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內容 壹、 前言................................................................................................................ 3 一、緣起................................................................................................................ 3 二、環境分析........................................................................................................ 4 貳、經營概念、目標及策略........................................................................................ 7 一、年度計畫........................................................................................................ 7 二、概念................................................................................................................ 8 三、目標................................................................................................................ 9 四、策略................................................................................................................ 9 叁、服務之內容與對象.............................................................................................. 10 一、服務對象...................................................................................................... 10 二、平台介紹&六大服務功能規劃 .................................................................. 10 三、功能開發前後分析...................................................................................... 18 四、SWOT 市場分析 ......................................................................................... 19 五、競爭優勢分析.............................................................................................. 20 六、功能開發效益試算...................................................................................... 21 肆、六大推展與周邊子計畫...................................................................................... 22 一、南區-APP 系統推展運用(公益推展) ......................................................... 23 二、南區-Myarts 內容撰寫、採訪 .................................................................... 24 三、Myarts 藝文刊物發行 ................................................................................. 25 四、南區-第三屆文化深耕計畫 ........................................................................ 27 五、南區-Myarts 講堂月聚活動/季辦活動 ....................................................... 29 伍、時間期程表.......................................................................................................... 30 陸、預計成果及相關指標.......................................................................................... 31 一、目標量化...................................................................................................... 31 二、效益分析...................................................................................................... 31 玖、計畫限制條件及解決構想:.............................................................................. 32 三、風險評估與因應對策.................................................................................. 32 四、智慧財產權說明.......................................................................................... 32 柒、網路社群及虛擬社群之經營.............................................................................. 33 一、網站畫面擷取.............................................................................................. 34 捌、人力資源與規劃.................................................................................................. 39 一、單位簡介...................................................................................................... 39 二、公司簡介...................................................................................................... 40 三、組織架構...................................................................................................... 42 一、大號文創 企劃部...................................................................................... 44 頁 1 / 55


二、大號文創 程式系統部.............................................................................. 48 三、大號文創 設計部...................................................................................... 51 玖、經費相關計畫...................................................................................................... 53 第一年度 2012.................................................................................................... 53 第二年度 2013.................................................................................................... 54 第三年度 2014.................................................................................................... 55

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壹、 前言

一、緣起 2009 年經營管理"枋寮藝術村"之後發現虛擬平台與實體平台可以醞釀出 更多的火花與機會,離開了藝術村之後,簡瑞鴻執行長將此概念建置於網路,並 運用公司盈餘支持獨立運作計畫,進而開始進行南藝網藝文平台實驗計畫,以資 訊整合為平台主要的工作,希望可以凝聚力量,把散落在各地的資訊可透由單一 平台就可看見之概念,持續運作至今。 南藝網至今累積近百萬瀏覽人數,協助宣傳推展專案超過百件而藝文資訊彙 整更超過六萬筆,電子報發行 145 期,這些將成為我們邁向下一步的基礎,2012 年將誕生一個跨平台、跨組織、跨領域的平台,在資訊爆炸的時代中,準確清楚 的資訊將是非常重要的關鍵,不再是瞞天亂撒,精準行銷才是遠見,南藝網目前 也已成為南部藝文資訊的集散地。 2011 年成立大號文創整合公關顧問有限公司,準備讓平台更進一步,以社 會企業之概念運作推動,計畫擴大平台效益成立 myarts 品牌平台,把平台的觸 角擴及至全台,並結合手機 APP 系統,打造台灣第一支藝文 APP(行動手機裝 置軟體簡稱 APP),成為南藝網之後的主要目標與方向,並以藝文新媒體之概念 打造一個符合需求的機制與服務,讓文化傳遞可以更加健全。提供藝文展演導覽 系統、商業展覽導覽系統、遊程規劃分享系統、票務 QR Code 系統…等等網路 系統並結合實體刊物發行、活動交流辦理,將虛擬與實體座結合將打造出更符合 需求的多元藝文平台。 本計畫 Myarts,以藝術需要回到”我”本身才能持續有所發展與特色,而端出 一道道的私房菜更是重要。主要鎖定於活動辦理、刊物發行、推展活動,為本次 計畫主要針對的區塊,期許經過活動的推展讓更多人可以知道進而運用這些工具, 達到持續推展與發散,獲得最大效益與價值。 藝文新傳媒,創作者用力創作而媒體全力推展,達到最大效益擺脫哀兵政策, 回到供給與需求的市場上一較高下,就像是台灣國片市場大力的以高規格推展並 展現高品質,在這樣正向的運轉下,我們看見國片的可能與曙光,2012 年我們 全力以赴的找尋資源,建置完整且高水準的工具,我們非常有信心經過三年的累 積醞釀,打造藝文新傳媒成為文化領頭羊是我們的目標。 南部出發,一路以來秉持著在黑暗中點火苗,在雪中送炭,因為我們深信星 星之火可以燎原,一路以來證明我們的堅持是對的,以我們的專業與跨領運整合, 我們大聲說出我們來自臺灣的最尾端。 *南藝網 http://www.f3art.com 頁 3 / 55


二、環境分析 「會議展覽產業」(簡稱為:會展業)是一項以服務為基礎,以資源整合為 手段,以會議展覽為主體,所形成的一種產業型態。根據中華經濟研究院200年 「兩岸經濟合作架構協議之影響評估」報告指出,在ECFA架構下,有利於內需 市場的擴大,創造國內觀光、餐飲、運輸、旅遊、零售、娛樂等更多中小企業的 商機。另一面從在台舉辦國際會議實際調查經驗裡證實,每一國外人士每天在台 的平均直接經濟效益估計約為新台幣1 ,000元,因此,每一百萬人次外藉人士每 天對臺灣的直接貢獻可達新台幣1 0億元之多。若來台會展旅客人數成長到百萬 人次(以新加坡為例,每年旅客目標為3,000萬人次),則直接經濟效益貢獻可達 新台幣3,3 0億元之多。

年度

服 務 業 會 展 產 業 會展產業佔服 創 造 之 就 業 會 展 專 業 人 才 產值

產值

務業之比例

人數

需求數目

2006

20.1 兆

802 億

0.4%

67,100

9,878

2007

20.81 兆

1,091 億

0.52%

81,900

10,805

2008

21.54 兆

1,450 億

0.67%

100,000

11,732

2009

22.29 兆

1,958 億

0.88%

122,100

12,659

2010

23.07 兆

2,643 億

1.15%

149,100

13,568

2011

23.88 兆

3,568 億

1.49%

182,100

14,543

資料來源:經濟部 由以上列表可見,會展產業產值在逐年倍數增加,到2011年產值達到3568億, 所以可由此見會展業所帶動的經濟效益與衝擊,不管是觀光業、交通運輸業、餐 飲業與其他相關的產業等,都會造成龐大的商機。

手機引領新風潮 2009年傳統功能手機受到全球經濟衰退而銷售量下滑,但智慧型手機仍能保 持每年超過 20%的高速成長。根據科技市調機構 iSuppli預估 2010年全球智慧型 手機出貨量可望達到 2.35億支,比 2009年預估出貨量 1.84億支再成長 27.9%, 預估未來幾年智慧型手機佔全球手機總銷量的比例可望提昇至 50%,至少每年 有 6億支以上。市場調查機構IDC也預估2012年智慧型手機滲透率會接近30%, 而伴隨智慧型手機所衍生出來的行動上網商機深具潛力, 預計它將成為行動加 值服務的最佳載具。

