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富嘉丽景项目部 各岗位人员责任制

山西省第五建筑工程公司第一分公司 二零一四年五月一日


项目经理岗位职责 一、项目经理对所管项目承担全面领导责任。 二、负责进行劳务、材料、机械设备的采购、使用、保管进行管理与 控制。 三、负责落实履行分公司相关管理办法制度以及规定。 四、负责在分公司授权范围内的一些对外洽谈工作。 五、负责严格控制项目部各项费用支出。 六、负责对外经济资料的洽谈与办理工作。 七、负责组织编制实施性施工组织设计、质量计划、成本计划、职业 健康安全计划等纲领性文件,并保证运行。 八、负责制定项目部相关管理制度及办法,并保证运行。 九、负责项目部对内、对外整体的协调与管理工作。 十、负责采购费、差旅费、绩效工资、承包兑现等审批工作,并落实 分公司审批管理办法相关规定。 十一、负责洽谈项目部相关合同,并履行相关审批手续。 十二、全面协调控制项目部的安全、质量、进度、文明施工、成本、 环境等各生产目标的实现。 十三、及时做好与分公司相关领导的交流与沟通工作。 十四、负责协调外围环境因素的影响,保证项目正常生产。 十五、严格贯彻分公司管理规定。 十六、定期对项目人员进行考核评价,建立年青干部重点培养对象档 案。 十七、负责经济资料的保管及收集控制。 十八、完成领导交办的其他工作。


项目副经理岗位职责 一、项目副经理对所管项目承担直接管理责任。 二、具体管理和控制劳务、材料、机械设备的采购、使用、保管。 三、具体执行分公司相关管理办法、制度及规定。并保证良好运行。 四、负责协助项目经理完成一些对外洽谈工作。 五、全面调度项目生产资源。协调解决项目内部管理事项。 六、具体落实签证、变更、索赔等工作。 七、落实组织编制实施性施工组织设计、质量计划、成本计划、职业 健康安全计划等文件,并保证贯彻实施。 八、具体制定执行项目部的相关制度规定、办法,并保证贯彻实施。 九、具体审核采购票据、差旅费、绩效工资、承包兑现等工作,严格 材料进场、出场、采购数量,使用等过程控制。 十、具体落实项目质量、进度、文明施工、成本、环境等各生产目标 措施的执行。 十一、及时与项目经理沟通,保证政令畅通。 十二、具体落实好项目各项管理工作。 十三、具体落实分公司管理规定。 十四、具体对项目人员进行考核评价,建立年青干部重点培养对象档 案资料。 十五、完成领导交办的其他工作。


技术负责人岗位职责 一、

负责所施工程项目的一切抄平、放线工作。

二、

对劳务队所放施工小线进行复核与监控。

三、

对工长引测标高进行复核与监控。

四、

负责对所用抄平、放线线仪器、仪表保管、校核。

五、

出具抄平、放线有关工程资料。

六、

负责组织相关人员对施工组织设计、专项方案、质量计划的编

制、论证、交底、实施。 七、

负责组织相关人员进行图纸会审、设计变更等协调工作。

八、

对工程资料进行指导与监控。

九、

对各项保证措施的落实情况进行监控。

十、

对试验工作进行监控。

十一、

负责对工程质量的监控。

十二、

负责对关于技术方面的洽谈工作。

十三、

负责QC、工法、创优计划的编制及运行。

十四、

完成领导交付的其他工作。


质量检查员岗位职责 一、 在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计专项方案的质量保证 措施的实施,组织建立各级质量监督保证体系。 二、 严格监督进场材料的质量、型号、规格,监督各项施工班组操作是否 符合规程。 三、 按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准,正确进行自检和 实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量标准、质量要求返 工的分部分项工程,写出返工意见并出具罚款单。 四、 提出工程质量通病的防治措施,提出制订新工艺、新技术的质量保证 措施建议。 五、 对工程的质量事故进行分析,提出处理意见。 六、 向每个施工班组做(质量验收评定标准)交底。 七、 每个项目施工都应在施工段(墙、柱、梁、板)贴上质量检查验收表 。如:混凝土柱:(浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班 组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人)制表贴于墙上。 八、落实劳务质量管理办法贯彻实施。 九、参与质量计划的编制工作。 十、对任务书不符合质量要求的否认权。 十一、负责质量预防措施的编制。 十二、负责收集、整理分部分项工程施工的质量影像资料及PPT资料。 十三、完成领导交付的其他工作。


核算统计员岗位职责 一、深入现场了解情况,根据施工生产任务进度计划提前做出每月人、 材、机费用汇总。 二、结合合同付款条款,人、材、机费用及时提供资金月需用计划。 三、根据预算进行工、料、机分析,提供出明细表。 四、进行人、材、机各种结算编制与保管。 五、提供成本分析所需直接费结算单、人、材、机消耗量明细,人、 材、机实耗统计工作。 六、按月18日前进行工程报量结算。 七、建立合同台账,负责合同审核。 八、负责任务书的审核、结算工作。 九、负责项目成本支出的统计工作与资料收集,及时进行三算对比, 分部位分阶段进行成本预测、成本分析。 十、负责对外报量统计工作。 十一、建立对内对外报量统计台账。 十二、负责签证、索赔、变更等经济资料收集与保管。每月向核算科 备案。 十三、完成领导交付的其他任务。


安全员岗位职责 一、 在项目经理领导下,全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、 并负责向作业班组进行安全技术交底。 二、 检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线 路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全 隐患,应及时提出改进措施,督促实施并对改进后的设施进行检查验 收。对不改进的,提出处置意见报项目负责人处理。 三、 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告,定期提出安全 生产的情况分析报告的意见。 四、 处理一般性的安全事故。 五、 按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作。 六、 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。 七、 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导,并做好安全检查记录。 对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚,并及时责 令整改。 八、做好安全文明工地资料整理、创建工作。 九、会同技术负责人编制安全专项方案及安全措施,并负责落实及验 收。 十、对违反安全规定否决任务书签认。 十一、监督生活区的消防、用电、用气、食物中毒等的安全管理。 十二、留设项目部安全影像资料,PPT资料的收集与整理和保存工作, 并及时传回生技科。 十三、监督安全材料的质量及数量。 十四、完成领导交付的其他工作。


施工员岗位职责 一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的 方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益 必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。 二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质 量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、 用具、设备计划。 三、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成 本工程的各项施工任务。 四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工 顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。 五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场 平面图,安排、实施、创建文明工地。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计 划表。 七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算 ,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划 及方案,争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单,对钢筋料单的审核 工作。 九、负责落实《项目管理实施大纲》的相关规定。 十、对进出场材料机械设备数量质量的监控。 十一、负责质量、安全、进度、文明施工等各方面措施的落实。 十二、负责落实成本相关措施。做好分部分项指标对比工作。 十三、参与施工组织设计、专项方案的编制,负责现场签证的办法。


