Issuu on Google+

‫أول ً ‪ :‬العداد لوظائف الدارة العليا‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• العملية الادارية والمداخل الحديثة في الادارة‬ ‫• أسس التخطيط وأساليبه ‪.‬‬ ‫• مفهوم التنظيم وتصميم الهياكل التنظيمية ‪.‬‬ ‫• نظم تقييم أاداء العاملين ‪.‬‬ ‫• السلوك الاداري وتاثيره على الاداء ‪.‬‬ ‫• مهارات التشخيص واتخاذ القرارات ‪.‬‬ ‫• أسس وأساليب الرقابة والمتابعة ‪.‬‬ ‫• إستخدامات الصحصاء في الادارة ‪.‬‬ ‫• إستخدامات الحاسب اللي في الادارة ‪.‬‬

‫‪1‬‬


‫التحليل المالي لغير المحاسبين‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• الادارة المالي – وظائفها وأهدافها ‪.‬‬ ‫• الموازنات الستثمارية ‪.‬‬ ‫• الهيكل التمويلي وتطوره على مدار صحياة المشروع ‪.‬‬ ‫• ادور المحاسبة الادارية في اتخاذ القرارات ‪.‬‬ ‫• محاسبة المسئولية والتقارير الرقابية ‪.‬‬ ‫• ادور نظم التكاليف في التخطيط والرقابة وتقييم الاداء ‪.‬‬ ‫• تحليل قوائم التكاليف وتقارير الحسابات الختامية ‪.‬‬ ‫• إستخدامات الصحصاء في الادارة ‪.‬‬

‫‪2‬‬


‫العمل الجماعي‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• العمل الجماعي وتحقيق أهداف لجماعة‪.‬‬ ‫• اديناميات الجماعة وتاثير التفاعل الجامعي على النجاز ‪.‬‬ ‫• العلقة بين التجاهات والسلوك وتاثيرها على الاداء ‪.‬‬ ‫• مهارات الادراك وتوسيع ادائرة الفهم المشترك مع الخرين ‪.‬‬ ‫• الدافعية وتاثير الحاجات على النجاز ‪.‬‬ ‫• إستظهار خبرات الخرين لتحقيق النتائج من خللهم ‪.‬‬ ‫• مهارات التغيير والتاثير والتاثر بالخرين ‪.‬‬

‫‪3‬‬


‫إدارة الصراع والضغوط الدارية‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• إادارة الصراع في إطار المفهوم العلمي لديناميات الجماعة‪.‬‬ ‫• إختلف القيم والمعتقدات وسمات الشخصية كمصاادر للصراع ‪.‬‬ ‫• أنماط الصراع الاداري وأثره على إتخاذ القرار‪.‬‬ ‫• القدرة على مواجهة الصراع الوظيفي والرتفاع بمستوى العلقات التنيظيمة‬ ‫باستخدام المداخل التحليلية لمفاهيم التنافس والتعاون ‪.‬‬ ‫• المصاادر المختلفة لضغوط العمل الشخصية ‪ ،‬والبيئة القتصاادية واثرها على الاداء ‪.‬‬ ‫• إستظهار خبرات الخرين لتحقيق النتائج من خللهم ‪.‬‬ ‫• التحليل النفسي والاداري لساليب المواجهة الصحيحة لهذه الضغوط ‪.‬‬

‫‪4‬‬


‫الدارة الحديثة للمدير العربي‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• العملية الادارية ومدخل النظم في الادارة‪.‬‬ ‫• التخطيط والرقابة ‪ ،‬مفاهيم وأساليب‪.‬‬ ‫• مفهوم التنظيم وعملياته وإستخدماته‪.‬‬ ‫* الجوانب السلوكية في البتكار ‪.‬‬ ‫• البتكار وادروه في الاداء الاداري ‪.‬‬ ‫• اتخاذ القرارات ‪ ،‬المفاهيم والسلوكيات والنماذج‪.‬‬ ‫• التحديات المستقبلية للمدير العربي وكيفية مواجهتها ‪.‬‬

