教會公報3443期

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週刊

善事要繼續做下去

新希望 新 年

【陳怡萱整理報導】快樂山在哪裡？快樂山上

的醫生，長什麼模樣？從台灣基督長老教會總會 教育委員會出版的「美好腳蹤系列繪本」第 5 本 ──《快樂山上的醫生》可窺探全貌。 本書由江淑文撰寫、樂山教養院院生繪製，講

述 100 多年前剛從倫敦大學醫學院畢業的醫師 戴仁壽，帶著妻子馬嘉麗搭船到台灣，展開醫療 傳道的旅程。接受完整西方外科手術訓練的戴仁

壽，在台灣參與許多醫療工作，夫婦倆合作發行

的《內外科看護學》也是重要醫學參考書，但其

中，他們特別關注躲在陰暗角落的痲瘋病人。 自從夫婦倆在台南新樓醫院接觸痲瘋病人後，

深刻感受到他們被排斥、處於社會邊緣的孤獨。 戴仁壽拜訪治療痲瘋病人先驅──梅爾博士在印 度建立的莊園式病院，為台灣痲瘋病人建造充滿

陽光與自然環境的美麗莊園，即新北市八里區的

「樂山園」（Happy Mount），夫婦倆和園民一 起耕種並組成樂團、詩班，還表演現代戲劇。夫 婦倆甚至希望在此終老，但二次大戰爆發後，他 們被迫離開台灣。1953 年戴仁壽為樂山園的產

權趕回台灣處理，隔年返回加拿大途中，盲腸炎

發作，病逝後安葬在台灣。 戴仁壽夫婦離開舒適生活圈，來台灣照顧卑微

的痲瘋病人，美好腳蹤激勵大家繼續助人，猶如 戴仁壽最後一次公開露面曾握住一把樂山的土勉 勵眾人，「善事要繼續做下去。」

2018年 發行人／蔡政道

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2月19日～2月25日

3443 期

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---- 彰化基督教醫院第 17 任院長 陳穆寬 彰化基督教醫院院長 1 月 1 日起由頭頸癌權威陳穆寬醫師接任。他期許讓彰基 成為一頭會跳舞的大象，即使龐大，但卻可以靈活因應各種變化。 陳穆寬醫師是彰基一路培養的人才，長年在彰基服務，從科部主任、副院長，他 對彰基的運作與經營理念相當熟悉，縮短他接任院長的摸索期。 配合 2108 年起的交接，在董事會授權下，院方提早在去年 12 月初即先行發布 人事命令，以利相關交接作業的進行，達到無縫接軌的目標。 這些年來，彰基版圖不斷擴大，組織與早年已不可同日而語。陳穆寬醫師指出， 組織龐大後，很容易在效率或變革之間進行妥協，即使彰基現有許多院區，但院方 會致力縮小各院區間的隔閡，讓彰基即使是一頭大象，也是一隻會跳舞的大象，可 以靈活因應各種變化。 至於接任後的計畫，陳穆寬醫師強調，彰基的醫療體系相當健全，未來將會朝智 慧醫院的模式發展，並致力醫療品牌的外銷。 他指出，彰基有 50 多名資訊工程師，在病歷電子化的推動上有很好的成績，之 後彰基還將建立最新的電子病歷平台系統，以與 AI 相結合，真正聯結醫療與資訊， 而非只是為了應付健保申報或是評鑑的需求，這亦是時代的趨勢。配合醫療資訊 的發展，陳穆寬醫師並已將資訊工程的核心組織年輕化。 郭守仁擔任院長 10 年期間，讓彰基徹底翻轉，包括財務在內，對於陳穆寬醫師 來說，這個「郭式障礙」可不好跨越，但環境不同，陳穆寬醫師也有不同的策略。 他指出，在健保大餅之下，「再翻會死一堆小螞蟻」，甚至彰基只要多分食一點， 對其他醫院都會是極大的壓力。在此前提下，彰基要向外拓展，走的是醫療外銷。 彰基 2013 年即協助越南台商震興集團在同奈縣興建醫院，以越南的經驗，彰基 將再接再厲，將彰基打造成台灣醫療生技產業外銷的火車頭，亦即不只分享彰基 的經驗，更是一連串帶出台灣的醫療生技產業，一起走向國際。 陳穆寬醫師表示，與其他產業相比，醫療產業相對保守，但行銷國際絕非外移， 而是讓台灣的醫療產業得以服務更多的人。台灣的製藥品質與價錢對於國發中國 家是相當重要的，可讓這些國家的病人不致於窮得無法接受醫療。且當將醫療力 量向外延伸時，也有機會幫到自己人。彰基就曾在越南協助 2 位中風的國人，在當 地緊急就醫與後續返台治療，兩位病人復原良好，也很慶幸在異鄉竟然可以遇上 台灣的醫療服務。 陳穆寬醫師認為，彰基是最不受束縛的醫院，在發展國際醫療上有其優勢。彰基 並不採取投資的模式，而是將台灣的醫療生技帶向國際，包括中國與東南亞國家， 例如越南、緬甸、泰國、印度、馬檢西亞等，並配合政府的新南向政策。彰基亦將 發展再生醫學，陳穆寬醫師強調，再生醫學運用的範圍很廣，預估未來的 10~20 年 會有很大的突破，彰基必須朝此領域進行周全的準備，在這個翻轉的過程中搶得 領先。