十四、完成领导交办的其他工作。

试验员岗位职责 一、 按照设计要求,做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单,并将配合比 做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。 二、 随时监督配合比的正确使用。 三、 认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报 告。 四、 收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。 五、 按规定认真做好混凝土、砂浆试块。 六、 管理好标养室,做好试压工作,填写好混凝土、砂浆(成型日期、试 压日期)表格。 七、 做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。 八、 配合好项目经理及项目部的工作。 九、做项目单项试验费用的统计工作。 十、完成领导交付的其他任务。


资料员岗位职责 一、收集整理齐全工程前期的各种资料。 二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。 三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 四、工程资料应认真填写,字迹工整,装订整齐。 五、填写施工现场天气晴雨、温度表。 六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。 七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。 八、 及时做好资料的审查备案工作。 九、负责项目部各种文件资料的打印、复印工作。 十、完成领导交付的其他工作。


材料采购员岗位职责 一、熟悉材料的性能、价格、产地、用途,按需求计划及时采购到场 。 二、对超过1000元以上的单件物品购买要及时取得项目经理同意后方 可购入。 三、负责需求计划由项目经理的审批,并由材料保管员标注清以前购 买价格。 四、负责三钢材料、大型机械设备的采购、进场、退场、租凭费审核 对账,并由库管员复核。 五、负责材料购买发票、合格证、出场检验报告的索取工作。 六、负责材料进场、出场的数量和质量,并由保管员、门卫签验。 七、材料员随时掌握材料的市场动态,做到材料物美价廉。 八、每月18号之前完成采购收料单,分类结算后,经项目经理审批后 ,由相关人员审核后挂账。 九、负责机具设备的对外维修。 十、负责商砼的数量及质量控制。小票由材料员、工长共同签发。 十一、协助做好项目成本预测工作,掌握材料市场动态。 十二、负责年终项目的清产工作。 十三、负责后勤管理工作。 十四、完成领导交办的其他任务。


材料保管员岗位职责 一、负责三钢材料、机械设备、工程材料等进出场数量的确认,并与 门卫、采购签验。 二、负责周转料具的领用制度,并建立领用台账。执行《劳务合同》 、《项目管理实施大纲》、《项目承包管理办法》等规定要求。 三、负责具体落实进场材料存放、使用等管理规定。 四、负责建立材料采购台账、报表账册,入库、出库领用手续的办理 。 五、做好材料采购量、实用量、预算量的对比工作。 六、负责材料标识、标牌的制作与保管工作。 七、负责行政用品建表、建册及出库、入库等手续,并负责监控管理 。 八、负责年终清产工作。 九、负责审核机械、三钢租凭费结算数据正确于否。 十、负责对采购材料价格的审核工作。 十一、负责签署任务书文件,落实劳务管理办法。 十二、完成领导交付的其他工作。


电工岗位职责 一、

负责施工现场、生活区的一切用电管理。

二、

负责引设施工用电电线、电器的布置与架设。

三、

配合机械工进行有关电方面的维修。

四、

负责建立安全用电方面的有关记录资料。

五、

配合协调安全用电专业部门的检查工作。

六、

负责与甲方电工用电方面的协调与配合。

七、

配合安全员建立有关安全用电的有关资料。

八、

负责落实项目管理实施大纲的各项规定。

九、

完成领导交代的其他工作。


富嘉丽景项目部 各岗位人员安全生产责任制

山西省第五建筑工程公司第一分公司


二零一四年五月一日


项目经理安全生产岗位责任制 1) 工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任; 2) 建立和健全项目体安全管理网络,确定安全管理目标,组织编制 安全保证计划; 3) 根据工程特点,加强对分包单位的控制和管理; 4) 认真执行各项安全生产规章制度,明确项目体各管理岗位的安全 生产职责,负责检查项目体的安全生产责任制落实情况; 5) 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调; 6) 落实安全保证计划的资源配置; 7) 依据施工组织设计,落实各项安全技术措施,对分部分项工程必 须派人进行安全技术交底。 8) 落实专人负责检查特种作业人员持证情况,对新的分包单位进入 工地,要有针对地进行安全教育,制止违章操作。 9) 发生工伤事故成立即时组织抢救,保护现场,迅速如实上报,并 参加事故调查处理,按“四不放过”的原则,落实各项整改工作。 10) 自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。


项目副经理安全生产岗位责任制 1) 协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会 议; 2) 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习; 3) 认真执行安全生产规划和劳动保护,组织有关人员进行安全操作 交底。 4) 定期组织安全生产大检查,查出的隐患要落实“三定”(定整改责任 人,定整改措施,定整改时间); 5) 经常对全体职工进行安全思想教育,组织好安全月活动; 6) 召开有各分包单位参加的安全例会制度,协调各方的安全生产责 任和职责,通报安全生产的现状; 7) 发生重大事故及时上报,认真分析原因,提出和落实改进措施, 贯彻“四不放过”原则。


项目机管员安全生产岗位责任制 1) 对施工现场使用的机械进行追溯性记录并存档。 2) 督促分包单位的机操人员做好机械的日常保养和例保工作,机械发生 故障时积极联系抢修。 3) 督促分包单位对井架的机操和指挥人员进行进场前的安全交底和安全 教育。 4) 定期组织分包单位对施工现场机械设备进行检查,对查出的隐患和问 题落实整改,并进行复查。


项目部生产班组长岗位责任制 1) 按照施工方案,组织劳动力进场,彻底做好班组的施工工艺和安全 技���措施交底工作。 2) 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。 3) 组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项目及时组 织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。 4) 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况,及时进行调 解。 5) 认真遵守安全规章和有关安全生产制度,对本组人员在生产中的 安全健康负责。 6) 搞好安全活动日,开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行 现场班组级安全教育。 7) 组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度,检查执行情况, 在任何情况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设 备。


8) 经常检查施工现场的安全生产情况,加强安全自检,发现问题及 时解决,不能解决的采取措施并及时上报。 9) 发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析,提 出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管 。 10) 有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。

项目部材料员安全生产岗位责任制 1) 严格把好安全设施材料质量关,负责对分包单位的合格供应商的 安全防护用品进行检查。 2) 负责对进场材料,按场容标化要求堆放,消除事故隐患。检查督 促分包单位施工落手清,确保现场安全生产文明施工。 3) 安全生产保证文件中要求,对现场使用的井架、脚手架、安全网 等安全设施和配件应保证质量,并定期检查和试验,对不合格和 破损的要及时进行督促分包单位更新替换。