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其中以Google的Android與Apple的iOS兩大作業系統陣營發展最為快速,尤其 Google的Android 2.0以後的版本在功能上與穩定度的大幅提升,加上Android因客 製化程度高,吸引國內外多數手機大廠全力支持下,刺激Android手機成長的動 力。 Android 和 iOS App 下載量,根據行動資料分析公司 Flurry 的估計,今年 Android 以及 iOS 平台的 App 下載數量將呈現飛躍性成長,來到 250 億次的驚人 數量,相較去年的 60 億次共增長 300%。 而目前已有將近 32%的人手持智慧型手機,而有可能在 2012 年 Q3 前可能達 到 43%的占比。雖然智慧型手機的市佔不可能一直這麼爆炸性增長,但這已經是 一個不可逆的趨勢,直到所有的人都人手一隻。Flurry 指出今年的 App 產值已經 達到 25 億美元(約台幣 755 億元),到 2015 年預計下載數量預計達到 480 億次, 而全球產值預計將達到 290 億美金,而這樣的產值成長將不只是出自收費 App 或是 App 內購買等機制,反而會在 App 相關領域的行銷、分析、服務上面呈現 倍數成長。(資料來源: RedWrite Mobile)

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由上列數據顯示,未來 APP 市場將會在這些年倍數成長,而培養多元化、 整合式也就成為相當重要的關鍵因子,因為可提供客戶更快速且有效率的服務, 降低交易成本,所以如果將會展產業結合 APP 系統服務,以綜合娛樂方式投資 會展產業的潛力與爆發力實不容小覷。

2009 年至今,為 Myarts 品牌的前期實驗平台,而由南藝網所的之經驗與資 源將可加速 Myarts 之成長,整體計畫概念在有基礎的狀態下發展,而非憑空想 像也非一時成軍,而是經歷三年的洗禮與探索,成功機率相對提高。

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貳、經營概念、目標及策略 三年整體計畫以南、中、北部為年度的主要區位規劃,從南部出發,延燒全 台,以企業的方式推展文化工作,打造一個有活性有空間的藝文園地,挖掘出更 多創意更多驚奇。以過去的經驗推展速度會比預計的還快很多,推展效益如果超 過預期也不排除修正腳步,更以最快一年半最慢兩年建置起自起自足之能力,並 積極參與文化育成工作。

一、年度計畫 年度

服務項目

1. 2. 第一年 3. 4. 5.

目標 / 績效指 衡量方式及成果展現 標

推展導覽 APP 發行屏東藝文刊物 持續辦理深耕文化計畫 南區 辦理常態講座活動 採訪專題、藝評

預算總額

衡量方式 1. 系統使用量 2. 網站流量 3. 辦理講座場次 500 萬 4. 專題文章、藝評數量 成果展示 5. 參與公開發表展示成果 6. 年底辦理成果展示

衡量方式 7. 系統使用量 1. 推展導覽 APP 8. 網站流量 2. 發行屏東藝文刊物 南 區 + 9. 辦理講座場次 800 萬 第二年 3. 持續辦理深耕文化計畫 中區 10. 專題文章、藝評數量 4. 辦理常態講座活動 成果展示 5. 採訪專題、藝評 11. 參與公開發表展示成果 年底辦理成果展示

衡量方式 12. 系統使用量 1. 推展導覽 APP 13. 網站流量 2. 發行屏東藝文刊物 北區+ 14. 辦理講座場次 1,200 萬 第三年 3. 持續辦理深耕文化計畫 南 區 + 15. 專題文章、藝評數量 4. 辦理常態講座活動 中區 成果展示 5. 採訪專題、藝評 16. 參與公開發表展示成果 年底辦理成果展示 以上預算為初估,依實際狀況調整。

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二、概念 1.文化需要推廣,機會需要凝聚-探索、產出、推售 就像是蒲公英一樣,飛向不同的地方,把種子傳遞,而落地生根,把一 個個的點凝聚串連,形成脈絡成線,進而建起可承載更多機會的面,達到孕 育、分享、傳遞的功能,完整的橫向與縱向交織,這塊美麗的布,需要完整 沒有包袱的整合與推展。

2.發揮"文化創意產業" 發掘消費者的需求(需要)與期待(想要),建置運轉的模式,文化、 創意、產業,就是一個模組,換句話說,把累積的事物(文化)用一種方式 包裝結合(創意)再各種事物上(產業)運用。

3.建立開放式平參與平台與消費者共創經驗 運用網路這項工具,把有相關需求的人找出來針對他們行銷,建構基本 盤,需求來往串聯更多周邊服務,成為一個新媒體,不只是訊息傳遞的媒介, 更是跨領域結合的節點,看表演跟吃飯、住宿或許沒有直接關連,但他如果 是一個遊程,卻是變成缺一不可,而商機就在此大量產生,讓所有的個體產 生彼此需求,再運用各種誘因,讓這樣的運轉不中斷。在使用者中找到真的” 需求”進而創造下一個”需要”(慾望)。

4.取之社會回饋社會 把獲利資源回饋孕育,雖然這兩年來我們秉持這項理念自力推展台灣文 化深耕計畫&台灣好神計畫,幫助了少許單位與網路接軌,也找尋到各地的 素人創作者,這些都證明了我們的想法充滿了許多可能。進一步找尋資源讓 這個平台更有力量。

5.商業機制不可忽視 在一個完整的供應鏈下才有辦法建置一個完整的機制與運轉,補助固然 重要找到團隊的自給自足更是不可或缺,如果以公司的角度出發,本該做出 品質口碑找到自己的觀眾與客戶,更別奢望有長期飯票(常態補助) ,如此, 將會發現其實大家是幸福的,有更多的空間與資源,可醞釀找出更多機會。 系統建置除了需要有實用性以外,更需要搭配行銷推展,並置入運用,本團 隊除了有藝文推展、策展五年以上經驗外,更有媒體人專業超刀媒體資源串 聯,把平台朝向藝文新媒體方向運作,累積更多資源達到推展之效益。

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三、目標     

建置藝文新媒體,打造一個健全的通路運用。 打破過去機制,引入更多開放式概念讓更多創意被發現。 平衡台灣南北���距,從南部出發強化文化推展。 健全地方傳遞媒介,發行刊物補其不足之處。 與傳統傳媒合作,建立真正新傳媒。

四、策略  

虛擬與實體並進,打破時間限制與空間限制。 橫向串聯多元媒體建置藝文新傳媒。

 

秉持平台概念,媒合、串連、協助,以達最大化為目標。 傳遞準確資訊給需要的人,精準行銷。

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叁、服務之內容與對象 一、服務對象 1. 2. 3. 4.

