Page 1

Люди решают всё Человеческий капитал «сохнет» в Прикамье от исторической инфляции  Стр. 24-27    № ()

  .  .  .

П 

Борис Мильграм совершил Comeback

Х РОН И К А

В Театре-Театре — «новый старый» худрук

Операция «Ликвидация»

Стр. 3

Олег Чиркунов вспомнил о «Семье» Экс-губернатор Пермского края всерьёз озаботился состоянием дел в принадлежащей ему торговой сети Стр. 9

Кто ответит за то, что 37 тыс. акционеров «Пермских моторов» остались с «фантиками»?

Год большого недостроя Владимиру Митюшникову «в наследство» достались две проблемы на 2 млрд руб. Стр. 11

Н     С        

Виктор Басаргин: Председатель На 12 сентября 2012 года назначено внеочередное собрание акционеров ОАО «Пермские правительства моторы» по вопросу о создании ликвидационной комиссии. Реструктуризация общества края должен быть «Пермские моторы», задуманная с целью оставить на балансе предприятия долги и дать «над схваткой»

шанс выжить его дочерним обществам в кризисные 1990-е, своего, похоже, достигла. Разговор с губернатором «Дочки» выжили. Но, по мнению миноритариев, должна была быть достигнута и друСтр. 16-19 гая цель бизнеса — обеспечение прибылью рядовых акционеров «Пермских моторов» за К реваншу готовы счёт дивидендов дочерних обществ. Этого не случилось.  Стр. 14-15 ФОТО ИГОРЬ КАТАЕВ

Стали известны имена нескольких потенциальных участников избирательной кампании на довыборах в Пермскую городскую думу

Стр. 20

Алексей Грибанов: Между красивыми «хотелками» и неотложными обязательствами выбирать приходится второе Интервью с новым «социальным» заместителем главы администрации Перми Стр. 22

«Бюджет города сейчас — 15 млрд руб. Это всё!» Для того чтобы пополнить бюджет Перми, и думцы, и чиновники готовы идти на непопулярные меры Стр. 23


2

Новый компаньон

11 сентября 2012, № 31 (710)

а к цен т ы и н д екс

к а д ры

Лица, упомянутые в номере Аверкиев Игорь.............. 23 Аветисян Айк................... 11 Андреев Алексей............ 11 Андреянов Сергей......... 20 Антипина Ольга................8 Ароян Константин........ 11 Асс Евгений............... 13, 22 Бабич Михаил....................4 Басаргин Виктор................. ..............................1, 10, 12, 16 Батуева Мария................ 20 Белослудцева Наталья................................ 19 Белых Никита.................. 27 Богданов Александр.... 20 Браверман Александр........................... 10 Брель Кирилл.....................8 Булдашов Сергей........... 21 Варламов Александр... 11 Варламова Оксана......... 11 Вексельберг Виктор..... 16 Гаджиева Людмила...... 22 Галиханов Андрей......... 11 Гельман Марат............... 18 Гершанок Лев................... 23 Грибанов.................................. Алексей.... 1, 13, 20, 22, 23 Григорьев Валерий....... 16 Гурфинкель Владимир..............................2 Девятов Михаил............. 11 Дёмкин Алексей..... 10, 13 Дёмкин Николай............ 13 Дерипаска Олег.............. 16 Дитятев Владимир................... 14, 15 Жаркова Татьяна............ 28 Жданова Елена...................9 Зегря Аурел....................... 11 Золотарь Владимир........2 Иванов Алексей.............. 18 Игумнов Геннадий....... 27 Исаев Андрей................... 21 Йовович Милла.............. 28 Казанцев Андрей..............7 Казанцев Николай......... 11 Казачук Евгений............ 11 Кац Аркадий............. 18, 23 Керимов Сулейман....... 19 Ким Андрей.........................8 Клейн Алексей................ 21 Климов Андрей............... 19 Климов Сергей................ 20 Кобелев Виктор....... 14, 15 Кондаков Игорь.............. 20 Корчёмкина Наталья... 28 Кочурова Надежда... 2, 22 Кревец Ольга.................... 10 Крутень Анастасия....... 22 Крутых Юрий................... 20 Кузнецова Наталья..........7 Лапин Алексей...................4 Маев Сергей.........................5 Маковецкая Светлана.23 Мальцев Владимир...... 20 Маховиков Анатолий.................... 10, 19 Меграбян Гагик.............. 11 Меграбян Геворг............ 11

Медведев Дмитрий...... 20 Мельник Наталья........................ 13, 23 Мильграм Борис................... 1, 2, 22, 28 Милютин Юрий.............. 11 Минх Фаина...................... 10 Митюшников Владимир......................1, 11 Моночков Алексей...........8 Мышкин Виктор............ 11 Нелюбин Владимир..... 11 Неустроев Илья.............. 20 Николаев Константин.28 Окунев Константин........... 9, 19, 20 Павлова Надежда........... 27 Палаткин Василий..........................8, 13 Писклов Виктор.............. 11 Пищик Александр......... 11 Подвинцев Олег............. 20 Пономарёв Сергей............3 Протасевич Александр........................... 18 Рогова Инна...................... 28 Рыболовлев Дмитрий....7 Сазонов Дмитрий.............5 Сапко Игорь.......19, 20, 22 Собянин Владимир...... 11 Стоун Олливер................ 28 Стрелкова Марина........ 11 Сухих Валерий................. 19 Тетюев Андрей................ 11 Тетюев Вячеслав............ 11 Тингаева Лариса............. 20 Титов Андрей................... 20 Титов Сергей..................... 20 Титяпкина Вера.............. 23 Тишкевич Елена............. 10 Толмачёв Антон............. 20 Трапезников Валерий............................... 21 Трубин Сергей....................9 Тушнолобов Геннадий.................... 19, 20 Тырсин Валерий............. 11 Тюлькин Александр..... 21 Углицких Юрий.............. 11 Уткин Аркадий................ 23 Фенёв Александр........... 20 Флегинский Александр........................... 10 Цумтор Петер........... 17, 18 Черненко Игорь.............. 20 Чечёткин Юрий.............. 19 Чибисов Алексей...............8 Чикунов Алексей........... 20 Чипперфилд Дэвид...... 17 Чиркунов Олег..................... ................. 1, 9, 16, 18, 19, 27 Шинкаренко Андрей.... 12 Шицын Александр........ 20 Штефан Вадим................. 24 Шубин Игорь.................... 19 Шулькин Илья................ 19 Шурман Александр....... 27 Щеглов Дмитрий........... 20 Юрпалов Сергей................8 Якимов Михаил.............. 20

Борис Мильграм­ совершил Comeback В Пермском академическом Театре-Театре — «новый старый» художественный руководитель Ю л и я Б ата л и н а

На традиционном сборе труппы, предшествующем открытию сезона, вице-премьер краевого правительства Надежда Кочурова представила коллективу театра с двойным названием его «нового» художественного руководителя. Им оказался — вот сюрприз! — Борис Мильграм. Впрочем, сюрпризом назначение «нового старого» худрука стало только для фантазёров, которые уже приписывали бывшему краевому вице-премьеру должность в Москве. Наблюдателям же более внимательным было известно, что Борис Леонидович никогда и не отказывался от театра как от своего «запасного аэродрома».

С

лухи о возвращении Мильграма в Театр-Театр начали ходить недели за две до официального объявления об этом, и поэтому 5 сентября на сборе труппы удивились немногие. В целом коллектив воспринял новость позитивно. Это объясняется отчасти тем, что у недавно назначенного главного режиссёра Владимира Золотаря отношения с актёрами пока не очень сложились: многим не нравится его художественная концепция, а ещё больше — то, что он привёз с собой из Барнаула и Нижнего Новгорода целый пул исполнителей, которым и достаются лучшие роли. С приходом Мильграма артисты ТеатраТеатра связывают перспективу новых ролей и надеются на новые деньги. Владимир Золотарь если и был огорошен появлением нового начальника, виду не подал. По его словам, он надеется на конструктивное сотрудничество с Мильграмом, который первым делом заявил о неизменности постановочных планов театра. Правда, деятельность самого Мильграма как режиссёра совсем не вписывается в золотарёвскую концепцию «театра русской классики»: в настоящее время Мильграм планирует постановку по мотивам французской коммерческой пьесы «Восемь любящих женщин» Робера Тома (эта пьеса идёт в сотнях театров по всему миру, к тому же она была экранизирована Франсуа Озоном в виде ретро-мюзикла). Мильграм не стал отставать от Озона и тоже задумал Уч­ре­ди­тель и из­да­тель: ооо «Из­да­тель­ский дом «Ком­пань­он»

Перм­ский еженедельник «Но­вый ком­пань­он» Издаётся с 23 сентября 1997 года Вы­хо­дит по втор­ни­кам.

Генеральный ди­ре­к­тор Дми­т­рий Ов­сов odv@idk.perm.ru Глав­ный редактор­ Игорь Лобанов ivl@idk.perm.ru Директор по рекламе­ Елена Артёмова eva@idk.perm.ru

мюзикл: в 20-х числах сентября в Пермь прибывают на переговоры потенциальные авторы — либреттист Михаил Бартенев и композитор из Израиля Ави Беньямин. Как сообщила «Новому компаньону» вице-премьер краевого правительства Надежда Кочурова, решение о назначении Мильграма в Театр-Театр было принято ещё в июне: «Я сделала ему такое

предложение, он съездил в отпуск, подумал и согласился», — говорит Кочурова. Судя по всему, Борис Мильграм намерен плотно связать своё будущее с Пермью: недавно он приобрёл квартиру в новом жилом комплексе «Виктория». А его творческие планы касаются не только собственно театра, но и больших городских проектов, в частности, мегафестиваля «Белые ночи в Перми», которым он собирается «рулить» вместе с коллегой-режиссёром Владимиром Гурфинкелем. Надежда Кочурова считает, что творческие процессы, связанные с «Белыми ночами», должны стать более открытыми, связанными с привлечением большего количества творческих людей, и «опыт Мильграма в этой области очень может пригодиться». К сожалению, связаться с самим Борисом Мильграмом не удалось: его секретарь сообщила, что он «слишком занят». ■

Реклама в газете

Ад­рес для пи­сем: 614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 27б

Ру­ко­пи­си и фо­то­гра­фии, вы­слан­ные в ад­рес ре­дак­ции без пред­ва­ри­тель­но­го за­ка­за, не ре­цен­зи­ру­ют­ся и не воз­вра­ща­ют­ся.

Те­ле­фоны: 8 (342) 210-40-23 210-40-25 210-40-27

Ре­дак­ция не не­сёт от­вет­ст­вен­но­сти за до­с­товерность информации, представляемой на стра­ни­цах га­зе­ты ре­к­ла­мо­да­те­ля­ми.

Электронная почта ­ reklama@idk.perm.ru

Ад­рес ре­дак­ции и из­да­те­ля: 614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 27б ­

Га­зе­та за­ре­ги­ст­ри­ро­ва­на Министерством РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации 30 июля 2001 года, пи № 77-9507. Пе­ре­пе­чат­ка и ис­поль­зо­ва­ние ма­те­риалов, опуб­ли­ко­ван­ных в га­зе­те, без пись­мен­но­го раз­ре­ше­ния ре­дак­ции за­пре­ще­ны.

Мне­ния ав­то­ров могут не совпадать с мнением ре­дак­ции. Цена свободная.

Интернет-версия: www.nk.perm.ru

Телефоны/факс: 8 (342) 210‑40‑25   210‑40‑23

Требования к рекламным макетам, стоимость рекламы и условия размещения опубликованы на сайте www.nk.perm.ru От­пе­ча­та­но в ООО «ПрессА» 618400, г. Березники ул. Уральских танкистов, д. 6 Телефон /факс 8 (3424) 21-70-16 Пе­чать оф­сет­ная. Объ­ём 3,5 п. л. Под­пи­са­но в пе­чать в 17.30 Ти­раж 4000 эк­з. Заказ №2263


  , №  ()

Н 

АКЦЕНТЫ ЕС Т Ь М Н ЕН И Е

ВИ РШ И

Не техническое задание

Журавли

Разработчики забыли то, ради чего услуги переводятся в электронную форму, — удовлетворение информационных потребностей граждан

Журавли — поборники порядка, В каждой стае должен быть вожак. В облаках без предводителя несладко И чреват падением бардак.

Администрация Перми объявила открытый аукцион на оказание услуг по переводу в электронный вид муниципальных услуг. Максимальная стоимость контракта составляет 18 млн 219 тыс. 802,8 руб. Деньги немаленькие, да и социальная значимость проекта налицо — получать муниципальные услуги в электронном виде смогут все жители Перми. Поэтому представляется интересным проанализировать условия технического задания, что за систему предлагается спроектировать. С П,        Ц                               ( Ц     Г РА Н И )

Р

ечь идёт о том, чтобы обеспечить возможность для граждан обращаться за получением муниципальных услуг через Единый портал государственных и муниципальных услуг gosuslugi.ru. Возникает первый вопрос, почему услуги будут предоставляться только через федеральный ресурс, в то время как действует портал Пермского края gosuslugi.permkrai.ru, на котором уже размещена информация по части муниципальных услуг? Либо он должен быть ликвидирован, либо тоже подключён к системе. Аналогичным образом в техническом задании даже не упомянут Многофункциональный центр (МФЦ, mfc.permkrai.ru), открытый в Перми и предоставляющий услуги гражданам по принципу «одного окна». Можно, конечно, сослаться на то, что сейчас в него заведены только услуги краевых ведомств. Однако со временем в нём будут предоставляться и муниципальные услуги, как это уже делается во многих городах. Чтобы потом не платить бюджетные деньги второй раз, необходимо сегодня заложить в качестве требования совместимость с информационной системой МФЦ. Всего планируется перевести в электронный вид 24 услуги — такие как зачисление детей в образовательные учреждения, выдача градостроительных планов земельных участков, согласование переустройства и (или) перепланировки жилого помещения и т. д. Их перечень предписывается постановлением правительства РФ и особых претензий не вызывает. Есть ряд более серьёзных нерешённых моментов. Ключевая проблема коренится вокруг сочетания электронных и неэлектронных способов получения услуг. В техническом задании не прописаны «смежные ситуации», когда, например, человек подаёт заявление лично, а результат хочет получить в электронном виде, или, наоборот, желает обратиться через портал, а за результатом заглянуть самому и что-нибудь уточнить у специалиста. Жизненные ситуации бывают разные, и никто не может отказать гражданину в этом праве.

Как в этом случае должна действовать система? Будет ли отображаться информация на портале в «личном кабинете», если заявление подавалось в органе власти? Можно ли принести документы в орган, а потом, если выяснится, что человек что-то забыл, дослать недостающий документ в электронном виде? Наконец, если гражданин передумал, сможет ли он дистанционно остановить работу по услуге? Кстати, для случаев личных обращений важно заложить в систему возможность считывать документы по штрих-кодам и QR-кодам, пока там этого нет. В задании отсутствует пункт о необходимости исполнителю разработать техническую документацию: руководства для пользователей, администраторов. Вместо этого предусмотрено лишь консультирование сотрудников ведомств. А это значит, что при последующем подключении к системе дополнительных услуг понадобятся дополнительные консультации исполнителя за дополнительные деньги, вместо одной типовой инструкции по использованию. Ещё один принципиальный момент. А где в техзадании предусмотрено гарантийное обслуживание? Хотя бы сопровождение системы в первый месяц работы. Согласно ТЗ услуги исполнителя считаются выполненными с момента подписания акта о переводе системы в промышленную эксплуатацию. То есть сначала она будет протестирована в «тепличных условиях», а когда заработает и начнутся первые сбои или нестыковки (а они в любом случае будут, потому что нельзя предусмотреть абсолютно всё), то нужно будет заключать новый контракт — на обслуживание и переделку недочётов, за дополнительные деньги? Наконец, самое главное. В техзадании вообще нет ни одного слова про горожан. Не предусмотрено даже тестирования создаваемых форм на понятность и удобство для граждан. Взгляд программиста и взгляд человека неискушённого в электронных сервисах очень сильно может расходиться в оценках понятности той или иной формы, необходимости сопроводительных комментариев, подсказках и т. д. То есть разработчики забыли то, ради чего услуги переводятся в электронную форму, — удовлетворение информационных потребностей граждан. А оценить удобство системы никто, кроме самих пермяков, оценить не сможет. Станут они ею пользовать-

ся или нет, и при каких условиях? Поэтому считаю крайне важным заложить в задание тестирование системы на нескольких фокус-группах. Проблемы с переводом государственных и муниципальных услуг в электронный вид часто возникают, потому что к ним относятся как к техническим решениям и не уделяют должного внимания. Мол, раз это про что-то электронное, пусть этим программисты занимаются. Но за этими техническими решениями стоит реальный общественный интерес. Создаются «правила игры», по которым каждый день будут действовать сотни тысяч людей. Поэтому и приниматься они должны максимально публично, с учётом мнения горожан. В противном случае это будет потерянное время, деньги и упущенные возможности без переделок построить полноценную, удобную для всех систему по предоставлению электронных услуг. ■

В небе демократия опасна, К счастью, Думы нет у журавлей. Без парламентариев прекрасно, Курс проложат над безбрежием полей... В клине каждый знает своё место, Отклонись, попробуй — клюнут в зад, «Либералом» назовут тебя нелестно, И отправят исправляться в птичий ад. Лучше быть как все — пустым и кротким, Как салага, только прибывший в стройбат, Душу заливать дешевой водкой, Кушать пропаганды мармелад. Верить — вожаку всегда виднее, Даже, если с клювом приставным, Он на дельтаплане странно реет В небе над отечеством родным. Пусть не разумеет он по-птичьи, И не слишком прям его полёт, Но в таком, пусть экзотическом, обличье, Стерхов власть на подвиги зовет.

А       М      

Общество с ограниченной ответственностью «Информационно-рекламная компания «Восточноевропейское телеграфное (и телевизионное) агентство» (адрес: РФ, г. Пермь, ул. Крупской, 42а, ОГРН 1025901370252, ИНН 5906011709) уведомляет о готовности предоставить эфирное время для проведения предвыборной агитации в период проведения выборов Главы Краснокамского муниципального района — главы администрации Краснокамского муниципального района Пермского края 25.11.2012 года и публикует сведения о размере (в валюте РФ) и других условиях оплаты эфирного времени, работ и услуг по изготовлению агитационных видеоматериалов. 1. Расценки на размещение видеоматериалов в эфире СМИ «Телекомпания «ВЕТТА»: Стоимость за 1 секунду Время Хронометраж Хронометраж Хронометраж свыше 3-х трансляции до 1 минуты до 3-х минут минут, не более 10 минут 06.00 — 09.00 100 руб. 00 коп. 90 руб.00 коп. Не размещается 09.00 — 13.00 50 руб. 00 коп. 45 руб. 00 коп. 40 руб. 00 коп. 19.00 — 21.40 150 руб. 00 коп. 140 руб. 00 коп. Не размещается 2. Расценки на изготовление и размещение передач в эфире СМИ «Телекомпания «ВЕТТА»: Количество Стоимость Название программы Хронометраж выходов (руб.) Не менее15 мин., Лобби-холл 3 70 000 руб. не более 17 мин. Не менее 2,5 мин., Социальный лифт 7 50 000 руб. не более 3 мин. «Комментарий недели» Не менее 1 мин., 7 42 000 руб. (интервью) не более 1,5 мин. Не менее 1 мин., Агитационный сюжет 7 55 000 руб. не более 1,5 мин. Не менее 9 мин., 80 000 руб. Агитационная передача 3 не более 10 мин. Размещение производится на единых для всех заказчиков условиях, на основании договоров, в соответствии с концепцией и сеткой вещания СМИ «Телекомпания «ВЕТТА». НДС на стоимость услуг и работ не начисляется.

реклама


Н 

  , №  ()

ИНФРАС Т РУ КТ У РА Н А М Е РЕН И Я

Алексей Лапин: Мы создаём условия для возникновения полноценного бизнеса в нише малой авиации Советник по экономическим вопросам регионального отделения ДОСААФ России уверен, что в Пермском крае есть условия для возрождения внутрирегиональных авиаперевозок Т     В       

— Алексей Юрьевич, в апреле вы принимали участие в обсуждении программы развития малой авиации в России, состоявшемся в Центральном аэрогидродинамическом институте. Что показала экспертиза? — Проблема известна: для малой авиации в нашей стране нет ни одного серийно выпускающегося самолёта. Существуют около двух десятков моделей, выпущенных в единичных экземплярах, которые возят с выставки на выставку вот уже лет 20. Какие-то из них имеют сертификат Международного авиационного комитета, какието даже когда-то выпускались малыми сериями. Среди них есть очень достойные модели. Но если вы захотите купить любой из этих самолётов, ничего не получится. Производства нет, запчастей нет, поддержки нет. В лучшем случае с вас потребуют предоплату и пообещают через год попробовать летательный аппарат собрать. Альтернативный вариант — купить самолёт, сделанный самодельщиками «в сарае». Естественно, без документов, на свой страх и риск. В Казахстане, в Карагандинской области построен первый в республике авиазавод. В этом году обещали запустить производство. Насколько мне известно, на первом этапе готовится к выпуску российский сельскохозяйственный самолёт «Фермер». Ожидается выпуск четырёхместного самолёта «Арай» («Утренняя заря») по лицензии канадской компании Zenair. Говорят об организации сборки в Алма-Аты российского шестиместного Як-58. Ждём и очень надеемся, что у соседей всё получится. — Всё так пессимистично? — Один пример. Якутские авиалинии закупают MA-60 — ближнемагистральный пассажирский самолёт, разработанный китайской компанией Xian Aircraſt Industry (Group) Company Ltd. На самом деле это наш Ан-24, только после глубокой модернизации. На него установлены двигатели Pratt&Whitney и cовременная авионика, такая же, как на «Боингах». Получился прекрасный недорогой самолёт, который работает ныне более чем в 14 странах, включая СНГ. Почему этот самолёт продают китайцы, а не мы? Нет ответа.

