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Guillermo Tena

Trabajo flexible


Algunas reflexiones acerca del trabajo flexible •Trabajo flexible. Es una realidad y es una variable crucial del futuro del trabajo en las organizaciones. En este mundo “transformado” que vivimos ya no es una tendencia o una moda de RRHH sino que es una manera de vivir la realidad del dia a dia. •Efectividad en función de la cultura de empresa: cual es el objetivo primordial del trabajo flexible? Reduccion de costes? Incremento de productividad? Motivación de los empleados? Competitividad en el mercado de trabajo? Conciliación?: AUTENTICIDAD EN LA RAZON DE SER. A mayor amplitud mayor inversión…. •Valores organizativos y de liderazgo. Sin confianza en las personas, no hay manera¡ •Conectividad permanente. Uno de los fenómenos que más está contribuyendo a la transformación del mundo del trabajo es el desarrollo de las comunicaciones móviles, en concreto la generalización del acceso a internet a través de dispositivos inteligentes como smartphones y tabletas. La tecnología ya no es una barrera. •Tendencias claras de expansión del trabajador flexible: mundo de las aplicaciones, freelance, freelance con niveles de compromiso, sistemas BYOD “Bring your own device”…..

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Algunas reflexiones acerca del trabajo flexible •

Perfil del trabajador flexible: En nuestra experiencia no se trata tanto del perfil de la persona sino del puesto. Mayor oportunidad para la diversidad de perfiles y para la integración laboral.

El puesto debe caracterizarse por poder medirse por outputs o productos del trabajo y por tener necesidad de bajo nivel de supervisión en los resultados o productos intermedios.

Calidad de directivos, jefes y mandos intermedios como jefes de personas…. En España, somos muy malos jefes de personas….

En España en el sector industrial el principal problema es de cultura corporativa. Está arraigado el concepto de que la supervisión constante y “estar encima” genera más productividad y calidad de trabajo. Romper este nexo “da vértigo” a los managers al tener la sensación de perder el control

Sindrome “Me estoy perdiendo algo”. “Si no estoy en la empresa me pierdo algo, no contaran conmigo”. Se promociona igual al trabajador flexible?

Dirección por objetivos. Cualquier sistema de trabajo flexible requiere de un sistema de evaluación o dirección por objetivos del empleado. No es cierto que sigue siendo una asignatura pendiente¿¿

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Algunas reflexiones acerca del trabajo flexible •

Procesos de selección: Todo empleado apto para trabajar en la organización lo es para el teletrabajo. En caso contrario no sería apto para trabajar en la organización presencialmente. De hecho el teletrabajo en la medida que resalta los outputs de la actividad permite identificar a los empleados poco productivos, basándose en datos objetivos y no en las horas de presencia

Necesidad de garantizar espacios físicos y tecnológicos que favorezcan la colaboración y la creatividad que teóricamente pueden verse afectadas en alguna de las formas de trabajo flexible

En el mundo industrial. Es algo que goza del apoyo sindical?

La virtud esta en el termino medio

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© ABB Group October 25, 2013 | Slide 5


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