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创业圈里稀缺的人本主义精神 前阵子,国外媒体快公司采访 37signals CEO 的一篇文章在圈子里引起了不小波澜。在 这次采访中,Fried 毫不避讳地发表了自己对美国创业圈生态的看法

被围困的学院—— 一份来自前线的报告 编者按:多年以来,硅谷一直没能依赖它的颠覆性科技推倒学院的高墙。但是现在,整 个战势改变了——《华盛顿月刊》的一名记者深入硅谷前线,写了一份长达七页的报告, 36 氪详细整理。

从成都走向世界:6 位 85 后创业者的创业历程 在我们接触过数不清的创业团队中,每当遇到非常棒的产品和团队,我们都会欣喜如狂。 因为这些东西能一直提醒我们:中国优秀的创业团队在不断出现,中国的创新产品也在 不断出现。而在这些为数不多的优秀产品中,成都的团队往往又能给我们更多的惊喜。

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从 37signals CEO Jason Fried 身上我们看到了什么?——创 业圈里稀缺的人本主义精神 陈小蒙 发表于 08/29/12

前阵子,国外媒体快公司采访 37signals CEO 的一篇文章在圈子里引起了不小波澜。 在这次采访中,Fried 毫不避讳地发表了自己对美国创业圈生态的看法: Fried 称,现在有太多的创业公司不惜牺牲公司员工长期的士气,以换取短期的爆发 式增长。这些公司通常会选择透支员工,每周让他们工作 60,70 甚至 80 小时,然后 换另外一批人代替他们。因为这些公司知道,不管是公司还是员工,要么是都“死”, 要么是被收购,要么…不管是哪一种情况,他们都不在乎,他们只是一味地消耗掉 自己的资源,这就像在开采石油的时候要采尽每一滴油一样… 而且,很多公司都抱着买彩票的心态,他们融一笔钱,雇一批人,然后一边把这些 人往死里耗,一边梦想着自己的彩票哪天能中…整个行业呈现出一种病态,Fried 甚 至援引了《Maverick》一书作者的一个比喻,将很多公司梦想着可以一飞冲天,“为 了变大而变大”的心态对比“恶性肿瘤”。 Fried 的这番言论可谓火药味十足,看完以后你也可能会以为自己又回到了工业时代 初期大资本家剥削工人阶级的年代。然后,已经透支的员工就像坏死的零件一样, 可以随意被替换。但与那个时代不同的是,那个时代是资本家在单向剥削工人阶级, 但是现在,这些公司的老板们跟员工一样忙得焦头烂额,就好像人人都被洗脑—— 公司自上而下,大家一荣俱荣,一损俱损。而且,所有人对这种做法都深信不疑, 这也就是 Fried 所谓的行业病态。Fried 的这番话虽然激进,也不排除他在采访中因 为情绪激动有些口不择言,但从这番话中,我们却看到了创业圈里极其稀缺的一种 东西——人本主义精神。首先,作为一家公司的 CEO,顶着被另外一些同行“围攻” 的压力,借助一个公共平台说出这样一番话,这是需要勇气的。其次,我们可以这么说, 这里有一家公司关心自己,警惕员工的工作状态和心理状态,而不是将大家统统视 作拼命工作自我燃尽的行尸走肉。而 Fried 这么说,也确有他自己的底气。在我们 之前刊登的另外一篇文章《变化》中,我们便提及了 Fried 的一些新尝试: 在 37signals,Fried 将五月份到十月份的工作制改成了一周工作四天,每天 8 小时, 同时,公司还会为员工免费提供来自社区的新鲜果蔬。不仅如此,他们在今年夏天 www.36kr.com

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还做了一个新尝试——让大家在六月份这一个月干自己想干的任何事。这不是普通 意义上的假期,而是说大家可以从六月份原本的工作计划中抽离出来,搁下不必要 的工作,然后把时间用在探索自己的想法上面。

Fried 称: 这个“6 月份我做主”的实验结果是,我看到了 34 名员工迸发出的前所未有的创造 力。这个实验很有趣,也大大增长了我们的士气。而且,它非常地富有成效,以至于, 我们决定在一年中重复这样的项目几次。 从上面的这些策略中,我们可以看到 Fried 的两种理念:以人为本和无为而治。 Fried 做的是这样一件事:尊重并信任每一位员工,不过度干预他们的工作,但同时 又让他们发挥出最大的潜能。事实上,要做到这一点非常困难,它对员工和整个团 队的能力,控制力,自我管理等综合素质要求也非常高。但是从一定程度上来说, 37signals 做到了——这家公司已经成立了有 13 年,但目前为止,37signals 却依 然坚持着一个 35 人的精英团队——Fried 称, 假如我们愿意,我们可以雇佣成百上千的员工,我们的收入和利润可以支撑这一点, 但我认为这么做糟透了。 而他们的产品同样处处渗透着以人为本的设计理念。针对他们其中的一项产品 Basecamp,来自他们的竞争对手 Salesforce 公司的 Farhad Manjoo 就称赞说: www.36kr.com

