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CASOS DE ÉXITO EN CAMPAÑAS DE PRENSA

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1st Congress of Coaching Psychology - Spain 2011 Presentación LandFix Group Lanzamiento Emodial por Laboratorios Rubió Conferencia “Cristóbal Colón, ¿jefe o líder?” y convocatoria de trainings abiertos por parte de MRC International Training • 18 Congreso SEFAP • Registro de accesos vasculares por Laboratorios Rubió y FED • • • •

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ACCIONES DE PRENSA Presentación LandFix Group

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Noviembre 2013

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Fecha envío nota de prensa: 28 de mayo de 2013! Fecha de envío clipping: noviembre 2013


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! ! ! ! MEDIOS DONDE HA APARECIDO LA INFORMACIÓN! ! Medios escritos:! ! 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

3 de junio de 2013: Expansión! 7 de junio de 2013: Inversión y Finanzas! 11 de junio de 2013: El Mundo! Junio de 2013: Món Empresarial! Julio de 2013: El Economista! Julio de 2013: Emprender, Franquicias y Negocios! Septiembre de 2013: Emprendedores! 10 de septiembre de 2013: Catalunya Econòmica! 24 de octubre de 2013: La Vanguardia!

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

25 de mayo de 2013: Acceso.com! 2 de junio de 2013: Agencia EFE! 2 de junio de 2013: Invertia! 2 de junio de 2013: Inversión y finanzas! 2 de junio de 2013: Terra Argentina! 2 de junio de 2013: Terra Colombia! 6 de noviembre de 2013: Export News!

! Medios online:! !

! Radios:! !

1. 13 de junio de 2013: Economia i Empresa (Catalunya Informació)! 2. 25 de junio de 2013: Levántate y Cárdenas (Europa FM)! 3. 3 de noviembre de 2013: El Suplement (Catalunya Ràdio)!

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Pendientes (medios que han contactado y no ha podido hacerse la entrevista por agenda):!

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1. Espejo Público (Antena 3)! 2. Via Lliure (RAC 1)


Teo

Blanro,

fundador de Landfix.

LANDFÍX:;. Nombre. Landfix. Fundador. Teo Blanco. Facturación estimada (20'l5). Cinco millones de euros. Puesta en marcha. 2010. En qué consiste. Esta empresa vende un

materlal que sustituye al cemento para la construcción de carreteras, caminos y

cualquier tipo de superficie.

estudíos en Ingeniería de Caminos le llegó a sus manos hace cinco años un aplacaclor dc tierras. «Hicimos varias

Landfix

pruebas y comprobamos que era

ASFALTO ECONON4TCO, FLEXIBLE Y ECOLOGICO Bolivia, Gambia o Rumanía son los países a los que este emprendedor ha tenido que acudir para comercialízar su sistema de construcción de superficies. José M. Camarero

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lQir'ccmcrerc

posible generar un material que dejara Ias superlicies tluras e impermeablesr>, explica este emprendedor de 26 años. Trabajó ,unto a un tío suyo que era químico y optó por fundar su empresa. Ahora, reconoce que se encuentra en pleno ..boomrr, aunque .costó mucho colocarlo en el mercado ínterno>>, afirma Teo.

.Llegué

a

hacer t.lemostraciones gra-

tuitas, pero al final tuve que mirar al mulsión iónica copolímera no contaminante. Es decir, un material que compacta los caminos de tierra, como si fuera cemento, pero más barato, más {ácílde aplicar, más eficiente y más respetuoso con el medio ambiente. Landfix es la empresa con la que Teo Blanco comercializa este novedoso proJucto... en el extranjc ro. Su fundador ha conseguido e1 éxito que deseaba en países como Bolivia, Gambia, Rumanía, Repúbli ca Dominicana o México. Aunque inicialmente, su idea era la de extender este particular asfalto en los caminos rurales de los municipios catalanes. Pero ningún ayuntamiento tenía dinero y, entre los que se mostraban dispuestos, <<se comprometían a pagar a 210 días», corlenta. Inmerso en el sector de 1a consrucción desde que tenía 18 años, a través de Ia empresa de su padre, a este licenciado en Economía y con 66

extranjero>>, reconoce.

I

Éx¡ro

De senderos a carreteras (uando este

verd¿deros caminos

emprendedor comenzó

intransit¿bles, el potencial

a trabajar con tecoFix (la

de Landfix está rasi

denominación del material

asegurado. «Nuestro

que romerrializa), sólo se planteaba venderlo

m¿terial es hasta un 60 por ciento más barato

a los consistorios para

que el cemento, sirve

mejorar senderos rurales.

para cualquier tipo de

Pero la tozuda realidad

superficie, es ecológico y su aplicación es mucho más rápida que la de

de la crisis económica Ie ha ilevado a plantearse la licitación de «alguna

cualquier otro material»,

obra importante con la

afirma Teo Blanco.

que podamos construir hasta 20 kilómetros de

El potencial del producto

c¿rretera».

puede alcanzar a otros sectores como los campos

Al rentrarse en países

de golf, de fúibol, el

en los que las vÍas

transporte de carbón, o la impermeabilización.

de comunic¿ción son

¡x

EL EXTRANJERo

Durante una temporada tuvo que dejar su proyecto para incorporarse a trabajar en una empresa de telecomunicaciones. <<Tenía que comer>>, asegura. Después de una temporada trabajando ajeno a su proyecto, 1o rctomó err noviembre rJel año pasado.

Desde entonces, su actividad es frenética. «Estoy 24 horas pendiente del teléfono", afirma Teo Blanco. Su padre -como gestor- y su hermana -como accionista- le ayudan a sacar adelante un provecto que ya emplea a 35 personas. Comenzó a buscar contactos en el extranjero y poco a

poco descubrió todo un mercado por desarrollar, ajeno a su visión inicial del producto que comercialíza. «El éxito está ahora mismo en el extranjero>>, indica. «Quiero expandir Ia empresa a nivel mundialrr, se plantea sin

complejos.