‫‪5‬‬


‫أسس الدارة للمهندسين‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• الطار العام للعملية الادارية‪.‬‬ ‫• المهارات الادارية والسلوكية اللزمة للمدير ‪.‬‬ ‫• إستخدام الحاسبات اللية في الادارة‪.‬‬ ‫* مفاهيم وأساليب وأادوات إتخاذ القرار ‪.‬‬ ‫• الساليل التخطيطة والتنظيمية والرقابية في الادارة ‪.‬‬ ‫• المشاكل التي تواجه المدير وكيفية مواجهتها ‪.‬‬

‫‪6‬‬


‫أساليب التخطيط والمتابعة‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• مباادئ ونظريات التخطيط على المستويات الستراتيجية والمرصحلية‪.‬‬ ‫• أنواع الخطط وطرق اعداادها‪.‬‬ ‫• متابعة الخطط والرقابة عليها‪.‬‬ ‫* تطبيقات إصحصائية في التخطيط والمتابعة‪.‬‬ ‫• إعدااد وتصميم تقارير المتابعة ‪.‬‬

‫‪7‬‬


‫إدارة الوقت‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• طبيعة عنصر الوقت واهميته في الادارة‪.‬‬ ‫• الساليب والنماذج لرغراض تخطيط الوقت ‪.‬‬ ‫• اساليب توفير الوقت‪.‬‬ ‫* الفعالية في اادارة الجتماعات والتصالت ‪.‬‬ ‫• مشكلت اادارة الوقت واساليب العلج ‪.‬‬

‫‪8‬‬


‫نظم إعداد التقارير‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• البعااد الساسية للتصال والمعوقات الماادية والسيكلوجية التي تؤثر على كتابة وفهم‬ ‫التقارير‪.‬‬ ‫• أنواع التقارير ومكوناتها المختلفة ‪.‬‬ ‫• مدخل النظم في إعدااد التقارير ‪.‬‬ ‫* إعدااد ماادة التقرير واختيار السلوب المناسب ‪.‬‬ ‫• معايير الصيارغة اللغوية وفن كتابة التقارير ‪.‬‬ ‫• الجدولة واستخدام الرسوم والكشكال التوضيحية ‪.‬‬

‫‪9‬‬


‫التجاهات الحديثة في التدريب‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• تقنين النماذج المستخدمة في تحديد وصحصر الصحتياجات التدريبية‪.‬‬ ‫• تطوير وتحديث نماذج صحصر الصحتياجات ‪.‬‬ ‫• البتكاروادوره في العملية التدريبية ‪.‬‬ ‫* المدخلت التي تساعد على البداع في تصميم وتخطيط العمل التدريبي ‪.‬‬ ‫• تطوير وتحديث نماذج التقييم ‪.‬‬ ‫• طرح النماذج العملية الحديثة لتقارير المتابعة الخاصة بالعملية التدريبية ‪.‬‬

‫‪10‬‬


‫سياسات الفراد وشئون العاملين‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• تخطيط الموااد البشرية‪.‬‬ ‫• الهياكل التنظيمية وادور كشئون العاملين ‪.‬‬ ‫• تصميم وتوصيف الوظائف ‪.‬‬ ‫* سياسات التعيين ‪.‬‬ ‫• تخطيط المستقبل الوظيفي ‪.‬‬ ‫• سياسات المرتبات والجور ‪.‬‬ ‫• سياسات ونظم الحوافز ‪.‬‬ ‫• التدريب وتنمية القوى البشرية ‪.‬‬ ‫• تقييم ااداء العاملين ‪.‬‬

‫‪11‬‬


‫الموازنات التخطيطية والدارة المالية‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• الادارة المالية – وظائفها واهدافها‪.‬‬ ‫• أساليب وقواعد تجهيز الموازنات التخطيطية ‪.‬‬ ‫• العلقة بين الصول والخصوم وبين المبيعات ‪.‬‬ ‫* إادارة راس المال العامل ‪.‬‬ ‫• الهيكل التمويلي وتطوره‪.‬‬ ‫• إادارة المخزون وصحسابات المدينين ‪.‬‬ ‫• التحليل المالي ‪.‬‬