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“Basecamp 代表了 Web 软件的未来。”而 Quora 上的一名作者则这样说道: 关怀,爱,以及实用性,这些都深深地渗透在他们搭建产品的方法以及最终的产品中。 他们让客户可以轻松地完成自己的工作,这样客户就有时间放松、放假。人们愿意 为获取这种内心的平和,花上无数的钱。 我被 37signals,以及他们做好公司的那种方式鼓舞了。他们不仅能做事,而且能用 一种正确的方式把它达成。没有炒作,所有的成绩都可以量化。 再让我们回到刚才的那个话题,诚如我们所想的,要把以人为本做到极致,让团队 可以认可公司并发挥最大效益,让公司以外的人可以认可公司并购买他们的产品, 实际非常困难,它对团队的每一个成员的能力,自觉度,实践力要求都非常高。但 个人认为,这种企业文化的形成实际是渐进的——37signals 之所以可以将在行业中 如此小众的想法变成现实并发扬光大,首先要得益于领队的 Fried 和 David 自己对 这种理念的深信不疑和至始至终地执行。他们会依据这一点去招人,用这种信念感 染团队的其他人,进而让所有人都对这一点深信不疑并至始至终地执行。这就是所 谓的,团队的每一个人都在塑造企业文化。Fried 和 David 这么做了,而一种良性 循环也逐渐形成了。 不过,需要指出的是,37signals 是一家做网络软件的公司,公司生产的边际成本不高, 而且拼的就是设计,所以跟其他的一些行业相比,他们没有那么依赖人力,因而员 工也可以拥有更高的自由度。还有一点是,有一句话叫做“林子大了什么鸟都有”, 上面的这种管理模式或许很难在一个大的团队中推行,团队文化也容易在“人山人海” 中被稀释。而这或许也解释了,为什么这个运作了 13 年,效益良好的公司到目前为 止,都还只有 35 人。不得不说,Fried 很聪明,也很坚持。

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陈小蒙 发表于 09/5/12 编者按:多年以来,硅谷一直没能依赖它的颠覆性科技推倒学院的高墙。但是现在, 整个战势改变了——《华盛顿月刊》的一名记者深入硅谷前线,写了一份长达七页 的报告,36 氪详细整理。

去年 8 月,著名投资人 Marc Andreessen 在华尔街日报上发表了一篇文章《为什么 说软件在蚕食这个世界》(Why Software Is Eating The World)。在这篇文章中, Marc Andreessen 发表了如下观点, 现在,创业的成本越来越低,而互联网越来越大的覆盖面也使得规模经济成为可能。 在这样一个时期,正如亚马逊推倒实体书店一样,一个接一个的传统行业将被颠 覆——其中以医疗和教育首当其冲。至少,他自己的钱就是投在了这些领域。 像 Andreessen 这样的投资人把目光瞄向哪里,其他投资人就跟着把钱投到了哪 里——根据美国风险投资联合会的数据,在美国,教育科技领域的投资从 2007 年 的不到 1 亿美元飙到了去年的 4 亿美元。而对硅谷这样一个创新、科技和财富的发 源地而言,高等教育尤其是一块肥肉。 不过,你也许会说,早在上个世纪 90 年代,就有人嚷嚷着要推倒学院的高墙。他们 当时也是自信满满,但最终落败。而这其中的部分原因是,高等学校的整个体系要 比实体书店复杂太多倍——它是一个享受政府补助,受到严格监管,固有文化根深 蒂固的领域,对数字化进行了顽强抵抗。但现在,那些学院高墙的捍卫者面对来自 互联网的威胁,却感到了前所未有的恐慌—— 传统大学纷纷“下海” 可以说,斯坦福大学走在这一次教育革新的风口浪尖上。在去年秋天,斯坦福大学 的一批教授率先推出了一项实验:让全世界超过 10 万名学生免费学习他们的在线课 程。到了十二月份,MIT 跟着推出了一个非营利性机构 MITx,这个项目同样会给学 生提供大规模的免费开源课程(MOOC),并授予他们相关的证书。到了今年一月份, 同样来自斯坦福大学的 CS 教授 Sebastian Thrun 毅然走出了象牙塔,成立了一家 www.36kr.com

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新的盈利性公司 Udacity, 目的就是将顶尖的大学课程(目前主要是 CS 方面的课程) 免费开放给全世界的学生。而在三月份,另外一批斯坦福大学的教授也坐不住了, 他们联合成立了另一家公司 Coursera,可以为学生免费提供来自普林斯顿,斯坦福, 密歇根,宾夕法尼亚大学等多所院校的免费在线课程。到了五月份,哈佛跟 MIT 强 强联手,推出了一个更大的免费开源在线课程项目 edX。在那之前,哈佛对在线教 育并不感冒——但其他大学的纷纷试 水让这个原本的行业老大明显感到了压 力。然后,在七月份,弗吉尼亚大学连 同杜克,约翰霍普金斯,加州理工,莱斯, 爱丁堡,和其他一大批在业内享有盛誉 的大学,统统加入了 Coursera 的阵营。 仅仅在一周以后,伯克利就宣布加入了 edX。 在短短不到一年的时间内,在线高等教育的地位就从原先被视为活跃在低端市场的、 盈利性大学的赚钱小伎俩,一下子成为世界上最富盛名的多所大学竞相追捧的新宠。 可以说,传统大学对其的态度来了个 180 度大转弯。在这背后,恐惧成了一个强大 的驱动。 来自硅谷的巨大压力 1. 教育资源供不应求,创业成本越来越低 在美国,整个教育行业的投入高达 1 万亿美元,而在世界范围内,这个数字还要高 很多。目前,基于人与人之间的通讯和信息交换的各种在线业务可谓炙手可热,但是, 在实体学院中开展的信息交换,几乎都是基于学院很早之前建立的那套体系,这里 面存在一个严重的效率问题——去年夏天,业内著名风险投资人 Peter Thiel 就推出 了一个冠名奖学金“Thiel fellowship”,目的只是为了证明一点:传统的高等教育 基本上就是垃圾。在 Thiel 看来,让最聪明的那部分学生花上 25 万美元,耗掉四年 的时间,接受不过尔尔的大学教育,而实际上他们却可以做一些真正有意义的事, 比如在硅谷创业并挣上一笔钱,这事想想就太荒谬了。所以,这个奖学金项目会资 助 20 名年龄在 20 岁以下并选择离校的学生,让他们创业或者做一些别的有意义的 事情。而另外的一些 VC 和创业公司则从传统教育的弊病中看到了巨大的机会—— 在今年四月份,一家创业公司 Minerva Project 就获得了 Benchmark Capital 高达 www.36kr.com