— Вам нравится идея полпреда президента РФ в ПривФО Михаила Бабича возродить для малой авиации производство «кукурузника» Ан-2? — Идея здравая, хотя и выглядит на первый взгляд спорно. Ведь, если вдуматься, наземная инфраструктура с 1949 года (год начала серийного производства Ан-2), увы, не улучшилась. Аэродинамика, как ни странно, тоже не изменилась. Беда, по большому счёту, только в чрезвычайно прожорливом двигателе родом из 1930-х годов. Ресурс этого двигателя тоже непозволительно мал для современых условий. Так что провести реконструкцию Ан-2, оснастив его современным двигателем и обновлённой авионикой, как это было сделано с Ан-24, в принципе возможно. Сейчас в Новосибирске ремоторизируют Ан-2, ставят на него импортные двигатели, но пока всё в единичных экземплярах. А самолёт — хороший. Если надо пролететь 200 км и сесть, что называется, в чистом поле, то лучше Ан-2 на сегодняшний день ничего не придумаешь. Есть известная авиационная байка о взлёте Ан-2 «на спор» со стройплощадки. Может быть, правда... Сегодня проблема даже не в том, чтобы выбрать самолёт. У нас есть масса замечательных наработок. Проблема в другом. Налицо — замкнутый круг. Если нет самолётов и наземной инфраструктуры, то некуда и не на чем летать. Если некуда летать — нет пассажиров. Нет пассажиров — нет бизнеса. Нет бизнеса — нет заказов на самолёты. Нет заказов — нет производства. То есть самолёт, если его заказать, будет производиться, по сути, вручную, на той же самой коленке, что и у «самодельщиков». Вот только стоимость конечного продукта будет совершенно неразумной, поскольку это не серийное производство. Какая цена будет у автомобиля «Лада Калина», если он будет выпускаться в количестве одной штуки в год? Думаю, как у «Мазератти». Вот только «Мазератти» он от этого не станет, как это была «Калина», так ею и останется. Кто её купит в этой ценовой категории? Сейчас муссируется вопрос: хорошо бы ДОСААФ заказал новые самолёты в региональные аэроклубы. Даже если пред-

ставить себе фантастическую ситуацию, что ДОСААФ России найдёт средства и купит каждому своему региональному клубу по одному или по два новых самолёта, это будет около сотни штук на всю страну. Это не серия. Для сравнения, всего было выпущено более 12 тыс. самолётов Ан-2, а в отдельные годы выпускалось более 600 машин в год. — Получается, что экономических мотивов производить этот самолёт просто не существует? — Получается, что нет. Именно поэтому мы пытаемся «раскачать» ситуацию снизу и создать рынок региональных перевозок, пусть и на импортной технике. Мы не говорим: дайте нам субсидию на покупку самолёта. Это неинтересная вещь, способ распила денег. Мы создаём условия для возникновения в нише малой авиации полноценного бизнеса. На базе Пермского аэроспортивного клуба мы создали некоммерческое партнёрство «Аэропорт «Фролово», где бизнесмену, если он приобретёт самолёт, его технику обслужат, заправят, предоставят пилота, решат все юридические вопросы и найдут клиентов, которые смогут пользоваться его техникой, когда она не нужна владельцу. Ведь летательный аппарат, стоящий на земле, расходует ресурс лишь чуть-чуть медленнее, чем находясь в воздухе. Таким образом, самолёт из дорогой игрушки, высасывающей деньги, превращается в инвестиционный проект. Единственное, что мы хотим, это чтобы правительство края обозначило и свою роль. У органов исполнительной власти существует потребность в авиаперевозках. Другое дело, что когда нет внятного предложения на рынке, то и власть эту свою потребность не вербализирует. — Например? — Когда губернатору, министру регионального развития, министру природных ресурсов необходимо посетить, например, Красновишерск, он сначала смотрит на карту, потом прикидывает расстояние, потом — время в пути и, скорее всего, никуда не едет, потому что тратить полсуток на рабочую поездку непродуктивно. А заказывать вертолёт Ми-8 — очень дорого. К тому же вертолёт вообще имеет

достаточно жёсткие требования по допустимым метеоусловиям работы, поэтому заказывается только в тех случаях, когда без него невозможно обойтись. Сколько денег теряет на этом бюджет — неизвестно. Примерно такая же ситуация с санитарной авиацией, общественной безопасностью и т. п. Кроме того, в соседних регионах проходит масса мероприятий, в которых участвуют представители Пермского края. Экономические форумы, фестивали, спортивные мероприятия, конференции... Их участники летят, естественно, через Москву. Билеты, командировочные, суточные... В ряде ситуаций проще и дешевле было бы организовать чартерный рейс на небольшом самолёте. Другими словами, в бюджете есть деньги, которые можно было бы пустить на обеспечение региональных авиаперевозок, только они не структурированы и «размазаны» по самым разным статьям бюджета. Попытаться их вычленить — это непростая задача, но если мы этого не сделаем, то региональной авиации у нас не будет. — Но вы говорили про частных клиентов... — Говорил, но пока нет рынка авиаперевозок, цена услуги становится неподъёмной для большинства потенциальных клиентов. Грубо говоря, сейчас, если вы хотите заказать бифштекс, то вынуждены покупать корову целиком. А вот если бы бюджет мог купить для своих нужд хотя бы половину, то всё остальное мы уже как-нибудь продадим. Если власть с нашей помощью или без неё сможет выдать внятный госзаказ, мы готовы привлечь под эту идею заинтересованных людей и организовать внутрирегиональные и межрегиональные перевозки на основе частногосударственного партнёрства. — То есть привлечь инвесторов? — И это в том числе. Мы выступаем в данном случае в качестве оператора, разделяя задачу на множество понятных для бизнеса проектов. Если один инвестор купит самолёт, другой создаст на нашей площадке полноценный сервис-центр, а третий займётся наземной инфраструктурой, то мы будем считать нашу задачу выполненной.


  , №  ()

Н 

ИНФРАС Т РУ КТ У РА

ФОТО ИРИНА МОЛОКОТИНА

Мы сможем получить разумную себестоимость перевозки, только когда будет рынок, причём желательно конкурентный. И уже основываясь на разумной экономике перевозок, можно будет говорить и о социальной ценовой политике, и о субсидиях для отдельных категорий граждан, доступности авиаперевозок для широкой аудитории. На самом деле это большая проблема власти, когда на её территории живут люди, не имеющие контактов с «большой землей». В конце концов, они могут сказать: «А зачем нам вообще центральная власть? Я здесь сижу, пашу свой огород, и не трогайте меня». Или другая крайность: «У меня нет доступа к медицине, образованию для моих детей. Уеду-ка я отсюда». Только когда появляется непрерывный обмен людьми, идеями, информацией, товарами, деньгами, страна становится единой и появляется осмысленная перспектива развития. — Почему именно Фролово? — В октябре прошлого года в Пермский аэроклуб пришёл новый руководитель — Дмитрий Сазонов, член краевой Общественной палаты, работавший до этого заместителем министра развития предпринимательства и торговли Пермского края, который, кроме всего прочего, имеет сертификат пилота-любителя. С этого момента мы вплотную занялись темой малой авиации. Сегодня разработана концепция развития аэродрома, которую утвердили в Центральном совете ДОСААФ России. Генерал-полковник Сергей Маев, председатель ДОСААФ России, лично занимался этой темой, дал добро, обещал всяческую поддержку нашим начинаниям. На наш взгляд, на территории Большого Савино развивать малую авиацию невозможно, поскольку это аэропорт и так двойного базирования. Возобновились активные полёты авиационного полка. Растёт количество ежедневных рейсов на Москву, летает множество чартеров. В этих условиях малая авиация в Большом Савино неизбежно станет «пасынком», которой позволят вылеты не когда нужно, а когда можно, причём в последнюю очередь. Кроме того, обслуживание и обеспечение авиационной безопасности там тоже «заточено» под большие воздуш-

ные суда и для малой авиации получится достаточно дорогим и неторопливым. Наконец, организовать воздушное движение самолётов с разными скоростными характеристиками затруднительно чисто технологически. Их нужно обязательно разводить по времени. Захотят ли пассажиры приезжать за 40 минут в аэропорт, регистрироваться, потом сидеть в накопителе, ждать багаж, когда требуется всего лишь слетать в Березники? Прелесть малой авиации заключается как раз в оперативности и простоте всех предполётных процедур, естественно, не в ущерб безопасности. — И всё же, при чём здесь ДОСААФ? — ДОСААФ как общественно-государственная организация обладает огромным опытом работы как раз частно-государственного партнёрства и выполняет государственные задачи, являясь общественной организацией. Средства на это ДОСААФ зарабатывает самостоятельно. Общество обладает развитой сетью аэродромов по всей России, что позволяет малыми затратами осуществлять межрегиональные перевозки. Более того, авиация ДОСААФ имеет статус государственной, что позволяет немного эффективнее бороться с отраслевой бюрократией. Мы потратили очень много времени на то, чтобы навести элементарный порядок на аэродроме. Среди бывших руководителей были разные люди. Были прекрасные лётчики, и не очень. Всё было. Не было главного — экономики и понимания каждым человеком своей меры ответственности за результат. Сейчас отношения более или менее выстроены, мы вновь готовы общаться с внешним миром. Недавно, как я уже сказал, мы зарегистрировали НП «Аэродром Фролово», чтобы можно было использовать аэродром не только для целей ДОСААФ, но и для частников, имеющих свои самолёты. Они всегда там были, но раньше базировались практически нелегально. — Их много? — Немало. Во Фролово началась, как сейчас говорят, «движуха», чему мы несказанно рады. Люди летят на своих самолётах в Пермь, садятся у нас, пролетая Прикамье транзитом. Знают, что, во-первых, им всегда здесь рады, а во-вторых, они получат полноценное наземное обслу-

живание с договором, прайс-листом, счётом-фактурой, ответственностью сторон и всем, что к этому прилагается. Этого не было раньше. Об этом знают, информация передаётся по «сарафанному радио» из уст в уста. Это приятно. Увеличилось количество прыжков с парашютом, на наших глазах формируется полноценная дроп-зона. Люди прыгают не только на традиционном десантном Д-6, но и на современных парашютах типа «крыло», тренируются, выигрывают соревнования, участвуют в городских праздниках, мероприятиях Федерации, зарабатывая на этом деньги. — А на чём зарабатывает аэродром? — Аэродром предоставляет своим клиентам инфраструктуру. Мы сознательно пошли в этом смысле на равный доступ к нашим услугам. Мы намерены привлекать сюда и частных клиентов, чтобы они могли использовать инфраструктуру аэродрома как площадку, где каждый работает с каждым. Смысл нашей деятельности не в том, чтобы всё подгрести под себя, а в том, чтобы организовать бизнес и получить на выходе некий авиационный кластер, если хотите — «авиационное Сколково», где одна идея подпитывает другую. У нас уже есть специалисты, которые занимаются обучением полётам, есть инвесторы, которые готовы инвестировать в ангары, приобретать самолёты. — А мечту о новой авиационной технике можно направить в реальное русло? — У нас есть желание пригнать сюда итальянский четырёхместный самолёт малой авиации класса Tecnam, очень неприхотливый и достаточно дешёвый. Он хорошо подходит для внутрирегиональных перевозок. В октябре мы готовим презентацию вертолёта Augusta Westland (Швейцария-Италия), приглашаем на этот праздник большое количество заинтересованных людей. Втайне надеемся, что кто-нибудь из них этот вертолёт купит. Тогда можно будет разговаривать об аренде. Кстати говоря, Augusta запускает собственное производство в России, так что мы сможем считать его российским вертолётом. — Если всё это сбудется, куда эти новые самолёты полетят и где будут садиться?

— Это больная тема. В Прикамье существует ряд бывших аэродромов, которые можно было бы оживить сравнительно малыми силами. Если, конечно, правительство края будет в этом заинтересовано. Тогда и санитарная авиация обойдётся намного дешевле, и вопросы внутрирегиональных перевозок станет решать проще. Но пока идёт упор на воздушные «внедорожники», которые могут садиться на слабо подготовленные площадки. — Сколько аэродромов в пермской глубинке можно, на ваш взгляд, реанимировать? — На самом деле мы сегодня не знаем ответа на этот вопрос, поскольку экспертиза — это затратное мероприятие. Для того чтобы мы начали заниматься этим делом, нужен заказ, внятный сигнал от правительства края. В первом приближении можно говорить о пяти-шести. Бытует мнение, что если такие перевозки востребованы, то бизнес вытянет их сам. Я с такой позицией не согласен. Мы должны обеспечить бизнесу некий старт-ап. Если есть рынок авиаперевозок, то бизнес прибежит и купит самолёт, и, конечно, этот самолёт будет работать гораздо эффективнее государственного. Но формировать рынок бизнес не будет. А вот если рынок появится, то один построит взлётную полосу, другой купит самолёт, третий — кафе. Они будут взаимодействовать между собой, появится конкуренция, а где конкуренция, там — снижение цен. Малая авиация — это вообще хорошая идея для малого и среднего бизнеса. В Америке, к примеру, это очень распространённое явление, когда пилот и владелец авиакомпании — один и тот же человек. Строительство посадочной площадки для малых судов — тоже реализуемо силами малого бизнеса. А там подтянутся туризм, экстремальные виды спорта, да мало ли что! — Взлётно-посадочная полоса во Фролово годится для реализации вашей идеи? — Это грунтовая полоса, у неё, конечно, есть ограничения по использованию в межсезонье. С другой стороны, она широкая и длинная, она хороша для первоначального обучения. Конечно, было бы здорово, если бы государство, в рамках совершенствования инфраструктуры, построило бетонную полосу, оборудовало её освещением, установило современную радионавигационную аппаратуру и так далее. Это, по большому счёту, нужно не только нам, даже не столько нам, а в первую очередь государству. Ведь случись что в Савино, ближайшая работающая бетонная площадка находится только в Екатеринбурге. Мы собираемся в первую очередь вкладываться в сервис. У нас уже есть три ангара для самолётов, будут строиться ещё. Найдены инвесторы. Появились желающие, которые в эти ангары будут ставить свои самолёты. Есть люди, готовые вкладываться в сервис. Нужно сделать так, чтобы на аэродроме было где поесть, отдохнуть, собрать людей на праздник, обеспечив им необходимый уровень обслуживания. Мы планируем создать такую инфраструктуру, чтобы она стала привлекательной для всех, кто так или иначе связан с малой авиацией, и открыть новые возможности для развития на этой площадке различных направлений малого и среднего бизнеса. И мы готовы к сотрудничеству. ■


6

Новый компаньон

11 сентября 2012, № 31 (710)

кон ъюн кт у ра п рог ноз

возмож нос т и

На рынке труда в Перми будут востребованы «технари»

Свой дом не за горами Поменять городскую квартиру на уютное загородное жильё просто

Основной тренд на рынке труда, который в ближайшие годы будет только усиливаться, — всё больше востребованы технические специалисты. Это связано с общей политикой страны, направленной на развитие промышленного сектора экономики и инновационных технологий, увеличением объёмов ново- Чтобы загородный дом, превратившись из мечты в реальность, не стал проблемой для собственника, выбирать его нужно с расчётом го строительства, запуском предприятий и т. д. на будущее: и сердцем, и умом.

Д

олгие годы выпускники предпочитали техническим специальностям гуманитарно-экономические, а учиться в профессиональных училищах и вовсе было непрестижно, поэтому сейчас квалифицированных кадров не хватает. Обратная сторона этой тенденции такова, что специалисты с гуманитарно-экономическим профилем в таком количестве, в каком их сейчас выпускают вузы, рынком востребованы не будут. В ближайшие годы будет расти спрос на специалистов с медицинским и фармацевтическим образованием. Это связано с развитием аптечной розницы, расширением региональной сети компаниями, поставляющими лекарственные препараты и медицинское оборудование, а также с развитием сферы медицинских услуг. Нужны будут IT-специалисты, специалисты в области логистики (из-за интеграции бизнеса в регионы большое значение приобретает эффективное управление транспортными потоками), строители, технические и сервисные специалисты, квалифицированные рабочие (уже сейчас заработная плата квалифицированного рабочего с хорошим опытом может в несколько раз превышать заработную плату офисного сотрудника), сотрудники сферы услуг и опытные управленцы. Не упадёт спрос и на самую востребованную работодателями позицию — менеджеров по продажам, ведь именно от этих людей зависит прибыль компании, а количество опытных и талантливых менеджеров по продажам не так уж велико. А вот экономистам и юристам приходится конкурировать за вакансии, так как предложений от компаний в этих сферах меньше, чем соискателей. В ближайшие несколько лет эта тенденция сохранится. Пресс-служба компании HeadHunter

П

о данным аналитиков строительной группы «Камская долина», на сегодняшний день в Перми и в радиусе 50-60 км от города расположено около 80 организованных коттеджных посёлков. Однако, как отмечают специалисты компании, 70% из них фактически являются проектами распродажи земельных участков под привлекательным названием. И лишь немногие дают возможность покупателю получить дом, уже готовый к проживанию, на комфортной и безопасной территории. В этом смысле посёлок «Южная усадьба» — уникальное предложение на рынке «загородки». Загородный комплекс «Южная усадьба» — это две очереди, включающие 60 индивидуальных жилых домов. Посёлок расположен в селе Култаево, в 30 км от абсолютного центра города и в 12 км от городской черты. От города к селу Култаево ведёт автотрасса Пермь — УстьКачка, до самого посёлка обустроен асфальтированный подъезд. Продумана и внутренняя инфраструктура: заасфальтированы внутриквартальные дороги, обустроены пешеходные дорожки. «Южная усадьба» — посёлок с ограждённой территорией и круглосуточной охраной, видеокамерами наружного наблюдения, системой контроля доступа. Тем не менее внутри — не «участок за высоким забором», а уютная среда и приятные соседи. Место жизни рассчитано на людей со вкусом. Все дома выполнены в едином архитектурном стиле и спроектированы в духе современного европейского пригорода. Дома построены из кирпича, в то же время внешний облик объектов «Южной усадьбы» ничем не напоминает надоевшие кирпичные коттеджи. В каждом доме используются витражи и элементы из стекла, оборудованы гараж на две машины, гостиная, столовая, спальни, помещения для тренажёрного зала, бассейна. Переехав в посёлок, жители не потеряют «городские» удобства: в домах заложен и работает весь набор коммуникаций: газ, свет, отопление, водопровод, канализация, телефон. При этом содер-

Реклама

жать такое жильё достаточно экономно. Для отопления выбран наиболее эффективный и недорогой способ — индивидуальный газовый котёл. Собственная эксплуатационная служба обеспечивает бесперебойную службу всех коммуникационных систем, поддерживает чистоту и порядок на территории посёлка. Помимо гостевой автостоянки и большой детской площадки, которые находятся на территории «Южной усадьбы», в распоряжении жителей вся инфраструктура села Култаево: магазины, школы, детские сады, районная больница, аптеки, почта, отделение Сбербанка. Буквально в 50 метрах расположен большой благоустроенный пруд, а также недавно построенный спортивный комплекс. По уровню проработки концепции, а главное, с точки зрения соответствия заявленной концепции фактически реализованному проекту, посёлок »Южная усадьба» значительно превосходит многие известные проекты, расположенные в районе Полазны и курорта «Демидково», а также в Протасах, Усть-Качке и др. Не сговариваясь, здесь уже обосновались люди образованные и успешные, умеющие тратить деньги с умом: руководители предприятий, топ-менеджеры, предприниматели. Единство социального статуса создаёт особую атмосферу стабильности и защищённости. На сегодняшний день в продаже представлены коттеджи второй очереди посёлка, важнейшим преимуществом которых является полная внутренняя отделка. При этом действующая сейчас цена за дом от 9,8 млн руб. Застройщик предлагает индивидуальные условия оплаты, в том числе рассрочку до трёх лет. На пермском рынке это предложение можно считать уникальным, поскольку фактически ни один малоэтажный комплекс не объединяет все перечисленные преимущества. «Южная усадьба» позволяет не думать о бытовых сложностях загородного обустройства — все они уже решены. Можно смело продавать городскую квартиру и переезжать в гостеприимную среду загородного посёлка. www.kamdolina.ru


11 сентября 2012, № 31 (710)

Новый компаньон

7

кон ъюн кт у ра н е д ра

«ЛУКОЙЛ-Пермь» и Madura Holding Ltd вложат более 1 млрд руб. в разработку Кондасского нефтяного месторождения Н ата л ь я С т е рл е д е в а

К

омпания «Кама-ойл» (совместное предприятие, акционерами которого являются в соотношении 50 на 50% ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» и структура экс-владельца «Уралкалия» Дмитрия Рыболовлева Madura Holding Ltd), планирует в течение ближайших двух месяцев заключить соглашения с акционерами, в которых будут расписаны инвестиционные планы на ближайшие три-пять лет. Долгосрочные инвестиционные планы, описанные в соглашениях, будут касаться разработки Кондасского и Восточно-Пашковского лицензионных участков, принадлежащих «Кама-Ойл». Как сообщил «Новому компаньону» заместитель генерального директора по геологии и разработке ЗАО «КамаОйл» Андрей Казанцев, специфика этих двух участков заключается в том, что они расположены на территории Верхнекамского месторождения калийных солей, а законодательством РФ разработка на участке залегания солей ограничена.

Андрей Казанцев, заместитель генерального директора по геологии и разработке ЗАО «Кама-Ойл»: — По законодательству ограничена возможность бурения скважин на нефть в пределах залегания калийных солей. Поэтому нам пришлось провести работу, чтобы уточнить контур запасов солей — где они залегают и где они не залегают, и где добывать их всё равно не будут. Проект уникален тем, что до этого никто под солями не работал. В России больше нет месторождений калийно-магниевых солей, кроме Верхнекамского. И до 2007 года нефтяникам не удавалось договориться с калийщиками о совместном проведении работ. Если калийные соли залегают на глубине 300-400 м, то нефть  — на глубине 2 км. Для калийщиков это проблематично по одной причине — если мы ставим скважину на нефть, то они там не могут пройти со своим «комбайном». И так как Верхнекамское месторождение калийно-магниевых солей — единственное в России, приоритет тут отдаётся солям. Мы действуем в рамках законодательства, просто мы пересмотрели все геоло-

гические документы за 2005-2006 годы, посмотрели их вместе с проектировщиками. Нашли участки, где это допустимо в рамках законодательства. По словам Казанцева, открытие Кондасского месторождения датируется 2012 годом. Его разведанные запасы составляют 20 млн тонн нефти только извлекаемых ресурсов (извлекаемый ресурс Восточно-Пашковского месторождения составляет 1 млн тонн). Последние открытия месторождений такого уровня, как Кондосское в Пермском крае, были отмечены в 1970-1980‑х годах. Сейчас, по словам Казанцева, потребуются серьёзные инвестиции на освоение этого месторождения. Наталья Кузнецова, финансовый директор ЗАО «Кама-ойл»: — Пока нет утверждённого плана инвестиций. На сегодняшний день запасы на баланс пока не поставлены, государственной комиссией по запасам ведётся их подсчёт. Сначала состоится их защита, а в 2013 году начнётся следующий этап — проектирование. Необходимо строить

инфраструктуру — нефтепроводы, газопроводы. Самые большие инвестиции потребуются на эксплуатационное бурение. Так как площадка ограничена, будут применяться передовые технологии бурения. Размер инвестиций — значительно больше 1 млрд руб. По словам Кузнецовой, инвестиции будут вложены акционерами «Камаойл» — компаниями «ЛУКОЙЛ-Пермь» и Madura Holding Ltd — также в соотношении 50 на 50%. Наталья Кузнецова: — В этом году все планы (по финансированию — ред.) сверстаны. Скорее всего, зимой появится ясность, будут подписаны соглашения с акционерами о том, сколько денег они вкладывают и на какие цели. Зимой-весной будет определена сумма, которую в ближайшие три-пять лет мы будем тратить. Всего, по словам Натальи Казанцевой, в проект «Кама-ойл», включающий шесть лицензионных участков, в том числе Жилинское, Бельское и Южный Купол, уже вложено порядка $100 млн. ■


Н 

  , №  ()

ФИН А НС Ы

ДАЕМ РАЗВЕРНУТЬСЯ! КРЕДИТЫ МАЛОМУ БИЗНЕСУ срок кредитования увеличен

10 лет

до

Кредит «Стратег», от 5000001 до 30 млн руб. включительно/эквивалент в долл. США/евро. Обеспечение — залог корпоративного или личного имущества, поручительство. Минимальный срок фактической деятельности — 12 месяцев. Кредит на пополнение оборотных средств — до 24 мес. Срок кредита менее 12 мес.(% годовых): руб. — 15%, долл. США/ евро — 11,5%, до 24 мес.: руб. — 15,5%, долл. США/евро — 12%, до 36 мес.: руб. — 16%, долл. США/евро — 12,5%, до 60 мес.: руб. — 16,5%, долл. США/евро — 12,5%, до 120 мес.: руб. — 18%, долл. США/евро — 13,5%. Изменение % ставки в рублях по решению Кредитного комитета — в пределах 2%. Комиссия за выдачу кредита (% от суммы кредита) 0,5 — 1%. Страхование объекта залога по решению Кредитного комитета — по тарифам страховых компаний. Регистрация залога недвижимости — по тарифам госорганов. Нотариальные услуги — по тарифам нотариуса. Досрочное погашение после 3-х месяцев пользования кредитом — без комиссии, до 3-х мес. — комиссия 4% от суммы досрочного платежа. АКБ «Инвестторгбанк» (ОАО). Реклама.

// КОМ П А Н ЬON LI N E / Т Е К У Щ И Й МОМ ЕН Т

Алексей Чибисов пообещал преференции аудиторам из KPMG Одна из консалтинговых компаний «большой четвёрки» — KPMG открыла 6 сентября в Перми свой офис. Ленточки перерезали заместитель руководителя администрации губернатора Пермского края Сергей Юрпалов и и. о. вицепремьера по экономической политике правительства Пермского края Алексей Чибисов. Сергей Юрпалов, заместитель руководителя администрации губернатора Пермского края: — Одна из крупнейших консалтинговых компаний мира открывает свой офис с надеждой и пониманием того, что работы будет много. Мы будем вас поддерживать и стремиться к тому, чтобы вы органично вошли в среду и стали её неотъемлемой частью. Алексей Чибисов, и. о. вице-премьера по экономической политике правительства Пермского края: — Компания сделала серьёзный шаг, открыв офис в Перми. Вы первые из «большой четвёрки», вам будет труднее. Но первые получают преференции. Бизнес Пермского края убедится, что работать с аудиторами мирового уровня, не выезжая из Пермского края, очень удобно. Для нас это — повышение эффективности, для вас — новые горизонты развития. Особо поздравляю тех жителей Пермского края, которые стали сотрудниками KPMG. Андрей Ким, управляющий партнёр Уральского регионального центра KPMG в России и СНГ: — Говорить, что мы делаем ставку на определённых игроков, не совсем правильно. Конечно, очень хотелось бы получить «Уралкалий», но мы здесь не только из-за них. Мы пришли для существующей базы. Нашим клиентом является учётно-регистрационный центр ЛУКОЙЛа, который, в свою очередь, сам обслуживает многие свои подразделения. Также мы работаем с «Метафраксом». Ким добавил, что компания всё же рассчитывает стать аудитором «Уралкалия» — в связи с тем, что они уже работали с «Сильвинитом». Кроме того, ещё до открытия офиса KPMG в Перми Ким сообщал, что компания сделает ставку на пермских студентов и выпускников. Андрей Ким: — Мы уже взяли восемь выпускников Высшей школы экономики в качестве ассистентов. Это наша первая ступень. Плюс здесь работают несколько пермяков из Московского офиса, которые, узнав, что мы открываемся в Перми, решили вернуться.

