Issuu on Google+

1

(210) Январь 2014

в номере:

Конкурс инновационных проектов2013 стр.

5,12

Президент «АЛРОСА»: интервью по итогам года стр. 67

Компания,

Наш новый Коллективный договор

стр.

которая растёт

Фильтр для мирнинской воды

Есть предприятия, которые из года в год наращивают объёмы производства. Один из примеров в нашей отрасли – ОАО "Алмазы Анабара".

«

Р

ассказывает генераль ный директор Матвей Евсеев: – Вот уже на протяжении 15 лет, из года в год, планомерно и динамично наращиваем про изводственные обороты. Не станет исключением и 2014 год. В 2013 году коллектив ком пании вёл работы в бассейне реки Маят (участки Курунг Юрях и "Ручей41"), а также на месторождениях "Моргогор" и "Исток". В ближайшей перспек тиве, то есть уже в 2014 году, помимо работы на этих объек тах, специалисты "Алмазов Анабара" будут вводить в экс плуатацию сразу три месторож дения – "Правобережье Мор гогор", "Река Эбелях" и "Ручей Гусиный". В 2013 году ОАО "Ал мазы Анабара" приобрело сто процентный пакет акций ОАО "НижнеЛенское". Затем с этой компанией был заключен дого вор подряда на ведение горных работ. Теперь, согласно этому договору, алмазодобытчики станут работать на участках ме сторождений "БилляхРеликто вый" и "Тигликит". В 2014 году будут введены в эксплуатацию два новых участка месторожде ния – "Притоки Биллях" и "Верхнее Молодо". В компании "Алмазы Анаба ра" наблюдается устойчивая производственная динамика – переработано 17,124 миллиона кубометров горной массы. Пе ревыполнение плана составило 15%. Показатели по вскрышным

работам составляют почти 10 миллионов кубометров (плюс 13% к плану). А по объёму до бычи песков (6,556 миллиона кубометров) производствен ный рост превысил 21%. И на 100% алмазодобытчикам уда лось выполнить задание по гор ноподготовительным работам. В 2013 году сводная добыча алмазов коллективами "Алма зов Анабара" и ОАО "Нижне Ленское" (в натуральном выра жении) составила 4,5 миллио на каратов. План перевыполнен на 12 процентов. В стоимостном выражении добыча алмазов обеих компаний в 2013 году значительно превысила 320 миллионов долларов США. Согласно планам "Алмазов Анабара", обе компании долж ны добыть алмазов (в нату ральном выражении) в объёме 4,7 миллиона каратов, то есть значительно больше, чем в 2013 году. Что касается финан сового выражения, то и здесь будет отмечена серьёзная ди намика – 412,4 миллиона дол ларов США, против 320 милли онов в 2013 году. Пользу от эффективной ра боты ОАО "Алмазы Анабара" получает вся республика. Не случайно наше предприятие, по сути, является одним из ключе вых плательщиков в бюджеты разных уровней. Только по ито гам 2013 года "Алмазы Анабара" перечислили в виде налоговых платежей более 3х миллиар дов рублей. Из них в бюджет Республики Саха (Якутия) бо

лее 2х миллиардов, в местные бюджеты – без малого 150 мил лионов рублей. Компания "Алмазы Анаба ра" всегда уделяла геологораз ведке самое пристальное вни мание. Даже в самом начале производственной деятельнос ти, то есть 15 лет назад, когда о сегодняшних показателях ни кто и не мечтал, геологоразве дочная структура организации комплектовалась и лучшими кадрами, и современными тех ническими, а также технологи ческими средствами. Всё это и дало уникальные результаты. Руководство "Алмазов Ана бара" не на словах, а на деле ис поведует принцип подбора кад ров на своей земле. Практически все сотрудники компании – это жители нашей республики. На сегодняшний день у нас трудо устроены более 2 200 человек. И все они – от управленцев и ИТР до простых рабочих – мест ные жители из МегиноКанга ласского, Горного, Олекминско го, Анабарского, Оленекского и других улусов Якутии. Работать в "Алмазах Анаба ра" не только почётно, но и фи нансово выгодно. Проще гово ря, у нас на предприятии одни из самых высоких в нашем ре гионе зарплат (в 2013 году средняя зарплата составила почти 110 тысяч рублей). Конеч но, больше всего получают спе циалисты, работающие непо средственно на участках алма зодобычи. Наш корр.

стр.

13

15

Мы стали компанией №1 как раз благодаря людям, которые работают на производстве

»

Из интервью президента АК «АЛРОСА» Ф.Б. Андреева

новость В 2014 году "АЛРОСА" может продать из сво его стока около 1,52 млн каратов необработан ных алмазов, заявил вицепрезидент – финансо вый директор "АЛРОСА" Игорь Куличик в ходе телефонной конференции по итогам МСФО за девять месяцев 2013 года. "Мы планируем в ближайшее время сокра тить наши запасы примерно на 1,52 млн каратов. Основная масса сокращения придется на 2014 год. 2013 год мы закончим с теми же остат ками, которые сейчас есть", – сказал он. В настоящий момент сток "АЛРОСА" составля ет около 1718 млн каратов, практически не изме нившись с начала 2013 года.


Официально

№1 (210) январь 2014

управление

металлов и камней на сумму на 10,97 млрд руб лей, а приобретение для пополнения Госфонда – на 9,45 млрд рублей.

"Не планируем продвигать свой ювелирный бренд"

В ожидании баланса спроса и предложения Новый Наблюдательный совет В соответствии с повесткой собрания, 20 де кабря 2013 года акционеры проголосовали за до срочное прекращение полномочий действовав шего ранее Наблюдательного совета компании. По результатам голосования, в новый состав Наблюдательного совета АК "АЛРОСА" избраны: 1. Андреев Фёдор Борисович, президент "АЛРОСА". 2. Барсуков Сергей Владимирович, директор департамента финансовой политики Министер ства финансов Российской Федерации. 3. Бородин Павел Андреевич, вицепрези дент ОАО "Вымпелком" (в качестве независимо го члена Наблюдательного совета). 4. Демьянов Иван Кириллович, вицепрези дент "АЛРОСА". 5. Дубинин Сергей Константинович, предсе датель Наблюдательного совета ОАО "Банк ВТБ" (в качестве независимого члена Наблюдательно го совета). 6. Захаров Дмитрий Петрович, генеральный директор ООО "РИКФинанс" (в качестве незави симого члена Наблюдательного совета). 7. Кондратьева Валентина Ильинична, руко водитель ГАУ "Центр стратегических исследова ний Республики Саха (Якутия)". 8. Кононова Надежда Егоровна, заместитель генерального директора ОАО "Республиканская инвестиционная компания". 9. Лукьянцев Василий Иванович, первый за меститель главы администрации муниципально го образования "Ленский район" (в качестве не зависимого члена Наблюдательного совета). 10. Местников Сергей Васильевич, первый заместитель министра имущественных и земель ных отношений Республики Саха (Якутия). 11. Морозов Денис Станиславович, представи тель Российской Федерации в Совете директоров Европейского банка реконструкции и развития. 12. Осипова Нина Антониновна, заместитель министра финансов Республики Саха (Якутия). 13. Фёдоров Олег Романович, советник руко водителя Федерального агентства по управле нию государственным имуществом. 14. Шохин Александр Николаевич, президент Российского союза промышленников и предпри нимателей (в качестве независимого члена На блюдательного совета). 15. Южанов Илья Артурович, член Совета дирек торов ОАО "Финансовая корпорация "Открытие". Акционеры также утвердили изменения в По ложение о вознаграждении членов Наблюда тельного совета "АЛРОСА". Внеочередное собрание акционеров было созвано по инициативе Республики Саха (Яку тия) в связи с трагической гибелью двух членов Наблюдательного совета – представителей инте ресов Якутии Виктора Ефимова и Александра Морозкина – в авиакатастрофе 2 июля 2013 года.

Финансовый план и целевые задачи Наблюдательный совет "АЛРОСА" на заседа нии 17 декабря в Москве утвердил сводный бюд жет компании на 2014 год. По предварительным данным управленчес

Акционеры "АЛРОСА" на внеочередном общем собрании 20 декабря 2013 года избрали новый состав Наблюдательного совета компании.

кой отчетности, в 2013 году добыча алмазов группы "АЛРОСА" составит не менее 36 млн кара тов по сравнению с 34,4 млн каратов в 2012 году. Рост добычи в основном обусловлен приобрете нием ОАО "НижнеЛенское", увеличением со держания алмазов на трубке "Юбилейная" и уве личением добычи на подземном руднике "Мир". В 2014 году группа "АЛРОСА" намерена со хранить добычу алмазов на уровне 2013 года. Компания прогнозирует стабильный баланс спроса и предложения на рынке алмазного сы рья с возможностью постепенного роста цен на алмазы на 23% в течение 2014 года. Приоритетной целевой задачей группы "АЛРОСА" на 2014 год является сохранение лиди рующей позиции в мире по объемам добычи ал мазного сырья. В частности, в 2014 году "АЛРОСА" планирует: – завершить строительство карьера на трубке "Ботуобинская" Нюрбинского ГОКа, где с 2015 го да должна начаться добыча алмазного сырья; – ввести в эксплуатацию первый пусковой комплекс подземного рудника "Удачный"; – ввести в эксплуатацию россыпи "Эбелях" и "Ручей Гуси ный" ОАО "Алмазы Анабара"; – запустить и вывести на проектную мощность второй модуль обогатительной фаб рики Ломоносовского ГОКа ОАО "Севералмаз" на 3 млн тонн руды в год. Капитальные вложения группы "АЛРОСА" планиру ются в сопоставимых с 2013 годом объемах и составят около 39 млрд рублей, при этом инвестиции в подзем ные рудники увеличатся на 30% по сравнению с 2013 годом – до 14 млрд рублей. В 2014 году "АЛРОСА" начнет работу по под готовке к новому контрактному пер��оду 2015 2017 годов. Приоритетом для "АЛРОСА" остается заключение долгосрочных соглашений с крупны ми производителями бриллиантов и ювелирны ми компаниями.

Об этом заявил в ходе телефонной конферен ции вицепрезидент – финансовый директор "АЛРОСА" Игорь Куличик. Отвечая на вопрос зна менитого инвестора Марка Мобиуса, управляю щего фондом Franklin Templeton, который специа лизируется на развивающихся странах, вицепре зидент "АЛРОСА" заявил, что у компании есть не который опыт в этой сфере, но он не был положи тельным. В отличие от De Beers, единственного конкурента российской монополии в сфере добы чи алмазов, "АЛРОСА" не открывала ювелирные магазины со своим брендом, отметил Куличик. "Мы с большой уверенностью можем гово рить, что продвижение бренда и особенно заня тие ювелирными изделиями – это очень специ фический бизнес, и он никак не пересекается с добычей. Поэтому мы в настоящий момент исхо дим из постулата о том, что построение верти кально интегрированной компании от добычи до реализации неэффективно и практически не возможно, – сказал финансовый директор "АЛРОСА". – Согласно стратегии, мы сконцент рированы на нашем коренном бизнесе – добыче и продаже необработанных алмазов". Говоря о сравнении сырья "АЛРОСА" с сырьем De Beers, И. Куличик отметил: "Якутские алмазы ничем не уступают тем алмазам, которые De Beers добывает в Африке, по некоторым позициям да же превосходят. Ювелирные камни будут очень сильно похожи друг на друга, но в наших рудни ках попадаются камни уникальной чистоты".

"Мы следим за этим активом" И. Куличик в ходе телефонной конференции вновь подтвердил интерес "АЛРОСА" к приобре тению трубки им. Гриба (Архангельская об ласть), добыча и продажа сырья которой начнут ся в 2014 году, у структуры НК "ЛУКОЙЛ". "Этот актив мы хорошо знаем и следим за ним. Год на зад мы говорили о возможной продаже этой трубки, но наши геологи не могут точно оценить, какое сырье находится в трубке им. Гриба. Поэто му решили не торопиться, дать "ЛУКОЙЛу" спо койно запустить добычу, чтобы сама компания и мы поняли, какие там камни. Исходя из этого, уже можно будет оценивать эффективность трубки и возможность ее покупки", – сказал он. "Если трубка будет хорошей и интересной, и мы с "ЛУКОЙЛом" найдем общий язык по цене, мы готовы обсуждать покупку трубки им. Гриба", – резюмировал он. В. Алекперов, возглавляющий "ЛУКОЙЛ", от кликнулся на косвенно проявленный интерес "АЛРОСА" в начале 2013 года. Он пояснял, что ак тив не профильный. Алекперов тогда выразил готовность определиться со стоимостью пло щадки, чтобы открыть дорогу дальнейшим "торгам". Окупаемость проекта, как посчитали экономисты, не пре вышает восьми лет. Предвари тельные оценки геологоразвед ки свидетельствуют о ресурсе в 100 млн каратов. Инженерные решения обосновали разработ ку месторождения до 460мет ровой глубины карьерной тех нологией. Процесс займет 16 лет, позволив добыть 58 млн каратов алмазов. Дальнейшая разработка – подземная.

Первый «пусковой

удачнинской подземки  в 2014 году

Гохран закупил у "АЛРОСА" алмазы на 3,52 млрд рублей Гохран России 2 декабря закупил у "АЛРОСА" 575 тысяч каратов алмазов для Госфонда на об щую сумму 3,52 млрд рублей. Аукцион, который был назначен на эту дату, признан несостоявшимся, так как была подана всего одна заявка от "АЛРОСА". По закону, в та ком случае закупка осуществляется по заявлен ной начальной максимальной цене у единствен ного заявителя. Заявки на участие в аукционе ведомство при нимало до 28 ноября. Аукцион должен был про ходить по голландской системе – на понижение цены. 3,52 млрд рублей – это полная начальная цена контракта. Бюджет РФ предусматривал в 2013 году про дажу из государственных запасов драгоценных

2

»

В Якутии – новый первый вице1премьер Депутаты Ил Тумэна в ходе пленарного засе дания 5 декабря тайным голосованием утверди ли кандидатуру Геннадия Вадюхина на долж ность первого заместителя председателя прави тельства Якутии. Кандидатуру на рассмотрение народных де путатов внес президент республики Егор Бори сов. Ранее кандидатура Г. Вадюхина была под держана в парламентских фракциях "Справедли вой России", "Единой России" и КПРФ. По итогам тайного голосования Геннадий Ва дюхин набрал 55 голосов "за". Всего проголосовало 59 депутатов: трое – "против", один воздержался. Справка: Г. Вадюхин родился в 1971 году в городе Мирный. С 2002 по 2003 гг. – исполняющий обя занности начальника отдела новых форм органи зации труда и управления Управления труда и за работной платы "АЛРОСА". С 9 ноября 2009 г. – главный федеральный инспектор аппарата пол номочного представителя Президента РФ в Даль невосточном федеральном округе.


Новости алмазного мира

№1 (210) январь 2014

индия Председатель и управляющий ди ректор Банка Барода С.С. Мундра со общил, что его банк с осторожностью подходит к выдаче кредитов алмаз ным компаниям, включая сайтхолде ров De Beers и клиентов "АЛРОСА" и Rio Tinto, изза растущего числа не выплат по кредитам в Сурате, Мум баи и Антверпене. "После ряда бан кротств в алмазном секторе мы очень

Осторожность

канада дов на разработку новых алмаз ных проектов и переноса прода жи части алмазного сырья на бо лее поздний период в ожидании роста спроса, чистая прибыль Dominion Diamond в третьем квартале оказалась в минусе. Чи стый убыток за этот период достиг $2,9 млн. "Небольшой убыток в третьем квартале отражает наши расходы на проекте "Джей" и отчасти связан с решением отложить продажу час ти алмазных запасов, принятым во время праздничного сезона Дивали в Индии. Бриллиантовый рынок в целом стабилен. Некоторые катего рии товаров растут в цене, другие – дешевеют, отрасль сосредоточила свои усилия на привлечении де

банкиров

осторожно подходим к выдаче кре дитов алмазным компаниям", – за явил Мундра. По всему миру банки намного осторожнее подходят к вы даче кредитов клиентам из алмазной отрасли, в то время как компании из Индии, Бельгии и Израиля жалуются на все более строгие и сложные усло вия кредитования. Банки требуют от сайтхолдеров De Beers и Rio Tinto за лога стоимостью 2530% от выдавае мого кредита, в то время как от мел ких игроков требуется иметь в нали чии 100120% суммы кредита в каче стве залога. В результате кредитова ние мелких компаний прекратилось, что привело к уменьшению их обо ротного капитала.