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2500 万美元的巨额种子投资。它们剑 指常青藤大学,自称 Minerva Project 是“一个多世纪以来美国第一所全新的 精英大学”。 而 Minerva Project 的 创 始 人 Nelson 则认为,高等教育供不应求的现状越来 越明显。最近的几十年里,整个世界总 体处在一个和平年代,也有越来越多的 人愿意并有能力支付高等教育的学费。 而实际上,那些古老的精英学府在市场 中还一直叱咤风云。这也是为什么,申请哈佛的学生在很多年内,都能以两位数的 速度增长。 面对如此强劲的需求,哈佛采取了什么措施呢?答案是,基本上什么都没做——在 过去的 20 年内,哈佛并没有怎么扩招。原因很简单:一 . 他们不需要、也不愿意扩 大教学规模。二 . 扩招就意味着要打破赤裸裸的场地限制。跟哈佛相比,耶鲁算是一 个例外,他们扩招了 15%、人数在 800 左右的学生。不过,这就意味着他们需要建 立两所新校舍——成本超过了 6 亿美元,这个数字足足有 Minerva 巨额种子投资的 24 倍。 想 想 看, 假 如 拿 上 面 的 6 亿 美 元 投 资 24 家 像 Minerva 这样的教育类创业公司,结果会怎样? 可以说,跟传统大学相比,在线大学在基础设施投 入方面的优势实在太明显了。不仅如此,Nelson 称他们将对四年制的教学采取高标准严要求的管理 办法。尽管它的课程主要是在网上开展的,但从第 2 年开始直到毕业,学生们便需要轮流到新的国家、 新的城市学习,颇有读万卷书行万里路的气势。不 过,即便这样,Nelson 称整个四年下来的花费也 不到常青藤大学的一半。而且,假如 Minerva 可 以招到一万名本科生,他们的利润就相当可观了。 还有一点是,在线大学服务的学生来自全世界,而非像常青藤大学一样,瞄准了社 www.36kr.com

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会中极少数的一部分人群。Nelson 预计,Minerva90% 的学生都不会来自美国。所以, 即便大家对在线教育这一新的教育模式的怀疑会让申请人数打一部分折扣,即便他 们将学生录取和毕业的门槛都抬高,在某种程度上来说,光是用户规模这一点,就 足以解决上面所有的问题——1 万名学生对 70 亿的人群来说,实在不算什么。 除了服务人群强大以外,现在互联网创业的成本也越来越低。 我们说,现在是平台统治着这个世界,所以很多教育类的公司也瞄准了要做平台—— 但是,做线上平台和做线下平台还是有着本质的区别。像沃尔玛这样的零售商需要 在全世界范围内部署不计其数的实体平台,然后将这些实体平台跟几个巨型的交通, 远程通讯和商务网络联合在一起,才能将成千上万的生产商和数以千万计的消费者 联系在一起。而且,当消费者在沃尔玛上消费了 100 美元时,大部分的钱都没有流 向沃尔玛的股东们,而是流向了供应商和沃尔玛的员工。但在互联网上搭建平台的 最大好处是,你不需要为了分散在世界各地不同地区的客户搭建多个不同的平台, 你只需要搭建一个平台——比如说 EBay 就是一个一对一交易平台,Amazon 就是 一个提供各类商品交易的电商平台,Craigslist 是一个基于本地商家的商品、服务交 易平台,而 Facebook 则是全世界最大的一个基于关系的社交平台。而且,跟实体 商品不同的是,Facebook 不需要为网站上不计其数的信息花上任何钱,因为它的 用户会免费生产这些信息。而 Facebook 也不需要为信息传输花上任何钱,这是用 户与远程通讯服务提供商之间的事情。对 Facebook 来说,唯一的开销就是软件开 发和数据存储的成本。正因为 Facebook 只需要维持一个平台,所以它只要雇佣几 千个员工,而不是像沃尔玛那样,雇佣超过两百万名的员工。 再举一个实际的例子,Open Study 是一家允许用户免费创建学习小组的网站。这 家网站打着这样的广告:“厌倦了一个人学习是吗?”“快跟那些跟你学习同样 课程的人联系在一起吧。”这家公司目前有来自世界 170 个国家,1600 所学校的 100,000 名学生用户。因为 Open Study 所有的计算能力,电子存储,安全备份, 以及相关的通讯设施都可以从一个远程的服务提供商中打包购买,所以,运作一家 这样的创业公司,实际所需的物理设施就只是 5 台 MacBook Air,5 把符合人体工 程学设计的黑色椅子,一张桌子,以及一个够快的 wi-fi 而已。而这家公司的办公地 点,则选在了 Learn Capital——一家专注于教育投资的风投机构,同时也是 Open Study 的投资方,二楼的一角。此外,另外一家以为学生提供数字单词卡起家,网 站月独立访客超过 7 百万的创业公司 Quizlet 则称,他们每个月维持整个网站的开销, 都不到美国一个小学、或初高中学生一年 1.5 万美元的学费。 www.36kr.com

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所以,我们看到了,尽管高等教育面临政府的严格监管,涉及了各种政治复杂性, 但相比之前提到的 1 万亿美元的投入,像 Learn Capital 这样的投资方投资几个围 在一张桌子前的小团队,能花上多少钱呢?对他们来说,这就像用钱购买一张廉价的, 但是中奖概率还不小的彩票。现在大家看的就是谁的运气足够好,可以夺得最后的 大奖。 加油,读完全文的朋友送一篮子彩蛋哦! 2. 创业公司如雨后春笋般冒出 哈佛商学院 Clayton Christensen 教授将创新归为了两类: “颠覆型”创新跟“维持型” 创新(“sustaining” innovation)。在硅谷,针对教育的创业公司当中同样存在 这么两种势头。有一批黑客应该是大学校长们待见的,因为他们目前只是用一种温 和的方式,企图让校园生活变得更美好,并不会对传统高校构成严格意义上的威胁。 举个例子,OneSchool 就是一款为在校生提供校园导航的移动应用。它将校园地图, 课程安排时间表,学校各部门的电话索引等等信息全部放在了一个界面中。而他们 www.36kr.com

