Page 1

Кубань

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

АПРЕЛЬ 2014

ЖОРЕС АЛФЕРОВ

СН АЧА Л А – «Н А ШЕ », А П ОТО М У Ж Е «М О Е »

СПЕЦПРОЕКТ «ДИНСКОЙ РАЙОН» ЧТО П Р И В Л ЕКА ЕТ БИ З Н ЕС Н А П ЕР И Ф Е Р И И

РЕСТОРАН «МЕТРОПОЛЬ»

СО В Е Т СКИ Й БО Н З А Д В О Р ЯН СКО ГО П Р О И СХО Ж Д Е Н И Я

ГЛ А ВН А Я Т Е М А

ЭНЕРГИЯ БИЗНЕСА КРАСНОДАРСКИЙ ФИЛИАЛ СК ВТБ СТРАХОВАНИЕ

КАКАЯ СИЛА ВЕДЕТ КОМПАНИЮ К УСПЕХУ

ЮРИЙ РОМАНЦОВ: «УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС – ЭТО КОМАНДНАЯ ИГРА»

ИРИНА АНТОНОВА СВОЯ ШКАЛА ДОБРА И ЗЛА

2014 АПРЕЛЬ CHIEF TIME Кубань 1


Содержание

стр.

012 реклама

СОВЕТ

010 _ КРИС ЙЕ

042

СЛОВО «ЕЩЕ» ВСЕ МЕНЯЕТ

ГОСТЬ НОМЕРА

012 _ ЮРИЙ РОМАНЦОВ

стр.

ДИРЕКТОР КРАСНОД А РСКОГО ФИЛИ А Л А ВТБ СТРА ХОВА НИЕ О ВЫСОКИХ ПОЗИЦИЯХ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ, НОВОЙ СТРА ХОВОЙ ПРОГРАММЕ И О ТОМ, КАК СФОРМИРОВАТЬ В СОТРУДНИКА Х ПОТРЕБНОСТЬ РАБОТАТЬ НА ОТЛИЧНО

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ

018 _ ЖОРЕС АЛФЕРОВ

МЫ – СТРАНА ОПТИМИСТОВ

МАСТЕР-КЛАСС

022_ ДМИТРИЙ ВЕТОХИН

ЛИЧНОСТЬ

042_ ИРИНА АНТОНОВА

МОРКОВНЫЙ КОФЕ НЕ ЛЮБЛЮ

2 CHIEF TIME Кубань АПРЕЛЬ 2014

стр.

010

реклама

НЕПОДДЕЛЬНОЕ ГОСТЕПРИИМСТВО

2014 АПРЕЛЬ CHIEF TIME Кубань 3


Содержание ГЛАВНАЯ ТЕМА: «ЭНЕРГИЯ БИЗНЕСА»

050 _ ВЯЧЕСЛАВ БЕРШАДСКИЙ

О БИЗНЕС-ЭНЕРГИИ ВЫСОКОГО УРОВНЯ И ТВОРЧЕСКОМ ПОДХОДЕ В ДОСТИЖЕНИИ ЦЕЛЕЙ

стр.

028

СПЕЦПРОЕКТ «ДИНСКОЙ РАЙОН»

052 _ ИРИНА ФЕДОТКО

О КОЛЛЕКТИВЕ КАК ГЛАВНОЙ ДВИЖУЩЕЙ СИЛЕ БИЗНЕСА

054 _ АЛЕКСАНДР ВЕТОШКО

О ГЛАВНОМ РЕСУРСЕ И БОГАТСТВЕ КАЖДОЙ КОМПАНИИ

ЛЕГЕНДА

056 _ РЕСТОРАН «МЕТРОПОЛЬ»

СОВЕТСКИЙ БОНЗА ДВОРЯНСКОГО ПРОИСХОЖДЕНИЯ

стр.

050

УСТРОЙСТВА

066 _ 3D-ПРИНТЕР ТРОПАМИ АВАТАРА

АВТОГРАФ

074 _ ALFA ROMEO 8С РЕИНКАРНАЦИЯ

стр.

стр.

066

4 CHIEF TIME Кубань АПРЕЛЬ 2014

05 2

с т р.

0 54 стр.

074

2014 АПРЕЛЬ CHIEF TIME Кубань 5


Кубань

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ

Учредитель и издатель: ООО «ЧифКлаб» ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

ДИЗАЙН, ВЕРСТКА ФОТОГРАФИИ ТЕКСТЫ

Людмила Пурихова Сабина Маймистова

Алексей Рубашкин Ирина Каширская, Наталья Дьячкова Юлия Юсупова, Федор Пономарев, Людмила Малютина

Адрес редакции и издателя: 350000, г. Краснодар, ул. Гоголя, 55 Тел./факс: (861) 267-32-83, 8(918) 290-83-84 e-mail: chieftime@rambler.ru www. Chief-time.ru Юридическое сопровождение: агентство «Консул» Журнал «Chief time - Кубань» (Время шефа - Кубань) зарегистрирован управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Краснодарскому краю и Республике Адыгея. Номер регистрации ПИ № ТУ 23-01206 от 16 октября 2013 года. Выход номера 10.04.2013 года. Отпечатано в типографии ООО «Цветпринт», 197198, г. Санкт-Петербург, ул. Раменская, 10 Тираж 11 000 экз. Распространяется бесплатно.

ЦЕНТ РАЛЬНАЯ РЕ ДА КЦ И Я ФЕ ДЕ РА Л Ь НОЙ СЕ Т И C HIEF T IM E , СА НКТ - ПЕ Т Е РБ У РГ ГЛАВНЫ Й РЕДА КТОР АРТ -ДИРЕ КТОР ВЫ ПУС КАЮЩИЙ РЕДА КТОР РЕДА КТОР ЕДАКТОР С ПЕЦПРОЕ КТОВ ДИРЕКТОР ПО РЕК Л А МЕ ИЗДАТ ЕЛЬ И ГЕНЕРАЛЬНЫ Й ДИРЕ КТОР Ф ИНАНС ОВЫ Й ДИРЕ КТОР ИС ПОЛНИТ ЕЛЬНЫ Й ДИРЕ КТОР Д И РЕКТОР ПО РАЗВИТ ИЮ Ф ЕДЕРАЛЬНОЙ СЕ Т И З АМЕСТИТЕЛЬ Д ИРЕКТОРА ПО РАЗВИТ ИЮ Ф ЕДЕРАЛЬНОЙ СЕ Т И АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР ДЕЛОВОГО КЛУБА CHIEF TIME К О О РД ИН АЦ ИО Н Н ЫЙ ДИРЕКТОР БИЗНЕС -ПРЕМИИ «Ш ЕФ Г ОДА » ДИРЕКТОР ОТДЕЛА РЕКЛАМЫ И PR

Тимофей Кареба Михаил Ткачев Ольга Вайда Светлана Морозова Наталья Иванова Ирина Кашникова / c h i ef 1 @c h i ef r u s .c o m / Тимофей Кареба Юрий Парконен Ирина Кареба Светлана Исакова Ольга Коугеройнен Любовь Гуськова Алла Малова Диана Ларина

Адрес редакции и издателя: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 203 Тел./факс (812) 49-077-49, e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru / С А Й Т РА З РА Б О ТА Н К О М П А Н И Е Й « М Е Д И А С Ф Е РА » /

Региональные и з да н и я ж у р н а ла Ch ief Tim e выпускаю т с я и р а с п р о с т р а н яют с я: Ch i ef Ti m e-Москва-Санкт -Пет ер б у р г : М о с кв а , Са н кт -Пет ер б у р г Ch i ef Ti m e-Екатеринбу р г : Е ка т ер и н б у р г, Св ер дло в с ка я о б л. Ch i ef Ti m e-Н . Н овгород: Ни ж н и й Но в г о р о д, Ни ж ег о р о дс ка я о б л. Ch i ef Ti m e-Кубань: К р а с н о да р , Но в о р о с и й с к, А н а п а , Со ч и Ch i ef Ti m e-Кузбасс: Кемер о в о , Но в о ку з н ец к, Л ен и н с к-Ку з н ец ки й Ch i ef Ti m e -О м с к: О м с к, О м с ка я о б л. Ch i ef Ti m e-Черноземье: В о р о н еж , Л и п ец к, Та м б о в , Б елг о р о д Ch i ef Ti m e-В лади в о с т о к: В ла ди в о с т о к, Пр и м о р ь е Ch i ef Ti me-А с т р а х а н ь : А с т р а х а н ь Ch i ef Ti m e-Н овосибирск: Но в о с и б и р с к, Но в о с и б и р с ка я о б ла с т ь Ch i ef Ti m e-Ирку т с к: Ир ку т с к, Ир ку т с ка я о б ла с т ь Ch i ef Tim e-Ула н -Удэ : Ула н -Удэ Ch i ef Ti m e-В олгоград : В о лг о г р а д, В о лг о г р а дс ка я о б ла с т ь Ch i ef Ti m e-Са м а р а : Са м а р а , То ль ят т и Ch i ef Ti m e-В ла ди м и р : В ла ди м и р , Ив а н о в о Ch i ef Ti m e-Пен з а , Са р а н с к: Пен з а , Са р а н с к Ch i e f Tim e-К и р о в : К и р о в Ch i ef Ti m e-Рос т о в -н а -До н у : Ро с т о в -н а -До н у

6 CHIEF TIME Кубань АПРЕЛЬ 2014

реклама

ОБ ЩИЙ ТИРАЖ : 1 1 4 5 0 0 Э К З Е М П Л ЯР О В Ред а к ция не несет ответствен н о с т и з а с о д е р ж а н и е р е к­л а м ­н ы х о б ъ яв­л е ­н и й . При перепечатке материалов и использовании их в любой фор­м е, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обя­з а­т ель­н а. Все това р ы и услуги, р ек ла мируемые в жу р н ал е , и м е ю т н е о б х о д и м ы е л и ц е н з и и и с е р т и ф и ка т ы .

2014 АПРЕЛЬ CHIEF TIME Кубань 7


Фактографика

150

ТЫСЯЧ

долларов получил Никола Тесла от американского предпринимателя Джона Пирпойнта Моргана на строительство осветительной системы на Манхэттене. На эти деньги Тесла купил участок земли, на котором собирался построить небольшой научный городок. Через год на участке красовались 47-метровая радиовышка и лаборатория. Однако спонсор проекта вдруг узнал, что Никола собирается исследовать беспроводную передачу электричества, а вовсе не проектирует систему освещения. Контракт был разорван, и Тесла вынужденно продал лабораторию, отложив свои изобретения до лучших времен.

С

199

1920

ГГ.

в СССР начали производить йогурт. Тогда этот продукт можно было купить только в аптеке, поскольку он считался лечебным средством. Назывался советский йогурт «ягуртом». Словари определяли ягурт (вариант произношения – югурт) как «болгарское кислое молоко». Однако само слово «югурт» было заимствовано из тюркского языка, в котором оно являлось производным от глагола «ёгур» – заквашивать. Вот такая интернациональная история создания предшествовала появлению кисломолочного лакомства на советских прилавках.

БРИЛЛИАНТОВ

общим весом в 2,2 карата украшают тюбик самой дорогой в мире губной помады. Новинку представила компания Guerlain. Стоит роскошное средство 62 тысячи долларов и выпускается только по специальному заказу. KissKiss Gold and Diamonds – так называется помада – упакована в тюбик из золота, инкрустированный бриллиантами, рубинами и изумрудами. Заявку на изготовление самой дорогой помады подписывает креативный директор дома Guerlain Оливье Эшодмэзон после частной консультации.

БОРЬБА ЗА НОВШЕСТВА ИДЕИ ПЕРЕМЕННЫЕ, УСПЕХ ПОСТОЯННЫЙ

2000 GRP компания

закупила «Евросеть» в 2007 году, благодаря чему стала первой российской компанией, воспользовавшейся новым способом продажи рекламных поверхностей. До этого момента рекламодатель оплачивал количество поверхностей, а теперь мог платить непосредственно за контакты потребителей со своей рекламой. Этот показатель обозначается аббревиатурой GRP (gross rating points) – отношение числа вероятных зрителей рекламы к общему числу горожан. Впервые новый принцип расчета в России предложила компания News Outdoor.

8 CHIEF TIME Кубань АПРЕЛЬ 2014

5

КРОН десяти стал

вместо стоить хот-дог в ИКЕА в 1995 году. Этой цены добился основатель компании Ингвар Кампрад. Его принцип – максимально снижать цену за счет упрощения товара, экономии на материале и закупки больших партий – получил название «Маркетинговые хот-доги». Качественные, простые, всесезонные товары должны продаваться по самой низкой цене – идея Ингвара кажется очевидной. Но впервые «Маркетинговые хот-доги» применили именно в практике ИКЕА. Результаты новой стратегии: лояльность потребителей, прибыльность от массовых продаж, имидж флагмана доступных товаров.

В

МАРКО ПОЛО

2006 ГОДУ

крупнейшая в США продуктовая компания Kraft Foods решила, что генерировать идеи внутри офиса не столь продуктивно. Их нужно искать в аудитории потребителей. Роджер Деромеди, директор компании, сформулировал задачу более сурово: нужно перехватить поток инноваций за пределами компании. Kraft Foods собирала идеи буквально в массах. Авторов лучших придумок награждали и сохраняли за ними часть лицензионных прав. В результате перехвата народных идей Kraft выпустила несколько новинок. Например, сыр Parmesan, упакованный вместе с одноразовой теркой.

2014 АПРЕЛЬ CHIEF TIME Кубань 9


Совет

СЛОВО «ЕЩЁ» В С Ё М Е НЯ Е Т

ОСНОВАТЕЛЬ И ПРЕДСЕДАТЕЛЬ АССОЦИАЦИИ ВЫПУСКНИКОВ ГАРВАРДСКОЙ ШКОЛЫ БИЗНЕСА, ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ КОМПАНИИ LG MOBILE MARKETING COMMUNICATIONS КРИС ЙЕ НАЧАЛ РАБОТАТЬ В ОБЛАСТИ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В 1995 ГОДУ. ОН УЧАСТВОВАЛ В СОЗДАНИИ НЕСКОЛЬКИХ УСПЕШНЫХ IT-КОМПАНИЙ, БИЗНЕС-ИНКУБАТОРА И ВЕНЧУРНОГО ФОНДА, БЫЛ СОЗДАТЕЛЕМ И ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ КОМПАНИИ USTREAM.TV, КОТОРАЯ ОБЕСПЕЧИВАЕТ ОТКРЫТУЮ И РАСПРОСТРАНЯЕМУЮ ПЛАТФОРМУ ДЛЯ ЖИВОГО ИНТЕРАКТИВНОГО ОНЛАЙН-ВИДЕО. В ФЕВРАЛЕ 2014 ГОДА НА ВСЕМИРНОМ КОНГРЕССЕ МОБИЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В БАРСЕЛОНЕ КОМПАНИЯ LG ELECTRONICS НАЗВАНА САМЫМ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОИЗВОДИТЕЛЕМ МОБИЛЬНЫХ УСТРОЙСТВ МАТЕРИАЛ ПОДГОТОВИЛ О Л Е Г Г О Р Е Л О В

Американский предприниматель Крис Йе считает, что когда руководитель выступает в роли наставника, важно не унижать человека недоверием к его возможностям, не обвинять его в том, что тот не справится, а подчеркнуть идею постоянного самосовершенствования. Он приводит два примера со словами «пока еще»: «Вы не смогли найти стабильную модель продаж… пока еще. Но все программы, которые вы пробовали в своем стартапе, чему-то научили вас, и вы движетесь все ближе к цели». «Вы пока еще не научились играть эту композицию без ошибок. Но с каждым разом ваша игра становится чуть лучше». Разберем еще два примера. Вы считаете, что ваш сотрудник

10 C H I E F T I M E К у б а н ь А П Р Е Л Ь 2 0 1 4

не справится с поставленной задачей. Вы ему говорите: «У вас нет опыта и необходимых знаний, чтобы возглавить этот проект! Поэтому я назначу руководителем филиала вашего коллегу А.». Как вы думаете, станет ли сотрудник после этого работать лучше? Будет ли гореть на работе и стремиться к получению недостающих знаний? Поможет ли

«Используя слово “еще”, мы обозначаем для людей перспективу. Оно создает представление, что со временем можно чему-то научиться. Оно вписывает человека в кривую обучения и дает понять: может быть, ты еще не на финишной прямой, но ты уже учишься, так что давай двигаться дальше. Это слово задает установку на рост».

Крис Йе считает, что этот принцип должен применяться и родителями в воспитании детей, и преподавателями в школе, и руководителями в общении со своими подчиненными. Не просто критиковать, а обязательно уточнять, какие навыки сотрудник может усовершенствовать, чтобы соответствовать ожиданиям своего работодателя.

Так что в следующий раз, когда вы захотите кого-то покритиковать или поделиться своими впечатлениями о недостаточном качестве выполненной работы, добавьте слово «еще» – и вы не зациклите человека на неудаче, а наоборот – побудите его упорно трудиться, замотивируете его на рост.

КОГДА ВЫ ЗАХОТИТЕ КОГО-ТО ПОКРИТИКОВАТЬ, ДОБАВЬТЕ СЛОВО «ЕЩЕ» – И ВЫ НЕ ЗАЦИКЛИТЕ ЧЕЛОВЕКА НА НЕУДАЧЕ, А НАОБОРОТ – ЗАМОТИВИРУЕТЕ ЕГО НА РОСТ

нет опыта, который помог бы тебе возглавить этот проект. У тебя еще пока недостаточно знаний и необходимых связей. Но опыт и связи дело наживное». Слово «еще» все меняет. Если в первом случае сотрудник чувствует обиду, то во втором у него появляется надежда: да, пока еще он не готов, но в будущем все возможно.

ВАЖНО НЕ УНИЖАТЬ СОТРУДНИКА НЕДОВЕРИЕМ К ЕГО ВОЗМОЖНОСТЯМ, А ПОДЧЕРКНУТЬ ИДЕЮ ПОСТОЯННОГО САМОСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ он, если вдруг форс-мажор, обошедшему его в должности коллеге А.? Но теперь представьте, если тот же молодой человек услышит от своего начальника: «У тебя еще

А во время учебы в Стэнфордском университете Йе стал поклонником мотивационных идей, ориентированных на рост, сформулированных профессором Стэнфорда Кэрол Дуэк. Одна из ее установок на рост звучала так:

2 0 1 4 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 11


Гость номера

ЮРИЙ РОМАНЦОВ:

«УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС – ЭТО КОМАНДНАЯ ИГРА» ДИРЕКТОР КРАСНОДАРСКОГО ФИЛИАЛА ВТБ СТРАХОВАНИЕ РАССКАЗАЛ ЧИТАТЕЛЯМ «CHIEF TIME» О ВЫСОКИХ ПОЗИЦИЯХ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ, НОВОЙ СТРАХОВОЙ ПРОГРАММЕ И О ТОМ, КАК СФОРМИРОВАТЬ В СОТРУДНИКАХ ПОТРЕБНОСТЬ РАБОТАТЬ НА ОТЛИЧНО

Середина 1990-х годов. Юрий Романцов - научный сотрудник академического института. Наука в первые годы новой российской истории переживала не лучшие времена. Жизнь была непростая, не все остались в научной сфере: кто-то перебирался за рубеж, кто-то искал себя в иных, новых не только для себя, но и для экономики сферах. Так, Юрий Романцов сменил джинсы радиофизика на костюм банкира, перейдя спустя годы к руководству филиалом крупной страховой компании в Краснодаре. ЛИДЕРСКИЕ КАЧЕСТВА И БИЗНЕС-СПОСОБНОСТИ ПРОЯВЛЯЮТСЯ У ВСЕХ ПО-РАЗНОМУ: КТО-ТО АКТИВЕН СО ШКОЛЬНОЙ СКАМЬИ, ДРУГИЕ ОТКРЫВАЮТ ЭТО В СЕБЕ ПОЗЖЕ. КАК БЫЛО У ВАС?

Мне кажется, их проявление началось достаточно рано - спасибо родительским генам. В советские времена, это - спорт, активная общественная работа в комсомоле и немного в партии. Я не стремился сделать карьеру руководителя, а просто и естественно проявлял инициативу и не отказывался от работы, ответственно выполняя ее. И моя первая профессия научного работника, в меньшей степени ориентировала на управленческую карьеру и предпринимательство. Но пришли новые времена и, как многие ученые, я «пошел» в бизнес и продолжил карьеру в банковской сфере, а затем оказался в страховании. Вот тут и пригодились лидерские качества, явно проявились бизнес-способности. Да и научный багаж помог: знание английского языка, опыт публичных презентаций, умение анализировать и системно мыслить, способность «отцифровывать» аргументы и выводы. В этой связи мне нравится простое и образное определение, которое принадлежит перу Ицхака Адизеса: «Лидер – это большой палец руки, делающий так, что разные пальцы работают вместе». Чтобы была синергия и взаимодополнение различных качеств. Лидер делает это создавая и питая культуру взаимного доверия и уважения. Мы должны уважать наши различия и разделять общий интерес, как в семье. ТО ЕСТЬ ВЫ СКОРЕЕ ЛИБЕРАЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ, ЧЕМ АВТОРИТАРНЫЙ?

Я не оригинален: на этапе выработки решения - более либеральный и демократичный, а при исполнении – включаем элементы диктатуры. При этом важно всегда знать меру и не проявлять фанатизм.

12 C H I E F T I M E К у б а н ь А П Р Е Л Ь 2 0 1 4

ФОТО Н А Т А Л Ь Я Д Ь Я Ч К О В А МЕСТО СЪЕМКИ О Ф И С К Р А С Н О Д А Р С К О Г О Ф И Л И А Л А С К В Т Б СТРАХОВАНИЕ И РЕСТОРАН-МУЗЕЙ «СТАНЪ»

2 0 1 4 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 13


Гость номера ГДЕ ВЫ ЧЕРПАЕТЕ СИЛЫ, ИНФОРМАЦИЮ? ЧТО ПОМОГАЕТ ПРИНИМАТЬ ПРАВИЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ В БИЗНЕСЕ, В ЖИЗНИ?