4) 加强对分包单位的安全知识的教育,严格执行危险品、易燃易爆 物油漆、乙炔、氧气的储存规定。


富嘉丽景 项目部劳务管理办法

山西省第五建筑工程公司第一分公司 二零一四年五月一日


项目劳务管理办法 一、项目对劳务实行精细化管理,具体落实由分项班组长针对各项的 组长实施交底和奖罚。对劳务队要求每个队伍设队长一名,各工种设 带班的组长一名,进场后先进行安全三级教育,再进行劳务登记后开 始工作。工程开工后,每天下午下班前到会议室开碰头会,总结本天 工作,安排明天工作,劳务队须按照项目部规定配齐各种人员和数量 按时完成工作,保质保量。 二、进度要求:根据总的进度要求,将目标分解到各分项及部位完成 情况的指标,经确认后,双方签字,然后据此进行劳务部署,对提前 或推后分别进行奖罚,具体奖罚措施见劳务分包合同。

劳务三钢工具使用管理 1、凡进场的三钢工具及附件,均应接受施工队的抽检和验收,若 其队发现问题及时通知项目部材料员,进行记录,若不反映问题视为 合格。 2、三钢工具配件实行领用制,工程竣工后,按规定的数量交给项 目部材料员,扣件的消耗为2%,超过规定消耗,扣件按5元/个赔偿,扣 件螺栓按0.6元/条赔偿。 3、钢管、顶丝应根据施工部位合理选择使用,如果未经主管工长 同意,随意切割、焊接,发现一处罚款200元。 4、及时清理回收基底周围、模板内、各楼层间的架管、顶丝、扣 件,如回收不及时造成土埋或丢失,对其数量核实后,按原价双赔偿 。 5、以上条款未尽事宜,将另行通知,望认真执行。


劳务文明施工现场管理 总的要求:砂石成方、水泥码垛整齐、架杆分类堆放整齐有序、模 板按规格分类码垛整齐堆放有序。 1、钢筋场地 原材:分类分规格整齐码放成垛,要有明示牌。 成品:分类分规格分品种码放整齐,便于吊装。 废料:及时整理,堆入指定地点。 机械:班前班后要检查、清理干净,乱七八糟不能堆在机具周围。 配电箱:要求每天下班后断电锁好,专人管理,不能私自乱接乱拉。 每天不定时组织项目部人员检查一次,查到一次不符合要求罚款10 0元。 2、木工场地 按照成品、半成品堆放,原材料规格、种类堆放整齐,便于吊装。 废料要堆放到指定地点,不得随意乱堆乱放(包括模板、架杆、方木 、扣件、竹胶板、碗扣架、木板等)。 每天检查(定点6:30)一次和不定期的巡查,如不符合要求且无 合理的理由罚款100~300元。 3、模板工程 要求长料长用、短料短用,不允许随意乱锯方木、板材、钢管, 抓住一次罚款100元。 拆模时,不允许将各种材料乱抛乱掷、硬撬,将各种材料毁坏,抓 住一次罚款100元。 拆模后,将各种材料清理干净,有一个钉子罚款5元,有一根铁丝 罚款5元,刷隔离剂整理,堆放于指定地点以备再用,检查不符合要求 处以罚款100—300元并重新整理。 不用材料及垃圾应时清运,如抓到一次罚款100元。 4、砼工程 (1)本工程采用商品砼泵送。 (2) 泵送砼前,将砼管安装好,并用安装剩余的构件清理干净。 (3)砼浇筑过程中,将随时拆卸的管子、卡具、木头工具全部放至可


靠稳妥处,不得放至楼板、电梯井、脚手架等边缘上,遇到堵管的情 况将随时清理散落的砼,并清理浇筑地点,不允许乱放,检查人员遇 到此事,将作出50元~100元的罚款。 砼浇筑完毕前,仔细计算和估计用量,不要剩余过多的砼,剩余过 多要求作业队如价赔偿。 砼浇筑完成后,迅速清理现场,清洗泵管和泵送设备,并将所有物 件运送到楼下整理、码放、振捣设备、电线等交移库房,完成后半小 时内还未清理者罚款100元。 如遇雨天施工,施工人员须将已浇筑砼覆盖好后再下工作面,遇 雨不覆盖的罚款500-1000元。 浇筑砼完毕后及时养护,要求按照施工方案所示方法及时养护, 如未按时养护一次罚款300元。 5、工地纪律 工作时间内严格遵守项目规定,包括自己安全和他人安全、工地质 量等的规定。工作时间不允许喝酒斗殴、打架,出现则清理出场。 不允许同监理、甲方及项目管理人员出现直接冲突,如有冲突先停工 反省,然后视情节轻重再做处理,直至清退出现场。 6、文明施工 (1)施工区、生活区脏、乱、差处罚款100元~500元,问题重者除 罚款外,并责令其停工整改。 (2)每层拆除的建筑零星材料要及时清理,不及时清运每次罚款100元 。 (3)下雨雪天部分材料、机械无覆盖或覆盖不严每次罚款100元。 (4)施工通道不顺畅,每处罚款100元。 (5)施工现场焚烧有害有毒材料,作业人员未做到工完清场,每次罚款1 00元。 (6)建筑垃圾无指定堆放场地,场内垃圾不及时清除每次罚款100元。垃 圾内严禁出现扣件钢筋等有用材料。 (7)项目管理人员下发的指令、交底和整改通知等执行不力或不彻底的 每次罚款100元~500元,拒绝执行的视情节轻重以500元~1000元罚款。


劳务现场材料使用管理 劳务主体现场材料使用管理 一、 三钢工具的管理 1、

三钢工具的堆放

钢架管分类堆放,按长度划分为6m规格、4--5m规格、3m规格及2m一下规格。堆放时正面整齐一致,挂标示牌。 碗口式架按品种分规格堆放码垛,码垛是要保持每层的数量一致。堆 放高度不能超越50层。 扣件装袋数量扣件每袋30个,袋上注明名称。 2、

三钢的领用

施工作业队根据工长下达的任务工程量,计算出所使用的三钢工 具用量,找材料员领用,材料员按实际用量发放给作业队记账,劳务 签字确认。三钢不合格的要求面退换,三钢领出之后损坏要照价赔偿 。如果由于野蛮施工造成损害的除照价赔偿外,视情节严重程度做相 应罚款。 退换方法:完工后要把三钢工具如数退还,并要按规格、数量码 垛整齐,不按要求码垛罚款50元,损害标识牌罚款100元。 二、 钢筋的管理 1、钢筋的提货、验收 为了使钢筋进场数量、质量更加透明,钢筋作业必须派人一同去钢材 市场提货,在刚进市场清点数量,同材料员签认数量,不派人参与验 收的扣款100元。 2、钢筋的堆放 堆放的原则:平稳、牢固、有衬垫、按规格码垛整齐,正面要平行一 致,挂标识牌。不按要求码垛罚款50元,损害标识牌罚款100元。 3、钢筋的领用