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的联合创始人全都是上个学期从宾州州立大学辍学创业的学生,其中的一名联合创 始人才 19 岁。另外,我们之前也报道过,一个服务面向小学和初高中课堂,通过光 荣榜系统帮助老师管理课堂秩序、激励学生的 ClassDojo,也获得了硅谷创业之父 Paul Graham 等的 160 万美元种子投资。

不过,更多人的野心都还不止于此。其中一家创业公司 Degreed,就准备终结传统 学院一手掌控教授资质认证信息的局面。他们的创始人准备利用现有的公共数据, 比如说学术排名,成绩通胀率(grade inflation)等等信息,实现每个大学学位相 对价值的标准化,然后,再让用户将他们在校园以外的学习经验量化,加到他们的 基本学位“得分”中。像这样的创业方案通常会有两个命运:要么是在所有人都知 道它之前就先被拍死。要么,就有可能颠覆整个资质认证市场。 此外,在学生教科书上面做文章,准备给目前价值 80 亿美元的教科书产业一沉重 打击的创业公司,也不在少数——比如成立于 2005 年,为全世界超过 7000 所大 学(三月份数据)的学生提供教科书的在线租赁服务的巨头 Chegg。另外一家公司 Kno,则要为学生提供基于平板电脑的廉价电子课本。然后,还有一家教科书比价网 站 Bigwords 准备通过聚合各大教科书购买网站的信息,把价格透明带入这个领域, 告诉学生哪里能买到最低价的教科书,包括电子书。 www.36kr.com

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而 Chegg 除了提供电子书服务以外,也将自己的业务扩大到了新的范围——比如支 持学生在自己的平台上分享或者交易课堂笔记。Chegg 的服务受到了大学方面的警 告,他们称,教授在课堂上的授课内容受到知识产权的保护,所以不能被再次出售。 不过,学院的这种做法也刚好自曝弱点——大学的商业模式原本就是依赖这些稀缺 的教育资源,而现在,这么多新兴的创业公司试图获取这些原本稀缺的资源,并以 更低廉的价格分享给更多的人,他们当然不干。 而在课程资源方面,除了我们之前提到的 Udacity,Minerva Project,Coursera 等 等创业公司以外,还有一家创业公司 Udemy 允许任何用户在平台上设计并开设自 己的课程,然后通过跟用户分成(30%)赚取收入。自 2010 年推出以来 ,Udacity 已经吸引了成千上万的人授课。一些授课者也利用这个平台赚到了数十万美元的收 入。

总之,像这样的教育类创业公司,我们还能举出很多很多。那么,这些创业公司背 后的投资人又是怎么想的? www.36kr.com

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看好教育,但意见不同 目前,VC 界在投资理念上存在分歧。其中的一种想法是,玩技术就是一种赢家通吃 的游戏。在每一个崛起的 Facebook 后面,有几十个像 Friendster 这样的社交网站 倒下了。而创业公司的成败往往在于时机的选择和这些公司的执行力。每个人都知 道社交网络会成为下一个金矿,但是,扎克伯格做得更好,所以他成功了。而人才 永远属于稀缺资源。所以,这些 VC 会极力找出那些智商最高,团队最好的人群,然 后把大赌注压在他们身上。 而另外一种想法是,这个世界太复杂也太混乱了,要真正预测到底哪家公司能够成 功将人才,运气,时机等等要素全部抓准,实际非常困难。所以,一个比较聪明的 战略就是,将赌注下在某个大类上,而不是其中的某个团队。而最近投资在高等教 育创业公司的资金之所以疯狂涌入,就是因为,整个风投界对这整个领域非常看好。 这里我们想着重分享一下投资人 Peter Thiel 的看法。Thiel 并不认同将钱投在某一 个大类这样的做法,他要投资的,是下一个 Facebook。Thiel 以及他领导的风投公 司 Founders Fund 认为,在最近的几十年时间里,人类发展的进程相当令人失望, 而这一部分就要归咎于风投公司。他们专门在自己的网站上发表了一篇文章《“未来” 到底出了什么状况?我们明明要的是飞车,结果却只得到了 140 个字》。现在,很 多的投资人都在寻求快速的投资回报,将目光瞄准了一些短期的创新,而这不仅对 整个世界不利,对投资人自己来说也不是件好事——根据他们自己的这份宣言,风 险投资公司从 1999 年开始总体上是在亏钱。但是,真正的聪明人会把钱投在一些 变革性的想法上。 不仅如此,正如我们网站之前的文章中提到的那样,Thiel 认为现在很多人将资金, 人力和精力都消耗在了做“从 1 到 N”这件事——也就是说,在现有事物的基础上 推出一个优化的版本,将它们传播给更多的人。而 Thiel 真正感兴趣的,是如何实现“从 0 到 1”这个过程——即创造一个之前没有的,完全崭新的东西。这个比喻同样可 以用在教育上:完全颠覆教育行业 VS 只是将教育服务拓展给更多的人,或者通过 解决一些显而易见的,跟教育效率,教育的不合理性直接挂钩的问题,来挣上一笔钱。 谁会是最后的赢家? 在这一场牵涉传统学院,新兴创业公司,以及观点各异的投资人的博弈中,到底谁 www.36kr.com

