Page 1


КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Наш бизнес

Мой рабочий день, как и у большинства из вас, дорогие читатели, по обыкновению начинается с проверки электронной почты и просмотра ряда информационных порталов. Вы когда-нибудь замечали, как характер полученной за этот короткий промежуток времени информации программирует наш день? Чем больше в ней негативного, с тем большей нервозностью, вероятнее всего, пройдут ближайшие восемь часов. И наоборот. А если мы еще и сами принимаем участие в генерации подобной информации (привет, Facebook!), то эффект многократно усиливается. Позволять информационному потоку управлять нашим

Рекламно-информационный журнал сентябрь (7) 2015 РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Волгограде: Генеральный директор: Юлия Дербишева (y.derbisheva@mail.ru) Заместитель генерального директора: Екатерина Чёрная Руководитель проекта: Никита Стрелков (nb_vlg@mail.ru) Старший дизайнер: Ксения Агафонникова Коммерческий отдел: Светлана Пронина Автор номера: Анастасия Криворотова Фото: Влад Вощинин, фотографы geometria.ru, Алексей Копаев

Телефоны: (8442) 59-15-30, 59-15-50, www.nb34.ru

мировосприятием – удовольствие сомнительное, особенно в текущих реалиях. Относитесь к информации как к еде: есть блюда вкусные, есть полезные, а есть невкусные и вредные. От последних мы вполне можем отказаться без каких-либо последствий. Кстати, журнал National business относится к еще одному не упомянутому виду блюд – вкусным и полезным! Хорошего вам настроения и приятного чтения, друзья!

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Екатеринбурге: Главный редактор: Александр Викторович Василевский (sandro@banzay.ru) Шеф-редактор: Юлия Ахтамянова (fortuna@banzay.ru) Художественный редактор: Елена Лузина (moda@banzay.ru) Литературный редактор: Марина Гаева (manga@banzay.ru) Дизайн: Мария Сычева (sycheva@banzay.ru) Журналисты: Юлия Ахтамянова, Ольга Викулова, Эдгар Вятич, Елизавета Есвейн, Елена Лузина, Николай Нильский, Юлия Розенфельд, Юлия Семёнова, Анастасия Фортуна Коммерческий отдел: Юлия Горская (gorskaya@ banzay.ru), Наталья Захарова (zaharova@banzay.ru), Алиса Подашевская (alisa@banzay.ru), Севинч Халилова (halilova@banzay.ru) Фотографы: Роман Байкалов, Лев Кульков, Александр Осипов

Генеральный директор: Юрий Матвеев (dir@banzay.ru) Заместитель директора по развитию: Олеся Кузьменко (region@banzay.ru) Коммерческий директор: Денис Гаврилов (komdir@banzay.ru) Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев (babenyshev@banzay.ru) Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова (podpiska@banzay.ru) PR-специалист: Никита Сиваков (pr@banzay.ru) Адрес редакции журнала «National Business» в Волгограде: Руководитель коммерческих проектов журнала «Банзай»: Владлена Зеленская (vlada@banzay.ru) пр. Ленина, 85. Благодарим за поддержку: Юрия Балтина

1

Никита Стрелков Журнал Наш бизнес – National Business (Нэшэнл Бизнес), учредитель – ООО «ИД Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики 3, 1, 347. Издатель: ООО «Бизнес Медиа». Адрес издателя и редакции: г. Волгоград, пр. Ленина, 85, тел.: (8442) 59-15-30(50). Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Издается в городах: Екатеринбург, Тюмень, Пермь, Нижний Новгород, Волгоград, Н. Тагил, Челябинск, Чита, Уфа. Отпечатано в полном соответствии с качеством предоставленного электронного оригинал-макета в типографии ОАО «Альянс «Югполиграфиздат», ООО «Т-Пресс». 400001 г. Волгоград, ул. КИМ, 6. Тел./факс: (8442) 26-60-10, 97-49-40.; номер заказа1774-ТП. Совокупный тираж 49 000 экз. Тираж в Волгограде 4 000 экземпляров. Цена свободная. Дата выхода тиража из печати – двадцать первое августа 2015 г. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail:info@banzay.ru. ПЕРМЬ, Стахановская, 45, оф. 232, тел.:(342) 21551-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail:guryeva@banzay.perm.ru ТЮМЕНЬ, ул. Харьковская, 83а/4, оф 309 – 319, тел./факс: (3452) 54-06-07, 54-06-08, 54-06-09, 54-06-10, 54-06-11, 54-06-12, e-mail: nb@grmd.ru ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, оф.3, тел.: (8442) 59-15-30, 59-15-50, e-mail: nb_vlg@mail.ru Н.НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3 - 36. Тел.: (831) 419 – 78 -63, e-mail: braun-media@yandex.ru ЧЕЛЯБИНСК, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: shtinovaen@mail.ru Н.ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел. (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: aida_nt@mail.ru УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: banzayufa@mail.ru ЯНАО, г. Новый Уренгой, ул. Набережная, 44Д, тел./факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: asp@sigma-ktv.ru КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139, e-mail: banzay39@bk.ru

МЕСТА РАСПРОСТРАНЕНИЯ ЖУРНАЛА: АВТОСАЛОНЫ: MERCEDES (АГАТ-МБ) ул. Землячки, 39г; FORD (АГАТ-АВТО) ул.Череповецкая, 1а; GM (ПУМА-АВТО) ул.Землячки, 94; FORD (АРКОНТ) ул. Неждановой, 12; HYUNDAI (АГАТ-АВТО) ш. Авиаторов, 2а; MITSUBISHI (АРКОНТ) ул. Землячки, 19г; TOYOTA (АГАТ- АВТО) ш. Авиаторов, 2а; OPEL, CHEVROLET (НВ-АВТО) ул. Авторемонтаная, 17; LEXUS (АГАТ-ПРЕМИУМ) ш. Авиаторов, 2б; NISSAN (АРКОНТ) ул. Еременко, 7б; MAZDA пр. Ленина, 65; АУДИ ЦЕНТР ВОЛГОГРАД пр. Университетский, 102; PEUGEOT (АРКОНТ) ул. Рокоссовского, 56; КМ/Ч ул. Историческая, 191; SUZUKI ул. Землячки, 69; RENAULT ул. Землячки, 67; SKODA, HONDA (Волга-Раст) ул. К. Либкнехта, 19а; SKODA, KIA (Арконт) ул. Вильнюсская, 42, VOLKSWAGEN (ВОЛГА-РАСТ) ул. Землячки, 82г АВИАКОМПАНИИ: АЭРОПОРТ-СЕРВИС аэропорт; пр. Жукова, 88; пр. Героев Сталинграда 45; ул.Краснознаменская, 6; ул. Мира, 12; ул. Невская 11а, пр. Ленина 15 (Вестибюль ОАО «Волгоградэнерго»); ПОЛЁТ ул.Ленина, 9, оф.44; ТАВС ВОЛГА ул. Аллея Героев, 5; ГОСТИНИЦЫ: ГОСТИНИЦА АЭРОПОРТ п. Гумрак, аэропорт; ЮЖНАЯ ул. Рабоче-Крестьянская, 18; ОТЕЛЬ БАНК ул. Коммунистическая, 40; СТРАХОВЫЕ КОМПАНИИ: РОСГОССТРАХ ул. Историческая, 122; ИНГОССТРАХ ул. Комсомольская, 10; КАПИТАЛЪ СТРАХОВАНИЕ пр. Ленина, 23; РЕНЕССАНС СТРАХОВАНИЕ ул. Рокоссовского, 62; ЮГОРИЯ ул.Хиросимы, 6; САЛОНЫ КРАСОТЫ: GATINEAU ул. Краснознаменская, 6; PROFESSIONAL ул. Хиросимы, 6; JUST MAN ул. Краснознаменская, 2; ИЗАБЕЛЛА пр.Ленина, 41; МОНЭ ул. Пархоменко, 63; СВЯЗЬ: ОФИС БИЛАЙН г. Волжский ул. Сталинградская, 8; г. Волгоград, ул. Ковровская, 24; МЕБЕЛЬНЫЕ САЛОНЫ: MEBEL&ZEIT ВТЦ, 1 уровень; АЗБУКА СТИЛЯ ул. Мира, 20; ДОМ МЕБЕЛИ RAITA пр. Ленина, 65 д; КУХОННАЯ СТУДИЯ «МАРИЯ» пр. Ленина, 23; ОГМА ХАУС ул. Коммунистическая, 10, пр-т Жукова, 106 А; ОДИС ЛЮКС ул. Циолковского, 19; САЛОНЫ ИНТЕРЬЕРНЫХ АКСЕССУАРОВ: АЗБУКА СВЕТА ул. Мира, 20; ФИНАНСЫ: НОМОС-БАНК ул. Социалистическая, 17; АЛЬФА-БАНК ул. Советская, 7; БКС пр. Ленина, 5; ВОЗРОЖДЕНИЕ ул. Невская, 11; ВОЛГА-КРЕДИТ БАНК ул.Советская, 28; ГОРОДСКОЙ ИПОТЕЧНЫЙ БАНК ул. Комсомольская, 6; КИТ-ФИНАНС пр. Ленина, 20; КМБ ул.Мира, 18; МОСОБЛБАНК пр. Металлургов, 15; МОРСКОЙ БАНК ул. Коммунистическая, 28а; НАЦИОНАЛЬНАЯ ФАКТОРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ ул. Порт-Саида, 18а; НОРДЕА пр. Ленина 46; ПРОМСВЯЗЬБАНК ул. Мира, 18; РУСЬБАНК ул. Невская, 11а; РАЙФФАЙЗЕН пр. Ленина, 4; РОСБАНК пр. Ленина, 46; СИТИБАНК пр. Ленина, 2; ТРАНСКРЕДИТБАНК ул. Коммунистическая, 19д; ТРОЙКА ДИАЛОГ ул. Мира, 11; ТУСАР Набережная 62 Армии, 6; ЭКСПРЕСС-ВОЛГА ул. Коммунистическая, 9; Банк Западный ул. Невская, 16а; РЕСТОРАНЫ, АЛКОГОЛЬ, ТАБАК: АРОМАТНЫЙ МИР пр. Ленина, 15; КНЯГИНИНСКИЙ ДВОР ул. Академическая, 8; КАЗАЧИЙ ХУТОР ул. Рабоче-Крестьянская, 15; BRAUHOUSE ул. Ковровская, 24; PRO VINO пр. Ленина, 2а; STEAK HOUSE ул. Советская, 11; БАМБЕРГ ул. Советская, 20; ШАФРАН ул. Аллея Героев, 2, ул. 13-я Гвардейская, 7; ШИНОК ул. Еременко, 68; ЗАМОК НА ПЕСКАХ ул. Курская, 1; ЗОЛОТАЯ ПРАГА ул. Советская, 28а; СОСНОВЫЙ БОР ул. Ангарская, 137\181; KAЙFE пр. Ленина, 23а; GRAND CAFE пл. Павших Борцов, 1; ЧЕШСКИЙ ДВОР ул. Советская, д.5; ПИВНАЯ БИБЛИОТЕКА ул. Аллея Героев, 2; ДОЛЯ АНГЕЛОВ ул. Советская, 15; МИСАГО ул. Аллея Героев, 1; ПИВНИЦА ул.Баумана, 6; ФАСОЛЬ Маршала Чуйкова, 19; BAR&GRILL ул.Мира, 5; КАПУЧИНО БАР, КАПУЧИНО ТОКИО ул. Штеменко, д.5; КАЗАН-МАНГАЛ ул. Краснознаменская, 12; ФаСоль ул. Чуйкова, 19; ХОРОШИЕ ЛЮДИ ул. Штеменко, 46; ФИТНЕС-КЛУБЫ: АРТ-ФИТНЕС ул. Комсомольская, 12; БАЛИ ул. Краснознаменская, 9; СПАРТА проезд Аптечный, 1а; МАГАЗИНЫ МОДНОЙ ОДЕЖДЫ, АКСЕССУАРОВ: ОПТИЧЕСКИЕ РАБОТЫ ул. Мира, 11; ВИЗИТ пр. Ленина, 33; КЛЕОПАТРА ул. Коммунистическая, 10; ДОН ЖУАН пр. Ленина, 20; PIERRE CARDIN ул.Мира, 10; HUGO BOSS пр. Ленина, 29; EMILIO GUIDO молл «Парк Хаус», 2 уровень; ЭЛЕГАНТ молл «Парк Хаус», 1 уровень; МАГАЗИНЫ ОРУЖИЯ: АРТЕМИДА пр. Металлургов, 29, ул. Грузинская, 34; ГОРОДСКАЯ АДМИНИСТРАЦИЯ, КУРЬЕРСКАЯ ДОСТАВКА в деловые центры: «МЕРКУРИЙ», «ДЕЛЬТА», «ПАРК ХАУС», «ПРЕМЬЕР БИЛДИНГ», «ЕВРОПЕЙСКИЙ», «ДИАМАНТ НА КОМСОМОЛЬСКОЙ».


2

СОДЕРЖАНИЕ

СЕНТЯБРЬ 2015

8

ПЕРСОНА

ЖК «Машковъ»: история города началась с этого места

Антон Аронов,

1 10 18

директор ООО «ВолжскИнвест» В самом центре исторической части Волгограда, на улице Пархоменко, возводится авторский жилой комплекс «МАШКОВЪ». Это поистине уникальный проект в череде типичной архитектурной застройки, который является связующей нитью времён и поколений. Как и для кого зарождался проект, что выделяет этот дом на фоне других, повлияла ли непростая экономическая ситуация на темпы строительства – об этом и многом другом журналу National Business рассказал директор ООО «ВолжскИнвест» Антон Аронов.

20 22 26 30 33 34 36

16

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

Бережливое производство – срочно внедрять

38

38

ТЕМА

Как я искал инвестиции в третий раз

42 46 48 50

48 СТИЛЬ

50

52

АВТО

Hubert de Givenchy: Гений простоты и элегантности

Куда мы катимся? Авторынок в первом полугодии 2015-го

54

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

ВЛАСТЬ

Росреестр в ожидании перемен ПРАВОВОЕ ПОЛЕ

Кто и как сможет заработать на символике чемпионата мира FIFA 2018? КАДРЫ

Братья по лени СПЕЦПРОЕКТ

Какие изменения возможны на рынке энергоносителей? Больше эффективности от энергии! ФИНАНСЫ

Что делать с прибылью? Фарватер для предпринимателя Деловой клуб Альфа-Банка помогает бизнесу Госзаказ: банковские гарантии для участников торгов ТЕМА

Как я искал инвестиции в третий раз ИТ

Индустрия 4.0. Будущее рядом СВЯЗЬ

Интернет-магазин телекоммуникаций СТИЛЬ

Hubert de Givenchy: Гений простоты и элегантности АВТО

Куда мы катимся? Авторынок в первом полугодии 2015-го ТУРИЗМ

Многоликий генацвале СОБЫТИЕ

День города. Волгограду – 426


журнал для руководителей нового поколения

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ:

Александр Вязовик,

Игорь Васильев,

Екатерина Чёрная,

Татьяна Тарасова,

Ярослава Васильева,

Ольга Шибайло,

руководитель Поволжской дирекции Юридической фирмы VEGAS LEX

бизнес-тренер и руководитель тренинговой компании «Линия успеха»

руководитель Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии (Росреестр)

руковдитель салона светильников и мебели «Азбука Света»

заместитель генерального директора Волгоградского филиала Издательского дома «Банзай»

директор компании «Аудит-НВ»

Юлия Дербишева,

Наталья Клюева,

Кирилл Никитин,

Бен ван Берден,

Александр Дюков,

Сергей Кириенко,

Мария ван дер Хувен,

Антон Косырев,

Ирина Мещерякова,

владелица Центра красоты и коррекции фигуры La Defence

юрист Поволжской дирекции юридической фирмы VEGAS LEX

генеральный директор Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом»

генеральный директор Волгоградского филиала Издательского дома «Банзай»

главный исполнительный директор Royal Dutch Shell Plc

глава Международного энергетического агентства (МЭА)

управляющая бизнес-сети отелей MARTON

генеральный директор ОАО «Газпром нефть»

директор по развитию бизнеса Бинбанка в Волгограде


Сергей Крупчатников.

управляющий Южным филиалом ПАО «Промсвязьбанк»

Александра Исхизова,

директор «Дом.ru Бизнес» г. Волгоград


НОВОСТИ

СЕНТЯБРЬ 2015

ОБЪЕДИНЕНИЕ ФАС И ФСТ РОССИИ

КАЧЕСТВЕННОЕ ЖИЛЬЁ ТЕПЕРЬ И В ВОЛГОГРАДЕ

30 июля 2015 года в Москве состоялся круглый стол, организованный юридической фирмой VEGAS LEX и РСПП на тему: «Изменения порядка регулирования естественных монополий в сфере энергетики в связи с ликвидацией Федеральной службы по тарифам России». Обсуждались вопросы осуществления тарифного регулирования после ликвидации ФСТ; нормативно-правовые акты, ранее принятые ФСТ; возможные изменения нормативно-правовой базы, регулирующей порядок тарифообразования; новые подходы к тарифному регулированию. Антимонопольный орган не только ускорит действие решений Правительства РФ в отрасли электроэнергетики, но и проследит, чтобы они способствовали эффективности компаний. Управляющий партнер VEGAS LEX Александр Ситников, выступая на мероприятии, затронул важные вопросы: как будет меняться базовый закон естественных монополий; какие разногласия возникали между ФАС и ФСТ относительно подходов к регулированию отрасли; какова судьба региональных тарифных органов; изменится ли нормативная база. Среди участников – представители крупнейших компаний энергетического сектора: Лукойл, Газпром нефть, Газпром теплоэнерго, Интер РАО, Фортум, Оборонэнерго, СИБУР Холдинг и др. Данное мероприятие является первым после объединения ФАС и ФСТ. Участники получили разъяснения правовых последствий фактического включения ФСТ в состав ФАС, необходимые для выстраивания конструктивного диалога между бизнесом и властью.

Если вы мечтаете о действительно качественном жилье, обратите внимание на Жилой комплекс «Георгиевский», расположенный по проспекту им. Жукова, 110. Он состоит из двух высотных жилых домов этажностью 19 и 23 этажа с прекрасными видами из окон. Большая территория жилого комплекса гарантирует его автономность от окружающей застройки и наличие всей необходимой инфраструктуры для комфортного пребывания как взрослых, так и детей. Особое внимание застройщик уделяет качеству материалов, используемых при строительстве – современная отделка общественных зон, служба консьержа, скоростные лифты OTIS, окна REHAU, энергоэффективные наружные стены, шумоизолированные межквартирные перегородки. Все это подтверждает, что ЖК «Георгиевский» по праву является комплексом комфорт-класса. Данный проект интересен и для инвесторов. Квартиры в ЖК «Георгиевский» всегда будут пользоваться спросом благодаря удачному расположению и высокой комфортабельности.