钢筋的领用量是工长开据的出库单,材料员的发放原则是不准超出出 库单的量,超出两量必须开出库单。未经出库单领用私自下料,按损 坏材料五倍的价值罚下料人作业队。 4、钢筋的制作 按图纸劳务出具料单,报项目部审核,方可制作下料,如不报料单擅 自下料,罚款1000元。提前制作的,也必须由工长开据出库单,领料 后方可进行加工制作,制作室要控制好制作数量,不能超过1%,超过1 %的按浪费处理照价赔偿。 5、奖罚 由于失误造成下错料、多下料,要想方设法进行补救改正,补救后仍 遗留下的损失按浪费处理,按所浪费材料100%的价值赔偿。 钢筋在使用方面,由于能精打细算,在下料方面合理下料,能减少 浪费而造成的钢筋节约,按所节约量的40%给予奖励(此奖励不包括对 焊、冷拉等导致的节约)。 三、水泥的管理 1、水泥的堆放 水泥的堆放原则:下有衬垫,上有占盖,水泥按进场时间、品种规格 分别码垛,每10袋为一垛,特殊情况高度也不能超越15袋,违反规定 罚款50元。 2、水泥的领用 领用者先开出库单,一垛一垛的使用,不允许垛垛开花。每垛都乱拿 ,不安顺序乱搬乱用的罚款100元。水泥领出之后,不能用铣铲开,要 拆封口线,解不开封口线,可用小刀、锯条沿封口线割开。用铣铲开 者,铲坏一个口一元钱。 3、水泥袋的回收 使用水泥的作业队必须退还水泥袋,退还标准数量达不到98%,达不到


欠一个扣一元钱,完好率达到85%,达不到按铲坏一个扣一元钱扣款。 交回水泥袋达到标准的每交一个好袋返款4分钱,每月兑现一次。 四、地材的管理 1、地材的堆放 粘土砖的堆放,首先要场地产铺平整,码垛要横竖交叉,不允许丁砖 一顺码垛,按四块砖码垛的,每丁砖的标准为200块,按五块砖码垛的 ,每丁砖的标准为300块,粘土砖的码垛高度不允许超越15层,违反规 定罚款50元。 砂、石、白灰的堆放要就地堆成梯形。 2、地材的使用 先开出库单,按材料员划分的使用,砖要用完一丁再用一丁,不能遍 地开花到处乱用。不按材料员划分的,胡铲乱用要罚款50元。 五、方木、竹胶板的堆放 1、方木、竹胶板的堆放 方木按四米码垛,横竖交叉码垛。竹胶板按10块错位码垛凹凸距离 5cm,限高2m,码垛底层,横摆方木,不按规定码垛罚款50元。 2、方木、竹胶板的领用,要开出库单,使用大小长短要按图索驿 ,不得随意以大锯小,如要开据要先通知工长,材料员。野蛮乱锯的 罚款200元。 六、小型工具及机具的管理 1、自备的小型工具:见合同 2、可供应的机具 主要有切断机、弯曲机、电焊机、切割机、水泵、水箱、用电设备 、振捣器、振捣棒及防水线的等。作业队领用这些机具,必须安排专 人负责维护保养,每次作业完后要把使用的器、振捣棒及防水线清洁 干净,不清理者,每台每次罚款30元,材料员要不定期的进行检查, 材料员检查不利的要受到罚款处理。(惩罚标准每台次30元,此条款 用与清理振捣器)


劳务装修现场材料使用管理 1、水泥在使用后,及时覆盖并每天检查覆盖情况。遭雨淋的,按原价 赔偿。 2、油布使用不当、人为损坏的,照价赔偿。因此造成水泥损失的,按 1条赔偿。 3、水泥按要求一垛一垛使用,不按要求的,100元/次。 4、严格按配比和灰,不按配比的,100元/次。 5、水泥袋从开口处开起,不得从侧面切割造成损坏,发现一次一个袋 子罚款0.1元。 6、将半砖合理使用,随意扔掉,10元/块。 7、及时清理落地灰并使用,不使用的,100元/次. 8、块料面层按损耗3%控制,超过原价赔偿。 9、劳务领取的电线、电缆、碘钨灯,扣件等做账登记,用完原数归还 ,损坏或丢失原价赔偿。 10、砂、石子不得随意乱扔,造成浪费原价赔偿。 11、界面剂、水泥等甲供辅材造成浪费、毁坏原价赔偿。 12、架管、扣件、顶丝等周转材料,如不用的,及时分规格码放整齐 , 13、听从管理人员安排,及时装车退场,因延误不能及时退场的,租 赁费自理。 14、水、电使用要及时开闭,发现有浪费现象,一次罚款100元。 15、保温材料损耗5%控制,超过造成浪费,原价赔偿。 16、完工退场时,将所有材料按指定地点分规格码放整齐。

以上条款经甲方质检人员口头劝告或下达整改通知单后,仍未整改者 将按以上条例进行处罚


劳务质量管理 劳务主体质量管理 为了在本工程建设中树立良好的企业形象,确保在合同工期内优 质高效的完成施工任务,增强参建人员的质量、意识,全面贯彻施工 规范,保证质量目标顺利实现,特制定本管理办法。 一、钢筋管理 1、认真按图纸的规定要求操作,若因料单出错或制作不符合要求以及 管理上的失误造成的钢筋损失按实际发生费用扣除。 2、钢筋绑扎完毕后,必须一次验收通过,一次验收不通过的扣款300 元。 3、钢筋的直径用错或不按项目部要求多用少绑钢筋的每发现一根扣款 100元。 4、在未浇筑混凝土前钢筋保护层厚度,不符合规范要求的按每根10元 ,梁柱部分按每根梁50元扣款。钢筋保护层太大或移位的每根扣款100 元,并及时调整合格。 5、悬挑构件钢筋长度、保护层厚度严格执行标准,达不到要求的每处 扣款200元。 6、在浇筑完混凝土后墙柱、梁、板部位出现漏筋的每根扣款100元, 并按要求及时处理。 7、板负弯矩筋、马凳支撑不符合要求,经技术人员指出后不作整改的 每缺一处扣款10元,浇筑砼时不设专人看护钢筋的,因踩踏而不能保 证位置的每处扣款100元。 8、钢筋搭接、锚固长度不按规范要求,每一根扣款10—100元。


9、钢筋加工不符合设计和构造尺寸的每一根扣款2元。。 10、电渣压力焊或闪光对焊不同心的每根扣款5元。电渣压力焊或电弧 焊不清除焊渣的经技术人员指出不作整改的每根扣款50元 11、接头位置搞错,每一根扣款50元。并因此造成的加筋按市场价格 进行所赔。 12、钢筋间距超过规范标准的技术人员指出后不整改的每一处扣款50 元。 13、项目部技术人员指出错误经改正不对的,罚款100元,整改不及时 ,态度恶劣的罚款200元。 14、墙、梁、板钢筋标高不符合要求的,每错一处扣款100元。 二、模板工程 1、模板工程质量按清水砼标准执行。 2、墙面垂直度、平整度超过5mm的每道墙扣款100元,层间垂直度检测 大于6mm的每处扣款100元。并按清水墙要求处理合格。 3、门窗洞口、墙板阴阳角不方直的,每处扣款50元。 4、板的标高、跨度大于4m的板不按要求起拱的,每处扣款50。 5、门窗水平位置、标高位置出错的每个口扣款50元。 6、上下层窗不在一垂直线的,每个扣款50元。 7、楼梯间接搓部位超过5mm的,每道墙扣款100元。 8、外墙接搓部位漏浆或不���直或者接搓部位超过5mm的每道墙扣款100 元。 9、支撑模板不采取封底措施,底部漏浆的,每处扣款100元。 10、梁截面尺寸不符合要求,每根梁扣款50元。 11、梁底模或侧模交叉部分不严漏浆的,每处扣款50元。 12、梁与墙结合部位出现漏浆或胀模的,每处扣款50元。


