Page 1

информационно-аналитическое издание

№26 ноябрь 2012

В интересах торговли В Кыргызстане внедряется система «единого окна»

4 700060 100011

00812

Интернет нового поколения: выбор есть!

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В КЫРГЫЗСТАНЕ Проблемы и перспективы глазами специалистов

Эрик ШАЙДИНОВ: Новый терминал «Манас-2» – лицо страны на мировой арене


Оплачено из избирательного фонда политической партии «Ар-Намыс» («Достоинство»). Уполномоченный представитель политической партии по финансовым вопросам Райкан Кайбылдаева

голосуй сердцем и разумом!


Дорогие читатели! Подходит к концу осень, которая в этом году оказалась богата как на политические, так и на экономические события. Впереди – зима, а с вместе ней – принятие бюджета на следующий год и традиционно поднимающиеся в это время вопросы, связанные с энергетикой. Каким будет начавшийся отопительный сезон? И как, наконец, добиться энергетической безопасности и самостоятельности? Ответы на эти вопросы дают эксперты. Совсем скоро – 25 ноября – пройдут выборы в местные кенеши республики. Наибольшее значение имеют выборы депутатов столичного парламента, ведь им предстоит решать важнейшие проблемы, стоящие перед Бишкеком. Современная экономика держится на нескольких столпах. Среди них – развитая система профессионального образования и использование информационных технологий в различных сферах. И в первом и во втором случаях Кыргызстан пока испытывает трудности, но потенциал развития есть, что позволяет надеяться на изменения к лучшему. Осенние месяцы были богаты на важные события – такие, как ежегодная выставка-ярмарка «Осень-2012», организованная ассоциацией «Легпром», а также открытие нового терминала «Манас-2». Продолжается активная работа по внедрению системы «единого окна», которая должна значительно облегчить внешнеторговые операции.

Одежда для фотосессии предоставлена центром имиджа и красоты «Айым style»

День работника культуры Кыргызстана Всемирный День борьбы с пневмонией Всемирный день мужчин Международный день предотвращения эксплуатации окружающей среды во время войны и вооруженных конфликтов День Великой Октябрьской Социалистической революции День информации и печати Кыргызстана День памяти жертв политических репрессий в Кыргызстане Международный день КВН Всемирный день качества Международный день против фашизма, расизма и антисемитизма День книги рекордов Гиннесса День науки Кыргызстана День молодежи Кыргызстана Международный день бухгалтерии Международный день слепых День борьбы против диабета Международный день отказа от курения Международный день философии Международный день студентов Всемирный день ребенка Всемирный день телевидения Всемирный день приветствий Международный день борьбы за ликвидацию насилия в отношении женщин Всемирный день информации

4

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

Актуальными являются и социальные проблемы, напрямую влияющие на экономическую ситуацию: реформы в системе высшего образования, пенсионное обеспечение, а также пресловутый квартирный вопрос. «Деловой собеседник» продолжает оперативно реагировать на происходящие в стране изменения и делиться с вами полезной и важной информацией. Оставайтесь с нами! С уважением, Лола Юнусова

2012

ноябрь ВТ

ПН

СР

ЧТ

ПТ

СБ

ВС

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30


ДВОРЕЦ СПОРТА ИМ. КОЖОМКУЛА

ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА КР

ДЕПАРТАМЕНТ “КЫРГЫЗЭКСПОЦЕНТР”

4-ß ÓÍÈÂÅÐÑÀËÜÍÀß ÂÛÑÒÀÂÊÀ-ßÐÌÀÐÊÀ


В номере: собеседник

8 Новый терминал «Манас-2» – лицо страны

12

на мировой арене

страна

Кадры решают все? Без возрождения профессионально-технического образования говорить о развитии Кыргызстана преждевременно

14 Омурбек Суваналиев: «Я смогу навести порядок»... 28 Любовь к труду через образование 30 Бренд «Made in KG»: легкая промышленность

Журнал «Деловой собеседник» Свидетельство о регистрации Министерство юстиции КР серия № 1584

Редакция Генеральный директор Лола Юнусова Редактор Сергей Кожемякин Корреспонденты: Ислам Жолдошев Ирина Байрамукова Музаффар Турсунов Галина Желнина Бермет Касымбек кызы Иван Янушкевич Лира Минкина Сыргак Кожомкулов Отдел рекламы Инна Орлова Отдел распростанения Саида Юнусова

на выставке «Осень-2012»

Сельская консультационная служба помогает развитию аграрной отрасли республики

33 Легкая промышленность: ориентация на экспорт 34 Наш совет – ваш успех 36 38

40

«Карточные домики» независимого Кыргызстана Дорога, дорога, ты значишь так много…

экономика Кумтор: политическая карта, провокация или «точка кипения»?

44 В интересах торговли В Кыргызстане внедряется система «единого окна»

48 Расул умбеталиев:

«Без энергетики развитие страны невозможно»

Мерчендайзинг как двигатель рыночной экономики

50 Самочувствие банковского сектора 51 Визитная карточка инвестиционной привлекательности 52 Искусство продаж техномир 56 Информационные технологии в кыргызстане

Проблемы и перспективы глазами специалистов

Фотограф Татьяна Козаченко

и PR «Red Jolbors Fest 2012»

Издатель

жизнь

в вузах Кыргызской Республики

Дизайн, верстка Елена Елфимова

Информационное агентство Unipress г. Бишкек, ул. Ибраимова, 24, офис 507 телефоны: +996 (312) 59 20 21 +996 (312) 59 16 17 +996 (312) 59 16 50 unipress-kg@yandex.ru © UNIpress, 2012 Тираж 3000 экз. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Позиция авторов может не совпадать с позицией редакции. Полная или частичная перепечатка опубликованных в журнале материалов только по согласованию с редакцией. Отпечатано в типографии ОсОО «Из Басма»

6

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

58 Интернет нового поколения: выбор есть! 59 Энергоэффективная яичница 60 Первый фестиваль рекламы, маркетинга

62 Музыка ледника 64 Береги здоровье смолоду! 65 Sun City: Быть здоровым – здорово! 66 Проблемы и перспективы внедрения Болонской системы 68 Чтобы старость была в радость 70 Откройте для себя «Таксим»!

журнал «деловой собеседник» – территория успеха! По вопросам подписки обращайтесь по тел.: (+996 312) 59 16 50, (+996 312) 59 16 17 или e-mail: unipress-kg@yandex.ru Стоимость подписки: на 12 месяцев – 1720 сомов на 6 месяцев – 865 сомов на 3 месяца – 433 сома Форма оплаты любая Доставка журналов по г. Бишкек и Чуйской обл. – бесплатно


собеседник

Новый терминал «Манас-2» – лицо страны на мировой арене В конце сентября нашу страну с официальным визитом посетил президент Российской Федерации Владимир Путин. Президент Кыргызстана Алмазбек Атамбаев встретил высокого гостя у трапа самолета в аэропорту «Манас». Но знаменательной эта встреча осталась не только из-за посещения важного для Кыргызстана гостя: ленты новостей запестрели фотографиями нового аэровокзального терминала «Манас-2». Стоит отметить, что аэропорт «Манас» в последние полтора года с завидной регулярностью заставляет говорить о себе: реконструкция АВК, новый терминал... Что еще готовит руководство компании для своих сограждан и гостей страны? Собрав вопросы, которые интересуют многих, мы договорились о встрече с президентом ОАО «Международный аэропорт «Манас» Эриком Шайдиновым.

8

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

|| – Эрик Торобаевич, на популярном интернет-форуме развернулось многостраничное обсуждение терминала «Манас-2». Высказываются различные версии и по его финансированию, и по необходимости его запуска в столь экономически трудное для страны время. Расскажите, пожалуйста, о «Манасе-2»: цель, средства, потенциал, планы. – Как известно, само строительство здания терминала было начато еще несколько лет назад. В соответствии с Постановлением правительства Кыргызской Республики № 666 от 18 сентября 2006 года «О передаче и проведении ремонтно-восстановительных работ малого терминала и малого перрона международного аэропорта «Манас» началась реализация проектов по реконструкции существующего здания и перрона под новый аэровокзальный комплекс «Манас-2». До начала реализации этих проектов данное здание и перрон использовались Департаментом авиации МЧС КР. Ранее на этой территории находились старый перрон и автовокзал, возведенные более 30 лет назад. Согласно этому же постановлению, здание, перрон и земельный участок были переданы на баланс ОАО «Международный аэропорт «Манас» (ОАО «МАМ»). В результате ОАО «МАМ» на законных основаниях приобрело у Государственного комитета КР по управлению государственным имуществом площадь в 12,49 га по рыночной стоимости. С тех пор начались все необходимые ремонтно-восстановительные работы и реконструкция нового терминала «Манас-2» и прилегающей территории. Все расходы по реконструкции взяло на себя ОАО «МАМ». Проектирование и строительство объекта велось параллельно. Генеральный проектировщик – ОсОО «Архитектурная студия Смирнова». Для выполнения подрядных работ были привлечены различные кыргызстанские и зарубежные компании. Терминал решили использовать для встречи и обслуживания официальных делегаций. До начала реконструкции малый перрон для мест стоянок самолетов находился в неудовлетворительном состоянии. Он имел асфальтовое покрытие, которое пришло в негодность и не отвечало техническим требованиям. В связи с этим было принято решение о проведении реконструкции малого перрона, рассчитанного на 8 мест стоянок самолетов, с монолитным бетонным покрытием, предназначенным для большегрузных воздушных судов. Сейчас общая площадь VIP-перрона составляет 36 тысяч квадратных метров. В июле этого года была проведена сдача объекта Государственной комиссии для его ввода в эксплуатацию. Всего по проекту из собственных средств ОАО «Международный аэропорт «Манас» было израсходовано свыше 1,2 млрд. сомов. Из бюджета страны на реконструкцию здания не было затрачено ни


сома. В настоящий момент новый аэровокзальный комплекс представляет собой объединение трех блоков зданий «А», «Б» и «В» в единый комплекс с переходной галереей к блоку «Г» – гостинице для летного состава. Это 4-этажный корпус с восемнадцатью гостиничными номерами, рестораном на 68 посадочных мест, бассейном и спортивным комплексом. Разработанный проект самого терминала включает в себя залы прилета и вылета официальных делегаций, оборудован спецоборудованием и техническими системами с применением новейших технологий по досмотру, обработке багажа, регистрации пассажиров. Также терминал имеет автостоянки для различных видов автотранспорта, кафе. Оборудован президентский зал, комната интервью, рабочие кабинеты, депутатская комната, комната премьер-министра и членов правительства. Отдельно и много можно рассказывать об оформлении комплекса. Но вкратце о нем скажу так: для нас было важным отразить национальный кыргызский колорит, показать особый дух народа, его историю. В общем, очаровать наших гостей. И, как мне кажется, мы с этим справились на отлично. Остается добавить, что новый терминал «Манас-2» в августе уже встретил своих первых гостей. Ими были участники II саммита Совета сотрудничества тюрко­ язычных государств. В сентябре в «Манасе-2» прошла официальная встреча президента России Владимира Путина. На следующий год намечен саммит Шанхайской организации сотрудничества. Встреча участников саммита пройдет также в новом терминале. И мы просто уверены, что «Манас-2» с достоинством встретит своих гостей.

ство которых скоро увеличится. Сейчас мы выполняем транзитные рейсы Стамбул–Бишкек–Улан-Батор, Стамбул–Бишкек–Дели, планируются рейсы Стамбул– Бишкек–Исламабад и обратно, а также Стамбул–Бишкек–Урумчи–Бишкек–Стамбул. Возможно, во время реконструкции основного аэровокзала какая-то часть международных рейсов будет перенесена в «Манас-2» – в процессе работы это уже будет видно. || – Почему здание терминала «Манас-2» проектировал кыргызстанский архитектор, а для реконструкции главного здания «Манас-1» был привлечен иностранный специалист? – Изначально «Манас-2» был запланирован для встреч глав государств и официальных делегаций, само здание не рассчитано обслуживать несколько больших рейсов одновременно. Поэтому там нужен был именно архитектор. А основной аэровокзал – это специфический объект, реконструкцию которого необходимо полностью проработать. Вся его деятельность технологически должна быть взаимосвязана, и этими вопросами должны заниматься спе­ циалисты. Прежде чем объявить тендер на реконструкцию, мы очень тщательно изучали не только специалистов стран >

|| – Известно, что вы собираетесь реконструировать и главное здание аэропорта ОАО «МАМ». Будет ли использоваться здание «Манас-2» как резервное для приема обычных пассажиров, а не только VIPперсон и официальных делегаций? – В ноябре мы действительно планируем начать реконструкцию первого этажа «Манаса-1». Реконструкция основного терминала будет поделена на три этапа. Первый – это реконструкция первого этажа, второй этап – реконструкция зоны Duty free, стерильной зоны и зоны ожидания вылета. Третий этап – реконструкция других аэропортов Кыргызстана в городах Ош и Джалал-Абад. Во время реконструкции основного терминала «Манас-2» будет обслуживать транзитные рейсы, количеделовой собеседник № 26 ноябрь 2012

9


собеседник ров, конференц-зал, пресс-конференц-залы, кабинеты для министров, депутатов, пограничные стойки регистрации. Это в целом, конечно, хорошо для страны, для аэропорта. Но сейчас перед руководством аэропорта стоит большой вопрос: как сделать «Манас-2» рентабельным? Ввиду того, что государство переживает трудные времена и с его стороны пока финансовая поддержка не предусмотрена, мы вынуждены рассматривать вопрос по использованию аэровокзала как коммерческого предприятия, имеющего целью принесение дохода. Мы рассматриваем различные варианты, чтобы гостиница приносила прибыль, чтобы она не простаивала. Думаем, что в ближайшее время мы этот вопрос решим. И, конечно, если наше правительство, делегации посчитают нужным какие-то встречи, саммиты, конференции проводить у нас, без выезда в резиденцию или в столицу, то аэропорт «Манас» готов их обслужить на должном уровне. || – Как будет выглядеть обновленный «Манас-1»? Какие функциональные нововведения планируются в рамках его реконструкции? СНГ, но и Европы. Поскольку тендер у нас был открытый, разослали приглашения всем специалистам. Тендерная комиссия посчитала, что по ценовой политике и по опыту работы с подобными проектами лучшим исполнителем станет одна из немецких компаний. Так что наш выбор в этом и заключался: «Манас-2» был уже существующим проектом, в котором планировалось обслуживать незначительное число пассажиров, а аэровокзал «Манас» – это основной терминал, пропускная способность которого растет каждый год на 20–30%. При этом надо было учесть и систему безопасности, и обновление коммуникаций. Более того, надо сделать реконструкцию таким образом, чтобы учесть развитие аэропорта с технологической точки зрения на ближайшие 5–10 лет, с тем, чтобы каждый год или через год не делать ее заново. || – В терминале «Манас-2» есть несколько конференц-залов и гостиница. Каковы планы по их использованию? – Как я уже говорил, «Манас-2» предназначен для правительственных делегаций и первых лиц государств: президентский зал, общий зал встреч, комната перегово-

10

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

– Как я уже сказал, реконструкцию аэровокзала мы поделили на несколько этапов. Это связано с тем, что во время реконструкции аэровокзал должен продолжать работать. Мы будем реконструировать только определенную часть, с тем, чтобы обслуживать параллельно рейсы, принимать пассажиров. Потенциал аэропорта мы намерены использовать полностью: наш главный аэропорт будет компактным, но он будет соответствовать международному уровню в качественном обслуживании, модернизации, техническом оснащении. К примеру, у нас сейчас нет комнаты матери и ребенка, курительных комнат, ограничены возможности стоек регистрации. После реконструкции появятся современные стойки саморегистрации, стойки самовыдачи багажа, автоматическая досмотровая техника, где наши сотрудники не будут фигурировать – досмотр багажа будет осуществляться не перед пассажирами, а в багажном отсеке, что практикуется во всем мире. Помимо этого, планируется полностью обновить эстетический вид помещений с учетом национального колорита. Полностью поменяем коммуникации. Будет соответствовать мировым стандартам бизнес-зал. Обновим стерильную зону. Также мы намерены объявить открытый конкурс по размещению магазинов зоны Duty free. Мы


также работаем с нашими непосредственными партнерами: с таможенной, пограничной, консульской, фитосанитарной, ветеринарной службами, санэпидемстанцией над тем, чтобы любой провожающий без проблем мог видеть, как проходит контроль его родственник, близкий человек или коллега. || – «Манас-2» уже пытаются сравнить с аэропортами России, Казахстана, Узбекистана. Какова ваша оценка? – Да, терминал соответствует мировым стандартам. Причем это не наша голословная оценка из желания похвалить себя и свою работу. Высокую оценку нам дали уважаемые пассажиры: главы государств, участвовавшие в работе саммита тюркоязычных стран – президенты Турции, Казахстана, премьер-министр Азербайджана. Я думаю, вы и сами слышали не менее высокую оценку терминала из уст Владимира Путина в интервью по ТВ. Еще раз повторюсь, что этот комплекс отстроен для встреч глав государств и правительственных делегаций. Поэтому он небольшой и компактный. У нас маленькая страна, и «Манас-2» пропорционален ей. Стоит ли при этом сравнивать его с гигантами мировых мегаполисов? Я думаю, это неправильно. Мы гордимся тем, что ОАО «Международный аэропорт «Манас» своими силами приумножил копилку народного достояния еще одним государственным объектом. || – И последний вопрос: какая работа ведется по привлечению и обслуживанию новых авиарейсов? – Наша команда ведет обширную работу не только по реконструкции, модернизации в целом аэропорта, но и по привлечению новых рейсов. И не только пассажирских: мы работаем над привлечением грузовых рейсов, технических посадок на техстопы – это когда самолет заходит на дозаправку. Именно это приносит основной доход аэропорта. Наша взлетно-посадочная полоса – наша кормилица. Во всем мире доход аэропортов складывается из авиационного и неавиационного доходов, и доля последнего превышает долю первого. А у нас наоборот – неавиационный доход менее развит. К примеру, у нас не развита парковка: наверное, пока не все готовы платить за качественные услуги. Но мы постепенно вводим новшества, которые могут нам принести неавиа­ционный доход и развивать этот бизнес – кафетерии, рестораны, гостиничный бизнес, услуги такси, зона Duty free, складские помещения, аренда офисов. По масштабным проектам у нас много чего планируется. Сейчас, к примеру, ведем предварительную работу по реконструкции Ошского аэропорта. Его полноценная работа тоже увеличит количество авиарейсов в республику. Запущен аэропорт в Караколе. Его услугами пользуются туристы и любители зимнего горнолыжного отдыха из Казахстана и России. Поэтому нельзя, к примеру, говорить, что у нас в государстве все плохо: государство состоит из маленьких частей. Развиваются части – развивается и само государство. Наши люди имеют возможность ездить по миру, сравнивать. А мы стараемся сделать все, чтобы наши граждане и гости не чувствовали разницы в уровне обслуживания авиаперелетов в Кыргызстане и за его пределами. || – Спасибо, Эрик Торобаевич, за столь полные ответы. Желаем аэропорту процветания и новых интересных проектов! ◆ Беседовала Галина ЖЕЛНИНА Фото: пресс-служба ОАО «МАМ», Татьяна Козаченко


страна

территория проблем

Кадры решают все?

Без возрождения профессионально-технического образования говорить о развитии Кыргызстана преждевременно За двадцать один год независимости жители Кыргыстана успели привыкнуть к тому, что официальные лица республики то и дело выпрашивают деньги у зарубежных стран и финансовых институтов. Мы воспринимаем как данность кредиты и помощь от международных организаций и банков. Не пора ли задуматься о возрождении производства, ведь о какой независимости можно говорить, когда мы полностью зависимы от финансовых вливаний со стороны? Только вот что именно возрождать и кто это будет делать – большой вопрос. Краеугольный камень экономики – профессиональное образование – находится в кризисе, и без его восстановления говорить о развитии страны, мягко говоря, преждевременно. Кадры для загибающейся промышленности Сделаем небольшой экскурс в прошлое. Основой такой сверхдержавы, как Советский Союз, была промышленность. Повсеместно работали заводы, о проблеме трудоустройства населения и речи не было – рабочие специальности были в почете. Да и государство, кроме всего прочего, обеспечивало каждому работнику достойный соцпакет. Поэтому люди не стремились пять лет «протирать штаны» в университете ради «корочки», как это происходит сейчас. Молодые кадры для производства поставлялись училищами, работающими подобно конвейеру. В связи с этим дефицит рабочих специальностей был незнаком как Союзу в целом, так и нашей республике в частности. После развала СССР ситуация в корне изменилась. Фактическое разрушение промышленного потенциала сделало прежде востребованные специальности ненужными. Кыргызстан погрузился в стихию рыночного хаоса и «челночества». В настоящее время в стране контингент учащихся средних специальных заведений составляет 65 тысяч человек, в то время как в вузах количество студентов достигает 230 тысяч. Ситуация такова, что число выпускников профессиональных лицеев не покрывает потребности экономики. Как результат, наблюдается острый недостаток специалистов. Такие данные привел министр образования и науки КР Канат Садыков минувшим летом на выездном заседании комитета Жогорку Кенеша по образованию, науке, культуре и спорту. Несмотря на столь удручающие цифры, профильное ведомство ут-

12

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

верждает, что профессионально-техническое образование все же востребовано. – Об этом говорят итоги трудоустройства. Мы направляем на работу свыше 70% выпускников, и они устраиваются на предприятиях нашей республики, – в интервью «Деловому собеседнику» рассказала заведующая отделом стратегического планирования, мониторинга и оценки Агентства профессиональнотехнического образования при Министерстве молодежи, труда и занятости Ирина Гор­деева. Наиболее востребованные среди учащихся специальности, по ее словам, распределились следующим образом: на первом месте строительство, затем транспорт, сельское хозяйство, легкая промышленность. Замыкает список сфера обслуживания. Профессии, связанные с тяжелой промышленностью, среди абитуриентов особым почетом не пользуются. Поэтому, к примеру, государство готовит незначительное количество кадров по металлообработке. – На них не поступало заявок, а мы сейчас стараемся ориентироваться на потребности рынка труда. К примеру, в строительный бизнес требуются кадры, поэтому готовим строителей в большом количестве. Мы стараемся, делать так, чтобы выпускники обя­ зательно могли найти применение своим навыкам, – отметила Гордеева. Это вполне объяснимо. Эра промышленного процветания закончилась в нашей стране с развалом Советского Союза. Наиболее предприимчивые бизнесмены в те годы решили станцевать последний танец на руинах державы и поспешно распродали передовое оборудование с большинства заводов. По-

этому глупо было бы заставлять выпускников лицеев идти работать на заводы, которых по большому счету просто нет. Но сейчас в нашей стране с переменным успехом, но все-таки развивается горнодобывающая промышленность. Соответственно, есть и потребность в кадрах. Парадокс в том, что специалистов для этой отрасли готовят мало. – Честно говоря, мы не исследовали вопрос, почему для горнодобывающей отрасли у нас готовится не очень много кадров, – призналась Ирина Гордеева. Впрочем, по ее словам, стратегия развития образования все же есть: – В этом году сделан очень важный шаг для развития среднего специального образования – был создан национальный совет по развитию профессиональных навыков при правительстве. Его задача – развить социальное партнерство и установить диалог между бизнесом и государственными органами по вопросам подготовки кадров в соот­ ветствии с требованиями рынка труда. В рамках стратегии развития профессионально-технического образования большую роль отводят привлечению работодателей непосредственно в процесс обучения, чтобы они не со стороны давали советы, как готовить квалифицированные кадры, а принимали в этом участие. – У нас во всех средних специальных учебных заведениях созданы попечительские советы. Их возглавляют представители бизнеса. Они должны активно вмешиваться в учебный процесс и в вопросы совершенствования подготовки кадров, – подчеркнула Гордеева.


Новые реалии подготовки специалистов В настоящее время, чтобы получить квалифицированные кадры, бизнесу необходимо сотрудничать с лицеями и вкладывать в своих будущих специалистов, поскольку само государство неспособно обеспечить их подготовку на уровне, который нужен современной экономике. Программа обучения и оборудования сильно устарели. Необходимо заранее делать заказы ли­цеям и растить будущих кадров для своей компании, как цыплят, скрупулезно относясь ко всему учебному процессу. Директор столичного профессионального лицея №27 Игорь Маньковский рассказал, что их лицей – единственное учебное заведение, которое работает с «Кумтор оперейтинг компани». – Мы готовим для них автослесарей по большегрузным автомобилям. Фактически золотодобывающее предприятие само для себя подбирает ребят с Иссык-Кульской области, из районов, которые находятся рядом с месторождением Кумтор. Они проводят специальное тестирование, отбирают и привозят студентов к нам на обучение. К примеру, сейчас у нас обучаются 32 человека на контрактной основе. Проживание и обучение оплачивает компания. Однако далеко не все предприятия страны могут таким образом готовить для себя будущие кадры. Чаще всего бывает трудно удержать даже тех, кто приходит работать после окончания лицеев. Председатель правления ОАО «Автосборочный завод» Берлик Камчыбеков рассказал нам, что у предприятия есть постоянная потребность в сварщиках, фрезеровщиках: – Но молодежь у нас не задерживается. Поработают год – и уезжают в Россию, так как там больше платят. Вкладывать в образование будущих специалистов мы тоже не можем, потому что сами находимся не в лучшем положении. Но наш завод принимает студентов на практику и платит им зарплату в случае хорошей работы. Вообще, я считаю, что поддерживать профессиональные лицеи должно государство. По такому принципу сейчас продолжают существовать многие предприятия. Государство, конечно, должно развивать образование, но на практике его поддержка настолько мала, что если ждать каких-то изменений, ничего не делая, то и пока еще держащиеся на плаву предприятия могут остаться без кадров. – Все компании хотят получить готовое, при этом ничего не вкладывая. Но сейчас нельзя жить по старинке. Чтобы получить специалиста, ли­цеям нужно помогать. К примеру, чтобы подготовить сварщика, необходимы металл, электроды, оборудование, которое нужно обслуживать. Чтобы получить металл для учебы, мы просим отходы у предприятий. Если не получаем,

то его покупают сами учащиеся или мы из своих средств находим все это, – говорит директор профессионального лицея №27 Игорь Маньковский. По словам руководителя лицея, он с коллегами сам приходит на предприятия и убеждает директоров, что нужно вкладывать в будущих специа­листов. – Но сегодня неспокойное время. К примеру, мы стараемся наладить связь с заводом «Дастан», но он постоянно переходит из рук в руки. Положение завода непонятное, он «висит в воздухе», как и многие другие предприятия. Вот и получается, что мы договариваемся с одними людьми, а они потом исчезают. Приходят новые, и пока они войдут в курс дела, проходит много времени, – сетует Игорь Маньковский. Опыт развития профессионально-технического образования в других странах Если государство и бизнес все-таки начнут уделять должное внимание профессионально-техническому образованию, в этом процессе не обойтись без изучения опыта других стран. Например, в развитии профоб­ разования преуспели наши соседи – Республика Казахстан. Чтобы поднять престиж рабочих специальностей, правительство страны разработало и реализовало программу государственных инвестиций в систему профессионально-технического образования: в образовательных учреждениях стали обновлять оборудование и помещения. Работодатели также сыграли немаловажную роль: они начали инвестировать в профессиональные лицеи, были вовлечены в развитие программ обучения и процесс найма соответствующего персонала. Как результат, в стране наблюдается высокий уровень конкуренции при поступлении в некоторые про-

фессионально-технические учреждения. И это даже несмотря на высокую плату за обучение. Дело в том, что в дальнейшем выпускник без труда может найти себе работу на производстве с достойным заработком. В странах Европы подростки могут получить профессию, еще учась в школе, а затем пойти работать на производство и получать за это зарплату. Благодаря такой системе образования уже к 20 годам человек может стать независимым в финансовом плане. А это достаточно хороший стимул развития профессионально-технического образования. Более того, в Европе государством финансируется бесплатное образование для получения технических специальностей. В Кыргызстане же для начала кардинальных реформ в сфере профессио­ нально-технического образования не хватает политической воли руководства страны. Мы латаем дыры в бюджете, получая кредиты от других стран и международных организаций, но все никак не сделаем шаг к созданию собственного производства. В итоге получается, что молодежь не хочет идти на сохранившиеся заводы из-за маленькой зарплаты, а предприятия не могут платить больше, так как производимый товар не способен конкурировать с производителями из более развитых стран. Поэтому на уровне государства должен быть решен вопрос: двигаемся ли мы по направлению к возрождению промышленности или остаемся в тис­ ках сервисной экономики? Однако времени на раздумье остает­ся очень мало. Еще немного, и поколение, сохранившее рабочие навыки, уйдет на пенсию, а заменить его будет уже некем. Текст: Лира МИНКИНА Фото : www.kesip.in.kg деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

13


Омурбек Суваналиев – генерал-майор, политик государственного масштаба, ставший известным благодаря своей непримиримой позиции по отношению к несправедливости в любом ее проявлении. Его всегда видели на самых сложных участках защиты государственных интересов. За это в народе Омурбека Суваналиева и прозвали «комиссаром Катани». После прошлогодних выборов в президенты Кыргызстана он – снова участник выборного процесса. Теперь уже в главный столичный орган управления – Бишкекский парламент. Сегодня журнал «Деловой собеседник» – гость в рабочем кабинете Омурбека Суваналиева в офисе партии «Ар-Намыс».