Источников информации сейчас предостаточно, больше проблем извлечь качественную и нужную тебе. Много для меня значат бизнес-тренинги и книги, прежде всего, Владимира Тарасова, Ицхака Адизеса, Брайана Трейси и др. Огромное впечатление произвела автобиография Генри Форда «Моя жизнь. Мои достижения». Но самый большой учитель – жизнь и практика, которые через успехи и неудачи укрепляют в нас твердое и отсеивают пустое. УДАЕТСЯ ЛИ ПЕРЕНЕСТИ ИЛИ ПРИВНЕСТИ ЧУЖОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ИЛИ ЖИЗНЕННЫЙ ОПЫТ В БИЗНЕС, КОТОРЫМ СЕЙЧАС УПРАВЛЯЕТЕ?

Очень важно быть способным «принять себя плохого», посмотреть со стороны на то, что делаешь. Тогда, легче увидеть чужой успешный опыт и принять его к руководству. Однако в идеале, опираясь на чужой опыт, все-таки не стоит комуто подражать. Возможно, это не всегда получается, но я работаю над этим. ВЫ КАК РУКОВОДИТЕЛЬ ПРЕДПОЧИТАЕТЕ БРАТЬ «ГОТОВЫХ» СПЕЦИАЛИСТОВ ИЛИ РАСТИТЕ ИХ В КОЛЛЕКТИВЕ? КАК СТИМУЛИРОВАТЬ СОТРУДНИКА РАБОТАТЬ ЛУЧШЕ?

Однозначного предпочтения здесь у меня нет. Все зависит от конкретной ситуации: если требуется оперативно решить жизненно важную задачу – предпочитаю готовых специалистов, которые мне понятны; если есть время и ресурсы – поэтапно «выращиваем» профессионалов из молодых сотрудников. Для успешности этих процессов, ключевое значение имеет формирование у сотрудников правильного понимания что означает «хорошая работа» и мотивация их на такой труд. Потребности у людей разнообразные, но тем не менее они поддаются систематизации. Поэтому можно для каждой категории сотрудников спрогнозировать набор потребностей, которые они смогут удовлетворить в рамках стратегии компании. Если есть понятный путь к желаемой цели, то для любого сотрудника получится своеобразная «лестница счастья»: каждый будет знать, что возможно, и иметь шанс взойти на ту ступеньку, где ему будет комфортно. Но крайне важно добиться ментального понимания, что это самое «счастье» базируется на финансовом результате. Перефрази-

14 C H I E F T I M E К у б а н ь А П Р Е Л Ь 2 0 1 4

руя определение сути хоккея, которое дал знаменитый канадец Бобби Хал, можно сказать, что: «Успешный бизнес – это коллективная игра, где ярко проявляется индивидуальное мастерство». В бизнесе, как и в спорте, ключевой матч или эпизод может выиграть «звезда», но в большом турнире всегда побеждает только команда. Ее основой должны быть профессионалы своего дела, объединенные амбициозной целью, сплоченные общим пониманием корпоративных и личных интересов. В работе с командой стараюсь на практике достигнуть в коллективе атмосферы Уважения и Доверия: Уважение – это признание права любого сотрудника иметь свою точку зрения и мнение; Доверие – это уверенность в том, что коллеги разделяют твои интересы. Уважение и Доверие есть базис взаимной требовательности и контроля в команде, основанных не на классическом администрировании, а на понимании взаимной выгодности для всех членов команды. Не уважаешь мнение других и не считаешься с их интересами – автоматически даешь подчиненным моральное право делать то же самое по отношению к тебе. Это внешне может явно не проявляться, но как токсин, накапливаясь, постепенно разрушает команду. ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ У КОМПАНИИ ВТБ СТРАХОВАНИЕ СЕГОДНЯ ВПЕЧАТЛЯЮЩИЕ… НЕСМОТРЯ НА ЖЕСТКУЮ КОНКУРЕНЦИЮ ПОКАЗЫВАЕТЕ ПОСТОЯННЫЙ ПРИРОСТ. В ЧЕМ СЕКРЕТ?

ВТБ страхование относится к Группе ВТБ, крупнейшей международной финансовой группе. Мы тесно работаем с банками холдинга, лидерами российского рынка: ВТБ, ВТБ24, Банк Москвы. С момента создания компании основным драйвером рынка было и остается банкострахование. ВТБ Страхование в масштабах страны уверенно входит в топ-10 страховых компаний. При этом мы показали лучшую динамику роста по итогам года на рынке классического страхования - прирост сборов составил 35 %. Здесь мы абсолютные лидеры. Что касается наших показателей… то сборы краснодарского филиала за 2013-й по сравнению с прошлым выросли в два раза и составили почти 350 млн рублей. Важно отметить, что эта динамика достигнута за счет трехкратного роста страхования корпоративных клиентов и без наращивания портфеля автострахования, доля которого менее

Р ЕАЛ 2 0 1 4 Ф Е2В0Р1А4ЛАЬП- М РЬ Т C H I E F T I M E К у б а н ь 15


Гость номера 25 % в бизнесе филиала. Краснодарский филиал приносит уже 5 % от всей региональной сети ВТБ Страхование, которая сегодня насчитывает 39 филиалов. ЮРИЙ, КРАСНОДАРСКИМ ФИЛИАЛОМ ВТБ СТРАХОВАНИЯ ВЫ РУКОВОДИТЕ УЖЕ БОЛЕЕ ГОДА. КАКИЕ ЗАДАЧИ СТОЯТ ПЕРЕД ВАМИ?

В первую очередь, завершить формирование команды филиала и современной системы управления бизнесом: без этого невозможно выполнить стратегические цели компании в Краснодарском крае. Постоянно повышать уровень клиентского сервиса всех подразделений филиала: от продавцов до специалистов по урегулированию убытков. Ну и, конечно, вывести филиал в лидеры регионального рынка, в том числе за счет участия в социально значимых бизнеспроектах: страхование жилья граждан при поддержке администрации края; активного распространения уникального страхового продукта «Управляй здоровьем!», совместно с Федеральным фондом «Равное право на жизнь». ВТБ СТРАХОВАНИЕ, НЕСМОТРЯ НА МАСШТАБЫ КОМПАНИИ, ДОСТАТОЧНО АКТИВНО РАЗВИВАЕТСЯ И ЖИВО РЕАГИРУЕТ НА РЕАЛИИ СОВРЕМЕННОЙ ЖИЗНИ. ПОДТВЕРЖДЕНИЕ ТОМУ ВАШ НОВЫЙ ПРОДУКТ «УПРАВЛЯЙ ЗДОРОВЬЕМ!».

МЫ ПРЕЗЕНТОВАЛИ ПРИНЦИПИАЛЬНО НОВУЮ СТРАХОВУЮ ПРОГРАММУ «УПРАВЛЯЙ ЗДОРОВЬЕМ!» 16 C H I E F T I M E К у б а н ь А П Р Е Л Ь 2 0 1 4

Да, это принципиально новая страховая программа по оказанию помощи при при онкологических и других критических заболеваниях. Необходимость такого продукта была продиктована современными реалиями. Онкология и сердечно-сосудистые заболевания остаются одной из самых острых проблем как для российского, так и для мирового здравоохранения. В России в 2012 году зафиксировано более 500 тысяч новых случаев злокачественных новообразований. Ежегодно этот показатель растет. Можно закрыть глаза на эту проблему, но факт остается фактом - риск очевиден. Вероятность излечения рака при ранней диагностике достигает 90 %. Но более 40 % диагнозов в нашей стране ставятся уже на поздних стадиях. А заболевания сердечно-сосудистой системы являются главной угрозой жизни и здоровью для людей во всем мире. Необходимость в новом продукте была сформирована современными реалиями. Однако такой диагноз не приговор. Шансы победить болезнь при своевременном лечении очень высоки. Современная медицина помогает справить-

ся с болезнью, однако принципиально важно иметь финансовую возможность принять необходимые меры в кратчайшие сроки и достоверную информацию о клиниках, где могут помочь. Все это дает программа «Управляй здоровьем!». Помимо крупной денежной выплаты, достигающей 2,4 млн рублей при диагностировании онкологического или другого критического заболевания, застрахованный включается в уникальную систему сопровождения и помощи по организации лечения, в которую входит бесплатная проверка диагноза высококвалифицированными врачами, разработка эффективного плана борьбы с болезнью, подбор профильного лечебного учреждения и организация лечения в российских или зарубежных клиниках, психологическая и юридическая помощь. ПРОГРАММА «УПРАВЛЯЙ ЗДОРОВЬЕМ!» НОСИТ ЕЩЕ И БОЛЬШОЙ СОЦИАЛЬНЫЙ ХАРАКТЕР…

Конечно, нас в этой инициативе поддерживает Ассоциация онкологов России, несколько институтов из структуры Минздрава РФ, наш партнер - фонд «Равное право на жизнь». Кроме того, наш страховой продукт интегрирован, в первую очередь, в систему российского здравоохранения и способствует тому, чтобы деньги оставались внутри нее, а не уходили за рубеж. А если говорить о программе применительно к здоровью бизнесмена… Мы заботимся о благополучии и развитии собственной компании, а вот о себе зачастую забываем, ограничиваясь чаще всего визитами в фитнес-клуб. Но не стоит забывать о том, что важнейший капитал любого основателя собственного бизнеса – он сам. Именно от него зависит жизнеспособность фирмы, количество рабочих мест и материальное положение сотрудников. И если что случится с основателем, где гарантия, что компания продолжит успешно развиваться И в этом также есть определенная социальная составляющая. Это ответственность не только перед самим собой, но и перед теми, кто зависит от тебя: в первую очередь семья, близкие, сотрудники. ВОЗМОЖНО, ПОТРЕБИТЕЛЮ СТОИТ ПЕРЕСТАТЬ ОТНОСИТЬСЯ К СТРАХОВКЕ КАК ТРАТЕ И ПОДУМАТЬ О ТОМ, ЧТО ЭТО ОПРЕДЕЛЕННОГО РОДА ИНВЕСТИЦИИ…

Абсолютно верно. И не только инвестиции, но еще и гарантированная финансовая помощь.

2 0 1 4 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 17


Философия достижений

МАТЕРИАЛ ПОДГОТОВИЛ О Л Е Г Г О Р Е Л О В (из выступлений и интервью разных лет)

ЖОРЕС АЛФЕРОВ КРУПНЕЙШИЙ УЧЕНЫЙ, АКАДЕМИК, ЛАУРЕАТ НОБЕЛЕВСКОЙ ПРЕМИИ ПО ФИЗИКЕ, АВТОР СОТЕН НАУЧНЫХ ТРУДОВ И ДЕСЯТКОВ ИЗОБРЕТЕНИЙ, ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ РАН, РЕКТОР-ОСНОВАТЕЛЬ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО АКАДЕМИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА – О ВОСТРЕБОВАННОСТИ НАУКИ, РЕАЛИЯХ ВРЕМЕНИ И ПАТРИОТИЗМЕ Сейчас люди стали более прагматичны и боятся рисковать. Я вырос на принципах, когда главное – «наше», а потом уже «мое», и был одержим идеей, чтобы сделать что-то полезное для страны, забывая о своих потребностях. Настоящий патриот-ученый думает о том, как наука освобождает человечество, а не о собственной прибыли. А сегодня у большинства людей на первом месте «мое». Они не думают о развитии страны, а пекутся о своем благополучии. А мы должны думать не только о себе, а и о своей стране. Когда в стране будет хорошо, то будет хорошо и каждому лично. Десятилетним мальчиком я прочитал замечательную книгу Каверина «Два капитана». И всю жизнь следовал принципу Сани Григорьева: «Бороться и искать, найти и не сдаваться». Правда, очень важно при этом понимать, за что ты борешься. Я человек науки, и, конечно, научно-технический прогресс – это то направление, которое помогает нам решать и многие социальные задачи. В свое время у нас произошло очень много ошибок, мы не вовремя отзывались на крупнейшие изменения, например, в информационных технологиях, которые вели к очень серьезным социально-экономическим переменам. Главное – это сделать науку востребованной. Когда наука нужна, тогда находятся и средства на нее. Когда наука нужна, тогда мы знаем, как ее организовать. Были разные периоды в нашей стране. Но наука была нужна всегда.

Мы – страна оптимистов. Все пессимисты уже уехали. А мы вот остались здесь и будем трудиться за то, чтобы страна наша не только выжила, но стала, наконец, по-нормальному развиваться. Непреложная истина, о которой порой сознательно или умышленно забывают некоторые политические и государственные деятели, ученые, журналисты и писатели: чтобы быть уверенным в завтрашнем дне, в будущем, надо не оплевывать свое прошлое, а ценить его, рассматривать его как основу, как свои корни и, конечно же, не сидеть в настоящем, сложа руки, а действовать. То есть нужен труд, неутомимый, творческий, созидательный, героический. Нужна нацеленность на этот труд, на подвиг во имя Родины, во имя ее спасения, во имя ее будущего.

18 C H I E F T I M E К у б а н ь А П Р Е Л Ь 2 0 1 4


Философия достижений

Правомерно идет об этом речь в кличе «В забвении – отказать!» Необходимость «нужды в героическом» надо, наконец, осознать всем: взяться за дела каждому, кто способен трудиться умственно или физически, – стоять у станка, находиться в научной лаборатории, за штурвалом комбайна, корабля, самолета. Я сказал «всем», потому что все вместе мы – сила, которую не одолеть никакому врагу – ни внутреннему, ни внешнему. Ведь это же миф, что форма собственности порождает эффективную экономику, – зависимость тут вторична. Собственник является эффективным в экономическом плане, как правило, в малом и среднем бизнесе. Мы, ученые, ведь не собираемся заниматься какими-то финансовыми операциями! Мы хотим использовать то, что нам удалось построить, для развития наиболее важных, перспективных направлений, в том числе – с точки зрения создания новых технологий.

В целом считаю: у России будущее, безусловно, есть. Только на это будущее надо, не покладая рук и не жалея сил, самоотверженно работать. За него надо бесстрашно бороться Убежден, если уж со временем нашей стране суждено быть «впереди планеты всей», попросту говоря, великой державой, то она ей обязательно будет, но не благодаря ядерному оружию или иностранным инвестициям, вере в Бога или Президента, а благодаря, как сказано выше, труду ее народа, вере в знания, в науку, благодаря сохранению и развитию научного потенциала и образования.

20 C H I E F T I M E К у б а н ь А П Р Е Л Ь 2 0 1 4

2 0 1 4 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 21


Мастер-класс

НЕПОДДЕЛЬНОЕ ГОСТЕПРИИМСТВО О ТОМ, КАК СОЗДАТЬ ТУ САМУЮ АТМОСФЕРУ, ГДЕ КОМФОРТНО ГОСТЯМ И КОЛЛЕКТИВУ, «CHIEF TIME» ПОБЕСЕДОВАЛ С ДМИТРИЕМ ВЕТОХИНЫМ, УПРАВЛЯЮЩИМ РЕСТОРАНОМ-МУЗЕЕМ «СТАНЪ» ФОТО И Р И Н А К А Ш И Р С К А Я

ОТКРЫТЫЙ ВСЕГО НЕСКОЛЬКО МЕСЯЦЕВ НАЗАД РЕСТОРАН СЕГОДНЯ СЧИТАЕТСЯ ОДНИМ ИЗ ЛУЧШИХ В КРАСНОДАРЕ. ЭТО НЕ РЕЗУЛЬТАТ МНОГОЧИСЛЕННЫХ ПРЕМИЙ И РЕЙТИНГОВ, ЭТО ФАКТ, ПОДТВЕРЖДЕННЫЙ ВЫБОРОМ, КОТОРЫЙ ЕЖЕДНЕВНО ДЕЛАЮТ ДЕСЯТКИ КРАСНОДАРЦЕВ И ГОСТЕЙ КУБАНИ. ДМИТРИЙ, В РЕСТОРАНЕ ОСОБАЯ АТМОСФЕРА НЕПОДДЕЛЬНОГО ГОСТЕПРИИМСТВА, СЮДА ПРИХОДИШЬ КАК В ГОСТИ К БЛИЗКИМ ЛЮДЯМ. ЧТО СПОСОБСТВУЕТ ЭТОМУ?

Традиции радушного южного гостеприимства изначально заложены в концепцию ресторана. Кроме того, я думаю, что хорошее месторасположение и территория самого заведения, которая больше похожа на жилую усадьбу с обустроенным участком, чем на ресторан. Ведь впечатление, которое остается у гостя, начинает формироваться с порога – а с порога звучит музыка, затем вас встречают казак и казачка, тут же радушные официанты предложат вам запотевшую рюмочку казачьего напитка. И также, когда к вам приходят в дом гости, так и в нашем ресторане ни один посетитель не должен остаться без внимания. Кроме того, для многих гостей города, края или даже страны визит в наш ресторан первое соприкосновение с казачьей культурой. Люди интересуются предметами интерьера, историей блюд, и обо всем этом могут рассказать наши официанты, что-то пояснить. В наших правилах повышать не только профессиональный уровень сотрудников, что делаем на тренингах и программах индивидуального обучения, но и интеллектуальный уровень – мы изучаем как историю казачества в целом, так и отдельные факты. ВЫ ОРГАНИЗУЕТЕ ВЕСЬ ПРОЦЕСС НАЧИНАЯ С ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ДО УПРАВЛЕНИЯ И ПОСТОЯННО ОБУЧЕНИЯ. КАК СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ ВСЕ ЕГО УЧАСТНИКИ БЫЛИ МОТИВИРОВАНЫ НА РЕЗУЛЬТАТ?

Это как воспитывать детей. Ребенка нельзя отвести в угол и начать воспитывать – это хорошо, а это плохо… Чтобы коллектив работал с полной отдачей, нужно показать, что ты сам работаешь с полной отдачей и что дело, которым ты занимаешься, интересное и перспективное. Убранство ресторана, превосходные приборы заведения предполагают высокий уровень обслуживания, чего невозможно достичь без серьезной мотивации персонала. Стараюсь находить весомые аргументы для каждого сотрудника, показывать опять же на личном примере. Ну и самое главное, требуя от подчиненных, не забываю о требовательности к самому себе. ДМИТРИЙ, ЧТО ВАМ ПОМОГАЕТ В РАБОТЕ?

Многолетняя практика. Я в этом бизнесе с 1995 года, обучался в Москве и Париже, прошел путь от помощника официанта до управляющего сначала «Диканькой», потом перешел к руководству ресторана «Станъ». Как и раньше, сегодня практически весь день провожу в зале. Когда-то я получил образование психолога. По сути, психологом не работал ни дня, но считаю, что сегодня в моей работе этот багаж знаний один из самых востребованных. Мы учим официантов и менеджеров с порога распознавать, в каком настроении пришел к нам гость, можно ли пошутить с ним, как себя повести в той или иной ситуации. СУЩЕСТВУЕТ НЕГЛАСНОЕ ПРАВИЛО «КЛИЕНТ ВСЕГДА ПРАВ, А ЕСЛИ НЕ ПРАВ…»

Клиент прав, если он корректен, действует в рамках устоев ресторана и не нарушает спокойствия других гостей. Мы стараемся не допускать конфликтных ситуаций. Такие ошибки в сфере ресторанного бизнеса не позволительны.

22 C H I E F T I M E К у б а н ь А П Р Е Л Ь 2 0 1 4

2 0 1 4 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 23


Открытие

ФОТО И Р И Н А К А Ш И Р С К А Я ТЕКСТ Ю Л И Я Ю С У П О В А

НАТАЛЬЯ ЖЕЛАНДИНОВА: «А-КЛУБ - БОЛЬШЕ, ЧЕМ ФИНАНСЫ» АЛЬФА-БАНК ЗАПУСТИЛ В КРАСНОДАРЕ УНИКАЛЬНЫЙ И ЕДИНСТВЕННЫЙ В СВОЕМ РОДЕ НА ЮГЕ РОССИИ КЛУБ ДЛЯ ОСОБО СОСТОЯТЕЛЬНЫХ КЛИЕНТОВ. ЭЛИТНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ НОСИТ СООТВЕТСТВУЮЩЕЕ НАЗВАНИЕ А-КЛУБ И ПРЕДЛАГАЕТ БЕСПРЕЦЕДЕНТНЫЙ УРОВЕНЬ СЕРВИСА И ШИРОЧАЙШИЙ СПЕКТР ФИНАНСОВЫХ И СОПУТСТВУЮЩИХ УСЛУГ, СОПОСТАВИМЫЙ С ЛУЧШИМИ ФИНАНСОВЫМИ ДОМАМИ МИРА. Руководит А-КЛУБом опытный менеджер и эксперт финансовой сферы Наталья Желандинова. Первое впечатление о ней сбивает с толку. Хрупкая, женственная, открытая и легкая. Однако при дальнейшем знакомстве становится ясно, почему именно она сотрудничает с крупнейшими бизнесменами региона. Умная, волевая, решительная, она знает, что нужно ее партнерам, и готова к серьезным и нестандартным решениям. В интервью журналу «Chief Time» Наталья рассказала об особом сервисе А-КЛУБа и привилегиях для состоятельных клиентов. ПРЕДЛОЖЕНИЕ УСЛУГ PRIVATE ВANKING В КРАСНОДАРЕ – ДОСТАТОЧНО РЕДКОЕ ЯВЛЕНИЕ. КАК ИХ ПОНИМАЕТ АЛЬФА-БАНК И В ЧЕМ ВИДИТ ИХ ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ?

Мы работаем в рамках традиционного понимания Private Banking, ориентируемся на его устоявшиеся ценности. Подобный подход в мире появился еще в XVII веке в Швейцарии, когда влияние на общество оказывали как раз частные банкиры. Первыми клиентами финансовых домов были французские короли. Женевские финансисты славились своей осторожностью. Так и наши клиенты ценят «спокойную гавань» А-КЛУБа, как говорится, «деньги любят тишину». Для нас и наших клиентов конфиденциальность - один из гарантов благополучия. Защиту анонимности доверителя и безопасность личных данных обеспечивают пере-

24 C H I E F T I M E К у б а н ь А П Р Е Л Ь 2 0 1 4

довые системы банковской защиты. Стратегически сильные финансовые решения гарантирует команда профессионалов финансового рынка. Предоставление комплекса индивидуальных и всеобъемлющих финансовых решений, исключительно персонифицированный подход в условиях максимального комфорта, удобства и конфиденциальности – это и есть предназначение А-КЛУБа. В ЧЕМ ПРЕИМУЩЕСТВО А-КЛУБА ДЛЯ ЕГО КЛИЕНТОВ?