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台灣教會公報 2018年2月19日～2月25日／3443期

陳穆寬醫師接任彰基院長，首開先例的是延聘前院長郭守仁醫師擔任協同總院 長，此做法讓外界感到好奇，但也正突顯出陳穆寬醫師對於人才的重視。 陳穆寬醫師請前院長郭守仁醫師擔任協同總院長，即使外界惴測不斷，但對陳 穆寬醫師來說，郭守仁醫師十分熟悉國際醫療等業務，彰基日後的發展有很多部 分得仰賴他繼續協助，協同院長的源由就是如此單純而已。 為了表示誠意，在一個聚會場合，陳穆寬醫師還特別送了郭守仁醫師一條領帶， 援用情侶間的暗喻，藉由領帶「栓住」郭守仁醫師，讓他持續為彰基的經營管理貢 獻長才。 借助前院長的長才與經驗，陳穆寬醫師惜才，他強調，彰基是基督教醫院，一向 的訴求是團隊服侍，而非英雄主義。他重視同仁們的意見與感受，也很會帶動團隊 向心力。在科部的旺年會中，他每年都自掏腰包，捐出 20 萬元讓大家摸彩同歡， 且不要求其他主治醫師比照捐助。他也曾帶著醫師下午打籃球賽，且捐助第一名 獎金。曾有人提醒他，主管帶著大家打球是不是有公然翹班之嫌？但他可不這麼 認為。他表示，醫療是 24 小時的行業，在時間允許下運動，反而可以抒解壓力。 他強調，員工是醫院的重要資產，且絕不能有斷層。在醫師方面，陳穆寬醫師上任 後即提出育才、攬才與留才三大策略。 他很重視年輕醫師的培養，也深知，要讓年輕人留在彰化，必須要有更強的誘因， 其中最重要的條件即是要讓年輕醫師看得到未來。所幸這些年來彰基的表現受到 年輕醫師的肯定，外科、婦產科、小兒科、急診等科別不但滿招，且申請者超過員額， 在競爭之下也讓彰基有機會選擇適合的新血進行訓練。 而在攬才方面，陳穆寬醫師心中已有一些特定的人選，經接觸後，這些醫界「大 咖」也有意願轉換跑道，再展長才。延攬人才他可不走銀彈攻勢，且彰基醫師的薪 水已比平均水準來得高，這些資深醫師在一定的薪資水準下，更在意是能否有發 揮的空間，而彰基正是最沒有限制、最尊重員工的醫院，這應該也是最吸引資深醫 師的優勢條件。