‫‪12‬‬


‫التخطيط المالي باستخدام الحاسب اللي‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• الطار العام للتخطيط المالي في الوصحدات النتاجية والخدمية‬ ‫• إعدااد الموازنات التخطيطية ‪.‬‬ ‫• العلقة بين الصول والخصوم و المبيعات ‪.‬‬ ‫* إادارة الهيكل التمويلي وراس المال العامل ‪.‬‬ ‫• إادارة المخزون وصحسابات المدينين ‪.‬‬ ‫• مقدمة في الحاسب اللي ونظام التشغيل ‪.‬‬ ‫• البرامج الجاهزة لغرض التخطيط المالي ‪.‬‬ ‫• تطبيقات على الحاسب اللي ‪.‬‬

‫‪13‬‬


‫إدارة الحتياجات والمشتريات‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• صحصر وتحديد الصحتياجات ‪.‬‬ ‫• سياسات المدااد والتموين‪.‬‬ ‫• طرق واجراءات الشراء ‪.‬‬ ‫* السياسات الشرائية ‪.‬‬ ‫• التفتيش والفحص والستلم‪.‬‬ ‫• الرقابة على المخزون‪.‬‬ ‫• نظم المعلومات لادارة الصحتياجات والمشتريات‪.‬‬

‫‪14‬‬


‫إدارة الحتياجات باستخدام الحاسب اللي‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• صحصر وتحديد الصحتياجات ‪.‬‬ ‫• سياسات المدااد والتموين‪.‬‬ ‫• طرق واجراءات الشراء ‪.‬‬ ‫• التفتيش والفحص والستلم‪.‬‬ ‫• الرقابة على المخزون‪.‬‬ ‫• نظم المعلومات والحاسب اللي واستخداماتها باادارة الصحتياجات والمشتريات ‪.‬‬ ‫• مقدمة عن الحاسب اللي ونظم التشغيل ‪.‬‬ ‫• الحزم الجاهزة في مجال اادارة الصحتياجات ‪.‬‬ ‫• تطبيقات باستخدام الحاسب اللي ‪.‬‬

‫‪15‬‬


‫إدارة المشتريات والمخازن‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• السياسات الشرائية ‪.‬‬ ‫• أسس وفاعلية نظم الشراء‪.‬‬ ‫• تنظيم المشتريات والمخازن ‪.‬‬ ‫* طرق واجراءات الشراء ‪.‬‬ ‫• المركزية واللمركزية في الشراء والتخزين‪.‬‬ ‫• قرارات المخزون من الناصحية الصحصائية‪.‬‬ ‫• تخطيط المخازن‪.‬‬ ‫• اساليب التخزين وتبسيط اجراءتها – الدورة المستندية ‪.‬‬ ‫• الرقابة على المخزون ‪.‬‬

‫‪16‬‬


‫العتمامدات المستندية‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• ماهية العتماادات المستندية واهميتها‪.‬‬ ‫• تعريف العتماادات المستندية‪.‬‬ ‫• أطراف العتماادات المستندية‪.‬‬ ‫* أنواع العتماادات المستندية ‪.‬‬ ‫• القواعد والعراف الدولية التي تحكم التعامل في العتماادات المستندية‪.‬‬ ‫• كشروط التسليم في عقواد البيع‪.‬‬ ‫• تطبيقات عملية‪.‬‬

‫‪17‬‬


‫السس الحديثة في التدريب‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• صحصرالصحتياجات التدريبية‪.‬‬ ‫• تصميم العمل التدريبي‪.‬‬ ‫• اعدااد موازنة التدريب‪.‬‬ ‫* اساليب اليضاح‬ ‫• تقييم ومتابعة العملية التدريبية‪.‬‬

‫‪18‬‬


‫إدارة الفراد باستخدام الحاسب اللي‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• التجاهات الحديثة لادارة الفرااد‪.‬‬ ‫• تخطيط المواراد البشرية‪.‬‬ ‫• الهياكل التنظيمية وادور كشئون الفرااد ‪.‬‬ ‫* تصميم وتوصيف الوظائف ‪.‬‬ ‫• سياسات التعيين والمرتبات والجور والحوافز‪.‬‬ ‫• تخطيط المستقبل الوظيفي ‪.‬‬ ‫• التدريب وتنمية القوى العاملة‪.‬‬ ‫• تقييم ااداء العاملين ‪.‬‬ ‫• الحاسب اللي واستخداماته في مجال اادارة الفرااد ‪.‬‬ ‫• تطبيقات باستخدام الحاسب اللي ‪.‬‬