Отдел продаж: ул. Ткачева, 20Б, БЦ «Европейский», оф.703, тел. 60-25-20, www.georg34.ru

РАЗГОВОРЫ О САМОМ ВАЖНОМ СТАЛИ ЕЩЁ ДОСТУПНЕЕ С TELE2 Tele2 объявила об открытии в Волгограде юбилейного салона связи, который стал 800-м в Европейской части России. Запуск нового бренда сотовой связи в регионе начался в мае 2015 года с постановки амбициозной цели – обеспечить абонентов салонами связи шаговой доступности. На данный момент на территории Волгограда и области уже функционируют более 50 точек продаж и обслуживания. Торжественное открытие юбилейного салона связи Tele2 состоялось 5 сентября в Ворошиловском торговом центре. Всех гостей мероприятия ожидало множество приятных бонусов и привилегий: стильная фотозона, конкурсы, розыгрыш красивых номеров, а самое главное – возможность подключиться к новым тарифным предложением от Tele2 на специальных условиях и стать обладателем смартфона Lenovo. Развивая розничную сеть, Tele2 открывает салоны в уникальном формате супермаркета мобильной связи. Данный формат успешно используется во всех регионах присутствия оператора и предоставляет максимальную свободу выбора: абонент может самостоятельно сформировать подходящий пакет мобильных услуг, подобрать номер, тариф и добавить к нему все необходимые услуги. Вадим Скрипник, директор волгоградского филиала, отметил, что Tele2 не только активно развивает сеть дистрибуции, но и делает

общение еще более доступным для абонентов: «В преддверии открытия юбилейного салона, мы вывели новую революционную линейку тарифных планов – «Чёрный», «Очень чёрный» и «Самый чёрный». Особенности этих тарифов в том, что они переназначены для людей, которые используют сотовую связь по максимуму – звонят своим родным, знакомым, близким не только на номера Tele2, но и на любые номера по всей России, а также являются активными пользователями интернета». Уже сейчас жители Волгоградской области могут выбрать «Чёрные» тарифы, которые предлагают пакет услуг за абонентскую плату. Теперь абонентам тарифа «Чёрный» будет предложено 100 минут звонков на номера Tele2 России и 1 Гб интернет-трафика за ежемесячную абонентскую плату 75 рублей. Обновленный тариф «Очень чёрный» включает в себя 400 минут исходящих вызовов на все номера России, 400 SMS и 3 Гб интернет-трафика за 199 рублей в месяц. Наконец, для самых активных абонентов Tele2 предлагает общение на исключительных условиях – 1000 минут на все номера России, 1000 SMS и 5 Гб интернет-трафика всего за 450 рублей в месяц. Только в день открытия юбилейного салона Tele2 проходила уникальная акция – абоненты могли подключиться к тарифу «Очень чёрный» со скидкой 50%. Обновленная линейка тарифных планов стала своевременной реакцией на запросы потребителей, основанной на ключевых принципах Tele2: простоте использования, отсутствии скрытых условий и выгодных ценах.

www.volgograd.tele2.ru facebook.com/TELE2Russia тел.: 611 / 922-000

Застройщик ООО «Риэлти Групп». Разрешение на строительство №RU 34301000-107/Д/14. Проектная декларация размещена на сайте georg34.ru

6


НОВОСТИ

НОВИНКА В ЛИНЕЙКЕ ПРОДУКЦИИ ГК ВИРЦ БРОНЯ

LOCKАЦИЯ – ЖИВЫЕ КВЕСТЫ

ГК ВИРЦ Броня вскоре расширит линейку своей продукции новым материалом – полимерным гидроизолятором Броня АкваБлок.

Не так давно, в нашем городе появилось новое направление развлечений – квесты в реальности или эскейпрумы.

Броня АкваБлок предназначен для защиты строительных конструкций, зданий и сооружений от проникновения воды, а также защиты материала сооружений от вредного воздействия омывающей или фильтрующей воды или другой агрессивной жидкости. Броня АкваБлок будет выпускаться в виде нескольких модификаций, отличающихся друг от друга техническими характеристиками, а также будут выпускаться специальные модификации с формой горючести НГ (негорючие). Полимерная гидроизоляция – это экологический чистый продукт, безбитумное соединение полимеров и связующих добавок. Основной цвет – белый, имеет отражающий эффект ультрафиолета. Нанесение гидроизоляционного состава производится любым удобным способом: валиком, кистью, безвоздушным распылителем. Время полимеризации составляет 2 часа, при температуре +20 градусов по Цельсию. Полная полимеризация составляет 24 часа. На гидроизолятор Броня можно наносить любые материалы: обои, плитку, штукатурку, краску и т.д.

Одним из лидеров Волгограда в этой сфере стала LOCKация, находящаяся в Ворошиловском районе на улице Рабоче-Крестьянской 9Б. В распоряжении гостей LOCKации есть два квеста: Космическая тюрьма, где игроки выступают в роли заключенных межгалактической тюрьмы и должны успеть сбежать оттуда за час; Оружейный Барон, где, напротив, игрокам предстоит арестовать торговца оружием, который подстроил ловушку стражам порядка. Сейчас в разработке третья комната, совершенно непохожая на предыдущие, где игрокам предстоит остановить обезумившего профессора, решившего уничтожить мир. В третьем квесте ожидаются фантастические задания, загадки, а главное – неповторимый антураж и колорит от LOCKации.

Волгоградский Инновационный Ресурсный Центр ул. Батальонная, 13А, тел. 49-50-91, 50-62-30, www.nano34.ru

ул. Рабоче-Крестьянская, 9Б

GARNI – ОТВЕЧАЕМ ЗА КАЖДЫЙ ЭТАП РАБОТЫ

НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ РАЗВИТИЯ С КОНСАЛТИНГОМ ОТ ЦЕДО

Компания выполняет не только дизайнерский ремонт под ключ и дает рекомендации по дизайну и строительным работам, но и устанавливает световое и звуковое оборудование. Главным направлением компании является производство высококлассной современной мягкой и корпусной мебели – как по индивидуальному заказу, так и сериями. Нам доверяют свои интерьеры ресторанный комплекс NewsPub, Караоке-театр Splash, Клуб MOJO/ICON, комплекс «Баритон», комплекс «МИЛЯ», комплекс «Аквариум», сеть ресторанов, гостиниц и караоке «Франтэль», клуб «Мята», DJ-бар-караоке «Пятница», семейный ресторан Fresco Peperone, караоке-клуб «Лабиринт» и многие другие.

Уже 20 лет ЦЕДО занимается обучением руководителей волгоградских компаний по мировым стандартам. На созданной в ЦЕДО мощной базе системных знаний и навыков поднялись и выросли многие компании, прошли обучение команды таких грандов, как Сервис-Продукт, Столия, Магнат, МАН. Раньше выпускники ЦЕДО сами выстраивали и развивали свои бизнесы, а заказы на консалтинг были редкими. Однако обучение – это длительный путь, и сейчас на него просто нет времени. Мы всё чаще встречаем предпринимателей, которые нашли новые ниши для развития бизнеса, но не могут их освоить, потому что не хватает знаний, навыков, опыта. Иногда просто свежее решение не приходит в голову. Бывает, нужна стратегическая сессия с участием внешнего консультанта, потому что своими силами результат не достигается. Теперь ЦЕДО, опираясь на свой 20-летний опыт, предлагает консалтинговую поддержку, чтобы вы могли принять правильное решение здесь и сейчас.

Компания GARNI с 2007 года занимается комплексным оснащением баров, ресторанов, караоке-клубов, dj баров, гостиниц, отелей, офисов, банков, а также домов и квартир.

ул. Костюченко, 4а, тел.: 35-40-87, 8-937-533-39-99 www.mebel-garni.ru

ЦЕДО начал оказание консалтинговой поддержки предпринимателям и руководителям компаний.

наб. 62-й Армии, 6, БЦ «Икра» тел. (8442) 43-57-07 www.cedo-link.ru

7


8

ПЕРСОНА

СЕНТЯБРЬ 2015

ЖК «МАШКОВЪ»: ИСТОРИЯ ГОРОДА НАЧАЛАСЬ С ЭТОГО МЕСТА В самом центре исторической части Волгограда, на улице Пархоменко, возводится авторский жилой комплекс «МАШКОВЪ». Это поистине уникальный проект в череде типичной архитектурной застройки, который является связующей нитью времён и поколений. Как и для кого зарождался проект, что выделяет этот дом на фоне других, повлияла ли непростая экономическая ситуация на темпы строительства – об этом и многом другом журналу National Business рассказал директор ООО «ВолжскИнвест» Антон Аронов. ЖК «МАШКОВЪ» – дом с историей. Чем это обусловлено? Жилой комплекс «МАШКОВЪ» располагается в историческом центре города, в том месте, откуда происходило становление и развитие великого Царицына. Во времена Царицынской губернии здесь проходила Грязе-Царицынская железная дорога, то есть все торговые развязки были сосредоточены именно в этом месте. В военные годы железнодорожный вокзал был стратегически важной точкой, куда поступала гуманитарная помощь. Также на улицах Пархоменко и Балонина можно увидеть следы дореволюционной истории – здания винных погребов и пожарной части. ЖК «МАШКОВЪ» возводится в том месте, которое видело наш город во всех его ипостасях – Царицын, Сталинград и современный Волгоград. Интересен и тот факт, что в конце 19 века на улице Донской располагалось схожее с ЖК «МАШКОВЪ» здание, поэтому в настоящий проект включены фрагменты архитектурных решений более ранней постройки. Таким образом наш жилой комплекс продолжает историю этого квартала, гармонично дополняя архитектурный облик Волгограда.

Антон Аронов,

директор ООО «ВолжскИнвест»

Несмотря на то, что рынок недвижимости переполнен предложениями, вам удалось создать непохожий на другие жилой комплекс. В чём секрет? Наш жилой комплекс – действительно, авторский проект, это один из немногих домов со своей историей и средой обитания. Мы считаем, что очень важно создавать не типичную коробочную застройку, а преображать наш город, его исторический центр. При создании этого проекта мы стремились внести вклад в сохранение исторического облика города, именно этим обусловлен выбор архитектурного решения. Дом будет построен в стиле неоклассицизма: сдержанная цветовая палитра, классические кирпичные фаса-


ПЕРСОНА

ДОСЬЕ Антон Аронов,

директор ООО «ВолжскИнвест» Дата рождения: 7 января 1989 г. Образование: 2008 г. - Kingsborough Community college, Adaptive rate 1,2 step; 2011г. – Волгоградская академия государственной службы, факультет «Государственное и муниципальное управление»; 2012 г. – Московская юридическая академия, факультет «Юриспруденция»; 2014 г. - EADA, international Management Development Center - Euro MBA.

ды, мансарды, портики и арочные окна – всё это позволяет ЖК «МАШКОВЪ» заметно выделиться на фоне других жилых построек города. Наш проект особенный ещё и потому, что у новосёлов есть возможность на этапе строительства создавать индивидуальные планировочные решения. Так как ЖК «МАШКОВЪ» – это комфортная среда обитания, какая инфраструктура предусмотрена проектом? Территория жилого комплекса будет закрыта от сквозного проезда автомобилей и защищена современными системами видеонаблюдения и контроля доступа, что позволит жителям чувствовать себя в полной безопасности. Уже построен подземный паркинг, также предусмотрена небольшая наземная парковка. Дом будет оснащён собственной котельной и лифтами иностранного производства. Также на благоустроенной территории комплекса будет располагаться детская площадка и сквер. Рядом с ЖК «МАШКОВЪ» будет строиться открытый бассейн и находится здание административного центра спорткомплекса «Спартак», которое входит в реестр исторического архитектурного наследия города. Таким образом, в самом центре города создаётся комфортная среда обитания с полным циклом инфраструктуры. Каков портрет будущих новосёлов ЖК «МАШКОВЪ»? Люди уверенные, люди со вкусом. Патриоты нашего города, умеющие ценить прекрасное. Как

семьи, так и те, кто только собирается создавать свою ячейку общества. Каждый волгоградец найдет в ЖК «МАШКОВЪ» что-то своё! Повлияли ли кризисная ситуация на темпы строительства и возможно ли его приостановление? Кризисные явления никаким образом не повлияли на темпы строительства, так как генеральным партнёром ЖК «МАШКОВЪ» является «Сбербанк России». Участие этого финансового института в проекте является гарантом сдачи объекта в срок. Собственная производственная база, включающая более 200 единиц спецтехники и бетонный завод, также позволяет нам обеспечивать высокие темпы строительства. Кроме того, в соответствии с Федеральным законом №214 от 30.12.2004 г. все риски по экономической ситуации застрахованы «Страховая Компания «Советская»*. На сегодняшний день приобретение жилья в ипотеку особенно актуально, насколько это применимо к ЖК «МАШКОВЪ»? «МАШКОВЪ» попадает под федеральную программу поддержки ипотечного кредитования, поэтому процентная ставка от застройщика составляет 11,4%**. Мы готовы идти навстречу своим клиентам и в качестве дополнительного бонуса предлагаем беспроцентную рассрочку до окончания строительства при минимальной оплате – 30% от стоимости квартиры.

Официальный отдел продаж от застройщика (8442) 600-221

Застройщик ООО «ВолжскИнвест». Проектная декларация размещена на сайте www.mashkov-house.ru

*более подробную информацию можно уточнить у застройщика или на сайте www. mashkov-house.ru **Условие программы: процентная ставка – 11,4% годовых; минимальный взнос – 30%; максимальный срок – 30 лет; минимальная сумма кредита: 300 000 рублей; максимальная сумма: 8 млн. руб. (для объектов, располагающихся на территории Москвы, Московской области, Санкт-Петербурга), 3 млн. руб. (для объектов, располагающихся на иных территориях РФ). Требования к кредитуемому объекту: первичный рынок жилья; договор купли-продажи / долевого участия / переуступки прав требования***; многоквартирный дом / таун-хаус или отдельный дом с участком земли. ***Договор участия в долевом строительстве (договор уступки прав требования по указанному договору) в соответствии с положениями Федерального закона «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации» №214-ФЗ.

9


10

ВЛАСТЬ

СЕНТЯБРЬ 2015

Игорь Васильев, руководитель Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии (Росреестр)

РОСРЕЕСТР В ОЖИДАНИИ ПЕРЕМЕН

Мы, Федеральная служба государственной регистрации, кадастра и картографии, находимся в конце «пищевой цепочки»: регистрируем права и защищаем инвестиции в сфере застройки и использования всех видов земли, зданий, сооружений. ГОТОВИМСЯ К НОВОМУ ЗАКОНУ серьезные изменения. С 1 января 2017 года Нам нужен кадастр, Да, земля должна быть первичной. Но, к сожале- будет действовать так называемый единый выстроенный на нию, в девяностые годы в программе привати- закон, по которому две процедуры – постановка зации мы пошли по такому пути: приватизиро- на кадастровый учет и регистрация прав – пре- грамотно сформивали квартиры, и сейчас у нас много вопросов вратятся в одну. Это существенно упростит рованной картограи с долевой собственностью, и с землей. Что регистрацию прав для собственников и сделает считать землей под домами? Это вопрос не защиту инвестиций в этой сфере более надеж- фической основе. дискуссионный, мы должны к этому прийти. ной. Мое мнение: нам нужен кадастр, выстро- В нем земельные Нужны ли реформы? Наверное, в таких сферах, енный на грамотно сформированной картоучастки будут свякак земля, землепользование, землеустройство, графической основе. В нем земельные участки чем меньше изменений, тем лучше, тем яснее будут связаны с объектами недвижимости, воз- заны с объектами правила игры, тем понятнее. Нет необходимо- никнет «развилка» для правильной и справед- недвижимости сти реформировать эту сферу каждый год или каждое десятилетие. Сейчас нашу службу ждут

ливой оценки. У нас появится информационная система, которая ответит на четыре основных


ВЛАСТЬ

вопроса: что, чье, кому принадлежит и сколько стоит. Всё остальное – это не регистрация права собственности, а право хождения в суды. Я считаю, что главное в кадастровой оценке для целей налогообложения – не нанимать новую компанию каждый год или раз в два года и проводить массовую оценку объектов недвижимости, определять новую стоимость, снижать или повышать её, обращаться в комиссии. Нужно наполнять государственный кадастр недвижимости существенными характеристиками объектов, которые позволят провести справедливую оценку и ответить на вопрос, почему такая стоимость установлена для собственника. Размер налога – это ставка. Если мы хотим развивать определенный вид деятельности, давайте сделаем для него нулевую ставку налогообложения. Если это комплексный проект, в котором учитываются экологическая и социальная составляющие, большой серьезный проект на огромном куске земли, мне кажется, муниципальная власть должна сыграть этой ставкой. Не нужно идти по такому пути: здание предназначено для больницы, поэтому оно дешево стоит. Оно стоит столько, сколько стоит, но ставка на него должна быть близка к нулю. Если мы не хотим реализации девелоперского проекта экологически вредного производства в этом месте, нужно поднять стоимость земли, ставка налога должна быть максимальной, фактически запретительной. Это понимание влияния фискальной составляющей. Безусловно, градостроительные планы должны быть приняты, и участки подготовлены к продаже инвесторам. Мы должны иметь о них полную информацию в государственном кадастре. Я не назову революцией изменения, которые у нас произойдут, но они будут происходить на фоне других важных событий. Мы движемся к внедрению в этой сфере максимального количества электронных услуг. С 1 июня этого года застройщики, физические и юридические лица могут обращаться в службу за регистрацией прав в электронном виде. Мы исключили контакт заявителя и человека, принимающего решения. Мне кажется, для этой сферы очень важно то, что на основе объективной информации мы будем принимать решения по защите прав собственности. Еще очень важный момент. На мой взгляд, система, которая сложилась у нас на сегодня, с точки зрения гарантий прав инвестора одна из лучших – она покрывает возможный ущерб деньгами Российской Федерации. Мы регистрируем право собственности от имени федерального органа исполнительной власти, и казна Российской Федерации несет ответственность за потерю соответствующих прав, если это будет доказано в суде.

ДЕНЬГИ И РЕСУРСЫ Необходимо наполнять ресурсы, в том числе Росреестра. Но их наполнение носит заявительный порядок. К сожалению, пока правообладатель не обратится, мы не имеем права за него что-то внести. Правообладатель в данном случае – это либо Росимущество, либо муниципалитет, либо губерния. Вы знаете, на сегодня только шесть территорий Российской Федерации, называемых субъектами, имеют границы, внесенные в государственный кадастр недвижимости. Ситуация крайне плохая. В этом году был принят закон о возможности проведения комплексных кадастровых работ. Муниципалитеты получили право выделять деньги, ставить участки на кадастровый учет, готовить их к продаже в соответствии с предназначением девелоперам или сельхозпроизводителям, получать налоги от будущих собственников. Эта работа требует денег, но задача должна стать приоритетной, поскольку других ресурсов, кроме муниципальных либо ресурсов субъекта, не существует. Согласен, что нужен единый информационный ресурс, и им стать мог бы, например, государственный кадастр недвижимости при правильном его наполнении. Единый ресурс на одной картографической основе в едином государственном кадастре недвижимости при условии насыщения значимыми характеристиками позволит, например, Министерству сельского хозяйства строить геоинформационную систему, основанную на нашем ресурсе, которая будет включать бонитировку почв. Очень важно, что единый ресурс позволит провести разнесение и разъяснение, что это: мелиоративная система, вал, канава, или рисовый чек. Транспортники с помощью единого ресурса смогут,

Система, которая сложилась у нас на сегодня, с точки зрения гарантий прав инвестора одна из лучших – она покрывает возможный ущерб деньгами Российской Федерации

11


12

СЕНТЯБРЬ 2015

ВЛАСТЬ

например, заниматься своими линейными объектами. Возможно использование ресурса для обороны и безопасности. По поводу доклада о состоянии земель в Российской Федерации: мы единственное ведомство, которое каждый год его готовит, он публикуется на нашем сайте и содержит большое количество интересной информации – рекомендую зайти и почитать.

