 40% экономии тепловой энергии. В прошлом году мы

приняли участие в модернизации здания железнодорожного вокзала в Анапе. Как в новом строительстве, так и в реконструкции и модернизации построенных зданий для нас остаются важными над��жность оборудования Danfoss и признание его качества заказчиком. ЗНАЮ, ЧТО КОМПАНИЯ «ДАНФОСС» ВЕДЕТ ЕЩЕ И РАЗЪЯСНИТЕЛЬНУЮ РАБОТУ ОТНОСИТЕЛЬНО ПРИНЦИПОВ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ.

Это основной принцип нашей работы. Мы регулярно проводим семинары как для технических специалистов, так и для представителей УК и ТСЖ. Тематика мероприятий зависит от аудитории, но ключевым вектором всегда остается энергосбережение. Такая работа необходима - люди должны грамотно решать «головоломку энергосбережения». Когда мы будем платить за реально потребленное тепло и перестанем выкидывать «лишнее» тепло в форточку, тогда и экономия будет ощутимой. Это то, за что борется компания «Данфосс».

СЕГОДНЯ НЕТ НИ ОДНОГО

ОЛИМПИЙСКОГО ОБЪЕКТА, В КОТОРОМ НЕ БЫЛО БЫ ПРИМЕНЕНО ОБОРУДОВАНИЕ DANFOSS КАК СТРОИТЕЛЬНЫЕ КОМПАНИИ ОТНОСЯТСЯ К ВАШИМ ТЕХНОЛОГИЯМ? ПО СУТИ, НАЛИЧИЕ ТАКОВЫХ В ЖИЛОМ ДОМЕ – ЯВНОЕ КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО.

Застройщики учитывают в первую очередь интересы покупателя. Людям же важны эксплуатационные издержки и комфорт. В среднем, срок окупаемости наших решений при централизованном теплоснабжении 3-4 года и дальновидные застройщики, безусловно, выигрывают, поскольку интерес со стороны покупателя на такое жилье выше. Так, компания «Кубанская марка» обеспечила все дома в районе ул. Московской Краснодара технологией поквартирного учета тепла от Danfoss. Благодаря счетчикам-распределителям жители много-

квартирных домов платят за фактически потребленное тепло, независимо от площади квартир. С «Девелопмент-Юг» мы сотрудничаем уже много лет, работаем с «Нефтестройиндустрией-Юг», «ОБД-риэлт», «Мастер-строй», «ОБДинвест». Начали работу с компанией «Аякс-строй». ЧТО ДЛЯ ВАС ПАРТНЕРСКИЕ ОТНОШЕНИЯ?

Партнерство как в бизнесе, так и в других сферах жизни подразумевает честные отношения, основанные на надежности, верности, долговечности. Со многими компаниями у нас сложились именно такие – мы идем рука об руку. СРЕДИ УСТРЕМЛЕНИЙ «ДАНФОСС» ОБОЗНАЧЕНО: «КОМПАНИЯ В ГЛОБАЛЬНЫХ МАСШТАБАХ ПРИЗНАЕТСЯ ЗАКОНОДАТЕЛЬНИЦЕЙ ТЕНДЕНЦИЙ». РАССКАЖИТЕ О ТЕНДЕНЦИЯХ, И КАК ВАМ УДАЕТСЯ ВЕСТИ ЗА СОБОЙ ОСТАЛЬНЫХ?

Мы стараемся делать все на благо людей – именно это ценится высоко. Наши инженеры создают разработки исходя из интересов обычных людей. Так, например, технология поквартирного учета тепла появилась по заказу коллег из коммунального комплекса Восточной Германии, где, кстати, дома по конструктивным особенностям близки к российским. Сегодня эта технология оказалась востребована и в России. Еще одна разработка – распределительный шкаф Danfoss, созданый специально для российского рынка. То, что мы являемся своего рода законодателями – это правда. За нами устремились многие европейские и даже китайские компании. ЧТО ПОМОГАЕТ ВАМ ВЕСТИ КОМПАНИЮ К УСПЕХУ НА РЕГИОНАЛЬНОМ РЫНКЕ?

Успех коллективной работы – заслуга всей команды. Один - в поле не воин! К подбору людей в компании «Данфосс» всегда подходили серьезно. Основным критерием для нас является компетентность сотрудника: максимальное владение информацией о продукции и способность дать действенный совет относительно выбора. Грамотные специалисты – это львиная доля успеха бизнеса.

ТЕКСТ С А Б И Н А М А Й М И С Т О В А ФОТО И Р И Н А К А Ш И Р С К А Я ИНТЕРЬЕР РЕСТОРАН « M O N T R A C H E T » 34 C 34 H I EC FHTIIEMFETК уб ну ь бМ Аь ЙМ 2А ОЙ 1 32 О 1 3 IM EаК ан


2О13 МАРТ 2 -ОА1П3РМ ЕА ЛЙ Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 35


Рожденные в 90-е

ДО

36 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3

И ПОСЛЕ


В НАЧАЛЕ 90-Х ИЗ НАЗЫВАЛИ «ПОТЕРЯННЫМ ПОКОЛЕНИЕМ», НО ОНИ РЕШИЛИ ИНАЧЕ. НАЧИНАЮЩИХ БИЗНЕСМЕНОВ НЕ НАПУГАЛИ НИ СЛОЖНАЯ ФИНАНСОВАЯ , НИ НЕОПРЕДЕЛЕННАЯ ПОЛИТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИИ. ОНИ РИСКНУЛИ И НА ОСКОЛКАХ РАЗБИТОГО ГОСУДАРСТВА СОЗДАЛИ КОМПАНИИ, КОТОРЫЕ СЕГОДНЯ УСПЕШНО РАБОТАЮТ И РАЗВИВАЮТСЯ . В ЭТОМ СПЕЦПРОЕКТЕ «CHIEF TIME» ПОКАЗЫВАЕТ БИЗНЕС 90-Х ГЛАЗАМИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ 20 -ЛЕТНИХ КОМПАНИЙ.

2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M E К у б а н ь 37


Рожденные в 90-е

38 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3


ОЛЕГ ТИНЬКОВ СЕРИЙНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ СОЗДАТЕЛЬ КОМПАНИЙ «ПЕТРОСИБ», «ТЕХНОШОК», «ДАРЬЯ», «ТИНЬКОФФ» И ОСНОВАТЕЛЬ БАНКА «ТИНЬКОФФ КРЕДИТНЫЕ СИСТЕМЫ» В ЭКСКЛЮЗИВНОМ ИНТЕРВЬЮ О ВЫРАЩИВАНИИ БИЗНЕСА НА ПРОДАЖУ, НЕДАЛЬНОВИДНОСТИ ЗАУРЯДНЫХ БАНКИРОВ И СВОЕМ НОВОМ НАЧИНАНИИ ИНТЕРВЬЮ А Л Е К С А Н Д Р З А Х А Р И Н

М

ало кто из российских предпринимателей умеет так легко и выгодно продавать свой бизнес. Его принцип – быть лучшим. «Это совершенно нормальное человеческое желание. Если кто-то считает его ненормальным – он не предприниматель, – считает Олег Тиньков. – Прежде всего, должны быть амбиции. Нужно доказать всем, что ты – лучший в своем деле! Если это не так, не имеет смысла чем-либо заниматься».

ВЫ – СЕРИЙНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, ВЫ ЖЕ ОТКРЫВАЛИ КОМПАНИИ В РАЗЛИЧНЫХ СФЕРАХ… Ну, во-первых, хоть и серийный, я еще и старый предприниматель. Я занимаюсь бизнесом уже более двадцати лет и основал много компаний,

преимущественно торговых. Начинал я в далеком 1988 году – будучи студентом, продавал джинсы, помаду и другие вещи своим одногруппникам в общежитии. Сколько себя помню, я всегда что-то продавал, даже когда профессионально занимался велоспортом.

В 1991 году я стал продавать электронику, путешествуя между Сингапуром, Гонконгом и Петербургом. Как челнок я курсировал между этими городами и продавал товары в Петербурге. Это был большой и выгодный рынок, в домах не хватало телевизоров, радио, CDплееров, стерео- и остальной техники. Бизнес рос быстро, поэтому вместо того, чтобы летать самостоятельно, я начал завозить большие контейнеры, что и привело к созданию сети магазинов «Техношок», которая, кстати, существует до сих пор.

ФОТО А Р Х И В Р Е Д А К Ц И И

Дальше в 1997 году я продал сеть, чтобы начать производственный бизнес. В то время каждый мечтал стать производителем, чтобы создавать продукт, а не просто продавать. Я провел исследование рынка и обнаружил, что самым недорогим было оборудование по производству еды, пельменей, равиоли. Я приобрел итальянское оборудование за семьдесят тысяч долларов, помню как сейчас, и стал делать итальянские равиоли. Это и стало моим первым производственным бизнесом. Успех оказался феноменальным, во многом – благо даря девальвации рубля 1998 года. Я назвал компанию «Дарья» в честь дочери и стал одним из самых крупных производителей пельменей в России. Позже компанию купил Роман Абрамович.

2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M E К у б а н ь 39


Рожденные в 90-е ИЗ КНИГИ ОЛЕГА ТИНЬКОВА «Я ТАКОЙ КАК ВСЕ» К декабрю 2001 года сделка по продаже пельменного бизнеса «Дарья» была почти готова к завершению. Я не верил, что встречусь с Абрамовичем. Но такое условие я поставил на переговорах. [...] Я бизнесмен и должен иметь хорошую интуицию. Среди олигархов есть крайне неприятные типы. Абрамович же произвел на меня очень неплохое впечатление. Хотя сказать, что он умный и эрудированный, нельзя. Поговорка «молчи – за умного сойдешь» – про него. За полчаса он сказал где-то четыре фразы. Одна из них примерно такая: «Ну. Ну-ну. А что ты будешь делать с деньгами, когда продашь?». А последними были слова: «Ну, хорошо, заплатите ему, ребята». Все! Когда я говорил, он слушал и делал какие-то записи. Это мне показалось странным: мало говорит, но все записывает. Мы с ним вроде ровесники, но я никогда ничего не записываю. У него тоже нет образования, как и у меня… Что он там записывал?

Еще в 1998 году я открыл собственный ресторан с небольшой пивоварней в центре Петербурга. Он был настолько успешным, что спрос на мое пиво рос, а посетители ресторана стали спрашивать: «Олег, не мог бы ты мне дать один галлон пива, два галлона, бутылку или две?». В то время это было единственное свежее непастеризованное нефильтрованное пиво, в ресторан съезжались даже из Москвы. Тогда я начал задумываться о производстве пива. Получив деньги за «Дарью», я приступил к воплощению своей мечты по строительству пивоварни недалеко от Санкт-Петербурга. Я назвал марку «Тинькофф». Начал лить пиво в бутылки, приступил к продажам в России и даже в США, хотя экспорт не пользовался большим успехом, за пределами России слишком большая конкуренция. Потом я занял деньги в банке «Зенит» и построил еще одну большую пивоварню, огромнейшую. Даже в наше время она является одной из крупнейших, входит в пять самых больших пивоварен России. В 2005 году компания InBev (владеет Stella Artois, Brahma, Corona и др.) купила ее у меня. Они сделали мне предложение, от которого я не смог отказаться.

40 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3

Это были большие деньги (260 миллионов долларов – Chief Time). Я взял каникулы на целый год и уехал жить в Сан-Франциско. Мои дети пошли учиться в местную школу, я же оттачивал свой английский, занимался велоспортом.

ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ В ВАШЕМ ПОНИМАНИИ БИЗНЕСА ЗА ГОД, ПРОВЕДЕННЫЙ В АМЕРИКЕ? За эти 12 месяцев я принял решение заняться финансовым бизнесом. Я понял, что у рынка кредитных карт в России есть потенциал: всего десять миллионов кредитных карт на 140 миллионов людей. Так мало на таком огромном рынке. Таким образом, я начал внедрять американский способ ведения бизнеса, так называемый direct mail, предлагая услуги напрямую по почте. Постепенно мы эволюционировали и стали онлайнбизнесом, поэтому теперь не рассылаем так много почты, как раньше. Несмотря на критику со стороны всех местных банков, креативная идея оказалась успешной.

А ПОЧЕМУ БАНКИРЫ НЕ ОЦЕНИЛИ ЕЕ ПЕРСПЕКТИВНОСТЬ? Ну, банкиры во всем мире имеют очень узкий кругозор, им необходимо быть уверенными в том, что они делают, на сто процентов. Эти ребята зачастую понятия не имеют, что творится на рынке, ведь они должны заботиться о детях, которые играют в видеоигры. Они никогда сами не пойдут в отделение банка и не станут стоять в очередях. «Тинькофф Кредитные Системы» производит кредитные карты и является четвертым крупнейшим игроком на рынке России. Наша доля составляет 2,5 миллиона кредитных карт, а портфолио – около 1,3 миллиарда долларов с прибылью в 120 миллионов долларов в прошлом году.

ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ НЕДАВНО ЗАПУЩЕННАЯ КОМПАНИЯ TINKOFF DIGITAL? Tinkoff Ditigal – это технологии онлайн-рекламы, RTB (технология торгов в реальном времени), медиареклама, так называемая баннерная реклама. Мне кажется, технологии контекстной рекламы просто великолепны, у них большой потенциал. То, что используется сегодня


2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M E К у б а н ь 41


для дисплейной рекламы, уже устарело. Плата взимается с клиентов в зависимости от количества просмотров или кликов, что не совсем соответствует происходящему. То, что создаем мы, уникально, это совсем недавно появилось в мире, в США, в Великобритании. Это система, где рекламодатели платят за индивидуально подобранную рекламу. Мы показываем рекламу самой подходящей аудитории, поэтому хоть рекламодатели и платят больше, они получают внимание со стороны не общей массы, а нужных клиентов, которых они хотят заинтересовать. Это выгодно и для рекламодателя, и для владельцев сайта, потому что они заработают гораздо больше. Складывается обоюдно выигрышная ситуация благодаря нашему технологическому двигателю.

КАКОВА РОЛЬ АКАДЕМИЧЕСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ В СУДЬБЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ? Большинство известных предпринимателей, начиная с Форда и заканчивая Ричардом Брэнсоном и Биллом Гейтсом, подтверждает, что иметь полное университетское образование совсем не обязательно. Мой скромный пример доказывает то же самое. Однако мир стремительно меняется, и сегодня я думаю, что все-таки лучше иметь MBA или другое образование, чем не иметь.

42 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3

Конечно, если вы чувствуете себя предпринимателем и любите создавать вещи, реально что-то делать вместо того, чтобы быть академиком. Или знаете, как создавать прибавочный продукт для своих клиентов или что-то, что полюбят все вокруг. Если вы чувствуете общие правила ведения бизнеса, вы можете делать его без образования, просто наняв генерального директора, финансового директора и так далее. Но хорошее образование – неплохое орудие в арсенале человека. При этом не стоит доходить до сумасшествия. Я не понимаю, когда у людей есть два, три, четыре университетских диплома.

ВАС ЧАСТО СРАВНИВАЮТ С СЭРОМ РИЧАРДОМ БРЭНСОНОМ… Ричард Брэнсон мне очень нравится. Ричард есть Ричард. Да, люди нас сравнивают, да, у нас похожий цвет волос, я становлюсь более седым со временем. Мы на самом деле разные. Он капиталист в третьем или четвертом поколении, я же капиталист в первом поколении. Я русский, он британец. И немного странно, когда нас сравнивают. Ричард очень яркий, дикий, выдающийся предприниматель. Я же пытаюсь хоть в небольшой степени быть таким, как он. В России есть немало замечательных предпринимателей. Например, Евге-

ний Касперский, его офис находится по соседству с моим. Или Сергей Галицкий («Магнит»). Рустам Тарико («Русский Стандарт»), Евгений Чичваркин, который теперь живет в Лондоне. Я считаю, что он выдающийся предприниматель, к сожалению, обстоятельства привели к тому, что произошло. Его винный бизнес должен быть успешным. Ведь человек с такой харизмой и энергетикой должен создавать что-то выдающееся. Сегодня перед ним стоит испытание. Перед всеми российскими предпринимателями сегодня стоит испытание.

МНОГИЕ ЛЮДИ ХОТЯТ ЗАНИМАТЬСЯ БИЗНЕСОМ И ОТКРЫТЬ СОБСТВЕННУЮ КОМПАНИЮ, НО ЧАСТО СОМНЕВАЮТСЯ ИЛИ БОЯТСЯ. ЧТО ВЫ ИМ ПОСОВЕТУЕТЕ? Создавайте свою компанию. Однозначно. Найдите деньги, которые не боитесь потерять, и представьте, что их уже нет. Смотрите на эти деньги, на которые будете что-то открывать, как на подарок для себя. Просто возьмите деньги, которые не боитесь потерять, и вперед. Или займите деньги. Для меня ответ очевиден – нужно попробовать хотя бы раз. Конечно, вы можете прогореть, как известно, 95% прогорают, но это не значит, что вы не входите в другие 5%. Просто попробуйте.