14

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

Оплачено из избирательного фонда политической партии «Ар-Намыс» («Достоинство»). Уполномоченный представитель политической партии по финансовым вопросам Райкан Кайбылдаева

Омурбек Суваналиев: «Я смогу навести порядок»...


«Мэр должен быть государственником»

Оплачено из избирательного фонда политической партии «Ар-Намыс» («Достоинство»). Уполномоченный представитель политической партии по финансовым вопросам Райкан Кайбылдаева

|| – Омурбек Исакович, многие в столице говорят о вас как о будущем гаранте порядка. Другие же высказывают опасения, что у вас недостаточно опыта хозяйственника, а городу, дескать, нужен именно такой мэр. В чем вы видите свою основную цель участия в выборах? – Я иду в депутаты горкенеша потому, что, согласно законодательству, именно депутаты городского парламента будут избирать мэра Бишкека. А раз я поставил себе целью выставить свою кандидатуру на должность мэра столицы, то должен участвовать в этих выборах. Каким должен быть мэр столицы? Во-первых, нужно понимать, что у нас на дворе политический и экономический кризисы. Народ Кыргызстана, в том числе и жители Бишкека, разочарованы деятельностью государственных структур. Мы пережили две революции, вызванные именно недовольством властью. И сегодня, когда нам предстоят выборы столичного парламента, а затем и мэра, любой гражданин задается мыслью: какой нам нужен градоначальник и по каким критериям его выбирать. Я как человек, имеющий опыт участия и в парламентских, и в президентских избирательных кампаниях, согласился на эти выборы только потому, что твердо знаю: я смогу навести порядок, и опыта для этого у меня достаточно. Конечно, задают вопросы насчет «хозяйственной части». Я бы сказал так: я государственник, и подхожу с государственных позиций к решению любого вопроса. Два года я работал губернатором Нарынской области, на моих плечах была самая «трудная» область – высокогорная, где девять месяцев зима. Поэтому опыт хозяйствования мне знаком. Далее. Почему в Бишкеке, на мой взгляд, ситуация очень плохая, критическая? Только по одной причине: городом управляли именно хозяйственники, не обладающие государственным мышлением. Бюджет республики формируют город Бишкек, Кумтор, таможенные и налоговые сборы. Парадокс, но бюджетообразующий город сам живет очень плохо. Потому что есть дотационные области страны, и властями решено, что из столицы нужно забирать больше денег, направляя их на дотации. Это в корне неправильно, потому что такое положение дел создает иждивенческие настроения в регионах. Хочу сказать и о качественном составе городского кенеша. Кто идет в столичный парламент? Богатые люди, которые привыкли покупать и «разводить». 75 процентов депутатов старого созыва опять идут в горкенеш. Спрашивается: под каким флагом? Во времена Акаева они шли с партией «Алга Кыргызстан», во время Бакиева под флагом «Ак Жола», а сегодня они идут под знаменем СДПК – нынешней партии власти. Многие из бюджетообразующих коллективов – различные базаркомы и т.д. Меня как политика это пугает: кому отдаем на откуп депутатский корпус города? Вот поэтому я иду на эти выборы, чтобы победить, стать мэром и навести порядок. У столицы есть и другие проблемы. Насчет дорог я вообще молчу. Спросите у любого горожанина. У нас в городе более 1300 км дорог. Из них 600 км в аварийном состоянии. Специалисты говорят, что всего 120 км более-менее удовлетворительны. Это те дороги, по которым ездят наш президент, премьер-министр, торага парламента. На другие дороги они не сворачивают. Работа – резиденция – и все.

А почему в городе не строятся дороги? Все разворовывается. Больше причин нет. Деньги-то выделяются. Возьмите жилмассивы, окружившие Бишкек. Их уже 48. Специалисты их называют «саманным поясом». Если мы с ними проблемы сейчас не решим, получим еще большую головную боль. Мы должны помогать этим жилым массивам. Коль их включили в город, назвали этих жителей горожанами – значит, они должны соответствовать этому статусу! И социальные блага на них тоже должны распространяться. Поэтому будущий мэр должен поставить воп­ рос ребром. В Бишкеке и так самые высокие цены, здесь труднее выжить, чем в селах. Должна быть социальная справедливость для горожан. Нельзя постоянно «доить» столицу, и мэр должен защищать не только городскую казну, но и горожан тоже. За 20 лет независимости сложилась такая ситуация, что Бишкек кормит всю республику, а в регионах политики–иждивенцы решают свои личные вопросы. Почему в городе Бишкек не строится социальное жилье? Только по одной причине: существуют коррупционные схемы. Строят не социальное жилье, а только элитные дома. Хотя там фактически никто и не живет, все квартиры пустуют. Это своего рода отмывание денег. И насчет градостроительства в целом: почему народ возмущается? Во всех микрорайонах пустые места отдали определенным людям под строительство. Это тоже коррупционные схемы... Почему никому не показывают, засекретили генеральный план города? Потому что он давно нарушен, особенно после двух революций. Так что можно на любого мэра, который проработал здесь, заводить уголовные дела. Если сказать проще, то мэры работали у чиновников из «Белого дома» по принципу «принеси-подай»: встреть гос­тей, проводи, в резиденции будь постоянно под боком. А нам нужен мэр, который будет самостоятельно решать все проблемы города. Вот самые важные критерии. Я долгое время работал в силовых структурах, дослужился от рядового до генерала и министра внутренних дел, работал в администрации президента – заведовал отделом обороны и безопасности, был губернатором. Так что жизнь и страну я знаю очень хорошо. Если я стану мэром, то буду претворять в жизнь свою программу «Сильный город», одобренную партией «Ар-Намыс», в которой отражены все вышеперечисленные моменты. || – Действительно, проблем много, но, все-таки, какие из них первоочередные? – В первую очередь нужно решить вопрос с бюджетом города: он должен быть прозрачным и накопительным, чтобы действительно хватало на все программы развития столицы. А не просто чтобы за счет города Бишкек жили большие чиновники, зарплаты делали себе до небес и раскатывали на шикарных машинах. В Бишкеке сосредоточена вся финансовая инфраструктура, и денег здесь достаточно. Но существует теневая экономика, серые схемы, которые не дают развиваться городу. Поэтому поступления в городскую казну очень мизерные. Деньги есть, но они разворовываются. Мы все это остановим, потому что имеем опыт. Все будет по закону, и в городские дела никакие большие чиновники лезть со своим уставом не будут. С ними у нас будут только рабочие отношения. || – Как вы оцениваете работу нынешнего состава городского кенеша и руководителей столицы? В чем их поддерживаете, а с чем в корне не согласны? деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

15


|| – Тогда в связи с этим вопрос: вы первый в списке партии. За вами – молодые, никому не известные люди, много молодых ребят. Вы не боитесь, что они вас подведут? – Во-первых, вовсе не обязательно, чтобы человек был публичным. Главное, чтобы он был профессионалом в своем деле и порядочным человеком. У нас куча кадров публичных, но нечестных. По ним давно тюрьма плачет. Но они все еще во власти. Вот все говорят: первый президент убежал, второй убежал. А приближенные-то остались! И продолжают служить новой власти. А народ кормят обещаниями и обманами. О себе могу сказать: про меня даже президент Алмазбек Атамбаев ничего дурного не может сказать, хотя мы с ним и не в дружеских отношениях. И другие должностные лица не могут меня обвинить. А вот я про них могу многое сказать. Вот в чем разница. Добро должно быть с кулаками || – Лидер партии «Ар-Намыс» Феликс Кулов в одной из бесед с журналистами высказал мнение о нынешнем главе города Исе Омуркулове, корректно заявив, что тот оказался в кресле мэра в неудачное для себя время. Не боитесь ли вы, что по прошествии какого-то времени так могут сказать и о вас? Или вы сильнее обстоятельств? – Я скажу так: даже когда человек попадает на ту или иную должность в сложное время, он должен стать кризисменеджером. Он должен изменить, переломить ситуацию, потому что ему доверили такую власть. Я бывал в ситуациях похуже, чем Иса Омуркулов: был дважды начальником УВД города после революционных событий, когда город наполнился мародерами, когда захватывали земли, когда было много убийств. И мы все это остановили. В самых трудных ситуациях мы наводили порядок и выходили из них с честью. Исе Омуркулову сам бог велел навести порядок в Бишкеке. Но он не смог. Потому что он на самом деле не может. Он некомпетентен. Почему вообще Омуркулов оказался мэром города? Просто его посадили на эту должность. Если бы он был государственником, то сейчас наравне со всеми пошел бы на выборы в горкенеш. Нужно получить доверие народа, понимаете? Мы же не просим должностей, а идем, чтобы получить это доверие и работать для горожан, а не для каких-то определенных людей при должностях. || – Все говорят про админресурс, про то, что он достаточно силен. А вы верите в то, что на предстоящих выборах борьба будет честной? Как вы поступите, если поймете, что победу у вас украли?

16

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

– Когда идет фальсификация выборов, не мы проигрываем. Проигрывает тот, кто сфальсифицировал. Потому что ему дальше работать. Возьмите Атамбаева. Как он выиграл? Если 15 кандидатов в президенты не признали итоги выборов – это очень большой минус Атамбаеву. И вот посмотрите: год уже прошел со времени, как Атамбаев стал президентом, и что мы имеем? Политический, финансовый кризисы. Страна на грани дефолта, казна пустая, никаких инвестиций не приходит, хоть он себя в грудь бил. А если бы были честные выборы, которые признали бы все кандидаты и весь народ, тогда мы все его и поддерживали бы. Вот в Америке недавно прошли выборы. «Нос к носу» пришли к финишу Обама и Ромни, один процент все решил. И кандидаты друг друга поздравили, никакого разделения страны не будет. У нас же наоборот: как разделились, так обратно объединиться не можем. || – А как объединиться? – Только через честные выборы! Сегодня власть говорит, что будут честные выборы, а сами хотят сфальсифицировать их итоги. Вспомните итоги парламентских выборов 2010 года: партия «Ар-Намыс» получила в Бишкеке 59 тысяч голосов, СДПК – всего 37 тысяч. А теперь в СДПК говорят, что возьмут по городу Бишкек 100 тысяч голосов. Они что, рай создали в Бишкеке, чтобы за них голосовали? Наоборот, на сегодняшний день у них рейтинг пошел в минус. Значит, они просто хотят искусственно нарисовать цифры. Если так пойдет, то, естественно, будут протестные акции. Они этого хотят? Президент Алмазбек Атамбаев должен показать, что в Кыргызстане проходят честные выборы, как в Грузии, как в Америке. || – Возможно ли это при существующем составе Центр­избиркома, в наших политических условиях? Всем ведь известно, что именно на уровне ЦИК и «рисуются» эти нужные голоса... – Вы знаете, я буквально на днях написал заявление на имя председателя Центризбиркома, на имя окружкома и для сведения – Атамбаеву. В нем говорится о том, что фальсификации уже начались. Во-первых, в жеребьевке участвовали 17 партий, из них 9 – это мертвые партии, которые не участвуют в выборном процессе, они просто участвовали в жеребьевке. Но от них люди стали председателями и секретарями избирательных комиссий. Это ставленники СДПК. Также от местного самоуправления пошли люди – это тоже ставленники СДПК. И мы будем, естественно, проводить свою линию, чтобы не допустить подтасовок и отстоять свои голоса. Готовы бороться за каждый голос. Конечно, законными методами. «Каждый чиновник должен работать по закону!» || – В наследство новому мэру останется в том числе непростая ситуация с городскими чиновниками, не желающими жить по закону. В частности, я имею в виду ситуацию с Департаментом здравоохранения, глава которого противостоит двум директорам центров семейной медицины. Закон на их стороне, Департамент подотчетен мэру, но мэр молчит. Как вы решили бы эту непростую ситуацию? – Когда не знаешь, как поступить – поступай по закону. У нас почему доверия к власти нет? Потому что чиновники все решают через призму личного благополучия и личных интересов. Поэтому и мэр туда, как говорится, открыто не

Оплачено из избирательного фонда политической партии «Ар-Намыс» («Достоинство»). Уполномоченный представитель политической партии по финансовым вопросам Райкан Кайбылдаева

Честно и конкретно: я полностью не поддерживаю дея­тельность горкенеша, потому что он был карманный. Ни одного вопроса они не смогли решить: не сумели отстоять реальный бюджет города, не смогли решить кадровые вопросы, не проводили депутатские расследования по всем злоупотреблениям. Зачем нам такой парламент? Еще раз говорю: уровень депутатов горкенеша – очень низкий. Они идут в парламент – и в городской, и в республиканский, чтобы защитить свою собственность, свой бизнес. Причем многие участвуют в выборном процессе на стороне партии власти. Это говорит о том, что власть смыкается с теневой экономикой. Об этом надо открыто говорить. А нам нужно смотреть в первую очередь на кад­ ры и не брать людей из «тени».


Оплачено из избирательного фонда политической партии «Ар-Намыс» («Достоинство»). Уполномоченный представитель политической партии по финансовым вопросам Райкан Кайбылдаева

вмешивается, но подковерно, естественно, поддержи­вает кого-то. Это видно по тому, как уж слишком затянулся этот спор. И эта история – всего лишь только край проблем. По городу накопилось столько вопросов, которые надо решать! И мы это будем делать. || – Злободневный для горожан вопрос: население города разделилось на два лагеря: одни участ­вуют в многочисленных митингах (как правило, это граждане, недавно приехавшие в столицу из регионов), вторые же — коренные горожане, устали от бесконечных протестов и хотят их скорейшего прекращения. Разделилось столичное сообщество и по некоторым другим признакам. Понятно, что нужна единая идеология не только на уровне государства, но и на уровне Бишкека. Есть ли у вас рецепт исправления ситуации? – Естественно. Сейчас мэр вообще отошел от политики города. Якобы он только хозяйственные вопросы решает. Но мэр должен решать все, потому что он – хозяин города, и ему даны на это полномочия. Почему городские проблемы должен решать Жогорку Кенеш, президент или правительство? Они никогда их не решали и не будут решать. Самоуправление на то и самоуправление, чтобы решать свои вопросы. Например, никто точно не знает, какое количество населения проживает в Бишкеке. Это создает широкое поле для злоупотреблений. Поэтому нужно четко выяснить, сколько вообще в городе живет людей, и исходить из этого, потому что бюджет рассчитан на другое количество жителей. А ведь от этого зависит решение экономических и со­ циальных проблем. Теперь насчет порядка. Все думают, что его должна поддерживать республиканская власть, забывая, что есть городская. Когда я был министром внутренних дел, то давал самостоятельность столичному управлению в наведении порядка. Когда были митинги, мы говорили, что определенные проблемы будет решать республиканская власть, а какие-то – сам город. Люди, которые живут в жилмассивах, приехали на заработки в город Бишкек. Именно в город приехали, а не в республику, понимаете? И их проблемы должен решать именно мэр. Многие мэры работали только в Бишкеке и никогда – в регионах республики. Они не понимали проблем людей, которые прибыли из разных областей. А менталитет у людей разный даже на уровне регионов. И не получалось психологического контакта мэра, который всю жизнь прожил только в городе, с новоселами, приехавшими в столицу из других областей страны. Поэтому я с самого начала и говорил: пока проблемы жилмассивов не решим, не решатся и многие проблемы коренных горожан. И ситуация будет с каждым годом усугубляться. Почему люди выходят на митинги? Не от того, что им делать нечего. Они хотят, чтобы решилась проблема, которая не решается долгое время. Идут к «Белому дому», а оттуда их «отфутболивают» обратно в мэрию. Но у мэрии полномочий-то хватает, чтобы решать многие вопросы на месте. И у людей не такие уж большие требования, чтобы отказывать им. || – Есть опасения, что ваше пребывание в партии «Ар-Намыс» может сделать вас более мягким. А ведь вас привыкли называть «комиссаром Каттани» за резкость в высказываниях и нетерпимость к коррупционерам и криминалу.

– Понимаете, во-первых, я такой человек, который решения всегда принимал сам. Я всех слушаю, но решение принимаю самостоятельно. Во-вторых, меня так воспитали, чтобы я всегда отстаивал свою точку зрения и справедливость. Я ни перед кем никогда не пресмыкался. И на самом деле для меня нет авторитетов на сегодняшний день в Кыргызстане. Есть только рабочие отношения. Потому что я в политике давно и знаю в ней всех. Надо честно сказать: за 20 лет независимости мы научились и подхалимажу и пресмыкательству. Это-то нас и губит. Будь при своем мнении, делай все законно – и все, с тебя никто не сможет спросить. Так что я открыто могу сказать: я как боролся, так и буду бороться, потому что я не в том возрасте, чтобы сдаваться. || – Как сломать систему безнаказанности для чиновников? – Здесь должен быть радикальный подход. Я был за то, чтобы прошла люстрация. И те люди, которые были виновны в коррупционных схемах и развале страны, понесли бы законное наказание. Когда я работал в Нарыне, то там тоже было не все гладко. Чиновники набрали кредитов на подставных лиц, расплачиваться по ним не спешили. И про меня стали говорить, что я, дескать, не разбираюсь в хозяйственных делах. Я их собрал, и сказал: может, я и не разбираюсь в том, как сажать картошку, но как посадить за решетку преступников и казнокрадов, знаю отлично. И ведь в месячный срок все кредиты были погашены! ||

– Наша милиция – та сила, которая должна поддерживать порядок и внушать уважение к закону – сейчас раздавлена. И морально, и социально. Поэтому они вынуждены брать взятки. Поборы – это основная часть их доходов. Как эту силу сделать честной и справедливой?

– В такой переходный период важную роль играют отцы-командиры, личности. За ними всегда тянулись хорошие, порядочные люди и вставали плечом к плечу. Я помню, когда был начальником УВД во время мартовских событий 2005 года, в ночь с 24 на 25 марта я пришел в УВД Бишкека. Там было всего 25 сотрудников, все остальные убежали. Когда я пришел, многие сотрудники вернулись и встали в строй. И мы вместе наводили порядок. Без принудиловки. Это говорит о том, что порядочные люди еще остались. Но сейчас проблемы существуют, причем не только в органах милиции, но и во всех структурах силового блока. Они до сих пор деморализованы. Потому что выполняли свой долг, а их били, убивали... И все это было прилюдно. Самое плохое, что те, кто это организовывал, сейчас находятся во власти. Получилось как в анекдоте: члены басмаческого движения все вступили в партию. А потом один из них другого спрашивает: а зачем ты вступил? Тот отвечает: если курбаши сам принимает в партию, то как в нее не пойти? То же самое получается и у нас в стране. Сейчас у жителей столицы есть уникальная возможность провести выборы честно и выбрать ту партию, которая на самом деле будет работать на население. Нельзя продавать свои голоса. Поэтому избиратели должны подойти к этому выбору очень взвешенно и голосовать сердцем за свое будущее, за будущее любимого города. Беседовала Галина ЖЕЛНИНА Фото: Татьяна Козаченко

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

17


Хочу навести порядок на автодорогах столицы Бешболуш Жоробаевич Матисаков

«Моя цель участия в выборах депутатов в Бишкекской городской кенеш состоит из нескольких пунктов: ▪▪ В корне изменить транспортную политику в Бишкеке во благо горожан. ▪▪ Разработать концепцию развития на ближайшие 4-5 лет пассажирской транспортной и дорожной инфраструктуры в столице. Нынешнее состояние столичной инфраструктуры, в т.ч. дорожной сети, не соответствует количеству жителей и числу автотранспортных средств. Поэтому нужна разработка комплексной концепции развития, соответствующей статусу Бишкека как столицы и города XXI века. ▪▪ Добиться безопасности горожан в информационной, физической, продовольственной, дорожной сферах. ▪▪ Решить важнейшие проб­ лемы новостроек, в т.ч. ситуацию со снабжением их светом, водой, по­строить в жилых массивах качественные дороги».

18

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

Оплачено из избирательного фонда политической партии «Ар-Намыс» («Достоинство»). Уполномоченный представитель политической партии по финансовым вопросам Райкан Кайбылдаева

Директор ОсОО БАТП «Лига». В системе пассажирского автотранспорта г. Бишкек рабо­тает уже 20 лет. Прошел путь от инспектораконтролера до директора. 42 года, женат, трое детей: дочь – студентка КРСУ, 16 лет, сын – 14 лет, дочь – 7 лет. Увлечения: плавание, бильярд, рыбалка, поэзия.


Без опытных и грамотных кадров проблемы города решить невозможно

Оплачено из избирательного фонда политической партии «Ар-Намыс» («Достоинство»). Уполномоченный представитель политической партии по финансовым вопросам Райкан Кайбылдаева

Валерий Валерьевич Косых Исполнительный директор ОсОО «Архистиль». 47 лет, женат, две дочери. Увлечения: спорт, классическая музыка, кулинария, дизайн архи­тектурных сооружений. «Наша цель – одержать победу в выборах в городской кенеш и выбрать достойного мэра – Омурбека Суваналие­ ва. Главное – это создать в горкенеше крепкую и работоспособную команду, а на ответственные должности назначать умных, талантливых и опытных специалистов. Решение кадрового вопроса поможет профессионально решать многие проблемы, стоящие перед Бишкеком. Во-первых, нужно искоренить коррупцию на всех уровнях. Во-вторых, разработать и утвердить генеральный архитектурный план Бишкека. В-третьих, не допускать уплотнения строительства: столица должна иметь столичный облик. В-четвертых, в срок и качественно осуществлять ремонт дорог. Для этого нужно убрать фирмы, аффилированные с действую­щей столичной властью, и выбирать генпод­ рядчиков с большим опытом работ в данной сфере, добиться проведения прозрачных тендеров. В-пятых, решить воп­рос запрета строи­тельства в парковых зонах. В-шестых, закончить ремонт больших и малых спортивных сооружений. Без развития физической культуры и спорта мы не сможем вырастить здоровую нацию. И, наконец, нужно строго следить за использованием городского бюджета».

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

19


Безопасность для каждого жителя – первоочередная задача городского кенеша

Джанболот Туйгунбекович Абдыкалыков

«Через законодательную власть горкенеша хочу максимально улучшить благосостояние горожан, улучшить внешний вид столицы, добиться соответствия города Бишкек статусу столицы страны. Важная задача – защита граждан от преступности, возвращение обществу доверия к судебной и правоохранительной системам. Каждый житель должен иметь твердые гарантии на честный и беспристрастный судебный процесс. При этом необходимо, чтобы общество осуществляло контроль над работой правоохранительной и судебной систем. Безопасность и порядок должны быть обеспечены для всех и в равной степени, а не для кучки избранных».

20

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

Оплачено из избирательного фонда политической партии «Ар-Намыс» («Достоинство»). Уполномоченный представитель политической партии по финансовым вопросам Райкан Кайбылдаева

Кадровый офицер, полковник запаса. 44 года, женат, двое детей: сыну 22 года, дочери 20 лет, есть внук, которому 1,5 года. Увлечения: охота, рыбалка.


Нужно защищать интересы участников локальных конфликтов

Оплачено из избирательного фонда политической партии «Ар-Намыс» («Достоинство»). Уполномоченный представитель политической партии по финансовым вопросам Райкан Кайбылдаева

Тыныбек Турдубаевич Кадыров Директор ОсОО «Союз Афган Фарм», 1-й заместитель председателя Республиканского совета ветеранов вой­ ны в Афганистане. 45 лет, женат, четверо детей. Увлечения: занятия спортом. «Если горожане изберут меня в депутаты, я в первую очередь буду поднимать вопросы, связанные с социаль­ ной защитой ветеранов войны в Афганистане, Баткенских событиях и других локальных конфликтов. Кроме того, как человек, двадцать лет живущий в новостройке, я хорошо знаю проблемы жилых массивов. Думаю, что смогу внести свой вклад в их решение».

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

21


Моя цель – поднять культуру горожан

Урматбек Бейшенбекович Узенов

«Бишкек – столица Кыргызстана, которая должна быть культурным центром всей страны. К сожалению, сейчас мы наблюдаем низкий уровень культуры. Город расширяет свои границы за счет новостроек. И нам необходимо выровнять культурный уровень новых горожан и коренных жителей столицы. Более того, подрастает новое поколение, которое должно идти в ногу со временем, но при этом не забывая своих корней. Культура – это и есть основа государственной идео­логии. Для сохранения и развития культуры повышенное внимание нужно уделять системе образования, сделать ее действительно, а не на словах, общедоступной и соответствующей велениям времени; уделить повышенное внимание дошкольному образованию; поддерживать на высоком уровне состояние музеев, театров и биб­ лиотек. Нельзя допустить, чтобы они влачили жалкое существование, ведь от этого зависит развитие культуры жителей столицы».

22

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

Оплачено из избирательного фонда политической партии «Ар-Намыс» («Достоинство»). Уполномоченный представитель политической партии по финансовым вопросам Райкан Кайбылдаева

Исполнитель эстрадного жанра, главный редактор журнала «Тасма». 30 лет, женат, двое детей: сыну 3 года, дочери 1,5 годика.


Средства городского бюджета должны расходоваться эффективно

Динара Кадырбаевна Мунайтпасова

Оплачено из избирательного фонда политической партии «Ар-Намыс» («Достоинство»). Уполномоченный представитель политической партии по финансовым вопросам Райкан Кайбылдаева

Начальница финансового отдела – главный бухгалтер Управления муниципальной собственности мэрии г. Бишкек. 47 лет, замужем, двое детей: дочь – 22 года, сын – 15 лет. Увлечения: бухгалтерский учет. «Моя цель участия в выборах включает несколько пунктов: ▪▪ Утверждение бюджета столицы, эффективное и целевое распределение денежных средств. ▪▪ Ликвидация всех дублирую­щих организаций для экономии бюджетных средств. ▪▪ Необходимо провести инвентаризацию и паспортизацию объектов муниципальной собственности (нежилые помещения, земли). ▪▪ Повысить статус Управления муниципальной собственности. ▪▪ Возвратить ранее изъятые здания и сооружения в государственную собственность. Это создаст дополнительные источники пополнения городского бюджета. ▪▪ Содействовать открытию стационарных муниципальных объектов для малоимущих слоев населения, где будут реализовываться продукты первой необходимости».