藝文愛好者 一般使用者 藝文工作者 相關藝文團隊組織

5. 會展策畫公司 6. 中小企業 7. 店家

二、平台介紹&六大服務功能規劃 彙整藝文資訊包含: 展覽、表演、比賽、新聞,將所有資料彙整在同一的平台,讓宣傳效益提升, 對藝文有興趣的會員加入,供給與需求準確,凝聚聚集更多同好。 向第三方收費提供廣大群眾免費使用:

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串聯,讓資訊更多元的運用而產生更大更多元的效益,而把過去獨立的單一 功能整合,打造藝文新傳媒。更運用最新行動技術 APP,系統的未來性與前瞻性 更高,整體以藝文為發展主軸,但單一功能將有更多的可能與不同的運用,這將 是整個系統無限延生的最大價值,更歡迎大家發揮創意多元使用這個工具。

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1、廣告服務 2012 年 3 月上線  首頁廣告、頻道廣告、電子報 收費機制: 以套裝服務提供整合性的運用,讓推展效益更高,可依團隊需求選擇服務, 設計、印刷、周邊規劃、宣傳、廣播…等等,全方位的宣傳。 方案 設計

行銷

免費

方案一

方案三

整體設計 網路平台 廣告左區 網站首頁 上方廣告 網站首頁 廣告 網站頻道 廣告

● 輪播/週

電子報 聯合行銷 A5 小冊

● 輪播/週

方案四

方案五

● 輪播/週

● 輪播/週

● 輪播/週 ● 輪播/週

● 兩次 ●

● 兩次 ●

● 固定/天 ● 兩次 ●

四分之一

三分之一

二分之一

● 報時

● 30 檔

● 固定/天 ● 三次 ● 全頁 ● 45 檔

● 輪播/週 ● 輪播/週 ● 固定/天 ● 固定/天 ● 四次 ● 全頁 ● 60 檔

廣播 票務

方案二

線上票務 專案規劃

巡迴 季巡迴 手機

APP 服務

印刷

報價 75 折

費用

0

60,000

85,000

150,000

200,000

350,000

以上費用將依實際狀況調整之。 優惠方案: 平台若為協辦單位將可依專案狀況調整費用。

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2、讓小展一樣有好的工具-APP 語音導覽 導覽服務 2012 年 6 月上線

會展現場使用流程:

QR Code 入場

• 確認身 分做分 析統計

歡迎 畫面

條列展 覽作品

• 歡迎 看展 資訊

• 圖像 條列 作品

作品導 覽畫面 • 聲音導覽、 文字或影 片

展覽很多都沒有完整的解說與分享,創作者也不可能一直在會場上解說,展覽 導覽又非常昂貴,本服務提供您自己錄製導覽語音,運用 app 系統整合呈現。

建置資料流程:

Myarts網 站購買服 務 • 確認購 買開通 服務

登入後 台 • 設定 開始

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上傳圖 片、音 樂檔 • 依順序 上傳資 料

完成 • 服務期間 可修改調 整內容


目標族群: 個展、專題展、各種展覽

服務內容: 1. 語音導覽 2. 線上導覽

3. 收費機制: 4. 個展:2,500 元/檔展(個展作品在 30 件以下) 5. 專案:50,000~150,000 元(依數量而定:錄音、設定

QR

CODE 入場

與會員帳號串聯統計分析報表 - 提供展覽分析參觀者數量、學歷、男女…等等十大主題交叉分析。

歡迎畫面  條列作品  導覽畫面 

可放置資訊與使用者互動接觸 以圖片方便使用者辨識 主要以語音導覽為主配合文字、影音

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3、商展不再浪費資源印 DM-商業導覽 APP

QR Code 入場 • 確認身 分做分 析統計

歡迎 畫面

編號探 詢攤位

• 歡迎 看展 資訊

• 快速 找尋 位置

筆記導 覽畫面 • 一鍵下 載不漏 接更環 保

商業展覽往往都需要印製非常多的DM文宣,Myarts 運用網站與手 機 APP 系統幫您彙整會場資訊,如果您需要 DM 資料只需要在手機上 點選攤位並點選索取文宣即可得到相關資訊,內容包含影音、圖片、文 字、網站,讓您不需要再瘋狂收集 DM 更不需要造成環境汙染,可花時 間多與攤商溝通,可說是一舉數得。讓你省下上萬的文宣印製。

目標族群: 大型商業展(至少 200 單位以上/場)

服務內容: 1.資料彙整、 2.報表提供(全場報表分析、單位下載資訊分析) 3.入場機制(QR Code 票口統計)

收費機制: 專案管理費:20,000 元 櫃位服務費:5,000 元/單位

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4、好玩私房遊程報你知-可離線運用 APP 2012 年 12 月上線 建立線上遊程推展,結合店家、吃喝玩樂等資訊,建置遊程表,彼此分享好 玩的路線,也藉此找出黃金路線。

 1.遊程建置 目標族群:政府、旅遊景點 服務內容: 1. 2. 3. 4.

遊程介紹 周邊旅遊資訊 中、英、日語 可下載離線瀏覽(背包客)

收費機制:專案:30,000 元 (採訪、拍照、彙整)

 2.店家資訊建置 目標族群:吃喝玩樂店家 服務內容: 店家資訊 優惠推薦 收費機制:8,000 元/年 1. 2.

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5、QR Code 票務服務 APP 運用 2013 年 06 月上線

 過票機制  收費機制:專案配套

6、文創商店 2013 年 06 月上線

 收費機制:上架費 8,500 元/3 年

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三、功能開發前後分析 項 目

開 發 前

開 發 後

展覽導覽

商業導覽

1. 個展小展無導覽系 1. 入場填表麻煩,紙本 統,只能靠些許的文 印刷資源浪費。 字了解作品。 2. 無法快速分析參觀者 2. 無法獲得展覽參觀 資訊數據。 者分析數據,無法得 3. 展覽與參觀者互動有 知準確資訊。 限,資訊提供方式也 3. 展覽互動低,感受有 較難彙整大多運用紙 限。 張印刷造成資源浪 費。 1. 無論大小都可以有 1. 運用數位資訊以及 導覽機制並且可依 QR Code 入場增加速 需求錄製,擺脫制式 度。 導覽語音。 2. 可分析乾灣者資訊, 2. 可分析參觀者資 對商展推展非常有幫 訊,對展覽推展非常 助。 有幫助。 3. 減少紙張印刷浪費, 3. 提升互動,運用 APP 參觀者也不需要大包 可運用層面提升且 小包亦可地到資訊, 多元。 並寫包含圖檔、文 字、影音運用多元。

好玩遊程 1. 遊程單一,開放性 低,由特定人士決定 旅遊方式。 2. 資訊運用有限,自由 度低,也不夠健全。 3. 大多紙本印刷效率有 限,資源浪費。

1. 遊程以開放式由網友 共同打造經典遊程。 2. 資訊運用多元,並可 隨時修改。 3. 離線旅遊手冊不再是 夢想,並可隨時下載 最新遊程與分享。

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QR 購票

文創店鋪

1. 紙張票須運送、印 刷,資源浪費。 2. 無法整合票券與參與 者的資料分析。 3. 本次消費與下次消費 難以串聯產生持續消 費。

1. 文創商品埋沒在茫茫 大海中或者各自立山 頭,效益不彰。 2. 獨立性過高,缺少橫 向串聯,造成商品選 擇樣少。

1. 不須運送,資源不浪 費。 2. 過票後可與會員資料 交叉數據分析,有助 於展演推廣。 3. 可運用點數、回饋等 方式建立持續消費的 機制。

1. 與購票系統串聯,讓 兩邊消費者橫向互 動,創造更多消費機 會。 2. 打造一個藝文 Pchome 購物平台,讓消費者 選擇可以多元而不失 焦。


四、SWOT 市場分析 優勢 Strengths. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

運用最新技術 app 有三年營運基礎 跨領域創造商機 整合運作多源 跨領域專業人力整合力強 創意性高、實驗意願高 運作輕量化成本將低

劣勢 Weaknesses 1. 2. 3. 4.