Рожденные в 90-е

НА СТРАЖЕ БЕЗОПАСНОСТИ ТЕКСТ Е К А Т Е Р И Н А С О Л О Н И Н К И Н А

ВАЛАД НАЗАРЕТЯН - ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ГРУППЫ ОХРАННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ «ВАРЯГ» ПОДЕЛИЛСЯ С «CHIEF TIME» ЭКСПЕРТНЫМ МНЕНИЕМ ПО ПОВОДУ РАЗВИТИЯ ОХРАННОГО БИЗНЕСА В ПЕРИОД НЕПРОСТЫХ 90-Х И РАССКАЗАЛ О НЕОРДИНАРНОМ ХОДЕ, КОТОРЫЙ ПОМОГ ВЫСТОЯТЬ КОМПАНИИ В КРИЗИС 2008-ГО ГОДА. ВАЛАД, КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, КОГДА ЛЕГЧЕ СОЗДАВАТЬ И ВЕСТИ БИЗНЕС – В 90-Е ИЛИ В НАШЕ ВРЕМЯ?

Считаю, что открыть свое дело в 90-е было гораздо легче, чем сейчас. Это касается не только отсутствия большой конкуренции между охранными предприятиями. Получить лицензию на деятельность тогда было гораздо проще. Теперь в законе появились подпункты, которым охранное предприятие должно непременно соответствовать. В 2003 году, когда мы открыли компанию, законодательная база уже была абсолютно другой. Согласно ей сегодня персонал должен обязательно пройти профессиональную подготовку, иметь лицензию и удостоверение. Ужесточение требований привело к значительному сокращению ЧОПов. Сегодня в крае остаются лишь холдинговые, крупные компании, предоставляющие качественные услуги, мелкие компании со временем уйдут с рынка… НАСКОЛЬКО БЫЛА ВЕЛИКА КОНКУРЕНЦИЯ МЕЖДУ ОХРАННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

В 90-Е ГОДЫ?

В 90-е охранный сегмент только начинал развиваться и имел некий криминальный характер. И только ближе к 2000-ым, так называемые «крыши» стали узакониваться и преобразовываться в легальные ЧОПы. Сейчас преодолевать конкуренцию среди большого количества охранных компаний нам помогает наличие всех необходимых для работы лицензий, индивидуальный подход к каждому клиенту, предоставление качественных услуг и грамотно выстроенная ценовая политика. КАК ПОВЛИЯЛ КРИЗИСНЫЙ ПЕРИОД 2008 ГОДА НА РАЗВИТИЕ ОХРАННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ?

Во время последнего кризиса наш сегмент пришел в значительный упадок. Многие компании «прогорели» и исчезли с рынка. Мы тоже столкнулись с некоторыми трудностями и для того, чтобы преодолеть их в этот нелегкий период, открыли фирму «ВАРЯГ-Монтаж». Это направление нашего бизнеса успешно работает до сих пор и специализируется на проектировании, мон-

таже и обслуживании систем видеонаблюдения, охранно-пожарных сигнализаций и систем контроля доступа. Такой ход помог нам не потерять компанию и заказчиков, а техника позволила клиентам минимизировать свои затраты на охранный персонал. ВАЛАД, ЗА ВРЕМЯ СУЩЕСТВОВАНИЯ КОМПАНИИ ИЗМЕНИЛИСЬ ЛИ ТРЕБОВАНИЯ КЛИЕНТОВ К ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫМ УСЛУГАМ?

В 90-е на должность охранника мог претендовать абсолютно любой человек. Сейчас для заказчика важно, чтобы он был спортивного телосложения, носил при себе оружие и имел на него разрешение, работал в костюме или фирменной форме и выглядел аккуратно. Большую роль в принятии решения при выборе охранной компании у нанимателей играет и физическая, и профессиональная подготовка ее сотрудников. Ведь сейчас персонал подбирают не только для охраны объектов, но и в качестве телохранителей. В таких случаях для клиента как никогда важна надежность.

2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M E К у б а н ь 43


Рожденные в 90-е

ТЕКСТ С А Б И Н А М А Й М И С Т О В А ФОТО И Р И Н А К А Ш И Р С К А Я ИНТЕРЬЕР РЕСТОРАН «MONTRACHET»

ДАТСКИЙ КОНЦЕРН «ДАНФОСС»:

СМЕЛОСТЬ ГОРОДА БЕРЕТ

44 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3


РУКОВОДСТВО ЗАПАДНОЙ КОМПАНИИ СЕРЬЕЗНО РИСКОВАЛО, ВЫХОДЯ НА РОССИЙСКИЙ РЫНОК В 1993 ГОДУ. НО ИМЕННО СМЕЛЫЙ И РЕШИТЕЛЬНЫЙ ШАГ ГОЛОВНОЙ КОМПАНИИ ПОЗВОЛИЛ ЗАКРЕПИТЬСЯ НА РЫНКЕ ПОСТСОВЕТСКОГО ПРОСТРАНСТВА И НА ДОЛГИЕ ГОДЫ ОСТАВАТЬСЯ СРЕДИ ЛИДЕРОВ.

Б

ыл ли рынок? – наше общение с Юрием Хаминым, региональным директором «Данфосс», ведущего мирового производителя энергосберегающего оборудования по ЮФО, больше похоже на ностальгическую беседу. – Можно сказать, что в 1993-м рынка отопительного оборудования в России не было совсем. Был рынок запорной арматуры. Все знали, что поток воды можно открыть и перекрыть. Это сейчас радиаторные терморегуляторы есть у многих в квартирах на отопительных приборах, а тогда люди не знали, зачем регулировать температуру в квартире. Компания «Данфосс» начала работу в России благодаря проекту московской реконструкции и сотрудничеству со столичным правительством и Верховным советом. Но на тот момент, когда было налажено взаимодействие с Верховным Советом, случился переворот, то есть развитие компании шло на фоне острых политических моментов. Тогда чуть не сорвалась одна из первых сделок с заводом «Стинол». Мы договорились о поставке холодильного оборудования, отправили сборный груз машиной, которая по дороге была ограблена. В итоге, пришлось воспользовать��я авиасообщением. К такой нестабильной ситуации добавлялись еще и бюрократические трудности, например, на каждую партию товара нужно было получать сертификаты. Становление было непростым, и развитие в регионах мы начали уже после того, как встали на ноги и окрепли в Москве. Одним из первых был открыт офис в Санкт-Петербурге, потом - Ростов, Новосибирск и т.д.

НЕ СТРАШНО ЛИ БЫЛО КОМПАНИИ «ДАНФОСС» ВЫХОДИТЬ НА ТАКОЙ РЫНОК?

Если бы не этот шаг, не было бы ничего. На сегодняшний день европейский рынок стагнирует, а российское подразделение компании показывает ежегодный прирост. Безусловно, в первую очередь, причина роста в большом потенциале российского рынка, но неоспоримым фактом является и то, что благодаря правительственным программам постоянно идет строительство и модернизация домов и целых микрорайонов.

КОМПАНИЯ «ДАНФОСС» РАБОТАЕТ НА МИРОВОМ РЫНКЕ БОЛЕЕ 70 ЛЕТ Сегодня датчане характеризуют Россию как один из самых прибыльных и привлекательных рынков. Тогда в 1993-м году не было рынка и не было конкуренции. Первые конкуренты появились только спустя несколько лет, когда другие компании увидели, что «Данфосс» в России растет. Во многом это случилось благодаря прозорливости московского руководства и поддержке датского концерна. КАК УДАЛОСЬ ПЕРЕЖИТЬ КРИЗИСНЫЕ МОМЕНТЫ В ЭКОНОМИКЕ?

Компания «Данфосс» работает на мировом рынке более 70 лет, и все это время бизнес был и остается семейным. Особый подход позволил в кризис сохра-

нить компанию: сократить расходы, строго контролировать доходы, а главное -сохранить специалистов, сохранить свою капитализацию. На время кризиса 2008-го многие строительные компании заморозили объекты, а значит, перестали покупать наше оборудование. Именно в то время мы достаточно сильно ощутили присутствие китайской продукции на рынке. Она не столь качественна, уступает нашей в технологичности, но у многих потребителей не было другого выхода. Тем не менее, мы прошли этот кризис. Сегодня в Краснодаре практически в каждом квартале есть объект строительства, где применяется оборудование Danfoss. Это добавляет оптимизма. В ЮФО с нашим участием реализован крупный проект по реконструкции системы теплоснабжения города Сочи. В прошлом году в Адлере 230 домов были оборудованы блочными тепловыми пунктами Danfoss, которые отвечают за автоматическое регулирование и ГВС.

ЮРИЙ, ЗА ЭТИ ГОДЫ СУЩЕСТВЕННО ИЗМЕНИЛСЯ РЫНОК. А КАК ИЗМЕНИЛСЯ РОССИЙСКИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ?

В первую очередь, он стал более грамотным, в том числе и в инженерном плане. Если раньше были универсальные специалисты, которые могли заниматься параллельно и бухгалтерией, и проектными документами, то сегодня на хороших специалистах не экономят. Изменился подход собственников и приоритеты компаний. Сегодня уже никто не хочет приобретать некачественное оборудование, пусть и дешевое. Клиент стал больше разбираться в цене. Вопрос сколько стоит и за что он платит, возникает все чаще и чаще.

2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M E К у б а н ь 45


Рожденные в 90-е

СЕРГЕЙ ЯЦЕНКО: «КРИЗИС НАС МНОГОМУ НАУЧИЛ» 46 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3


О ВЛИЯНИИ СЛОЖНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ НА СЕГОДНЯШНЮЮ БАНКОВСКУЮ ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТЬ И О ВОПРОСАХ ЧЕСТНОСТИ В ОТНОШЕНИЯХ С КЛИЕНТАМИ CHIEF TIME ПОБЕСЕДОВАЛ С СЕРГЕЕМ ЯЦЕНКО, УПРАВЛЯЮЩИМ ФИЛИАЛОМ БАНКА «ПЕТРОКОММЕРЦ» В КРАСНОДАРЕ. Зарождение российского финансового рынка началось в конце 80-х – начале 90-х годов, когда в СССР было принято решение о создании двухуровневой банковской системы. Банк России составил ее первый уровень, частные банки – второй. «Одним из первых стал банк «Петрокоммерц». Он образовался в начале 90-х как корпоративный банк нефтедобывающей компании «ЛУКОЙЛ» , - говорит Сергей Яценко. – Интересное было время, непростое, тем не менее, именно 90-е характеризуются бурным ростом коммерческих банков. Если в 89-м году в России было 43, то к 97-му уже 1764 банка! Финансовый сегмент развивался семимильными шагами, росло не только количество банков, но и количество их услуг. Однако была ли работа банковской системы в это время эффективной? Первый банковский кризис в истории новой России проявился в убыточности многих российских банков и потере системой существенной части своего капитала. Как результат общее количество коммерческих банков в России в 1998 году сократилось почти на 15%. Причем банкротились не только мелкие игроки, но и банковские гиганты. Однако кризис-не всегда плохо. Банку «Петрокоммерц» не только удалось сохранить устойчивость, но и увеличить объемы бизнеса: именно в то время Банк начал развивать свою филиальную сеть за счет присоединения мелких региональных финансово-кредитных организаций, пострадавших от кризиса. Но главное-мы подтвердили репутацию надежного партнера, бесперебойно выполняющего все свои обязательства перед клиентами. Интересно, что за следующие 10

лет банки набрали максимальные на тот момент развития российской банковской системы обороты. Финансовые институты и их подразделения работали как слаженный часовой механизм, который год от года не просто не терял темпов развития, напротив - набирал скорость. В то же время, на волне этого динамичного скачка, финансисты, на мой взгляд, в какойто момент перестали скрупулезно анализировать рынок, как делали это ранее. Как результат – кризис 2008 года. В тот период банковская система впервые столкнулась с массовыми просрочками кредитов и проблемой их невозвратов, причем как в корпоративном сегменте, так и в розничном.

ТЕ БАНКИ, КОТОРЫЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫ В СВОИХ СЛОВАХ И ДЕЙСТВИЯХ – ВЫИГРЫВАЮТ. КЛИЕНТ ГОТОВ ПЕРЕПЛАЧИВАТЬ ЗА ЧЕСТНОСТЬ Но нет худа без добра - кризис 2008-го по сути стал отправной точкой в изменении подхода в кредитной политике российских банков. 2009-й стал пиковым по количеству резонансных и крупных дефолтов в России, связанных с крахом многих крупных компаний. В результате к 2010 году банки вынуждены были ужесточить требования к заемщикам, бизнес, в свою очередь, оказался не готов к таким изменениям.

Тем не менее, период оттепели в отношении банков и бизнеса наступил, - продолжает Сергей Яценко. – «После кризиса существенно изменился подход к кредитованию: сегодня мы работаем в абсолютно цивилизованных условиях, руководствуясь четкими и взвешенными решениями, тем более, когда дело касается кредитования. Многие банки, в том числе и «Петрокоммерц», стали открывать для себя новые сегменты и направления деятельности. К примеру, мы всегда работали с крупным бизнесом. Сегодня весь наработанный опыт готовы применить в сегменте малого и среднего бизнеса и, кстати говоря, вполне успешно это делаем. Развиваем розницу. По сути, банки стремятся прийти к диверсификации портфеля, чего у многих до 2008 года не было. Практически все мои коллеги сегодня направляют свои усилия на привлечение клиентов из самых разных отраслей, для того, чтобы в случае проседания, рынок, одной, к примеру, перерабатывающей промышленности, не привел к остановке работы банка. На банковском рынке сегодня конкуренция достаточно острая, клиенту есть из чего выбирать, и принцип выбора один - насколько предложения и обещания банков соответствуют тому продукту и уровню обслуживания, который получит клиент в итоге. Это действительно актуально! Как мне кажется, процентов 60 конфликтных ситуаций еще на первоначальном этапе сотрудничества, как правило, возникают из-за недоговоренностей и недосказанности. Те банки, что последовательны в своих словах и действиях – выигрывают. Клиент готов переплачивать за честность. И это касается не только крупного бизнеса, но и частных клиентов. Сегодня «Петрокоммерц» предлагает весь спектр розничных услуг на вполне конкурентоспособных условиях, и мы хорошо ощущаем настроения своих клиентов».

2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M E К у б а н ь 47


Рожденные в 90-е

ТЕКСТ Е К А Т Е Р И Н А С О Л О Н И Н К И Н А

ФОТО О Л Ь Г А К У Ч Е Р Е Н К О

АЛЕКСАНДР СЮТКИН: «НЕТ НИЧЕГО НЕВОЗМОЖНОГО»

48 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3


ГРАНДИОЗНУЮ ДАТУ, 22 ГОДА СО ДНЯ ОСНОВАНИЯ ОТМЕЧАЕТ В ИЮНЕ ЭТОГО ГОДА КОМПАНИЯ «ЮГКАБЕЛЬ». ЗА ДВА ДЕСЯТИЛЕТИЯ НЕБОЛЬШОЙ ПОНАЧАЛУ БИЗНЕС УВЕРЕННО ВЫРОС В ОДНОГО ИЗ КРУПНЕЙШИХ ДИЛЕРОВ ЭЛЕКТРОМАТЕРИАЛОВ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬСТВА И РЕКОНСТРУКЦИИ В КРАСНОДАРСКОМ КРАЕ. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР АЛЕКСАНДР СЮТКИН РАССКАЗАЛ О КОНКУРЕНЦИИ 90-Х И О ТОМ, БЛАГОДАРЯ ЧЕМУ КОМПАНИЯ ВЫЖИЛА В КРИЗИСНЫЕ ВРЕМЕНА. АЛЕКСАНДР, КОГДА, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ПРОЩЕ СОЗДАВАТЬ КОМПАНИЮ С НУЛЯ – В 90-Е ИЛИ СЕЙЧАС?

Бизнес – вневременная категория, и годы, - 90-е или 10-е – относительны. На этот вопрос можно, как минимум, курсовую работу написать. Для успешного создания дела эпоху не подгонишь. Согласитесь, в то время, когда первые частные компании даже понятия не имели о том, что такое бизнес-планирование, невозможно было не только предугадать ситуацию на финансовом рынке, но и по какому пути станет развиваться экономика страны. Команду «ЮгКабель» не напугал развал одного государства и образование совершенно иного. Создание бизнеса в сложной экономической ситуации, наоборот стал для нас неким шансом на успех. Я отлично помню, что чувствовал уверенность в своих силах. Конечно,

по сравнению с теми временами, сегодня определенные трудности при открытии компаний вызывает большая конкуренция в отраслевых нишах. Но все получится, если знаешь, что нет ничего невозможного. ПОВЛИЯЛО ЛИ ОТСУТСТВИЕ КОНКУРЕНЦИИ В 90-Х НА ОТКРЫТИЕ И РАЗВИТИЕ ВАШЕГО БИЗНЕСА?