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especial emprenedoria / Lider d’opinió

MóN empresarial juny 2013

Entrevista a TEO BLANCO, JOVE EMPRENEDOR

“Encara que et tanquin totes les portes, has de continuar” Amb només 26 anys ja dirigeix la seva pròpia empresa i dóna feina a 35 persones, entre elles el seu pare, que es va unir a la companyia quan el seu negoci de construcció va tancar les portes a causa de la crisi. LandFix Group va néixer el 2010 fruit de l’empenta de Teo Blanco, un emprenedor que va transformar una idea en un producte innovador. I després d’uns inicis complicats, la previsió de facturació del grup per aquest 2013 és de cinc milions d’euros. L’any vinent esperen multiplicar aquesta xifra per cinc. Ariadna Cortés

Què el va portar a crear la seva pròpia empresa? Jo he viscut des de primera línia el negoci familiar i sempre he tingut el desig de muntar la meva pròpia empresa i treballar per a mi. Però és clar, s’ha de trobar alguna idea. I, juntament amb un tiet que és químic, vaig desenvolupar tecoFix, un material que tracta els camins: els deixa durs i els impermeabilitza. És una solució entre un 40 i un 60% més econòmica que el formigó i l’asfalt, i a més és un producte ecològic que no altera els ecosistemes ni afecta les persones. Es pot utilitzar per fer camins o vies rurals i també per carreteres, pistes esportives, etc. Va trobar el suport que necessitava? Aconseguir finançament va ser un calvari. Quan vaig veure que havia de sortir a l’estranger perquè aquí no hi havia res a fer vaig redactar un bussiness plan i me’n vaig anar banc a banc, però cap em va deixar res. Vaig utilitzar els meus estalvis i uns diners que em va deixar el meu pare per viatjar i vam començar a facturar, però tot i així l’empresa no donava per a tothom. Per tant, el 2011 vaig decidir deixar l’empresa al meu pare i buscarme una feina, ja que a ell li hagués estat més difícil trobar-ne a causa de l’edat. Va ser molt dur haver de deixar el que havia muntat perquè ningú havia confiat en mi. Vaig estar un any treballant al sector de les telecomunicacions i dedicant el meu temps lliure a l’empresa, fins que un home que vaig conèixer en aquesta etapa va decidir invertir mig milió d’euros en el meu projecte. El 2012 vaig tornar a l’empresa i,

”A Catalunya els joves estan preparadíssims, però no tenen oportunitats”

Teo Blanco ha aconseguit transformar una idea en un producte innovador. / CEDIDA

com que durant els dos anys que havíem estat treballant ja teníem molts clients fets, tot ha estat molt fàcil. L’únic que necessitàvem era diners per poder arrencar. Les previsions de facturació són molt ambicioses. En què es basen? Tenim alguns projectes tancats. A l’agost farem una carretera de 9 quilòmetres a Mèxic. A Bolívia en farem dues, una de 13 i l’altra de 27 quilòmetres, i també realitzarem els camins del Parc Industrial Llatinoamericà, el més gran de l’Amèrica Llatina i ubicat al mateix país. I a Romania ens han assegurat uns 300 quilòmetres. A més, tenim molts projectes oberts, com per exemple la xarxa de carreteres de Ghana, d’uns 1.000 quilòmetres i que suposaria 1.000 milions de dòlars de facturació. El fet que treballeu sobretot fora d’Europa es deu més a les

característiques del vostre producte o a l’estat de l’economia d’aquí? Principalment a l’estat de l’economia. En un principi vaig muntar l’empresa per fer camins rurals a Catalunya, però vaig desestimarho perquè els ajuntaments pagaven a 250 o 300 dies. I després, en el primer viatge que vaig fer, al Sudan, vaig veure que als països on tots els camins i carreteres són de terra hi havia molt més mercat que aquí per al meu producte. Quina imatge tenen de les empreses espanyoles i/o catalanes arreu del món? Fantàstica. A Gàmbia, per exemple, on tenim una delegació de LandFix, volien que les carreteres les fessin espanyols perquè tenim fama de fer bones carreteres. A més, dir que véns de Barcelona t’obre moltes portes: la marca de la ciutat està molt implantada.

La seva joventut ha estat un obstacle? Sí, segons a quines reunions em preguntaven: quan ve el cap? Aquí no passa tant però a fora sí, i com que el meu pare treballa amb mi, intentem viatjar junts. Aquest és un problema que em trobaré fins que tingui 34 o 35 anys... Què l’ha ajudat més, l’experiència a l’empresa familiar o la seva llicenciatura en economia i els seus coneixements d’enginyeria de camins? La base acadèmica és molt necessària, però jo valoro més l’experiència que vaig adquirir treballant a l’empresa del meu pare. Quan tenia 16 anys ja passava comptabilitat per les tardes, i vaig passar pels diferents departaments de l’empresa: recursos humans, el comercial, etc. Quines qualitats ha de tenir un emprenedor? S’ha de confiar en un mateix,

en el que estàs fent, i s’ha de ser molt tossut. Encara que et tanquin totes les portes, has de continuar. Si jo no fos com sóc ara continuaria treballant en una empresa de telecomunicacions i tot això hagués quedat en l’oblit. Però sóc conscient que s’ha de tenir força per lluitar contra tot. Creu que l’emprenedoria està suficientment valorada? No, s’ha d’apostar més pels joves. A Catalunya els joves estan preparadíssims, però no tenen oportunitats. Jo confio molt en la gent jove i aquí tinc uns quants treballadors de poc més de 20 anys. Per què se n’han d’anar a fora a treballar si aquí els necessitem? Fomentar l’esperit emprenedor ens ajudarà a sortir de la crisi i penso que la nova llei d’emprenedoria està bastant ben encaminada. A més, també he contractat gent de més de 55; jo dono oportunitats a tothom.


EL ECONOMISTA LUNES, 1 DE JULIO DE 2013

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Cataluña SALIDA EN LOS MERCADOS EXTERIORES

La solución para carreteras de LandFix llegará a Asia La empresa, que fabrica un producto que compacta los caminos de tierra, trabaja en proyectos en Latinoamérica

Trilogi apuesta por el potencial del comercio electrónico en China La compañía, que crea tiendas virtuales, espera adentrarse en Latinoamérica en 2014

V.Sosa BARCELONA.

Invertir en un producto innovador del sector de la construcción en plena crisis económica es una apuesta arriesgada que inició en 2010 la empresa catalana LandFix, que está empezando a recoger sus frutos. La compañía ha desarrollado un producto que compacta los caminos rurales de tierra al otorgarles una dureza similar al cemento y sirve como base de las carreteras. Esta última aplicación es donde su fundador, Teo Blanco, ve más oportunidades de negocio y de donde provienen sus principales ingresos. Desde la creación de la empresa, Blanco ha buscado oportunidades fuera de España, ya que tal y como reconoce, “necesitaríamos cinco años para que el producto se pudiera utilizar aquí, que es el tiempo estimado para que estuviera homologado en el Plan General de Carreteras del Estado”. Las trabas burocráticas y los problemas de pago han sido los principales motivos que llevaron a Blanco a buscar mercados exteriores para darle salida a su producto, siendo África y Latinoamérica sus prioridades iniciales.

Contratos adjudicados La empresa -que cuenta con sedes en Gambia, Bolivia y Rumanía y tiene distribuidores en más de 30 países- fabrica tecoFix, que es como una especia de cola blanca que se aplica en estado líquido mezclado con agua sobre un camino, al que se le da la pendiente deseada, se nivela con un rodillo y a las 12 horas, cuando se seca, ya pueden circular coches. LandFix espera facturar cinco millones de euros este año gracias a los contratos que ha fir-

V.Sosa BARCELONA.