китай

Покупатель с Востока Китайская Yinren Group ста нет владельцем Antwerp Dia mond Bank (ADB), занимающе го второе место в мире среди "алмазных" банков. О сделке объявила бельгийская финан совая группа KBC, в которую входит ADB. Сумма сделки не раскрывается. Покупку еще должны одобрить регулирую щие органы. В рамках соглашения сторон часть кредитного портфеля ADB будет переведена на активы

KBC Bank N.V. Кроме того, по сле закрытия сделки группа KBC предоставит ADB финан сирование на 200 млн евро минимум на два года. Yinren Group занимается международной торговлей, недвижимостью, а также ра ботает на алмазном рынке. Antwerp Diamond Bank ос нован в 1934 году и предо ставляет финансирование в сделках куплипродажи ал мазов.

rio tinto

Квартальный убыток Канадская алмазодобывающая компания Dominion Diamond Corporation объявила результаты деятельности в третьем квартале, завершившемся 31 октября 2013 го да. Председатель и генеральный директор компании Роберт Ганни котт заявил: "Мы видим прогресс в реализации всех операционных и стратегических задач на месторож дении "Экати", в то время как на проекте "Диавик" попрежнему со кращаются как капитальные, так и операционные издержки". Совокупные продажи алмазов с рудников "Диавик" и "Экати" в третьем квартале составили почти $152 млн. Операционная прибыль Dominion Diamond за этот период достигла $10,7 млн. Изза расхо

юар

«Венеция» смотрит в будущее

Кредит для рефинансирования Крупной горнодобывающей компании Rio Tinto выделили син дицированную кредитную линию на сумму 7,5 млрд долл. для рефи

нансирования текущих кредитных программ. Этот заем предоставила группа кредиторов. Кредит сможет заместить действующую линию в объеме 6 млрд долл. и состоит из трехлетнего и пятилетнего траншей. Rio Tinto в III квартале 2013 года по сравнению с аналогичным пери одом 2012го увеличила добычу железной руды на 2%. В частности, производство сырья достигло 68,3 млн тонн. По сравнению с предыду щим кварталом добыча руды под нялась на 3%. Rio Tinto Group занимается раз ведкой, добычей и переработкой минеральных ресурсов, в основ ном алюминия, меди, алмазов, уг ля, урана, золота, промышленных минералов и железной руды. Ком пания работает по всему миру, но основная деятельность сосредото чена в Австралии и Северной Аме рике.

De Beers начала строитель ство нового подземного руд ника под открытой разработ кой на алмазном месторожде нии "Венеция" в ЮАР. Ожида ется, что этот инвестиционный проект в 2 млрд долларов поз волит продлить срок эксплуа тации рудника "Венеция" до 2040х гг. и стать крупнейшим алмазным рудником в Южной Африке. Подземная добыча должна начаться в 2021 г., а на протя жении всего срока эксплуата ции рудника De Beers планиру

канада

ет добыть 96 млн каратов из примерно 130 млн тонн руды. Подземный рудник будет да вать работу более 8 000 чело век непосредственно и еще 5 000 в цепи поставщиков. Президент ЮАР Джейкоб Зума символически произвел первый удар лопатой на руд нике в рамках церемонии. "Позвольте мне поприветство вать запуск этого этапа строи тельства подземного проекта "Венеция", – заявил Зума. – Это вложение 20 млрд. рандов в алмазную отрасль, крупней шее вложение в алмазную от расль за десятилетия, показы вает, что наш добывающий сектор действительно готов к росту и что у него прекрасное будущее". Марк Кьютифани, гене

ральный директор Anglo American plc, добавил: "Anglo American прочно укоренена в Южной Африке, и мы гордим ся, что инвестировали здесь почти 100 лет. Лишь за послед ние 14 лет Anglo American ин вестировала в Южной Африке почти 200 млрд. рандов, под черкивая серьезность наших намерений и принося реаль ную пользу Южной Африке и всем южноафриканцам. Пози тивные социальные последст вия развития квалификации, приобретение экономически ценного опыта и потенциал роста для сельских и иногда более бедных поселений – вот что дает Венеция".

намибия

Впечатляющий результат Компания North Arrow Minerals Inc. недавно объя вила о высоком содержании микроалмазов, демонстри рующем потенциал кимбер лита PK150 на проекте "Пи коо". Данный проект распо ложен в новом алмазном регионе, обнаруженном компанией в центре восточ ного района Саскатчеван. При обработке проб по род весом 209,7 кг, взятых при бурении на кимберлите PK150, было получено 745 алмазов размером более 0,106 мм, в том числе 23 ал маза размером более 0,85 мм (общий вес которых со

нежных средств для погашения долгов посредством продажи запа сов на фоне устойчивого рознично го спроса", – прокомментировал Ганникотт. Производство на алмазной шахте "Диавик" в отчетном кварта ле составило 1,7 млн каратов. Ком пания реализовала приблизитель но 0,4 млн каратов с данного мес торождения на общую сумму около $53 млн по средней цене $118 за ка рат. На алмазной шахте "Экати" за отчетный период произведено 0,6 млн каратов. Продажи алмазного сырья с "Экати" в третьем квартале составили 0,4 млн каратов на об щую сумму почти $99 млн, а сред няя стоимость камней составила $271 за карат.

ставил 0,2815 карата). Бо лее 95% извлеченных кам ней характеризуются как не поврежденные белые алма зы октаэдрической формы. Президент и генераль ный директор North Arrow

Кен Армстронг заявил: "Из влечение относительно большого количества алма зов размером более 0,85 мм на первом кимберлите можно назвать впечатляю щим результатом, что поз воляет говорить о "Пикоо" и северном кратоне Саск как о новом алмазном регионе в Канаде… К настоящему мо менту остается огромное ко личество приоритетных объектов на площади свыше 33 000 га. Одним из ключе вых преимуществ проекта является его близость к транспортной и энергетиче ской инфраструктуре".

3

Учесть все нюансы Намибия продлила сроки заверше ния переговоров с De Beers в отношении нового соглашения о продажах алмазов до июня следующего года. Новое согла шение придет на смену контракту, под писанному в 2007 году. "Продление сроков дает нам возмож

ность провести масштабные и всеобъем лющие переговоры, обсудить все дета ли, чтобы быть уверенными в том, что учтены все нюансы", – заявил комиссар по делам алмазной промышленности Намибии Кеннеди Хамутенья. Он отме тил, что правительство Намибии завер шило все внутренние подготовительные процедуры и планирует начать перего воры в первом квартале 2014 года. "Наша делегация должна изучить ряд вопро сов, касающихся алмазодобычи, посе тить зарубежные страны и ознакомиться с опытом и наилучшими практиками в этом секторе", – отметил Хамутенья. Намибии и группе De Beers принад лежат равные доли в компании Namdeb. По материалам СМИ


Темы месяца

№1 (210) январь 2014

Большую долю «средств

cобытия Подарки лучшим мамам

направлять на переселение граждан

»

День

за днём Быть мамой почётно

Хроника жизни Это в очередной раз подтвердил состоявший подразделений ся 22 ноября конкурс в Ленских авторемонтных и дочерних мастерских. Он был приурочен к прошедшему обществ. Дню матери. Этот праздник впервые централи зованно проведён в подразделениях "Алмаздор транса". В Ленских АРМ – в форме фотоконкурса "Я – мама, бабушка". Утром в актовом зале предприятия были раз мещены работы 16 участниц, отражающие этот их социальный статус. Фотографии показывают взаимную любовь детей и матерей, стремление последних помочь своим чадам в выполнении домашнего задания, другие моменты семейной жизни. Этому посвящены работы, демонстриро вавшиеся в номинации "Я – мама". Целью ещё одной – "Я – бабушка" было стремление пока зать, что эта любовь не меньше, а возможно, ещё и дороже, нежели материнская, показать доброе отношение между бабушками и внуками После осмотра фотографий требовательным мужским жюри, которое, по словам одного из организаторов мероприятия, председателя профкома Ленских АРМ Алевтины Будко, увиде ло своих работниц с другой стороны, первое ме сто в номинации "Я – мама" присуждено Елене Ушаковой, второе – Татьяне Ломовой, и третье – Валентине Орёл. В номинации "Я – бабушка" призовая тройка выглядит следующим образом: лидирует Мари на Корябина, далее следуют Алевтина Будко и Ирина Сорокина. Этим список номинантов не исчерпывается. В каждой конкурсной позиции были предусмот рены по два поощрительных приза. Среди бабу шек их получили Ирина Борисова и Людмила Наумова. Марина Васюткина и Елена Корчагина удостоены призов в номинации "Я – мама". Прошедшее мероприятие заинтересовало ра ботниц предприятия. По мнению организаторов, в 2014 году следует ожидать большего количест ва конкурсантов и повышения их активности.

Из1под завала спасен горняк Поисковоспасательные работы на руднике "Интернациональный" Мирнинского горнообо гатительного комбината завершены успешно – оказавшийся под завалом горняк спасен. Военизированный горноспасательный отряд проводил работы по расчистке обрушенной по роды с помощью погрузочнодоставочной ма шины. Горноспасатели сумели добраться до ка

бины комбайна, в которой находился оказав шийся под завалом горняк, подали туда кисло род и установили с комбайнером связь. На месте был проведен медицинский ос мотр. Комбайнер не получил травм и поврежде ний, от госпитализации отказался и был направ лен домой, сообщили в прессслужбе ГУ МЧС РФ по Якутии. В поисковоспасательных работах были за действованы 19 человек и шесть единиц техники. В течение всего этого периода работа рудника не останавливалась. Напомним, в ночь на 5 января 2014 года в Центр управления в кризисных ситуациях регио нального ГУ МЧС РФ поступило сообщение о том, что на отметке 900 метров в подземной вы работке рудника "Интернациональный" произо шло обрушение закладки кровли объемом до 100 кубометров. В ночную смену там работал один комбайнер, который в момент обрушения находился в кабине комбайна.

Поделили средства от продажи акций "АЛРОСА" Средства, вырученные от продажи 7% акций алмазной компании "АЛРОСА" из республикан ского пакета активов, пойдут на переселение граждан из ветхого и аварийного жилья, разви тие газовой инфраструктуры и строительство со циальных объектов. Об этом заявил президент Якутии Егор Борисов. Соответствующий доку мент им уже подписан. Газете "Якутия" заявление президента про комментировали в ОАО "Республиканская инвес тиционная компания" (РИК) – управляющей ком пании "РИК Плюс", на счета которой поступили средства. Источник подтвердил, что распределе нию подлежат 17,65 млрд рублей – именно такая сумма осталась после уплаты налогов, государст венных пошлин, комиссий и прочих сборов. Большую долю средств направлять на пере селение граждан из ветхого и аварийного жилья – 6,4 млрд рублей. При этом финансирование пятилетней программы переселения будет осу ществляться и из других источников, включая федеральные. Следующая объемная статья расходов (по рядка 5,1 млрд рублей) предназначена для объ ектов социальной инфраструктуры, в том числе часть затрат пойдет на строительство Республи канского онкологического центра с радиологи ческим отделением – около 2,25 млрд рублей. Еще 2,6 млрд по этой статье планируется напра вить на строительство 21го образовательного учреждения (более 4 тыс. мест). Третьей по величине расходов в перечне идет газификация населенных пунктов и обеспечение надежности газового хозяйства республики – 4 млрд рублей.

В Мирном подвели итоги Года охраны природы В администрации района прошло заседание межведомственной комиссии по охране окружа ющей среды под председательством первого за местителя главы района Владимира Шпан. Были

4

подведены итоги выполнения запланированных природоохранных мероприятий в 2013 году, объявленном Годом охраны окружающей среды. С докладом о выполнении комплексной про граммы по охране окружающей среды "АЛРОСА" выступил начальник отдела охраны окружающей среды акционерной компании Александр Позд няков, который сообщил, что основные направ ления программы финансируются и реализуются со значительным перевыполнением. Так, на стро ительство природоохранных объектов направле но более 2,5 млрд руб., что более чем в три раза превышает ранее запланированную сумму. Уве личено финансирование и сокращены сроки вы п��лнения работ по реконструкции канализацион ноочистных и водоочистных сооружений в Лен ске, Удачном, Алмазном и Заре. Помимо этого акционерная компания принимает участие в со держании природного парка "Живые алмазы", зарыблении водоемов в зоне своей деятельности (главным образом Вилюйского водохранилища). А. Поздняков отчитался по платежам "АЛРОСА" за негативное воздействие на окружающую среду (в 2012 году эти платежи пополнили бюджет райо на на 24,5 млн руб.) и предложил направлять дан ные средства (в размере до 70%) на реализацию районной программы "Охрана окружающей среды, утилизация и переработка отходов производства и потребления и уборка несанкционированных сва лок на территории МО "Мирнинский район" на 20132016 годы".

Правительство передало нам месторождение "Трубка "Заря" Премьерминистр РФ Дмитрий Медведев подписал распоряжение о предоставлении "АЛРОСА" права пользования участком недр федерального значения на территории Респуб лики Саха (Якутия) для разведки и добычи ал мазов месторождения "Трубка "Заря". Как отмечается в материалах к распоряже нию, месторождение "Трубка "Заря" было откры то компанией "АЛРОСА", проводившей работы за счет собственных средств и получившей сви детельство об установлении факта открытия ме сторождения полезных ископаемых. На месторождении утверждены запасы алма зов по категории С1 в количестве 432,57 тыс. ка ратов и по категории С2 в количестве 3743,09 тыс. каратов. В 2011 году руководством "АЛРОСА" "в целях решения задачи долгосрочного устойчивого раз вития компании" была утверждена Программа основных направлений геологоразведочных ра бот "АЛРОСА" до 2018 года, в соответствии с ко торой предполагается ведение поисковых работ на территории Республики Саха (Якутия) и Ар хангельской области. По результатам работ пла нируется поставить на баланс группы "АЛРОСА" свыше 430 млн каратов алмазов.

Благодарность компании По итогам оценки и сопоставления заявок на участие в конкурсном отборе, поступивших от субъ ектов РФ Республика Саха (Якутия) вошла в пере чень субъектов Российской Федерации – победите лей конкурсного отбора на 20142015 годы по на правлению "Совершенствование комплексных ре гиональных программ развития профессионально го образования с учетом опыта их реализации". В адрес первого вицепрезидента – исполни тельного директора "АЛРОСА" И.В. Соболева по ступила благодарность от министра профессио нального образования, подготовки и расстанов ки кадров Якутии В.Ю. Фридовского, в которой говорится: "Позвольте выразить Вам искреннюю благодарность за содействие по организации участия в конкурсном отборе. Соглашение о вза имодействии между Правительством Республи ки Саха (Якутия) и АК "АЛРОСА" от 6 ноября 2013 года создаст условия для модернизации системы профессионального образования с учетом тре бований экономики и общества к качественному новому уровню системы подготовки профессио нальных кадров. Благодаря Вашей поддержке республика на высоком уровне приняла участие и стала одним из победителей в конкурсе".