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

23


Первоочередное внимание должно уделяться инфраструктуре города

Имамидин Асамидинович Ташов

«Перед будущим составом Бишкекского городского кенеша стоит ряд серьезных задач. В первую очередь нужно улучшать инфраструктуру столицы: модернизировать и обновлять объекты жилищно-коммунального хозяйства. Необходимо провести работы по реконструкции и поддержанию энергетических, водопроводных, тепловых, сетей, износ которых достиг критического уровня. Настоящей «болевой точкой» столицы является строительная сфера. В Бишкеке строят в последнее время много, но качество строительства оставляет желать лучшего. У нас до сих пор дейст­вуют СНИПы – строительные нормы и правила, разработанные еще в прошлом веке. Нужно внести в них изменения, исходя из новых реалий».

24

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

Оплачено из избирательного фонда политической партии «Ар-Намыс» («Достоинство»). Уполномоченный представитель политической партии по финансовым вопросам Райкан Кайбылдаева

Директор ОсОО «KG-Групп» 29 лет, женат. Увлечения: путешествия, спорт.


Столице нужно вернуть статус промышленного центра

Азизбек Насирдинович Насирдинов

Оплачено из избирательного фонда политической партии «Ар-Намыс» («Достоинство»). Уполномоченный представитель политической партии по финансовым вопросам Райкан Кайбылдаева

Генеральный директор ОсОО «NR Group International» 30 лет, женат. Есть сын – 6 лет. Увлечения: книги (особенно фантастика), киноиндустрия, техника. «В свое время Бишкек был важным промышленным центром Кыргызстана. Здесь располагались десятки промышленных предприятий, в т.ч. объекты легпрома. Их нужно возродить, и первым шагом является выход предприятий из «тени». Это позволит пополнить доходную часть столичного бюджета и, как следствие, увеличить различные социальные выплаты и отчисления на улучшение инфраструктуры Бишкека. Кроме того, в случае избрания депутатом городского кенеша я собираюсь поднимать вопросы доступности жилья, образования. По моему мнению, столичный парламент – это площадка для защиты интересов жителей Бишкека».

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

25


Социальная защита уязвимых слоев населения – приоритет столичных властей

Тимур Альбертович Ли

«Я искренне желаю, чтобы наш родной город жил и процветал. Главным приори­ тетом для меня как для кандидата в депутаты яв­ ляется социальная защита населения, в первую очередь пенсионеров, ветеранов труда, работников бюджетной сферы и матерей-одиночек, которым сложно самостоя­ тельно воспитывать детей. Мизерные пенсии и зарплаты бюджетников не покрывают затраты на коммунальные услуги, питание и медицинское обслуживание. Можно ли относиться к этому равнодушно? Думаю, нет. Ведь эти люди либо всю жизнь проработали на благо Кыргызстана, либо продолжают трудиться. Можно долго и много говорить на тему: «Что мы можем сделать для защиты этих людей?». Я же предлагаю просто начать это делать – и жители столицы оценят наши усилия по достоинству».

26

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

Оплачено из избирательного фонда политической партии «Ар-Намыс» («Достоинство»). Уполномоченный представитель политической партии по финансовым вопросам Райкан Кайбылдаева

Директор ОсОО «Байсуу» 24 года, холост. Увлечения: энергетика.


Без развития здравоохранения и образования у Бишкека нет будущего

Чынгыз Тойчубекович Сельпиев

Оплачено из избирательного фонда политической партии «Ар-Намыс» («Достоинство»). Уполномоченный представитель политической партии по финансовым вопросам Райкан Кайбылдаева

Директор туристического агентства «Бишкек Авиа Тревел». 25 лет, холост, есть дочь Дарика – 4 года. Увлечения: катание на лыжах, путешествия, автомобили. «В связи с тем, что выборы в столичный кенеш являются очень важным политическим событием, мне, как коренному жителю города Бишкека, далеко не безразлично настоящее и будущее города. Мне искренне хотелось бы сделать значимый вклад в развитие столицы, а также оказать помощь нуждающимся горожанам. В первую очередь нужно думать о людях, поэтому главным мне представляется решение социальных вопросов. Это, конечно же, требует больших финансовых затрат, поэтому мы будем добиваться выделения средств для этих целей. Также среди проблем, решением которых предстоит заняться городскому кенешу – здравоохранение, образование, обеспечение занятости жителей и правопорядок. Без этого у Бишкека нет будущего».

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

27


страна

регионы

Любовь к труду через образование Не только в городе Ош, но и во всех южных областях Кыргызстана не понаслышке знают профессиональный лицей №16, которым руководит директор Виктор Владимирович Гладков. Благодаря своим преподавателям и мастерам производственного обучения лицей пользуется признанным авторитетом как среди самих учащихся, так и среди жителей южного региона.

Непростой путь лицея История лицея берет свое начало в 1964 году, когда было создано городское профессионально-техническое училище №16, готовившее кадры для Ошского хлопчатобумажного комбината (ХБК). С 1990 года, когда в связи с остановкой ХБК отпала потребность в кадрах текстильной промышленности, училище неоднократно перепрофилировалось и в итоге стало готовить специалистов, востребованных на рынке труда. В 1993 году учебное заведение прошло аттестацию и получило официальный статус профессионального лицея. По словам заместителя директора по учебно-производственной и коммерческой работе Раисы Николаевны Евсюковой, на сегодняшний день на дневном отделении лицея обучается 844, а на краткосрочных курсах – 90 учащихся. Они осваи­вают профес­­сии элек трогаз осв арщика, электро­монтера, автослесаря, швеи, офис-менеджера, бухгалтера, мастера сухого строительства, гипсокартонщика, сантехника, младшего банковского менеджера и менеджера информационных технологий. Когда мы попросили администрацию лицея поближе ознакомить нас с жизнедеятельностью лицея, Раиса Николаевна с радостью помогла организовать встречу с учащимися и педагогами, а Виктор Владимирович рассказал об основных вехах истории лицея. «Волка ноги кормят». Так образно выразился Виктор Гладков, когда говорил о том, через что им пришлось пройти, чтобы сохранить в 90-е годы лицей и придать ему современный облик. – С 1997 года мы наладили международные связи, тесно работая с Германским обществом международного сотрудничества (GIZ), строительной фирмой «Кнауф», Федеральной миграционной службой (ФМС) России… Наши немецкие партнеры помогли оснастить электросварочные цеха и швейные мастерские оборудованием, а мастера лицея проходят повышение квалификации в Германии. Я много раз бывал за границей и могу с гор-

28

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

достью сказать, что наш лицей по оснащенности и по кадрам не уступает иным зарубежным профессиональнотехническим образовательным учреждениям, – говорит Виктор Владимирович. По его словам, с каждым годом растет количество желающих получить образование именно в лицее №16. И тому есть причины. – Я приехала из Узгена, поступила в лицей на базе 9-го класса и учусь на швею. Сейчас прохожу практику в частном цехе по пошиву мужской одежды. В лицее я получу не только аттестат о среднем образовании, но и специальность, – говорит Назира Жолдошова. – А я приехала из Чон-Алайского района. Я также учусь на швею. Здесь я живу в общежитии. Со мной в комнате две мои подружки. Хочу сказать, что в нашем общежитии, где проживает около 150 студентов, созданы все необходимые условия – есть душевая, стиральная машина, столовая с трехразовым горячим питанием. В свободное время устраиваем дискотеки, посещаем библиотеку, а в праздники проходят различные спортивные соревнования, интеллектуальные конкурсы и музыкальные мероприятия, – добавляет Аида Садык кызы. По словам Виктора Владимировича, их лицей – единственный в Оше, при котором удалось сохранить общежитие, где живут студенты, обучающиеся на бюджетной основе. Поговорив с учащимися лицея, можно познакомиться с географией всего юга Кыргызстана. В ошский профессио­ нальный лицей №16 приезжают выпускники 9-х классов из средних школ Ошской, Баткенской и Джалал-Абадской областей. Отвечая на вопрос, почему они изъявили желание учиться в лицее, а не в вузах, ребята рассуждают вполне по-взрослому. По их общему мнению, есть несколько веских причин. Во-первых, молодые люди становятся обладателями таких профессий, на которые всегда есть и будет потребность, а это в условиях безработицы и трудовой миграции очень важно. Во-вторых, это большое подспорье для бюджета их семей – лицей обучает бесплатно и выдает стипендию. В-третьих, помимо того, что учащиеся обретают профессии, они получают среднее образование в полном объеме. И в-четвертых: зачем заканчивать вузы и работать не по специальности? Кроме того, учащиеся лицея укрепляют свое здоровье в профилактории-санатории «Барчын», а для многочисленных гостей лицея открыты двери гостиницы. Конечно, размер стипендий (от 78 до 150 сомов) не ахти какой, но если рассуждать с моральной точки зрения, обучение в лицее бесценно. Благодаря педагогам и мастерам произ-


водственного обучения лицея учащимся прививается не только любовь к труду, но и сознание ценности труда. – Мы воспитываем у студентов волевые качества, сильный характер. Ведь как подавляющая часть молодежи думает? Разбогатеть сиюминутно, не прилагая к этому особого труда! – подчеркивает директор лицея. Необходима преемственность Наставниками студентов лицея являются 23 преподавателя, 42 мастера производственного обучения, а также библиотекарь и психолог. Нам удалось поговорить со многими из них. Основной мыслью преподавателей лицея являлись слова о том, что рабочие специальности во все времена ценились и никогда не отомрут. Однако, чтобы получить полноценное профессиональное образование, необходимо наличие неразрывной связи между средней школой и профессиональными техническими образовательными учреждениями. Ситуация здесь непростая. – Сегодняшняя школа не приучает детей к труду, – сетует Виктор Владимирович. С ним согласны и многие другие работники лицея. – Раньше при школах существовали учебные комбинаты, где дети овладевали основами рабочих профессий. Их необходимо восстановить, – говорит преподаватель химии и биологии Хасанбай Шадмонов. Учащиеся лицея во время нашей беседы не раз говорили о том, что экономику страны можно развивать, лишь подняв село. По их словам, существует огромный разрыв между городом и селом. Если в городе можно найти работу, то в селе – это практически нереально. Если бы в селе были работающие производства, то ребята с удовольст­вием остались там, живя со своими родителями и не уезжая с малой родины. – Без знаний никуда не подашься. У наших подопечных есть пробелы в знаниях, минимум которых они должны были бы получить в школах. Основная проблема – это незнание и слабое владение русским языком, – говорит преподаватель-методист, отличник профтехобразования и народного образования КР Анара Джорабаева. О значении, вернее, пользе знания русского языка красноречиво говорит то, что подавляющий поток трудовых мигрантов из страны направляется в Россию, которая испытывает дефицит людских и рабочих ресурсов. В прошлом году в рамках пилотного проекта по профессиональной подготовке граждан Кыргызской Республики, намеревающихся работать в Российской Федерации, 100 учащихся лицея прошли обучение русскому языку. По завершении обучения им было оказано содействие в трудоустройстве в России.

Преподаватели лицея озвучили и другие проблемы. В прошлом году удалось обновить кровлю, но лицей нуждается в ремонте системы отопления. Лицей испытывает также нехватку в специализированной учебно-методической литературе и технических средствах обучения, которую восполняют благодаря Интернету. В этой связи уместным будет вспомнить слова министра экономики и антимонопольной политики Темира Сариева о том, что основной статьей экспорта Кыргызстана является квалифицированная рабочая сила. Возникает вопрос: почему же тогда чиновники никак не могут отыскать средства для ее подготовки? Тем временем лицей №16 делает все для того, чтобы наладить тесную связь с работодателями. По словам Анары Джорабаевой, 70 процентов лицеистов трудоустраиваются. Некоторые из них совмещают и работу, и учебу. Выпускники лицея, помимо надомного труда, работают по предварительному соглашению в местных органах власти, в школах и вузах. Один из социальных партнеров учебного заведения – директор информационно-технического центра Arsenal Александр Базаров – сам является выпускником лицея №16. Половину штата его центра составляют бывшие лицеисты. Недавно Александр в рамках проекта АСК и GIZ прошел тренинг «Модуль для повышения квалификации мастеров производственного обучения и экзаменаторов начального и среднего профтехобразования в Кыргызстане». В результате Александр Базаров получил право подготовки, проведения и оценки экзамена для восьми учащихся лицея. Другими словами, работодатель непосредственно задействован в процессе подготовки будущих работников в сфере информационных технологий. – Сейчас я координирую работу по созданию единой информационной базы данных профессиональных лицеев Кыргызстана. Благодаря наличию этой базы данных работодатели могут подбирать себе квалифицированную рабочую силу, – сказал в интервью нам Александр Базаров. Профессиональный лицей №16 – один из немногих профлицеев нашей страны, которые выживают фактически самостоятельно, полагаясь на собственные силы. Честь им и хвала. Однако самоустранение государства из сферы профессионального образования не является правильным шагом. Ведь на «голом» энтузиазме директоров и преподавателей далеко не уедешь. Вот почему возрождение грамотной государственной политики в этой сфере жизненно необходимо. И не только для сохранения системы профтех­ образования, но и для развития страны в целом. Текст: Музаффар ТУРСУНОВ Фото автора деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

29


страна

события

Бренд «Made in KG»:

легкая промышленность на выставке «Осень-2012» Текстильное и швейное производство на сегодняшний день является одной из приоритетных отраслей экономики Кыргызстана. Многие швейные предприя­ тия в сложных экономических условиях прошли испытание рынком и продолжают успешно развиваться, повышая конкурентоспособность продукции, улучшая показатели финансовой деятельности, совершенствуя методы управления производством и способствуя увеличению экспортных поставок в ближнее и дальнее зарубежье.

В

Бишкеке ассоциация «Легпром» с 11 по 15 октября провела ежегодную осеннюю выставку-ярмарку одежды «Осень-2012». Данное мероприятие проводится в стране в третий раз. В выставке приняли участие более 50 предприятий легкой промышленности Кыргызстана, выпускающих свою продукцию под брендом «Made in KG». Целью выставки стало привлечение потенциальных оптовых покупателей из соседних стран, увеличение объемов выпускаемой продукции и улучшение качества изделий. Швейная продукция кыргызских производителей пользуется повышенным спросом, так как ее отличает высокое качество, доступная цена, ориентированная на потребителей со средним достатком. Достигается все это прежде всего за счет льготного налогообложения (патентная система), использования дешевого сырья и электроэнергии, низких затрат на рабочую силу и других ресурсов. Главный акцент мероприятия был сделан на позиционировании кыргызскими швейниками собственной продукции, которая составляет достойную конкуренцию швейным изделиям в странах ближнего и дальнего зарубежья. Демонстрация высококачественной кыргызской швейной и текстильной продукции, показ широкого ассортимента одежды и выставочной коллекции стали показателями больших возможностей текстильно-швейной отрасли страны.

Сапарбек Асанов, заместитель министра энергетики и промышленности КР: «Легкая промышленность на сегодня – это экспортно-ориентированная отрасль экономики республики. Если обратиться к цифрам – то ее развитие налицо: в 2002–2003 годах объем выпускаемой продукции составлял всего лишь 250 млн. сомов, а по показателям прошлого года превысил 7 млрд. сомов. Развитие данной отрасли идет не только в северной части нашей республики, но и в южном регионе. На сегодняшний день насчитывается более 150 предприя­ тий в Оше, Кара-Суу, Джалал-Абаде, и мы рады об этом говорить, потому что данная отрасль действительно решает социальные проблемы, обеспечивая население рабочими местами и пополняя экспортный потенциал нашей республики. Я хочу поблагодарить участников

30

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

за поддержку, пропаганду, продвижение отечественного производства. (К слову, сам Сапарбек Жекшебаевич с удовольствием носит костюм, произведенный в Кыргызстане, и с гордостью продемонстрировал бирку от пиджака, на которой красовался бренд «Made in KG). Хочу пожелать успехов данному мероприятию, чтобы наша отрасль процветала и вносила огромный вклад в развитие экономики. Со стороны правительства и ассоциации «Легпром» сейчас идет работа над созданием проекта «Технополис», который будет строиться на 50 га земли в Военно-Антоновке. На территории швейного технополиса планируется создать 50 швейных предприя­ тий, что позволит открыть около 10 тысяч новых рабочих мест. Планируется запустить стандарты, применяемые на Западе, после чего появится возможность выхода на западный рынок». Амангельди Давлеталиев, вице-президент Торгово-промышленной палаты КР: «Легпром» является одним из крупных и активных членов Торговопромышленной палаты, и его работа видна налицо, а развитие за последний год впечатляет. Отрадно, что значительная часть продукции идет на экспорт, и бренд «Made in KG» связан в странах СНГ и за рубежом именно с качественными изделиями текстильной и легкой промышленности. За это большое спасибо, честь и слава. За то, что, несмотря на сложное время, работники швейной промышленности работают, создают рабочие места, качественные изделия. Успехов в нелегком труде и новых партнеров на рынке сбыта!» Стоит добавить, что в конце октября, в городе Оше впервые прошла аналогичная выставка-ярмарка одежды «Ош-2012», в которой приняли участие более 40 предприятий легкой промышленности. Продукция наших швей, дизайнеров, текстильщиков, ремесленников и мастеров давно пользуется интересом у туристов. А в последнее время можно наблюдать все большую популярность кыргызских изделий среди местного населения. А это – хороший показатель. Так давайте же вместе продвигать бренд «Made in KG» и поддерживать отечественного производителя! Текст: Бермет КАСЫМБЕК кызы Фото: Татьяна Козаченко


мужские костюмы, брюки, пальто европейского качества

Адрес: ул. Буденого, 8 (пересекает пр. Чуй) Тел.: магазин – 0 (312) 36 02 54, оптовая продажа – 0 (705) 73 94 73 www.bosserlux.inform.kg


VENEZZO

широкий ассортимент изделий из кожи и меха

дубленки шубы кожаные куртки мужские и женские

Приходите одеваться!

Производство Турция, прямые поставки

г. Бишкек, ТЦ «Дордой Плаза», 1-й этаж, В-1, «VENEZZO», тел.: (0312) 69 61 73


Легкая промышленность: ориентация на экспорт

Текстильно-швейная отрасль составляет 7,1 % промышленного производства Кыргызстана. Предполагаемый оборот отрасли составляет около 200 млн. долларов США, а количество занятых в ней около 150 тыс. человек. Подавляющее большинство предприятий (до 80%) являются мелкими частными предприятиями. В текстильном секторе на протяжении 20 последних лет наблюдается упадок производства, в то время как швейный сектор показывает положительную динамику, начиная с 2003 г. По данным исследования, проведенного Центром взаимодействия бизнеса и общества «CSR Business Network», до 80% объема всей произведенной швейной продукции вывозится на экспорт. По данным интервью с руководителями предприятий, около 90% экспорта швейных изделий приходится на Россию и Казахстан. Кроме этого, швейные изделия Кыргызстана экспортируются в Узбекистан, Израиль и США. Страны, в которые производится экспорт швейных изделий (в процентах):

Казахстан

46,3

Россия

41,5

Узбекистан

7,3

Израиль

2,4

США

2,4

Подавляющее большинство руководителей швейных предприятий сообщили, что за пределами Кыргызстана возникают некоторые проблемы по сбыту их продукции. В то же время 27% сообщили, что никаких сложностей при сбыте продукции за пределами Кыргызстана они не испытывают. Проблемы сбыта продукции за пределами Кыргызстана (в процентах, допускается несколько ответов):

В ходе интервью руководители предприятий сообщили, что существует потребность в повышении конкуренто­ способности их продукции на зарубежных рынках. Меры по повышению конкурентоспособности швейной продукции на зарубежных рынках (в процентах, допускается несколько ответов): Сократить нетарифные барьеры

43,3

Повысить профессиональный уровень работников

34,8

Обеспечить производство новой техникой

34,0

Увеличить ассортимент производимой продукции

33,3

Проблемы на таможне

36,8

Внедрить новые технологические линии

28,6

Нет сложностей

26,9

Повысить производительность труда рабочих

15,0

Повысить качество производимой продукции

15,0

Проблемы с доставкой, транспортировкой (сроки и т.д.)

9,6

Коррупция

9,5

Перенасыщение рынка аналогичным товаром

5,3

Увеличить ассортимент производимой продукции

5,0

Высокий уровень конкуренции

5,3

Искоренить коррупцию

5,0

Нехватка торговых мест

5,3

Нет конкурентов

5,0

Проблема неплатежей

5,3

4,8

Высокая стоимость дорожных расходов

4,8

Предотвратить обман иностранных клиентов

Система налогообложения

4,8

Таможня должна идти навстречу

4,8

Ограниченные финансовые возможности

4,8

Данные предоставлены Центром взаимодействия бизнеса и общества «CSR Business Network» деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

33


страна

сельское хозяйство

Наш совет – ваш успех

Сельская консультационная служба помогает развитию аграрной отрасли республики Сегодня многие сельчане живут натуральным хозяйством, возделывая свои огороды и разводя сады. Свои овощи и фрукты – это употребление в пищу столь необходимых витаминов, а значит, борьба с иммунодефицитом и анемией, которой страдают до 32% матерей. А для тех, у кого имеются излишки урожая, это еще и дополнительный доход. Также прибыль может приносить разведение породистого домашнего скота. Так, племенные бычки отличаются повышенной мясистостью, а коровы – удойностью. Однако правильно вести хозяйство и получать высокие урожаи получается не у всех. В этом фермерам помогает Сельская консультационная служба (СКС). – К сожалению, на сегодняшний день в селе доходы от сельского хозяйства все еще низкие, – говорит эксперт Марипа Аманкулова. – Фермеры нуждаются в изучении передовых, улучшенных и инновационных технологий, обеспечивающих повышение дохода и развитие всего производства. Исходя из актуальности обеспечения крестьян информацией и прикладными знаниями, по инициативе Правительства КР и при поддержке Швейцарского бюро по сотрудничеству, Всемирного банка и Международного фонда развития сельского хозяйства в стране создана Сельская консультационная служба – организация, оказывающая помощь и поддержку, исходя из нужд фермеров. В данный момент СКС имеет более 75 тысяч клиентов. Из года в год фермеры и сельские жители благодаря международным донорам приобретают знания по устойчивому ведению сельского хозяйства. Марипа Аманкулова рассказала, что СКС успешно внедряют разные практики в регионах страны. Например, в Чуйской и Таласской областях благодаря СКС внедрена инновационная система по улучшению продуктивного качества местной грубошерстной породы овец. В Иссык-Кульской области консультационной службой проводится работа по маркетингу сельхозпродукции. В Джалал-Абадской области внедрена практика по рациональному использованию почвы и воды в целях улучшения продуктивности богарных земель. В Ошской внедряется рациональное управление водными ресурсами и развитие Ассоциации водопользователей. Баткенская СКС продемонстрировала создание и развитие сельхозкооператива. В Нарынской области прижились малые гранты по увеличению плодородия почвы и семян многолетних трав и картофеля. Всего по регионам консультационную деятельность ведут 207 консультантов. Фермер села Кок-Жар Кочкорского района Нарынской области Акылбек Ибраев очень благодарен Сельской консультационной службе, так как на тренингах он получил необходимые знания по картофелеводству. Сегодня сам фермер авторитетно подсказывает сельчанам, какие условия необходимы для выращивания качественного картофеля. Также он создал картофелехранилище вместимостью 500 тонн корнеплодов. – В нашем селе проживают 2840 человек, численность домохозяйств составляет 540. Площадь картофельных полей – 180 га. Поэтому строительство такого объекта создает условия для сбыта продукции, – говорит Акылбек Ибраев. Кушпек Бейшенкулов, председатель сельхозкооператива села Кумдобо, рассказал, что члены кооператива при

34

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

поддержке Сельской консультационной службы научились получать высокие урожаи яблок и груш, а также выращивать семенной картофель. Сегодня сельхозкооператив заключил контракт с частными предпринимателями из Таласа, Джалал-Абада и Оша на поставку сельхозпродукции. Джумгалбек Акунов и Айнура Бейшенкулова ежегодно покупают семенной картофель сорта «кочкор суперэлита» в лаборатории Аграрного университета. – Помимо того, что мы сажаем только отличные семена, мы еще прошли обучение, как сажать картофель по швейцарской технологии, – говорит Джумгалбек. – Наша картошка всем на загляденье! Успели оценить пользу сотрудничества с Сельской консультационной службой и жители отдаленных районов Кыргызстана. Ат-Башинский район – зона рискованного земледелия: короткое холодное лето, иногда сопровождае­ мое заморозками, продолжительная суровая зима. Мало кто из жителей выращивает здесь зелень и овощи в открытом грунте даже для своей семьи, не говоря уже о продаже. Больше здесь живет животноводов, а не аграриев. Но житель села Шайлообек Исаев после получения консультаций в СКС научился выращивать прекрасную капусту, морковь, болгарский перец, томаты, огурцы, чеснок. Теперь салаты из этих овощей есть на столах у всех соседей фермера, к нему приезжают за капустой и из других сел. Жена Куланак, дочь Перизат и сын Улан сегодня помогают отцу; дети в будущем тоже мечтают стать фермерами. Посмотреть на великолепный урожай к Шайлообеку Исаеву приезжал сам премьер-министр Жанторо Сатыбалдиев и члены правительства. – Я использую только органические удобрения и выращиваю экологически чистую продукцию, – говорит фермер. Аким села Айкомуш Джакыбеков тоже убежден, что у органического земледелия большое будущее. Примеров достижений у СКС множество. «Наш совет – ваш успех» – таков девиз Сельской консультационной службы. Сегодня служба ставит задачи в сферах животноводства, рационального использования пастбищ, экономики и управления хозяйством, маркетинга. У нее много партнеров. Это Минсельхоз, Семеноводческая ассоциация Кыргызстана, Союз кооперативов КР, научно-исследовательские и финансово-кредитные институты «Айыл Банк», «Бай Тушум и партнеры», «Компаньон», Центр обучения консультаций и инноваций( ЦОКИ), «САМП Ала-Тоо» и другие организации. Текст: Ирина БАЙРАМУКОВА Фото автора


Ситуация в сельском хозяйстве Кыргызстана далека от идеальной. В ней много проб­ лем. О них говорят и политики, и эксперты. Однако кто знает о проблемах лучше самих фермеров? Представляем вашему вниманию результаты опроса работников сельского хозяйства республики. 1. В правильном ли направлении идут реформы в сельском хозяйстве (в процентах)? В правильном

47,1

В неправильном

29,3

Затрудняюсь ответить

23,6

2. Насколько вы согласны со следующими суждениями по результатам аграрной реформы (в процентах, допускается несколько ответов)?

Не согласен 8,6

Согласен 91,4

Раздробление хозяйств отрицательно влияет на производительность

52,1

47,9

Стало легче получить подтверждение права землепользования

53,9

46,1

Административных препятствий стало меньше, что сильно помогает сельхозпроизводителям

46,5

53,5

Ухудшилась ирригация земельных участков

28,9

71,1

Усугубились проблемы со сбытом продукции

28,6

71,4

Усугубились проблемы с техникой и снабжением

28,9

71,1

Для своего развития сельское хозяйство Кыргызстана нуждается в дотациях государства

22,8

77,2

Фермерские хозяйства нуждаются в развитии сервисных кооперативов

39,7

60,3

Крестьяне почувствовали себя собственниками, они хотят вести самостоятельное производство

3. С какими трудностями сталкиваются крестьяне в своей деятельности (в процентах)? Недостаток семян, удобрений, химикатов

16,6

Недостаток ГСМ

17,8

Недостаток сельхозтехники, нет возможностей аренды сельхозтехники

13,7

Недостаток ветеринарного обслуживания, ветеринарных препаратов

5,1

Финансовая недоступность оборотных средств

5,8

Проблемы с обеспечением поливной водой

9,7

Проблемы со сбытом произведенной продукции

7,1

Высокие налоги

4,0

Отсутствие большого опыта в сельском хозяйстве

3,6

Недостаток рабочей силы

3,3

Недостаток земли

3,7

Проблема получения правоустанавливающего документа

1,6

Отсутствие пенсионного и социального обеспечения

2,6

Отсутствие помощи со стороны государства

5,1

4. На что крестьяне берут кредиты (в процентах)? Текущие расходы на производство

10,5

Покупка скота

9,8

Покупка техники

6,7

Возведение хозяйственных построек

4,0

Стройка или ремонт жилого дома

2,8

Потребление

7,7

Образование

1,4

Свадьба, похороны, семейные торжества

1,7

Возвращение старых долгов

0,6

Не брал кредитов

53,6

Затрудняюсь ответить / Отказ от ответа

1,1

Данные предоставлены Центром взаимодействия бизнеса и общества «CSR Business Network»

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

35


проверка качества

страна

«Карточные домики» независимого Кыргызстана Именно так специалисты называют массовые застройки, возникшие и возникающие по всей территории страны в последние годы. К сожалению, строгие нормы, запрещающие самовольное строительство жилья без соблюдения правил, остались в прошлом. Тысячи людей рискуют жизнями, живя в несейсмостойких строениях.

