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數位媒體設計 綠色建築企劃書 GreenHouse Design 資管乙班 A0261092 李佳明


1.規劃綱要


在一個標準的執行摘要、 一個標準的商業計劃,執行摘 要包括企業的名稱、位置,賣 的是什麼產品或服務、計劃的 目的。


標準的執行摘要的格式是 關於一個頁面寫的,其次是易 於脫脂小節,突出主要觀點、 使命陳述和成功的關鍵。


2.公司簡介


初創摘要 Start-up Summary,公司位置及設施 Company Locations and Facilities,公司所有權 Company Ownership。


3.服務


一個完整的商業計劃書描 述你賣什麼:無論是產品, 服務,或兩者兼而有之。


該計劃的這一部分主要描 述,解釋產品採購和履行服務 的成本。


製造商和裝配商應提交電 子表格的輸出,顯示標準的費 用和開銷,


分銷商應提供的折扣和利 潤結構,服務公司應提供履行 服務義務的成本。


4.市場分析摘要 一個完整的商業計劃書討 論一般產業經濟學,參與者, 分佈規律,影響因素在競爭中, 和其他任何說明這個企業的性 質給外人。


在其他情況下,該產品直 接銷售從廠家到商店。有些產 品直接從製造商通過郵活動,


全國性的廣告或其他促銷 手段銷售給最終消費者,技術


可以改變一個行業或產品類 別分佈的格局。


5.戰略和和實施總結 商業圖表都不僅僅是漂亮 的圖片,他們是一個很好的工 具對於了解和估算的數字,總 是應該在創建圖表來說明你的 銷售預測,


然後用它們來評估預測 數字,大多數人感覺到的形狀 比更好的感知數的相對大小。


6.管理概述 人事部分通常包括的技能 和管理團隊的經驗信息,並覆 蓋估計人力成本。


公司的組織結構就是經常 看到作為一個組織結構圖, 也被稱為“組織結構圖”,


如果有機會到一個組織結 構圖封裝,該作品真的很好在 這一點上; 如果沒有,可以只 使用文字來描述組織結構的話, 沒有一個圖表,列出管理團隊


最重要的成員,包括背景和經 驗總結,用起來像個人簡歷。


7.財務計畫 現金流量是最重要的,企業 對現今運行。沒有商業計劃是 不完整的現金流計劃。結合銷 售、經營費用、利潤和成本。


在大多數情況下,它應該 顯示銷售額減去銷售成本的毛 利率,而毛利率較低經營開支 扣除利息及稅項,除了現金和 收入,有資產、負債和資本的 平衡。


人事成本是如此密切相關 的,應該經常被擱置,並討論 固定成本。


數位媒體設計 綠色建築企劃書 GreenHouse Design 資管乙班 A0261092 李佳明


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