Page 1

Основная программа «Эволюшн Менеджмент»

лд

Проект «Бизнес-Эволюция. Система управления прибылью» 1

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


2 типа бизнеса

2

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Семейная компания

3

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


01 / 06

Медлительность работы сотрудников тормозит реализацию ваших идей

4

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


02 / 06

Мысль об увольнении… «незаменимого сотрудника» 
 приводит в ужас

5

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


03 / 06

Бардак в финансах съедает всю прибыль

6

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


04 / 06

Вы теряете до 20 часов личного времени в неделю и бизнес не приносит удовольствие

7

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


05 / 06

Вы — кузница кадров… для конкурентов

8

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


06 / 06

Нет общего видения картины, и не растет доход, хочется роста и масштаба

9

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Системная компания

10

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Эти проблемы решили

250 владельцев бизнеса с нашей помощью

11

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Каких результатов добились наши клиенты*?

12

На 50 млн

На 250 %

На 39 %

145

вырос доход

возросла стоимость бизнеса

выросла маржинальность

Свободных дней году

* Усредненный результат клиентов, внедривших систему управления

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Примеры результатов внедрения Hubbard Management System в компаниях наших клиентов

13

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Виктор и Алла Аргуновы / «Белфан»

Открыли 7 новых магазинов и увеличили доход на 500 миллионов

г. Москва

Было

Стало

Оборот: 1 миллиард в год

Оборот: 1,7 миллиарда в год

Штат сотрудников: 180

Штат сотрудников: 230

Не хватало времени для развития сети

Открыли 7 новых магазинов

Производство и продажа мебели 230 сотрудников

14

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Лариса Зуева / «Дилор»

Прирост прибыли: 
 35 % на падающем рынке

Было

Стало

По 12 часов в день на работе

Прирост прибыли: 35 % на падающем рынке

Открыла 3 новых салона, но общая прибыль по сети упала

Периодически отсутствует в компании, но развитие не останавливается

г. Оренбург Сеть из 12 салонов оптики

Сотрудники сами открывают салоны без участия владельца

120 сотрудников

15

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


16

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Олег Тутасов / «Группа компаний Безопасность»

Собрали всю дебиторскую задолженность компании в 100 миллионов рублей

Было

Стало

100 млн дебиторской задолженности, 
 о доходе думал только владелец

Сотрудники взяли ответственность, 
 рост дохода на 98 % Штат сотрудников: 80

Штат сотрудников: 61 г. Якутск Промышленная безопасность

На оперативное управление тратит 
 40–50 часов в неделю

Тратит 8 часов в неделю на оперативное управление

80 сотрудников

17

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Сергей Пешин / «Группа Центр»

Оборот вырос на 
 65 % за год

г. Канск Дистрибуция продуктов питания

Было

Стало

Много «лишних» людей, просиживающих своё время за зарплату

Остались только те, кто был готов отрабатывать свою зарплату

Штат сотрудников: 255

Штат сотрудников: 175 Оборот: 820 млн в год

Оборот: 480 млн в год Заедала «оперативка»

Часто отсутствует в компании, много уделяет времени своему хобби

176 сотрудников

18

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


19

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Максим Еремин / «Текстильторг»

Увеличил прибыльность компании на 250 % и освободился от оперативки

г. Новосибирск Оптовая торговля тканями и изделиями из ткани

Было

Стало

12-часовой рабочий день, 6 дней в неделю

Рост оборота на 50%

Не было удовлетворения от работы: «как белка в колесе»

Вышел из оперативки, занимается стратегией развития компании

Сам справлялся со всеми проблемами

Есть настоящая команда


 Рост прибыли на 250%

50 сотрудников

20

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Свидовский Александр / «Артфолио»

Бизнес из «сломанного велосипеда» превратился в систему.

г. Новосибирск Производство комплектующих для натяжных потолков 120 сотрудников

21

Было

Стало

Владелец постоянно «тушил пожары» в бизнесе.

Рост по доходу за 2 года после систематизации — более 70 %.

Скорость роста бизнеса падала ежегодно. 


В штате 80 сотрудников.