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才会是最后的赢家?答案是,不知道。也许 Udemy 开放、民主的本质可以让它脱 颖而出,也或许,哈佛,伯克利和 MIT 三座大山会最终促成 edX 的胜利,再或许, 硅谷那些精于用户体验的创业家们最终将打败学院的那群老古董们。但有一点是肯 定的,即随着平台之战的打响和在线教程的大量增长,这一新模式最初的那部分拥 戴和受惠者或许并不是那批在周末忙着喝一杯的高校学生,而是那些千千万万的, 有着很好的天赋和学习欲望,但却没有机会接受优质的高等教育的人群。MOOC 最 初的数据就说明了这一点:根据 Udacity 创始人 Thrun 的数据,更多来自立陶宛的 学生注册了他的斯坦福在线课堂,而不是被斯坦福直接录取然后去上课。 不过,鉴于政府对传统高校的支持和这些高校占据的高额公共财政津贴,直接跟这 些高校抗衡,依然是一项非常艰巨的命题。相反地,这些新型的创业公司很有可能 会将那些没有监管的私人领域作为切入点,并在那个领域建起一座举足轻重的、跟 高等学院看齐的在线大学。从某种程度来说,也许在这个十年过去以前,像这样的 一所大学就会崛起,它的精细度和可信度将赋予它的学位足够的分量。与此同时, 学生在线学习的环境也会逐渐改善,像 OpenStudy, Kno, Quizlet, Chegg, Inigral 和 Degreed 这样的公司,不仅会提供各种支持学习的服务——学习小组、电子书、 数字单词卡片、课堂笔记、针对高校的社交网络,也会提供很多精彩、有待开发的 新服务。 到那个时候,美国的高校就会体会到真正的疼痛——这些高校将面临越来越多的政 治压力,因为越来越多的人会呼吁将他们在低成本的 MOOC 中获得的学分等价转移 到传统高校的学分中,而这些高校原本通过为学生提供大型的,讲座式的课堂教学 的利润空间也将被进一步挤压。与此同时,那些原本来自传统高校的,身负巨额助 学贷款压力的学生,在劳动力市场也将不得不面对那些来自其他国家的,通过在线 课堂接受高等教育的劳动力的正面较量。最终,那些真正的优质平台将会崛起,而 其他的竞争者就只能逐渐沉寂,或者享受一个平庸的市场份额。 最起码,硅谷的那批创业者就是这么想象的。假如历史有任何借鉴意义的话,他们 当中的一部分人将被证明是对的。

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leo 发表于 09/5/12

在我们接触过数不清的创业团队中,每当遇到非常棒的产品和团队,我们都会欣喜 如狂。因为这些东西能一直提醒我们:中国优秀的创业团队在不断出现,中国的创 新产品也在不断出现。而在这些为数不多的优秀产品中,成都的团队往往又能给我 们更多的惊喜。 最近,我就接触过一个团队,成立刚刚一年时间,就已经推出了几款在全球市场颇 受欢迎的产品。而且前几天他们刚刚告诉我,他们将以开发者达人特等奖的身份受 邀参加 2013 年洛杉矶举办的 MacWorld 大会。 这 个 来 自 成 都 的 团 队 叫 Yii Studio,2011 年 9 月 份 上 线 第 一 款 产 品 Magic Painter,一个简单的操作便能产生很多绚丽效果的特效绘图软件。由于有足够的 www.36kr.com

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技术支撑和交互设计能力,Yii Studio 在第一款应用中便使用了自己开发的游戏引 擎 GLeam,打造了一款与众不同的绘图设计软件。如果你用它你就会发现,Magic Painter 是的绘画原理非常简单,任何人都能通过随意的涂鸦创造出意想不到的效果。 Magic Painter 是 Yii Studio 的试水产品,有了这次经验,他们对自己的技术和交互 能力更有信心。今年 4 月份,他们发布了第二款应用——一个基于增强现实(AR) 的 FPS 游戏 Real Strike。虽然同样是一款收费应用,但却比前一款更加让他们感 到意外。Real Strike 上线两周后即收到 1000 份评分,6 月份的一次限免,曾让这 款软件荣登中国、美国、日本等多个国家的免费榜榜首,美国区五星评分也突破了 10000 次。最近,YiiStudio 又凭这款产品赢得了 Macworld Asia 2012 开发者达人 特等奖,将出席 2013 年 MacWorld 大会。 紧接着,6 月份他们又推出了第三款有趣的应用:iFoggy。借用了 Skeuomorphic 的设计理念,软件让人们像在有水汽的玻璃上作画一样,给人一种有趣又优美的作 画体验。虽然这次他们改走了小清新、文艺的路线,但结果也获得了欧美用户的青 睐(尤其是法国),在之后的限时免费中也曾冲到中国、法国、意大利地区的 Top1 位置。 虽然在国际上已经获得了一定的影响力,但实际上 Yii Studio 团队目前只有 6 人, 而且都是 85 后。在我和 Yii Studio 团队成员聊天的过程中,发现他们个个都有自己 的专长和广泛的兴趣。 于一,曾获得过 NOI 省大赛一等奖,后来专门钻研音乐和数学,喜欢编程、网游和机车, 第一款产品 Magic Painter 就是他尝试将艺术与科技融合的一次探索。 唐悦,是一名算法编程高手,之前曾拿过 NOI 总决赛银牌,并在 TopCoder 职业开 发比赛中有着不小的成就。喜欢泰拳,一个会武术的程序员。 陈芋宇,大学时期研读的是自然科学,草地音乐的发起人之一。同时他也热爱编程、 数学以及电影技术,热衷公益和摇滚乐。 杨四夕,一位来自藏区的姑娘,负责工作室的市场部分和 Demo 制作,同时她也是 一名独立音乐人,对于音乐和美学有一定的见解。

