SportBiz Highlights 2020 by 2score

SPORTOVNÍ MARKETING NA JEDNOM MÍSTĚ

HLEDÁTE INSPIRACI, TIPY NEBO VÁS ZAJÍMÁ PRÁCE VE SPORTOVNÍM MARKETINGU? Sledujte webové stránky a Facebook SportBiz. Chcete se podělit o své zkušenosti a postřehy k aktuálním tématům? Kontaktujte nás na redakce@sportbiz.cz.

WWW.SPORTBIZ .CZ

EDITORIAL

OBSAH Co přinesl rok 2020

Ladislav Kolář a Jan Kovář: Nebojte se vyjednávat

Ten správný headline

Alexandr Kliment: 1,5 metru hlásá vzájemný respekt na silnicích

LFA v čase koronakrize

Marek Kindernay: Český fotbal překonal i Televizní noviny

Ze zákulisí 2Score

Stručně

Martin Peterka: Covid překazil cestu českého basketbalu

podepsala se současná situace zároveň něja-

Trendy 2021

kým způsobem na profesních či soukromých

Vážení čtenáři, třetí díl SportBiz Highlights se vám dostává do rukou v nelehkých časech, které se samozřejmě dotkly také světa sportu a sportovního marketingu. Ať již méně, nebo více,

životech každého z nás. Jestli nás letošní rok o něčem přesvědčil, pak o tom, jak snadno mohou naše plány a vize vzít za své. Ale to nemusí vždy vadit. Ačkoli se to možná na první pohled nezdá, i ve světě sportu platí, že poptávka tady bude vždy, jen se promění přístupy, způsoby komunikace i samotná povaha věcí. Právě končící rok už v tomto ohledu přinesl jasné důkazy a lze očekávat, že nejinak tomu bude i v letech následujících. Nic nekončí, vše běží dál, jen prostě jinak. Když jsme v redakci přemýšleli nad tím, že bychom vůbec poprvé umístili na obálku ro-

LADISLAV KOLÁŘ A JAN KOVÁŘ

čenky headline, jako jeden z prvních se objevil návrh ‚Rok bez fanoušků‘. Na první dobrou to dávalo smysl – jasný leitmotiv uplynulých měsíců. Jenže na druhou už to tak jasné nebylo. Stejně jako neskončil sport, neskončili přece ani fanoušci. Na stadiony možná přijít nemohli a stále nemohou, ale to neznamená, že by zmizeli. Pravé fanouškovství přece není závislé na vnějších vlivech, to se rodí ve vás.

LFA

A také to, co se dnes děje kolem, není zánik, je to změna. Jako každá změna asi bude trochu bolet, ale poskytne nám příležitost a dodá odvahu leccos přehodnotit. Co půjde opravit, to opravíme, co nefunguje, to nahradíme něčím funkčním. Sport a my všichni lidé v něm zkrátka letopočtem 2020 začínáme znovu a od nuly. Budeme se u toho bavit i bědovat a výsledek je značně nejistý, ale není snad

MAREK KINDERNAY

tohle pravá podstata sportu? Je i na nás, jaký headline napíšeme za rok… Inspirativní čtení, klidnou mysl a odvahu do roku 2021 vám přeje Svatopluk Smysl CEO, 2Score

ZE ZÁKULISÍ 2:SCORE

Vydal: 2Score, s.r.o., Mezibranská 1579/4, Praha 1 - Nové Město Redakce: Robin Mana, Martina Mlynářová, Tereza Velikovská, Ondřej Obergruber Grafika a zpracování: 2Score s.r.o. Tisk: BonArt Media spol. s r.o. Uzávěrka vydání: 15. 12. 2020

CO PŘINESL ROK 2020?

ČESKÁ SCÉNA SPORTOVNÍHO MARKETINGU POHLEDEM ODBORNÍKŮ I když jsme spoustu událostí a sportovních eventů museli v uplynulém roce oželet, ani zdaleka to neznamená, že bychom se snad po sportovní stránce nudili. Co tedy v roce 2020 nejvíce zaujalo a kdo se i přes všechny strasti dokázal blýsknout?

Marek Kindernay

výkonný ředitel, O2 TV Sport

V prvé řadě obdivuji všechny týmy, marketéry, sportovní organizace i samotné sportovce, jak celý rok statečně bojovali s nastalou situací. Neustále se měnící podmínky, nekonečné testování, nejisté termíny, obrovské náklady všech organizátorů, zažili jsme velmi složité období. Pokud bych měl konkrétně jmenovat, tak bych vyzdvihl projekt Bez frází. Silné příběhy, inspirativní rozhovory, exkluzivní vyprávění, aktivity na sociálních sítích, podcasty apod. Je to ucelený projekt, který je opravdu přínosný, stojí za ním spousta práce a hlavně, to je z mého pohledu to nejdůležitější, dává smysl. V rámci marketingu a komunikace eventu rád zmíním i organizaci OKTAGON MMA. Za poslední dobu jsem nezaznamenal žádnou jinou sportovní značku, která by vytvořila takový kult. Vzestup fenoménu zápasů v kleci je typický příklad, jak lze z minoritního sportu udělat národní značku, která má přesah i do zahraničí.

Ondřej Šnaidauf

sponzoring manager, FORTUNA GAME a.s.

Rok 2020 byl z pohledu marketingu a především toho sportovního opravdu zvláštním rokem, ale určitě nerad bych to bral jako něco negativního. Naopak jsme se spoustu věcí mohli naučit a posunout své myšlení kupředu tak, jak se na 21. století sluší a patří. Těšili jsme se na MS v hokeji, fotbalové EURO nebo Olympiádu, namísto toho jsme vymýšleli, jak zaujmout sportovního fanouška sedícího doma na gauči s mobilem v ruce a těšícího se na sport – ale bez fanoušků a atmosféry. A světe div se, ono to jde a funguje. Museli jsme jen napnout více sil do digitálu a začít přemýšlet online a to se nám, troufnu si říci, ve Fortuně povedlo. K tomu bych ještě rád přičetl obrovský boom esportu. Tady se nejedná jen o fotbalové nebo hokejové simulace, ale o esporty tradiční, jako jsou CS, League of Legends nebo DOTA. Tyto druhy esportů mají obrovský byznysový potenciál a ten se díky této zvláštní době mohl rozvinout naplno.

Petr Onisko

Brand manager, Sazka a.s.

Vítězem roku 2020 jsou rozhodně esporty. Současná covidová krize nejvíce pomohla raketovému růstu esportů, který by přicházel postupně. Tím, že téměř většina věcí byla pouze online, začalo velké množství firem do této kategorie šlapat. I u nás v ČR se spustila Sazka eLEAGUE podporovaná Sazkou, pak je tu alternativní soutěž sponzorovaná Tipsportem. Vzniklo zde spoustu profesionálních týmů sponzorovaných velkými společnostmi – např. Brute, Sinners a další. Na mezinárodní scéně mě zaujal projekt NBA, kdy zapojili fanoušky virtuálně. Moc pěkně zpracované a byla z toho hodně dobrá kampaň.

Jan Rachota

sportovní manažer, Český hokej

„Z vyloženě sportovních eventů pak musím zmínit hokej MS juniorů v Ostravě a Třinci. Nejen že mělo skvělou návštěvnost v hledišti, ale taky skvělý dosah do celého hokejového světa.” Jan Rachota,

sportovní manažer, Český hokej

V rámci projektů další pokračování esportů v rámci ČR, které v době koronavirové ovládly pole sportu. Líbil se mi v tomto směru další rozvoj fotbalové eligy i premiérový počin hokejové eligy. Z vyloženě sportovních eventů pak musím zmínit hokejové MS juniorů v Ostravě a Třinci. Nejen že mělo skvělou návštěvnost v hledišti, ale taky skvělý dosah do celého hokejového světa. A vlastně to byl jediný velký šampionát v kolektivních sportech v roce 2020... V rámci rozvoje sociálních sítí a eventů musím zmínit zejména videoobsah hokejového týmu HC Sparta Praha na sítích a v hale.

David Schlegel

Alexandr Kliment

Největší událostí roku pro mě bylo mistrovství světa do 20 let v ledním hokeji, které se uskutečnilo v Ostravě a Třinci. Konalo se v době, kdy svět kolem nás byl ještě normální, a ukázalo se, že i v době, kdy český hokej nedosahuje na mezinárodní scéně oslnivých výsledků, je v naší zemi velký hlad po hokeji. „Dvacítky“ byly jedna velká show, chtěl bych vypíchnout skvěle zvládnutý infotainment od společnosti Go4Gold. Jsem moc rád, že se i naše společnost mohla na akci tak výrazně podílet, je to pro nás velké vyznamenání.

Obdivuju vytrvalost, obětavost a improvizaci celého sportovního prostředí, které se vyrovnává s pandemií koronaviru. Smekám před profesionálními sportovními institucemi i jednotlivými sportovci, že jsou schopni udržet show v chodu, pořádat eventy a zůstat zajímaví pro marketingová partnerství. Hokej, fotbal, atletika a další a další sporty bojují o přežití s nevídanou odhodlaností. Stále hledají cesty, jak se přizpůsobit v době, kdy nelze pořádně plánovat ani předvídat, co přinese

spolumajitel, eSports.cz, s.r.o.

freelancer

další den. Držím jim palce a smekám. V oblasti sportu pro všechny mě zaujala dlouhodobá komunikace České obce sokolské, která dokazuje, že tradiční neznamená zastaralý nebo neatraktivní.

Michal Jurman

ředitel oddělení komunikace, FAČR

Rok 2020 byl velkou výzvou, a možná i školou, pro všechny ze sportovního marketingu. Nucený přesun pomalu veškeré komunikace, propagace i konání eventů výhradně do online prostředí vedl jednak k ještě většímu progresu esportu než v loňském roce, a pak také ke změně naší práce jako takové. Nesporné výhody kvalitního dlouhodobého plánování musela nahradit kvalita a rychlost improvizace. I takto vypjatá doba vedla ale k nebývalé plodnosti komunikačních témat a jejich forem, např. konkrétně za mě u fotbalových i hokejových týmů, které nejsou součástí obou nejvyšších profesionálních soutěží. Tento profesní skok v kvalitě a atraktivitě jejich komunikace, především na sociálních sítích, byl myslím jedním z mála pozitivních dopadů pandemie roku 2020. Jinak bych rok definoval slovem nejistota, v oblasti sportovního marketingu pak vnímám, že obrovského významu nabylo letos v komunikaci slovo „timing“.

Iveta Vondrová

ředitelka oddělení reprezentace, Stes a.s.

Dušan Svoboda

S velkými akcemi jako UEFA EURO 2020 nebo LOH v Tokiu by se jistě pojilo dost zajímavých a kreativních kampaní a aktivací. Obě byly bohužel kvůli koronavirové pandemii přesunuty na příští rok, stejně jako celá řada dalších akcí. „Vypnutí“ sportovního světa nás posunulo do virtuálního světa, pro který to znamenalo výrazné zviditelnění i u těch skupin, které e-gamingový svět takto začaly objevovat. Oceňuju práci svých kolegů, kteří připravili nový projekt MOL eCup nebo fotbalového reprezentanta Jakuba Jankta, který pro dobročinné účely odehrál Víkendovou ligu. Ráda bych také upozornila na kampaň #REPRESTART, kdy jsme – alespoň virtuálně – dostali fanoušky na stadiony. Mohli se tak vidět jak na perimetru na hřišti, tak v televizi během přenosu domácích utkání naší fotbalové reprezentace.

předseda, Ligová fotbalová asociace

V tomto roce spor t a spor tovní marketing bezesporu v ýrazně zasáhla koronakrize. Zejména do profesionálního spor tu přinesla mnoho nov ých v ýzev, na které logicky nikdo nebyl připraven. Všichni jsme se museli za běhu naučit s touto mimořádnou dobou v ypořádat. Jednou z největších v ýzev bylo, jak přiblížit spor t fanouškům bez možnosti, aby se spor tovních akcí a zápasů fyzicky zúčastnili. Jeden drobný moment mě ale hodně zaujal, a sice způsob, jakým O2 T V do přenosu doplnilo ruch fanoušků jednotliv ých klubů a upravilo způsob snímání fotbalov ých utkání. Nevšimnul jsem si, že by to udělal někdo další i v rámci jiných spor tovních akcí, a přišlo mi to jako super nápad.

„Nesporné výhody kvalitního dlouhodobého plánování musela nahradit kvalita a rychlost improvizace.” Michal Jurman,

ředitel oddělení komunikace, FAČR

Daniel Hajný

obchodní a marketingový ředitel, Ligová fotbalová asociace

V rámci této otázk y je př edev ším nutné zdůraznit , že rok 2020 byl naprosto mimořádný a specifick ý. Pokud budu hovoř it čistě z pozice profesio nálního fotbalu, je do jisté mír y složité zmiňovat pojem spor tovního marke tingu, jak jsme se ho ještě donedávna znali. Covid-19 udělal své a veskr ze v šechny kluby, včetně L FA , musely ř e šit změnu vnímání práce s fanouškem. Nutno ale podotknout , že se k tomu dr tivá část z nich postavila če lem a jsem rád, že fotbalové i spor tovní prostř edí obecně ukázalo svou sílu. V nelehké době , kdy postupně zmizeli diváci ze stadionů i hal, se ukázalo, jak důležité je mít schopnost k valitně pojmout př edev ším onlinové platformy a komunikaci na nich. Z atímco v minulosti jsme se v šichni zabý vali spíše otázkou, jak divák y a fanoušk y nalákat , nyní jsme ř ešili primárně strategii, jak dr žet po spolu, jak pomoci, jak př es spor tovní prostř edí a kluby udr žet ve veř ejnosti jistou míru naděje k lepším zítř kům. Tento drastick ý obrat strategie byl r ychlý a efek tivní. A povedl se. Ať už sbírkami na podporu boje proti nelehké době , kampaněmi či v zájemným v z tahem mezi fanouškem a jeho klubem. Tě žké časy bý vají zkouškou charak teru a ten ukázali jak fotbalové kluby, tak i jeho fanoušci. Věř ím, že tomu tak bude i v roce 202 1. Proto je složité v y zdvihovat konkrétní kampaně či eventy. My v L FA jsme se o to více zaměř ili na espor t , práci na sociálních sítích, ale i pomoc klubům smě rem ke komunikaci s jejich př íznivci.