Основными конкурентами для нас в то время были громоздкие государственные структуры. Сейчас я понимаю, насколько больше финансовых затрат они несли по сравнению с нами. Наверное, именно это и помогло нам стать конкурентоспособными, хотя, безусловно, у компаний государственного сектора было больше преимуществ. Они уже долгое время выполняли задачи по снабжению организаций Кубани, имели колоссальный опыт, надежные техническую, теоретическую и клиентскую базы.

Одним из факторов положительной динамики развития компании «ЮгКабель» в 90-е я считаю молодость и амбициозность команды. Направление работы для нас было абсолютно новым, но мы упорно, шаг за шагом оттачивали навыки ведения бизнеса, изучали нюансы торговли и снабжения. Понимали, что несем очень серьезную ответственность за каждое наше действие, как в принятии решений, так и в работе с клиентами, компаньонами, бизнес-партнерами. Специалисты компании и сегодня продолжают работать по установленным в начале пути высоким стандартам. Я хочу добавить, что важной составляющей нашего успеха стало и то, что долгие годы мы работали на дело, а не на себя - вкладывали все доходы в дальнейшее развитие компании. В самом начале пути наша команда состояла из пяти человек. Сегодня

СОЗДАНИЕ БИЗНЕСА В СЛОЖНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ СТАЛО ДЛЯ НАС ШАНСОМ НА УСПЕХ

2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M E К у б а н ь 49


Exсlusive

РЕСПЕКТ, «АКАДЕМИЯ»! ЕСЛИ ВЫ ДУМАЕТЕ, ЧТО ВСЕ ДЕТСКИЕ ЛАГЕРЯ ПОХОЖИ ДРУГ НА ДРУГА, ТО ГЛУБОКО ОШИБАЕТЕСЬ. ДА, МОРЕ, СОЛНЦЕ, ВОДА, РЕЖИМ ДНЯ И ТРЕБОВАНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ПРАКТИЧЕСКИ ВЕЗДЕ ОДИНАКОВЫ. НО САМОЕ ВАЖНОЕ – ДРАЙВ, НЕЗАБЫВАЕМЫЕ ЭМОЦИИ, НОВЫЕ ЗНАКОМСТВА, ЗНАНИЯ И УМЕНИЯ – МОЖЕТ ДАТЬ ТОЛЬКО «АКАДЕМИЯ ЛИДЕРСТВА» – ПОЖАЛУЙ, ЛУЧШИЙ ЛАГЕРЬ НА ПЛАНЕТЕ, КАК НАЗЫВАЮТ ЕГО САМИ ДЕТИ...

ТЕКСТ Ф Е Д О Р П О Н О М А Р Е В ФОТО Н А Т А Л Ь Я Д Ь Я Ч Е Н К О ПЛОЩАДКА ФОТОСЕССИИ КОМПАНИИ «СИМАВИА»

50 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3


2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M E К у б а н ь 51


Exсlusive

Почему лучший? Потому что для его организаторов и создателей это не просто место работы или хобби, а жизнь. Поэтому каждый год Данил Лукьянченко и Надия Петровская придумывают и организуют для детей праздник, длящийся всю смену. А дети искренне отплачивают такими эмоциями, от которых хочется жить и творить еще лучше. Вот лишь некоторые отзывы в превосходных степенях. «А больше всего я люблю Академию за то, что она позволяет открываться и наслаждаться своей жизнью!!!». «Здесь каждый делает свой праздник сам, здесь каждый день не похож на остальные». «Ну что можно сказать об Академии? Те кто был, знают, что это великолепнейшее место на планете, а те, кто не был... ну друзья, вы много потеряли». «Да, мы не являемся собственниками территории» , - рассказывает Данил Лукьянченко. – «Зато мы настоящая команда мечты, создающая и развивающая свой оригинальный эмоциональный продукт уже одиннадцать лет. А этим больше не может похвастаться ни один детский лагерь. И продукт этот – не просто обыденные, покрывшиеся сединой конкурсы в стиле советских «Дня Нептуна», «А ну-ка девушки» или

«ЗДЕСЬ КАЖДЫЙ ДЕЛАЕТ СВОЙ ПРАЗДНИК САМ, ЗДЕСЬ КАЖДЫЙ ДЕНЬ НЕ ПОХОЖ НА ОСТАЛЬНЫЕ»

52 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3

«Веселых стартов», а настоящий парад драйва и креатива. По мнению Данила, современные дети очень требовательны к интеллекту и таланту своих вожатых и инструкторов. Их нужно сразу же очаровать чем-либо мегакрутым, захватывающим и увлекательным – будь-то рыцарские поединки, концерты панк-рок групп, на которых можно самому взять в руки гитару и подпевать кумиру. Катание на электроскейтах и сигвеях, хип-хоп батлы, уроки капоэйры или Counter-Strike - только не на мониторе компьютера, а понастоящему, с лазер-таг оружием в руках. Больше необычного и альтернативного! Тогда дети ваши! Организаторы не скрывают, что именно в крутизну– не бытовую, вроде пятизвездочных номеров и восьмиразового питания с трюфелями и фуагра, а реальную, живую, ту самую, которую чувствуют и ценят дети, вкладываются огромные деньги. В этом году, например, в лагерь приедет настоящий идол современных тинейджеров Noize MC. И это будет не просто концерт для ребят – каждый получит возможность пожать ему руку, сфотографироваться, пообщаться после концерта и спросить о чем-нибудь сокровенном».

«Нам более важен не сам концерт, а возможность общаться», - уверяет Надия Петровская. - «Мы хотим, чтобы ребята говорили: «Представляете, Noize сам сидел рядом со мной, ел в одной столовой и рассказывал, как написал первую песню!» – эту атмосферу мы и хотим создать. В 2012 году мы вместе с ребятами сняли видеоприглашение для музыканта, оно его реально зацепило и как следствие, он не смог отказать...». «Да, такие проекты стоят больших

денег, хотя звезды идут нам навстречу и сокращают гонорары ради общения с детьми», - признается Данил. - «Но эмоции, которые получают ребята, намного дороже денег. В этот момент сбывается мечта, которая казалась немыслимой, и тебе становится ясным, что горизонты бесконечны, а в жизни возможно все! Мы формируем доверие ребят, оправдываем его, показывая делами, что лагерь создан для них и здесь им будет понастоящему классно! Стать другом для подростка это очень важно! Уверены, у нас получается! Программа праздников и мастер-

В ЭТОМ ГОДУ В ЛАГЕРЬ ПРИЕДЕТ НАСТОЯЩИЙ ИДОЛ СОВРЕМЕННЫХ ТИНЕЙДЖЕРОВ NOIZE MC классов очень разнообразна. От катания на сигвеях до мыловарения, от сальсы до этнических барабанов, от основ скалолазания до лазер-тага. Да, и просто тесное и открытое общение со сверстниками и вожатыми, в том числе из других стран, является своеобразным мастерклассом коммуникаций для городских тинейджеров, привыкших к жизни в социальных сетях. 21 день смены пролетает незаметно. Академики становятся одним большим братством, которое проходит через годы. Они приезжают 5-6-7 раз, а потом возвращаются в лагерь вожатыми. И очень дорогого стоит, когда встречая кого-то на улицах города, ты видишь блестящие глаза, радостный взмах руки и слышишь слова: «Здравствуйте! Я еду!»


2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M E К у б а н ь 53


Популярная медицина

«РАЗНИЦА МЕЖДУ…»

ЛЕЧЕНИЕ ЗА РУБЕЖОМ БЫЛО АКТУАЛЬНО 20 ЛЕТ ТОМУ НАЗАД. СЕГОДНЯ ЖЕ ВАЖНО, ДОБИВШИСЬ РЕЗУЛЬТАТА, МАКСИМАЛЬНО ЕГО ПОДДЕРЖИВАТЬ. С ЭТОЙ ЦЕЛЬЮ ЗА ГРАНИЦУ МНОГО НЕ НАЕЗДИШЬСЯ . ДА И ЗАЧЕМ? ПО УРОВНЮ ОСНАЩЕННОСТИ РОССИЙСКАЯ ЧАСТНАЯ МЕДИЦИНА ДАВНО НЕ УСТУПАЕТ ЗАРУБЕЖНЫМ КЛИНИКАМ . И ХОТЯ РОССИЯНЕ ВСЕ ЕЩЕ ЕЗДЯТ ЛЕЧИТЬСЯ ЗА РУБЕЖ, УЖЕ ЧЕТКО ПРОСЛЕЖИВАЕТСЯ ТЕНДЕНЦИЯ ОБРАЩЕНИЯ ИНОСТРАНЦЕВ В НАШИ КЛИНИКИ. ОСНОВНЫМИ АРГУМЕНТАМИ «ЗА» ДЛЯ НИХ СТАНОВЯТСЯ ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ОБСЛУЖИВАНИЯ И ВПОЛНЕ ПРИЕМЛЕМАЯ ЦЕНА ЗА ПОДДЕРЖАНИЕ ЗДОРОВЬЯ . КРАСНОДАРСКИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ РАССКАЗАЛИ «CHIEF TIME» О КАЧЕСТВЕ И ПРЕИМУЩЕСТВАХ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ МЕДИЦИНЫ.

54 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3


ОЛЬГА СИДОРИНА РУКОВОДИТЕЛЬ «КРАСНОДАРСКОГО ЦЕНТРА РЕВИТАЛИЗАЦИИ И ЗДОРОВЬЯ»

Система подготовки врачей в нашей стране уже не уступает западной. Наши специалисты – настоящие врачи – умеют мыслить и действовать в нестандартных ситуациях гораздо эффективнее, полагаясь не на мнение компьютера, а на свои знания. Что касается наших достижений, то Россия занимает лидирующую позицию в области геронтологии. Это наука о сохранении молодости и здоровья человека. Произошло это благодаря ученым Санкт-Петербургского Института биорегуляции и геронтологии СЗО РАМН, которые разработали и создали инновационные препараты – пептидные геропротекторы, признанные Международной ассоциацией геронтологии и гериатрии единственными научно доказанными препаратами, замедляющими процессы старения. Несколько лет назад Президент одобрил программу внедрения пептидных биорегуляторов, которые применяются 2 раза в год (с возраста 30 лет) и замедляют процессы старения, позволяют жить дольше.

ВЯЧЕСЛАВ КОВАЛЕВ ДИРЕКТОР ФЛОАТ-ЦЕНТРА «ТИШИНА»

Миссия флоат-центра «Тишина» - оздоровление души и тела и для этого в центре создано три направления – флоатинг, массаж и индивидуальная йога. Так как сервисное обслуживание в нашем центре имеет европейский уровень, мы тщательно подходим к обслуживанию каждого гостя. В Европе, Америке и по всему миру работают уже несколько сотен флоат-центров. Для краснодарских посетителей услуга флоатинг эксклюзивна. Часто бывает так, что наши постоянные клиенты, возвращаясь после заграничной поездки, прямо из аэропорта едут сразу центр, чтобы снять стресс после перелета. Нам всегда приятно слышать их положительные отзывы. Но еще приятнее, когда они сравнивают «Тишину» с лучшими флоат-центрами Австрии, Германии и Италии.

2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M E К у б а н ь 55


МОЛОДЫЕ ИННОВАЦИИ ОБ ИННОВАЦИЯХ В БИЗНЕСЕ СЕГОДНЯ ГОВОРЯТ МНОГО. А БИЗНЕС ОЛЬГИ СИДОРИНОЙ - РУКОВОДИТЕЛЯ «КРАСНОДАРСКОГО ЦЕНТРА РЕВИТАЛИЗАЦИИ И ЗДОРОВЬЯ», САМ ОСНОВАН НА ИННОВАЦИЯХ. КАК ОПЫТНЫЙ СПЕЦИАЛИСТ ОЛЬГА РАССКАЗАЛА О СПОСОБАХ ПРОДЛЕНИЯ АКТИВНОГО ДОЛГОЛЕТИЯ. Центр ревитализации – новое учреждение в Краснодаре, как и направление - геронтология, которым мы занимаемся. В Европе оно широко востребовано и известно под названием anti-aging медицина. У нас результаты разработок ведущих ученых России в области генетики и молекулярной биологии доступны для краснодарцев. Сегодня возраст чаще всего ассоциируется с болезнью, но никто не хочет терять здоровье и красоту. Ученые давно доказали, что ресурсы человеческого организма рассчитаны на 100-110 лет. Российские геронтологи уже нашли возможность увеличить продолжительность жизни до 42%. Специалисты Санкт-Петербургского института биорегуляции и геронтологии открыли вещества, позволяющие предотвратить

старение организма, и разработали препараты – пептидные геропротекторы. В отличие от косметологических операций и процедур, где оказывается внешнее воздействие, пептидные геропротекторы оздоравливают и омолаживают организм изнутри – «реставрируют» органы на клеточном уровне, обновляя геном клеток. Я ничего не имею против эстетической косметологии. Но они не панацея. Сейчас, например, большую популярность приобретает дорогостоящая процедура SMAS-лифтинг. Под ее воздействием в коже должен активизироваться синтез коллагена. Эффект от подобных процедур станет значительно заметнее, если в комплексе с ними принимать пептиды. Они станут ресурсом, из которого организм будет строить необходимые ему

белки. Кстати, косметические средства с пептидами – одни из самых эффективных в борьбе со старением кожи. Нашим клиентам мы предлагаем разработку наших ученых-геронтологов – уникальные кремы серии «Комплимент» и «Ревилайн». Но самым эффективным специалисты считают комплексный подход - сочетание местного нанесения пептидов на кожу с кремами и употребление их внутрь. Интересно, что у людей старших возрастных групп результат применения пептидов более выражен: повышается влажность кожи, улучшается кровообращение и структура, разглаживаются морщины, улучшается сон и работоспособность. Я рекомендую начинать прием пептидов уже с 30-35 лет. А если вы подвержены стрессам и большим нагрузкам ,то и раньше…

Приобрести пептидные биорегуляторы и подобрать индивидуальную программу пептидной реставрации органов можно в Краснодарском центре ревитализации и здоровья. г. Краснодар, ул. Октябрьская, 150, тел.: +7 918 636 55 66 www.peptidy-krasnodar.ru реклама


ФЛОАТИНГ.

КОГДА СИЛЫ НА ИСХОДЕ…

реклама

Откуда каждый из нас, будучи занятым делами почти 12 часов в сутки, черпает силы и энергию? Хорошо, когда график позволяет отвлечься и отключиться от дел где-нибудь за полторы тысячи километров от дома… Но как часто это происходит? Раз в полгода? Год? Между тем, по мнению врачей, человек - его тело и разум - нуждается в гораздо более частом отдыхе. Сегодня это можно сделать, не выезжая из Краснодара, буквально в течение нескольких часов в Флоат-Центре «Тишина». Ведь человечество еще не придумало более быстрого и эффективного способа глубоко расслабиться и снять стресс, чем флоатинг. В специально оборудованной флоат-комнате создается среда, похожая на эмбриональную. Во время сеанса человек лежит в насыщенном растворе английской соли, который поддерживает тело на плаву, как в Мертвом море. В флоат-комнату не проникают свет и сторонние звуки. В состоянии абсолютной невесомости, где температура воды с точностью до 0,1 градуса равна температуре тела, автоматически происходит релаксация, уровень которой недоступен в иных условиях. По результатам соцопроса авторитетного западного издательства Health, флоатинг назван процедурой № 1 в Европе по поддержанию и восстановлению здоровья. Ее испытали на себе сотни краснодарцев, сделав свою жизнь намного светлее,

бодрее, интереснее, успешнее, а значит - счастливее. Первый опыт флоатинга, как правило, вызывает так много позитивных эмоций и сильных переживаний, что флоатерам часто трудно описать и пересказать их. Люди выносят из своего первого опыта очень разнообразный спектр переживаний, как это обычно происходит с любым новым опытом, но что самое главное, их всех объединяет чувство гармонии, защищенности и глубокого медитативного покоя, которое остается с ними надолго после сеанса. И это неспроста – во время процедуры в кровь поступает огромное количество эндорфинов – гормонов счастья, одновременно резко снижается выброс кортизола и норадреналина – гормонов стресса. Для тех, кто хочет большего, в «Тишине» ждет сюрприз – комбинированные SPA-программы – сочетание флоатинга с восточными и европейскими техниками массажа. Это блаженство в среднем погрузит вас на 3 часа в состояние неги и удовольствия. Ощутив это неземное наслождение сами, вы можете сделать ни с чем не сравнимый подарок кому-то из близких, подарим несколько часов удовольствия. Возможно выбрать любую из более десятка сертифицированных массажных техник в зависимости от целей и включить их в подарочный

сертификат вместе с флоатингом или независимо от него. В центре работают специалисты по коррекции фигуры, SPA и массажу с высшим медицинским образованием, а значит, вы сможете доверить свое здоровье профессионалам. Для людей, ведущих малоподвижный образ жизни, желающих пробудить свой организм, оптимальным вариантом будет комбинированная программа флоатинг + йога. Благодаря мощной энергии профессиональных инструкторов, уже с первого занятия вы почувствуете, что жизнь заиграла новыми цветами счастья. Не важно, какой из этих подарков вы предпочтете сделать, главное – это то, что подарок будет по-настоящему радовать, даря необычные ощущения, новые эмоции и чувство счастья.