‫‪19‬‬


‫تنمية المهارات السلوكية للمديرين‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• تتحد موضوعات المختبر على ضوء الصحتياجات التدريبية التي تتبلور اثناء انعقااده بما يسمح‬ ‫بدرجة من المرونة في تناول الموضوعات ايجازاً او تفصيلً ‪ .‬وبالررغم من ذلك فان الخبرة‬ ‫السابقة تشير الى مجموعة من الموضوعات الرئيسية التي يتم التركيز عليها مثل مهارات‬ ‫التشخيص واصحداث التغيير والعلقات التباادلية والقدرات البتكارية ‪..‬‬

‫‪20‬‬


‫المشتريات والمخازن للمهندسين والفنيين‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• القوانين واللوائح والقرارات التي تنظم عمليات الشراء والبيع‪.‬‬ ‫• التامينات المبدئية والنهائية وضوابطها وكيفية مصاادرتها‪.‬‬ ‫• الدفعات المقدمة ‪.‬‬ ‫* طرق واجراءات الشراء ‪ /‬اللجان المشكلة وادورها ‪.‬‬ ‫• الشراء على الحساب‪.‬‬ ‫• جرائم المال العام وقوانين صحمايته ‪.‬‬ ‫• أنظمة التداول ‪ /‬الترميز والتصنيف والكواد المخزني‪.‬‬ ‫• المواصفات الفنية للمخازن ‪ /‬طرق واجراءات التخزين ‪.‬‬ ‫• متطلبات المن الصناعي للمخازن ‪.‬‬ ‫• تخطيط المخزن وتحديد الحد الادنى للطلب ‪.‬‬

‫‪21‬‬


‫تحقيق النتائج من خلل الخرين‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• تحقيق افضل النتائج والمستهدفات‪.‬‬ ‫)وضوح النتائج ‪ ،‬توصحيد المفاهيم ‪ ،‬توازن الهداف(‬ ‫• تخطالتاثير الفعال وادور المدير على الاداء‪.‬‬ ‫• سلوكيات الكشراف وفاعلية النجاز ‪.‬‬ ‫* فهم قدرات العاملين والمنتجين للستفاادة القصوى بطاقاتهم ‪.‬‬ ‫• فهم النماط المختلفة لشخصية العاملين لتحقيق علقات فعالة وايجابية‪.‬‬ ‫• فهم التجاهات الفكرية وكيفية تكوين البناء الفكري لتحسين الاداء على المستوى الفرادي‬ ‫والجماعي ‪.‬‬

‫‪22‬‬


‫إدارة المكاتب‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• مفهوم وواجبات الادارة المكتبية الحديثة ‪.‬‬ ‫• التصالت )الكتابية – الشفهية ‪ -‬التلفونية(‪.‬‬ ‫• إ��دارة الوقت‪.‬‬ ‫* إعدااد وتنظيم الجتماعات والمقابلت ‪.‬‬ ‫• مهارات الحديث والستماع الجيد‪.‬‬ ‫• سلوكيات ومهارات التعامل مع الخرين ) رؤساء – مرؤوسين – زملء(‪.‬‬ ‫• التجهيزات والادوات المكتبية الحديثة‪.‬‬

‫‪23‬‬


‫التقنيات الحديثة في إدارة المكاتب‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• مفهوم وواجبات الادارة المكتبية الحديثة‪.‬‬ ‫• التصالت )الكتابية – الشفهية ‪ -‬التلفونية(‪.‬‬ ‫• إادارة الوقت ‪.‬‬ ‫* إعدااد وتنظيم الجتماعات والمقابلت ‪.‬‬ ‫• مهارات الحديث والستماع الجيد‪.‬‬ ‫• سلوكيات ومهارات التعامل مع الخرين )رؤساء – مرؤوسين ‪ -‬زملء( ‪.‬‬ ‫• التجهيزات والادوات المكتبية الحديثة‪.‬‬ ‫• إستخدامات الحاسب اللي وتطبيقات عملية ‪.‬‬