13、梁侧与顶板部位形不成90度的,每道梁扣款100元。 14、楼梯休息平台与墙结合部位漏浆或不平的,每处扣款100元。 15、板与板之间漏浆的、不平的每处扣款100元。 16、发生胀模现象,每处扣款200元。 三、砼工程(按清水砼质量标准执行) 1、墙出现烂根的每处扣款50元。 2、因振捣不实造成墙面出现蜂窝、麻面以及气泡较多等一般缺陷每0. 5㎡扣款100元。外观质量发生严重缺陷,每处扣款500元。 3、板的标高、平整度不符合要求的每处扣款50元。 4、梁板与墙接缝出现蜂窝孔洞的每处扣款50元。 5、不及时养护造成板上出现裂缝发现一次扣款100元。 6、板砼浇筑时,严禁出现冷缝,否则扣款1000元。

劳务装修质量管理

为了保证施工顺利进行,杜绝质量事故发生,结合现场实际情况。特 制定以下质量处罚条例。如下: 1、抹灰使用的砂浆必须按试验室开出的配合比进行配料并搅拌均匀, 未按配比搅拌,经发现处罚100元。 2、外墙拉杆洞口及脚手架眼洞口必须封堵密实,如未进行封堵或封堵 不密实,每发现一处,处罚100元,并必须整改完成,进行复查; 3、使用砂浆,必须在4~5小时内用完,违者处罚100元;拌制砂浆, 必须控制好配比,严禁超量使用水泥,否则处罚100元。 4、抹灰前,基层表面未清洗,处罚50元。 5、抹灰接搓不平整,处罚50元。 6、抹灰分隔缝不均匀、不清晰,处罚50元。 7、排水部位未做滴水线(槽),处罚50元。 8、排水部位滴水线(槽)宽度及深度未达到10mm,处罚50元。 9、抹灰层与基层脱层、爆灰、裂缝,处罚50元。


10、抹灰未养护的每处罚款50元,由于养护不到位造成的起砂、空鼓 、开裂的要求返工处理。养护完成后,没有及时关水,造成浪费水的 ,每次罚款50元。 11、抹灰、刮白质量要求如下: 立面垂直

3mm

表面平整

3mm

阴阳角垂直

3mm

阴阳角方正

3mm

以上要求如第一次达不到必须返工处理,并按实际用量照价赔偿 所有使用的材料。第二次仍不达标者每处罚款50元。 12、刮白完成后墙面不许出现泛碱现象,并且墙面必须平整、细腻, 如不符合要求每处罚款50元。 13、不同材料基体,未使用防开裂措施(网格布),处罚100元 未按技术交底施工,处罚100元。 14、空鼓面积大于10×10cm以上每处罚款50元。 15、风道安装就位后,未清理镶嵌槽的灰沙及其它杂物私自进行填充 ,处罚50元。 16、使用的材料随意乱堆乱放,罚款100元. 17、搅拌机要设专人使用,如果违规操作造成搅拌机损坏的罚款500元 ,并自行则但修理费用。 以上条款经甲方质检人员口头劝告或下达整改通知单后,仍未整 改者将按以上条例进行处罚。凡是由于质量问题引起的返工处理的部 位,要求按实际用量照价赔偿所有使用的材料。


劳务安全管理 劳务主体安全管理 为贯彻分公司安全生产方针,实现项目安全管理目标,特制定本办法 : 一、“三宝、四口”防护 1、进入施工现场必须戴安全帽,一次未戴罚款10元,屡次不改罚款50 元。 2、在建筑工程外侧用密目安全网封闭,工人不得随意拆除,发现一次 罚款200元。 3、楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口,所设安全防护措施,不得 随意拆除,发现一次罚款200元,经教育后,不改罚款500元。 4、高空作业必须佩戴安全带,不戴者罚款100元。 二、降水工程 1、未经电工同意,不得随意扯线,否则罚款100元。 2、不得随意触摸闸箱,否则罚款100元。


三、基坑支护 1、不得随意拆除坑边防护档杆,否则罚款100元。 2、不得随便跨越防护栏杆,否则罚款50元。 3、不得随便向坑内投掷物品,否则罚款50元。 4、进入基坑,不需走基坑防护爬梯,不得随意拆除防护爬梯,否则罚 款100元。 四、高空作业 1、不得酒后作业,否则罚款200元。 2、必须持证上岗,否则罚款200元。 3、高空作业不得随便向外投掷物品,否则罚款100元。 4、有恐高症严禁作业,否则罚款100元。 五、防水工程 1、防水工作人员必须佩戴防护用品,否则罚款50元。 2、防水涂料不得随意投洒,否则罚款50元。 3、采用热熔法时,不得在易燃易爆物跟前进行,否则罚款100元。 六、模板工程 1、模板外模加固,不得在外架上支设,发现一次罚款100元。 2、模板的位置,必须按技术交底放置,否则罚款100元。 3、吊装必须有专业人员指挥,他人不得随意指挥,否则罚款100元。 4、竹胶板: (1)顶板不能集中堆放物品,不得随意拆除指挥,否则罚款100元。 (2)顶板拆除必须经项目部人员同意,同意后方可拆除,否则罚款50 0元。 七、钢筋吊装 1、钢筋吊装由专业人员指挥,非专业人员不得随意指挥,否则罚款10 0元。 2、钢筋成品吊装,必须按安全技术交底吊装,方可吊装,否则罚款10 0元。 3、吊装材料在楼层不得集中堆放,否则罚款50元。 4、钢筋焊接 1)钢筋焊接必须持证上岗,无证人员不得操作,否则罚款50元。 2)施焊人员不得无防护用品操作,否则罚款50元。 八、砼工程


