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綠建築 徐菀璘◎著


目標:

使命:

因應全球暖化及都市熱 島效應,積極推動生態城 市及綠建築,現今建造出 附有設計感且環保節能的 建築是我們的首要目標。

目前開始著手於這方 面的公司還沒有太多,而 使我們的下一代能夠有更 良好的生活品質與空間, 這是我們在設計與執行上 非常注重的要點。

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✽公司簡介 1.初創摘要:全體同仁秉持誠懇負責的態度 ,時時相互砥礪, 期能提昇國內之建築水準,希望傳達綠建築就是平民建築,設 計很平實,外表就跟一般美國平民典型的住宅一樣,但是在節 能、節水等表現上更為優秀,「這就是綠建築的真實定義」。 2.公司位置及設施:公司的位置位在大湖公園旁,臨近內湖科 學園區、南港軟體園區,處在一個交通要道。環境清幽,卻又 不失生活機能便利性,是綠建築建造的好地方。

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三、服務 1.服務說明:整棟建築外觀 的設計到室內的空間規劃設 計,都有專家進行客製化的 服務,讓顧客滿意,建商業 主利益達到平衡,都是我們 的目標。

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2.競爭力比較:我們與同業的 的相比,服務範圍包含較多, 我們不只可做建築物的設計, 也可做室內設計,同時研發智 慧化的節能網路系統,這是我 們可以比別人強的關鍵。

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3.綠建築技術: 目前我們綠建築擁有 ◆循環式的室內流動水系 統:透過精密的計算與設 計,我們能夠使從水管流 出來的自來水進到屋內使 用時,可讓水有多次利用 的作用。

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◆智慧型節能系統:可透 過網路,將家中各項需要 操控的電子產品做一個整 合性的APP,使用者只要下 一道命令或是預約時間, 便可自動完成該次命令。

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四、市場分析摘要 據三大環境議題來評分 (1)地球環境問題與資源利 用 (2)當地環境問題 (3)室內環境問題

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1.目標市場細分策略:我們目 前以環境議題分為三類 ◆資源再利用:主要將能夠回 收再利用的資源重複使用,以 產生更佳的環保概念。 ◆當地環境:要和當地的環境 結合,當地資源更勝於外來資 源的耗費。 ◆室內環境:指大部分的住家 性建築,基本上算是強調生活 品質、活動空間的設計。

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◆資源再利用:主要將能夠回 收再利用的資源重複使用,以 產生更佳的環保概念。 1.目標市場細分策略: 我們目前以環境議題分為三類

◆當地環境:要和當地的環境 結合,當地資源更勝於外來資 源的耗費。 ◆室內環境:指大部分的住家 性建築,基本上算是強調生活 品質、活動空間的設計。

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2.市場趨勢:隨著環保意識抬 頭,這個概念也開始影響到建築 的設計想法上。目前市場的主要 趨勢已經漸漸開始轉型為綠建築 型態的建築。近幾年,市場上的 設計開始朝向環保的設計取向, 建材也從傳統的材料,進一步使 用生質性的材質,這項概念在未 來幾年會有更多應用。

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3.市場需求:目前隨著原物料 的不斷飆漲,各種材料以不斷 上漲,也因此,替代性的原料 也相繼開始推出。我們預測, 生質能的材料與節能性的材料 市外來取代現今水泥建築的替 代原料之一。因此,市場的需 求,開始有所轉型。我們預 測,綠建築的需求是未來建造 業與設計業發展的主力,而我 們也開始朝著這發面去研發。

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五、戰略和實施總結 1.戰略分析:市場綠建築的需 求目前還是處在一種稀少的族 群。

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◆目前的戰略:透過一些公共性 的設計,讓更多人注意到這方面 的設計,達到一種變相的宣傳效 果。另一方面,我們在研發方 面,透過降低成本,使得平均售 價能夠降至平民化的價格,來達 到我們獲利的部分。 ◆實施總綱:我們透過爭取公設 建案,來讓公司的特色性建築展 項在大眾眼前,只有透過降低生 產成本,才能夠使得售價降低, 有效的吸引人們前來購買、投 資,這是最為直接,且最能實質 達到效果。

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2.價值主張:因我們目前鎖定 的客層以中高收入階層的人們 為主要對象,所以價格相對於 一般平民來看,似乎是難以承 擔而起的,因為這種新一代的 技術,在成本上還沒有達到量 產化的價格,所以相對比目前 的房價高約4-5成左右。