КОММЕНТАРИЙ Николай Подгузов, заместитель министра экономического развития Российской Федерации: Мы работаем над тем, чтобы определение кадастровой стоимости земельных участков стало прозрачным и эффективным. Для этого, во-первых, мы разработали методику определения кадастровой стоимости. Совет по оценочной деятельности при Минэкономразвития принял ее к апробации в апреле. На наш взгляд, её дальнейшее внедрение способно решить многие вопросы с точки зрения методологии. Мы предложили ввести более прозрачные механизмы по оспариванию кадастровой стоимости, расширив представительство всех участников процесса оценки в комиссиях по оспариванию. Прозрачность процесса оценочной

деятельности сейчас обеспечивается раскрытием соответствующих сведений на информационных ресурсах. Мы перешли к выбору оценочной компании не на аукционе, где важна только цена, а на конкурсе, где играют роль и другие параметры. На наш взгляд, это позволит повысить качество компаний, которые занимаются вопросами оценки. Такие точечные настройки позволяют решить ряд вопросов, но, возможно, требуются и другие подходы. Какие проблемы не решены? В первую очередь, это возможность доступа оценочных компаний к корректной информации, которая предоставляется муниципалитетами, и возможность накапливать и регулярно обновлять эту информацию, анализировать вопросы кадастровой стоимости на ее основе. Кроме того, вопросы пересмотра кадастровой стоимости трудоемки, и в этом плане у нас пока остаются проблемы.

Источник: Санкт-Петербургский международный экономический форум. Панельная сессия «Как достичь эффективного управления земельными ресурсами?»  http://www.forumspb.com/ru/2015/sections/50/ materials/260/sessions/1112

Нужен единый информационный ресурс, и им стать мог бы, например, государственный кадастр недвижимости при правильном его наполнении


В САМОМ СЕРДЦЕ ВОЛГОГРАДА РАСПОЛОЖИЛСЯ УГОЛОК СРЕДИЗЕМНОМОРЬЯ, ГДЕ МОЖНО ПОЛНОЦЕННО РАССЛАБИТЬСЯ И ВОССТАНОВИТЬ СВОИ ЖИЗНЕННЫЕ СИЛЫ. СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ ВАС МЫ РАЗРАБОТАЛИ УНИКАЛЬНЫЕ КОМПЛЕКСНЫЕ ПРОГРАММЫ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ПОДДЕРЖАНИЕ И ВОССТАНОВЛЕНИЕ КРАСОТЫ И ЗДОРОВЬЯ ЗА КОРОТКОЕ ВРЕМЯ. ПОДАРОЧНЫЕ СЕРТИФИКАТЫ ЦЕНТРА ЗДОРОВЬЯ И КРАСОТЫ «ЕВА» – ОТЛИЧНЫЙ ПОДАРОК ЛЮБИМЫМ И БЛИЗКИМ, ДАРЯЩИЙ НЕЗАБЫВАЕМЫЕ ОЩУЩЕНИЯ.

МАССАЖ

Мягкая атравматичная техника массажа международной школы MANUALISTIC возвращает коже утраченную эластичность и обеспечивает мощный оздоровительный эффект, настраивая организм на правильную работу всех систем. Общий массаж тела проработает мышечный каркас – основу здоровья организма. Водорослевое обёртывание запускает процессы очищения и восстановления кожи, эффективно улучшая её состояние и внешний вид.

АКВА-ТЕРАПИЯ

Эксклюзивный подводный вакуумный массаж «Аква Торнадо» (услуга впервые представлена в ЮФО) является одним из лучших способов поддержания здоровья и приумножения жизненных сил. Процедура омолаживает организм, заметно корректирует фигуру, позволяет расслабиться, устраняя последствия стресса и хронической усталости. По окончании Аква-терапии на всё тело наносится индивидуально подобранное молочко для тела, закрепляющее эффект.

ВОССТАНОВЛЕНИЕ

Использование специалистами последних разработок в области эстетической косметологии позволяет мягко очистить кожу лица, обогатить её гиалуроновой кислотой, глубоко увлажнить и значительно улучшить микроциркуляцию. Массаж лица для всех типов кожи решит проблему отёчности и обеспечит эффект лифтинга. Омолаживающий массаж лица тонизирует и подтягивает кожу, эффект от этой процедуры имеет пролонгированный эффект.


14

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

СЕНТЯБРЬ 2015

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО – СРОЧНО ВНЕДРЯТЬ

Сентябрьский Совет директоров, по традиции организованный журналом NB, прошёл в необычном формате – ролевой игры на тему «Как оптимизировать бизнес-процессы, и почему это особенно важно в момент кризиса». Главным спикером мероприятия выступила Татьяна Тарасова, бизнес-тренер и руководитель компании «Линия успеха».

Организатор мероприятия:

Партнёры мероприятия:

Аллея Героев, 2, тел. 38-23-04

Татьяна Тарасова: Наиболее эффективный путь сохранения лидерских позиций в условиях жёсткой конкуренции – это сокращение издержек. Бережливое производство (lean production), дословно означает «тощий» – это концепция менеджмента, основанная на выявлении всех видов потерь и их максимальном устранении. Оптимизация производства по lean-правилам предполагает участие каждого работника в совершенствовании производственных процессов и максимальную ориентацию на запросы потребителей. Основателем концепции бережливого производства считается Тайити Оно – сотрудник

Toyota Motor Corporation. Именно он в середине 1950-х годов внедрил систему TPS (Toyota Production System), которая в западной интерпретации стала известна как Lean manufacturing. Доминантой бережливого производства является время – единственный невосполнимый ресурс в нашей жизни, поэтому в основе lean-технологий лежит высвобождение времени через устранение потерь. В терминологии lean потери – это шаги, на которые мы тратим наши ресурсы, при этом не увеличивая стоимость продукта или его ценность для потребителя. Например, долгосрочное хранение продукции на складе не добавляет ей


СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

Екатерина Чёрная,

заместитель генерального директора Волгоградского филиала Издательского дома «Банзай»

Ярослава Васильева,

руководитель салона светильников и мебели «Азбука Света»

Татьяна Тарасова,

бизнес-тренер и руководитель тренинговой компании «Линия успеха» ценности в глазах покупателя. Производитель же в это время терпит большие складские издержки, связанные с переделкой, браком, порчей товара. В результате стоимость продукции увеличивается, а её ценность – нет. Тайити Оно выделял семь основных видов потерь, которые по-японски называются «муда»: – потери времени из-за ожидания; – потери при ненужной транспортировке; – потери из-за лишних этапов обработки и лишнего документооборота;

Ольга Шибайло,

директор компании «Аудит-НВ»

– потери из-за лишних запасов; – потери из-за ненужных движений и перемещений; – потери из-за перепроизводства; – потери из-за некачественной работы. Впоследствии оказалось, что существует ещё один вид потерь – нереализованный творческий потенциал сотрудников. Эта потеря легла в основу обязательного участия всех сотрудников в процессе оптимизации производства. Применяя инструменты lean, можно высвободить до 40% времени персонала и снизить трудозатраты более чем на 30%. Причём оптимизация бизнес-процессов в соответствии с концепцией бережливого производства не требует значительных капиталовложений, но позволяет достигнуть нескольких важных целей: – высвободить время на освоение новых технологий; – расширить клиентскую базу; – повысить мотивацию персонала и обеспечить генерацию новых идей по улучшению работы компании; – сформировать четкую организационную структуру компании. DMAIC является одной из самых эффективных методик бережливого производства, которая позволяет всецело изучить процесс, определить его проблему, четко и структурировано поставить цели по улучшению процесса, проанализировать риски, разработать эффективное решение и проконтролировать результат. Изначально DMAIC была программой по борьбе с дефектами, но со временем превратилась в философию качества, основанную на постановке краткосрочных целей в долгосрочной перспективе. DMAIC состоит из 5 этапов.

Ирина Мещерякова, владелица Центра красоты и коррекции фигуры La Defence

Юлия Дербишева,

генеральный директор Волгоградского филиала Издательского дома «Банзай»

Наталья Клюева,

управляющая бизнес-сети отелей MARTON

15


16

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

СЕНТЯБРЬ 2015

Define – определение цели, масштаба про- режливого производства не менее семи лет, наблемы, ключевых требований клиента и важней- блюдают положительную динамику: повышается ших факторы процесса, которые необходимо производительность труда, сокращается время производственного цикла, повышается уровень улучшить. Measure – сбор и оформление данных для удовлетворённости потребителя, разрабатывается и поддерживается мотивационная система анализа. Analyze – выявление главных причин изуча- персонала. На примере вымышленной компании «Сигемых процессов. Improve – разработка решений по устране- ма ТВ» участники Совета директоров смогли нию основных причин дефектов и внедрение наглядно проследить процесс оптимизации производства и убедиться в эффективности новых решений в процесс. Control – отработка эффективной системы методологии lean. В соответствии с условияконтроля и коррекции измененных факторов ми игры, «Сигма ТВ» является частной станцией кабельного телевидения, показывающей общепроцесса. Более 1 000 предприятий России уже вне- ственные и образовательные программы. Осдрили бережливое производство в самых новной источник доходов – реклама, поэтому разных отраслях: машиностроение, приборо- рентабельность компании напрямую связана строение, пищевая промышленность, текстиль- с эффективностью процесса обработки заявок ное производство. Крупные промышленные на размещение рекламных роликов. «Сигма компании первыми начали использовать lean- ТВ» сталкивается с двумя проблемами: накладтехнологии. В этом списке «КамАЗ», «Группа ГАЗ», ные расходы телевизионной станции – выше ВСМПО-АВИСМА, «РУСАЛ», «ЕвразХолдинг», «Ев- средних на рынке, а эффективность процесса рохим». На данный момент проект бережливо- составления расписания выхода рекламных го производства – одно из ключевых направ- роликов очень низкая. Задача участников во лений повышения эффективности ОАО «РЖД». время игры – улучшить экономические показаК «Сбербанку России» – пионеру по внедрению тели компании и повысить удовлетворенность методологии lean среди финансовых инсти- клиентов «Сигма ТВ» за счет снижения колитутов – добавился «Хоум Кредит энд Финанс чества ошибок и времени обработки заявки. Банк». Компании, использующие концепцию бе- Игроки выполняли свои роли согласно описа-


СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

нию в должностной инструкции на каждом шаге процесса: определяли стоимость рекламного ролика, рассчитывали скидки, определяли время размещения в программе передач и т.д. По завершении игры участники мероприятия составили наглядную производственную карту, которая показала, что «Сигма ТВ» сработала в убыток. За 20 минут из 160 принятых заявок сотрудники компании обработали всего лишь 40, среднее время обработки одной заявки составило 9 минут.

Наталья Клюева: В игре было всего четыре заказчика, поэтому канцелярия могла изначально распределять заявки по ячейкам – основная проблема заключалась в самих заявках, так как они были закодированы. Из этого следует, что операционист выполнял совершенно бесполезную работу.

Выполнив системный анализ работы «Сигма ТВ» с учётом lean-технологий, участники игры пришли к следующим выводам: – создать рабочие ячейки, которые обеспечат непрерывный процесс обработки заявок; Юлия Дербишева: – сократить две должности – канцелярию Необходимо автоматизировать работу операциониста, так как производить поиск и менеджера по операциям; – создать канал обратной связи с заказчиком. вручную по списку, в котором более 500 рекламодателей, очень долго. Да и нет смысла, собственно. Простая база данных ускорит Наталья Клюева: Оптимизация бизнес-процессов напрямую процесс и значительно сократит время обзависит от сферы производства. Также важно работки заказа на первичном этапе. помнить, что есть предел как физической, так моральной и интеллектуальной прочности. ЧрезЯрослава Васильева: Примерив на себя роль операциониста, мерная оптимизация приводит к снижению КПД я поняла, что нахожусь не на своём месте. Бу- и ухудшению качества продукта. Концепция бемажная работа – абсолютно не для меня, и это режливого производства хороша, но в разумных вносило определённый дискомфорт. Также пределах. я поняла, что операционист выполняет механическую работу, исключающую общение Ольга Шибайло: Во времена планового производства эффекс людьми. Следовательно, процесс поиска можно полностью автоматизировать. Если ис- тивная оптимизация затрат основывалась на поключить возможность составления компью- вышении производительности труда. Сегодня же терной базы данных, то алфавитный указатель оптимизация затрат на производстве происходит в бумажном списке тоже существенно упро- за счет сокращения суммы выплат. На мой взгляд, это путь в никуда. стил бы процесс поиска.

17


18

ПРАВОВОЕ ПОЛЕ

СЕНТЯБРЬ 2015

КТО И КАК СМОЖЕТ ЗАРАБОТАТЬ НА СИМВОЛИКЕ ЧЕМПИОНАТА МИРА FIFA 2018?

Проведение в России чемпионата мира по футболу ФИФА в 2018 году представляет широкие возможности для бизнеса: символы чемпионата мира, безусловно, узнаваемый бренд с многолетней историей, имеющий абсолютно позитивный имидж. Использование символики чемпионата мира по футболу ФИФА 2018 имеет ряд особенностей, о которых необходимо знать, в том числе, предпринимателям. В частности, все визуальные элементы оформления чемпионата мира имеют законных правообладателей и подлежат правовой охране. В настоящее время в процессе регистрации находятся товарные знаки, связанные с предстоящим событием, включая словосочетания «Чемпионат мира 2018», «Россия 2018», «Москва 2018», «Волгоград 2018», «Нижний Новгород 2018», «Екатеринбург 2018», изображения кубка мира, логотипа турнира и т.д. При таких обстоятельствах использование символики турнира, например, в рекламе, возможно только при условии заключения лицензионного договора с правообладателем. Можно предположить, что владелец товарных знаков – FIFA – в дальнейшем заключит лицензионные договоры с Российским футбольным союзом, оргкомитетом «Россия 2018» и т.д. Информация о конкретных организациях, уполномоченных FIFA на выдачу лицензий, появится позже. Однако, как показывает практика (свежий пример – Олимпиада Сочи 2014), найдется немало компаний, желающих заработать на продукции с символикой турнира, не приобретая лицензию. Спортивная продукция и товары со спортивной символикой (эмблемы клубов, символы) очень часто копируются производителями контрафакта. Здесь предпринимателям стоит помнить об ответственности, установленной действующим законодательством за нарушение прав на объекты интеллектуальной собственности. Причем такая ответственность может быть применена как к производителям, так и к распространителям контрафактной продукции, которые могут не подозревать о ее незаконном происхождении. В соответствии с действующим законодательством, за незаконное использование охраняемых объектов символики предусмотрена

Кирилл Никитин,

юрист Поволжской дирекции юридической фирмы VEGAS LEX

гражданско-правовая, административная и уголовная ответственность. Так, гражданским кодексом РФ предусмотрена компенсация в сумме до 5 млн. рублей за каждый факт использования контрафакта, либо в размере 2-х кратной стоимости аналогичного лицензионного товара (услуги). Кроме того, действия по введению в заблуждение и созданию ложного представления об их причастности к чемпионату мира по футболу ФИФА 2018 года признаются недобросовестной конкуренцией и влекут наступление последствий, предусмотренных антимонопольным законодательством Российской Федерации. К таким действиям, прежде всего, относятся продажа, обмен или иное введение в оборот товаров, либо выполнение работ, оказание услуг, если при этом незаконно использовалась символика турнира, осуществление любых видов маркетинга, призванных сформировать у потребителя представление о FIFA, введение в заблуждение о причастности производителя товара и (или) рекламодателя к FIFA и т.д. На практике в последнее время со стороны органов государственной власти (прежде всего правоохранительных и антимонопольных органов) отмечается рост активности по пресечению подобных нарушений. В частности, в ходе Олимпиады Сочи 2014 несколько крупных гостиничных сетей были оштрафованы за неправомерное использование символики Олимпиады. Подводя итог, хотелось бы еще раз обратить внимание предпринимателей на необходимость соблюдения закона при использовании охраняемых объектов интеллектуальной собственности и недопущение нарушений законных интересов правообладателей. Как показывает практика, кажущаяся на первый взгляд дешевизна контрафактной продукции полностью нивелируется значительными санкциями и мерами гражданской ответственности, которые могут быть применены к виновным лицам.


20

КАДРЫ

СЕНТЯБРЬ 2015

БРАТЬЯ ПО ЛЕНИ

В Соединенных Штатах вовсю разворачивается президентская гонка, хотя выборы состоятся только в ноябре 2016-го. Поэтому все экономические вопросы, которые в России принято обсуждать на экспертном уровне или, в лучшем случае, в тиши правительственных кабинетов, там выносятся в публичное поле. УСЕРДНЫ ЛИ АМЕРИКАНЦЫ? Один из претендентов на пост президента от Республиканской партии Джеб Буш написал недавно в своем твиттере, что американцы должны быть более продуктивными: «Люди должны работать больше, чтобы получать больше денег для себя и своих семей. Это единственный способ вернуться к экономическому росту». Он имел в виду большое число частично занятых в экономике, а также тех, кто решил уже не искать работу – по сложившейся традиции, американская статистика обе эти категории населения безработными не считает. Администрация Барака Обамы постоянно подвергается критике именно из-за такой статистической неопределенности – президент утверждает, что безработица вернулась к докризисным значениям, а его оппоненты – что американцы просто перестали искать работу. В самый разгар дискуссии в распоряжении агентства Bloomberg оказался доклад Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) о том, насколько много работают люди в разных странах.

ЦИФРЫ ОТ ОЭСР Сейчас в ОЭСР входят все государства, которые принято называть развитыми демократиями – от США и Японии до Чили и Эстонии. Исследователи и политики ценят ОЭСР за многочисленные статистические данные, которые охватывают все сферы экономики. На этот раз доклад ОЭСР положил конец заочному спору между Джебом Бушем и Хиллари Клинтон. Выяснилось, что американцы работают чуточку больше, чем в среднем по ОЭСР – 34,4 часа в неделю вместо 34 часов. Между тем новый доклад ОЭСР оказался как нельзя кстати не только в США, но и в России. Методология ОЭСР в подсчете количества рабочих часов проста: общее количество отработанных часов в год делится на среднее число людей, который были в этом году заняты. В подсчетах учитываются регулярные и нерегулярные часы работы, полный и неполный рабочий день, сезонные работники, оплачиваемые и неоплачиваемые сверхурочные часы, а также отработанные часы в дополнительных местах работы. Исключается время, в которое

люди не работали из-за праздников, болезней, временной нетрудоспособности, беременности и родов, обучения, забастовок... Больше всего, как выяснилось, работают в Мексике – 2228 часов в год, или около 43 часов в неделю. У Чили и России – 1990 и 1985 часов в год на одного работника соответственно, или около 38 часов в неделю. Меньше всего работают в Германии – там средний работник трудится всего 1371 час в год, или 26 часов в неделю. Немногим больше немцев работают норвежцы.