團隊資源非常有限資金缺乏 相關人脈資源薄弱 團隊知名度不高合作不易 市場切入不易

8. 參與育成人才產出 機會 Opportunities

威脅 Threats

1. 跨領域創造不可取性 2. 發現新模式打開藍海 3. 技術領先,概念創新

1. 初期資源供給不足造成斷炊 2. 強勢者強力入侵市場 3. 技術人力不足

整體計畫於初期經費嚴重短缺,造成營運十分困難,依整體數據推算,本計 劃將有機會於第一年度即有小小獲利,若順利推展至第二年度,依三年推展南藝 網的經驗將可有快速成長機會,加上本計劃使用之技術 app 以及推展的文化相關 產業皆為現在政府大力推動的產業,故在整體環境非常有利於此計畫之推展。 秉持社會企業之概念,取之社會則用之社會,固定比例5%回饋,並推展類 似創投之協助,相信可創造出更多有利社會的團隊以及工具。

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五、競爭優勢分析 公司名稱 項目

1.價格

2.產品/服務 上市時間

本公司

黑秀網

以 全 站 免 費 方 免費使用網站 式,客製化、進 廣告收益 階版提供授權 付費機制 2011

城市通 免費使用網站 廣告收益

2000

streetvoice 免費使用網站 廣告收益

2008

2006

3.市場區隔

文化創意產業

設計人為主

活動為主軸

音樂、設計為主

4.行銷管道

虛實並進

網路

網路

網路

串 聯 整 合 網 路 較 早 期 的 網 路 大量活動資訊 社群、商務,並 平台 5.技術或服務 結合實體運作 優勢 並開發藝文APP 系統 6.優勢

議題明顯、整合 大 量 會 員 與 作 大量活動資訊 行銷、虛實串聯 品

為台灣最大入 音樂、設計口網

--

兼 具 社 會 與 經 擁 有 大 量 資 料 活動訊量大,容 音 樂 相 關 功 能 7.其他優勢

8.缺點

濟 力 的 新 商 業 庫,已成為設計 易 被 收 尋 引 擎 齊全,讓音樂使 經營模式,設置 人的集散地。 收納,網站曝光 用者較為方便。 回饋機制,利益 度較高。 共享 年 資 較 淺 的 平 整 體 架 構 因 較 大量活動,對使 以商業為重,其 台,技術以及整 早期建置,故整 用 者 來 說 資 訊 他 無 法 負 擔 的 體 建 構 尚 未 完 體 運 用 性 與 延 量過度大量,資 資 訊 較 難 以 被 全。 展性較低。 訊 爆 炸 就 像 是 凸顯看見。 沒有資訊一樣

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六、功能開發效益試算 營業收入

第一年 (預估成交數 950 個)

第二年 (預估成交數 1600 個)

第三年 (預估成交數 3100 個)

展覽導覽收入 $2,375,000 (1 單位以 2500 元計算)

$4,000,000

$7,750,000

商業導覽收入 $4,750,000 (1 單位以 5000 元計算)

$8,000,000

$15,500,000

其他廣告收入(網站廣 告、APP 運用服務、遊程 $120,000 服務)

$450,000

$850,000

營業收入

$7,245,000

$12,450,000

$24,100,000

減:軟體程式成本 (系統開發、維護)

$5,000,000

$7,000,000

$9,000,000

營業毛利

$2,245,000

$5,450,000

$15,100,000

減:人事薪資

$1,500,000

$3,000,000

$6,000,000

減:管銷費用

$30,000

$63,000

$85,000

房租

$360,000

$540,000

$720,000

水電

$36,000

$60,000

$120,000

電話/網路

$42,000

$48,000

$54,000

雜支

$10,000

$30,000

$80,000

勞健保

$13,700

$27,400

$41,100

$253,300

$1,681,600

$7,999,900

營業淨利

會展 APP 軟體應用開發效益預估 展覽導覽:台灣 2011 年年度展覽數為 5,000 場展覽 商業導覽:全台灣每年商業展覽約 30 場次,單一場次約超過三百單位參展 綜合每年台灣會展次數,如達預期目標以目前第一年營業淨利,大約估算的 利潤為 253300 元,第二年起如依預期之估計,可望達正成長,至第三年起,即 有更多利潤給回饋於社會。

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肆、六大推展與周邊子計畫

運用各項推展活動,運用個配套將系統推展給更多人使用與認識,而其中的 文化深耕計畫更是進行了第三年,本年度期待用更不一樣的方式來深耕,參考創 投創新發表之模式,並希望可打破現有不透明的評審機制,期待藉由深耕可找出 更多新活力,並也透過月聚與 TEDxMyarts 定期安排讓大家都有每月交流進修的 機會,運用各種方式,就是要把系統運用推展出去。

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一、南區-APP 系統推展運用(公益推展) 概念: 將展覽導覽系統與學校來串聯結合,除了回饋以 外更希望可以藉此提升展覽的品質,鎖定相關科系為 主要的對象

目標: 1. 提升展覽內涵以及與參觀者的互動。 2. 讓作品要傳達的資訊可更完整。 3. 打破大展才有導覽的機制。

執行內容: 校園推展計畫

第一波:2011/06/01~2011/08/01 屏東中正國小美術班、新園國中美術班、屏東高中美術班、南部國高中美術班

第二波:2011/08/01~2011/10/01 開放南部各大專院校提案合作推展計畫 提供免費使用 APP 導覽系統運用於展覽導覽,讓展覽更有生命力與感染力,讓 展覽有導覽不再是夢想更不再是遙不可及的事情。

主要功能:  

藝文資訊、藝點資訊、藝文新聞 作品導覽系統

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二、南區-Myarts 內容撰寫、採訪 概念: 藝文平台從彙整資料開始,轉被動為主動,主動出擊撰文、藝評、教學…等等, 讓平台可更向上一層樓,可生產出資訊,與大家分享與討論。 所有文章將刊登於網站、電子報&Myarts 實體藝文雜誌

目標: 2011 年 文章編寫紀錄 累計 50 篇 撰寫:2 人(南藝網) ◎MOMO 小編:20 篇(5 個月) ◎HUNG 小編:30 篇(8 個月) 2012 年 目標尋找更多寫手,並達總文章數至少 150 篇以上 執行內容: 1. 邀請寫手、專家於頻道針對相關議題來撰寫文章。 2. 邀請作者&自行分享文章達 500 人轉貼推薦者,給予撰稿費用。

預計邀請駐站撰文名單: 5 人 預計文章撰寫 150 篇 以上  Lisa Ioka -日本撰寫有關日本藝文專題  李澄安-台灣撰寫有關台灣廟宇文化專題  MOMO-台灣撰寫南部地區展覽介紹專題  藍美雅-台灣社區、產業相關藝文專題  侯淵棠-台灣文化創意展業專題

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三、Myarts 藝文刊物發行 概念: 實體刊物會視傳媒中其中一種方式,在與虛擬互動結合,達到更好的效益, 在台灣各地觀察地方上並無較健全的資訊刊物為主要服務對象,刊物定位在建置 一個平台串連網路運用,以發揚地方文化為宗旨。補足資訊落差以及相關資源不 平等之狀態,每個地方就像是一顆顆的珍珠,期望這三年可以串連起一串美麗的 項鍊,提供一個交流發展的實體刊物。 本年度以南區為主,南區高雄、台南皆有較完整的藝文資訊刊物,故本計畫以屏 東地區為主要配合其他地區資訊整合的刊物發行計畫。 

第一階段 預計每月發行實體印刷刊物:10,000 份/A5/16 頁/道林紙 80g

目標: 4. 與地方政府合作,提升地方資訊傳遞水準。 5. 打造縣市小型刊物通路。 6. 增加地方資訊曝光機會。 7. 建立刊物自給自足模式,持續運作。 實踐平台精神,打造媒體角色,傳給對的人將是讓訊息有效的主要關鍵。