П

о словам заведующего кафедрой проектирования и возведения зданий и сейсмостойкого строительства Кыргызского государственного университета строительства, транспорта и архитектуры Джаныбека Мама­това, нынешняя жилищная архитектура – зеркальное отражение отечественной экономики: сегодня люди строят, исходя из своих средств, а не из качества. – Выделяются 4 типа индиви­дуальных жилых домов: кирпичные, глинобитные (саманные, то есть из глиняного кирпича-сырца), сынчевые (деревянный каркас забивается глиняно-саманным раствором) и железобетонные каркасные, где функцию ограждения могут нести различные материалы, чаще глиняные, – говорит Джаныбек Маматов. – При строительстве 70–80% из них не предусматривались антисейсмические мероприятия, несмотря на то, что практически вся территория нашей страны относится к зонам с сейсмичностью 8–9 баллов. Отечественные жилмассивы еще называют «потерянными миллионами» – они «рассыпаются» задолго до такой сейсмической нагрузки! – В Кыргызстане – Стране небесных гор – случаются как минимум 3 тысячи землетрясений в год. У человека только одно средство защитить себя от возможной катастрофы – строить безопасное сейсмоустойчивое жилье, – отмечает Айбек Кушназаров, менеджер проекта «Усиление потенциала местных сообществ по реагированию и готовности к стихийным бедствиям», нацеленного на повышение информированности кыргызстанцев о нормах сейсмостойкого строительства.

36

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

Партнеры проекта – КГУСТА, БОФ «Хабитат», Центр трансферта технологий и Кыргызский научно-исследовательский институт сейсмологии, решили перейти от слов к делу: они разработали, издали и распространили рекомендации по сейсмостойкому строительству с использованием местных, доступных и практичных строительных материалов. Кроме того, внимание уделено усилению потенциала местных сообществ по реагированию на чрезвычайные ситуации. В двух селах Чуйской области в партнерстве с МЧС КР были проведены тренинги по поведению населения до, во время и после ЧС. – В результате около 150 семей повысили свои знания, начали понимать, что надо при строительстве дома смотреть не только в свой карман, но и ценить жизнь. К сожалению, безграмотность населения – серьезная причина строительства с нарушением всех норм качества и технологии строительно-монтажных работ, – рассказала представитель БОФ «Хабитат» Бермет Турсалиева. Как говорится, лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Участники проекта решили «визуализировать» возможные землетрясения и их последствия. В текущем году возведены 4 масштабированных макета жилых домов с использованием распространенных строительных технологий. Каждый дом протестирован на сейсмостойкость на специальной виброплатформе с фиксированием процесса тестирования на фото- и видеоносителях. Во время испытания макета жилого дома размером 3х4 м и высотой 2,6 м, возведенного с использованием


широко распространенных методов традиционного домостроения, специалисты убедились: разрушение дома произошло при землетрясении силой 5,5–6 баллов. Старший научный сотрудник лаборатории сейсмостойкого строительства при КГУСТА Нурлан Шамшиев рассказал, что на основе полученных во время испытаний данных начата разработка проекта индивидуального жилого дома повторного применения, разработаны рекомендации по усилению конструкций. Дома из подручных материалов, построенные не по ГОСТам, люди сносить не хотят, надеясь на столь распространенное «авось». Чтобы укрепить строения, специалисты рекомендуют: – применение соломы в качестве своеобразной арматуры; – применение пропиленовых ниток (для этого в стены изнутри и снаружи дома забивают гвозди в виде ячеек размером 10 на 10 либо10 на 15 см, на них натягивают нити, а после делают «набрызг» торкретбетоном; – установку межкомнатных перегородок из гипсокартона, на них набивается дранка, которая поверх штукатурится. В большинстве случаев семьи с низким доходом не только применяют самые дешевые подручные материалы, но также и сами строят жилье, не владея основами жилищного строительства. Научный сотрудник лаборатории КГУСТА Акылбек Андашев говорит: – Нарушения начинаются уже с закладки фундамента: вместо глубины заложения 70 см–1 м его углубляют всего на 25–30 см, я даже видел, как его возводили прямо от уровня земли. Нарушаются и другие технологии – грунт не трамбуют, в траншеи бросают камни, старые железобетонные конструкции, металлолом и заливают их бетонной смесью. Нет связки между элементами заполнения, не выдержана марка бетона. Немаловажной причиной разрушений зданий является отсутствие отливов, устройство огородов и клумб, арыков прямо под окнами. Вода постепенно смывает грунт. А ведь если фундамент даст осадку, то здание уже не подлежит реконструкции. – Сейчас строят не только «как придется», но и «где придется», – добавляет сотрудник НИИ сейсмологии Ольга Черных. – В Бишкеке ниже БЧК высокое залегание грунтовых вод, в районе «Дордоя» – скотомогильники и мусорные отвалы, в Маевке – земли сельхозназначения, то есть нет коммуникаций, рядом с Орто-Саем, Чон-Арыком проходит Иссык-Атинский тектонический разлом. Люди сами не прислушиваются к рекомендациям проектировщиков и сейсмологов: главное – получить в собственность желанный участок! В одних случаях проблема решалась самозахватом, в других – толстым кошельком при поддержке чиновников – ведь кто-то же выдает разрешение на строительство и согласовывает техусловия! Жилье свыше 16 тысяч семей расположено в зонах, опасных с точки зрения стихийных бедствий. Вот почему нужно срочно обратить самое пристальное внимание на проблему сейсмостойкого жилья. Текст: Ирина БАЙРАМУКОВА Фото автора

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

37


коммуникации

страна

Дорога, дорога, ты значишь так много… Планомерное и интенсивное освоение КараКечинского угольного бассейна означает не только создание тысяч новых рабочих мест в Нарын­ской области, но и обеспечение дешевым топливом всех граждан Кыргызстана. Проблема упирается в дороговизну отечественного угля. По мнению горняков, причина этого – плохое состояние транспортных артерий, что затрудняет доставку угля до потребителей.

Справка «ДС». Общие геологические запасы месторождения Кара-Кече – 439281 тыс. тонн, в том числе карьерные – 194611 тыс. тонн и подземные – 243588 тыс. тонн. Месторождение представле­ но двумя пластами – «Основным» и «Сложным», разделенными межугольным горизонтом мощностью 10–15  м. Пласт «Сложный» залегает выше плас­та «Основной».

В

условиях Кара–Кече для добычи одной тонны угля требуется вывезти 7–8 тонн грунта. Он убирается аккуратно со всех сторон – по бокам и сверху, прежде чем заветная угольная жила не обнажится полностью и будет готова для того, чтобы экскаватор начал черпать уголь и ссыпать его в кузова подъезжающих КамАЗов. В противном случае неизбежны обвалы, смещение угольных пластов. Обеспечивая поставки угля в столицу и снабжая углем большинство районов Нарынской, Иссык-Кульской и Чуйской областей, водители грузовых автомашин жалуются на опасности, подстерегающие их на каждом километре извилистых грунтовых дорог – на крутых склонах гор, а также на мостах через бурные речки. И хотя добыча угля является весьма перспективным делом для Кыргызстана в целом и Нарынской области, на территории которой расположено крупное Кара-Кечинское месторождение, в частности, она требует огромных усилий и финансовых затрат. Это

38

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

касается строительства дорог к залежам и угольным пластам, подъездных автомагистралей высоко в горах. Благо, «воз» начал сдвигаться с мертвой точки. Для строительства моста на участке автодороги Дыйкан – КараКече – Молдо-Ашуу протяжен­ностью 12816 м проектным институтом «Кыргыздортранспроект» подготовлен проект на сумму 6 млн. 491 тыс. сомов; проведен тендер, и в 2011 г. ОсОО «Моставтодорстрой» начало строительство моста. На счет ОсОО уже переведено 3 млн. 900 тыс. сомов, в том числе и на изготовление железобетонных плит моста. На сегодня освоено 2 млн. 915 тыс. сомов: установлены монолитные опоры моста и возведена дамба с частичным укреплением откосов, но мост до сих пор не сдан в эксплуатацию, и работы приостановлены. На этой же автодороге ОсОО «Дорожник ТАФ» ведет строительство другого моста. Пока что освоено 1 млн. 200 тыс. сомов. Произведен демонтаж старых конструкций, устройство монолитных фундаментов опор. Для завершения строительства необходимо выделение остатка средств из предусмотренных проектом 6 млн. 600 тыс. сомов. Также в мае этого года Департаментом дорожного хозяйства при Министерстве транспорта и коммуникаций КР был проведен тендер на проведение работ по асфальтированию 5 км автодороги Кочкор – Арал – Тео-Ашуу. Победитель – ОсОО «ЭММ Интерсервис» – уже выполнил работы по асфальтированию 2-километрового участка на сумму 1 млн. 778 тыс. сомов из выделенных 8 млн. сомов. Также со стороны ДЭП №24 Джумгальского района для строительства

и ремонта основы автомобильной до­ роги было израсходовано 765,5 тыс. сомов. Продолжается ремонт автодороги на участке с 74-го по 77 км. Сметная стоимость ремонта дорожного полотна составляет 29374,7 тыс. сомов. Специалисты давно говорят и о чисто объективных причинах того, что как ни крути, а цена угля не может упасть ниже 3 тыс. сомов за тонну. Это отсутствие железной дороги на участке Балыкчы – Кара-Кече протяженностью 250 километров. Несколько лет назад компанией «Беш-Сары» был разработан проект трансрегиональной железной дороги Бишкек – Ош, которая свяжет юг и север Кыргызстана, и выполнено его технико-экономическое обоснование. Реализация данного проекта критически важна для благополучия Кыргызстана, развития его внутренних регионов. Только когда Кара-Кечинское месторождение окажется в самом центре этой железной дороги, уголь станет доступным всем кыргызстанцам. По мнению заместителя губернатора Нарынской области Сабырбека Сардарбекова, привлечение прямых иностранных инвестиций как в строи­тельство автомобильных и железнодорожных магистралей, так и в разработку месторождения, позволит Кара-Кече увеличить ежегодную добычу угля до 1 млн. тонн, тем самым обеспечив твердым топливом Нарынскую, Иссык-Кульскую и Чуйскую области, а также Бишкекскую ТЭЦ. Одновременно строительство новой железной дороги, проходящей через территории Китая, Кыргызстана и Узбекистана, создаст в перспективе благоприятные предпосылки для освоения этих ресурсов. Текст: Ирина БАЙРАМУКОВА Фото автора


экономика

анализ и комментарии

Кумтор: политическая карта, провокация или «точка кипения»?

На протяжении веков завоеватели различных стран использовали принцип «разделяй и властвуй». Похоже, в нашей стране в определенных политических кругах этим методом, доказавшим свою эффективность, не пренебрегают до сих пор. Только на этот раз пытаются представить Кумтор, обеспечивающий самые крупные поступления в бюджет, как злостного укрывателя доходов. Возможно, поэтому уже на протяжении почти года не утихают страсти вокруг месторождения. Так что же представляет собой Кумтор? Благо или зло для нашего общества. Не претендуя на истину в последней инстанции, мы попытались разобраться в этом.

40

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

Кому закон не писан В природе все – от огромных планет и до мельчайших атомов – движется в строгой последовательности и по определенному порядку, установленному мирозданием, иначе хаоса и катастроф не избежать. Человеку в этом плане нужно многому учиться у природы, чтобы жить в согласии с окружающими. В обществе, где законы не работают или есть каста неприкасаемых, для которых он не писан, не может быть справедливости, а значит, надеяться на то, что оно в скором времени начнет стремительно развиваться, остается под большим сомнением. Не раз уже писали, что необходимо четко определиться: является ли для нас горнодобывающая отрасль приоритетной или от нее больше вреда, чем пользы. Но в таком случае не надо морочить голову инвесторам и населению, а просто отказаться от отрасли. Вот и решение всех проблем. Однако мы понимаем, что, не развивая эту отрасль, нам поднять экономику практически невозможно. В таком случае не совсем понятна позиция отдельных политиков, которые постоянно обрушивают различные обвинения в адрес Кумтора. Конечно, мы не сторонники того, что компании нельзя предъявлять какие-либо претензии. Напротив, если есть серьезные нарушения, то необходимо жестко, но в соответствии с законодательством решать эти проблемы. Вообще, если есть спорные моменты вокруг месторождения, то нужно решать их в экономической плоскости и цивилизованно, путем переговоров или через судебные инстанции. Перекрытие дорог и забастовки, препятствующие планомерной деятельности компании, для нас обходятся слишком дорого. Наверное, нет ни одного издания, которое не писало бы о том, что национализация Кумтора невозможна. Тому есть объективные причины: в соответствии с нашим законодательством мы вправе национализировать месторождение, но при этом должны компенсировать акционерам компании расходы и неполученную прибыль. Сумма возмещения для нас на данный момент просто неподъемная. Тем не менее идея национализации не сдает свои позиции, а, наоборот, все чаще и громче начинает «звучать» в сознании людей, подогреваемых выступлениями политиков. Но какую цель преследуют сами политики? Ведь если им позволить осуще-


ствить эту затею, то проблем, которые мы не в состоянии решить, станет намного больше. При этом им самим тоже придется объясняться перед народом. Из вышесказанного следует, что инициаторы национализации сами прекрасно понимают, что их идея не может быть реализована. В таком случае можно предположить, что Кумтор выступает в качестве политической карты в борьбе за власть. И для достижения своих целей политики готовы пожертвовать даже крупной компанией. Ведь если народ убедить в том, что инвесторы нас сильно «обделяют», то последствия могут быть непредсказуемые, а главное, неподконтрольными и неуправляемыми. И грош цена высказываниям, в которых утверждается, что отстаиваются права и интересы народа. Какие права народа? Ведь врачи, учителя, пенсионеры и все бюджетники тоже являются частью того самого народа, за интересы которого наши политики якобы так сильно радеют. Является ли это защитой интересов пенсионеров, если они не смогут получить своевременно свои пенсии по причине отсутствия денег в казне? Ведь бюджет, как известно, пополняется за счет поступлений от таких компаний, как Кумтор. Никто бы не стал осуждать критиков, если бы они аргументированно обосновали свои претензии, причем без излишней шумихи, и доказали бы, что компания нару­ шает наше законодательство. Причем неважно – экономическое это или экологическое нарушение, главное, чтобы оно было действительным, а ненадуманным. Вместо того чтобы просто говорить, что соглашение с «Центеррой» заключено не в интересах Кыргызстана, подали бы обоснованное исковое заявление в Международный арбитражный суд, чтобы пересмотреть условия соглашения. Вместо этого наши политики устраивают «мирный» митинг, который может плавно перейти в попытку захвата власти. Не является ли это показателем истинности их намерений? Выходит, проблема не в Кумторе, а в том, что кому-то из политиков не хватает власти. Мистификация или афера Как ни странно, в политическом словаре «политиканство» и «демагогия» являются словами, имеющими одинаковое значение, суть которого – введение в заблуждение массы. В свое время проект «Кумтор» называли крупной международной аферой современности. Убеждая, что при строительстве комбината расходы были сильно завышены, а золото, добываемое канадцами, ими же полностью вывозится за пределы страны. Во-первых, давайте вспомним, что месторождение тщательно изучалось при Советском Союзе, и Госплан СССР подсчитал (а считать тогда умели!), что для строительства комбината потребуется 1 млрд. 250 млн. долларов США, а построен он был за 450 млн., причем за два года. Учитывая условия высокогорья, это высокий показатель при минимальных затратах. В чем же афера? Кто-то непонятным образом подсчитал, что из произведенных 260 тонн золота в стране осталось чуть больше одной тонны. При таком раскладе, естественно, в самую пору кричать, что нас обокрали. Но не будем забывать, что на продажу произведенного в Кыргызстане золота и серебра имеет исключительное право только ОАО «Кыргызалтын». Тогда каким образом канадцы вывозят золото из страны? Известно, что «Кыргызалтын» реализует золото российскому «Номас Банку», который предлагает

лучшую цену за наши драгоценные металлы. По словам пресс-секретаря ОАО «Кыргызалтын» Калкамана Бердибаева, на постоянной основе объявляется тендер на покупку золота, и предложение российского банка лучше, так как другие участники предлагают цену на 10-15 % ниже рыночной стоимости. Соответственно, продавать «Номас Банку» нам выгоднее. Теперь давайте подсчитаем: с мая 1997 года по 31 декабря 2011 года было произведено 8,4 млн. унций, или 260,7 тонн золота. Доход компании за все эти годы составил порядка 5 млрд. долларов США, из них выплаты на территории КР составили 1 млрд. 852 млн. долларов, к тому же мы владеем 33% акций, которые на 24 октября 2012 года стоят 829 640 891 долларов. Совсем недавно эти акции стоили больше 1,5 млрд. долларов США. Путем простого арифметического сложения получаем 2 681 640 891 долларов. Как видите, это больше половины от общего дохода компании. Не стоит забывать, что цена на золото не всегда была 1700 долларов за унцию, как сегодня. Были времена, когда она была в несколько раз ниже. По словам бывшего руководителя «Кыргызалтына» Дастана Сарыгулова, при запуске проекта были использованы заемные средства, в бизнес-плане заложили цену на уровне 350 долларов, а на бирже цена опустилась до 260 долларов. Эта цена держалась 4-5 лет. Поэтому золота продавалось больше, чтобы покрыть кредит. Это была вынужденная мера. Конечно, мы не станем оспаривать, что было бы замечательно, если бы наш Национальный банк закупал все произведенное на наших месторождениях золото, но рынок диктует свои условия, и игнорировать их – значит идти нерациональным путем. Скорее всего, в таком случае руководители госпредприятия, отвечающего за реализацию драгметаллов, понесли бы наказание за несоответствие занимаемой должности. Ведь их задача обеспечить наибольшие поступления в бюджет страны, что невозможно при условии, когда мы реализуем золото по ценам ниже рыночных, несмотря на то, что есть предложения лучше. Поэтому невольно приходишь к какому-то недоумению, когда утверждают, что золото вывозится канадцами за пределы Кыргызстана. Несомненно, оно вывозится, но не канадцами, а «Кыргызалтын» реализует его российскому банку. Еще большее удивление вызывает тот факт, когда о якобы вывозимом канадцами золоте «красноречиво» заявляют наши политики, которые прекрасно осведомлены в вопросе. К чему вся эта мистификация? А главное, кто от этого выигрывает? Прецедент для политиков – не урок? Экономика, если представить ее образно, временами напоминает бушующий океан, где мы все находимся в одной лодке под названием Кыргызстан. Любое неловкое движение может привести к нежелательным последствиям, а намеренное ее раскачивание выходит за пределы разумного поведения. За последние дни во всех СМИ прошла неприятная информация, что суд г. Онтарио в Канаде наложил арест на часть акций, которыми владеет Кыргызстан в «Центерре Голд». Это произошло по просьбе турецкой компании Sistem Muhendislik Insaat Sanayi ve Ticaret A.S., утверждающей, что правительство КР в 2005 году отобрало у нее отель «Ак-Кеме». > деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

41


экономика

анализ и комментарии Теперь лишь на мгновение представим, что может быть, если призыв о национализации проекта приобретет реальную силу. Бесспорно, что акционеры потребуют компенсации, а такими свободными финансовыми средствами мы не располагаем. Очевидно, что судебного разбирательства нам не избежать, но сумма иска будет не 8,5 млн. долларов, а несколько миллиардов. Небольшая и временная приостановка Кумтора заметно обостряет ситуацию, а полная остановка неизбежно приведет к серьезному политическому кризису. Мы и так особой стабильностью не отличаемся, а если нас еще обременят компенсационными выплатами на фоне большого дефицита бюджета и постоянно растущего внешнего долга, то последствия могут быть очень печальными. Как говорится, на ошибках учатся, но только при условии, что из них делаются правильные выводы, чтобы не наступать на те же самые грабли. Сможем ли мы выделить зерно рационального из прошлых «ошибок», в результате которых мы проиграли суд в Женеве, или будем гнуть свою линию? Если продолжать вводить в заблуждение население, что мы вправе восстановить «справедливость» по своему усмотрению, то ничего хорошего из этого не выйдет. Неужели жажда власти отдельных политиков перевесит интересы и стабильность целого общества? || Валентин Богдецкий: «Беспредметный разговор – пустой звук!»

Конечно, это еще ничего не означает, и делать какие-либо выводы преждевременно. Правда, не нужно забывать, что 2009 году в Международном арбитражном суде в Женеве мы проиграли процесс, где нас обязали выплатить 8,5 млн. долларов США турецкой компании. На основании этого решения, скорее всего, и подали иск в суд Онтарио, чтобы изъять часть наших активов в свою пользу. Безусловно, в этом деле много спорных моментов. Вправе ли суд принимать в производство данное заявление? Насколько это правомерно, когда за действия правительства будет отвечать компания, пусть даже и государственная? Конечно, юристы должны тщательно разобраться в деталях дела. Но мы хотим заострить внимание на другом факте: если мы должны были выплатить 8,5 млн. и дивиденды за эти годы, то все равно сумма получается в разы меньше той, которая подлежит наложению ареста. Ведь 4 млн. акций по нынешним ценам стоят более 43 млн. долларов США. К тому же только дивиденды от этой части акций составляют 8 млн., то есть может быть наложен арест на активы суммой более 51 млн. долларов. Вот где проявляется истинность высказывания – закон суров, но это закон. Возможно, этот неприятный прецедент является сигналом того, чтобы понять наконец-то, что мы не живем в своем отдельном мире, а входим в международное сообщество, где каждый обременен определенными обязанностями. Подписанные и ратифицированные соглашения – не простая формальность, а официальные документы, имеющие законную силу, в соответствии с которой мы добровольно приняли на себя ряд обязательств. Значит, делать все, что нам захочется, или, иными словами, «бесчинствовать», нам не позволят.

42

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

Член правления Ассоциации горнодобывающих компаний КР Валентин Богдецкий считает, что мы должны отойти от традиции давать пустые обещания и перейти в русло конструктивного диалога: «Я полностью поддерживаю мнение, которое распространяется в СМИ за последнее время. Действительно, все эти «игры» не имеют никакого отношения к деятельности Кумтора. Компания как промышленное предприя­ тие работает отлаженно и хорошо, четко выполняя свои обязательства, каких-либо претензий в ее адрес пока нет. Есть отдельные разговоры по соглашению, относительно долевого участия, но эти вопросы к «Центерре». Хотя изначально соглашение было подписано с компанией «Камеко», но она впоследствии вышла из игры, продав свои акции «Центерре». Поэтому на сегодняшний день, когда нет партнера, с которым было заключено соглашение, по сути предложения о внесении поправок в соглашение уже некорректны. Я считаю, что это беспредметный разговор. Все эти проверки затеяны с одной целью: чтобы больше «выкачать» денег из Кумтора. Конечно, я понимаю, что для бюджета нужны деньги, но попытка как можно больше выжать с одного инвестора – значит загубить инвестиции. Очевидно, что лучше увеличить количество работаю­ щих инвесторов, тогда и поступлений в бюджет было бы больше. Все эти «претензии» по поводу того, что вывезено все золото, тоже безосновательны. Я не знаю, сколько в нату-


ре драгоценного металла осталось у нас в стране, но ради справедливости стоит отметить, что нет большой разницы, деньгами или золотом остается в нашей стране. Если это принципиально, то все выплаты на территории Кыргызстана, которые мы получили за все эти годы, можно перевести в золото и после этого делать выводы, сколько его осталось в стране. Однозначно могу сказать, что мы получили намного больше, чем заявляют наши политики. Относительно доходов, Кумтор – публичная компания, акции которой размещены на крупных международных биржах. Как известно, на биржах все эти моменты четко отслеживаются специалистами, которые вникают во все детали. Компания постоянно публикует свои отчеты, и пока нареканий не было. Безусловно, Кумтор работает с высочайшей рентабельностью, я вообще сомневаюсь, что где-то в мире есть компания, которая работала бы с такими показателями. С другой стороны, эти средства надо вкладывать в другие месторождения, в геологоразведку, чтобы иметь «запасной» аэродром на случай, если произойдут непредвиденные события горнотехнического характера, которые могут затянуться на длительный период. Месторождение в Монголии себя уже исчерпало и не может служить в качестве страховки. Вот эта тема меня больше всего беспокоит. Компания работает с высоким риском. Этот фактор также влияет на стоимость акций. Года полтора назад было предложение о слиянии «Центерры» с «Эльдорадо», но директорат не позволил. Возможно, что размывание нашей доли с 33% до 12% в этом объединении «отпугнуло», но в подобных случаях с высокой вероятностью цены на акции обычно увеличиваются, а значит, и поступлений стало бы больше. Это была большая ошибка, на мой взгляд. Вот это уже серьезный фактор, сдерживающий развитие компании. А идея нацио­нализации, которая не имеет под собой реальной почвы, только усугубляет положение, повышая риски для держателей акций нашей компании». || Темир Жумакадыров: «Мы можем прийти к правовому нигилизму» Политолог Темир Жумакадыров считает, что проблема взаимоотношений между крупными компаниями и политическими кругами лежит в иной плоскости, требующей серьезного подхода: «Если посмотреть на эту проблему в мировых масштабах, то везде крупные компании в той или иной мере затягиваются в политическое поле. Компании с мировым именем лоббируют свои интересы через политиков, а последние пытаются использовать их бренд в своей деятельности. С этой позиции это вполне нормальное явление. В Кыргызстане в этом плане дела обстоят немного иначе: вокруг крупных компаний, таких, как Кумтор, проводятся различные игры, одной из основных задач которых – создать вокруг себя некоторое политическое

и информационное поле, чтобы самоактуализироваться. Сколько было споров вокруг Кумтора, и многие политики использовали эту тему, чтобы заработать дополнительные политические дивиденды. Мы так часто обсуждаем, что подобные действия ухудшают привлекательность нашего инвестиционного климата. Безусловно, что все это негативно отражается на экономике, но для начала давайте определимся. Есть ли у нас инвестиционный климат вообще? Что мы сделали за все эти годы, чтобы его создать? Ведь чтобы повлиять на что-то, это что-то должно быть. За годы независимости у нас практически не было успешных проектов, которые подтверждали бы наличие инвестиционного климата. За исключением, может быть, Кумтора, но за последние годы в адрес компании были выдвинуты столько претензий, что начинаешь сомневаться в ее успешности. Конечно, если можно доверять «обвинениям», которые выдвигают те же политики. Плачевно, когда отношения между крупными компаниями и политическим полем формируются не в плоскости созидания, а в сфере споров и претензий. Необходимо отходить от ультимативного характера и выстраивать более позитивные и конструктивные взаимоотношения. И ведущую роль в этом должно сыграть государство, выработав определенные правила игры, в соответствии с видением и стратегией развития страны. Это должно быть что-то похожее на общественный договор между государством, бизнесом, политическими группами и обществом. Условия которого должны строго соблюдаться всеми сторонами. Если же невозможно создать такую договоренность, то государство вправе в одностороннем порядке установить свои правила и жестко обязать всех соблюдать их. Конечно, государство пытается что-то делать, но решения, которые они принимают, носят чисто управленческий характер. Поэтому и ожидаемого результата нет, так как проблема заключается не в управлении, а в самой системе. Мы имеем системный кризис, который невозможно управленческим методом решить. Здесь требуются решения на порядок выше. Мы же в скором времени можем превратиться в страну протестов и митингов. Конечно, выражать свою волю и недовольство – это законное право всех граждан, но, к сожалению, они в последнее время превращаются в некий инструмент, при помощи которого достигаются определенные задачи. Например, государство принимает какое-либо решение, а оно не может принимать что-либо без правового основания, но,организуя митинги, пытаются его опротестовать, если это решение кому-то не нравится. Казалось бы, ничего страшного в этом нет, – обычное явление общественного развития, но самая большая опасность заключается в том, что мы таким образом можем прийти к правовому нигилизму, когда законы и соглашения не играют никакой роли. Это уже серьезное препятствие не только для экономики, но и для общества в целом. К сожалению, на сегодняшний день мы не можем конкретно подсчитать, как в процентном соотношении отражаются все эти митинги на состоянии той или иной отрасли или экономике в целом. Нет научной оценки тому, что у нас происходит». ◆ Текст: Ислам ЖОЛДОШЕВ Фото: Ирина Байрамукова и из личных архивов собеседников

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

43


экономика

передовой опыт

В интересах торговли

В Кыргызстане внедряется система «единого окна» Торговля становится проще вместе с Tulparsystem В сентябре этого года государственное предприятие Центр «единого окна» в сфере внешней торговли при Министерстве экономики Кыргызстана презентовало информационную систему единого окна Tulparsystem. Эта система позволит всем участникам внешнеэконо­ мической деятельности (ВЭД) предоставлять информацию, требуемую контролирующими органами для осуществления импортных, экспортных и транзитных операций. Данная система реализована на основе вебтехнологий, что позволяет пользователям работать в ней с любой точки мира через Интернет. Кроме того, система предоставляет перечень необходимых документов и список уполномоченных органов по их выдаче, наименованию товара и коду товарной номенклатуры внешнеэкономической деятельности. Участник ВЭД может одновременно отправить заявку в несколько ведомств, при этом он заполняет одну унифицированную форму только один раз.