По материалам СМИ и наших корреспондентов


№1 (210) январь 2014

еннадий Маркович, как завершился второй конкурс инновационных про! ектов "АЛРОСА"? Каковы его резуль! таты? Сколько проектов поступило на конкурс? – Для тех, кто не в курсе, хочу отметить, что кон курс инновационных проектов проводится в рам ках реализации Программы инновационного раз вития и технологической модернизации "АЛРОСА". Всего на участие в конкурсе поступил 31 проект (в 2012 году было всего 24 заявки), соответствующий требованиям конкурса, из которых 15 проектов по даны сотрудниками компании. Представленные заявки охватывают практически все тематические номинации конкурса: геологоразведка и методы поисков полезных ископаемых; транспорт, оборудование, машины, механиз мы, приборы; технологии и технологические процессы; алмазодобыча и обогащение; энергосбережение и энергоэффективность; экология и рациональное использование при родных ресурсов. – Какова география участников, их состав? – В 2013 году существенно расширилась геогра фия участников – появились проекты из Иркутска, Новосибирска, Томска, Ульяновска, СанктПетер бурга, Украины, а также изменился состав участни ков. Из вузов (ИрГТУ, СФВУ, СанктПетербургский горный университет) поступило шесть проектов, из научных учреждений СО РАН – три проекта, из на учнопроизводственных компаний – семь проек тов. Представленные проекты характеризуются различной степенью научной и технической прора ботанности: от идей, требующих дальнейших науч ных исследований, до проектов, готовых к внедре нию в производство. – Какие проекты показались вам наиболее интересными? – В соответствии с Положением о конкурсе ин новационных проектов "АЛРОСА", представлен ные проекты были направлены на рассмотрение профильным специалистам компании (Управле ние, институт "Якутнипроалмаз", НИГП, БГРЭ, МГРЭ, АмГРЭ, НГОК, АГОК), которые представили соответствующие заключения. Первое заседание научнотехнического совета института "Якутнипроалмаз" состоялось 10 октября 2013 г., в нем приняли участие авторы проектов и эксперты. Основными критериями оценки проек тов являлись: их направленность на решение при оритетных задач компании, новизна, научная и тех нологическая проработанность предложений, го товность к внедрению в производство. По резуль татам обсуждения конкурсных проектов и эксперт ных заключений НТС принял решение в начальной стадии рекомендовать к участию во втором туре конкурса только четыре проекта. В связи с неоднозначностью выводов внутрен них экспертов, было принято решение отправить на дополнительную внешнюю экспертизу в Экс пертный совет при президенте компании, в "Севе ралмаз" и в Единую сбытовую организацию еще семь проектов. Полученные экспертные заключе ния и дополнительные материалы по расчету эко номической эффективности по конкурсным проек там были рассмотрены на повторном заседании НТС института "Якутнипроалмаз", которое состоя лось 30 октября 2013 г. По результатам обсуждения конкурсных проек тов и экспертных заключений НТС принял решение направить на рассмотрение ТЭС "АЛРОСА" девять проектов. 27 ноября 2013 года под председательством первого вицепрезидента – исполнительного ди ректора "АЛРОСА" И.В. Соболева состоялось засе дание Техникоэкономического совета компании по рассмотрению итогов финального тура конкурса инноваций. – Я так понимаю, все проекты носят чисто технический характер? – Да, большинство заявок содержат предложе ния научнотехнического характера, в этом и за ключается основное предназначение конкурса ин новаций. Но хотел бы отметить, что в 2013 году ста ли поступать заявки, содержащие не только техни ческие идеи и решения, но и предложения органи зационного и налогового характера, которые при соответствующей проработке и поддержке руко водства компании могут привести к значительной экономии ресурсов. По итогам совещания при пер вом вицепрезиденте – исполнительном директо ре даны поручения о детальной проработке бухгал терией и юридической службой компании вопроса о возможности получения налоговой льготы в соот ветствии с федеральным законом №267ФЗ "О внесении изменений в части первую и вторую Налогового кодекса РФ в части стимулирования реализации региональных инвестиционных проек тов на территориях Дальневосточного федераль ного округа и отдельных субъектов РФ", вступив шим в действие с 1 января 2014 года. В 2014 году большую часть предложений и идей, не имеющих достаточной технической и эко номической проработки, можно будет рассматри вать в рамках деятельности портала инноваций, оценивать идеи и проекты не только экспертами,

Техника и технологии новые проекты

Конкурс набирает

обороты Представители руководства «АЛРОСА» в одном из институтов г. Якутска

Вот уже второй год "Якутниипроалмаз" проводит конкурс инновационных проектов "АЛРОСА". Рассказывает заместитель директора института "Якутнипроалмаз" по инновациям, руководитель Центра инноваций и технологий Г.М. Никитин.

но и всеми пользователями портала путем их лич ного голосования. Тестирование портала "Инфор мационный инкубатор инновационных идей" (4И) будет продолжаться параллельно с его опытной эксплуатацией. – Все ли члены жюри были единогласны в своем мнении? Какие возникали споры во время обсуждения? – Дискуссии возникали среди членов НТС еще в первом туре конкурса, поэтому пришлось обра щаться к независимым экспертам из других орга низаций, главным специалистам структурных под разделений компании и членам Экспертного сове та при президенте "АЛРОСА". Часто говорят, что сколько человек участвует в обсуждении – столько бывает и мнений, реже – что истина в спорах не рождается, она там гибнет. Любая достаточно про рывная инновация, как правило, проходит три классические стадии: 1) этого не может быть; 2) впрочем, в этом чтото есть; 3) иначе и быть не могло. Поэтому многое зависит от качества оформления презентации, ораторского мастерст ва автора проекта, умения кратко и по существу из ложить его суть и преимущества, грамотно отве тить на вопросы. Обычно авторы проектов или группа авторов, детально разбирающиеся во всех нюансах своего предложения, легко преодолевают этот барьер. Как показала практика первого кон курса, большое значение придавалось не столько новизне идеи, сколько наличию расчета экономи ческой эффективности про екта. Благодаря общему об суждению этой стороны во проса, по инициативе пер вого вицепрезидента – ис полнительного директора, критерий приоритетности новизны идеи в конкурсе этого года всеже превалиро вал над критерием наличия точного расчета экономичес кой эффективности. Универ сальный менеджер, пони мая суть технического реше ния, должен представлять в общих чертах и примерные экономические выго ды, которые может получить компания. В итоге так и получилось, несмотря на порой разные оценки проектов отдельными членами конкурсной комис сии, большинством голосов объективно были оп ределены призеры конкурса. – Какова система поощрения для участни! ков конкурса? – После длительного обсуждения проектов и голосования по балльной системе ТЭС решил: 1. Выразить благодарность авторам и автор ским коллективам проектов, принявшим участие в конкурсе инновационных проектов "АЛРОСА" в 2013 году. 2. Не присуждать первое место по итогам кон курса в 2013 году ввиду несоответствия представ ленных проектов в полной мере всем критериям оценки и требованиям Положения о конкурсе. 3. Присудить два вторых места по итогам кон курса в 2013 году с награждением дипломами ком

пании второй степени и денежными премиями в размере 300 000 рублей следующим проектам: "Защита рудника "Мир" от затопления в ком плексе с отработкой рудного целика", автор В.В. Ло банов (институт "Якутнипроалмаз" "АЛРОСА"); "Разработка, изготовление и внедрение для ведения буровых работ в местных условиях буро вой установки УБ3,5", авторы: А.М. Звягинцев, С.А. Платонов, О.А. Митюковский, В.П. Семенюта, С.И. Тямушев, В.И. Барабанов, Ю.Г. Власов (АмГРЭ "АЛРОСА"); 4. Присудить два третьих места по итогам конкурса в 2013 году с награждением дипломами компании третьей степени и денежными премия ми в размере 200 000 рублей следующим проек там: "Обоснование и внедрение на алмазоруд ных карьерах буровзрывных стругов для фор мирования рабочей зоны с целью снижения за трат на вскрышные и буровзрывные работы", автор А.А. Николаевич (институт "Якутнипроал маз" АК "АЛРОСА"); "Изготовление малоклинкерного вяжущего на руднике "Мир" с применением активаторов помо ла", авторы: И.В. Штауб, Д.В. Касьянов (институт "Якутнипроалмаз", аппарат управления "АЛРОСА") 5. Присудить четыре поощрительные премии в размере 50 000 рублей каждая за проект: "Единая система датировки возраста отдель ных стратиграфических горизонтов, минералов и геологических тел", автор О.Е. Ковальчук (НИГП "АЛРОСА"); "Создание иннова ционной технологии обеспечения геодина мической безопасности алмазодобычных работ на глубоких карьерах "АЛРОСА"", автор С.А. Борняков (ООО "ИВЦ ИЗК", г. Иркутск); "Использование су хой магнитной сепарации для обогащения алмазо содержащей руды за счет искусственного увеличе ния магнитной восприимчивости гидрофильных минералов", автор А.Н. Зубцов (АГОК "АЛРОСА"); "Солнечные системы освещения "solatube" и оценка возможного их использования в "АЛРОСА"", автор А.И. Крашенинников (институт "Якутнипро алмаз"). Кроме этого первым вицепрезидентом – ис полнительным директором "АЛРОСА" И.В. Собо левым были даны поручения о представлении до полнительных обоснований и проведении сове щаний по реализации отдельных проектов. По сравнению с итогами конкурса 2012 года снизилось количество поданных заявок от работ ников горнообогатительных комбинатов компа нии. Надеемся, что в конкурсе 2014 года идеи и проекты работников ГОКов будут по достоинству отмечены не только конкурсной комиссией, но и руководством комбинатов.

Особая «благодарность  геологам и энергетикам »

5

Окончание на стр. 12


От первого лица

№1 (210) январь 2014

итоги 2013 года

«Мы пошли по правильному пути» Некоторые пожелали выехать из Якутии и основ ная коллективная просьба, чтобы компания взя ла на себя погашение кредитов, которые люди брали на покупку жилья. Мы этот вопрос рассма триваем и планируем его решать выборочно, в первую очередь компенсируя многосемейным и людям, у которых, видимо, не будет источников для возврата этих кредитов. – Ранее нижняя планка дивидендов была 10%. Как только состоялась продажа акций, подняли минимальную планку до 35%. Поче! му такая спешка и каких дополнительных инвестиций мы можем ждать от акционеров, которые пришли в "АЛРОСА"? – Инвестиций от акционеров ждать не следу ет, потому что акционеры – это те, кто получает деньги, а не вкладывает их. В прошлом году пра вительство приняло решение, что все госкомпа нии обязаны платить не менее 25%. С 2016 года по решению правительства нужно будет платить 35%. Выходя на IPO, мы сделали анализ всех лучших компаний России с точки зрения стоимо сти, капитализации, открытости. Средний уро вень дивидендов находится на уровне 50%. Люди, кото рые покупают акции в кри зисные времена, рассчиты вают либо на бурный рост стоимости, либо на получе ние дивидендов. Поэтому мы и приняли решение, не дожидаясь 2016 года, под нять дивиденды до 35%. – Сегодня публикации в прессе напрямую влия! ют на стоимость акций. Предновогодним сюр! призом стали публикации о "Нижнеленском", о за! вышенной цене, о долгах общества. Как вы оцениваете этот проект сейчас, уже после то! го как компания приступила к продаже ал! мазов "Нижнеленского"? – Если не комментировать то, что вы сказали о влиянии публикации на стоимость акций (хотя я с этим не согласен, потому что все зависит от источника и места, где это публикуется), то ком пания инвестировала 7 млрд рублей в покупку пакета и порядка 6 млрд направила на возврат кредита. Таким образом, мы оцениваем общую стоимость инвестиций в "Нижнеленское" в 13 млрд рублей. Это, конечно, очень большая сум ма. В своих прогнозах мы закладывали, что стои мость камней этого предприятия будет порядка 110 долларов за карат. Сегодня мы имеем 120 долларов за карат. В текущем году мы там добы

ли 1 млн 700 тыс. каратов. Изза сезонности до бычи чистая прибыль "Нижнеленского" в этом году составит 800 млн рублей. Со следующего года мы планируем уже значительные продажи, и средняя прибыль с "Нижнеленского" будет со ставлять около полуторадвух млрд рублей в год. Таким образом, возврат кредитов должен произойти в ближайшие 23 года. На возврат ин вестиций потребуется также порядка двух лет. Таким образом на простой недисконтируемый возврат мы уложимся в течение пяти лет, на дис контируемый с применением ставки 14% мы уложимся в течение семи лет. Если говорить о "Севералмазе", подземных рудниках, то мы за кладываем окупаемость инвестиций в течение 1012 лет. Да, мы покупали эту компанию в пред банкротном состоянии, но это было вызвано са мой моделью бизнеса. Она работала в сезонном режиме, под сезон они закладывали будущую выручку, брали кредиты на драконовских усло виях и пришли к тому, к чему пришли. Ресурсы "Нижнеленского" сегодня оцениваются в 6 млн каратов, но мы с 99 процентной уверенностью прогнозируем, что они соста вят 10 млн каратов. Так что это совершенно окупаемый проект. – В каком состоянии се! годня долг "АЛРОСА" и ка! ковы перспективы работы с ним? – 2009 год компания на чинала с долгом в 5 млрд долларов, с выручкой 3 млрд. В результате роста цен, кото рый произошел в 20102011 годах, уровень продаж под нялся до 5 млрд долларов. В результате получения денег от "Роснефти" мы планируем сократить долг до 3 млрд, то есть перевернуть картину. "Роснефть", согласно договору, должна была рсплатиться до конца года с опцией продления на три месяца. "Роснефть" этой опцией воспользовалась. Деньги ориентировочно мы получим в феврале и произ ведем погашение долга, уменьшив его с 4 до 3 млрд долларов. Это очень комфортный уро вень долга, и если вспомнить кризис 2008 года, то тогда у "АЛРОСА" не только остановились про дажи, но и был очень высокий уровень долга. Так что трехмиллиардный долг создает нам подушку безопасности около 2 млрд долларов, которую можно использовать в период кризиса. Задача менеджмента – продолжить сокращение долга, что будет реальным после 2017 года, когда закон чатся все наши сырьевые стройки. Поэтому мы

«Нижне «ленское»  это совершенно окупаемый проект

ёдор Борисович, какие три ключевых для компании мо! мента уходящего года вы бы выделили? – Безусловно, это вывод подземного рудника "Айхал" на проектную мощность. Вовторых, это ввод комбината производства в Архангельске. Формально мы фабрику еще не запустили, но дефакто она уже начала работать в эксперимен тальном режиме. Втретьих, IPO компании, как признание факта выхода из кризиса 2008 года. – Что касается IPO, то изначально речь шла о формуле 7+7. Но в итоге на IPO выста! вили 16%. Было много вопросов о том, откуда же взялись еще 2%. Нельзя ли прояснить си! туацию? – Это акции, принадлежавшие самой компа нии. Мы начали скупать наши акции. Вы помни те, что не так давно было значительное падение цены – до 25 рублей за одну акцию. И мы начали их скупать, чтобы поддержать рынок. Кроме то го, мы понимали, что эти 2% будут дорожать, и рассматривали различные варианты. Рассматри вали возможность опционов ключевым менед жерам, была идея поменять эти 2% с республи кой на акции "АЛРОСАНюрба". Но в итоге, по скольку идеи у нас никакой не созрело, а в акци ях было заморожено около 100 млн долларов, компания приняла решение продать этот пакет, получить деньги и закрыть вопрос. На этой про даже мы заработали порядка 35 млн долларов. – Какова судьба Арктической экспеди! ции? – Если обратиться к истории вопроса, то экс педиция эта была создана по политическим мо тивам, для того, чтобы появились новые рабочие места. К сожалению, иных результатов она не дала. Когда мы посмотрели расходы, которые несем на содержание этой экспедиции, то поня ли, что они влияют на эффективность работы всей компании. Мы понимаем, что нельзя просто закрыть двери и повернуть ключ, поэтому было принято решение Арктическую экспедицию за крыть, всем работникам (а это чуть более двух сот человек) предложить перейти в "Алмазы Анабара", поскольку у них есть собственная по исковая экспедиция. Такое предложение было сформулировано для 120 человек – для рабочих и бурильщиков. Не все на него согласились. Часть будет трудостроена в Амакинской и МГРЭ. Пока из 200 человек не трудоустроены около 40.

20 декабря президент "АЛРОСА" Фёдор АНДРЕЕВ дал традиционное интервью корпоративным СМИ, в котором в том числе подвёл итоги прошлого года.