ПРОБЛЕМА НЕ ВО ВРЕМЕНИ Проблема россиян в том, что их труд непроизводителен. Производительность труда, которую по методологии ОЭСР считают как ВВП страны, разделенный на все часы рабочего времени, в России составляет $25,9 и отстает от всех европейских стран. Производительность труда в среднем по 28 странам Евросоюза – $50, а в Германии и Франции – около $60. О непроизводительности труда в России задумывались и без доклада ОЭСР. Только ленивый не замечает, что десятки тысяч здоровых мужчин днями напролет стоят в дверях в качестве охранников. Их обилие – своеобразный ответ бизнеса на неэффективность полиции, но от этого труд сотрудников ЧОПов не становится более производительным. Примером для подражания может стать компания X5 Retail Group, которая решила отказаться от охранников в своих магазинах. Если за ней последуют остальные, то Россия покинет позорное место страны с самой низкой производительностью труда на континенте. «Каста охранников показывает неблагополучие нашего общества, нам надо от неё избавиться», – сказал в интервью РБК ректор Высшей школы экономики Ярослав Кузьминов, один из авторов стратегий-2020 и 2030. Если к 2030 году все охранники пойдут работать на стройки, и Россия приблизится к среднему по ЕС уровню производительности труда, то работу Кузьминова над долгосрочными стратегиями развития страны можно будет признать не напрасной.   Источник: http://polit.ru http://polit. ru/article/2015/08/11/productivity/


СПЕЦПРОЕКТ

спецпроект

ТЭК

На рынке отчетливо обозначилась позитивная тенденция роста запросов на энергоэффективные технологии со стороны бизнеса. Эксперты уверены: с выходом России из экономического кризиса ситуация в сфере энергосбережения кардинально улучшится.

21


22

СПЕЦПРОЕКТ

СЕНТЯБРЬ 2015

КАКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ ВОЗМОЖНЫ НА РЫНКЕ ЭНЕРГОНОСИТЕЛЕЙ?

Сейчас это предмет особенного интереса. Варианты развития событий обсудили в конце июня участники XIX Санкт-Петербургского международного экономического форума. В рамках мероприятия его участники уделили немало внимания состоянию и перспективам развития нефтегазовой отрасли. В обсуждении участвовали Бен ван Берден – главный исполнительный директор Royal Dutch Shell Plc, Александр Дюков – председатель правления, генеральный директор ОАО «Газпром нефть», Марио Мерен – председатель правления компании Wintershall Holding и Александр Новак – министр энергетики Российской Федерации. Главной темой беседы стал вопрос о том, какие изменения произойдут на газовом и нефтяном рынке в будущем. Также была затронута тема развития атомной энергетики. В обсуждении принимали участие Юкия Амано – генеральный директор Международного агентства по атомной энергии (МАГАТЭ) и Сергей Кириенко – генеральный директор Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом».

РЕСУРСЫ АРКТИКИ СПАСУТ МИРОВУЮ ЭКОНОМИКУ Участники форума были чрезвычайно озабочены тем, что в связи с тяжелыми

экономическими и политическими отношениями России и стран Запада, а также нестабильным положением курса валют спрос на некоторые энергоносители упал, что привело к снижению цен на мировом рынке. Всё это неблагоприятно сказывается на развитии нефтегазовой отрасли. Но её представители оптимистично смотрят на сложившуюся ситуацию и делают многообещающие прогнозы.  Главный исполнительный директор Royal Dutch Shell Plc Бен ван Берден предположил, что цены на нефть в скором времени могут возрасти примерно на 79%, и, несмотря на давление, производство будет набирать обороты до следующего года. Однако «сейчас новые технологии используют для того, чтобы снизить затраты, но низкие цены влияют на нефть». Бен ван Берден считает, что серьезный потенциал есть в развитии добычи сланцевой нефти: «Добыча сланцевой нефти – простой процесс. В этой отрасли есть большой потенциал. …Себестоимость будет снижаться, и сланцевая нефть останется важнейшим компонентом в портфеле нефтяных компаний».


СПЕЦПРОЕКТ

Бен ван Берден,

главный исполнительный директор Royal Dutch Shell Plc

Александр Дюков генеральный директор ОАО «Газпром нефть»

Директор Royal Dutch Shell Plc в целом оптимистично расценивает положение дел в газовой отрасли и не сомневается, что газовый сегмент продолжит расти быстрее нефтяного. Кроме того, Бен ван Берден, анализируя варианты развития ситуации, отмечает большую вероятность того, что в будущем активное освоение Арктики способно сыграть важнейшую роль в добыче нефти и газа. По его мнению, в настоящее время немалыми ресурсами и возможностями развития добычи сланцевой нефти и газа располагают Россия, Китай и Аргентина.

ВЕРНУТСЯ ЛИ ИНВЕСТИЦИИ В СЛАНЦЕВУЮ НЕФТЬ? Оппонент ван Бердена, генеральный директор ОАО «Газпром нефть» Александр Дюков, считает, что цена $ 75 – 80 за баррель – «это как раз та цена, которая должна устроить и производителей, и потребителей через год». А. Дюков уверен, что, несмотря на колебания настроений потребителей в связи с возможными и неизбежными изменениями цен на нефть, «нужно обеспечить рост в отрасли, иначе это приведет к недоинвестиции». Он же сообщил, что этим летом «Газпромнефть» увеличивает добычу и объем инвестиций, санкции компании совсем не мешают. «Причина эффективности в ослаблении рубля и налоговом режиме, – говорит А. Дюков. – Этот рост, безусловно, продолжится, и мы собираемся увеличить объем добычи на 15

процентов, несмотря на изменение цен». Как и его коллега из Royal Dutch Shell Plc, российский промышленник возлагает немалые надежды на освоение Арктики, предполагая, что без ее ресурсов мировая экономика обойтись уже не сможет. Однако А. Дюков не столь оптимистичен в отношении окупаемости инвестиций в сланцевую нефть: «Большой вопрос еще, вернутся ли те инвестиции, которые в свое время были сделаны». В конце сентября, по мнению специалистов крупные нефтяные компании могут рассчитывать на получение налоговых льгот для добычи сланцевой нефти в России. Минприроды к 2016 году обязано подготовить необходимые поправки к закону «О недрах» и согласовать с Минфином вопрос о снижении ставок по налогу на добычу полезных ископаемых (НДПИ). Нефтяникам льготы и преференции для ведения разработок трудноизвлекаемых запасов (ТРИЗ) необходимы, поскольку сделанные инвестиции при текущих ценах на нефть оказываются не оправдано велики. По расчетам экспертов Oil & Gas Jornal, проекты добычи сланцевой нефти становятся безубыточны при $38-64 за баррель, а на Бакене – $42.

«РОСАТОМ» ОПРЕДЕЛЯЕТ ПРИОРИТЕТЫ Участники экономического форума не обошли вниманием еще одну важнейшую тему

23


24

СПЕЦПРОЕКТ

Сергей Кириенко

генеральный директор Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом»

Мария ван дер Хувен, глава Международного энергетического агентства (МЭА)

СЕНТЯБРЬ 2015

энергетического благополучия и развития мировой экономики – существующее состояние и возможности атомной энергетики. По прогнозам МАГАТЭ, стоит определить дальнейшую перспективу развития этой отрасли, обсудить сотрудничество стран, которые располагают ядерными технологиями, а также поднять вопрос об обеспечении безопасного развития отрасли в этих странах. Генеральный директор Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» Сергей Кириенко отметил, что «спрос на сооружение новых атомных электростанций восстановился на дофукусимском уровне, а в некотором смысле даже начинает превышать его. При этом С. Кириенко акцентировал внимание участников форума на том, как высока цена ошибки при эксплуатации объектов, на необходимости уделять больше внимания безопасности. «Изменился приоритет требований безопасности. Цена ошибки, недоработанных решений – это абсолютно ясный приоритет», – говорит он. Рынок атомной энергии стал стабильнее благодаря изменившимся срокам и возросшему количеству контрактов, и это, по мнению руководителя «Росатома», безусловно, накладывает большую ответственность. «Особенности атомной отрасли – это сроки, а они претерпели изменения. Более 100 лет в потоке. Это обеспечивает стабильность, – подчеркнул Сергей Кириенко. – Вот такой комплексный пакет услуг помог нам за несколько лет нарастить множество заказов на атомные блоки».

Луиджи Дебарберис, специалист энергетического института Европейского объединенного научного центра, придерживается мнения, что в будущем возможно увеличение доли энергии, получаемой из возобновляемых источников (ВИЭ). Основание для такого утверждения дают новые требования по снижению выбросов углерода в окружающую среду. В странах ЕЭС к  2020 г. предполагается нормативное ограничение развития атомной энергетики, чтобы дать большие возможности роста производству ветряной и солнечной энергии.

ПРОГНОЗЫ И ОЖИДАНИЯ Глава международного энергетического агентства (МЭА) Мария ван дер Хувен в кулуарах недавнего семинара ОПЕК высказала мнение, что второе полугодие 2015 г. станет периодом возрастания спроса на энергоносители. «Мы ожидаем, что спрос вырастет… и это будет влиять на восстановление мировой экономики. Но какой это будет иметь эффект на цены, еще предстоит узнать. То, что мы действительно видим, так это то, что низкие цены благополучно влияют на экономику и ведут к ее восстановлению», – отметила ван дер Хувен. ОПЕК в свою очередь выдает собственный прогноз на эту же тему: к 2040 году вполне вероятен рост мирового спроса на энергоносители на 15 процентов. В связи с этим нужно обеспечить устойчивый доступ к энергоресурсам, считает руководитель организации Абдалла эль-Бадри.  


26

СПЕЦПРОЕКТ

СЕНТЯБРЬ 2015

БОЛЬШЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ ЭНЕРГИИ!

Hа промышленной выставке «Иннопром-2015» одной из важнейших тем стала энергоэффективность. В частности, вопросы внедрения на промышленных предприятиях современных стратегий в области энергетики и технологий и использование их для повышения конкурентоспособности. Большинство крупных российских предприятий вынуждены функционировать в условиях внешней нестабильности, давления глобальных рынков, жёсткой ценовой и технологической конкуренции. Чтобы обеспечить максимальную гибкость и операционную эффективность и высвободить дополнительный инвестиционный ресурс, компании реализуют комплексные программы управления издержками и снижения стоимости владения инфраструктурой. В фокусе данных программ – энергия как один из ключевых факторов, влияющих на себестоимость продукции и услуг, и особенно важный при строительстве новых предприятий.

Несмотря на серьёзные проблемы в отрасли, можно привести немало примеров внедрения энергоэффективных технологий в производство. В частности, в последние годы это направление активно развивает ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ММК). ММК столкнулся с проблемой, как реализовать на предприятии с множеством цехов, большим оборотом и сложным производством процедуру собственно энергосберегающих технологий. Если её делегировать начальникам цехов – главным энергетикам, то это означает, что в рамках линейных процедур найдутся варианты штучных улучшений, которые рано


СПЕЦПРОЕКТ

или поздно перестают работать. Не имеющие стандартов инструменты принятия решений, которые обычно работают на проектах стоимостью от нескольких миллионов долларов, хуже срабатывают для энергосберегающих решений. «Год назад у нас были ситуации, когда мы не могли управлять подвидами таких проектов. За этот год мы создали процедуру, позволяющую решать данную задачу. И одним из элементов юридических «подковок» этих решений является энергосервисный договор. Заключение энергосервисного контракта мы рассматривали как неэффективный шаг – сейчас радикально изменили свою точку зрения. ММК подписал договор о поставке оборудования Schneider Electric. В принципе, мы могли реализовать этот проект самостоятельно, однако поменять освещение в большом цехе – это масса рутинных операций, не относящихся к приоритетной деятельности компании», – сообщил директор по развитию ММК Максим Лапин.

СОЗДАНИЕ ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИХ ПРОЦЕДУР НА ММК Когда возникает вопрос создания организационной единицы такого рода, необходимо определить ответственного за неё человека. Затем создаётся центр энергосберегающей технологии, куда приглашаются профессионалы, обладающие достаточным опытом. Дальше в компании создаётся процедура, способная рационализировать микрозатратные проекты, в том числе энергосберегающие. Процедура вводится для того, чтобы центр энергосберегающих технологий и дирекция по развитию бизнеса стали «окном сбора идей». Процесс должен собирать только энергосберегающие идеи, а дирекция должна заниматься процессами посложнее,

нежели просто замена лампочки. Дальше возникает вопрос, как при наличии ответственного запустить работающий процесс с большим количеством проектов, которые имеют на разработку 2 – 3 млн долларов. ММК создал процедуру радикального упрощения формата доказательной базы. Если обычно аргументация инвестиционного проекта составляет сотни страниц, то для проектов меньшего масштаба она должна умещаться на одной. ММК ввёл еженедельное совещание представителей всех сегментов, чтобы наблюдать, как обстоят дела в цехах. Раз в месяц происходит отсечение идей на дальнейшую проработку. «И самое важное, что окончательное решение принимается не финансовым директором, не инвестиционным комитетом и не советом директоров – они не участвуют в процессе. Потому что мы сделали ещё одно упрощение – дали директору по производству полномочия принимать решения под своей подписью. В итоге за полгода к реализации подошло около 20 таких проектов, а это порядка полумиллиарда рублей с окупаемостью не более полутора лет», – поясняет Максим Лапин.

ЭНЕРГОСЕРВИСНЫЙ КОНТРАКТ Энергосервисный договор еще несколько лет назад казался неработающим. Чтобы разобраться в причинах скептицизма, нужно понять, что он собой представляет. Это понятие было введено в 5 главе19 статьи Федерального закона № 261-ФЗ «Об энергосбережении, о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации». Его предметом является осуществление

27


28

СЕНТЯБРЬ 2015

СПЕЦПРОЕКТ

исполнителем действий, направленных на энергосбережение и повышение эффективности использования энергетических ресурсов заказчиком. Существует пять основных пунктов договора: требуемая величина экономии энергетических ресурсов, обеспечиваемая исполнителем; срок действия договора (не менее требуемого для достижения экономии); обязанности исполнителя по обеспечению согласованных сторонами режимов использования энергетических ресурсов; обязанности исполнителя по установке и вводу в эксплуатацию приборов учета используемых энергетических ресурсов; цена услуг исполнителя, исходя из достигнутой экономии энергетических ресурсов. Главная цель договора – комплексная реализация мер по повышению энергоэффективности объекта. Иными словами, после выполнения условий договора подрядчиком вы как заказчик (частный домовладелец, ТСЖ или управляющая компания) должны в установленный договором срок получать прибыль за счёт сэкономленных ресурсов.

ТАК В ЧЁМ ЖЕ СКЕПТИЦИЗМ? Во-первых, если эту идею собирается реализовать компания, почему бы не заплатить ей самой? С точки зрения затрат и подхода масштабы таких операций, как замена освещения в большом цехе – это организационный вопрос. Более приоритетный для компании проект – какое количество ремонтного персонала направить на обслуживание какой-либо установки. Второе сомнение касается формулы договора. «Нужно было делать регулярные платежи

по МСПО, которые являются, по сути, финансовой арендой, аккумулирующей долг на балансе предприятия. При обсуждении этого договора встаёт вопрос: «Какой смысл его подписывать? Мы сами все заплатим». Оказывается, всё не так просто. Структура этих договоров не предусматривает минимального платежа – платёж пропорционален достигнутому эффекту. Отсутствие гарантии минимального платежа означает, что при консолидации получится ноль. Поэтому долг на балансе не образуется», – поясняет Максим Лапин. Энергосервисный договор – это, с одной стороны, бизнес-договор, ориентированный на результат. С другой – капитальный договор, ориентированный на создание активов. А также финансовый договор, который заменяет фондирование. Если предприятие строит проект самостоятельно, финансовая матрица выглядит так: сначала оплата – потом эффект, который не гарантируется. Соответственно, у проекта есть окупаемость и риск. В энергосервисном договоре почти все риски берет на себя исполнитель, а не заказчик. Из-за этого возникает недоверие – вот третий и главный повод для скептицизма.

НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ДОВЕРИЕ Ключевым моментом для предприятий остается доверие. Об этом говорит и Борис Муратов, вице-президент бизнес-подразделения «Промышленная автоматизация» компании Schneider Electric: «Эти фундаментальные вещи – в основе функционирования любого предприятия. Даже если собственники, менеджеры предприятия как вендоры предлагают идеологически верную


СПЕЦПРОЕКТ

модель, без доверия проект не состоится». Ещё один важный аспект – персонал предприятия. Вопрос не только в его эффективности, но и в том, что его обучение требует контроля. Также Борис Муратов убеждён в необходимости выстроить базовые уровни автоматизации. Стандартная пирамида систем автоматизации начинается снизу – с контроля параметров. Следующий уровень – манипулирование этими данными, а на вершине пирамиды – направление, которому обычно не уделяется достаточно внимания – как конвертировать полученную информацию в более экономически эффективное управление производством. «Подход базируется на трёх основных моментах. Первый – это собственно технологические подходы. Второй – эффективная связка между персоналом и бизнес-процессами. И, наконец, третий, кульминационный момент – достижение экономических показателей, то, как конвертировать всё, что получено на двух базовых уровнях. Встаёт вопрос, как это сделать с точки зрения прозрачности и доступности для всех слоёв руководства предприятия», – рассуждает Егор Митюрев, главный специалист департамента энергетики, ООО «УГМК-Холдинг». Мир меняется так быстро, а новые технологии настолько непредсказуемы, что компании не успевают отслеживать тенденции в инновационной среде. Например, у «УГМК-Холдинга» для аналитики достаточно информации от систем коммерческого и технического учёта, но ничего с этой информацией он не делает. Её сводят в технических отчётах, формируют стандартные бланки. Поэтому встаёт вопрос дальнейшего анализа этой информации.

«Мы хотим внедрить на своих предприятиях продукт по названием «информационно-аналитическая система управления энергоэффективностью», чтобы достичь достоверности данных по всем направлениям прогнозирования и потребления энергоресурсов, а также определить бизнес-планирование и управление мероприятиями по энергосбережению», – поясняет Егор Митюрев.

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ И ЭКОНОМИКА В ЦЕЛОМ Энергоэффективность – задача, связанная не только со снижением потребления в процессе производства. Сколково предлагает механизмы взаимодействия с промышленными компаниями, которые существенно помогут в поиске новые идей и их первоначальной обработке. «Энергоёмкость – это числитель и знаменатель. Можно увеличивать ВВП за счёт неэнергоёмких производств, и здесь мы прилагаем усилия для поддержки компании, которые создают технологии и внедряют их своих предприятиях. Это не только экономия энергоресурсов, но и создание новых точек роста», – заявил Михаил Тыкучинский, директор по развитию кластера энергоэффективных технологий Сколково. В последнее время на рынке наметилась ещё одна позитивная тенденция – постепенное увеличение спроса на энергоэффективные технологии со стороны бизнеса. По словам экспертов, кардинально ситуация на рынке энергосбережения улучшится только после выхода России из экономического кризиса. Сейчас у отечественных предприятий нет свободных средств, чтобы вкладываться в энергоэффективные проекты, которые будут окупаться несколько лет.  

29


30 18

ФИНАНСЫ

СЕНТЯБРЬ 2015

ЧТО ДЕЛАТЬ С ПРИБЫЛЬЮ?

Если представить себе Америку как одну большую корпорацию, то ее норма прибыли сейчас находится на исторических максимумах. Да, был сильный провал во время кризиса, когда обанкротился целый ряд крупных финансовых институтов, включая инвестиционный банк Lehman Brothers Holdings Inc (LHBI), но норма прибыли быстро восстановилась.