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在

確定今年由陳穆寬醫師接任彰基院長的消息傳出後，即有不少病人趕著「預

約」先行接受手術，病人擔心他一旦接了院長後，沒時間再執行臨床業務，

但他臨床服務照舊，以速度來因應增加的工作負荷。 對他來說，臨床醫療是醫師的本職，無法捨棄，且擔任醫院經營階層更應參與， 以了解實際業務執行時的問題所在。 他不走個人化的領導風格，而是強調團隊服侍的概念。上任之後除了延聘前院 長郭仁守醫師擔任協同院長，並由林慶雄醫師與謝明家醫師擔任醫療長，兩人對 於彰基分院的運作相當熟悉，他認為，「人對了，事情就對了！」 陳穆寬醫師 32 歲接任主任，不到 50 歲即接任醫學中心院長，對他來說，給年 輕人機會是很重要的事情。除了兩位醫療長之外，亦有 10 多位科部主任進行異動， 走向年輕化。至於原任的科部主任則藉由其多年的管理經驗，成為彰基品牌外銷 的先鋒。 陳穆寬醫師奉行「速度決定力量」的哲學，強調「精實的管理」，減少不必要的 流程。在 12 月初院方發佈人事命令後，陳穆寬醫師隨即與主管們在社群平台上新 立群組，為新的管理階層運作進行準備。 他希望未來會議可以減少一半，效率提升一倍。而要達到此目標得要充份授權， 在營運績效等要求下，醫管是近年醫院經營所仰賴的重點，有時勢力甚至可凌 架於專業醫療之上。陳穆寬醫師指出，彰基雖然也有醫管的機制與單位，但扮演的 是醫療決策的輔助者，仍以醫療為主體，讓醫師可以依自身的專業進行。 這些年來包括中國附醫等醫院向彰基挖了不少醫師，雖然院方認為此舉代表其 他醫院對彰基的肯定，但也覺得相當可惜，讓陳穆寬醫師正視留才的問題。 他認為，彰基沒有醫學院的支撐確實是其不足之處，在現實的限制下，院方也加 強教研部門，發揮教學與研究的能量與成果，讓年輕醫師感受到院方對於教研的 重視。 另外，在科技部感官醫學系統學門的計畫中，陳穆寬醫師本身即是學門召集人， 這對年輕醫師來說也具有指標意義，代表即使不在具大學的醫院服務，只要在其 專業領域上有傑出的表現，仍可被大家看得到，且受到肯定。 陳穆寬醫師重視員工，更感念員工們的付出遠高於醫院的要求。假日時醫師依 然到院查房，護理人員幫家人無空照護的年長病人洗衣物，還有醫師只為了院方 協助越南醫院的策略，即使小孩還小，二話不說長駐越南。他強調，正因為大家都 很努力，讓院長感受到更大的壓力，他不能辜負員工，也不能辜負病人。不能辜負 員工，最現實的即是承擔了員工的生計。彰基有 9000 位員工，一位員工以 5 人之 家計算，意味彰基的經營，背後承擔 45000 人的生計。 他記得很清楚，曾有位基層員工跟他提及，多年前彰基有一年只發 0.6 個月的年 終獎金，連給父母與小孩的紅包都不夠，還得靠姐姐資助。這個故事讓他印象深刻， 亦清楚了解到，如果醫院營運不佳，員工的生計可是會出問題的。 陳穆寬醫師強調，員工是醫院最重要的資產，但他也很清楚，重視員工這類的話 題說再多無益，但自己怎麼做，旁人都看在眼裡。彰基將獲利的高佔比回饋給員工 即是實質的做法之一。 陳穆寬醫師打從實習醫師階段即進入彰基，他覺得彰基除了蘭大衛醫師的精神 外，董事會也扮演重要的角色。彰基的董事會健全，牧師佔了半數之多，具有宗教 家的精神，且董事只能擔任 3 屆，對董事會的要求比醫療法的修法還要嚴格。 他強調，彰基是教會醫院，最重要是上帝的旨意，即使是院長，也只是個代管人， 絕非老板。彰基不屬於家族或是個人的醫院，而是社會公益性質的醫院，即使要考 量經營，但卻不以經營績效為要。在醫療人球事件頻傳時，陳穆寬醫師很自豪的是， 彰基沒有醫療人球。 雖然高品質的醫療服務得付出高成本的代價，但陳穆寬醫師強調，彰基堅持的 是品質與病人安全絕不容打折的經營策略。