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杜实,是在中国游戏圈里小有名气的策划和市场分析师。在工作室将负责产品策划 等方面的工作。 杨珊,专业是产品设计和用户体验,同样也有程序开发的背景,目前负责产品创意 和设计。 Yii Studio 最大的特点,就是有着足够的技术实力和创新的交互理念,这也是他们的 产品凸显出来的最重要的两个特点。在我们的交谈过程中,Yii Studio 的于一 曾多 次强调:“致力于将科技与艺术进行融合,不断地给用户带来一些最炫最酷的数字 娱乐体验。我们把兴趣和创意作为产品开发的动力和方向,不断做出自己和用户都 喜爱的产品。” 的确,不管是创意、视觉设计、音乐音效,还是人工智能、增强现实, Yii Studio 都有着他们特有的理解力和创造力。 恒图、移花互动、反色、品果…… 再加上现在的 Yii Studio,成都出现了越来越多有 创新和创业精神的团队,并逐步开始在国际市场上有了自己的一席之地。希望在不 久的将来,中国越来越多的创业者都能像他们一样在国际市场有自己独创的产品。

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大公司 动态 36kr 氪周刊 第 92 期

王壮 发表于 09/5/12 苹果今天正式向媒体发送邀请函,将在 9 月 12 号上午 10 点(北京时间 9 月 13 号凌晨 1 点) 在 Yerba Buena Center 召开发布会,在这次 发布会上,苹果有望发布下一代 iPhone。 从邀请函上看,下一代 iPhone 有可能被命名 为 iPhone 5,但是其实这是第 6 代 iPhone 了。

曾子嶒 发表于 09/4/12 诺基亚与微软计划于 9 月 5 日举行正式的 Windows Phone 8 发 布 会, 这 一 消 息 昨 天 已 经 被 确 认。 同 时 诺 基 亚 的 两 款 Windows Phone 8 手 机 — Lumia 820 和 Lumia 920 的图片也提前泄露。 我们还得知了 Lumia 920 的配置详情,其中 该机型支持 Qi 无线充电标准可能是大家最感 兴趣的功能之一。虽然大家很早就对无线充电 有所耳闻,但我们似乎很少见到有厂商在国内 流行的机型中配置。

raina 发表于 09/3/12

JohnTian 发表于 09/3/12

8 月 29 日新浪微博悄悄将 logo 上的 beta 去

移动互联网的崛起让各大互联网巨头在此布

掉,转正了。而今天微博也开始了新版内测。

局,百度董事长兼 CEO 李彦宏也在今天的 #

36 氪提前体验了一把新版,来看看 V5 版新浪

百度世界 2012# 大会上公布了百度在移动互

微博具体有哪些大的变化:

联网的战略:百度云。

1. 首页为三栏分布,关系分组放在了左边,主 栏除了微博内容还加入“动态”

百度云包括了云存储、大数据智能以及云计算。

2. 定向分组发布微博,更注重分组管理和关系

百度云将通过聚合主流云应用的方式,向开发

3. 个人主页大改版

者开放 API,帮助用户把个人数据集中存储,

4. 单条微博页面出现应用或推荐

打破以往的云“孤岛”,让用户在任何应用和

5. 其他变化

设备中都可随时随地随意的使用自己的数据。

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大公司 动态 36kr 氪周刊 第 92 期

leo 发表于 09/3/12

今天,在百度世界 2012 大会上,百度向参会者介绍了一系列与云计算和开发者相关的服务。百度 创始人兼 CEO 李彦宏也发表了题为《云端有你 创享未来》的主题演讲,声称“云开发时代” 已 经到来,百度将为开发者提供更多的云端服务。 在这次大会上,百度一共推出了 7 款为开发者提供的云计算服务。其中包括之前推出的四款:百 度个人云存储(PCS)、LBS·云、百度移动云测试中心(MTC)、百度应用引擎(BAE),以及本 次大会首次推出的多屏幕 Screen X 技术、百度移动云应用生成服务(Site App)和百度移动浏览 内核。 个人云存储(PCS) :目的是帮助开发者节省服务器成本。开发者通过在应用中加入 PCS 的 API 接口, 可以将用户数据存储在 PCS 上,让用户存储和同步内容更加方便。同时定制的云端存储服务,也 可以降低开发者存储用户数据的成本。 LBS·云:则是由百度地图 API 与百度云深度结合升而成,通过提供 LBS 云存储服务和 LBS 云检索服务, 帮助开发者解决了应用使用过程中产生的地理位置数据的存储和计算成本。 移动浏览内核:可以快速加载大型网页,浏览起来也非常顺畅。同时该内核支持 Web App、 HTML5、WebGL 3D 渲染技术,在大会的演示上来看,运行效果也比较流畅。 移动云应用生成服务(Site App):可以帮助开发者将网站转化成 App。开发者可以通过所见即 所得的方式快速定制手机 App,和很多一键生成 App 的服务类似。 百度应用引擎(BAE):其主要功能和 GAE、SAE 类似,开发者无需维护服务器,把应用部署在 百度应用引擎上。同时 BAE 还有灵活部署、安全稳定、动态扩容三个主要的特点。 移动云测试 MTC:可以帮助开发者在云端进行各种设备的兼容性测试,破除了产品测试的成本难题, 提高产品测试速度,赢得了市场发展先机。 多屏幕 Screen X 技术:可以开发者让一个应用同时运行在多屏幕、多设备环境下运行。从现场演 示来看,一个软件可以在多个设备上由多人协同操作,可以突破设备和屏幕对各种操作的限制。