Д ЕФИ Н И Ц И И

Что значит быть современным финансистом? «Важно умение делать так, чтобы дважды два, порой, получалось больше, чем четыре» Как сообщает портал «Госменеджмент», Министерство финансов РФ подготовило рейтинг субъектов Федерации, отображающий качество управления региональными финансами. Пермский край, наряду с ещё 22 субъектами, попал в категорию территорий, где качество управления региональными финансами оценено как «высокое». Ольга Антипина, министр финансов — Финансист сегодня должен знать законодательство на уровне хорошего юриста, причём не только финансовое законодательство, но и множество смежных. Он должен уметь анализировать ситуацию на уровне «крутого» аналитика и уметь из множества возможных решений выбрать самое верное. Он должен уметь общаться с коллегами на уровне высококлассного психолога, чтобы доне-

Пермского края: сти до них свою позицию, чтобы убедить в её правильности, и чтобы они приняли эту позицию как свою собственную. И ещё — настоящий финансист должен быть скромным. Он ведь всегда не первое лицо, он всегда в тени руководителя. И у руководителя, и у всех окружающих должна быть 100%-ная уверенность, что принятое бюджетное или финансовое решение — это личное решение руководства.

Кирилл Брель, председатель Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России»: Успешный современный финансист обла— Деньги любят покой, поэтому в каждое время для финансиста рецепт универ- дает огромным профессионализмом, спласален. Прежде всего, для него должна быть вом знаний, умений и опыта. В последнее важна порядочность, во-вторых, профес- время работа финансистов движется невесионализм, третье — особое чутьё, уме- роятно быстро. Нам надо всегда развиватьние делать так, чтобы дважды два, порой, ся, следить за тем, куда движется мир. Россия все больше интегрируется в получалось больше, чем четыре. Надо признать, финансистов не очень мировую финансовую систему. Поэтому любят. Очень сложно любить челове- современный финансист — это ещё и тот ка, профессия которого во многом заклю- человек, который движется чуть быстрее чается в том, чтобы говорить «нет». Но окружающего мира, чтобы успеть за всеми его изменениями. финансистов уважают. Алексей Моночков, начальник Главного управления Банка России по Пермскому краю: Уверен, что у финансового сектора Перм— Современный финансист — это человек, безусловно, целеустремленный, гра- ского края большое будущее. Банковские услуги мотный, с широким кругозором. И прежде прочно вошли в нашу жизнь, помогая развивсего честный. Современная финансовая тию экономики, повышению благосостояния система и предоставляет массу возмож- жителей региона. Пермских финансистов ностей, и несёт множество рисков. Опре- всегда отличали купеческая основательность, делить их точное соотношение матема- добропорядочность и щедрость, а эти качетически бывает очень непросто. И тогда ства ценятся на вес золота во все времена. на помощь должен прийти здравый смысл В день профессионального праздника и совесть. Не зря народная мудрость гла- искренне желаю всем крепкого здоровья, сит, что «по-настоящему богат тот, кто профессиональных успехов, благополучия и счастья! умеет сохранить».

ВОЗМОЖ НОС Т И

Автокредит от Сбербанка стал ещё доступнее

С

Василий Палаткин, заместитель председателя Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России»: — Этот продукт был запущен в феврале этого года и сразу оказался востребованным среди наших клиентов, ежемесячно около 40% заёмщиков пользуются возможностью получить кредит на автомобиль, предоставив лишь те документы, которые большинство людей носят с собой (паспорт, водительское удостоверение). Мы приняли решение пойти навстречу нашим клиентам и сделать продукт ещё доступнее. Клиенты Сбербанка могут получить кредит на новый или подержанный автомобиль любой марки, при этом у них есть возможность воспользоваться специальными условиями при покупке автомобилей в кредит у партнёров Сбербанка, список которых представлен на сайте. Получить подробную информацию по услугам для частных клиентов Сбербанка России можно на сайте банка — www.sberbank.ru реклама

бербанк снизил минимальный первоначальный взнос, необходимый для получения кредита на автомобиль без предоставления документов, подтверждающих доход и занятость. С этого момента получить автокредит в Сбербанке стало ещё проще. При первоначальном взносе от 30% стоимости автомобиля для получения решения по кредитной заявке достаточно предъявить паспорт и водительское удостоверение (либо другой документ на выбор из списка, опубликованного на сайте Сбербанка). Срок рассмотрения кредитной заявки не превышает один день. Снижение минимального первоначального взноса для получения кредита по двум документам никак не повлияет на кредитную ставку: она останется на том же уровне, одном из самых привлекательных на рынке.


11 сентября 2012, № 31 (710)

Новый компаньон

9

п ре дп рини м ат е л ьс т во ри т ей л

Олег Чиркунов вспомнил о «Семье» Экс-губернатор Пермского края всерьёз озаботился состоянием дел в принадлежащей ему торговой сети Сергей Данилов

Олег Чиркунов поделился в своём блоге на Wordpress.com соображениями по работе торговой сети «Семья», фактическим владельцем которой он является: «Начал с того, что поговорил со своими друзьями. Хорошая новость в том, что все они клиенты «Семьи», много о ней знают с позиции клиентов и с удовольствием этими знаниями делятся. Есть и плохая новость. Она в том, что эти их клиентские пожелания и недовольства мало кому интересны».

П

о словам Чиркунова, изначально всё задумывалось «не так». Планировалось «относиться к своим клиентам как к членам семьи или как минимум как к партнёрам». Однако сейчас «Семья», по его мнению, не соответствует установленным при создании высоким параметрам и превратилась в «обычную технологическую линию». Экс-губернатор попытался донести свои мысли до руководства сети, однако «сегодня они смотрят на меня со скептицизмом». «Они стали профессионалами в розничной торговле, а я всё это время занимался неизвестно чем, — пишет бывший глава Прикамья. — Только вот этот ориентированный на клиентов бизнес ещё более закрыт от клиента, чем критикуемое всеми государство. Будем искать иные форматы». Также, по словам Чиркунова, ему «уже удалось договориться о нескольких важных шагах». Олег Чиркунов, владелец торговой сети «Семья»: — Директор сети должен подать пример и начать лично общаться с покупателями в торговых залах. Так что не удивляйтесь тому, что к вам, например, в Универсаме подойдёт симпатичная женщина и заговорит о ваших покупательских предпочтениях. Не забыл Олег Чиркунов и свой блогерский опыт, а также опыт по внедрению «Шага к цели» (агрегатора блогов чиновников региона на платформе Wordpress.com). Олег Чиркунов: — Как и многие фирмы, работающие с клиентами, «Семья» имеет свои странички в социальных сетях. Как многие другие, она совершает самую очевидную ошибку. Занимаются этой сетевой работой специально выделенные специалисты, а не руководство сети и магазинов. По примеру проекта «Шаг к цели» я предложил вывести в сеть руководителей магазинов и менеджеров, отвечающих за группы товаров. Будет ли интересен такой канал общения покупателям, жизнь покажет. Также путём опроса своих друзей Чиркунов выявил, по каким категориям товаров «Семья» проигрывает конкурентам. Оказалось, что это — алкоголь. Олег Чиркунов: — Это причина недостаточного ассортимента и, конечно, цен! Пришлось самому в том убедиться. Сначала купил некие базовые спиртные напитки в «Семье», а затем заехал в «Адвокат». И прямо по чеку «Семьи» мне там подобрали аналогич-

ную продукцию. Ни в одном случае цены «Семьи» не оказались лучшими. Так не должно быть. Сеть не может работать по ценам дорогих по своей сути бутиков, достоинством которых является индивидуальная работа с клиентами. В итоге Чиркунов предложил сети супермаркетов «Семья» равняться на цены «Адвоката» и Metro. Олег Чиркунов: — «Семья» начнёт работать по ценам «Адвоката», а по крепким напиткам — по ценам Metro. Менеджер по этой группе товаров будет работать с покупателями в торговом зале по пятницам с 16.00 до 20.00 часов. Заключил при этом пари с руководством сети, что потерянные на уменьшении наценки доходы будут компенсированы за счёт увеличения оборота. Надеюсь, не проиграю. Днём позже генеральный директор управляющей компании «ЭКС» Елена Жданова пояснила «Новому компаньону», как в торговой сети «Семья» будут реагировать на замечания её собственника. По словам Ждановой, задача Олега Чиркунова уже «принята в работу»: началось снижение цен на алкоголь. Елена Жданова, генеральный директор управляющей компании «ЭКС»: — Сейчас мы смотрим, как расширить и изменить линейку алкоголя в «Семье». С этой целью директор сети Ольга Ганченко

со своими подчинёнными изучает сложившийся спрос, опрашивает всех, кого знает, что они были бы готовы купить в «Семье». Также, по словам Ждановой, принято и предложение для представителей топменеджмента компании появляться в торговом зале для общения с покупателями для выяснения их предпочтений. Елена Жданова: — Пока не совсем понимаем, как на это будет реагировать покупатель но уверена, что ничего смертельного в этом не будет. Надеюсь на позитив. Также больше внимания будем уделять социальным сетям. Раньше товароведы к страничкам отношения не имели, теперь — будут привыкать реагировать на то, что пользователи от сети хотят. Уже сегодня мы активно налаживаем обратную связь. Елена Жданова подчеркнула, что не знает, на что поспорили Олег Чиркунов и руководство «Семьи» по поводу того, что «потерянные на уменьшении наценки доходы будут компенсированы за счёт увеличения оборота», однако уверила, что это — «решение, принятое с двух сторон». «Новый компаньон» поинтересовался по поводу всех этих намерений мнением лиц, имеющих отношение к продуктовому ритейлу в регионе. Так, постоянный критик Чиркунова-губернатора, политик и предприниматель, основатель группы предприятий «Добрыня» Константин Окунев оказался также последовательным критиком Чиркунова-предпринимателя. Константин Окунев, основатель группы предприятий «Добрыня»: — Я бы на месте господина Чиркунова в личном дневнике ещё бы спросил у народа о том, какого цвета ему трусы одевать — зелёные или жёлтые (в цвет логотипа

«Семьи»), а также фасона — семейные или малосемейные. Не считаю нужным комментировать рассуждения собственников локального бизнеса, которые претендуют на то, чтобы озвучиваться в СМИ. Но если вы просите комментарий — отвечу. В течение 16 лет, начиная с опосредованного руководства Пермью и из них последние восемь лет — прямого руководства Пермским краем, Чиркунов «убивал» население региона антисоциальной политикой, расшатыванием нормального государственного и муниципального устройства и постоянными реформами, наслаивающимися друг на друга. А сейчас он, видимо, решил добить пермяка дешёвым пойлом через сеть магазинов, вырученную от приватизации госимущества в 1990-е годы. Ещё могу порекомендовать, каким образом обойти закон Пермского края об ограничении продажи алкоголя в ночное время. Пусть обращается. В то же время другие участники рынка сомневаются, что руководству сети «Семья» удастся существенно упрочить свои позиции на алкогольном рынке. В частности, генеральный директор группы компаний «Лион» (сети «Лион» и «Берег») Сергей Трубин считает, что выйти на уровень цен Metro — не самая простая задача. генеральный Сергей Трубин, директор группы компаний «Лион»: — Думаю, что то, что написал Чиркунов, продумано им. Хотя сравняться в ценах на алкоголь с Metro, вероятно, не удастся по всем позициям. Metro — это одна из трёх крупнейших сетей планеты, а «Семья» — локальный игрок. Плюс Metro — это магазин, ориентированный на мелкий и средний бизнес, на мелкооптовые закупки, что накладывает свой отпечаток на уровень цен. ■ фото сергей глорио

На открытии гипермаркета «Семья», апрель 2004 года


10

Новый компаньон

11 сентября 2012, № 31 (710)

С Т РОИ Т Е Л ЬС Т ВО/ Н Е ДВИ Ж И МОС Т Ь дол гос т рои

Дольщики разделились Участники долевого строительства до сих пор не могут создать ЖСК Марина Замятина

Образовать жилищно-строительный кооператив и завершить, наконец, долгострой дольщикам дома по ул. Адмирала Ушакова, 21 в Перми мешает нерасторопность чиновников и аффилированные прежнему застройщику лица.

Н

а августовском пленарном заседании Пермской городской думы по бюджету и налогам было принято решение перераспределить средства, заложенные в бюджете на погашение процентов по кредитам для «обманутых дольщиков». Из-за отсутствия спроса на это своё предложение, администрация Перми предложила потратить деньги на другие цели. Вопрос о выделении бюджетных средств на субсидирование процентных ставок по кредитам для лиц, инвестировавших в незавершённые объекты строительства, был решён в 2011 году. Напомним, Министерство развития инфраструктуры градостроительства Пермского края и ОАО «ПАИЖК» предложили механизм решения проблемы дольщиков. В частности, было решено внести в уставный капитал ПАИЖК из бюджета края 374,3 млн руб. для предоставления кредитов на достройку дома по ул. Адмирала Ушакова, 21 (Кировский район Перми). Кроме того, мэрия обязалась компенсировать за счёт городского бюджета процентные ставки по кредитам. На эти цели было зарезервировано 36,5 млн руб. в 2012 году, 35,3 млн  руб.  — в 2013-м и 30,6 млн руб. — в 2014-м. Согласно механизму выделения денег, дольщикам необходимо зарегистрировать жилищно-строительные кооперативы или товарищества собственников жилья, переоформить права на земельный участок и самостоятель-

но выбрать подрядчика для выполнения работ по достройке. Однако, как отметила начальник управления жилищных отношений администрации Перми Фаина Минх, «пока ни одного ЖСК не создано, соответственно, люди пока не берут кредиты». «По моим данным, самый ранний срок, когда может появиться ЖСК на ул. Адмирала Ушакова, 21,— декабрь 2012 года. Но на самом деле, я сомневаюсь, что люди вообще решатся на создание такой структуры. Пока договориться они не могут», — озвучила своё мнение чиновница. В ОАО «ПАИЖК» сообщили, что сейчас проводится подготовка ряда документов, необходимых для организации общего собрания участников строительства. В частности, готовится отчёт об оценке объекта, рассчитывается объём финансовых средств, необходимых для окончания строительства дома. Эти документы должны лечь в основу заключения конкурсного управляющего о возможности либо невозможности передачи незавершённого строительства и прав на земельный участок создаваемому участниками строительства кооперативу. По данным ПАИЖК, общее собрание дольщиков этого дома будет организовано, предположительно, в середине ноября. В том случае, если участники строительства так и не смогут принять решение о создании ЖСК, требования о передаче жилых помещений будут переведены в денежные и удовлетворены за счёт реализации объекта.

«При этом дольщикам, как кредиторам третьей очереди, полагается не вся сумма, вырученная от реализации, а лишь 85%, которые и будут поделены между ними пропорционально», — предупреждают в ПАИЖК. А вот участники строительства дома по шоссе Космонавтов, 330в уже единогласно приняли решение о создании ЖСК и передаче ему прав застройщика на этот объект незавершённого строительства и земельный участок. В течение ближайшего месяца арбитражный управляющий подготовит ходатайство о погашении требований участников строительства путём передачи прав застройщика на объект незавершённого строительства и земельный участок созданному участниками строительства ЖСК в арбитражный суд. По результатам удовлетворения ходатайства участники строительства смогут приступить к достройке объекта. В июне состоялось общее собрание участников строительства жилого дома по ул. Давыдова, 11. По итогам голосования члены этого ТСЖ приняли решение о передаче прав застройщика ОАО «ПАИЖК». По дому на ул. Островского, 30 подготовлена схема участия ОАО «ПАИЖК» в завершении строительства этого объекта. На общем собрании дольщиков объекта по ул. Екатерининской, 175 принято решение продолжить работу по сбору согласий на межевание земельного участка. По словам председателя комитета по пространственному развитию Алексея Дёмкина, курирующего тему «дольщиков» в Пермской городской думе, одна из причин того, что городские деньги не были востребованы, заключается в недобросовестности некоторых граждан. «На Ушакова появилось много афери-

стов, которые хотят войти в реестр дольщиков, хотя таковыми не являются. Сейчас юридическая служба ПАИЖК тщательно проверяет всех. Приблизительно в начале декабря начнут заключаться договоры на создание ЖСК», — сообщил Дёмкин. Елена Тишкевич, организатор инициативной группы дольщиков дома по ул. Адмирала Ушакова, 21: — Сейчас у нас зарегистрирован объект незавершённого строительства, который нужно передать ЖСК. Чтобы сделать это, не хватает оценочного отчёта по объекту. Проектную и исполнительную документацию, выполненные этапы работы, необходимые для отчёта, утверждает и выдаёт Министерство градостроительства Пермского края. Тут-то сейчас и заключается главная проблема. Губернатор Виктор Басаргин расшевелил проблему, показал путь решения, а краевое министерство градостроительства затягивает решение вопросов. Тем не менее, оценочный отчёт должен быть готов до 1 ноября, так как 1 ноября по протоколу мы должны выйти на голосование по созданию ЖСК. Есть ещё одна существенная проблема — очень большой процент лиц, аффилированных прежнему застройщику (НФ «Патриоты» прекратил работы на этом объекте в 2010 году, не вернув деньги дольщикам — ред.). Люди, которые никогда не были дольщиками, теперь претендуют на участие в голосовании. Они выступают против создания ЖСК, за продажу объекта. Тем не менее мы надеемся, что создать ЖСК удастся. Проблемы «дольщиков» будут ещё раз подробно рассмотрены на сентябрьском заседании комитета Пермской городской думы по пространственному развитию. ■

// Компан ьON li n e / т еку щ и й момен т

Многодетные семьи отправят строиться во Фролы

В октябре начнётся строительство высоток возле коммунального моста

В Перми с рабочим визитом 6 сентября побывал генеральный директор Федерального фонда развития жилищного строительства (Фонд РЖС) Александр Браверман. Одним из приоритетных вопросов, которые обсуждались с губернатором Пермского края Виктором Басаргиным и главой администрации Перми Анатолием Маховиковым, было выделение земельных участков для многодетных семей. В частности, разработан механизм вовлечения в этот процесс федеральных земель. Речь идёт о площадке размером около 500 га в районе поселения Фролы (Пермский район). По мнению Александра Бравермана, которое разделяют и Виктор Басаргин, и Анатолий Маховиков, это удачное место с точки зрения экологии, инфраструктуры и транспортной доступности. По словам участников совещания, привлечение в качестве партнёра Фонда РЖС позволит существенно ускорить процесс реального предоставления земельных участков. Вполне вероятно, что движение очереди начнётся уже в конце 2012 - начале 2013 года. Сначала, согласно графикам мэрии, первые участки планировалось распределять не ранее второй половины 2013 года. Александр Браверман добавил, что рассматривается также вопрос о предоставлении вместе с участками бесплатных типовых проектов индивидуальных домов. Себестоимость 1 кв. м в таких домах, по его словам, должна быть ниже 25 тыс. руб. Анатолий Маховиков сообщил, что помимо Фролов сегодня рассматривается вариант использования земель на Липовой горе, ныне принадлежащих Пермской государственной сельскохозяйственной академии.

Как сообщила «Новому компаньону» представитель компании-застройщика «Био» Ольга Кревец, разрешение на строительство двух 20-этажных домов на площадке между улицами Попова, Орджоникидзе и Советской будет получено в октябре 2012 года. После этого, по словам Кревец, начнётся возведение стилобата. На площадке 0,77 га по адресам ул. Орджоникидзе, 79 и ул. Советская, 80 планируется построить два дома площадью 20 тыс. кв. м каждый. Помимо жилых площадей в домах предусмотрены встроенные коммерческие помещения (по 3 тыс. кв. м в каждом доме).

Александр Флегинский готовится к строительству небоскрёба в центре Перми

Как сообщил «Новому компаньону» предприниматель Александр Флегинский, строительство высотного дома на ул. Пушкина, 72 (ранее здесь располагался детский сад, а затем — торговый центр «Империал») начнётся уже в 2012 году. В сентябре 2011 года Флегинскому удалось доказать в суде своё право на строительство 23-этажного жилого дома в самом центре Перми. В рамках нового Генерального плана Перми городские власти изменили градостроительный план участка, принадлежащего девелоперу, предложив ему построить здание не выше восьми этажей. Однако суд встал на сторону бизнесмена. Сейчас на площади 0,5 га планируется построить 11 тыс. кв. м жилья.


11 сентября 2012, № 31 (710)

Новый компаньон

11

С Т РОИ Т Е Л ЬС Т ВО/ Н Е ДВИ Ж И МОС Т Ь дорож ное с т рои т е л ьс т во

Год большого недостроя

Ведущие подрядчики ГКБУ «Управление автомобильных дорог и транспорта Пермского края» в 2012 году Компания

Владельцы и руководитель компании-подрядчика

Владимиру Митюшникову «в наследство» достались две проблемы на 2 млрд руб.

Акционеры – ООО «Союздорстрой» (61,53%), ОАО ОАО «ХантыДСК «Автобан» (19%), Мансийскдорстрой» директор управляю(Сургут) щей компании ОАО ДСК «Автобан» — Алексей Андреев

Ф и л и п п А рд о в с к и й , Ю л и я С ы р о в а

ООО «Строительнокоммерческая фирма «АТМ»

Единственный участник ООО и директор – Айк Аветисян

ЗАО «Перминжсельстрой»

Акционеры — Валерий Тырсин, Николай Казанцев и др., директор — Виктор Писклов

ООО «Дорос»

Участники ООО — ЗАО «Транс-Строй» (99,9%), ЗАО «Спецнефтетранс» (0,1%), директор – Андрей Галиханов

На минувшей неделе новый краевой министр транспорта и связи Владимир Митюшников дебютировал в роли публичного политика. Чиновнику пришлось объясняться с прессой и комментировать ошибки, допущенные его предшественниками. Главная из них — юридически некорректная процедура выбора подрядчика для строительства второй очереди Восточного обхода Перми.

П

роблемным объектом Восточный обход стал в последний день августа, после объявления решения краевого арбитража. Суд удовлетворил иск ОАО «Пермдорстрой», отменив результаты мартовского тендера. Тем же решением был признан недействительным контракт стоимостью около 1,6 млрд руб., подписанный Управлением автомобильных дорог и транспорта Пермского края с ОАО «Ханты-Мансийскдорстрой». Дело пока рассмотрено лишь в суде первой инстанции, и у краевого минтранса есть целый месяц на подготовку апелляционной жалобы. Владимир Митюшников сообщил, что оплата работ по строительству Восточного обхода будет приостановлена. «Мы заинтересованы в том, чтобы вопросы по Восточному обходу были сняты как можно быстрее, чтобы объект не «заморозить». Надо разобраться в судебном решении — будет «ХантыМансийскдорстрой» дальше работать или нет. Для меня непринципиально, кто по решению суда останется подрядчиком. На сегодняшний день финансирование приостановлено, выполненные работы будем принимать, но не подписывать. Надеюсь, зимой все вопросы удастся снять», — заявил министр. Как сообщил Митюшников, запланированное в бюджете 2012 года финансирование строительства Восточного обхода составляет около 550 млн руб. Вероятно, «Ханты-Мансийскдорстрою» удастся полностью освоить эту сумму. Но общая стоимость контракта втрое больше — около 1,6 млрд руб., поэтому неизбежно возникнет вопрос о том, кому минтранс доверит отрабатывать оставшиеся 1,05 млрд руб. По неофициальной информации, наиболее вероятны два варианта развития событий. Первый условно можно назвать конфликтным. «Ханты-Мансийскдорстрой» в конце осени покинет стройплощадку, получив оплату за выполненную до вступления судебного решения в силу часть работ. Зимой краевой управтодор объявит аукцион на завершение строительства объекта. У этого варианта есть несколько очевидных минусов. Смена подрядчика на практике всегда означает срыв первоначального графика строительства и

необходимость решения массы технологических вопросов. Кроме того, контракт если и будет расторгнут, то не по вине «Ханты-Мансийскдорстроя». Следовательно, у предприятия останется возможность потребовать возмещение убытков, связанных с досрочным расторжением договорных отношений. Второй сценарий более прагматичен. Новый собственник выигравшего суд «Пермдорстроя» Владимир Нелюбин уже дистанцировался от судебного разбирательства, заявив, что иск подавался по инициативе прежних владельцев компании. Нелюбин также дал понять, что заинтересованные стороны могут договориться о том, как выйти из ситуации с минимальными потерями. Юридически вопрос решается, например, через отказ «Пермдорстроя» от исковых требований при повторном рассмотрении дела в апелляционном суде. Как ни странно, прецедент с подобным отказом от иска был создан самим минтрансом, точнее, подчинённым ему краевым управтодором. В июне в 17-м Апелляционном арбитражном суде учреждение отказалось от требования расторжения контракта с Пермской ДПМК по капремонту автодороги Пермь — УстьКачка. До этого суд первой инстанции управтодору удалось выиграть. Впрочем, позитивными последствия этого отказа назвать трудно. Находящийся под арбитражным наблюдением подрядчик явно не успевает закончить ремонт магистрали до начала холодов. Кроме того, 1 октября в краевом арбитраже будет рассматриваться вопрос о введении в отношении Пермской ДПМК следующей процедуры банкротства. Если суд поддержит позицию части кредиторов предприятия, настаивающих на конкурсном производстве, контракт по автодороге на Усть-Качку автоматически станет недействительным. Краевым властям придётся экстренно искать нового подрядчика хотя бы для консервации незаконченного ремонта на зиму. Как следует из подготовленного минтрансом специально к пресс-кон­ ференции Митюшникова пресс-релиза, в краевом бюджете этого года на строительство и ремонт дорог было предусмотрено 3,6 млрд руб. Два проблемных контракта по Восточному обходу и УстьКачке вместе стоят 2,1 млрд руб. — почти 60% всего дорожного фонда. ■

Объекты дорожностроительных работ

Количество и стоимость госконтрактов

Восточный обход Перми

Один контракт на 1660,304 млн руб.