Кыргызстан является первым в Центральной Азии государством, взявшимся за реализацию концепции «единого окна». «Единое окно» – это передовая технология, упрощающая процесс внешней торговли. Данное обстоятельство имеет большое значение ввиду того, что дальнейшее развитие системы «единого окна» предполагает интеграцию в международную систему электронной торговли и повышения потенциала страны.

44

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

Опыт Сенегала 1 октября Кыргызстан посетил международный эксперт по системе «единого окна» из Сенегала, генеральный директор системы GAINDE 2000 г-н Ибрахим Нур Эддина Дьяне. Гость провел ряд встреч с представителями государственных органов и иных организаций, взаимодействующих при оформлении документов для осуществления внешнеторговых операций по принципу «единого окна», представителями бизнес-сообществ, организациями по поддержке торговли. Сенегал является одной из передовых стран, где успешно внедрена и функционирует система «единого окна» в сфере внешней торговли. Функционирование системы единого окна ORBUS в этой стране позволило сократить сроки проведения импортно-экспортных транзакций до 6 часов. Модель «единого окна» в Сенегале внедряется на коммерческой основе частной компанией в сотрудничестве с правительственными органами. Это своего рода госорганизация, функционирующая по принципам частной компании. По словам Ибрахима Нур Эддина Дьяне, частной компании государством на начальном этапе был выделен кредит в 2 млн. долларов. Этот кредит был окуплен за 2 года путем получения средств за оказываемые услуги, в частности за транзакции (в среднем 10–15 долларов за 1 транзакцию). Модель позволила существенно сократить коррупцию, снизить издержки предпринимателей, время и стоимость оформления транзакции и, в конечном итоге, привела к увеличению государственных доходов за счет роста объе­ мов торговли и ликвидации потерь бюджета. В своей презентации гость обозначил, для чего необходима система «единого окна»:


Что такое «единое окно»? Механизм, позволяющий сторонам, участвующим в торговых и транспортных операциях, представлять стандартизированную информацию и документы с использованием единого пропускного канала в целях выполнения всех регулирующих требований, касающихся импорта, экспорта и транзита. Если информация имеет электронный формат, то отдельные элементы данных должны представляться только один раз.

В 2004 система ORBUS вводится в эксплуатацию и начинает работать на основе государственно-частного партнерства, а к 2006 году GAINDE начинает международное сотрудничество. Проект развивался совместно с Министерством торговли, потребовалось 2 года для его утверждения, 2 года шла переписка и обмен документами с ведомством. И к 2011 году ORBUS перешел на безбумажную систему. Иногда внедрение и использование «единого окна» требует радикальных изменений в государстве, поэтому г-н Дьяне советует создавать собственную модель, учитывая все детали. Существует около 20 разных моделей и подходов внедрения системы «единого окна». Государству очень важно, по его словам, быть в альянсе с предпринимателями и бизнесменами, включать их в комитеты, комиссии, которые занимаются принятием решений. Если касаться опыта Сенегала, то на первых порах бизнесмены были против, но потом поняли важность и пользу данного проекта. Что касается защиты информации, то еще не было ни одного случая неавторизованного доступа к системе. Сама компания занимается регулировкой доступа к информации. В этапы защиты входят: IP-адрес, логин и пароль, код доступа (дополнительно к паролю), цифровой сертификат (сервер). Самому Сенегалу потребовалось 9 лет, чтобы внедрить систему «единого окна». Сегодня среднее время внедрения системы в странах мира занимает от 18 до 24 месяцев. В Кыргызстане систему «единого окна» планируют запустить с начала следующего года. В настоящее время отечественные специалисты не только изучают опыт, чтобы применить его в Кыргызстане, но и уже делятся им с другими странами. Недавно нашу страну посетила делегация из Монголии, приехавшая изучать опыт внедрения принципа «единого окна» в сфере внешней торговли. Текст: Бермет КАСЫМБЕК кызы Фото предоставлено пресс-службой центра «Единого окна»

Выгоды от внедрения принципа «единого окна» Для бизнеса: ►Уменьшение ► затрат за счет сокращения простоя и задержек. ►Более ► высокая скорость очистки и выпуска. применение и разъяснение правил. ►Предсказуемое ► ►Более ► результативное и эффективное использование ресурсов. ►Повышение ► прозрачности. Для государственных органов: ►Улучшение ► соблюдения требований участниками торговли. ►Усиление ► безопасности. ►Повышение ► добросовестности и прозрачности. ►Хорошо ► организованный порядок работы. ►Оперативное ► принятие решений. Для государства: ►Повышение ► объемов внешней торговли, транзитных потоков и привлечение прямых иностранных инвестиций через снижение административных барьеров. ►Повышение ► конкурентоспособности и поддержка инклюзивного роста. ►Актуальная ► информация об объемах, структуре и географии внешней торговли. ►Уменьшение ► уровня бюрократии и коррупции. ►Повышение ► добросовестности и транспарентности. ►Обеспечение ► более активного содействия торговле.

Вовлеченные в систему «единого окна» организации: ►Министерство ► экономики КР. ►Государственная ► налоговая служба при Правительстве КР. ►Государственная ► инспекция по санитарной, ветеринарной и фитосанитарной безопасности при Правительстве КР. ►Государственное ► агентство охраны окружающей среды и лесного хозяйства при Правительстве КР. ►Государственное ► агентство связи при Правительстве КР. ►Департамент ► лекарственного обеспечения и медицинской техники при Министерстве здравоохранения КР. ►Департамент ► профилактики заболеваний и экспертизы при Министерстве здравоохранения КР. ►Госагентство ► автомобильного и водного транспорта при Министерстве транспорта и коммуникаций КР. ►Республиканский ► центр сертификации в строительстве при Государственном агентстве по строительству и региональному развитию при Правительстве КР. ►Бишкекский ► центр испытаний и сертификации Центра по стандартизации и метрологии при Министерстве экономики КР и другие аккредитованные органы по сертификации продукции. ►Торгово-промышленная ► палата КР.

–– доступ к системе таможни; –– обмен данными деклараций (например, данными грузовых деклараций). Пусть это будет список товаров, состоящий из двухсот страниц и четырехсот наименований, – все это должно быть отражено на бумаге. Во многих странах этот пункт и считается «единым окном»; –– сбор всех документов; –– система управления таможней (электронная система, которая будет открыта для внешних брокеров); –– система транспортных объединений В2В (страхование грузов, логистика и т.д.). Не настолько популярна, т.к. является необязательной; –– единая точка оплаты; –– Cross Border (отслеживание, мониторинг судов, портов, аэропортов, границы). Свой путь к созданию системы «единого окна» Сенегал начал в 1986 году, когда правительство этой страны решило развить собственную систему управления таможней. К 1990 году телекоммуникационная инфраструктура позволяет системе GAINDE появиться в онлайн-режиме. У таможенных брокеров появляется доступ к иннова­циям. В 1995 году правительство начинает консультации по развитию национального «единого окна», тем самым появляется платформа для его появления. До этого система «единого окна» существовала только в Сингапуре.

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

45


Центр обслуживания иностранных граждан

Ц

ентр обслуживания иностранных граждан создан для оказания широкого спектра услуг иностранным гражданам и отечественным бизнес-структурам. Среди них привлечение инвестиций, организация поездок предпринимателей на выставки-ярмарки, проведение круглых столов, семинаров, размещение в гостиницах, бронирование авиабилетов, открытие виз в Китай и другие страны, организация экскурсий, предоставление иностранным делега­циям автотранспорта представительского класса, грузоперевозки, привлечение переводчиков, а также оказание юридических услуг субъектам предпринимательства.

Основная задача центра – привлечение иностранных инвестиций в экономику Кыргызской Республики, налаживание культурного обмена между двумя государствами, установление деловых контактов между предпринимателями Кыргызстана и других стран. В своей деятельности центр тесно сотрудни­чает с госрезиденцией, информационным центром InFox, бишкекским рестораном «Пекин», юридической компанией «Бюро правовой поддержки» и иными государственными и частными предприя­тиями. Центр занимается организацией поездок в ОАЭ и другие страны, открывает визы в Кыргызстан.

Ц

ентр обслуживания иностранных граждан может гордиться тем, что он стал одним из участников проведения Фондом «Инициатива Розы Отунбаевой» бизнес-конференции на базе ресторана «Пекин», на которую были приглашены деловые круги Кыргызстана, а также послы США, КНР.

П

о инициативе Центра обслуживания иностранных граждан в столичном ресторане «Пекин» была проведена деловая встреча с китайской делегацией во главе с заместителем Генерального секретаря Управления по развитию и привлечению инвестиций СУАР КНР Чэнь Цзинем. Основной целью встречи высоких гостей была презентация выставки ЭКСПО «Китай–Евразия» в городе Урумчи с 5–9 сентября 2012 года. В своей вступительной речи господин Чэнь Цзин рассказал о деятельности торгово-выставочного центра и экономическом потенциале Китая. В честь приезда в Кыргызстан высоких гостей был дан торжественный ужин с приглашением фольклорной группы из филармонии, по завершении которого гостям подарены атрибуты кыргызской национальной одежды.

П

ри содействии центра была организована поездка вицепремьера Госсовета КНР Хуэй Лянъюй в село Милянфан для встречи с дунганской диаспорой.


Оформление китайских и киргизских виз Registration of Chinese visas

Юридические услуги Legal Services

Бронирование гостиниц Hotel reservation

Предоставление авто­транспорта Transport Provision

В

июле 2012 года сотрудники центра принимали участие в сопровождении делегации Фонда «Инициатива Розы Отунбаевой» во время поездки в СУАР КНР для встречи с этническими кыргызами.

Организация деловых встреч, круглых столов Organization of business meeting, round tables

Поиск деловых партнеров в КНР Search for business partners in China

Привлечение инвестиций в экономику Кыргызской Республики Engaging investment to the Kyrgyz Republic

Организация путешествий в Китай и по Кыргызстану Organization of trips to China and Kyrgyzstan

8

ноября 2012 года в отеле «Хаятт Ридженси Бишкек» состоялась встреча делегации Министерства коммерции Китая с деловыми кругами Кыргызстана, на которую были приглашены и сотрудники нашего Центра. В ходе встречи высоким гостям был презентован инвестиционный климат. Наш адрес: Кыргызская Республика, г. Бишкек, ул. Жумабека, 125 Тел.: +996 (312) 66 64 94, +996 (312) 61 03 29, моб.: +996 (777) 988 488 Web-site: www.fsc.kg; е-mail: cfsllckg@gmail.com

Реализация авиабилетов в Китай Sales of air tickets

Обмен валют Exchange Rates


экономика

национальный интерес

Расул умбеталиев:

«Без энергетики развитие страны невозможно» Конец осени и зима в нашей стране традиционно ассоциируются с проб­ лемами в энергосистеме. Потребление электроэнергии в этот период резко возрастает. А с ним увеличивается и количество аварий. Почему это происходит? Кыргызстан обладает огромным энергетическим потенциалом и, казалось бы, имеет все возможности не только обеспечивать собственные потребности, но и экспортировать электроэнергию в соседние страны. С чем связаны кризисные явления в энергетике и есть ли шанс наконец избавиться от них, в интервью «Деловому собеседнику» рассказал независимый эксперт Расул УМБЕТАЛИЕВ.

|| – Расул Акматович, начнем с такого вопроса: как пройдет отопительный сезон? Обоснованны ли тревоги граждан? Или такого количества аварий, как в прошлом году, удастся избежать? – Это очень обширная и серьезная проблема. В двух словах рассказать о ней практически невозможно. Но в предстоящем осенне-зимнем периоде я бы выделил две основные угрозы – внутренние и внешние. Начнем с внутренних. Энергосистема Кыргызстана поделена на три части. Первая – генерирующая. Вторая – транспортирующая (Национальные электрические сети). И третья часть – распредкомпании («Ошэлектро», «Джалал-Абадэлектро», «Северэлектро» и «Востокэлектро»). Опыт прошлых лет показывает, что 95% аварий происходит в распредкомпаниях. Но на сегодняшний день ситуация изменилась. Дело в том, что в прошлом году ОАО «Электрические станции» не проводило текущий и капитальный ремонт гидроагрегатов и трансформаторных подстанций на ГЭС республики. На протяжении двух лет планово-предупредительным работам практически не уделяется никакого внимания. В мае-июне на Курпсайской ГЭС произошли две крупные аварии. Тогда этому не придали большого значения, но плоды этих аварий мы будем пожинать при прохождении осенне-зимнего периода. Данная станция является регулятором пиковых нагрузок не только энергосистемы Кыргызстана, но и Объединенной энергосистемы стран Центральной Азии. Другими словами, как будет функционировать Курпсайская ГЭС, также будет работать вся система. || – Но почему не проводится ремонт? Как всегда, нет денег? – Деньги есть, но расходуются они нерационально. Нынешнее руководство «Электрических станций», чтобы сохранить свои должности, производит сознательную переплату по налогам, а также погашает долги по кредитам, хотя сроки выплат еще не наступили. Дефицит средств, во-первых, привел к тому, что мы не можем закупить у Казахстана уголь для Бишкекской ТЭЦ. А во-вторых, к отсутствию ремонта на ГЭС. Это может иметь отрицательные последствия. Ведь энергетика – это единая система. Если выходит из строя один компонент, то начинается цепная реакция. Когда речь заходит о проблемах в энергетике, чаще всего говорится об отсутствии денег и изношенном оборудовании. Мы не говорим об эффективности управления и тех кадрах, которые руководят энергокомпаниями. А ведь корень проблем именно в этом! В том году к нам приезжала американская консалтинговая компания. По ее

48

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

мнению, главная причина кризисного положения энерго­ системы – это неэффективность управления. Обиднее всего, что основа, фундамент нашей экономики – энергетика, которая, по существу, является прибыльной, становится не только убыточной, но и иждивенческой. Слабая подготовка к осенне-зимнему периоду объясняется тем, что гранты и кредиты пришли поздно. А ведь в прошлом холодном сезоне было отмечено максимальное потребление электроэнергии. Естественно, было собрано максимальное количество денежных средств. «Электрические станции» каждый месяц собирали по 300–320 млн. сомов. Для примера, два года назад эта цифра составляла 120–130 млн. сомов. Возникает вопрос: куда делись деньги, где они? Деньги идут на переплату налогов, чтобы закрыть дефицит госбюджета. На первый взгляд это правильно. Однако тем самым непоправимый ущерб нанесен работе энергосистемы. Долго без ремонта никакое оборудование протянуть не может. Поэтому угроза аварий на ГЭС постоянно возрастает. Следовательно, нормальная работа распредкомпаний также находится под угрозой. За последние годы ОАО «Электрические станции» зарекомендовало себя как ненадежный, неплатежеспособный партнер. Поэтому многие поставщики угля, мазута и оборудования отказываются иметь с ним дело. || – Мы поговорили о внутренних угрозах. А каковы внешние? – Прохождение осенне-зимнего периода на севере Кыргызстана зависит от того, как будет работать Объединенная энергосистема стран Центральной Азии. При разрыве энергокольца дефицит электроэнергии составит, по моим подсчетам, 50%. Однако до сегодняшнего дня нет договоров о параллельной работе энергосистемы. Каждую зиму Узбекистан испытывает дефицит электроэнергии и несанкционированно отбирает из энергокольца до 16 млн. кВт·ч, предназначенных Казахстану. Это в свою очередь вызывает перебои в энергоснабжении южного Казахстана. Генеральный директор компании KEGOC, которая занимается транспортировкой электроэнергии по территории Казахстана, Бакытжан Кажиев неоднократно заявлял о том, что республика приняла ряд мер по выходу из энергетического кольца стран Центральной Азии. В этом году нас поставили в известность, что ЛЭП 500 кВ Жамбыл–Шымкент, по которой на север нашей страны поступает электроэнергия, перегружена, в связи с чем возможны ограничения подачи. Существующая ЛЭП Токтогульская ГЭС–подстанция «Фрунзенская» обеспечивает лишь половину потребностей севера республики. Остальное мы получаем транзитом через Узбекистан и Казахстан.


|| – Чего же стоит ждать? Казахстан все-таки выйдет из энергосистемы или нас «пронесет» и на этот раз? – Сложно сказать. Здесь много неясностей, важную информацию чиновники держат в секрете от населения. Но можно предположить, как будет развиваться ситуация при различных сценариях. Нужно быть готовыми ко всему. Есть три варианта, три степени энергетической безопасности. Первый условно назовем «зеленым»: Объединенная энергосистема работает в прежнем режиме, север Кыргызстана обеспечен электроэнергией. В этом случае сохраняются только внутренние проблемы – необходимость завершения текущих и капитальных ремонтов. Второй вариант – озвученное руководством KEGOC обещание ограничить подачу электроэнергии по ЛЭП 500 кВ Жамбыл–Шымкент до 300 МВт. Это «желтый» уровень, при котором дефицит электроэнергии на севере страны может достигнуть 25–30%. Что делать в этом случае? ТЭЦ Бишкека должна начать вырабатывать до 250–300 МВт, чтобы покрыть дефицит. И, наконец, третий вариант – «красный». Объединенная энергосистема полностью разрывается, и электроэнергия через Узбекистан и Казахстан перестает к нам поступать. Вводится режим жестких ограничений: свет подается только 12 часов в сутки. Это если не коллапс, но близко к нему. В таком случае нужно увеличить генерацию электроэнергии на столичной ТЭЦ до 350–400 МВт. Плюс порядка 30 МВт должно вырабатываться на объектах ОАО «Чакан ГЭС». При этом должна произойти переориентация на Кыргызстан: ныне 99% вырабатываемой там электроэнергии идет в Казахстан. Своя рубашка ближе к телу! Кроме того, в ноябре должен быть закончен ремонт на Ат-Башинской ГЭС, которая сможет вырабатывать 40 МВт электроэнергии. || – В последнее время много говорится о строительстве ЛЭП «Датка–Кемин», которая станет залогом энергобезопасности нашей страны. Если я правильно понимаю, в этом случае наша зависимость от Объединенной энергосистемы исчезнет? – В случае ввода в строй подстанций «Датка», «Кемин» и ЛЭП 500 кВ у нас появится внутреннее энергетическое кольцо, и мы не будем зависеть от Узбекистана и Казахстана. В прошлом году начато строительство подстанции «Датка», в этом году заложена капсула под строительство подстанции «Кемин». Существует договоренность с Китаем о выделении льготного кредита на сумму 389 млн. долларов для завершения строительства подстанции «Кемин» и ЛЭП 500 кВ. Однако есть информация, что китайская сторона поставила такое условие: это будет собственность Китая. ТЭО, скорее всего, будут готовить тоже китайцы, а маршрут прокладки ЛЭП пройдет по районам месторождений полезных ископаемых. Есть вероятность, что в таком случае инвесторы могут предъявить права на недра. Это лишь предположение, но идея «инвестиции в обмен на ресурсы» существует в действительности. Вместе с тем этот проект для Кыргызстана жизненно-важен, строить ЛЭП «Датка–Кемин» нужно. Достаточно сказать, что за транзит электроэнергии через Узбекистан и Казахстан мы платим порядка 17 млн. долларов ежегодно. Что же делать, как расплачиваться с кредитами? Электроэнергии, вырабатываемой нашими станциями в осенне-зимний период, хватает только для внутреннего потребления. Возможность экспорта появляется только с мая по сентябрь, да и то лишь при условии достаточного притока воды в Токтогульское водохранилище. Но ситуация изменится, если будут построены Верхненарынский каскад ГЭС и Камбар-Атинская ГЭС-1. В этом случае мы сможем экспортировать электроэнергию круглый год, в том числе в Китай в счет погашения задолженности. Это, на мой взгляд, наилучший вариант. || – Одним из самых «больных» вопросов, связанных с энергетикой, являются тарифы. В свое время их увеличение стало катализатором апрельских событий. Нужно ли их увеличивать? И действительно ли

мы платим за свет меньше себестоимости, как заявляют некоторые чиновники? – В прошлом году американская консалтинговая компания провела мониторинг энергетической системы нашей страны и сделала заключение о тарифах. По ее данным, более или менее надежное обеспечение потребителей возможно, если тарифы составят 1 сом 70 тыйынов за 1 кВт·ч. Но анализ проводился, основываясь на словах руководителей энергокомпаний. Ни экономическая экспертиза, ни анализ бухгалтерско-хозяйственной деятельности проведены не были! В действительности себестоимость электроэнергии, вырабатываемой на гидроэлектростанциях, составляет 5-6 тыйынов. Да, на Бишкекской ТЭЦ она выше. Но на ТЭЦ вырабатывается чуть более 5% электроэнергии – 800 млн. из 15 млрд. кВт·ч. Сильно повлиять на общую себестоимость это не может. Поэтому, по моим оценкам, она составляет 10–12 тыйынов с учетом столичной ТЭЦ. Но цель у руководителей энергетической отрасли – поднять тарифы, поэтому нам и твердят о высокой себестоимости. Я постоянно говорю: давайте сделаем анализ, проведем мониторинг потерь. Но на это не идут. Даже информация об общей выработке электроэнергии фактически засекречена. Мною давно предложено перейти на социально-ориентированные тарифы – в зависимости от количества потребления и времени суток. Это опыт других стран, и используется он для защиты малоимущих слоев населения. При потреблении до 150 кВт·ч тариф в этом случае составит 50 тыйынов, до 300 кВт\ч – 70 тыйынов, до 500 кВт·ч – 90 тыйынов, до 1000 кВт·ч – 2 сома. В общем, прогрессивная дифференцированная шкала. Это первое. Второе – в зависимости от времени суток. Во время пиковых нагрузок (с 7 до 9 часов и с 19 до 23 часов) тариф может составить 1 сом. Зато с 23.00 до 7.00 цену одного кВт·ч можно установить в размере 30–50 тыйынов. Люди таким образом будут сами планировать свои дела и свои расходы. А напряжение в периоды пиковых нагрузок снизится. || – И, наконец, последний и главный вопрос: как же все-таки добиться возрождения энергетической отрасли и ее стабильной работы? – Нам говорят: не хватает денег! Нужно повышать тарифы! Вместо этого снизили бы потери, которые достигают 30%, ликвидировали бы «серые схемы» и закупку сырья по повышенным ценам. Так называемые коммерческие потери – это обыкновенное воровство. Но никто бороться с этим не хочет. Например, руководство страны поручило энергокомпаниям снизить коммерческие потери. Делается это очень хитро: потери переводятся в разряд технических. Например, прежде на собственные нужды энергокомпания тратила 70 млн. кВт·ч, а стала тратить якобы 700 млн. Вот такая схема. В реальности же ничего не меняется. Не пора ли перейти на прогрессивную форму оплаты труда руководителей энергокомпаний? Принес прибыль, добился результатов – получай хоть 5 миллионов сомов! О субсидировании энергетической системы не должно быть и речи. Если она не приносит прибыли, значит, управление не является эффективным. А повышая тарифы, все эти нарушения, воровство и хищения просто-напросто узакониваются. Нужно провести тщательный анализ состояния дел в отрасли. И выяснить, почему так высоки технические потери. Это понятно: значительная часть оборудования морально и физически устарела. Но тогда необходимо сделать оценку всех трансформаторов, генераторов и т.д. и выяснить: для амортизации нужно столько-то средств. Этого не делается. Самое тревожное – в стране нет стратегии развития энергетики. Куда мы идем? Что нужно делать? Серьезная проблема – это модернизация действующих электростанций. Некоторым из них по 50–60 лет. Но без постановки целей и задач эту и другие проблемы решить невозможно. Нужно помнить: без энергетики развитие страны невозможно, мы погрузимся в каменный век. Беседовал Сергей КОЖЕМЯКИН Фото из личного архива Расула Умбеталиева деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

49


экономика

финансы

Самочувствие банковского сектора

На состоявшейся 18 октяб­ ря встрече с журналистами председатель Национального банка Зина Асанкожое­ва заявила, что показатели банковской системы Кыргызстана свидетельствуют о продолжении роста сектора, его стабильном развитии и возвращении доверия населения к банковской системе.