Teo Blanco, fundador de LandFix, con el producto que fabrica REM IMAGES

Un equipo de 30 trabajadores integra la plantilla de LandFix, que cuenta con tres sedes mado a nivel internacional y multiplicar por diez esta cifra en un año. La compañía construirá la base de una ciudad deportiva en Burkina Faso por 4,5 millones de euros y

puede llegar a edificar 15 más. Además ha firmado acuerdos para construir carreteras en Rumanía (800 millones de euros), Bolívia (más de 30 millones) y México (600.000 euros). El próximo reto de la compañía es desembarcar en Asia a finales de este año y abordar mercados como India, Pakistán, Irán y China. TecoFix es un 50 por ciento más barato que el hormigón y mientras que con el método tradicional de construcción de carreteras se avanza 500 metros al día, con TecoFix es el doble.

Trilogi, empresa especializada en la creación de tiendas virtuales, ha detectado una gran oportunidad de negocio en el mercado chino. Al igual que le sucedió en España, donde inició su actividad en 1999 cuando las empresas españolas todavía no estaban preparadas para el comercio electrónico, desde hace dos años está presente en el gigante asiático, en un momento en que tal y como define el fundador del proyecto, Màrius Rossell, “el e-commerce es todavía una actividad incipiente”. En un plazo de dos años, la compañía con sede en Igualada (Barcelona) espera que este mercado represente el 30 por ciento de su facturación, aunque tal y como ha precisado Rossell, “esta cifra es muy cambiante”. El fundador de Trilogi considera que el mercado chino (donde tiene delegaciones en Hong Kong y Pekín) seguirá los mismos pasos que los países occidentales. “El hecho de estar en China, el mercado de comercio electrónico más grande del mundo, nos abre grandes posibilidades de futuro” afirma Rossell.

Proyectos realizados A diferencia del mercado español, donde el sector de la moda encabeza el ranking de las empresas pioneras en el comercio electrónico, en China son varios los sectores que ya se están iniciando en esta aventura de la venta online. “En menos de dos años hemos desarrollado más de 20 proyectos en el gigante asiático para empresas de varios sectores como el del li-

bro, la electrónica y la industria, entre otras” detalla Rossell. Conscientes de que iniciar un negocio en estos momentos no es sencillo, Trilogi espera adentrarse en Latinoamérica en la segunda mitad del próximo año, en países como México y Brasil, donde cuentan con varios clientes. La empresa, que facturó 950.000 euros en 2012 -el 10 por ciento proveniente de los mercados internacionales, especialmente China- espera alcanzar un volumen de negocio superior al millón de euros en 2013. A lo largo de sus 14 años en funcionamiento, Trilogi ha creado cerca de 300 tiendas online a empresas como Media Markt, Punto Blanco, Furest, Munich, Pharma y Perfumerías Julia, entre otras. A pesar que fueron una de las empresas pioneras en comercio electrónico y tardaron siete años en empezar a facturar, uno de los principales problemas con el que se encuentran en estos momen-

300

TIENDAS ONLINE

Son las que ha desarrollado a lo largo de los últimos años la empresa Trilogi.

tos es el auge de competencia que les ha ido surgiendo en los últimos años. En octubre lanzarán una nueva versión de su software LogiCommerce, que ofrecerá mejoras operativas para las empresas que opten por vender a través de Internet. La empresa cuenta con una plantilla de 32 trabajadores, cinco de ellos trabajan desde las delegaciones que Trilogi tiene en China. La inversión inicial para poner en marcha el negocio fue de 3.100 euros.

Dos arquitectos crean un nuevo sistema de construcción Han invertido 3.000 euros en desarrollar el primer prototipo V.Sosa BARCELONA.

Un grupo de emprendedores catalanes ha desarrollado un sistema constructivo modular basado en el entramado de madera y la construcción de tapial (tierra). Con una in-

versión inicial de 3.000 euros han construido un prototipo a partir de este sistema de bioconstrucción en colaboración con la Escuela Politécnica Superior de Edificación de Barcelona (UPC). El objetivo es monitorizar la construcción con sondas de temperatura y humedad, comprobar la resistencia de la estructura y la viabilidad de este sistema de bioconstrucción. Uno de los dos arquitectos de que dirige el proyecto, Ángel Esté-

vez, afirma que “no hacemos módulos cerrados sino que ofrecemos un diseño a la carta”.

Captación pasiva de energía Las soluciones de Casa S-Low están pensadas para todo tipo de usos, desde escuelas hasta Centros de Atención Primarias así como oficinas de trabajo de hasta tres plantas -nueve metros-. “Construimos hasta dos plantas de estructura de paneles de madera y cerramientos de

tierra compactada y una tercera con muro y cerramiento de madera” precisa Estévez. Según el fundador del proyecto, este sistema se caracteriza por ser de bajo coste, de bajo consumo energético, saludable y sostenible. “Un edificio de 155 metros cuadrados en Viladecans (Barcelona) construido con este sistema modular tiene como precio final de 240.000 euros” ejemplifica Estévez, quien afirma que este sistema permite aho-

rrar hasta un 40 por ciento respecto a la edificación convencional. El uso de materiales saludables y sostenibles y el diseño bioclimático son los dos principales pilares sobre las que se sustenta esta startup. Tal y como detalla Estévez, “la Casa S-Low se diseña con parámetros de captación pasiva de energía, basados en la ventilación cruzada, la protección solar, la inercia térmica, el aislamiento natural de la tierra y en la captación solar”.


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Jテ天ENES EMPRESARIOS

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ENTREVISTA A TEO BLANCO, FUNDADOR Y DIIRECTOR GENERAL DE LANDFIX

“La mayor dificultad fue que nadie confiaba en mí: ni bancos, ni empresas, ni promotores” Investigó y desarrolló un nuevo producto para la construcción de carreteras. A partir de ahí, Teo Blanco creó su propia empresa, LandFix, en la que hoy trabaja duro con el objetivo de llegar este año a un volumen de negocio de cinco millones de euros. ¿Su mercado? Fuera de España.