Кукуштан — Чайковский, Два контракта Кунгур — Соли- 835,034 млн руб. камск Киров — Пермь, Пермь — Ильинский, Болгары — ЮгоКамский — Семь контрактов Крылово, Шлына 513,563 ки — Пихтовка, млн руб. Большая Соснова — Частые, подъезд к Большой Соснове Пять контрактов на 303,284 млн Оса — Чернушруб., в том числе ка, обход Чердва ожидаемых к нушки, Чернущподписанию конка — Тюш, Чертракта стоимонушка — Ермия стью 7,198 млн руб.

Единственный участник Пермь — БерезООО — ОАО «МетафООО «Строительная ники, Соликамск ракс», директор управлякомпания — Красновиющей компании ООО УК «Химспецстрой» шерск, Усолье «БИС» — Владимир Собя— Сороковая нин Кунгур — Соликамск — Горнозаводск, ГорноУчастники ООО — заводск — граООО «Лысьвенское Андрей Тетюев (37,5%), ница СверддорожноВячеслав Тетюев (37,5%), ловской областроительное ООО «Импульс» (25%), сти, Полазна — управление» директор — Юрий Милю- Чусовой, устройтин ство автобусных остановок на автодорогах края ООО «Учебно-научноНанесение разпроизводственное Директор и соучредитель метки на автопредприятие ООО — Михаил Девятов дорогах Перм«Аспект» ского края (Волгоград) Участники ООО — Юрий Углицких, Виктор МышООО «ТехпромКукуштан — кин, Александр Пищик ресурс» Чайковский и др., директор – Юрий Углицких Единственный участник Мост через реку ООО «МостСтройООО и директор — Аурел Обву в ИльинГарант» Зегря ском районе Участники ООО — Александр и Оксана ВарлаСоликамск — ООО «Альянс АиО» мовы, директор — Алек- Красновишерск сандр Варламов Участники ООО — Геворг Меграбян (30%), Гагик Меграбян (25%), Евгений Кунгур — СолиООО «Лытва» Казачук (25%), Марина камск Стрелкова (20%), директор — Константин Ароян

Четыре контракта на 260,883 млн руб.

10 контрактов на 184,918 млн руб.

Три контракта на 144,073 млн руб.

Один контракт на 58,723 млн руб. Один контракт на 56,150 млн руб. Один контракт на 54,138 млн руб.

Два контракта на 53,717 млн руб.

Учтены контракты, подписанные по итогам торгов, проведённых Министерством транспорта Пермского края и ГКБУ «Управление автомобильных дорог и транспорта Пермского края», начиная с 01.12.2011 года. Приведены компании, получившие контракты на сумму более 50 млн руб.




Н 

  , №  ()

С Т РОИ Т Е Л ЬС Т ВО/ Н Е Д ВИ Ж И МОС Т Ь ВОЗМОЖ НОС Т И

Андрей Шинкаренко: Достроить свои дома «обманутые дольщики» смогут, только объединив усилия Интервью с гендиректором ОАО «Пермское агентство по ипотечному жилищному кредитованию» — Андрей Александрович, в чём заключается предложенный механизм, вроде бы уже разобрались: многие его ругают, кто-то хвалит, но интересно не это. Расскажите, по каким причинам было решено выбрать именно этот вариант решения проблемы «долгостроев», и почему отказались от других возможных вариантов? — Начнём с небольшой предыстории. Проблема «обманутых дольщиков» в Российской Федерации существует не первый год. Регулирование отношений между застройщиком и физическим лицом было начато со вступления в силу в апреле 2005 года федерального закона «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости». Все нюансы взаимоотношений «застройщик — дольщик» этот правовой акт предусмотреть не мог и в первые годы своего существования практически не работал. Большинство застройщиков этот закон проигнорировало, оставляя дольщиков бесправными. Именно тогда с физическими лицами стали заключать договоры с нарушениями и «проворачивать» различные мошеннические схемы по привлечению денежных средств граждан. Первая волна обманутых соинвесторов строительства жилья прокатилась по России в 2003-2005 годах. Появилось много «проблемных» объектов, ситуация с которыми усугубилась трудностями в экономике в 2008 году. С наступлением экономического кризиса 2008-2009 годов большое количество строек оказалось «замороженным». Именно тогда обманутые участники долевого строи-

тельства, пытаясь привлечь внимание чиновников к своим проблемам, стали идти на протестные действия — митинги, самозахваты, голодовки. Органы власти уже не могли оставаться в стороне и активизировали усилия, поставив себе задачу избавиться от «проблемных» объектов раз и навсегда. Начало было положено изменением законодательства: осенью 2009 года приняты поправки в федеральный закон №214 от 2004 года «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости», а в 2011 году были внесены изменения в ФЗ РФ «О несостоятельности (банкротстве)», в частности, в параграф 7. Теперь у «обманутых дольщиков» появилась возможность вступить в реестр требований, так называемую третью очередь. Затем, создав жилищно-строительный кооператив (ЖСК), в рамках судебных процедур получить земельный участок и объект незавершённого строительства для его самостоятельной достройки. Вопрос: где же дольщикам взять средства, необходимые для завершения строительства? Во-первых, источником финансирования может быть продажа имущества, находящегося в собственности у застройщика-банкрота. Но как показывает практика, такого имущества у застройщика по факту не оказывается. Во-вторых, дольщикам можно найти стороннего инвестора, который за счёт продажи свободных площадей на «проблемном» объекте сможет окупить свои вложения, но и это на практике оказывается невозможным: только единицы объектов обладают инвестиционной

Механизм решения проблемы «обманутых дольщиков» в Пермском крае Правительство Пермского края совместно с ОАО «ПАИЖК» разработало специальные условия, позволяющие участникам долевого строительства, застройщик которых был признан банкротом, самостоятельно достроить свои квартиры. Для этого участникам долевого строительства необходимо объединиться, чтобы создать жилищно-строительный кооператив (ЖСК) в процедуре банкротства и приобрести права застройщика на земельный участок и незавершённое строительство жилого дома. Общим решением членов ЖСК выбирается подрядчик для завершения строительства дома. ОАО «ПАИЖК» будет обеспечивать контроль строительства и движения денежных средств, выделенных правительством Пермского края для решения проблемы «обманутых дольщиков». Затем ЖСК начинает привлекать средства от участников строительства для осуществления достройки многоквартирного дома, в том числе путём получения ипотечных займов от ОАО «ПАИЖК» под залог прав требования. Кредитование будет осуществляться на условиях, действующих на момент заключения договора займа на срок до 15 лет. При этом заёмщики, которые воспользуются ипотечными займами ОАО «ПАИЖК» в рамках этой программы, смогут получить компенсацию в части оплаты ежемесячных платежей по займу за счёт средств муниципальных образований. Кроме того, сумма кредита не зависит от текущего уровня дохода участника строительства, а в качестве первоначального взноса учитывается размер ранее внесённых денежных средств.

привлекательностью. К тому же никто не желает связываться с «веером» сопутствующих проблем, связанных с организацией взаимодействия с участниками строительства и решением вопросов с переходом прав собственности. Третий вариант — это средства бюджета, которые могут быть предоставлены в виде долгосрочного кредита либо в виде безвозмездного субсидирования части или полного размера денежных средств, необходимых на достройку объекта. При этом необходимо учитывать, что региональные власти всё-таки несут ответственность за распределение бюджетных средств и не могут ущемлять интересы остальных налогоплательщиков в использовании общественного финансового ресурса. Именно поэтому при разработке механизма решения проблемы «обманутых дольщиков» в Пермском крае выбор был сделан в пользу последнего варианта, который позволит через 15 лет полностью возвратить денежные средства в бюджет Пермского края. — Как мы знаем, ОАО «ПАИЖК» было назначено исполнителем предложенного механизма решения вопроса «обманутых дольщиков» в Пермском крае. Какие шаги вы предпринимали? С какими трудностями столкнулись в процессе работы? — Работу по решению проблемы «обманутых дольщиков» ОАО «ПАИЖК» начало в сентябре 2011 года сразу по нескольким направлениям:  подготовка нормативных документов (были подготовлены реестры «проблемных» объектов, подготовка исковых заявлений для подачи в арбитражный суд, подготовка документов для создания ЖСК и передачи объекта незавершённого строительства);  подготовка технико-экономической документации по объектам;  информационно-просветительская работа с обманутыми участниками долевого строительства (был создан консультационный центр, создан специальный раздел на сайте, организованы встречи с инициативными группами, организованы первые общие собрания участников строительства);  работа с арбитражными управляющими для корректировки их действий в отношении застройщика-банкрота. На сегодняшний день приняты решения о создании жилищно-строительных кооперативов и передаче прав застройщика на объект незавершённого строительства и земельный участок на объектах в Перми по шоссе Космонавтов, 330в и ул. Хохрякова, 15. В течение ближайшего месяца арбитражный управляющий подготовит ходатайство в арбитражный суд о передаче прав на «долгострой» участникам строительства. Стоит отметить объект по адресу ул. Барнаульская, 26. Благодаря совмест-

ным усилиям ОАО «ПАИЖК» и органов исполнительной власти удалось удовлетворить требования участников строительства и возвратить вложенные ими денежные средства. В процессе работы мы столкнулись с рядом сложностей: во-первых, это индивидуальная ситуация на каждом объекте, во-вторых, вся работа велась параллельно с решением частных проблем граждан. Новый виток процесса решения проблемы «обманутых дольщиков» начался с приходом на пост губернатора Виктора Басаргина, который ранее возглавлял Министерство регионального развития РФ и непосредственно отвечал за решение проблем «долгостроев» по всей России. Именно это позволило ему в максимально короткие сроки изучить проблему «обманутых дольщиков» в Пермском крае и ускорить процесс реализации предложенного механизма. — Вы имеете в виду постановление правительства Пермского края №601-п «О мерах по завершению строительства жилых домов, по которым застройщик не выполнил свои обязательства», которое вышло 2 августа 2012 года? Какие меры оно предусматривает? — Именно. Более того, хочу подчеркнуть важность данного документа: он аккумулирует имеющийся опыт и позволяет сформировать в Пермском крае новые эффективные инструменты адресной поддержки участников долевого строительства. Главная задача принятого постановления — завершить строительство «долгостроев» и не допустить появления новых «проблемных» объектов и новых «обманутых дольщиков». — Что вы имеете в виду под «инструментами адресной поддержки»? — Утверждённое постановление вводит новые инструменты и определяет ряд возможных мер по завершению строительства «проблемных» объектов, учитывающих особенности ситуации по каждому конкретному объекту. Помимо выдачи ипотечных кредитов участникам долевого строительства на достройку объекта принятый документ предусматривает в индивидуальных случаях возможность выкупа прав требований у «обманутых дольщиков». Следующий инструмент, предусмотренный постановлением, — это оказание содействия в передаче на договорной основе прав на земельный участок от застройщика третьему лицу, принявшему на себя обязательства по завершению строительства «проблемного» объекта, и получение отсрочки в муниципалитете по арендной плате. Это позволит, например, решить проблемы с достройкой объектов по ул. Давыдова, 11 в Перми и комплекса объектов в Кизеле.


  , №  ()

Н 



С Т РОИ Т Е Л ЬС Т ВО/ Н Е Д ВИ Ж И МОС Т Ь // КОМ П А Н ЬON L I N E / Т Е К У Щ И Й МОМ ЕН Т

В микрорайоне Ива-1 изменится зонирование территории В департаменте градостроительства и архитектуры администрации Перми состоялось очередное заседание комиссии по землепользованию и застройке, где обсуждался вопрос об изменении зонирования территории в микрорайоне Ива-1 (Мотовилихинский район Перми). Принято решение изменить зонирование территории. В настоящее время на этом участке установлена зона Ж-3 (зона смешанной застройки индивидуальными жилыми домами, блокированными жилыми домами и многоквартирными жилыми домами не выше четырёх этажей). Члены комиссии приняли решение начать процедуру изменения её на Ж-1 (зона застройки многоэтажными жилыми домами). Далее, в соответствии с законодательством, состоятся публичные слушания по данному вопросу, к общественному обсуждению будут привлечены жители микрорайона Ива-1. Затем комиссия по землепользованию и застройке подготовит заключение о результатах публичных слушаний. Окончательное решение о зонировании микрорайона будет принято на заседании Пермской городской думы.

Стоимость реконструкции эспланады пермские думцы «заземлили» более чем на 100 млн руб.

Особенно важно то, что постановление чётко определяет критерии застройщиков и граждан, в отношении которых могут быть применены данные меры, и даёт право сформировать на основе этих критериев в строго отведённые сроки единые реестры «обманутых дольщиков» и «проблемных» объектов. В ближайшее время будет разработан и утверждён следующий ряд нормативных актов, направленных на оказание адресной помощи пострадавшим участникам долевого строительства. — 1 августа вы принимали участие в межведомственной комиссии по вопросам строительства многоквартирных жилых домов с привлечением средств граждан. Какие поручения были даны губернатором? — Хотелось бы отметить, что с приходом нового губернатора изменилось не только отношение властей к данной проблеме, но и непосредственно формат работы межведомственной комиссии по вопросу решения проблемы «обманутых дольщиков» (МВК). Первое заседание МВК по своему характеру отличалось максимальной откровенностью со стороны губернатора в адрес ответственных лиц, в том числе федеральных силовых структур, о необходимости активизации их работы по данному направлению. Также в рамках заседания МВК был рассмотрен вопрос о мерах, реализация которых позволит снизить стоимость достройки жилых домов: сопровождение застройщиков при подключении к городским сетям, помощь по корректировке проектно-сметной документации для увеличения метража и снижения себестоимости строительства. Эти меры повышают инвестиционную при-

влекательность «проблемных» объектов и способствуют в том числе более эффективному поиску соинвесторов для завершения строительства. На мой взгляд, заседание МВК прошло очень продуктивно. Губернатор дал конкретные поручения органам исполнительной власти и правоохранительным органам с указанием ответственных лиц и конкретными сроками исполнения. — Расскажите подробнее про объект по адресу ул. Адмирала Ушакова, 21 (Кировский район Перми)? Он чаще всего становится объектом для споров. — Текущая ситуация по нему выглядит следующим образом: прошла государственная регистрация объекта незавершённого строительства, заказано техническое обследование конструкций, заказана корректировка проекта и новое проектирование. Есть подтверждение от ОАО «ПЗСП» — в виде личной гарантии его генерального директора Николая Дёмкина — о готовности завершить строительство этого объекта. — Какие рекомендации вы дадите «обманутым дольщикам»? — Я в полной мере разделяю позицию губернатора, которую он озвучил участникам долевого строительства в рамках проведения МВК: решение проблемы «долгостроев» в крае возможно только при 100%-ной консолидации участников строительства, а чёткое следование разработанному правительством алгоритму за два года позволит полностью разрешить проблему «обманутых дольщиков» в Пермском крае. ■ Пресс-служба ОАО «ПАИЖК»

Как сообщил на состоявшемся 5 сентября заседании комитета Пермской городской думы по пространственному развитию депутат Алексей Дёмкин, общая стоимость работ на участке от здания Театра-Театра до улицы Борчанинова составит 260 млн руб. «Архитектор согласился на удешевление работ прежде всего за счёт использования более бюджетных материалов, — пояснил Дёмкин. — Но я уверен, что это достаточная сумма, чтобы сделать высококлассный объект. Я рад, что благодаря работе комитета удалось сохранить средства в бюджете. Кроме того, мы постараемся также минимизировать затраты на вторую часть реконструкции». Напомним, проект реконструкции площади перед Театром-Театром был подготовлен архитектурным бюро Евгения Асса год назад. Стоимость первого этапа проекта составляла 400 млн руб. Эти деньги должны были быть израсходованы на подготовку территории под новый фонтан, а также создание основы для укладки брусчатки и авансовый платёж на её поставку. На всю реконструкцию, по первоначальным планам, требовалось около 1 млрд руб. По словам заместителя главы администрации Перми Алексея Грибанова, реконструкция первой очереди будет закончена в течение двух лет, то есть за 2013-2015 годы. Когда проект эспланады завершится полностью, чиновник спрогнозировать затруднился, отметив, что «пока в приоритете — строительство детских садов». На корректировку проектно-сметной документации потребуется около 30 рабочих дней. После этого будет возможно объявлять конкурсы и приступать к реализации проекта. Наталья Мельник, председатель комитета Пермской городской думы по бюджету и налогам: — Мы «заземлили» проект. Конечно, мне стыдно, что проект, скорее всего, станет хуже, чем мог бы быть, но мы не укладывались в первоначальный вариант по деньгам. Сейчас заложена справедливая сумма. Если деньги в этом году не будут израсходованы, то их нельзя будет перераспределять, оди должны быть использованы по назначению.

ВОЗМОЖ НОС Т И

Сбербанк продлил своё «Ключевое предложение»

С

бербанк России продлевает акцию «Ключевое предложение» на период с 1 сентября по 31 декабря 2012 года со специальными условиями по жилищному кредитованию. При любом сроке кредитования до 30 лет и первоначальном взносе от 20% покупатели строящегося или построенного жилья могут получить сниженную процентную ставку на период до регистрации ипотеки 12% годовых в рублях. После завершения строительства и регистрации ипотеки процентная ставка по кредитному договору становится ещё ниже — до 11% годовых в рублях. Василий Палаткин, заместитель председателя Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России»: — Первые результаты акции показали высокий интерес граждан и увеличение спроса на такие кредиты в четыре раза, что также повлияло на решение банка продлить сроки нашего «Ключевого предложения». Акция действует в рамках программы Сбербанка «Ипотека с государственной поддержкой» и не устанавливает ограничений на сроки завершения строительства жилья. Какие-либо комиссии по жилищным кредитам отсутствуют, а наличие или отсутствие оформленного страхования жизни заёмщика не влияет на уровень процентной ставки. Получить подробную информацию по услугам для частных клиентов Сберреклама банка России можно на сайте банка — www.sberbank.ru.




Н 

  , №  ()

РА ЗВОРОТ Х РОН И К А

Операция «Ликвидация» Окончание. Начало на стр. 1

Б

ывший заместитель генерального директора по корпоративному управлению ОАО «Пермские моторы» Владимир Дитятев предоставил «Новому компаньону» основанную на документах хронику ОАО «Пермские моторы» с того момента, когда было принято решение о реструктуризации долгов этого общества в 1998 году. По свидетельству бывшего акционера, процесс «самоликвидации» компании был запущен уже давно. «Пермские моторы» вложили в «дочки» оборудование и другое имущество, а взамен получили ценные бумаги, которые в результате изощрённых действий мажоритарных акционеров постепенно утратили свою истинную ценность. Таким образом, к моменту своей официальной ликвидации в 2012 году «Пермские моторы» оказались «пустышкой», в то время как вышедшие из-под его крыла дочерние общества продолжают работать и приносить прибыль. «В результате незаконных действий членов совета директоров акционерное общество «Пермские моторы» не только потеряло контроль над своими дочерними обществами, но и утратило единственный источник получения доходов», — уверен Владимир Дитятев. Бывший генеральный директор ОАО «Пермские моторы» Виктор Кобелев также признаёт, что с рядовыми акционерами «поступили не очень хорошо».

Благие намерения Как свидетельствуют открытые источники, ОАО «Пермские моторы» было учреждено в 1992 году. Его прародителем явился завод №19 (или завод им. Сталина), построенный ещё в 1930-х годах. В 1996 году в состав акционеров «Пермских моторов» вошёл «Интеррос», став к 1998 году крупнейшим владельцем. Именно эта финансово-промышленная группа привела на завод новую команду управленцев, предложивших для него свою программу «выхода из кризиса». Завершив реструктуризацию «Пермских моторов», «Интеррос» продал свой пакет акций, но последствия его участия в судьбе некогда крупнейшего завода Перми ощущаются до сих пор. По словам Владимира Дитятева, решение о том, чтобы провести реструктуризацию общества и оставить без долгов, а все долги взять на себя, было принято акционерами «Пермских моторов» ещё в 1993 году. Однако когда дошло до реальных действий, выяснилось, что цели миноритарных и мажоритарных акционеров совершенно разные. Владимир Дитятев, бывший заместитель генерального директора по корпоративному управлению ОАО «Пермские моторы»: — Что хотели миноритарные акционеры? Заплатить долги и в дальнейшем на дивиденды от этих (дочерних — ред.) обществ жить безбедно. Именно на это рассчитывали акционеры «Пермских моторов» — физические и юридические лица, всего их 37 тыс. У мажоритарных акционеров были другие цели. Они пытались — и им это удавалось — оплачивать накопившиеся долги продажей акций дочерних обществ (не без пользы для себя). Так были проданы акции и Пермского моторного завода (создан в результате реструктуризации ОАО «Пермские моторы»), и акции практически всех (дочерних — ред.) обществ, помимо пионерского лагеря «Рассвет». Очень долго не хотели организовывать так называемое газотурбинное производство. Достукались до того, что Мотор-

ный завод создали не только «Пермские моторы», но и другие лица (согласно договору о создании ОАО «Пермский моторный завод» от 3 октября 1997 года его учредителями являются ОАО «Пермские моторы», ОАО «Интеррос», ООО «Интеррос-Авиа» и Aviam Holding Company L.L.C. — ред.). Доля «Пермских моторов» в ПМЗ составила только 25%. Если бы этот завод мы создали сами, являясь 100%-ным собственником, то оставшиеся 75% акций могли бы продать тем же лицам и выручить таким образом деньги на развитие производства и погашение долгов. А получилась обратная ситуация. С 1998 года эти акции, особенно Пермского моторного завода, начали выводить в чужие общества. В 2000 году подписали договор, соглашения и «растащили» акции. И к 2002-му году все акции ПМЗ и большинства дочерних обществ из «Пермских моторов» были выведены. Бывший топ-менеджер и акционер «Пермских моторов» уверен, что вывод акций был незаконным по нескольким причинам. Так, по его словам, ценные бумаги отчуждались, будучи в залоге у Российского фонда федерального имуществ (РФФИ). Решения о продаже акций принимались не на собрании с участием не заинтересованных в сделке акционеров, а советом директоров, члены которого имели заинтересованность в сделке. Эту свою точку зрения Дитятев подтверждает документально. Хроника ОАО «Пермские моторы» от Владимира Дитятева: 30.07.1998 г. Вышло постановление правительства РФ №858 «О реструктуризации задолженности акционерного общества «Пермские моторы». 25.12.1998 г. Подписан с РФФИ договор обеспечения залога ценных бумаг №10/445. В качестве залога по обеспечению обязательств по погашению задолженности в федеральный и местные бюджеты в РФФИ были переданы 3 675 000 акций ОАО «ПМЗ» (49%), принадлежавших ОАО «Пермские моторы» и 105 000 акций ОАО «ПМЗ», принадлежавших ОАО «Интеррос». Пакет акций оценён сторонами на общую сумму 595 млн руб. (пункт 3.3 договора). 157,41 руб. за акцию. Но 30 декабря, то есть месяцем ранее, рыночная стоимость пакета акций, подтверждённая заключением независимого оценщика от 30 ноября 1998 года, составляла 800 млн 143 тыс 300 руб. (или 211,68 руб. за акцию).