Владелец тратит на оперативное управление 15 часов в неделю. Есть команда руководителей, которая занимается расширением бизнеса. В штате 120 сотрудников. Evolu&on management 2018 | ORGBOARDS.RU


22

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Сергей и Наталья Образцовы / «Сеть оптик Сергея Образцова»

Выросли за год в 3 раза по доходу и прибыли.

Было

Стало

3 салона оптики

10 салонов оптики 


г. Краснодар Сеть из 10 салонов оптики

Владельцы курсировали между салонами и выполняли работу рядовых сотрудников. Оборот 1,8 млн в месяц. 10 сотрудников в штате

Владельцы занимаются развитием компании, не погружаются в «операционку» Оборот 5,2 млн в месяц. Нет проблем с наймом и вводом в должность

Много проблем с кадрами 23

Evolu&on management 2018 | ORGBOARDS.RU


В первом полугодии 2018 года выполнен план 2017.В планах удвоить показатели

Валиев Рафаил НПЦ «Новатранс» г. Екатеринбург Владелец 25 сотрудников

24

Было:

Стало:

Полное непонимание стратегии развития

Компания разделилась на две, обе являются прибыльными и быстро развиваются

Непонимание структуры компании, хаос Отсутствие роста компании 8 сотрудников в штате

Прирост за прошлый год составил 44,5% к предыдущему году Тратит на управление компанией 4 часа в неделю

Evolu&on management 2018 | ORGBOARDS.RU


Почему надо систематизировать бизнес на проекте «Бизнесэволюция»

25

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


1 из 4

Вся система 
 в одном месте

Все инструменты подходят друг другу, без «допилива-ния напильником» и других экспериментов.

Нет расходов на дополнительные технологии.

26

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


2 из 4

Система структурированная 
 и пошаговая

Внедрение состоит из сотен простых шагов.

Вы не останетесь 1 на 1 со сложным пластом информации для самостоятельного применения.

27

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


3 из 4

Работает на любых типах бизнеса и масштабах

Мы внедрили технологию в более чем 250 компаний малого и среднего бизнеса.

Не будет такого, что вы дошли до конца проекта и не запустили систему.

28

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


4 из 4

Лекции читают успешные предприниматели

Успешные предприниматели, внедрившие всю систему в свой бизнес, помогут вам сформировать полное понимание материала.

На проекте не будет демагогии и воды. Только применимая к вашему бизнесу информация.

29

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Лекторы

Азат Исангулов

30

Евгений Фролов

50 магазинов

2 бизнеса

Сеть магазинов электроники «Цифроград Уфа»

Основатель Evolution Management

250 сотрудников

70 сотрудников

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Консультанты по управлению

проведут вас за руку через весь проект

Паламарчук Алексей

31

Эксперты на протяжении всего проекта работают с вами, выезжают к вам в компанию для проведения исследования и инспекции, направляют и корректируют действия по внедрению.

Ролева Ирина

Ноговицын Роман

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Как проходит внедрение?

32

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Обучение: живые семинары у нас в офисе

Лектор

33

Участники

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Обучение: изучение письменых материалов Обучение

Владелец

Инструктор

Материалы

34

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Разработка и адаптация инструментов

Владелец 1

2

Владелец Документы

Владелец Презентация

Консультант

3

35

Владелец Инструменты

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Внедрение в компанию

Владелец

Сотрудники Аудио / видео

36

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Контроль внедрения консультантом

Аудио / видео

37

Консультант

Обсуждение с владельцем

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Внедрение коррекций

Сотрудники

Владелец проводит собрание ещё раз, с учетом коррекций, достигая полного понимания сотрудников

38

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Тайм-план внедрения

39

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Маршрут проекта «Бизнес-эволюция»

Сессия 5 Сессия 4 Сессия 3 Сессия 2 Сессия 1 Технология усвоения знаний на 100 %. Система финансового управления.

Разработка организующей схемы. Управление целями и задачами.

Разработка должностных инструкций. Тренинг публичных выступлений.

Тренинг бизнесобщения. Быстрый ввод в должность.