6

»


№1 (210) январь 2014

ставим себе задачу сократить долг до 2 млрд долларов. – Компания в основном заключает кон! тракты с зарубежными партнерами. В связи с этим возникает критика со стороны отечест! венных производителей, например, со сто! роны завода "Кристалл". Справедлива ли та! кая критика? – Пусть критика останется на совести завода "Кристалл", я просто хочу напомнить, почему мы перешли на модель продаж, которую использует и "Де Бирс". Когда было принято политическое решение, что все лучшее сырье предлагалось российским огранщикам, остатки продовались на внешнем рынке, в результате у компании от сутствовала хорошая клиентская база и она была не в состоянии заключать долгосрочные контрак ты. После кризиса мы поняли, что если мы не ор ганизуем нормальную систему продаж, то кризис будет повторяться вновь и вновь, поэтому отече ственные производители должны работать по об щим стандартам – регламенту продаж "АЛРОСА", который согласован с федеральной антимоно польной службой. Суть регламента в том, что по купать нужно не только то, что ты хочешь, а стан дартные боксы, которые формируются в компа нии. У российских огранщиков это вызвало серь езные трудности. Стоимость огранки одного ал маза в России составляет от 100 до 160 долларов. Стоимость огранки в Индии порядка 60 долларов, в Китае – порядка 40 долларов изза низкой сто имости рабочей силы. На чаше весов две воз можности: чтобы две тысячи работников смолен ского "Кристалла" жили хорошо, а 50 тысяч ра ботников "АЛРОСА" жили не так хорошо. Каждый руководитель отвечает за свое предприятие. Я от вечаю за эффективность работы компании "АЛРОСА". Если у наших клиентов есть претензии, то для этого существует федеральная антимоно польная служба, есть органы, которые должны следить за справедливостью контрактов. Я к этой критике серьезно не отношусь, это популизм, же лание переложить проблемы неэффективной ра боты на когото другого. – Рудник "Мир" никак не может выйти на проектную мощность. Есть ли у нас ресурсы все!таки выполнить планы по добыче? – Действительно, на "Мире" в связи с гидро геологическими условиями сложилась непро стая ситуация. Мы вынуждены строить дополни тельные насосные станции, уходить на более глубокие горизонты. Мы думали, что за счет при нятых инженерных решений мы эту проблему исправили, но оказалось, что это не так. Видимо, на проектную мощность будем выходить не так быстро, как планировали. В качестве компенса ции, я уже говорил про "Нижнеленское", выхо дит на проектную мощность "Севералмаз", кото рый будет добывать 1 млн 600 тыс. Так что в 2014 году мы сохраним уровень добычи в 36 млн ка ратов. С точки зрения запасов у нас тоже хоро шая ситуация. Мы имеем 18 млн каратов запа сов, из которых порядка 9 млн каратов – это ал мазы ювелирного качества. В следующем году мы планируем продать 38 млн каратов. Мы де лаем это потому, что нам желательно продавать сейчас для погашения кредитов. – В 2013 году произошёл спад спроса на алмазы. Каковы дальнейшие прогнозы? – Начну с того, что в 2012 году цены упали на 20%. Это было болезненно для всех добываю щих компаний и еще более болезненно для ог ранщиков, у которых обесценились запасы. Мы ожидали, что в 2013 году произойдет слабое, но оживление рынка, и действительно, в первом полугодии цена выросла на 6%. Но затем, изза

От первого лица сложного положения в Индии, обесценивания рупии, индийские огранщики перестали поку пать, и цена вернулась в положение начала го да. Формируя бюджет, мы обновили конъюнк турный план. К сожалению, ничего хорошего мы не просматриваем. Спрос и предложение балансируют, поэтому ближайшие 23 года мы должны пройти при нерастущей цене на алма зы. За счет накопленных резервов мы будем просто продавать больше сырья, чтобы удер жаться на уровне рентабельности. Сейчас опять началась дискуссия о том, правильно ли торгу ет "АЛРОСА", но без той базы долгосрочных контрактов, по которым мы сейчас продаем 70% сырья, без этих 40 клиентов, каждый из которых покупает на 100300 млн долларов в год, я думаю, что компания еще и еще раз попа дала бы в кризисные ситуации. – Какова дальнейшая судьба МАКбанка, ведь зарплатный проект уже перешёл в руки другого банка? – Начнем с того, что вокруг МАКбанка сло жилась ситуация, близкая к конфликтной. В Ус таве МАКбанка записано, что один пай – один голос, а там около 10 пайщиков. Являясь самым крупным пайщиком, мы имели один голос на равне с другими, то есть наше влияние на банк было мизерным. Мы предложили привести Ус тав в соответствие с экономической логикой и перерегистрировать банк в открытое акционер ное общество и получили отказ. Сложилась пато вая ситуация, поэтому мы и провели конкурс на зарплатный проект, который выиграл ВТБ. Все зарплаты в компании переходят туда, и ВТБ от крывает филиалы в Мирном, Айхале, Удачном, Архангельске. На прошлой неделе у нас снова прошли переговоры с пайщиками МАКбанка, которые согласились на реорганизацию банка из ООО в открытое акционерное общество. Пони мая свою ответственность, мы этот график под писали. Процесс будет длиться около шести ме сяцев. После этого мы примем решение о даль нейшей судьбе банка. Видимо, всетаки этот банк для компании будет непрофильным акти вом, поэтому мы планируем либо продать его какомуто стратегическому инвестору (но веро ятность этого невелика), либо настоятельно по просим ВТБ приобрести МАКбанк. Резюмируя, хочу сказать, что нас скорее волнует не судьба МАКбанка, а те вклады и счета, которые там есть у работников компании. – Правда ли, что компания "АЛРОСА" приобретает новый офис в Москве? – Да, это правда. Еще в 2003 году компания занималась поиском нового офиса, затем в свя зи с тем, что на это уже не было средств, поиск был приостановлен. Когдато компания откры вала офис в Москве под представительство. За тем компания стала разрастаться, брать новые помещения в аренду. Все это стало неэффектив ным, поэтому мы и приобрели новый офис. Ду маю, что года через полторадва мы справим там новоселье. – Но наряду с этим ликвидируется офис в Санкт!Петербурге. – Оптимизация будет продолжаться. Мы ликвидируем офис в СанктПетербурге, продаем гостиницы. Есть планы по закрытию офиса в Лондоне. – Когда начинали реформу авиации "АЛРОСА", то говорили о необходимости разделить её на две структуры и посмотреть на первые итоги такого решения. Можно ли уже дать какую!ту оценку? – Я считаю, что мы пошли по правильному

Будем продавать «больше сырья за счёт накопленных резервов

»

пути. Вопервых, мы всегда рассуждали про убыточность авиакомпании, про ее неэффек тивность. А этот год авиакомпания закончит с мизерными убытками 510 млн (до этого было значительно больше). Следующий год должен быть безубыточным и мы планируем получить еще один "Боинг". Затем мы должны законтрак товать самолеты "Бомбардье" для местных пе ревозок. Таким образом мы решаем задачу тех нического перевооружения нашей авиации. Многое зависит от менеджмента. Я считаю, что Гулов является тем менеджером, который и был нужен в новых условиях, который считает день ги, заботится о бюджете и повышении эффек тивности. Например, если говорить о детских садах, у нас пока эффект обратный. Мы начали с миллиарда рублей, в следующем году будет 1 млрд 300 млн субсидий, выделяемых на сади ки. Тут вопросы есть. К примеру, мы содержим садики в Ленске, где только половина наших работников. Мы же считали, что садики будут только для работников компании, это не будет благотворительностью. – Что касается ЖКХ, откуда "АЛРОСА" по! степенно уходит, то у нас была тяжёлая осень, в частности в Удачном. И она показа! ла, что без "АЛРОСА" в этой сфере сделать пока ничего невозможно. – Вопрос реформы ��КХ очень обширен. В нашем случае она пока частично начата в отно шении Удачного и Айхала. Но, к примеру, ко тельные (отопление) остаются в "АЛРОСА", и мы пока не понимаем, когда будем в состоянии это комуто передать. Ведь данный вопрос – дейст вительно ключевой в условиях Якутии. Так что реформа будет двигаться очень маленькими ша гами и проходить достаточно долго. Выделив ремонтную деятельность, мы внимательно по смотрим, как она будет работать. Мы останемся той структурой, которая будет гарантировать ка чественное обслуживание. Если мы поймем, что реформа ведет к проблемам, то будем прини мать другие решения. И многое заключается в честности и порядочности людей, которые будут руководить этими предприятиями. С 2014 года мы начнем получать субсидии из республики на ЖКХ, порядка 1 млрд 300 млн рублей и около 80 млн надеемся получить на совхоз "Новый". – А какие сейчас перспективы у совхоза? – Тот процесс, который в отношении совхоза идет, меня пока устраивает. Мы обсуждаем его реформирование, обсуждаем возможную мо дернизацию и стремимся к тому, чтобы в итоге совхоз "Новый" начал работать как независимое предприятие. Себестоимость производимой совхозом продукции ложится на карат компа нии. Нужно сделать первый шаг, чему есть боль шое сопротивление. Все считают, что выделение из состава компании автоматически приведет к его закрытию. Постепенно нужно договориться с республикой о субсидировании деятельности совхоза "Новый". Это будет непростая реформа. Нужно действовать последовательно. Я сторон ник того, чтобы реформы проводились долго и медленно. Везде есть свои "но". Самый болез ненный вопрос, пожалуй, сопоставимость зар плат по компании и в среднем по Якутии. Если бы средняя зарплата в республике поднялась до 50 60 тысяч, все было бы гораздо проще. Но зар плата в совхозе и не должна равняться зарплате шахтера. – За последние четыре года у нас выросла производительность труда. Это связано с тем, что люди стали полностью посвящать себя делу? – Ну, люди и раньше посвящали себя делу. Мы стали компанией №1 как раз благодаря лю дям, которые работают на производстве. В ком пании создавало проблемы некое деление на ко манды: мирнинскую и московскую. И у менедже ров исчезло понимание того, что они работают, чтобы добиваться эффективности. За прошедшее время мы полностью ушли от этого деления на команды. Был еще крен в сторону юристов, фи нансистов и т.д. А в стране сложился дефицит ин женерных кадров, руководителей предприятий. И этот вопрос требовал решения. Но я считаю, что сравнивая с другими компаниями, наш инженер ный состав находится на высоком уровне.

Обработал Андрей БОЧАРНИКОВ

7


В подразделениях компании

№1 (210) январь 2014

управление «алмаздортранс»

«Простои нам не грозят» тозимников потребителям будет доставлено свыше 128 тысяч тонн различных грузов. Это бо лее чем в два раза превышает показатель пере возок в зимник прошлого года, и, по информа ции руководителя управления, водителям его автотранспортных предприятий предстоит боль шая и напряжённая работа А. Бухаров сообщил, что работа по заключе нию договоров со сторонними перевозчиками подходит к концу, поэтому та ситуация в некото рых подразделениях компании, когда объявля ются простои, платят 2/3 среднего заработка, ленской площадке не грозит. "Наоборот, у нас будет только работа, дай Бог её выполнить", – подчеркнул директор Управления. Для успешного выполнения этого объёма хо рошим подспорьем станет получение 83 единиц транзитного парка – автомобилей "Вольво", а также почасовой транспорт. На 2014 год по ли нии технического перевооружения запланирова но получение ещё 23 новых автопоездов, а также обновление почасового парка. 10 ноября, на три недели раньше, чем в 2012 году, открылся накынский зимник. К 27 числу этого месяца для нужд Нюрбинского ГОКа пере везено более четырёх тысяч тонн грузов. В канун открытия зимников подготовлен, направлен и обеспечен теплым стояночным ме стом в г. УстьКут дежурный автотранспорт для возможности оперативного передвижения между точками погрузки; организованы рабо чие места специалистов центральной диспет черской службы в пунктах погрузочных работ (УМТС, "Холбос", нефтебаза); организовано де журство службы безопасности дорожного дви жения на участках: 138 км – пикет Чона и пикет Чона – УстьКут. Неплохие результаты показало Управление и за девять месяцев прошлого года. Транспортом Управления перевезено 377,9 тыс. тонн грузов, из них 59,6 тыс. тонн – привлеченным транспор том. По автозимникам за девять месяцев факти чески перевезено 90,1 тыс. тонн грузов, из кото рых 22,7 тыс. тонн приходится на долю сторон них перевозчиков. Номенклатурный план, уста новленный решением технического совета ком пании, выполнен на 102,5%. Основная масса

груза (355,7 тыс. тонн) перевезена для УМТС АК "АЛРОСА". Наряду с доставкой грузов для под разделений компании осуществлялась перевоз ка грузов на договорных условиях для сторонних заказчиков. За период навигации, продолжавшейся с 14 мая по 22 октября 2013 года, речным портом пе реработано 376,1 тыс. тонн грузов, из которых 249,8 тысяч тонн приходится на долю компании. Свидетельством планомерной работы в подразделениях Управления является сниже ние себестоимости одного тоннокилометра, который при плане 10,79 руб./ткм составил 10,41 руб. Динамику роста демонстрирует и та кое направление деятельности "Алмаздортран са", как реализация продукции, работ и услуг. Этот показатель превышает план на 22,4 млн. руб. План по производительности труда на од ного работника основной деятельности выпол нен на 100,2%. Если говорить о техническом перевооруже нии, то здесь капитальные вложения по итогам девяти месяцев составили 99,2%. Причины не выполнения плана – длительная процедура рас таможивания оборудования автоматизации и связи и несвоевременная поставка электротех нического оборудования, а также ограничение объемов доставки грузов по р. Лена в навигацию 2013 года. Далее выступил председатель объединённо го профкома ленской площадки "АЛРОСА" Вале рий Соловьёв. Он рассказал о тех актуальных на правлениях, на которых сейчас сосредоточено внимание профсоюзного актива ленских алмаз ников. По информации В. Соловьева, в последнее время профсоюз занимался подготовкой и сбо ром предложений в новый Коллективный дого вор, оздоровлением работников, организацией и проведением культурных и спортивных меро приятий. Как отметил В. Соловьёв, морально психологический климат в коллективах благо приятный, руководители профсоюзных первичек работают на должном уровне. В заключение были рассмотрены вопросы, поступившие из подразделений, в их числе: обеспечение спецодеждой, бытовые условия в автопунктах "Накын" и "Нюрба", ремонт в цехах, ипотечное кредитование через банк "ВТБ 24", оп лата спарки водителей и другие. В конце заседания В. Соловьёв поблагодарил руководство "Алмаздортранса" за совместную плодотворную работу и выразил надежду на дальнейшее сотрудничество. Наш корр.

Важный цех

должает трудиться на благо комбината. Это вто рой начальник КГМТ И.А. Фирсов (сегодня он трудится на ОФ № 14), В.А. Гудкова, Н.В. Швед, В. В. Щербинин, В.Л. Кравченко, М.Г. Шапува лов, О.В. Алутина, Ю.П. Долженко, передовики производства – Е.В. Гуськова, А.И. Пашин, О.В. Глущенко, Н.И. Крамаренко, В.Г. Чебан. Их фа милии на слуху, и на них всегда и во всем мож но положиться. Это костяк предприятия, люди, которые, как говорится, прошли "огонь и воду". Сегодня коллектив возглавляет молодой и перспективный руководитель А.Ю. Митькин. В его подчинении грамотные рабочие и специа листы, прошедшие отличную производственную школу и знающие досконально каждый узел, каждую деталь. Созданная ими атмосфера тех нического творчества подталкивает каждого глубже вникать во все процессы котельной, сле дить, как положено, за техническим состоянием оборудования. Здесь каждый отвечает за надежную работу сложнейшего современного оборудования. Здесь не принимается: "извините, я не уследил, не доучил", "извините, до конца не разобрался". Для этого есть всё – отличные наставники, опыт ные рабочие и инженеры, у которых есть чему поучиться. Есть всё для того, чтобы общее дело спорилось. Помогут во всем, только бы было стремление и желание! В Промэнергоцехе есть хорошая традиция – делать подарки к любому событию. В связи с 15летием запуска в эксплуатацию котельной, и.о. начальника ПЭЦ А.А. Гуськов и председа тель цехового профкома С.С. Завалова препод несли коллективу большой праздничный торт. Не обошлось и без пожеланий крепкого здоро вья, процветания и, конечно же, безаварийной и бесперебойной работы.