執行內容: 刊物內容規劃: 頁數 內容

備註

封面 封面內頁 P01 P02 P03 P04 P05 P06 P07 P08 P09 P10 P11 P12 封底內頁 封底

活動宣傳或者城市意象等 相關資訊公告 平台資訊發送區 屏東地區-圖文 屏東地區-圖文 屏東地區-圖文 屏東地區-圖文 屏東地區-圖文 屏東地區-文字 高雄地區-圖文 台南地區-圖文 全台-文字 人物誌-人物專題 藝文萬花筒-藝文新知 屏東人塗鴉板 活動宣傳或者城市意象、宣導

廣告 編輯團隊 平台資訊 藝文資訊 藝文資訊 藝文資訊 藝文資訊 藝文資訊 藝文資訊 藝文資訊 藝文資訊 藝文資訊 專題 專題 專題 廣告

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月刊專題規劃: 月 內容 06 月 07 月 08 月 09 月 10 月 11 月 12 月 01 月 02 月 03 月 04 月 05 月

備註

人物誌-屏東記錄勇者-邱才彥 藝文萬花筒-萬年溪走出新希望 人物誌-屏東永遠得畫家-何文杞 藝文萬花筒-屏東 72 動眷村的未來 人物誌-人體攝影傳統突破-李忠哲 藝文萬花筒-閒置空間再閒置 人物誌- 台灣百工-高雄船業 藝文萬花筒- 駁二再現風華 人物誌- 舞動奇蹟 災後站起來 藝文萬花筒-台灣百工-香蕉王國 人物誌- 人人口中的老師 曹啟鴻 藝文萬花筒- 台灣民謠思想起 人物誌- 白屋的主人 蔣耀賢 藝文萬花筒- 無中生有的園地 人物誌- 玉山旅舍的故事 余國信 藝文萬花筒- 自立修屋留記憶 人物誌- 土溝青年 優雅農夫 藝文萬花筒-有機農法和平共存 人物誌- 新銳藝術家 王國仁 藝文萬花筒-夢想社區實現夢想 人物誌- 馬賽克的世界 戴威利 藝文萬花筒-夢想社區實現夢想 人物誌- 社區新力量 藍美雅 藝文萬花筒-原來如此原鄉源香

籌措營運: 1. 以半價提供給遊民&弱勢販售 2. 廣告收益 由本公司團隊進行編輯排版、收集資料

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首號刊


四、南區-第三屆文化深耕計畫 概念: 前兩屆文化深耕計畫都鎖定在網路的運用,第三屆開始只要是有達到文化深 耕的行動,都可提案爭取資源。並運用公開分享的機制,讓文化創意得以交流, 並以自己的實力取得支持。 孕育更多值得支持的想法,讓文化戰鬥力更加提升。打破台灣對計劃的審核 機制著重於學者、專家,也造成資源無法更多元的運用甚至大多評審相同公平性 都有待考量,除了金錢上的資源在活動上也可有人脈、概念的相關交流,創造一 個實體的互動平台。 本計畫金額非補助也非投資,不需要給予股份,是一個支持贊助的角色,藝 文新傳媒不只傳遞訊息更傳遞資源。

目標: 基本募資資源:至少 100 萬(由大號文創募資)/年

執行內容: 由公司營運之盈餘 5%加上與企業募款,籌措基金至少 100 萬,提供至多十個單 位基金運用。

概念提案: 辦理公開提案交流會,每個團隊有 15 分鐘可說明提案內容。

資源提供: 由參與提供資源知單位參與評比,以單位提供資源為上限給予團隊支持,讓整體 運作公開透明。

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過去計劃紀錄: 由大號文創整合公關顧問有限公司盈餘支應 時間

簡介

2010

1案

2010 台灣傳香

台灣廟宇大全

原有網站,協助系統化功能加強 Http:// troupes.f3art.com

信仰宗教將是我們的生活重心之一,而富有 東方極大色彩的道教文化,內含著豐富的文 化素養,建置台灣傳香的李橙安老師,花費 了十餘年的時間,現在持續的建置著,已成 為非常重要的廟宇文化網站。

2011

3案

2011 台灣民謠之旅 簡上仁老師

台灣民謠,已漸漸被淡忘,建置簡上仁老師

全新網站,建置完整台灣民謠

台灣民謠之旅,來讓這樣的文化得以繼續被

Http://msuic.f3art.com

更多人傳唱與了解,網站上將陸續放置尚包 含教育、論文、影音等相關民謠的資料,期 待將成為台灣民謠傳承的新開始。

林邊蓮霧文化、加路蘭手創

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五、南區-Myarts 講堂月聚活動/季辦活動 概念: 每月的聚會,一起發想更多文化創意,討論交流分享,以季為單位邀請講者做專 業的分享與討論。

目標: 1. 凝聚地方藝文人口。 2. 定期交流塑造地方文化特色。 3. 建置起交流平台,橫向串聯。

執行內容:

1. 每月固定聚會 講者由平台的會員網友共同推薦,每年 05 月、11 月進行講者推薦並進行邀請, 06 月、12 月產生,雙季講者名單,以開放的方式發揮平台的效益尋找最大多 數人的期待來辦理每月的藝文聚會。

2.雙季辦理 TED 是一個跨界的智庫,是一個對話的平台,更是實現 ideas 的舞台。 TED 分別代表的是 科技 (technology)、娛樂 (entertainment)、設計 (design), 是一年一度的創新盛會 。1984 年由 Richard Wurman 在加州創立,原本只是 一群朋友間的腦力大激盪,他們來自不同的領域,他們有些是建築師、科學家、 教育家、詩人、劇作家、創業家、設計師等等。他們對未來充滿熱情,又有一 些叛逆,聚在一起討論最新最酷的點子,和如何可以改變這個世界。 TED 的獨特性在於它用 『說故事』 的方式為這個大會定調。每位講者 用 18 分鐘的時間把她 / 他用故事的方式現出來,在講者踏上講台的那一刻 故事就已經開始。TED 在 2002 年由 媒體創業家 Chris Andreson 買下。 Chris 創辦過 Business 2.0,熟知 web 2.0 的力量。他將 TED 納入他的非 營利組織 Sapling Foundation,並且從 2006 年開始將過去的演講內容放到 Ted.com,讓全世界可以免費收看,並且結合社群媒體的力量,形成持續的長 尾效應。過去 25 年來 TED 所探討的議題甚廣,除了科技、娛樂、設計,更 涵蓋了環保、全球議題、非洲、創業等等。參與過 TED 包括有 Google 的 創辦人、生態保育學家 珍 古德 ( Jane Goodall)、環保鬥士 高爾、搖滾樂團 U2 主唱 Bono 等等。 TED 在 2009 年開放品牌授權,由會員自行策劃 TEDx. 每季辦理開放式演講活動,申請 TEDx 合作,每個講者 18 分鐘。 預計邀請:3-5 名講 頁 29 / 55


伍、時間期程表 06 月

07 月

08 月

09 月

10 月

11 月

12 月

01 月

02 月

03 月

APP 系統推展 藝文採訪 刊物編輯印刷

第三屆文化深根 月講座 季講座(xTED)

▲ 查核點,檢視整體運作狀況以及是否調整修改

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04 月

05 月


陸、預計成果及相關指標 一、目標量化 1. 招募會員 20,000 人(包含現有的 10,000 會員) 2. 藝文活動、表演、新聞資訊 50,000 筆 (99 年度:8,200 筆。100 年度,28,950 筆。) 3. 協辦、承辦活動 50 場次 (99 年度:10 場。100 年度,35 場。) 4. 活動辦理觸及人數 約 50,000 人 5. 臉書推展觸及人數 約 1,000,000 人次 (99 年度:30 萬人次。100 年度,75 萬人次。) 6. 合作單位 50 個(南部) (99 年度:10 個。100 年度,30 個。)

二、效益分析 1. 2. 3. 4. 5.