Леонид Вальдман, бизнес-аналитик

Такая замечательная прибыль сложилась с начала этого века, когда произошел массовый перенос рабочих мест в Китай. Зарплата в производстве огромного количества товаров китайская. Цены корпорации поразительным образом удержали, и структуры цен фактически

не изменились. И когда зарплата китайская, а цены на конечные продукты американские, то получается совершенно фантастическая норма прибыли. Вот она и получилась. И с этой нормой прибыли дальше корпорации не очень знают, что делать. Инвестировать им особенно некуда,


ФИНАНСЫ

ибо платежеспособный спрос в посткризисный период недостаточно хорошо растет. В апреле вышел очередной полугодовой обзор состояния мировой экономики Международного валютного фонда, который показал, что с 2008-го по 2014 год объемы частных инвестиций в мире упали на четверть. Вот и получается, что корпоративная прибыль так замечательно растет, а инвестировать ее некуда. И, соответственно, корпорации генерируют избыточные сбережения в огромном масштабе. Часть этих инвестиций они могут отправлять на выкуп собственных акций. И они это делают. Более того, вчера читал последний обзор инвестиционного банка «Голдман Сакс», в котором утверждается, что если в этом году и будут расти акции на американском рынке, то основным источником этого роста станет выкуп акций самими корпорациями, так называемый buyback. Мол, больше нет других крупных покупателей – слишком дорогой рынок. Пока наличные средства корпораций могут направляться туда. А куда ещё? И вот тут возникает очень интересная тема. Государственный долг США вырос до фантастических размеров, который Америка не видела со времен Второй мировой войны. А ценятся эти облигации так, как будто их ничтожно мало. Как будто и долги в прекрасном состоянии, и Америка в блестящей экономической форме. В действительности всё не так. Но почему же это происходит? Почему доходность правительственных облигаций столь ничтожно мала? Объяснений несколько, одна причина – это агрессивная политика Федеральной резервной системы (ФРС). Сейчас на балансе ФРС только правительственных облигаций на 2,5 трлн долларов из 13, обращающихся на рынке. То есть монетизация порядка 20%. Еще на шесть триллионов долларов американские правительственные облигации купили иностранные центробанки и суверенные фонды для того, чтобы поддерживать свои национальные валюты и куда-то определять свои сбережения. И еще на полтриллиона долларов эти облигации купили банки. На перечисленные категории покупателей приходится, таким образом, девять трлн долларов. А четыре триллиона – это объем рынка для всех остальных, в число которых в значительной мере входят нефинансовые корпорации.

«ТЕНЕВАЯ БАНКОВСКАЯ СИСТЕМА» И тут надо вернуться к теме корпоративной прибыли. Ее необычайно быстрое возрастание и устойчивое воспроизводство создали один из удивительных феноменов современной экономики. Если эти деньги не инвестируются в достаточной мере в проекты развития бизнеса, то их

неиспользуемую часть необходимо где-то хранить. Положить их просто в банк? Но, во-первых, все акционеры, советы директоров и президенты компаний будут упрекать в таком малодоходном использовании денег своих финансовых директоров. А во-вторых, до кризиса вклады в банках страховались только в пределах 100 тысяч долларов. И получается, что вы ставите под риск банкротства банка многие сотни миллионов или миллиарды долларов, получая за это довольно скромный или никакой депозитный процент. Но если их держать не в банке, то тогда на них надо покупать какие-то финансовые активы. И желательно, высоколиквидные и высоконадежные. В этом отношении ничто не может сравниться с правительственными облигациями. А те, кого не устраивает доходность этих облигаций, могли приобрести какие-то другие высококачественные облигации. В предкризисный период развилась целая финансовая индустрия по созданию высоконадежных долговых инструментов, получившая название «теневая банковская система». Прошу не путать её с «теневой» экономикой. Нет, ничего нелегального в её работе по большей части не было, а теневой её назвали лишь потому, что, в отличие от обычных коммерческих банков, деятельность которых регулируется ФРС, эта индустрия оставалась вне поля регулирования. В ходе кризиса выяснилось, что создаваемые этой индустрией высоконадежные активы с рейтингом высшей категории надежности Triple A не такие уж высоконадежные. В результате огромные вложения в эти активы пропали, что-то владельцы спасли с большими потерями и опять оказались перед проблемой, где хранить оставшийся спасенный капитал. Вот тут Конгресс пришел на помощь. Он, во-первых, позаботился о гражданах, чтобы не было набегов на банки, как они, скажем, происходили в Англии, например, если вы помните, во время кризиса. Американский Конгресс поднял потолок страхования вкладов в долларах до двухсот пятидесяти тысяч долларов в расчете на вклад на одно лицо. То есть, если вы кладете деньги на один счет с женой, то, соответственно, у вас застрахованы вложения до полумиллиона долларов. Но для корпорации это мизерные суммы, у них многомиллионные и многомиллиардные счета. Конгресс подумал о них тоже и сказал: «Мы готовы гарантировать сохранность любого количества денег на счете, но только при условии, что эти счета беспроцентные. Вот, мол, мы ваши деньги защитим, но если вы хотите, чтобы мы вам еще и проценты за них платили, это уже слишком». И эта мера помогла приостановить бегство капиталов. Однако гарантия была временная, она действовала только до 1 января 2013 года. Но если опасно без правительственных гарантий и дальше держать

31


32

СЕНТЯБРЬ 2015

ФИНАНСЫ

деньги в банке, то эти корпоративные наличные средства нужно куда-то девать. Это является одним из объяснений, такой бешеный спрос на правительственные облигации. Казалось бы, Америка в долгах как в шелках, ее долги тем не менее ценятся очень высоко, и этих облигаций страшно не хватает. Можно было бы печатать еще, можно было бы занимать еще больше денег для американского правительства, потому что спрос есть. Если вы посмотрите результаты аукционов Министерства финансов, которые регулярно проходят по облигациям с разными сроками погашения, то увидите, что всё продается совершенно замечательно. По краткосрочным облигациям спрос превышает предложение в три раза. По долгосрочным – в два раза. Проценты по американским правительственным облигациям именно потому и маленькие, что спрос на них огромный. Совет управляющих ФРС, готовясь к повышению процентных ставок, неоднократно заявлял, что не собирается продавать правительственные облигации из своего портфеля, коих, как я уже рассказывал, у него на сумму в 2,5 трлн долларов, предпочитая дожидаться момента, когда по этим облигациям наступит срок погашения и не реинвестировать полученные за них деньги, а выводить их из обращения, сокращая тем самым свой

баланс и денежную массу. Но может так случиться, что ему придется нарушить свои планы и начать сокращать свой портфель облигаций, если на рынке будут возникать затруднения, связанные с нехваткой этих облигаций. Но пока они даже сами про это не говорят.

ОБРАТНАЯ СТОРОНА МЕДАЛИ Бумажное благосостояние элиты возрастает так, как не росло никогда. Другой показатель можете посмотреть в ежеквартальном отчете федерального резерва, который ранее назывался Flow Funds, а сейчас Financial Accounts, где представлены все долги. В частности, там показывается каждый квартал, как меняется совокупное богатство американцев. То есть всё, чем американцы владеют, за минусом всего того, что они кому-то должны. Был совершенно огромный провал во время кризиса. То, что накапливалось многими поколениями американцев, начиная от пионеров, вдруг проваливается в тартарары. И постепенно оно восстановилось, выросло, ушло далеко за пределы того, что было накануне кризиса. Это у элиты. У остального населения полная стагнация или хуже. И вы видите, Америка неважно растет: потребительский спрос слабый, розничные продажи то растут, то спотыкаются. Валовой продукт то растет, то вдруг нарушает все прогнозы и падает, или растет микроскопически. Почему? Потому что нет достаточно растущего потребительского спроса. Люди сидят еще по уши в долгах и не могут рассчитаться по прежним долгам. Даже знаете, наверное, я зря не сказал... Когда я показывал, как американцы сокращали свою задолженность, вроде как они большие молодцы. На самом деле, это ведь не так. Вот представьте, человек владеет домом, теряет работу во время кризиса, и не может больше за этот дом платить. У него этот дом банк забирает за долги. Банк забрал за долги, значит, у этого человека задолженность исчезла. У американцев упала задолженность прежде всего потому, что они просто отдали дома, в которых жили, и уплотнились. Дети переехали к родителям, родители переехали к детям, и так далее. Вот какое сокращение задолженности, как основная модель. О благосостоянии, а тем более о росте благосостояния речи нет. Но индекс Willshire, представленный на слайде №1 показывает изменение совокупной стоимости 750-ти крупнейших компаний Америки в исторической динамике с 1980 года. То, что называлось пузырем 2000 года, или тот уровень, которого рынок достигал накануне финансового кризиса, всё это пройдено уже давно. Рынок растет фантастически сильно. Что-то нехорошее случится. Еще не было случая, чтоб не случалось.


ФИНАНСЫ

ФАРВАТЕР ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

Россия – неотъемлемая часть мировой экономики, и трудности затронули организации всех отраслей. В нынешних условиях и банкам, и предприятиям было бы сложно обойтись без государственной поддержки. С февраля ЦБ РФ начал снижать ключевую ставку, что стало позитивным сигналом для рынка – следом банки снизили ставки кредитования, в том числе – для малого и среднего бизнеса. В частности, Бинбанк еще в июне-июле снизил ставки для предпринимателей на 3,5 – 5 процентных пунктов.

Антон Косырев

директор по развитию бизнеса Бинбанка в Волгограде

Однако, по данным Национального агентства финансовых исследований, лишь 44% представителей малого бизнеса осведомлены о действующих программах поддержки со стороны государства, таких, как гарантийные фонды, государственное субсидирование процентных ставок и программы, которые банки реализуют совместно с МСП Банком. При этом только 13% пользовались ими. Предприниматель сегодня может получить доступное финансирование на вполне приемлемых условиях. Например, недавно Бинбанк заключил очередные соглашения с МСП Банком, в рамках которых получил финансирование в размере более одного млрд рублей. Средства направлены на кредитование предпринимателей по ставкам, значительно ниже среднерыночных – 13,25 – 15% годовых. Бинбанк развивает сотрудничество с региональными гарантийными фондами поддержки

МСБ, выступающими в качестве поручителя за предпринимателя при получении кредита. Это актуально, когда у клиента нет или не хватает собственного обеспечения. Также предприниматели имеют возможность вернуть проценты по кредитам, получив субсидирование, которое предоставляется в рамках региональных программ поддержки МСБ. Гарантии фондов – актуальное направление, учитывая, что в апреле около 50% предпринимателей сообщили, что в 2015 году ужесточились требования к залогу или иному обеспечению по кредитам для бизнеса. И в этой ситуации поручительство фонда служит альтернативой твердому залогу. Схема получения поручительства проста и не требует предварительного обращения в фонд – пакет документов формирует сам банк. Решение о предоставлении поручительства принимается оперативно.

33


ДЕЛОВОЙ КЛУБ АЛЬФА-БАНКА ПОМОГАЕТ БИЗНЕСУ Предприниматели и руководители компаний малого бизнеса Волгограда воспользовались уникальной возможностью, предоставленной Альфа-Банком своим клиентам и партнерам в рамках проекта «Клуб Клиентов». 10 сентября свыше 300 гостей собрались в Volga Hall на бизнес-конференцию. Мастер-классы и интерактивные сессии провели эксперты Игорь Манн, Михаил Смолянов, Алексей Иванов и предприниматель Михаил Перегудов.

В непростой для экономики и бизнеса период скидочные сервисы «Клуба Клиентов» и обучающие семинары и конференции по всей России стали особенно востребованы бизнесом. «Клуб Клиентов» – нефинансовый сервис Альфа-Банка, который появился около двух лет назад как площадка для взаимовыгодного сотрудничества клиентов банка в сегменте b2b. «Благодаря такому подходу Альфа-Банк перестал восприниматься компаниями малого бизнеса только как институт, который помогает реализовывать финансовые потребности, – банк стал полноценным партнёром и помощником», – рассказывает руководитель направления нефинансовых сервисов блока массового бизнеса Альфа-Банка Дмитрий Грошев.

банком поставщиков товаров и услуг для бизнеса. Партнеры Клуба предоставляют клиентам банка скидки до 30% на услуги и товары: юридические и бухгалтерские сервисы, онлайн-CRM, ремонт компьютерной и офисной техники, перевозку грузов, уборку помещений, воду и бумагу для офиса и многое другое. Вся информация о скидках содержится на портале «Клуба Клиентов», который постоянно развивается и обновляется – club.alfabank.ru. Количество партнеров Клуба составляет свыше 700 компаний по всей стране, а их услугами пользуются более 180 тыс. клиентов Альфа-Банка. «В ходе наших встреч с клиентами мы увидели, что у предпринимателей существуют потребности в дополнительном бизнес-образовании и обмене опытом, им нужна помощь в решении текущих задач, как, например, поиск хороших КЛУБНЫЕ СКИДКИ Одно из ключевых направлений проекта поставщиков и получение оптималь«Клуб Клиентов» – онлайн-площадка спе- ной цены от партнеров, и так далее. Мы циальных предложений проверенных поняли, что готовы стать для малого

бизнеса больше, чем просто банком», – рассказывает Сергей Шоломов, директор по продажам и дистрибуции блока массового бизнеса Альфа-Банка. По мере привлечения партнёров как на региональном, так и на федеральном уровнях линейка нефинансовых сервисов значительно расширилась. Банк реализует совместный проект с «Яндекс. Директ» – это помощь в продвижении бизнеса в интернет-пространстве. Партнёрская программа с порталом HeadHunter помогает компаниям производить качественный поиск и подбор персонала. Интеграция интернет-банка для бизнеса «Альфа-Бизнес Онлайн» с облачными сервисами партнеров «Контур.Эльба» и «Моё дело» позволяет клиентам использовать дополнительные возможности быстрого и удобного ведения своей бухгалтерии. «Сотрудничество с ведущими игроками, современными высокотехнологичными компаниями, помогает клиентам АльфаБанка делать свой бизнес более эффективным, экономить время и средства, – поясняет Наталья Кочеткова, руководитель по массовому бизнесу банка в Волгограде, – Это площадка для взаимовыгодных отношений, при этом мы понимаем, что важен не количественный, а качественный подход. Сейчас в нашем регионе около двадцати компаний-партнёров Клуба в самых разных областях. Отмечу, что «Клуб Клиентов» Альфа-Банка – совершенно бесплатный продукт. Единственная задача – помощь бизнесу».

СОВЕТЫ МАСТЕРОВ На первую встречу «Клуба Клиентов» с предпринимателями Волгограда АльфаБанк пригласил российского маркетолога Игоря Манна, автора бестселлеров по маркетингу и PR. Эксперт рассказал о способах увеличения числа новых клиентов и мотивировании существующих покупать больше и чаще. Как не терять клиентов и настроить эффективный канал обратной


Фото: Алексей Копаев

связи, а главное, как обеспечить рост доходов бизнеса в сложной экономической ситуации, – обо всем этом участники конференции узнали в ходе полуторачасового тренинга Игоря Манна «Всего 10 дней. Как улучшить ваш бизнес за две рабочих недели». Многие конкретные приемы волгоградские предприниматели «взяли на карандаш». Не меньше конкретных полезных советов преподнес слушателям и специальный гость конференции Алексей Иванов, генеральный директор агентства «ISEE Marketing», официальный партнер «Яндекса» по обучению. Основываясь на своем многолетнем опыте ведения рекламных кампаний в интернете, Алексей Иванов рассказал, как привлечь на сайт компании целевую аудиторию, как повысить привлекательность и удобство сайта, мотивировать посетителей к действиям и упростить для них процесс покупки или заказа. Самое главное – выстроить правильную цепочку привлечения клиентов в зависимости от специфики бизнеса. Важный совет – настройкой рекламы в интернете и ревизией сайта должны заниматься люди, отлично понимающие суть бизнеса и ожидания клиентов. Сейчас начать работать

с системой интернет-рекламы «Яндекс. Директ» стало достаточно просто, отметил эксперт. Михаил Смолянов, основатель сервиса финансового учёта «Финолог», провёл семинар на тему «Как победить бардак или 10 шагов к порядку в финансовом учёте». Участники конференции получили рекомендации, как научиться видеть бизнес в разрезе цифр, классифицировать доходы и расходы и принимать взвешенные решения. Михаил Смолянов рассказал, как увидеть реальное финансовое состояние компании, построить финансовый план, оценить рентабельность собственного капитала и предотвратить «кассовый» разрыв. Опытом запуска своей компании поделился Михаил Перегудов, основатель компании «Партия еды». Предприниматель рассказал, как без большого бюджета на маркетинг можно расти на десятки процентов в месяц – даже если у тебя абсолютно новый, незнакомый рынку продукт. Михаил Перегудов рассказал о секретах продвижения и увеличения продаж через социальные сети, работу с лидерами мнений в интернете, выстраивание отношений с клиентами и многое другое.

КОММЕНТАРИИ

Елена Бакланова,

собственник и руководитель компании «ГРОССБУХ» Моё сотрудничество с Альфа-Банком началось примерно год назад. Взаимодействие с этим финансовым институтом отличается настолько высоким динамизмом и качеством, что на сегодняшний день уже больше половины наших клиентов также переходит на обслуживание в Альфа-Банк. «Клуб Клиентов» – это своего рода система одного окна, которая действительно даёт возможность бизнесу развиваться.

ДРУЖИТЬ ДОМАМИ «Мероприятия такого формата, как сегодня, становятся значительным подспорьем для бизнеса клиентов, дают определённый толчок для его развитию, – считает Сергей Шоломов, – Мы используем эту площадку также и для того, чтобы клиенты узнавали о бизнесе друг друга, создавали крепкие партнёрские отношения». Концепцию диалога и взаимодействия и отражает и один из форматов конференции – интерактивная сессия «Сравни себя», во время которой основатели двух волгоградских компаний рассказали о сильных и слабых сторонах своего бизнеса и о планах развития. Экспертный совет конференции – Игорь Манн, Михаил Смолянов и Алексей Иванов – разобрали бизнес представленных компаний «по полочкам», отметив правильные решения и не пожалев профессиональных советов и рекомендаций. Активное участие в этом эксперименте приняли и гости из зала. Границы площадки для обмена опытом и знаниями становятся все шире. В ближайшем будущем на базе «Клуба Клиентов» АльфаБанк планирует проведение для предпринимателей онлайн-семинаров, вебинаров и обучающих программ. Впервые в истории Клуба онлайн-трансляцию конференции из Волгограда смогли посмотреть в интернете и клиенты банка из других городов: Саратова, Пензы, Ульяновска, Сочи и Ставрополя.

Елена Плешакова,

заместитель генерального директора компании ООО «Семпл Групп Менеджмент» Мы являемся одними из первых клиентов Альфа-Банка в регионе. Наше многолетнее сотрудничество переросло в нечто большее, чем просто отношения между клиентом и обслуживающей стороной. «Клуб Клиентов» – это очень полезное дополнение к той оперативности, компетентности и нестандартному подходу к решению вопросов, которые являются надёжным фундаментом сервиса Альфа-Банка.

8 800 100 77 33 www.alfabank.ru


36

СЕНТЯБРЬ 2015

ФИНАНСЫ

ГОСЗАКАЗ: БАНКОВСКИЕ ГАРАНТИИ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ТОРГОВ

Осень – активное время на рынке госзаказов. Не секрет, что получение контракта, обеспеченного бюджетными деньгами, – залог стабильной работы и развития предприятия. Что необходимо для участия в тендере? Как увеличить шанс на победу в нем? Об этом разговариваем с управляющим Южным филиалом ПАО «Промсвязьбанк» Сергеем Крупчатниковым.

Сергей Крупчатников управляющий Южным филиалом ПАО «Промсвязьбанк»

С начала г. в России в рамках реализации №-ФЗ заключено , млн контрактов на общую сумму , трлн рублей, в рамках №-ФЗ зарегистрировано  организациизаказчика услуг, размещено извещений о закупках на общую сумму , трлн рублей*.