T

eo Blanco es un joven emprendedor licenciado en Economía y con estudios en Ingeniería de Caminos convertido en empresario. Hoy es el director general de LandFix Group. En 2010 apostó por desarrollar un producto para la construcción de carreteras que, mejorando los polímeros existentes, fuese capaz de compactar la tierra, facilitando así las comunicaciones por caminos de difícil tránsito. Gracias a la colaboración de un familiar químico y a la vinculación de su familia al sector de la construcción desde hace varias generaciones (especialmente a través de su padre, Teodoro Blanco, quien ocupa la Gerencia de LandFix), desarrolló tecoFix. El producto es un estabilizador líquido de suelos desarrollado que compacta los caminos de tierra otorgándoles una dureza similar al cemento, pero con ventajas sobre los sistemas tradicionales en términos de costes, rapidez de aplicación, eficiencia y respeto al medio ambiente. Como explica su Director general, Teo Blanco, “después de más de dos años de lucha para mejorar, homologar y dar a conocer el producto, estamos satisfechos de la rápida expansión que estamos teniendo; ahora recogemos los frutos de nuestra apuesta por la innovación en un sector –la construcción –y en un momento –el año 2010 –que no eran los más propicios debido a la crisis mundial”. El joven emprendedor nos cuenta su experiencia. FYN: Siendo licenciado en Económicas, ¿cuándo y cómo decides emprender en el sector de la construcción? T. B: Mi padre siempre ha tenido una empresa de construcción. He trabajado con él en todos los departamentos desde los 18 a los 23 años (desde el departamento de personal al de contabilidad, departamento de ventas…) y fui aprendiendo un poco lo que era el funcionamiento de una empresa interiormente y cómo poder trabajar. FYN: ¿Cómo surgió la idea de crear este nuevo producto?

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T. B: En 2009, le llegó a mi padre un producto que servía para aplacar el polvo y me impliqué mucho en el proyecto, ya que había estudiado ingeniería de caminos durante dos años. Empezamos a realizar pruebas y vimos que la gente, más que solicitar un producto que eliminara el polvo de los caminos, solicitaba algo como el tecoFix que tenemos ahora, es decir, un producto que estabilizara el suelo, que consiguiera dejarlo duro, impermeable, ecológico… A partir de aquí, gracias a mi tío que es químico, empezamos a trabajar en ello durante todo 2009 hasta que en 2010 encontramos lo que es el tecoFix actual. FYN: ¿Explícanos cómo fueron tus inicios como emprendedor? T. B: Cuando encontramos el producto, el teco Fix, me planteé crear la empresa, en 2010. Teníamos 3.000 euros y con ello empezamos a trabajar. Ese dinero duró poco e invertí 7.000 más para intentar dar una imagen de marca (hacer una web, un merchandising...). Una vez acabé con los 10.000 euros, hacia finales de 2010, redacté un business plan explicando todo el proyecto de la empresa. Busqué financiación en todos los bancos (en proyectos para jóvenes emprendedores, proyectos de I+D… de todo tipo) y ninguno me ofreció solución al problema de la financiación. Era imposible, todas las puertas se cerraban... FYN: ¿Dónde encontraste la solución? T. B: Finalmente, la ayuda económica llego de mi padre, que invirtió unos 10.000-15.000 euros más. A finales de 2011, viendo que la

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empresa no funcionaba y que no acababamos de dar el salto con el nuevo producto, decidí buscar trabajo y dejar la administración de LandFix para mi padre. Cuando dejé la empresa, trabajé en el mundo de la telefonía, aunque seguía ayudándole de vez en cuando. A finales de 2012, en noviembre, volví a incorporarme a la empresa para montar lo que actualmente tenemos en marcha. FYN: Tuviste que abandonar momentáneamente el proyecto, entonces... ¿Cuál dirías que fue el mayor obstáculo que te encontraste? T. B: La mayor dificultad fue que nadie confiaba en mí: ni bancos, ni empresas, ni promotores. Cuando ibas a pedir financiación, te cerraban las puertas. Muchas veces, las reuniones a las que iba a explicar el producto duraban entre 5 y 10 minutos. Te prestaban atención, pero no te daban ese plus de comprarte el producto o confiar en ti. La mayor dificultad fue, pues, la desconfianza, tanto económica como profesional. FYN: Emprender en el sector de la construcción parece, hoy día, muy complicado, y sobre todo hacerlo con éxito. ¿Cómo explicas el buen funcionamiento de tu empresa? T. B: Realmente no es construcción lo que yo hago. Lo que ofrezco es una solución que hasta día de hoy no existía. La diferencia es que, con mi metodología nueva de hacer carreteras, solucionamos las posibles dificultades que pueda tener la gente. Sobre todo me dedico a unir personas y facilitar el transporte en las carreteras de los países en vías de desarrollo. Al ser un método nuevo, los valores de la empresa son los que permiten diferenciar y que funcione dentro del sector de la construcción. Puedo trabajar tanto para empresas privadas (urbanizaciones y vías rurales) como para el Gobierno y licitar una carretera. Quizás el éxito radique en que el producto es algo nuevo y económico. Como se diría comúnmente, tiene las tres “b”: bueno, bonito y barato. FYN: Enfocáis vuestro negocio al mercado internacional. ¿No existe demanda en España de este producto? T. B: Se enfoca al mercado internacional porque en España solo podemos entrar en el mercado de vías rurales de carácter privado. El Plan General de Carreteras de España funciona por normativa. Cuando se introduce una metodología nueva se tiene que pasar por el Senado, tiene que pasar una serie de filtros hasta que eso se convierte en normativa, la normativa en ley y, a partir de ahí, puedes licitar con una metodología nueva en el Plan General de Carreteras. En los países extranjeros, la homologación va más rápida: pasas por un laboratorio, te homologan el producto y en 5 o 6 meses ya lo tienes homologado para poder hacer carreteras. Además, en España, los precios son mucho más competitivos. En el extranjero no, allí el asfalto tiene un precio deshorbitado, el hormigón igual… así que en esos países somos más competitivos de lo que podríamos serlo en España. En nuestro país somos un 40% más económicos y en el resto de países entre un 60 y un 70% más baratos. FYN: ¿Cómo decidís en qué países trabajar? T. B: La gente contacta con nosotros y a partir de aquí realizamos un viaje piloto, vemos las características del país, cómo se está trabajando allí, vemos los contactos que tiene esa persona y valoramos si nos interesa trabajar o no. Una vez se ha valorado y volvemos a España, si nos interesa volvemos al país, esta vez con una serie de litros de producto para realizar una prueba y citamos a ministerios, alcaldes, gobernadores, entidades privadas… para que vean la demostración. Desde ese momento sólo queda recoger los frutos del trabajo bien hecho, esperar a que hagan el seguimiento y realicen el primer pedido. FYN: Entonces, ¿ésta es la manera de daros a conocer en el mercado internacional, hacer demostraciones? T. B: Nos conocen por el boca-oreja. Por mucho que estemos en las redes, tengamos internet y estemos en el siglo XXI, lo más importante es sentarte delante de una persona y decirle que esto funciona. Además, mi dificultad es que yo no vendo un tornavís, que es algo tangible y que puedes tocar. Yo vendo algo etéreo. Yo te digo que con un producto químico puedo dejar la tierra dura y hasta que no ves eso, no lo puedes llegar a comprender. De ahí lo que comentaba de las demostraciones, del hecho de llevar unos ladrillos para demostrar que el producto funciona. Mucha gente que nos viene es recomendada por otra gente. Eso nos enorgullece, que la gente confíe en LandFix y confíe en tecoFix, nuestro producto, que lo soliciten y lo