Без преувеличения могу сказать, что в городе подобному формату нет равных, принимая во внимание еще и тот факт, что мы единственные по всему ЮФО (к слову, в Ростове планируется открытие подобного отделения во второй половине 2015 года). В первую очередь это широчайший спектр банковских, инвестиционных и страховых решений. Всестороннее персональное сопровождение, в том числе по сделкам с недвижимостью, налоговый консалтинг. Партнерские программы от компаний- неоспоримых экспертов в своих областях. (Мы рекомендуем нашим клиентам только проверенных годами совместной работы и качественных партнеров). Исключительная персонализация: каждый наш менеджер – это высококвалифицированный специалист с большим опытом работы в банковской сфере, выступает для клиента в качестве личного банкира, учитывает

личностные особенности и предпочтения клиента при разработке стратегии инвестирования, совместно выстраивает структуру управления капиталом, рекомендует, делится оперативной и эксклюзивной информацией, помогает принимать стратегически верные решения и в любое время дня и ночи доступен к диалогу. Классические банковские услуги обязательно идут под грифом «особые». Если это пластиковые карты, то статусные и привилегированные. Если это вклады, то с более привлекательными условиями. В спектре решений по управлению деньгами находятся многочисленные инвестиционные инструменты – размещение в инвестиционные фонды и отдельные ценные бумаги, драгоценные металлы, программы накопительного страхования жизни и многое другое – все по индивидуальному сценарию и стратегии, с учетом не только предпочтений клиента, но и его психологии. Душевное спокойствие, равновесие, интересы наших партнеров – не менее важные составляющие, чем их материальный успех. Отмечу, что внимание состоятельных клиентов к А-КЛУБу растет. В декабре 2013 года портфель под управлением А-КЛУБа превысил 3 миллиарда долларов, а количество клиентов приблизилось к 5 000 человек. Всего 12 А-КЛУБов, включая Краснодарский, мы открылись 12- ми по счету. Кстати, мое любимое число (улыбается).

2 0 1 4 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 25


Открытие

А-КЛУБ - это больше, чем финансы. Кроме расширенной продуктовой линейки наш клиент получает целый ряд сопутствующих услуг. Мы выполняем роль удаленного помощника и благодаря нашим партнерам предоставляем консьерж-сервис, юридическое и финансовое консультирование. К примеру, готовы оказать помощь в любой стране мира во время путешествия или деловой поездки: заказать и оплатить билеты, забронировать номер в отеле или столик в ресторане, помочь с арендой автомобиля, оказать визовую и языковую поддержку. Важно, что наш сервис дает клиенту больше свободы от повседневных забот и тем самым позволяет сконцентрироваться на том, что для него действительно важно. Также для членов А-КЛУБа и их семей предлагается широчайший спектр привилегий от наших партнеров, как в России, так и за рубежом. Специальные условия на покупки, закрытые показы, значимые культурно-социальные события – все это при наивысшем уровне сервиса, который гарантирует Альфа-Банк. КАКИМ ВЫ ВИДИТЕ «ПОРТРЕТ» ВАШЕГО КЛИЕНТА?

Как правило, клиенты А-КЛУБа в поисках исключительного сервиса приходят по рекомендации. По своему формату это все-таки закрытая система. Аудитория А-КЛУБа - это значимые фигуры города и края, крупные бизнесмены, собственники бизнеса. Территориально мы не ограничены Краснодаром, а также в силу мобильности наших клиентов мы готовы встретить и обслужить представителей из любых регионов и зарубежья. Мы выстраиваем с клиентами доверительные, партнерские отношения, умеем предугадать, предвосхитить потребности клиента, предвидеть то или иное развитие событий, готовы к прогрессивным решениям, и в этом наша исключительность. В А-КЛУБЕ ТАК ХОРОШО И УЮТНО - АТМОСФЕРА ОТДЫХА. ПОЛУЧАЕТСЯ НАСТРОИТЬСЯ НА ДЕЛОВОЕ ОБЩЕНИЕ?

Здесь работаем мы. А клиенту, прежде всего, должно быть комфортно. А-КЛУБ продуман до мелочей. Месторасположение - исторический центр Краснодара с отдельной собственной парковкой для клиента, уютной зоной бара, простор-

26 C H I E F T I M E К у б а н ь А П Р Е Л Ь 2 0 1 4

ным фойе. В распоряжении членов А-КЛУБа девять переговорных комнат. Они всегда к услугам наших клиентов, в том числе для их личных деловых встреч. В нашем активе есть и современный, оборудованный по последнему слову конференц-зал, который мы также готовы предоставлять клиентам для проведения бизнес мероприятий, презентаций. Все располагает к деловому общению. А-КЛУБ сегодня – это не только финансовый проект, это сообщество, которое объединяет людей и за пределами бизнес-тематики. Для нас важно продолжить диалог с клиентами вне стен переговорных, в рамках интересных мероприятий. Делая акцент на познавательный и эмоциональный характер событий, мы приглашаем клиентов на художественные выставки, концерты,

МЫ СТАРАЕМСЯ ПРЕПОДНЕСТИ ТО, ЧТО ТРУДНО КУПИТЬ ЗА ДЕНЬГИ, – БЕСЦЕННЫЕ ЭМОЦИИ, УНИКАЛЬНЫЕ ЗНАНИЯ

встречи с интересными публичными персонами из различных областей, будь то театральный или киномир, бизнес, журналистика. В арсенале культурных событий городов присутствия А-КЛУБа также эногастрономические вечера с приглашенными сомелье, предпремьерные показы кинофильмов, тест-драйвы или ралли на элитных автомобилях — в этом случае также соблюдается индивидуальный подход к каждому. Наши клиенты — очень обеспеченные люди, которые могут позволить себе очень многое. Мы стараемся преподнести им то, что трудно купить за деньги, – бесценные эмоции, уникальные знания. ТАКАЯ ПЛОТНАЯ РАБОТА ТРЕБУЕТ ПОЛНОЙ ОТДАЧИ. КАК ОТНОСИТСЯ К ВАШЕМУ ГРАФИКУ СЕМЬЯ?

Никто и не предполагал, что будет просто – проект очень серьезный, цели амбициозные. У меня непростая задача – совмещать роль мамы и руководителя. Мне кажется, у меня получается (улыбается). Моя семья мне оказывает максимальную поддержку, многое прощает, относится с пониманием. На работе же я не могу себе позволить ни единого просчета, здесь все должно работать как часы. Моя команда смотрит на меня, ждет от меня верных решений. Клиенты доверяют и рассчитывают на безукоризненность. Что касается моих детей (у меня два сына, старшему - 16, младшему 4), то тут, конечно, присутствует невольное чувство вины за недостаток внимания. Но ребята знают, что именно они и есть мой основной источник энергии, позитива, и ценят, то, что все мои успехи посвящены исключительно им. Есть и хобби – изучение языков. Стараюсь все успевать. А КАК ВЫ ПОПАЛИ В А-КЛУБ?

В банковскую сферу я пришла 10 лет назад, начинала с обычного менеджера. Последние два года возглавляла регио - нальное представительство крупного международного банка. Решение возглавить подразделение Private Banking Альфа-Банка было очень взвешенным. Руководить таким мощным проектом интересно, перспективно с точки зрения самореализации и исключительно - для меня это очень важно. Команда А-КЛУБа подбиралась тщательно. Здесь нет случайных людей. Я горда работать с большими профессионалами и удивительными людьми, обладающими высокими моральными качествами, а это дорогого стоит!

реклама

КАКИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ НЕФИНАНСОВЫЕ СЕРВИСЫ ДОСТУПНЫ ЧЛЕНАМ А-КЛУБА?

2 0 1 4 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 27


Динской район

ТЕКСТ Ю Л И Я Ю С У П О В А ФОТО И З А Р Х И В А А Д М И Н И С Т Р А Ц И И Р А Й О Н А

СЕРГЕЙ ЖИЛЕНКО:

«РАБОТА – ЭТО МОЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ» ГЛАВА ДИНСКОГО РАЙОНА О ЛЮДЯХ, БИЗНЕСЕ И УСПЕШНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТАХ

СЕРГЕЙ ВИКТОРОВИЧ, ДИНСКОЙ РАЙОН ОДИН ИЗ НАИБОЛЕЕ ЭКОНОМИЧЕСКИ РАЗВИТЫХ. УСПЕХ СВЯЗАН С БЛИЗОСТЬЮ К КРАЕВОЙ СТОЛИЦЕ ИЛИ ЕСТЬ СВОИ, ФИРМЕННЫЕ СЕКРЕТЫ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ РАЙОНА?

Наш район, действительно, территориально близко расположен к краевой столице, однако этот фактор не главный. Высокую инвестиционную привлекательность Динского района обеспечивают развитые авто - и железнодорожная сети, благоприятные климатические условия, комфортный инвестиционный климат, созданный в районе. Однако самым главным достоянием я считаю живущих в Динском районе людей – это наше главное богатство, благодаря которому наш район занимает лидирующие позиции и каждый год увеличивает бюджет на 15%.

28 C H I E F T I M E К у б а н ь А П Р Е Л Ь 2 0 1 4

2 0 1 4 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 29


Динской район Фирменные секреты у нас есть, и я не стану их скрывать. Аграрный, перерабатывающий и производственные секторы - это наши приоритетные направления экономики, которые мы активно развиваем. Мы с пониманием относимся к интересам предпринимателей и всегда стараемся идти им навстречу. Возможно, именно поэтому покупка и оформление земельных участков в Динском районе проходит быстрее, проще, а значит, и дешевле. Неслучайно большие и малые предприятия берут в аренду землю, строят новые заводы, цеха, развивают фермерские хозяйства. Сегодня точное количество предпринимателей в районе – 6 301 человек. Не скрою, пришлось потрудиться. Здесь неоценимую поддержку оказала нам краевая программа поддержки малого и среднего бизнеса, принятая в 2008 году. Параллельно удалось установить контакт взаимопонимания с энергетиками, силовыми структурами района, словом, со всеми теми, кто так или иначе влияет на инвестиционную и деловую привлекательность Динского района. Вектор развития, на который мы в далеком 2008 году сделали ставку, доказал свою жизнеспособность и оправдал наши ожидания. Мы летали для обмена опытом в Англию, Германию, Данию, Норвегию, Нидерланды. Там основной упор тоже делается на развитие малого и среднего бизнеса как основу экономики, так что у Динского района движение идет точно по европейскому вектору. КАК ВЫ ОПРЕДЕЛЯЕТЕ ДЛЯ СЕБЯ ОЧЕРЕДНУЮ ЦЕЛЬ ВАШЕЙ РАБОТЫ? ЧТО ДЛЯ ВАС ЯВЛЯЕТСЯ ПРИОРИТЕТОМ В ЭТОМ ВЫБОРЕ?

Каждый день моей жизни, моей работы в районе, подсказывает мне цели с самого первого дня на должности главы. Например, когда потребовалось провести церемонию вступления в должность, встал вопрос о месте, где торжество состоится. В станице Динской это мог быть только местный Дом культуры. Однако на тот момент он был запущен настолько, что проводить в нем какие - либо

30 C H I E F T I M E К у б а н ь А П Р Е Л Ь 2 0 1 4

мероприятия было просто опасно для жизни. Неудивительно, что первая наша цель – привести в порядок этот Дом культуры. Тут же возникла другая проблема. Как раз подошло время празднования Нового года. Так, одной из следующих наших целей стала реконструкция центральной площади – места массовых гуляний динчан. Помимо новой плитки на площади появился фонтан, ставший сегодня одной из главных достопримечательностей станицы. Погода в тот год преподнесла нам немало

СЕГОДНЯ ТОЧНОЕ КОЛИЧЕСТВО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ В РАЙОНЕ – 6 301 ЧЕЛОВЕК неприятных сюрпризов, боролись с последствиями стихии, что называется, всем миром. В какой-то момент от пережитых волнений и бессонных ночей почувствовал легкое недомогание. Коллеги и родные уговорили заглянуть в больницу к врачу. После визита к доктору я точно знал свою следующую цель. В Динской должна быть самая лучшая больница. Понадобилось пять лет и более 130 млн рублей, однако это того стоило. Сегодня наша больница - одна из лучших в крае. ЗАЧАСТУЮ КАЖДЫЙ НОВЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ, ПРИХОДЯ В РАЙОН, МЕНЯЕТ КОМАНДУ ВПЛОТЬ ДО УБОРЩИЦ. НАСКОЛЬКО Я ЗНАЮ, ВЫ ВЫБРАЛИ ДРУГОЙ ПУТЬ. КАК ВАМ УДАЛОСЬ СФОРМИРОВАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ КОМАНДУ, С КОТОРОЙ РАБОТАЕТЕ СЕГОДНЯ?

Команду я практически не менял и убежден, что в этом нет необходимости. А вот схему ее работы и отношение к ней пришлось корректировать. Время показало, что это решение было правильным. В нынешнюю зимнюю стихию, когда на район обрушился ледяной

шквал и многие поселения по несколько дней остались без света, все сотрудники администрации в буквальном смысле ночевали на работе. За это время ни один из коллег не пожаловался. Осознавая всю серьезность ситуации, люди работали с полной самоотдачей, за что я им искренне признателен. Сейчас мы друг друга понимаем с полуслова, работаем, как говорят, в одной связке. Для меня это важно, что я могу быть уверен в каждом человеке. Я горжусь своей командой! КАК ВЫ ОЦЕНИВАЕТЕ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РАЙОНА? КАКИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ УЖЕ СЕГОДНЯ И ЗАВТРА, НА ВАШ ВЗГЛЯД, СПОСОБНЫ СТАТЬ ДРАЙВЕРАМИ ЭКОНОМИКИ ДИНСКОГО РАЙОНА ?

Оцениваю перспективы развития Динского района очень высоко! Каждый год появляются новые люди и организации, готовые инвестировать в экономику нашего района. Я вам назову известные всем брэнды, которые «укоренились» на динской земле. «Бондюэль», «МеталлПрофиль», «Российская стекольная компания». ЗАО «Тандер» построило здесь свой тепличный комплекс «Зеленая линия», работающий по новейшим технологиям. Естественно, что все эти предприятия - не только миллионные поступления в районный бюджет, но и сотни новых квалифицированных рабочих мест. Сегодня в районе мы наблюдаем парадоксальную ситуацию: люди едут к нам работать из Краснодара, а не наоборот. Согласитесь, этим нельзя не гордиться!

СЕРГЕЙ ВИКТОРОВИЧ, И В ЗАКЛЮЧЕНИЕ! ОСТАЕТСЯ ЛИ У ВАС ВРЕМЯ ДЛЯ ОБЩЕНИЯ С СЕМЬЕЙ?

Для общения с семьей остается на самом деле совсем немного времени, ведь глава района это не работа, а все-таки образ жизни. Получается что для меня все 133 тысячи человек - население Динского района - и есть моя большая семья. Стараюсь заботиться о них день за днем и улучшать жизнь Динского района.

2 0 1 4 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 31


Динской район

ФОТО И Р И Н А К А Ш И Р С К А Я

ТЕКСТ Ф Е Д О Р П О Н О М А Р Е В

«МНОГОЕ ЗАВИСИТ ОТ ВЛАСТИ» НЕСМОТРЯ НА ФИНАНСОВЫЕ КРИЗИСЫ, ООО «ЗАВОД «ЮГТРУБПЛАСТ», ПРОИЗВОДЯЩЕЕ В СТАНИЦЕ ДИНСКОЙ ПОЛИЭТИЛЕНОВЫЕ ТРУБЫ, НИ РАЗУ ЗА СЕМЬ С ЛИШНИМ ЛЕТ НЕ СНИЖАЛО ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА, А ТОЛЬКО УВЕЛИЧИВАЛО ИХ. ПРИЧИНА НЕ ТОЛЬКО В ВОСТРЕБОВАННОСТИ ПРОДУКЦИИ И ИЗВЕСТНОМ БРЕНДЕ, НО И В ВЫСТРОЕННОМ ПАРТНЕРСТВЕ С МЕСТНЫМИ ВЛАСТЯМИ, ТАК СЧИТАЕТ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ООО «ЗАВОД «ЮГТРУБПЛАСТ» ЗАРИФ АБУЛЬФАТ. РАССКАЖИТЕ ОБ ИСТОРИИ ЗАВОДА «ЮГТРУБПЛАСТ»?

История нашего предприятия началась в июне 2006-го, когда ООО «Группа «ПОЛИПЛАСТИК» приобрела в станице Динской землю с недействующей производственной базой, перспективной с точки зрения строительства завода. Уже в феврале 2007 года мы выпустили свою первую продукцию. Со временем производственные мощности наращивались. В 2009-м освоили производство соединительных деталей и канализационных колодцев, в 2010-м – полиэтиленового листа. В 2011-м запустили производство профилированных металлоармированных канализационных труб «КОРСИС АРМ» диаметром до 2 400 миллиметров. В 2013 году введены в эксплуатацию линии по производству гофрированной трубы «Корсис», достаточно востребованной в сфере ЖКХ. География поставок продукции завода - весь Южный федеральный округ и близлежащие регионы РФ. Обеспечивали, в том числе, и олимпийское строительство. Сейчас наш завод производит в год до 35 тысяч тонн пластиковых труб, до полутора тысяч тонн полиэтиленового листа и до десяти тысяч штук фитингов. ПОЧЕМУ, НА ВАШ ВЗГЛЯД, КОМПАНИЯ «ПОЛИПЛАСТИК» РЕШИЛАСЬ НА ОТКРЫТИЕ ЗАВОДА ИМЕННО В СТАНИЦЕ ДИНСКОЙ?

Наш завод – самое большое производство такого рода не только в Краснодарском крае, но и в ЮФО. Поэтому решение возводить его здесь, в станице Динской, было логичным. Самое главное, в Динской нашлась хорошая площадка плюс превосходная логистика – мы находимся совсем рядом с трассой М4 «Дон». Представьте, если бы мы начали производство в Краснодаре, как тяжело бы было большегрузным машинам пробираться в город? А здесь с точки зрения логистики все превосходно. ЧТО ПОМОГАЕТ ВАШЕМУ ЗАВОДУ ПОСТОЯННО ДВИГАТЬСЯ ВПЕРЕД, НЕСМОТРЯ НИ НА ЧТО: БРЕНД, СТРУКТУРА ХОЛДИНГА, ПРОФЕССИОНАЛЫ НА МЕСТАХ ИЛИ ЧТО-ТО ЕЩЕ?

Я думаю, сочетание всех факторов. Но основной мозговой центр компании все-таки находится в Москве. Предприятия Группы «ПОЛИПЛАСТИК» рассредоточены по всей стране, причем заполнение ниш продолжается до сих пор. Ведь цена трубы, привезенной, допустим, в Волгоград из Динской, будет существенно отличаться от цены трубы, произведенной в Саратове. К тому же при каждом нашем заводе есть торговый дом, который и занимается продвижением товара, поиском клиентуры. Первое время торговым домам при-

32 C H I E F T I M E К у б а н ь А П Р Е Л Ь 2 0 1 4

ходилось выдерживать конкуренцию с производителями стальных труб, но сейчас к потребителю пришло понимание преимуществ нашего продукта. Одним из основных является гарантийный срок службы полиэтиленовых труб, который составляет 50 лет. Не так давно в одной из европейских стран откопали первую полиэтиленовую трубу, пролежавшую под землей полвека, и отвезли фрагмент ее в лабораторию. Эксперты выяснили, что небольшие структурные изменения, конечно, произошли, но на несущие качества они не повлияли. Так что еще 50 лет как минимум такая труба послужит. А стальные трубы требуют замены уже лет через 30. КАКИЕ У ЗАВОДА ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С МЕСТНОЙ ВЛАСТЬЮ?

Конечно, от главы района многое зависит. И нам с Сергеем Викторовичем Жиленко работать комфортно: он помогает бизнесу в силу своих возможностей. Так получилось, что нынешний руководитель возглавил район практически одновременно с появлением нашего завода. И за это время инвестиционный климат района явно улучшился – появились новые производства: завод ЮЗМК, стекольное производство, компрессорный завод. Если сравнить Динскую с той же станицей Елизаветинской, которая еще ближе к краевому центру, то там никакого производства нет – только аграрный сектор. Бюрократические препоны всегда были, есть и будут, но глава помогает бизнесу преодолевать их в меру своих возможностей. Мы расширяемся, приобретаем землю, а вопросы с оформлением документации на нее всегда продвигаются трудно. И с его помощью нам удается оформлять документы на законных основаниях, что называется, малой кровью, то есть, в оптимальные сроки. Вообще от главы многое зависит в районе. НО ВЕДЬ ЭТО УЛИЦА С ДВУСТОРОННИМ ДВИЖЕНИЕМ – ПРЕДПРИЯТИЕ ПОМОГАЕТ И САМОМУ РАЙОНУ РАЗВИВАТЬСЯ?

Конечно, мы платим налоги, обеспечиваем занятость населения – у нас на заводе сейчас работают более 400 человек. За небольшим исключением весь персонал из самой станицы Динской или близлежащих населенных пунктов. К тому же большое внимание мы уделяем экологической безопасности производства, стараемся держать руку на пульсе в плане оснащения производства высокотехнологичным современным оборудованием.

2 0 1 4 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 33


Динской район

АНДРЕЙ КОРОБКА: «УСПЕШНОМУ­ДЕЛУ - ОСНОВАТЕЛЬНЫЙ ПОДХОД!»

В 2004 году молодой специалист стал ходить по инстанциям, дабы получить в пользование участок. Хотел начать свое дело, отдельное от родителей. Просил 300 гектаров предприятия, которое было запущено и разорено. Однако предыдущее руководство администрации критически отнеслось к инициативе молодого фермера, который буквально влюблен в аграрное дело, землю и был готов усердно обрабатывать ее. В 2008-м управлять районом пришел новый человек Сергей Жиленко, он пошел навстречу специалисту. -Ты парень молодой, действительно сможешь? спросил глава. - Не подведу! - заверил Андрей.