ростои нам не грозят», – такими словами начал директор Управле ния "Алмаздортранс" Андрей Буха ров в День профсоюзного работ ника свое выступление на совместном заседа нии руководства и профсоюзного комитета Уп равления. Поздравив профсоюзных лидеров подразде лений "Алмаздортранса" и ленской группы пред приятий "АЛРОСА" с профессиональным празд ником, Андрей Бухаров рассказал собравшимся о ситуации и ближайших задачах, стоящих перед Управлением. В связи с нестандартной навигацией, вслед ствие которой не удалось завезти необходимый объём материальнотехнических ресурсов для нужд акционерной компании, большая его часть осталась в УстьКутском отделении УМТС "АЛРОСА", другая – в Якутске. Для его доставки потребителям, наряду с собственными провоз ными, ПУ "Алмаздортранс" по заданию руковод ства компании привлечёт сторонних перевозчи ков. Более сорока тысяч наливных и 28 тысяч су хого груза в течение зимы будет вывезено из УстьКута, ещё 15 тысяч тонн – из столицы рес публики. Всего по различным направлениям ав

«П

айхальский гок

Профсоюз "Алмаздортранса" обсудил с руководством предприятия вопросы взаимодействия.

Номенклатурный план «выполнен на 102,5% »

Каждый день на протяжении пятнадцати лет коллектив котельной промэнергоцеха Айхальского ГОКа ведёт свою незаметную, но важную работу.

н обеспечивает объекты промплощад ки "Юбилейная" теплом, водой и па ром для технологических нужд ОФ №14. Самый сложный период строительства и пу сконаладочных работ выпал на долю первого начальника котельной А.В. Великоднова, спе циалиста с заглавной буквы. На него многие равнялись как на профессионала. За три года ему удалось создать образцовый промышлен ный объект и уникальный коллектив. Потому было совершенно естественным, что руководст

О

во назначило Александра Викторовича на должность заместителя начальника ПЭЦ по па росиловому хозяйству, а потом и на должность главного инженера Промэнергоцеха. Вот уже несколько лет он находится на заслуженном от дыхе и живет на самарской земле. В коллективе до сих пор вспоминают доб рым словом Л.В. Ковалеву, Л. А. Митронову, А.Г. Роман, Е.М. Тузикову, В.Л. Корсакову и дру гих. Нельзя не упомянуть тех, кто также начинал работать в котельной с самого ее запуска и про

8

Елена ЧЕРНЕНКО


№1 (210) январь 2014

Итоги 2013 года

Банки начали «сильно

наши интервью

ужесточать требования к заёмщикам

»

Юрий Окоёмов: «Сбытовая политика компании находится на подъеме» рий Константинович, завер! шился 2013 год. Год не про! стой, но одновременно и ус! пешный. Как вице!президент "АЛРОСА", курирующий вопросы сбытовой по! литики компании, как оцениваете успехи по сбыту алмазов? Каковы предварительные ре! зультаты? – Если говорить про результаты 2013 года, то год выдался достаточно непростой, неровный. В тече ние года были две довлеющие доминанты на рын ке. Первое. Несмотря на все достаточно осторож ные прогнозы в отношении продаж в рознице в свя зи с общей нестабильностью мировой экономики, по фактическим результатам продаж крупных ри тейлеров, таких как Tiffani, Cartier и так далее, мы видели в течение года довольнотаки неплохую статистику. Хорошая динамика продаж была в США. Мы полагаем, что по итогам года (официаль ная статистика будет опубликована в февралемар те 2014 года) темпы прироста продаж ювелирных изделий с бриллиантами будут выше, чем в 2012 го ду. Что касается Китая, то там экономика растет медленнее, чем в предыдущие годы. Тем не менее ситуация с продажами ювелирных изделий с брил лиантами, мы полагаем, неплохая. По итогам 2013 года ожидается очередной рост продаж в рознице, хотя темпы роста ожидаются ниже, чем в 20092011 годах. Проблемы есть в Индии. Они связаны с резкой девальвацией рупии по отношению к доллару. Как вы знаете, цены на бриллианты и алмазное сырье по всему миру номинируются в долларах. Соответ ственно, резкая девальвация рупии привела к по вышению стоимости изделий из тех же бриллиан тов на внутреннем рынке Индии. Поэтому у нас есть опасения, что сектор розничных продаж украшений с бриллиантами в Индии какоето время может находиться в рецессии. Второй момент, основной негатив на рынке связан с сильным ужесточением позиции банков, которые кредитуют отрасль. Отрасль эта для банков достаточно сложная и непонятная, в мире не так много банков, которые занимаются кредитованием среднего звена алмазопровода. Это антверпенские "ЭйБиЭнАМРО" и "ЭйДиБи", английский "Стандарт Чартэд", ряд индийских банков. В России, насколь ко я знаю, есть кредитные линии для производите лей бриллиантов у Сбербанка, якутский "Алмазэр гиэнбанк" кредитует, еще ктото... Но у них мизер

Авторитет на мировом алмазном рынке наша компания заработала в том числе благодаря грамотной сбытовой политике. Об успехах и трудностях 2013 года рассказывает вице1президент компании Юрий Константинович Окоёмов.

ные объемы, несравнимые с теми же индийскими или антверпенскими банками. Начиная с 2012 года, банки начали сильно уже сточать требования к заемщикам. Если раньше в качестве обеспечения кредита залог в виде сырья, бриллиантов в обороте, оценивался в отношении близком к 1:1 к его закупочной стоимости, то сего дня практически все ведущие банки оценивают стоимость залога уже в соотношение 6050 про центов. Повысились процентные ставки по креди там. "ЭйБиЭнАМРО" объявил, что будет кредито вать покупки у производителей алмазного сырья в объеме не более 70 процентов от стоимости кон тракта. Это связано со многими причинами. В це лом в банковском сообществе внедряются новые принципы предоставления займов – программа Базель1 (уже внедрена), Базель2 (практически внедрена). А сейчас идет подготовка к внедрению программы Базель3. Внедрение этих принципов предполагает ужесточение требований по отноше нию к заемщикам. Кроме того, несколько крупных компаний в 20112012 годах не смогли своевремен но погасить задолженность банкам. Было одно

9

крупное банкротство (СуРадж), реструктуризация займов, а также случай, когда по крупному займу (сотни миллионов долларов) банк был вынужден в конечном итоге закрыть кредит с большими для себя потерями. Это не могло не вызвать опреде ленную настороженность со стороны банков. Эти две тенденции, одна положительная, дру гая – отрицательная, вкупе с тем, что нет явной по ложительной динамики в ценах на бриллианты, привели к сложной, неровной конъюнктуре рынка алмазного сырья в ушедшем году. Если в январе апреле 2013 года отмечался хороший спрос, был рост цен и на сырье, и на бриллианты, то начиная с мая мы увидели снижение спроса и в конечном итоге коррекцию по ценам. – И все!таки год компания завершила с оп! тимизмом… – Если говорить о конечном результате, объе мах продаж, то мы, несмотря на непростую в те чении года ситуацию на рынке, закончили год с хорошими результатами. Совокупные объемы продаж алмазной продукции по группе "АЛРОСА" составили 4 млрд 945 млн долларов, что на 335 млн долларов выше показателя 2012 года. Сегодня, в условиях существенной волатиль ности рынка, мы добиваемся стабильности про даж благодаря решениям, заложенным в Концеп ции сбытовой политики, принятой в конце 2009 года. Наша концепция построена на реализации большей части алмазного сырья по долгосрочным соглашениям. Долгосрочные соглашения придают нам стабильность и уверенность на рынке, позво ляют добиваться год от года растущих результатов. – Продолжит ли компания придерживаться этой политики долгосрочных контрактов? Не повысится ли доля аукционов? Какова цель долгосрочных договоров с внутренними по! требителями? Ведь раньше контракты были разовыми, это всех в России вроде бы устраи! вало… – Как я уже говорил, Концепция сбытовой по литики как раз основана на политике реализации алмазов по долгосрочным соглашениям. Причем мы закладываем в эту политику, скажем так, гео графическую диверсификацию с тем, чтобы не по лагаться полностью на один какойто сегмент или на одну какуюто страну. У нас есть долгосрочные соглашения с компаниями из России, Бельгии, Ин дии, Израиля, Китая. Это крупные производители бриллиантов и ювелирных изделий, доказавшие свою состоятельность, с хорошо организованной системой продаж своей продукции. Сторонами га рантируются минимальные объёмы и ассортимент ежемесячных продаж, а также возможность по вза имному согласию сторон корректировать объёмы и покупать товар в ассортименте, не предусмотрен ном контрактом. Обе стороны имеют возможность планировать на среднесрочный период. Эта поли тика приносит свои плоды, обеспечивая стабиль ность продаж. Если говорить об аукционах и продажах по ра зовым контрактам, сегодня их доля в совокупнос ти около 3035 процентов. – А какие сроки подразумевает долгосроч! ный контракт? Год, два, три? – В Концепции заложен трехлетний цикл. Воз можность подписывать договора сроком действия до трех лет согласована с Федеральной антимоно польной службой и одобрена Наблюдательным советом компании, так же, как критерии, применя емые нами в клиентской политике. Наступивший год для нас будет особенно важ ным, так как в декабре 2014 года истекает срок действия всех сегодня действующих договоров. Соответственно, в первом полугодии 2014 года будет проведена большая работа по оценке дейст вующей и потенциальной клиентской базы с це лью формирования надежной клиентуры на оче редной договорной период. При этом мы предпо лагаем, что количество наших покупателей по дол госрочным соглашениям возрастет с сегодняшних 40 до 50. – Как цены, которые компания устанавли! вает на свою продукцию, влияют на рынок в целом? Можно ли уже сказать, что цены "АЛРОСА" диктуют волю рынку? – ��казать, что цены "АЛРОСА" диктуют волю рынку, нельзя, так как это будет основанием для возбуждения дела о нарушении конкурентного права и будет вообще неправильно, так как сего Окончание на стр. 12


Основное производство продолжение темы

– Сырьевая база у нас приличная. При мощ ностях производства на 45 миллионов тонн ру ды в год мы будем обеспечены работой лет на 5060, – оценил продолжительность жизненно го цикла ЛГОКа С.А. Герасимов. – Общие балан совые запасы месторождения составляют 350 миллионов тонн руды, 200 миллионов карат ал мазов. Общий объем прогнозных запасов место рождения оценивается на сумму около 13,4 мил лиарда долларов. Большая часть добываемых алмазов относится к ювелирному ряду. – В трубке "Архангель ская" преобладают алмазы околоювелирного качест ва (до 67% добываемого сырья), наблюдается так же значительное количе ство не пригодных для из готовления ювелирных из делий технических алма зов (1618%), ювелирное сырье составляет около 15% массы добываемой продукции, – уточнил ха рактеристики сырья ведущий геолог "Севералмаза" Илья Зезин. – Основной процент выхода алмазов 4+2 мм. Да, присутствуют окрашенные индивиды. Особенный интерес представляют образцы с фан тазийной окраской, то есть это с глубоким насы щенным цветом, а не просто нацветом. Часто встречаются желтые, дымчатокоричневые, серые, зеленые, розовые и фиолетовые кристаллы. Чисто та определяется в процентном соотношении юве лирных и неювелирных алмазов. В техническое бу дет попадать сырье, имеющее достаточное количе ство включений, трещин и других дефектов. А 82% алмазов имеют хорошую прозрачность.

№1 (210) январь 2014

ся окончательными. И пика добычи мы можем достичь в 20212024 году. Но опять же все будет зависеть от принятого варианта стратегии раз вития. С целью прироста запасов и создания основ для стратегического развития предприятия в на стоящее время ведется доразведка трубки "Пио нерская". И здесь стоит упомянуть о новом виде дея тельности, которую ведет "Севералмаз" с 2011 го да, а именно о геологоразведочных работах по поискам, оценке и раз ведке новых месторож дений алмазов на лицен зионных площадях. Для осуществления нового вида деятельности на ба зе Поморской КГГП Мир нинской ГРЭ была созда на Поморская геолого разведочная экспедиция в качестве структурного подразделения "Севералмаза". Уже в 2011 году Поморская ГРЭ провела геоло горазведочные работы по лицензиям "АЛРОСА" ОАО "СГГК "Терра" в Зимнебережном и Онежском алмазоносных районах Архангельской алмазо носной субпровинции по семи геологическим объектам: "Товский3", "Лайский", "Кепинский2", "Верхнекепинский2", "Полигон Белая2", "Геол походы2", "База Данных". В Карельском алмазо носном районе геологоразведочные работы вы полнялись по геологическому объекту Северо Западный. В 2013 году "Севералмаз" продолжил эксплу атационную разведку на трубках "Архангель

Сейчас мы «переоцениваем запасы руды»

Ломоносовский Поморский край – алмазный край

В предыдущем номере "Вестника АЛРОСА" я рассказал о визите на Ломоносовский ГОК ОАО "Севералмаз" делегации журналистов, освещаю щих деятельность алмазобриллиантового ком плекса нашей страны и мира. Представители СМИ посетили первое и крупнейшее в Европе ал мазодобывающее предприятие в связи с вводом в эксплуатацию второй очереди комбината, что позволит довести его производительность до 4 миллионов тонн руды в год и увеличить объем добываемых алмазов, по предварительной оцен ке, до 4,3 миллиона каратов в 2019 году. Согласитесь, это очень позитивные цифры не только для самих алмазодобытчиков Поморья, но и для основного акционера "Севералмаза" – "АЛРОСА", в стратегических планах которой по морский проект начинает играть все более замет ную роль. Собственно говоря, благодаря помощи ведущей алмазодобывающей компании России проект разработки Зимнебережной алмазонос ной провинции в Архангельской области состо ялся и развивается, что подчеркнул генеральный директор ОАО "Севералмаз" Сергей Анатольевич Герасимов на состоявшейся в штабе Ломоносов ского ГОКа прессконференции. Официальное мероприятие для прессы состоялось после того, как журналистов ознакомили чуть ли не со всеми объектами горнообогатительного производства и сопутствующей инфраструктурой. И хочу отме тить, что насыщенность экскурсионной програм мы и полнота выдаваемой информации о состоя нии и развитии предприятия получила положи тельную оценку представителей СМИ. А руково дители "Севералмаза" лишний раз подтвердили приверженность заявленному в уставе общества принципу корпоративного управления – инфор мационной открытости. Об экскурсии по объектам ЛГОКа, краткой истории становления алмазодобывающего предприятия на северозападе России я, на сколько позволил объем, написал в предыду щем материале. Также привел некоторые дан ные, озвученные руководителями "Севералмаза" во время ознакомления журналистов с хозяйст вом ГОКа. Однако на состоявшейся пресскон ференции было рассказано и обсуждалось мно го больше фактических и прогнозных данных, свидетельствующих о нынешнем благоприятном состоянии дел у поморских добытчиков алмазов, а также о позитивных сценариях развития проек та разработки Зимнебережной алмазоносной провинции, его роли в экономике региона. Согласно оценке генерального директора "Севералмаза" С.А. Герасимова, реальные пер спективы развития общества в ближайшие пол века связаны с разработкой алмазного место рождения им. М. Ломоносова, которое состоит из шести кимберлитовых трубок (пять из них имеют промышленное содержание алмазов).

С выходом Ломоносовского комбината на проектную производитель1 ность объём добываемых алмазов в ГОКе существенно увеличится и будет сопоставим с производством на крупнейших предприятиях мира.