г. Краснодар, ул. Седина, 21 Тел. (861) 268 60 86, (918) 66 33 999. www.float-tishina.ru

2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M E К у б а н ь 57


ТЕКСТ Е К А Т Е Р И Н А С О Л О Н И Н К И Н А ФОТО И Р И Н А К А Ш И Р С К А Я

ДМИТРИЙ КУЦ:

«ФИНАНСОВЫЕ СОЮЗЫ ЗАКЛЮЧАЕТ БРОКЕР» ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «АЛЬЯНС-ФИНАНС» О ТОМ, КАК ПОЛУЧИТЬ КРЕДИТ С ПОМОЩЬЮ БРОКЕРА И, РАБОТА С КАКИМИ БИЗНЕСИДЕЯМИ ИНТЕРЕСНА ЕГО КОМПАНИИ. ДМИТРИЙ, ВАША КОМПАНИЯ СВОЕОБРАЗНЫЙ БРОКЕР - ПОСРЕДНИК МЕЖДУ КЛИЕНТОМ И БАНКОМ-КРЕДИТОРОМ. ПО КАКОЙ СХЕМЕ ВЫ РАБОТАЕТЕ?

Мы оказываем квалифицированную помощь в получении кредитов. Начинающему и малому бизнесу на начальном этапе очень сложно стать банковским заемщиком. Сейчас многие компании после полугода работы в бизнесе стремятся к расширению. Но, если для дальнейшего развития у компании нет своих капиталов, возникает вопрос о займе в банке. Основная проблема сейчас в том, что банки, которые заявляют себя инвесторами малого бизнеса, по факту кредитуют совсем не стартаперов. Их клиенты – физические лица, работники крупных кредитованных предприятий. И как только у бизнесмена проявляется необходимость в привлечении заемных средств, он обращается в банк, но ему дают понять – вероятность получения денег мала. Причем сначала он всетаки собирает внушительную папку документов и банк оценивает его бизнес. И вот, когда начинающему бизнесмену отказывают, он обращается к нам с просьбой о помощи. И КАКУЮ ПОМОЩЬ В СВОЮ ОЧЕРЕДЬ ОКАЗЫВАЕТЕ ВЫ?

Первое, что мы делаем – правильно анализируем бизнес. После подготовки и изучения документов проводим аудиторскую оценку, грамотно составляем бизнес-план на несколько лет вперед. Готовый проект дает возможность понять, какой размер траншей необходим данной компании. Далее наши специалисты обращаются в банк и предоставляют всю готовую документацию для получения кредита.

веренного заемщика с полным пакетом документов, готового к получению денежных траншей. Специфика нашей работы близка к консалтингу, но, если консалтинговые компании выступают в роли советников по управлению активами, то мы не только консультируем, но и помогаем в работе с банками. ЧТО МОЖЕТЕ СКАЗАТЬ О СИТУАЦИИ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ?

Конкуренция на финансовом рынке очень велика, но в нашем случае она касается только количества подобных компаний. Вы часто видите на остановках объявления – «Кредит за 5 минут. Нужен только паспорт»? Вот это и есть наши «конкуренты». По качеству оказания услуг в Краснодарском крае соперников у нас нет.

В КАКОМ НАПРАВЛЕНИИ ВЫ НАМЕРЕНЫ РАЗВИВАТЬ УСЛУГИ КОМПАНИИ?

Рынок кредитного брокериджа еще достаточно молод. Сейчас мы выступаем не только как финансовые брокеры, но и как инвесторы малого бизнеса. Иногда работаем и в сфере консалтинга. В дальнейшем видим перспективу развития инвестиционных услуг, поиск интересных идей и помощь в их развитии.

НАСКОЛЬКО ВОСТРЕБОВАНЫ УСЛУГИ КОМПАНИИ КРУПНЫМИ БИЗНЕСМЕНАМИ?

КАКАЯ БИЗНЕС-ИДЕЯ МОЖЕТ ПОНАСТОЯЩЕМУ ЗАИНТЕРЕСОВАТЬ ВАС КАК ИНВЕСТОРА?

Сейчас складывается следующая ситуация – если в крупных городах края есть возможность прокредитоваться, то в отдаленных районах предприниматели сталкиваются с проблемой получения займа. Как правило, это сельхозпроизводители, производственные комплексы – компании с капиталооборотом более трехсот миллионов в год. И, несмотря на то, что они поставляют продукцию по краю и за пределы региона, по факту не могут получить одобрения от банков. А мы, в свою очередь, легко решаем эту проблему, перенаправляя клиентов в краевые и крупные российские банки.

Скажу прямо – идея долгосрочного дохода. Нас привлекает перспективный бизнес и далеко идущие планы предпринимателей. Возможность быстрого оборота денег нас не интересует. Например, сейчас мы рассматриваем инвестиционный проект по постройке цеха грибного производства. Специалисты «Альянс-Финанс» проанализировали рынок и узнали – 94 % грибов поставляются из-за рубежа. Соответственно, себестоимость производства и реализационная цена продукции составят порядка 200-300%. Но, никто, кроме частного инвестора не согласится профинансировать этот проект. А средства иногда требуются в размере порядка 1012-ти миллионов рублей. Ни один банк не подпишется выдать начинающему индивидуальному предпринимателю с маленьким цехом такую сумму. В этом случае только с нашей помощью бизнесмен сможет не только открыть, но и расширить производство.

КЕМ В ТАКОМ СЛУЧАЕ ВЫ ЯВЛЯЕТЕСЬ ДЛЯ БАНКА?

ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ РАБОТАТЬ С ТАКИМИ КЛИЕНТАМИ, НУЖНО ЗНАТЬ ФИНАНСОВЫЙ РЫНОК ИЗНУТРИ. НАСКОЛЬКО ОПЫТНЫ СОТРУДНИКИ «АЛЬЯНС-ФИНАНС»?

Для них мы, конечно же, партнеры, так как предоставляем качественного, про-

Для меня главное в отборе команды – профессиональные кадры. Наши со-

58 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3

трудники – высококвалифицированные бухгалтеры, бывшие банковские служащие и работники служб безопасности детально знают финансовый рынок. Руководитель кредитного отдела компании имеет уровень управляющего дополнительного офиса банка, а кредитные специалисты, в прошлом – ведущие менеджеры.


60 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3


ДМИТРИЙ ХВОРОСТОВСКИЙ

ВПЕРВЫЕ СПОЕТ В КРАСНОДАРЕ 22 ИЮНЯ У ПОКЛОННИКОВ КУМИРА ПОЯВИТСЯ УНИКАЛЬНАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ УСЛЫШАТЬ ВСЕМИРНО ИЗВЕСТНЫЙ БАРИТОН ОПЕРНОГО ПЕВЦА ДМИТРИЯ ХВОРОСТОВСКОГО. НА СЦЕНЕ МУЗЫКАЛЬНОГО ТЕАТРА «ПРЕМЬЕРА» НАРОДНЫЙ АРТИСТ РОССИИ В РАМКАХ СВОЕГО ЮБИЛЕЙНОГО ТУРА ВЫСТУПИТ С КОНЦЕРТНОЙ ПРОГРАММОЙ «ПЕСНИ ВОЕННЫХ ЛЕТ».

За всю музыкальную карьеру Дмитрий Хворостовский удивлял почитателей своего творчества самыми разными ролями и амплуа - Евгений Онегин, и Дон Жуан, и Риголетто, и Фигаро - всего более 30ти ведущих оперных партий в его исполнении. Благодаря баритону редкой красоты репертуар Дмитрия Хворостовского всегда разнообразен. Именно поэтому сегодня он - один из самых востребованных и высокооплачиваемых оперных певцов мира. «Музыкальный колосс», «мировая суперзвезда», «блистательный музыкант», «звезда мировой оперной сцены», «золотой баритон России» - это все о нем, величайшем певце современности. Регулярные ангажементы в ведущих оперных театрах мира, включая Covent Garden, Bavarian State Opera, Munich State Opera, Berlin State Opera, Teatro alla Scala, Vienna State Opera, Metropolitan Opera, Chicago Lyric Opera и многие другие, раскрыли в певце многогранного артиста с мощным драматическим потенциалом. Хворостовский не только выдающийся оперный певец, но и мастер исполнения произведений камерного и кантатно-ораториального жанров, в частности романсов русских и зарубежных композиторов (П. Чайковский, А. Бородин, Н. Римский-Корсаков, С. Рахманинов, А. Рубинштейн, М. Глинка, Д. Шостакович и др.). Так же в его исполнении можно услышать барочные арии

западноевропейских композиторов 16-17-х веков и русские народные песни. Кроме исполнения классических оперных партий Дмитрий Хворостовский любит экспериментировать и развивает международное сотрудничество. Ему принадлежит успешный проект «Хворостовский и друзья». С его помощью певец открыл российской публике многих мировых оперных певцов, которые до недавнего времени не приезжали в Россию с гастролями – это Рене Флеминг, Суми Йо, Чарльз Кастроново и многие другие. Дмитрий Хворостовский стал первым оперным исполнителем, который дал сольный концерт с оркестром и хором на Красной площади. А в 2009 году он вместе с композитором Игорем Крутым представили совместную программу «Дежавю», состоящую из песен Игоря Крутого на стихи Лилии Виноградовой. Как рассказали «Chief Time» организаторы культурного мероприятия, переговоры с агентами артиста велись на протяжении последних пяти лет. И на этот раз Дмитрий Хворостовский, чей гастрольный график расписан на много лет вперед, нашел возможность выйти на сцену кубанской столицы. Выступление оперного певца обещает стать настоящим событием в культурной жизни города. В сопровождении симфонического оркестра творческого объединения «Премьера» для краснодарцев артист исполнит более 20 оперных партий.

2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M E К у б а н ь 61


БАНК «ПЕРВОМАЙСКИЙ»

УМНОЖАЕТ СТАВКУ ПО ДЕПОЗИТАМ УЖЕ БОЛЕЕ 22 ЛЕТ БАНК «ПЕРВОМАЙСКИЙ» ПРЕДОСТАВЛЯЕТ ШИРОКИЙ КОМПЛЕКС СОВРЕМЕННЫХ БАНКОВСКИХ УСЛУГ ДЛЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ И ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ. МНОГИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ЮЖНОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА ЗА ЭТО ВРЕМЯ УСТАНОВИЛИ ТЕСНЫЕ ПАРТНЕРСКИЕ ОТНОШЕНИЯ С «ПЕРВОМАЙСКИМ» БАНКОМ. В настоящее время Банк активно расширяет сеть подразделений и на всей территории присутствия предлагает клиентам открыть депозиты с повышенной ставкой. С 18 февраля текущего года юридические лица и индивидуальные предприниматели, открывшие депозит в Банке «Первомайский» на срок от 367 календарных дней, получают повышенную ставку. Механика предельно проста: например, организация открывает депозит на 3 000 000 рублей на срок 367 дней. В этом случае ставка, составляющая 10%, умножается на коэффициент 1,13 и итоговая доходность по депозиту составит 11,3%. При этом остальные условия остаются неизменными. Так как высокая доходность от вложенных средств важна организациям, решившим сделать долгосрочные вложения, то предложение по повышению коэффициента действует для депозитов сроком от 367 календарных дней. Это позволит снизить инфляционные риски

и получать ощутимый доход. Тем, кто решил воспользоваться возможностью и открыть долгосрочный депозит в Банке «Первомайский», стоит поспешить – срок действия акции ограничен, она продлится до 31 мая 2013 года. «Депозиты юридических лиц – это одна из самых востребованных услуг нашего банка. Современные предприниматели, как правило, стремятся минимизировать риски своего бизнеса, не сокращая при этом его доходность. В этом случае именно банковские депозиты являются удобным финансовым инструментом, позволяющим создать своеобразную «подушку безопасности» и обеспечить стабильную доходность средств предприятия, - рассказывает начальник учетно-операционного отдела Банка «Первомайский» Анастасия Визерова. – Предложение по увеличению ставки было разработано на основе пожеланий наших клиентов. Размещение долгосрочных депозитов – важное стратегическое решение для любой

8 800 100 5 100 (ЗВОНОК БЕСПЛАТНЫЙ) WWW.1MBANK.RU БАНК «ПЕРВОМАЙСКИЙ» (ЗАО). ГЕНЕРАЛЬНАЯ ЛИЦЕНЗИЯ ЦБ РФ № 518 ОТ 03.08.2012 Г. Реклама.

62 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3

организации. Теперь принять такое решение стало проще». Но доходность долгосрочных депозитов - только один из факторов, который определяет конечный выбор клиента. Согласитесь, здесь важна надежность банка как финансовой организации. В этом случае Банк «Первомайский» выигрывает по многим параметрам. За долгое время своего существования он успел перенести подъемы и спады экономической ситуации в стране и не только не сдал позиции, но и продолжает держать курс на активное стремительное развитие. В январе 2013 года Рейтинговое агентство «Эксперт РА» подтвердило рейтинг кредитоспособности Банка «Первомайский» на уровне, «Высокий уровень кредитоспособности». Согласно рейтингу российских банков Краснодарского края по ключевым показателям деятельности за январь 2013 года, Банк «Первомайский» занимает 3-е место в общем зачете и 2-е место по чистой прибыли.


реклама

2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M E К у б а н ь 63


АККРЕДИТИВЫ И ГАРАНТИИ – НАДЕЖНАЯ ЗАЩИТА ВАШЕГО БИЗНЕСА БАНКОВСКИЕ ГАРАНТИИ И АККРЕДИТИВЫ ЗАЩИЩАЮТ КОМПАНИИ МАЛОГО БИЗНЕСА ОТ НЕВЫПОЛНЕНИЯ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ СО СТОРОНЫ ПАРТНЕРОВ. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДОКУМЕНТАРНЫХ ОПЕРАЦИЙ ПОЗВОЛЯЕТ БЫСТРЕЕ РАЗВИВАТЬСЯ И НЕ ОТВЛЕКАТЬ ФИНАНСЫ ИЗ ОБОРОТА. КАК ИМЕННО ПРЕДПРИЯТИЯ МОГУТ ПРИМЕНЯТЬ ГАРАНТИИ И АККРЕДИТИВЫ, РАССКАЗЫВАЕТ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ БАНКА «ВТБ24» НАТАЛИЯ ФЕДОРОВА. БИЗНЕС МНОГИХ КОМПАНИЙ ЗАЧАСТУЮ СВЯЗАН С РИСКОМ НЕИСПОЛНЕНИЯ ДОГОВОРА СО СТОРОНЫ ПАРТНЕРА. МОЖЕТ ЛИ БАНК ОБЕЗОПАСИТЬ СВОИХ КЛИЕНТОВ ОТ ПОДОБНЫХ СИТУАЦИЙ?

обеспечительный характер. То есть требовать осуществления платежа по гарантии можно только в том случае, если клиент банка нарушил свои обязательства.

ской практики. Для удобства наших клиентов на любом этапе заключения сделок с использованием гарантий ВТБ24 предлагает бесплатные консультации экспертов.

Безусловно. Для этого эффективно используются аккредитивы и банковские гарантии. Нередко партнеры находятся на значительном расстоянии друг от друга, а иногда вообще в разных странах. В зависимости от того, какой способ оплаты используется – до поставки товара или после, – у сторон возникают различные риски. У покупателя - риск потери оплаченной суммы, а у продавца - неполучения платежа за товар. В таких ситуациях документарные операции просто незаменимы.

КАКИМ ПРЕДПРИЯТИЯМ НУЖНЫ ГАРАНТИИ?

КАК РАБОТАЮТ БАНКОВСКИЕ ГАРАНТИИ?