1、操作振动棒人员不得不戴防护用品,否则罚款50元。 2、不得随意触摸电路,否则罚款100元。 3、砼的泵管支架不得随意拆除,否则罚款100元。 4、砼操作人员不得随意拆除模板加固支撑,否则罚款100元。 5、不得随意拆除外架密目网及有关支撑构件,否则罚款100元。 6、砼料不得在模板上集中堆放,否则罚款100元。 九、脚手架 1、架体搭设、拆除必须由专业人员作业,否则罚款100元。 2、架子施工人员必须持证上岗,否则罚款50元。 3、不得随意拆除外架构件,否则罚款100元。 4、不得随意拆除密目网、水平封闭板、踢脚板,否则罚款100元。 5、架体、架管不得超出探头,否则罚款50元。 6、作业人员未系安全带或安全带挂在爬架升降用的钢丝绳上,罚款50 元。 7、脚手架铺设不满或随意拆除,向外投掷物品,发现一次罚款50元。 8、架外侧的防护措施,不得随意拆除、改动,否则罚款100元。 9、架升降作业时,不能打闹、斗殴,否则罚款50元。 10、架内不能集中堆放,不能超负荷,否则罚款50元。 11、架与结构固定之处,不能随意改动,否则罚款50元 十、施工用电 1、电工必须持证上岗,否则罚款50元。 2、非作业人员不得随意触摸、拖拉电线,否则罚款100元。 3、不得酒后作业,否则罚款50元。 4、严禁非电工人员拆装电气设备,否则罚款100元。 5、电缆线上不得堆压物品或让车辆挤压,严禁用电线拖拉或吊挂物品 ,否则罚款100元。 十一、电梯 1、电梯司机必须持证上岗,否则罚款50元。 2、不得酒后作业,否则罚款50元。 3、严禁人员攀登否则罚款50元。穿越电梯罚款50元。 4、按规定乘载人员,不得违反纪律,否则罚款50元。 十二、电梯井 1、不得随便拆除电梯井的防护措施,否则罚款100元。 2、不能向电梯景内投掷物品,否则罚款50元。 十三、施工工具


1、作业人员必须持证上岗,否则罚款50元。 2、不得酒后作业,否则罚款50元。 3、作业人员作业时应穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套,否则罚款50元。 4、不乱摸乱动机具、设备,否则罚款100元。 十五、塔吊 1、作业人员必须持证上岗,否则罚款50元。 2、不得酒后作业,否则罚款100元。 3、起重机指挥应由技术培训合格的专职人员担任,否则罚款50元。 4、起吊物件时,必须按安全技术交底起吊,起吊物件必须绑扎牢靠, 否则罚款100元。 5、起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走不准吊装,否则罚款100 元。 十六、消防 1、不乱挪乱拿消防器材,否则罚款50元。 2、不在易燃易爆物品附近吸烟,否则罚款100元。 3、施工材料的存放、保管应符合防火安全。 4、电工、焊工从事电器设备安装和电气焊切割作业,要有操作证,违 章操作发现一次罚款200元。 5、宿舍内保持清洁卫生,不准存放易燃易爆物品,一经发现,罚款20 0 元。


劳务装修安全管理 1、施工人员进入施工现场必须戴好安全帽,严禁酒后作业,不得穿拖 鞋进入现场。一经发现罚款50元。 2、施工现场与生活区的临时用电未经允许不得私自拆除、更改或移动 配电设备,防止触电。一经发现罚款100元。 3、施工时要注意周围环境,防止作业时因操作不当引起事故,造成施 工停滞(如因卸料不当或推车运料时将电源线砸断、压断造成漏电触 电事故)。造成事故后的一切损失费用由劳务队承担。 4、施工人员严禁从高处或楼内向下抛投物体,一经发现罚款200元。 5、使用外用电梯时,要听从电梯司机指挥,严禁超载,严禁磕碰电梯 设备设施。上下电梯必须把电梯安全门及楼层防护门关好,电梯门没 有关好严禁电梯启动,严禁不关楼层防护门离开。一经发现罚款100元 。 6、等待电梯上下料时,严禁人员向外探头,严禁用物体敲打电梯导轨 。一经发现罚款100元。 7、在电梯井口、楼梯间洞口、阳台边,采光井边施工时,施工人员 必须系好安全带,安全带要挂在上方牢固的地方,确认安全后再 施工,不安全的地方严禁施工。未系安全带罚款100元。 8、未经允许不得擅自拆除、挪用现场的临边洞口防护措施,如需拆 除必须经相关工长同意后方可进行。私自拆除罚款50元。 9、施工完毕后必须工完场清,并拉闸断电,锁好电箱。 10、严禁在宿舍私拉乱接电源,防止造成电源线短路;宿舍电源只供 手机充电使用,严禁在宿舍使用大功率电器(如:电炉、电磁灶、 热水棒、电热器等),防止电源线发热造成短路酿成火灾。一经发 现罚款100元/次。 11、严禁在宿舍内抽倒床烟,乱丢烟头。一经发现罚款100元/次。 12、严禁宿舍内点大灯泡,灯泡最大不超过60W,宿舍严禁使用长明灯 ,上班出门时要关灯;宿舍没人时,要关好门窗,必须把所有电源设 备关闭,严禁无人时对电子产品充电。不得将宿舍公共照明设施损毁 或占为己有。一经发现罚款100元/次。


13、严禁宿舍内使用明火,存储易燃易爆品。一经发现罚款200元/次 。 14、在食堂做完饭后,必须将煤气罐、煤气灶阀门关闭,防止煤气泄 漏造成火灾。一经发现罚款200元/次。 15、严禁在宿舍赌博、打架、传播淫秽信息,不得酒后滋事,避免和 其他劳务队发生口角。如发生涉嫌刑事违法事件将违法者交于派出所 处理,一切后果由劳务队承担。 该管理办法即日生效,全体人员必须严格遵照执行,项目部将不定 期对生活区临时用电进行安全检查,发现违反上述办法者,将给予罚 款并没收电器。


违章违规安全处罚管理 为了认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,以安全生产为宗旨, 实施施工现场标准化管理,做到安全生产,文明施工,特制定本条例 。 1、进入施工现场必须戴好安全帽,并扣好帽带,如发现不戴安全帽上班 者罚款10元/人次,班组长管理人员加倍罚款。 2、施工中上下乱抛掷材料或工具者,罚违章人10元/次。 3、不懂电器设备而玩弄者,使用电炉,乱接乱挂电线出现事故,责任自 负,并罚款50-200元。 4、酒后作业罚款200元,并清退出场。 5、穿拖鞋,高跟鞋,赤脚赤膊操作者罚款10元/次。 6、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告 牌者,处以每处100元罚款。 7、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款30元/次。 8、未经项目负责人的同意,施工现场禁止使用明火,违者罚款20元/次。 9、木工棚,仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款20元/人次。 10、在宿舍区,施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁 止乱动和拆除,违者处以50-300元罚款,作赔偿所有损失。 11、为保证安全用电,本工地每个职工一律不得使用电炒锅及以其它用电器 ,严禁电炉进工地,一经发现,没收电炉并罚款50100元,宿舍内一律不得私自接电线,违者罚5-50元。 12、罚款处理由安全员列出清单,批准后预算口实施,罚款处理一经作出 必须执行,在当月结算中扣除。