Среднее содержание алмазов в руде отраба тываемой трубки "Архангельская" в настоящее время составляет 0,4 карата на тонну. Сейчас мы делаем ревизионную переоценку по запасам ру ды и по содержанию, которое по некоторым по зитивным признакам увеличится до 0,5 карата на тонну. Ориентировочно в 2015 году мы планируем добыть первые объемы именно кимберлитовой руды, в которой содержание будет 1 карат на тонну и выше. Но это не значит, что мы будем ра ботать только на кимберлите. Потому что у нас кратерные части останутся нетронутыми. А если говорить о пиках добычи, пиках получения ос новной продукции, то это скорее всего случится после 2020 года, когда в отработку будут вовле чены многие трубки и особенно самые богатые, такие, как им. Карпинского1, где содержание алмазов в руде, по разведочным данным, дохо дит до 1,7 карата на тонну. – Эти данные наверняка подкорректирует эксплоразведка, – уточнил С.А. Герасимов. – Поэтому заявленные сегодня цифры не являют

10

ская" и им. Карпинского1. Работы выполнялись как Поморской геологоразведочной экспедици ей "Севералмаза", так и подрядными организа циями. Целевым назначением эксплуатационно разведочных работ являлось опережающее гео логоструктурное и инженерногеологическое картирование карьерного поля, контроль каче ства добываемой руды, контроль качества пере работки руды на фабрике ГОКа, текущее и пер спективное планирование объемов алмазодо бычи. Основные задачи эксплуатационной развед ки решались колонковым бурением вертикаль ных скважин диаметром 232 мм и отбором кон трольноваловых проб. В скважинах выполнял ся комплекс геофизических исследований, ко торые позволили более точно определить поло жение контактов выделенных блоков и измене ния литологического состава пород в блоках. По керну скважин проведен комплекс опробова тельских работ на исследование физикомеха нических свойств. Изучены типоморфные осо


№1 (210) январь 2014

Основное производство

поход бенности и качество алмазов, характер их рас пределения по данным параметрам в выемоч ном пространстве. – В настоящее время кроме эксплоразведоч ных работ в карьерах трубок "Архангельская" и им. Карпинского1 ведется геологическое изуче ние трубки "Пионерская". Доразведка этой самой богатой кимберлитовой трубки должна быть вы полнена в соответствии с условиями лицензии. Мы заканчиваем основной объем буровых и обогатительных работ на ней и в 2014 году при ступим к составлению отчетности с подсчетом за пасов, – продолжал Илья Зезин. – Еще одно на правление геологоразведочных работ, которое развивает "Севералмаз", – это поиск новых мес торождений. То, что необходимо для восполне

ния минеральносырьевой базы как "Северал маза", так и всей группы "АЛРОСА". По этому на правлению "Севералмаз" ведет работы по ли цензиям материнской компании и в 2012 году были получены четыре поисковых лицензии чи сто севералмазовские, на которых в данный мо мент ведутся геофизические работы. То есть это первый этап поисковых работ, по результатам которых будут выделены площади для завероч ных работ, чтобы потом бурением определить наличие или отсутствие алмазоносных тел про мышленного значения. Это работа на далекую перспективу.

Архангельск – будущий город горняков? После прессконференции в штабе ГОКа журналисты вышли в раннюю вечернюю темно ту приполярного края, расселись по машинам и отправились обратно в Архангельск – админис тративный центр области, которая столкнулась с некоторыми экономическими и, как следствие, социальными вызовами. Важно отметить, что в Архангельской обла сти до недавнего времени не было больших горнодобывающих предприятий. В структуре промышленного производства региона по ви дам экономической деятельности вообще вся "добывающая промышленность" занимала лишь 1,4% согласно официальным итогам со циальноэкономического развития Архангель ской области (без учета Ненецкого автономно го округа). Скорее поморский край известен "обрабатывающими производствами", круп нейшими из которых являются судостроение, лесопромышленный комплекс и рыболовство, их доля в экономике региона является господствующей и до стигает 84%. Даже "производ ство и распространение элект роэнергии и воды" достигает практически 15%. До появления алмазодобыт чиков в Архангельской области горняки осваивали Северо онежский бокситоносный район (правда, крупный – его запасы оцениваются в 18% от общерос сийских) в Плесецком районе, где разрабатывается лишь одно месторождение бокситов. Сопоставимых с ними объемов добываются известняки для цементной промышленности. Находится в отработке Пав ловское месторождение свинцовоцинковых се ребросодержащих руд на Новой земле, которое входит в пятерку крупнейших в России. Разраба тываются несколько месторождений общерас пространенных полезных ископаемых, таких как песок и песчаногравийные смеси, гипс, грани ты и базальты. И, наконец, дочка "ЛУКОЙЛа" – "Архангельскгеолдобыча" готовится к началу промышленной добычи алмазов на месторож дении им. Гриба, которое находится по соседст ву с Ломоносовским ГОКом. Итого по состоянию на 1 января 2012 года на территории Архангель ской области действовали шесть горнодобыва ющих предприятий по добыче твердых полез ных ископаемых и 74 предприятия занимаются разработкой общераспространенных полезных ископаемых.

Сегодня в лесопромышленном комплексе Поморья наступил кризис – закрылись или на ходятся под процедурой банкротства крупные ЛДК и множество леспромхозов. Накоплены долги по зарплате. Без работы осталось много людей. Как следствие, выросли социальная на пряженность и уровень криминала в Архангель ске и области. Проблема поставлена под личный контроль губернатора. Экономика испытывает проблему с бегством бизнеса из региона. Юридические лица все ча ще меняют адреса регистрации, чтобы выйти из под управления региональных властей. Рост показывает судостроительная отрасль, заваленная военными госзаказами. И еще од ним локомотивом экономики региона, похоже, становится горная отрасль, первую скрипку в которой все уверенней играют алмазодобыва ющие предприятия: давно работающий, разви вающийся "Севералмаз" и слегка засидевшаяся на старте "Архангельскгеолдобыча". По край ней мере, по объемам поступления НДПИ в бю джете области алмазы уверенно занимают ли дирующее место среди других полезных иско паемых, добываемых в Поморском крае. Толь ко в 2012 году в региональный бюджет от алма зодобытчиков поступило практически 62 мил лиона рублей, а от производителей общерас пространенных полезных ископаемых – в два раза меньше. Однако решить проблему занятости новый лидер роста экономики может лишь отчасти, не смотря на наличие большого количества высво бодившихся рабочих рук. Чтобы устроить быв шего работника лесопромышленного комплек са, его необходимо переучить. Но и эта пробле ма, насколько возможно, решается алмазодо бытчиками. В 2012 году на базе "Севералмаза" создали учебный центр, где осуществляется обучение по 13ти рабочим профессиям, предаттестационная подготовка руководителей и специалистов по промышленной безопасности, обучение и про верка знаний руководителей и специалистов в области охраны труда. Организуются экзамены в Ростехнадзоре. А еще в 2003 году на базе САФУ (Северный арктический федеральный университет) при не посредственном участии "Севералмаза" создана кафедра открытых горных работ. Предприятие принимает активное участие в обучении. И в принципе, рабочимигорняками алмазодобы вающий проект в Архангельской области укомп лектован. – Однако на ведущие должности на обога тительном переделе мы вынуждены пригла шать специалистов из "АЛРОСА" и других веду щих горных предприятий России. Зато пригла шенные к нам специалисты из Якутии по про шествии нескольких месяцев или полугода ча сто переходят на вышестоящие должности, – рассказывал главный инженер "Севералмаза" Игорь Николаевич Иванов. – Хотя машинис тов, сепараторщиков, контролеров готовой продукции, верхотурщиков, операторов пуль тов управления тоже готовят на базе учебного центра. Оказать в большей степени благотворное влияние на рынок труда Архангельской области "Севералмаз" сможет лишь при условии расши рения производства. Например, если будет при нято решение о строительстве новой фабрики мощностью 45 миллионов тонн руды в год для отработки южной группы трубок. Или если будет принято решение о покупке "АЛРОСА" у "ЛУКОЙЛа" место рождения алмазов им. Гриба – новость о том, что данный вариант официально рассма тривается руководством веду щей алмазодобывающей ком пании России, уже прошла по информационным каналам. Помимо решения вопроса занятости "Севералмаз" прини мал и принимает участие в ни велировании других, наибо лее социально значимых, про блем области. Самым же приоритетным направ лением социальной политики остается участие в комплексном социальноэкономическом разви тии муниципального образования "Приморский муниципальный район", на территории которого располагается промышленная база предприятия. Среди адресатов помощи "Севералмаза" – детские дома, интернаты, детские сады, обще образовательные школы, детские больницы, ве тераны геологоразведки, ветераны войны, ин валиды. И чем активней будут развиваться алмазодо бывающие проекты, тем богаче и стабильней будет жить область и Приморский район в част ности, преображаясь в горняцкий регион, пото му что необходимая инфраструктура уже созда на и совершенствуется трудами поморских ал мазодобытчиков.

Задача  «сохранить бизнес в регионе»

11

Денис ФРОЛОВ


Итоги 2013 года

№1 (210) январь 2014

наши интервью

Юрий Окоёмов: «Сбытовая политика компании находится на подъёме»

– Я бы не стал акцентировать внимание на од ном отдельно взятом аукционе. В 2013 году мы до бились, при поддержке таможенных органов и Го храна России, существенного упрощения процедур таможенного оформления алмазов специальных размеров. Это позволило нам существенно увели чить долю аукционов с экспонированием за рубе жом. В частности, в Израиле мы в прошлом году провели шесть таких аукционов, в США – два, ряд аукционов провели в бельгийском Антверпене. Расширение геогра фии, привлечение новой клиенту ры к участию в аукционах позволи ли существенно увеличить объемы продаж в этом сегменте и при этом получить очень хорошие цены. – Раз мы говорим о между! народном сотрудничестве, хо! телось бы узнать более подроб! но об индийских партнерах. В 2009 году у "АЛРОСА" было 47 индийских компаний, которые закупили алмазов на общую сумму 550 млн долларов США, что составило более половины всех экспортных продаж группы "АЛРОСА". В настоящее время с "АЛРОСА" со! трудничает лишь семь индийских компаний. Почему так получилось? – Информация у вас не совсем верная. То, что пишут в Интернете, не всегда соответствует дейст вительности. В 2009 году у нас не было ни одного долгосрочного соглашения с компаниями из Ин дии. Первые соглашения о прямых поставках в Ин дию мы подписали в 2010 году. Сегодня у нас во семь таких соглашений. Если же учитывать долго срочные соглашения с индийскими компаниями, приобретающие алмазы на свои подразделения в Антверпене, то общее количество наших долго срочных индийских партнеров составляет 17 компа ний, кроме того, число компаний с индийским ка

питалом, приобретающие у компании алмазы по разовым сделкам в 2013 году, превысило 100 ком паний (из них резидентов республики Индия более 50 компаний). – Насколько существующее законода! тельство способствует эффективному разви! тию сбытовой деятельности? Какие вопросы "АЛРОСА" ставит перед законодателями? – Мы в 2013 году существенно интенсифици ровали работу с правительственными органами по оптимизации законодательства, регулирую щего оборот алмазного сырья в Российской Фе дерации. В частности, как я уже говорил, сущест венно упрощена процедура таможенного контро ля при организации выездных аукционов. В ре зультате в 2013 году эти меры позволили увели чить продажи алмазов +10,8 карата более чем на 100 млн долларов. У нас сегодня на повестке дня еще ряд вопросов, один из которых решен не так давно. Теперь "АЛРОСА" имеет возможность сортировать алмазы, добываемые нашими до черними обществами. Раньше эту продукцию можно было сортировать только в Гохране Рос сии или с его участием. Надо отметить, что в ре шении этого вопроса нас сильно поддержали и адм��нистративный департамент Минфина Рос сии, и руководство Гохрана. Соответствующее распоряжение Правительства Российской Феде рации подписано в декабре 2013 года. В резуль тате мы должны по ряду дочерних обществ суще ственно ускорить сроки от момента добычи сы рья до момента продажи. В соответствии с Программой алмазодобычи до 2021 года, уже в 2016м объемы сортировки алма зов ювелирного качества по группе "АЛРОСА" долж ны вырасти на 25 процентов к уровню 2013 года. За дача – не простая. Поэтому мы боль шие надежды возлагаем на реализа цию программы технической мо дернизации. Уже в 2014 году мы внедрим новые автоматы по сорти ровке алмазов по весу и форме. – Расскажите, какие подходы найдены по поводу будущего наших дочерних обществ – "Ар! кос!Лондон", "Аркос!Гонконг" и других? В чём будет состоять их миссия? – Сегодня они несут две функ циональные нагрузки. Первое – это, безусловно, тестирование и мониторинг рынка через регулярно проводимые тестовые конкурсные продажи алмазного сырья и бриллиантов. Мы че рез тестовые продажи в основных центрах – в Москве, Антверпене, Израиле, Гонконге, Лондоне – собираем нужную нам информацию о текущем состоянии спроса и цен на вторичном рынке на ту или иную категорию добываемых нами алмазов. Это важная функция, без которой адекватная оценка ситуации на рынке практически невоз можна. Вторая функциональная нагрузка – ис пользование наших площадок в "Аркосах" для проведения выездных аукционов, расширение клиентской базы.

Теперь ««АЛРОСА»

Начало на стр. 9

дня нет ни одного субъекта, который был бы в со стоянии диктовать целиком и полностью цены на мировом рынке. Для этого надо иметь долю на рын ке процентов 80, да еще чтобы антимонопольные органы тобой не интересовались. Если говорить о нашей доле на рынке алмазного сырья, то мы оце ниваем ее примерно в 2530 процентов от общего объема мировых продаж. Это ощутимая доля, ко торая позволяет при должном и разумном подходе к организации продаж чувствовать себя лидером на рынке. Авторитет наш на рынке растет и это не может не радовать. – В минувшем году "АЛРОСА" провела тен! дер по продаже алмазного сырья во время Американской и международной бриллианто! вой недели в Израиле. Каковы его успехи? И будут ли они традиционными (ежегодны! ми)?

Центр сортировки алмазов в Мирном.

сортирует алмазы «дочек»

»

Сергей ВИНОКУРОВ

новые проекты

Конкурс набирает обороты Начало на стр. 5

Особую благодарность хочу выразить работни кам геологических подразделений и энергетикам компании, второй год подряд принимающим ак тивное участие в конкурсе инноваций и подающим наибольшее количество заявок. – Что вы пожелали бы тем авторам, кото! рые не смогли дойти до финала? – Тем авторам, чьи проекты не дошли до фи нального тура конкурса, пожелаю не падать духом и повторить попытку. Ведь давно известна вечная трагедия науки – уродливые факты и экономика убивают самые красивые гипотезы. А многочислен ные критические нападки – неизбежный удел каж дой новой идеи. Хотя вполне может быть и так, что сегодня еще не настало время для плодов вашей мысли, а завтра они будут в самый раз и к месту. – Интересно, если вспомнить "дебютный" конкурс 2012 года, то какие инновационные проекты внедрены в жизнь? – Напомню, что по итогам конкурса в 2012 году первое и вторые места по решению ТЭС никому не присуждались. По двум проектампризерам ведут ся научноисследовательские работы с привлече нием зарубежных ученых. Внедрение результатов этих работ планируется в 2015 году. Из реализован ных проектов можно отметить внедрение на элект рических котельных Удачнинского ГОКа реагент

ной водоподготовки с применением комплексона та "ОПТИОН" и применение солнечных коллекто ров для отопления и горячего водоснабжения на накынской промплощадке – на трехсекционном доме на 64 человека в вахтовом поселке. – Какие организации (отделы) занимаются внедрением проектов!победителей? – Все зависит от степени проработанности про екта. Если предложение технически и экономичес ки обоснованно, то его остается только внедрить в производство. Затем сами работники структурного подразделения, в котором внедрено предложе ние, совместно с институтом "Якутнипроалмаз", в соответствии с "Положением о премировании за внедрение новой техники, технологии, организа ции производства и труда, управленческих реше ний на действующих, строящихся и проектируе мых объектах АК "АЛРОСА", оформляют акт внед рения и получают заслуженную премию. – Означает ли победа в конкурсе последую! щий контракт с "АЛРОСА"? Может ли участник рассчитывать на работу в нашей компании? – Как правило, по предложениям авторов про ектов, ставших призерами конкурса, но не являю щихся работниками компании, проводятся науч ные исследования с включением данных работ в тематический план научных работ института "Якут нипроалмаз" и последующим внедрением в про изводство. Что касается вопроса о работе, могу

12

сказать одно: "Якутнипроалмаз" всегда готов при нять в свои ряды высококвалифицированных спе циалистов. – В начале нашей беседы вы обмолвились о том, что в конкурсе принимали участие 15 со! трудников компании. Отрадно, что наши люди имеют активную жизненную позицию. – Да, нас это тоже не может не радовать. Мы призываем всех специалистов и работников ком пании попробовать свои силы в научнотехничес ком творчестве, самим принять участие в конкурсе инноваций в 2014 году и привлечь к участию в нем своих коллег по работе. Каждый также может по дать свои идеи и предложения в авторизованном или анонимном виде на запускаемом в эксплуата цию портале инноваций. Чем больше поступит идей и предложений, способствующих повыше нию эффективности работы "АЛРОСА", тем лучше будет каждому из нас и компании в целом. В Кодексе корпоративной этики, утвержден ном Наблюдательным советом "АЛРОСА", записа но, что "любое предложение, позволяющее компа нии развиваться, будет услышано, оценено с уче том возможных рисков". Гениальные идеи прихо дят тем, кто заслужил их упорным трудом. А такие идеи, так же как и трудовой вклад, всегда будут со измеримо вознаграждены компанией.