Этика и мотивация сотрудников. Торжественный фуршет.

Программа внедрения 4 Программа внедрения 3 Программа внедрения 2 Программа внедрения 1 Расчет точки безубыточности. Создание финансовой модели компании.

40

Запуск системы финансового управления. Сбор данных о функциях компании.

Внедрение организующей схемы и системы должностных инструкций.

Запуск системы должностных инструкций и быстрого ввода в должность.

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Модуль 1 | Тайм-план внедрения и структура модулей Сессия № 1

Программа внедрения № 1

Технология усвоения знаний на 100 %. Система финансового управления.

Расчет точки безубыточности. Создание финансовой модели компании.

5 дней у нас в офисе

Что делаем?

Результат

Что делаем?

Результат

Технология усвоения знаний на 100 %.

Владелец способен усваивать и применять знания на 100 %. Освоена методика создания финансовой модели компании.

Сбор финансовых данных.

Есть актуальная точка безубыточности.

Финансовое управление офисом владельца. Подготовка к внедрению.

41

30 дней у вас в компании

План внедрения системы управления финансами.

Формирование финансовой модели.

Владелец использует финансовую модель для прогноза деятельности.

Подготовка учета для запуска системы управления финансами.

Система учета готова к запуску системы управления финансами.

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Модуль 2 | Тайм-план внедрения и структура модулей Сессия № 2

Программа внедрения № 2

Разработка организующей схемы. Управление целями и задачами.

Запуск системы финансового управления. Сбор данных о функциях компании.

5 дней у нас в офисе

30 дней у вас в компании

Что делаем?

Результат

Разработка организующей схемы.

Все функции и бизнес-процессы отражены на оргсхеме. Разработаны миссия компании и путь её достижения.

Инструмент управления целями и задачами организации.

Что делаем?

Результат

Запуск системы финансового управления. Сбор данных для коррекции оргсхемы и написания должностных инструкций. Автоматизация финансового управления.

42

Рост прибыли от 10 %. Выявлены «узкие места» в организации, готовы документы для описания должностных инструкций. Скорость управления финансами увеличивается в 3 раза.

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Модуль 3 | Тайм-план внедрения и структура модулей Сессия № 3

Программа внедрения № 3

Разработка должностных инструкций. Тренинг публичных выступлений.

Внедрение организующей схемы и системы должностных инструкций.

5 дней у нас в офисе

30 дней у вас в компании

Что делаем?

Результат

Что делаем?

Результат

Разработка должностных инструкций.

Получен навык написания должностных инструкций.

Презентация организующей схемы всем сотрудникам.

Каждый сотрудник видит структуру и то, как он может в ней расти.

Тренинг публичных выступлений.

Навык уверенно и точно доносить идеи и оказывать влияние на группы.

Презентация миссии компании и пути её достижения. Описание должностных инструкций руководителей.

43

Согласованность в действиях команды. Ускоряется работа и снижается зависимость от «звездных» сотрудников.

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Модуль 4 | Тайм-план внедрения и структура модулей Сессия № 4

Программа внедрения № 4

Тренинг бизнес-общения. Быстрый ввод в должность.

Запуск системы должностных инструкций и быстрого ввода в должность.

6 дней у нас в офисе

Что делаем?

Результат

Что делаем?

Результат

Осваиваете технологию прояснения обязанностей и функций при постановке на пост.

Навык и технология быстрого введения в должность любого сотрудника. Способность улаживать конфликты и договариваться с подчиненными.

Прояснение продукта и функций руководителям.

Руководители полностью «закрывают» вверенные им области.

Тренинг по усилению навыков бизнес-общения.

44

30 дней у вас в компании

Семинар для сотрудников «Должностные инструкции и постановка на пост».

Работа выполняется с первого раза и в срок.

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Модуль 5 | Тайм-план внедрения и структура модулей Сессия № 5

Этика и мотивация сотрудников. Система найма. Торжественный фуршет. 2 дня у нас в офисе

Что делаем?

Результат

Семинары: «Этика в организации».

Навык выявления причин конфликтов в команде.