П

о словам руководства Нацбанка, банковский сектор показывает рост в 16,5%, его активы достигли 77 млрд. сомов. Объем кредитного портфеля на конец августа 2012 года составил 35 млрд. сомов. Обязательства банковской сис­ темы увеличились на 20%, прибыль и доходность капиталов уже достигли уровня прошлого года. По итогам 2012 года Нацбанк ожидает дальнейшего их повышения. Подтверждением доверия к оте­ чественной банковской системе является намерение российского «Инвесторгбанка» открыть филиал в Кыргызстане. По словам Зины

50

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

Асанкожоевой, представители из России уже вели переговоры с правительством и НБ КР. Кроме того, положительно решен вопрос предоставления технической помощи от Центробанка России. В рамках двустороннего сотрудничества в России обучаются уже четверо сотрудников Нацбанка, позже обучение пройдут еще 16 сотрудников. По итогам участия председателя НБ КР Зины Асанкожоевой в ежегодном собрании Международного валютного фонда и Всемирного банка достигнуты договоренности об оказании Нацбанку технической помощи от банков Польши и России для проведения международной конференции в честь 20-летия введения национальной валюты (она пройдет в 2013 году), а Нацбанк Швейцарии выделит Кыргызстану спецмашины. Сегодня банки, которые находятся в режиме прямого банковского надзора, работают в обычном порядке, надзор ограничивается проверкой операций объемом свыше 500 тыс. сомов. Банк «Иссык-Куль» и «КыргызКредитБанк» работают без убытков. Если на 1 января 2012 года убытки банка «Иссык-Куль» были на уровне 11,8 млн. сомов, то сегодня он показал прибыль в 9,9 миллиона сомов. «КыргызКредитБанк» вместо убытков в 10,8 миллиона сомов на начало года показал прибыль в 16,5 миллиона сомов. Четыре банка – «АкылИнвестБанк», «Иссык-Куль», «КыргызКредитБанк» и «Манас» – до недавнего времени находились в режиме консервации. «АкылИнвестБанк» переведен в режим прямого банковского надзора, и, если он до декабря 2012 года выполнит все условия мирового соглашения, надзор с него будет снят. В таком же режиме работает «БТА-Банк». Объем международных резервов НБ КР на 1 октября 2012 года достиг 1 миллиарда 966,3 млн. долларов, из них 8,6% в золоте. Если до 2011 года на балансе НБ КР было 2,5 тонны золота, то с июня 2011 года объем международных резервов увеличился на 67 млн. долларов. Сюда входят активы

в золоте, специальные заимствования и портфель валют. В конце 2011 года, по словам Асанкожоевой, правле­нием банка принято решение пополнять резервы и снабжать экономику выпуском денег. В текущем году с целью диверсификации активов Кыргызстана корзина валют была расширена за счет включения китайского юаня и сингапурского доллара. На 2012 год на покупку золота заложен 1 млрд. сомов, и доля золота в международных резервах уже выросла до 8,6%. В дальнейшем банк планирует увеличить ее до 12–15%. Положительная динамика наблюдается и в микрофинансовом секторе. По данным Зины Асанкожоевой, в Кыргызстане действуют 893 небанковских финансово-кредитных учреждения, включая кредитные союзы и обменные бюро. Активы этого сектора – 17,5 млрд. сомов. А снижение процентных ставок с 38,3 до 36,9% в микрофинансовом секторе по итогам первого полугодия 2012 года будет стимулировать рост кредитования в отдаленных районах. Благодаря утверждению постановлением правительства в феврале 2012 года стратегии развития микрофинансового сектора на 2011–2015 годы НБ КР ожидает увеличение кредитного портфеля МФО вдвое за 5 лет, а охват ими населения – до 10–11% от общего населения, что составит около 600 тыс. человек. Зина Асанкожоева особо затронула проблему перекредитования: у некоторых заемщиков имеется по 10 параллельных кредитов. Многие из них активизировались в намерении добиться списания с них кредитов. На сегодня проведена работа по каждому из 7 тысяч заявлений от заемщиков, пострадавших в 2010 году. На данное время из этого списка заемщиков осталось 16, имеющих 19 кредитов на общую сумму 7,4 млн. сомов. Решение ситуации Нацбанк видит в повышении финансовой грамотности населения, а также надзоре за небанковскими финансово-кредитными учреждениями. Текст: Виктор ВИННЕР Фото автора


Визитная карточка

инвестиционной привлекательности Кыргызстан на протяжении многих лет позиционирует себя как открытую и благоприятную для инвестиций страну. И состояние экономики, и ее отражение – бюджет республики – в настоящее время показывают востребованность инвестиций.

Н

ачиная с первых лет независимости в республике проводились мероприятия, направленные на улучшение инвестиционного и делового имиджа. К этим мероприятиям можно отнести и вступление в различного рода международные организации, и либерализацию национального законодательства. Результатом таких действий является в том числе и 70-е место в рейтинге «Doing Business 2011», в частности 13-е место по степени защищенности инвесторов. Однако, как уже говорилось, и экономика, и бюджет являются исчерпывающим доказательством необходимости новых инвестиционных вливаний. Здесь хотелось бы особо подчеркнуть слово «инвестиционных». Так как разнооб­ разные донорские вливания и займы практически изжили себя, о чем свидетельствуют и заявления Всемирного банка, и списываемые нам долговые обязательства. Хорошо, конечно, что долговые обязательства списываются, это сближает их с понятием инвестиций. Однако каждый раз, когда нам кто-то делает что-то «хорошее», у этого кого-то появляются весомые преференции в реализации своих намерений относительно Кыргызстана. Таковы уж законы геополитики. Необходимо отметить, что пока интересы сторон, оказывающих нам жесты доброй воли, совпадают с нашими интересами, в силу геополитических, исторически или перспективных путей развития – беды ждать не приходится. Однако здравое предвидение и стратегическое осмысление будут здесь нелишними. Ведь кто мог предполагать, что двадцать лет спустя после подписания соглашения по проекту «Кумтор» будут подняты вопросы о «недополученных прибылях и вреде окружающей среде»? Об обоснован-

ности подобных заявлений написано уже немало, потому посмотрим на ситуацию под другим углом. Сегодняшняя ситуация в области разработки месторождений полезных ископаемых в республике похожа на ситуацию 1989 года, когда разработку месторождения Кумтор было решено отложить из-за высокой стоимости проекта. На сегодняшний день у республики и отечественного бизнеса также нет собственных ресурсов, за счет которых было бы возможно освоить крупные месторождения. Однако в отличие от событий двадцатилетней давности, наша страна накопила немалый опыт, результатом чего стали нынешние законодательные изменения. К таким изменениям можно отнести изменения, внесенные в Налоговый кодекс и Закон о неналоговых платежах. Так, в ответ на претензии о неправомерном увеличении расходной части компании «Кумтор», введена норма, устанавливающая налог на доход предприятий, осуществляющих деятельность по добыче и реализации золотосодержащей руды, золотосодержащего концентрата, золотого сплава и аффинированного золота вместо налога на прибыль. В ответ на претензии о получении лицензий без цели разработки месторождений предлагается ввести плату за удержание лицензии. Для урегулирования вопросов поддержки местных сообществ введен двухпроцентный платеж на развитие и содержание инфраструктуры местного значения. Имея законодательное регулирование основных вопросов, выявленных в ходе реализации единственного за двадцатилетнюю историю проекта такого масштаба, равно как и намерение развивать страну, обладая значительным потенциалом для движения

Илья ИПАНТЬЕВ, финансовый директор ОсОО «ЭкоПартнер»

вперед, в том числе горнодобывающей промышленности, запуска новых предприятий и создания рабочих мест, необходимо сосредоточить свою деятельность на перспективных проектах, а не пытаться в нарушение законодательства собственной страны изменять ранее достигнутые соглашения. Обладая собственным опытом и опытом зарубежных стран, которые за счет имеющихся природных ресурсов, адекватного ведения политики привлечения инвестиций и грамотного использования привлекаемых ресурсов смогли снизить долю доходов от геологической отрасли в ВВП до показателей менее 10%, увеличив при этом ВВП до уровня развитых стран, мы не имеем права упустить возможность сделать Кыргызстан сильным государством. На сегодняшний день видится необходимость для правительства продолжать последовательно и системно решать вопросы по законодательному урегулированию имею­ щихся вопросов, а гражданскому обществу и представителям бизнеса необходимо, активно используя законодательно предусмотренные инструменты демократического общества, участвовать в этом процессе и ни в коем случае не создавать прецедентов неправового вмешательства в экономическую деятельность хозяйственных субъектов. На наш взгляд, в настоящее время особое внимание следует уделить процедурам обеспечения испол­нения законодательных норм, а проект «Кумтор» должен стать визитной карточкой Кыргызской Республики для инвесторов, как подтверждение способности страны выполнять взятые на себя обязательства по обеспечению благоприятных условия для инвестирования. деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

51


экономика

школа бизнеса

ИСКУССТВО ПРОДАЖ

Мерчендайзинг как двигатель рыночной экономики По фасаду встречают… Итак, мерчендайзинг (от англ. Merchandising – искусство торговать) – это комплекс мероприятий, проводимых в торговом зале и направленных на продвижение того или иного товара, марки или упаковки. Другими словами, мерчендайзинг – это способ так представить и расположить товар, чтобы у покупателя возникло желание его купить. На первый взгляд задача непростая. Ведь человек приходит в магазин или на рынок, чтобы купить что-то конкретное; разве можно его переубедить? На самом деле это не так. Оказывается, 2/3 всех решений о покупке потребители принимают, стоя перед прилавком. Даже если покупка определенного вида товара запланирована предварительно, 7 из 10 покупателей принимают решение о выборе в пользу той или иной торговой марки непосредственно в торговом зале. Таким образом, если сфокусировать внимание покупателя на определенном товаре, можно увеличить его продажу. Для этого и существует мерчендайзинг. Вызывая у человека желание сделать покупку, он помогает продать ваши товары. Первое, с чего нужно начать, – это внешний вид торговой точки. Здесь нужно уделить внимание следующему: Название. Удачное название отражает специфику магазина и нравится большинству покупателей. Оно не содержит двусмысленностей, намеков и не может быть истолковано неправильно.

52

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

Краткий словарь мерчендайзера: Шелфтокеры – таблички небольшого размера, которые устанавливаются на тех полках, где непосредственно размещен товар; они несут информационную функцию, помогая покупателю получить еще больше информации о товаре. Воблеры – фигурные изделия, изготовленные в полноцветном варианте и имеющие гибкую пластиковую ножку. Иджумби – объемные конструкции, формой повторяющие продвигаемый товар, увеличенный в масштабе в несколько раз. Промостойка – выставочное оборудование, пред­­назначенное для проведения промоакций, дегустаций, представления новых товаров и услуг. Сэмплинг – распространение образцов товара (пробников) потребителям бесплатно или на пробу. Распространение образцов считается самым эффективным и самым дорогим способом представления нового товара. Параллельно может проходить мониторинг потребительской реакции.


Логотип. Он не должен быть перегружен мелкими деталями, расположенными хаотично, непонятен для восприятия, вызывать непонятные ощущения («это вообще что?!»), выполнен в неприятной для человека или не подходящей для целевой аудитории магазина цветовой гамме. Вывеска. Это ключевой элемент формирования впечатления о вашем магазине. Соответственно, она должна быть, с одной стороны, заметной, а с другой – приятной глазу. Грамотное оформление входной зоны должно быть логическим продолжением названия и вывески, отражать концепцию и товарную специфику магазина, учитывать вкусы целевой группы покупателей и подсказывать, какие товары продаются в этом магазине. Несомненным плюсом является наличие табличек «Открыто/Закрыто», стикеров с режимом работы магазина, надписями «От себя/ На себя». Территория возле торговой точки воспринимается покупателем как территория вашего магазина, даже если формально она к нему не относится. Это место для дополнительных возможностей и дополнительных опасностей и барьеров. Например, нужно предусмотреть наличие парковки. Недаром в маркетинге существует строгое правило: «Нет парковки – нет торговли». Также можно установить на входе рекламный щит или использовать тротуарную графику (при этом нужно контролировать их состояние: потрепанный щит или полустертая графика скорее оттолкнут покупателя, чем привлекут его). Нужно помнить: главной функцией наружной рекламы является то, чтобы вас заметил спешащий, рассеянный потенциальный покупатель. Без рекламы никуда… Не менее важно внутреннее оформление помещения. Основная задача специалиста по мерчендайзингу – вынудить покупателей двигаться по всему магазину и покупать больше товаров, чем они запланировали. Оптимальное использование пространства торгового зала таково: 40% площади занимает торговое оборудование (полки, холодильное оборудование, стеллажи и т.д.). Приблизительно 60% площади торговой точки необходимо оставлять для движения покупателей, чтобы они чувствовали себя комфортно. Вход в магазин и зона сразу за входными дверями должны быть свободными. Это место, где покупатель должен суметь охватить взглядом все пространство зала. Торговый зал делится на несколько зон – есть зоны с наибольшей привлекательностью, где совершается больший процент покупок и наименее привлекательные, где покупательский поток ослаблен. Товары одной категории должны располагаться рядом, а категории, принадлежащие к одной группе, составлять единую зону. Для повышения продаж используются специальные средства. Среди них – так называемые POS-материалы (от англ. Point of sale – «место продажи»), способствующие продвижению бренда или товара на местах продаж. Это могут быть шелфтокеры, воблеры, пластиковые лотки, флажки, наклейки, а также декоративные магниты, бирки, календарики, открытки, блокноты, линейки, брелоки, закладки и иные сувенирные изделия, распространяемые в местах продаж. Основной задачей POS-материалов являет­ся увеличение объемов продаж. Их особенность состоит в том, что воздействие на потребителя носит кратковременный, ограниченный характер и должны нести идею не «Подумай и купи», а «Купи немедленно!».

В ходе различных исследований было установлено, что использование на полках табличек с названием товара увеличивает объем продаж в среднем на 94% (для рекламируемых товаров). А использование слогана на специальной выкладке увеличивает объем продаж примерно в 2 раза.

Также к коммуникационным средствам торгового зала относят: напольную графику, гирлянды, мобайлы (рекламные изображения большого формата), иджумби, этажерки и горки, карманчики для рекламно-печатной продукции, тумбы или специальные стойки для выставок, презентаций и дегустаций. При этом непосредственно на местах продажи советуют размещать воблеры, шелфтокеры, ценники и информационные листовки. А около мест продажи или по ходу к ним – мобайлы, муляжи, флаги, плакаты. Настенные постеры могут указывать на место расположения товара, акции или просто создать рекламу новинке и донести информацию о ее существовании посетителям; дисплеи и рекламные ролики на настенных телевизорах более стимулируют импульсные продажи: на них покупатель обращает больше внимание, нежели на плакаты и стикеры. Реклама в местах продажи должна напоминать потребителю о существовании данной марки, освежить в его памяти образы персонажей, которые ассоциируются с ее рекламой. При рекламном оформлении помещений специалисты советуют придерживаться следующих правил: ►► не допускается слишком большое число элементов оформления, так как в этом случае они перестают восприниматься клиентами; >

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

53


экономика

школа бизнеса

►► нецелесообразно использовать множество контрастных цветов – это утомляет покупателя; ►► основные элементы рекламного оформления лучше размешать в главном, наиболее просторном зале. Впрочем, при продвижении товаров мерчендайзеры стремятся задействовать не только зрение покупателей, но и их слух. Этой цели служит звуковая реклама. Она обращена к слуху покупателя, который у него в основном свободен, в отличие от зрительного восприятия, сконцентрированного на поиске товара. Поэтому звуковые рекламные сообщения на местах продаж эффективней достигают покупателя, чем визуальные. Изменяя форму подачи, частоту и продолжительность трансляции, звуковые сообщения можно эффективно использовать как для информирования покупателей о проведении различных акций и расширения «эффекта присутствия» торговой марки в коммуникационном пространстве магазина. К недостаткам звуковой рекламы относится «моментальность» ее действия, которую можно компенсировать частотой трансляции сообщений. Покажи товар лицом! Очень важным элементом мерчендайзинга являются особенности выкладки товаров, то есть особенности их расположения на стендах, стеллажах, витринах. Выкладка товара может быть вертикальной, горизонтальной, а также согласно размеру (чаще – от малого к большему). При горизонтальной выкладке определенные однородные товары размещают по всей длине торгового оборудования. На самой нижней полке при этом размещается товар самых больших размеров или более дешевый. Товар выкладывается слева направо по серии, по уменьшению объема. Вертикальный способ выкладки. Этот способ предусматривает расположение однородных товаров несколькими рядами на всех полках метра стеллажей сверху вниз. Это хороший показ товаров, удобный покупателям любого роста. Распределение товара должно быть строгим – от меньшего к большему. Меньший располагается на верхних полках, а больший на нижних. Нужно помнить, что товар должен стоять «лицом» (фронтально, логотипом) к покупателю. Товары, из-за их множества выставленные «боком», существенно снижают уровень продаж (по некоторым оценкам – до 25–30%). Товар должен быть легкодоступным (чтобы его можно было взять в руки, подержать, прочесть надписи и т.д.) и чистым (грязный товар создает отталкивающий эффект). Лучшие места на полке – примерно на уровне глаз. Для одного продукта необходимо 33 см длины торговой полки и размещение 3–5 упаковок в ряд. В месте основной выкладки товар должен находиться в лучшем месте – по центру стеллажа и на расстоянии вытянутой руки. Продукт, имеющий меньший срок реализации, должен располагаться ближе к покупателю, а продукты с истекшим сроком должны сниматься с полок. Нельзя допускать опустошения полок, постоянно заполняя их товарами. На полках всегда должны быть в наличии те марки и упаковки, которые пользуются наибольшей популярностью у покупателей. При этом товары должны занимать место на полках в соответствии с уровнем продаж. Допускать возникновения ситуации, когда отсутствуют наиболее популярные товары, нельзя.

54

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

Весь ассортимент магазина можно разделить на три группы. Товары повседневного спроса. Покупка этих товаров является целью практически каждого визита покупателя в торговую точку. Их еще называют магазинообразуюшими товарными группами. Они располагаются по периметру торгового зала, где большинство покупателей легко находят товары, за которыми они пришли. Товары периодического спроса. Покупка этих товаров планируется один раз в несколько визитов. Располагаются в центре торгового зала, поскольку нет необходимости привлекать к ним внимание всех посетителей. Товары импульсного спроса. Покупка этих товаров обычно не планируется. Располагаются они в «горячих зонах» торгового зала, где попадают в поле зрения большинства покупателей, стимулируя незапланированные покупки. Дополнительная точка продажи дает покупателю еще один шанс увидеть и выбрать товар. Поэтому она располагается отдельно от основной, и на ней дублируются самые продаваемые товары. Особенно эффективно дополнительные точки продажи действуют, располагаясь по внешнему периметру торгового зала (где проходит 80% покупателей), а также около касс. Большинство покупателей (70–80%) – правши, поэтому больше внимания товарам справа. Большинство передвигается по залу справа налево, против часовой стрелки. Исходя из этого, разработано «Правило золотого треугольника».

Вместе с тем специалисты разработали целый комплекс мер, как замедлить поток покупателей. Слишком широкие проходы и тенденция к расположению стоек и прилавков в строгом геометрическом порядке ведет к тому, что покупатель не успевает заметить какой-либо товар. Поэтому необходимо замедлить скорость движения покупателя в магазине. При этом нужно не уменьшать проход, а сузить его в середине или на пересечениях с другими проходами. Часто для сужения прохода используются: дисплей, декоративная колонна, стойка с плакатом. Методов мерчендайзинга – великое множество. Изучить и применять их все – сложно, да и не нужно. Покупателя может просто-напросто утомить обилие рекламы и различных специальных «фишек». Чтобы добиться цели, нужно подходить к процессу творчески: не следовать слепо готовым рецептам, а, изучив имеющийся опыт, разработать собственную систему эффективных продаж. ◆ Материал подготовил Сыргак КОЖОМКУЛОВ Фото из Интернета


техномир

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В КЫРГЫЗСТАНЕ Проблемы и перспективы глазами специалистов Кыргызская Республика не имеет крупных месторождений газа и нефти. Однако, если задуматься, ничего страшного в этом нет. В последние годы глобальный рынок все больше отходит от традиционного промышленного производства и добычи сырья к более легким, так называемым софт-инудстриям. К ним относятся сфера обслуживания, финансы, туризм, информационные технологии и т. д. Следовательно, один из путей экономического роста заключается в развитии софт-индустрии, и информационных технологий в частности. Географическое распределение отрасли IT еще не закончено, и у Кыргызстана есть шанс найти свое место на глобальном рынке.

IT-сектор: проекты есть, нашелся бы местный покупатель Наш рынок IT–услуг отстает от соседних республик на 2–3 года по причине несопоставимости масштабов предложения и спроса. Если в соседнем Казахстане компании внедряют продукты дорогостоящих мировых брендов, то в Кыргызстане это, как правило, бюджетные разработки. – Сейчас заказов с местного рынка начинает появляться все больше и больше. Но, скажем так, они больше всего рассчитаны на низкий ценовой сектор. Спрос больше на общие и типовые решения, которые подходят всем, да еще желательно со скидками, – рассказал нам менеджер проектов IT-компании IFC Роман Кононов. Компании, которые занимаются разработкой программного обеспечения, в Кыргызстане работают в основном на аутсорс, т.е. на внешний рынок. Там заказов много, да и платят хорошо, условия лучше. Местный же рынок развивается довольно плохо. Председатель правления Кыргызской ассоциации разработчиков программного обеспечения и услуг (КАРПО) Виктор Альбрехт отмечает, что уровень применения информационных технологий у нас очень низкий. – Мы смотрим только в сторону аутсорса. Применение программного обеспечения в сфере производства, продажи, услуг у нас лишь на начальном этапе, – говорит он. В чем же кроются причины отставания IT-сектора? Роман Кононов считает, что в принципе сфера IT начинает развиваться, и у нас появляется местный рынок.

56

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

– Основные заказчики – это в первую очередь финансовый сектор: банки, микрокредитные компании. То есть компании, у которых есть достаточно большие финансовые ресурсы. Как отмечают эксперты, отставание нашей IT- сферы как раз и кроется в том, что основными заказчиками являются местные предприятия, которые пока не видят необходимости в дорогостоящих автоматизированных системах. – Мне проще нанять человека, который будет отслеживать денежный оборот в моей компании, и платить ему зарплату, нежели я потрачу миллион сомов на автоматизированную систему, – признается владелец бизнес-компании Алмаз. Зачастую отказ от современных технологий заключается в особенностях мышления многих отечественных предпринимателей, бизнес которых держится на трех китах: дешевой рабочей силе, экономии во всем и отсутствии понимания современных разработок. Как отмечает директор общественного фонда «Гражданская инициатива интернет-политики» Татту Мамбеталиева, «крупные автоматизированные проекты в государственном секторе носят единичный характер, а процедуры согласования настолько затянуты, что их реализация составила бы трудность даже для крупных мировых поставщиков». Поэтому работа на внешний рынок является для нашей IT-сферы единственным выходом. Учитывая низкий рост спроса на программные разработки в рамках нашей страны, поставщики ITуслуг Кыргызстана пытаются осваивать крупные зарубежные компании, разрабатывая для них софт, и продвигать нашу продукцию.

Локомотив развития IT IT-индустрия является одной из наиболее динамично развивающихся отраслей в мире, но не в нашей стране. Как считает председатель правления КАРПО Виктор Альбрехт, основная проблема заключается в том, что мало кто представляет, что это за сфера, зачем она нужна и какую выгоду можно из нее извлечь. Эта сфера практически не поддерживается государством, считает он. – Последние два главы правительства не были заинтересованы в развитии IT. Фактически мы не получили политической поддержки развития этого сектора. Они не видят, что это приоритетная среда, – объясняет Татту Мамбеталиева. – Ситуация в сфере информационных технологий могла бы поменяться в скором времени, если бы мы работали в двух направлениях: госуправление и образование. Эти направления и могут стать толчком развития IT-сектора. Именно на эти направления и должно ориентироваться наше правительство, – считает Виктор Альбрехт. Многие считают, что сфера IT в республике не развивается только по причине низкого спроса и отсутствия политической поддержки, но это не так. По мнению эксперта Эрмека Ниязова, основным тормозом развития IT в Кыргызстане, как в частном секторе, так и в масштабах всего государства, является незнание предмета. Лица, принимающие решения, не знают, что такое информационные технологии. А незнание приводит к неправильным решениям и деструктивным действиям.


Такое мнение частично поддержи­ вает Татту Мамбеталиева. И добавляет: – Для того чтобы развивать эту сферу, нам нужны соответствующие специалисты в правительстве, а иначе не объяснишь и не достучишься. Эксперт Эрмек Ниязов видит очень простое решение проблемы. Он предлагает всем организациям и учреждениям перейти с бумажных носителей на электронные. – К примеру, школы могли бы внедрить электронные дневники, и родители следили бы за успеваемостью своего ребенка на сайте школы. Аналогичную систему ввести в вузах, чтобы студенты в режиме онлайн видели свое расписание и сдавали письменные задания, а оценки и ведомости преподавателей были доступны на сайте университета. Курс по основам IT должен войти в обязательную программу общеобразовательных школ, а в вузах должны преподаваться прикладные предметы по IT, – говорит он. Таким образом, перспективы развития информационных технологий у нас есть. С этим согласен и менеджер по развитию нового бизнеса в Центральной Азии компании Google Тилек Мамутов. – У Кыргызстана есть огромный потенциал стать центром информационных технологий, для этого есть все условия, – рассказал он. – Очень важно задуматься, что ничто сейчас не мешает кыргызстанским программистам написать игру, например, для смартфонов Android, начать продавать ее глобально и зарабатывать миллионы. Знаменитая игра Angry Birds была написана в крохотном городке Эспоо в Финляндии, вдалеке от Силиконовой долины. То есть в Кыргызстане вполне может появиться свой поисковик Google, своя Angry Birds. Огромное количество талантливых специалистов осталось и работает в стране, появляется много новых, это очень радует и внушает оптимизм.

КИТ в море IT-технологий В Кыргызстане уже второй год проходит крупное мероприятие в сфере информационно-коммуникативных технологий – КИТ-форум, который призван популизировать эту сферу. Это платформа, которая обьединяет ведущих специалистов, руководителей крупных компаний в области информациооных технологий. Площадка форума позволяет обсудить проблемы и пути развития IT в стране. В прошлом году на форуме были рассмотрены проблемы подготовки специалистов в этой сфере. На данный момент разрабатывается проект по повышению квалификации для выпускников, специализирующихся в области информационных технологий. Форум дал возможность потенциальным инве-

сторам ознакомиться с нашим рынком информационных технологий, нашим же разработчикам – возможность показать свою продукцию и потенциал работы на внешнем рынке, а также понять свои часто совершаемые ошибки при коммерциализации проекта. – В этом году проведение форума остается под вопросом. Мероприятие сложно организовать. Если к нашей команде присоединятся еще партнеры, которые помогут созвать форум, то, возможно, он состоится, – говорят организаторы прошлогоднего форума. Но, пожалуй, одним из основных достижений КИТа является принятие закона о Парке высоких технологий в Кыргызстане. Парк высоких технологий: возможность выйти из теневого бизнеса? Промышленный сектор IT играет важную и вcевозрастающую роль в глобальной экономике. На него приходится примерно 5,5% мирового ВВП, а к 2020 г. этот показатель, по прогнозам компании McKinsey, достигнет 9% . IT-рынок в Кыргызстане небольшой и отстает от многих развивающихся стран. По экспертным данным, общий объем этого рынка в Кыргызстане составляет 100 млн. долларов. По словам председателя правления Кыргызской ассоциации разработчиков программного обеспечения и услуг Виктора Альбрехта, большинство компаний в республике работают в тени, не перечисляя налоги в государственную казну. – Если бы все платили по закону, как положено, то наш бюджет значительно пополнился, – говорит он. Между тем руководство страны и компании, занимающиеся разработкой софта, озаботились вопросом недополученных налогов и предложили создать в республике Парк высоких технологий. Следует отметить, что это не инфраструктурный комплекс, а лишь правовая зона. Вступив в нее, участник получает преференции. Идея как раз и кроется в том, чтобы на 15 лет уменьшить налоги для компаний, работающих в IT-сфере. Программисты тогда смогут платить около 10 процентов налогов со своей заработной платы, не нарушая законодательство. – Разработка программных продуктов – это в основном оплата программистов. Сам продукт оценить тяжело, и поэтому нам нужны были налоговые преференции для программистов, поскольку начисляется очень высокий налог на заработную плату – почти 44 процента, – объясняет Татту Мамбеталиева. Появление такого парка даст возможность развивать IT-сферу. Как сообщил Виктор Альбрехт, в эту правовую зону войдут 80 компаний. – Одна из главных целей парка – легализация IT-бизнеса. На самом деле можно было и дальше продолжать скрывать налоги, но программисты сами заинтересованы в том, чтобы они представляли страну. Они хотят выйти из теневого бизнеса, – говорит он. Среди других целей создания парка высоких технологий – появление новых рабочих мест, привлечение инвестиций.