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创业公司 动态 36kr 氪周刊 第 92 期

leon 发表于 08/30/12

raina 发表于 08/31/12

Chirp 是一个非常讨巧的应用,技术并不复杂,

“你现在在哪儿?”这个问题对于很多路痴来

但效果着实惊艳。找一个同伴,两人分别用手

说难以回答。现在就有一款应用 Mapfia,可

机打开 Chirp,然后你用 Chirp 拍一张照片,

以让你和对方打电话、发信息的时候,获得彼

之后点击“Chirp”按钮(在英文中 Chirp 的

此在地图上的准确方位。这款使用了 LBS 的通

意思是鸟儿的啁啾声),你的手机就会发出一

话 app,在 6 月份推出,但当时仅针对北美用

连串清脆的鸟叫声。只要你俩离得不是太远,

户。而今天它的 iOS 版本终于扩大了服务范围,

十米之内就 OK,伴随着同伴的一声惊呼,你

可以在中国、台湾、日本、英国等地方使用。

刚刚拍的照片已经随着鸟叫声出现在了她的手 机里。

丁 伟峰 发表于 08/29/12

陈小蒙 发表于 09/1/12

为 了 给 用 户 呈 现 酒 店 的 真 实 模 样, 酒 店 预

如何让网站上的广告收到最好的效果呢?关于

订 网 站 Tripbirds 整 合 了 来 自 图 片 分 享 网 站

这个问题,广告商们真是绞尽脑汁。最近,轻

Instagram 的 酒 店 图 片。 用 户 在 选 择 酒 店

博客网站 Tumblr 就试着引入了动态 Gif 图广

时,可以从每家酒店图标的下方点击查看来自

告。动态 Gif 图可以说是介于静态图片和全动

Instagram 的相关图片。这些图片可都是真正

态视频之间的第三种媒体形式,很多年轻的网

住过该酒店的客人从自己的角度拍摄的。它们

民都会把 Gif 图发布在各种社交网络和博客上,

不仅能为你呈现出整个酒店的边边角角,同时

也有一些时尚杂志喜欢采用这种图片。

还携带了客人们入住该酒店的感受,是生动有 趣的。

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创业公司 动态 36kr 氪周刊 第 92 期

马超 发表于 09/1/12

boxi 发表于 08/28/12

我们知道,传统的电子优惠券的使用形式大多

“出门儿”整合了机票、酒店、火车票、餐饮、

是匿名展示,即我只需要将优惠券展示给商家

租车、电影票的查询和预订功能,并实现各个

看一下就可以了。这种形式的一个最大弊端是

功能模块之间的打通。在展现方式上,它延续

商家没有办法统计某一顾客使用优惠券的具体

酒店达人、租车达人的地图模式,基于 LBS 向

次数,也没有办法优化优惠券的发放。因此从

用户提供最便利快捷的线下商家。而在服务方

商家的角度来说,无法跟踪量化的优惠券并不

面,“出门儿”同样延续酒店达人的模式,接

能很好的反馈流量效果。只有进一步获取优惠

入多家 OTA 供应商数据,经过整合、优化,

券的使用数据,商家才会更愿意将优惠券的模

以统一、适合手机应用场景的方式,向用户提

式推行下去,并且有可能针对某个具体的客户

供酒店预订服务。

制定具体的优惠计划。 创新工场投资的布丁优惠券则在最新的一次更 新上解决了这个问题。新推出的 3.0 版本优惠 券加上“布谷鸟”音频验证系统使得商家可以 很方便的追踪管理所发放的优惠券的使用。

70 镱 发表于 09/4/12 我们之前的文章简单介绍了 App.net 这家大 胆创新,坚决表示不卖广告,转向用户和开发

echo 发表于 08/29/12 越来越多的投资案例显示,网络教育已成为 投资人最为青睐的领域之一。为企业、高等 教 育 机 构 以 及 K-12 提供线上学习管理系统 LMS 的加拿大创业公司 Desire2Learn 宣布首 轮融资获得来自 New Enterprise Associates (NEA) 和 OMERS Ventures 领 投 的 8000 万 美元投资。该公司位于黑莓手机制造商 RIM 的大本营 Waterloo。

者收取使用费的社交网站。如今 App.net 针 对的 iPhone 和安卓手机的首款 App 也已经 上架。最新消息显示,App.net 上的用户发言 数已经突破 25 万条。 作为一家社交网站,每个注册用户都得缴纳 50 美元的注册费用,如今的用户总人数也才 达到 20000 上下。很多人以为 App.net 无非 是靠着无广告的噱头吸引用户罢了,但事实真 的那么简单吗?

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评 论 36kr 氪周刊 第 92 期

guest 发表于 08/31/12

翟葆光 发表于 09/1/12

近期几个新闻堆叠在一起,颇有韵味。先是

2011 年 秋 季, 斯 坦 福 大 学 的 CS 教 授

WHATWG 和 W3C 在 HTML5 标 准 上 分 道

Sebastian Thrun 决定把自己教授的人工智能

扬 镳, 继 而“Facebook 移 动 应 用 宣 布 放 弃

课向全世界开放,结果大获成功。这促使了他

HTML5 的部分,改为纯 Native 方式开发”,

今年从学校辞职,专注于网上大学 Udacity 的

接着又传闻苹果 AppStore 肃杀基于 Web 技

添砖加瓦。现在我每天都在 Udacity 上课,着

术的 App。这几个事件对移动互联网行业来

迷程度不亚于看电视剧。以下是我上了几天课

说 个 个 都 是 重 磅 炸 弹, 押 注 HTML5 的 受 到

之后,对 Udacity 这样的大学所带来的趋势的

不 小 的 打 击, 唱 衰 HTML5 发 展 的 借 此 幸 灾

一些观察。

乐祸。HTML5 真的只是一场政治斗争吗?到 底 Facebook 为 什 么 放 弃 HTML5 ? 现 阶 段 HTML5 到底出了什么问题?