В указанном договоре ОАО «Пермские моторы» и ОАО «Интеррос» приняли на себя обязательства «в случае реальной угрозы утраты акций, в частности, в результате посягательств третьих лиц, письменно уведомить об этом РФФИ», а также «использовать все доходы по ценным бумагам, а также денежные средства от их погашения и/или оплаты исключительно для погашения обязательств ОАО «ПМ», исполнение которых обеспечивается этим пакетом акций по договору». Оговаривалось также, что «ОАО «ПМ» и ОАО «Интеррос» не вправе (пункт 4.3 договора) распоряжаться акциями (в том числе осуществлять их продажу, мену, дарение, передачу номинальному держателю, передачу в качестве вклада (доли) в имущество юридического лица...) без предварительного согласия РФФИ, данного в письменной форме». Хроника от Дитятева: 03.08.2000 г. Совет директоров ОАО «Пермские моторы», большинство в котором составляли лица, избранные ОАО «Интеррос», принял решение о продаже пакета акций ОАО «ПМЗ» в количестве 3 511 620 штук для погашения задолженности по номинальной стоимости 100 руб. за одну акцию, тогда как эти акции находились в залоге в РФФИ по цене 157,41 руб. за одну акцию. 22.08.2000 г. ОАО «ПМ» и четыре общества подписали с РФФИ дополнительное соглашение №2 к договору залога ценных бумаг №10/445 о продаже акций ОАО «ПМЗ» без снятия залога, для получения ОАО «ПМ» средств в целях погашения задолженности по обязательным платежам». Акции были проданы и зачислены на лицевые счета четырёх чужих обществ: ООО «Квинстрит» — 918 750 штук на сумму 91 млн 875 тыс. руб., OOO «Астеррив» — 918 750 штук на сумму 91 млн 875 тыс. руб., ЗАО «Авиапром» — 918 750 штук на сумму 91 млн 875 тыс. руб. и ООО «Пром-Авиа-Консалтинг» — 755 360 штук на сумму 75 млн 536 тыс. руб. 23.08.2000 г. Заключены договоры купли-продажи ценных бумаг между ОАО «ПМ» и каждым обществом. В соответствии с пунктом 3.4 договоров купли-продажи ценных бумаг общества должны были оплатить цену договоров в течение года с момента предоставления выписки из реестра эмитента. В соответствии с пунктом 3.6 договоров куплипродажи акций «общества не вправе без согласия ОАО «ПМ» отчуждать третьим лицам неоплаченное количество акций».

От лица ОАО «Пермские моторы» в 2002 году были поданы арбитражные иски к ООО «Пром-Авиа-Консалтинг» и ЗАО «Авиапром» с просьбой о возврате неоплаченных акций. Арбитражный суд Пермской области принял 10 апреля 2003 года решение о расторжении договора купли-продажи акций ОАО «ПМЗ», обязывающее ЗАО «Авиапром» возвратить 918 750 неоплаченных акций на баланс ОАО «Пермские моторы». А 26 августа 2003 года Арбитражный суд Пермской области выдал исполнительный лист о взыскании акций с ООО «Пром-Авиа-Консалтинг». Владимир Дитятев: — Совет директоров постоянно находился под давлением миноритарных акционеров — рабочих, инженерно-технических сотрудников, пенсионеров, которые протестовали против вывода активов. Решение Арбитражного суда Пермской области об обязании ЗАО «Авиапром» возвратить ОАО «Пермские моторы» 918 750 акций ОАО «ПМЗ» вступило в законную силу 22 августа 2003 года.

Спустя месяц судебным приставом Павловой было вынесено постановление о возбуждении исполнительного производства. Однако найти руководство ЗАО «Авиапром» было непросто. Его объявили в розыск, в то время как и само общество, и его руководство располагались на улице Мясницкой в Москве (адрес структур «Гуты») и найти их не представляло труда. Хроника от Дитятева: ЗАО «Авиапром» и его руководство никуда не терялись. ЗАО было куплено структурами группы «Гута» у «Интерроса». В планы «Гуты» не входило выполнять решение суда о возврате неоплаченных акций ПМЗ в ОАО «Пермские моторы». Не смущало их и то, что акции ПМЗ, находящиеся в РФФИ в залоге, в соответствии с пунктом 3.6 договоров купли-продажи акций общества «не вправе без согласия ОАО «ПМ» отчуждать третьим лицам неоплаченное количество акций». «Гута», имея через ОАО «ПМЗ» 37% акций в уставном капитале ОАО «Пермские моторы», решила не спрашивать у других 37 тыс. акционеров (в том числе у государства (14,25%), у ОАО «Газпром» (2,9%), у американских акционеров — около 10% и др.) согласие на отчуждение неоплаченных акций, не принадлежащих на праве собственности, а значит, чужой собственности, из ЗАО «Авиапром» акций своим же ООО. Туда же и так же с нарушением законодательства ушли другие акции ОАО «ПМЗ» из ООО «Пром-АВИА-Консалтинг», и тоже неоплаченные, и тоже по решению суда принадлежащие ОАО «Пермские моторы». Так, незаконно акции ОАО «ПМЗ», находящиеся в залоге в РФФИ без снятия обременения, без согласия собственника ОАО «Пермские моторы» оказались сначала в четырёх ООО — «Дмитрис», «Дагира», «Ингрем» и «Лакрос», а 09.02.2004 г. эта собственность ОАО «Пермские моторы» — акции ОАО «ПМЗ» — была внесена в уставный капитал ЗАО «Реформа-ПМ» этими четырьмя обществами и ЗАО «Авиапром».

Судьбоносное заседание совета директоров ОАО «Пермские моторы», на котором было принято решение о передаче в качестве вклада в уставный капитал ЗАО «Реформа-ПМ» 1 586 210 акций ОАО «ПМЗ» (21,15% уставного капитала ПМЗ), состоялось 16 января 2004 года. Голосование было заочным. По мнению Владимира Дитятева, советом директоров было нарушено сразу несколько пунктов федерального закона «Об акционерных обществах» — не был привлечён финансовый контрольный орган для оценки пакетов акций, решение принималось не общим собранием акционеров, а советом директоров. Хроника от Дитятева 16.01.2004 г. Заочное голосование членов совета директоров ОАО «Пермские моторы» (протокол №7-2004). Из 15 членов совета в голосовании участвовало 11: Вахромеев С. В., Дическул М. Д., Ивкин Н. С., Колос С. В., Караваев И. Е., Левченко С. А., Нистратов С. Л., Петров А. Ю., Решетников Ю. Е., Сорокин В. А. и Шайхутдинов А. З.

Владимир Дитятев: — Совет директоров (состоявшийся 16 января 2004 года — ред.) нарушил ст. 82 федерального закона «Об акционерных обществах» — члены совета не сообщили до начала голосования о своей заинтересованности в сделке. В протоколе совета директоров ОАО «Пермские моторы» не отмечено этого. Группа «Гута» и её аффилированные лица не имели ни одной акции ОАО «Пермские моторы», но через ОАО «ПМЗ» они выдвинули в совет директоров и провели в него 10 человек (из 15), то есть более 50% его состава.


  , №  ()

Н 



РА ЗВОРОТ

ФОТО ИГОРЬ КАТАЕВ

В частности, говорит бывший топменеджер, на момент принятия решения И. Караваев, А. Петров и Ю. Решетников были членами совета директоров ЗАО «Управляющая компания «Пермский моторостроительный комплекс». Эта организация была учреждена ОАО «Юниверс Онлайн», являющегося учредителем ЗАО «Реформа-ПМ» и аффилированной структурой НП «Группа «Гута», и зарегистрировано там же, в Москве, на ул. Мясницкой, 35. ЗАО «Реформа-ПМ» было учреждено 9 февраля 2004 года. По словам Дитятева, информация об этом существенном факте скрывалась от акционеров в течение двух лет, за что региональное отделение Федеральной службы по финансовым рынкам наказало ОАО «Пермские моторы» административным штрафом в размере 30 тыс. руб. Не менее трудным, чем найти ЗАО «Авиапром», оказалось разыскать ООО «Пром-Авиа-Консалтинг», также задолжавшее ОАО «Пермские моторы» деньги за акции. Хроника от Дитятева: 11.05.2005 г. Утверждено постановление о невозможности найти должника (ООО «ПромАвиа-Консалтинг») и об окончании исполнительного производства. Постановление об отказе в возбуждении уголовного дела от 21 июля 2006 года (в возбуждении отказано по причине того, что ущерб не был признан значительным): ...Впоследствии, после того как активы были отчуждены в пользу ЗАО «Реформа ПМ», указанное общество, имея активы ОАО «ПМ», выступило учредителем организации ЗАО «ПМ», внеся в уставный капитал указанные акции и став основным акционером. При рассмотрении вопроса о причинении вреда как последствия нарушения указанных норм и принятии данного решения о выводе активов является то, что обществом было потеряно управление ОАО «Пермский моторный завод», ОАО «Редуктор ПМ», ОАО «Энергетик ПМ», ЗАО «Искра-Авиагаз». Так как пакеты акций указанных обществ стали принадлежать ЗАО «Реформа ПМ», в котором ОАО «ПМ» стало иметь только 24,5%, а при последующей передаче указанных активов в ЗАО «ПМ» вообще перестало владеть каким-либо пакетом акций. С баланса общества были списаны высоколиквидные акции, которые можно было реализовать за деньги в соответствии с договором залога с РФФИ, и указанные средства заплатить в бюджет по задолженности в соответствии с постановлением правительства РФ о реструктуризации долгов. ...Таким образом, учитывая наличие сразу нескольких последующих грубейших нарушений федерального законодательства со стороны членов СД ОАО «ПМ» и как следствие причинение указанного ущерба, можно сделать вывод о том, что их действия совершались умышленно в пользу одного акционера — НП «Группа Гута», и указанные лица осознавали, что превышают предоставленные им полномочия».

Светлое будущее Виктор Кобелев, бывший генеральный директор «Пермских моторов» и председатель совета директоров всех дочерних предприятий холдинга (19982001 годы), согласен, что интересы рядовых акционеров были ущемлены. Виктор Кобелев: — На мой взгляд, в какой-то момент с акционерами (к которым я уже не отношусь) поступили не очень хорошо. С одной стороны, к акционерам перешла вся собственность предприятия, но в результате же оказалось, что к основным производственным силам это отношения не имеет. При этом на одном из последних собраний акционеров, на котором я присутствовал (я продал акции где-то в 2008 году), обсуждалось, что предприятия получали реальную прибыль и её не распределяли, а направляли, если не ошибаюсь, на развитие ПМЗ. «Осколки» «Пермских моторов», которые сегодня действуют, — «Протон-ПМ», «Редуктор-ПМ», ПМЗ. Они реально работают. Виктор Кобелев признаёт, что решения принимались в интересах мажоритарных акционеров «Пермских моторов». По мнению бывшего генерального директора предприятия, «Дитятев молодец, что отстаивает интересы акционеров», ведь «интересы рядовых акционеров нужно было учитывать». По словам Кобелева, большая часть из 37 тыс. акционеров «Пермских моторов» были именно рядовыми работниками. Акции они получили в ходе акционирования завода, заплатив ваучерами и денежными средствами. Был также период, когда, по словам Кобелева, на заводе акциями выдавали зарплату. Акционирование «Пермских моторов» проходило «добровольно-принудительно». Владимир Дитятев: — В «Авиадвигателе» заявили в 1,2 раза больше акций. На «Пермских моторах» ситуация была обратная — у них не хватило около 30% акций. И получилось, что из 51% акций, которые могли быть выкуплены, почти половина не были заявлены. Тогда Борис Изгагин собрал планёрку вечером и сказал: «Те, кто (из числа руководителей подразделений — ред.) в понедельник не обеспечит заявки до положенного 51%, будут уволены». И началось... Акции (направляли — ред.) и в школу подшефную — №61, и в политехнический институт, и в медсанчасть, и в «Авиадвигатель». За счёт давления на инженер-

но-технических работников эти акции были выкуплены полностью. Поэтому мы, которые агитировали в том числе за то, чтобы акций как можно больше из 51% было выкуплено — своей цели добились. Но какой ценой! Сейчас нам люди говорят: «Зачем нам это было нужно? Мы ничего не получили. А тогда за каждую акцию платили 1700 руб.». Для чего создаётся акционерное общество? Для того чтобы получить прибыль. Это самое главное. А акционеры «Пермских моторов» лишь один раз получили мизерные дивиденды в начале 1990-х годов. Мелочь. По мнению Дитятева, мажоритарные акционеры «Пермских моторов» с самого начала знали, какой будет судьба этого акционерного общества. Владимир Дитятев: — Когда создавался ПМЗ (в ходе реструктуризации ОАО «Пермские моторы» в 1997 году — ред.), что вложили? «Интеррос» вложил денежными средствами — 2,5 млрд руб. и ценными бумагами на 8 млрд руб. Но какие они вложили акции на 8 млрд? Акции «Пермских моторов». Они уже тогда от них избавлялись, знали уже в то время, что всё это будет разрушено до основания. Несправедливость, по мнению бывшего акционера, заключается и в том, что инвестиций, оговорённых в договоре о создании ОАО «ПМЗ» (1997 год, учредители — ОАО «Пермские моторы», ОАО «Интеррос», ООО «Интеррос-Авиа» и Aviam Holding Company, L.L.C.), так и не поступило. В то время как «Пермские моторы» вложили в ПМЗ своё имущество, другие учредители от лишних трат воздержались. Договор о создании ПМЗ, 3 октября 1997 года: «В соответствии с инвестиционной программой, которую учредители обязуются согласовать и подписать в течение трёх месяцев с даты регистрации Общества, Aviam Holding Compani или по его поручению другое лицо осуществляют инвестиции в общем объёме 125 000 000 долларов США. Указанные инвестиции вносятся в размере не менее 20 000 000 долларов США каждые шесть месяцев в течение трёх лет с даты регистрации ОАО «ПМЗ». Инвестиции будут направляться в проекты, связанные с производством на ОАО «ПМЗ», в которых будут участвовать ОАО «ПМЗ», ОАО «Авиадвигатель» и СП, созданное с их участием.

Владимир Дитятев: — В соответствии с инвестиционной программой, иностранные акционеры должны были вносить инвестиции в размере не менее $20 млн каждые шесть месяцев в течение трёх лет. Прошло 18 лет — этой программы нет. Нет и иностранных акционеров. При этом нам обещали, что будет азиатский рынок в течение трёх лет на 200 самолётов с двигателями ПС-90А2. Двигатель создали. А рынка нет и не будет. По мнению Владимира Дитятева, государственная политика приватиза-

ции производственных объектов была ошибочна. И в этом — одна из причин сложившейся ситуации с бывшим государственным имуществом, «потерявшимся» в ходе акционирования. Владимир Дитятев: — Если говорить о политике приватизации, она была ошибочна с самого начала. Ошибка Бориса Ельцина была в том, что когда в 1992 году в феврале вышел указ президента РФ о том, что всё, что находится в государственных предприятиях и организациях, принадлежит государству, не провели инвентаризацию этого имущества. В итоге баланс был составлен без инвентаризации государственной собственности. Например, на «Пермских моторах» высотного здания проходной не было на балансе, пятиэтажная пристройка к двухэтажному зданию училища не была учтена. В главном корпусе в цехе №37 на балансе не оказалось ни одной коммуникации. Не были учтены монорельсовые дороги. В результате длинной цепочки событий «Пермские моторы» подошли к своей ликвидации. Что же ждёт рядовых акционеров, и что ожидает завод с потерей старого бренда? Владимир Дитятев уверен, что акционеры останутся ни с чем. «В 2006 году УВД Перми отметило наличие сразу нескольких нарушений, допущенных советом директоров ОАО «Пермские моторы» при учреждении ЗАО «Реформа-ПМ», в результате которого потерян контроль над дочерними обществами и утрачен единственный источник получения доходов», — говорит Дитятев. И задаётся вопросом: «Кто ответит за то, что 37 тыс. акционеров остались с «фантиками»?» Виктор Кобелев: — Когда создавалась Объединённая двигателестроительная корпорация, было распоряжение правительства РФ, касающееся именно «Пермских моторов» — долю государства довести до контрольного пакета, но акционерам предоставить право выкупа по справедливой цене. Я считаю, зря они проводят ликвидацию. Потеряют бренд «Пермские моторы», который используется до сих пор и который знают на зарубежных рынках. Бренд стоит денег, это — интеллектуальная собственность. Насколько я понимаю, он теперь будет использоваться явочным путём. Это всё равно что ликвидировать компанию Coca-Cola, но продолжать пользоваться этикеткой. Если кто-то из правопреемников этого бренда поднимет вопрос в судебном порядке, они вполне могут «наехать». Понятно, что основные потребители («Газпром» и «Аэрофлот») знают, что ПМЗ — это «Пермские моторы». Но официально могут возмутиться из-за использования бренда. ■

В ОАО ОПК «Оборонпром», в структуру которого входит теперь ОАО «Пермский моторный завод», на вопрос «Нового компаньона», является ли ПМЗ преемником «проблемы» с акционерами «Пермских моторов», ответили так: «При ликвидации Общества, если такое решение принимает собрание акционеров, вопрос с выплатами акционерам решается в рамках стандартной корпоративной практики: после завершения всех предусмотренных законом процедур, связанных с ликвидацией, все акционеры получают свою долю стоимости Общества пропорционально имеющемуся количеству акций. В такой ситуации всегда есть недовольные, но от этого суть корпоративной процедуры не может быть изменена». На вопрос, согласны ли вы с тем, что процедура передачи акций в ПМЗ была незаконной, в «Оборонпроме» ответили: «Вопрос относится к периоду, предшествующему получению ОАО ОПК «Оборонпром» акций предприятий пермской моторостроительной площадки. Не считаем целесообразным заявлять о законности или незаконности тех или иных действий при отсутствии соответствующих решений судебных органов».




Н 

  , №  ()

ВЛ АС Т Ь И ПОЛИ Т ИК А БЕС Е Д Ы

Виктор Басаргин: Председатель правительства края должен быть «над схваткой» Разговор с губернатором И Л

— Виктор Фёдорович, вы чувствуете, как различные группы влияния пытаются вовлечь вас в свою проблематику? — Если они совпадают с моим видением, то я особо и не сопротивляюсь. Может быть, с такими группами встречаюсь, которые корректно и позитивно себя ведут. Понимаю, что они просят. Даже первые мои встречи с оппозицией не выявили особых расхождений. — Оппозиция сейчас, после смены губернатора, очевидно пребывает в растерянности — критиковать внезапно стало пока некого и не за что... С момента своего вступления в должность губернатора вы ни разу публично не назвали фамилию Чиркунова и нигде не комментировали деятельность своего предшественника. Это ваша принципиальная позиция? — Я считаю, что неправильно критиковать предшественника. — Не обязательно же критиковать! Можно как-то иначе оценить его деятельность. — В том, что касается культурных проектов, поддержки образования, здравоохранения, ряда других, свои оценки дали эксперты. Например, не всё просто было в здравоохранении. Сейчас пытаемся исправить ситуацию, в том числе с помощью федеральных ресурсов. Выстроили «дорожную карту», понимая, что нужно сделать в стационарном звене, в поликлиническом звене, во всём, что касается развития высокотехнологичной медицинской помощи, создания межрайонных медицинских центров. Всем этим активно занимаемся. По образованию ситуация лучше. — Что касается экспертов. Сейчас работают несколько экспертных групп по отраслям, изучая ситуацию в них. С чего всё началось? — Это родилось в ходе моей первой встречи с главными редакторами пермских СМИ. Предложение прозвучало тогда такое: давайте проведём некое экспертное наблюдение за тем, как реализовывались те или иные проекты. Такое же обращение поступило уже от нас к депутатам — подключиться к работе по экспертизе и диагностике. Наука тоже была готова, органы власти, бизнес. В итоге сформировались такие группы. — Некоторые из этих экспертных групп отработали очень стремительно и эффективно, например, по здравоохранению. По образованию тоже достаточно быстро. Но, скажем, экспертные группы по безопасности, по ресурсам, похо-

же, готовы чуть ли не по полгода работать. Разве нет какого-то единого алгоритма их работы? Каждый руководитель экспертной группы организует её работу по своему усмотрению? — Мы старались единой методики не делать, но стремились, чтобы побольше был охват. Хотелось бы понять, как все звенья работают — муниципальное, региональное, федеральное. Поэтому работу каждой из экспертных групп настраивает её руководитель. Задача — завершить все экспертизы к концу сентября. Ведь уже совсем скоро мы планируем обсудить на Законодательном собрании программу социально-экономического развития Пермского края и принять бюджет на 2013-2015 годы. — Что будет с проектом «24-20», касающимся льготы по налогу на прибыль? Он сохранится? — Наверно, вы помните мои первые заявления о том, что если те средства, которые мы сохраняем бизнесу за счёт понижения ставки налога на прибыль, будут направляться предприятиями на развитие, то мы будем их поддерживать. Если же это направляется на дивиденды, то мы эти предприятия выведем из проекта. Звучат предложения вообще уйти от этой льготы, ограничиться федеральным общероссийским стандартом. Но я считаю, что это стало бы серьёзнейшим ударом по экономике нашего края в целом. Думаю, что в ближайшей перспективе мы должны этот механизм поддержки сохранить. — Есть некоторое непонимание, касающееся содержательной части соглашения между Пермским краем и ЛУКОЙЛом. Якобы при Олеге Чиркунове часть средств, перечисляемых этой нефтяной компанией региону, тратилась непонятно как. Краевая власть финансировала за счёт этих денег проекты, которые нельзя было оплачивать напрямую из бюджета. Будет ли сейчас их расходование прозрачным? — Вы уже не первый человек, который мне сказал, что не было прозрачности. Я-то считал, что это соглашение между краевым правительством и ЛУКОЙЛом в части внебюджетных средств предельно прозрачно. По соглашению 50% направлялось на муниципальные образования. Всё это участвовало в программе финансирования, работало в бюджетной системе. Поэтому мне казалось, что все эти проекты прозрачны. И всё, что касается финансирования «по-объектовки», находится в публичной плоскости. Проекты, которые так финансируются, всем известны, это — зоопарк, театр, галерея, аэро-

порт. То есть разработка проектной документации, каких-то эскизов. Других направлений нет. С точки зрения проектов, которые финансировались по краевой линии, есть одна проблема: оказывается, очень многие из них реализовывались через структуры-посредники. Сейчас мы с этим разбираемся. — Вы уже озвучили свою позицию по основным инфраструктурным проектам, инициированным вашим предшественником. Началось какое-то движение по зоопарку. По аэропорту, видимо, на днях будут объявлены условия для инвесторов. Кстати, как вы относитесь к утверждениям, что, вероятнее всего, Виктор Вексельберг получит в своё управление Большое Савино и займётся его реконструкцией? Насколько это обоснованно? — Не исключаю. — А кто из имеющихся на сегодня возможных претендентов в инвесторы по аэропорту был бы для Пермского края наиболее желательным? — Я смотрю за теми структурами, которые эти проекты реализуют. Очень хорошо знаю все проекты, которые реализует Вексельберг. Знаю все проекты, которые реализует Дерипаска. Знаю, какие проекты сегодня реализует наш государственный альянс московских аэропортов. И болгар. Практически всех понимаю. Скорее всего, болгары в таком объёме инвестиции не потянут. В чём сейчас задержка? Мы хотели уже опубликовать на этой неделе техзадание (интервью с Виктором Басаргиным состоялось 4 сентября — ред.). Задержка идёт с сохранением или несохранением какой-то доли края в уставном капитале. Мы рассчитывали, что эта доля будет внесена в Фонд развития Пермского края, чтобы в дальнейшем при увеличении финансового ресурса направить его на другие проекты. Но практически все потенциальные инвесторы высказали пожелание, чтобы эта доля была либо трансформирована с точки зрения дополнительной эмиссии, либо у них появилось право по окончании проекта эту долю выкупить. — То есть они боятся государственного соучастия? — Да. Мы сейчас решаем, сохранять ли нашу долю. Пойти ли после реализации проекта на её «размыв». Мы предполагаем, что в проект реконструкции аэропорта Большое Савино будет вложено примерно 4 млрд руб. При этом доля инвестора составит 2,5-3 млрд руб., государство в лице краевого и федерального бюджета будет вкладывать 1-1,5 млрд руб.