Pavel Janega

Petr Nitsche

Esports Manager, Czech News Center/deník Sport, iSport.cz

vedoucí oddělení hokeje, BPA sport marketing

Rok 2020 je pro spor tovní marketing a celkově pro spor t nejhor ším rokem, kter ý pamatujeme. Koronavirová situace zastavila spor tovní zápasy, v yhnala fanoušk y a divák y ze stadionů a marketingoví manažeři (nejen ti spor tovní ) museli začít přemýšlet trochu jinak . Jak oslovit potenciální divák y, čtenáře či klienty zejména online formou. Zaujaly mě aktivity české fotbalové reprezentace #REPRESTART a fotbalové Spar ty #spar tadoma. A protože jsem

Nebylo by fér jmenovat pouze někoho. Já to řeknu takto: po zkušenostech, které nám přinesla koronavirová pandemie, chovám velký respekt ke všem lidem, soutěžím a projektům, které se podařilo zrealizovat či od podzimu opět rozběhnout. Na každého z nás dopadla koronakrize různým způsobem, stejně pak i na partnery těchto eventů, proto bych chtěl vyzdvihnout každou firmu, která v těchto těžkých dobách nám všem ve sportu zachová přízeň. A jelikož stát v mnohém zaspal a své občany zklamal, bylo neuvěřitelné, jak i různí sportovci, kluby a ligy podpořili všechny v první linii, šili roušky, rozváželi obědy do nemocnic, starým lidem, a jak nyní darují krev nebo plazmu. Potěšily mě i další dobročinné aktivity v regionu či na celostátní úrovni, ačkoliv samy organizace často čelí existenčním potížím.

se tento rok začal profesně naplno vě novat elektronickému spor tu, nemohu opomenout jeho neuvěřitelný v zestup na marketingovém i obchodním poli. Do espor tu začaly investovat v daleko větších číslech non-endemické společnosti, zejména sázkové a loterijní kanceláře. V Czech News Center jsme uzavřeli par tnerství se Sazkou a v březnu v době karantény spustili česko-slovenskou ligu Sazka eLE AGUE ve hrách Dota 2 a CS:GO s fondy a nejv yšším prizepoolem v česko-slovenské historii ve v ýši 2,5 milionu korun. Za několik měsíců se nám podařilo v ybudovat sociální sítě i solidní diváckou základnu na Twitch.tv/eleaguecz . Finále v CS:GO si pustilo přes 100 tisíc unikátních diváků pouze na Twitchi, a to nepočítám stream na Facebooku. Je to „hmatatelný “ důkaz rostoucího espor tu. Jediná věc, která mě mr zí, je nemožnost tento rok pořádat velké espor tové eventy s fanoušk y na místě. Sledovanost by s nimi, věřím, byla ještě větší.

„V oblasti sportu pro všechny mě zaujala dlouhodobá komunikace České obce sokolské, která dokazuje, že tradiční neznamená zastaralý nebo neatraktivní.” Alexandr Kliment freelancer

Jan Šíma

Filip Juda

Tomáš Houska

Vedoucí Katedry managementu, FTVS UK

prezident Světové federace malého fotbalu a Asociace malého fotbalu ČR

Head of Media House and digital, Český olympijský výbor,

Pandemie covidu-19 ovlivnila řadu sportovních klubů a organizací. Nejvýznamnější ligové soutěže se v rámci možností dokázaly dohrát, přestože bez diváků. Složitější situaci měly organizace pořádající hromadné sportovní akce. Ty se ve větší míře konat vůbec nemohly. Bylo pro mě překvapením, jak se s touto situací dokázali někteří pořadatelé vypořádat. Příkladů by bylo více, svůj výběr však zúžím na jedinou organizaci. RunCzech. To, jak rychle dokázali zareagovat a se svými partnery dát dohromady alternativní, improvizované, přesto velmi úspěšné akce, bylo obdivuhodné. Projekt Česko běží dál, Runway Run na pražském letišti, Brewery Run ve sklepení plzeňského pivovaru a především pak Prague 21.1 km – Ready for the Restart na pražské Letné, kde byl dokonce překonán světový rekord. Tato náhlá změna produktového portfolia by nebyla možná bez vybudování hodnotných vztahů s důležitými partnery.

Kvůli virové pandemii dal rok 2020 významný prostor marketingu sportovních počítačových her na úkor sportování samotného. Marketing, který dělali tvůrci těchto her, sportovní asociace, kluby nebo sami uživatelé tohoto sportovního produktu, byl tou nejlepší marketingovou

Přerod v digitál! Pandemie pomohla tomu, že vedení svazů, klubů i institucí se začalo více zajímat o digital. Partneři chtěli být vidět, eventy nebyly, tak i z jejich strany byl tlak na digitál větší. V olympijském výboru máme digitální strategii od roku 2014, ale i já jsem to pocítil a hlavně to vnímám jako feedback ze sportovního světa. I sportovci, kteří dlouhodobě budovali svůj brand, měli co nabídnout na rozdíl od těch, co jedou režimem zápas, tiskovka, čau. Vzniklo plno super obsahu i na úrovni klubů a sportovních kroužků. Měl jsem radost z toho, jak se sportovní prostředí postavilo k první vlně covidu. Z jarních aktivit kolem první vlny mě zaujala charitativní akce PRVNÍ LINIE od Jizerské 50. Spojila dvě věci – podporu zdravotníků, společenské téma té doby a reálný sen sportovců i fanoušků – mít možnost startovat na Jizerské opravdu v první linii. Moc si vážím všech, kteří uspořádali akce a přitom dodrželi opatření a bezpečnost. Byly tu špičkové tenisové turnaje, atletika i vodní slalom a plno dalších.

kampaní. S tím je spojená i osvěta, jak rozvoj digitálních kompetencí dětem prospívá. Co vás přesvědčí víc o zakoupení produktu než váš kamarád, který jej už spokojeně užívá. A tak bohužel sportovní počítačové hry, naprosto přirozenou cestou, zvýšily počet svých uživatelů a fanoušků na úkor aktivních sportovců. Tento fakt je třeba ve sportovním prostředí vnímat. Jednou z možností, jak zmírnit tento negativní dopad pro sport, je propojit tyto hry s reálným sportováním jako jejich přirozenou součástí. Paradoxem je, že na jedné straně sportovní federace volají po nárůstu členské základny, zatímco souběžně prezentují elektronické počítačové hry ve svém sportovním odvětví. Nicméně jako nejlepší, byť z mého pohledu pro sport negativní, reklamní kampaň 2020 ve sportu, zmiňuji plošný marketing elektronických sportovních her.

Pavel Pillár

ředitel komunikace, Sport Invest

Obecně bylo zajímavé sledovat přizpůsobení se nové situaci, která byla pro celou společnost – včetně sportovního světa – novou výzvou bez jakékoliv doby na přípravu. V době začínající pandemie byl zajímavým a poměrně originálním konceptem virtuální zápas mezi fotbalovými Bohemians a Dejvickým divadlem, poctivou práci odvedla obě pražská ‚S‘ v rámci svého virtuálního derby. Dlouhodobě se mi líbí styl, který fotbal zvolil pro nábory rozhodčích. Věnovaná péče je znát, poslední video se velmi povedlo. Se zájmem pozoruji rozvíjení projektu Bez frází, který citlivě rozšiřuje svůj zásah a množství komunikačních kanálů.

„V době začínající pandemie byl zajímavým a poměrně originálním konceptem virtuální zápas mezi fotbalovými Bohemians a Dejvickým divadlem.” Pavel Pillár

ředitel komunikace, Sport Invest

Vojtěch Šišma

Marek Tesař

výkonný ředitel a předseda představenstva společnosti, Footballmania

Managing partner, RAUL

Podobu uplynulého roku a vliv všem známých globálních okolností nikdo nemohl predikovat. Rok 2020 přinášel permanentní nejistotu a důraz na umění improvizace. V plné nahotě se ukázala připravenost sportovních subjektů na digitální komunikaci a vůbec digitalizaci. Tato doba nám všem dala výzvu ke změně přemýšlení a efektivity. Proto v tomto roce v mých očích nejsou nějaké velké počiny, ale spíše dílčí kroky, které sport zúročí v letech následujících. Zrevidováním prošla partnerská plnění a s ním i související oblasti příjmů. Orientaci na výkon v prostředí českého sportovního marketingu tato doba urychlila. Obecně ale sport ukázal svou důležitou roli ve společnosti, kdy v první fázi spousta sportovních subjektů zejména přemýšlela, jak pomoci. Za množství CSR aktivit v roce 2020 je potřeba smeknout klobouk.

Tento rok byl z pohledu sportu, naší disciplíny, velmi smutný. Každá akce, která proběhla, by si zasloužila ocenit. Nejvíce mě zaujala sounáležitost a kreativita, která se objevila hned v rámci první vlny covidu a stále to pokračuje. Neuvěřitelné množství virtuálních zápasů, závodů, výzev, při kterých se vybralo desítky milionů korun. Prvním počinem, který jsem zaznamenal, byl zápas Zbrojovky proti Slavii, kde vybrali přes milion korun. Zaujala i výzva ČOV s olympionikem Kulhavým pro olympijskou nadaci, kdy Jaroslav inspiroval veřejnost k pohybu pokořením Lysé hory, a to celkem třináctkrát, aby dosáhl nejvyššího vrcholu světa ve výšce 8848 metrů nad mořem. Ocenil bych i rychlou realizaci možnosti zakoupení umístění své podobizny na tribunu v Edenu při ligových zápasech, kde byla omezena návštěvnost. V digitálním prostředí jsem zaznamenal i kampaň RESPECT 1,5M (skvělý vizuální styl z dílny Aleše Najbrta), která vyzývala k ohleduplnosti při silniční cyklistice. Rebelství projevil basket, když národní tým nastoupil pod jménem ČESKO, což se, věřím, chytne.

Martin Peterka

marketingový ředitel, CZ BASKETBALL

Když pominu náš projekt rebrandingu, tak se mi líbila akce fotbalu #represtart. Dobré hraní se slovy, propojení fanoušků na televizní obrazovku...

„Kombinace vrcholového sportu, studentského prostředí, dlouhodobé strategie a profesionálního přístupu již od první chvíle přináší ovoce.” Tomáš Křivda,

ředitel komerčního úseku, AC Sparta Praha

Tomáš Křivda

ředitel komerčního úseku, AC Sparta Praha

Rok 2020 byl nejen z pohledu sportovního marketingu velmi smutným rokem. Nejvýznamnější sportovní akce byly odloženy, takže tou nejzajímavější aktivitou pro mě byla komplexní modernizace vizuální identity České basketbalové federace. Identita CZ BASKETBALL je propracována do posledního detailu včetně domény cz.basketball, aplikace na merchandising či systému log jednotlivých soutěží. Na jaře mě také pobavilo virtuální fotbalové derby Sparta – Slavia, které mi alespoň na jeden den nahradilo sledování klasického fotbalového derby.

„Za množství CSR aktivit v roce 2020 je potřeba smeknout klobouk.“ Vojtěch Šišma

výkonný ředitel, Footballmania

LADISLAV KOLÁŘ A JAN KOVÁŘ:

NEBOJTE SE VYJEDNÁVAT Když se řekne National Sponzoring Manager, málokdo si asi dokáže konkrétně představit, čím se takový člověk zabývá. Když však slyšíme slovní spojení Plzeňský Prazdroj, máme hned jasno. Co tedy obnáší práce na takové pozici pro jeden z nejznámějších brandů v Česku? Nejen o tom jsme si povídali s manažery sponzoringu Ladislavem Kolářem a Janem Kovářem.

Můžete čtenářům přiblížit, co obnáší práce National Sponzoring Managera? JK: Víceméně se jedná o stálé hledání příležitostí pro naše jednotlivé značky. Jak značky zviditelnit prostřednictvím sponzoringu sportovních subjektů u lidí, kteří podporované sporty sledují. Práce obnáší setrvání v neustálém kontaktu se sportovními asociacemi, kluby a pohyb v prostředí, kde se dají navázat nové kontakty a možnosti. Ve zkratce se jedná o spojování dobrého jména Plzeňského Prazdroje s těmi nejlepšími. LK: Hlavní je hledání nových příležitostí a navazování vztahů. Za mě to je budování dlouhodobých partnerství s jednotlivými sportovními kluby a organizacemi, které zajišťují ty nejlepší sportovní soutěže v ČR i na mezinárodní scéně. Navíc mám v agendě také nesportovní část a to jsou ty největší hudební a kulturní eventy u nás. Pak je také důležité zmínit úzkou spolupráci s jednotlivými odděleními v Prazdroji, nastavování a konzultování sponzoringových strategií s jednotlivými značkami, uzavírání smluv s partnery a vymýšlení aktivací společně s brandy a agenturami.

Dejme tomu, že bych se takové práci chtěl věnovat, jaké předpoklady a vzdělání musím splňovat? JK: V současné době být dobře jazykově vybavený a mít středoškolské/vysokoškolské vzdělání. Důležité je také mít vybudovanou určitou síť kontaktů ve sportovním prostředí, které jsou k naší práci potřeba. Komunikační dovednosti jsou nutností, dále je potřeba mít také zdravé sebevědomí, cit pro to, kdy vyjádřit svůj názor, a vždy si stát za tím, co řeknu. LK: Dle mého názoru vysokoškolské vzdělání, to totiž dokazuje určitou píli a cílevědomost. Ovšem bez selského rozumu to také nepůjde. Dále pak komunikační schopnosti, to je základ, jelikož se dennodenně potkáváte s hodně l idmi (pokud zrovna nejsme v období covidu a nemusíte s nimi jen telefonovat nebo provozovat schůzky přes videohovory). Nebýt stydlivý, vystupovat na úrovni, mít zdravé sebevědomí, pozitivní přístup a nebát se vyjednávání. Sledovat a mít rád sport i kulturu a zároveň o tom mít určitý přehled. Počítat s tím, že práce nebude jen pondělí až pátek, jelikož sportovní nebo kulturní eventy jsou většinou o víkendech nebo po večerech.