ГЛАВА КРЕСТЬЯНСК­О ГО (ФЕРМЕРСКОГО) ХОЗЯЙСТВА В ДИНСКОМ РАЙОНЕ И ЛУЧШИЙ СЕЛЬХОЗПРОИЗВОДИТЕЛЬ­ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ - О ЦЕННОСТИ ЗДОРОВОЙ АТМОСФЕРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ И О ТОМ, КАК ВАЖЕН КОНСТРУКТИВНЫЙ ДИАЛОГ С ВЛАСТЬЮ Андрей Коробка - из числа частных фермеров первой волны. Выращивать­хлеб его семья начала в начале 1990-х. Крестьянские хозяйства тогда только зарождались. Первые зерна были посеяны на пяти гектарах земли. В 1994 году к ним прибавилось еще 25 гектаров. А затем взяли 50 гектаров в Динском районе. Юный Андрей работал на участках наравне с родителями, познавая ремесло земледельца. В 1999 году он поступил в политехнич­е ский университет. На семейном совете решили, что пойду учиться переработке зерна, ведь в агрономии уже был опытен. По окончании института остался работать на земле с условием, что добьюсь расширения владений, вспоминает сегодня Андрей.

Итог разговора оказался внушительнее ожидаемого. Вместо 300 гектаров, он получил в аренду аж 1 300! С условием, что работа будет эффективнее, чем у предыдущего собственника. Помимо земли, Андрею Коробке досталась еще и убыточная молочно-товарная ферма, где с коровы получали скудные четыре литра молока. Сергей Жиленко дал шанс, тем самым заложив первый камень в основании будущего успеха. Он, наверное, был единственным, кто верил в идею. Родители опасались за мое будущее, они осторожные, консервативные люди. Мне пришлось взять большой кредит, риски были огромными!­ Без поддержки и советов главы района и старших товарищей, успешных хозяйственников, не обошлось. Кстати, мы до сих пор так и работаем - все в одной связке. Я им благодарен за помощь и отклик, говорит фермер. В тот же год новоиспеченный предприниматель начал революционные перемены на ферме с точки зрения ее управления, содержания и разведения животных. Тогда 27-летнему руководителю приходилось нелегко, из-за молодого возраста работники не воспринимали его серьезно. Каждое слово нужно было доказывать действием. Но секрет успешности Андрея Коробки как раз и заключается в его основательном подходе ко всему, чем занимается. И трактором управляет, и коров доить умеет. Все, чем руководит, знает на собственном опыте. На первом собрании он объявил людям, что теперь зарплаты будут зависеть от выработки. Докупил оборудование, обновил помещения. Через время стали получать уже девять литров молока с головы. Но этот результат не стал пределом. Я стал ездить на утренние надои, чтобы понять почему ситуация медленно меняется. Выяснилось, что в новых цехах осталось старое отношение к животным. Попросил быть внимательнее и через два месяца мы вышли на 15 литров, а работники стали получать приличные деньги. Хозяйство вырвалось в лидеры района. Все удивлялись нашим успехам,вспоминает руководитель.

Однако молочное животноводство, несмотря на все достижения­, в условиях жесткого рынка оказалось не столь рентабельным. Себестоимость продукта и его цена на рынке не дает развиваться дальше. Решили пересмотреть подход к животноводству и закрыли ферму на реконструкцию. Сотрудников перевели на птицефабрику, которую Коробка купил в 2010 году.

Птицеводство с точки зрения бизнеса оказалось выгоднее из-за быстрого денежного оборота, нужного для жизни большого хозяйства. Сыграла свою роль и ностальгия: будучи мальчиком Андрей помогал родителям управляться на птичнике. Мужчина до сих пор с теплом вспоминает былое время. Поэтому и вернул к жизни ту самую птицеферму. Полностью восстановил предприятие, купил в Голландии оборудование, облагородил территорию цветниками, газонами. В прошлом году купил убойный цех.

К ЛЕТУ НАШ БРЕНД ДОЛЖЕН ПОЯВИТЬСЯ НА ПРИЛАВКАХ В ТОРГОВЫХ СЕТЯХ. Наша продукция экологически чистая. Мясо курицы, индейки, гусей, утки, перепелки, яйцо производится по непрерывному циклу. Мною выращенное зерно превращается в комбикорм на собственном заводе, скармливается птице, которая затем попадает на прилавки магазинов. Их открытие в Динском районе и Краснодаре уже намечено. Ценник торговой марки «Первая река» на порядок ниже продукции своего сегмента. Мясо без каких-либо добавок! К лету наш бренд должен появиться на прилавках в торговых сетях. Название пошло от имени села Первореченское - оттуда начинались те самые 1 300 гектаров. Сейчас закупаем животных и оборудование, скоро вновь откроется молочная фабрика, - говорит Андрей Коробка.

Предприниматель отмечает, что в успешном развитии птицеводства фермеру значительно помогли субсидии из районного и краевого бюджетов и глава района, который создает условия для развития бизнеса. Хозяйство в ответ дает району 164 рабочих места. В первую очередь, я думаю о людях. Если в коллективе здоровая атмосфера,­ то сотрудники готовы развиваться вместе с тобой. Мы плывем в одной лодке, и за веслами должны сидеть надежные единомышленники. Я за такой подход! - подвел итог разговору глава КФХ.

ФОТО И Р И Н А К А Ш И Р С К А Я ТЕКСТ Ю Л И Я Ю С У П О В А

34 C H I E F T I M E К у б а н ь А П Р Е Л Ь 2 0 1 4

2 0 1 4 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 35


СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО – ДОРОГА С ДВУСТОРОННИМ ДВИЖЕНИЕМ

Сам бы я никогда не решился на строительство цеха по переработке молока, - признается глава КФХ Юрий Ильченко. – Реализовать этот проект удалось только благодаря помощи государства, краевых и районных властей – мы получили гранты, участвовали в губернаторских программах – и вот результат. Как видите, мечты сбываются не только у «Газпрома», но и у семейной животноводческой фермы. А мечтал я об этом с 1992 года, с тех пор, как стал фермером. Совсем недавно в станице Новотитаровской открылся первый фирменный крестьянский магазин молочных продуктов, в ближайших планах – появление точек продаж в краевом центре. Объем производства у нас небольшой, но мы делаем акцент только на натуральных продуктах, – говорит Юрий Ильченко. - У нас 25 гектаров ягодника, поэтому есть возможность нереализованную свежую продукцию отправлять на переработку, делать из ягод натуральные наполнители для йогуртов. Глава КФХ - настоящий фанат своего дела, для которого работа – это образ жизни. Но Юрий Ильченко признается, что стремительное развитие фермерского хозяйства стало возможно не только благодаря кропотливому труду, но и поддержки государства, краевых и районных властей. Ситуация кардинально поменялась, когда руководить Динским районом стал Сергей Жиленко, - отмечает фермер. – В сельском хозяйстве многое зависит от поддержки главы района, а мы работаем в плотном контакте, тесном партнерстве бизнеса и власти.

ФОТО И Р И Н А К А Ш И Р С К А Я ТЕКСТ Ф Е Д О Р П О Н О М А Р Е В

РЕЦЕПТ УСПЕХА «КЛАДОВОЙ СОЛНЦА» ДЕЛАТЬ СТАВКУ НА ПРОИЗВОДСТВО ЭКОЛОГИЧЕСКИ ЧИСТЫХ И ПОЭТОМУ ОЧЕНЬ ВКУСНЫХ ПРОДУКТОВ ФЕРМЕРСКОМУ ХОЗЯЙСТВУ ИП ГЛАВА КФХ ИЛЬЧЕНКО Ю.В. ДИНСКОГО РАЙОНА ПОМОГАЕТ НЕ ТОЛЬКО ИСКРЕННЯЯ ЛЮБОВЬ К СВОЕЙ РАБОТЕ ФЕРМЕРА ЮРИЯ ИЛЬЧЕНКО, НО И ПОМОЩЬ КРАЕВЫХ И РАЙОННЫХ ВЛАСТЕЙ. 36 C H I E F T I M E К у б а н ь А П Р Е Л Ь 2 0 1 4

Сейчас КФХ производит огромный ассортимент экологически чистой сельскохозяйственной продукции. Сначала покупателям пришлись по вкусу ягоды: малина, смородина, земляника, которые собирают с любовью, – так и написано на ящиках. Вслед за ягодами люди оценили и вкуснейшую баранину. Последней изюминкой стало строительство цеха по производству молока, так что теперь любители экологически чистых продуктов могут побаловать себя творогом, йогуртом и сыром высшего качества.

По словам Юрия Ильченко, когда он в начале девяностых начинал свой фермерский путь, то мог только мечтать о том, что государство посредством грантов и целевых программ будет помогать крестьянам приобретать опустевшие фермы, приводить их в порядок, покупать новейшее оборудование. Начинать приходилось с чистого листа, с двух с половиной гектаров на отшибе, куда и дороги-то не было. Сейчас ситуация изменилась, это, считает фермер, заметно и по облику района. В станице Динской полностью изменился центр - построили фонтан, бассейн, спортивный комплекс. С приходом руководителя поселения в станице Новотитаровской существенно преобразились дороги, построен стадион с искусственным по-

крытием, осуществляется поддержка крестьян с приобретением техники, появились промышленные предприятия, одно из них - завод по производству сотового поликарбоната. Эти изменения затронули и самосознание людей: если раньше все стремились на работу в соседний Краснодар, то сейчас некоторые просчитывают цену проезда до города, время, потраченное в пути, и предпочитают работать дома. Мне приятно ощущать себя частью команды руководства района и поселения, - говорит Ильченко. - Я благодарен главе района и губернатору Кубани за те меры поддержки, которые сейчас дают возможность получать субсидии на приобретение скота, на повышение плодородия. Главное – работай и относись с любовью к земле! Сельское хозяйство – дорога с двусторонним движением. Государство здесь помогает только тому, кто сам пашет не покладая рук и большую часть заработанных денег вкладывает в ту же землю. Я начинал, не имея за душой ни копейки, - вспоминает Юрий Ильченко. – Было только два с половиной гектара голой земли - без электричества, без дороги, а сейчас у нас есть все: и животноводство, и новый парк, и переработка. Я считаю, если ты зарабатываешь деньги на земле и не вкладываешь их в развитие, то ты – просто преступник. Я вкладываю в развитие: продал урожай, а на вырученное - купил трактор. Другие покупают машины и квартиры - тогда сельское хозяйство теряет. Я уверен, государство должно выстроить такую систему, что если ты не вкладываешь в землю, то она должна переходить тем, кто будет это делать. Вот он, рецепт успеха КФХ - тяжелая, но любимая работа плюс помощь и поддержка властей. А как результат – не только очень вкусная экологически чистая продукция для нас, но и налоги, и рабочие места для Динского района. Работа для меня – это образ жизни, признается Юрий Ильченко. – Иногда сам думаю: «Зачем тебе это надо?» Но мне это нравится, я получаю наслаждение, душа радуется, когда все спорится. Хожу по корпусам, вижу - телята чистые, коровки ухоженные, отелы плановые, трактора новые, механизаторы в хорошей спецодежде – мы абы какую не покупаем. И радуюсь. Я живу на работе, хоть семья и обижается немного.

2 0 1 4 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 37


Динской район ПОЧЕМУ ОБОСНОВАЛИСЬ ИМЕННО В ДИНСКОЙ?

Инвестиционная привлекательность района сегодня на высоком уровне. В первую очередь, налажен конструктивный диалог с руководством администрации. Свою важную роль сыграл уровень квалификации трудовых ресурсов. В местном техникуме обучают на нужные нашей отрасли специальности. Студенты проходят практику на заводе, а потом приходят к нам работать. ЭТИ БЛАГА ПРЕДОСТАВИЛ РАЙОН, А ЧТО ДАЛ ЕМУ ВЗАМЕН «ККЗ»?

Прежде всего, рабочие места. За шесть лет коллектив увеличился до 350 человек. Территорию предприятия обустроили и облагородили. Сделали аграрный имидж района еще и машиностроительным. Синергия нашего предприятия и района высокая и продуктивная. УДАЕТСЯ УЧАСТВОВАТЬ В СОЦИАЛЬНОЙ ЖИЗНИ?

Да, я поддерживаю спорт и здоровый образ жизни. В 2012 году у нас появился баскетбольный клуб «Тегас». В год создания мы заняли второе место в финале Кубка России по стритболу, а в 2013-м уже выиграли чемпионат края. Основной состав участвовал в чемпионате России среди команд Высшей лиги, постоянно занимает призовые места в различных турнирах. Клуб вырос за два года, уже появилась и детская команда. Группа компаний помогает школам и больницам Динского и Белореченского районов. В Динском ПТУ № 63 из средств ООО «ККЗ» выплачивается дополнительная стипендия студентам, получающим специальность «токарь». ЧТО ПОМОГАЕТ ВАМ В РАЗВИТИИ ПРЕДПРИЯТИЯ?

Будучи конструктором, знаю всю работу изнутри. Роста предприятия удается достичь благодаря постоянному применению новых технологий, подходов, которые делают продукцию компании конкурентоспособной и востребованной. Инновации – будущее нашей экономики. Для нас приоритетным направлением является модернизация традиционной техники с улучшением параметров надежности и удобства в эксплуатации, применением совершенных материалов и современных инженерных решений. Для того чтобы соответствовать жестким требованиям рынка, наше предприятие постоянно увеличивает свои производственные мощности. Но главный наш ресурс - умы людей. Такой уникальный набор конструкторских разработок есть не на многих предприятиях в Европе. Благодаря команде профессионалов компания занимает лидирующие позиции в отрасли. Коллектив систематически участвует в профессиональных семинарах и конференциях. У «ТЕГАСА» МНОГО НАПРАВЛЕНИЙ В РАБОТЕ?

ФОТО И З Л И Ч Н О Г О А Р Х И В А ТЕКСТ Ю Л И Я Ю С У П О В А

ИГОРЬ ВОРОШИЛОВ: «ИННОВАЦИИ – БУДУЩЕЕ НАШЕЙ ЭКОНОМИКИ» БИОГРАФИЯ ИГОРЯ ВОРОШИЛОВА С 2001 ГОДА ЕЖЕГОДНО ПУБЛИКУЕТСЯ В МИРОВЫХ АЛЬМАНАХАХ «КТО ЕСТЬ КТО В НАУКЕ И ИНЖЕНЕРИИ» И «КТО ЕСТЬ КТО В МИРЕ». ТАКИЕ СБОРНИКИ ВКЛЮЧАЮТ РАССКАЗЫ О ЛУЧШИХ УЧЕНЫХ И ИНЖЕНЕРАХ МИРА ЗА ПОСЛЕДНИЕ 100 ЛЕТ. Генеральный директор ООО «Краснодарский компрессорный завод», президент промышленной группы «Тегас» Игорь Ворошилов выбрал дорогу к успеху будучи еще школьником. Среднее образовательное учреждение с техническим уклоном, физический факультет университета, ученая степень «кандидат физико-математических наук» - знания стали инвестициями в сегодняшний день. Сейчас Игорь Валерьевич увлечен разработками инновационных проектов, совершенствованием продукции завода, а также созданием новой, не имеющей аналогов в мире техники.

38 C H I E F T I M E К у б а н ь А П Р Е Л Ь 2 0 1 4

Активное развитие нефтегазового комплекса и химической промышленности России, строительство газопроводов и объектов энергоснабжения требуют наличие современного отечественного технологического оборудования. ООО «ККЗ» как раз выпускает современную, высокотехнологичную компрессорную и газоразделительную технику для передовых проектов в российской промышленности. Сотрудничает с такими гигантами, как «Транснефть», «Сургутнефтегаз», «Лукойл», «Газпром», «Роснефть», «Бритиш Петролеум», «Сибур». Компания с 2008 года «прописалась» в Динском районе, успешно развивается и вышла на международный уровень. Сегодня доля экспорта продукции составляет более 30 % от общего объема поставок и продолжает уверенно расти.

Компании «Тегас» и «Краснодарский компрессорный завод» предлагают своим клиентам широкую номенклатуру компрессорного оборудования и газоразделительных установок собственного производства. Это является приоритетным направлением. Помимо вышеперечисленного есть подразделение «Тегас Электрик». Мы отошли от устаревших стандартов производства и разработали принципиально новую концепцию и систему создания светодиодной продукции - полноценная замена лампам накаливания и газоразрядным. Они применяются для офисного и промышленного освещения, предприятий и общественных мест. Задача руководителей самых разных сфер деятельности - грамотно подойти к вопросам освещения, ведь капиталовложения уже через год обернутся немалой выгодой. ЧТО ПОЖЕЛАЛИ БЫ ВЗЯТЬ С СОБОЙ В БУДУЩЕЕ?

Хотелось бы продолжать строить заводы, расширять предприятия уже на новых площадках, создавать инновационное оборудование по стандартам будущего, бить свои же рекорды! ИСТОРИЯ ВОПРОСА

«Краснодарский компрессорный завод» появился в 1947 г., когда приняли решение построить предприятие. А в 1952 г. цехам дали старт. Первый компрессор выпущен в 1953 г. С тех пор на заводе производили оборудование для космической, нефтегазовой и других отраслей. В 2008 г. историческое предприятие вступило в свою новую эру, совместив лучшие традиции производства и самые современные подходы в менеджменте.

2 0 1 4 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 39


ИГОРЬ БРАГАРНИК РУКОВОДИТЕЛЬ РПК «ГЛОБУС», ДЕПУТАТ ДИНСКОГО РАЙОННОГО СОВЕТА О СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ ОТЗЫВЧИВОСТИ ФОТО И Р И Н А К А Ш И Р С К А Я

Поддержка детских учреждений всегда была основным направлением моей работы, - говорит Игорь Брагарник. – За несколько лет была оказана помощь школам и детским садам в станицах Динской, Васюринской, Воронцовской, села Первореченского, пос. Агроном и многим-многим другим. Где-то приоб-

40 C H I E F T I M E К у б а н ь А П Р Е Л Ь 2 0 1 4

рели сплит-систему, обустроили летние веранды для детей, где-то закупили оборудование и помогли с ремонтом. Эти дела могут показаться не слишком масштабными, но именно от них зависят условия работы наших педагогов, учеба и воспитание детей. Если каждый год помогать, то помещения, где находятся школы, больницы, поликлиники, детские сады будут постоянно поддерживаться в нормальном состоянии. Для нас нет нерешаемых задач или больших и малых проблем. Любая проблема решаема. Причем помощь оказывается как плановая, так и оперативная. По нашей реакции люди судят о каждом

конкретном человеке и власти в целом. Сейчас в разработке у нас сложный проект асфальтирования ул. Садовой, что в Динской: улица по станичным меркам длинная, но на протяжении многих лет на проезжей части остается гравийное покрытие. Это неудобно ни для общественного транспорта, ни для жителей. ИГОРЬ, НАСКОЛЬКО СЛОЖНО, НА ВАШ ВЗГЛЯД, СОВМЕЩАТЬ ДЕПУТАТСКУЮ РАБОТУ И БИЗНЕС?

Не сложно, если человек готов к этому. Да, конечно, иногда все успевать бывает достаточно трудно. Кроме того, для меня депутатская работа - это возможность напрямую общаться с людьми и оказывать им хотя бы элементарную поддержку. Причем благодаря своим качествам бизнесмена, мне вместе с единомышленниками удается решать сложные задачи. Среди тех, кто неравнодушен к общим проблемам, не только представители власти, но и обычные граждане, нежелающие оставаться в стороне, помогающие в решении проблем финансово и оказывающие моральную поддержку. Для многих такая отзывчивость это результат активной позиции депутата ЗСК, заместителя председателя краевого собрания Петра Михайловича Курдюка и главы Динского района Сергея Викторовича Жиленко. Хотелось бы выразить им огромную благодарность за активную деятельную позицию и личный пример, который для многих является отличным дополнительным стимулом к общественной работе.

реклама

Среди будней депутата районного Совета происходит то, что можно назвать промежуточным результатом, и то, что приносит большую радость избирателям и огромное моральное удовлетворение самому депутату. В работе Игоря Брагарника таких дней немало. Буквально недавно в станице Пластуновской на территории старейшего в крае храма Святого Вознесения при его участии была открыта детская площадка. Мероприятие собрало много гостей, среди которых были и официальные лица - глава администрации Динского района Сергей Жиленко, руководитель общественной организации «Родители против наркомании» Юрий Попов. Единственный храм станицы - место, куда приходят люди семьями, с детьми. В Пластуновской позаботились о том, чтобы малыши из окрестных домов и не только не гуляли по улице, а проводили время с пользой, играя и общаясь со сверстниками на детской площадке. В этот день здесь много говорили о важности работы по организации досуга молодежи, воспитании подрастающего поколения. Впрочем, это не просто слова, а обсуждение того, что уже сделано и предстоит сделать.

2 0 1 4 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 41


Личность

ИРИНА АНТОНОВА:

«МОРКОВНЫЙ КОФЕ НЕ ЛЮБЛЮ» ЛЕГЕНДАРНЫЙ ПРЕЗИДЕНТ ГМИИ ИМ. А.С. ПУШКИНА РАССКАЗАЛА ЖУРНАЛУ CHIEF TIME О ТОМ, ПОЧЕМУ РУКОВОДИТЕЛЬ НЕ МОЖЕТ БЫТЬ СНИСХОДИТЕЛЬНЫМ, КАКИМ БЫВАЕТ ПОДЛИННОЕ СЧАСТЬЕ И ГДЕ ИСКАТЬ МОЛЕКУЛЫ ЛИДЕРСТВА ИНТЕРВЬЮ Т И М О Ф Е Й К А Р Е Б А , С В Е Т Л А Н А М О Р О З О В А ФОТО П Р Е С С - С Л У Ж Б А Г М И И И М . А . С . П У Ш К И Н А И А Л Е К С А Н Д Р Д О Г А Е В

С

Ириной Александровной нас разделяет широкий стол, на котором в безупречном порядке разложены стопки документов и книг. Других преград, реальных или символических, пожалуй, нет. И беседа оказывается удивительно комфортной.

ВАЖНО И НУЖНО КАК БЫ ВЫ ОПРЕДЕЛИЛИ: ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ?