Семинары: «Мотивация сотрудников и лидерство».

Понимание принципов командообразования и мотивации сотрудников.

Торжественный фуршет. Система найма сотрудников.

45

В компании заполснены клюевые посты. Решена проблема с нехваткой кадров. Завершение проекта.

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Какие результаты будут в вашем бизнесе после проекта?

46

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Какие результаты будут в вашем бизнесе после проекта?

47

Рост маржинальности от 10 %.

Ускоряется ввод в должность

Появляется организация и порядок.

Полностью автоматизирована система контроля финансов

Руководители взяли ответственность за свои области.

Проработана стратегия и определена точка приложения усилий

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Шаблоны документов, которые вы получите на проекте и внедрите в свой бизнес

48

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Шаблоны документов, которые вы получите на проекте и внедрите в свой бизнес

Организующая схема

Должностная инструкция штатного сотрудника

Должностные инструкции руководителей

Бланк опроса сотрудников по функциям

49

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Шаблоны документов, которые вы получите на проекте и внедрите в свой бизнес

Шаблон для разработки миссии компании

Регламент проведения мозгового штурма

Должностная инструкция начальника отдела персонала

Шаблон финансовой модели

50

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Шаблоны документов, которые вы получите на проекте и внедрите в свой бизнес

Регламент финансового планирования.

Шаблоны слайдов для проведения занятий с сотрудниками.

Инструкция прояснения продукта и функции сотруднику.

Раздаточные учебные материалы — более 800 страниц.

51

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Дополнительные навыки, которые вы получите во время проекта

52

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Дополнительные навыки, которые вы получите во время проекта

53

Навык на 100 % усваивать информацию.

Навык создания идеологии бизнеса.

Навык донесения распоряжений.

Навык структурировать бизнес-процессы.

Навык публичных выступлений.

Навык управления финансовыми потоками.

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Над сопровождением процесса внедрения работает 10 технических специалистов

54

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Лекторы

успешные предприниматели, полностью внедрившие систему управления в свою компанию

55

Тренера по обучению

те, кто помогают усваивать все материалы до кристального понимания, чтобы у владельца была способность их применять

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Лектора

успешные предприниматели, полностью внедрившие систему управления в свою компанию

56

Тренеры по обучению

те, кто помогают усваивать все материалы до кристального понимания, чтобы у владельца была способность их применять

Финансовый консультант

Эксперт в финансовом управлении и учётных системах.

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Финансовый консультант

Эксперт в финансовом управлении и учётных системах.

57

Консультант

на протяжении всего проекта работает с вами, помогает в разработке инструментов и корректирует действия по внедрению

АссистентЫ по внедрению

занимаются технической работой, проверяют правильность выполнения домашней работы

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Консультант

на протяжении всего проекта работает с вами, выезжает к вам для проведения исследований и корректирует действия по внедрению

58

Ассистенты по внедрению

занимаются технической работой, проверяют правильность выполнения домашней работы

Специалист по личностным программам

работает с личностными качествами владельца бизнеса

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Тренер по обучению

тот, кто помогает усваивать все материалы до кристального понимания, чтобы у владельца была способность их применять

59

Финансовый консультант

эксперт в финансовом управлении и учётных системах

Консультант

на протяжении всего проекта работает с вами, выезжает к вам для проведения исследований и корректирует действия по внедрению

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Специалист по личностным программам

работает с личностными качествами владельца бизнеса

60

Организатор мероприятий

тот, кто организует все офлайнмероприятия программы

Сотрудник отдела качества

проверяет во второй раз всю выполненную работу, для поддержки уровня стандарта качества

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Организатор мероприятий

тот, кто организует все офлайнмероприятия программы

61

Сотрудник отдела качества

проверяет во второй раз всю выполненную работу, для поддержки уровня стандарта качества

Консультант внедрения автоматизации

помогает автоматизировать все внедренные инструменты управления по ходу проекта

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Сотрудник отдела качества

Консультант внедрения автоматизации

помогает автоматизипроверяет во второй раз всю ровать все выполненную работу, для поддержки уровня стандарта внедренные качества инструменты управления по ходу проекта

62

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Полный перечень инструментов, которые вы внедрите на проекте

63

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Полный перечень инструментов, которые вы внедрите на проекте

Цели и замыслы — управление мотивацией

Система финансового планирования

Организующая схема — наглядный бизнеспроцесс всей компании

Система полного описания функционала каждой должности

Система ввода в должность 
 — быстрая постановка любого сотрудника на пост

Миссия компании — и путь её достижения

Автоматизация финансов

64

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Что ещё вы получите кроме системы управления прибылью?