Co pivo, jak moc se v něm musím vyznat a jak se vyznáte vy? JK: Musím znát portfolio našich značek. Důležité je také mít povědomí o tom, jak má probíhat čepování piva a jak má vypadat správně načepované pivo. To je taky důvod, proč Plzeňský Prazdroj podporuje výčepní a má soutěž o nejlepší výčepní PU Master Bartender, což šíří osvětu skrz celou Českou republiku. Troufnu si tvrdit, že po několika dekádách v pivním průmyslu zvládnu ohlídat správně načepované pivo. Navazování vztahů se zároveň docela dobře tvoří u piva. LK: Je nutné znát jednotlivé brandy a jejich produkty, aby člověku hned v první chvíli sepnulo, když je nějaký event – jaké značky by se tam hodily. Že Radegast je hokej, Gambrinus je amatérský fotbal, Birell běh a zdravý životní styl atd. Pak u nás máme prémiovou značku, kterou zná celý svět a spojuje se jen s tím nejlepším: Pilsner Urquell – hokejová reprezentace, olympijský tým, golf, Mezinárodní filmový festival Karlovy Vary, Národní divadlo apod. Dříve jsem se v našich produktech vyznal pouze jako konzument. V tuto chvíli, jelikož jsem absolvoval trénink

v našem technickém servisu, bych dokázal i něco málo opravit, zapojit výčep, chlazení… Člověk se prostě vyznat musí a když si neví rady, tak má mít toho správného přítele na telefonu.

Kdy se vlastně ukázala její nezbytnost a v čem se časem vaše náplň práce mění, řekněme třeba během poslední dekády? JK: Nezbytnost této role se ukazuje vždy, když vrcholí sportovní odvětví ME, MS, OH a český národ se semkne. Hodně se toho změ-

Můžete přiblížit historický vývoj vaší profese a její vznik i rozvoj? JK: Pracoval jsem v restauraci na různých pozicích od číšníka až po majitele. V roce 1992 jsem se rozhodl opustit restauraci a stát se obchodním zástupcem v pivním odvětví. Následně jsem přešel do marketingového oddělení, kde jsem byl zodpovědný za eventy. Z eventů to pomalu přecházelo do sponzoringu, kde jsem se potkal s mnoha lidmi nejen ze sportu, ale i ze společnosti a dalších oblastí. S těmito lidmi se mi povedlo navázat kontakty (s některými jsme dlouholetí kamarádi). Společně jsme tvořili sponzoringové aktivity navázané na fotbal, hokej nebo olympijský tým. A dodnes se snažím budovat našim značkám dobré jméno v celé ČR i ve světě. LK: V roli sponzoringového manažera Plzeňského Prazdroje jsem od ledna roku 2020, takže moje dráha vlastně začíná. Díky Honzovi a dalším kolegům jsou naše sponzoringové aktivity skvěle promyšlené. Jen letošní rok a jeho události nám to lehce zbrzdily. Ovšem věřím, že to společně zvládneme my i naši zákazníci a opět budeme budovat všichni společně dobré jméno našim značkám jak na sportovním poli, tak mimo něj.

nilo koronavirem, jak zmiňoval Láďa – nebyly LOH 2020, jsou odloženy na léto 2021. Vnímám, že se komunikace hodně přesunula do online prostředí. Všechny věci, co se sponzoringu týkaly, se vždy vyvíjely, nikdy to není tak, že něco domluvíte a dekádu máte klid. Časem oblast sponzoringu získala na

JK: Převážně sponzorujeme týmové sporty, vybíráme si ty nejlepší a nejsledovanější, chceme spojovat naše značky s těmi nejlepšími. Ovšem zároveň se snažíme podporovat komunitní život na menších městech a vesnicích – proto projekty jako Gambrinus Kopeme za fotbal a Velkopopovický Kozel podporuje sbory dobrovolných hasičů a fachmany. Důležité je zmínit, že vždy cílíme na sportovní a kulturní aktivity dospělých. LK: Záleží to na aktuální strategii brandů a na tom, co je pro ně dlouhodobě důležité, jakým směrem se chtějí vydávat. Podle toho vybíráme a vyhledáváme nové potenciální sponzoringové příležitosti. Značka a sponzorovaný subjekt musí mít stejné hodnoty a směr, kterým se v následujícím období budou vydávat. Jednoduše si to musí sednout a oba brandy se musí „kamarádit“. Vždy chceme vybudovat dlouhodobé partnerství, se kterým budou spokojeny obě strany. Jednostranně to dělat nejde. Prostor pro improvizaci a upravování směrů vždy je, partnerství většinou nejsou jednorázová, ale několikaletá. A dle toho, co vám následující období připraví, se musíte umět přizpůsobit – viz letošní rok… Tento rok je jedna velká improvizace – zavřené stadiony, stopka sportu, zrušené eventy, posunutí OH.

„Člověk se prostě vyznat musí a když si neví rady, tak má mít toho správného přítele na telefonu.“ důležitosti, věnuje se mu hodně společností a je vidět, že se zvyšuje i počet lidí, kteří se v něm pohybují. Naše oddělení je toho důkazem. S jak velkým týmem lidí pracujete? JK: Spolupracujeme vlastně s většinou oddělení Prazdroje. LK: Přesně tak, komunikujete primárně s brand manažer y jednotlivých značek a plánujete s nimi strategii a aktivity. Do těchto aktivit jsou skoro vždy zahrnuti kolegové z obchodního oddělení – budují vztahy se zákazníky na námi podporovaných eventech. Pak Technický ser vis – zajišťuje, aby na akci bylo vždy pr votřídní technické zázemí a návštěvník dostal pivo v té nejlepší kvalitě. Dále Sládci, V ýčepní atd. Obecně se snažíme v yužít celého týmu pro hladk ý pr ůběh v šech akcí a táhneme za jeden provaz , což dělá to, čím Plzeňsk ý Prazdroj je… Jak vlastně vyhodnotíte, které příležitosti jsou pro vás zajímavé? Je zde vůbec prostor pro improvizaci, úpravu strategie?

Vaše značka a potažmo i váš produkt jsou nepochybně synonymum určité kvality, standardu a exkluzivity. Je pro vás tedy v tomto ohledu zajímavá třeba spolupráce s menšími subjekty, start-upy apod.? JK: My se je jako Prazdroj snažíme zviditelnit a pomoci i menším začínajícím projektům. Rozvíjíme komunitní život v okolí našich pivovarů, podporujeme organizace a spolky, které se starají o životní prostředí nebo obnovují lokální tradice v regionech. A podporujeme amatérské fotbalové kluby na vesnicích prostřednictvím našeho programu Kopeme za fotbal. Můžete konkrétní projekty přiblížit? LK: Zmínil bych projekty: Prazdroj lidem, Radegast lidem i Kozel lidem. Cílem programu Prazdroj lidem je oživit veřejný prostor ve městě Plzeň, a vylepšit tak život místním obyvatelům i návštěvníkům. Radegast už 19 let přispívá k udržitelnému rozvoji Beskyd, ochraně životního prostředí, především vodních zdrojů, či rozvoji místních tradic. Cílem programu Kozel lidem je zlepšit život obyvatelům v okolí Velkopopovického pivovaru.

Dále bych rád blíže přiblížil projekt Kopeme za fotbal. Tento projekt je velký a je náš, ale ona finální podpora končí u malých vesnických fotbalových klubů. Mnohokrát mají problém sehnat partnery – a samozřejmě provoz fotbalového klubu něco stojí. Proto máme v Kopeme za fotbal různé soutěže, odměny nebo grantové programy, které klubům pomohou. Na tento projekt máme samé pozitivní reakce. Dále jsme například s Gambrinusem zrekonstruovali a vybavili společenské místnosti v Plzeňské nemocnici, aby lidé, když už tu musí být a nemohou přijít na stadion FCVP – mohli pohodlně koukat na fotbal.

„Určitě jsme museli změnit přístup k práci, být více přizpůsobiví a lépe přijímat rychlé změny, rychleji plánovat i realizovat. Hledat nová řešení vzniklých situací společně s partnery v online komunikaci.“

i realizovat. Hledat nová řešení vzniklých situací společně s partnery v online komunikaci. Vnímáte současnou situaci také jako určitou příležitost, jak přicházet s novými trendy a postupy? Podařilo se vám již nějaký nový nápad aplikovat? JK: Hodně věcí se přesunulo do onlinu. MS v hokeji nebylo, místo toho se konal zábavný virtuální hokejový zápas mezi Českou republikou a Slovenskem. Prvoligové fotbalové kluby, které podporujeme – FC Baník Ostrava a FC Viktoria Plzeň, začaly natáčet videa a tvořit online obsah, aby byly blíž fanouškům. Stejné to bylo s hokejem, prázdné stadiony, kluby přicházejí o příjmy… Obecně všichni se museli přizpůsobit a snažit se vymýšlet alternativní kampaně. Co je ještě smutné? Zavřené restaurace, kdy lidé nemůžou fandit a koukat na sport u piva… LK: Věřím, že se situace uklidní a že se zase všichni společně potkáme na námi podporo-

žíme do hospod PET lahve na výdej piva s sebou, promujeme skleněné odnosky, dokonce i Petr Nedvěd s námi natočil spot před reprezentačním Karjala Cupem 2020, abychom rozšířili povědomí o odnoskách na pivo a podpořili návštěvnost u okýnek. I když se snažíme všemožně podpořit prodej z okýnek, bohužel nikdy nebude možné nahradit hektolitry, které se nevyčepovaly… Je to sice citlivé téma, ale máte už vyhodnoceno, které absence událostí jste pocítili nejvíce? JK: Žádné oficiální vyhodnocení zatím nemáme. Ale samozřejmě je jasné, že je to pro nás výrazné pohoršení oproti předchozím rokům. LK: Určitě nejvíce jsme pocítili zrušení všech velkých sportovních a kulturních akcí. Například Colours of Ostrava, Mezinárodní filmový festival Karlovy Vary, oslavy našich pivovarů – Pilsner Fest, Gambrinus den, Radegast den, Den Kozla… Ze sportovní sféry pak Olympijské festivaly, nedohrané

vané události a dáme si dobré pivo. Příležitost to určitě je, jak se říká: Každá krize otevírá nové možnosti… My samozřejmě nespíme, vymýšlíme nové možnosti a snažíme se pomáhat i v první linii. Posíláme záchranným složkám nealkoholické pivo Birell,

Play-off ELH 2020, České hokejové hry, zápasy Baníku i Viktorky a takhle bych mohl pokračovat dál a dál… Vlastně kompletní pozastavení profesionálního sportu, kdy nám klesají jak prodeje, tak možnost značek budovat vztahy se spotřebiteli.

abychom jim pomohli zachovat pitný režim. Dvacítka našich zaměstnanců se zkušeností s pozicí telefonního operátora pomáhala s trasováním kontaktů pacientů nakažených koronavirem. A soustředíme se především na pomoc hospodám a restauracím, na které letošní situace dopadá zásadně. Chceme pro ně být dlouhodobý partner – ne jen dodavatel piva. Ostatně to je stejné jako se sportovními a kulturními subjekty.

Co vám udělalo v uplynulém roce největší radost? JK: Víc věcí mi radost spíš neudělalo, bohužel. Rád cestuji, mám rád moře a slunce a to jsem si v tomto roce musel odpustit. Ale pokud bych měl zmínit pozitivní věc, tak jednoznačně rozšíření našeho týmu o Láďu. Konečně mám k sobě člověka, který postupně přebírá agendu, daří se mu a mohu mu důvěřovat. LK: Tak mně určitě obrovskou radost udělal úspěch ve výběrovém řízení na současnou pozici sponzoringového manažera. Je to pro mě, jak rád říkám, „dream job“. Jedná se o spojení sportu a práce. Obě věci mě baví i naplňují a ještě ke všemu v pivním prostředí – co víc si přát… Nějaké ty dovolené jsem také stihl, ale bohužel je vše o hodně komplikovanější než dřív… Stále zůstávám pozitivní a věřím, že se vše brzy vrátí do normálu. A až se tak stane, tak mi to udělá největší radost roku 2021.

Ještě bych zmínil například spolupráci na různých běžeckých a cyklo závodech po celé ČR. Každopádně menším projektům se určitě nebráníme, takže pokud některý ze čtenářů má projekt, kterého bychom jako Prazdroj měli být součástí, ať se nám ozve. Jak vaše plány a strategie ovlivnila probíhající pandemie? Co jste museli změnit? JK: Osobní kontakt s partnery se přerušil a existuje jen v online prostředí z home officu. Všem nám chybí osobní kontakt, který je vždy nejlepší pro budování vztahů. Pandemie samozřejmě ovlivnila naše připravované aktivace – MS v hokeji ve Švýcarsku, LOH v Tokiu, kde byl plánován český dům, Olympijské festivaly: Praha, Brno, Ostrava, kde měli fanoušci sledovat OH se skvěle načepovaným Pilsner Urquell v ruce. Nebylo Play-off TELH, kde se vždy Radegast vyšvihne novou aktivací. A mohl bych pokračovat dále. LK: Bohužel nám probíhající pandemie výrazným způsobem ovlivnila naše plány. Je to tak, že když něco plánujete, musíte mít několik scénářů, co může nastat – normál/ omezený počet diváků/bez diváků/zrušeno. A všemu tomu nějak přizpůsobit komunikaci a aktivace. Určitě jsme museli změnit přístup k práci, být více přizpůsobiví a lépe přijímat rychlé změny, rychleji plánovat

Jak citelným zásahem je výpadek eventů a dá vůbec nějak nahradit? JK: Festivaly a sportovní události jsou pro nás důležité z pohledu prodejů i z pohledu komunikace našich značek, pro které představují důležitý prvek v budování vztahu se spotřebiteli. Takže zásah je to opravdu velký. LK: Snažíme se v této době dělat maximum, abychom podpořili restaurace. Například v době výpadku (zavření hospod) zavá-

ALEXANDR KLIMENT:

EVANGELIUM 1,5 M HLÁSÁ VZÁJEMNÝ RESPEKT NA SILNICÍCH Snížit nehodovost cyklistů a dosáhnout více vzájemného respektu na silnicích, zejména v případě cyklistů a řidičů motorových vozidel, to je cílem projektu 1,5 m (#jedenapulmetru), jehož osvětová komunikace nešla v roce 2020 přehlédnout. Za vznikem iniciativy stojí elitní i známí hobby cyklisti a připojit se k ní může kdokoli, ať už v sedle nebo za volantem. Stačí na silnici „zařadit“ ohleduplnost. O (ne)bezpečnosti na silnicích a iniciativě 1,5 m jsme si povídali s Alexandrem Klimentem, koordinátorem projektu. Kdy a jak myšlenka na iniciativu vznikla, co vás inspirovalo? A co je cílem? Podobné iniciativy vznikají po celém světě a často je iniciují lidé, kteří mají zkušenosti jako cyklisté i jako řidiči. V našem případě jsou autory myšlenky desetinásobný účastník Tour de France Roman Kreuziger a jeho manželka Míša. Roman najezdí 30 tisíc kilometrů ročně na kole, ale taky 50 tisíc za volantem. Všichni, kdo na iniciativě pracujeme, máme s problematikou zkušenosti, mě například porazilo auto před dvěma roky. V týmu je i sportovní marketér Zdeněk Rak – jeho kamarád na kole zahynul.