13、班组长每天上班前要做好安全技术交底,并做好记录。班组长必须配 合安全员做好各项安全交底工作。 14、本制度自制定之日起执行。


富嘉丽景项目部管理制度

山西省第五建筑工程公司第一分公司 二零一四年五月一日


项目管理流程制度 为贯彻分公司项目清单式承包,实现目标细化管理,完成项目各 项目标,特制定本制度。 一、 管理层管理 1、制订考勤管理办法,结合月末考勤与分阶段绩效工资挂钩。 2、与各岗位人签订生产安全、质量责任状依据完成情况月末考核 分阶段绩效工资挂钩。 3、建立岗位责任制,依据完成情况,月末考核与绩效工资挂钩。 4、对个人能力进行月末考核与绩效工资挂钩。 5、对工作表现进行月末考核与绩效工资挂钩。 6、有连续工作不能胜任者,一律退回公司。 7、由于个人工作失误给项目造成重大损失的,其个人承担80%的 经济损失。 二、安全管理 1、项目与各岗位签订生产安全责任状,出台安全管理办法与劳务层签 字认可,主要以经济处罚挂钩。 2、由于个人安全工作失误,给项目部造成安全事故,视情节轻重 对其处以100-1000元经济处罚。 3、与劳务层签订安全生产责任状 三、质量管理 1、项目部与各岗位人员签订生产质量责任状,出台质量管理办法与劳 务层签字认可,主要以经济处罚挂钩。 2、由于个人质量工作失误,给项目部造成质量事故,视情节轻重对其 处以100-1000元经济处罚。 3、与劳务层签订质量责任状。 4、进度管理


编制合理的总进度计划,月、旬、周进度计划和劳务签字认可,与其 经济挂钩。 五、成本管理 (一)任务书结算 1、由工长视工程进度,当月18日出具当月任务书,由材料员、安 全员、工长、质量员、项目副经理、项目经理签字验收,送交核算员 进行当月任务书结算,与当月18日送交核算科审核,生产副经理、经 理审批,一式五份。 2、对外租赁的三钢工具、机械设备,应于当月18日前做出结算, 一式五份。 3、内部同部位的施工图预算,于18日前做出。 4、任务书签字结合管理办法处罚严格执行,不得流于形式 (二)材料管理 1、材料采购 1)由施工员提出材料计划单,经项目主管审批后交于材料保管员,再 由材料保管员做出相应的采购计划单。采购员按照采购计划单进行采 购。采购员每天采购材料入库时由保管员及门卫清查核对无误后办理 入库,当天材料当天办理入库,���由采购提供名细(型号、厂家、价 格)找项目负责人当天办理签字审批,价格报材料科核实,具体执行 分公司审批管理办法及材料管理办法。 2)采购员对所购材料要进行询价,货比三家方可购买。 3)项目部每周对所购材料进行市场调查一次,避免赢私舞弊现象发生 ,由项目主管与材料保管员进行市场调查。 2、材料保管 1)保管员对材料数量核对无误办理入库后,及时办理收料台帐。


2)材料出库在见到工长开出的出库单凭证后,按数量办理出库,除此 之外,不得随意发料,发料后及时办理发料登记。 3)库管员所购材料必须分状态、分规格、分材料进行挂牌标识堆放, 达到整洁有序。 4)材料员要深入现场对现场材料进行严格管理、使用、保管,未经出 库不得随意使用 5)月末进行库存盘点,根据收发台帐,仔细核对,出具库存材料台帐 ,以便进行成本分析。 3、材料管理 详见材料管理办法 4、成本分析 1)每月月底25日进行成本分析 2)由材料口出具实际耗材料费台帐,由核算口出具人工费任务书台帐 ,及当月内部直接费结算单,工料分析表明细。 3)对成本分析后(包括三钢工具、机械设备等)找出漏洞,分析原因 ,制定下一步预防措施。 六、现场文明施工 详见现场管理办法。 七、资金管理 1、资金审批,对项目部所发生的一切分配支付费用、差旅费、招待费 等费用的审批一律经过主工长、副经理、项目经理签字认可后进行支 付。并执行分公司审批管理办法。


2、大额资金支配要提前给分公司提出资金使用计划和付款计划,经分 公司主管领导审批后进行资金使用及支付。 八、预结算管理 每月20号给分公司报量,25号向监理单位、建设单位进行形象进度的 预算报量(分部位出具材料使用明细)。


安全教育制度 为了搞好安全生产宣传教育,增强职工安全生产意识。普级职工 安全技术知识,增强职工自我防护能力,现根据建筑企业安全生产安 全教育的有关规定,制订安全教育制度如下: 1、凡新入厂工人必须进行公司、项目部、班组三级安全教育,公司级 教育时间为三天、项目部级教育时间为三天,班组级教育时间为一天 ,按教育内容,出考卷进行考试,合格方准上岗作业。 2、特种作业人员须经有关部门培训、考试合格,取得特种作业合格证 ,方准上岗从事特种作业。 3、工地全员上岗前须经一天时间的安全教育培训,考试合格方准上岗 作业。 4、项目部要不定期的组织各工种学习本工种的操作规程。 5、项目部要有宣传教育黑板,定期宣传党的安全生产方针、安全技术 规程、规范规定,宣传安全生产经验、教训、确保安全生产。


安全质量检查制度 施工安全管理要坚持“以人为本,预防为主”的方针,要经常开 展安全教育,使人人懂安全,人人重视安全,要把各项安全措施真正 落到实处。要确保上述方针、制度的完全实现,必须建立完善的安全 监督检查制度,并定期与不定期的对施工安全进行检查,查出隐患与 缺限并责令其及时改正。 1、 项目部成立工程质量安全检查小组,由技术负责人任组长,其成员是 :项目经理、生产副经理、工长、质量员、劳务主管。 2 、检查小组每月对各项目部进行一次全面的质量、安全大检查,对工 程质量、安全进行全面细致的逐项检查,并提出整改要求,对整改结 果跟踪检查。 3、 施工班、组每天上班前应召开班前会,详细交待作业内容,技术质量 要求及安全生产有关事项,班、组长及时检查制止施工中的违章现象 ,对于不听劝告的应报项目经理处理,对于屡教不改的应予以辞退 4、 存在问题或隐患的单位,接到通知后,由其负责人受理,积极认真整 改,并建立隐患整改登记、检查、销案、反馈制度。对因故不能立即 整改的问题,要制定整改计划,定人、定措施、定完成期限,并组织 实施。