Однако есть здесь и свои минусы. Как отметила Татту Мамбеталиева, парк будет работать только на заказы других государств. – Это и есть главный минус. Проект, который разрабатывали мы, такого условия не предусматривал. Мы хотели лишь удешевить программные продукты, – говорит она. С вопросом, почему IT-компаниям нельзя работать на внутренний рынок, мы обратились к депутатам Жогорку Кенеша, но ответа так и не получили. – По моему мнению, открытие парка не повлияет сильно на развитие информационных технологий в стране, – считает менеджер проектов IT-компании IFC Роман Кононов. На деле получается, что граждане будут по-прежнему платить огромные деньги за программное обеспечение. Государственные учреждения не получат доступного ПО и будут продолжать пользоваться «пиратским» софтом. Ситуацию можно было бы исправить, если в законе-проекте о Парке высоких технологий можно было бы исправить пункт «работать только на внешние рынки», но законодатели не только не хотят что-то менять, – они еще тормозят начало работы парка. – Президент страны подписал постановление о создании Парка высоких технологий, но наблюдательный совет не собран. Все, что нужно, правительство уже сделало, но парламент не может уже 3 месяца определиться со своими представителями. Депутаты тормозят работу парка, – говорит Виктор Альбрехт и добавляет, –Парк будет еще очень долго висеть в подвешенном состоянии. За годы независимости в IT-секторе наша республика достигла малых успехов. Но на сегодня мы можем похвастать лишь нашими специалистами, которые работают на крупные международные компании. В IT-отрасли Кыргызстана много проблем, но разве проблемы – не двигатель инноваций? Как говорится, есть проблема – реши ее! Правительству нужно понять, что одним махом создать условия для развития IT, нереально. В законодательной базе республики имеется много документов, которые могут способствовать развитию этой сферы, но они остаются просто на бумаге. Так что говорить о превращении Кыргызстана в островок высоких технологий пока рано. Но перспективы есть, и их нужно использовать. Текст: Иван ЯНУШКЕВИЧ Фото из Интернета

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

57


техномир

Интернет нового поколения: выбор есть! Ушли в прошлое времена, когда у пользователей сети Интернет был ограниченный выбор при поиске «своего» провайдера. В городе c миллионным населением сейчас есть достаточное количество компаний, услуги которых по подключению к Интернету достаточно привлекательны. А это значит, что предложения любой новой компании, появляющейся на рынке, должны быть на порядок выше существующих: совершенствуются мировые технологии – растут и запросы кыргызстанских пользователей.

И

нтернет от компании «ГлобалАзия Телеком», действующий на территории Кыргызской Республики под брендом .:my, имеет все шансы стать вашим провайдером. Обо всех преимуществах услуг от этого оператора связи рассказывает ведущий менеджер по продажам Бермет Инкербекова: – Чтобы не отнимать драгоценного времени у наших потенциальных клиентов, остановлюсь на главных моментах: у нас есть что предложить как частным клиентам, так и корпоративным.

Мобильный Интернет для оперативного обмена информацией вне офиса – с коллегами, контрагентами, клиентами. Каналы передачи данных для объединения удаленных офисов в единую частную сеть (VPN). Удаленный сбор информации с систем телеметрии, видеонаблюдения и сигнализации. Резервные каналы доступа в Интернет и передачи данных в режиме «холодного» или «горячего» резервирования.

О частном клиенте замолвите слово...

Мы также предлагаем корпоративным клиентам:

Частным пользователям сеть .:my предлагает скоростной безлимитный доступ в Интернет с уникальными возможностями: Быстрое подключение: любой потенциальный абонент в течение всего пары часов может самостоятельно подключиться к сети, купив мобильный модем или стационарный терминал. По причине того, что подключение внешних стационарных терминалов требует определенных профессиональных навыков, оно производится специалистами компании-оператора бесплатно, на основании заявки абонента. Мобильность: абоненты-владельцы USB-модемов имеют возможность выхода в Интернет в движении на скорости до 120 км/ч. Удаленный доступ: мы обеспечим скоростной доступ в Интернет из любой точки покрытия сети – из дома, на работе, в автомобиле, кафе, на улице, в том числе из мест, где использование проводных каналов связи физически невозможно или экономически нецелесообразно. Безлимитный доступ: наши абоненты могут в полной мере воспользоваться безграничными ресурсами Интернет независимо от зоны их размещения – .mir или .kg. В сети не существует каких-либо ограничений по объему скачанной или отправленной информации. Интернет для домашней сети: используя стационарные терминалы со встроенным маршрутизатором, любой абонент может быстро и недорого организовать домашнюю сеть с выходом в Интернет, объединив в нее все сетевые устройства посредством Ethernet или Wi-Fi.

►► Проектирование телекоммуникационных решений различ-

Предложение корпоративным клиентам Корпоративным пользователям, независимо от их числа и отраслевой принадлежности, сеть .:my предлагает современные телекоммуникационные решения на базе собственной беспроводной и/или оптико-волоконной инфраструктуры: Скоростной доступ в Интернет для головных офисов, их удаленных филиалов и отделений. Коллективный доступ в Интернет через Wi-Fi в местах скопления клиентов, ожидающих обслуживания.

ной степени сложности;

►► Индивидуальные решения для нестандартных задач; ►► Бесплатное подключение к сети, быструю установку и настройку терминалов;

►► Безлимитные тарифы без ограничений по объему скачанной/переданной информации;

►► Подключение к опорной сети с использованием единого Ethernet-интерфейса;

►► Удаленный доступ к услугам из любой точки покрытия сети; ►► Расширенное управление качеством услуг (QoS) и приоритезацию трафика;

►► Регистрацию нескольких терминалов на один лицевой счет; ►► Круглосуточную выделенную линию технической поддержки. Помимо этого, корпоративные клиен­ты имеют приоритетный интернет-доступ. Подробнее об этом и многом другом вам расскажет наш сайт www.my4g.kg Для вашего удобства у нас действует Единая тарифная сетка как для частных клиентов, так и для корпоративных Тарифные планы

Скорость

Стоимость

«Начальный»

512 Кб/с

499 сом./месяц

«Оптимальный»

1 Мб/с

749 сом./месяц

«Рабочий»

2 Мб/с

1199 сом./месяц

«Скоростной»

4 Мб/с

2249 сом./месяц

«VIP»

8 Мб/с

8000 сом./месяц

Мы рады сотрудничать с нашими старыми клиентами, ставшими нам друзьями, а нашим новым абонентам мы говорим: добро пожаловать в мир 4G-Интренета!

В сети .:my действует единая служба поддержки абонентов, которая работает круглосуточно, без праздников и выходных. Вы можете обратиться в службу любым удобным для вас способом: Адрес: Кыргызская Республика, 720001, г. Бишкек, ул. Турусбекова, 109/1, офис 208, тел.: +996 (312) 39 44 44 Материал подготовила Галина Желнина Фото: Татьяна Козаченко

58

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012


СОЛНЕЧНЫЕ Энергоэффективная яичница

КОЛЛЕКТОРЫ

й ы н разум ор! выб

Неправительственные организации призывают мелкий и средний бизнес более активно внедрять и использовать энергоэффективные и энергосберегающие технологии, отмечая, что без этого будет сложно добиться поставленных задач в области снижения вредных выбросов и сбережения энергии.

ОсОО «Ак Транс компани» – официальный дистрибьютор компании

приобретая сегодня – вы инвестируете в будущее!

и я 3 го т н а д р а

а

Cправка «ДС». Ежегодно в развивающихся странах, согласно исследованиям Международного социально-экологического союза, сжигается свыше 730 млн. тонн биомассы. Это приводит к выбросам почти 1 млрд. тонн двуокиси углерода.

углекислого газа приходится на обычные домохозяйства. Желающих приобщиться к необычной трапезе становилось все больше. Всем казалось, что яичница на этот раз будет иметь какой-то особенный вкус. – Ой, яичница как яичница… – слышатся возгласы отовсюду. – А мне тоже дайте попробовать! А следом посыпались вопросы: где приобрести такую безопасную и эффективную печь, можно ли самим ее сконструировать? – Конечно, эту печь мы самостоятельно построили, – отвечают организаторы, – для этого сгодится старая параболическая антенна, металлические трубы, соединенные с помощью самых обычных сантехнических деталей (уголков, тройников, муфт, сгонов), зеркальная самоклеющаяся пленка, которая продается на базарах в обойных отделах. И стоимость невысока, и сборка проста, занимает максимум 30 минут! К сожалению, в соответствии с правилом «слишком хорошо – тоже нехорошо» у этой печи есть единственный недостаток – непостоянство ее работы. Она может эффективно работать только в условиях ясного солнечного дня. Но не стоит забывать, что в Кыргызстане таких дней более 270! По инициативе ООН и ряда других крупных организаций создан Всемирный альянс «чистых» печей для приготовления еды. Эта 10-летняя инициатива направлена на обеспечение доступа наиболее нуждающихся слоев населения к «чистым» и эффективным печам. Основная задача – к 2020 году обеспечить 100 млн. домохозяйств эффективными, безопасными и одновременно экологически дружелюбными печами для приготовления пищи. Может быть, после необычного ланча на природе и наши граждане приобщатся к этой инициативе, установив у себя во дворе или на даче подобную печь. Турфирмы могут ее сделать поменьше в диаметре, чтобы возить на пикники для туристов. От такой инициативы выиграют все: и природа, и человек. И аппетиту не помеха – он не на шутку разыграется от одного только вида «новоиспеченных» блюд. Лично проверено! Текст: Виктор ВИННЕР

г

П

ричем их подходы становятся все более креативными. – Так люди лучше восприни­мают то, что мы хотим до них донести, – говорит Михаил Яковлев, менеджер экологического движения «БИОМ», которое недавно организовало демонстрацию экологически чистой еды, приготовленной на природе, но без традиционного сжигания дров, угля либо навоза, оставляющего после себя дым. Согласно существующим данным, около трех миллиардов человек вынуждены дышать дымом при использовании традиционных печей для приготовления пищи, ежегодно от постоянного воздействия дыма умирает около двух миллионов человек, так как дым приводит к заболеваниям пневмонией, раком, туберкулезом. А вырубка лесов и уничтожение растительности приобретают катастрофические масштабы и являются причиной потери биоразнообразия, эрозии почв, оползней, опустынивания. Новые солнечные печи, продемонстрированные перед отдыхающими, позволяют получить в солнечный день температуру более 300 градусов по Цельсию, а специальная подставка – установить сковороду или казан, чтобы быстро и эффективно приготовить пищу. – Чайник закипает за 10 минут, яйца жарятся минут 5–7 в зависимости от интенсивности солнечного излучения. Мы даже плов в казане готовили, – говорит менеджер «БИОМ» и «шеф-повар» по совместительству Илья Меляков, разбивая яйца на сковородку. – Такая печь – альтернативный выход из сложившейся экологической ситуации, предотвращение загрязнения атмосферы метаном и углекислым газом, образующимися в результате использования традиционных печей. Ведь четверть всех антропогенных выбросов

www.atk.312.kg адрес: пр. Жибек Жолу/ Парковая, ТЦ «Табылга», 1 эт., бут. А 27 тел.: (0558) 41 84 94 (0778) 17 70 93 E-mail: bosch_kg@mail.ru


техномир

60

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012


Первый фестиваль рекламы, маркетинга и PR «Red Jolbors Fest 2012»

Н

едавно в Бишкеке состоялся первый в своем роде фестиваль рекламы, маркетинга и PR, генеральным спонсором которого выступил ведущий сотовый оператор Beeline. В двухдневном фестивале приняли участие более 400 специалистов в сфере рекламы, маркетинга и PR Кыргызстана и соседних государств. Так, благодаря поддержке Beeline стало возможным выступление спикеров из России: Артема Минаева – руководителя департамента по связям с общественностью Beeline в странах СНГ, Ксении Болецкой – корреспондента газеты «Ведомости» и Юрия Афанасова – старшего менеджера по интернет-коммуника­ циям Beeline в странах СНГ. «Выступая генеральным спонсором фестиваля, мы стремимся внести свой вклад в развитие и повышение профессионального уровня специалистов по маркетингу, рекламе и PR в стране, а также предоставить возможность кыргызстанцам получить представление о новейших практиках в профессиональном сообществе и лучших мировых кейсах. Мы надеемся, что фестиваль будет способствовать развитию деловой журналистики в Кыргызстане и появлению в СМИ объективной информации о компаниях и экономике страны в целом, а также позволит поднять рынок рекламы и PR в Кыргызстане на качественно новый уровень. Наконец, мы пришли к пониманию, что можем не только подстраиваться к динамично развивающемуся рынку рекламы, маркетинга и PR, но и управлять изменениями для всеобщей пользы. Но это можно сделать только сообща», – отметила директор по связям с общественностью Beeline Татьяна Шахина. Также в рамках фестиваля состоя­лось награждение лучших рекламных решений и PR-кампаний – Red Jolbors Awards. Участники соревновались в шести номинациях: «Лучший рекламный видеоролик», «Лучшая наружная реклама», «Лучшая печатная реклама», «Лучший flash-баннер», «Лучший дизайн», а Beeline выдвинул номинацию «Лучшая PR-кампания». Стоит отметить, что работы, реализованные для компаний-спонсоров, не были допущены к участию в целях обеспечения объективности и прозрачности конкурса. «Проведение подобных конкурсов имеет огромное значение для развития рынка рекламы и PR, так как способствует появлению и распро-

странению нестандартных креативных подходов к нашей работе. Конкурс Red Jolbors Awards – это прекрасный шанс для компаний, агентств и отдельных специалистов не только заявить о себе и своих достижениях, но и обменяться опытом, а также получить рекомендации от профессионалов международного класса и членов жюри», – отметил член жюри Артем Минаев, руководитель департамента по связям с общественностью Beeline в странах СНГ. В номинации «Лучший рекламный ролик» победу одержала ком­ пания Adver Group. Приз за «Лучшую наруж­ную рекламу» достался «Бакай Банку». Лучшим в номинации «Дизайн» признан выставочный

стенд компании «Риха». Победу в номинации «Лучшая печатная реклама» одержало ОАО «Международный аэропорт «Манас». А «Лучшей PRкампанией» признали продвижение ежегодного международного фестиваля ремесленников «Оймо-2012», реализованного компанией Promo Tank, представители которой получили ультрасовременный смартфон Beeline Honor. Стильный смартфон с операционной системой Android и мощным процессором 1,4 ГГц незаменим для работы и общения, ведь он позволяет выполнять множество действий одновременно, а поддержка технологи HSPA+ обеспечивает высокоскоростной доступ к сети Интернет на скорости до 14,4 Мбит/сек.

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

61


экология

жизнь

Музыка ледника Такое поэтическое название носит проект, посвященный проблеме таяния ледников и уменьшения водных ресурсов Центральной Азии. Отечественные эксперты совместно с зарубежными донорами задумались: как уменьшить ущерб, причиняемый изменением климата.

В

начале осени в Ташкенте, Душанбе, Алматы и Бишкеке при поддержке двух Гете-институтов состоялись научные симпозиумы с участием европейских и центральноазиатских ученых и деятелей культуры. На них шла речь не только о сближении научной и художественной точек зрения на эту проблему, но, главное, затрагивался вопрос поиска новых нетрадиционных решений экологических проблем. – Гете-институты Алматы и Ташкента этим проектом обращают внимание людей на данную проблему, имеющую катастрофические последствия для энергетики, сельского хозяйства и, вообще, будущего не только региона, но и всего мира, – сказала директор Гете-института Алматы Барбара Фрэнкель-Тонерт. – Проект объединил творческих людей и представителей научного мира, чтобы легче было найти отклик у общественности и лиц, принимающих решения. – Изменение состояния ледников для меня как архитектора, эколога и ученого имеет огромное значение. Это следствие изменения климата на планете, – отметил научный руководитель проекта Даниэль Дендра. – Ледники стали стремительно таять, и в Европу пришла невиданная доселе жара, от которой только в 2003 году умерло 40 тысяч человек – столько же, сколько во время последнего японского землетрясения. Сильнейшая жара пришла два года назад в Москву, в прошлом году от жары засохли многие деревья в горах близ Алматы. Словом, проблема набирает обороты: за последние десятилетия ледники ТяньШаня, покрывающие поверхность более 15 тыс. кв. км, что равняется одной трети площади Швейцарии, каждый год теряли от 0,1 до 0,8% поверхности. Самые большие темпы таяния ледников наблюдаются в горах недалеко от городов Алматы, Бишкек, Ташкент и Урумчи. В связи с природными катаклизмами, которые являются следствием таяния ледников, многие эксперты пророчат планете неминуемую катастрофу. В журнале The Science говорится, что за минувшее столетие уровень океана поднялся на 10–20 см, и это не предел. Исследователи обра­щают внимание на два предполагаемых фактора. Первый – таяние наземных полярных льдов, второй – таяние ледников, уменьшающихся с каждым годом. Усиление таяния ледников сильно влияет на количество и сезонное распределение воды. Сначала отход ледников вызовет повышение уровня воды, но если дожди не компенсируют потери, связанные с таянием ледников, сокращение объема ледников в конечном итоге приведет к снижению объема воды. «Без воды жизнь – кладбище». Эту узбекскую пословицу некоторые ученые называют пророческой. Уже сегодня воду называют «жидким золотом XXI века». Сейчас страны расточают эту ценную жидкость в огромных масштабах, а ведь из всего количества воды на планете 97,5% приходится на соленую воду и только малая толика – 2,5% – это вода пресная. Так вот, 99% этой малой доли заключено в ледниках, айсбергах и под землей. И всего 1% из этого количества доступен для семи миллиардов людей и множества прочих форм жизни. Сегодня многие ученые говорят о том, что ледники исполняют свою лебединую песню.

62

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

– Их таяние, вызванное повышенными выбросами углекислого газа в атмосферу, остановить невозможно: никто не откажется от автомобилей и других удобств цивилизации – источников опасных выбросов, – говорит художественный руководитель проекта из Берлина Марк Лиллеван. – Но, возможно, опасность постепенно заставит всех нас более рационально расходовать ресурсы, не потребляя больше, чем нужно. Действительно, каждый из нас думает, что катастрофа не коснется лично его. Ну подумаешь, где-то там, в горах, теоретически исчезают ледники. Но все это очень эфемерно! На самом деле это не так. Беда может коснуться каждого. Организаторы проекта решили действовать так: заставить человечество «услышать» музыку ледников. Днем они «плачут», теряя драгоценные капли пресной воды, а ночью стонут и скрипят от ужасного холода. Для эксперимента был выбран ледник Туюксу в Казахстане, имеющий огромное значение для всего региона: ученые пришли к выводу, что этот тянь-шаньский ледник прекратит свое существование к 2050 году, и тогда в регионе начнется острая нехватка пресной воды. По словам гляциолога профессора Макаревича, с 1958 года по сегодняшний день Туюксу потерял около 57 млн. кубометров льда. Раньше он достигал в длину четыре километра, а теперь сократился вдвое. И этот процесс прогрессирует. – Я не понимал слов профессора Макаревича, но видел по его влажным глазам, что дело плохо, – признался швейцарский режиссер-документалист Кристиан Фрай, снимавший процесс записи «Музыки умирающего ледника». – Я сама поднималась в горы на три дня и получила массу впечатлений, – говорит директор Гете-института Барбара Фрэнкель-Тонерт. – Ледник прекрасен, но мне было грустно. Я увидела там массу ручейков – они красиво журчат, но это и есть самый корень проблемы. Музыканты смогли сочинить мелодии, основываясь на записанных звуках. Лучшие из произведений прозвучали на фестивалях и симпозиумах художников и ученых, которые прошли как в четырех странах Центральной Азии, так и в Германии. – Данный проект призывает людей осознать опасность потери ледников для каждого из нас, опираясь на долгосрочный прогноз Межправительственного комитета по изменению климата, – говорят музыканты. – В нем говорится, что к 2050 году уровень осадков в регионе увеличится. Однако уровень осадков летом сократится, что может спровоцировать засуху в летний период. Также ожидается, что температура воздуха увеличится почти на 4 градуса в последующие 40 лет. Не пора ли задуматься над нашим будущим? Ведь дефицит воды вызовет не только экономические проблемы, но и социальные проблемы. А это может иметь роковые последствия для Кыргызстана и других республик региона. Текст: Ирина БАЙРАМУКОВА Фото автора


Компания является экспортером велосипедов всемирно-известного бренда Fujitec. Основная продукция – это интеллектуальные электрические транспортные средства, велосипеды (дорожные и горные), а также мопеды и легкие автомобили, обладающие высокими функциональными особенностями. Предприятие расположено в городе Хоргос (Синьцзян-Уйгурский автономный район КНР) – регионе, прилегающем к странам Центральной Азии, что значительно облегчает процедуру транспортировки и оформления товаров. Компания обладает высокой технической оснащенностью, имеет совре­менное оборудование, в том числе испытательные линии, произведенные в Японии. Коллектив компании обладает отличными управленческими качествами. Fujitec – это электрические транспортные средства отличного качества с совершенным послепродажным обслуживанием продукции, что позволило компании завоевать любовь и признание потребителей во многих странах. Наша продукция будет полезной в различных ситуациях и наполнит Вашу жизнь яркими впечатлениями! Адрес: Китай, Синьцзян-Уйгурский автономный район, Или-Казахский автономный округ, Хоргос, Центр таможенной службы, 1 этаж Мобильный телефон: 0086-999-8795587, факс: 0086-139099992211


здоровье

жизнь

Береги здоровье смолоду! Экономика государства держится на трудоспособных и здоровых гражданах. Однако, согласно данным Национального статистического комитета, здоровье нашего населения продолжает ухудшаться. Растет число заболеваний гипертонией, анемией, сахарным диабетом. Как сделать, чтобы профилактика этих и других заболеваний вошла в каждый дом? Этот рецепт был найден еще 10 лет назад, когда сельские активисты решили, что проблемы здоровья в сообществах они возьмут в свои руки.

И

менно тогда в Джумгальском районе Нарынской области были организованы первые 15 комитетов здоровья. Эта полезная инициатива не только не зачахла, но и окрепла. Комитеты здоровья доказали, что концепция вовлечения сообществ и расширение их возможностей в вопросах укрепления здоровья является жизнеспособной и может привести к большим достижениям в области общественного здравоохранения. По словам директора Республиканского центра укрепления здоровья Гульмиры Айтмурзаевой, в 1990-х годах бюджет Минздрава резко сократился. Ситуация в системе здравоохранения была тяжелой: она стала заниматься только ситуационным анализом здравоохранения и лечебными вопросами, а на профилактические мероприя­ тия не было ни кадров, ни средств. И тогда эту работу медиков первичного звена на свои хрупкие плечи переложили члены сельских комитетов здоровья (СКЗ). – Члены СКЗ – это в основном женщины, которые на добровольной основе, несмотря на свои домашние хлопоты, взяли на себя еще одну непосильную ношу – проводить образовательную работу среди населения по ведению здорового образа жизни, – говорит административный директор Ассоциации групп семейных врачей Саиджан Мукеева. – После обучения донорскими организациями они стали хорошо разбираться во многих вопросах – от факторов, влияющих на здоровье, вплоть до устранения причин вредных привычек. Также они ведут планомерную профилактическую санитарно-просветительную работу среди населения, направленную на предупреждение возможного заболевания. Также СКЗ активно сотрудничают в качестве инициаторов и организаторов мероприятий с медицинскими работниками на местах, ветеринарами, НПО, местными объединениями, айыл окмоту и другими государственными и международными организациями. – А еще СКЗ способствуют смягчению рисков, вызванных изменением климата, и сохранению биологического разнообразия на локальном уровне, участвуя в программе озеленения не какими-то привозными, а адаптированными к местным условиям видами растений, – добавляет член экологического движения «БИОМ» Илья Домашов. – Существующие в Кыргызстане сравнительно недавно, но уже ставшие неотъемлемой частью жизни села, комитеты здоровья вносят неоценимый вклад в профилактические мероприятия, решают превентивные задачи. За 10 лет количество СКЗ выросло до 1500, они проводят свою работу в более чем в 80% сел Кыргызстана, внося большой вклад в улучшение здоровья. В частности, они ведут работу по популяризации потребления йодированной соли, занимаются вопросами правильного питания

64

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

детей и беременных женщин, профилактики гипертонии, снижения потребления алкоголя, оказывают неоценимую помощь в кампаниях по дегельминтизации и вакцинации, санитарии и гигиене, – рассказала врач сельского комитета здоровья Жайылского района Шайлагуль Джуматаева. Координатор ассоциации СКЗ по Иссык-Кульской области Керимбек Мукамбетов привел конкретный пример: за 6 лет работы комитета здоровья Тюпского района среди местных школьников синдром йододефицита снизился с 37% до 3%. – Надо, чтобы эта инициатива не погасла и программа здорового образа жизни вошла в каждый дом, – уверена работник айыл окмоту Беризат Иманкулова. – Благодаря добровольцам почти до каждого домохозяйства, где нет информационных брошюр, газет, телевидения, доходит важная информация о профилактике болезней, о санитарии и гигиене, о планировании семьи, репродуктивном здоровье. Сегодня 50% айыл окмоту уже осознали важность такой работы и предоставляют комитетам офисы. Если на сельском уровне СКЗ – лишь общинные организации, официально не зарегистрированные, то на районном уровне созданы районные комитеты здоровья. А это уже разряд неправительственных организаций. На юге есть областные управления СКЗ. На национальном уровне СКЗ объединены в ассоциацию. Ее член Кубанычбек Атанов говорит: – Из пилотного проекта «Джумгальская модель» в Нарыне выросла программа «Действия сообществ по вопросам здоровья». Это пример развития эффективного частно-государственного партнерства между сельскими сообществами и государственным сектором. Связующим звеном между государственными структурами и сообществами в селах являются специалисты кабинетов укрепления здоровья центров семейной медицины. – Проект «Действия сообществ по вопросам здоровья» под разными названиями финансировался 12 лет Швейцарским агентством по сотрудничеству и реализовывался Швейцарским Красным Крестом. Софинансирующими организациями выступали в разное время Шведское международное агентство по развитию (SIDA) и Фонд развития Лихтенштейна (LED). Также программу в двух регионах поддерживает USAID, – рассказал нам постоянный представитель Швейцарского бюро по сотрудничеству в КР Лоран Ги. Пока что сельские комитеты здоровья не созданы только в одной области – Джалал-Абадской. Но сотрудники кыргызско-швейцарско-шведского проекта поддержки здравоохранения уверены, что к концу текущего года СКЗ придут и туда и в целом охватят все 1800 сел республики. Ирина БАЙРАМУКОВА Фото автора


Быть здоровым – здорово! Когда-то немецкий философ Артур Шопенгауэр сказал: «Девять десятых нашего счастья зависит от того, насколько мы ведем здоровый образ жизни». Здоровый образ в наши дни давно уже перестал быть просто модным трендом, сегодня это жизненная необходимость, без которой невозможно представить человека здоровым, счастливым и успешным. Современные условия, со всеми их рисками экологического и техногенного характера, сидячий образ жизни не способствуют полноценному ощущению радости бытия. Единственный выход – это физическая разрядка в спортивных залах. Но как обстоят дела в наших спортивных центрах? С этой целью мы посетили спортивно-развлекательный центр SUN CITY.