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3.競爭優勢: 我們的單價較 高,但我們比別人有優勢。但這 優勢反映的部分在於能源與其他 方面: ◆能源:透過數位化的控制設 計,可有效的使用能源而不造成 浪費,能有效的在這樣各種能源 漲翻天的時代中,節省由浪費所 損失的金錢與環境的破壞。 ◆其他部分:我們使用這種當地 固有的資源來建造房子,不僅可 以減少耗費,也可在未來因某先 原因導致房子被迫拆卸時,所造 成的垃圾的減少。

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4.營銷策略: 我們以一些大型的公設為例, 變相的導入現今很常使用的宣 傳手法,利用人氣來吸引人們 關注,進而引發話題,讓媒體 對於這項建築的新奇來產生討 論,最終吸引人們前來詢問, 這是ㄧ種現今很流行的一種商 業性策略。

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5.定價策略: 我們將其用途將訂 價分為幾種 ◆建築:節能綠建築>設計型建 築>一般性建築 ◆設計:全面翻新>空間規劃 ◆推廣策略:現今世代以網路最 為迅速且方便,不需要大量的人 力就變可將訊息發散到全世界。 我們以網路平台媒介,搭配現在 很熱門的”微電影式”宣傳,使 人產生注意,電影內的人可請網 路素人來擔綱演出,利用名人效 應,達到我們宣傳的手段。

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6.銷售策略: 主要是以中階的階層做為 主要部分、高階的客流層 為輔。

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7.銷售預測:我門預測, 隨著時代的進步,高階客 層所追求的特色這方面, 未來在中階部份有發展的 可能性,而且隨著技術的 演進,成本也能愈趨降 低。

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六、管理概述: 1.工作方式:主要是以小組團隊式的方 式進行工作,透過分工合作與討論,並 且融合每個不同設計師的想法,做出一 個完善的評估與設計,每件建築設計, 透過這樣的流程,最後交至客戶手中 的,絕對是我們公司最完善的作品。 2.薪資:在公司中,小組與小組間,彼 此都有互相監督的機制,而我們的薪水 給付,除了基本工資之外,還有一項是 評比加分給付。

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3.組內分工:在一個小組內,每個人的位置 是有分工性質的:外部設計、材料設計、結 構設計、室內設計、總設計師。 ◆外部設計:簡單來說就是負責設計房子的 樣式人員,規劃房子的大小與形狀,通常會 與客戶做密集的討論。 ◆材料設計:負責規劃建築的原料,建築所 使用的材質,從內而外,只要是有關建築原 料的部分,都是由這個部份的人員設計。 ◆結構設計:負責計算建築物的安全性與穩 定性。例如防震的規劃、防火的應對以及建 築本體的穩定度。 ◆室內設計:負責內部的設計,室內的隔 間,走道的規劃,樓層間的設計等等都與室 內設計有關,與外部設計一樣,與客戶間有 密集的討論。 ◆總設計師:負責將全部設計室所設計的專 案合併為一個完整的案子,將各部份有衝突 的部分做一個溝通的協調,最後負責將成品 交給客戶的角色。

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七、財務計劃 1.重要的假設:公司目前主要在假設 一個計畫,我們簡稱為”綠建築化” 。 我們假設,未來的十年後,甚至是 二十年後,全世界會有約半數的房子進 行革新,而目前綠建築物每年有成長的 趨勢,我們假設以台灣區而言,假設一 百棟新建的建築,我們預估,當中會有 10-15間將會是所謂的綠建築設計,若 能攻進這塊市場,將會有不小的獲利。

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2.現今盈虧平衡分析:我們分 析公司盈虧,目前的盈餘是處 於持平的狀況,獲利呈現小幅 度營利的方面。原因在於這方 面的人們的認識還不高,而我 們目前主要賺錢的部分還是處 在原本的建築與設計概念上。 而綠建築目前的成本太高,單 價高,客戶自然還是會選擇 原本的設計。但隨著技術的 演進,與綠建築逐漸推廣,公 司未來的主力將會著重在綠建 築,公司未來的獲利將會大幅 提升。

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3.預計盈虧平衡分析:我們未來很看重綠建築的發展,我們對於未來 公司發展綠建築獲利的部分, 簡單分為十年內與十年外: ◆十年內:從今年到未來十年內,公司的獲利是呈現一個緩慢的上 揚,與目前的收益來比,我們預估十年後約可成長三到五個百分點。

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資一甲 A0261011 徐菀璘  

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