— Когда должно быть принято решение и опубликованы условия для инвесторов? — Скоро. — А решение о выборе инвестора в какой срок должно быть принято? — Мы дождёмся, во-первых, предложений от них, дадим им на это месяц. Затем рассмотрим на специальной комиссии все предложения, которые поступят. Думаю, что в ближайшие два месяца будет принято решение по инвестору. Сроки очень сжатые. Мы ставим себе целью, чтобы в 2015 году этот проект уже был реализован. Мы общались с инвесторами, они говорят, что сегодня самые минимальные сроки — это 2,5 года. То есть как раз в 2015 год мы успеваем, но чем дольше будем тянуть с процедурой, тем меньше шансов реализовать этот проект. — Вопрос, возможно, связанный с намерениями по реконструкции аэропорта: задумываетесь ли вы о восстановлении или создании пермского авиаперевозчика? — Сейчас этот вопрос прорабатываем. Запланирована встреча по аэропорту в Березниках — будем говорить о создании внутренних авиалиний. Посмотрим, как мы можем за счёт краевого бюджета и тех предложений, которые идут сегодня со стороны федерального бюджета, развивать местную авиацию. Деловая авиация — с ней понятно: создадим условия, и она восстановится. А с точки зрения местных авиалиний нам в любом случае придётся заводить сюда какую-нибудь базовую авиакомпанию. Чтобы у нас стоянка была для самолётов и прочее. — А свою воссоздать уже не удастся? — Это очень дорого. А восстанавливать региональную авиацию постараемся за счёт дотаций перевозчикам. Федерация сейчас предложила очень интересный вариант — посчитать себестоимость внутренних или межрегиональных авиаперевозок. Допустим, 3 тыс. руб. стоит перелёт из Уфы или из Ижевска в Пермь, тогда 1,5 тыс. будет стоить билет для населения, а ещё 1,5 тыс. руб. в пропорции 50х50 оплатят краевой и федеральный бюджеты. — Как вы считаете, уголовное преследование гендиректора «Пермских авиалиний» Валерия Григорьева как-то связано с планами по глобальной реконструкции аэропорта? Может, он кому-нибудь мешает, и его пытаются таким образом убрать? — Скажу так: нам он точно не мешал. У меня мнение о Григорьеве было позитивное.


  , №  ()

Н 



ВЛ АС Т Ь И ПОЛИ Т ИК А

ФОТО ИГОРЬ КАТАЕВ

— По другой версии, его сдали свои же, чтобы «порулить» авиапредприятием самостоятельно... — Это более вероятно. С другой стороны, не было бы за что сдавать — не сдали бы. То есть всё же он действительно виноват. Я разговаривал с правоохранительными органами. Как бы ни было печально, но человек оступился. — Вы уже подтвердили намерения осуществить реконструкцию здания Пермского театра оперы и балета по проекту Дэвида Чипперфилда. Это очень дорогой проект. Там тоже ЛУКОЙЛ будет помогать? — Как раз там не было обязательств ЛУКОЙЛа. Вы вот говорили по мое-

му предшественнику, что я не критиковал его никогда... В чём проблема всех этих проектов? Стоимость их реализации была чрезвычайно завышена. Всех! Когда начинаешь разбираться (ведь какие-то основания должны же за всем этим стоять — обещания федеральных властей, бизнес-структур и т. д.), когда изучаешь проекты на предмет того, кто же будет всё это финансировать, то оказывается, что это были просто заявления, не подкреплённые ничем. — Просто «хотелки»? — Да. Вот, мол, давайте оперный театр реконструируем за 7 млрд руб. — 3,5 млрд руб. нам даст федеральный бюджет, остальное мы сами...

— И никакого понимания, откуда эти деньги возьмутся? — Да. Я просто знаю возможности того же Министерства культуры РФ. Знаю, что никто и никогда по этому поводу, даже по согласованию цифр, туда не обращался. Было примерно так: «Будем реконструировать оперный театр, поддержите?» — «Конечно, поддержим». Но никакие цифры при этом не обсуждались! Спрашиваю проектировщика: объём какой? Оказывается, 7,9 млрд руб. До какой степени можем откатиться по цене? В ответ — сначала непонимание: а почему, а зачем? Я объясняю, что мы гарантируем только 3,5 млрд руб. То есть можем распорядиться своим бюджетом на такую сумму. А за федеральный бюджет как я могу обещать? Безусловно, реконструкцией театра мы занимаемся, сделаем всё, чтобы этот проект реализовать. Я в ближайшее время должен встретиться с Министерством культуры РФ, проговорить сначала с ними. Потом — выйти на первых лиц государства, встречаться либо с президентом, либо с председателем правительства РФ. Получить от них хотя бы минимальное согласование и поручение тому же Министерству культуры РФ проработать этот вопрос. После этого уже будем понимать, с какой цифрой выходить. Зная весь бюджетный процесс, как это всё происходит, я говорю, что эти решения, даже если они в какое-то ближайшее время состоятся, это уже 2014 год. Зная сегодняшние возможности федерального бюджета, я скажу, что если мы получим хотя бы треть от тех цифр, которые заявляем, то это будет наша большая победа. — То есть говорить о реконструкции театра всерьёз пока не приходится? — Нет, почему же? Мы приступаем к этой реконструкции, но, как я сказал на встрече с руководителями театра, либо решим проблему финансирования через федеральный бюджет, либо просто втянемся в долгострой. Мы профинансируем всё, но мы не сможем за три года отдать эти 7 млрд руб. — Стоит ли в этой ситуации влезать в такие гигантские расходы? С одной стороны, уже много лет говорится о необходимости реконструкции Пермского театра оперы и балета. А с другой... — Здесь есть такой нюанс. Если мы не будем этого делать (я не говорю, что объект потеряем — мы можем просто поддерживать нынешнее здание в приемлемом состоянии за счёт гораздо меньших финансовых расходов), мы потеряем труппу, потеряем школу. А это, пожалуй, самое ценное, самое важное для Пермского края во всей этой истории с реконструкцией. Поэтому надо сегодня сделать всё для того, чтобы этот проект реализовать. Даже если полностью придётся финансировать его из регионального бюджета. — Как вы считаете, Теодор Курентзис должен и далее оставаться художественным руководителем Пермского театра оперы и балета? — Да. Я считаю, что это находка. — Но какой смысл платить ему здесь немалые деньги (а это вызывает определённое напряжение внутри коллектива), если есть риск, что он точно так же уедет из Перми, как уехал из Новосибирска? Что здесь-то останется?

— Самое главное, чтобы школа сохранилась, чтобы последователи остались, чтобы появились ученики. — Про консерваторию вы с ним не говорили? — Про консерваторию не говорили. Я знаю, что это тоже очень дорогостоящий проект. — Вскоре у вас планируется встреча с Петером Цумтором по поводу нового здания для Пермской государственной художественной галереи... — На прошлой неделе мы объехали все места, которые так или иначе связаны с проектом по галерее. Посмотрели Дворец бракосочетаний (бывший Дворец культуры ОАО «Телта» — ред.), площадку на набережной Камы, где разрушающееся здание стоит. Посмотрели, как выглядит привязка проекта Петера Цумтора к этому месту. Посмотрели площадь возле памятника Татищеву в Разгуляе, бизнес-центр Green Plaza и, естественно, Речной вокзал. — Ни один из этих вариантов не подходит? — Бизнес-центр сразу отпал. Вопервых, совсем мало места. Во-вторых, помимо выставочных площадей нужны технические помещения. Но там они не предусмотрены. По Дворцу бракосочетаний — я дал поручение восстановить это здание как досуговый центр. С городом договорились, что восстановим там парк, восстановим фонтан. Сделаем там место отдыха для молодёжи. Постараемся взять самые современные технологии для зала. Он получится мест на 400-500. Проект сейчас начинаем разрабатывать. Но галереи там не будет — тоже не хватает площадей. Чтобы реконструировать его под галерею... — Проще снести и новое здание построить? — Да, практически так. Посмотрели Речной вокзал. Может быть, он наиболее подходит для галереи, но там тоже очень приличные затраты потребуются на то, чтобы создать технические помещения, обустроить выставочное пространство. С учётом того, что мы не хотели бы сносить все несущие конструкции, а в этом случае пришлось бы. Поэтому решили на этом варианте не останавливаться. Если вас интересует судьба Музея современного искусства, то сразу скажу, что он там будет. Я попросил наше министерство культуры предложить своё видение. — Есть же уже вариант реконструкции Речного вокзала, разработанный специалистами из компании «Проект-Меганом», очень красивый. Уже утверждённый. Разве он не будет реализовываться? — Это проект реконструкции самого здания, а не его содержательной части. Вероятнее всего, что мы его возьмём как базовый, но с точки зрения финансов... — То есть в какой-то степени он будет реализован, но не полностью? — Да. Потому что опять мы закладываем одну сумму — в бюджете предусмотрели 600-700 млн руб. на реконструкцию Речного вокзала, а она уже превышается в 2-2,5 раза. А с точки зрения содержательной — я думаю, что там будет музей. Посмотрим, какие ещё возможны варианты. — Но это же не музей, а выставочный зал, по сути! — Ну, он так реализуется. Хотя фактически это действительно выставочный центр. Площадей там будет намного больше, чем сейчас.  Стр. 18-19




Н 

  , №  ()

ВЛ АС Т Ь И ПОЛИ Т ИК А

— А что в итоге с местом для галереи? Нашли что-нибудь подходящее? — Оставшийся выбор — во-первых, место за площадью Татищева, но это означает строительство нового здания... — Роскошное место! — И второе — проект Петера Цумтора. Мы договорились, что 20 сентября с ним встречаемся, и если всё остаётся с точки зрения финансирования в тех же объёмах, то естественно... — Речь идёт о так называемом «Ожерелье» на склоне у набережной Камы? — Да. Мы ещё посмотрим, за что будем платить — за сложные инженерно-технические решения либо... — За красоту? — За имя, за бренд. — Мне кажется, вариант со строительством в Разгуляе был бы идеальным. Заодно бы и территорию прилегающую облагородили. Ведь это Первогород. Здесь начиналась Пермь. — Сейчас смотрим эти два проекта, и уже к концу сентября должно быть принято окончательное решение. Финансовый ресурс для начала реализации этого проекта в бюджете мы предусмотрели. — Ваши отношения с Маратом Гельманом — они какие на сегодняшний день? — Никакие. — Вы ни разу с ним не встречались? — Нет. — И он не пытался на вас выйти? — Были через посредников заходы... В том числе, был разговор, что если я поеду в Музей современного искусства, то хорошо бы, чтоб предупредил заранее. — Это ваша принципиальная позиция? — Да времени просто нет. — При Олеге Чиркунове Марат Гельман был в Перми этаким «серым кардиналом», зачастую далеко выходящим за пределы своей компетенции галериста. — Да, заметно было. — А сейчас он будет «выдавлен» из Пермского края? Вряд ли ему интересно быть просто руководителем выставочного зала, по сути... — Я тоже так думаю. — То есть с Гельманом у вас стратегическое партнёрство невозможно? — Если у него появятся какие-то предложения, то я готов их рассматривать. — На мой взгляд, именно союз с Маратом Гельманом стал причиной крушения губернатора Олега Чиркунова. Может быть, это дилетантское

мнение, но то, что я видел со стороны, то, как развивались их отношения... Полный разрыв с пермяками случился у Олега Анатольевича. — Да. Вы просто опередили меня, сказав про «полный разрыв». Всё это было очень заметно. Все проекты, которые реализовывались в этом альянсе, они финансировались полновесным рублём при наличии острых проблем в регионе, на которые денег не хватало. — Писатель Алексей Иванов — знакомое вам имя? — Да. Первое, что я приобрёл, приехав в Пермь, это его книги. — Олег Чиркунов пытался поначалу выстраивать отношения с Ивановым, но как-то не очень у них это получалось. Думаю, во многом, всё из-за того же Гельмана. Сегодня Алексей Иванов практически никак не участвует в пермских культурных и политических процессах. Ничего не комментирует. Он как бы вычеркнул себя из сегодняшней пермской

— Не знаю, откуда они это взяли. Для этого нет оснований. — А почему он всё ещё «и. о.»? Есть какие-то претензии к нему? — Есть процедурные вещи. Есть порядок назначения. Работа с определёнными документами. — Допуск? — Да. Прежде чем быть назначенным на некоторые должности, человек должен получить специальный допуск. Если человек его получает, тут же приставка «и. о.» исчезает. А с точки зрения того, как чувствует себя краевое правительство в целом, я ещё раз повторюсь: у меня есть вопросы к отдельным людям. — Месяц назад вы действительно говорили, что у вас «есть вопросы» к двум членам вашего кабинета министров. Они исправились за это время? — Всё, что касается неких стратегических инициатив, той программы социально-экономического развития, которую мы сейчас готовим, бюджетных

— Ваши отношения с Маратом Гельманом — они какие на сегодняшний день? — Никакие жизни. Как вы считаете, возможно ли краевым властям восстановить с ним отношения? — Постараюсь это сделать. Если говорить о том, каким отраслям я уделял до сих пор первоочередное внимание, то это здравоохранение, образование, промышленность, «оборонка» и другие. Что же касается культурной сферы, людей творческих, то, наверное, в меньшей степени я общался с ними эти четыре месяца. Довлели текущие и «горячие» темы. Думаю, что настало время встречаться. Чувствую, что почва для этого созрела, есть интересные инициативы у людей творческих, писателей, художников. — На мой взгляд, Алексей Иванов — настолько самостоятельная и значимая в масштабах России величина, что его было бы неправильно ограничивать рамками группы «пермская творческая интеллигенция»... На днях агентство «Ура.ру» сообщило, что первым, кого вы намерены отправить в отставку, является и. о. министра культуры Пермского края Александр Протасевич. За что?

процессов — если я почувствую, что до октября не будет выстроена система работы, не нормализуется ситуация, то могут последовать отставки. — А в каких сферах «есть вопросы», вы не раскрываете, чтобы людей не расслаблять или, наоборот, не пугать? — Да. Чтобы люди не чувствовали себя дискомфортно. Хотя во время наших аппаратных совещаний, заседаний правительства я эти претензии вовсе не скрываю. — Аркадий Кац может рассматриваться в качестве кандидата на пост главы краевого правительства? Или такое вам не приходило в голову? — Нет, не приходило. — А вообще, говоря о будущем главе правительства, — какова вероятность, что это будет кто-то приглашённый вами со стороны? — На 99%. — То есть среди местных вы не видите достойных кандидатов? — По поводу председателя правительства я провёл массу консультаций. С людьми встречался. Кое-кому даже предлагал этот пост. Большин-

ство людей, которые были связаны с властью, сейчас находятся во властных структурах, они сказали, что председатель правительства должен быть «над схваткой», чтобы он в этот непростой период становления был абсолютно нейтральным по отношению к тем или иным политическим, экономическим группам, которые сложились здесь. — У вас уже есть понимание, кто это? — В ближайшее время внесу его кандидатуру в Законодательное собрание. — Олег Анатольевич много сил потратил на то, чтобы выстроить в крае под себя законодательную ветвь власти. Он не скрывал своей искренней заинтересованности в том, чтобы в Пермскую городскую думу, в краевой парламент прошло как можно большее количество людей, которых он считал единомышленниками, носителями своей идеологии. Будете ли вы в местных избирательных кампаниях так же поддерживать «своих»? — Что меня отличает, может быть, от предшественника: он считал, что его единомышленником может быть человек, директивно им назначенный. Сказал кому-нибудь: «Ты будешь здесь! Ты мой, ты будешь в моей команде!» И всё — человек ответил «Есть!». Я исповедую другой принцип. Человек должен быть моим единомышленником по сути, разделять мои взгляды. Исходя из этого, я соглашусь — да, с Законодательным собранием мы должны быть союзниками, чтобы вместе решать стоящие перед нами задачи. Под единые задачи люди должны собираться в команду. — А «продавливать» на выборные должности людей, которых вы считаете своими единомышленниками, будете? — «Продавливать» — нет, а поддерживать — буду. — Ближайшая важная избирательная кампания — выборы главы Краснокамского района. Вы на них кого поддержите? — Там очень сложная ситуация. Я уже с рядом кандидатов разговаривал. И с теми, кто там работает, и с людьми извне. Очень интересный район. Потенциал очень высокий. Просто сегодня он не в полной мере реализуется. Часть средств там разворовывается. Серьёзные проблемы с ЖКХ. Проблемы с водоснабжением. Не хватает ресурсов, например, электроэнергии. Будем помогать району развиваться, но по кандидатуре...


  , №  ()

Н 



ВЛ АС Т Ь И ПОЛИ Т ИК А

ФОТО ИГОРЬ КАТАЕВ

— Нет решения? — Пока нет. — Значит любой из нынешних кандидатов — и Юрий Чечёткин, и Наталья Белослудцева, и другие — могут рассчитывать на вашу благосклонность? Могут продемонстрировать вам свою эффективность? То есть у каждого из них есть шанс получить вашу поддержку? — Я с ними со всеми разговаривал, мы провели специальное совещание по итогам моей поездки в Краснокамск. С тех пор прошла уже неделя, и ничего там не изменилось. — В каком смысле «не изменилось»? — Не предпринято никаких действий после того, что мы там увидели. Я просил срочно провести совещание с управляющими компаниями, прислать мне график подготовки к зиме... — Так, может, просто некому, поскольку там сейчас безвластие? — Какое безвластие? Действует муниципалитет, есть и районная власть. — Может, туда надо какого-нибудь «внешнего» человека? Который бы над ними всеми оказался, над их внутренними разногласиями. — Вы предугадываете мою мысль. Хотя это, конечно, крайний вариант — введение внешнего управления. Скажу, поскольку откровенный разговор у нас идёт. Есть идея сделать эту территорию восьмым районом города Перми. Это надо, конечно, и с Пермью решать, и с Краснокамском. Всё через референдум пропустить. Задача очень сложная. Но, мне кажется, искусственно как-то оторван сейчас этот город. Совсем по-другому мог бы развиваться и жить Краснокамск, будучи в составе краевой столицы. С точки зрения решения социальных проблем, с точки зрения бюджетных инвестиций это значительно помогло бы Краснокамску. — Существуют ли у вас намерения сместить Валерия Сухих с должности председателя краевого парламента? Ведь он — «человек Чиркунова». — Не нужно создавать конфликтное поле из Законодательного собрания. Мне очень в этом смысле не понравилась ситуация, которая произошла в июне, когда из одной фракции в публичную плоскость выплеснулись противоречия. Считаю, это неправильно. — Как вы оцениваете деятельность Анатолия Маховикова и Игоря Сапко? Есть ли у них шансы пойти на мэрские выборы? Кого бы из них вы поддержали? Или к обоим нет никаких претензий?

— Я так скажу: если появится какаято сильная личность в городе сегодня, то, боюсь, что шансов ни у Сапко, ни у Маховикова не будет. Но такого человека, который мог бы заявить о таких серьёзных амбициях, пока нет. Я сегодня просто смотрю и понимаю: могли бы и лучше работать — и тот, и другой. Пусть не обижаются. — Как вы оцениваете деятельность Константина Окунева? Видите в нём своего соратника? — Соратника? Активность его поддерживаю. Если это будет конструктивно, не разрушительно — будем работать вместе. — Перед Андреем Климовым в Совете Федерации вы какие задачи поставили? — Это задачи, связанные с международной деятельностью. Это, что называется, его. Плюс инвестиционная привлекательность региона, имиджевые задачи. Словом, всё, что можно сделать для поддержки региона на федеральном уровне. — А Игорь Шубин? Вы с ним, похоже, ни разу ещё не встречались. — Нет, мы встречались. Планирую и перед ним сформулировать ряд задач, тем более что он выходец из властных структур, знает все заходы в федеральные ведомства. Пока системных задач я перед ним не ставил, хотя локальные вещи, например, по спортивным сооружениям, мы решали. — То есть, образно говоря, Шубин пока у вас в «кадровом резерве»? — Можно так сказать. — Что будет с представительством Пермского края в Китае и его руководителем Ильёй Шулькиным? — Мы встречались с Шулькиным, разговаривали. Не скажу, что он смог чётко сформулировать задачу, под которую формировалось представительство. Я ещё до своего отпуска попросил членов правительства дать мне предложения по тому, как сегодня можно было бы использовать представительство в интересах нашего края. Немного поступило предложений. И какие-то они все... размытые. Второе — я в очень хороших добрых отношениях с послом РФ в Китае. И вообще со всем посольством, с торговым представительством. У меня есть там и дружеские отношения. Мы регулярно, раз в квартал, встречались и с одним из руководителей КНР. Поэтому, разумеется, я постарался получить сигнал оттуда. И ничего не услышал о деятельности нашего представительства. Поговорил с торгпредством, с посольством: как там Пермь? Никак.

— То есть этот проект будет закрыт? — Сейчас наше новое агентство по международной, внешнеэкономической деятельности должно сформулировать свои предложения на этот счёт. Думаю, что выводы будут такие — нам придётся представительство Пермского края в КНР закрывать. — Кто возглавит пермскую «Единую Россию»? Вернее, так — у Геннадия Тушнолобова есть шансы быть снова востребованным в активной политике? — Есть. Поговорю с партийцами, чтобы они его поддержали. Буду убеждать, приводить аргументы, чтобы это была осознанная поддержка с их стороны. — Говорят, у вас с ним общее студенческое прошлое? — Я не скажу, что мы были с ним близкими друзьями. Но, по крайней мере, мы знали друг друга. — Федеральная премия за организацию работы исполнительной власти в Пермском крае в 2011 году — это ведь, по сути, премия Олегу Чиркунову и Валерию Сухих? Или так неправильно говорить? — Неправильно. — А как эти деньги — 77 млн руб. — будут распределены? Их получат конкретные чиновники? — Часть средств получат муниципалитеты. И не на премии чиновникам, а на оборудование для школ, например. Такой же подход применим на уровне региона. — В ходе своей поездки по Верхнекамью вы достаточно жёстко раскритиковали разработанный немецкими архитекторами проект Березниковско-Соликамской агломерации, так называемую «Камскую триаду». Что вас в ней возмутило? — Я не увидел работу, к сожалению. Да, люди отработали и пытаются сделать какие-то прогнозы, но я вижу, что они даже не представляют, каким образом реализуются программы развития предприятий, работающих на этой территории, и как они влияют на её развитие... Они нам говорят: «Вы сами должны для себя выбрать, по какому варианту вам развиваться»... Ну, вы даёте! Уж если берётесь за такую работу, то скажите, какой вариант необходим сегодня для того, чтобы эта территория развивалась максимально эффективно. Я почувствовал, что на уровне первого класса нам пытаются всё преподать. — Вы «зарубили» эту концепцию или дали поручение переделывать? — Я дал поручение в течение месяца изучить материалы, проанализиро-

вать. И если мы придём к выводу, что дальнейшая работа над этим проектом ничего не принесёт нашему краю, то попросту расторгнем соглашение с разработчиками. — Как у вас складываются отношения с владельцами «Уралкалия»? — Мы достаточно часто общаемся. Я вообще считаю, что общение с руководством системообразующих предприятий просто необходимо. Мы должны понимать их планы развития, их влияние на социальную сферу. Мы с Сулейманом Керимовым по телефону общаемся, дважды с ним встречались за этот короткий период. Я понял его намерения, он понял мои. Договорились о поддержке ряда проектов. Я благодарен ему за тот же «Амкар», который они поддержали. Затем мы поговорили по вопросам, связанным с Березниками. Они два новых проекта запускают, а я помогаю им пройти определённые согласования на федеральном уровне. Кроме этого, они взяли на себя серьёзные социальные обязательства. В общем, у нас очень добрые отношения. — А на «Еврохим» вы так и не заехали? — Заехал. Мы посмотрели их строительную площадку. Подключились к решению проблем на федеральном уровне — речь идёт о согласованиях по земельному отводу. Договорились, что ещё повстречаемся непосредственно с руководством отдельно. Я уже с «Еврохимом» сталкивался по реализации их проекта в Волгоградской области. Здесь тоже будем встречаться и договариваться о том, как мы будем решать ряд социальных вопросов. — Вам кто-нибудь помогает вести блог в «Живом журнале»? Как это происходит? — Иногда я общаюсь с помощниками по тем вопросам, которые там накапливаются. Последний раз был просто вынужден распечатать вопросы и раздать их членам правительства. Сказал, чтобы коллеги почаще туда заходили, реагировали на поднимаемые в блоге вопросы. Но я бы не хотел, чтобы он превратился в площадку для общения только по каким-то проблемным зонам. Чтобы вопросами и жалобами его не завалили. Но без этого, наверно, не обойтись. А так — дело очень нужное и интересное. — Было бы неплохо, если бы вы в формат регулярных прессконференций вошли. — На следующей неделе начнём. ■


20

Новый компаньон

11 сентября 2012, № 31 (710)

вл ас т ь и поли т и к а претендент ы

К реваншу готовы Стали известны имена нескольких потенциальных участников избирательной кампании на довыборах в Пермскую городскую думу Юлия Усольцева

Несмотря на то, что довыборы в Пермскую городскую думу состоятся только в марте 2013 года, список потенциальных претендентов на три вакантных депутатских мандата уже формируется. Так, стало известно, что сразу несколько бывших депутатов краевого Законодательного собрания теперь не прочь поработать в гордуме. Потенциальными кандидатами также называют несколько персон, ранее уже пытавшихся избраться в Пермскую городскую думу или краевое Законодательное собрание.