Я для себя никогда так специально не определяла. Думаю, что все-таки сами по себе принципы управления во многом зависят от характера того учреждения, в котором кто-то управляет. Управление предполагает выход на людей, с которыми нужно работать. И на определенные права, которые имеют управленцы. Музей принадлежит к организмам, где управленческие функции и вся его деятельность необыкновенно ответственны, потому что здесь сосредоточены художественные ценности и культурное богатство всей страны. Это колоссальная степень ответственности. Проблема заключается в большом разрыве между ответственностью, обязанностями и финансовым вознаграждением. Этим, в частности, определяются конкретные люди, которые оседают в музеях. Среди них две категории: те, для кого музей – больше чем профессия или место работы; и те, кто не нашел себе применения в других местах. Вторые остаются иногда на всю жизнь – просто их некем заменить. Так вот, с каждым из сотрудников нужно выстроить правильные отношения. Я была директором 52 года и знаю, что на меня не было написано ни одной жаИрина Антонова – советский и российский искусствовед, директор Государственного музея изобразительных искусств им. А.С. Пушкина (с 1961 по 2013 г.), Президент ГМИИ с 10 июля 2013 года. Родилась 20 марта 1922 года в Москве. В 1945 году окончила МГУ и поступила на работу в музей. В 1961 году стала его директором. На этом посту организовала сотни выставок, среди которых такие, как привоз «Джоконды» да Винчи, «Париж – Москва», «Шанель. По законам искусства» и другие. Сегодня коллекция музея насчитывает свыше 560 тысяч произведений живописи, графики, скульптуры, прикладного искусства, памятников археологии и нумизматики, художественной фотографии. Антонова известна инициативой воссоздания в Москве музея Нового западного искусства. Владеет несколькими иностранными языками.

лобы. Это показательно. Видимо, найден подход к разным людям. Здесь невозможно высокомерие по отношению к тем, кто, допустим, не знает, что такое голландская живопись. Снисхождение тоже не работает. Но это и не панибратство. Скорее, какая-то тотальность, которая не исключает требовательности… За единовластие цена большая. Нужно держать баланс и подтверждать свое право тем, что действительно достигается. Хотя руководитель может ошибаться и ошибается обязательно. Управление – это работа специальная, если говорить в идеале, да?

музыку не играют в консерваториях». Потом был такой же звонок по поводу Стравинского, Мессиана. «А вы знаете, что его не играют по соображениям…». Я сказала: «Я не знаю, что его не играют». А мне в ответ: «Ирина Александровна, раз уж вы взялись за музыку, стоило бы вам знать, что его не играют». Вот так вот. НА ЧТО ВЫ ОПИРАЕТЕСЬ, КОГДА ПРИНИМАЕТЕ СЛОЖНЫЕ РЕШЕНИЯ?

На принципиальные соображения – что это нужно. Если я уверена, что это важно и нужно.

А ГДЕ ВЫ БЕРЕТЕ СИЛЫ НА КОЛОССАЛЬНУЮ МЕРУ ОТВЕТСТВЕННОСТИ?

Я скажу так, без всяких громких слов: я люблю свою работу, люблю музей. Я уже давно понимаю, что это моя жизнь, она так осуществляется, в этой форме. Мне кажется, главное – увлеченность делом. И конечно, надо опыт использовать, аккумулировать. Знаете, меня поражают наши сотрудники, прямым текстом говорю: многие из них ездят за рубеж, и практически никто не привозит опыт. Это очень грустно для меня. Но здесь уже другой вопрос, в последнее время поменялся состав музея. Ушло поколение таких аксакалов, которые знали, понимали, делали хорошую работу. ИНОГДА ДАЖЕ ВОПРЕКИ СИСТЕМЕ?

Разумеется. Мы первыми исполнили (не знаю, как на это решились) «Всенощную» Рахманинова в музее. Потом был звонок от замминистра культуры по музыке: «Правда, что у вас играли “Всенощную”, Ирина Александровна?». Я говорю: «Правда. А что?». Он: «Все-таки эту

ВАЖНО И НУЖНО – ДЛЯ КОГО?

Для дома, в котором я работаю. «Всенощную» Рахманинова можно и не играть, от этого ничего не разрушится. Можно сыграть что-то другое, уж если хочется. Но есть вещи действительно важные – например, были моменты, когда я приходила с заявлением об уходе: если мне не разрешат – я уйду.

СТРАДАНИЕ И СЧАСТЬЕ В этот момент Ирине Александровне напоминают, что в 12.30 она должна позвонить в Дрезден. Антонова извиняется за паузу в интервью, берет трубку и на свободном немецком общается с собеседником. Язык она освоила в Германии, где жила с родителями с 1929 по 1933 год. ЧТО ВАМ КАЖЕТСЯ ПРАВИЛЬНЫМ ВКЛАДЫВАТЬ В ДЕТЕЙ?

Это большой вопрос, начиная с физического здоровья. Кстати говоря,

2 0 1 4 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 43


Личность в детстве я была очень спортивной. Практически каждый день плавала в бассейне, занималась гимнастикой на брусьях, бегала, прыгала. Ребенку необходимо спортивное воспитание. А потом – его надо духовно развивать, но в правильном направлении. Знать, какие книги ему полезно дать, обязательно слушать с ним музыку, в музеи ходить. Кто-то лучше слышит, кто-то лучше ви дит. Вообще, надо ребенком заниматься, все время с ним работать и учить его жить среди себе подобных. Детская душевная тонкость основана на сочувствии, поэтому важно иметь зверей в доме, не отказываться взять собаку или кошку. Они помогают воспитывать добрых людей. ЧТО ВАС ВДОХНОВЛЯЕТ НА РАБОТУ?

Я думаю, прежде всего то, что я чувствую, как она нужна. Даже необходима. Мне кажется, сейчас культура пока еще идет к тому, чтобы занять очень важное место в жизни, в привязанностях, в интересах людей. Обращение к искусству очень важно и нужно. Многие глобальные вопросы существования жизни страны, отдельной личности воспринимаются, в частности, через примеры из прошлого и из настоящего. Это один из каналов, один из путей к душе, сердцу, в общем, к неосязаемым элементам человеческого существования. ЗАЧЕМ ЭТО НУЖНО?

Все-таки человек рождается не только для того, чтобы рождать себе подобных и добывать пропитание, но чтобы получать счастье и радость от жизни. Я считаю, что подлинное настоящее общение с высоким искусством, высокими примерами в любых областях – это величайшее счастье, которое может получить человек. Родившись, он обязательно должен страдать – это неизбежно, кроме того, может быть, даже полезно: надо знать разные стороны жизни. Но он должен обязательно получать свою часть счастья. Я глубоко убеждена, что счастье, основанное только на благополучии, – не совсем то. Подлинное счастье испытываешь сердцем, душой.

ДИВНАЯ ФРАЗА ТОГДА ПРИДАЛА МНЕ РЕШИМОСТИ И ВООДУШЕВИЛА: «СЛУШАЙ, ЕСЛИ У ТЕБЯ НЕ ПОЛУЧИТСЯ, СТАРШИМ-ТО НАУЧНЫМ ТЕБЯ ВСЕГДА ВОЗЬМУТ НАЗАД». НАИВНОСТЬ, КОНЕЧНО

А ВЫ СВОЕ СЧАСТЬЕ В ЧЕМ ПОЛУЧАЕТЕ?

Я очень счастлива в общении с искусством. С музыкой – величайшие восторги, переживания, которыми живешь не один день. Книга, поэзия, пластические искусства – невероятный подъем духа и желание дальше жить, работать, действовать. Эти источники очень важны, они остаются с вами. Но надо уметь к ним припадать. А вот это довольно-таки трудно, если вы сами не умеете, то хорошо, когда вы находите ведущих к ним, тех, кто помогает в приобщении. ЧТОБЫ ПОЛУЧАТЬ СЧАСТЬЕ ОТ СОПРИКОСНОВЕНИЯ С ВЫСОКИМ ИСКУССТВОМ, МОЖНО ПРОСТО ПРИХОДИТЬ В МУЗЕЙ. НО ПОЧЕМУ-ТО

44 C H I E F T I M E К у б а н ь А П Р Е Л Ь 2 0 1 4

2 0 1 4 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 45


Личность ВЫ ВЫБРАЛИ – РУКОВОДИТЬ МУЗЕЕМ.

ВЫ СКАЗАЛИ, ЧТО ОБЯЗАТЕЛЬНО

ЧТО ЗАСТАВЛЯЕТ ЛИДЕРОВ ПРОРЫВАТЬСЯ И ВЕСТИ

Я не выбрала. Я 16 лет работала в музее до того, как мне предложили стать директором. Водила экскурсии, в 1945 году выносила ведра с водой, когда заливало отсутствующую крышу на чердаке. Хранила, читала лекции, работала с детьми. Прошла через все виды работы в музее. Так что я не пришла сюда работать директором. А когда мне предложил уходивший директор, у меня не было никакой административной должности. И я спросила: «Как я могу? Я же этим никогда не занималась! Профессор Виппер, замдиректора по науке, потрясающий ученый; или главный хранитель – что, я буду над ними директором?». Я пошла к этим людям: «Вы слышали о таком предложении?» – «Да, мы слышали, мы поддерживаем». И все-таки я продолжала колебаться. И один умный человек мне сказал: ты же любишь такую работу, по-новому организовывать, переделывать экспозицию. У тебя есть это качество. Он сказал дивную фразу, которая придала мне решимости: «Слушай, если у тебя не получится, старшим-то научным тебя всегда возьмут назад». И знаете, простая фраза – она вдруг меня воодушевила. Наивность, конечно.

НУЖНО СТРАДАТЬ, И ИНОГДА

ЗА СОБОЙ?

ДАЖЕ ОЧЕНЬ ПОЛЕЗНО. ПОЧЕМУ?

Мы говорим сейчас о настоящих лидерах, а не о лидерстве ради выпячивания своей личности. Я думаю, что это люди, которые получают радость и счастье от реализации каких-то замыслов и планов. Лидеры, как правило, работают на результат. Важны их энергия и внутренний посыл. Не люблю людей, у которых внутри «морковный кофе». Мне это несимпатично. Мне нравятся люди, которые влекомы своими представлениями, желаниями. В том числе, я считаю, что бизнесмены и руководители должны испытывать подлинный интерес к тому, чем они занимаются: будь то металлургия или банковское дело. Наверное, в процессе появляются другие стимулы, но все-таки должны быть главные стимулы – для чего они работают, что они видят. Стимулы высокого класса.

Полезно, а иначе не поймешь очень многого в жизни. Не специально так: «я пойду – поищу, где бы мне пострадать», этого я не говорю. Но человеку бывает очень невредно, в меру, конечно, но понимать, что такое страдание. Не думаю, что я – самонадеянный человек, но у меня есть своя шкала добра и зла. И мне не нужны дополнительные стимулы, импульсы, вливания, чтобы прийти к выводам. Очень важно в детей вкладывать это на заре.

ЖЕЛАНИЕ И СПОСОБНОСТИ КАК ВЫ ДУМАЕТЕ, ЗАЧЕМ НУЖНЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ?

Я думаю, что они – локомотивы развития общества, потому что действительно есть люди, в которых заложены молекулы или гранулы лидерства. Лидерство не в том, что «я – лучше остальных», а в том, что кто-то ведет вперед. Накапливается много материала – нужно выйти на следующий уровень, и тут появляются люди, которые могут возглавить, которые лучше понимают и ведут вперед. Очевидно, такие предприниматели нужны, если они двигают вперед развитие общества.

КАК ВЫ ОПРЕДЕЛЯЕТЕ ДЛЯ СЕБЯ, С КЕМ МОЖНО ВЕСТИ ДЕЛО, А С КЕМ – НЕТ?

В моем положении надо со всеми иметь дело. Но, конечно, я не выношу двуличия, предательства. По возможности, надо стараться быть элементарно порядочным человеком. У кого нет ошибок? Кто не ошибался и потом себя не грыз? Пока я никого с нимбом не замечала.

реклама

СТРАДАНИЕ – ПОЛЕЗНО, А ИНАЧЕ НЕ ПОЙМЕШЬ ОЧЕНЬ МНОГОГО В ЖИЗНИ ФОТО А Л Е К С А Н Д Р Д О Г А Е В

46 C H I E F T I M E К у б а н ь А П Р Е Л Ь 2 0 1 4

2 0 1 4 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 47


Энергия бизнеса

БУДЬ ТО ВООДУШЕВЛЕННЫЙ КОЛЛЕКТИВ, В КОТОРОМ ЕСТЬ БАЛАНС ЛИДЕРСКОЙ ЭНЕРГИИ. ЛЮДИ, ПОНИМАЮЩИЕ СВОИ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ НА ВСЕХ УРОВНЯХ И РАБОТАЮЩИЕ КАК СЛАЖЕННЫЙ МЕХАНИЗМ, ЛЮБЯЩИЕ СВОЮ РАБОТУ И ДЕЛАЮЩИЕ ЕЕ МАКСИМАЛЬНО ЭФФЕКТИВНО, ПОТОМУ ЧТО ЧУВСТВУЮТ СОПРИЧАСТНОСТЬ К КОМПАНИИ. ИЛИ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ, КОТОРЫЕ «ЗАЖИГАЮТ» ГЛАЗА ЛЮДЕЙ И ПРЕВРАЩАЮТ СОТРУДНИКОВ В ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ. УЧАСТНИКАМ ПРОЕКТА МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ПРЕДСТАВИТЬ СВОЮ ПОЗИЦИЮ, РАССКАЗАВ О СВОЕМ ОТНОШЕНИИ К ДАННОЙ ТЕМЕ, И ОТВЕТИТЬ НА НЕСКОЛЬКО ВОПРОСОВ. 48 C H I E F T I M E К у б а н ь А П Р Е Л Ь 2 0 1 4

2 0 1 4 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 49


Энергия бизнеса

ФОТО И Р И Н А К А Ш И Р С К А Я

ВЯЧЕСЛАВ БЕРШАДСКИЙ О БИЗНЕС-ЭНЕРГИИ ВЫСОКОГО УРОВНЯ И ТВОРЧЕСКОМ ПОДХОДЕ В ДОСТИЖЕНИИ ЦЕЛЕЙ РАССКАЗАЛ «CHIEF TIME» ДИРЕКТОР VIP-ОФИСА «ЕКАТЕРИНИНСКИЙ» БАНК ВТБ24 PRIVATE BANKING ИЗ ЧЕГО, НА ВАШ ВЗГЛЯД, СКЛАДЫВАЕТСЯ ЭНЕРГИЯ БИЗНЕСА?

В переводе с греческого «энергия» – это действие, деятельность. Бизнес – это деятельность, направленная на создание ценностей, либо на удовлетворение потребностей других людей. О «ценностях» и «потребностях» можно говорить бесконечно. Энергию бизнеса можно понимать и как способность коллектива выполнять работу максимально эффективно, лучше, быстрее, качественнее. Значит, если коллектив выполняет поставленные перед ним задачи и при этом делает это лучше, быстрее, качественнее, чем другие, то у этого коллектива бизнес-энергия на высоком уровне. Это самый прагматичный подход к определению энергии бизнеса. Каждый человек «несет» в коллектив свою энергию. Источников энергии у каждого может быть много. Это и внешние источники, не связанные с бизнесом (хобби, увлечения, «домашние радости» и т.д.). И внутренние источники, создаваемые внутри коллектива. От чего в основном «заряжается» энергией человек? От ощущения радости, счастья, собственных успехов, достижений, от добрых отношений в коллективе, от реализации собственных идей в бизнесе, от социальной активности и от много другого. Если обобщить, источником положительной и созидательной энергии, являются позитивные эмоции. Таким образом, задачей руководителя является создание в коллективе таких позитивных источников энергии и «подключение» к ним каждого сотрудника. СУЩЕСТВУЕТ ЛИ ЭНЕРГИЯ БРЕНДА?

Одним из внутренних источников энергии коллектива, безусловно, является энергия бренда. Сотрудник, приходящий в коллектив, объединенный каким-либо брендом должен знать его историю, философию, миссию и ценности. Подключение к энергии бренда происходит через внутренние корпоративные СМИ, сайты, корпоративные мероприятия, через реализацию социальных и благотворительных проектов. В Группе ВТБ, к которой относится и наша команда ВТБ24 Private Banking, есть свой сайт, где очень подробно изложены наши миссия и ценности, есть два замечательных журнала «Энергия успеха» и «Энергия команды». Наш коллектив неоднократно принимал и будет принимать участие и в корпоративных мероприятиях, и в различных социальных проектах. Это приносит нам «особенное» удовольствие и позитивный заряд на долгое время. «Подключение» к энергии бренда необходимый для каждого сотрудника этап.

«ПОДКЛЮЧЕНИЕ» К ЭНЕРГИИ БРЕНДА НЕОБХОДИМЫЙ ДЛЯ КАЖДОГО СОТРУДНИКА ЭТАП ЧТО ЕЩЕ ДВИЖЕТ ВАМИ И ВАШИМ КОЛЛЕКТИВОМ?

Каждый сотрудник должен понимать, чем он занимается в коллективе, какова его личная роль, участие и смысл всего, что он делает для коллектива и для себя. Таких смыслов много, например: «Я работаю, чтобы зарабатывать деньги, и делаю ровно столько, сколько это принесет мне денег». Или «Я ставлю (мне ставят) интересные цели, у меня есть вызовы и большие проекты, где задачи постоянно растут и меняются, я общаюсь с интересными людьми, решая сложные задачи – я расту». И еще: «Я делаю то, для чего я создан (мое призвание). Я получаю радость не от себя, а от того, что отдаю, от того, что занимаюсь любимым делом». Для меня и для большинства сотрудников моей команды, уверен, смысл работы в ВТБ24 Private Banking – это получение удовольствия от общения с очень интересными, необыкновенными людьми, нашими клиентами. Людьми, которые однозначно являются лидерами, которые достигли в своем бизнесе огромных успехов, которые обладают огромной энергией, у которых можно многому научиться и получить определенный положительный опыт от общения с ними. Я также уверен, что многие из моих коллег, работающие в ВТБ24 Private Banking, занимаются любимым и интересным для них делом. А где есть любовь, там есть и творчество. И то и другое – вообще неиссякаемые источники энергии. И я абсолютно уверен, что совсем не случайно одним из главных рекламных слоганов бренда ВТБ24 Private Banking выбран слоган: «Авторское исполнение». Здесь работают творческие люди, любящие свое дело и готовые решать самые сложные финансовые задачи!

50 C H I E F T I M E К у б а н ь А П Р Е Л Ь 2 0 1 4

2 0 1 4 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 51


Энергия бизнеса

ФОТО И Р И Н А К А Ш И Р С К А Я ТЕКСТ Л Ю Д М И Л А М А Л Ю Т И Н А

АЛЕКСАНДР ВЕТОШКО УПРАВЛЯЮЩИЙ КРАСНОДАРСКИМ ФИЛИАЛОМ ЗАО «ЮНИКРЕДИТ БАНК» О ТОМ, ЧТО ТАКОЕ ЭНЕРГИЯ БИЗНЕСА И ЧТО ЕСТЬ ГЛАВНЫЙ РЕСУРС И БОГАТСТВО КАЖДОЙ КОМПАНИИ. ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ ДВИЖУЩЕЙ СИЛОЙ, ЭНЕРГИЕЙ «ЮНИКРЕДИТ БАНКА»?

Для меня ответ очевиден – это люди, наши сотрудники. В «ЮниКредит Банке» работает четкая и слаженная команда - специалисты, которые понимают друг друга с полуслова, знают, куда мы движемся, слаженно работают над достижением поставленных целей и задач. При этом хочу отметить, что эта характеристика одинаково верна как в отношении сотрудников центрального офиса, так и тех, кто работает в регионах, в том числе в краснодарском филиале. ЧТО ВЫ ДЕЛАЕТЕ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА СВОИХ СОТРУДНИКОВ? ПРОВОДИТЕ ОБУЧАЮЩИЕ СЕМИНАРЫ ИЛИ ОНИ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ВЫСОКОКЛАССНЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ, КОТОРЫМ ЭТО НЕ ТРЕБУЕТСЯ?

Мы, действительно, берем на работу лучших из лучших в своей специальности. И это не является делом одного дня: прежде чем человек станет сотрудником нашего банка, он проходит несколько собеседований. Безальтернативных вариантов приема сотрудников (например, по рекомендации) у нас нет. Даже на самую простую начальную позицию подбирается несколько кандидатур: всегда присутствует конкуренция. Так мы получаем наиболее квалифицированных и трудоспособных, наиболее эффективных сотрудников: от кассира до управляющего офисом. В дальнейшем, безусловно, мы проводим различные обучающие мероприятия для сотрудников в зависимости от их уровня и задач. КАКУЮ РОЛЬ В РАЗВИТИИ БИЗНЕСА ИГРАЕТ НАЛИЧИЕ БРЕНДА? ЯВЛЯЕТСЯ ЛИ ОН ЭНЕРГИЕЙ БИЗНЕСА?

Мы обладаем известным, устойчивым брендом. На финансовом рынке России он появился в конце 2007 года, когда «Международный московский банк» сменил название на «ЮниКредит Банк». Нас и до этого знали, уважали, нам доверяли. После смены бренда мы получили ряд дополнительных преимуществ. Прежде всего, связанных с тем, что мы входим в состав одной из крупнейших международных банковских групп. Это позволяет нам пользоваться определенными технологиями, сервисами не только на территории нашей страны, но и за рубежом. ПОМИМО ХОРОШИХ КАДРОВ И НАДЕЖНОГО БРЕНДА, УСПЕХ БИЗНЕСА ЧАСТО ЗАВИСИТ И ОТ ПРОДУКТА, КОТОРЫЙ ПРЕДЛАГАЮТ КЛИЕНТАМ. В ВАШЕМ СЛУЧАЕ ЭТО БАНКОВСКИЙ ПРОДУКТ. НАСКОЛЬКО МНЕ ИЗВЕСТНО, СЕГОДНЯ БАНКИ ПРАКТИЧЕСКИ НИЧЕГО НОВОГО НЕ ПРЕДЛАГАЮТ – У ВСЕХ ОДИН И ТОТ ЖЕ НАБОР УСЛУГ…

Это не так. Конечно, поле наших услуг ограничено нормами, правилами и инструкциями, которые устанавливают финансовые регуляторы и прочие контролирующие органы. Но это не значит, что полет для творчества и фантазии в банковской сфере исключен. Мы предлагаем своим клиентам достаточно продвинутые и интересные вещи: от интернет-банкинга, доступного в любой точке мира, до пакетного обслуживания для среднего и малого бизнеса. Кроме того, если человеку это интересно, можем застраховать жизнь или бизнес с помощью наших партнеров. Одна из последних новинок - пакетное обслуживание для среднего и малого бизнеса. То есть, оплатив пакет услуг (от 1500 до 15 000 рублей в месяц), клиент получает возможность не платить как прежде за каждую операцию, платежку по отдельности, а пользоваться всеми услугами за меньшую цену. Это не революционный, но новый продукт. ТО ЕСТЬ, ВЫ ЕДИНСТВЕННЫЙ БАНК, КТО ЕЕ ПРЕДЛАГАЕТ?