建立藝文品牌 Myarts。 建立藝文推展會員機制。 運用回饋、藝元(虛擬代幣),啟動會員分享、撰文,提升消費意願。 文化票券、文創產業,虛擬與實體串接,讓會員有更多選擇。 兩年將整體機制建置,讓整體效益可自給自足。

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玖、計畫限制條件及解決構想: 對於計畫執行中及執行後可能遭遇之困難,預擬解決方案或構想。 三、風險評估與因應對策 (一)可能替代開發技術或方案之說明及因應對策。 1.程式開發若由團隊人力執行效率不彰,不排除委託相關團隊來協助執行, 以提升執行效果,畢竟網站朝向以整合系統的概念來進行,執行上較為 困難。 (二)開發技術或方案因產業變化或遭國內外政府干預之可能性分析及因應對 策。 1.本計畫利用 Google Map 作為基本圖資地方位置標示,若 Google 不再提 供地圖,將尋求 Yahoo 或國內知名地圖商 UrMap 合作。 2.另若政府也認為此平台可刺激經濟成長,進而自行建置。本公司也將尋 求與政府之合作,甚至將平台提供給縣市政府使用。 (三)其他風險及因應對策。 市場的公平性與接受性,本方案將採取以下對應: 1.系統推廣策略建置於免費提供使用架構下,使用付費機制為所有功能 進階,藉此讓更多單位或個人願意使用此平台而達其目的,而獲利是為 了讓平台有自主營運的力量,整體上參考諸多平台成功案例而朝此方向 邁進(ex:Google、Facebook…等)。 2. 初期本平台積極置入藝元機制,積極串聯各項資源與方案,藉此吸 引更多使用端創造更多機會,而將優惠轉譯更多面向,藉此與更多單位 來做合作提升文化互動與參與。 四、智慧財產權說明 本計畫乃是一全新之構想,系統平台皆是以自行開發為基礎串聯免費軟體或是已 公開授權碼之軟體製作,對於競爭對手申請之專利皆以迴避,故無侵犯他人 智慧財產權之虞。

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柒、網路社群及虛擬社群之經營  網址:www.myarts.us 網站運作架構圖

 網站內容資料更新次數: 每日專人負責營運  經營內容及方式  各單位提供資訊(活動、新聞、其他)  新聞稿、記者會採訪  藝評、展覽紀錄、新銳藝術報導  展演導覽服務、線上展覽

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一、網站畫面擷取

網站首頁

頻道列表

活動內頁 頁 34 / 55


導覽功能網頁

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藝評列表頁

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藝評內容頁

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APP 畫面

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捌、人力資源與規劃 一、單位簡介 大號文創整合公關顧問有限公司 高雄市三民區台安街 58 號 4 樓 (07)3233258 2005【設計、網站】屏東族群音樂館_種子咖啡網站架設 2006【網站】屏東市公所網站 2007【網站】屏東高中網站架設 2008【設計、網站】屏東城市農夫 CIS 設計、網站架設 2008~2009【設計、網站】屏東單車推廣教育協會設計 2008~2009【設計】屏東單車套票整體設計 2008【設計】屏東警察局鐵馬驛站設計 執行單車套票設計、鐵馬驛站設計、兩鐵郵輪設計、單車社團畢業典禮設計 2008【設計、網站】德文咖啡網站架設&設計、網站架設 2008【網站】李世斌議員網站架設 2008【網站】屏東美術工作團隊網站架設 2008【設計】高雄中山大學從搖籃到搖籃國際會議設計布置 2008【設計】高雄都發局社區國際會議展版設計布置 社區國際會議展版設計布置 2009【設計】高雄點亮舊社區整體設計 CF 腳本、拍攝 整體視覺設計 2008~2009【網站、設計】屏東巴比頌美學咖啡畫廊設計 2008【網站】屏東巴比頌藝廊購物網站&企業網站架設 執行屏東地方藝術相關設計,與藝術家接觸密切,並協助策展規化 2009 屏東過年逍藝術拍賣活動 四方開運招財牛設計製作 2009【設計】屏東美術館裝置設計統籌

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二、公司簡介

大號文創整合公關 顧問有限公司(Big-How Marketing Consultants & Agencies Ltd.)執行長簡瑞 鴻先生為出身屏東的視覺 創意人,於 2009 年底開始 進行的獨自實驗計畫,2011 年 3 月成立大號文創整合 公關顧問有限公司。為台 灣文創平台獨立實驗計畫 展開另一個新的紀元。將 實驗整體資源與資料、技 術、人力全面轉至大號文 創整合公關顧問有限公司, 計劃讓文創平台進行獨立運作,並朝社會企業模式邁進。

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「Think big. We know how.」-「創造大格局」是大號文創整合公關顧問有限 公司的中心精神。我們的服務包含文化創意產業推廣、藝術經紀、商業合作通路, 並將所有盈餘的 5%作為推廣回饋基金,讓我們更有力量可以撼動這個領域。

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三、組織架構

企 劃 部

程 式 系 統 部

設 計 部

行 政 組

職務分配

負責人

1

專案主持

簡瑞鴻

2

專案窗口

林玉峯

3

專案企劃

許玲瑋

4

專案企劃

李昇陽

5

專案企劃

周亞璇

6

技術經理

徐慧成

責任分配 1. 領導及組織工作團隊 2. 主持工作討論會議 3. 危機處理與確定決策 1. 專案統籌與規劃 2. 跨媒體整合行銷計畫 3. 執行進度掌控 4. 產業/企業合作規畫 5. 媒體聯絡窗口 1. 媒體發稿 2. 創意發想 1. 2. 3. 4.

專案執行 媒體聯絡窗口 網路資訊平台統籌與執行 校園推廣專案統籌

1. 專案執行與規劃 2. 專案整合行銷規劃 3. 執行專案進度掌控 4. 結案報告製作 系統整合開發 系統分析與設計 專案整合 程式開發

7

程式設計

廖英哲

程式系統開發

8

視創統籌

簡杏洵

1. 專案視覺設計統籌 2. 品牌設計執行 3. 創作資料庫管理

9

網頁設計

洪麗芳

網頁美工設計/網站視覺化設計

1 0

行政組長

胡麗英

1. 專案行政事務協調 2. 財務預算控制 3. 合約洽談事務

1 1

行政組員

簡銘成

4. 協助行政事務

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大號文創 計畫部

網路部

專案

工程師

企劃 伺服器 創意 發想

企劃 撰寫

程式

行政

公關活動部

設計部

專案

專案

設計師

人員

人員

台灣文 創平台

硬體

表演

大號文創:簡瑞鴻/計畫主持人 【學歷】樹德科技大學視覺傳達設計系 【經歷】10 年 1. 紅橘新創社 執行長(2005~至今) 2. 大號文創整合公關顧問有限公司 執行長(2011~至今) 3. 枋寮藝術村經營團隊執行長(2009) 4. 屏東縣設計協會常務監事 5. 高雄公民監督聯盟發起人 6. 高雄創意廣告協會會員 7. 台灣藝術市集協會南區藝文負責人 8. 高雄第一社大講師 【服務案例】 2007 台南府中街創意市集 2009 枋寮藝術村 營運管理執行長 2009 高雄市政府 點亮舊社區行銷規劃案 2009 屏東縣政府求職防騙宣導案 2009 台北景美人權園區人權市集 2009 行政院勞工委員會多元就業方案 2009 行政院青輔會飛雁專案 2010 台北紅樓吵年獸市集 2010 佳冬鄉八八風災虎年感恩晚會 2010 屏東縣原鄉咖啡設計專案 2010 屏東恆春國際民謠音樂節網路行銷專案 2010 高雄市經發局鹽埕新玩意活動案 2010 屏東恆春國際民謠音樂節 2010 高雄縣社區規劃師輔導專案 2011【設計】2010 屏東跨年專案 2010【設計】台南文化中心虎年裝置設計案 2005 行政院青輔會-MIB 音樂創業大賽 亞軍 2009 網際營活獎 首獎 頁 43 / 55