Округ №11 Мандат в округе №11 (Индустриальный район Перми) освободился в связи с избранием Марии Батуевой в июне на должность председателя Контрольносчётной палаты Перми. Сразу несколько источников сообщили «Новому компаньону» о намерениях экс-депутата краевого парламента Ильи Неустроева выдвинуть свою кандидатуру в этом округе. Примечательно, что Неустроев разместил в Индустриальном районе баннеры с поздравлениями школьников с новым учебным годом. Однако сам он заявляет, что «никаких переговоров по поводу своего выдвижения ни с кем не вёл и не ведёт», а с 1 сентября поздравляет жителей района «в той или иной форме каждый год». «Ещё месяц назад, комментируя слухи о том, что я планирую идти на выборы, я сказал: никогда не говори «никогда». За этот месяц никаких особых предпосылок для того, чтобы сделать шаг в одну или другую сторону, не случилось», — отметил Неустроев. Потенциальным претендентом на ва­кантный мандат также считают директора ООО «А-Тур-Транс» Александра Богданова, уже предпринимавшего попытку избраться в гордуму и краевой парламент в 2011 году. По мнению политолога Олега Подвинцева, и у Неустроева, и у Богданова есть серьёзные шансы на победу. Однако, по его словам, у Неустроева могут

возникнуть трудности с финансовым ресурсом, тогда как у Богданова с этим проблем нет. Впрочем, другой собеседник «Нового компаньона» полагает, что кандидатура Богданова «очень уязвима»: «На прошлых выборах в гордуму у него была слабая и грязная кампания. Он использовал самые худшие методы. У Неустроева позиции в этом округе сильнее — его там все помнят, он «свой парень». По информации «Нового компаньона», в Индустриальном районе появятся кандидаты, представляющие интересы главы Перми Игоря Сапко, пытающегося усилить позиции своей команды, а также группы компаний ЛУКОЙЛ и депутата краевого парламента, влиятельного единоросса Владимира Нелюбина.

Округ №22 Традиционно напряжённой, по мнению политконсультантов, будет борьба за мандат в округе №22 (Мотовилихинский район Перми). Напомним, Алексей Грибанов, ранее представлявший этот округ, был назначен заместителем главы администрации Перми по социальной политике. Потенциальным кандидатом на вакантный мандат здесь является бывший депутат краевого Законодательного собрания, генеральный директор Выставочного центра «Пермская ярмарка» Сергей Климов. Сразу несколько источников подтвердили «Новому компаньо-

ну», что идут консультации по поводу выдвижения его кандидатуры. Климов эту информацию «Новому компаньону» отказался комментировать. Не исключено, что принять участие в довыборах по этому округу может и председатель общественно-политического движения «Выбор» Константин Окунев. «Так всё меняется в Пермском крае после прихода Виктора Басаргина, что исключать какую-то возможность включиться в процесс управления нельзя», — пояснил «Новому компаньону» сам Окунев. «Выдвижение для Окунева не будет лишним — даже если у него не будет серьёзных намерений, то это дополнительный пиар. Тем более что ему почти ничего не надо вкладывать в избирательную кампанию», — отмечает Олег Подвинцев. Своего кандидата в этом округе, вероятнее всего, выдвинет и ОАО «Мотовилихинские заводы». «У них есть и амбиции, и возможности», — отмечает один из собеседников «Нового компаньона».

Округ №34 В настоящее время больше всего потенциальных кандидатов в депутаты в округе №34 (Свердловский район Перми). Бывший депутат от этого округа Александр Фенёв сдал свой мандат после того как был назначен на должность и. о. министра энергетики и ЖКХ Пермского края. О своём желании принять участие в довыборах по этому округу «Новому компаньону» уже сообщил директор рекламного агентства Lege Artis Антон Толмачёв. Он, напомним, уже предпринимал попытку принять участие в выборах в Пермскую гордуму в марте 2011 года, однако тогда его кандидатура не была зарегистрирована. «Скорее всего, на 90%, я буду участвовать в выборах. Сделаю опрос в «Живом журнале» и в Фейсбуке, чтобы заручиться поддержкой общественности. Ведь я

пойду не просто как житель этого района, но и как представитель интернетсообщества. Звонят люди, предлагают пойти, говорят, что готовы поддержать организационно и финансово», — рассказал Толмачёв. Примечательно, что ещё до появления опроса в социальных сетях «интернет-общественность» отреагировала на это заявление Толмачёва. Так, доцент кафедры «Автомобили и автомобильное хозяйство» ПНИПУ Михаил Якимов написал в своём блоге, что тоже намерен вслед за Толмачёвым пойти на выборы. «Это была шутка. Это слишком громко заявлять, что он пойдёт от интернет-общественности. Кого он там будет представлять? Меня — не будет», — так прокомментировал Якимов «Новому компаньону» свою запись. По данным «Нового компаньона», свою кандидатуру в этом округе может выдвинуть и Алексей Чикунов, также уже пытавшийся избираться от этого округа на выборах в 2011 году. Кроме того, потенциальными кандидатами в этом округе являются глава Федерации мастеров дзюдо Прикамья Алексей Оборин и экс-депутат Пермской городской думы от округа №33, руководитель КТ «Пермская ДПМК» Сергей Титов. От «Единой России» в округе №34 могут выдвинуться руководитель исполкома «Единой России» в Свердловском районе Дмитрий Медведев или экс-депутат гордумы Лариса Тингаева. В случае выдвижения Медведева поддержку ему может оказать депутат краевого Законодательного собрания Александр Телепнев. Кроме того, потенциальными выдвиженцами в Свердловском районе называют коммуниста Сергея Андреянова, бывшего члена ЛДПР Андрея Титова, а также владельца управляющей компании в Мотовилихинском районе Юрия Крутых. Все они уже выдвигали свои кандидатуры на последних выборах в Пермскую городскую думу. ■

// Компан ьON l i n e / текущи й момент

Владимир Мальцев метит в главы Александровского района Экс-депутат краевого Законодательного собрания Владимир Мальцев сообщил «Новому компаньону», что намерен принять участие в выборах главы Александровского района, намеченных на март 2013 года. Он планирует выдвинуться от КПРФ. «Избирательный штаб пока не создан, считаю, что всё нужно делать в своё время, но круг людей, готовых мне помочь, очерчен. Я только недавно участвовал в выборах Законодательного собрания от Александровского района, так что всё отработано, нужно будет только возобновить работу», — пояснил Мальцев. Владимир Мальцев считается одним из основных и наиболее подготовленных кандидатов. На последних выборах в Законодательное собрание он показал хороший результат, незначительно уступив Геннадию Тушнолобову, который в итоге получил мандат. Один из собеседников «Нового компаньона» отмечает, что «на руку Мальцеву сыграет наличие уже сформированной команды, а также то, что в Александровске его воспринимают как местного». Одним из слабых мест Мальцева является ограниченность имеющегося у

него финансового ресурса. «Максимум, что он сможет собрать, — это примерно 5 млн руб., в случае если распродаст свои активы в Александровске и Яйве», — отмечает источник «Нового компаньона». Впрочем, действующий глава района Александр Шицын имеет серьёзные шансы переизбраться, если не наделает ошибок в период избирательной кампании. Традиционно на выборах в этом районе будет выдвинут кандидат от Александровского машиностроительного завода. Не исключено, что, как и на предыдущих выборах главы, завод будет представлять Дмитрий Щеглов. Тогда его кандидатуру поддерживала «Единая Россия». Одним из потенциальных кандидатов также является заместитель председателя благотворительного фонда «Яйвинское поречье», уроженец Яйвы Игорь Кондаков. По информации «Нового компаньона», у него есть средства для участия в выборах. Кроме того, его поддерживает владелец сети ресторанов «Хуторок» Игорь Черненко.


11 сентября 2012, № 31 (710)

Новый компаньон

21

вл ас т ь и поли т и к а п рофсоюзн ы й л и д ер

Сергей Булдашов: Любой инструментарий в рамках закона годится для того, чтобы дополнительно защитить рабочего человека Председатель Пермского крайсовпрофа рассказал «Новому компаньону» о том, как при помощи партийного проекта можно эффективно решать профсоюзные задачи Тат ь я н а В л а с е н к о фото сергей копышко

— Сергей Николаевич, в июле прошёл учредительный съезд партии профсоюзов «Союз труда». Профсоюзы тоже решили поучаствовать в этом политическом «забеге»? — Отставать никто не хочет — все партии создают. Тем более что такая профсоюзная партия в своё время уже была и называлась «Союз труда». Заместитель секретаря генсовета «Единой России», глава комитета Госдумы по труду и социальной политике Андрей Исаев из неё вырос. Депутат Госдумы Валерий Трапезников тоже был среди организаторов «Союза труда». Впоследствии эта партия слилась с «Отечеством». Сейчас об этом вспомнили и решили возродить традиции. Однако это — неофициальная позиция профсоюза, идея инициативных масс внутри профсоюзного движения, которые пришли к выводу, что необходимо создавать свою профсоюзную партию. В Пермском крае инициативную группу возглавил председатель краевой организации профсоюза работников химических отраслей промышленности Алексей Клейн. Сегодня инициативные группы созданы по всей стране, структура ФНПР это позволяет. Запущен процесс создания региональных отделений партии «Союз труда» (Пермское отделение создано 26 июля), которые направляют документы на уровень федерации. Когда инициаторы наберут как минимум 43 организации, документы будут переданы в Министерство юстиции РФ на регистрацию партии. И уже после этого её отделения будут зарегистрированы в регионах. — Но этим политические «завихрения» вокруг профсоюзных организаций не исчерпываются... — Действительно, вторая (вернее, первая по времени) коллизия связана с «Уралвагонзаводом» и его представителем Игорем Холманских. Уральские профсоюзы активно участвовали в создании межрегионального общественно-политического движения «В защиту человека труда». В составе руководящих органов регионального отделения этого движения в Пермском крае — председатель Молодёжного совета Пермского крайсовпрофа Александр Тюлькин. Он входит и в состав политсовета при губернаторе Пермского края. В эту организацию входят рабочие пермских предприятий: порохового за­вода, «Пермских моторов» и другие.

Это уральское движение вскоре проведёт в Тюмени конференцию, где, по всей видимости, будет принято решение о расширении влияния в российском масштабе. Но у них пока нет планов по созданию партии. Это не пересекающиеся направления, разные люди. Я, как руководитель краевой профсоюзной организации, ни в одном из них не участвую. — Андрей Исаев заявил, что «Единая Россия» «спокойно смотрит» на создание «Союза труда» и в случае определённых успехов новой партии на муниципальных выборах будет готова к сотрудничеству с ним. Для вас, как руководителя профсоюзной организации, эти инициативы имеют значение? — В рамках моей сегодняшней деятельности проблемы партийного строительства не являются приоритетными. При этом я являюсь членом партии «Единая Россия» со дня её основания, более того, являюсь членом президиума регионального политсовета и уверенно заявляю, что в программных документах партии отражена важность работы по направлениям, являющимся приоритетными для профсоюзного движения. Механизмом реализации этих направлений деятельности партии «Единая Россия» является проект под названием «За достойный труд», который полностью отвечает тем целям, которые решают в настоящее время проф­союзы. — В чём его суть? — Этим проектом определено, какими практическими делами сегодня должны заниматься единороссы. На самом деле это простейшие требования: легализация заработной платы, обеспечение повсеместного соблюдения трудового законодательства, участие в управлении предприятием рабочих, легализация трудовых отношений, проведение аттестации рабочих мест и технического состояния технологических процессов в производстве. Вплоть до осуществления партийного контроля за соблюдением работодателями требований Трудового кодекса РФ. Всё это совместно с профсоюзными организациями, входящими в систему ФНПР. — То есть «привет от КПСС»? — Я понимаю вашу иронию. Но это действительно дополнительный полезный инструмент для реальной защиты прав трудящихся. Сейчас в рамках этого проекта мы приступили к анализу работы руково-

дителей-единороссов, чтобы понять, насколько адекватна их деятельность потребностям сегодняшнего дня с точки зрения отношения к своим трудовым коллективам. Это подразумевает обязательное наличие коллективного договора, социальные гарантии, отсутствие задержек по зарплате и так далее. — А если тот или иной руководитель требованиям не отвечает? — Будут предлагаться меры партийного воздействия, поскольку это партийный проект, все члены партии обязаны участвовать в его реализации. Любой инструментарий в рамках закона годится для того, чтобы дополнительно защитить рабочего человека. А здесь всё в рамках закона. — Полагаете, этот проект действительно будет работать? — Любой проект работает там, где

есть люди с желанием его реализовать. В Пермском крае этот проект работать будет. Мы этот механизм уже запустили. Если вдруг окажется, что где-то руководитель платит деньги в конвертах или не платит зарплату, ответить придётся. Понятно, что крупным бизнесом задачи социального партнёрства решаются более успешно. В данном случае речь идёт в основном о предприятиях с численностью от 100 до 500 человек, скорее, районного масштаба. — Какие меры воздействия есть в вашем арсенале? — Будем приглашать на недавно созданную комиссию регионального политсовета по социально-трудовым правам работников, для начала предупреждать. А затем — всё остальное, что полагается за нарушение партийной дисциплины. ■




Н 

  , №  ()

ВЛ АС Т Ь И ПОЛИ Т ИК А О Т К РОВЕ Н И Я

Алексей Грибанов: Между красивыми «хотелками» и неотложными обязательствами выбирать приходится второе Интервью с «социальным» заместителем главы администрации Перми В М

— Алексей Анатольевич, весь ли «функционал» и проекты перешли вам «в наследство» от Надежды Кочуровой, или структура вашей сферы ответственности поменялась? — После смены губернатора события развивались столь стремительно, что «в наследство» мне достался даже шкаф с книгами, сувенирами и прочими вещами, которые Надежда Григорьевна пока так и не успела забрать. То есть даже в кабинете ничего особо не поменялось, а в сфере ответственности и подавно. Я курирую весь социальный блок — здравоохранение, образование, культуру; все известные городские проекты: зоопарк, эспланада, реконструкция Дворца спорта «Орлёнок», парки и скверы. — Тогда давайте последовательно вносить ясность, что будет происходить с наиболее известными проектами. Например, будут ли продолжаться «Белые ночи»? — По «Белым ночам» окончательной ясности нет. Ясно пока только одно: в бюджете города этих затрат нет. Как вы знаете, это был совместный проект города и края, и сегодня предстоит синхронизировать работу. Будем встречаться с Надеждой Кочуровой, определять общую позицию. С одной стороны, люди уже привыкли, что летом в Перми проходят «Белые ночи». С другой стороны, там было много неоправданно высоких трат, в том числе связанных с дорогостоящими артсобытиями, организованными приглашёнными из-за рубежа исполнителями. При этом восприятие многих таких перформансов у пермяков неоднозначно. Так что, скоре всего, «Белые ночи» останутся, но станут более экономичными для бюджета. — На какой стадии находится работа по реконструкции «Орлёнка»? Года четыре уже разговоры об этом идут, не так ли? — На стадии пересмотра проекта. Напомню вкратце предысторию, тогда станет более ясно, почему всё идёт не так быстро, как хотелось бы. Первоначальный проект (его делала компания «Монолит-Бетон») предполагал фактически снос существующего дворца и возведение нового. Проект, конечно, ультрасовременный, красивый, но у него есть «маленький» недостаток — стоимость в 3,5 млрд руб. До кризиса 2008-2009 годов это казалось вполне «подъёмным», к тому же был расчёт на помощь со стороны Федерации. Потом наступил кризис, да и Федерация отнеслась к затее про-

хладно. В результате этот проект был отвергнут. Сегодня мы остановились на другом предложении разработчиков проекта: реконструкция существующего здания. Одновременно по соседству, на стадионе «Юность», планируется возведение трёхэтажного спортивного комплекса, в котором появятся бассейн, залы для занятий баскетболом, волейболом, борьбой и другими видами. Оба здания будут соединены переходом, в результате это будет единым сооружением. Стоимость этого проекта уже более реальная — чуть более 1 млрд руб. Проект готовы финансировать инвесторы — УК «Балтинвест». Застройщиком станет, скорее всего, «Монолит-Бетон». — Будет ли реконструироваться эспланада? Когда по инициативе Бориса Мильграма снесли фонтан на площади перед драмтеатром, многие боялись, что не будет ни фонтана, ни реконструкции. Прошло лето, опасения пока подтверждаются... — С реконструкцией эспланады произошла примерно та же история, что и с «Орлёнком». Началось всё с того, что надо было установить красивую вывеску на «Театр-Театр». Дальше заговорили о необходимости преобразовать пространство возле него. Затем — всей эспланады. Начались даже разговоры о том, чтобы преобразовывать и соседние кварталы, в общем, гигантских планов громадьё. Проект реконструкции создавал архитектор Евгений Асс; помните, наверное, в том числе и большую деревянную стену на месте фонтана, которая восторга у специалистов и горожан не вызвала. Но самое главное, опять же, цена вопроса. Она очень высока — около 400 млн руб. Мы вновь обсудили эту тему с Евгением Ассом, проект был переработан, он стал дешевле на 100 млн руб. Полагаю, скоро выйдем на конкурсные процедуры, и в следующем году приступим к реконструкции. — Фонтан пермякам вернут? — Вернут, но это будет другой фонтан. Есть мнение, что выглядеть он будет более интересно. — А когда будет закончена реконструкция пешеходной улицы? Помнится, в 2012-2013 годах были планы довести её до Разгуляя. — Пока сосредоточимся на логическом завершении того, что начато на существующем пешеходном участке улицы Пермской (бывшая Кирова). Этот квартал станет «музейным». На эту улицу переедет филиал краеведческого

музея, который сегодня располагается в одном комплексе зданий с администрацией Перми. Этот вариант устраивает всех: подразделения мэрии соберутся в одном здании, а пешеходный квартал получит концептуальную насыщенность. Музейные работники тоже не возражают. Единственная проблема — пока не найдено подходящее помещение для скелета мамонта. Но этот вопрос мы решим в ближайшее время, после чего переезд состоится. Да, были планы по продлению пешеходной улицы, но сейчас у города возникло множество других неотложных обязательств. Например, лицензирование, строительство новых детских садов, та же реконструкция «Орлёнка». На фоне этих задач «пешеходка» улицы Пермской может подождать. Когда есть красивые «хотелки» и неотложные обязательства, выбор, конечно, падает на исполнение обязательств. — Кстати, о детских садах. Насколько известно, проект «Мамин выбор» решено оставить. Почему вообще появилась мысль о его закрытии? — «Мамин выбор» остаётся, это вопрос решённый. Когда мы входили в этот проект, финансирование велось с краем «50 на 50». Начинали мы с 8 тыс. получателей, сегодня их 24 тыс. человек. И вопросы о закрытии проекта — это на самом деле вопросы о распределении ответственности за финансирование. Сегодня все вопросы сняты. — Как соотносится заявление начальника городского департамента образования Людмилы Гаджиевой о «невостребованных путёвках» в детсады, сделанное в конце лета, с планами по строительству новых садиков? — Людмила Гаджиева говорила о невостребованных путёвках для детей в возрасте пяти-шести лет. Надо пояснить, как происходит распределение путёвок. Дети этого возраста обеспечены местами в детсадах полностью. Но кто-то не использует эту возможность, предпочитая готовить ребёнка к школе на дому, в частных детсадах, нанимая репетиторов и т. д. Поэтому невостребованные путёвки для детей этого возраста просто переходят «вниз по очереди» — детям младшего возраста. Поэтому к планам по строительству новых детсадов этот вопрос не имеет никакого отношения. Строить надо, и строить будем. Долгие годы мы вели какие-то ремонты, реконструирова-

ли существующие здания, открывали новые группы. Но пока мы восстанавливали одни детсады, другие закрывали — по причине аварийности. К сегодняшнему дню ситуация такова, что строительство детсадов — объективная необходимость. У нас есть обязанности по обеспечению населения детскими дошкольными учреждениями, и никто с нас этой обязанности не снимет. Есть социальные группы, детям которых мы тоже обязаны предоставить путёвки в садики (например, судьи и прокуроры). Наконец, у нас есть проблема, которую мы тоже пока не можем решить и которая серьёзно влияет на ситуацию с очерёдностью. Пермские садики посещают около 2,5 тыс. детей из Пермского района. То есть, образно говоря, 10 детсадов у нас занято под них. По закону мы не имеем права отказать их родителям в постановке в очередь. Получается, мы оказываем услуги соседнему муниципальному образованию, при этом отказывая в оказании услуги горожанам. Сегодня мы прорабатываем эту проблему с прокуратурой, но пока чёткого ответа, как её решить, нет. В общем, новые детсады нужны, в этом нет никаких сомнений. — Губернатор, едва вступив в должность, произнёс знаменитую фразу: «Не хотел бы я болеть в Пермском крае». Над чем сейчас работаете в сфере городского здравоохранения? — Есть очень непростой вопрос разделения поликлиник и стационаров. Он и был непростым, но в последнее время стационары передавались в ведение краевой власти. Разрыв ответственности и финансирования получился просто вопиющим, и сегодня нужно, прежде всего, решить этот принципиальный вопрос: кому должны принадлежать стационары? — Надо понимать, вы склоняетесь к тому, чтобы вернуть их городу? — Конечно. Это гораздо логичнее. И моя предшественница на этом посту придерживалась той же точки зрения. Насколько мне известно, с её переходом в краевое правительство мнение не изменилось; бывший начальник горздрава, а ныне министр здравоохранения Пермского края Анастасия Крутень считает так же. Так что процесс возвращения стационаров в ведение города с соответствующим налаживанием финансирования уже идёт. Организация этого процесса, к слову, — одна из приоритетных задач нового начальника горздрава Юрия Павлецова. ■


  , №  ()

Н 



ВЛ АС Т Ь И ПОЛИ Т ИК А ДЕН ЬГ И

«Бюджет города сейчас — 15 млрд руб. Это всё!» Для того чтобы пополнить бюджет Перми, и думцы, и чиновники готовы идти на непопулярные меры М З

В ближайшие два года администрация Перми прогнозирует существенное снижение доходов городского бюджета. Если чиновникам не удастся найти дополнительные способы привлечения денег, то финансирование не только глобальных, но и текущих городских задач может оказаться под угрозой.