Уже нет. Когда на рынке появляется какая-то интересная новация, достаточно быстро появляются ее копии. Таковы реалии. Тем не менее наш банк всегда старается быть передовым. Например, в части наполнения пакетов и ценовой политики мы стараемся, чтобы клиенты получали максимум нужных сервисов по адекватной цене . Мы делаем все, чтобы клиенты понимали, как удобно работать именно с нами. В этом, собственно, и заключается ценность команды, бренда и технологий: они позволяют нам быть активными в бизнесе, занимать передовые позиции. ТО ЕСТЬ ИМЕННО СОВОКУПНОСТЬ ЭТИХ ФАКТОРОВ ДАЕТ ЭНЕРГИЮ БИЗНЕСУ?

Конечно. Это самая главная вещь. КАК РУКОВОДИТЕЛЬ, КОТОРЫЙ РУКОВОДИТ БИЗНЕСОМ НЕ ПРОСТО В ОДНОМ ГОРОДЕ, НО И ПО ВСЕМУ ЮФО, РАССКАЖИТЕ, ОТКУДА ВЫ БЕРЕТЕ ЭНЕРГИЮ?

Мне приходится очень много ездить: и к клиентам, и в командировки. На это тратится очень много сил. Но как только возвращаюсь домой - получаю очень мощный заряд бодрости. Знаете, семья, спорт и любимое дело – для любого специалиста могут стать неисчерпаемым кладезем энергии. Любите свою работу – и результат ваших усилий непременно вас порадует. 52 C H I E F T I M E К у б а н ь А П Р Е Л Ь 2 0 1 4

2 0 1 4 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 53


Энергия бизнеса

ИРИНА ФЕДОТКО ДИРЕКТОР «ПОЛИПЛАСТ-ЮГ» О КОЛЛЕКТИВЕ КАК ГЛАВНОЙ ДВИЖУЩЕЙ СИЛЕ БИЗНЕСА ФОТО И Р И Н А К А Ш И Р С К А Я

ЧТО ТАКОЕ ЭНЕРГИЯ БИЗНЕСА?

Энергия – это то, что всем нам нужно для активной жизни. Бизнес – это тоже организм, и ему тоже нужна своя, особая энергия, которая и помогает получать прибыль. С незапамятных времен все человечество борется за источники энергии. Зачем? Чтобы выжить и развиваться. А уж о том, что бизнесу нужно развиваться, никто спорить не станет. И борьба своя там есть – конкурентная. Мы боремся за клиентов, а следовательно, за прибыль. И тут надо упомянуть о конкурентных преимуществах. Обычно начинают говорить о редких свойствах продукта и уникальном сервисе. Но сейчас, когда любая уникальность теряется довольно быстро, так как все новое немедленно перенимается, копируется и совершенствуется, на первый план выходит то, что трудно скопировать или воссоздать,– это люди, их психология, их настрой, их стремления и их личная энергия. Вот и получается, что энергия бизнеса равна энергии работающих в этом бизнесе людей. В ЧЕМ ЕЕ ОСОБЕННОСТЬ НА ПРИМЕРЕ ВАШЕЙ КОМПАНИИ?

Бесспорно, что основа энергии бизнеса в «Полипласт-Юге» - это энергия коллектива и драйв, с которым он работает. Профессионализм, безусловно, важен, но это еще не все. Для того чтобы конкурировать на высоком уровне, необходимо нечто большее — запал борьбы. У нас он есть. Сегодня у «Полипласт-Юга» много конкурентов, но это не снижает наши усилия и внутреннюю мотивацию, а наоборот, повышает и то, и другое. Для меня лично истинное преимущество конкуренции — это повышение эффективности. Ведь именно от эффективности зависит победа. А конкуренция высвобождает наши скрытые резервы, помогает прилагать больше усилий. И мы находим в себе дополнительные силы, используем существующий энергетический потенциал.

ВЕДЬ ИМЕННО ОТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАВИСИТ ПОБЕДА ЧТО ДВИЖЕТ ВАМИ И ВАШИМ КОЛЛЕКТИВОМ?

К энергии конкурентной борьбы я добавляю риск. Я считаю, что рисковать полезно. Когда мы прекращаем рисковать, мы играем только ради того, чтобы не потерпеть поражения, энергетика уже не та. А в любой конкурентной борьбе именно неопределенность результатов дает любому игроку шанс на победу и это усиливает драйв. Несмотря на то, что «Полипласт-Юг» сегодня имеет львиную долю рынка в секторе добавок для бетона, я всегда помню, что чрезмерная самоуверенность фаворита может сделать его весьма уязвимыми, именно потому мы никогда не теряем голову от успеха. Кстати, риск всегда должен иметь под собой прочный фундамент из аналитики. Мы анализируем все: и успехи «Полипласт-Юго» на рынке, и ошибки. Сегодня невозможно избежать конкуренции: хотим мы того или нет наши действия оцениваются, а успех зависит от умения действовать. Чтобы выдержать все испытания, у нас есть нечто большее, чем профессионализм, запал борьбы, понимание себя и умение выходить за пределы своих возможностей. В «Полипласт-Юге» энергия каждого сотрудника объединяется в один мощный источник для успеха в бизнесе.

54 C H I E F T I M E К у б а н ь А П Р Е Л Ь 2 0 1 4

2 0 1 4 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 55


Легенда

Ресторан

ь л о п о р Мет

СОВЕТСКИЙ БОНЗА

ДВОРЯНСКОГО ПРОИСХОЖДЕНИЯ 56 C H I E F T I M E К у б а н ь А П Р Е Л Ь 2 0 1 4

ПОЭТЫ СЕРЕБРЯНОГО ВЕКА ЗАБЕГАЛИ СЮДА ОБРЕСТИ ВДОХНОВЕНИЕ, А ЗАОДНО И ПЕРЕКУСИТЬ, ГРИГОРИЙ РАСПУТИН КИДАЛСЯ ИЗ ОКОН В ПРОХОЖИХ БУТЫЛКАМИ МАДЕРЫ, БРЕЖНЕВ В ДИПЛОМАТИЧЕСКОМ РЕВЕРАНСЕ УГОЩАЛ РЕЙГАНА ОСЕТРИНОЙ ПО-РУССКИ, ПРОСТЫЕ ЛЕНИНГРАДЦЫ СУТКАМИ СТОЯЛИ В ОЧЕРЕДИ ЗА ТОРТОМ «ПРАГА»… ЛЕГЕНДЫ ОКУТЫВАЮТ ЭТОТ РЕСТОРАН В ЦЕНТРЕ ПЕТЕРБУРГА С МОМЕНТА ЕГО ВОЗНИКНОВЕНИЯ. ГДЕ ПРАВДА, А ГДЕ БЫЛЬ – УЖЕ НЕ РАЗБЕРЕШЬ. НЕСОМНЕННО ОДНО: БИЗНЕС ОБРЕЧЕН НА УСПЕХ, КОГДА ЗАЯВЛЕНА ВЫСОКАЯ ПЛАНКА, А РЕПУТАЦИЯ ДОРОЖЕ ДЕНЕГ.

ТЕКСТ О КСА Н А О З Е РИ Н А

Н

азвание этого ресторана говорит само за себя: в переводе с греческого «метрополь» означает «главный в городе». С давних времен заведения с таким названием строились только в самых крупных городах мира и были предназначены стать центрами притяжения культуры, искусства и развлечений, а кроме того, олицетворять собой ту страну, где они находились. Помимо Петербурга, свои «метрополи» есть в Париже, Брюсселе, Мюнхене, Варшаве и Москве. Петербургский «Метрополь» сменил несколько поколений владельцев, прошел через века, революции и смену политического строя, испытал как расцвет, так и упадок. Основанный в конце XVIII века, он и сегодня, в XXI веке, продолжает исконные традиции русского ресторанного бизнеса и является олицетворением выдержанного европейского стиля и благородного почерка города на Неве.

В УМЕЛЫХ РУКАХ ДЕЛО СПОРИТСЯ Идея создать в историческом центре Петербурга элитный ресторан принадлежала известному ресторатору своего времени А.Ф. Неменчинскому. Место для заведения – бывший доходный дом, расположенный на пересечении Садовой улицы и переулка Крылова, – было выбрано не случайно. Напротив него располагался Гостиный двор, а значит, там всегда скапливалось большое количество зажиточных купцов и не менее обеспеченных покупателей-дворян. Именно купцы и стали первыми завсегдатаями нового ресторана, получившего название

ства, которые защищали их профессиональные интересы. Служащие ресторанов регулярно отчисляли фиксированные суммы из собственных заработков в различные благотворительные организации, например, для помощи семьям своих товарищей, а также в общую «кассу». Так в товариществах постепенно стал концентрироваться капитал. Разбогатев на барских кутежах, петербургские официанты начали прибирать к рукам ресторанное дело столицы, в котором они понимали толк как никто другой. Образовавшееся подобным образом «Первое Санкт-Петербургское товарищество официантов и поваров» в 1903 году на паях выкупило ресторан на Садовой у обанкротившегося Неменчинского.

«Гостиный Двор», а впоследствии переименованного в «Люкс», поскольку дворянская публика стала вытеснять купеческую. В новом ресторане посетителей обслуживали официанты самого высокого класса. Надо отметить, что петербургские официанты вообще являлись лучшими в России. Служители респектабельных ресторанов носили только фраки и обязаны были знать иностранные языки. Часто они работали в одном месте по 25–30 лет. Столичных официантов отличало от других очень развитое чувство собственного достоинства, они даже направляли министру внутренних дел петицию, призывавшую уважать личность официанта и обращаться к ним уважительно на «вы», а не на «ты». В конце XIX века официанты начали объединяться в артели и товарище-

«ЗАТЕИ» РЕСТОРАТОРОВ При новых хозяевах ресторан «Первого Петербургского товарищества официантов и поваров» пережил свой расцвет. Заведение стало местом притяжения избранного петербургского общества, титулованного и очень обеспеченного. До революции здесь часто бывали поэты-декаденты: Валерий Брюсов, Константин Бальмонт и другие представители петербургской богемы. Для богемы, ведущей ночной образ жизни, дорогие перворазрядные рестораны, такие как ресторан на Садовой, работали до 3 часов ночи, о чем сообщалось в рекламе заведения. Прибыль заведения за одну только новогоднюю ночь могла составлять более 15 000 рублей. К слову, стоимость аренды пятикомнатной квартиры в центре города в то время составляла 1000 рублей в год.

2 0 1 4 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 57


Легенда Интерьер ресторана был роскошен: обеденные залы украшались тропическими растениями, фарфоровыми вазами, скульптурами, лепниной, хрустальными люстрами. Уникальность месту придавал также изящный стеклянный потолок, который для Петербурга был в новинку. Однако владельцы ресторана стремились привлечь публику не только роскошью или изяществом обстановки, но и выдумкой. В заведении внедрялись последние новинки техники, например первые электрические системы вентиляции и кофемашины. В 1910-е годы в ресторане «Первого товарищества официантов» появилась телефонная связь, и заказ столика по телефону стал обычным делом. Отличительной чертой ресторана на Садовой являлось то, что здесь можно было не только отобедать, но и взять кушанья с собой, а также, обойдя парадный вход, купить настоящие готовые блюда в лавочке, ведь при ресторане работали кулинарный магазин и кондитерская. Недаром в Петербурге ходила присказка: «Петербуржец о погребе не заботится: если не женат, он обедает в трактире; женатый, он все берет из лавочки».

УДАЧНЫЙ СОВЕТСКИЙ РЕБРЕНДИНГ Ресторан «Первого Петербургского товарищества официантов и поваров» просуществовал до 1931 года как кооперативное предприятие. Новый виток развития знаменитого ресторана связан с национализацией объектов недвижимости и банков, произошедшей в Советской России в результате прихода большевиков к власти. Именно тогда ресторан и получил название, прославившее его на весь мир, – «Метрополь». Отныне изменился и статус ресторана. Основными посетителями «Метрополя» стали представители партийной номенклатуры. Сюда же приезжало на обеды высшее руководство СССР вместе с руководителями зарубежных стран. В 1950–60-х годах ресторан достиг своего расцвета. Кроме упомянутых выше Брежнева и Рейгана, посещал «Метрополь» и французский лидер Жак Ширак, и многие другие знаковые фигуры эпохи. В советское время ресторан был признан самым дорогим и престижным в Ленинграде. Не каждый житель города мог позволить себе сыграть свадьбу или отпраздновать юбилей в «Метрополе», это было демонстрацией статуса. Однако купить знаменитые эклеры или торты «Черный принц» и «Прага» в одноименной кондитерской мог практически любой. Знаменитый

58 C H I E F T I M E К у б а н ь А П Р Е Л Ь 2 0 1 4

кондитерский цех «Метрополя» пользовался заслуженной славой. Да и в самом ресторане случались демократичные «предложения». Например, на Масленицу горожан зазывало прикрепленное на дверях объявление: «У нас сегодня блины».

ВОЗРОЖДАЯ ТРАДИЦИИ В 1990-х годах здание на Садовой приватизировало ОАО «Метрополь», которое входило в состав ОАО «Норд», контролирующее кондитерские «Метрополь», «Север», ТК «Гранд-Палас» и другие объекты. Ресторан «Метрополь» проработал до 2002 года и закрылся, по официальной версии, в связи с нерентабельностью. Однако на этом история знаменитого ресторана не закончилась: в мае 2010 года началась реконструкции здания, а вскоре по известному адресу Садовая, 22 открылся бельгийский ресторан Brasserie de Metropole. Учитывая значимость данного заведения, в процессе реконструкции реставраторы полностью восстановили первоначальный интерьер с эксклюзивными живописными плафонами, прозрачным световым фонарем и лепниной. Кроме того, была расчищена кирпичная кладка конца XVIII века. Ресторанный комплекс «Метрополь» сегодня представляет собой три одновременно самостоятельные и неотделимые друг от друга части: Бельгийский паб, Колонный зал ресторана и Каминный зал ресторана. Все так же продолжают свою работу одноименный кондитерский магазин и кулинария, расположенные на первом этаже здания. Кстати, эти объекты были включены в число памятных мест Санкт-Петербурга, а точнее – в «Красную Книгу Петербурга – 2008». Ноу-хау, которое предлагает современный «Метрополь», – это собственная пивоварня, аналогов которой, по словам руководителей ресторана, на сегодняшний день не существует в России. Специально для реализации этого проекта, продолжая славную традицию Петра I, из Бельгии «выписали» пивовара, воплощающего на русской земле традиции бельгийского пивоварения. Это демонстрирует присущий петербургскому рестораторству космополитический характер: голландские, итальянские, немецкие и прочие влияния, наложенные на исконно русские обычаи, и создали такое явление, как петербургская кухня. И хотя многие современные эксперты-рестораторы сожалеют, что на месте легендарного ресторана открылась пивоварня, бренд живет и развивается. У него теперь новая история.

РАЗБОГАТЕВ НА БАРСКИХ КУТЕЖАХ, ПЕТЕРБУРГСКОЕ ТОВАРИЩЕСТВО ОФИЦИАНТОВ НАЧАЛО ПРИБИРАТЬ К РУКАМ РЕСТОРАННОЕ ДЕЛО СТОЛИЦЫ

2 0 1 4 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 59


ПРИКЛАДНАЯ БИОЭНЕРГЕТИКА О ВЛИЯНИИ ГЕОПАТОГЕННЫХ ЗОН И ОТКРЫТИЯХ, СДЕЛАННЫХ ЗАДОЛГО ДО НАШИХ ДНЕЙ, - УЧЕНЫЕ-БИОЭНЕРГЕТИКИ ПЕТР ПУХАРЕВ И АЛЕКСАНДР ПОГРЕБСКИЙ

ИЗУЧЕНИЕМ ЭТОГО ВОПРОСА В КРАСНОДАРЕ СЕГОДНЯ ЗАНИМАЕТСЯ КАФЕДРА «БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ» КУБГТУ, СОТРУДНИКАМИ КОТОРОЙ ЯВЛЯЮТСЯ СОБЕСЕДНИКИ «CHIEF TIME». СВЯЗЬ ДАННОЙ ПРОБЛЕМЫ СО ЗДОРОВЬЕМ ЧЕЛОВЕКА ОЧЕВИДНА И МНОГИМИ УЧЕНЫМИ ДОКАЗАНА НАПРЯМУЮ. А ПОТОМУ СЕГОДНЯШНЕЕ ИНТЕРВЬЮ ПОСВЯЩЕНО ВЛИЯНИЮ ГЕОФИЗИЧЕСКИХ АНОМАЛИЙ НЕПОСРЕДСТВЕННО НА ЧЕЛОВЕКА И ЕГО СОСТОЯНИЕ.

КАК ДАВНО ВАША ЛАБОРАТОРИЯ ЗАНИМАЕТСЯ ИЗУЧЕНИЕМ ДАННОЙ ТЕМЫ? ПЕТР: Порядка пяти лет назад наша кафедра, а точнее сотрудники биоэнергетической лаборатории, на научной основе

вплотную занялась этим. Изучалось и изучается влияние геопатогенных зон на жизнедеятельность и здоровье человека. За эти годы мы серьезно продвинулись в этом вопросе и создали ноу-хау, как совершенную эксклюзивную технологию диагностики, выявления, классификации и нейтрализации сверхслабых, но от того не менее опасных губительных аномальных излучений земли. АЛЕКСАНДР: В процессе длительных наблюдений за результатами проведенных нами работ на объектах, прошедших процедуру геоэнергетической структуризации, было отмечено множество факторов позитивных изменений: существенное снижение числа случаев тяжелых заболеваний (включая онкологию); уменьшение социальной напряжённости в коллективах; сократилось число попадания транспортных средств в тяжелые аварийные ситуации и выхода из строя инженерных сооружений. КАК ГЕОФИЗИЧЕСКИЕ АНОМАЛИИ ВЛИЯЮТ НА РАЗВИТИЕ ОНКОЛОГИИ? РАЗВЕ ПРИЧИНА НЕ В ПЛОХОЙ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ОБСТАНОВКЕ?

В одном из своих интервью директор Московского НИИ им. Герцена Андрей Каприн привел ужасающие цифры. В России ежегодно, только официально, выявляется более 480 тысяч новых случаев заболевания раком, а умирает каждый год более 280 тысяч заболевших. Истинная цифра, как предполагают многие ученые, на порядки больше официально названной. Врачи же в силу признанной академической медицины догмы, называют причиной возникновения онкозаболевания неблагоприятную экологию, курение, лишний вес, некачественные продукты и т.д. Между тем, все мы живем примерно в одних экологических условиях, многие курят, практически все покупают продукты в одних и тех же магазинах, но одни заболевают, а другие – нет. Большинство врачей, за редким исключением, не учитывает влияние геопатогенных зон на здоровье человека. По мнению же многих ученых с мировым именем, среди которых и наш соотечественник, академик Влаиль Казначеев, много лет изучающий эту тему, подавляющее большинство умерших от рака, жили именно в геопатогенных зонах. КАКИМ ОБРАЗОМ ГЕОПАТОГЕННЫЕ ЗОНЫ ВЛИЯЮТ НА ЛЮДЕЙ? ПЕТР: Прежде всего, негативное влияние зависит от местоположения дома или офиса, где человек проводит большую часть

времени. Наш город, как и любые современные мегаполисы, имеет обширные геопатогенные зоны. Через всю его территорию проходят разломы земной коры. Кроме того, в черте города расположено множество старых захоронений. Известно, что негативная информация лучше всего сохраняется в земле и воде. На месте краснодарского водохранилища когда-то было адыгейское кладбище. Кубань протекает через весь город, пронося информацию о былых трагедиях. Несмотря на то, что Краснодар относительно молодой город, история нашего региона, ввиду благоприятных климатических условий, весьма насыщена трагическими событиями. Земля наша кубанская не исключение, хранит эту информацию, и далеко не всегда она положительная. ПОЛУЧАЕТСЯ МНОГИЕ ГОРОДА И НЕ ТОЛЬКО В НАШЕМ КРАЕ ПРОСТО НЕПРИГОДНЫ ДЛЯ ЖИЗНИ? ПЕТР: Почему же?! В геопатогенной зоне можно жить и работать, не ощущая негативного воздействия, если аннигилиро-

вать опасные излучения земли, снять негативную патогенную информацию и установить защитный биоэнергетический комплекс. АЛЕКСАНДР: Просто стоит быть более внимательными и при выборе квартиры или участка под строительство дома ориентироваться не только на престижность района и привычные показатели комфорта. Даже на первый взгляд географически удобный, с хорошей экологией район может быть непригодным для жизни по причине наличия геофизических аномалий, возникших над тектоническими разломами земной коры, подземными водными потоками, пустотами, захоронениями, местами, случившихся трагедий и гибели людей. КАКИЕ ВИДЫ БИОЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО НАРУШЕНИЯ ВЫ УСТРАНЯЕТЕ БЛАГОДАРЯ РАЗРАБОТАННОЙ ТЕХНОЛОГИИ? АЛЕКСАНДР: Сейчас с помощью технологий, разработанных еще в советские времена и используя многовековой опыт, мы

ФОТО И Р И Н А К А Ш И Р С К А Я

Много лет назад, еще в начале прошлого века Густав фон Поль, был одним из первых ученых, кто заинтересовался тем, как связаны геопатогенные зоны с возникновением ряда тяжелых заболеваний, - говорит биоэнергетик Петр Пухарев. - В 1929 году, обследовав больше десяти тысяч человек, он пришел к определенным выводам. Так, общим для 58 умерших от рака было то, что места их сна находились точно на геопатогенных зонах. В 1950 году доктор медицины Манфред Карри и немецкий ученый Хартман пришли к выводу о важной роли в возникновении раковых заболеваний особенной энергетической сетки, которая была названа «сеткой Хартмана». Спустя годы к изучению данного вопроса подключились физики, геологи и врачи во многих странах мира.