他要求會議主席盡可能進行裁決，不要再層層請示。「少開會、充分授權、善用科 技」是他的行政技巧。他不給自己或其他主管蜜月期，因為「醫療沒有蜜月期」， 他直言。 接任院長後，陳穆寬醫師並未減少門診與手術量，一方面是因為病人有醫療上 的需求，再來則是經由第一線的接觸，可以讓他更清楚實際運作的情形。他強調 的是走動式的管理，而非會議式的管理。 不到 50 歲即擔任醫學中心院長，在國內醫界稱得上是「異數」，但可不要只看 到陳穆寬醫師風光的表面，背後的投入可非一般人可以想像的。雖然才正式走馬 上任，但從董事會遴聘通過以來，他的體重已減了 2 公斤，壓力之大不言而喻。 不減診、不減刀，再加上經營重任，讓陳穆寬醫師感受到不小的壓力，也必須加 緊速度。但他提醒自己，不要把壓力投射於同仁身上。 外科醫師的個性急，他早上 6 點多到醫院，但一定等到 8 點才開始傳送交辦事 項的訊息，早早上班時也盡量關在辦公室，避免讓其他同仁感受到壓力。 陳穆寬醫師不喜歡無效率的會議，但卻很重視溝通。他強調，不論是面對病人 或同仁，溝通都相當重要。 他並不認為設立院長信箱，與同仁加 line 等形式化的做法即可加強溝通。如果 大家都不敢跟院長反應實情，設立再多的管道都沒有用，他要做的能與民眾、員 工溝通的院長。 對外進行醫療品牌外銷，將彰基的品牌實力向外擴散，而在台灣內部，彰基近 年更不斷擴張版圖，勢力龐大受到矚目。 陳穆寬醫師不諱言，主動找上彰基合作的醫院的確不少，但彰基決定要不要接 手的重要原則即是，當地是否確有需求？彰基如果不出手，當地民眾的醫療是不 是會出問題、員工是否會失業，引爆一連串的社會問題。 陳穆寬醫師強調，這些是彰基評估接手分院與否的重要考量，彰基一路走來都 不是主動要擴大版圖，未來的考量重點也是如此。 雖然並非以擴大版圖為成立各分院的出發點，但這些年來成立的分院確實也因 應了現行住院管控、初級照護等政策需求。 在市府的期盼下，彰基承接了田中分院的與建，除了提供醫療照護之外，屆時總 院的亞急性病人照護亦可轉移至田中分院。田中分院未來並將設立無人管理的自 動化人體生物資料庫。 另外，彰基總院的癌症大樓也即將動工，並引進質子治療儀器，健全中台灣的 癌症治療規模。鹿港與員林分院亦將引進直線加速器，讓病人可以免除得到總院 接受放射治療的奔波之苦。 陳穆寬醫師強調，彰基的一切做為都是考量「何者才是為病人好」，這是彰基 體系的架構支撐。即使是外界所稱的擴大版圖，一切也可歸於上帝的旨意，絕非 是主動擴大版圖。 面對中部醫療競爭態勢激烈，陳穆寬醫師指出，各醫院的病人確實會有重疊之 處，但各醫院也都是好鄰居，且醫療原本即是良心事業，大家都是良性競爭。 但對於彰基的競爭力，他卻十分自豪。他強調，彰基具有 122 年的歷史，員工向 心力強、彈性大，在多次民調中不論是好感度或是信任度都名列前矛，彰基的付 出深受民眾的肯定，這讓彰基絕對可以稱得上是最具競爭力的醫院。 【轉載自 ~ 醫藥新聞週刊】

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清明追思感恩禮拜公告 本園 訂於主後 2018 年 4 月 4 日 ( 三 ) 上午 10 點 在埔里園區歐式教堂舉行本年度清明追思感恩禮拜。 並於 4/5 ～ 4/8 共 4 天上午 9 點至下午 5 點 開放供家屬追思 緬懷親人。 台中市十字園 董 事 會 董事長：洪添裕 台中市十字園管理委員會 主 委：卓聖育

敬邀

平 園址：南投縣埔里鎮鯉魚路 1-3 號 049-2420229/0986-535297( 周管理員 ) 台中辦事處：台中市中區民族路 59 號 台中民族路長老教會 服 務 中 心：台中市中區興中街 119 號 台中柳原長老教會 服 務 電 話：0918-757970 ／ 04-22227683 *104 ( 董誠俊幹事 )