Беседовал Сергей ВИНОКУРОВ


№1 (210) январь 2014

Профсоюз «Профалмаз»

наши интервью

«Хороший

договор 1 это и есть главный результат» одписание социальными партнерами главного документа алмазной компании, четко определяющего взаимоотношения коллектива и работодателя на три года, стало результатом долгих переговоров, тщательного труда рабочих комиссий, комиссии по регулирова ниюсоциальнотрудовых отношений в "АЛРОСА". Подробнее о новом Колдоговоре мы поговорили с исполняющим обязанности председателя профсою за "Профалмаз" Б.С. Егоровым. – Борис Сергеевич, как долго готовился проект нового Колдоговора и кто принимал участие в его разработке? – Для начала нужно отметить, что 31 декабря 2013 года истек срок действия Коллективного дого вора на 20112013 годы. Подписанный 20 декабря новый Колдоговор вступил в силу с 1 января 2014 года. Единогласным решением рабочих групп ко миссии по регулированию социальнотрудовых от ношений в "АЛРОСА" за основу проекта нового Колдоговора была принята его действующая ре дакция с внесением изменений и дополнений. По сути, работа над подготовкой нового Колдо говора не прекращалась на протяжении трех лет. Ра бочая группа от "Профалмаза", возглавляемая пред седателем профкома авиаработников "АЛРОСА" Сергеем Сидоровичем Квитко, держала руку на пульсе и всегда владела ситуацией. Ни одно предло жение, мнение, пожелание от трудового коллектива, первичек по улучшению льгот и гарантий, прописан ных в Коллективном договоре, не прошло мимо нее. Вплотную рабочая группа от "Профалмаза" взялась за работу с предложениями с сентября, и с 10 октяб ря представители от профсоюза и от работодателя приступили к переговорам по новой редакции Кол договора. В рабочую группу от "Профалмаза" вошли С.С. Квитко, В.М. Иващенко, В.Д. Мелещенко, В.И. По стольский, В.Б. Соловьев, М.В. Скрябина, К.Н. Тем чук, Е.А. Ценовая, О.В. Набок, В.А. Уляшев. В рабо чей группе от "АЛРОСА" состоят Л.П. Степанова, Н.В. Загарская, А.В. Белоусов, В.В. Толчев, В.А. Белов, С.И. Андреевский, А.Н. Стаценко, Е.Е. Балахонский. А в состав комиссии по регулированию соци альнотрудовых отношений в "АЛРОСА" от "Про фалмаза" входят С.С. Квитко, А.М. Тягло, В.М. Ива щенко, В.И. Постольский, К.Н. Темчук, А.И. Дры гин, А.Д. Шайт, В.Д. Мелещенко, О.В. Набок, М.В. Скрябина, В.Б. Соловьев, Е.А. Ценовая, В.А. Уля шев, И.Л. Баева и я, сопредседатель данной комис

П

20 декабря 2013 года в Мирном был подписан новый Коллективный договор между "АЛРОСА" и профсоюзом "Профалмаз" на 201412016 годы.

сии. От "АЛРОСА" в комиссию по регулированию социальнотрудовых отношений входят ее сопред седатель А.А. Бабиченко, И.К. Демьянов, Д.С. Ки риллов, А.Н. Черепнов, Н.В. Загарская, Л.П. Степа нова, А.В. Белоусов, Т.А. Михайлова, Е.Е. Балахон ский, А.Н. Стаценко, В.В. Толчев, В.В. Закирко, Ю.А. Галушко, С.И. Андреевский, О.В. Гаврилюк. Пользуясь случаем, хотел бы выразить боль шую благодарность первому вицепрезиденту – исполнительному директору "АЛРОСА" И.В. Собо леву за всегда открытый и честный диалог, ��оторый он ведет с профактивом от лица работодателя. К каждому предложению и мнению Игорь Виталь евич подходит с большим вниманием, если не со гласен – грамотно аргументирует, если считает до воды профсоюза правильными, идет навстречу. – Сколько в целом предложений и какого характера было рассмотрено? – Рабочие группы рассмотрели более 100 пред ложений. На совместном заседании они согласова ли 59 предложений по редакциям пунктов Коллек тивного договора, в том числе 10 предложений, связанных с изменения ми в законодательстве, 10 предложений, свя занных с изменениями внутренних норматив ных документов компа нии, 34 предложения уточняющего характе ра, пять предложений, улучшающих положение работников компании. Проделана действительно большая работа. Да, часть вопросов не решена и перенесена на обсуждение согласительной комис сии, но самое главное – все ранее достигнутые до говоренности по льготам и гарантиям для работни ков компании мы сохранили, более того, улучшили их по нескольким позициям. – А можно остановиться на некоторых пунктах подробнее? – Вопервых, принято решение и закреплено в Колдговоре увеличение с 1 до 2/3 от размера суточ ных размера надбавки за вахтовый метод работы и компенсации за разъездной характер работы с уче том принятого в компании решения об отмене с 2014 года компенсаций стоимости питания работ никам, за исключением занятых на подземных гор ных работах, а также увеличение полевого доволь ствия, выплачиваемого работающим в полевых ус

ловиях с учетом прекращения выплаты работникам полевого довольствия при работе на базах. Вовто рых, для работающих в полевых условиях введена льгота в части компенсации расходов по оплате проезда от места проживания до места сбора и об ратно. Втретьих, в случае рождения у работника двух и более детей одновременно, а также при рож дении второго ребенка в период нахождения в от пуске по уходу за ребенком до трех лет, предостав ляется право на ежемесячную выплату в размере 30% от исходной базовой сквозной тарифной став ки на каждого ребенка. Вчетвертых, внесены изме нения в порядок компенсации расходов по оплате проезда в отпуск в части предоставления работни кам права на возмещение расходов при проезде на маршрутном такси по маршруту Айхал–Удач ный–Айхал. Впятых, работникам, совмещающим работу с получением образования, предоставлено право по оплате проезда к месту образовательной организации и обратно любым видом транспорта, в том числе на личном автомобиле. Мы считаем, что основной цели мы достигли – не допустили ухудшений, уменьшения льгот и га рантий. Но были у нас и другие предложения, кото рые имели важное значение как для профсоюза, так и для трудового коллектива. Мы предлагали ввести изменение в пункт 1.3.2 Колдоговора в части предо ставления льгот только членам профсоюза "Профалмаз", либо уполномоченным представлять его интересы. Но главным аргументом со стороны работодателя стало то, что данное изменение про тиворечит нормам трудового законодательства. Второе наше предложение – о внесении изменений в пункт 8.7.1 Колдоговора в части предоставления работникам ежегодной компенсации расходов по оплате проезда в отпуск и обратно. Компания пред ложила рассматривать этот вопрос вне рамок Кол договора, так как "закрепление этой нормы может в последующем негативно отразиться на финансовом положении компании в случае ухудшения конъюнк туры рынка". Также было сказано, что ежегодная компенсация проезда повлечет за собой прекраще ние выплаты годового вознаграждения работникам компании, поскольку это практически равноценные расходы. В связи с этим было решено создать на па ритетной основе специальную согласительную ко миссию для рассмотрения возможности предостав ления работникам компании этой льготы сверх тру дового законодательства, в нее вошли по пять пред ставителей от "Профалмаза" (сопредседатель Б.С. Егоров) и "АЛРОСА" (сопредседатель И.В. Соболев). – В чём значение Коллективного договора, на ваш взгляд? – Первый Колдоговор между "АЛРОСА" и "Профалмазом", пришедший на смену заключав шемуся ранее Тарифному соглашению, был подпи сан ровно 10 лет назад, в 2003 году. С этого момен та его окрестили "социальной конституцией" алма зодобывающей компании. В 2006 году Колдоговор был впервые подписан на три года. Сегодня наш договор – один из самых социально ориентиро ванных колдговоров в республике и даже в России, в нем закреплен широкий перечень трудовых и со циальных гарантий, предоставляемым работникам компании сверх Трудового законодательства. На подписании Коллективного договора на 20142016 годы президент компании Фёдор Бори сович Андреев высказал мысль, что подчас качест во работы профсоюзов пытаются оценивать с точки зрения конфликтов между менеджментом и проф союзной организацией, однако трудовой коллек тив понимает, что главное – результат. Мы бы до бавили к этому, что главное – это хороший Коллек тивный договор, против которого ни одна из сто рон не имеет права пойти и нарушить хотя бы один из его пунктов. Профсоюз четко за этим следит. Подписанный нами 20 декабря новый Колдоговор действительно хороший, он создает основу для плодотворного сотрудничества администрации и работников на предстоящие три года. Но, конечно, "Про фалмаз", как единственный представитель работников, останавливаться на достиг нутом не собирается, и мы как прежде будем поступа тельно добиваться улучше ния социальных программ, безопасных условий для че ловека труда. Хочу поблагодарить всех, кто принимал учас тие в разработке нового Коллективного договора. за труд, за компромиссные решения, понимание и уважение к пожеланиям трудового коллектива и поздравить с Новым годом. 2014й – год лошади, а для народов Якутии лошадь издревле являлась сакральным символом жизнестойкости, жизнеут верждения, самых чистых и добросердечных на чал. Это трудолюбивое, верное, умное животное кормило, одевало и спасало в суровых условиях наших предков, давая им надежду на лучший завт рашний день. Потому мы верим, что в 2014 году наш труд и добрые помыслы обречены на успех и удачу!

Льготы «и гарантии

»

мы сохранили

13

г. Мирный

Светлана ПОПОВА. Фото Константина РЯБКО


Профсоюз «Профалмаз» в первичных организациях

"Юникс". На последней отдохнули около 300 учащихся, в том числе дети работников Ай хальского ГОКа – 220 человек. Из профсоюз ного бюджета комбината на детский отдых за трачено 412537 рублей. Спрос на детский от дых неуклонно растет. Отмечена довольно хо рошая организация, не было нареканий, толь ко положительные отзывы. Уже два года рас сматривается организация выездного детского отды ха на Черноморском побе режье, и в ближайшем бу дущем этот вопрос необ ходимо будет решить. Что касается досуга, то и здесь профсоюзный ко митет не сдавал позиций, участвовал во всех спор тивных и культурномас совых мероприятиях, при нимал долевое участие в финансировании этих ме роприятий. Затраты соста вили 2703 тыс. рублей. Профсоюзным комитетом комбината в 2001 году учрежден переходящий кубок по мини футболу, который традиционно разыгрывается среди трудовых коллективов ежегодно. Проф союзный комитет с 2003 года является иници атором проведения праздничной первомай ской демонстрации в п. Айхал. Ежегодно 9 мая проводится легкоатлетическая эстафета с учас

№1 (210) январь 2014

тием физкультурников комбината, членов профсоюза. Кроме этого члены ППО активно принимают участие в спартакиадах, соревно ваниях, которые финансируются за счет проф союзного бюджета. В апреле 2013 года в учебнокурсовом ком бинате обучено 27 уполномоченных по охране труда. Они являются звеном общественного контроля и стараются проводить профилак тическую работу по охране труда на про изводстве. На них возлагается довольно серьезная и ответст венная нагрузка. Они принимают участие в комплексных провер ках по охране труда со специалистами ком бината. Уполномо ченные ежекварталь но отчитываются о своей работе: сколько выявлено нарушений, сколько выписано предписаний ответственным лицам для устранения замечаний. За активную работу и качественный контроль за состоянием охраны труда в подразделениях комбината в 1 квартале премировано 28 человек, во II и III – по 23 общественных уполномоченных на об щую сумму 470 тысяч рублей (т.е. по 6380 руб лей на каждого). Среди них являются лучшими на сегодняшний день: водитель автоколонны АТТ1 А.В. Алешин, электрогазосварщик ОФ №14 С.В. Гутник, слесарь КИПиА рудника "Ай хал" В.В. Нетойлад, кладовщик ЦРП О.Н. Овча рова, сепараторщик ОФ №14 Л.Ю. Хонова, изолировщик ЦРГТО Е.П. Качалова и другие. Сегодня первичная профсоюзная организа ция комбината насчитывает 3361 члена проф союза, что составляет 77% от общей численно сти работающих в Айхальском ГОКе. Как при знается В.И. Постольский, за последние годы эту планку никак не удается поднять. С общим снижением численности работников комбина та, уменьшилось и количество членов профсо юза. Наблюдается тенденция, связанная с те кучестью кадров в комбинате. Тем не менее, вступили в профсоюз в 2013 году 257 человек, вышли – 68 человек, выход в основном связан с нежеланием платить профсоюзные взносы, но пользоваться всеми гарантиями, которых добился профсоюз, дополнительно сверх того, что установлено законодательством РФ. Профком комбината и впредь намерен действовать на основе своих главных принци пов. Вопервых, это постоянная работа по уре гулированию вопросов, касающихся социаль нотрудовых прав работника. Взвешенное изу чение возникающих вопросов и коллективное обсуждение возникающих проблем. Вовто рых, продолжить укреплять устойчивость профсоюзного движения за счет развития со циального партнерства, увеличение численно сти первичной профсоюзной организации. И, безусловно, контроль за исполнением Кол лективного договора, защита законных прав и интересов трудящихся. – В заключение хотелось бы выразить бла годарность всем председателям цеховых пер вичных профсоюзных организаций комбина та, – резюмирует В.И. Постольский. – Их рабо та очень кропотливая, ответственная и осуще ствляется зачастую в ущерб своему личному времени. Но они справляются, понимая, что им выразили доверие, и работают на благо трудового коллектива.

«наСпрос путевки

удовлетворён максимально

Приоритет 1 права работника рофсоюзный комитет комбината направляет усилия на сплочение трудового коллектива и недопу щение конфликтных ситуаций, выполнение Коллективного договора, соблю дение трудового законодательства. Не остает ся также в стороне от решения проблем по во просам охраны труда, продолжает осуществ лять контроль над обеспечением здоровых и безопасных условий труда в соответствии с Трудовым кодексом РФ, Коллективным дого вором и другими нормативными документа ми. За текущий период было проведено 27 за седаний и рассмотрено 195 вопросов различ ного характера: плановых, организационных, финансовых, итоговых. Кроме того вопросы повседневной, текущей деятельности, касаю щиеся интересов работника и трудового кол лектива. Приоритетными остаются вопросы за нятости работников, сохранения рабочих мест, охраны труда, трудового соперничества, обеспечения социальными льготами и гаран тиями, в том числе оздоровления и отдыха ра ботников и их детей. – За текущий период профсоюзным комите том оказана материальная помощь работникам, оказавшимся в исключительно сложной жиз ненной ситуации, в размере более 1 млн рублей, – продолжает В.И. Постольский. – Кроме отды ха в корпоративных здравницах были предло жены льготные путевки по линии санаторноку рортного объединения "Профкурорт". Пять ра ботников и членов их семей воспользовались такой возможностью, приобрели путевки по льготной цене в Крым и в санатории Кавказских Минеральных Вод: гг. Ессентуки и Пятигорск. Это новое направление, и мы готовы подска зать, как выбрать путевки в санаторий по необ ходимому профилю лечения. В целом достигнуто выполнение програм мы по летнему отдыху и оздоровлению работ ников комбината и членов их семей. Спрос ра ботников комбината на путевки в корпоратив ные здравницы удовлетворен максимально. В межсезонье нас выручают в основном на ши пенсионеры, бывшие работники компа нии, проживающие в различных регионах Рос сийской Федерации. Существенных жалоб от отдыхающих не поступало. Поступали обраще ния по поводу недостаточного количества пу тевок в Белокуриху, есть мнение предлагать путевки не только работникам вредного про изводства, но и другим, имеющим соответст вующие медицинские показания к лечению. Для решения этой проблемы необходимо уве личить количество закупаемых путевок в Бело куриху. Выполнены планы по детским оздорови тельным лагерям "Орленок" в г. Мирный (45 детей), площадке дневного пребывания

»

Елена ЧЕРНЕНКО О профсоюзной деятельности в ушедшем году рассказал председатель профкома Айхальского горно1 обогатительного комбината В.И. Постольский.