Н

а заседании комитета Пермской городской думы по бюджету и налогам, состоявшемся 6 сентября, депутаты рассмотрели основные направления бюджетной и налоговой политики города на 20132015 годы. Предполагается, что они лягут в основу бюджета Перми на 20132015 годы. Согласно представленному проекту, основными принципами бюджетной и налоговой политики на ближайшие годы станут создание «напряжённого» прогноза по доходам, формирование и сохранение бездефицитного бюджета, а также реализация приоритетных городских программ. Внесённый документ заявляет преемственность принципов и подходов: применение целевого метода, привлечение средств из других бюджетов, закрепление минимального объёма бюджета развития на уровне бюджетного ассигнования не менее 10%. Начальник департамента финансов администрации Перми Вера Титяпкина отметила, что рассматривается консервативный сценарий развития экономики города: в плановом периоде прогнозируется значительное снижение дохода в бюджет. Так, по земельному налогу доходы сократятся на 400 млн руб., по аренде земельных участков — на 300 млн руб. и др. Для того чтобы пополнить городской бюджет, чиновники предложили ряд мер, среди них — повышение ставки налога на имущество физиче-

ских лиц с 0,6 до 1% применительно к объектам налогообложения стоимостью более 1 млн руб.; увеличение ставки по транспортному налогу, увеличение платы за аренду земельных участков. Кроме того, планируется увеличить плату за наём муниципальных жилых помещений, а также с 1 января 2013 года отказаться от антикризисного коэффициента на установку рекламных конструкций. По мнению чиновников, эти меры позволят дополнительно привлечь в бюджет около 70 млн руб. «Масштабными эти меры по увеличению доходной части бюджета назвать нельзя, — прокомментировала председатель комитета гордумы по бюджету и налогам Наталья Мельник. — Необходимо продолжить работу по поиску потенциала для увеличения налоговой части бюджета. На все мероприятия нам не хватает денег, нужны инвестиции, чтобы замахнуться на более глобальные проекты. Расходы не обеспечиваются и поступлениями из других уровней бюджета». В 2012 году сохраняется сложившаяся социально направленная структура расходов бюджета — 50% бюджетных средств будет потрачено на социальную сферу. Так, приоритетом в рамках функционально-целевого блока (ФЦБ) «Развитие человеческого потенциала» станет развитие дошкольного образования, в том числе строительство дошкольных образовательных учреждений, перенос зоопарка, реконструкция эспланады, строительство

физкультурно-оздоровительных комплексов, участие в реализации программы «Пермь — культурная столица Европы». ФЦБ «Пространственное развитие» акцентирует внимание на преобразовании долины реки Егошихи и предоставлении земельных участков для многодетных семей. Задачей ФЦБ «Городское хозяйство» станет организация сбора, транспортировки и утилизации твёрдых бытовых отходов, строительство и реконструкция мест погребения, газификация районов. ФЦБ «Экономическое развитие» сосредоточится на создании условий для развития бизнеса, поддержке местных товаропроизводителей, упорядочивании на территории города автостоянок, объектов мелкой розничной торговли, рекламных объектов, объектов рекреационной инфраструктуры. На заседании комитета некоторые депутаты высказали несогласие с бюджетной политикой в области расходов. Заместитель главы администрации Перми Алексей Грибанов отреагировал на это эмоционально, отметив, что бюджет города крайне ограничен. «Бюджет города сейчас — 15 млрд руб. Это всё! Если что-то не нравится — давайте обсудим и вычеркнем из приоритетов. Ухнем, например, все деньги на одну сферу и этим займёмся. Другим не будем заниматься», — заметил Грибанов. С учётом изменений прогноз по собственным доходам составляет 14,3 млрд руб. на 2013 год, 14,6 млрд руб. — 2014-й, 14,8 млрд руб. — 2015-й. Аркадий Кац, первый заместитель председателя Пермской городской думы: — Сейчас главная задача — получить доходы. Мы уже третий год стоим на одном уровне доходов, нужен рост. Здесь два пути — тактический план и стратегический. Нужно попытаться спасти

хотя бы часть выпадающих доходов, участвовать в межбюджетных отношениях. При этом этап согласований необходимо проходить перед тем, как бюджет края будет вынесен на утверждение краевого Законодательного собрания. Что касается отмены антикризисного коэффициента по рекламе, возможно, нас ждут непопулярные решения. Но я сейчас не готов их поддержать, нужно обсуждать. Заместитель председателя гордумы Аркадий Уткин предложил вернуться к рассмотрению Стратегии развития Перми на период до 2030 года как одного из приоритетных направлений, нацеленных на увеличение налоговой и неналоговой части бюджета. Лев Гершанок, начальник управления экспертизы и аналитики аппарата Пермской городской думы: — Направления по увеличению налогового потенциала остаются декларативными. Надо создавать реальные механизмы привлечения инвестиций. Необходимо не просто выставлять поручения и задания, а иметь какую-то конкретизацию. Наталья Мельник, председатель комитета Пермской городской думы по бюджету и налогам: — Очень жаль, что нам не удалось договориться с краевым бюджетом о дополнительном финансировании. К работе по увеличению базы бюджета надо отнестись серьёзно. Иначе мы придём к тому, что и на текущие расходы денег не хватит. Мы с депутатами готовы хоть все вместе подойти к губернатору. Надо использовать разные методы получения того, что нам нужно «до зарезу». По итогами заседания профильного комитета было решено направить на имя главы администрации Перми в срок до 10 октября все предложения относительно бюджета на плановый период, чтобы уже 18 октября обсудить его в рамках нулевого чтения. ■

// КОМ П А Н ЬON LI N E / Т Е К У Щ И Й МОМ ЕН Т

«Игорь Сапко сам имеет мэрские амбиции, и ему невыгодно прослыть консерватором» На состоявшемся 4 сентября заседании коалиции «За прямые выборы» обсуждался вопрос будущего изменения Устава Перми. По словам члена коалиции, участника Общественного совета при Пермской городской думе Игоря Аверкиева, обсуждение изменений в устав готовится, однако власти города не спешат с данным процессом, поскольку ждут принятия соответствующего федерального закона. Игорь Аверкиев, член коалиции «За прямые выборы»: — Нам с уставом в определённом смысле повезло. Игорь Сапко сам имеет мэрские амбиции, и ему сейчас невыгодно прослыть консерватором, боящимся прямых выборов.

Наша задача — помочь городским властям и путём проведения нескольких публичных слушаний разобраться в вопросе, какая же модель местного самоуправления будет в Перми. По словам ещё одного члена коалиции Светланы Маковецкой, возглавляемый Центр ГРАНИ «в инициативном порядке» провёл консультации «с рядом серьёзных академических институтов и с судьёй Конституционного суда РФ в отставке». Все они обещали экспертную поддержку в разработке проекта Устава Перми. Также члены коалиции приняли решение о том, что за сентябрь им необходимо провести дискуссии о концепции Устава Перми.




Н 

  , №  ()

ОБЩЕС Т ВО РЕС У РС Ы

Люди решают всё Человеческий капитал «сохнет» в Прикамье от исторической инфляции С       И        

Сохранилась легенда, что Трифон Вятский, прогоняемый из Пермского края взашей, якобы проклял эти места так: «Да живите вы не бедно и не богато!» Проклятие, похоже, сбывается из века в век: при огромном количестве ресурсов люди здесь живут очень средне. (Притом что выгнали отсюда Трифона, считай, за дело: за несоблюдение правил пожарной безопасности — он выжигал поле, и огонь перекинулся на припасённые крестьянами в огромных количествах дрова для солеварен Строгановых. Погиб их многомесячный труд. За это тогда и убить могли.) Если не брать в расчёт метафизический аспект, то независимо от уровня бедности и богатства пермяки — главный ресурс Пермского края. Это — ресурс, который с начала 1990-х стал исчезать.

Т

емпы роста смертности над рождаемостью зашкаливали в Прикамье в 1995 и 2005 годах. Сейчас ситуация не такая тягостная, однако никакие меры не остановили главную тенденцию — уменьшение численности населения Пермского края. По данным учёных Мкртчан и Карачуриной всего за 17 лет, с 1990 по 2007 год, край потерял 307 тыс. человек, или 10% от всего населения. Аналогичный показатель по России за такой же период составлял всего 4%. Дело и в высокой смертности (к слову, по данным Пермьстата, даже для мужчин, родившихся в Пермской области в 1995 году, расчётная продолжительность жизни составляет всего 57 лет!), и в большой миграции из региона. А по

такому показателю, как детская смертность, Пермская губерния в начале прошлого века лидировала во всей Российской империи. Хуже всего при этом дела обстояли в Кунгурском уезде... По расчётам Мкртчан и Карачуриной, Пермский край за 1990-2002 годы потерял за счёт миграции «около 10 тыс. 15-19-летних и 24 тыс. 20-24-летних. Это составляет 60% общих миграционных потерь за межпереписной период, то есть именно потери молодёжи определяли в основном миграционную убыль населения края». Притворный культурный проект предыдущего губернатора даже фальсифицировал итоги социологического опроса: мол, молодёжь решила остаться в Перми, поскольку «здесь теперь интересно». Через какое-то время выясни-

В 1979 году родился миллионный житель Перми лось, что в реальности всё наоборот — намерения покинуть Пермский край стали высказывать даже те, кто, казалось бы, осел здесь навсегда. Велик миграционный поток из Перми уже состоявшихся людей. В Москве пермская диаспора настолько многочисленна, что без особого труда удалось организовать целое Пермское землячество с его обширными культурными и социальными инициативами.

Популярнейший радиоведущий Вадим Штефан, которого в Перми знали и любили практически все, в середине 1990-х эмигрировал в Германию. По некоторым данным, там он работал в доме для престарелых, но вот какой нюанс — обратно возвращаться не собирается. На фото (слева направо) — Владимир Штефан, американский драматург Эдвар Олби, Евгений Глядинский, 1990-е годы. Фото из социальных сетей, со странички Штефана

Те, кто побогаче, уезжают в Испанию, амбициозные — в Москву и СанктПетербург, энергичные — в Екатеринбург. В Перми остаются только самые стойкие. Справедливости ради скажем, что положительный баланс притока населения в Прикамье формировался твёрдой государственной рукой: ссыльные и осуждённые здесь всегда были в избытке. Пик пришёлся на 1930-е, когда сюда шли эшелоны с насильственно перемещаемыми людьми разных национальностей. В Великую Отечественную войну этот процесс приобрёл другое наполнение, но не ослабел. В советское время Пермская область была в одной своей части «зэковским государством», в другой — наукоёмким регионом, который абсорбировал большое количество выпускников из столичных вузов. Сюда ехали, чтобы учиться пороховому делу, производить титановую губку, лить магний, конструировать и производить авиадвигатели и ракеты... В общем, работать в сфере военно-промышленного комплекса. Большинство после отработки возвращались обратно, но кто-то и оставался. По статистике, максимальный отток населения из региона пришёлся на 1993 год, но учёные считают его техническим, связанным с изменением методики подсчёта. Волны эмиграции носили разный характер. В Гражданскую бежали не из Пермской губернии, а от красных. Еврейская эмиграция конца 1980-х — начала 1990-х тоже имела общегосударственный характер — уезжали от советской действительности. Потянулись на свою историческую родину и немцы. С места тогда сорвало даже, казалось бы, накрепко укоренившихся здесь людей. Уезжали, наплевав на удачную карьеру, буквально в никуда.  Стр. 26-27


  , №  ()

Н 



ОБЩЕС Т ВО

ФОТО ИЗ АЛЬБОМА ПЕРМСКАЯ ОБЛАСТЬ XXV СЪЕЗДУ КПСС, ПЕРМЬ, 1981 ГОД




Н 

  , №  ()

ОБЩЕС Т ВО

Руководящий состав МКБ (ныне – ОАО «Авиадвигатель»). В центре – авиаконструктор Павел Соловьёв, 1960-е годы

Проходные завода им. Дзержинского

Максимальной численности населения Пермская область достигла к 1980-м годам. Казалось бы, так будет и дальше: в 1983 году столичные учёные прогнозировали, что в 2001 году в Пермской области будет проживать 3058 тыс. человек. Их коллеги из Пермского госуниверситета были оптимистичнее, называя другую цифру — 3238 тыс. Городские архитекторы смело проектировали огромные микрорайоны, в частности, на пермском «острове невезения» — в Камской долине. Пермь стала миллионной, и все сразу размечтались о скором появлении в городе метро... Но тут настали 1990-е, и плюс тут же превратился в минус: убыль населения стала стабильной, несмотря ни на какие миграции из Средней Азии и «пряники» от государства в виде материнского капитала. Есть в Пермском крае территории, которые пустеют под государственным надзором и по плану, это — север КомиПермяцкого округа и города Кизеловского угольного бассейна, где действует госпрограмма переселений. А есть такие места, откуда люди уезжают стихийно: закрыли школу, «оптимизировали» фельдшерско-акушерский пункт и всё — деревня умерла. Классический пример — деревня Акчим, куда в советское время ездили филологи из ПГУ собирать фольклор. Теперь же там живут лишь пара дачников да бывший зек, которому некуда идти. На севере края есть места, где можно несколько дней ехать, не встретив ни одной живой души. Не исключено, что пропавший в начале лета самолёт Ан-2 из Серова упал где-то там. Так было и в советское время. В 1960е годы именно в Пермской области случилась сенсация, которую тогда удалось замять: в Гайнском районе нашли деревню староверов, где люди жили в полной изоляции от всего остального мира, даже не подозревая, что страна пережи-

ла тяжелейшую войну. Скандал! Какие там Лыковы! Если взглянуть на карту Пермской губернии 100-летней давности и сравнить её с нынешней, то станет очевидно: частая сеть населённых пунктов заметно поредела. Сказались и усилия советских правителей, изничтожавших «неперспективные» деревни, и сегодняшние реалии. Так, в большинстве мест и сейчас зарплата такая, что ребёнок, взятый из детского дома, сразу в два раза увеличивает семейный доход. Низкие доходы на селе — это всего лишь одна сторона медали. Другая — очень много где и не хотят зарабатывать. Парадоксально, но факт. Именно этот фактор подрубил не один мелкий и средний бизнес в пермской глубинке. Есть множество примеров, когда бизнесмены, приехав с деньгами в то или иное поселение, вкладывались в производство, прекраснодушно полагая, что люди, которых они тут наймут, будут работать и зарабатывать. Вместо этого работники, получив первые же деньги, уходили в глубокий запой. Ведь 10 тыс. руб. в месяц — это предел богатства, за которые здесь готовы работать. На 30 тыс. руб. желающих уже нет. «Что люди скажут!» — ещё один мотив. До сих пор во многих пермских селениях неприлично быть богатым. Завозить сюда гастарбайтеров? Но они здесь не выживут... Выход — закрывать производства. Так колхозный менталитет местных жителей погубил многие, казалось бы, перспективные проекты. «Вышлите каталог! Готовы покупать вашу продукцию на сотни тысяч долларов», — такие факсы поступали в село Красный Ясыл в начале 1990-х из США. «Нет у нас каталогов. Была книжка про нас, так можем поставить вам камнерезные фигурки со страниц 15, 34 и 55», — отвечали уральские камнерезы.


  , №  ()

Н 



ОБЩЕС Т ВО

ФОТО СЕРГЕЙ ГЛОРИО

Люди, которые сейчас работают на руинах некогда великого комбината «Уральский камнерез», продукцией которого восхищались на множестве международных выставок, до сих пор в июле все уходят в отпуск «на сенокос». Сажать картошку — дело чести каждого пермяка. Нынешний губернатор Кировской области, пермяк Никита Белых в 1995 году вынужден был даже просить у своего тогдашнего начальника Аркадия Каца справку для мамы о том, что «на сельхозугодья выехать не может ввиду совещания»... Приглядитесь, даже рядом с самыми богатыми особняками есть теплицы с огурцами. Один из бывших губернаторов Геннадий Игумнов с гордостью рассказывал, сколько картофеля с сотки он собирает — получалось много. А Олег Чиркунов хвастался, что брёвна для своей дачи он специально «отстаивал» по старой технологии. В общем, близость к земле и знание основных сельских работ — это огромный плюс в регионе, где практически у каждого, за очень небольшим исключением, деревенские корни. В этом смысле очень большая часть населения края разделяет самые передовые европейские тенденции выращивания органической пищи. Правда, происходит это скорее от бедности. Но уже и здесь козье молоко, исстари считавшееся напитком для бедных, тех, у кого нет денег на корову, становится изысканным продуктом. При этом Пермская область когда-то была «землёй мастеров». Отчёты 1929 года свидетельствуют, что 65% доходов экономики Пермского округа давали кустари. Они же составляли 90% работающих. Существовали даже целые «гнёзда»: где-то испокон веков делали мебель, где-то — тару и сапоги, где-то производили сельхозмашины... Огромную роль для укрепления кустарей и единоличников когда-то сыграло земство, открывая специальные школы и приглашая специалистов. Классический пример — очёрские молотилки, которые были спроектированы на земские деньги. «Земля мастеров», повинуясь решениям КПСС, стала «царством рабочих». Изменения прошли, можно сказать, легко. Строящиеся заводы просто впитали в себя всех кустарей. Пермская область периода социализма — это «союз заводов». Они были оплотом не только экономики, но и всей социальной жизни: строили квартиры, шефствовали над школами и детскими садами, возводили стадионы, бассейны, фермы и дороги... В общем, были настоящей опорой для государства и партии. На крупных заводах работало подавляющее большинство трудоспособного населения региона. Такой давным-давно вымерший гигант, как «Камлесосплав», аккумулировал у себя 20 тыс. человек, «Пермнефтегеофизика» располагала 3,4 тыс. работающих, Камское речное пароходство — 4,5 тыс., порт Пермь — 1,3 тыс., судостроительный завод «Кама» — 3 тыс., завод «Коммунар» — 9,2 тыс., завод аппаратуры дальней связи — 8,2 тыс. Даже не верится, что когда-то «Пермнефть» имела 42 тыс. работающих, завод им. Свердлова вместе с конструкторским бюро — 39 тыс., «Мотовилихинские заводы» — 22 тыс., велосипедный завод — 11 тыс., ПНОС — 7 тыс., «Пермэнерго» — 20 тыс. Даже «Пермодежда» была кадровым монстром — здесь работали почти 2 тыс. человек.

А Олег Чиркунов хвастался, что брёвна для своей дачи он специально «отстаивал» по старой технологии. Образ жизни и поведения в большинстве своём был заводским. Обсценная лексика — это первое, чему обучался молодой человек, придя на завод. Потому что умение послать любого «на три буквы» было, по сути, одним из самых необходимых при обретении навыков трудовой жизни. Более того, такая форма общения почему-то пронизывала почти всё общество. Помню свой культурный шок от посещения художественного училища, «храма культуры», где гардеробщица разговаривала с маленькими служительницами Мельпомены как сильно выпивший сапожник. Злые языки утверждают, что приглашение одного из выдающихся пермских балетных педагогов-репетиторов на преподавание в США в начале 1990х быстро закончилось по той же причине. «Мерзавка» — только здесь это было обычное слово, употребляемое в образовательных целях. Говорят, балерина Надежда Павлова, ставшая в советские годы «звездой», до сих пор так и не смогла простить тех слов, которые услышала в Перми, будучи ученицей хореографического училища. Иными словами, здесь множество специалистов «открыть хайло», закалённых десятилетиями тренировок. Настоящие «показательные выступления» мастеров такого рода состоялись в конце 1980-х на заседаниях советов народных депутатов, в начале 1990-х на заседаниях Законодательного собрания и в середине 1990-х на собраниях акционеров. Говорить длинно и ни о чём, забалтывая мероприятие или проект, — умение из этого же разряда. Примеры приводить не будем — слишком их много. И это тоже одна из причин того, что процесс приватизации не принёс в регионе дивидендов практически никому. Сейчас количество работающих на многих предприятиях сократилось на порядок, а какие-то производства дав-

но уже вообще приказали долго жить. Их бывшие работники где-то растворились. Ну, допустим, половина ушла на пенсию, четверть умерла... Если процесс перековки из кустарей в заводчане был, можно сказать, безболезненным, то переход к владычеству торговых центров нулевых годов, вернее, сферы «купи-продай», оказался непростым. Люди, выплеснувшиеся из заводских проходных, устраивались в банки, страховые компании, общепит... Кто-то даже заново нашёл себя. Но в целом уровень квалификации работников сейчас на несколько порядков ниже того, чем был когда-то. Проблема найти слесарей высокого разряда, токарей, металлургов... Старики ещё работают, но скоро они уйдут, и кто останется вместо них? Молодёжь хочет денег — много и быстро. «Мне нужна зарплата в 60 тыс. руб.», — говорит выпускник вуза директору юридической компании. «А что вы будете делать? Что вы знаете и умеете?» В ответ — молчание. И это общая тенденция. При этом сфера обслуживания в регионе до сих пор одна из самых проблематичных. Хмурые официантки, хамоватые таксисты, пыльные консьержки — это всё у нас. «Не каждому дано яблоком падать к чужим ногам», — писал Есенин и был прав, пермякам это не дано. Впрочем, есть и другое мнение о том, почему большинство обслуживающего персонала передвигаются, как сонные мухи. Дело в том, что Пермь — это город разнузданного традиционного секса и супружеской любви, отмечают эксперты. Дальше развивать эту тему не будем, только напомним, что Шурман на «ограбление века» пошёл не из-за неизвестных прелестниц, а ради собственной жены. Деньги он собирался потратить на такие важные семейные ценности, как квартира и лечение ребёнка.

Секс на заводах тоже был, причём... Впрочем, ладно, не будем об этом. «Но план всегда выполняли!» — отмечают эксперты. Здесь могли выполнить любую задачу, которую ставили партия и правительство. Реактивный двигатель, надёжнейшая ступень космической ракеты, системы залпового огня, редукторы, взрыватели и т. д., и т. п. Традиционность что в сексе, что в культуре, что в производстве — очень важная составляющая местного менталитета. И потому проекты с современным искусством здесь были, увы, обречены. На старте «пермской культурной революции» об этом кто только не говорил заезжим гастролёрам, но — «как об стенку горох». Здесь тоскуют по временам, когда лили металл и «имели уважение». Когда авторитетами были директора заводов и главные конструкторы. Когда «честь и слава рабочему человеку». У человеческого ресурса Пермского края, который вообще-то с успехом участвовал во всех космических программах СССР, давно не было масштабных задач. И это проблема: ведь если машину не использовать, она ржавеет. Какиеникакие, а раньше были и слаженность, и кооперация, и стройная система. Нет смысла восстанавливать то, что было. Но что-то нужно делать. Потому что человеческий ресурс края можно охарактеризовать как потерявший свою идентичность, как используемый неэффективно, не на всю катушку имеющихся у него знаний и умений. Он похож на мощный компьютер, за клавиатурой которого сидит ребёнок. Всё, что пока хочет дитятко, это игрушки и несложные операции, а компьютер может и траекторию ракеты вычислить, и движение земной коры спрогнозировать. Остались ещё и научные школы, и конструкторские бюро, и — худо-бедно — заводы, в том числе и реальный порох в пороховницах. ■


28

Новый компаньон

11 сентября 2012, № 31 (710)

афиш а и збра н ное

Открытие сезона в ТЮЗе

«Северное солнце»

Пермский театр юного зрителя открывается спектаклем «Безымянная звезда». Поставленный в 2009 году, он пользовался большим успехом, однако в 2011-м был снят с репертуара из-за необходимости уладить отношения с владельцами авторских прав на пьесу — наследниками румынского драматурга Михая Себастиана. Сейчас все формальности улажены, и, открывая сезон «Безымянной звездой», театр ещё раз отметит юбилей постановщика спектакля Татьяны Жарковой. Театр юного зрителя, 11 сентября, 19.00

Открытие сезона в Театре-Театре Театр-Театр открывается марафоном «Алых парусов» — мюзикл в постановке Бориса Мильграма, с нового сезона опять возглавившего театр, будет идти каждый вечер с 16 по 21 сентября. Пермский академический Театр-Театр, 16 сентября, 18.00; 17-21 сентября, 19.00

В рамках фестиваля «Камва» керамистки Наталья Корчёмкина и Инна Рогова попробовали себя в жанре тотальной инсталляции, которая занимает всё пространство зала. Тема — мироздание северного мифа, в котором есть река, лес, скалы и множество полуреальных-полуфантастических персонажей. Центральный выставочный зал, до 20 сентября

«Зеркало» к 80-летию Андрея Тарковского Юбилей культового ре­жис­ сёра в Перми отмечают персональной выставкой художника Константина Николаева «Зеркало». «Поэтический реализм» Николаева в изображении ушедших времён и нездешних пейзажей рифмуется с ностальгическим настроением фильмов Тарковского. Для большей содержательности экспозицию дополняет инсталляция, в которой соединились портреты Тарковского, кадры из его фильмов и стихи его отца Арсения Тарковского. Галерея «Марис-Арт», до 7 октября

к и ноп ре м ье ры

а нонс

«Обитель зла: Возмездие» Уже четвёртая часть бесконечной франшизы, основанной на компьютерной игре и украшенной участием Миллы Йовович. Смертельный T-вирус, созданный в лабораториях корпорации «Амбрелла», продолжает захватывать Землю, превращая мировое население в легионы пожирающих плоть зомби. Элис — последняя надежда человечества — внедряется в самое сердце самой тайной исследовательской базы корпорации и узнаёт ещё больше о собственном таинственном прошлом. Элис продолжает искать виновных в глобальной катастрофе. Вызов, который она принимала в Токио, Нью-Йорке, Вашингтоне и даже в Москве, приводит её в итоге к взрывающему сознание откровению, которое заставит её переосмыслить всё, что она полагала правдой. С помощью новых союзников и старых друзей Элис будет сражаться за выживание и убегать из враждебного мира.

«Особо опасны» Криминальная драма Оливера Стоуна. Молодые миллионеры Бен и Чон ведут дела на побережье Калифорнии. Бен — выдающийся ботаник и талантливый бизнесмен, Чон — мастер возвращения долгов и борьбы с конкурентами. В их работе много сложных моментов, ведь они... выращивают лучшую в мире «траву»! Особо серьёзные проблемы решает знакомый агент ФБР. Но с одной не сможет помочь даже он. Сверхприбыльным бизнесом заинтересовался мексиканский картель. Его возглавляет прекрасная Елена, и она нашла главную слабость друзей — и Бен, и Чон принадлежат одной девушке. Ради прелестной О. они готовы на всё... В кинотеатрах Перми с 13 сентября

«Цезарь должен умереть»

реклама

Фильм — лауреат Гран-при Международного кинофестиваля в Берлине. Заканчивается пьеса Шекспира «Юлий Цезарь», занавес, бурные овации. Гаснет свет, актёры покидают сцену и... возвращаются в камеры римской тюрьмы строгого режима «Ребибия». Камера запечатлела грандиозный эксперимент по постановке спектакля режиссёром Фабио Кавалли с заключёнными, многие из которых отбывают пожизненный срок. Универсальный язык Шекспира помогает новоявленным актёрам понять свои жизненные роли, вновь познать дружбу и предательство, власть, обман и насилие — сначала в пьесе, а потом и в жизни. И хотя подмостки этой пьесы — тюрьма, в самом фильме она удивительным образом исчезает. Киноцентр «Премьер», весь сентябрь

Полная версия афиши — на сайте www.nk.perm.ru

"Новый компаньон" №31(710) от 11 сентября 2012 г.  

Пермский еженедельник