Аккредитив – это обязательство банка произвести платежи в пользу получателя средств при предъявлении последним документов, соответствующих условиям аккредитива. Например, по договору долже�� быть поставлен товар. При расчетах в форме аккредитива, стороны соглашаются с тем, что продавец не получит деньги до тех пор, пока не предоставит доказательства поставки товара.

Банковская гарантия – это обязательство банка уплатить кредитору своего клиента обозначенную сумму после предоставления требования, соответствующего условиям гарантии. Поясню на примере. Покупатель договаривается со своим партнером, что его банк заплатит вместо него за поставленный товар, если он сам по какой-то причине не сможет этого сделать. Таким образом, при наступлении гарантийного случая банк гарантирует оплату в соответствии с принятым клиентом обязательством. Отмечу отдельно: банковская гарантия – это не инструмент расчетов (в отличие от аккредитива), она имеет

Есть виды банковских гарантий, которые обеспечивают деятельность предприятий определенных отраслей, например, при производстве алкоголя или в таможенном деле. Что касается так называемых договорных гарантий, то их применяют абсолютно все компании, ведущие хозяйственную деятельность, как в России, так и за рубежом. ВЫ РАССКАЗАЛИ ОБ ИСПОЛЬЗОВАНИИ БАНКОВСКИХ ГАРАНТИЙ. А КАК РАБОТАЮТ АККРЕДИТИВЫ?

НА КАКИХ УСЛОВИЯХ ПРЕДОСТАВЛЯЮТСЯ ГАРАНТИИ?

ВТБ24 может предоставить вам гарантии на любую сумму, стоимость гарантии для клиента составляет от 1% годовых и зависит от вида, срока, суммы и обеспечения. В ЧЕМ ПРЕИМУЩЕСТВА ГАРАНТИЙ ДЛЯ КЛИЕНТОВ «ВТБ24»?

ВТБ24 входит в международную Группу ВТБ, и предлагает многолетний опыт проведения документарных и гарантийных операций с учетом мировых стандартов и банков-

КАКИМ ПРЕДПРИЯТИЯМ ВЫ РЕКОМЕНДУЕТЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ АККРЕДИТИВ В СВОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ?

Это наиболее предпочтительная форма расчетов для торговых предприятий. Мы особенно рекомендуем ее тем, кто работает с новым партнером, сомневается в кредитоспособности покупателя или надежности поставщика.

ЗАПОЛНИТЬ ЗАЯВКУ НА КРЕДИТ ВЫ МОЖЕТЕ НА САЙТЕ WWW.VTB24.RU В РАЗДЕЛЕ «ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА». УЗНАЙТЕ ПОДРОБНЕЕ: Г.КРАСНОДАР, УЛ.КРАСНОАРМЕЙСКАЯ,43/ГОГОЛЯ,68 ,ТЕЛ.(861) 210-49-12, 8 800 100-24-24. ВТБ 24 (ЗАО). ГЕНЕРАЛЬНАЯ ЛИЦЕНЗИЯ БАНКА РОССИИ № 1623. РЕКЛАМА.


РЕКЛАМА НА СВЕТОДИОДНЫХ ЭКРАНАХ В САМЫХ ЛЮДНЫХ МЕСТАХ КРАСНОДАРА

реклама

ОТ

16000 РУБ./МЕС.

(861) 255-44-43 WWW.EKRANI-KRD.RU 2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M E К у б а н ь 65


БЕЗОПАСНОСТЬ БЕЗ ГРАНИЦ История Группы охранных предприятий «ВАРЯГ» началась ровно 10 лет назад, в 2003-м году, когда охранный бизнес только-только стал набирать обороты и избавился от криминальных ассоциаций. Даже сейчас рынок охранных услуг России считается молодым — ему всего 20 лет и на нем ровно половину работает «ВАРЯГ». Перед тем, как появилась «первая глава» истории компании, следовал большой «пролог» — команда профессиональных менеджеров, маркетологов, юристов и финансистов провела масштабные исследования рынка охранных услуг. Первый камень в фундамент Группы охранных предприятий «ВАРЯГ» заложили бывшие офицеры вооруженных сил России с опытом работы в сфере безопасности. Их знания помогли предприятию твердо встать на ноги с первых дней работы. Начинал «ВАРЯГ» с охраны стационарных объектов. Шаг за шагом команда внедряла и предлагала клиентам новые виды услуг. В 2004–м году «ВАРЯГ» начал заниматься личной охраной. К 2006-му началось активное завоевание рынка. Под защиту «ВАРЯГ» взял серьезные объекты в Северском районе, близ Славянска-на-Кубани, на побережье Анапы и в Краснодаре. Развитие компании сопровождалось постоянным улучшением материально–технической базы и профессиональным ростом сотрудников. «ВАРЯГ» без потерь прошел период мирового финансового кризиса, сохранив клиентов и персонал. В 2010-м году руководство уже Группы охранных предприятий «ВАРЯГ» принимает решение создать Ассоциацию охранноправовой защиты и сотрудничества институтов бизнеса «Инновационный центр развития служб и систем безопасности Краснодарского края». Его специалисты помогают сформировать профессиональное сообщество, готовят аналитические и консультационные материалы в части технического, юриди-

ческого и охранного обеспечения. Теперь уже сама Ассоциация проводит исследования рынка, передает свои знания новым игрокам охранного бизнеса, обменивается мнениями с партнерами, дает рекомендации и отстаивает интересы профессионального сообщества в госструктурах. К десятилетнему рубежу своей профессиональной деятельности Группа охранных предприятий «ВАРЯГ» подошла, как говорится, в «полной боевой готовности». В штате больше трехсот сотрудников. Сегодня под ее защитой «ВАРЯГ» - десятки объектов по всей территории Краснодарского края. Клиенты получают полный спектр услуг: здесь и личная охрана, и экстренная помощь «Хот-Лайн», и обеспечение безопасности массовых мероприятий, и охрана имущества и стационарных объектов, и защита информации, и организация технической безопасности, и даже детективная деятельность. Также в структуру Группы охранных предприятий входит фирма «ВАРЯГМонтаж». Она занимается установкой и обслуживанием систем видеонаблюдения, пожарной безопасности и контроля доступа. Сегодня свою безопасность компании «ВАРЯГ-Монтаж» доверяют банки, торговые центры, супермаркеты, а также частные лица, которые ставят «на охрану» квартиры и домовладения. В рамках Группы охранных предприятий «ВАРЯГ» также работает кинологическая служба и школа охранников. В ближайшие годы «ВАРЯГ» намерен выходить за пределы Краснодарского края - поднять свой флаг, то есть обеспечить комплексную безопасность гражданских лиц, предприятий, социальных объектов в других регионах России. И эта задача выполнима, потому как самое важное для руководства «ВАРЯГ» - это спокойствие и благополучие каждого жителя страны.

ГРУППА ОХРАННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ «ВАРЯГ» БЫЛА ОТМЕЧЕНА НА МЕЖДУНАРОДНОМ УРОВНЕ НАГРАДОЙ «ЕВРОПЕЙСКИЙ ЗНАК КАЧЕСТВА» (EUROPEAN QUALITY AWARD).

реклама

ГРУППА ОХРАННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ «ВАРЯГ» Г. КРАСНОДАР, УЛ. ИМ. НОВИЦКОГО А.М., 2/5 ТЕЛ./ФАКС 8 (861) 200-1-002 WWW.VARIAG-GROUP.RU E-MAIL:INFO@VARIAG-GROUP.RU

КОНТРОЛЬ ВАШЕЙ БЕЗОПАСНОСТИ

66 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3


2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M E К у бреклама а н ь 67


Необизнес

О КНИГЕ ЧАСТО СУДЯТ ПО ОБЛОЖКЕ, А О РУКОВОДИТЕЛЕ – ПО ОФИСУ , КОТОРЫЙ ЗАНИМАЕТ ЕГО КОМПАНИЯ. ЯРКИХ ОФИСНЫХ РЕШЕНИЙ НА РЫНКЕ ПРУД ПРУДИ, ИНЫЕ – НАСТОЛЬКО ОРИГИНАЛЬНЫ , ЧТО ДИВУ ДАЕШЬСЯ: КАК НА ЭТОМ ЗАРАБАТЫВАЮТ? ТЕКСТ Е ЛЕ НА К РИВ ОПА ЛОВ А

ВЕЛИКАЯ КАРТОННАЯ СТЕНА

Британская компания Dufaylite, специализирующаяся на ресайклинге бумаги, ворвалась в офисы: с этого года она предлагает покупателям перегородки из картона – модного, экологически чистого, а главное, невероятно дешевого материала. При правильном расположении картонные конструкции стоят на ногах так же крепко, как пластиковые. Ключевые эстетические преимущества – возможность оформления по своему вкусу и оригинальный, успокаивающий глаз, тон.

К А М Е Н Ь , К У К И Ш И Б У М А ГА

Бельгийская фирма OGAMI показала кукиш бумажным монополистам: с недавних пор она выпускает блокноты, страницы которых на 80 процентов состоят… из обычного известняка. Производители, которые просят за единицу уникальной (пока что!) продукции десять долларов, уверяют: «Каменная бумага ничем не отличается от обычной, разве что обладает влагозащитными свойствами и не требует дополнительного отбеливания при производстве, ну и, конечно же, сохраняет леса».

ЗАПОМНИТЬ ВСЕ

На выставке CES-2013 американская компания Clarity представила Ensemble – телефонный аппарат, который умеет переводить разговор в текст в режиме реального времени. Принцип работы прост: пользователь говорит по телефону, а его речь и ответы собеседника – появляются на семидюймовом сенсорном экране и одновременно сохраняются в памяти. Целевая аудитория – диспетчеры, телефонные продавцы и консультанты, анонсированный запуск продаж – конец этого года, предположительная цена – 229 баксов.

68 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3


реклама

2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M E К у б а н ь 69


БЛИСТАТЕЛЬНЫЙ ПЕТЕРБУРГ «Золотой треугольник» заслуженно называют сердцем Петербурга. Исторический центр северной столицы, обрамленный Адмиралтейской и Дворцовой набережными, Адмиралтейским проспектом, Гороховой улицей и набережной реки Фонтанки, наполнен историей. Архитектурные ансамбли и красота водных магистралей этого романтического уголка Петербурга, где расположены Русский музей, собор Спаса-на-Крови, Казанский собор, Строгановский дворец, покоряют торжественной элегантностью. «История имперского Петербурга ощущается здесь особенно явственно», – уверен Стивен Уэйн, основатель

и президент инвестиционной управляющей компании Jensen Group. Свой личный выбор Стивен Уэйн сделал в пользу «Золотого треугольника»: он живет в историческом здании на канале Грибоедова. Прожив в СанктПетербурге 19 лет, предпочтение Стивен Уэйн всегда отдавал центру города. «Сейчас я живу в квартире своей мечты: вид из моих окон можно назвать классическим или даже открыточным, а выйдешь за порог – все вокруг дышит историей», – рассказывает глава Jensen Group. «В двух шагах от моего дома находится Летний сад, где я с удовольствием гуляю, особенно с детьми; в кругу домашних мы называем его

Осенним садом – мне кажется, что он особенно красив в пору золотой осени», – продолжает Стивен Уэйн. Разумеется, выбор места жительства предполагает и выбор стиля жизни. В районе «Золотого треугольника» жизнь кипит двадцать четыре часа в сутки, семь дней в неделю, и этот ритм жизни близок тем, кто решил сделать этот район своим домом. «Такой концентрации кафе, ресторанов, бутиков нет больше нигде в городе; здесь дивные виды, а знаменитые сокровища Петербурга, его музеи, храмы, исторические особняки – в двух шагах. Без преувеличения, здесь исторический Петербург – как на ладони», – резюмирует президент Jensen Group.

Ян СВОЯВОЛЯ, директор по маркетингу и продажам инвестиционной управляющей компании Jensen Group: «Спрос на недвижимость в центре Санкт-Петербурга последние годы стабильно растет. Мы можем судить об этом по возрастающему количеству обращений в нашу компанию. Около 40% покупателей приобретают апартаменты в «Золотом треугольнике» для личного проживания. Это стабильный тренд на рынке. Центр Петербурга всегда был и остается особым семейным местом. Здесь размещались родовые гнезда самых известных российских фамилий. Около 60% апартаментов приобретаются под коммерческое использование. Устойчивая тенденция коммерческого использования исторической недвижимости в центре – приобретение апартаментов для создание апарт-отеля. Петербург всегда был и остается туристической Меккой России. Постоянно растущий приток иностранных туристов и путешествующих россиян позволяет гарантировать приобретателю помещений в центре города стабильный и, что немаловажно – долгосрочный доход. Такие квартиры гарантируют безбедное существование целым поколениям».

70 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3


Наталья ЖОЛУДЕВА, директор департамента жилой недвижимости компании Jensen Group: «В последние годы значительную конкуренцию на рынке элитной жилой недвижимости в Санкт-Петербурге историческим домам в «Золотом треугольнике» составляют элитные новостройки рядом с историческим центром и на Крестовском острове. Некоторые преимущества новых домов очевидны: это современное техническое обеспечение и инфраструктура здания. Однако, достоинства исторических зданий в «Золотом треугольнике» неизменны уже в веках. Кроме глубокой исторической составляющей, здесь крайне высока деловая активность. Цена на недвижимость здесь одна из самых высоких и это не временный рекламный трюк – это стабильный тренд. Эксклюзивность объекта добавляет ему дополнительную ценность». Стивен сегодня с гордостью называет себя петербуржцем. «Петербург стал для меня родным: в окрестных кафе, художественных галереях и магазинчиках меня знают по имени; я познакомился и кое с кем из художников, что торгуют своими работами и рисуют импровизированные портреты прохожих на Невском проспекте», – говорит Стивен Уэйн. «Я часто обедаю в прекрасном итальянском ресторане «Парк Джузеппе», и мне трудно решить, что приносит больше радости: превосходная кухня или изумительный вид на храм «Спаса-на-Крови».

Наряду с Пассажем и Петровским Арсеналом, в число уникальных объектов элитной недвижимости в портфель Jensen Group входит и исторический особняк на набережной канала Грибоедова, 12.

Впервые американец Стивен Уэйн поймал себя на том, что воспринимает Петербург как вторую родину, в разговоре с родителями почти пятнадцать лет назад. «Я возвращаюсь домой», – сказал бизнесмен родным, и осознал, что действительно укоренился в северной столице.

Компания выставила на продажу фасадную часть особняка на набережной канала Грибоедова, 12. Кроме того, Jensen Group предлагает к приобретению видовые апартаменты соседнего здания по адресу набережная канала Грибоедова,10.

«Золотой треугольник» – не только культурный, но и деловой центр Петербурга. Здесь располагаются представительства известных международных компаний, в числе которых, например, ювелирный Дом Cartier. Стивен Уэйн гордится тем, что основав компанию, решился разместить штаб-квартиру Jensen Group в Петербурге. Располагается головной офис также в районе «Золотого треугольника», на Невском проспекте.

Обладание этим уникальным объектом открывает перед компанией большие возможности, подчеркнул Стивен Уэйн. «Учитывая устойчивую тенденцию к росту цен на недвижимость в районе «Золотого треугольника», особняк на канале Грибоедова, 12 – безусловно, надежная и доходная инвестиция».

Здание на набережной канала Грибоедова, 12 Jensen Group приобрела десять лет назад. Привлекательность объектов элитной недвижимости в центре Петербурга стабильно высока. Новых зданий здесь не возводят: получить разрешение на строительство нового объекта в историческом центре практически невозможно, поскольку появление нового здание может повлиять на целостность уникального архитектурного ландшафта. При этом предложения на вто-

ричном рынке в исторических зданиях появляются крайне редко, что обусловливает высокую стоимость квадратного метра в этом районе. Из окон эксклюзивных видовых апартаментов в историческом особняке XIX века работы архитектора Е.А. Тура, открывается вдохновляющий вид на архитектурные жемчужины города на Неве – Казанский собор, «дом Зингера», собор Спасана-Крови и набережную канала Грибоедова. Особняк на канале Грибоедова, 12 расположен всего в тридцати метрах от речного причала. В теплое время года водные прогулки – любимый аттракцион не только туристов, но и самих петербуржцев. «Когда ко мне приезжают друзья, водные экскурсии, катание на катере входят в обязательную программу», – признается Стивен Уэйн. «Очарование Петербурга ощущается на воде неповторимым образом. Здесь обретают смысл частые сравнения российского города с Венецией, Амстердамом, Парижем».