視覺

印刷


一、大號文創

企劃部

企劃為所有專案很重要的一環,任何計畫與推展都需要有一份計畫書,而這也成 為公司很重要的資產與核心,企劃部就像是我們的大腦一樣,有系統完整地將想 法呈現,並達到目標。專案皆由企劃部統籌規劃,共同發想並分工,並與其他部 門進行專業合作,企劃部高手雲集,有文字編輯高手、媒體人、影音剪輯,這些 都是藝文推展會需要的專業技術,如此我們所提的計畫將會更加完整更專業。

主要業務: 專案撰寫 行銷推展

專案

專案經理

專案企劃1

專案企劃2

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專案企劃3


編號

姓 名 林玉峰 學 歷 專 長

專案經歷

現 行 職 務 本 案 職 務 年資 專案企劃總監 專案窗口 15 年 美國紐約理工學院大眾傳播研究所 媒體運用、專案企劃 1. Carefusion, CA 技術支援工程師 2. Berlitz Language Institute. CA-English instructor 3. 東森媒體集團 行銷創意經理 4. 極緻公關顧問公司 公關副理 5. 三立電視台 資深企劃 6. 傳訊電視台 執行企劃 7. 衛視中文台「名人三溫暖」企劃 【服務案例】 2001 高雄跨年晚會媒體專案統籌 2000 基隆跨年晚會活動及媒體專案經理 金鐘獎頒獎典禮媒體贊助案 金曲獎頒獎典禮媒體贊助案 ESPN 高爾夫邀請賽專案經理 2006 年 高雄八年城市行銷整合專案、「台北藝術節」媒體整 合行銷專案 2005 年 屏東綠色博覽會 整合行銷傳播專案 2005 年 彰化花博-世界卡通博覽會 整合行銷傳播專案 2005 年 「高雄偶藝節」媒體整合行銷專案、「台北國際無車日」 媒體整合行銷專案 94、95 年經濟部能源局-全民節能 整合行銷傳播專案、 「花蓮海洋公園週年慶」媒體整合行銷專案 92、93、94 年「第 38、39、40 屆金鐘獎」媒體廣宣案 93 年統一瑞穗鮮乳-兆豐農場篇(榮獲第 39 屆金鐘獎最佳商品 廣告獎) 2004 宜蘭國際童玩節之整合行銷專案、2004 台北���卉博覽會 整合專案 2004 年嘉義縣觀光護照整合專案、及板橋市公所「改制卅週年」. 中和市公所「禁菸反毒」媒體整合專案、「基隆市跨世紀跨年」 媒體整合專案、中和之美多媒體系列紀錄影片專案…等

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編號

姓 名 許玲瑋 學 歷 專 長

專案經歷

現 行 職 務 本 案 職 務 年資 企劃經理 專案企劃 8年 長榮大學大眾傳播學系 文案編撰、專案企劃 1. 翔鈴設計攝影公司 企劃經理 2. 觀點企劃整合有限公司 創意總監 3. 城市記憶公關顧問有限公司 企劃部組長 4. 高雄畫刊 文編 5. 今日高縣 主編 活動經歷: 高雄巨蛋動土典禮(高雄市政府新建工程處+漢威巨蛋開發)總策 劃打狗開港 140 周年一系列活動(高雄市政府文化局)執行 2009 世界運動會之簽約(高雄市政府新聞處)公關媒體 鐵馬嘉年華(高雄市政府交通局)總策劃與總執行 南方大地記者會(高雄縣政府)執行 龍眼蜂蜜文節(高雄縣政府農業局)企畫 重要作品列表: 文稿撰寫與編輯 2007【樂活高縣】(林何臻合著)(高雄縣政府 出版) 2008【宗教聯合國】(高雄縣政府新聞處) 2009【歡慶豐收】 (高雄縣政府農業處‧高雄縣政府新聞處) 2009【高縣興視界】(高雄縣政府原民處‧高雄縣政府觀光交通處‧ 高雄縣政府新聞處) 2009【城鄉新風貌】(高雄縣政府新聞處‧高雄縣政府社會處‧高 雄縣政府觀光交通處) 2009【幸福高縣】 (高雄縣政府新聞處‧高雄縣政府觀光交通處‧ 高雄縣政府文化局) 2010【育上國際】 (高雄縣政府教育處‧高雄縣政府新聞處) 2010【水綠家園】 (高雄縣政府水利處‧高雄縣政府新聞處)刊物 統籌與編輯 2006【海巡服務手冊】 (行政院海岸巡防署 出版) 2007【海巡白皮書】 (行政院海岸巡防署 出版) 2008 統一阪急百貨公司 設計(統一百華股份有限公司) 2010【南方心教育】 (高雄縣政府教育處 出版)

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編號

姓 名 李昇陽 學 歷 專 長

專案經歷

編號

姓 名 周亞璇 學 歷 專 長

專案經歷

現 行 職 務 本 案 職 務 年資 企劃主任 專案企劃 8年 崑山科技大學 企業管理系 專案企劃 2011「玉兔迎春 囍耀臺北」 2011 臺北燈節整體規劃執行 2011 桃園觀音蓮花季 2010 「愛上新北市」2011 新北市跨年晚會暨中華民國 100 年新北市 元旦升旗典禮 中港大排副都心河廊試體驗活動 / 台灣低碳博覽會 石碇文化節/ 石碇美人茶節 川流大臺北-臺北縣綠色生活藝術節

現 行 職 務 本 案 職 務 專案企劃 專案企劃 中原大學 商業設計系 專案企劃、影音拍攝 五都市長選舉郝龍斌競選宣傳系列短片 五都市長選舉郭添財競選宣傳系列短片 何嘉仁美語學校廣告片製作 建國 100 年元旦遊行影片

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年資 3年


二、大號文創

程式系統部

程式系統部成員在資訊服務的領域,具有多年的相關經歷,對於企業導入 E 化、 各行業資料庫系統開發、異質系統介接、資訊安全強化,輔導商家建置各類網路 應用平台、線上購物或交易系統,以及軟硬體建置整合、系統正式導入等,都有 豐厚的實務經驗。因為了解您的需求,威誠堅持不用艱澀的資訊語言來與您溝通, 堅持專業、技術、熱忱等服務理念,以符合貴公司需求與規模的方式,提供更多、 更完善的資訊輔助工具,並配合商務行銷方向協助您拓展商機。

主要業務: 服務中小企業建置各類資訊系統、資料庫系統、與網站各類 應用平台,同時還協助輔導有意導入網路購物平台的商家, 拓展網路行銷的通路 目前維運系統平台:南藝網、南藝小舖、Myarts