JasonZheng 发表于 09/2/12

翟葆光 发表于 08/06/12

惠 普 和 戴 尔 曾 堪 称 PC 的 代 名 词, 但 他 们 的

从今年 5 月 18 日以来,我在自己的上网日程

光环正在消退。现在,这两家公司不得不奋

里加了一项,那就是每天早上起来在 Google

力跟上由软件驱动的、走向集成和差异化系

里搜索”FB”。这和我自己的财务状况没有

统 的 转 变(the software-driven shift to

任何的关系 – 我是一个年轻的学生,也没钱

integrated, differentiated systems,即向“垂

去 买 Facebook 股 票。 但 自 从 两 年 前 第 一 次

直模式”的转变)。Unicorn 实验室的 Mark

见 过 Zuckerberg 和 Peter Thiel 以 后, 与

Sigal 仔细观察分析了以硬件为中心的模式如

Facebook 有关的概念在心中就成为了一种有

何“辜负”了他们,并对他们的未来给出了自

关生活方式的符号,总是希望它的表现可以向

己的思考。

人们证明 – 某种价值观和生活方式是可行的, 是值得去向往的(我知道这很幼稚)。

本文略有删减。作者 Mark Sigal 是一个连续 创业者,有过八次创业经历,他创办的公司出 售给了苹果、IBM 和英特尔。他现在是电子书 和 eLearning 平台提供商 Unicorn 实验室的 首席产品官。

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评 论 36kr 氪周刊 第 92 期

翟葆光 发表于 09/5/12

70 镱 发表于 08/06/12

有一句古话叫“先下手为强”,恐怕很多创

诺基亚的发布会刚刚落下帷幕,这次出现在

业者都拿他当作自己的口头禅。产品的先发

我 们 面 前 的 是 运 行 Windows Phone 8 的

后发是一个大家经常讨论的问题,一般来说

Lumia 920 和 Lumia 820。无线充电、超级

大家还是倾向先入为主(所谓的 first mover

触摸屏和 PureView 技术的应用着实我们眼前

advantage)。我最近从 Peter Thiel 的一个

一亮。除了技术和硬件上的革新,诺基亚的设

谈话上听了一个另外的说法(他是一贯喜欢唱

计理念也是他们独树一帜的骄傲。

反调,这个也正常)。照他的理论,更准确的 事实是:一个领域最厉害的玩家往往(是“往

Marko Ahtisaari 从 2011 年 2 月起接过诺基

往”,没有说绝对)不是第一个。

亚设计部门负责人的担子,负责诺基亚产品设 计及用户体验设计。作为芬兰前任总理和诺贝 尔和平奖获得者的儿子,他本人曾在哥伦比亚 大学修习哲学、经济学和音乐,也曾参与了一 系列的科技创业项目,甚至还拿过格莱美奖。 维基百科上对他的定义是“科技产业企业家”

raina 发表于 09/5/12

和“音乐家”。

现在我们交互的方式其实已经挺丰富,我们用 手“摇一摇”找朋友,用“碰一碰”做数据同 步,“Chirp 一 Chirp”(啁一啁)传输文件, 现在还可以“眨一眨”眼拍照,动一动眼珠子 控制手机与平板电脑。可以说人机交互的方式 正在改变,不需要上传按钮,也不用拖拽图片 的手动操作就可以完成很多事情。未来我们会 做的,或许就是,眨一眨眼拍照,点点头保存 到云端,然后“哈哈”大笑两声将图片发送出 去。这些操作或许能让我们更贴近以前的生活: 没有鼠标手,不再扭曲坐在电脑前,可以再次 出门。

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精 选 36kr 氪周刊 第 92 期

丁 伟峰 发表于 09/4/12

zhai 发表于 09/3/12

美国著名心理学家 Abraham Maslow 在其著

Max Levchin 23 岁时共同创建了 PayPal,现

名的需求层次理论中提到,人们必须在一些基

在他已经成为一个天使投资人,给一些年轻

本的生理需求和对于安全、爱、尊严的需求得

创业者(他自己其实也大不了多少吧…)传授

到满足的前提下,才能去追求 Maslow 所谓

经验。我最近在一个讨论会上听他讲了一个

的“自我实现”(self-actualization)。作为

“三步拿下市场”的理论,是通过当年他们在

一名企业家,我认为和需求一样,公司的追求

PayPal 的经历总结出来的,感觉非常有启发,

也是分层次的。这里我根据雇主和雇员的关系,

在此和大家分享。

把公司的追求分了 5 个层次,也就是 5 种境界。 境界 1:你付钱来我工作 境界 2:福利待遇不错 境界 3:让员工工作充满目的性 境界 4:对员工重新投资 境界 5:最接近天堂的地方

陈小蒙 发表于 09/2/12 要如何才能留下一个好印象,不管是为了找一 份好工作,获得一次升值的机会,或者是把销 售额做上去?关于这个问题的建议在市面上已 经多如牛毛——比如说,提前多排练几次,说 话的时候要足够自信,跟对方要有眼神交流等 等等等。然后,几乎所有的人还会告诉你这么 一条,千万别过度谦虚——最好是能把自己 过往的成就都强调一遍。这个最后的一条建议 看上去很合理,因为大部分人都会以为,一个 人过去取得的成绩是对方决定招不招你,要不 要跟你合作的最重要的一条,但事实果真如此 吗?

陈小蒙 发表于 08/31/12 在我的人生中,我把很多时间都花在了自我贬 低上——“我做得还远远不够”,“这事根本 没什么大不了”,“我压根想不出来,大家为 什么要关心这事”。说实在的,几乎每次我心 里都夹杂着这样两种不同的想法:1. 这是事实。 2. 总是有那么多人在做事的时候都要放出声音 发表观点,以至于,我总是觉得这个世界需要 一个安安静静做自己的事的人,而不是每次在 做事的时候,都要那么闹哄哄的。

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36kr 氪周刊 第 92 期

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《氪周刊:互联网创业必读》(第92期)  

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