– Поскольку мы говорим о государственных контрактах, расскажите, что может предложить участникам рынка госзакупок Промсвязьбанк? – Промсвязьбанк всегда был очень гибким и мобильным, для нас и наших клиентов очень важно быть «в рынке» и даже впереди него. Недавно мы запустили обновленное комплексное предложение «ПСБ Госзаказ+», которое учитывает все потребности бизнеса на этапе подготовки к конкурсу, а также во время исполнения контракта. В состав пакета вошли все необходимые услуги, которые могут потребоваться на том или ином этапе реализации контракта: тендерная гарантия, гарантия возврата аванса, гарантия исполнения обязательств по контракту, гарантия на гарантийный период и кредит/кредитная линия. Отмечу, что гарантии Промсвязьбанка принимают крупные частные организации, финансовые учреждения, таможенные и налоговые органы. – Чем «ПСБ Госзаказ+» отличается от аналогичных предложений других банков? – По совокупности факторов «ПСБ Госзаказ+», пожалуй, одно из самых интересных предложений на рынке. Во-первых, банк предоставляет возможность установить комплексный лимит на несколько продуктов по нескольким контрактам, в т.ч. еще не заключенным, без необходимости повторного утверждения лимита после предоставления клиентом конкурсной документации / контракта. Во-вторых, важным преимуществом является упрощенный анализ клиента без консолидации и подтверждения управленческой отчетности. Это позволяет довольно оперативно принимать решения.

И наконец, в рамках продукта возможна работа не только с государственными и муниципальными заказами по №44-ФЗ и №223-ФЗ, но и в рамках контрактов, заключенных с операторами ЖКХ, а также со многими компаниями из перечня ТОП-400 Эксперт-РА. – Какие требования банк предъявляет к получателю гарантии? – Ключевое требование – это наличие опыта реализации аналогичных контрактов на сопоставимые с новым контрактом суммы и отсутствие претензий по исполненным контрактам со стороны заказчиков. Дополнительно банк проверяет отсутствие убытков в деятельности клиента. Мы также анализируем кредитную нагрузку и диверсификацию контрагентов – поставщиков и покупателей. – Насколько сложна сама процедура – от заявки до выдачи гарантии? – В рамках продуктового предложения «ПСБ Госзаказ+» банк проводит упрощенный анализ клиента, что обеспечивает оперативное принятие решения по заявке после предоставления клиентом полного пакета документов, который, к слову, существенно меньше по объему по сравнению с пакетом, предоставляемым клиентами при получении большинства других кредитных продуктов. Облегчает процедуру оформления гарантий в рамках пакета тот факт, что основная часть документов клиента анализируется единожды при установлении лимита. В любом случае для своевременного получения банковской гарантии рекомендую участникам контрактной системы обратиться заранее в банк – чтобы один раз пройти процедуру одобрения заявки и два года уверенно выходить на конкурсы и аукционы. Телефон отдела кредитования корпоративного бизнеса в Волгограде (8442) 49 80 88

ПАО «Промсвязьбанк», генеральная лицензия Банка России №3251 Предложение актуально на дату публикации, подробнее о банковских гарантиях узнавайте на сайте в разделе «Корпорациям»: http://www.psbank.ru/Corporate/LongTerm/Guaranties *по информации портала http://www.zakupki.gov.ru


38

ТЕМА

СЕНТЯБРЬ 2015

КАК Я ИСКАЛ ИНВЕСТИЦИИ В ТРЕТИЙ РАЗ

Предприниматель Фёдор Овчинников рассказал, как полученный опыт привлечения инвестиций изменил его представление о венчурном рынке. Профессиональных венчурных инвесторов в России не так уж и много – они избалованы вниманием, поэтому медлительны и пассивны. РАСЧЕТЫ «Новому Facebook» найти сегодня венчурные деньги в России, с моей точки зрения, было бы очень сложно. Под «новым Facebook’ом» я понимаю совершенно новую для рынка бизнес-парадигму. Это я понял на собственном опыте. Забегая вперёд, скажу, что инвестиции мы привлекли. Пока меньше, чем планировали – от частного инвестора, а не профессионального

венчурного фонда. Итак, история о том, как я в третий раз искал деньги. Летом 2013-го мы определили общую стратегию развития компании до 2020 года и приняли среднесрочный план на 2014 – 2016 годы. Я считал, что у нас уже достаточно опыта, цифр и достижений, чтобы убедить крупных инвесторов в наших перспективах, рассчитал необходимую сумму – три миллиона


ТЕМА

долларов. Но не сразу. Это должна быть длинная инвестиционная программа. Конечно, я думал об умном прозорливом инвесторе, который увидит в нас не только сеть пиццерий, ИТ-стартап или ERP-систему в виде вебприложения, но и компанию со своей сильной внутренней культурой. «Додо Пицца» – это и новая более эффективная производственная модель, и необычный маркетинг, и мотивированная команда, и уже работающий ИТ-продукт, и растущая франшиза. Но как всё это рассказать инвестору, который никогда не слышал о «Додо Пицце»?

НАДЕЖДЫ Тогда я задумал сделать своеобразное road show – рассказать в блоге о каждом аспекте нашего бизнеса. Заметки в блоге должны были стать частью большого инвестиционного предложения, на которое я мог сослаться в письмах и переговорах с инвесторами. Мы тщательно подготовились к сотрудничеству с крупным игроком. Наша компания работает на 100% «в белую», что является необычным явлением для рынка общепита в России. Мы зарегистрировали торговые марки и провели независимый аудит информационной системы Dodo IS. Осталось только определить нашу «цену». Я предложил инвесторам 10% компании в обмен на три миллиона долларов инвестиций. Наше инвестиционное предложение вызвало очень разную реакцию. Важно понять, что это оценка не текущего бизнеса, а наших возможностей. Я оценивал вероятность того, что у нас получится создать большой бизнес. Вот моя логика. У нас есть прорывная бизнес-идея, которая уже доказала свою работоспособность. Наш бизнес может масштабироваться. Пицца –интернациональный продукт. У нас есть понятная стратегия

Я не писал о том, на каких условиях инвестиции могут попасть в бизнес. Здесь возможны разные схемы. Нам нужны три миллиона долларов для развития. Мы готовы отдать 10% компании

выхода на конкурентный рынок. «Додо Пицца» – это «идеальный» стартап. У нас прибыльная розничная компания. Понятная схема монетизации. Понятные перспективы франчайзинговой компании. Мы генерируем много «кэша» (выручка всей сети в 2013-м по реалистичным прогнозам составила 180 млн руб., выручка собственной сети – 80 млн). Динамика развития – впечатляющая. Мы умеем продавать свой продукт (очередь на франшизу в России и Украине; проект в Румынии). У нас сильная команда. Мы привлекаем с помощью уникального маркетинга пассионарных менеджеров и франчайзи со всей России. Мы совмещаем две компетенции. Умеем создавать программное обеспечение, и оно уже работает и приносит нам деньги. Умеем открывать рестораны. Умеем изобретать как в ИТ, так и в рознице. У нас есть чёткая стратегия и яркий маркетинг. Наша компания – прозрачная и «белая». У меня как у лидера есть предпринимательский опыт, багаж ошибок, падений и взлётов, серьёзные амбиции, совмещённые с реализмом, упорством и трудолюбием. Может, всё это похоже на выступление рэпера с песней, восхваляющей самого себя, но всё это объективная реальность. Моё предложение – это приглашение к диалогу. Я не писал о том, на каких условиях инвестиции могут попасть в бизнес. Будучи предпринимателем, я хорошо понимаю риски инвестора. Здесь возможны разные схемы. Нам нужны три миллиона долларов для развития. Мы готовы отдать 10% компании. Если инвестора заинтересовала наша идея, он поверил в меня и нашу команду, будем обсуждать и искать адекватную схему инвестирования.

РЕАЛЬНОСТЬ Ещё в процессе road show до объявления оценки мне на почту стали приходить предложения от

39


40

ТЕМА

частных лиц, заинтересованных в инвестициях в «Додо Пиццу». Частные инвесторы предлагали серьёзные суммы – от 5 до 30 млн рублей. Я не вступал в переговоры, так как был ориентирован на поиск одного крупного инвестора, но принципиально никому не отказывал и сохранял контакты. Ажиотажа вокруг «Додо Пицца» среди крупных фондов после публикации в блоге я не ожидал, поэтому сразу готовился к активному поиску. Я постарался идеально подготовиться к переговорам: – создал презентацию для личных встреч; – записал видео elevator pitch для привлечения внимания; – сделал краткое предложение со ссылками на подробные заметки; – презентацию на листе А4 на русском и английском языках для печати; – написал интересный текст для рассылки, чтобы моё письмо не удалили в первые три секунды. Затем, используя все свои старые контакты, а также открытые источники, отправил предложения во все российские венчурные фонды, а также в фонды прямых инвестиций. Личные контакты, рекомендации, активность и креативный подход сработали. Со мной начали общаться. За полтора месяца мне удалось встретиться с представителями многих венчурных фондов России. Уже через две недели активных переговоров и переписки я понял, что быстрого результата не будет. Профессиональных венчурных инвесторов в России не так уж и много – они избалованы вниманием, поэтому, с моей точки зрения, медлительны и пассивны. Например, мне до сих пор приходят ответы на мою рассылку от 16 октября. Большинство российских фондов ориентированы на популярные тренды и зажаты в формальные рамки выбранных фокусов. Самый частый ответ, который я получал: «Это всё

СЕНТЯБРЬ 2015

Большинство российских фондов ориентированы на популярные тренды и зажаты в формальные рамки выбранных фокусов. Самый частый ответ, который я получал: «Это всё интересно, но немножко не наш профиль». Это говорили фонды, которые инвестируют в Интернет и инновации. Они видели в нас просто сеть пиццерий со своей ERP-системой

интересно, но немножко не наш профиль». Это говорили фонды, которые инвестируют в Интернет и инновации. Они видели в нас просто сеть пиццерий со своей ERP-системой. Самым частым отказом был: «Мы вкладываемся в новые технологии, а у вас традиционный бизнес». Я отвечал, что назвать нас простой сетью пиццерий всё равно, что назвать iPod просто плеером, рассказывал о нашей главной идее, но в большинстве случаев угол зрения не менялся. Честно, я недоумевал:) Ребята, куда же вы смотрите? Как можно быть такими непрозорливыми, ведь вы и есть те, кто должен открывать новое? Сейчас я веду переговоры с тремя крупными фондами, которые проявили реальный интерес к нашему предложению. С двумя из них мы начали активно общаться больше месяца назад, при этом я до сих пор ещё не получил никакого принципиального ответа. К обсуждению оценки мы ещё не приступали. Я понял, что работа с венчурными фондами – это отдельный бизнес, требующий времени и особых умений. Один опытный консультант дал мне совет: «Ты должен говорить фондам то, что они хотят слышать – «Додо Пицца» – это не сеть пиццерий. Это ИТ-компания. Вы делаете не пиццу, а «облачный» софт». Такая тактика означает, что я должен красиво всё «упаковать», выделив лишь один «трендовый» аспект, но это неправильно. Моя цель – найти инвестора, который поймёт нашу реальную модель, оценит компанию в целом. После первых встреч я задумался, а нужны ли нам сейчас венчурные инвесторы? Стоит ли мне тратить массу энергии и времени, которые я хочу отдавать бизнесу, на презентации и ответы на запросы? Я думал об этом, имея в почте предложения об инвестициях от частных лиц, которые давно читают блог и хорошо знают наш бизнес.


ТЕМА

Стоит ли идти традиционным путём, если мы изначально делали всё иначе? Если у нас есть прибыльный бизнес, большое количество людей, готовых инвестировать в «Додо Пиццу», стоит ли мне тратить силы на то, что не приносит очевидного результата? Может, это просто амбиции – иметь в инвесторах крутой фонд, «умные» деньги?

РЕЗУЛЬТАТ И я принял решение изменить нашу инвестиционную стратегию. Мы будем работать со всеми, кто верит в нашу компанию, независимо от того, фонд это или частное лицо, какими финансовыми ресурсами они обладают. Мы будем открыты для инвестиций, но при этом не будем заниматься «активными продажами». Если мы построим сильный, прибыльный и прозрачный бизнес, будет спрос и на инвестиции. В конце октября, не получив чётких ответов от венчурных фондов, я начал переговоры с частными лицами. В итоге мы договорились с одним из частных инвесторов о продаже 2% компании за 12 миллионов рублей, исходя из оценки всего бизнеса в $18 млн. Таким образом, в нашей компании появился третий портфельный инвестор. Он будет владеть 2% акций иностранной компании, которой будут принадлежать все наши российские и международные активы, пиццерии, торговые марки, Dodo IS и франчайзинговая система. Как мы будем действовать дальше? Мы не отказываемся от нашего плана. Большие деньги, которые я искал, не нужны были нам сразу. Основные инвестиционные расходы были запланированы только с конца 2014 года. Время у нас есть. Наша цель, получив сегодня 12 миллионов рублей, не замедляя разработку Dodo IS, выйти по всей группе компаний в прибыль. То есть мы должны развить собственную розничную и франчайзинговые сети так, чтобы их прибыли хватало для финансирования разработки Dodo IS. Достигнув этой цели, мы перестанем быть зависимыми от внешнего финансирования.

Даже печка в пекарне будет управляться компьютером, а всё, что до печки: приход муки, воды и доставка по магазинам, станет происходить через Интернет. Если добавить сюда знание массивов больших данных и грамотно распорядиться имеющейся информацией, можно вырастить эффективную компанию в любой сфере».

Дальше мы будем готовы работать как с частными лицами, так и с фондами. Инвестировать в компанию сможет любой желающий. Мы уже продумали схему, по которой можно будет приобрести акции нашей иностранной холдинговой компании на сумму от 500 тысяч рублей. Мы изменим подход к оценке компании. Мы отдадим её рынку. В ближайшее время мы создадим отдельный сайт на русском и английском языках с полной информацией о бизнесе. На этом сайте ежемесячно будет публиковаться вся финансовая отчетность группы, результаты работы розничной сети, франчайзинговой компании и разработки Dodo IS. Ежедневные продажи будут выводиться на этом сайте в режиме онлайн. До конца 2013 года я презентацию в подробностях схему работы. Означает ли это, что мы прекращаем переговоры с фондами? Нет. Я просто больше не буду тратить время на активные продажи. Мы будем привлекать внимание нашими результатами и полным доступом к информации о бизнесе. А я всегда буду открыт для тех, кому интересна «Додо Пицца» и её будущее. Итак, третий инвестиционный раунд закрыт. Продолжение следует. В завершение – цитата венчурного капиталиста Александра Галицкого из фонда Almaz Capital: «Тренды, за которыми продолжит идти Галицкий в 2014 году,– «облачные» и мобильные технологии и big data. Ещё одно перспективное направление лежит в области сращивания реальной жизни с Интернетом. «Всем кажется, что с Интернетом и ИТ всё уже ясно, всё на поверхности. Ничего подобного. Всё только началось,– подчёркивает Галицкий.– Даже печка в пекарне будет управляться компьютером, а всё, что до печки: приход муки, воды и доставка по магазинам, станет происходить через Интернет. Если добавить сюда знание массивов больших данных и грамотно распорядиться имеющейся информацией, можно вырастить эффективную компанию в любой сфере». Источник: http://www.towave.ru

41


42

ИТ

СЕНТЯБРЬ 2015

ИНДУСТРИЯ 4.0. БУДУЩЕЕ РЯДОМ Российско-Германская внешнеторговая палата (ВТП) провела в рамках выставки «Иннопром 2015» круглый стол для обсуждения вопросов, которые необходимо решать предприятиям для достижения уровня производства, описываемого термином «Индустрия 4.0». ПРОГРЕСС ПОШАГОВО Термин «Индустрия 4.0» появился в 2011 году, его определили как «средство повышения конкурентоспособности обрабатывающей промышленности Германии усиленной интеграцией «киберфизических систем», или CPS, в заводские процессы». CPS – всеобъемлющий термин, который используется в разговорах об интеграции небольших подключенных к Интернету машин и человеческом труде. Индустрия 4.0 – производственная сторона, равнозначно направленная на потребителей Интернета вещей, где предметы быта, от автомобилей до чайников, будут подключены к Интернету. До сегодняшнего дня индустриальная революция прошла три стадии: • Механизация Возникновение в середине XVII века энергии воды и пара и ее использование.

Это приумножило предложение разных товаров, сделало их более доступными и дешевыми. • Электрификация В начале ХХ века производство стало более мобильным. Появилась возможность массового производства. Реализовались: комплексный подход, товары народного потребления, доступность ценовая и территориальная. • Цифровая автоматизация Появилась возможность сохранять и тиражировать разные производственные процессы. Любая последовательность операций может быть запрограммирована и воспроизведена бесчисленное множество раз. В основном сегодня мы всё ещё используем продукты третьей стадии – принцип работы на станках не меняется на протяжении долгого времени. Совершенствуются только способы взаимодействия, то есть программное обеспечение.

Мы всё ещё используем продукты третьей стадии – принцип работы на станках не меняется на протяжении долгого времени. Совершенствуются только способы взаимодействия, то есть программное обеспечение


МИР

Индустрия 4.0 Такое производство подразумевает использование высококачественных услуг. Современные инструменты для мониторинга и принятия решений позволят в режиме реального времени управлять процессами на всех предприятиях, участвующих в создании рыночной стоимости. При этом становится возможным появление новых бизнес-моделей и освоение значительного потенциала по оптимизации производства и логистики. 

РЕВОЛЮЦИЯ-ЭВОЛЮЦИЯ. СДЕЛАНО В ГЕРМАНИИ По словам Роберта Брайтнера, исполнительного директора Российско-Германской внешнеторговой палаты (ВТП), производственные роботы должны и будут обмениваться информацией друг с другом. И сейчас это становится реальностью, как можно увидеть в промышленном производстве Германии. Дигитализация производства в Германии идет полным ходом. Тому подтверждение Ганноверская технологическая выставка, на которой главным предметом обсуждения стало сочетание информационных и промышленных технологий. Это выделяют как политики, так и производственные предприятия. Более того, Р. Брайтнер уверен, что дополнительное создание стоимости благодаря этим технологиям возрастает, например до 250 миллиардов евро в год, также обеспечивает рост занятости и конкурентоспособность Германии как промышленной площадки. Чтобы эти технологии внедрять в жизнь ежедневно, стоит подключить к этому сотрудников компаний, которые должны обладать конкретной квалификацией. Соответствующих курсов её повышения и организованности недостаточно. Важно создать для этого

о законодательные условия или адаптировать действующее законодательство. Например, на той же Ганноверской технологической выставке министр представил новый документ – Индустрия 4.0. Вот один из его тезисов: цифровой мир – это основа для инноваций, прямого диалога с промышленностью, а также политика развития немецкой промышленности будущего, в первую очередь для малых и средних предприятий. Генеральный директор Bosch Rexroth в России Юрий Курилович приравнивает Индустрию 4.0 к очередной революции, но с его точки зрения это скорее революция-эволюция. Индустрия 4.0 – это индустриальная часть Интернета вещей и сервиса. Интернет вещей – это когда ваши смартфоны регистрируют ваше местоположение или количество сделанных шагов за день, у вас дома вскипает чайник к вашему приходу, а в машине под вас подстраивается сиденье. И когда мы подобную логику переносим на производство, получается индустриальный Интернет, или Индустрия 4.0 – поясняет Юрий. Для компании Bosch Индустрия 4.0 – это, с одной стороны, разработка компонентов, с помощью которых можно развивать любое производство. А с другой – хороший эффект на собственном производстве. На сегодня шесть подразделений Bosch занимаются разработкой и выводом коммерчески доступных продуктов для реализации на рынке. На 200 заводах компании по всему миру тестируется и анализируется опыт внедрения этих технологий. «Сенсор – один из краеугольных камней Индустрии 4.0, – заявляет Ю. Курилович Сенсор пару миллиметров в длину и ширину, который производит Bosch, стоит на смартфонах. У него множество параметров, среди которых наклон, позиционирование и геомагнитное

Индустрию 4.0 к очередной революции, но с его точки зрения это скорее революцияэволюция. Индустрия 4.0 – это индустриальная часть Интернета вещей и сервиса. Интернет вещей – это когда ваши смартфоны регистрируют ваше местоположение или количество сделанных шагов за день, у вас дома вскипает чайник к вашему приходу, а в машине под вас подстраивается сиденье. И когда мы подобную логику переносим на производство, получается индустриальный Интернет, или Индустрия 4.0

43


44

МИР

поле Земли. По существу, это «ворота между виртуальным миром Интернета, реальным миром и индустриальным миром производства». Также генеральный директор Bosch Rexroth рассказал о новом проекте компании для промышленного производства. Это чип, прикрепляющийся на устройство, который обеспечивает двустороннюю коммуникацию: «Когда он приближается к очередной станции, производится замена проводки устройства, тестирование, покраска. Чип посылает информацию себе о том, что требуется сделать для конкретного устройства или заготовки, результаты манипуляций, параметры. Это электронный паспорт изделия, который сопровождает его весь производственный цикл». В перспективе проекта чип будет сопровождать изделие от начала производства до утилизации.