работаем с тремя видами излучений. Геопатогенное воздействие нарушает психологический климат в коллективе и провоцирует возникновение тяжелых заболеваний. Психопатогенное воздействие разрушает ауру защитной энергетической оболочки человека. Третий вид – технопатогенное воздействие. Его на нас оказывают сотовые телефоны, блоки компьютеров и даже вращающиеся офисные кресла. Как ни странно, ось их вращения создает торсионное поле, которое воздействует на организм на уровне ДНК. Но самая большая опасность излучений в том, что мы не чувствуем их патогенного воздействия. Они поражают незаметно, до тех пор пока патология не станет необратимой. Бороться с такими явлениями можно и нужно. НАСКОЛЬКО СЛОЖНО ОПРЕДЕЛИТЬ, ЕСТЬ ЛИ ВБЛИЗИ ГЕОПАТОГЕННАЯ ЗОНА? АЛЕКСАНДР: Абсолютно несложно, когда есть специальное оборудование, в нашем случае это прибор ИГА-1 – индикатор гео-

физических аномалий и биофизический метод диагностики – рамка. Но и с тем, и с другим лучше работать специалистам, тогда диагностика будет проведена со 100% -ной точностью. ПРЕДПОЛОЖИМ, ПРИБОРЫ ПОДТВЕРДИЛИ ОПАСЕНИЯ. КАК БЫТЬ ДАЛЬШЕ?

Для устранения их влияния, как уже отметили выше, в своей практике мы используем надежные технологии. И тогда можно строить на приобретенной земле, не опасаясь за благополучие, на перспективу. КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ТЕЛЕФОНУ 8(918) 39 39 082, 8(900) 230 50 59

60 C H I E F T I M E К у б а н ь А П Р Е Л Ь 2 0 1 4

2 0 1 4 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 61


ОФИСНАЯ СИЕСТА

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ РЕКРУТИНГОВОЙ КОМПАНИИ «БИГЛ» НА ТЕМУ «СОН В ОФИСЕ» Ученые утверждают, что непродолжительный дневной сон повышает работоспособность и особенно полезен творческим людям для генерации новых идей. Некоторые работодатели прислушиваются к их мнению и создают спальные зоны в офисах, особой популярностью пользуются специальные капсулы для сна. К Международному дню сна, который в этом году отметили 14 марта, рекрутинговая компания «Бигл» провела опрос работников и узнала их отношение ко сну в рабочее время. В исследовании приняли участие около 1 000 сотрудников компаний из различных отраслей и разных территорий РФ. Из них 43 % женщин и 57 % мужчин; 56 % респондентов младше 31 года. Более подробно о столь интересном исследовании мы попросили рассказать Татьяну Андриенко, директора рекрутинговой компании «Бигл» в Краснодаре.

Как показало исследование, ровно половина опрошенных хотя бы раз погружалась в царство Морфея в течение рабочего дня, причем мужчины позволяют себе это чаще, чем женщины, хотя женщины в течение дня более сонные: 12 % из них и 8 % мужчин ответили, что почти постоянно хотят спать, 25 % женщин и 21 % мужчин отмечают, что это происходит обычно после обеда, - комментирует результаты опроса Татьяна Андриенко, директор «Бигл» в Краснодаре. Интересно, что работники особо не стыдятся этого приятного занятия – 56 % опрошенных замечали своих коллег спящими в течение рабочего дня. Но работодатели весьма скептически относятся к такому «впадению в спячку» специально оборудованные места в офисе имеют лишь 2 % опрошенных, но ради того, чтобы эти места у них появились и работодатель позволил бы полчаса вздремнуть, они готовы на многое. 43 % согласны пожертвовать на сон часть обеденного времени, 14 % готовы работать на полчаса дольше, 10% - отказаться от перекуров, 3% согласны на пропорциональное уменьшение зарплаты, и меньше всех готовы топ-менеджеры. А 30 % в этом не нуждаются и предпочитают все же спать дома, но любопытно, что

в рядах желающих вздремнуть. Странным образом влияет на сонливость возраст респондентов: поколение Х (старше 25 лет) чувствуют себя бодрее, чем поколение У. Молодежь до 25 лет чаще оказывается во власти сна и, не скрывая этого, удовлетворяет свою потребность прямо на рабочем месте»,

В целом, иногда после обеда сонливость возникает у 28% работников, 21 % почти постоянно хотят спать после обеда, 13% чувствуют себя сонными постоянно и 38 % клонит ко сну только в те дни, когда они не выспались.

Справка о компании

меньше всего таких людей среди представителей поколения Y. 41% из них готов задержаться в офисе, в то время как среди работников старше 25 лет таких не более 16 %. «Анализируя результаты опроса работников, можно заметить

«Бигл» – федеральная рекрутинговая компания, оказывающая комплекс услуг в сфере подбора и управления персоналом. В своей работе компания делает акцент на разработки и внедрение инновационных решений, превосходящих стандарты работы существующего кадрового рынка. Одна из инноваций «Бигл» – новая для российского рынка услуга – видеорекрутмент. В числе услуг компании рекрутмент (классический и видеорекрутмент), массовый подбор персонала, аутсорсинг. Головной офис компании расположен в Москве. На сегодняшний день открыты представительства в Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Воронеже, Казани и Краснодаре. В рамках регионального развития планируется открытие офисов в ведущих городах РФ.

любопытную тенденцию – чем выше уровень занимаемой должности, тем ниже тяга ко сну. Больше половины опрошенных топ-менеджеров ответили, что они не позволяют себе перерыв на сон в течение дня. И, наоборот, чем ниже уровень позиции, тем больше реклама

62 C H I E F T I M E К у б а н ь А П Р Е Л Ь 2 0 1 4

ФОТО И З Л И Ч Н О Г О А Р Х И В А М А Р И Н Ы Г О Л Е В О Й

2 0 1 4 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 63


Необизнес

БИЗНЕС В СТИЛЕ

VOLVO

НАСЕЛЕНИЕ ЗЕМЛИ НЕУКЛОННО СТАРЕЕТ . УЖЕ СЕЙЧАС НА ПЛАНЕТЕ ЖИВЕТ ПОЛМИЛЛИАРДА ПОЖИЛЫХ ЛЮДЕЙ – ОГРОМНАЯ ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ СО СВОИМИ ПОТРЕБНОСТЯМИ И ПРИСТРАСТИЯМИ. ЕСТЬ СМЫСЛ ИЗУЧИТЬ ОПЫТ УДАЧНЫХ БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ, СПЕЦИАЛЬНО ПРЕДНАЗНАЧЕННЫХ ДЛЯ ТЕХ, КОМУ «ЗА»… ТЕКСТ АН А СТА СИ Я СУХ О РУКО ВА

С Т А Р О С Т Ь В РА Д О С Т Ь

ТЕКСТ Ю Л И Я Ю С У П О В А

Надежная техника является одним из основных слагаемых успеха компании из Лабинска. Фирма с 1999 года реализует нефтепродукты и сельскохозяйственные культуры, имеет более десяти автозаправок в Краснодарском крае под товарным знаком «Дельта-Нефть». Автопарк организации европейский, перевозки, в основном, региональные, но с широкой географией: от Ростовской области до Карачаево-Черкесской Республики. Клиенты компании - 250 юридических лиц, 70 % из них сельхозпредприятия. В год «Агронефтепродукт» перевозит до 70 тысяч тонн топлива. Нагрузки на автомобили приличные, соответственно, нужны надежные грузовики. С Volvo работаем уже несколько лет, но знакомство случилось совершенно случайно, - вспоминает Максим Неженец.Мы обратились к пензенскому заводу с просьбой предоставить бензовоз на импортном шасси. Нам предложили машину как раз на базе Volvo. Ее собрали, результатом остались довольны. Через некоторое время в офис компании позвонил представитель автоконцерна и сказал, что видит грузовики с товарным знаком «Дельта-Нефть», и хотел бы предложить сотрудничество. В итоге, в автопарке появились три бензовоза. Volvo хорошо знают в России - прямые представительства есть во всех регионах страны. К каждому клиенту особый подход. Так, под зерновой проект «Агронефтепродукта» инженеры концерна сконструировали пять грузовиков, ко-

64 C H I E F T I M E К у б а н ь А П Р Е Л Ь 2 0 1 4

Чикагская сеть кафе с говорящим названием Mather’s / More Than a Café («Больше, чем просто кафе») ориентирована на публику пожилого возраста. Поесть, конечно, могут все желающие. А вот разнообразные лекции и занятия, проходящие в стенах закусочных, рассчитаны исключительно на возраст «60+». Пенсионеры занимаются фитнесом, берут уроки рисования, слушают доклады на исторические темы, готовятся к путешествиям, получают ценные советы от экономистов – в общем, живут полноценной, динамичной жизнью. Кстати, по отзывам постоянных посетителей, цены в Mather’s Café весьма демократичные.

ДИРЕКТОР КОМПАНИИ «АГРОНЕФТЕПРОДУКТ» МАКСИМ НЕЖЕНЕЦ РАССКАЗАЛ, КАК РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАВИСИТ ОТ ЭФФЕКТИВНОСТИ АВТОМОБИЛЯ

торые «заточены» как раз под задачи организации. - Зачастую перевозка зерна осуществляется с большим перевесом. В грузовик, рассчитаный на полную массу автопоезда 40 тонн умудряются загрузить до 70! - продолжает рассказ Максим Александрович. - Мы не хотим нарушать закон. В Volvo для нас разработали более легкий тягач - уменьшили бак, переделали кабину, поставили другой мост. Соответственно, вес самого авто меньше — общая загруженность больше. Перед тем как разместить заказ, побывали на заводе производителя и увидели весь процесс сборки. Остались под впечатлением! Удивительно, что шведские инженеры заинтересовались таким сотрудничеством, ведь пока организация заказала всего пять грузовиков. Многие компании даже связываться бы не стали. Вот каким должен быть индивидуальный подход к заказчику! Уже летом новые автомобили модельного ряда Volvo FM с товарным знаком «Агронефтепродукт» поедут в направлении портов Новороссийска, Ейска, Азова. В кубанской компании уверены, что работа зернового проекта будет проходить без каких-либо форс-мажоров. Для перевозки нефтепродуктов были приобретены два тягача Volvo в полных комплектациях. -Что в первую очередь видит клиент? Наши машины, - говорит Максим Неженец. - Это хорошая техника, прибывающая на место точно в срок. За рулем сидит всегда аккуратный водитель в хорошем настроении, ведь в салоне гру-

зовика установлен климат-контроль, коробка-автомат. Все удобства в его распоряжении. Заказчик вправе сделать вывод, что с нами можно иметь дело и мы не экономим на своих сотрудниках и технике. В грузовиках Volvo все создано для того, чтобы увеличивать прибыль компаниипользователя. Так, информационная система Dynafleet в реальном времени предоставляет информацию о местонахождении автомобилей, расходе топлива, сообщениях, режиме работы водителей, интервалах проведения технического обслуживания. Это упрощает принятие правильных решений и помогает избежать дорогостоящих ошибок. «Агронефтепродукт» стал эффективнее решать транспортные задачи. Компания Volvo с их разрешения сама следит за техникой и дает рекомендации, как снизить расходы. Отдельным весомым плюсом для клиента стал дизайн автомобилей - он смотрится весьма гармонично.

Д И З А Й Н Е Р Ы К О М Ф О Р ТА

Английский дизайнер Лиза Макминн придумала, как помочь семьям с престарелыми родственниками. Специалисты ее агентства Ruby Slippers выезжают к заказчику, уточняют потребности, осматривают помещения и выносят заключение, какие конкретно приспособления помогут облегчить быт. Стоимость услуги – 250 фунтов. Еще 250 фунтов стоит дизайн-проект, поскольку все разработки органично и незаметно вписываются в интерьер. Стоимость монтажа – от 30 фунтов в час. В результате упрощенные краны и дверные ручки, удобные поручни, ступеньки и даже специальные лифты делают жизнь пожилых родителей безопаснее, а их взрослых детей – значительно спокойнее.

И Г Р У Ш К И Д Л Я С ТА Р У Ш К И

У Volvo есть все! - подвел итог разговору Максим Неженец. - Об этом говорят и результаты работы автоконцерна. В 2013 году на российский рынок было поставлено 6 812 новых и подержанных грузовых автомобилей, что является отличным результатом среди западных брендов. В марте запустят производство нового модельного ряда Volvo Trucks на заводе в Калуге. Кроме того, открывается завод по сварке и окраске кабин. Инвестиции в проект оцениваются в €90 млн.

В ассортименте американской компании Marbles: The Brain Store около двухсот наименований настольных игр, головоломок, пазлов, шарад и конструкторов. В общем, это был бы довольно стандартный набор для производителей такого профиля, если бы не одно «но»: игрушки Marbles предназначены для пожилых. В ассортименте – стимуляторы тренировки памяти и логического мышления, тренажеры для укрепления мелкой моторики и разговорных навыков, а также специальные разработки для людей, страдающих болезнью Альцгеймера. Первый Marbles открылся в Чикаго, но уже довольно скоро «мозг магазины» появились по всей территории США.

2 0 1 4 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 65


Устройства

СЕГОДНЯ РЫНОК 3D-ПРИНТЕРОВ ОЦЕНИВАЕТСЯ В $1,7 МЛРД – СУММУ СОВСЕМ НЕ ИГРУШЕЧНУЮ. СОВРЕМЕННЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ ИСПОЛЬЗУЮТ ЭТИ УСТРОЙСТВА ДЛЯ СОЗДАНИЯ МОДЕЛЕЙ БУДУЩИХ УСТРОЙСТВ, ПРЕСС-ФОРМ, МАКЕТОВ. И ВСЕ ЭТО СТАЛО ВОЗМОЖНО ДЕЛАТЬ ПРЯМО В ОФИСЕ

ЧТО ГО ВО РЯТ СО ЗДАТЕ ЛИ Главным достоинством Form1 является то, что с его помощью получаются чрезвычайно гладкие модели со слоем толщиной всего в 25 микрон. Этот принтер печатает сложные конструкции с мелкими деталями, которые зачастую недоступны даже для новейших экструдеров. Все это делает Form1 исключительно привлекательным для покупателей.

ТЕКСТ К С Е НИЯ НОВ ОС Е ЛЕ Ц К А Я

что 3D-принтер кто Formlabs где США

Р ЕЗ Ю М Е

КО Н СТ РУ К Ц И Я

Н ЕД О СТАТ К И

Form1 представляет собой монолитную конструкцию, то есть в сборке этот принтер не нуждается. Размер устройства – 300 х 280 х 450 мм, вес – 8 кг. В комплект входит удобное программное обеспечение для печати моделей. В качестве материала для печати используется фотополимерная смола на основе акрилатов. Максимальный размер воспроизводимой детали составляет 125 х 125 х 165 мм.

К недостаткам SLA-технологии сейчас относится невозможность печати разноцветных моделей. Для Form1 доступна смола серого цвета, но создатели уже представили и белую смолу. Стоимость литра смолы составляет 150 долларов. Кроме этого для работы любого 3D-принтера необходимо проветриваемое помещение.

Впервые проект Form1 был представлен на популярном ресурсе Kickstarter. Всего за два дня он набрал $700 тыс. вместо нужных $100 тысяч. Всего же данный проект собрал $2.945.885. При этом инвесторы собираются вложить в проект для расширения еще $19 миллионов. СТО ИМ О СТЬ 190 000* рублей в России КО ГДА ПО СТУПИ Т В ПРОДАЖ У уже в продаже

РЕКЛАМА НА СВЕТОДИОДНЫХ ЭКРАНАХ КРАСНОДАРА

3D

-принтеры совсем недавно, но уже прочно вошли в нашу жизнь. Прошлый год запомнился огромным количеством разнообразных моделей этих необычных устройств. Спрос на доступные модели 3D-принтеров стремительно растет. Целевую аудиторию для персональных устройств составляют инженеры, владельцы малого бизнеса, дизайнеры. Благодаря широкому выбору они могут найти принтер, соответствующий их финансовым возможностям и целям. Одной из самых популярных

66 C H I E F T I M E К у б а н ь А П Р Е Л Ь 2 0 1 4

моделей является 3D-принтер Form1 от компании Formlabs. КАК ИСПОЛ Ь З О ВАТ Ь Form1 использует технологию стереолитографической 3D-печати. Обычные экструзионные 3D-принтеры выдавливают нагретый пластик через крошечные сопла, и таким образом слой за слоем строят заготовку. А Form1 использует прецизионный лазер, с помощью которого фотополимерная смола полимеризуется и отвердевает.

СПРОС НА 3D-ПРИНТЕРЫ ПРОДОЛЖАЕТ СТРЕМИТЕЛЬНО РАСТИ, И, ПО ПРОГНОЗАМ, К 2015 ГОДУ ДОСТИГНЕТ $3,7 МИЛЛИАРДА. ЧТО ДЕЛАЕТ ЭТИ УСТРОЙСТВА ДОВОЛЬНО ВЫГОДНЫМ ВЛОЖЕНИЕМ СРЕДСТВ

ОТ

реклама

16000 РУБ./МЕС. (861) 255-44-43 WWW.EKRANI-KRD.RU

* Цена указана на момент верстки номера журнала

РЕ 2 0 1 4 Ф Е2В0Р1А4ЛАЬП -М АЛ РЬ Т C H I E F T I M E К у б а н ь 67


В десятку

вещей, для приятного застолья

ЭТИ НЕ СОВСЕМ ОБЫЧНЫЕ ВЕЩИ ДАВНО ВОШЛИ В ОБИХОД ИСТИННЫХ ГУРМАНОВ. ВПРОЧЕМ, ЕСЛИ У ВАС ИХ ЕЩЕ НЕТ, ВАМ МОЖНО ПОЗАВИДОВАТЬ, ВПЕРЕДИ ИНТЕРЕСНОЕ ЗНАКОМСТВО И НЕ МЕНЕЕ ЗАНИМАТЕЛЬНОЕ ЗАНЯТИЕ – ВЫБОР. КСТАТИ, МНОГИЕ ИЗ ЭТИХ ВЕЩИЦ НЕ ТОЛЬКО ОТЛИЧНОЕ ПРИОБРЕТЕНИЕ ДЛЯ ДОМА, НО И РЕДКИЙ, ОЧЕНЬ ИЗЫСКАННЫЙ ПОДАРОК Винный холодильник

Храня вертикально бутылки в баре, мы и не подозреваем о том, что это портит вино. Известные ценители вин , французы, изобрели специальный винный холодильник как альтернативу винному погребу. Здесь наполнение бутылок может храниться и созревать без нежелательных температурных перепадов, и долго сохранять свои вкусовые качества. Кроме этого, вина, хранящиеся в определенной температуре, при необходимости можно быстро подать на стол, ведь сухие красные вина принято подавать при температуре 15-18 градусов,а белые сухие - при 8-12, а сладкие - при 6-8. Изготовление винной мебели из ценных пород дерева требует особого подхода, умелых рук и безупречного вкуса мастера вне зависимости от того, классическая это разработка или эксклюзивная.

Хьюмидор

Покерный стол

Барный штопор

Большой любитель бургундского Наполеон Бонапарт требовал, чтобы в амуниции каждого солдата его армии обязательно был… штопор. Имя изобретателя данного вида штопора, к сожалению, история не сохранила, но то, что человек этот был таким же любителем вина, как и Бонапарт, - очевидно. Этот рычажный штопор доводит процесс открывания бутыли до абсолютно элементарного действия, и все благодаря наличию в нем рычага, а тяжелая платформа обеспечивает данной конструкции отличную устойчивость.

68 C H I E F T I M E К у б а н ь А П Р Е Л Ь 2 0 1 4

Покер одна из немногих игр, по которой проводятся мировые турниры и даже чемпионаты, о ней снято два десятка художественных фильмов. За более чем 500 историю человечество придумало не меньшее количество ее разновидностей. Специальные же покерные столы были изобретены одним из его любителей гораздо позже, но настоящие фанаты игры прекрасно знают в них толк. Данная модель уникальна – буквально одним движением руки из небольшого обеденного стола она превращается в шикарный стол, покрытый профессиональным сукном, с большой тумбой для акссесуаров, которая параллельно является опорной частью.

Барная стойка со стульями

Акссесуары

Такая вещица не только отлично дополнит интерьер, но и станет настоящей находкой для настоящего любителя вина. Она позволяет хранить бутылку с напитком как раз в том положении, что рекомендуют специалисты. Помимо удобных ячеек для бутылок здесь есть еще и съемный сервировочный поднос, что крайне удобно во время больших застолий.

Для тех, кто любит уединиться с бокалом хорошего вина, барная стойка как раз то, что нужно. На сегодняшний день высокие стулья и барные стойки для дома воспринимаются как само собой разумеющееся. Деревянная мебель — лучший вариант для тех, кто предпочитает чисто натуральные материалы. Сейчас покупать деревянные барные стулья и стойки в Краснодаре для дома стало очень престижно. Главное, чтобы вся обстановка держала равнение на стилистическое единство с учетом расцветки мебели и ее фактуры.

реклама

Для истинных ценителей сигар хьюмидор, как зеркало для дамы. Изобретателем технологии правильного хранения сигар по праву считается Альфред Данхилл. Исторический факт в 1907 году он первым установил в своем лондонском магазине шкаф, специально оборудованный для хранения этого «скоропортящегося» продукта. Знатоки утверждают, что кроме прочих правил, важнейшее для хьюмидора – это наличие специальных «отделов», только в этом случае, истинный вкус каждой сигары окажется первозданным. Сигарные шкатулки и шкафы отличаются друг от друга размерами. Это может быть небольшой дорожный экземпляр на 10–15 сигар. Или громадный сигарный шкаф с потрясающе вместительной утробой.

Барный шкаф

Этот на вид стильный буфет хранит в себе определенный сюрпризный момент. В открытом виде это полноценный барный шкаф — самое подходящее место для хранения алкогольных напитков, посуды и инвентаря в домашних условиях. Он способен в полной мере продемонстрировать ваш жизненный уровень, обозначить статус и наличие вкуса. Элитный барный шкаф способен превратить любое помещение в солидную комнату и позволит хозяину показать себя в выгодном свете перед гостями дома.

Холодильник в металле

Винный холодильник отлично впишется в интерьер в стиле хайтек. По функционалу такой же, как и его собрат из дерева. Он позволяет регулировать температуру и поддержать нужный уровень влажности, сохранив ваше любимое вино именно таким, каким оно должно быть.