A cíl? Ambiciózní, ale jednoduchý: snížit nehodovost cyklistů a dosáhnout víc vzájemného respektu na silnicích. Je nám jasné, že spousta cyklistů má s kázní problémy. Na tom chceme taky zapracovat. Odrazili jsme se od jednoho silného tématu – 1,5 metru, což je znalecky prokázaný bezpečný boční odstup při předjíždění cyklistů. Ale pracujeme samozřejmě s řadou dalších témat, které s bezpečnou cyklistikou a soužitím cyklistů, motoristů a chodců souvisí. V době koronaviru se cykloprovoz dramaticky navýšil. Nehodovost se sice obecně snížila, ale cyklistů se to netýká, tam je trend

bohužel opačný. Cyklisti jsou obětí víc jak čtyř tisíc kolizí ročně, řada z nich je smrtelných nebo s trvalými následky. Kdo za projektem stojí a kdo aktivity financuje? Aktivity financujeme z několika zdrojů. Máme štěstí, že všichni ambasadoři, mezi které patří například Peter Sagan, Petr Vakoč, Jaroslav Kulhavý nebo Palo Habera, podporují projekt bez nároku na honorář. I tak je ale finančně náročný, naše cílovka je hodně široká – na kole jezdí 3 miliony lidí, řidičák jich má 7 milionů. Jsme vidět na even-

tech, brandujeme, jsme velmi aktivní v online prostředí a v PR. Financování je vícezdrojové, část pokrýváme z vlastních prostředků, dále z prodeje merchandisingu, milion jsme vybrali na HitHitu. Získali jsme i menší grant od Mezinárodní automobilové federace. A rozjíždí se nám spolupráce s komerční sférou, nyní především s OMV. KAŽDÝ MÁ NA BEZPEČNOST CYKLISTŮ NÁZOR, ČASTO VYHRANĚNÝ Jakým způsobem šíříte osvětu? Daří se ji šířit, nebo narážíte na nějaká úskalí? Využíváme především dva kanály. V online prostředí se můžeme opřít o mimořádný dosah našich ambasadorů, vždyť například Peter Sagan má na Facebooku přes milion fanoušků, stejně tak na Instagramu. Díky vlastním platformám 1,5 metru jsme v létě oslovili 1,5 milionu lidí. Trefili jsme téma, a i když jsme investovali do reklamy, virální šíření naší

opilce motající se na neosvětlených kolech u středové čáry. Diskuze je často bouřlivá. Ale zcela převažují lidé, kteří vnímají, že cyklisté jsou většinou i řidiči. A že klíčem ke zlepšení situace je vzájemný respekt.

„Nehodovost se sice obecně snížila, ale cyklistů se to netýká, tam je trend bohužel opačný.“ osvěty bylo masivní. Druhým dominantním kanálem je PR. Komunikujeme nejen ve sportovních médiích. Téma zaujalo i lifestyle, motoristické tituly i publicistické rubriky. V roce 2020 jsme měli v plánu mnohem víc akcí v terénu, ale pandemie koronaviru nám narušila plány. I tak se nám povedlo být vidět na několika sportovních eventech v průběhu léta. Mnohem výraznější stopu v offline prostředí jsme zaznamenali v říjnu, kdy jsme ve spolupráci s OMV obrandovali 142 čerpacích stanic po celé republice v rámci mezinárodní iniciativy This is my street. Jaké jsou reakce veřejnosti? Jedním slovem masivní. Upřímně, nečekali jsme takový zájem. Bezpečnost cyklistů na silnicích je téma, které zajímá téměř každého a každý na něj má nějaký názor, často vyhraněný. Když to přeženu, spousta lidí považuje buď řidiče za chladnokrevné zabijáky v plechových monstrech, nebo cyklisty za

Neslýcháte od řidičů např. výtku, že stanovená vzdálenost 1,5 m při předjíždění cyklisty je moc, že se dostávají do ohrožení naopak řidiči vozidla? Tahle vzdálenost vychází z dlouhodobých statistik a ze studií soudních znalců. Každý cyklista jezdí v sinusoidě. U méně zkušených cyklistů, třeba u dětí, může měřit až 1,5 metru. A cyklostezky nejsou všude. Stejně tak může cyklista najet do díry a může pak dojít k neštěstí. Každé auto si s sebou taky veze tlakovou vlnu, kapsu vzduchu. Když vás předjede dodávka nebo autobus tzv. na kreditku, je to o zdraví a o život. Je jasné, že v některých případech lze 1,5 metru dodržet obtížně. Ale zvolili jsme jako hlavní téma kampaně právě 1,5 metru – chceme být čitelní a jasně zapamatovatelní. Nechceme honit příliš zajíců a být neúměrně tematicky roztažení. A jak vzdálenost odhadnout? Poměrně jednoduše, Představte si, že předjíždíte auto. Bezpečný odstup od předjížděného cyklisty je už v některých státech stanoven zákonem.

Nejčastěji se jedná právě o 1,5 metru. V ČR jsem iniciativu za uzákonění také zaznamenala. Máte s ní něco společného? O iniciativě víme, ale nemáme s ní nic společného. Jsme přesvědčení, že nejprve musíme dobře vysvětlit, proč 1,5 metru, proč bezpečný boční odstup při předjíždění a pak teprve uzákoňovat. Zvlášť v době koronaviru, kdy lidé čelí spoustě restrikcí. I proto je naším hlavním mottem vzájemný respekt. Domníváme se, že dřív nebo později se v nějaké formě boční odstup při předjíždění do zákona dostane, ale je potřeba nejdřív diskutovat a vysvětlovat. POMÁHÁ CROWDFUNDING, FACEBOOK, ROZHLAS I BENZINKY Jaké aktivity jste již realizovali a jaké plánujete? Ovlivňuje nějak aktivity situace kolem koronaviru? Začali jsme před rokem (podzim 2019 – pozn. redakce) a během té doby jsme kvůli koronaviru několikrát měnili plány. Celkově je ale téma vysoce aktuální stále, protože lidí na kole přibývá. První větší sérii aktivit jsme rozjeli na přelomu března a dubna, kdy běžela spotová kampaň na Radiožurnálu v kombinaci s PR komunikací v tištěných médiích. Naši ambasadoři otevřeli téma na sociálních sítích. Tady skvěle zafungoval Peter Sagan, který nám pomohl proniknout i na Slovensko. Pokračovali jsme na začátku června, kdy jsme pro vtažení dalších lidí do diskuze využili Světový den cyklistiky. To už jsme měli v ruce výsledky ankety, kterou vyplnilo víc jak 2400 lidí. A vyplynulo z ní, že se 94 procent cyklistů cítí na silnicích ohroženo. Ale na druhé straně téměř polovina motoristů je přesvědčena, že se nebezpečně chovají lidé na kole. Další fáze nastala v létě, kdy jsme spustili projekt na HitHitu. Byl to průzkum bojem, vzali jsme to jako příležitost, jak ozkoušet i další subtémata, jako je ohleduplnost cyklistů v ůči dalším účastníkům pro vozu včetně chodců .

Natočili jsme osvětová videa, která viděly statisíce lidí. A na přelomu července a srpna už to jelo jak utržený vagón. Média se začala ozývat sama, dostali jsme se mimo cyklistickou bublinu. A zjistili jsme definitivně, že jsme trefili téma, které budí emoce a má obrovský zásah. Na podzim jsme pokračovali celý říjen pod hlavičkou kampaně This is my street Mezinárodní automobilové federace. A navázali jsme spolupráci s OMV, které si moc vážíme. Dostali jsme příležitost být vidět na všech čerpacích stanicích v ČR. Lidé z OMV vnímají, že mů-

„Média se začala ozývat sama, dostali jsme se mimo cyklistickou bublinu. A zjistili jsme definitivně, že jsme trefili téma.“ žeme budit různé emoce, ale i tak se k nám přidali, za což jim patří obrovský dík. Rámcově máme rozplánovaný i rok 2021, kdy se chceme ukázat výrazně víc i na eventech, především motoristických a cyklistických. Mezi partnery projektu patří Autoklub ČR nebo Radiožurnál. Jakým způsobem vám pomáhají? Zásadně. I když jsme sami motoristé, uvědomujeme si, že máme tendenci připískávat cyklistům. Autoklub nás kalibruje, dává nám cennou zpětnou vazbu a odbornou oponenturu. Radiožurnál nám zase pomáhá oslovit širokou cílovku. Protože přesvědčovat přesvědčené na cyklistických serverech je fajn, naším cílem je ale hlavně obecná veřejnost. K iniciativě se může kdokoli přihlásit třeba tím, že si zakoupí žlutou samolepku. Kolik takových osvětových samolepek se již prodalo? Přes deset tisíc, je to jeden z nejviditelnějších

prvků kampaně – merch, kterým se člověk přihlásí k evangeliu, které hlásáme – tedy k vzájemnému respektu. Kupují si je nejen jednotlivci, ale i firmy – nalepené je mají například taxíky Modrého anděla, navázali jsme spolupráci s Nextbike, sdílenými koly. A skvěle se rozjíždí společné aktivity s NTT Czech Republic. Heslem iniciativy je „ohleduplnost a vzájemný respekt v sedle i za volantem“. Myslíte, že vaše kampaň má tu moc opravdu změnit přístup lidí? Znám spousty řidičů, pro které je cyklista obtížným hmyzem. Naopak se určitě najdou cyklisté, kteří si myslí, že jsou neohrožení. Jsou dvě cesty, jak změnit věci k lepšímu. Doufat, že se toho někdo ujme, nebo začít řešit problém aktivně. My se rozhodli pro druhou variantu. Věříme, že se může přístup lidí změnit, že se budou navzájem na silnicích víc respektovat. Je nám jasné, že je spousta neukázněných cyklistů a stejně tak bezohledných řidičů. Ale často je to kvůli tomu, že se nejsou schopni vžít do role toho druhého. S tím chceme pracovat, to chceme změnit. Ambasadory projektu jsou např. Roman Kreuziger, Peter Sagan nebo Jaroslav Kulhavý. Mají oni sami negativní zážitky z běžného provozu? Bohužel mají. Roman Kreuziger ztratil kamaráda Michele Scarponiho, elitního závodníka, kterého porazilo na tréninku auto, bohužel s fatálními důsledky. A například chirurg Pavel Pafko přežil taky jen se štěstím – při vyjížďce ho porazila řidička, shodou okolností také lékařka. VĚTŠINU NEHOD S CYKLISTY ZPŮSOBÍ MOTORISTÉ Co říkají zahraniční statistiky? Dochází k nebezpečnému předjíždění v Česku stejně jako jinde ve světě? Sledujeme statistiky ve světě i u nás. Lze říct, že nedostatečný boční odstup u předjíždění je na vině u přibližně 30 procent nehod. Zajímavá data má Evropská komise

nebo Cycling UK, podobná iniciativa ve Velké Británii. Vyplývá z domácích statistik, kdo spíše na silnicích chybuje – cyklisté, nebo řidiči vozidel? Když očistíme statistiky o „samonehody“ cyklistů, tak většinu nehod s účastí cyklisty způsobí motoristé. Jakých nejčastějších chyb se cyklisté a řidiči dopouštějí? U řidičů to je nedodržení dostatečného bočního odstupu při předjíždění, pak nepřiměřená rychlost, častý je i tzv. předčasně zahájený manévr. Což je například nechvalně proslulý pravý hák – auto vás natěsno předjede, na poslední chvíli odbočí doprava a vy mu skončíte na dveřích. Hodně co dohánět mají i cyklisté. Jejich nehody končí často fatálně kvůli tomu, že nemají přilbu. Na vině bývá i alkohol nebo nedostatečné vybavení reflexními prvky. Samostatnou kapitolou je pak jízda po chodníku. I na tohle se chceme zaměřit. Řidiče dráždí také jízda vedle sebe, která je u nás zakázaná. Ale například v Polsku je ve větší skupině povoleno jet ve dvojicích a v Austrálii je to dokonce povinné – zkrátí se tím cyklistický balík a lze ho předjet za kratší čas. Ale je důležité si uvědomit, co nám zdůrazňoval při jedné diskuzi profesor Pafko – to, že se část cyklistů chová neukázněně, mi nedává důvod někoho zabít nebo zranit. Nemám rád argumentaci typu, že začnu cyklisty v Praze respektovat, až přestanou v Ostravě-Porubě jezdit po chodníku. Každý by měl s respektem vůči druhým začít u sebe a o to se snažíme i my. Sklízíte už plody své kampaně? Ubylo nyní nehod s cyklisty ve srovnání s obdobím před spuštěním kampaně? Na vyhodnocení ostrých dat je příliš brzo, ale jsme mírně optimističtí. Vysvětlujeme, opakujeme a opakujeme. Máme obrovskou odezvu. A věříme, že budeme moci příští rok říct, že se nám povedlo situaci zlepšit. Je to běh na dlouhou trať.