Jensen Group Россия, 191011, Санкт-Петербург Невский пр., 32 (Дом Дженсен) Тел.: +7 (812) 325 13 06 www.jensen.ru

реклама

«Именно здесь чувствуется пульс города», – уверен Стивен Уэйн. «Ключевые транспортные магистрали, офисы крупных компаний, престижные торговые центры сконцентрированы в этой точке». История Jensen Group началась с покупки объектов недвижимости в центре города, и эта сфера остается для компании важным приоритетом. «Петербург – город с богатой историей; «Золотой треугольник», где окна особняков выходят на архитектурные памятники, является наиболее престижной территорией», – отмечает Стивен Уэйн.

Jensen Group входит в число крупнейших инвестиционных компаний российского рынка недвижимости. В настоящее время Jensen Group управляет активами общей стоимостью более 500 миллионов долларов.

2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M E К у б а н ь 71


ЧЕРНОМОРСКИЙ ПРОВАНС ТЕКСТ Ф Е Д О Р П О Н О М А Р Е В

ПРО ФРАНЦУЗСКИЙ ПРОВАНС ПОЮТ ПЕСНИ, СНИМАЮТ ФИЛЬМЫ, ПИШУТ КНИГИ. МНОГИЕ МЕЧТАЮТ ТУДА ПОПАСТЬ, ЧТОБЫ НАСЛАДИТЬСЯ ПРИРОДОЙ И ПОПРОБОВАТЬ ХОРОШЕЕ ВИНО, НО РАБОЛЕПИЕ ПЕРЕД ВСЕМ ЗАГРАНИЧНЫМ ЗАСТИЛАЕТ ГЛАЗА – У НАС, В РОССИИ, СОВСЕМ НЕДАЛЕКО ОТ КРАСНОДАРА ЕСТЬ МЕСТО, КОТОРОЕ ДАСТ ЗНАМЕНИТОЙ ФРАНЦУЗСКОЙ ПРОВИНЦИИ СТО ОЧКОВ ВПЕРЕД. И НАЗЫВАЕТСЯ ЭТО МЕСТО – АБРАУ-ДЮРСО. Если быть совсем точным, то Абрау и Дюрсо – это два разных поселка. Первый – на берегу живописного озера. Второй – неподалеку, у самого моря в уютной бухте между двумя скалами. Десять минут от трассы по горному серпантину – и вы на месте. Когда сворачиваешь в сторону Абрау, время, кажется, замирает: будоражащие ароматы трав, отблескивающее на солнце море за зелеными вершинами – сюда едут не только за тишиной, покоем и умиротворением, но и за прекрасным вином. Первые бутылки местного напитка появились на свет еще в позапрошлом веке, когда император Александр Второй издал указ о создании собственного удельного имения. Немного позже князь Лев Голицын основал в Абрау-Дюрсо центр российского виноделия, пригласив лучших специалистов из Франции. Сейчас каждый гость Абрау может окунуться в прошлое – пройтись по старинным горным тоннелям Русского Шампанского Дома, вживую увидеть процесс приготовления шампанского, услышать 72 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3

много нового и интересного о винах, продегустировать их лучшие образцы, и даже заложить в подвале собственную именную бутылку. Чтобы полностью погрузиться в атмосферу умиротворения и комфорта, остановиться стоит в четырехзвездочном бутик-отеле «Империал», который располагается в историческом здании. Пару лет назад строение, признанное объектом культурного наследия, реконструировали, поэтому теперь здесь прекрасно сочетается история и современность – в уютных двухместных номерах, студиях и роскошных люксах есть все необходимое, чтобы отдохнуть от экскурсий и приготовиться к вечернему выходу в свет. Все номера отеля оборудованы кондиционерами, феном, Wi-Fi и спутниковым телевидением. Остановиться в «Империале» и не посетить местный ресторан – просто преступление перед хорошим вкусом. В интерьере ресторана, выполненном, как и сам отель, в прованском стиле, ждет


гостей шеф-повар Сергей Альшевский, изучавший искусство высокой кухни у лучших мастеров Франции, занимающих первые места в знаменитом мишленовском рейтинге. Разбавить трапезы в ресторане «Империала» можно обедами и ужинами в заведении Terasse di Lago с летней террасой, с которой открывается прекрасный вид на о��еро, тихом кафе «Брют» или барбекю-баре «Аква» на берегу озера Абрау.

красота, например, арт-парк на набережной Абрау, где собраны парковые скульптуры и инсталляции, созданные знаменитыми российскими художниками; галерея искусств «Абрау-Дюрсо», в которой постоянно проходят различные выставки; действует творческая лаборатория, где каждый желающий может научиться основам работы с керамикой. А в прошлом году здесь впервые прошел фестиваль аудиовизуальной культуры «Равновесие», объединивший на большой поляне под столетним дубом красоту природу, шоу, электронную музыку и ландшафтные инсталляции.

После того, как все вина испробованы, экскурсии пройдены, блюда в ресторанах перепробованы (правда, времени на это понадобится немало), любому захочется просто остановить прекрасное мгновение. Сама природа здесь наполняет счастьем, а помогает природе сделать это в полной мере единственный в России Champagne-spa центр. Здесь гостей ждет термальная зона с травяной и финской сауной, хаммамом, дорожкой Кнейппа, душем впечатлений, причем во время процедур можно любоваться прекрасными видами. После термальной зоны прямая дорога в открытый бассейн с теплой пресной водой. Достичь нирваны после трудного дня поможет массажная зона с разнообразным меню мануальных процедур и косметический кабинет с уникальными препаратами на основе селективной виноградной косметики. А завершат путешествие в мир наслаждений фирменные шампанские ванны с искристым вином и приятным музыкальным сопровождением.

8(800) 100-9-100 WWW.U-OZERA.RU реклама

Не стоит думать, что Абрау-Дюрсо – это только тишина, покой, удивительная природа и наслаждение хорошими блюдами и винами. Тихий уголок предлагает своим гостям множество разнообразных удовольствий – от спокойных и размеренных до активных и даже несколько экстремальных. После экскурсии по винным подвалам и обеда в ресторане можно прокатиться по живописным местам на велосипеде или лошади, арендовать раскрашенную настоящим художником лодку и поплавать по Абрау – самому большому пресноводному озеру в Краснодарском крае. Если лодки мало – к вашим услугам настоящая современная моторная яхта и вся акватория Черного моря. Полную картину этого прекрасного места даст вертолетная экскурсия, которая действительно захватывает дух. Среди всех прогулок, экскурсий и полетов на вертолете важно суметь выкроить время и на наслаждение прекрасным – а здесь кроме великолепной природы существует и рукотворная

2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M E К у б а н ь 73


95% ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА ВЫПОЛНЯЮТ 6-7 РАЗЛИЧНЫХ ФУНКЦИЙ, НЕ ОТНОСЯЩИХСЯ К ИХ РАБОТЕ, ПРИ ЭТОМ, НЕ УСПЕВАЯ ВЫПОЛНЯТЬ СВОЮ. БЫТЬ ЗАНЯТЫМ ЗДОРОВО, НО ЧАСТО НЕЭФФЕКТИВНО!

26-27 июня в Краснодаре пройдет семинар одного из ведущих бизнес-консультантов Андрея Рублевского на тему: «Как увеличить доход компании в условиях жесткой конкуренции». Его мнению доверяют, к его советам прислушиваются многие руководители и топ-менеджеры России и стран СНГ. За плечами Андрея Рублевского 19-летний опыт личных продаж, 17-летний опыт ведения собственного бизнеса и вот уже более 8 лет он помогает руководителям и топ-менеджерам различных компаний выводить их бизнес на лидирующие позиции. Среди клиентов Рублевского такие компании, как «Ростелеком», Представительство корпорации Mitsubishi, «ТНК», «Конфаэль», «Интерпайп» и другие. На своих авторских семинарах Андрей обучил в общей сложности более 17 000 человек и предоставил узкоспециализированные личные консультации более, чем 400 руководителям и владельцам бизнеса в Украине, Казахстане и России. О своем новом бизнес-практикуме Андрей Рублевский говорит так: «Практикум посвящается тем, кто совмещает работу владельца, директора, руководителя отдела продаж и при этом еще и сам продает! Также людям, которые тратят свои жизни, борясь с ленью, халатностью, неорганизованностью сотрудников. «Я не буду вас учить тому, как вести ваш бизнес. Лучше вас ни один консультант не разбирается в том, как пра-

74 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3

вильно управлять компанией. В течение двух дней я собираюсь поделиться своим наиболее успешным опытом в управлении. Важно помнить, что... По статистике: 95% владельцев бизнеса выполняют 6-7 различных функций , не относящихся к работе, при этом, не успевая выполнять свою. Быть занятым - здорово, но часто неэффективно! 87% владельцев бизнеса не могут точно назвать, в чем заключается их работа, и чем работа создателя отличается от работы директора. В 80% случаев владельцы не знают, на кого положиться и поэтому часто выполняют всю работу сами. 82% владельцев через 6 лет ведения своего бизнеса хотели бы продать компанию по причине переутомления. Однажды я спросил у своего хорошего друга и очень эффективного человека: «Что такое эффективность?». Он мне ответил: «Если дать традиционное определение: эффективность - это сделать больше, чем ты делал раньше. А если посмотреть на этот вопрос с умом, «эффективность - это, когда ты можешь добиться намного большего меньшими усилиями за меньшее время!» Как владельцу бизнеса повысить свою эффективность? Один из вариантов работать больше! Не спать, не есть, не отдыхать! И еще один способ стать очень экономным! Так поступают многие! Что делать? Какой путь выбирать? Делать так, как делают все, или.....? Известный американский специалист, консультант Эл Райс сказал: «Отличайся или умри!». На семинаре руководители бизнеса найдут для себя ответы на следующие вопросы:

- Как увеличить уникальность своей компании на конкурентном рынке минимум на 50%? - В чем отличие работы настоящего владельца компании от настоящего директора ? - Как не участвовать в игре демпинга, навязываемой конкурентами, при этом повышая доходность? - Как согласовать разные области жизни - работу и семью, воспитание детей и увлечения? Общаясь на мероприятии с другими владельцами компаний, Вы сможете найти правильные решения для своей фирмы. Бывают такие ситуации, что находясь в бизнесе и рассматривая один и тот же вопрос, Вы не видите решения, так как нет других точек зрения и Вы упираетесь в барьер. Подход к делу немного с другой стороны позволит быстро и квалифицированно решить, казалось бы, неразрешимую проблему. Ведь ведение бизнеса как раз и заключается в том, чтобы находить новые точки зрения, по-другому взглянуть на знакомый вопрос. Успехов! Андрей Рублевский.

ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР АНДРЕЯ РУБЛЕВСКОГО: «КАК УВЕЛИЧИТЬ ДОХОД КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ЖЕСТКОЙ КОНКУРЕНЦИИ» ПРОЙДЕТ 26-27 ИЮНЯ. МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ: КРАСНОДАР, УЛ. УРАЛЬСКАЯ, 87, БИЗНЕС ОТЕЛЬ «ФОРУМ» ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ ПРЯМО СЕЙЧАС: 8 (861) 944-15-91 ОРГАНИЗАТОР BUSINESS FORWARD WWW.BUSINESSFORWARD-UG.RU

реклама

ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ КАЖДЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ?


Новости компаний

ЗАГС НА ВЫЕЗДЕ В агентстве «Праздник Сервис» специально для будущих молодоженов появилась услуга «Выездной ЗАГС». Это прекрасная взможность отойти от банальных форм и мест проведения регистрации брака, избежать суеты и спешки. Молодожены смогут выбрать место, время, продолжительность проведения церемонии, а так же оформление и программу праздника. Приятным бонусом от агентства «Праздник Сервис» станет скидка 5 %, которую сделает персональный менеджер. Подарите себе церемонию, о которой мечтали!

ОТКРЫТИЕ СТИЛЯ В апреле в ТЦ «Красная Площадь» открылся второй в городе магазин стилевых решений для мужчин – Ketroy. Компания-производитель Ketroy – одна из ведущих в Европе по выпуску мужской одежды премиального класса. Основу коллекций готовых стилевых решений составляют классические костюмы, легкие куртки, комфортные пиджаки, брюки, сорочки и аксессуары. Одежда для мужчин в Ketroy представлена в трех направлениях, среди которых Business – деловое направление, офисное направление Smart Business и трендовое – Smart. Чтобы облегчить задачу мужчины выглядеть достойно и элегантно, компания создает стилевые решения, состоящие из костюма, оптимально подходящей под него сорочки и галстука. Чтобы продукция Ketroy была действительно качественной, в компании особое внимание уделяют пряжам и тканям, выбор которых осуществляется в ведущих международных текстильных салонах. Дизайнеры Ketroy отбирают и в дальнейшем заказывают ткани и фурнитуру только у ведущих европейских производителей.

ЗЕЛЕНАЯ МИЛЯ «Зеленый марафон» прошел 18 мая парке культуры и отдыха «Солнечный остров». В этом году «Сбербанк» – генеральный партнер XXII Олимпийских зимних игр 2014 года в Сочи уже во второй раз проводит марафон. На этот раз он стартовал в 42 городах России. Каждый участник единого забега сделал шаг к здоровому образу жизни и почувствовал причастность к Олимпийским играм в Сочи, преодолев символическую дистанцию в 4,2 км. В мае 2012 года на старт марафона по всей России вышли более 30 000 любителей спорта. В Краснодаре в мероприятии приняли участие около 1 500 человек. А в финале праздника было посажено 42 клена в парке «Солнечный остров». «Сбербанк» принимает активное участие в деятельности Оргкомитета «Сочи-2014», ориентированной на конкретные действия, которые позволяют не только снизить негативное воздействие на окружающую среду и экологию сочинского региона в ходе подготовки к Олимпийским играм 2014 года, но и дают мощный импульс раз��итию экологического движения в стране и пропагандируют принципы устойчивого развития. В рамках «Зеленого марафона-2013» силами участников и гостей праздника было высажено около 3 000 новых деревьев.

2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M E К у б а н ь 75


KETROY – ВАШ ГИД ПО СТИЛЮ Одеться дорого не составляет проблемы ни в столице, ни в Краснодаре. Сложно одеться так, чтобы образ был законченным и по-настоящему элегантным. Конечно, есть журналы и многочисленные «луки» в них, но очень часто тот самый удачный образ собран из вещей разных брендов, далеко не все из которых в полной мере представлены у нас. Не каждый станет полагаться и на вкус консультантов магазинов и бутиков, пусть даже владеющих информацией о самых последних тенденциях мировой и российской моды. Впрочем, в случае с английским брендом мужской одежды «KETROY» этого и не потребуется. Изначально, в 1996 году, марка задумывалась как комплекс стилевых рекомендаций и решений и по сей день не отступает от своих главных принципов. Первая линия «KETROY» Ketroy Business традиционно представлена в виде интересных стилевых решений, в основе каждого из которых лежит идеальное сочетание костюма, сорочки и галстука. Статусные кожаные аксессуары: ремни, обувь, а также вновь вошедшие в моду запонки завершают целостный образ делового человека. К каждому костюму KETROY можно подобрать не менее трех вариантов сорочек и галстуков, что позволяет варьировать комплект, и каждый раз выглядеть элегантно и по-новому. Придя в бутик «KETROY» вы полагаетесь на вкус лучших европейских дизайнеров, разработавших специально для вас

варианты одежды линий Business и Smart Business – более свободной офисной одежды. А со специалистами такого уровня мало кто решит поспорить. Согласитесь! Тем более, если созданный образ на грани совершенства. – KETROY в Англии и в Европе известен именно как бренд готовых стилевых решений, – говорит Виктория Казакова, владелица бутиков в Краснодаре. – К сожалению, пока еще далеко не во всех крупных городах России есть наши фирменные магазины, именно поэтому поклонники бренда, скажем, из Ростова-на-Дону и Ставрополя приезжают к нам. Впрочем, в случае с KETROY все просто – главное понять основные принципы подбора комплекта. Ведь именно на них основываются дизайнеры при создании целостного образа. Вот некоторые из них: к примеру, три цвета, используемых в подкладке костюма, один из которых соответствует цвету «лука» позволяют быстро ориентироваться в подборе сорочек и аксессуаров. А такая мелочь, как пуговицы… Фирменные двухцветные, используемые на сорочках в цвет «лука», они обязательно поддержаны цветом последней петли на центральной застежке и петли на шлице рукава. В общем, в одежде от KETROY мелочей нет. Именно поэтому образ получается безупречным, которым неизменно дорожит покупатель KETROY – деловой человек, ценящий время и доверяющий профессионалам.