專案

技術經理

程式設計

網頁設計

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文件製作


編號 姓 名 1 徐慧成 學 歷 專 長

專案經歷

現 行 職 務 本 案 職 務 年資 技術經理 系統分析與設計 9年 中山大學 資訊管理學系研所 碩士畢 Windows Server 2000/2003/2008, Windows XP, Microsoft ASP.NET AJAX Extensions, MS SQL, MySQL,DOS, DHTML, HTML, VB,C/C++,C#,系統分析與設計, MIS, Networking 架構佈署...等。 1. 全 WEB 進銷存管理系統 2. 重工業營運管理系統 3. WEB2.0 線上訂餐入口平台網站 4. B2B 線上訂貨系統 5. 全功能模組化網路商店(套裝開發) 6. 網路商城開發 7. 子母商城結合多層經銷獎金計算系統 8. 模組化企業網站 9. 總子站架構企業網站(套裝開發) 10.即時串流網路電台(系統整合與系統開發) 11.網路遊戲交易平台 12.電子黃頁 13.直銷獎金計算系統(網路版,傳統、雙軌、加盟) 14.加盟連鎖管理系統 15.學務與報名系統 16.運務管理系統 17.網路弱點掃瞄整合 WEB 系統 18.公務員薪資管理系統 19.公務預算系統 20.警務系統 *其它經歷 1. 網路安全認證課程講師 2. 虛擬主機代管建置 3. 資訊技術與系統開發顧問 4. 區域網路架設 5. 各類伺服器架設與管理、防火牆設定 6. 資訊安全強化

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編號 姓 名 3 廖英哲 學 歷 專 長 專案經歷

現 行 職 務 本 案 職 務 年資 程式設計師 系統程式設計 7年 國立中山大學 資訊工程研究所 碩士畢 Microsoft visual studio .net C# JAVA Excel VBA 國家關鍵基礎設施安全防護 國有林堰塞湖監測與防災通報系統建置 民眾通報系統 河川局監控系統 高雄市警局路口監控系統 ALPS 產品開發 基隆市公車排班 海用案 高雄港務局船席調派 縣市政府會計系統&會計報表

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三、大號文創

設計部

視覺設計,是最直接與人接觸的第一線,大號文創在紅橘新創設計整合時代 本身就已設計起家,對整體視覺要求與團隊建置相對完整,經驗更是豐富, 在拓展過程中,有專業的視覺構成也將是我們一大利基。

主要業務:專案視覺設計

專案

平面設計

網頁設計

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編號

姓 名 簡杏洵 學 歷 專 長

專案經歷

編號 姓 名 2 洪麗芳 專 長 專案經歷

現 行 職 務 本 案 職 務 視覺設計 視覺設計 義守大學 大傳系 視覺設計、影音製作 加路蘭創意市集主視覺設計 高雄新鹽埕玩藝節專案設計 樹德科技大學學生手冊設計 高雄講堂年度活動專案設計 高雄建築師公會社區專案設計

年資 8年

現 行 職 務 本 案 職 務 年資 美工設計師 網頁設計 12 年 專精於網頁視覺化設計、Flash 動畫設計、網站架構設計、網站美 化編輯、多媒體設計、平面設計。 台灣故宮博物院玉器時新與複古線上導覽 台灣故宮博物院青銅器線上教學 南投鳳凰谷鳥園導覽系統 統一企業官方網站 高雄市政府建設局 高雄港都電台 MYBOX 線上收聽 統一麵包 世運在高雄吉祥物命名活動網頁

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玖、經費相關計畫 第一年度 2012 預算項目

預算細目 平台營運人力

金額

預算說明

1,368,000 專案執行人力 3 人 12 個月,平台服務

人事費 平台程式撰寫人力

960,000 專案執行人力 2 人 12 個月,平台開發

房租

204,000 辦公室租金,17000 元/月

伺服器

500,000 專用伺服器

頻寬

480,000 每年中華電信頻寬費用

專題編輯

300,000

藝評、專題採訪稿費 至少每月 12 篇,至 少共 150 篇

刊物印刷

350,000

地區文化月刊物印製編輯 12 個月,10,000 份/月

文化深耕

第三屆文化深根計畫執行相關費用 300,000 場地費、硬體設備、音響、印刷輸出、

事務費

業務費

宣傳(地點:南部)

合計

系統推展&成果展

350,000 20 場次校園推展運用推展&一場成果展

講座活動(南部)

300,000 講座活動每月至少一場次共至少 12 場次 5,112,000

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第二年度 2013 預算項目

人事費

預算細目

金額

預算說明

營運人力(南部)

1,368,000 專案執行人力 3 人 12 個月,平台服務

營運人力(中部)

1,368,000 專案執行人力 3 人 12 個月,平台服務

平台程式撰寫人力 1,368,000 專案執行人力 3 人 12 個月,平台開發

事務費

業務費

合計

房租(南部)

204,000 辦公室租金,17000 元/月

房租(中部)

264,000 辦公室租金,22,000 元/月

伺服器

600,000 專用伺服器

頻寬

550,000 每年中華電信頻寬費用

專題編輯(南部)

300,000

專題編輯(中部)

300,000

藝評、專題採訪稿費 至少每月 12 篇,至 少共 150 篇

刊物印刷(南部)

350,000

地區文化月刊物印製編輯 12 個月 10,000 份/月

刊物印刷(中部)

350,000

文化深耕

第三屆文化深根計畫執行相關費用 300,000 場地費、硬體設備、音響、印刷輸出、 宣傳(地點:中部)

系統推展&成果展

350,000 20 場次校園推展運用推展&一場成果展

講座活動(南部)

300,000 講座活動每月至少一場次共至少 12 場次

講座活動(中部)

300,000 講座活動每月至少一場次共至少 12 場次

藝評、專題採訪稿費 至少每月 12 篇,至 少共 150 篇

地區文化月刊物印製編輯 12 個月 10,000 份/月

8,272,000

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第三年度 2014 預算項目

預算細目

金額

預算說明

營運人力(南部)

1,368,000 專案執行人力 3 人 12 個月,平台服務

營運人力(中部)

1,368,000 專案執行人力 3 人 12 個月,平台服務

營運人力(北部)

1,368,000 專案執行人力 3 人 12 個月,平台服務

平台程式撰寫人力

2,736,000 專案執行人力 6 人 12 個月,平台開發

人事費

房租(南部)

204,000 辦公室租金,17,000 元/月

房租(中部)

264,000 辦公室租金,22,000 元/月

房租(北部)

420,000 辦公室租金,35,000 元/月

伺服器

700,000 專用伺服器

頻寬

750,000 每年中華電信頻寬費用

專題編輯(南部)

300,000

藝評、專題採訪稿費 至少每月 12 篇,至 少共 150 篇(南部)

專題編輯(中部)

300,000

藝評、專題採訪稿費 至少每月 12 篇,至 少共 150 篇(中部)

專題編輯(北部)

300,000

藝評、專題採訪稿費 至少每月 12 篇,至 少共 150 篇(北部)

刊物印刷(全台)

1,200,000

地區文化月刊物印製編輯 12 個月 50,000 份/月

事務費

業務費

合計

文化深耕

第五屆文化深根計畫執行相關費用 300,000 場地費、硬體設備、音響、印刷輸出、 宣傳(地點:北部)

系統推展&成果展

350,000 20 場次校園推展運用推展&一場成果展

講座活動(南部)

300,000 講座活動每月至少一場次共至少 12 場次

講座活動(中部)

300,000 講座活動每月至少一場次共至少 12 場次

講座活動(北部)

300,000 講座活動每月至少一場次共至少 12 場次 12,828,000

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