Ligová fotbalová asociace v čase koronakrize Stejně jako v celé zemi ani u nejpopulárnějšího sportu Česka začátek roku 2020 nenaznačoval žádné anomálie. Marketingoví pracovníci klubů se v lednu potkali na tradičním workshopu pořádaném Ligovou fotbalovou asociací, aby si vyměnili zkušenosti a načerpali novinky z oboru prezentované LFA a jejími partnery. Zástupci LFA i všech klubů si společně pochvalovali právě ukončený veleúspěšný první ročník Datart e:LIGY ve hře FIFA a tím i první odvážný krok sportovního prostředí do oblasti esportu. Na konci ledna tehdy nikdo netušil, že mnohé diskuse nad projekty z oblasti fan experience nebo partnerských aktivací vezmou brzy za své.

Př itom těsně př ed star tem jarní části ještě vedení L FA stihlo prodloužit smlouvu se strategick ým par tnerem. „ Jsme nesmírně hrdi na to, že generální par tner, sázková kancelář For tuna, je spokojená s naší v zájemnou spoluprací. S vědčí o tom fak t , že jsme se dohodli na prodloužení smlouv y do roku 2024 včetně dalšího roz ší ř ení společných projek tů . Je to v ý znamný signál pro profesionální fotbal, k ter ý nám dává potř ebnou jistotu do delšího období, v němž se mů žeme zaměř it na koncepční ř ízení obou nejv y š ších fotbalov ých soutě ží,“ př ipomněl na tiskové konferenci Dušan S voboda, př edseda L igového v ýboru L igové fotbalové asociace. Z pů vodního programu nejv y š ší soutě že se odehrála jen necelá č ty ř i kola, kdy ž př išla zásadní rána z Číny. Covid-19 udeř il naplno na začátku bř ezna a nejen v Česku se fotbal dostal do svízelné situace. Po zásahu vlády ČR musela L FA př erušit ligové soutě že a během pouhých pár dní se zcela zastavila nejsledovanější spor tovní soutě ž v republice, což si nikdo př edtím nedokázal př edstavit . Kolotoč profe sionálního fotbalu se nakonec odmlčel na celé dva a půl měsíce. L igová fotbalová asociace během té doby ale rozhodně nespala. „Po prvotním šoku nám hodně pomohla mezinárodní organizace European L eagues, jejímž členem jsme od roku 20 18 . Př íchodem covidu naše členství získalo nesmírnou hodnotu. Komunikovali jsme s její centrálou, ale i s jednotliv ý mi okolními ligami skoro na denní bázi a v yměňovali si velmi cenné zkušenos ti. K tomu př išel i tlak ze strany UEFA na dohrání soutě žního ročníku, jakmile to bude možné,“ v zpomíná Štěpán Hanuš , ř editel komunikace a PR . Získané informace vedly postupně k v ypracování pr vní ver ze t z v. Pro tokolu opatř ení L FA , tedy klubov ých pravidel pro tréninkovou činnost a později i organizaci utkání. Meto dick ý tréninkov ý manuál byl zásadním materiálem nejen pro obnovení sportovního procesu v klubech, ale zároveň sloužil L igové fotbalové asociaci jako zásadní element pro navázání komunikace a jednání s čelními př edstaviteli Ministerstva zdravotnictví a státních orgánů ochrany veřejného zdraví. Postupného rozvolňování podmínek v průběhu dubna tak profesionální kluby mohly v yužít k tréninkům za přísných hygienických podmínek. Kluby se přesto se sv ým cashflow dostávaly do složité

situace, a LFA proto podala pomocnou

období v ždy nabízel lidem emoce, k teré

ruku. „Ligov ý v ýbor odsouhlasil možnost podpor y členských klubů LFA , které se dostaly v důsledku aktuální situace do finančních potíží, a nabídne jim možnost předčasné úhrady části květnové splátky odměny hrazené klubům ze strany LFA ,“ slíbil na začátku dubna př edseda L FA , Dušan S voboda. L igová fotbalová asociace se mezitím snažila oslovit fanouškovskou obec a společně s kluby plnila svou spole čenskou roli. V ý z v y fotbalistů k nošení roušek zaplnily internet a sociální sítě . V pr ůběhu dubna se navíc hráči ligov ých klubů zapojily do charitativ ního živě streamovaného turnaje ve hř e F IFA na konzoli PS 4 pod náz vem Datar t e:L IGA Challenge. „Všichni s napětím sledujeme, co se děje u nás i po celém světě . L igov ý fotbal v tomto

fanouškům ak tuálně schází. Věř íme, že si vir tuální zápasy ligov ých hvězd své publikum najdou. Současně dík y němu máme možnost na dálku pomo ci,“ ř ekl na star tu turnaje Daniel Hajný, marketingov ý a obchodní ř editel L FA . Mezi hvězdami nejv y š ší soutě že jako Kopic, Provod, Matoušek nebo Beneš se nakonec př ek vapivě prosadil Matouš Trmal ze Slovácka, k ter ý později mohl jako cenu př edat Uherskohradiš ťské nemocnici a místnímu dětskému domovu dohromady sto tisíc korun z Nadačního fondu L FA Zelený život . Během pr vní vlny epidemie nezahálely na poli CSR ak tivit ani jednotlivé členské kluby. Společenská soudr žnost se promítla do dění ve v šech organizacích bez rozdílu velikosti či regionu a profesionální fotbal v Česku

„Ligový výbor odsouhlasil možnost podpory členských klubů LFA, které se dostaly v důsledku aktuální situace do finančních potíží.“ Dušan Svoboda, předseda LFA

plnil roli lídra v rámci spor tovní oblasti na poli celospolečenské odpovědnosti. Charitativní projek ty v ygenerovaly během dvou měsíců dohromady př es devět milionů korun, a k tomu navíc dokázaly zabavit fanoušk y a udr žet jejich pozornost u fotbalu alespoň v online prostř edí. Každý klub uchopil pomoc potř ebným jinak v rámci sv ých možností. Někde se věnovali podpoř e ve formě hmotných dar ů , jinde se zase zaměř ili na finanční pomoc. Kluby se př itom často snažily navázat podporu

čer vna si kluby schválily na klíčovém zasedání L igového grémia v polovině k větna. Kromě z volení vedení L FA tam zároveň kluby posvětily znovuobnovení obou nejv y š ších soutě ží za podmínek pravidelného testování na př ítomnost viru SA RS - CoV-2 a dalších strik tních pravidel. Obě nejv y š ší fotbalové ligy se tak staly jedinými spor tovními soutě žemi v Česku, k teré se dokázaly vrátit do hr y, a vedle německé Bundesligy se zařadily k nejčasněji znovuobnoveným soutě žím v Evropě .

na atrak tivní obsah, aby zaujaly a současně zapojily do projek tů i vlastní fanoušk y. Typick ým a hojně užívaným př íkladem se stala organizace fik tivního utkání, na nějž klub prodával vstupenk y s v ý t ě ž kem z pr odeje na char i t a ti v ní úč el y. K lub y po tom kolem t ě chto z ápasů nabízely fanouškům velmi kreativní obsah. Z ákladní rámce restar tu sezó ny a její nutné prodloužení za konec

Také pro moment restar tu si L FA př ipravila projek t s celospolečensk ým v ý znamem ve smyslu poděko vání zdravotníkům za jejich př ínos př i z vládnutí pr vní vlny epidemie. Např íč celou ligou rezonovala komunikační linka Hrajeme! I dík y vám, k terou podpoř ily v šechny kluby FOR T UN A :L IGY a v ý znamné osobnosti z řad herců či bý valých fotbalistů . „Velmi si vážíme zapojení v šech klubů a vnímáme to tak , že zdravotníkům mů žeme poděkovat

v šichni společně např íč FOR T UN A :L IGOU i FOR T UN A :N Á RODNÍ L IGOU. Už během samotné pandemie se profesionální fotbal zachoval velmi zodpovědně , řada klubů př ispěla ať už finančně , nebo jinou formou a touto kampaní nyní společenská odpovědnost českého profesionálního fotbalu v ygraduje,“ popsal tehdy Daniel Hajný. Fotbal se vrátil na stadiony bez diváků . Jejich poč ty se postupně lehce nav y šovaly dík y jednáním L FA se státními orgány. V pr ůběhu nadstavbové části F IN Á L E FOR T UN A :L IGY se mohlo na v ybraná utkání podívat až 2500 fanoušků . Př esto se závěr soutě žního ročníku odehrál př edev ším pro divák y u televizních obrazovek . „Rozhodně nebylo snadné pro zástup ce médií zajistit adek vátní podmínk y na stadionech i mimo ně . Také na základě

„Po prvotním šoku nám hodně pomohla mezinárodní organizace European Leagues, jejímž členem jsme od roku 2018.“ Štěpán Hanuš ředitel komunikace a PR LFA

mezinárodního know -how z okolních v yspělých soutě ží se L FA a posléze kluby postaraly o k valitní zprostř edko vání ligov ých utkání v televizi i jiných médiích,“ podotkl Štěpán Hanuš . Sledovanost ligov ých utkání se z v ý šila nejen k v ůli omezeným kapacitám stadionů , ale také z dů vodu menší konkurence jiných spor tovních př eno sů . Česk ý fotbal pro sebe získal dík y „monopolu“ mezi česk ými spor tovními soutě žemi v ý znamnou většinu mediálního prostoru během čer vnového a čer vencového dokončení soutě ží. Jistě i tento fak t př ispěl k tomu, že se L igové fotbalové asociaci dař ilo v nelehké koronavirové době i v ob chodní oblasti. Společnost M A L L Group se např íklad stala par tnerem nadstavbové části F IN Á L E FORT UN A :L IGY. „Par tnerství z úrovně oficiálního par tnera FOR T UN A :L IGY se pro rozhodující fázi sezóny pov ý ší a M A L L .cz se stane generálním

par tnerem nadstavbové části nejv y š ší soutě že. Pro nás je to současně impulzem, že my šlenka nadstavbové části př ináší i v současných mimořádně nelehk ých podmínkách smysl. To bylo ostatně i jedním z dů vo dů zavedení nového herního modelu s nadstavbovou částí,“ ř ekl př ed rozho dující fází sezóny Dušan S voboda. Kromě mistrovského titulu a dalších spor tovních ocenění uděluje L FA člensk ým klubům také Cenu Lukáše

Př ibyla pro nejlepší počiny na poli marketingu a komunikace s fanoušk y. Ocenění pro nejlepší práci s fanoušk y si stejně jako v minulém roce odnesla Spar ta Praha. L etos se nově dostalo i na další kluby v doprovodných katego riích. „Všechny profesionální kluby bě hem uplynulé sezóny v ýrazně posilovaly v prostoru sociálních sítí, i v zhledem ke složité době v znikla spousta video materiálu i originálních komunikačních ak tivit s fanoušk y. Během pandemie

nám v šem potom rezonovaly projek ty na poli CSR s charitativním př esahem. V tomto ohledu byl profesionální fotbal jako celek v ý znamným hybatelem komunikace v online prostoru, na což jsme velmi hrdí,“ ocenil Daniel Hajný práci profesionálních českých klubů v oblasti práce s fanoušky s tím, že tradiční anketa je oceněním marketingov ých pracovníků v klubech a jejich práce, která není tolik viditelná, ale k fotbalu a spor tu obecně patří čím dál víc.

MAREK KINDERNAY Z O2 TV SPORT:

Sledovanost se zvedla o 30 procent, český fotbal překonal i Televizní noviny Sportovní rok 2020 byl vlivem koronavirové pandemie hodně specifický nejen pro sportovní kluby a fanoušky, ale i pro sportovní televize. Ředitel O2 TV Sport MAREK KINDERNAY prozradil, jakými novinkami i perlami z archivu v O2 TV nahradili chybějící přímé přenosy i jak stoupala při hraní soutěží bez diváků sledovanost.

Rok 2020 byl výrazně ovlivněn koronavirovou pandemií, která zasáhla i profesionální sport. Jak to ovlivnilo vás jako vysílatele českých i zahraničních sportovních soutěží? Obecně musíte v televizi s takovým scénářem počítat, jsme na krátkodobé i dlouhodobé programové výpadky připraveni. Snažili jsme se rychle přizpůsobit a nabídnout divákům atraktivní obsah, který jinde nenajdou. V karanténě řada z nich trávila mnohem více svého času u televizí. Navíc jsme nechtěli opomíjet ani psychologický efekt. Lidé zažívají obtížné období, kdy neměli moc důvodů ke spokojenosti. A jestli sport něco umí, tak radost především rozdávat. Na jaře došlo na několik týdnů k zastavení prakticky všech českých i zahraničních soutěží, které O2 TV vysílá. Jak jste v tu chvíli reagovali? V programové knihovně O2 TV Sport máme za pět let fungování dostatek kvalitního sportovního obsahu. Pro každou televizi je archiv zlatou rezervou. Vybrali jsme pro diváky ty

„Máme nejvíce sportovního obsahu na trhu, takže i v neuvěřitelně turbulentním obdobím, které sport vinou nucených přestávek prožívá, máme stále co vysílat.“ UEFA. Velký úspěch zaznamenal speciál Liga mistrů Exclusive, který nabídl záznamy největších zápasů z historie UEFA Champions League. Dařilo se také záznamům galavečerů MMA nebo reprízám show TIKI-TAKA. Divák u nás našel rovněž nové dokumenty o sportovních legendách a týmech, připomínali jsme legendární zápasy, finále i turnaje. Také jsme natočili několik dílů cvičení s Veronikou Šindelářovou, několikanásobnou mistryní světa v aerobiku. Cílem bylo trochu rozhýbat lidi zavřené doma. V tom budeme pokračovat, točíme nové díly. Zmíněná dokumentární série Made in Eden o Slavii v Lize mistrů nabídla i aktuální rozhovory s hráči.

nejlepší záznamy utkání a několik týdnů jsme vysílali touto formou. Čím jste tedy konkrétně vyplnili vysílací čas, který jinak zabírají přímé přenosy? Rozhodli jsme se operativně zareagovat na mimořádnou situaci a vyrobili jsme několik nových formátů. Jako například unikátní dokument Made in Eden, který zmapoval podzimní cestu Slavie Praha ve fotbalové Lize mistrů