П

ереступая порог центра, сразу ощущаешь особую атмосферу радости и здоровья, которая витает здесь повсеместно. Яркие тона центра словно от­дают теплом, сразу меняя настроение посетителей. На удивление, все мысли о невзгодах и заботах кудато улетучиваются, оставляя лишь приятное ожидание двигательной активности. Наверное, это зов предков! Хотя, скорее всего, это результат плодотворной деятельности сотрудников центра, которые заботятся о каждом клиен­те, обеспечивая им наибольший комфорт и удобства. Центр предоставляет широкий спектр услуг, где каждый клиент может найти и заниматься тем, что его душе угодно. К услугам посетителей прекрасное футбольное поле, бассейны с чистой водой, тренажерные и спортивные залы, которые отвечают самым высоким стандартам качества обслуживания. Здесь можно активно отдохнуть и приятно провести время в кругу семьи и друзей, поддерживать хорошую физическую форму или профессионально заниматься спортом. С наступлением осени в Sun City открывается каток, где все досконально продумано, а заботу о себе клиент может ощущать во всем. Родители, ожидая своих детей, могут выпить кофе или перекусить, здесь предоставлены блюда различных кухонь, и при этом наблюдать за занятиями любимых чад, что позволяет панорамный обзор катка. Приятнее всего поразило то, что в центре работает квалифицированный врач, который помогает клиентам выбрать правильную методику тренировок, исходя из их состояния здоровья. В советское время было понятие – «лечебная физкультура», когда людей после травм восстанавливали и возвращали им здоровье. Похоже, что Sun City реабилитирует это направление медицины, что будет новинкой для Бишкека. Об этом подробно рассказал врач центра Владимир Москаленко: – Данная методика уже давно и успешно приме­ няется в России и Европе. Вы, наверное, слышали про реабилитационные центры Дикуля, Бубновского и т.д. Я попытался обобщить и адаптировать эти наработки к условиям спортивного зала, учитывая при этом менталитет нашего населения. В чем она, собственно, заключается? Подавляющее большинство людей имеют позвоночные боли, если быть точнее, то позвоночные грыжи. С появлением компьютерной томографии исчез такой диагноз, как радикулит, появились грыжи, протрузии и т.д. В результате долгого сидения за компью­ тером или выполнения однотипной, конвейерной работы на позвоночник идет большая статическая нагрузка.

В результате появляется грыжа, которая сопровождается болевыми ощущениями. В таком случае нужно идти к врачу-неврологу, который проведет лечение, снимет симптоматику и болевые ощущения, если нет необходимости в операции, то вам назначат лечебную физкультуру, которая заключается в малозначительных махах руками и ногами, но вам будет противопоказано поднимать что-либо больше трех килограммов до конца жизни. Как жить с такими ограничениями? Подниматьто можно больше, если выполнять движения правильно. По методике большая часть упражнений выпол­ няется в положении лежа, поэтому снимаются нагрузки на позвоночник, а усиливать и тренировать мышцы можно полноценно. Обычно врачами рекомендуется плавание – прекрасное занятие, но у многих имеются хронический тонзиллит или пиелонефрит, который обостряет­ся в холодной воде, а в бассейне температура воды 28 градусов. Для этой категории людей занятие плаванием противопоказано, а укреплять мышечный корсет необходимо. В таких случаях занятия в нашем центре под присмотром инструкторов может оказать неоценимую помощь в укреплении здоровья. Конечно, это не означает, что в нашем центре мы ограничиваемся лишь позвоночными болями. Помогаем тем, у кого есть проблемы в коленном и тазобедренном суставе, одним словом, мы готовы оказать помощь всем, кто в этом нуждается. В последнее время нам приходится все чаще работать с теми, у кого лишний вес. Если выразить наше направление одним словом, то под чутким руководством инструкторов физические упражнения приобретают лечебный эффект, но обязательное условие – правильное их выполнение. Отрадно, что в этом центре есть место для всех желаю­щих, и люди с ослабленным здоровьем или после травм могут на равных условиях с остальными поддерживать постоянную физическую активность. При этом укреплять и эффективно восстанавливать здоровье. Действительно, быть здоровым – здорово. И здорово, что есть такой центр, как Sun City, где могут помочь поддержать его на должном уровне. Текст: Ислам ЖОЛДОШЕВ Фото предоставлено СРЦ Sun City

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

65


жизнь

образование

Проблемы и перспективы внедрения Болонской системы в вузах Кыргызской Республики

Салават УСМАНОВ, декан факультета «международных отношений» ачество образования в настоящий момент Кыргызскоявляется актуальнейшей проблемой для Российского Кыргызской Республики. Низкий уровень Сллавянского университета, развития экономики страны, политические и доктор технических экономические кризисы привели к разрушению наук системы образования. Особенно важно обратить

К

внимание на снижение уровня среднего образования. Сегодня необходимо объединить усилия всего общества для того, чтобы качество образования отвечало уровню, необходимому для устойчивого развития экономики республики. Для интеграции Кыргызстана в мировой образовательный процесс необходимо уделить внимание положительному опыту Болонского соглашения. Важно предвидеть и учесть проблемы, возникающие при реформе высшего и среднего образования. В настоящее время часто путают двухступенчатую систему образования «бакалавр-магистр» с Болонским процессом. Подготовка бакалавров и магистров велась еще в средние века. Официальной датой начала процесса принято считать 19 июня 1999 года, когда была подписана Болонская декларация. Рассмотрим причины перехода на двухуровневую систему подготовки. Высшая школа в Советском Союзе предоставляла образование только по специальностям достаточно узкой специализации. Подготовка велась в условиях плановой экономики. Государство четко определяло требуемое количество специалистов. Существовала система распределения выпускников, государственных заказов специалистов, что в принципе обеспечивало трудоустройство студентов. Переход к рыночной экономике на постсоветском пространстве и разрушение экономических связей привели к прекращению связи вузов с потребностями общества. Это привело к тому, что появился перекос в количестве специалистов: экономистов и юристов стало выпускаться больше, чем требовалось, а доля инженерных кадров значительно сократилась. Это и понятно: закрылись заводы и фабрики, разрушилась система научноисследовательских и проектных институтов, многие инженеры с узкой специализацией оказались не востребованы. Многим пришлось менять свои специальности и переучиваться. Поэтому логично стремление вузов дать студентам более общую подготовку. Бакалавриат предлагает освоение основной программы направления. Магистратура же предполагает уже более узкую специализацию и направленность на научную или преподавательскую деятельность. Бакалавр обучается в среднем четыре года, а в некоторых странах Европы – и три года. Специалист же готовится от пяти до шести лет. Бакалавр может занимать уровень среднего звена производства. Для большинства выпускников

66

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

вузов и для обеспечения потребностей общества этого достаточно. Следует иметь в виду, что многие компании сами создают системы повышения квалификации, сами производят доучивание бакалавров до требуемого уровня. Таким образом, можно сделать вывод о перспективности перехода на двухуровневую подготовку. Вместе с тем вузы должны постоянно и тщательно следить за потребностями рынка труда и оперативно реагировать на новые направления. Подготовку магистров необходимо вести только на кафедрах, обеспеченных высокопрофессиональными кадрами и лабораторной базой. Магистр – это уже штучный товар, и на его образование не стоит жалеть времени и средств. Ведущие вузы Европы и России отмечают, что на начальном этапе перехода на двухуровневую систему все бакалавры стремились учиться в магистратуре. Сейчас же ситуация меняется, и в магистратуру идут от 10 до 20% выпускников. В Кыргызстане в общественном сознании пока еще нет четкого представления о различии между дипломом специалиста и магистра. До сих пор считается, что Болонский процесс – это переход на двухуровневую систему образования. Это мнение глубоко ошибочно. Болонский процесс – это интеграция систем высшего образования стран Европы. Цель Болонского процесса заключается в создании единого европейского пространства высшего образования. В основу Болонского процесса положены создание единых образовательных программ для стран Европы и мобильность студентов. Декларация о создании этой системы содержит семь ключевых положений: 1. Принятие системы сопоставимых степеней, в том числе через внедрение приложения к диплому для обеспечения возможности трудоустройства европейских граждан и повышения международной конкурентоспособности европейской системы высшего образования. 2. Введение двухциклового обучения: предварительного (undergraduate) и выпускного (graduate). Первый цикл длится не менее трех лет. Второй должен вести к получению степени магистра или степени доктора. 3. Внедрение европейской системы перезачета зачетных единиц трудоемкости для поддержки крупномасштабной студенческой мобильности (система кредитов). Она также обеспечивает право выбора студентом изучаемых дисциплин. За основу предлагается принять ECTS (European Credit Transfer System), сделав её накопительной системой, способной работать в рамках концепции «обучение в течение всей жизни». 4. Существенное развитие мобильности учащихся (на базе выполнения двух предыдущих пунктов). Расширение мобильности препода-


вательского и иного персонала путем зачета периода времени, затраченного ими на работу в Европейском регионе. Установление стандартов транснационального образования. 5. Содействие европейскому сотрудничеству в обеспечении качества с целью разработки сопоставимых критериев и методологий. 6. Внедрение внутривузовских систем контроля качества образования и привлечение к внешней оценке деятельности вузов студентов и работодателей 7. Содействие необходимым европейским воззрениям в высшем образовании, особенно в области развития учебных планов, межинституционального сотрудничества, схем мобильности и совместных программ обучения, практической подготовки и проведения научных исследований. В Кыргызстане еще рано говорить о внедрении принципов Болонского соглашения. Идет процесс перехода на двухступенчатую систему образования, но мобильность студентов и интеграция университетов еще не распространена. Каждый вуз стремится заключить договор с зарубежными партнерами, но нет реально работающих договоров и партнерских отношений между вузами республики, хотя многие направления и специальности дублируются в разных университетах. В Кыргызско-Российском Славянском университете подготовка бакалавров ведется с самого основания университета (1993 г.). На начальном этапе диплом бакалавра выдавался после четырех лет обучения. Затем после обучения на пятом курсе выдавался диплом специалиста. Для выполнения требований государственных образовательных стандартов с 2004 г. обучение было разделено на программы по подготовке бакалавров и специалистов. Подготовка бакалавров велась только по двум направлениям: «Экономика» и «Политология», по этим же программам была открыта магистратура. С 2011 г. КРСУ за исключением медицинского факультета и некоторых инженерных специальностей перешел на подготовку бакалавров и магистров. Оценка учебного процесса ведется в кредит-часах. Достаточно большое количество студентов, особенно факультета международных отношений, проходят стажировки в европейских вузах. Для расширения таких контактов и укрепления возможностей взаимного обмена студентами и магистрантами необходимо выполнять Болонские соглашения. Значительный импульс в развитии магистратуры дало присоединение КРСУ к системе сетевых университетов России. Создание сетевых университетов позволило создать совместные магистерские программы. Магистры первый год учатся в российских вузах, второй – в КРСУ. При этом назначаются два руководителя магистерской диссертации. Темы диссертации в основном посвящены проблемам нашей республики. Многие вузы республики уже перешли или переходят на подготовку бакалавров. При этом возникает ряд проблем и трудностей. Работодатель и руководители кадровых служб не всегда представляли и представляют, что должен знать и уметь бакалавр, является ли степень бакалавра высшим образованием, какие должности может занимать бакалавр. Для всесторонней подготовки бакалавров нужно повысить качество среднего образования. Некоторые дисциплины, которые изучают-

ся в вузе, должны быть пройдены в школе. К ним можно отнести большинство общеобразовательных предметов, изучаемых на первом курсе университета. Исключение, когда эти дисциплины являются специальными для бакалавров. Сейчас в вузе приходится исправлять недоработки школы и повторять, а чаще изучать заново, школьную программу по таким дисциплинам, как математика, физика, химия, биология, кыргызский и русский языки. Нет соответствия программ бакалавриата требованиям аспирантуры. В аспирантуру можно поступать только после освоения магистерской программы, что увеличивает срок обучения на год. В Кыргызской Республике не выполняется основной принцип Болонской системы – мобильность студентов. При переходе в другой вуз у студента подсчитываются не кредит-часы, а перечень изученных дисциплин и их разница. Уже после первого курса при переводе в другой вуз студент вынужден начинать обучение заново, т.к. разница в предметах, как правило, превышает семь дисциплин. Студент должен иметь возможность проходить обучение по отдельным дисциплинам в разных вузах хотя бы в пределах Кыргыстана. Вузы республики имеют разное техническое обеспечение, лабораторную базу, квалификационный потенциал преподавательского состава. Студент должен иметь возможность проучиться курс или семестр в одном университете, затем – в другом и при этом иметь возможность вернуться в первоначальный университет. Это позволило бы студентам с ограниченными финансовыми возможностями приобщиться к вузовским программам ведущих вузов республики. Не все могут позволить себе пройти полный курс обучения в столичных вузах, особенно из отдаленных регионов республики, но на один семестр или год средства найтись могут. Поэтому хотя бы за год студент из региона приобщится к системам образования ведущих вузов. Во многих странах двухуровневая система образования ведет к изменению системы аттестации научных и преподавательских кадров. Отменяется степень кандидата наук. Признание результатов научной деятельности переходит на уровень университетов. При этом возрастает ответственность университета за присвоение ученой степени. Признавать ли эту степень при переходе в другой вуз, зависит от авторитета университета. В некоторых странах признается, что степень магистра соответствует кандидатской степени, а степень PHD соответствует докторской. Есть государства, где степень доктора наук присваивается в редких случаях – за действительно выдающиеся достижения, признанные на мировом уровне. В Кыргызстане необходимо определиться, каким образом наши научные степени и звания будут соответствовать мировому уровню. Таким образом, можно сделать следующие выводы: ►► необходимо различать переход на систему обучения «бакалавр-магистр» и Болонский процесс интеграции вузов; ►► необходимо вводить мобильность студентов в пределах Кыргызской Республики; ►► необходимо интегрировать вузы республики и обеспечить их партнерское взаимовыгодное сотрудничество; ►► обратить пристальнейшее внимание к среднему образованию.

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

67


общество

жизнь

Чтобы старость была в радость Каждый октябрь в Кыргызстане проходит месячник пожилых людей. По замыслу его инициаторов он призван обратить внимание всех лиц, принимающих решения, на жизнь наших с вами бабушек и дедушек. А еще это повод, чтобы поговорить о проблемах, существующих в системе пенсионного обеспечения. Ведь их, как ни печально это осознавать, меньше не становится.

У

же в первый день месяца в Бишкеке в рамках акции «От сердца к сердцу» прошла ежегодная ярмарка, посвященная Международному дню пожилых людей. На мероприятие, организованное Международной геронтологической сетью «ЭйджНэтИнтернешнл», включающей НПО «РЦП», «ADRA Кыргызстан», ООСЗН им. Фомовой, ОБФ «Бабушка Эдопшен», Диабетическую ассоциацию КР, Центр общественных технологий и другие организации, приехали пенсио­неры не только из столицы, но и из Чуйской и Иссык-Кульской областей. В программу дня также был включен шахматный турнир среди представителей старшего поколения, розыгрыш лотереи и праздничный концерт с участием групп самопомощи и школы танцев Алексея Филатова.

68

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

С праздником представителей старшего поколения поздравил заместитель министра социального развития КР Эдиль Байсалов: – Всемирный день пожилого человека для всех нас – дополнительный повод сказать вам слова любви и признательности. Вы дали нам самое дорогое – нашу жизнь. Ваши опыт и мудрость поддерживают нас в трудные моменты жизни. Уважение к пожилым людям лежит в основе традиций нашего народа. Впрочем, красивые слова чиновников далеко не всегда сопровождаются реальными делами. Не зря говорят, что старость – не радость: уходят не только красота и здоровье, но и ровесники и друзья. В таком бедном государстве, как наше, у всех граждан судьба нелегкая, а уж у стариков – и того тяжелее. Если трудоспособное население может себе на хлеб насущный трудом заработать, то пенсионерам остается ждать милостей от государства. В рамках месячника на организованном 10 октября в отеле «Достук» круглом столе, посвященном вопросу снижения уровня бедности, специалисты разбирались, как и на что жить, когда пенсия за сорокалетний честный труд меньше прожиточного минимума? По данным Министерства соцзащиты, таких пенсионеров в республике – 56% из почти 414 тыс. пенсионеров по возрасту. А из этого количества у 50 тысяч получателей

размер пенсий ниже прожиточного минимума вдвое! – Низкий уровень пенсионных выплат противоречит главному закону страны – Конституции. В статье 53 закреплено, что «пенсии, социальная помощь в соответствии с экономическими возможностями государства обеспечивают уровень жизни не ниже установленного законом прожиточного минимума», – напомнил член общественного объединения «Результат» Сулайман Бердикеев. Как поясняют в Соцфонде, сейчас средняя пенсия составляет 4 тысячи 70 сомов (или около 135 сомов в день). В эту сумму включены компенсационные выплаты за электроэнергию после повышения в мае 2012 года. После повышения пенсии с 1 ноября 2012 года средний размер пенсии в Кыргызстане, по данным Соцфонда, достигнет 4 тысячи 270 сомов и покроет прожиточный минимум пенсионера аж на 5%!

Справка «ДС». Согласно данным Социального фонда, в Кыргызстане численность пен­­сионеров составляет 551 тыс. 976 человек, в том числе пенсионеров по инвалидности – 89 тыс. 216 человек, получателей пенсий по случаю потери кормильца  – 48 тыс. 802 человека.


Представитель общественной организации «Союз добрых сил» Екатерина Соломатина убеждена, что необходимо провести индексацию заработной платы в соответствии с уровнем инфляции в стране, хотя, по ее словам, показатели Нацстаткома об уровне инфляции не соответствуют сегодняшнему повышению цен на основные продукты питания. Но сколько ни говори, что денег не хватает катастрофически везде, а их от этого больше не станет. Выйти из положения представитель ОО «Результат» Жылдыз Торалиева предлагает введением уравнительной системы, то есть повышением минимальных пенсий за счет высоких. По ее словам, предлагаемый механизм не требует дополнительной нагрузки на бюджет, а повышение пенсии фокусируется на самых бедных пенсионерах и предусматривает повышение пенсий размером менее 10 тысячи сомов. – Вместо того чтобы продумать и проработать механизмы, при которых людям было бы невыгодно не платить налоги, «высокие» пенсии решают

перераспределить между теми, кто получает меньше, – возмущаются пожилые кыргызстанцы. – Кто-то думал о своем будущем, работал всю жизнь, даже на вредных производствах, а кто-то занимался домашним хозяйством. Или и того хуже – был тунеядцем. Разве справедливо уравнивать на старости наши доходы? – говорит Екатерина Соломатина. Социальный фонд пока ищет дополнительные средства. Глава ведомства Мухаммедкалый Абулгазиев рассказал, что более 1,7 миллиарда сомов вложено в ценные бумаги, выпускаемые Минфином и мэрией Бишкека, под годовую процентную ставку от 10 до 18,2%. В итоге за последние два года получена прибыль в 512 миллионов сомов. Также 763 миллиона сомов инвестированы в «Айыл Банк», «Бакай Банк», «Аманбанк», «Доскредобанк» и другие банки под 11–15%. Полученная прибыль составила 100 миллионов сомов. – Итого общая сумма инвестированных средств около 2,6 миллиарда сомов, прибыль составила более

600 миллионов сомов, – добавил Мухаммедкалый Абулгазиев. Ну а пока никакие повышения пенсий даже за счет государства не могут угнаться за стремительными темпами инфляции. Вот и вынуждены старики искать дополнительную копейку: продают свои изделия из вой­лока, шерсти, пряжи, а также сувенирную и сельскохозяйственную продукцию. Хуже – если они выносят из дома последнее и продают за бесценок. Если у вас крепкие нервы, то сходите в выходные дни на перекресток улиц Московской и Бейшеналиевой и посмотрите на стихийный рынок поношенных вещей, за продажу которых пенсионеры надеются заработать хоть сколько-нибудь. Больные и престарелые люди вместо заботы о своем здоровье остаток жизни проводят на пыльном асфальте под солнцепеком или дождем. Так что не случайно организаторы акции для пожилых не забыли установить урну для пожертвований – «да не оскудеет рука дающего»! Текст: Ирина БАЙРАМУКОВА Фото автора


отдых

жизнь

Откройте для себя «Таксим»! Площадь Таксим – живое воплощение подлинного Стамбула с его красками, ароматами, пестротой и экзотикой. Эту площадь стоит обязательно посетить, чтобы узнать Турцию. Но бишкекчанам повезло – им не стоит тратить деньги и время на долгий перелет и переезд, чтобы попасть в « Таксим»! Почему?

Д

а потому что «Таксим» есть в кыргызской столице, на пересечении улицы Калыка Акиева и проспекта Чуй. Так назвали свое кафе два брата – его основатели. Это Мехмет и Али Ифлез Оглы. Назвали они так свое кафе, чтобы внести частичку родной Турции в свой новый дом – Кыргызстан. Однако здесь можно найти кухню на любой выбор: турецкую, кыргызскую и европейскую. Фирменное блюдо, как водится, носит название «Таксим», но постоянным посетителям давно приглянулись и такие турецкие блюда, как чечевичный суп, сач каурма, шашлык «ассорти», сарма султан кебаб, куриный гуляш, жаровня «Таксим», арабская шаурма или турецкая пицца «ассорти». Для приготовления этих блюд все специи и приправы, кетчупы и соусы завозятся из самой Турции – иначе как можно передать все вкусовые нюансы здесь, в центре столицы Кыргызстана! – Я сам стою и показываю поварам, как надо готовить то или иное блюдо, как надо добиваться того или иного вкуса, чтобы мои клиенты сразу смогли почувствовать, что они мгновенно перенеслись в самый центр Стамбула! – рассказывает Мехмет. – Поэтому я привез специальные приспособления для взбивания айрана (кстати, при добавлении в него турецкой газированной воды и сюзьме получается замечательный по вкусу прохладительный коктейль), для приготовления знаменитого турецкого кофе, специальную чайную посуду и многое другое. Только в кафе «Таксим» бишкекчане и гости столицы смогут попробовать напиток «шалгам», который готовится из тонко нашинкованной черной моркови, тоже специально привезенной из Турции, зелени мяты, уксуса. Смесь эта настаи­

70

деловой собеседник № 26 ноябрь 2012

вается в темном месте целых 4 месяца и получается чудонапиток, употребляемый как сам по себе, так и в сочетании с водкой. Кстати, разговор о турецкой водке особый – она совсем не похожа на привычную нам: пахнет анисом и обязательно разбавляется водой со льдом, отчего приобретает красивый молочный оттенок. Братья говорят, что турецкий кофе также пить надо обязательно с холодной водой – это потому, что кофе должен быть сильно концентрирован! А маленькие глоточки воды придают остроту ощущения настоящего кофейного вкуса! К кофе либо чаю на десерт по желанию можно заказать баклаву на меду или очень популярное турецкое мороженое. Пальчики оближешь! Это меню настоящих гурманов! – Я в ресторанном бизнесе уже более шестнадцати лет. Учился и работал в Анталии – в Кемере, где прошел хорошую школу и подружился со многими русскими туристами, выучил русский язык, – рассказывает хозяин ресторана Мехмет. – По приглашению одного русского друга я съездил в Санкт-Петербург, где изучил русскую кухню, а по возвращении на родину открыл в Стамбуле кафе русской кухни под названием «Санкт-Петербург». Научился готовить настоящие щи и русские блины! А теперь их можно заказать и у нас в «Таксиме»!» Мехмет в Кыргызстане живет уже 7 лет, а после приезда брата Али 4 года назад, влюбившегося в местную девушку, которая вскоре родила ему замечательного сына, он стал подумывать о создании в Бишкеке семейного бизнеса. Пришлось в Турции трижды брать кредит, после он даже продал дом и обосновался в Кыргызстане. По словам молодого бизнесмена, ему нравится здешняя природа, люди, да и вообще после огромного шумного Стамбула «здесь тихо, как у меня дома на кухне». А недавно в Бишкек переехали и родители Мехмета. Свое дело братья знают, любят и хотят, чтобы их детище полюбили и кыргызстанцы. Для этого они создают посетителям все удобства: красивый интерьер, Wi-Fi, кальян, элитные напитки в баре. В «Таксиме» 6 залов: «Красный», «Балтика», «Нижний, «Таксим», «Беседка» и «Летняя площадка». Сегодня турецкая семья благодаря успешному бизнесу в Бишкеке обеспечивает работой многих граждан нашей страны. Для этого они вначале обязательно проходят бесплатную трехдневную стажировку под чутким руководством самого хозяина. – К сожалению, в Кыргызстане все официанты, в основном студенты, поработают 1–2 месяца и уходят. А в Турции профессии повара и официанта на всю жизнь. И это правильно! Я тоже мечтаю поднять престиж этих профессий в Кыргызстане. У меня много стабильных клиентов, и я надеюсь дальше развивать здесь ресторанный бизнес. Так что милости просим в «Таксим»! Поверьте, вас здесь окружат заботой и любовью! Текст: Ирина БАЙРАМУКОВА Фото автора


TAKSIM

БАЛТИКА

usta kardeşler бир туугандар

Изысканные блюда турецкой, национальной и европейской кухни Большой ассортимент экзотических напитков

Принимаем заказы на корпоративные вечера Летняя площадка на 250 человек 5 банкетных залов – от 20 до 60 человек

24 часа

Кальян, элитный турецкий табак Адрес: г. Бишкек, ул. Калыка Акиева, 72 (перес. проспект Чуй)

Тел.: +966 (709) 22 00 80, +996 (700) 26 52 72 www.taksim.kg


г. Бишкек, ул. Абдрахманова, 228, тел.: (0312) 67 06 36, (0557) 36 05 55 www.eurointerior.kg


продажа лицам, не достигшим 18 лет, строго запреЩена! Чрезмерное употребление алкоголя вредит вашему здоровью

С древних времен исконно русской основой водочных мер являлось

ВЕДРО!!!

Ведро как единая мера занимало

такое же положение, как рубль в денежной системе. Одно ведро вмещало 12 кружек. А кружка равнялась 1,1 литра. «Установить меру для мещан Сибирской губернии: выпивать кружку «Хлебного вина» в день в лекарственных целях из-за сурового Сибирского холода!» – гласит веление царя Московского Бориса Годунова. Наибольшим спросом в лавках сибирских уездов пользовалась водка по 9 рублей 40 копеек за ведро. Традицию выпуска водки ведрами сохранило ОсОО «Компания АиС»


универсальный оптово-розничный торговый комплекс

Рынок «Дордой-Дыйкан» основан в 2011 году. Сегодня – это самый крупный оптовый рынок в Бишкеке. Сюда поставляются продовольственные и промышленные товары из всех семи областей нашей республики и из стран зарубежья: Турции, России, Украины, Казахстана, Китая. Помимо продовольственных товаров, это хозтовары, автозапчасти, масла, смазочные материалы и многое другое. Чтобы поддержать отечественный бизнес, руководство рынка делает упор на товары местных производителей. Если раньше на отечественную продукцию приходилось лишь 5–10% от общего объема предлагаемых рынком товаров, то сегодня рынок предлагает покупателям уже 35–40% продукции, произведенной в Кыргызстане. Здесь можно приобрести оптом и в розницу товары широкого ассортимента. Подъезд к рынку очень удобный и с разных улиц: Ден Сяопина, Садыгалиева, Патриса Лумумбы и Джамгырчинова. Для круглогодичной торговли и для покупок внутри рынка созданы хорошие условия. Арендаторам до нового года отменена арендная плата. При необходимости здесь можно арендовать холодильники, складские помещения, воспользоваться консультацией специалистов по интересующим вас вопросам. Круглосуточно, для удобства продавцов и посетителей на рынке трудятся охранники, контролеры, электрики, сантехники, пожарники, грузчики, носильщики. Работа на рынке соответствует всем требованиям противопожарной, санитарно-эпидемиологической техники безопасности. Рынок «Дордой-Дыйкан» – универсальный оптово-розничный комплекс, предоставляющий услуги по отправке грузов по всему Кыргызстану, маршрутные такси для перевозки пассажиров, отправке туристов и торговцев в Москву и другие города России. Здесь можно воспользоваться услугами парикмахеров, вкусно и сытно пообедать, а в ближайшее время откроется и комфортабельная гостиница.

Адрес: г. Бишкек, ул. Ден Сяопина, 302/1, напротив рынка «Кудайберген» Тел.: (0777) 98 98 66

26 ds3  

В этом номере делового собеседника расскажем о деловых людях Кыргызстана, и их бизнесе о Светке новостей за период ноября 2012 года, факторы...

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you