65

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


01 / 03

Поддержка после внедрения Бизнес-клуб «Эволюция»

Несколько раз в год проходят встречи Клуба. Участники получают продвинутые данные от спикеров Evolution Managment,  общаются друг с другом, делятся опытом.

66

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


02 / 03

Выездные семинары Только для выпускников

Каждую весну проводится ежегодная конференция «Эволюшн Менеджмент», 
 на которой основатель компании Евгений Фролов читает специальные продвинутые семинары только для выпускников ЭБ. Конференция проходит на одном из курортов Средиземного моря

67

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


03 / 03

Бесплатные онлайн-семинары Только для выпускников

Раз в месяц Евгений Фролов для постоянных клиентов проводит продвинутые вебинары, где он освещает более глубокие вопросы управления для владельцев бизнесов

68

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Пожизненная возможность перепроходить программу для совершенствования системы управления бесплатно.

Для всех выпускников проекта «БизнесЭволюция»

69

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Какие минусы есть у самостоятельного внедрения?

70

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Я ВАМ НЕ ДОВЕРЯЮ

71

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


ТЯЖЕЛО САМОСТОЯТЕЛЬНО АДАПТИРОВАТЬ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОД СВОЮ КОМПАНИЮ

72

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


МОИ СОТРУДНИКИ НИЧЕГО НЕ БУДУТ МЕНЯТЬ\В НИХ НЕ ВНЕДРИТЬ/ПРОБЛЕМЫ С КАДРАМИ

73

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


У МЕНЯ И ТАК ВСЕ НОРМАЛЬНО

74

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


У МЕНЯ СПЕЦИФИЧНЫЙ БИЗНЕС И МАЛЕНЬКАЯ КОМПАНИЯ

75

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Какими критериями вы должны обладать, чтобы мы могли пригласить вас на проект?

76

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Кому мы можем помочь?

77

«Экологичный» бизнес — не вредить обществу

Не стартап — когда еще окончательно не определен продукт

У владельца должно быть достаточно власти и авторитета, чтобы внедрять изменения

Бизнес не должен строиться вокруг 1–2 клиентов, от которых зависит существование компании

Бизнес не должен находиться в критической финансовой ситуации — невыплаты зарплат, просроченные долги поставщикам и налоговой

У владельца должно быть желание хорошо поработать в течение четырех месяцев, чтобы выстроить систему

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Стоимость участия в 5-месячной программе

1 500 000 ₽

78

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Рассрочка на 5 месяцев

300 000 ₽ /мес.

79

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


При оплате до 20 марта 1 500 000 ₽

1 350 000 ₽

80

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Рассрочка на 5 месяцев при оплате до 20 марта 300 000 ₽ / месяц

270 000 ₽

81

/ месяц

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


При оплате всей суммы сразу до 20 марта

1 350 000 1 200 000

82

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Старт проекта:

25 марта

83

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Максимальное количество участников

24 компании

84

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Осталось

5 мест

85

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG


Чтобы записаться на программу, ПОДОЙДИТЕ К КОНСУЛЬТАНТУ ПО ПРОДУКТУ И ПРОЙДИТЕ КВАЛИФИКАЦИОННОЕ ИНТЕРВЬЮ

86

Evolu&on management 2018 | EVOMGT.ORG

Profile for Валерий Горячев

Проект "Бизнес-Эволюция.Система управления прибылью". Старт 25 марта.  

Проект "Бизнес-Эволюция.Система управления прибылью". Старт 25 марта.  

Profile for 4338818
Advertisement