Г. КРАСНОДАР, ТЦ «КАРНАВАЛ» БУДЕННОГО, 2, 2 ЭТАЖ +7 861 202-42-35, МЦ «КРАСНАЯ ПЛОЩАДЬ» ДЗЕРЖИНСКОГО, 100, 1 ЭТАЖ +7 861 202-42-36, +7 989 806-17-91 76 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3


реклама

2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M E К у б а н ь 77


Устройства

КОГДА ДЫШАТЬ ПОЛНОЙ ГРУДЬЮ, ЕСЛИ НЕ ВЕСНОЙ? НАШ ОБОЗРЕВАТЕЛЬ ПОКОПАЛСЯ В ANDREA – ОЧИСТИТЕЛЕ ВОЗДУХА, КОТОРЫЙ РАБОТАЕТ НА РАСТИТЕЛЬНОЙ ТЯГЕ ТЕКСТ М ИХ А ИЛ Ф ОМ ИН

что кто где

«Живой» очиститель воздуха LaboGroup Франция

ANDREA – УСТРОЙСТВО НЕ СТОЛЬКО ЭКОЛОГИЧНОЕ, СКОЛЬКО ИНТЕРЬЕРНОСТАТУСНОЕ: ХОЧЕШЬ – ПРОПАГАНДИРУЙ НОВОЕ МЫШЛЕНИЕ, ХОЧЕШЬ – ДЕМОНСТРИРУЙ КЛИЕНТАМ «ЗАБОТУ О ЛЮДЯХ» 78 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3

Э

кологи выяснили: в воздухе мегаполиса содержится в пятьдесять раз больше токсичных соединений, чем в бытовой химии, не говоря уже о вирусах, передающихся воздушно-капельным путем. Французско-американское изобретение с поэтичным названием Andrea и познавательной приставкой Air Purifier призвано подчистить офисный дух, снизить риск возникновения простуд и… спрос на респираторы.

Наслушавшись историй о вреде промышленного производства химических фильтров, французский дизайнер Мэтью Лэйенр и профессор Гарвардского университета Дэвид Эдвардс сделали ход конем: вместо того чтобы искать магическое соединение, они пролистали учебник биологии и освежили знания о фотосинтезе: «Оказалось, что все давно придумано природой, нужно лишь оформить», – вспоминает Мэтью.


Павел ГУРОВ, директор департамента фото и аудиотехники российского представительства Olympus:

З Е М Л Я В ИЛ ЛЮМИНАТОРЕ Устройство представляет собой довольно компактную (диагональ 32 сантиметра, высота – 45) колбу с вентилятором, внутри которой находится растение-чистильщик: Алоэ Вера, Спатифиллум или Драцена. Затраты энергии – не больше, чем у вентилятора, уход – полив и рыхление, цена – двести денежных единиц хлорофиллового цвета, что для продвинутого цветочного горшка, согласитесь, вполне разумно. Как же работает эта штуковина? Вентилятор засасывает в колбу воздух, затем тот «выстреливает» в растение и, просочившись через воду, корневую систему и листья, возвращается в помещение. «Наш фильтр очищает воздух на 360 процентов эффективнее, чем углеродный», – утверждают маркетологи компании. Словно забыв, что испорченная вода сливается в канализацию, им вторят независимые ученые. СПАТЬ НЕ ВРЕДНО Andrea – устройство не столько экологичное, сколько интерьерно-статусное: хочешь – пропагандируй новое мышление, хочешь – демонстрируй клиентам «заботу о людях». Только представьте: со-

брав на экологию миллион-другой, какой-нибудь нефтеперерабатывающий завод выкупает городской парк, надевает на деревья скафандры, и готово – экологи спят спокойно и, глубоко дыша, видят сны о далеком прошлом, когда живую природу еще можно было потрогать. Кроме фермерских хозяйств, у Andrea пока нет прямых конкурентов – чтобы окупить вложения,

Штука интересная: во-первых, она попадает в тренд мирового увлечения экологической темой, во-вторых, французские дизайнеры проработали внешний вид. Как всегда: полезные идеи лежат на поверхности, нужно только взять их на вооружение. Мы проводим в офисе большую часть жизни, и чистый воздух становится важной составляющей здоровья, да и дома, я думаю, такой агрегат пригодился бы. Выглядит он очень симпатично, и, как мне показалось, абсолютно безопасен для детей и домашних животных, чего не скажешь, например, об обычных очистителях воздуха. Без должного ухода они становятся катализатором аллергии, астмы и простуды.

компаньонам нужно лишь убедить потенциальных покупателей, что их разработка – не просто попытка сыграть на футуристической теме, а реальная альтернатива современным аппаратным системам. Прорыва, впрочем, ждать не стоит – скорее инопланетяне прилетят на воздушных подушках и заберут всех независимых ученых на курсы повышения квалификации.

2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M E К у б а н ь 79


Вещи

КИТАЙСКИЙ МУДРЕЦ ЛУ ЮЙ , ЖИВШИЙ ВО ВРЕМЕНА ДИНАСТИИ ТАН (618–907 годы нашей эры), КАК-ТО СКАЗАЛ: «ЕСЛИ ДОЛГО ПИТЬ ЧАЙ, МОГУТ ВЫРАСТИ КРЫЛЬЯ ». ХОТЯ ЛЮДИ ЧАЕВНИЧАЮТ УЖЕ ПЯТЬ ТЫСЯЧ ЛЕТ, ЛЕТАТЬ ОНИ ТАК И НЕ ВЫУЧИЛИСЬ. МОЖЕТ, НЕ В ТЕХ ЧАЙНИКАХ ЗАВАРИВАЛИ ? ТЕКСТ В ИТА ЛИЙ Б Е С ПА ЛОВ

Перевертыш Серия заварных чайников «Гунфу» с возможностью регулировки времени заваривания – ответ китайской фирмы Kamjove на ускорение ритмов городской жизни: нажимаешь кнопку на крышке – заварка переваливается вниз, «освобождая» напиток для разлива по чашкам. По словам производителей, после извлечения заварного фильтра корпус чайника превращается в «удобную чашку с термозащитной ручкой» – хороший вариант для тех, кто любит побаловаться крепким чайком в дороге.

«Ламповый» Чайник Naoko от датской фирмы Bodum напоминает волшебную лампу из сказок о принце Аладдине – того и гляди вырвется из носика сизое облако и явится усатый джин. Пусть не три, но одно желание волшебная «лампа» исполняет точно – не для джина же производители положили в комплект, который, к слову, обойдется в четыре тысячи деревянных, ситечко для заварки черного чая! Вынешь его – и можно заваривать остальные сорта: хоть зеленый, хоть белый, хоть желтый.

80 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3

Медитативный Чугунный Чугунные чайники, родиной которых считается средневековая Япония, у чайных гурманов на вес золота: с одной стороны, они хорошо держат тепло, а с другой – не боятся огня, на котором заваривают некоторые из элитных сортов напитка. Любителей посиделок у костра выручает коллекция французского бренда Vitesse, которая, впрочем, смотрится довольно современно – спасибо задорному оранжевому цвету, неприхотливой металлической ручке и двусторонней эмалировке.

Китайский дизайнер Пенгатао Йу предлагает поразмыслить о бренности бытия: его чайник Tea-time напоминает водяные часы с перемычкой, куда вставлено ситечко. Порядок обращения с предметом на удивление прост: насыпаешь в одну колбу заварку, наливаешь кипятка, прикручиваешь вторую, переворачиваешь и ждешь, пока вода, превратившись в напиток и очистившись от чаинок, просочится вниз. Время заварки – по желанию выставляется на «циферблате».

Старый добрый Чайник BK-393 объемом 0,8 литра от немецкой фирмы Bekker – мечта консерватора: с виду он почти не отличается от своих собратьев образца прошлого века, однако выполнен из жаропрочного стекла, призванного хранить тепло как зеницу ока. На горлышко стеклянного корпуса, увенчанного пластмассовой крышкой, крепится подвижная бакелитовая ручка – как утверждает производитель, она помогает разливать напиток без прихваток сразу же после заваривания.


сосудов, для приятной чайной церемонии

Пизанский Горизонтальный

Дерзкий Экстравагантный Сразу и не подумаешь, что BBN-12 от японской фирмы Zero Japan – заварочный чайник: настолько непривычна русскому глазу прямая ручка, сработанная, как и корпус, из качественного фарфора. Благодаря эмалированному покрытию, простой и повосточному лаконичный заварник, стоимость которого составляет полторы тысячи рублей, остается безразличным к воздействию кислот и говорит твердое «нет» вредоносным бактериям. Словом, отличная замена «старичку» из бабушкиного сервиза.

Промышленный дизайнер Хосе Пауло Алвес Корсерио бросил вызов классическими формам, придумав Nasty Tea Set – угловатый чайный набор, состоящий из двух блюдец и чашек с показательно угрюмыми лицами персонажей восьмибитной компьютерной игры. Сам автор, не стесняясь, называет свой сервиз «противным» и утверждает, что у молодежи он пользуются популярностью – ее подкупает абсурдное сочетание веселой расцветки с бунтарской враждебностью углов.

Простой IKEA не стала выкручивать перед покупателем кренделя: сработанный шведами чайник «Риклиг» – простой и стильный заварочный прибор на полтора литра, совместимый с посудомоечной машиной и микроволновой печью (якобы преимущества). Перед отправкой в мойку и в СВЧ производитель, впрочем, рекомендует вынимать из корпуса полипропиленовую крышку и ситечко из нержавеющей стали – в противном случае, останетесь или без чайника, или без техники.

Улыбчивый американский дизайнер Джон Рот, засветившийся на Red Dot Design Award еще студентом, поставил чаепитие с ног на бок: созданный им из нержавеющей стали и боросиликатной цилиндрической колбы Sorapot – первый в мире горизонтальный заварник, кстати, на удивление термостойкий и прочный. Чай засыпают в отверстие под дугообразной ручкой, а воду – заливают в широкий носик, из которого она, уже впитав аромат листа и пройдя через ситечко, расходится по чашкам.

Tower of Teasa – оригинальный арт-объект, намекающий на родство с Пизанской башней и одновременно компактный чайный набор на двух персон. Нижняя часть ушастой башенки, которая, к слову, прекрасно впишется в неоклассический интерьер, представляет собой бесхитростный заварник с металлической корзинкой внутри, сверху – две кружки, увенчанные крышкой или, если ее перевернуть, – удобной розеткой для варенья. За устойчивость конструкции можно не волноваться.

2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M E К у б а н ь 81


Разборка

ТОЛЬКО В ПОСЛЕДНЕЕ ДЕСЯТИЛЕТИЕ XIX ВЕКА ТАКОЕ ПРИВЫЧНОЕ ДЛЯ НАС УСТРОЙСТВО, КАК ЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ ЛАМПОЧКА , ПРОЧНО ВОШЛО В НАШУ ЖИЗНЬ. И НЕ ВАЖНО, КТО ЕЕ СОЗДАЛ, ВАЖНО , ЧТО ЭТО ИЗОБРЕТЕНИЕ ДАЛО ТОЛЧОК БУРНОМУ РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА НА ДЕСЯТИЛЕТИЕ ВПЕРЕД Т Е КСТ Е ЛЕ НА К РИВ ОПА ЛОВ А

ПО-ЧЕРНОМУ

На протяжении столетий единственным «цивилизованным» источником света остается лучина. Хотя лучины быстро гаснут и коптят, на Руси их, за неимением дешевой замены, жгут до начала XX века, а до XVII-го – и вовсе заготавливают возами для выплаты оброка. В письме валаамского старца отца Иоанна от 1956 года читаем: «В то время керосина не было еще, по ночам в избе работали с лучинкой. Я наблюдал за огнем, лучинку вставлял в светец, а угольки падали в приготовленный ушат с водой».

ГАЗОВЫЙ РОЖОК

«Отцом» газового рожка, который освещает дома и улицы европейских городов в XIX веке, считается шотландец Уильям Мердок (1798 год), однако на улицу этот осветительный прибор выводит Карл Ауэр фон Вельсбах – австрийский изобретатель, придумавший калильную сетку, благодаря которой шотландское ноу-хау засветило по-настоящему ярко. Получив патент, в 1882 году австриец открывает компанию AUER, продукт которой – стеклянный короб с бронзовым колпачком – пользовался спросом вплоть до «нашествия» электрических ламп.

ПРИ СВЕЧАХ

XVIII век – начало массового производства свечей: длинные свечи из сала и воска используют как индивидуальные светильники, те, что покороче, – ставят на канделябры и люстры, которыми украшают бальные залы и комнаты дворцов. В 1820 году французский химик Мишель Шевроль изобретает стеарин, а через семнадцать лет – Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл (Procter&Gamble Сincinnati) налаживают выпуск стеариновых свечей, которые к началу двадцатого века уступают место парафиновым.

82 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3

ГОРЮЧАЯ ШТУЧКА

В 1853 году львовские аптекари Игнатий Лукасевич и Ян Зех получают керосин, а через пару месяцев – врачи городской больницы уже оперируют при свете керосиновой лампы, которая представляет собой жестяной резервуар с полукруглым стеклом в жестяной раме. Поскольку изобретатели не патентуют свое изобретение, его, меняя жесть на стекло и добавляя в основание фарфоровую вазу, «придумывает» венская фирма «Дитмар», а в 1861 году, уже усовершенствованным, оно поступает для изготовления на Императорский фарфоровый завод, Хрустальный завод А.В. Болотина и Фарфоровый завод А.Г. Попова. Игнатий Лукасевич богатеет – правда, не на продаже ламп, а на добыче нефти вблизи города Ясло.


БЕЛОЕ КАЛЕНИЕ

Электрическая лампа с вольфрамовой нитью накаливания – изобретение электротехника Александра Лодыгина, происходившего, как и Романовы, из знатного рода Андрея Кобылы. В 1874 году, получив патент и Ломоносовскую премию от Петербургской академии наук, он создает компанию «Русское товарищество электрического освещения Лодыгин и К°», а в 1884-м – уезжает за границу от ареста, который угрожает ему за близость к народникам. В 1906 году Лодыгин продает патент на вольфрамовую нить компании General Electric, основанной Томасом Эдисоном – американским изобретателем, который, придумав электрическую «надсистему», вывел электрическую лампу в люди.

ЛАМПА БУДУЩЕГО

Светилом будущего специалисты называют светодиоды: по прогнозам, через десять лет компактные, экологически безопасные и надежные светодиодные лампы станут самым распространенным источником света, потеснив с прилавков ртутных и вольфрамовых «сестер». Несмотря на дороговизну производства, Hewlett-Packard, Nichia Chemical, Osram и General Electric уже наладили массовый выпуск светодиодов для мобильных устройств, билбордов, рекламных щитов и альтернативного общего освещения.

РТУТЬ В КОЛБУ

Свечение газа под воздействием электрического тока наблюдает еще Михаил Ломоносов, однако практическое применение это явление обретает благодаря Эдмунду Гермеру. Увеличивая операционное давление и покрывая ртутную лампу Питера Купера Хьюитта флуоресцентным порошком, в 1926 году он патентует люминесцентную лампу дневного света. Через год патент на изобретение покупает компания General Electric, инженер которой – Эдвард Хаммер – в 1976 году «переодевает» ее в спиралевидную колбу. В 1995-м, воспользовавшись нерасторопностью американцев, китайские производители первыми начинают выпуск энергосберегающих ламп Хаммера.

