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We all have a dream. A dream of showcasing the beauty of Taiwan to the world. We all have a belief. A belief of youths are the key for a better generation. We must think big, think different and act beyond limit. We're the master of our fate; we're the captain of our soul. We must break through our limit for a better AIESEC in Taiwan.

BIG

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Big AIESEC in Taiwan Globally recognized as an impactful high performing entity which provides high quality experiences. 14-15 Yearly picture Become the most credible youth leadership development organization to spark Taiwan in the world

Impactful TMP/TLP

Sustainable iGCDP

EP〠Trainee TN〠Society

Boosting oGCDP

IC &

Accurate iGIP

Resource integration & management Effective & Efficiency KM/IM System

Innovative oGIP

Entity growth cycle management

Systematic Talent management

The key root of success we must done in 14-15 for achieving our ambition.

The true value and impact we must focus. (Leadership development)

The core way we cultivate leadership and drive organization growth.

Big,Fast,High quality

50th

Big ambition & evolution for 10 years.

Integrated Marketing communication

IC & 50th

Key fundamental elements to support organization growth.


Sustainable ICX GCDP IC & 50th

Big

1. 針對高連結性的台灣議題設計專案內容 2. 強化尖峰期專案來提高專案影響力

Fast

1.根據Sub-product需求建立長期跨國間有效長期合作 2. 建立更清楚完善的專案流程藍圖方便管理

Youth engagement 建立台灣第一個青年媒體發聲平台 (EX:科技報橘/Mr.jamie/關鍵評論網)

High Quality

1.建立與TN更即時與有效的溝通管道與模式 2.與跨國OGX共同設計完善與符合期待的專案經驗

External resource 開啟更多政府合作案,尤其是12年國教教 育專案合作

Impactful TMP/TLP

1.引進NGO、TBSA相關合作夥伴強化專案管理能力 2. 著重PC訓練來提升Member議題專案訓練能力

Shine TW 強化尖峰時期的跨國專案設計合作

Boosting OGX GCDP

Big Fast High Quality Impactful TMP/TLP

1. 強化數位行銷的管道曝光度(官網再造/夥伴合作/關鍵字購買) 2. 策略與系統性管理市場拓展機制(SU/ME) 3.改良TXP+GCDP的計畫內容、體驗方式與差異性 1.建立清楚的服務藍圖並透過IT革新技術加快流程速度與方便性 2.針對不同發展階段分會提供更有效的部門架構 1.建立長期合作夥伴來提高計畫安全性與經驗加值 2.將Leadership元素加入計畫經驗中,提高專案價值性

1. 針對TMP/TLP提供明確人才培育學習路徑 2.引進服務行銷的學習加值人才培育(Training/PC)

IC & 50th Youth engagement 建立台灣第一個青年媒體發聲平台 (EX:科技報橘/Mr.jamie/關鍵評論網) External resource 引進相關外部資源強化安全性、效率與品 質,例如:基金會、保險、機票、學校服 務學習等合作 Shine TW 針對Sub-product特定需求建立長期合作 的跨國合作


Accurate ICX GIP

Big Fast

1. 著重分析政府重點產業報告來提高成功率 2.根據台灣與國際市場需求來設計Sub-product 1. 著重台商公司多方合作專案 2.透過IC的機會來遊說政府簽證問題

High Quality

1.建立與TN更即時與有效的溝通管道與模式 2.擬定定期拜訪時點來提高對TN的需求了解

Impactful TMP/TLP

1. 透過IGIP暑期實習機會增加人才訓練時間 2.根據Sub-product建立跨分會學習訓練提高能力

IC & 50th Alumni resource 透過Alumni建立更多可行的專案計畫合作 External resource 遊說政府解決簽證問題 取得有效市場分析報告來提高成功率 Shine Taiwan 1.根據Sub-product建立長期有效的跨國 合作 2.建立亞太區中文語系國家合作

Innovative OGX GIP Big

1.強化數位行銷的管道曝光度(官網再造/夥伴合作/關鍵字購買) 2. 強化TXP+GIP計畫給資深AIESECer與剛出社會的Alumni

Fast

1.建立清楚的服務藍圖並透過IT革新技術加快流程速度與方便性 2.針對不同sub-product的TA設計更有效率的match流程

High Quality

1.引進專業職涯外部資源來強化EP能力與品質(通過/未通過SRB) 2.透過有吸引力的誘因整合Returnee資源

Impactful TMP/TLP

1.整合Alumni、職涯訓練資源、跨分會資源提升訓練品質 2.著重PC訓練來提升Member做事能力與續留率

IC & 50th Youth engagement 建立台灣第一個青年媒體發聲平台 (EX:科技報橘/Mr.jamie/關鍵評論網) External resource 1.職涯顧問資源引進 2.與企業合作提供GIP機會給儲備員工 Shine TW 1.根據Sub-product建立長期有效的跨國 合作 2.建立亞太區中文語系國家合作


Key fundamental elements Resource integration & management

1. 建立跨合作專案整合總會、IC、50周年的計畫 2. 設計精準的財務評估系統,進而發展財務預測機制

Entity growth cycle management

1.針對組織成長曲線設計各階段分會發展方針與策略建議 2. 針對不同發展成熟度的Program給予人力、資源配置、策略的建議

Effective & Efficiency KM/IM System

Systematic Talent management

Integrated Marketing communication

1.改良Salesforce使用方式提高操作效率 2.引進有效的科技系統來加快流程管理速度 3.建立使用便利的資料管理地圖,來提高知識累積的可行性

1.建立AIESEC領導學程機制去管理不同部門以及階段的學習品質 2.透過外部資源與LEAD Program強化領導階層的能力與訓練規劃

1.整合每一個曝光管道,建立一致性的品牌形象與有力的曝光(Web/FB/Media/PR…) 2.建立品牌管理辦法與使用規則來避免資訊混淆


2014-2015 AIESEC in Taiwan Strategy initiatives

Sub-product development and delivery

Service blueprint management

Increase data accuracy and create analysis system based on BSC

IC branding refreshment & website optimization

Create predictable finance system

Leadership model in every experience

IR strategy initiatives based on IC resource

Engage external resource to make sure the basic program safety

Growth model for cluster management

Innovate IT system to decrease program operation loading

Value-adding learning experience based on leadership model

Word of mouth integration & showcase

Redesign planning logic with budget forecast

Engage more external resource to increase TLP capacity and quality


14-15 MC Team structure

TLP Director MC VP BD

Communication Director

MC VP TM

Product development director

MC VPOGXGCDP

Product development director

MC VP OD

MCP

MC VPOGXGIP

Part-time MC VP F&L

MC VP MarCom

MC VP IM MC VPICXGCDP

Product development director

Full-time

MC VPICX-GIP

Sales Director

Mcp manifesto jonas (pdf中文版)