‫‪24‬‬


‫الحاسبات اللية لستخدامات الدارة‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• المكونات الساسية للحاسب اللي ‪.Hardware‬‬ ‫• وضع البرامج وتشغيل البيانات‪.‬‬ ‫• التطبيقات والبرامج الجاهزة في المجالت الادارية )المخازن – السكرتارية – القوى العاملة‬ ‫والفرااد ‪ ...‬الخ( ‪.‬‬ ‫* ادور الادارة في إستخدامات الحاسبات ‪.‬‬ ‫• التدريب العملي على التطبيقات المختلفة‪.‬‬

‫‪25‬‬


‫السكرتارية المتطورة باستخدام الحاسب اللي‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• السس الحديثة وعمليات التنظيم والتوثيق والسترجاع للملفات‪.‬‬ ‫• إعدااد المذكرات والتقارير ‪.‬‬ ‫• تبسيط الجراءات في العمال المكتبية‪.‬‬ ‫* فن التعامل وإادارة المكاتب ‪.‬‬ ‫• نظم المعلومات وإستخدام الحاسبات اللية في أعمال السكرتارية‪.‬‬ ‫• إستخدام التكنولوجيا الحديثة في أعمال السكرتارية ‪ /‬الحاسبات اللية – الفاكس –التلكس –‬ ‫معالج الكلمات اللكترونية‪ -‬الت التصالت الداخلية ‪ -‬الخ ‪.‬‬

‫‪26‬‬


‫المدير وضغوط العمل‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• إادارة الوقت والضغوط الادارية‪.‬‬ ‫• النواع المختلفة للضغوط الادارية وأثر ذلك على الاداء الاداري‪.‬‬ ‫• القدرة على مواجهة الضغوط والرتفاع بمستوى العلقات الوظيفية ‪.‬‬ ‫* المصاادر المختلفة لضغوط العمل الشخصية والبيئية والقتصاادية وأثرها على الاداء ‪.‬‬ ‫• التحليل النفسي والاداري لساليب المواجهة الصحيحة لهذه الضغوط‪.‬‬

‫‪27‬‬


‫المراجعة والتدقيق المالي‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• الوظيفة الرقابية ومفاهيم الرقابة‪.‬‬ ‫• المراجعة الداخلية وأساليبها‪.‬‬ ‫• مارجعة العمليات التجارية )المبيعات – المشتريات ‪ -‬التخزين( ‪.‬‬ ‫* مراجعة العمليات النقدية )المقبوضات – المدفوعات ‪ -‬البنوك( ‪.‬‬ ‫• مراجعة عناصر المصروفات والتكاليف‪.‬‬ ‫• أثر إستخدام الحاسب اللي على المراجعة والرقابة المالية ‪.‬‬

‫‪28‬‬


‫التدقيق المالي باستخدام الحاسب اللي‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• الوظيفة الرقابية ومفاهيم الرقابة‪.‬‬ ‫• المراجعة الداخلية واساليبها‪.‬‬ ‫• مراجعة العمليات التجارية‬ ‫)المبيعات – المشتريات ‪ -‬التخزين(‪.‬‬ ‫* مراجعة العمليات النقدية‬ ‫)المقبوضات – المدفوعات ‪ -‬البنوك(‪.‬‬ ‫• مراجعة عناصر المصروفات والتكاليف‪.‬‬ ‫• أثر إستخدام الحاسب اللي على المراجعة والرقابة المالية ‪.‬‬

‫‪29‬‬


‫كيف تقرأ الميزانية لغيرالمحاسبين‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• مخرجات النظام المحاسبي كنظام لمعلومات لخدمة )التخطيط – الرقابة – تقييم الاداء – إتخاذ‬ ‫القرارات( ‪.‬‬ ‫• نظرية الميزانية ومكوناتها‪.‬‬ ‫• إعدااد الميزانية للتحليل المالي(‪.‬‬ ‫* مراصحل التسجيل الدفتري وأثره على المراكز المالية‪.‬‬ ‫• معاادلة الربح وقوائم الدخل‪.‬‬ ‫• قراءة تقارير الحسابات الختامية ‪.‬‬