Сырный шкаф

Сырные шкафы - не совсем холодильное оборудование, а скорее ,климатическое. Первые годы после выпуска экспериментальных партий на сырные шкафы никто не обращал внимания. Настоящий же бум на них начался ближе к 2000-му году. Когда же изобретатель провел несколько дегустаций, новую технику одобрили десятки производителей молочной продукции по всей Германии. Сегодня сырные шкафы пользуются большой популярностью у настоящих гурманов, ценящих неповторимость каждого сорта сыра.

Кулер

Кулер для вина просто необходим при подаче вина к столу. Чтобы вино отдало вам истинное наслаждение вкусом и ароматом, необходима конкретная температура, что не обеспечит ни холодильник, ни ведро со льдом, ни уж тем более кубики льда в бокале. Винный кулер, как личный сомелье, преподнесет вам вино в самом оптимальном виде.

Г. КРАСНОДАР, УЛ. РАШПИЛЕВСКАЯ, 44 ТЕЛ.: +7 (918) 077-11-00; +7 (861) 275-01-90 2 0 1 4 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 69


Разборка ОСЕНЬЮ 2013 ГОДА В БЕЛОРУССКОМ ГОРОДЕ РОГАЧЕВ УСТАНОВИЛИ НОВЫЙ ПАМЯТНИК – ГИГАНТСКУЮ КОПИЮ СИНЕ-БЕЛОЙ БАНКИ СГУЩЕННОГО МОЛОКА . В ОСНОВАНИИ ПАМЯТНИКА БЫЛА ЗАЛОЖЕНА КАПСУЛА С ОБРАЩЕНИЕМ К ПОТОМКАМ И ОДА СЛАДКОМУ ПРОДУКТУ. ЧУТЬ ПОЗЖЕ ПОДОБНЫЙ ПАМЯТНИК ПОЯВИЛСЯ И В СУРГУТЕ, ЧТО ВПОЛНЕ ОБЪЯСНИМО ТЕКСТ Ю Л И Я М А В Р И Н А

ПИЩЕВОЙ БЛАГОДЕТЕЛЬ

МОЛОКУ – 10 СУТОК!

СЛАДКИЙ УСПЕХ

В начале XIX века парижский кондитер Николя Франсуа Аппер ставит свои эксперименты над едой: герметично упаковывает продукты и подвергает их тепловой обработке. Он работал над своим методом сохранения продуктов 14 лет! И это принесло результат: в конкурсе на лучшее сохранение еды, который объявил Наполеон, Аппер занимает первое место и получает в награду 12 тысяч франков из рук самого императора. Кроме того, ему присуждается почетное звание «Благодетель человечества».

Научное обоснование опытам Аппера лишь через полвека дал Луи Пастер. Французский исследователь выяснил, что если нагревать молоко в течение получаса до 80 градусов, оно хранится дольше. Открытие процесса пастеризации принесло ему мировое признание и около 200 орденов почти всех стран мира. А мир взамен получил молоко, которое можно хранить до 10 суток.

История показала, что изобретение Пастера не совершенно, ведь оно не учитывает наличие в природе больных коров. В 1851 году свидетелем гибели детей от недоброкачественного молока стал Гейл Борден – техасский изобретатель. Он возвращался с выставки, на которой презентовал свой «мясной сухарь» – специально обработанное мясо, пригодное для длительного хранения. Но после увиденной трагедии Борден сосредоточился на сгущении молока. В 1853 году именно он первым получил патент на сгущенку, причем в двух странах сразу – в Соединенных Штатах и в Великобритании. Основным секретом успеха Бордена стало то, что при сгущении он догадался добавить в молоко сахар, отчего тягучая масса стала еще и очень сладкой.

СВОИМ НАЦИОНАЛЬНЫМ ПРОДУКТОМ СГУЩЕНКУ СЧИТАЮТ НЕ ТОЛЬКО В РОССИИ, НО И В АРГЕНТИНЕ, ФРАНЦИИ, ВЕЛИКОБРИТАНИИ И США

КАК ГОСТЬЯ СТАЛА КОРМИЛИЦЕЙ Вскоре после изобретения сгущенка стала покорять мир. И начала со Швейцарии, где была открыта первая в Европе фабрика по сгущению молока. А чуть позже пришла и в Россию: в 1881 году завод по производству «конденсированного молока» открыли под Оренбургом. Этот продукт так полюбился в России, что таких заводов стало много, а спустя столетие на сгущенное молоко был разработан специальный ГОСТ – государственный стандарт под номером 2903-78, согласно которому сгущенку делают и сейчас.

70 C H I E F T I M E К у б а н ь А П Р Е Л Ь 2 0 1 4

КОСМИЧЕСКОЕ УДОВОЛЬСТВИЕ Упаковка сгущенки – это ее визитная карточка, но в разных странах она разная. В России всем известны жестяные банки №7, они до сих пор остаются самой распространенной упаковкой для сгущенного молока. Однако недавно специалисты предложили использовать в качестве упаковки ламинатные тубы – и это оказалось гораздо удобнее. Например, в Европе сгущенка фирмы Nestle продается в основном в таких же тюбиках, как еда для космонавтов. Маленькие сладкоежки в восторге, а прибыль компании растет с каждым годом.

«ВЗРЫВНАЯ» СЛАДОСТЬ

МЛЕЧНЫЙ ПУТЬ «КОРМИЛИЦЫ-СГУЩЕНКИ»

Согласно российской легенде, Серго Анастасович Микоян, сын знаменитого политика, решил поэкспериментировать и сварить сине-белую банку… Банка взорвалась, и из нее выплеснулась темно-коричневая густая масса, которая оказалась еще вкусней исходного продукта. Существует и другая легенда, схожая по смыслу, но про аргентинскую служанку и изобретение «дульче де лече»… Как бы то ни было, варенку готовили именно так вплоть до конца XX века. А в наши дни можно найти не только классические сгущенку и варенку, но и вариации на эту тему с добавлением самых разных вкусов, от ванили до какао.

2 0 1 4 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 71


ЗОНА АВТОМОБИЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

- Я знаком с компанией «Мобискар» уже много лет,- говорит Сергей, директор строительной компании. - В те времена всем автомобилистам города было известно, что если у тебя проблемы со стеклами, лучше «Мобискара» с ними никто не справится. Так и должно быть, что компания с хорошей репутацией расширяется и растет, поэтому, когда открыли новый автоцентр на Васнецова, 16, мой выбор в комплексном обслуживании своего VW был окончательно сделан. Более того, в дилерском центре придется ждать минимум две недели, чтобы поставить свое авто на диагностику, в «Мобискаре» все сделают в кратчайший срок. Многие автовладельцы города и края знают, где качественно и быстро пройти ТО, плановый или срочный ремонт машины, невзирая на сложность поломки, что очень важно при ежечасной занятости владельца, когда автомобиль становится

не только комфортным средством передвижения. Автоцентр «Мобискар» находится в центре города. Большое стеклянное современное здание, где есть все для комфорта автовладельца и качественного обслуживания автомобиля. Кстати, о сервисе – он здесь на высоком уровне. С порога встретят милые девушки-ассистенты, выслушав проблему и пожелание срочности, сразу же запишут к мастеру-приемщику. И хотя «Мобискар» специализируется на обслуживании марок автомобилей премиум-класса (Porsche, VW, Audi), здесь не откажут в обслуживании и другим. Пока автомобиль находится в чистом просторном боксе, его владелец может провести время в зоне ожидания, которая оборудована мини-баром, быстрым Wi-Fi, переговорной и ТВ, что очень важно для занятых людей. С кожаных диванов через панорамное окно на боксы можно наблюдать за процессом

БЕСПЛАТНАЯ ВЕСЕННЯЯ ПРОВЕРКА ВАШЕГО АВТОМОБИЛЯ: ЗАМЕНА МАСЛА, ДИАГНОСТИКА ХОДОВОЙ

ремонта своего авто. Кстати, боксы технически оборудованы на европейском уровне, рабочие в спецформе, с пропусками, без посторонних людей. В конце ремонта ассистент пригласит принять работу: вас удивит не только качество, но и чистый вид автомобиля, словно он только что сошел с конвейера. Еще одно важное направление «Мобискара» – тюнинг, здесь занимаются эксклюзивными проектами и с изюминкой, которые позволяют раскрыть внутренний мир его владельца, работая над внешним и внутренним видом автомобиля. - Тюнинг позволяет подчеркнуть индивидуальность и создать комфортные условия вождения. «Мобискар» предложит лучшие решения. Учитывая, что сегодня мы много времени проводим за рулем, тюнинг стал не роскошью, а дополнительным комфортом автовладельца, - говорит Павел Фесюнов, директор по развитию «Мобискара», директор направления «Мобискар Тюнинг». - Благодаря успешному сотрудничеству с более чем двумя десятками всемирно известных тюнинговых ателье, среди которых ABT, Caractere, JE Design, Top Car и Vossen Wheels, мы стали единственными представителями

этих компаний на юге России. Это позволяет предоставить нашим клиентам особые цену и качество. Мы готовы выполнить любую задачу - от проведения ТО до обшивки салона кожей питона, - продолжает Павел, - а в случае если у клиента нет готового решения, мы можем предложить услуги дизайнера. Кто ценит сервис и качество – «Мобискар» лучшее решение. Отношение к клиентам и их авто в салоне действительно на высшем уровне: здесь можно решить проблемы со своим автомобилем в кратчайший срок, а благодаря комфортным условиям не отрываться от своего рабочего процесса. Наш город развивается благодаря таким компаниям, которые обгоняют европейский уровень обслуживания, меняют стереотипы в автосервисе и улучшают повседневную жизнь владельцев машин.

Г. КРАСНОДАР, УЛ. ВАСНЕЦОВА, 16 (861) 275-88-88 WWW.MOBISCAR-KRASNODAR.RU

И ТОРМОЗНОЙ СИСТЕМ, СКИДКИ НА РЕМОНТНЫЕ РАБОТЫ, ВЫЯВЛЕННЫЕ В ПРОЦЕССЕ ПРОВЕРКИ


Автограф

ALFA ROMEO 8С.

РЕИНКАРНАЦИЯ CHIEF TIME ОТПРАВИЛСЯ В МИЛАН, ЧТОБЫ УВИДЕТЬ, КАК АТЕЛЬЕ TOURING SUPERLEGGERA УНИЧТОЖАЕТ ЭКСКЛЮЗИВНЫЕ АВТОМОБИЛИ КЛИЕНТОВ, УБЕЖДАЯ ИХ ВЛАДЕЛЬЦЕВ ЗАПЛАТИТЬ ЗА ЭТО БОЛЬШЕ МИЛЛИОНА ЕВРО ТЕКСТ А Л Е К С А Н Д Р М У Р А Ш Е В ФОТО А Р Х И В T O U R I N G S U P E R L E G G E R A

74 C H I E F T I M E К у б а н ь А П Р Е Л Ь 2 0 1 4

2 0 1 4 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 75


Автограф

Э

ксцентрично. Глупо. Нерационально. Так или примерно так будут рассуждать люди, когда вы расскажете им историю создания этого автомобиля. Ведь для его производства нужно уничтожить самую редкую и дорогую в мире Alfa Romeo 8С. В 1952 году форма кузова Alfa Romeo Disco Volante казалась настолько иноземной, что стала символом марки на десятилетия вперед. Реинкарнация этой модели 2013 года – это дорогой костюм, который отшивается вручную из карбона и алюминия. Причем теми же портными, что и больше полувека назад: легендарной итальянской кароццерией Touring Superleggera. Только теперь счет производства идет не на сотни, а на единицы. Вы привозите донорский 8C и оставляете автомобиль, стараясь не думать о том, что с ним дальше будут делать рабочие. А через полгода и 9 тысяч часов работы забираете автомобиль с совершенно новым кузовом. Все это идея Луи де Фабрикера – молодого бельгийского дизайнера, парадоксальным образом возглавляющего все проекты маленькой компании с почти 90-летней историей. Говорить о созданном им автомобиле де Фабрикер может часами, распаляясь до такой степени, что ловишь себя на желании позвать экзорциста. «Мы кучу времени возились с самыми мелкими деталями, – признается он. – Например, над формой выхлопной трубы. Мне хотелось сделать что-то, напоминающее красивый острый нож. Я сделал ее очень большой. И из-за такого контраста – задние фонари очень маленькие, выхлопные трубы очень большие – вы действительно можете почувствовать, что самое главное в этой машине это мощность». Итальянские ремесленники скрываются в неприметном ангаре в пригороде Милана. По необъяснимой причине в одном здании с ними – заклятые конкуренты Zagato, такое же аутентичное кузовное ателье. «В прошлом веке было вполне традиционным заказывать новый кузов для автомобиля: люди отвозили шасси из никеля кузовщикам, и те вручную изготавливали кузова, – говорит мне CEO Touring Superleggera Пьеро Манкарди. – Это как сравнить высокую моду и костюм, сшитый на заказ. Вы можете купить в бутике самый дорогой костюм, но в мире таких все равно будут тысячи. Мы же строим штучно. Покупатель знает, что у него будет один автомобиль из восьми – это максимальное количество моде

76 C H I E F T I M E К у б а н ь А П Р Е Л Ь 2 0 1 4

РЕИНКАРНАЦИЯ ALFA ROMEO 8С МОДЕЛИ 2013 ГОДА – ЭТО ДОРОГОЙ КОСТЮМ, КОТОРЫЙ ОТШИВАЕТСЯ ВРУЧНУЮ ИЗ КАРБОНА И АЛЮМИНИЯ

2 0 1 4 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 77


Автограф

ВЫ ПРИВОЗИТЕ ДОНОРСКИЙ 8C, А ЧЕРЕЗ ПОЛГОДА И 9 ТЫСЯЧ ЧАСОВ РАБОТЫ ЗАБИРАЕТЕ АВТОМОБИЛЬ С СОВЕРШЕННО НОВЫМ КУЗОВОМ

лей, которые мы выпустим. Думаю, это самая главная мотивация для людей». Внутри Disco Volante действительно полностью настроена под клиента. Поворачиваешь ключ в замке зажигания – и во встроенных экранах внутри кресел загорается название модели. Вокруг всей крыши и в дверях проходят белые LEDпанели. В дизайнерской студии кароццерии висят десятки вариантов отделки интерьера – кожа и нубук самых немыслимых цветов и текстуры. Попросите покрасить автомобиль в цвет любимого лака для ногтей вашей жены, и это не вызовет недоумения. «Есть еще кое-что, – заговорщически улыбается Луи, указывая в центр салона, – это док-станция для айфона. Клиент захотел, чтобы его автомобиль приехал к нему с телефоном в комплекте». Луи осторожно закрывает дверь уже готовой модели – на следующей неделе автомобиль отправится к клиенту в Сингапур. Проведя полдня на производстве Disco Volante, поневоле начинаешь подругому смотреть на безумный замысел итальянцев. На заводе почти нет автоматики, но зато достаточно ремесленников с молотками. Все начинается с листа алюминия, который мастера вначале отбивают вручную, а затем на станке. На второй стадии двое рабочих создают нужные линии и изгибы в определенных местах алюминия – до тех пор, пока деталь не будет помещена на каркас автомобиля. После окончательной сборки всех деталей и установки кузова на шасси 8C автомобиль помечают уникальным номером. Будущие владельцы наверняка будут хвастаться им за бокалом Prosecco в перерывах между обсуждением бизнес-контракта. Цена – возможно, одна из самых главных загадок мирового автомобилестроения. Touring Superleggera не собираются выпускать больше восьми моделей, и каждая будет отличаться от другой не только набором материалов, но и стоимостью. По соглашению с клиентами, которых уже как минимум двое, сумма работ не разглашается. Хотя вполне реальна семизначная цифра – со скромной приставкой «без учета налогов». Не говоря уже о той четверти миллиона евро, которые вы уже потратили на Alfa Romeo 8C. Стоит ли апгрейд 8С этих денег – вопрос, который будут обсуждать автомобильные фанаты и журналисты. Но он точно не возникнет у тех восьми человек, которые смогут его себе позволить.

ROLLS-ROYCE ВЫДЕЛЯЕТ СПОСОБНОСТЬ ВОЗРОЖДАТЬ РОМАНТИКУ ВОЖДЕНИЯ. А В СЛУЧАЕ С WRAITH – ЦЕЛУЮ ЭПОХУ МОЩНЫХ И ПРОСТОРНЫХ КУПЕ ДЛЯ ДЖЕНТЛЬМЕНОВ

78

2 0 1 4 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 79


МЕСТА РАСПРОСТРАНЕНИЯ НАШЕГО ИЗДАНИЯ: DIRECT-MAIL– персональная доставка руководителям крупных предприятий, банков и страховых компаний города Краснодара и края и Республики Адыгея, а также главам администрации муниципальных образований Краснодарского края.

«

КРУПНЫЕ ВЫСТАВКИ Г. КРАСНОДАРА НА БАЗЕ ВЫСТАВОЧНОГО КОМПЛЕКСА «КРАСНОДАРЭКСПО» (ПО ГРАФИКУ). АВИАКОМПАНИИ: АК «Австрийские авиалинии» (распространяется на бортах самолетов). КОНСУЛЬСТВА: Генеральное консульство Греции в Новороссийске, Генеральное консульство Турции в Новороссийске, Генеральное консульство Армении в Ростове-на-Дону, Генеральное консульство Украины в Ростове-на-Дону, Генеральное консульство Румынии в Ростове-на-Дону. АДМИНИСТРАЦИИ: Администрация Краснодарского края и города Краснодара, приемные департаментов. А также на конференциях, проводимых администрацией города и края для представителей бизнеса.

Для этого необходимо обратиться в редакцию журнала.

БАНКИ, БИЗНЕС – ЦЕНТРЫ: «ВТБ24» VIP-офис «Екатерининский», ул. Гимназическая, 49/1; АКГ «Ваш СоветникЪ», ул. Красная, 154; Бизнес-центр «Венский Дом», ул. Рашпилевская, 157; НП «Региональное объединение строителей Кубани», ул. Офицерская, 36; ОАО «Крайинвестбанк» ул. Мира,34; Деловой центр «Карасунский», ул. Карасунская, 60; «Экспресс-Волга Банк», проспект Чекистов, 28; «Аэроальянс», ул. Северная, 400, ул. Красная, 137; «А-КЛУБ — Private Banking», ул. Пушкина, 22. МЕБЕЛЬ И ИНТЕРЬЕР: ООО «Электрохолдинг», ул. Филатова, 17; Салон мягкой мебели «mobel&zeit», Торговая галерея «SBS MEGAMALL», ул. Уральская, 104; «Мебель КМ» ТЦ «BossHouse», ул. Атарбекова 1/1 РЕСТОРАНЫ: «Ресторан «Москва», ул. Покрышкина, 27; «Ресторан «Екатеринодар», ул. Старокубанская, 114; «Ресторанный комплекс «Камелот», ул. Васнецова, 14; Ресторан «Gioia della vita by Stefano» , ул. Пашковская, 61; Ресторан «La Manche», ул. Шоссе Нефтяников, 5/1; Кафе «Пушкинист», ул. Гимназическая, 30; Ресторан «Фрателли», ул. Короткая, 14; Ресторан «Духанъ», ул. Красная, 15/1; Ресторан «Bullon», ул. Рашпилевская, 179/1; Кофейня «Green Cafe», ТРК «Сити-Центр», ул. Индустриальная, 2; Ресторан «Da Vinci», ул. Архитектора Ишунина, 4, корп. 8; Ресторан «Montrachet», ул. Красноармейская, 64/2; Ресторан «Красный лев», ул. Гоголя, 68; Паб «Шерлок Холмс», ул. Карасунская, 80.

темы и, возможно, даже сами станете героем публикаций!

Г. КРАСНОДАР И КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ: АВТОСАЛОНЫ: «Hyundai «Ключ Авто», ул. Аэропортовская, 10; «Volvo», ул. Старокубанская, 143; «Jaguar Land Rover «Тринити», ул. Старокубанская, 122; Автосалон «Орбита», Автоцентр NISSAN, ул. Аэропортовская, 4/2; «Mitsubishi «Ключ Авто», ул. Аэропортовская, 6; «Модус – Краснодар» «Renault», ул. Рашпилевская, 321/2; «Hyundai», ул. Дзержинского, 229/5; «Nissan», Ростовское шоссе, 26/2; «Suzuki», ул. Северная, 596; «Volkswagen» «Гедон Авто», ул. Селезнева, 204; «Ауди-центр Краснодар», ул. Дзержинского, 231. КРАСОТА И ЗДОРОВЬЕ: «ИКС-ФИТ. Меридиан», ул. Стасова, 182; «ИКС – ФИТ. Солнечный», ул. Архитектора Ишунина, 4; «Клиника лазерной стоматологии», ул. Кирова, 17; Салон красоты «Классика», ул. Новокузнечная, 10/1; «Посольство красоты», ул. Кубанская Набережная, 58; Салон красоты «Е-стандарт», ул. Красная, 109; Салон красоты «Аведа», ул. Красная, 204; Авторская стоматологическая клиника «Stamov», ул. Химзаводская, 46/1, « Aldo Coppola», ул. Северная, 279, «Mr.PinkPanther», ул. Рашпилевская, 252; «Оптрика», ул Ставропольская, 63; «Villa Castalia», ул. Кубанская Набережная, 44. ОТЕЛИ, ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЕ КОМПЛЕКСЫ: Отель «Платан «Южный», ул. Октябрьская, 16; «Премьер Отель», ул. Васнецова, 14; «RedRoyal», ул. Красных Партизан, 238; «Престиж», ул. Мира, 60; «Гостиничный комплекс», ул. Постовая, 41; Отель «Бестужевъ», ул. Васнецова, 19. МАГАЗИНЫ: Ювелирный салон «Карат», МЦ «Красная Площадь», 1-й этаж; Салон «Angelo», ТРК СБС Мегамолл, 2 этаж; Бутик «Palazzo», ул. Мира, 35; «Vestirsi», ТРК «Сити-центр», 2 этаж; «Van Laack», ул. Чапаева, 90. А ТАКЖЕ VIP-ЗАЛ ОЖИДАНИЯ ЖД ВОКЗАЛА «КРАСНОДАР-I».

80 C H I E F T I M E К у б а н ь А П Р Е Л Ь 2 0 1 4

2 0 1 4 А П Р Е Л Ь C H I E F T I M E К у б а н ь 81


82 C H I E F T I M E К у б а н ь А П Р Е Л Ь 2 0 1 4

04 (123) аперль 2014