2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M E К у б а н ь 83


Автограф

ЗАВОДН ОЙ АПЕЛЬС И

Н

84 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3 84 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3


РЕНЕ БЭК И КРИСТИАН ШПИХЕР ХОТЕЛИ ПЕРЕПИСАТЬ ИСТОРИЮ СУПЕРКАРОВ ЗАНОВО. А ОСТАЛИСЬ С ОБАНКРОТИВШЕЙСЯ КОМПАНИЕЙ И УНИКАЛЬНЫМ, НО ЗАБЫТЫМ ВСЕМИ АВТОМОБИЛЕМ. ЭТО ИСТОРИЯ О ТРИУМФЕ , КОТОРЫЙ ПОЧТИ СОСТОЯЛСЯ ТЕКСТ И ФОТО А ЛЕ К С А НДР М У РА Ш Е В

В

швейцарском городе Лангенталь Кристиан Шпихер – местная легенда. Шпихеру таинственным образом удается совмещать руководство пятью компаниями одновременно – причем в совершенно разных сферах: от недвижимости до сельского хозяйства. Однако куда больше бизнесмен известен своим автомобильным прошлым. Он единственный в мире обладатель суперкара Orca C113 – амбициозной попытки гениального инженера и гениального инвестора создать самый быстрый автомобиль в мире. Вместе с инженером Рене Бэком Кристиан основал фирму Beck Engineering and Composites и выпустил в 2003 году первый прототип Orca C113. К тому времени Бэк работал над своим автомобилем уже 16 лет, поэтому, в отличие от других крошечных контор, C113 на премьере в Женеве был не пластиковой «пустышкой» без мотора, а вполне реальной заявкой на рекорды трассы Нюрбургринг. Форсированный 2,5-литровый мотор Volvo выдавал 400 лошадиных сил и максимальную скорость в 360 км/ч. Бэк и Шпихер с самого начала сделали ставку не на дизайн, а на легкость: вес автомобиля, целиком склеенного из карбона, не превышал 850 кг. Что в комплекте с мотором превращало Orca C113 в ракету, идеальную для выходных на гоночном треке. «Первое, что меня поразило при знакомстве с Бэком, – то, что из небольшого количества деталей можно так

много сделать самому, – вспоминает Кристиан. – И я сказал: мне это нравится, я хочу помогать». Шпихер занялся «частным финансированием». Проще говоря, он оплатил все производство из собственных денег, потратив почти полмиллиона долларов. За такую же сумму они планировали продавать каждый выпущенный автомобиль. «Мою семью это, конечно, не сильно порадовало, – признается Кристиан. – Они сказали, что я сумасшедший, что ничего не получится. Мне пришлос�� убеждать их в том, что для меня это очень важно». По сегодняшним меркам дизайн дебютной модели C113 выглядит так, словно создатели использовали вместо карандашей топор. Тем не менее, каждое появление Orca C113 на дорогах Швейцарии все еще вызывает скопление тинейджеров с телефонами в руках, неотрывно следящих за ярко-оранжевым суперкаром. «Откровенно говоря, дизайн мы просто подсмотрели у разных производителей», – признается Кристиан. Шпихер редко выезжает в Orca на дороги общего пользования, но для русских журналистов он, конечно же, делает исключение. «Когда я сижу за рулем, то чувствую все так, словно я прирос к сиденью, – говорит Кристиан, притапливая педаль газа, – ощущаешь каждую трещину, каждую неровность асфальта». С момента основания Beck Engineering создатели суперкара были одержимы доведением массы и мощности до соотношения 1:1. Так, чтобы на один килограмм

2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M E К у б а н ь 85


ДВУМ САМОУЧКАМ УДАЛОСЬ ПОСТРОИТЬ САМЫЙ ЛЕГКИЙ В МИРЕ СУПЕРКАР С ЗАКРЫТЫМ КУЗОВОМ

Автограф

массы автомобиля приходилась как минимум одна лошадиная сила. Рене Бэк строил невероятно легкие прототипы, используя полный набор облегченных материалов – алюминий, магний, титан в качестве элементов кузова. В результате вес целого шасси составлял всего 200 кг. На серийную версию Бэк и Шпихер планировали поставить двигатель мощностью 850 л.с. Таким образом, двум самоучкам удалось построить самый легкий в мире суперкар с закрытым кузовом. Сразу после премьеры в Женеве Шпихер повез тестировать суперкар в Мексику, а в 2007 году отправился вместе с ним на автомобильную выставку в Вену. «Первая реакция была ошеломительной. C113 очень низкий и выглядит совершенно необычно, – с гордостью сообщает Бэк. – В Вене его много фотографировали, он бросался в глаза. За три дня его увидели сотни тысяч человек. После этого о нас говорили везде – от Австралии до России и Америки». Дальнейшая история Beck Engineering укладывается в три строчки. «Наш план состоял в том, чтобы после презентации в Вене

86 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3

создать второй прототип под названием “Beck LM 800” и представить его в Монако, – рассказывает Кристиан. – Но у нас с Бэком появились разногласия по поводу стратегии, как вести бизнес. В итоге я вышел из дела. Рене Бэк продолжил разработку прототипа, но у него ничего не вышло. Это был закат фирмы Beck Engineering». Кристиан потратил немало сил и денег, чтобы уговорить Бэка отдать ему единственный оставшийся Orca C113. Второй из существующих прототипов был разбит во время гоночных испытаний в Мексике. Кристиан не продал C113, хотя признается, что эта идея не раз

приходила ему в голову. «Мне бы это далось нелегко, но теоретически это возможно. Кто его купит? Это будет какой-нибудь автофанат с огромным желанием владеть необычной машиной необычной формы». Пока же C113 по-прежнему стоит в импровизированном шоу-руме фирмы Boesiger, владелец которой оказывает посильную помощь интересным ему гоночным компаниям. Все, что осталось у Шпихера от автомобильного бизнеса, – это огромные денежные потери и неизвестный в мире автомобиль. Тем не менее, Кристиан все еще готов с радостью продолжить автомобильную карьеру. «Вопрос только в том, сможем ли мы начать серийное производство, – говорит он. – Мне бы очень понравилось, если бы нам удалось сделать это при чьей-то поддержке. Я был бы готов вложить новые инвестиции для производства с кемто, кому это было бы интересно. Для этого фирмы и фанаты должны собраться вместе. Если будет решено, что в этом есть смысл, и если будет желание, то у нас все получится. Orca C113 был очень выверенным автомобилем, а это выгодный плюс».


Второй созданный прототип Orca с восьмицилиндровым мотором Audi обогнал на трассе Bugatti Veyron: официально зафиксированный рекорд составил 2,6 секунды до 100 км/ч, а мощность – около 800 л.с. Бэк и Шпихер планировали продать и построить семь автомобилей, но даже поражающие воображение технические характеристики не помогли проекту получить развитие. Помимо оставшегося экземпляра, серийная версия Orca осталась в качестве пластикового макета и 3D-эскиза. Несмотря на такое скромное наследие, Шпихер легко проводит параллели между возможным будущим своей компании и другими производителями. «Если мы возобновим производство, то будем на одном уровне с Koenigsegg (производители шведских гиперкаров – Chief Time), – говорит Кристиан. – На данный момент у меня нет команды, поэтому мы не на одном уровне с ними. Я буду отвечать за дизайн и кузовные материалы. Пока затишье, но, наверное, осенью снова начнем думать, как дальше развивать это направление».

Кристиан считает Orca C113 возможной платформой для будущей модели, на основе которой можно будет создать что-то более компактное и легкое. «Даже в Швейцарии этот автомобиль не знают, – говорит Кристиан. – Очень приятно, когда выделяешься среди других. Именно это и было нашей целью с самого начала: строить автомобили в единственных экземплярах и только вручную».

Шпихер по-прежнему жалеет о том, что история Beck Engineeering завершилась так быстро, но говорит, что это многому его научило. «Мой опыт показывает, что сложность не в технике или реализации, а в личностном конфликте, – говорит он. – Самое сложное – добиться того, чтобы чувствовать себя одной командой, работающей над общей целью. Это главная сложность при создании стартапа или новой фирмы. Что касается эмоций – это тоже опыт. В результате появились новые фирмы в другой отрасли».

2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M E К у б а н ь 87


P. S.

ТАТЬЯНА БУЛАНОВА ЗАСЛУЖЕННАЯ АРТИСТКА РОССИИ ОБ АРТИСТАХ-МЕНЕДЖЕРАХ, О МИРЕ ДЕНЕГ, БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ И ХОРОШИХ ДЕЛАХ ИН Т Е РВ ЬЮ К ОНС ТА НТИН Х У ДЯ К ОВ

НА ВАШ ВЗГЛЯД, ЧЕМ БИЗНЕСМЕН ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ АРТИСТА?

Я думаю, что артист – это талант плюс везение, а предпринимателю важно уметь выстраивать какие-то планы, схемы, просчитывать, правильно вкладывать деньги. Я бесконечно далека от этого. Есть песня, если она мне нравится, я ее пою, вот и все. Впрочем, в последнее время появилось много блеклых исполнителей, которые сначала думают сначала о бизнесе, а потом о шоу. Они пробились за счет грамотного менеджмента. Их «вытянули» продюсеры. Но время все расставит на свои места, и через два-три года их забудут, потому что без таланта далеко не уедешь. ВИДИТЕ ЛИ ВЫ СЕБЯ В РОЛИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ?

Нет, для этого нужен опыт, тяга, какая-то определенная способность, которой я в себе не чувствую. А КАК ВЫ ДУМАЕТЕ, ЧЕГО НЕ ХВАТАЕТ РОССИЙСКОМУ БИЗНЕС-СООБЩЕСТВУ?

Важно помнить, что все возвращается. Практика

88 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3

ХОТЕЛОСЬ БЫ, ЧТОБЫ ДЕЛА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ОСТАВАЛИСЬ В СЕРДЦАХ ЛЮДЕЙ, КАК ХОРОШИЕ ПЕСНИ показывает, что далеко не все предприниматели чисты на руку. В этой среде царит дух соперничества, главенствуют материальные ценности, каждый печется только о своем. Когда на кону стоит выгодная сделка, многие предают не только коллег, но и близких друзей. Вот

прямо как Иуда Христа – за тридцать сребреников. Есть, конечно, и такие, кто не продает, что-то их останавливает. ВСЕГДА ЛИ БИЗНЕСМЕНЫ БЫЛИ ТАКИМИ?

Сами по себя стяжательство, предательство и за-

висть существуют испокон веков – так же как сострадание, любовь и верность. Я думаю, люди в целом мало изменились. Другое дело, что наша страна семьдесят лет сидела в яме. Это был какой-то сюрреализм! Все смешалось. Та же благотворительность. Я знаю Татьяну Зингаревич (супруга совладельца лесопромышленного холдинга «Илим» Бориса Зингаревича – Chief Time), она возглавляет благотворительный фонд «Шаг навстречу». О нем редко пишут, но он помогает детям с ограниченными возможностями. А для кого-то благотворительность – лишь еще один повод поговорить о своем бизнесе. Лучше поменьше говорить, побольше делать. КАК ВЫ ДУМАЕТЕ, ЧТО-ТО ИЗМЕНИТСЯ К ЛУЧШЕМУ?

На дороге с включенной аварийкой меня уже пропускают, возможно, и бизнес как-то выстроится, нормализуется… Но, понимаете, деньги есть деньги, а где деньги, там – волчьи законы. Хотелось бы, конечно, чтобы предприниматели думали о будущем, а дела их оставались в сердцах людей. Как хорошие песни.


С места событий

Кроссовер с интеллектом 27 апреля 2013 года в автосалоне «Темп Авто» состоялась презентация нового уникального СМАРТ-кроссовера. Новый Ford Kuga — выражение стиля и мощи, самый умный в истории кроссовер. Интеллектуальная система полного привода мгновенно адаптируется под рельеф и условия дороги, система автоматического торможения Active City Stop позволяет предотвратить столкновение при движении на низкой скорости, а система Ford SYNC с помощью голосовых команд позволяет управлять MP3-плеером и функциями телефона. Впервые в кроссовере представлена инновационная система открывания багажника «hands-free». Оснащенный множеством инновационных функций, Ford Kuga выводит стиль и технологии внедорожников на совершенно новый уровень. В этом смогли убедиться все гости автоцентра Темп Авто.

ФОТО B Y S T A N D E R

2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M E К у б а н ь 89


МЕСТА РАСПРОСТРАНЕНИЯ НАШЕГО ИЗДАНИЯ:

«

«

DIRECT-MAIL– персональная доставка руководителям крупных предприятий, банков и страховых компаний города Краснодара и края и Республики Адыгея, а также главам администрации муниципальных образований Краснодарс��ого края. КРУПНЫЕ ВЫСТАВКИ Г. КРАСНОДАРА НА БАЗЕ ВЫСТАВОЧНОГО КОМПЛЕКСА «КРАСНОДАРЭКСПО» (ПО ГРАФИКУ). АВИАКОМПАНИИ: АК «Австрийские авиалинии» (распространяется на бортах самолетов). КОНСУЛЬСТВА: Генеральное консульство Греции в Новороссийске, Генеральное консульство Турции в Новороссийске, Генеральное консульство Армении в Ростове-на-Дону, Генеральное консульство Украины в Ростове-на-Дону, Генеральное консульство Румынии в Ростове-на-Дону. АДМИНИСТРАЦИИ: Администрация Краснодарского края и города Краснодара, приемные департаментов. А также на конференциях, проводимых администрацией города и края для представителей бизнеса.

Для этого необходимо обратиться в редакцию журнала.

БАНКИ, БИЗНЕС – ЦЕНТРЫ: «ВТБ24» VIP-офис «Екатерининский», ул. Гимназическая, 49/1; АКГ «Ваш СоветникЪ», ул. Красная, 154; Бизнес-центр «Венский Дом», ул. Рашпилевская, 157; НП «Региональное объединение строителей Кубани», ул. Офицерская, 36; ОАО «Крайинвестбанк» ул. Мира,34; Деловой центр «Карасунский», ул. Карасунская, 60; «Экспресс-Волга Банк», проспект Чекистов, 28; «Аэроальянс», ул. Северная, 400, ул. Красная, 137. МЕБЕЛЬ И ИНТЕРЬЕР: ООО «Электрохолдинг», ул. Филатова, 17; Салон мягкой мебели «mobel&zeit», Торговая галерея «SBS MEGAMALL», ул. Уральская, 104; «Мебель КМ» ТЦ «BossHouse», ул. Атарбекова 1/1. РЕСТОРАНЫ: «Ресторан «Москва», ул. Покрышкина, 27; «Ресторан «Екатеринодар», ул. Старокубанская, 114; «Ресторанный комплекс «Камелот», ул. Васнецова, 14; Ресторан «Gioia della vita by Stefano» , ул. Пашковская, 61; Ресторан «La Manche», ул. Шоссе Нефтяников, 5/1; Кафе «Пушкинист», ул. Гимназическая, 30; Ресторан «Фрателли», ул. Короткая, 14; Ресторан «Духанъ», ул. Красная, 15/1; Ресторан «Bullon», ул. Рашпилевская, 179/1; Кофейня «Green Cafe», ТРК «Сити-Центр», ул. Индустриальная, 2; Ресторан «Da Vinci», ул. Архитектора Ишунина, 4, корп. 8; Ресторан «Montrachet», ул. Красноармейская, 64/2; Ресторан «Красный лев», ул. Гоголя, 68; Паб «Шерлок Холмс», ул. Карасунская, 80. Г. КРАСНОДАР И КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ: АВТОСАЛОНЫ: «Hyundai «Ключ Авто», ул. Аэропортовская, 10; «Volvo», ул. Старокубанская, 143; «Jaguar Land Rover «Тринити», ул. Старокубанская, 122; Автосалон «Орбита», Автоцентр NISSAN, ул. Аэропортовская, 4/2; «Mitsubishi «Ключ Авто», ул. Аэропортовская, 6; «Модус – Краснодар» «Renault», ул. Рашпилевская, 321/2; «Hyundai», ул. Дзержинского, 229/5; «Nissan», Ростовское шоссе, 26/2; «Suzuki», ул. Северная, 596; «Volkswagen» «Гедон Авто», ул. Селезнева, 204; «Ауди-центр Краснодар», ул. Дзержинского, 231. КРАСОТА И ЗДОРОВЬЕ: «ИКС-ФИТ. Меридиан», ул. Стасова, 182; «ИКС – ФИТ. Солнечный», ул. Архитектора Ишунина, 4; «Клиника лазерной стоматологии», ул. Кирова, 17; Салон красоты «Классика», ул. Новокузнечная, 10/1; «Посольство красоты», ул. Кубанская Набережная, 58; Салон красоты «Е-стандарт», ул. Красная, 109; Салон красоты «Аведа», ул. Красная, 204; Авторская стоматологическая клиника «Stamov», ул. Химзаводская, 46/1, « Aldo Coppola», ул. Северная, 279, «Mr.PinkPanther», ул. Рашпилевская, 252; «Оптрика», ул Ставропольская, 63; «Villa Castalia», ул. Кубанская Набережная, 44. ОТЕЛИ, ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЕ КОМПЛЕКСЫ: Отель «Платан «Южный», ул. Октябрьская, 16; «Премьер Отель», ул. Васнецова, 14; «RedRoyal», ул. Красных Партизан, 238; «Престиж», ул. Мира, 60; «Гостиничный комплекс», ул. Постовая, 41; Отель «Бестужевъ», ул. Васнецова, 19. МАГАЗИНЫ: Ювелирный салон «Карат», МЦ «Красная Площадь», 1-й этаж; Салон «Angelo», ТРК СБС Мегамолл, 2 этаж; Бутик «Palazzo», ул. Мира, 35; «Vestirsi», ТРК «Сити-центр», 2 этаж; «Van Laack», ул. Чапаева, 90. А ТАКЖЕ VIP-МАШИНЫ ТАКСИ «ПЯТЬ СЕМЕРОК»; VIP-ЗАЛ ОЖИДАНИЯ ЖД ВОКЗАЛА «КРАСНОДАР-I».

C H ICEH FI E T IFMTEI M КE у бКаунбьаН нь ОЯ МБ АРЙЬ22ОО1132

темы и, возможно, даже сами станете героем публикаций!


2 О 1 3 М А Й C H I E F T I M E К у б а н ь 91


92 C H I E F T I M E К у б а н ь М А Й 2 О 1 3


Chief Time Kuban