ИНТЕРНЕТ ВЕЩЕЙ В ПРОИЗВОДСТВЕ Появляется вопрос, как Интернет вещей поможет в производстве, и какие изменения можно будет использовать? Все аналитики предсказывают серьезный рост популярности данной тематики. В сфере товаров и услуг, произведенных по технологии «Интернет вещей», ожидается средний рост на 40 – 50%, несколько миллиардов евро в год. Однако для этого кампании необходимо оцифровать производственный процесс. Предприятия, решающиеся на подобные изменения, должны быть готовы стать частью сетевой структуры – продукция должна обмениваться данными через сети. Новые бизнес-модели показывают, что нужно не только продавать продукты, но и выводить их на рынок в нужное время. Оливер Эдингер, вице-президент компании SAP AG, уверен, что подобные изменения начались во многих компаниях: «Представим компанию, которая производит шины. У многих из автомобилей даже среднего класса стоят датчики давления в шинах. Если такая информация будет в доступе через сети, то это возможность для изготовителя шин получить доступ на новые рынки. И продавать эту информацию менеджерам, которые занимаются парками автомобилей в компаниях. Кроме того, продавец шин может сказать, что знает, когда у автомобиля может лопнуть шина, и направить информацию в службу эвакуации. В итоге производитель шин получает преимущество и впервые узнает, кто станет конечным потребителем его шин. А это возможность прямой рекламы». Для эффективной работы требуется радикальное изменение системы. Это минимальное

СЕНТЯБРЬ 2015

присутствие в сфере производства. Также благодаря облачным технологиям сокращается физическое присутствие на производстве. Создается связь с потребителями. Таким образом, все процессы, которые стоят за этой связью, обеспечивают эффективную работу, и руководители могут оказать серьезное влияние на свой бизнес. Индустрия 4.0 для промышленных предприятий – это способ оставаться конкурентоспособными в будущем. Что касается оптимизации производственных процессов, Хуберт Кайбер, директор департамента «Непрерывное производство и приводы» в России OOO Siemens, считает, что на самом деле это изменение парадигмы. Потому что фактически происходит смешивание IT-мира с процессом производства. Производство и связи между различным оборудованием и системами – важный аспект для будущего. Для многих клиентов сегодня ключевым фактором является вопрос осуществления производства в новых условиях. Это касается производства не только товаров общего потребления, но и автомобилей. «Многие клиенты имеют свои пожелания, которые очень важно реализовать непосредственно при производстве товаров и услуг. При достижении этой цели важно, чтобы отдельные этапы производства были оптимизированы, начиная с разработки того или иного продукта вплоть до доставки клиенту», – замечает Х. Кайбер.

НЮАНСЫ ИЛИ P.S. Индустрия 4.0 требует больших объединений. Машины должны говорить на одном языке, необходимо разработать универсальный, а значит, протокол, и каждое вовлеченное предприятие должно открыться и впустить глобальную промышленную сеть. Ситуация с уменьшением доли человеческого труда на производстве ударит в первую очередь по развивающимся странам, которые компенсируют технологичность недорогими и легко возобновляемыми человеческими ресурсами. По прогнозам футурологов, за 20 лет 47% рабочих мест современного мира будут автоматизированы, и миллионы рабочих окажутся на улице. Индустрия 4.0 медленно, но верно входит в наш мир, где есть концепция и стремление воплотить ее в жизнь. В этом мире объекты будут постоянно связаны ради нашей выгоды. И эта связь будет беспроводной. ИСТОЧНИКИ: Hi-News.ru,\ mehanolog.ru

Чип посылает информацию себе о том, что требуется сделать для конкретного устройства или заготовки, результаты манипуляций, параметры. Это электронный паспорт изделия, который сопровождает его весь производственный цикл». В перспективе проекта чип будет сопровождать изделие от начала производства до утилизации.


46

СЕНТЯБРЬ 2015

СВЯЗЬ

ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ

Сегодня никого не удивишь предложением провести интернет в офис или обеспечить его телефонией. Сами эти услуги уже вошли в «обязательный арсенал» любой компании, и большинство предприятий получают их в комплексе от одного поставщика.

Александра Исхизова директор «Дом.ru Бизнес» г. Волгоград

Тем не менее, для большинства руководителей остается загадкой, как формируется цена услуг в пакете, действительно ли это выгоднее, чем получение услуг от разных операторов. Похоже, что телеком-оператор «Дом.ru Бизнес» решил внести ясность в этот вопрос. Об этом рассказала Александра Исхизова, директор «Дом.ru Бизнес» г. Волгоград. – Александра, в чем заключается ваш новый подход к формированию пакетов услуг? – Все довольно просто. Мы разработали систему, благодаря которой даже не специалисты в IT и телекоммуникациях смогут сформировать свой уникальный пакет услуг. Эта система – конфигуратор – находится в общем доступе на нашем сайте www.b2b.domru.ru. Использование конфигуратора не обязывает ни к чему, для этого не нужно даже оставлять контакты – они понадобятся только для оформления заявки, когда будет очевидна выгода сформированного предложения. – Вы не первые, кто позволяет сконфигурировать услуги онлайн. В чем отличие вашего решения? – Мы сделали конфигуратор максимально простым и понятным. Он не предлагает готовые решения, Клиент сам создает уникальные пакеты услуг. По функционалу оно похоже на привычные всем интернет-магазины: вы заходите на сайт, указываете географию подразделений компании и численность персонала, затем остается добавить в «корзину» необходимые для бизнеса телеком-услуги. Клиент в интерактивном режиме может при необходимости изменять тарифные планы и количество услуг, входящих в пакет. Одновременно можно видеть, как меняется скидка на пакет в зависимости от добавления или удаления из «корзины» тех или иных услуг. По сути процесс аналогичен покупке одежды в интернете – вы указываете размер и добавляете понравившиеся предметы. – Вы сказали, что Клиент может самостоятельно добавлять и удалять различные услуги. Что делать тем, кто не разбирается в телекоммуникациях и не знает, какие его компании нужны услуги?

Расскажите, пожалуйста, какие услуги доступны Клиентам? – Прежде всего, скажу, что конфигуратор предусматривает подсказки и описания продуктов, их можно посмотреть, добавив услугу в «корзину». Кроме того, объем каждой услуги предлагается исходя из географии и количества персонала. Те, кто сомневается, какие нужны услуги и какой объем их потребления, всегда могут позвонить по нашему бесплатному телефону 8 800 333 9000 и задать все вопросы квалифицированному сотруднику. Что касается продуктового каталога – то все услуги и сервисы разделены на пять базовых категорий: Интернет, телефония, выделенные каналы связи, видеонаблюдение и телевидение. Все услуги связи предоставляются по единому договору и управляются в едином личном кабинете корпоративного Клиента, что значительно сокращает затраты времени и упрощает управление телеком-инфраструктурой компании. – Какие еще у вашей компании есть сервисы, позволяющие клиентам самостоятельно управлять услугами? – Запуск конфигуратора пакетов услуг стал очередным этапом в развитии онлайн-каналов обслуживания. Ранее мы уже разработали онлайнкалькулятор, позволяющий подобрать индивидуальный тарифный план для городской, междугородней и международной телефонии. Кроме того, нашим Клиентам доступны на выбор две системы электронного документооборота. Также в рамках личного кабинета доступны функции управления тарифными планами интернет с возможностью подбора индивидуального тарифного плана для каждой точки доступа в Интернет, эквайринг, автоплатеж, обещанный платеж, детализация баланса, анализ статистики использования услуг, а также реализована возможность печати закрывающих документов и просмотр всех сервисных заявок и обращений. Напомним, конфигуратор пакетов услуг для бизнеса доступен на сайте www.b2b.domru.ru.


48

СЕНТЯБРЬ 2015

СТИЛЬ

HUBERT DE GIVENCHY:

ГЕНИЙ ПРОСТОТЫ И ЭЛЕГАНТНОСТИ Он создал модный дом имени себя, а также стиль, который не только прославил Одри Хепберн, но и очаровал весь мир. Givenchy – воплощение изящества высокой моды и чисто французской элегантности. Изысканные модели с четкими линиями и формами приходятся по вкусу истинным леди, ценителям утонченного шарма. Бренд Givenchy  – один из  немногих представителей золотого века высокой моды, которые актуальны и по сей день. Юбер де Живанши родился в городе Бове во Франции в 1927 году. Он рос в аристократической семье и любовь к прекрасному получил еще от деда и прадеда, которые, будучи дизайнерами и художниками, создавали произведения искусства для Елисейского дворца в Париже и для Opéra de Paris. После смерти отца мальчик воспитывался бабушкой и мамой. Бабушка Юбера любила шить, и он много времени проводил, роясь в её сундуках, доставая заветные ткани и лоскуты и складывая из них замысловатые конструкции. Решение стать модельером зародилось в голове мальчика в возрасте десяти

лет, когда он вместе с матерью посетил модную выставку в Париже, на которой были представлены работы лучших кутюрье того времени. Когда Юберу исполнилось 17 лет, несмотря на недовольство родственников, пророчивших ему карьеру юриста, он отправился изучать искусство создания одежды в Парижскую школу изящных искусств. В то же время он начал работать с известным дизайнером Жаком Фатом. В течение последующих шести лет Живанши сотрудничал с Робертом Пьяже, Люсьеном Лелонгом и Эльзой Скиапарелли, назначившей его управляющим одним из своих бутиков.


СТИЛЬ

В 1952 году Живанши решил, что готов отправиться в свободное плавание, и открыл свой собственный дом моды. Первая же его коллекция, представленная на суд 15 зрителей, получила одобрение публики. В этой коллекции Юбер создал знаменитую белую хлопковую блузку с черно-белыми воланами на рукавах, получившую название «Беттина» в честь близкой подруги и музы Беттины Грациани. 1953-й был ознаменован важным знакомством с кутюрье Кристобалем Баленсиагой, ставшим впоследствии для Юбера другом и наставником. В этом же году судьба снова постучала в его дверь в лице молодой актрисы Одри Хепберн. Будущая муза заглянула в Дом моды Givenchy в поисках нарядов для фильма «Сабрина». Это было началом долгой истории дружбы и взаимного успеха. Именно тогда Живанши получил свой первый «Оскар» за костюмы к киноленте. С тех пор Одри Хепберн стала постоянной покупательницей дома Живанши. В его костюмах она сыграла в фильмах «Забавная мордашка», «Завтрак у Тиффани», представая перед зрителями образцом элегантности и женственности. Бренд одевал красивейших и наиболее известных женщин своего времени, таких как Жаклин Кеннеди-Онасис, герцогиню Виндзорскую, баронессу Ротшильд. Еще одна знаменитая клиентка Дома Givenchy – американская актриса Грейс Келли. Ее платье и жакет изумрудного цвета стали еще одним доказательством таланта дизайнера, и в очередной раз утвердили Живанши как мастера элегантности. В 1957 году маркой Givenchy был презентован первый аромат L’Interdit, лицом которого стала Одри  Хепберн. Этот случай стал первым, когда известная актриса выступила рекламным представителем парфюма. Успех был ошеломляющим. Аромат стал невероятно популярен на западном рынке и обеспечил марке небывалый коммерческий успех. Вслед за ним на парфюмерный рынок выходят новые ароматы от гениального дизайнера. Помимо женской парфюмерии, дом моды выпускает мужские ароматы, первым из которых стал Monsieur de Givenchy, выпущенный в 1959 году. Позже были такие иконы парфюмерии, как Givenchy Gentleman, представленный в 1975 году, Xeryus и Pi 80-х и 90-х годов. 1973 год ознаменовался дебютом Живанши в области мужской моды. Первая коллекция дизайнера, посвященная одежде для представителей сильного пола, стала эталоном элегантности. Даже сейчас образ Gentleman Givenchy остается знаковым для мужского гардероба. В 1988-м Юбер Живанши продал свой дом моды финансовой группе LVMN (Louis Vuitton Moët Hennessy), однако оставался арт-директором

до 1995 года. После его ухода в модном Доме Givenchy сменился не один дизайнер. Сначала это были выпускники лондонской школы дизайна Джон Гальяно и Александр Маккуин. «Шпана в благородном доме», говорили о них. Новые дизайнеры добавили в коллекции Givenchy смелые креативные идеи, на подиум вышли яркие, сексуальные, по-театральному броские модели, но сдержанный аристократизм стиля Юбера Живанши, по мнению критиков, был утрачен. В 2001 году пост креативного дизайнера занял еще один британский модельер, Джулиен Макдональд. Он продержался три года, и ему на смену пришел Освальд Боатенг. 28 февраля 2005 года модную общественность потрясла неожиданная новость о назначении молодого итальянского дизайнера Риккардо Тиши на пост креативного директора Givenchy. В отличие от большинства других дизайнеров, работавших в Givenchy после ухода основателя бренда, Риккардо Тиши добился не только положительных отзывов критиков, но и способствовал значительному улучшению финансового положения дома. Свой пост он занимает и сегодня, выпуская по нескольку коллекций в год. Сам Юбер Живанши, или, как его еще называют, последний аристократ моды, после своего прощального показа 1995 года занялся разработкой костюмов для театральных постановок, дизайном почтовых марок, организацией модных выставок, а также профинансировал восстановление знаменитых садов Версаля, но к созданию модной одежды так и не вернулся. На данный момент бренд Givenchy занимает почетное место на олимпе fashion-индустрии, а лидирует среди производителей элитной косметики и парфюмерии. Ежегодно на Парижской неделе моды Живанши представляет коллекции мужской и женской одежды haute couture и прет-а-порте. Каждая новая линия изделий марки Givenchy несет отпечаток утонченного аристократизма ее создателя.

49


50

СЕНТЯБРЬ 2015

АВТО

КУДА МЫ КАТИМСЯ?

АВТОРЫНОК В ПЕРВОМ ПОЛУГОДИИ 2015-ГО

Быть автоаналитиком в России – дело неблагодарное. Поведение потребителей меняется молниеносно в зависимости от внешнеэкономических и внешнеполитических решений. Поэтому работа аналитика в России больше похожа на работу статиста: констатировать факт можно, а предугадывать дальнейшее развитие крайне тяжело. Итак, по данным российского офиса Ассоциа- П о л у ч ш е с и т у а ц и я у S k o d a ( - 3 4 , 4 % ) В обиходе ции европейского бизнеса (АЕБ) падение уровня и у корейского тандема Kia/Hyundai (-18 и -11% появились такие продаж рынка легковых автомобилей составило соответственно). 36,4% – 782 094 единицы, аналитическое агентство Положительную динамику показывает UAZ словечки, как «Автостат» анонсирует продажи за январь-июль +7,99%. Новичок рынка Datsun так же наби- «кредитофокус», 2015-го в пределах 913,2 тысячи автомобилей. рает обороты. «колхозкоролла» Главная тенденция одна: рынок продолжает падать. В чём же проблема рынка? Наибольшее падение зафиксировано в массо- Счастливое время продаж автомобилей при- и «продажа вом сегменте. Динамика – минус 36,7%. В наибо- шлось на так называемую эру «золотых нуле- очереди лее плачевном состоянии находится компания вых», когда потребительские и автокредиты Honda – 2742 автомобиля и -77,99% в сравнении давали всем подряд. В обиходе появились на «Мазду 3» с годом предыдущим. Примерно так же чувствуют себя пара китайских брендов – Chery, Great Wall (-71,7 и -72%), а также пара французских – Peugeot /Citroen (-75,1 и -73,6% соответственно). Показатели череды японских брендов также снижаются: Toyota -36,.9%, Nissan -39,1, Mazda -46,2, Mitsubishi -47,9, Subaru -55,5, Suzuki -70,2%.

такие словечки, как «кредитофокус», «колхозкоролла» и «продажа очереди на «Мазду 3». К слову, та же Mazda в 2008 году, имея в арсенале девять моделей, закончила год с показателями 73 700 автомобилей, большая часть которых пришлось именно на Mazda 3 (39 000). Да и ценник благоволил: «база»


АВТО

любого представителя гольф-сегмента начиналась от 500 000 рублей. С приходом кризиса 2008-го и повышения налоговых пошлин на импортные автомобили, автолюбителям, пришлось привыкать к новым реалиям рынка. В одночасье излюбленный гольф-класс подорожал на 20 – 30%. «Астры», «Аурисо-Короллы» и иже с ними стали стоить по 700 – 750 тысяч. И тогда яркими красками заиграл класс B+. В период с 2010 по 2014-й в этом классе появилось около семи моделей. Cobalt, Polo Sedan, Sandero, Solaris/ Rio, Rapid, 301/C-Elysee, Almera. И опять-таки средний сегмент продавался именно при стоимости автомобиля «в районе» 500 000 рублей. Многие крупные концерны сделали ставку на этот сегмент, плюсом к этому наладив производство в РФ. Но как показал опыт 2014 года, не промсборкой единой формируется «российский ценник». За весь 2014-й и начало 2015-го рост цен на некоторые модели известных брендов составил более 30%. Можно винить в этом рост курса, алчность дилеров, экономику страны или её лидеров. Но просмотрев сайты зарубежных дилеров, мы видим прелюбопытнейшую картинку. В «евровом» выражении иномарки в нашей стране стоят копейки. Пройдемся по брендам. В Европе ценник Skoda Rapid начинается от 12 000 евро. И это в таких странах, как Греция и Сербия, где уровень жизни достаточно низкий. Даже по нашим российским меркам. В перерасчете по курсу в 70 рублей за евро, получаем 840 000 рублей. Российский же офис называет ценник в 585 000 рублей.