Chtěli jste tento projekt připravovat ještě před neplánovanou pauzou bez fotbalu? Tým okolo Davida Sobiška a Martina Kubičíka nasbíral materiál v průběhu podzimu při Lize mistrů. Plánovali jsme to původně na letní pauzu. Takže se to celé urychlilo, aktuální rozhovory se udělaly online. Měli jsme na celou sérii skvělé ohlasy. Mohu

prozradit, že tyto formáty nabídneme i v příštím roce. Co z tohoto obsahu diváky nejvíce zaujalo z hlediska sledovanosti? Celkově nebyla sledovanost vůbec špatná. Příjemným překvapením byly speciály Ligy mistrů, diváci si rádi připomněli velké zápasy, které doplňovala živá studia Petra Svěceného a Radka Šilhana s řadou atraktivních hostů. Tradičně skvělá čísla si drží záznamy galavečerů MMA, fanouškovská základna u bojových sportů je neskutečně silná. Připravili jste pro sportovní fanoušky i nějaký speciální obsah na sociální sítě? V průběhu jarní pandemie rozjel Petr Svěcený na sociálních sítích live pořad TIKI-TAK A v karanténě, kam si zval zajímavé hosty. Diváci se tak aktuální novinky dozvěděli například od Libora Kozáka, Vladimíra Coufala, Tomáše Ujfalušiho a dalších. Dále jsme přinášeli podcasty ke každému dílu Made in Eden. Ko-

mentátoři, repor téři i další hosté přinesli zajímav ý pohled do zákulisí. Jak sledovanost O2 T V ovlivnilo částečné omezení a úplný zákaz diváků na stadionech? Sledovanost postupně rostla. Máme nejvíce sportovního obsahu na trhu, takže i v neuvěřitelně turbulentním obdobím, které sport vinou nucených přestávek prožívá, máme stále co vysílat. Lákavý je hlavně živý obsah. Nebyla to ale jen FORTUNA:LIGA, třeba TIKI-TAKA má stále více pravidelných diváků, z toho mám radost. Můžete konkrétně přiblížit, jaký procentuální rozdíl byl ve sledovanosti FORTUNA:LIGY v době bez omezení a v době, kdy se hrálo zcela bez diváků? Zaznamenali jsme obrovský nárůst sledovanosti u nadstavby FORTUNA:LIGY. Když porovnám letošní jarní část a ročník před tím, tak byl zájem až o 30 procent vyšší. Měření ze set top boxů nám ukazují i překvapivé momenty, když některé šlágry domácí fotbalové ligy porážejí i Televizní noviny na Nově či populární seriál, jakým je Slunečná na Primě. Sportovní kluby zaznamenaly kvůli pandemii finanční ztráty. Jak jste situaci řešili

„Jako jedni z prvních v Evropě jsme proto začali přidávat do zápasů bez fanoušků simulované ruchy tribun a fandění.“ vy z hlediska partnerského plnění, na které vzhledem k odložení nebo zrušení zápasů a turnajů nedošlo? Samozřejmě nastal výpadek na straně reklamních příjmů u soutěží, které byly zrušené nebo přerušené. S naší obchodní klientelou ale máme dlouhodobé smlouvy, plnění jim přesouváme nebo řešíme individuálně. Chtěl bych poděkovat jak zákazníkům, kteří s námi zůstali i přes koronavirové období, tak všem našim obchodním partnerům – od Fortuny, Tipsportu, Livesportu až po skupinu KKCG nebo Steilmann. Opravdu si toho vážíme. Po obnovení domácích soutěží v květnu a poté znovu po podzimní pauze platila pro kluby přísná hygienická opatření v souvislosti se zápasy. Jak se to dotklo vašich štábů? Aktivně jsme řešili nutné počty zaměstnanců přímo na stadionech, abychom mohli přenosy vyrábět ve standardní kvalitě, na kterou je náš divák zvyklý. Tématem byla studia na stadionech, samozřejmostí jsou nutné testy. Musím podotknout, že komunikace s Ligovou

fotbalovou asociací i marketingovou agenturou BPA byla na skvělé úrovni, dokážeme se na všem domluvit. Během jarního přerušení soutěží jste odvysílali vyvrcholení Esport hokejové ligy. Jak si vedla z hlediska sledovanosti? Plánujete esporty vysílat i dál? Ano, fenomén esportu jsme zkusili zařadit do vysílání. Byly to například přenosy z hokejové extraligy nebo virtuální Grand Prix. Sledovanost nebyla vůbec špatná, pohybovalo se to v řádech desítek tisíc diváků. Pozorujeme, že i k novým druhům sportu si fanoušci nacházejí cestu. Další nucená pauza přišla na podzim. Jak složitá pro vás byla situace, kdy se o přerušení a restartu FORTUNA:LIGY a Tipsport extraligy rozhodovalo prakticky ze dne na den? Úplně ze dne na den to nebylo. Měli jsme v ždy řadu indicií, aktivně jsem se na to připravovali. Chtěl bych ocenit celý redakční tým, kter ý reagoval praktick y okamžitě.

Všichni odvedli nadstandardní práci, i díky tomu divák u obrazovky prakticky nepoznal rozdíl na kvalitě přenosu. Na rozdíl od jarní pauzy během oné podzimní pokračovalo natáčení a vysílání premiérových dílů talk show TIKI-TAKA. Co za tím stálo? Na jaře se sport prakticky úplně zastavil, nehrálo se nic. Teď v podzimním období nebyla akorát FORTUNA:LIGA, jinak zahraniční soutěže jako Premier League, Liga mistrů či Evropská liga běžely dál.

Měli jsme spoustu témat, která mohl Petr Svěcený se svými hosty rozebírat. V roce 2020 přibyla do vašeho portfolia NFL, o kterou se dělíte s kanálem Premier Sport. Jaký o ni mají diváci zájem? O NFL jsme hodně stáli, má u fanoušků velký ohlas. Všechny přenosy jsou s českým komentářem, spolupracujeme se zkušeným týmem pod vedením Jindřicha Rajchla, který má s americkým fotbalem více než dvacetileté zkušenosti. Fanoušek NFL tak dostává na Premier Sport a O2 TV Sport prvotřídní zážitek. Co byste vyzvedl jako vůbec nejsledovanější obsah na O2 TV Sport za celý rok 2020? Z hlediska čísel byl nejsledovanější přenos z play off Ligy mistrů FC Midtjylland – SK Slavia Praha, přes 400 tisíc diváků. Tradičně se dařilo FORTUNA:LIZE, Lize mistrů, hokejové extralize, galavečerům MMA nebo show TIKI-TAKA. Plánujete pro rok 2021 zakoupení nějaké další zahraniční soutěže, nový pořad nebo jinou novinku? Chceme se dál posouvat, máme další záměry a nápady. Netýká se to jen obsahu,

ale i technologické části. Jeden příklad za všechny. Chtěli jsme rychle reagovat na situaci, kdy diváci nemohli kvůli pandemii na stadiony. Atmosféra nám při přenosech strašně chyběla. Jako jedni z prvních v Evropě jsme proto začali přidávat do zápasů bez fanoušků simulované ruchy tribun a fandění. Byli jsme až překvapeni, když nám přišlo tolik pochvalných zpráv a pozitivních reakcí. Velkou výhodou O2 TV je, že si každý může vybrat, zda chce zvuk prázdného stadionu, nebo se simulovaným ruchem. Na co z vysílání O2 TV Sport v roce 2020 jste vy osobně nejvíc hrdý? Já jsem nejvíce hrdý na své kolegy. Vyzdvihl bych úsilí našich lidí, a to nejen v roce 2020. Na tři sta metrech čtverečních s patnácti zaměstnanci a pětatřiceti externisty dokážeme vyrábět čtyři plnohodnotné kanály, tři pro Českou republiku a jeden pro Slovensko. Pět tisíc hodin obsahu, 250 přenosů, to je neskutečný objem. Dovolím si říct, že s takovým počtem a skromným zázemím je to evropský unikát.

2Score 2020: Střípky naší práce V naší ročence se vám snažíme přinášet přehled těch nejzajímavějších projektů, které se na české sportovní scéně objeví. I přesto, že hlavním cílem SportBiz Highlights je zaměřovat se na práci ostatních, rádi bychom představili i něco z vlastní produkce. Z našeho portfolia jsme proto vybrali trojici projektů, na jejichž realizaci jsme se v roce 2020 velkou měrou podíleli.

AC Sparta Praha – Nikdy se nevzdáme Spolupráce s nejúspěšnějším klubem české fotbalové historie trvá již několik let. V letošní sezoně jsme pro Spartu vytvořili vizuální stránku kampaně Nikdy se nevzdáme, náš rukopis byl však znát i v rámci dalších projektů letenského týmu. Kromě již zmíněného claimu celosezónní kampaně jsme zasáhli také do vizuální podoby grafik, které jsme oživili fragmen-

tem klubového dresu. Nový vzhled jsme prostřednictvím velkoplošných grafik dali také sparťanskému autobusu či plášti sparťanského stadionu. Stoprocentně v naší produkci pak bylo rovněž sparťanské předsezonní video s Tomášem Rosickým, které získalo nejen na sociálních sítích mnoho pozitivních ohlasů. Vynechat pak samozřejmě nemůžeme ani pravidelný zápasový magazín

SPARTA, DO T OHO! , k terému jsme od ak tuálního ligového ročníku v tiskli obsáhlou digitální podobu, k terá nemá sv ým rozsahem v česk ých fotbalov ých kruzích obdobu. Př ed každým domácím zápasem se v něm spar ťanští fanoušci mohou tě šit na porci zajímav ých ak tualit , rozhovor ů se současnými a bý valými hráči, podrobných statistik či novinek z fanshopu.

Kniha Fotbalový pohár Jen zřídka kdy máme možnost spolupracovat na tvorbě klasické knihy, ale v roce 2020 se nám v tomto ohledu poštěstilo. Ještě nikdy v rámci českého a československého poháru nevznikl takto ucelený historický přehled soutěže a my jsme rádi, že jsme mohli být u toho. Impulsem k jeho vzniku bylo letošní 60. výročí existence poháru a autorské

taktovky se chopil předseda historie pro komisi a statistiku FAČR, Jaroslav Kolář. Ten ke každému ze šedesáti ročníků vytvořil samostatnou kapitolu, obsahující zajímavosti získané z archivů a dobového tisku. Kniha přináší na 477 stranách rozdělených do šesti kapitol např. autentické výpovědi vítězů pohárové trofeje a odhaluje dosud nezmapovaná místa pohárové historie.

V 2Score jsme si pak vzali na starosti kompletní vizuální styl a realizaci obálky (ilustrace, kompozici a tiskovou přípravu). Postarali jsme se také o vznik motion grafiky a dalších grafických prvků komunikace.

„Velkou předností knihy je její grafické uspořádání, o které se zasloužila agentura 2Score. Byla to vynikající volba, bylo cítit, že i je samotné práce na knize baví.“ Jaroslav Kolář autor knihy

MOL eCup Pohár, nejstarší fotbalová soutěž v Česku, nese od roku 2015 jméno titulárního partnera, skupiny MOL Group, a již více než pět let také trvá vzájemná spolupráce, v jejímž rámci zajišťuje 2Score komunikaci MOL Cupu na sociálních sítích, videocontent a obsah webových stránek. I pohárová soutěž se však musela vzhledem k okolnostem pozastavit, a tak vznikla jedinečná příležitost přesunout pozornost fotbalových fanoušků do světa esportu, kde se

utkali profesionální fotbalisté, profi gameři i fanoušci z řad široké veřejnosti, kteří reprezentovali svůj oblíbený český fotbalový klub ve hře FIFA. Rolí 2Score v nově vzniklém MOL eCupu, byla kompletní výroba grafické identity a rovněž zajištění komunikační linky. Stěžejními kanály se staly logicky sociální sítě - s ohledem na cílovou skupinu zejména Instagram, ale pochopitelně také Facebook a Twitch. V neposlední řadě vznikla také vlastní podstránka projektu

v rámci již existujícícho webu molcup.cz Z naší grafické dílny vzešly podklady pro printovou inzerci, která se objevila např. v MF Dnes či regionálních denících, nebo obsah na LED perimetry v rámci pohárového finále mezi Libercem a Spartou. Vyvrcholením projektu pak bylo Superfinále, které se vysílalo v přímém přenosu na televizních obrazovkách (ČT sport). Tím se MOL eCup stal první FIFA soutěží, které se to podařilo.

Instagram MOL eCup

Herní média

Facebook MOL eCup

Celkový dosah příspěvků v gridu 363 000+

Dosah cca 250 000

Celkový dosah příspěvků 326 000+

Celkový dosah příspěvků ve stories 660 000+

Stream superfinále (ČT sport) Zhlédnutí – 30 000+

Stručně Rozsah naší ročenky nám bohužel neumožňuje, abychom se všem skvělým počinům na české sportovní scéně a lidem, kteří jsou za ně zodpovědní, věnovali dopodrobna. Na následujících stránkách bychom proto chtěli alespoň bleskově upozornit na některé z nich.

Hrajeme i díky vám …záchranářům, lékařům, sestřičkám a všem, kteří bojovali proti koronaviru v první linii. Takový vzkaz neslo děkovné video, které do světa na jaře, po vynucené dvouměsíční fotbalové pauze, vypustila FORTUNA:LIGA..

Bez frází Od roku 2016 se projekt zprostředkovávající životní příběhy sportovců rozrostl. Kromě neotřelých textů na webu, jež vydaly už na tři knihy, nabízí podcasty i video-dokumenty ze sportovního prostředí.

Český basketbal

1,5 m – cyklistika

Sokol

Domácí basketbal získal novou vizuální identitu. Značka CZ basketball je mezinárodní a podle ČBF lépe vyhovuje současné komunikaci. Nová image, jejíž součástí je i lifestylové oblečení CZ BSKT, má podpořit vnímání basketbalu jako životního stylu, nejen sportu.

Iniciativa vyzývající k ohleduplnosti a vzájemnému respektu v sedle i za volantem posbírala finance na své fungování i díky crowdfundingu. Do intenzivní osvěty zaměřené na bezpečné předjíždění cyklistů auty se zapojili Roman Kreuziger, Peter Sagan, Pavol Habera a další.