消防保卫制度 1.建立消防保卫领导小组和义务消防队。 2.现场消防道路畅通,标志明显,器材设备符合规定。严禁吸烟,不 准随便动用消防器材,违者按消防条例处罚。 3.易燃易爆物品单独存放,严格执行领退料手续。 4.特殊工程持证上岗,明火作业要有用火证,专人看火并配灭火器。 5.施工组织设计要有消防、保卫措施方案及设施平面布置图,并按照 有关规定,报公安监督机关审批或备案。应制定治安保卫和消防工作 预案。 6.施工现场要建立门卫和巡逻护场制度,护场标志守卫人员要佩戴执 勤标志。实行凭证件出入的制度。 7.严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。 8.工程的关键部位和关键工序,要制定保卫措施。 9.电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业,要有操作证和 用火证。并配备看火人员和灭火工具。 10.使用电器设备和易燃易爆物品,必须制定防火负责人,配备灭火器 材。 11.因施工需要搭设临时建筑,应符合防盗、防火要求、不得使用易燃 材料。 12.在施工程要坚持防火安全交底制度。 13.施工材料的存放、保管,应符合防火安全要求,库房应用非燃材料


支搭。易燃易爆物品,应专库储存,分类单独存放,保持通风,用电 符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。

管理人员考勤管理制度 为明确考勤制度,严肃考勤纪律,塑造项目部管理人员形象,特制 定本制度,。 1、正常工作时间:周一~周日,每日早上7:00~12;00,下午2:00~6 :00。要求每日上下班时间亲自到会议室签到,不能代签,发现一次 罚款20元,不签到视为不到,扣掉当日考勤。 2、非正常工作时间:自身结合岗位、生产情况随时加班,超额完成本 职工作。 3、晚上加班超过4:00,次日上午休息,下午照常上班。 4、关于迟到早退的规定:迟到早退超过15分钟以后,罚款10元,累计 超过半个小时后,罚款20元,每日考勤由项目副经理负责记录,此考 核将与绩效工资挂钩。 5、未经书面批准擅自离岗,一经发现按旷工处理,并扣除当天工资, 绩效不与兑现,旷工超过两天者将退回分公司。 6、请假:要求按照公司统一的假条格式填写,除特殊情况,住工地人 员在不影响生产的情况下可以准假,请假条先经部门负责人签字后, 送到项目经理处签字后,返回考勤工长处记录。此考勤管理制度与绩 效工资分配方案配套执行。


厕所管理制度 1、厕所要男女分开,并设立标识。 2、厕所要保持通风通气,清洁卫生,大小便入池。 3、厕所要有专人定期清扫、冲洗,经常灭蝇、灭蛆虫,保持干净整洁 。 4、不得损坏厕所设备,如灯泡、阀门、水箱等。 5、进出厕所要随时关门。 6、节约用水、用电。


门卫值班制度

为了使工地财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度: 1、值班时间,每天天黑至第二天天亮。 2、值班员必须在每天上班前,熟悉场内所有材料堆放的位置。 3、上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻。 4、发现情况必须迅速向保卫科或上级领导汇报,以便及时处理。 5、上班期间必须坚守工作岗位,喝酒、不打磕睡、不看书、不随意在 自己房间内逗留。 6、如夜间值班人员玩忽职守或里应外合,盗窃工地财产的一经查实, 严格查处。情节严重的依法追究责任。 7、夜间值班人员在每天下班时,必须关掉照明灯,与门卫工作人员碰 面,交代好有关事项,做好值班记录。 8、视有关情况工程部将安排有关人员进轮流值班,任何人不得无故拒 绝,如有特殊情况,应提早向负责人提出。 9、对进出场材料,设备与材料员共同清点数量、并签认,做好登记记 录。 10、严禁非施工人员进入现场。 11、维护现场环境卫生。


材料入库存制度 1、施工当中所需的一切器具,材料进入现场,仓库存保管员必须先凭 采购员提供的工地负责人签字批准的“进料单”入库。 2、所进入现场的器具材料,由仓库保管负责清点,对其质量进行验收 ,对数量不符或质量不合格者有权拒收。 3、经验收合格后,对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价 等进行分类登记,上册备档。 4、入库的材料,分类堆放整齐,并挂上标签。 5、在器具或材料未用尽前,需继续使用的,应及时早向负责或材料员 提供情况,以便及时准备采购,以免脱节。


仓库保管制度 1、材料器具入库凭“进料单”和验收合格后,建立材料登记册。 2、入库材料应分类分面堆放整齐,并标上标签,对易燃易爆物品作专 地隔离存放。 3、领取材料器具,必须经过出料登记,方可领取。 4、器材收回后必须经过验收,若发现有损坏现象的,根据损坏程度的 轻重和器材单价,给予适当的赔偿。 5、仓库存保管员必须坚守岗位,设置防盗设施,禁止在仓库内吸烟, 聚会娱乐。 6、负责及时发放劳保防护用品,领取数量需经安全员签字核实后方可 发放。 7、每月盘存、核对材料库存表况向上报领导。

材料领取制度 1、施工现场所需的材料,领取人必须先填写“材料出库单”。 2、材料保管员应根据“出库单”所填写的规格、型号、数量及时付给 领取人,“出库单”应由材料保管员妥善保管,。器材领取后,使 用人应以热爱集体财产为原则,慎重使用,保管,并做到及时交还 ,以便调剂使用。 3、使用人若损坏器材或丢失,应及时向保管员汇报,并赔偿损失。


食堂管理制度 1、根据生产情况按时按点开饭。 2、炊事员要有健康证。,要保持个人卫生清洁。 3、炊事员要对材料员采购的食品数量、质量进行验收。 4、炊事员要控制好每餐数量,以免浪费。 5、不准吃已变质的剩饭剩菜。 6、生产人员就餐有变动,要及时通报吹事员。 7、未经主管领导指示,不得随意别人进食堂就餐。 8、食堂材料的购买要双方建账,月底盘点分析食堂成本。 9、食堂器具由材料员,炊事员相互建账,炊事员负责保管、移交、管 理手续,并负责日常管理。


工程档案管理制度 1、工程档案管理设专柜保管,进行标识、分类存放。 2、工程文件收要办理收发文薄发签字手续。 3、项目部图书图册由资料员保管,办理借阅手续。 4、所有合同文件、制度、管理办法要进行认真的学习和交底工作。 5、现场签证、索赔资料、图纸会审、设计变更合同等资料由核算员、 统计员保管,并及时报送分公司财务科、经管科、核算科原件。 6、材料设备等的质保性资料由材料员索要,资料员保存。 7、对技术交底文件各口要及时传阅,并下达到班组。

项目部声像档案管理制度 1、项目部配备摄像机、照相机。 2、项目部配备视屏监控。 3、完成各施工过程各工序质量影像资料。并刻盘形成动态资料。 4、完成生产阶段安全文明施工影像资料。并刻盘形成动态资料。 5、完成施工过程亮点的影像资料留设。 6、完成安全教育、会议、验收、检查会议等各种大型活动的影像资料 留设。 7、完成工人违反规定行为的影像资料留设。 8、所有影像资料备份,及时送分公司生技科留存复件。


项目经理岗位职责