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馬偕紀念醫院

「台灣第一台印刷機」 招募 印刷體驗導覽志工 逝世患者聯合紀念追思禮拜

親愛的朋友 平安：

工作內容：簡單講解教會公報社歷史 介紹台灣第一台印刷機

「思念」帶領我打開一個愛的盒子…，盒子裡收

協助上墨

藏著你我許許多多的回憶，盒子裡收藏著你送我

說 明 會：2018 年 3 月 1 日 ( 四 ) 下午 14:00

愛的禮物。我們誠摯邀請您參加今年的逝世病人

報名請洽：06-2356277 轉 145 謝小姐

聯合紀念追思禮拜，再次經歷這份愛的禮物一直 都在 -- 「愛一直都在」。

每週五上午截稿

◆北部 梁小姐 Tel ／ 02-23672067#24 Fax ／ 02-23638084 ◆南部 客服同工 Tel ／ 06-2356277 轉 134‧152 Fax ／ 06-2378882

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阮的努力是促進台語文（漢字 + 白話字）的 普遍化及實用化 阮的目標是充實台灣文化內涵，興起台灣 文藝復興歡迎大家入網批評指教 內容有「台灣青年」（日文 450 期，附部份台語文譯本） 「台文通訊」（117 期）「關懷台灣論壇」「生活座談會」及其他

聰美姐紀念基金會 www.chhongbi.org

時 間：2018 年 3 月 24 日 ( 星期六 ) 下午 14：00 地 點：台北院區福音樓九樓大禮堂 報 名：自即日起受理報名至 3 月 2 日止 通訊報名：10449 台北市中山區中山北路二段 92 號 馬偕紀念醫院院牧部 傳真報名：(02) 25231384 e m a i l ：a0813@mmh.org.tw 洽詢電話：台北院區院牧部 25433535 轉 2006 劉慧月關懷師

彰基醫療體系聯合招募 彰化基督教醫療財團法人彰化基督教醫院暨兒童醫院 【主治醫師】：胸腔內科、心臟血管內科、老人醫學科、神經醫學部 ( 中風中心 )、心臟血管外科、重建整形暨手外科、 外科部重症醫學科、婦產部、兒童神經科、兒童血液腫瘤科、兒童急診科、兒童感染科、兒童胃腸肝膽科、皮膚部、 檢驗醫學部、健康檢查科、補綴牙科、家庭醫學科 ( 負責大陸業務 )、復健醫學科 【住院醫師】：R1 內科部、口腔顎面外科、病理部、影像醫學部、R2 外科部、神經醫學部、口腔顎面外科、R3 外科部、牙髓病科、R4 感染科、胸腔內科、腎臟內科、內科部重症醫學科、外科部、職業醫學科、內分泌新陳代謝科、 R5 生殖醫學中心、婦女泌尿暨骨盆重建科、外科部重症醫學科 [ 需取得專科醫師證書 ] 【代招住院醫師】：彰化秀傳紀念醫院：外科 R1&R3、彰濱秀傳紀念醫院：外科 R3 【護理人員】：護理部－護理人員 【醫事人員】：藥學部－藥師、切膚之愛基金會－居家服務督導員 ( 護理 )、個案管理師、中醫藥局－藥師、檢驗醫 學部－醫事檢驗師、檢驗醫學部－醫事檢驗師 ( 分子檢驗 )、檢驗研發中心－研究醫檢師、牙體技術中心－定期牙體 技術師、精神科－定期社會工作師 【其他職類護理人員】: 護理部－準專科護理師 ( 內科部、一般內科、胸腔內科、血液腫瘤科、神經醫學部、外科部、 心臟血管外科 ( 心臟移植 )、胸腔外科、耳鼻喉暨頭頸部、精神科 )( 無專科護理師執照可，預計 2018 年 03 月開訓 )、 血液透析室－護理師、外科部－外科技術師 ( 外科助手 )( 手術專責護理師 )( 須具備護理師執照 )、遠距健康諮詢中 心－護理人員 ( 輪班 )、護理部門診單位－定期門診護理師、定期半職護理人員 ( 正常班 )( 夜診 )、麻醉技術部－麻 醉護理師、派駐中國大陸個案管理師 ( 有相關經驗者均可，歡迎體系分院同工報考 )、放射腫瘤護理組－護理人員、 生殖醫學中心－生殖諮詢員、內視鏡室－生理檢查技術師、內外科超音波室－超音波醫事技術師、心臟生理檢查室 －生理檢查技術師、甲狀腺癌－定期個案管理師、腫瘤中心－定期個案管理師 ( 癌症登記 )、跌倒防治中心－定期個 案管理師、內分泌新陳代謝科－定期糖尿病個案管理師 ( 護理 )、臨床試驗中心－臨床研究護理師、 【一般人員】：派駐中國大陸中高階主管 ( 醫院相關領域人才均可 )、諮詢顧問 ( 工作地點：上海 )、護理部－定期 助理員、定期護理助理師、護理部門診單位－定期半職助理員 ( 夜診 )、切膚之愛基金會－財務管理師、內視鏡室－ 助理員、復健輔具研發中心－定期日薪工讀生、眼科部－定期研究助理 (A)( 計畫代號 :92500)、資訊部－資訊分析 師、彰基國際醫療產業聯盟－管理師、國際醫療交流中心－管理師 ( 歡迎院內同工報考 )、體系財務處－管理師、癌 症醫學研究中心－研究助理員、運輸組－定期駕駛員、警衛組－助理警衛、環境衛生課－環衛員、體系營養暨膳食 部－定期廚師助理員、政府專案－ 91011/ 定期專案研究助理、政府專案－ 91744/ 建立血清素第二行 A 在熱潮 紅的診斷平台計畫 -- 定期碩士級研究助理、政府專案－ 91018/ 癌症品質精進計畫 -- 定期時薪助理、政府專案－ 7017/ 性侵害犯罪加害人身心治療或輔導教育處遇工作計畫 -- 定期專案社工師 【代招人員】：代招 南基醫院－ ( 準 ) 專科護理師、代招 醫工部－醫學工程師 (3D 列印 )、代招 漢銘醫院－語 言治療師 -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------漢銘醫院 【護理人員】專科護理師－兒科、婦產科、護理長－婦兒科病房、護理人員－加護病房、內外科病房、婦兒科病房、 手術室、產房、門診、嬰兒室、門診－半職護理人員 ( 時薪 )、麻醉護理師、出院準備服務組護理師 【其他職類護理人員】感控護理師 ( 具大學護理科系畢業、護理師證書、感控護理師證書 ) 【醫事人員】藥劑課－藥師、檢驗課－醫事檢驗師、復健技術課－語言治療師 【一般人員】護理部－病房助理員 ( 照服員 )、護理部－書記人員、產後護理之家－客服人員、批價組－事務員 -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------應徵方式 : 其他彰基體系分院詳細招募訊息，請見彰化基督教醫院全球醫療資訊網 (http://www.cch.org.tw/)/ 人員 招募 / 職務訊息 ( 報考醫師職缺，需具備推薦函並填寫醫師工作申請表下載網頁。) 院區 電話 總院 04-7238595 分機 8344 漢銘醫院 04-7113456 分機 8622