Atletka Malíková, šermíř Choupenitch a florbalista Langer vyrostli v Sokole a od jara 2020 jsou i jeho ambasadory. Oslovit mají zejména mladé lidi.

J&T Open 2020 I v době koronaviru a vládních opatření lze uspořádat světový tenisový turnaj. Konal se na podzim v Ostravě sice bez diváků, zato za přítomnosti ženských světových es.

Fitify Virtuální trenér umí zprostředkovat 800 cviků a více než 14 milionů kombinací tréninků. Dohromady si aplikaci stáhlo už přes 20 milionů uživatelů. Za startupem, kterému koronavirus hraje do karet, stojí dvojice studentů ČVUT.

Rebranding hokejových klubů

Winter Classic, Špindlerův Mlýn

Live Penalty

Slavia Praha, Dynamo Pardubice & Energie Karlovy Vary V souvislosti se 120. výročím založení klubu prošla hokejová Slavia rebrandingem odkazujícím k hrdosti na bohatou minulost. Také Energie Karlovy Vary a Dynamo Pardubice vstoupily do sezóny 2020/21 s novými prvky vizuální podoby.

Legendy českého hokeje, v ybrané týmy extraligy, para hokejisté a další se měli premiérově prohánět v Krkonoších na ledě pod otevřeným nebem už v prosinci 2020. Nakonec si oni i fanoušci musí počkat ještě rok.

Chcete kopat penaltu proti slavnému brankáři? Žádný problém! Zážitek vám zprostředkuje projekt na hraně současných technologických možností. Mobilem ovládáte robota, který reálným míčem střílí na reálného gólmana v reálném čase.

Trénuj doma

Mascot Academy

Zůstaňte ve hře – trénujte doma! To na jaře vzkázala FAČR a přidala sérii šedesáti instruktážních videí, která během první vlny koronaviru pomáhala hobby fotbalistům zlepšit fotbalové dovednosti a udržet kondici.

Buď maskotem, buď hvězdou svého týmu! Vyzývá Livebros, agentura propojující virtuální svět s živou sportovní show. Za cíl si v tomto případě dala zvýšit úroveň maskotů na české sportovní scéně.

Umělý zvuk fanoušků v přenosech – O2 Ligovým zápasům duchů, tedy bez diváků na tribunách, čelila O2 ve vybraných duelech soutěže dodáním virtuálních zvuků fanouškovských kotlů – zvukových stop ze starých utkání týchž soupeřů na stejném stadionu.

Nábor rozhodčích Kampaň Chci pískat má oslovit sportovně založené fotbalové nadšence, kteří mají fotbal v srdci a chtějí mu pomoci v nové roli. Český fotbal totiž dle FAČRu potřebuje kolem dvou tisíc nových rozhodčích.

Kalendář Rok do mistrovství Díky speciálnímu kalendáři fotbalové reprezentace mohou fanoušci odpočítávat dny do startu odloženého evropského šampionátu. Celá částka získaná z jeho prodeje zůstane Nadačnímu fondu Kapka naděje.

Klecový chov slepic – FC Baník Ostrava Jak by se fotbalisté cítili na stísněném prostoru bez možnosti pohybu? Asi jako slepice namačkané jedna na druhou… Na nevyhovující podmínky klecového chovu upozornili s nadsázkou hráči Baníku originálním videem.

Podcast U Baru Tenistka Barbora Strýcová na jaře 2020 spustila svůj podcast. K mikrofonu si zve rozmanité hosty. Kromě osobností z tenisového prostředí zpovídala např. Libora Boučka, Aňu Geislerovou, Jaromíra Jágra nebo Daru Rolins.

HRAJEME 1. LIGU

VE SPORTOVNÍM MARKETINGU

Sport to nejsou pro nás jen góly, body či výsledky. Sportovním výkonům a nezapomenutelným emocím fanoušků předchází spousta činností, které chceme posouvat na světovou úroveň. Naší výhodou je výborná znalost sportovního prostředí a světových trendů. Jsme zvyklí pracovat jak se sportovními asociacemi, tak i na úrovni profesionálních a amatérských klubů, médií a sportovních sponzorů. Jsme marketingová agentura zaměřená výhradně na sport. Pracujeme pro největší sportovní značky v Česku.

www.2score.cz 29

MARTIN PETERKA:

COVID PŘEKAZIL CESTU ČESKÉHO BASKETBALU VZHŮRU Těžký rok má za sebou většina sportovních odvětví po celém světě, ale i přes všechny možné komplikace způsobené koronavirem a epidemickými opatřeními musí jejich funkcionáři najít způsob, jak fungovat dál, jak nepřijít o důležité sponzory nebo o fanoušky. Český basketbal není výjimkou. Rok 2020 vyhlíželi hráči basketbalu i všichni příznivci s velkými očekáváními a nadějemi, měla se uskutečnit olympijská kvalifikace. Ale všechno je jinak. Své o tom ví Martin Peterka, marketingový manažer České basketbalové federace. V rozhovoru se Sportbizem komentuje nejen nepříjemnosti, které rok 2020 přinesl, ale také například novou image domácího basketbalu.

Kdybyste měl charakterizovat český basketbal v roce 2020 nějakým slovem nebo slovním spojením, jaké by to bylo? A proč? Překažená cesta vzhůru. Všechno to do sebe zapadalo. Po úspěchu na MS 2019 měla přijít v roce 2020 olympijská kvalifikace a rebranding, za rok v září pak domácí mistrovství Evropy. Do toho se dařilo Nymburku v Lize mistrů i USK Praha v ženské Eurolize a v obou soutěžích to vypadalo minimálně na medaili. Byly to dva krásně nalajnované roky pro basketbal. Jenže pak přišel koronavirus a nucená pauza, odklady vrcholů o rok a zrušení evropských soutěží… Jak se jarní a podzimní vlna koronaviru a s nimi související opatření podepsaly na českém basketbalu? Asi jako na většině ostatních sportů. Nemáme mistry, přišli jsme o nejatraktivnější část sezóny. U nás to bylo umocněno právě šancí na evropský úspěch a ztrátou pozitivní vlny z MS. Odešel od ČBF některý z partnerů? Musím ocenit přístup všech partnerů, kteří situaci chápou. Nikdo z nich s námi spolupráci neukončil. Na druhou stranu musím říct, že jsme se snažili v rámci možností reagovat a hledat atraktivní náhradní plnění. To samozřejmě nemohlo nahradit zrušenou část sezóny, ale minimálně jsme ukázali, že basketbal rozhodně nechce sedět s rukama v klíně a čekat, až se všechno zase samo rozjede. Došlo na snižování platů hráček a hráčů na úrovni reprezentace a ligy nebo na jiná úsporná opatření? Hráči a hráčky v reprezentaci plat jako takový nemají. Náleží jim odměna za absolvovaná soustředění či zápasy, ale ta je spíše symbolická, takže k jejímu snižování nedošlo. Co se dělo v klubech, to mi nepřísluší komentovat. Stejně by to vždy byly jen zprostředkované informace. Profesionální soutěže se rozběhly 13. listopadu po více než měsíci, 12. října je totiž zastavila vládní opatření.

„Tři roky jsme systematicky pracovali s lidmi na sociálních sítích i na zápasech, aby si odnášeli komplexní zážitek. V září 2019 do sebe pak všechno zapadlo a najednou to dávalo smysl.“ ROZHODLI JSME SE, ŽE SE Z NÁS STANOU REBELOVÉ V létě představila Česká basketbalová federace (ČBF) novou identitu, která má změnit pohled široké veřejnosti na basketbal a podpořit vnímání basketbalu jako životního stylu. Jaký je basketbalový životní styl? Celá strategie vychází z toho, že sportovní veřejnost vnímá basketbal oproti jiným sportům jako rebelující. Tak jsme se rozhodli, že se z nás stanou rebelové /smích/. Basketbalový životní styl vychází z místa vzniku a rozvoje basketbalu, tedy z amerických plácků, ghett, kde platí tvrdá, ale jasná pravidla. Basketbal v sobě má pořád kus téhle živelnosti, i když je svázaný pravidly na hřišti. Je to nejrychlejší sport současnosti, kde se pořád něco děje. A takový je i život pravého baskeťáka, ani chvíli se nenudí. Co dalšího si od změny image slibujete? Chceme oslovit hlavně mladší generaci. Proto jsme se snažili omladit nejen naši grafickou identitu, ale také komunikaci. Snažíme se vymýšlet, jak se od ostatních trochu odlišit. Někdy to chce odvahu jít s kůží na trh a hledat věci na hranici provokace, ale věřím, že se to v konečném důsledku vyplatí.

Určitě sledujete zahraniční basketbal, jste v kontaktu s funkcionáři… Inspirujete se světovým basketbalem? Konzultovali jste strategii a právě změnu image v zahraničí? Samozřejmě sledujeme dění v zahraničí. Nejen na úrovni federační, ale i klubové. Často do noci s naším grafikem diskutujeme a hodnotíme styl zahraničních klubů. Nesmíme zapomenout ani na NBA. To je pro nás vzor, kterému se snažíme v našich podmínkách přiblížit. Pro tuhle změnu jsme se ale spojili s českými odborníky, kteří mají přesah v rámci sportu i mimo něj. Jak finančně náročný byl rebranding? Kompletní vyúčtování ještě nemáme. V celém procesu totiž zbývá ještě doladit další značky. Základ znáte, máme nové značky CZ BASKETBALL a CZ BSKT nebo rebrandované obě nejvyšší soutěže. Teď musíme ještě dotáhnout další projekty jako minibasketbal nebo basketbal 3x3. ÚSPĚCH MUSÍME VYUŽÍT Už je to přes rok, kdy česká mužská reprezentace skončila v Číně na MS na historickém šestém místě. Pozorujete v té souvislosti větší zájem o basketbal? Hlásí se více malých dětí nebo chodilo na zápasy více fanoušků?

Jak velké finanční a organizační komplikace měsíční výpadek způsobil? Finanční ztráty v tuto chvíli počítají hlavně kluby. Samozřejmě i na úrovni ligy začíná být situace složitá. Nejhorší je, že nikdo neví, co se stane za týden. Organizačně jsme omezeni mezinárodním kalendářem, kde jako maják svítí červnová olympijská kvalifikace. Hlavním cílem je nyní dohrát základní část a play-off. Pokud by se povedla odehrát i nadstavba, bylo by to skvělé.

Vnímali jsme, že zájem o basketbal rostl. Samozřejmě že po chvíli od MS lehce opadl, ale další vlna zájmu měla přijít při olympijské kvalifikaci. Jenže víme, jak to dopadlo… Co se týká emocionálního efektu a nadšení fanoušků z MS, musíme při sportovním restartu začínat skoro zase od nuly. Dětí se hlásí poměrně dost díky práci klubů, kterým se snažíme pomoct i například díky reprezentantům. Problém tak teď nastává především s nedostatečným počtem trenérů. Mám dlouhodobě pocit, že český basketbal nemá tolik skalních fanoušků jako fotbal nebo hokej. Ale v momentě, kdy se daří – např. ženské MS v roce 2010, kdy česká reprezentace vybojovala třetí místo nebo loňské mužské MS, při němž tým trenéra Ginzburga skončil na šestém místě – je fanouškem najednou každý druhý. Jak to vnímáte vy?

Máte pravdu, ale je logické, že s úspěchem roste zájem fanoušků. Naším cílem musí být takový úspěch využít a co největší část lidí u basketu udržet. Třeba během MS jsme zdvojnásobili počet followerů na Instagramu, se kterými chceme dál pracovat. Na druhou stranu jsem přesvědčen, že komunikačně jsme byli na úspěch vloni připraveni. Tři roky jsme systematicky pracovali s lidmi na sociálních sítích i na zápasech, aby si odnášeli komplexní zážitek. V září 2019 do sebe pak všechno zapadlo a najednou to dávalo smysl. Máte představu, kdo je typickým fanouškem českého basketbalu? Dělali jsme si průzkumy, které doplňujeme o naše vlastní zkušenosti. Nedošli jsme ke konkrétní a jednoznačné identifikaci. Převažují však muži ze střední a vyšší příjmové skupiny.

Připravujete na rok 2021 nějaké novinky, marketingové aktivity? Nejedná se sice o novinku, ale určitě to stojí za zmínku – už potřetí budeme organizovat naši tradiční charitu Bez faulů. Do ní se zapojují kluby Kooperativa NBL, hráči, fanoušci, ale i náš generální ligový partner Kooperativa. Každý rok ve spolupráci s Kontem Bariéry vybereme jiného příjemce. Letos je to Dominik, který potřebuje podstoupit nákladnou rehabilitaci, aby si jednou mohl splnit sen – hrát basketbal. Jinak je naším hlavním cílem dokončit transformaci webového prostředí pod doménu cz.basketball. Ale to doufám, že se podaří ještě do konce roku 2020. A co plánujeme? Dá se vůbec v této době něco plánovat…? Samozřejmě nějaké plány máme, naše aktivity budou čím dál častěji směřovat k domácímu EuroBasketu, který bude Praha hostit v září 2022.

WE SUPPORT CLUBS, LEAGUES AND COMPANIES IN THEIR DEVELOPMENT AND GROWTH. JOIN THE NETWORK. footballbusinessinside.com

FOOTBALL BUSINESS Network 34

TRENDY A UDÁLOSTI

SPORTOVNÍHO MARKETINGU V ROCE 2021 OČIMA ODBORNÍKŮ Ochuzený sportovní rok 2020 musel velkou část svého programu odsunout do toho následujícího. Můžeme tedy doufat, že na druhý pokus se dočkáme opravdových sportovních hodů. Na co se můžeme těšit?