‫‪30‬‬


‫العلقات العامة‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• المفهوم الحديث للعلقات العامة‪.‬‬ ‫• أسس ومباادئ العلقات العامة‪.‬‬ ‫• العلقات العامة والجمهور الخارجي ‪.‬‬ ‫* العلقات العامة والجمهور الداخلي ‪.‬‬ ‫• أساليب التصال في مجال العلقات العامة ‪.‬‬ ‫• أبحوث العلقات العامة ‪.‬‬ ‫• العلقات العامة والعلن ‪.‬‬

‫‪31‬‬


‫تنمية المهارات التفاوضية‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• تخطيط العملية التفاوضية ‪.‬‬ ‫• إستراتيجيات التفاوض‪.‬‬ ‫• البناء الفكري وتكوين التجاهات ‪.‬‬ ‫* النموذج العلمي للتفاوض ‪.‬‬ ‫• المهارات السلوكية في التفاوض‪.‬‬ ‫• مباراة في التفاوض ‪.‬‬

‫‪32‬‬


‫نظم الحوافز وتقييم الداء‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• الطا رالعام لنظم تنمية القوى البشرية ‪.‬‬ ‫• أساليب التحفيز وسياسات ونظم الحوافز ‪.‬‬ ‫• ادور الحوافز في زياادة النتاجية وتنمية العاملين‪.‬‬ ‫* المفاهيم الحديثة لنظم وأساليب تقييم الاداء ‪.‬‬ ‫• الادارة بالهداف كمدخل لتقييم الاداء‪.‬‬ ‫• نظام معلومات الفرااد في خدمة التحفيز وتقييم الاداء‪.‬‬

‫‪33‬‬


‫إعداد المدربين‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• أساليب التدريب وإستخداماتها في أنواع التدريب المختلفة ‪.‬‬ ‫• إعدااد الموضوع التدريبي ومنهجه وتصميم موضوع العمل التدريبي ‪.‬‬ ‫• مهارة نقل وتوصيل المعلومات والمعارف والمهارات والقدرات والتجاهات للخرين ‪.‬‬ ‫* مهارة إصحداث التغيير في سلوك الخرين‪.‬‬ ‫• مساعدات اليضاح السمعية والبصرية ‪.‬‬ ‫• تقييم العمل التدريبي ومتابعته ‪.‬‬

‫‪34‬‬


‫التنبؤ بالفشل والعسر المالي للمنشآت‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• مفاهيم الكفاءة القتصاادية والمالية للمنشآت ‪.‬‬ ‫• التخطيط المالي ومؤكشرات السيولة ‪.‬‬ ‫• أساليب التنبؤ بالعسر المالي ‪.‬‬ ‫* إستراتيجيات وأساليب التغلب على العسر المالي ‪.‬‬ ‫• الجوانب المصرفية في التنبؤ بالفشل المالي والتعامل معه‪.‬‬

‫‪35‬‬


‫إدارة الجتماعات‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• أنواع الجتماعات وعناصرها ‪.‬‬ ‫• أسس التحضير للجتماعات والبرتوكول الخاص بها ‪.‬‬ ‫• مهارات الحديث والنصات والملصحظة وادورها في فاعلية الجتماع ‪.‬‬ ‫* العلقات التباادلية وتوقعات رادواد أفعال المجتمعين ‪.‬‬ ‫• المهارات الواجب توافرها لتحقيق فاعلية الجتماع ‪.‬‬ ‫• معوقات فعالية الجتماعات وأساليب التغلب عليها‪.‬‬ ‫• مشكلت السلوك الجتماعي وكيفية مواجهتها ‪.‬‬