台東馬偕醫院 誠徵主治醫師 1. 皮膚科、急診醫學科、牙科、眼科、神經科、內分泌 暨新陳代謝科、胃腸肝膽科、心臟內科、胸腔內科、 感染科 2. 院牧部關懷師 3. 檢驗科醫檢師 ( 具細胞醫檢師合格證書 ) 4. 復健科物理治療師 5. 麻醉科麻醉技師 應徵方式：請至本院網站 ( 人才招募 A4 紙橫印 ) 自 行下載應徵申請表填妥並貼上照片 ( 二吋脫帽 ) 連同 畢業證書影本、身份證正反面影本寄至 地 址：台東市長沙街 303 巷 1 號人事組 應徵主治醫師請寄給：秘書文書課楊小姐收 電 話：(089) 310150 轉 203

新竹 馬偕醫院 誠徵 【主治醫師】婦產科、急診醫學科、小兒科、牙科、胸腔 內科、眼科、胃腸肝膽內科、麻醉科、腎臟內科、皮膚科、 一般外科、小兒外科、心臟外科、神經外科、外傷科、神 經內科、整形外科、耳鼻喉科、感染科 【住院醫師】內科部、小兒科部 【醫技人員】藥師、眼科護理師、生檢科技術員 【護理人員】門診、各科病房、加護病房、手術室、急診、 恢復室 【專科護理人員】外科、內科、急診、手術室 【行政人員】程式設計師、托育人員 ( 具丙級保母證照 )、 病歷編輯員、營養課服務員 【應徵方式】Mail：k528@mmh.org.tw 郵寄：新竹市光復路二段 690 號 新竹馬偕人資課陳小姐收 台灣教會公報 2018年2月19日～2月25日／3443期

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