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“El éxito radica en que el producto es nuevo y económico. Tiene las tres “B”: bueno, bonito y barato” demanden. FYN: Antes nos decías que la inversión inicial en el proyecto fue de 3.000 euros y que después fue tu padre quien te apoyó econmómicamente. ¿Han entrado inversores privados en la empresa? T. B: Exacto, la inversión inicial fue mía y luego mi padre puso otra cantidad, como he comentado antes. Cuando volví a la empresa en noviembre de 2012, un inversor privado aportó 450.000 euros a la empresa. Eso nos ha permitido dar un salto cualitativo y cuantitativo. Esta persona no forma parte del accionariado de la empresa sino que ha sido un inversor, un prestamista, pero la empresa sigue siendo de carácter familiar. Los socios somos mi padre, mi hermana y yo. La idea es que continúe siendo así, pero cada vez estamos abriendo más mercado, trabajando en más países y soy consciente de que voy a necesitar mucha más inversión. Por ejemplo, ahora tengo proyectos en Bolivia, de dos carreteras muy importantes, una de 13 millones de dólares y otra de 40 millones de dólares. Para realizar esta obra se requiere de un aval de 2,8 millones de dólares. Yo tengo capital pero no puedo llegar a esta cifra. Por tanto, sé que a corto-medio plazo voy a necesitar una inversión muy importante.

Estos son los planes de Teo Blanco y de su empresa LandFix, que ha conseguido, desde su creación en 2010, llevar su sistema de construcción de carreteras a países de los cinco continentes. Como él mismo explica, la vocación de LandFix ha sido siempre posicionarse en mercados exteriores, donde la aplicación de tecoFix sobre caminos de tierra ha sido muy bien acogida. Tanto es así que la empresa ya ha realizado pruebas en cerca de 30 países de los cinco continentes. En los últimos meses se han establecido sedes en Gambia y Bolivia, al tiempo que se ha firmado un acuerdo de colaboración en República Dominicana con la empresa Gestión Tecnológica (GTEC). También está prevista la apertura de otra oficina en Rumanía. Planes que, tras un año de transción en el que aprovecharon para hacer contactos, llevarán a la empresa, según sus previsiones a alcanzar un volumen de negocio de 5 millones de euros a final de 2013.  L.M.


TANDFIX CONS¡GUE CASI TODA SU FACTURACIóN DEL EXTERIOR. AHORA APUNTA A CH¡NA.

Teo Blanco

fundó LandFix con solo 24 años

De polvaredas a

carreteras LandFix ha desarrollado un producto que transforma las pistas de tierra y polvo en carreteras flrmes. Es sólo el principio: ya trabaian en ladrillos de polvo y en refuerzos para las pistas de golf. uyamenudo,ungran

modelo de negocio surge de la observa-

ción, la necesidad y

la perseverancia.

Tres. elementos

que se combinan en LandFix. eon apenas 23 años, Teo Blanco llevaba ya cinco trabajando en la empresa de construcción de su padre. Allí entró en contacto con un producto que aplacaba el polvo, evitando que se formasen las nubes tan engorrosas en algunas obras de reforma. "Vi que la gente pedía algo más: que además de aplacar el

era conseguir un líquido que aI mezclarse con el polvo endurecie-

punto de convertir una pista de polvo en se Ia superficie hasta el

una carretera. Lo consiguieron en 2009 y en lanzaron en 2010. Estas fueron sus premisas.

polvo, éste se transformase en una superficie dura", comenta. Conseguir esto significaba que cualquier camino rural podía transformarse enun camino duro y flrme. " Había estudiado dos años Ingeniería

TecoFix, como han denominado a su producto, es un estabilizador líquido de suelos que compacta los caminos de tierra otorgándo-

de Caminos, aunque luego me decanté por la licenciatura de

les una dureza similar al cemento. "Es como una especie de cola

Economía. Esa formación técnica

blanca (técnicamente, una emulsión iónica copolímera no conta-

*,"-,-*-,:::::,::::gando 28

porque sabía que podría mejorar el producto y conseguir el objetivo", continúa. Convencido del potencial de lo que tenía entre manos e impulsado por el deseo de crear su propia empresa, decidió seguir investigando con su tío químico y empezaron a desarrollar pilotos en sus tiempos libres. El obietivo

-Innovación.

¿En qué consiste?

¡[

pesar de la obligatoria sequía de resultados en

/ll.ZOI2, cuando el gerente Teodoro Blanco decidió trabaiar por cuenta ajena, la evolución de LandFix es espectacular, amparada sobre todo en los proyectos emprendidos en países en vías de desarrollo. Tanto es así que para este 2013 el incremento esperado en facturación se multiplica por 100 e incluso por 200, hasta los 5.000.000 si a la producción pura y dura se suman el asesoramiento y la aplicación del producto por parte de la empresa.


minante) que, al juntarse con la

tierra, crea una especie de

capa

pIástica resistente que permite, además, poner cualquier cosa encima, como si fuese hormigón. Es ecológico, rápido y fácil de aplicar y abarata costes entre un 400/o y un 600/o". Lstá registrado en España,

pero no está patentado.

I: aplicación del producto estfella

de

de

estar

un proceso muy largo y muy compleio", señala Blanco. Registrarlo fuera tiene una explicación y es que prácti camente el 1000/o de la producción va al exteriot aunque inicialmente no era es

Ia empresa, TecoFix, funciona sobre todo en países donde hay carenclas en

[ateria

'Al

protegido en España, también 1o está en la UE. Debería registrarlo fuera, pero hay distintas normativas en cada país y al f,nal

irrfraestructuras.

esa Ia

intención.

-Marketing agresivo.

Que-

rían desarrollar el negocio en el entorno rural español. Para entrar

en los ayuntamientos, lanzaron una campaña. Su propuesta era que ellos pusiesen Ia maquinaria y la empresa regalaba el producto. "Hicimos pruebas y salieron muchos pedidos, pero nos enfrentamos a uno de los problemas Es más extendidos

en

España: el

pago a 200 días.

No

podíamos

ASUMiI CSOS plazos porque teníamos que

representaba mucho retraso en el reembolso." Para conseguir liquidez, fueron a los bancos. "Llevaba los contratos en firme y aun así no conseguí financiación, así que tuvimos que salir al exterior".

-Internacionalización.

EVOLUCIÓN DE VENTAS (En miles de euros) (.)