Средний чек Mazda 6 максимальной версии 2,5 – 40 000 евро. Или 2 800 000 рублей. Российская Mazda с учетом летних скидок стоит 1 369 000 рублей. Renault Duster, как и Logan, было крайне тяжело найти в европейских прайсах. Потому взял цену Азербайджана. Там Duster стоит 13 800 манатов, или 1 147 425 рублей. Золотой такой народный автомобиль. Ну и немного премиума. Audi A6 3.0 TFSI Quattro в Германии стоит порядка 70 000 евро, или 5 000 000 рублей. В наших автосалонах можно и за три найти. Интересная история с Toyota, любимой россиянами Camry в Европе нет, там Avensis. И «крузак» 200-й мало где встретить можно. Но там, где он продается, стоит порядка 60 000 евро, что сравнимо с нашими ценами. Что же можно вынести из всего сказанного? Сейчас цены на автомобили в России одни из самых низких, если смотреть в мировом масштабе. Или иначе курс доллара и евро нереально высок по отношению к рублю, что цена одного и того же товара в разных странах в денежном эквиваленте отличается в разы. Кроме того, многие представительства объявили о снижении цен на летний период, среди которых Nissan, Skoda, Mazda, Toyota. Ждать дополнительного падения цен особо не приходится. Ситуация на рынках крайне нестабильна. И если у вас ещё есть желание и возможность купить автомобиль, но думаете подождать, лучше этого не делать. Путем нехитрых математических вычислений получается, что большинство цен рассчитаны по курсу 45 рублей за евро. А биржевая цена растет день ото дня.

Сейчас цены на автомобили в России одни из самых низких, если смотреть в мировом масштабе. Или иначе курс доллара и евро нереально высок по отношению к рублю, что цена одного и того же товара в разных странах в денежном эквиваленте отличается в разы

51


52

ТУРИЗМ

СЕНТЯБРЬ 2015

Текст: Юлия Ахтамянова. Фото: Станистав Белоглазов, директор фотоагентства MAGNET (MAGNET.SI)

МНОГОЛИКИЙ ГЕНАЦВАЛЕ

Древняя, радушная, вольная, самобытная, современная, необъятная и всё более популярная. Говорить о Грузии можно невероятно долго, но для начала статистика будет красноречивее. За январь-август 2015 года Грузию посетило 3,9 млн туристов. Это число на 6,1% больше показателей минувшего года. По количеству туристов россияне занимают четвертое место.

ИСТОРИЧЕСКИЙ МЕГАПОЛИС Начать знакомство с Грузией непременно стоит со столицы Тбилиси. В этом городе поразительно перемешивается многовековая история и современность. Тбилиси – огромный мегаполис, который никогда не спит. Вместе с этим город впечатляет своим неповторимым архитектурным обликом, прекрасными улочками, памятниками, мостами, которые будто сошли со страниц книг. Открыв для себя Тбилиси-мегаполис, направляйтесь в старый Тбилиси. Начните с самого сердца – водопада реки Дабаханки. Оказавшись там, вы забудете, что находитесь в городе-миллионнике. Осмотритесь – совсем рядом находятся район Абанотубани и знаменитые серные бани. Они построены на естественных серных источниках. По преданию, именно здесь и начался Тбилиси. Согласно историческим данным, бани построены здесь еще в XVI – XVIII веках. В них – бассейны с минеральной водой температурой 35 – 47 градусов. Их воспевали Пушкин, Дюма и еще немало значимых людей. Интересно, что использовали бани не только для лечения, но и для заключения торговых сделок, политических соглашений, званых обедов, там же свахи присматривали невест. Полюбовавшись сердцем города и обновив в банях тело и душу, поднимитесь на фуникулере к крепости Нарикала, чтобы увидеть весь Тбилиси. Здесь же отметьте для себя, какой город необъятный. Каждая улочка и памятник заслуживают своего внимания. Загляните в знаменитый Театр марионеток Габриадзе, посмотрите на памятник фазану – «основателю» города. Прогуляйтесь по набережной и пройдите по мосту Мира. На его прозрачных стенах с помощью 30 тысяч лампочек появляются элементы таблицы Менделеева, из которых состоит человеческое тело. Так передается послание о том, что все мы равны. Грузины говорят – чтобы увидеть Тбилиси по-настоящему, нужна минимум неделя. Оглядев столицу, отправляйтесь в окрестные города. Начните с Мцхеты, в ней посетите кафедральный собор Светицховели, памятник Всемирного наследия ЮНЕСКО. Считается, что в основании его закопан хитон Господень, поэтому Мцхету называют «Вторым Иерусалимом».

Загляните на небольшой рынок и попробуйте главную грузинскую сладость – чурчхелу. Говорят, здесь она лучшая во всей Грузии. Обязательно посетите монастырь Джвари — храм VII века. «Там, где сливаяся шумят, обнявшись, будто две сестры, струи Арагвы и Куры, был монастырь», – именно о нем писал Лермонтов в «Мцыри».

ЛЮБОВЬ, ПРЯНИКИ И СВЯТЫНИ

В Цхалтубо есть уникальный Музей костылей, которые оставили здесь выздоровевшие туристы

Если вы еще не женились или не вышли замуж, у вас есть уникальная возможность сделать это в любое время дня и ночи – в городе Сигнаги, где есть круглосуточный загс. Но, конечно, город славен не столько этим. Сигнаги – это небольшой уютный городок на склоне горы в исторической области Кахетии – Кизики. Сигнаги соседствует с разрушенной старой крепостью, возведенной в XVIII веке при царе Ираклии II. Обязательно прогуляйтесь по этой крепостной стене и поднимитесь на ее башни, чтобы оценить великолепие и красоту Алазанской долины. Сам город еще называют «маленькой Италией» – за пряничные домики и узенькие улочки. В центре Алазанской долины, на расстоянии 13 км к северу от Телави, можно увидеть Алавердинский кафедральный собор (собор Святого Георгия) и монастырский комплекс. В Грузии – огромное количество монастырей, храмов и православных святынь. Церкви страны, чудом уцелевшие во времена СССР, поражают своей камерностью и непередаваемой атмосферой, которую нужно прочувствовать.

НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ НАСЛЕДИЕ Чтобы оценить легендарное грузинское вино, отправляйтесь в Кварели. Конечно, чтобы попробовать вино, необязательно уезжать так далеко. Но именно в этом городке в Кахетии, на северо-востоке знаменитой Алазанской долины, вы сможете увидеть необыкновенное хранилище вин. В зелёном Чальском ущелье находится искусственное озеро, а под ним, в недрах горы, построено одно из крупнейших в мире винохранилищ. Уникальный тоннель в горе был построен в 1950 году. Первое время он служил для военных целей. Позже пещера с температурой +14 градусов стала идеальным местом для хранения и выдержки вин


ТУРИЗМ

самых разных сортов, здесь собиралось вино со всей Грузии. Само Кварельское хранилище сегодня состоит из двух главных тоннелей протяженностью 8 км и 13 соединительных путей по 500 м. Сейчас в них содержится 6 млн литров разливного вина и 25 тысяч бутылок. К слову, грузинскому методу изготовления вина в декабре 2013 года ЮНЕСКО присвоила статус нематериального культурного наследия. Вино в Грузии изготавливают в квеври – огромных глиняных сосудах, которые смазывают изнутри пчелиным воском и помещают в землю. Туда вино собирают и там выдерживают. Квеври никогда не выкапывают из земли, но открыть сосуд и налить прямо оттуда вина предлагают почетным гостям. Начав знакомиться с гастрономической составляющей Грузии, не забудьте попробовать хачапури – обязательно нескольких видов – мегрельские, имеретинские, аджарские, оцените лобиани – пирог с фасолью. Не уезжайте, не отведав хинкали и долму. У хинкали сосчитайте количество складок – чем их больше, тем искуснее хозяйка. Самые лучшие хинкали делают в Хевсурети, Пшави и Тушети. В горных районах хинкали являются основным блюдом. Их нужно есть по-особенному, только руками. Сначала немного надкусить, выпить весь сок, а потом съесть. Верхушку хинкали – «куди» – есть не принято. Во время визита в Грузию можно насладиться фантастическим разнообразием сыров, обязательный к пробе – знаменитый сулугуни. Потрясающие шашлыки и кебабы приправьте соусом ткемали. Грузинский стол не ограничивается несколькими блюдами, на застолье он ломится от угощений и описывать каждое из них невозможно, нужно пробовать.

ПОЛЕЧИТЬСЯ КАК ЦАРЬ Насладившись кухней, отправляйтесь на легендарные источники Боржоми. Этот регион расположен в юго-восточной части Грузии, в ущелье Куры, на высоте 810–850 м над уровнем моря. Курорт известен своей лечебной минеральной водой, которая применяется в качестве питьевой при болезнях ЖКТ, желчных путей, обмена веществ, почек. Целебны и ванны боржоми – при сердечно-сосудистых заболеваниях, болезнях нервной системы и дыхательных органов. Главный источник целебной воды, которую сегодня продают более чем в 30 странах мира, находится в Боржомском центральном парке и здесь её могут набрать все желающие. В Боржоми – несколько десятков оздоровительных учреждений, рекреационных комплексов, санаториев и домов отдыха, предлагающих медицинские услуги, клиникодиагностические процедуры, лечение серными и минеральными ванными.

После Боржоми загляните на еще один курорт – Цхалтубо. С советских времен он известен своим бальнеологическим комплексом. Слаборадоновые минеральные источники помогают решить проблемы опорно-двигательного аппарата. В Цхалтубо даже есть уникальный Музей костылей, которые оставили здесь выздоровевшие туристы. В разные времена лечебницы Грузии любили и царские особы, и советская элита.

МЕСТО ПРИКЛЮЧЕНИЙ Самые заядлые путешественники оценят «Пещеру Прометея», она находится недалеко от Цхалтубо в селе Кумистави. Пещера была открыта в июне 1984 года, а как экскурсионный объект начала работать в 2011-м. Вход в нее скрыт от глаз и кажется совсем неприметным. Но внутри – километровый путь по невероятно красивым залам с причудливыми узорами из сталактитов и сталагмитов. Тем, кто не может без моря, открывают свои пляжи Анаклия, Кобулети и Батуми. Черноморское побережье Грузии дарит теплое море и теплую атмосферу. Анаклия – молодой город, такой статус ему присвоили только в 2011 году. Казантип-2014 прогремел именно здесь, а сейчас проходит другой грандиозный фестиваль электронной музыки – Gem fest. Батуми – город-порт и главный туристический центр современной Грузии. Его уникальная набережная, протяженность которой 10 километров, напоминает набережные Лазурного берега. Здесь всё погружено в состояние вечного праздника жизни, веселья и счастья. Прогуливаясь по набережной, не упустите огромное количество современных инсталляций, одна из главных достопримечательностей – танцующий и поющий фонтан. Батуми называют «маленьким Дубаи» – за то, что в городе много необычных новых построек, среди них – Технологический университет, самое высокое здание на Кавказе. Торговые улочки, базарчики, небольшие дома удивительно хорошо гармонируют здесь с новыми постройками и башнями. Говорят, что самые счастливые и добрые люди живут у моря. В Грузии это распространяется не только на жителей Батуми. За время путешествия по этой стране вы не раз оцените доброжелательность и знаменитое грузинское гостеприимство. Не удивляйтесь, когда прохожие будут здороваться с вами просто так, они будут звать вас «генацвале» – дорогой друг, в буквальном переводе «сердце отдам за тебя». Станут спрашивать, откуда вы и поздравлять с приездом, желать приятного отдыха. Не отказывайтесь, когда грузины будут приглашать вас к столу или угощать вином, чачей или своей стряпней. И задумайтесь о поездке – чтобы прочувствовать, увидеть и услышать всё сказанное лично.

В зелёном Чальском ущелье находится искусственное озеро, а под ним, в недрах горы, построено одно из крупнейших в мире винохранилищ. Уникальный тоннель в горе был построен в 1950 году. Первое время он служил для военных целей

53


54

СОБЫТИЕ

СЕНТЯБРЬ 2015

ДЕНЬ ГОРОДА. ВОЛГОГРАДУ – 426 Это было исполнено ярко и, как говорят музыканты, прочувствованно. День Города шумел голосами и музыкой, угощал и поил, пестрил номерами эстрады, цирка и логотипами спонсоров. День Города старался понравится волгоградцам и, кажется, ему это удалось.

Волгоград отметил 426-й День Рождения. Началось всё в пятницу в Музее Изобразительных Искусств имени Машкова, где уважаемые люди Волгограда получили памятные награды и подарки за то хорошее, что сделали в истории и жизни – своей и города. Суббота была назначена главным днём празднования, и с самого утра этот свой титул начала оправдывать. Большой концерт на Главной сцене начался ровно в 19 часов. Мощный аккорд вступления — на сцене сразу три многочисленных по составу участников коллектива — взвод барабанщиц Академии МВД, оркестр Владимира Леера и Чемпионы мира по хип-хопу «Наш Стиль». На сцене в этот вечер работали ведущие Владимир Боднар и Юлианна Лучек (Русское Радио). Волгоград приветствовали брассбэнд «Мегаполис», струнный квартет «Ева Бриз», группа «Хэйдэй» и великолепный

вокалист Макс Олейников. Взрывались пушки конфетти, грохотали залпы салюта, к микрофону выходили представители компаний-партнёров Дня Города и мэр Волгограда Андрей Косолапов. И, наконец, вторая часть Большого концерта зазвучала голосами гостей — хитмейкеры России группа «Всё Включено» и любимцы романтиков Настя Макаревич и группа «Лицей» стали главными звёздами вечера. Салют и... аплодисменты! А наутро в воскресенье на Набережной звучала рок-музыка, гуляла Цирковая кавалькада и праздник самых весёлых людей на свете продолжался до вечера. С прошедшим Днём Рождения, Волгоград!

партнёры мероприятия:


КНИГИ

Крис Андерсон Бесплатное. Будущее радикальных цен Что происходит, когда передовые технологии позволяют производить больше продукции по практически нулевой стоимости? И что происходит, когда все эти продукты становятся доступными для потребителя? В своей новой книге Крис Андерсон рассматривает совершенно новый мир, в котором старые экономические истины подрываются растущим наводнением бесплатных товаров – газет, DVD, футболок, телефонов и даже новогодних фейерверков.  Он объясняет, почему это стало возможно, почему новые технологии, и в особенности Интернет, вызвали снижение издержек производства и дистрибуции, которое несколько лет назад было трудно даже представить.  Андерсон показывает, как мир онлайна обеспечивает гибкость, позволяющую по-новому торговать, предлагая товары бесплатно и создавая реальную или воспринимаемую ценность. В будущем, утверждает он, говоря о «монетарной экономике», мы будем иметь в виду «репутационную экономику» и «экономику времени», и наш мир уже никогда не будет прежним.

Тим Леберехт Бизнес в стиле Romantic. Отдавай все, не считаясь ни с чем, чтобы создать нечто более великое, чем ты сам Мы связаны с бизнесом как потребители, наемные работники или предприниматели. Нас привлекают идеи карьеры и получения прибыли, но всегда ли нам хватает только деловой четкости и логики? Сознаемся: подчас хочется чего-то большего и лучшего. Ведь никто не говорит, что бизнес живет исключительно в формате сделки. А что, если процесс важнее конечного результата? Почему бы не попробовать вплести часть нашего «искусства жить» в деловые будни? На самом деле, можно заново влюбляться в свою работу, получая восхитительные практические и эмоциональные результаты. После прочтения этой книги вам откроется больше возможностей чувствовать радость и переживать счастливые моменты в деловой жизни. Вы поймете, как обустроить свой день и жизненное пространство, чтобы получить новый опыт, яркие впечатления и разделить их с коллегами и клиентами.

Уоррен Бергер Красивый вопрос. Как неординарные вопросы приводят к гениальным идеям

Сара Ллойд-Хьюз Как стать блестящим оратором. Любая аудитория, любая ситуация

Сегодня мы все изголодались по толковым ответам. Но чтобы получать их, нам нужно научиться задавать толковые вопросы! Одной из самых мощных движущих сил в бизнесе и повседневной жизни является самый простой инструмент, который имеется в нашем распоряжении с детства. Умение задавать вопросы – глубокие, неординарные, «красивые» – помогает нам решать проблемы, выдвигать свежие идеи, находить и использовать новые возможности, оно является движущей силой инноваций. В книгу включены десятки историй о художниках, учителях, предпринимателях, экспериментаторах и общественных деятелях, которые сумели изменить собственную жизнь и мир вокруг себя – начав с «красивого вопроса».

Публичные выступления – процесс творческий, но автор книги с легкостью развеивает известный миф о «прирожденных» ораторах, которые «смело выходят на сцену и произносят правильные слова». Основной посыл этой книги – каждый человек способен научиться выступать перед любой аудиторией и в любой ситуации, соблюдая такие принципы, как искренность, осознанность, сопереживание, новизна, поддержание баланса и смелость. Описанные в книге техники и другие «секреты» успешных выступлений помогут читателям не только усовершенствовать ораторские навыки, необходимые в любой сфере деятельности, но и выработать свой особый, неповторимый стиль общения с аудиторией.

Боб Бург Из противников в союзники Как влиять на людей без угроз и манипулирования

Райан Холидей Как решают проблемы сильные люди Искусство превращать тяжелые испытания в великие победы

Если нам нужно убедить собеседника в своей правоте или подтолкнуть его к определенным действиям, обычно мы ждем от него сопротивления, и наши ожидания чаще всего оправдываются. Мы воспринимаем этого человека как противника и нередко прибегаем к манипулированию или другим деструктивным методам воздействия, чтобы получить желаемое. Однако существует более продуктивная форма межличностного взаимодействия. Боб Бург предлагает проверенный на практике подход к созданию атмосферы сотрудничества на работе и в личной жизни.

Когда у нас возникают серьезные проблемы, мы чаще всего теряемся и опускаем руки. Но так не должно быть. Существует формула успеха, которой пользовались все выдающиеся личности в истории человечества, чтобы превращать препятствия в возможности. Будучи в крайне сложных ситуациях, в итоге они приходили к поразительным победам, о которых мечтает любой из нас. Книга Райана Холидея представляет собой краткий курс по искусству владеть собой, каким его демонстрировали, покоряя мир, выдающиеся философы и деятели от Александра Великого и Марка Аврелия до Стива Джобса.

55


56

АФОРИЗМЫ

СЕНТЯБРЬ 2015

Корреспондент: - Какой ваш прогноз курса доллара и барреля нефти на конец года? Аналитик: - Нефть 120, доллар 30... Немного подумав – Ну, или наоборот

Генри Форд Если бы у меня было четыре доллара, три из них я бы отдал на рекламу.

Константин Мадей

Роберт Кийосаки

Американское президентство стоит на трех китах: власть доллара, сила прецедента и воля президента.

Том Паркер

Если доллар попал в колонку активов, никогда не позволяйте ему уйти. Считайте его своим работником.

Марк Твен Смог бы он солгать или нет? Что ж, его моральная стойкость небеспредельна, как у любого из нас. За девять центов он не солгал бы ни разу, но за доллар солжет восемь раз.

Когда я познакомился с Элвисом, у него было на миллион долларов таланта. Теперь у него миллион долларов.

Уильям Бинджер Мужчина платит два доллара за вещь ценой в доллар, которая ему нужна; женщина платит доллар за вещь ценой в два доллара, которая ей не нужна.

Мерилин Монро Голливуд – это место, где тебе платят тысячу долларов за поцелуй и пятьдесят центов за твою душу.

Билл Гейтс

О. Генри Каждый доллар в чужом кармане он воспринимал как личное для себя оскорбление.

Веселин Георгиев Раньше всё решали «красные», теперь – «зелёные».

Американская поговорка Между задом и диваном доллар никогда не пролетит.

Доллар тому, кто придумал, десять тому, кто сделал, сто тому, кто продал.


National Business Сентябрь 2015  
Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you