Zdeněk Rak

Dušan Svoboda

Marek Kindernay

Head of Projects, Event Architects

předseda, Ligová fotbalová asociace

výkonný ředitel, O2 TV Sport

Rok 2021? Vzhledem k celosvětové situaci to bude rok plný otazníků. Bude ten či onen závod? Bude Olympiáda? Budou firmy šetřit, nebo naopak využijí situaci a zainvestují do marketingu? Budou se fanoušci bát nákazy a dají přednost pohodlí gauče před kotlem na tribuně? Když odhlédnu od covidových otazníků, přijdou mi pro situaci v České republice zásadní dva momenty. Tím prvním je přechod garance a financování sportu z Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy ČR na Národní agenturu pro sport pod taktovkou Milana Hniličky. Ač nejsem fotbalový fanoušek, je tím druhým momentem volba nového předsedy pro FAČR – největší a nejsledovanější sport u nás bude opět míchat kartami. Bude to rok změn, dál se bude tlačit na online, dál budeme pod tlakem restrikcí, dál budeme v nejistotě zda sportovec nastoupí… Tak si držme palce, ať nám covid přestane házet klacky pod nohy.

Odhaduji, že sportovní akce se budou hrát před prázdnými nebo pol prázdnými tribunami minimálně do podzimu. Jednotlivé kluby nebo organizátoři akcí se budou muset vypořádat s chybějícími tržbami za vstupné a s menší ochotou komerčních partnerů investovat do sportu, protože jejich podnikání bude také postižené krizí. Očekávám, že vzniknou nové obchodní modely v rámci ticketingu i sponzoringu a velká část aktivačních projektů partnerů se přesune do online světa. Vítězem se stane ten, kdo toho dokáže využít. Sám jsem zvědavý, zda se podaří nastartovat i masové akce s aktivním zapojením sportovců, jako jsou například Jizerská 50 nebo maratonské běhy.

Doufám, že se stav vrátí alespoň do takového normálu, že bude možné provozovat a vysílat všechny sportovní akce bez výraznějších přerušení. Bude zajímavé sledovat, jak se komunikačně uchopí akce typu letní olympiáda, fotbalové Euro, nebo třeba Liga mistrů. Očekávám, že nastane boj o diváky, kteří nebudou přítomni na tribunách. Možná se všeobecně očekává, že poroste televizní sledovanost, ale situace v USA například ukazuje, že to tak být nemusí. Během podzimu 2020 tam prakticky všechny televizní společnosti registrovaly nižší zájem diváků o sportovní přenosy, u MLB či NBA to bylo i dost výrazné.

Iveta Vondrová

ředitelka oddělení reprezentace, Stes a.s.

Jsem zvědavá, za jakých podmínek budou moci veškeré sportovní akce probíhat. Aktuální situace nastaví mantinely, které určí směr, jímž se sportovní marketing obecně bude ubírat. Já jsem optimista a hlavně věřím, že omezení kvůli bezpečnostním a hygienickým opatřením z velké části poleví a sportovní marketéři budou společně hlásat: „Vítáme zpátky naše diváky!

„Očekávám, že vzniknou nové obchodní modely v rámci ticketingu i sponzoringu a velká část aktivačních projektů partnerů se přesune do online světa.“ Dušan Svoboda

předseda, Ligová fotbalová asociace

Martin Kovařík

manažer marketingu a PR, FK Teplice

Rok 2021 v ČR i ve světě bude velmi složitý, protože se budou muset kluby, asociace i jednorázové sportovní eventy popasovat s pokoronavirovou krizí. Otázkou také je, kdy se budou moci v plném rozsahu vrátit na stadiony diváci, protože pokud to možné nebude ještě delší dobu, tak největší výzvou pro kluby bude, jak se právě s tím vypořádat a jak fanouškovskou základnu udržet i bez toho, aby mohla chodit pravidelně na zápasy. Jsem také zvědavý na průběh olympiády v Tokiu, protože ta bude vzhledem k výše zmíněným komplikacím jistě velmi specifická. Přesto věřím, že se ji podaří uskutečnit a bude klasicky velkým sportovním zážitkem.

Tadeáš Drahorád spolumajitel, Go4Gold

Vnímám jako velký úkol naší generace udělat z profesionálního sportu zábavu pro masu. Připadá mi, že se stále v myšlení orientujeme na úzkou skupinu nejintenzivnějších fanoušků místo toho, abychom se zaměřovali na celek a postupně posouvali fanoušky po „fanouškovském eskalátoru“ – kdo přišel loni na jeden zápas, musí letos přijít na dva. Kdo byl na dvou, musí letos na čtyři. Bylo by skvělé udělat z návštěvy sportovního zápasu alternativu kina, do kterého párkrát za rok zajde snad každý. U jednorázových akcí se nám to někdy daří, bylo by skvělé, kdyby to tak bylo i u ligových soutěží. Přál bych si i víc odvážných aktivací s partnery tak, aby sponzoři přinášeli fanouškům větší hodnotu. Disponujeme unikátním prostředím, prostřednictvím kterého můžeme partnerům nabídnout aktivity, k nimž jinde těžko přijdou. Pomalu se to lepší, ale stále se spousta firem spokojí jen se svým obrázkem na dresu a reklamním klipem o přestávce.

Josef Voráček

odborný asistent a tajemník katedry managementu sportu, FTVS UK

Rok 2021 nejspíše přinese další propojování klasického sportu s esportem a digitální online komunikací. Hlavně však věřím v návrat diváků a fanoušků na reálné sportovní akce. Velká touha diváků a fanoušků by sice mohla sportovním marketérům ulehčit práci s motivací, jak dostat diváky na akce, ale i tak to bude pro mnohé zajímavá výzva, jak se s tím vypořádají a jaké případné změny či překvapení vymyslí.

Marek Tesař

Managing partner, RAUL

Návrat do normálu! Bude olympiáda v Tokiu? Jak se vypořádá mezinárodní hokejová federace s tlakem na odebrání pořadatelství Bělorusku? Budou velké mezinárodní akce na území České republiky? Proběhne Mistrovství Evropy v basketbalu či volejbalu, kdy základní skupiny hostí Praha, respektive Ostrava? Budou kraje mít dostatek prostředků na podporu velkých sportovních akcí? Jisté je, že to nebude jednoduché období.

„Prodeje VIP vstupenek by mohly v následujících letech (možná i výrazně) růst. Záleží ale na dalším vývoji pandemie. Snažím se být optimista a věřím, že situace se bude v dalších měsících a letech jen zlepšovat.” Ondřej Kasík

ředitel komunikace, AC Sparta Praha

Štěpán Hanuš

Roman Urbář

Ondřej Kasík

ředitel PR a komunikace, Ligová fotbalová asociace

ředitel marketingu a medializace, Český florbal

ředitel komunikace, AC Sparta Praha

Po letošních zkušenostech lze asi těžko předvídat. Smysl plánování ve všech oblastech je nyní hodně upozaděn. Samozřejmě bych si přál, aby nás rok 2021 vrátil částečně do normálu ve všech aspektech sportu včetně především diváků na stadionech. Televizní prezentace nikdy osobní účast a kontakt s fanoušky nepřekoná. Komunikací v online prostoru můžeme tento extrémně důležitý vztah udržovat nějakou dobu, ale obávám se, že to nepůjde věčně. Ani velké akce jako Olympijské hry nebo fotbalové EURO si nemohou dovolit další odklad. Důležité proto bude, jak na negativní dopad covidu zareagují „evenťáci“. Od první vlny uběhla už dostatečně dlouhá doba, aby ve spolupráci s vědou přišli s řešením, jak dostat lidi na stadiony a do sportovních hal. Ve světě se objevují první záblesky od použití rychlostestů nebo dezinfekčních zón. Význam nových technologií se tak přesune z fan experience do oblasti bezpečnosti. Kdo bude v tomto ohledu nejrychlejší, ten uspěje i v příštím roce, který jistě nebude o nic jednodušší než ten letošní. Osobně jsem nejvíc zvědavý na to, jak si sportovní prostředí poradí s nejmladší relevantní generací. Nejen z tohoto důvodu získá logicky stále větší význam digitální svět sportovního marketingu. Chování teens a jejich vnímání světa obecně se vyvíjí extrémním tempem a zachytit trendy v tomto ohledu bude stěžejním úkolem marketérů po celém světě. Jako vždy nám směr ukážou velké akce. Z tohoto pohledu se samozřejmě nejvíc těším na fotbalové EURO nebo Olympijské hry v Tokiu.

Očekávám samozřejmě přesunuté velké mezinárodní akce a jsem zvědavý zejména na olympijské hry. Těším se na komplexní komunikační koncept a obsah z místa nejen od ČOV, ale i od globálních tvůrců obsahu. Velkou výzvou bude poprat se s faktem, že za dalších několik měsíců následují zimní OH. Obecně čekám větší práci s personalizací obsahu na míru pro fanoušky. Doba digitální tomu nahrává a ať již z bezpečnostních důvodů na stadionech, tak praktických v digitálu se budou sporty a kluby snažit tento trend posouvat dál. Obecně nyní sport musí chtít být vidět a být aktivní v komunikaci, aby nevyklidil pozice zájmu jak z pohledu aktivního sportování, tak i fanouškovství.

Věřím, že pokud bude pandemie ustupovat, můžeme být v druhé polovině roku 2021, případně pak v roce 2022, svědky mnohem větší poptávky po návštěvě sportovních akcí. Fanouškům sledování sportu v halách a na stadionech zjevně chybí. Možná, že lidé budou chtít navštívit i sporty, o které doteď neměli takový zájem. Pro marketing a komunikaci ve sportovním prostředí to může být velká výzva. Věřím, že si to včas uvědomí majitelé klubů a důležití funkcionáři. Protože příjmy z ticketingu a prodeje VIP vstupenek by mohly v následujících letech (možná i výrazně) růst. Záleží ale na dalším vývoji pandemie. Snažím se být optimista a věřím, že situace se bude v dalších měsících a letech jen zlepšovat.

„Bylo by skvělé udělat z návštěvy sportovního zápasu alternativu kina, do kterého párkrát za rok zajde snad každý. U jednorázových akcí se nám to někdy daří, bylo by skvělé, kdyby to tak bylo i u ligových soutěží.“ Tadeáš Drahorád spolumajitel, Go4Gold

„Obecně čekám větší práci s personalizací obsahu na míru pro fanoušky. ” Roman Urbář

ředitel marketingu a medializace, Český florbal 37

Tomáš Křivda

Martin Peterka

Pavel Pillár

ředitel komerčního úseku, AC Sparta Praha

marketingový ředitel, CZ BASKETBALL

ředitel komunikace, Sport Invest

Bohužel lze očekávat, že první měsíce roku 2021 budou ve znamení pandemie covid-19, což s sebou přinese i nadále limitovaný počet návštěvníků na stadionech. O to větší výzvou bude nadcházející rok pro všechny držitele práv i sponzory sportovních akcí a klubů. A já se těším, co nám ukážou pořadatelé a sponzoři Olympijských her či UEFA EURO 2021. Předpokládám další rozvoj esportu jak v České republice, tak ve světě. S růstem popularity stoupá také atraktivita esportu pro sponzory. Do nových soutěží se zapojují také sponzoři, kteří se do nedávné minulosti věnovali především sponzoringu klasického sportu – v čele s loterijními společnostmi Sazka, Tipsport a Fortuna. Očekávám, že dynamiku ze spolupráce s esportem budou chtít tito významní sponzoři přenést i do svých „klasických“ partnerství.

Těžko říct, co se stane. Myslím, že před sportovním marketingem jsou dva hlavní úkoly, které spolu úzce souvisí: 1. Nalákat fanoušky zpátky do hlediště – a to nejen skalní, ale i ty, kteří se mohou bát hromadných akcí a nákazy, i když situace bude pod kontrolou. 2. Zlomit vnímání některých lidí, kteří za uplynulý půlrok nabyli dojmu, že profesionální sport je zbytná věc.

Současná situace nás – bohužel – bude pravděpodobně provázet ještě delší dobu. Rozdíl pro sportovní marketing bude v možnosti přípravy, kterou nám poslední měsíce poskytly. Velmi se těším na uchopení komunikace jednotlivých týmů na evropském fotbalovém šampionátu – v momentě možné absence fanoušků bude tento aspekt naprosto klíčový pro příznivce i obchodní partnery jednotlivých národních asociací. V rámci českého prostředí jsem zvědavý na varianty marketingových aktivací, které zvolí jednotlivé soutěže a jejich partneři při možném přetrvávajícím omezení účasti diváků. A v neposlední řadě se těším na projekt L´Etape by Tour de France, který ukáže reálný potenciál silniční cyklistiky pro český trh.

Vojtěch Šišma

výkonný ředitel a předseda představenstva společnosti, Footballmania

Daniel Hajný

obchodní a marketingový ředitel, Ligová fotbalová asociace Trend onlinu bude pokračovat. Naprosto bez debat a naprosto pochopitelně. Nikdo z nás neví, kdy přesně budeme moci přivítat na stadionech fanoušky bez omezení. Tudíž je jasné, že práce s nimi bude dál probíhat skrz dostupné platformy a kanály. Je to velká škoda. Protože osobní a fyzický kontakt s lidmi je nedílnou součástí každé strategie sportovního marketingu. Očekávám i větší důraz na efektivitu jednotlivých kampaní a jejich zaměření do větší hloubky. Rok 2021 bude znovu plný výzev. I když možná malinko jiných, než jsme si v tom končícím roce připouštěli. Přesto se na něj stejně jako celá LFA těším.

Minulý rok jsem zmiňoval jistoty, které rok následující přinese. A téměř žádná neproběhla. Proto spíše než predikovat, budu doufat, že rok 2021 přinese návrat sportovců a také fanoušků v plných možnostech na stadiony a s ním související nadšení, které oblast sportu ještě více posunou. Na důležitosti získají ještě více data, chytrý ticketing reagující na hygienická opatření, cashless systémy na stadionech a sportovní merchandising konkurující čím dál více fashion značkám. A možná právě odložené akce budou v roce 2021 přehlídkou zmíněného. Protože konkurence bude veliká a dopady uplynulého roku teprve přijdou.

Tomáš Houska

Head of Media House and digital, Český olympijský výbor

Souboj o každou korunu a pozornost. Fanoušci i sponzoři budou hodně počítat a mít své starosti! Sport bude potřeba opravdu nastartovat a prodat ho. Ukázat, že má smysl.

„Sport bude potřeba opravdu nastartovat a prodat ho. Ukázat, že má smysl.” Tomáš Houska

Head of Media House and digital, Český olympijský výbor