Previsiones

FUENTE: LANDFIX.

materia de infraestructura porque contribuyen a un desarrollo sostenible, aprovechando las vías rurales y dándoles un acabado resistente. La empresa ha realizado pruebas en 30 países y abierto delegaciones en Gambia, Bolivia y La India. Está previsto abrir otra en

Rumanía donde tienen firmada la red secundaria del país. Tienen proyectos cerrados ya en Bolivia

(por importe de 40 millones

Prác-

ticamente el L00% de la facturación viene de fuera. "En España, a los problemas con los plazos de pago hay que añadir el de la burocracia en materia de infraestructuras. Para participar en proyectos que impliquen hacer carreteras tienes que estar inscrito en el Plan Nacional de Carreteras, lo que exige salir publicado en una Iey y se retrasa todo. No descarto

entrar en caminos rurales, pero }roy el99o/o procede del exterior".

de

dólares), en Ghana, donde han firmado hacer 1.000 km, un proyecto a 10 años que representa 1.000 millones de dólares y exportan a países de África, Suramérica y Europa del Este. "Mi sueño sería trabafar en todo el mundo y llegar a China y la India. Hace dos meses

estuve en Suramérica y en África y de cara al verano voy a ir hacia Asia", sentencia Blanco.

-Diversificación: Ahora

es-

tán en proceso de diversicación, buscando cómo aplicarlo a sectores como el ocio (campos de

golf,

estadios

de fútbol) o la

ecológico, fácil de aplicar... y reduce hasta el 60o/o de los costes

adelantar el líquido y el trabajo y

LANDFÍxg

La aplicación de TecoFix sobre caminos de tierra ha sido muy bien acogida, especialmente en países donde hay carencias en

impermeabi-

lización.

"El

contacto

con

las necesidades

de otros países sugiere aplicaciones. En Suramérica hemos visto un problema con las minas de carbón: levantan polvo y dan problemas respiratorios, así que estamos estudiando una variación de Teco-

Fix para aplicarlo a minerales y reducir la cantidad de polvo en suspensión". Otro producto será GolFix, para superficies de arena de los campos de golf. "Y estamos

en el proyecto LadriFix, que busca, mezclando el producto con tierra, obtener ladrillos resistentes e impermeables. Antes de iniciar un uso comprobamos su viabilidad y nos aseguramos de que se mantengan sus ventajas: el respeto al medio ambiente, la facilidad de aplicación y la eficiencia para el cliente". E ISABEL GARCíA MÉNDEZ

SEPIIEMBRE 2OI 3

29


! ! ! ! ! ! ! ! ! !

ACCIONS DE PREMSA 1st International Congress of Coaching Psychology - Spain 2011

!

Octubre 2011

! ! ! 


Data d’enviament notes de premsa: 26/09/2011, 05/10/2011, 11/10/2011 i 13/10/2011! Data enviament clipping: octubre 2011


! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !


DOSSIER DE PREMSA – 1st INTERNATIONAL CONGRESS OF COACHING! PSYCHOLOGY SPAIN 2011!

!

• Es van elaborar 4 notes de premsa, que es van enviar els dies! 26/09/2011, 05/10/2011, 11/10/2011 i 13/10/2011. Les notes es va! enviar a més de 400 periodistes de més de 120 de mitjans de! comunicació (premsa, ràdio, televisió i mitjans electrònics). Es va fer! contacte per telèfon amb els periodistes dels mitjans la base de dades.!

!

• Es va atendre les peticions de TVE a Catalunya, TV3, La Vanguardia,! EFE i Avui.!

! ! Aparicions en mitjans de comunicació:
 !

• 01/10/2011: ¿Qué psicólogo elijo? – La Vanguardia! http://www.lavanguardia.com/estilos-de-vida/20110930/54222479913/que-psicologoelijo.! html


!

• 11/10/2011: La 'coaching psychology' se da a conocer en la! UAB – UAB! http://www.uab.es/servlet/Satellite/noticias/detalle-de-una-noticia/la-coachingpsychology-! se-da-a-conocer-en-la-uab-! 1099409749848.html?noticiaid=1318314902324


!

• 11/10/2011: Los psicólogos podrán acceder al título de! expertos en "coaching" psicológico – ADN Lleida! http://www.adn.es/local/lleida/20111011/NWS-1490-psicologico-psicologoscoachingexpertos-! acceder.html


!

• 11/10/11: Comença a Barcelona el primer congrés de coaching! que es fa a l'Estat – L’informatiu vespre de La 2! http://www.rtve.es/alacarta/videos/linformatiu/linformatiu-vespre-11-10-11/1221955/!

!

• 11/10/2011: Los psicólogos podrán acceder al título de! expertos en "coaching" psicológico – Noticias.com! http://www.noticias.com/los-psicologos-podran-acceder-al-titulo-de-expertos-encoaching-! psicologico.1361402


!

• 11/10/201: Los psicólogos podrán acceder al título de expertos! en "coaching" psicológico - Eurimaco News España! http://www.eurimaco.es/barcelona-cataluna/2011-10-11/los-psiclogos-podrn-accederttulo-! expertos-coaching-psicolgico


!

• 11/10/2011: Quintana habla del enfoque relacional en el! coaching – Associació Joia! http://www.associaciojoia.org/es/noticias-publicadas/745-quintana-habla-delenfoquerelacional-! en-el-coaching.html


!


• 12/10/2011: Los psicólogos podrán acreditarse como expertos! en Coaching Psicológico – Servicoach! http://www.servicoach.es/noticias-coaching.php!

!

• 12/10/2011: Coaching" i autoayuda - "Banda ampla" TV3! http://www.tv3.cat/actualitat/352880/Coaching-i-autoajuda-a-Banda-ampla!

!

• 12/10/2011: Después del 1st International Congress of! COACHING PSYCHOLOGY Spain - Coaching para Directivos! http://www.coachingparadirectivos.com/2011/10/despues-del-1st-internationalcongress-! of-coaching-psychology-spain/!

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• 16/10/2011: 1st. International Congress of COACHING! PSYCHOLOGY Spain – Aliados para el éxito! http://tbc-aranda.blogspot.com/2011/10/1st-international-congress-of-coaching.html!

!

• 18/04/2011 1ST INTERNATIONAL CONGRESS OF COACHING! PSYCHOLOGY. 11 Y 12 de Octubre de 2011, Ciudad de! Barcelona – Asociación Española de Psicología y Coaching! Deportiva! http://www.aepcode.es/docs/vernoticia.php?id=14!

!

• 20/10/2011: Los psicólogos podrán acceder al título de! expertos en “coaching” psicológico – Psicología Mundial! http://www.psicologia-mundial.net/?p=7093!

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• Colegio Oficial de Psicólogs e Catalunya lidera el 1er Congreso! Internacional de Coaching Psychology Spain 2011 – Asturias! http://www.asturi.as/noticias/29954/colegio_oficial_psicologos_cataluna_lidera_1_o_co! ngreso_internacional_coaching_psychology_spain/ (enllaç no vigent)!

