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放眼世界篇

彰化焦點

黃金之手 藝匠之城

放眼世界篇

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獲利驚人 的 鋼管秀

總公司入口處的朱銘太極藝術品,是總經理 張金鈺(中)自豪的收藏。圖左為財務部協理 詹烈麟,右為管理部協理陳明裕。

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測試中心的牆上掛滿多國測試合格認證書。

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打上YC的允強品牌不鏽鋼管,價格比同業 高,因品質好,銷售量持續成長。

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包裝好準備外銷的不鏽鋼管。

註:ERP(Enterprise Resource Planning)系統 是企業科技管理所有資料和運作,運用電 腦軟、硬體輔助企業的每一個運作環節。 2

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4 (允強實業提供)

允強實業股份有限公司 文/陳宜君

  世界5大不鏽鋼加工廠之一的允

  允強實業創立於民國62年,總經理張金鈺

  他和幹部對外活動總是一同出現,如同朋友

90年接手,營業額約20億。財務部協理詹烈麟

般聊天,重視員工教育,近幾年更是大手筆讓近

透露,近年營業額快速成長,96年可達250億。

百位幹部參加卡內基訓練課程,希望同事感受到

重視員工家庭生活

公司的用心,凝聚員工更多向心力。

  允強實業員工606人,到國外投資需派幹部

  允強的管理理念,重視和員工的交流,主張

長駐,三個月回國一次,錯過陪小孩一起成長的

公司在台灣

強實業公司,近幾年擴廠,已有溪

但市場絕不止在台灣

之一。

州總公司、埔心、斗六分廠等3個廠

  張金鈺談起董事長張清課,說他老實,早

個人英雄主義強到一定程度就難以進步;他說

時間無法彌補。可能的情況,甘願少賺一點,也

區,鋼管及鋼板產量為世界前5大、

期做鋼管總是被瞧不起。例如5,000噸鋼管廠,

「溝通就是為了減少錯誤而存在。」

要陪在家人身邊。

不鏽鋼加工亞洲前2大。

需投資30億、雇用500人;但5,000噸鋼板廠只

  產業營運,時時需要新觀念,50至55歲左右

  張金鈺身體力行同時,也鼓勵員工因公之餘

需4.5億資金、50人,因此做鋼管起家的允強

的員工,就該有新人接棒。友達、華映等科技業

要和家人相聚。他自豪表示,允強的幹部不會參

總是被人笑傻,但張清課默默由最難的鋼管做

的不同領域新血加入,帶給傳統產業起家的允強

加無謂的聯誼或應酬,下班後的時間儘量留給家

起,毫無怨尤。

極大衝擊。公司近年選擇在最好的時機,投入近

人。

  張金鈺接手營運,以全新策略及父親張清

億元資金,聘請中冠資訊公司,全面導入ERP系

  「如果可以,多希望女兒年紀倒退十年,再

課的支持,92年切入鋼板市場,由繁入簡地以

統(註)。詹烈麟表示,雖然不是很早就導入ERP

相處一次」。說起家人,張金鈺神色為之柔和,

做鋼管的嚴謹態度做鋼板,使同業望塵莫及。

系統,但導入便是全面性更新,預計未來允強將

忍不住笑著說小時侯兒女多麼聽話黏人,長大後

國貿部門由最早1個國貿人員,增加到30人的團

再度展現不同面貌。

漸漸有自己想法,能再從小陪伴一次多好。

隊,在國際市場開拓一片新天地。

  86年員工提出股票上櫃買賣的構想,一般同

  開拓國際市場過程,同業曾遊說上游廠商

業上市需6-10年時間,但員工一條心,允強88年

在地深耕 回饋鄉里

不要供應過多原料給允強,上游廠商也曾擔心

股票便上櫃買賣。允強團結一致,將各種不可能

  傳統產業雖看似不起眼,卻養活許多台灣

國內市場飽和,恐怕影響不鏽鋼價格;直至允

化為可能,正如張金鈺所說,「公司以人為基

人。身為在地深耕的產業,多年來,允強靠自身

強承諾,確實有外銷市場及通路才願供應。

本,正因為是人,所以有無限可能」。

努力,不挖角、不偷技術,兢兢業業成長至今。

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  回首一路走來,許多同業因經營容易,失

  張金鈺指出產業不該拒絕全球化,認清自身

去危機意識而安於現狀,才使努力不解的允強

寧願少賺一點

有拓展市場的空間,至今全球5大洲皆有客戶。

  相同的物品在大陸生產,可賺2元;台灣生

觀念會影響到整個公司。做為老闆,一定不能安

產只能賺1塊半。彰化土生土長的張金鈺的說

於現狀,多聽取意見才能讓公司進步。

法,「土地是自己的,當然要讓台灣人有工作

  進步中的允強,也以回饋的心贊助在地文

  允強實業是彰化縣最賺錢的企業,公司成

做、有得吃」。

教、提供國小球隊出國比賽圓夢、建置侯車亭。

長的同時,每月盈餘皆與員工分紅,張金鈺

  許多企業出走至大陸,允強反而用心守候台

除此之外,更關懷弱勢。縣內從事家暴防治與受

說,公司若能賺10元,拿出2-3元和員工分享是

灣這塊土地。除了上游原料廠商燁聯、唐榮大力

虐救援10年的議員張雪如,管理部協理陳明裕

應該的,人員流動率因而非常之低。

支持外,比起東南亞,台灣人工高素質也是原因

說,只要她一通電話,允強必然伸出援手。

以人為本

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無限可能

也要在台灣做

定位便不害怕國際競爭。上位者的心胸、態度、

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