‫‪36‬‬


‫لشراف الفعال‬ ‫ا ِ‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• الطار العام لِلراف الفعال ‪.‬‬ ‫• مسئولية وواجبات المشرف ‪.‬‬ ‫• أساليب اِلكشراف ‪.‬‬ ‫* توجيه المرؤوسين وتدريبهم ‪.‬‬ ‫• السلوك اِلكشرافي وتأثيره على الاداء ‪.‬‬ ‫• مفهوم العلقات النسانية في اِلكشراف ‪.‬‬ ‫• تحليل مشكلت العمل ‪.‬‬

‫‪37‬‬


‫إدارة البداع وإستراتيجيات التغيير‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• مفهوم البداع وعناصره ومقوماته ‪.‬‬ ‫• ميكانيزمات التفكير وخطوط النشاط الذهني ‪.‬‬ ‫• تشخيص وتحليل المشكلت بإستخدام القدرة التحليلية ‪.‬‬ ‫* سمات الشخصية البتكارية وأساليب تنميتها ‪.‬‬ ‫• أساليب خلق المناخ البتكاري في بيئة العمل الاداري ‪.‬‬ ‫• مواجهة مقاومة التغيير ‪ ،‬إستراتيجية التغيير من مفهوم تكاملي ‪.‬‬

‫‪38‬‬


‫التخطيط الستراتيجي وإتخاذ القرار‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• الساليب الحديثة للتخطيط الستراتيجي للمنشآت‪.‬‬ ‫• ادور التخطيط اٍلستراتيجي في إادارة أنشطة التسويق والنتاج والتمويل‪.‬‬ ‫• التاثيرات البيئية والتنظيمية على عملية إتخاذ القرار‪.‬‬ ‫* الجوانب السلوكية في إتخاذ القرار ‪.‬‬ ‫• اٍلاليب الكمية في إتخاذ القرارات ‪.‬‬

‫‪39‬‬


‫التنمية البشرية وتخطيط المستقبل الوظيفي‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• تخطيط القوى العاملة ‪.‬‬ ‫• التنبؤ بالصحتياجات النوعية والكمية للقوى البشرية‪.‬‬ ‫• سياسات وأساليب تنمية وتطوير القوى البشرية ‪.‬‬ ‫* تخطيط المسار الوظيفي ‪.‬‬ ‫• إعدااد خط المسار الوظيفي بسياسيات الختيار والترقى ‪.‬‬ ‫• إعدااد خرائط المسارات الوظيفية ‪.‬‬

‫‪40‬‬


‫التطوير التنظيمي ومدخل النظم في الدارة‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• تشخيص الواقع الاداري العربي‪.‬‬ ‫• تشخيص الفكر الاداري والسلوكي للمنشآت ‪.‬‬ ‫• تأثير الفكر الاداري على أاداء العاملين والادارة وكذلك على العلقات اداخل المنشأة‪.‬‬ ‫*كيفية إصحداث التطوير لواقعنا الاداري بإستخدام مداخل التطوير الفكري المختلفة ‪.‬‬ ‫• تشخيص العلقات التنظيمية والوظيفية اداخل المنشأة ‪.‬‬ ‫• المداخل التكاملية في الادارة ‪.‬‬ ‫• الادارة بالهداف نظرية الادارة بالهداف وأساليب تطبيقها على الواقع العربي ‪.‬‬ ‫• مدخل النظم في الادارة وتحديد مفهوم النظام والعلقة بين النظم الساسية والنظم الفرعية‬ ‫وتأثير ذلك على النجاز ‪.‬‬ ‫• المدخل الشمولي للتنمية وإمتلك الادارة للنظرة المتكاملة بما يؤادي الى التنمية المتوازنة‬ ‫للمناخ الاداري‪.‬‬

‫‪41‬‬


‫إعداد التقارير وإدارة الوقت‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• البعااد الساسية للتصال‪.‬‬ ‫• المعوقات الماادية والسيكلوجية التي تؤثر على كتابة وفهم التقارير‪.‬‬ ‫• أنواع التقارير ومكوناتها المختلفة ‪.‬‬ ‫* إعدااد ماادة التقرير وإختيار السلوب المناسب ‪.‬‬ ‫• معايير الصيارغة اللغوية وفن كتابة التقارير‪.‬‬ ‫• طبيعة عنصر الوقت وأهميته في الادارة ‪.‬‬ ‫• الساليب والنماذج لرغراض تخطيط الوقت ‪.‬‬ ‫• الفعالية في إادارة الجتماعات والتصالت ‪.‬‬ ‫• مشكلت إادارة الوقت وأساليب العلج ‪.‬‬