!

• ¿Existen diferencias entre lo que hacemos en Coaching! Psychology y la Psicología Positiva? – Psicología Positiva! http://blog.psicologia-positiva.info/?p=63!

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• Psicólogos podrán acceder al título de expertos en coaching! psicológico – Desarollo personal! http://www.hipnosisterapias.org/2011/10/titulacion-coaching.html!

! !


NOTA DE PREMSA 11/10/2011

PSICÒLEGS D’ARREU DEL MÓN VOLEN POTENCIAR LA COACHING PSYCHOLOGY DINS L’ACTIVITAT DE LA PSICOLOGIA  El Col·legi Oficial de Psicòlegs de Catalunya (COPC) signa dos acords internacionals en el marc del 1st International Congress of Coaching Psychology Spain 2011  Amb aquests acords, el COPC lidera a Espanya l’apropament entre el coaching i la psicologia El Col·legi Oficial de Psicòlegs de Catalunya (COPC) ha signat aquest matí acords amb la International Society for Coaching Psychology (Regne Unit) i l’Interest Group in Coaching and Consulting Psychology (Sudàfrica). L’objectiu dels acords és crear sinèrgies i treballar conjuntament pel desenvolupament i reconeixement de la coaching psychology com a professió a nivell internacional. La signatura s’ha realitzat dins el 1st International Congress of Coaching Psychology Spain 2011, que té lloc durant avui i demà a la Casa de la Convalescència de Barcelona. Aquest congrés està reunint 220 psicòlegs, entre els que es troben les principals personalitats d’aquesta activitat. A la sessió d’avui s’ha pogut escoltar a Stephen Palmer, considerat el pare de la Coaching Psychology, que ha obert la sessió de les ponències. Palmer ha destacat la importància d’aquest congrés per difondre i donar a conèixer la Coaching Psychology, definint-la com una eina que serveix a les persones per assolir els seus objectius i desbloquejar els seus potencials. Per Palmer, el Coaching Psychology és una professió i una disciplina de la psicologia. Un altre dels ponents d’avui ha estat Joan Quintana, creador del coaching relacional. Durant la seva intervenció, Quintana ha definit el coaching relacional com l’instrument que facilita entendre i ordenar la convivència amb els altres, treballant tot allò que produeix tensió en les relacions, tant siguin persones, ciutats, països o empreses. Tanmateix, Quintana ha dit que en un món cada vegada més multimèdia, la paraula té molta importància com a mitjà per trobar-nos amb els altres. Les bases del treball del coaching relacional, per aquest psicòleg, són cinc: demanar, oferir, acordar, reconèixer i escoltar. El Congrés continuarà durant la jornada de demà, amb ponències de reconeguts experts com Peter Zarris (especialitzat en coach d’executius d’alt nivell); Roberto Luna-Arocas (especialitzat en les àrees de recursos humans i gestió de competències) i Giorgio Nardone (considerat com un dels més creatius i rigorosos terapeutes en aquesta àrea), entre d’altres. Per a més informació: http://coaching.psychology.congress.spain.copc.cat Comunicació del COPC (Helena Prats): 93 247 86 50 Premsa del Congrés (Carme Becerra): 625 65 00 34


NOTA DE PREMSA 13/10/2011 Més de 200 psicòlegs de diferents països clausuren el 1st International Congress of Coaching Psychology Spain 2011

EL COL·LEGI OFICIAL DE PSICÒLEGS DE CATALUNYA CREARÀ EL PROPER ANY L’ACREDITACIÓ PROFESSIONAL DE PSICÒLEG COACH  El Degà del COPC, Josep Vilajoana, ha demanat que les organitzacions professionals es mostrin rigoroses en l’exercici de la professió, alhora que flexibles amb les noves formacions i itineraris formatius El Col·legi Oficial de Psicòlegs de Catalunya (COPC) crearà, a partir de gener de 2012, una acreditació professional de psicòleg coach. Aquesta iniciativa dóna resposta a la petició per part de molts psicòlegs col·legiats. "Tot i que queden molts punts a perfilar", va explicar el Vicedegà del COPC, Ricard Cayuela, "hi ha uns trets bàsics ja definits per poder accedir a aquesta acreditació". Els sol·licitants hauran de tenir el títol de psicòlegs, es demanarà experiència com a coach, demostrable en una quantitat d'hores, i formació recent. També es vol potenciar la formació continuada dels psicòlegs. Actualment, són 12.000 els psicòlegs col·legiats a Catalunya. En el discurs de cloenda del 1st International Congress of Coaching Psychology Spain 2011, el Degà del COPC, Josep Vilajoana, ha fet una crida als col·legis i organitzacions professionals per tal que, dins un marc de rigor, sàpiguen ser flexibles per copsar i donar resposta a les noves necessitats de la societat, com ha estat ara amb les disciplines del coaching i la psicologia. El congrés ha tingut lloc els dies 11 i 12 d'octubre a Barcelona i han participat més de 200 psicòlegs coaches de diferents països. A la sessió de dimecres, Peter Zarris, especialitzat en coach d’executius d’alt nivell, i considerat un dels co-fundadors de la Coaching Phychology, ha parlat sobre el paper del coaching en la societat actual i com pot intervenir en la formació de líders futurs que treballen en benefici de la comunitat, evitant que es donin situacions com la present crisi que estem travessant. A banda de tallers i sessions pràctiques, també han intervingut Roberto Luna-Arocas (especialitzat en les àrees de recursos humans i gestió de competències) i Giorgio Nardone (considerat com un dels més creatius i rigorosos terapeutes en aquesta àrea), entre d’altres. Luna-Arocas ha recordat que el coaching és “l’art de facilitar el rendiment, l’aprenentatge i el desenvolupament de l’altre”. D’altra banda, Nardone ha explicat el seu mètode de coaching estratègic, dirigit a persones sense patologies i amb un bloqueig que no poden resoldre. Segons la teoria d’aquest psicòleg italià, la persona pot sortir del cercle viciós en el que està atrapat aplicant petits canvis progressius per a què no forcin resistència. FOTOS EN ALTA RESOLUCIÓ http://140comunicacio.com/140comunicacio/COPC.html Per a més informació: http://coaching.psychology.congress.spain.copc.cat Comunicació del COPC (Helena Prats): 93 247 86 50 Premsa del Congrés (Carme Becerra): 625 65 00 34


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Los psicólogos podrán acceder al título de expertos en "coaching" psicológico EFE , Barcelona | hace 1 minuto | Comenta | Votar

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Xavier Vinader recibirá la medalla de Sabadell al mérito periodístico La Caixa e IBM acuerdan gestionar infraestructuras tecnológicas de la entidad

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Alfaguara publicará en catalán la saga "Canción de hielo y fuego"

El Colegio Oficial de Psicólogos de Cataluña creará la acreditación de "experto en coaching psicológico" para sus asociados a partir del próximo mes de enero, ha informado a Efe el vicedecano de esta entidad, Ricard Calluela.