14


Социальная сфера

№1 (210) январь 2014

события

Поздравления в честь новоселья

Новый дом

плюс чистая вода Символический ключ – директору станции декабря 2013 года президент Респуб лики Саха (Якутия) Егор Борисов при нял участие в торжественном вводе в эксплуатацию нового 35квартирного жилого дома в городе Мирном. Этот дом построен в соответствии с Соглаше нием между правительством Якутии, МО "Город Мирный" и "АЛРОСА" в рамках программы пере селения граждан из ветхого и аварийного жило го фонда. Глава республики осмотрел новый объект, побывал в двух квартирах, поговорил со строителями. Глава города Мирный Александр Басыров рассказал, что в доме расположены 17 одноком натных и 18 двухкомнатных квартир. Мэр отме тил, что это первый дом, построенный в рамках реализации Соглашения между правительством

19

В Мирном 19 декабря в присутствии президента республики ввели в строй жилой дом и насосно1 фильтровальную станцию.

кадры

РС(Я), администрацией города и компанией "АЛРОСА". Он выразил руководству республики и компании "АЛРОСА" благодарность за пони мание и поддержку в вопросах, связанных со строительством жилья в Мирном. Президент акционерной компании "АЛРОСА" Федор Андреев в своем приветственном слове назвал ввод дома замечательным подарком к Новому году тем людям, которые будут здесь жить. Он считает это первым шагом, первым ре зультатом тех планов, о которых было заявлено ранее. В тот же день Егор Борисов принял участие в торжественной церемонии пуска в эксплуата цию насоснофильтровальной станции соору жений города Мирный. Президенту предоставили почетное право нажать кноп ку и запустить важнейший объект в работу. Город полу чил современную высокотех нологичную насоснофильт ровальную станцию водоочи стных сооружений произво дительностью 20 тысяч кубо метров очищенной воды в сутки. На торжественной цере монии открытия объекта Егор Борисов отметил, что станция водоочистки в Мирном была построена в максимально корот кие сроки. "Неудовлетворительное качество во ды долгие годы негативно влияло на настрое ние и здоровье жителей Мирного. В феврале 2012 года, когда у меня состоялась встреча с на селением города, этот социально значимый во прос был поставлен особенно остро. Было по нятно, что проблему надо решить. Мы выпол

Станцию «построили в короткие сроки »

лялись победителями или призерами этой олим

Кто придёт завтра раза "Кадры решают все", возможно, Будущее "АЛРОСА" стала общим местом, но справедли учится в том числе вость ее никто еще не оспорил. Про и в Московском блема кадров остается основным, как горном – сейчас говорят, "вызовом", и алмазодобываю старейшем вузе щая отрасль в лице компании "АЛРОСА" тоже России. заботится о подготовке специалистов. Причем в

Ф

лучших вузах страны. На мои вопросы отвечает заместитель главы приёмной комиссии Московского государственного горного уни! верситета Владимир Винников. – Что вы думаете о сотрудничестве меж! ду МГГУ и "АЛРОСА"? Насколько оно взаи! мовыгодно и полезно? – Сотрудничество с МГГУ развивается в раз личных направлениях: это и научные исследова ния, и работа в области повышения квалифика ции сотрудников "АЛРОСА", и работа по при влечению абитуриентов для поступления в МГГУ. Так как я являюсь ответственным секрета рем приемной комиссии, то я буду говорить о последнем аспекте работы. Сотрудничество ЦПК "АЛРОСА" и МГГУ про должается уже более 10 лет, и за этот период формы сотрудничества изменялись неоднократ но. В настоящее время профориентационная ра бота и работа по отбору и подготовке абитуриен тов к поступлению в МГГУ ведется так: силами преподавателей ЦПК по программам и методи кам, разработанным в МГГУ, проводятся углуб ленные занятия со школьниками по математике и физике (в прежние годы эта работа велась сила ми преподавателей МГГУ, выезжавшими в Мир ный, Айхал и Удачный два раза в год). Раз в год сотрудники МГГУ выезжают в города присутствия компании и проводят две олимпиады: "Горняц кую смену" по физике и объединенную межву зовскую математическую олимпиаду ОММО. Первая олимпиада служит критерием для отбора абитуриентов на целевые места, заказываемые администрацией Мирнинского района РС(Я) – все "целевики", зачисленные в МГГУ в последние годы в рамках отдельного целевого приема, яв

нили требование жителей города, отныне они будут пить чистую воду", – сказал президент ре спублики, поблагодарив за поддержку компа нию "АЛРОСА", несмотря на все сложности взявшую на себя основные расходы по строи тельству станции. По словам Е. Борисова, это еще раз подтверждает статус "АЛРОСА" как социально ответст венного предприятия. Президент "АЛРОСА" Фёдор Ан дреев выразил уверенность, что с вводом этого объекта у жителей го рода Мирный из крана перестанет течь ржавая вода. "Спасибо боль шое строителям, которые сделали всё в срок и, надеюсь, качественно. Это действительно очень большое дело для города и для работников компании", – сказал он. От лица строителей станции горожан позд равил директор Управления капстроительства "АЛРОСА" Олег Цальцалько. "Сегодня замеча тельный день для нашего города. Мы ввели сразу два объекта. Не каждый крупный город может похвастаться таким событием", – выра зил он свою радость, пожелав, чтобы ��овый объект работал как часы – без сбоев, простоев и поломок.

пиады. ОММО (в этом году ОММО состоится 2 февраля) является одной из немногих олимпи ад, проведение которых разрешено приказом Минобрнауки, победители и призеры которой имеют существенные льготы при поступлении в вузы. В 2013 году в МГГУ для победителей и при зеров российских олимпиад школьников при по даче документов в специалитет и на технические направления бакалавриата действовала льгота – зачисление без вступительных испытаний. – Что вы можете сказать о студентах из Западной Якутии? По каким специальностям университет готовит наших посланников? – Нужно отметить, что посланников "АЛРОСА" МГГУ готовит практически по всем специальнос тям и направлениям подготовки. Так, в 2013 го ду, в рамках целевой подготовки, в МГГУ было зачислено четыре человека, и двое поступили как победители и призеры олимпиад школьни ков. Большинство поступило на специальность "Горное дело", остальные – на направления под готовки "Информатика и вычислительная техни ка", "Информационные системы и технологии", "Техносферная безопасность". Нужно сказать, что в 2013 году, в МГГУ поступило меньше всего школьников, направленных из "АЛРОСА" за по следние годы (видимо, сказываются демогра фические особенности). В предыдущие годы их зачислялось по 1520 человек, и спектр специ альностей был существенно шире. Всего в МГГУ на различных курсах в настоящее время обучает ся более 100 студентов из Мирнинского и Лен ского районов. – Каков уровень образовательной подго! товки абитуриентов (знание иностранных языков, владение компьютером)? – Уровень образовательной подготовки абитуриентов, к сожалению, не возрастает. Это не является особенностью именно абитуриентов от "АЛРОСА" – такая закономерность просмат ривается по всем регионам России. – Заметно ли желание наших студентов стать горняками?

15

– Да, желание студентов, поступивших на горняцкие специальности, стать настоящими горняками, растет год от года: это проявляется и в возрастающем желании учиться, получать прочные знания, и в поведении студентов во время производственных практик. – Как и где проходят практику студенты? Есть ли, на ваш взгляд, польза от прохожде! ния практики на площадках компании? – Практику студенты на горных специально стях проходят после каждого курса. После пер вых двух курсов это учебноознакомительные практики (маркшейдерская, геологическая и оз накомительная на горном предприятии); после третьего и четвертого курсов – производствен ные, после пятого – преддипломная. Мне ка жется, что для самих студентов как будущих гор ных инженеров важно проходить практику на различных горных предприятиях. Это расширя ет кругозор и позволяет ознакомится с различ ными условиями ведения горных работ – от крытыми, подземными, на рудниках и угольных предприятиях, по добыче россыпей, дражными работами и т.д. – Бывали вы сами в Мирном, на площад! ках компании? – Лично я в Мирном бывал, и трубку видел – со смотровой площадки, и зрелище, вы сами знаете, впечатляющее. Был и на обогатительной фабрике, правда, довольно давно, лет шесть семь назад. Думаю, не ошибусь, если предполо жу, что там многое изменилось. – Есть ли студенты, которые хорошо учатся, подают надежды, занимаются науч! ной деятельностью? – Конечно, есть студенты, участвующие в на учных семинарах, конференциях, и их сущест венно больше, чем тех, кто учится плохо. В каче стве примера могу привести Татьяну Герасимо ву, окончившую в 2008 году школу в Ленске с серебряной медалью. Пять с половиной лет она училась на кафедре "Физика горных пород и процессов" по специальности "Физические про цессы горного или нефтегазового производст ва", и 30 декабря 2013 года ей вручили диплом с отличием. Конечно, за годы учебы она занима лась научной работой, имеет публикации, вы ступала на различных студенческих конферен циях. С такими кадрами любое предприятие можно поздравить!

Галина СЕМЁНОВА


Спорт эстафета олимпийского огня А. Осокин, Л. Гармаева, А. Сатовханов

№1 (210) январь 2014

Он с детства «пристрастился к спорту »

Л. Гармаева – трехкратный призер Дальневос точного федерального округа. В состав сбор ной Якутии вошли спортсмены Николай Ишаев, Евгений Чудаев, Глеб Лядов. Неоднократным победителем спартакиады среди школьников Дальнего Востока является Павел Макеев. Сегодня А. Осокин тренирует мастера спор та России по боксу Кирилла Исаева, среди его воспитанники Николай Ишаев – серебряный призер по боксу V Международных спортив ных игр "Дети Азии", победитель первенства ДФО, Артем Щур и Владимир Осокин – побе дители Всероссийского турнира памяти заслу женного тренера России С. Балсанова. Помимо этого А. Осокин – организатор традиционных турниров, таких как "Память", посвященный защитникам Отечества, и "Бокс против СПИДа и наркотиков". – Что, по!вашему, главное в работе тре! нера? – Знать и любить свое дело. С мальчишка ми нельзя работать спустя рукава. Наставник – фигура значимая, хотя и находится в тени сла вы своих подопечных. Результат получается в тандеме тренер–ученик. Подругому невоз можно. Необходимо прививать начинающим спортсменам такие качества, как упорство, на стойчивость, умение добиваться поставлен ных целей, а это очень непросто. Следует по степенно закалять характер маленького бойца,

Факелоносец

из Айхала олее 25 лет трудится А. Осокин, воспи тывая чемпионов, чтобы их достижени ями и победами прославить Якутию. Осокин стал первым в Мирнинском районе, достигшим таких высот. В 2011 году фе дерация бокса республики наградила А. Осо кина нагрудным знаком "За вклад в развитие бокса Республики Саха (Якутия)". Сам он родом из Новокузнецка, из простой семьи, учился в обычной советской школе. С детства пристрастился к спорту, начинал с дзюдо, стал лучшим дзюдоистом в городе в своей возрастной категории. Но в 8 классе ре шил перейти в секцию бокса. С тех пор этот вид спорта стал главным увлечением и смыслом его жизни. В 1985 году Андрей оказался в приполяр ном поселке, думал подзаработать, да так и ос тался. Устроился экскаваторщиком в карьер "Юбилейный". Буквально с первых дней в Ай хале стал искать единомышленниковспортс менов. И нашел. В их числе были одни из пер вых тренеров по боксу в поселке Ю.Д. Бурня шев и Н.М. Муфарахов. – Никогда не забуду первую большую побе ду наших боксеров Александра Бочкарева и Виктора Болгова на Всесоюзном турнире на Ук раине, – вспоминает тренер. – Отлично себя зарекомендовали Андрей Козлов, Юрий Ефи мов, Илья Смирнов и другие. Сегодня они уже ветераны. Благодаря А. Осокину выросла новая плея да великолепных боксеров. Один из них – Э. Ишмухаметов. В 2004 году Эдуард выиграл чемпионат России "Олимпийские надежды", вошел в пятерку сильнейших спортсменов страны по боксу, которых готовили к Олимпий ским играм в Афинах. Больших успехов доби лись Александр Лазутин, Максим Дюгаев, Вя чеслав Ишмухаметов, Кирилл и Алексей Исае вы и другие. Многие имеют заслуженное зва ние мастер спорта. Блестящую спортивную карьеру сделала

Б

Главный редактор Ю. БЕСКАКОТОВ Редакция: И. Валявина, С. Винокуров, Д. Пименов, Г. Семенова, Д. Фролов, В. Харченко, Е. Черненко, О. Шапошников *** Газета зарегистрирована в Министерстве РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой информации – № ПИ 7717594 от 09.03.2004

Среди тех, кому выпал уникальный шанс пронести олимпийский огонь – слесарь Айхальского ГОКа, тренер1 преподаватель по боксу Андрей Осокин.

при этом не перегнуть палку, дабы не отбить у него желание заниматься боксом. Если тренер в совершенстве владеет мето дикой, да еще и является прирожденным пе дагогом, то ребята это чувствуют и тянутся к нему. Детито приходят разные: один пона глее, другой – тихоня. Задача тренера в том, чтобы и тот, и другой полюбили спорт. В конце концов, приобретенные навыки помогают ре бятам не потеряться в этой жизни и стать пол ноценными личностями. Я невероятно горжусь тем, что мои ученики в большинстве случаев получили высшее образование, нашли себя в

жизни, остались верны боксу. Ни разу за двад цать лет никто не попадал в "черные списки" комиссии по делам несовершеннолетних. Это самая главная моя победа. Но вернемся к знаменательному событию, которое состоялось 8 ноября 2013 года, когда олимпийский огонь был доставлен из Якутска в Мирный. – В полдень началась эстафета олимпий ского огня "Сочи2014", – рассказывает факе лоносец Осокин. – Старт запланировали со знаменитой кимберлитовой трубки "Мир". И это очень символично, так как карьер почти полвека являлся одним из флагманов алмазо добывающей промышленности. Мне выпал слот под номером "1" (отрезок дистанции), и это тоже стало для меня знаковым моментом. Но до меня тут же дошло, что наша айхальская группа поддержки, которая состояла из 55 че ловек, не сможет прибыть на смотровую пло щадку карьера, так как этот отрезок маршрута был закрытым. Но и тут мне улыбнулась удача: руководство организовало посещение наши ми ребятами стартового объекта. Когда я их увидел, счастливых, в шарфиках и с флажками с олимпийской символикой, моей радости не было предела. Ведь среди них был и мой сын Владимир – также призер многих соревнова ний по боксу. У детей, увидевших своими гла зами олимпийский огонь, появилась очень мощная мотивация к достижению своей цели, к победам и стремлению стать лучше. Как потом выяснилось, именно этот видео сюжет столичных журналистов вошел в общий ролик об Олимпийских играх. – Участие в эстафете – это новый виток в моей тренерской карьере, – делится впечатле ниями А. Осокин. – Сама мысль о том, что стал сопричастен к такому масштабному собы тию, пронеся олимпийский факел по городу, до сих пор меня будоражит.

Воспитанники Осокина

Елена ЧЕРНЕНКО

Учредитель – АК «АЛРОСА» (ОАО) Издатель – ООО «Редакция новой газеты «Полярный круг» *** Адреса редакции: 105062, Москва, Фурманный переулок, 9/12. Тел./факс: (495) 7880654 678170, Республика Саха (Якутия), г. Мирный, ул. Ленина, 6. Тел.: (41136) 90262.

Рукописи не рецензируются и не возвращаются. При перепечатке материалов ссылка на «Вестник «АЛРОСА» обязательна. Мнение редакции может не совпадать с позицией авторов публикаций. *** Электронная версия – www.alrosa.ru

16

Отпечатано в типографии ООО «Полимаг» 103051, Москва, Дмитровское ш., 107. Заказ № Тираж 9100 экз. Распространяется бесплатно. *** Номер подписан 20.01.2014


Va12014 (1)