‫‪42‬‬


‫لستراتيجي في ضوء المتغيرات‬ ‫التخطيط ا ٍ‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• الساليب الحديثة للتخطيط الستراتيجي ‪.‬‬ ‫• ادور التخطيط الستراتيجي في إادارة أنشطة التسويق والنتاج والتمويل‪.‬‬ ‫• التغيرات القتصاادية واتجاهاتها المستقبلية‪.‬‬ ‫* السياسات النقدية والتجاهات التشريعية وتاثيرها على إقتصااديات المشروع ‪.‬‬ ‫• التمويل الدولي وتاثير التغيرات في أسعار الصرف ‪.‬‬

‫‪43‬‬


‫دراسات الجدوى وتقييم المشروعات‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• أهداف واستخدامات ادراسات الجدوى وتقييم المشروعات ‪.‬‬ ‫• مجالت ومصاادر البيانات وكيفية توفيرها ‪.‬‬ ‫• ادراسات الطلب في السوق ‪.‬‬ ‫* الدراسات الفنية للمشروع ‪.‬‬ ‫• التحليل المالي والدراسات القتصاادية للمشروع ‪.‬‬ ‫• مؤكشرات الجدوى وتحليل المخاطر ‪.‬‬ ‫• تخطيط وتقييم المشروعات ‪.‬‬

‫‪44‬‬


‫أساليب إتخاذ القرارات‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• الظروف البيئية والتنظيمية وتأثيرها على قدرات الادارة‪.‬‬ ‫• ادور إتخاذ القرارات في العملية الادارية ‪.‬‬ ‫• المهارات السلوكية وعملية إتخاذ القرار‪.‬‬ ‫* الساليب الرياضية وبحوث العمليات وإتخاذ القرار‪.‬‬ ‫• إستخدام كشجرة القرارات ومصفوفات العائد ‪.‬‬

‫‪45‬‬


‫نظم المراجعة والرقابة الداخلية‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• المفاهيم الحديثة في الرقابة والمراجعة الداخلية ‪.‬‬ ‫• أساليب ونظم المراجعة ‪.‬‬ ‫• التحليل المالي والرقابة الداخلية ‪.‬‬ ‫* الرقابة الداخلية على الحركة المالية ‪.‬‬ ‫• إادارة رأس المال العامل ‪.‬‬ ‫• إستخدام الرقابة الداخلية في تخطيط الموازنة ‪.‬‬

‫‪46‬‬


‫التنظيم وتخطيط المستقبل الوظيفي‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• السس الحديثة للتنظيم ‪.‬‬ ‫• إعدااد الهياكل التنظيمية ‪.‬‬ ‫• التنبؤ بالصحتياجات النوعية والكمية للقوى البشرية‪.‬‬ ‫• تخطيط المستقبل الوظيفي في ضوء سياسات القوى البشرية ‪.‬‬ ‫* خطة التدرج الوظيفي وإرتباطها بسياسات الختيار والترقى ‪.‬‬ ‫• إعدااد خرائط المسارات الوظيفية ‪.‬‬

‫‪47‬‬


‫نظم المعلومات الدارية‬ ‫الموضوعات ‪:‬‬ ‫• نظم المعلومات الادارية ‪.‬‬ ‫• نظم المعلومات التوثيقية في الادارة ‪.‬‬ ‫• إنشاء وإادارة مراكز المعلومات ‪.‬‬ ‫• نظم المعلومات بإستخدام الحسابات اللية ‪.‬‬ ‫* الجهزة والمعدات لمراكز المعلومات )زيارات ميدانية(‪.‬‬ ‫• ادراسات صحالت عملية في نظم المعلومات ‪.‬‬

‫‪48‬‬


دورات في التنمية الادارية