Ir a la portada de Lleida

"Este título, que se conseguirá tras un curso de especialización, podría extenderse en un futuro a toda España, ya que nuestro decano, Josep Vilajoana, forma parte de la directiva estatal del Colegio Oficial de Psicólogos", ha añadido el vicedecano.

Public idad

Mientras que los "coach" (entrenadores) utilizan sus técnicas para mejorar el bienestar personal y profesional de personas que no padecen trastornos mentales, el experto en "coaching psicológico" busca este mismo fin añadiendo la disciplina científica de la psicología. Esta entidad organiza hoy y mañana el "1st Internacional Congress of Coaching Psychology Spain 2011" en colaboración con el Consejo General del Colegios Oficiales de Psicólogos y la Universidad Autónoma de Barcelona. "Con este congreso intentamos poner orden en el mundo del 'coach' y acreditar a los verdaderos profesionales, ya que hay mucha confusión al respecto", ha matizado Calluela sobre la futura acreditación. En esta línea, el Colegio Oficial de Psicólogos de Cataluña (COP) ha firmado hoy dos acuerdos con la International Society for Coaching Psychology (Reino Unido) y con el Interest Group in Coaching and Consulting Psychology (Sudàfrica) para crear sinergias y trabajar conjuntamente en el desarrollo y reconocimiento del "coaching psicológico" como profesión internacional.

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Actualizado 15:31 h.

14:56 La OIT advierte de que el desempleo en España todavía no ha tocado fondo

En el congreso organizado en Barcelona, un total de doscientas personas asisten a las ponencias de veinte profesionales especializados en estas materias en la Casa de Convalecencia del Hospital Sant Pau.

14:10 El PP aprueba su programa electoral

El "padre" de este movimiento, Stephen Palmer, ha inaugurado esta mañana el Congreso con una ponencia sobre los retos futuros de esta disciplina y sobre qué pueden ofrecer los psicólogos en el campo del "coaching" (entrenamiento personal y profesional).

12:27 La crisis eleva la adicción al alcohol en hombres y a las pastillas en mujeres

12:59 El mito de Queen sigue creciendo

11:05 La OCDE augura el parón de la zona euro en 2012 y no descarta una recesión

La clausura de mañana por la tarde correrá a cargo del prestigioso psicólogo italiano Giorgio Nardone, reconocido internacionalmente por su modelo de terapia breve cognitiva.

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Entre los participantes, destaca el español Joan Quintana, artífice del modelo del "coaching emocional" y Suzy Green, experta mundial en Psicología Positiva. +0

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Diariament a les 14 h. per La 1 De dilluns a divendres a les 20:00 h. a La 2

11 oct. 2011 Fins a 100 euros mensuals pot augmentar la factura de la despesa familiar arran de les pujades de preus. Dues décimes ha pujat l'IPC el mes de setembre. Vestit, calçat, carburant, làctics, peix... A la cistella de la compra es nota força aquesta pujada. Comprar marques blanques o estar a l'aguait de les ofertes són táctiques força habituals per fer front a l'encariment de la vida. El Parlament de Catalunya engega un pla d'austeritat. Els diputats reununcien a una de les seves pagues, es redueixen els cotxes oficials i també les partides econòmiques dedicades als grups parlamentaris. Comença a Barcelona el primer congrés de coaching que es fa a l'Estat. Durant dos dies, aquests professionals, que es dediquen a l'assessorament personal i cada vegada estan més sol·licitats, discutiran temes com el de quina titulació els ha d'avalar. Un equip mèdic de la Vall d'Hebrón aconsegueix solucionar una obstrucció de vàlvules cardiaques en un fetus de 24 setmanes. L'operació, pionera a Catalunya, es va fer intervenint el fetus dins del ventre de la mare. La selecció espanyola tanca aquest vespre contra Escòcia la fase de classificació per a la pròxima Eurocopa. Amb els deures fets, l'únic objectiu de l'equip de Del Bosque és igualar el rècord de 14 victòries seguides en partits oficials. Víctor Valdés s'estrenarà de titular en un partit que podeu veure a tres quarts de nou per La 1. veure més veure menys PROGRAMA l’INFORMATIU VESPRE (TVE1) la meva llista EsApot veure al següent enllaç, des del minut 6 al 10. Als meus favorits http://www.rtve.es/alacarta/videos/linformatiu/linformatiu-vespre-11-10-11/1221955/ Subscriure's MyYahoo! Google Reader RSS Enviar Facebook Twitter Menéame Tuenti E-mail Recomendar

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Inici > Actualitats > "Coaching" i autoajuda, a "Banda ampla"

Actualitat Data de publicació: 12/10/2011

"Coaching" i autoajuda, a "Banda ampla" Dijous, 23.05, a TV3

Coincidint amb la celebració a Barcelona del primer Congrés Internacional de Coaching Psychology el programa debat sobre si necessitem algú que ens ajudi o és preferible que busquem la solució nosaltres mateixos. Imprimir Mida del text

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Aquest dijous, "Banda ampla" se centrarà en el fenomen de l'autoajuda, amb especial atenció a la figura del "coach", que en els últims anys ha proliferat en la nostra societat. Coincidint amb la celebració a Barcelona del primer Congrés Internacional de Coaching Psychology, el debat ciutadà que dirigeix i presenta Lídia Heredia es preguntarà el perquè de l'èxit dels "coachs" i fins a quin punt són útils els seus mètodes. Per aconseguir millorar tant en la feina com en la nostra vida personal, necessitem algú que ens ajudi o és preferible buscar la solució nosaltres mateixos? Dins del món del "coaching" i els llibres d'autoajuda, tothom és bon professional o hi ha persones que miren d'aprofitar-se'n de forma fraudulenta? Caldria regular el sector per evitar possibles estafes? Lídia Heredia al plató de "Banda ampla"

A "Banda ampla" també es parlarà de si avui dia necessitem ajuda per a qualsevol cosa i de si, en la recerca del nostre benestar emocional, hem deixat de recórrer als amics, la família i a altres referents de tipus espiritual.

Al programa hi haurà especialistes en "coaching" i persones que han contractat els seus serveis per a diferents àmbits de la seva vida. Hi participaran també el degà del Col·legi de Psicòlegs, Josep Vilajoana, i el filòsof i teòleg Francesc Torralba. Com cada setmana, assistiran al plató convidats de dues poblacions catalanes, en aquest cas, Sant Celoni i Solsona.

Comentaris (1) #1

La publicitat, la playstation, els programes d'entreteniment, els convencionalismes socials, ens fan convencer de que som vulgars i dependents. Els escriptors d'autoajuda normalment desenvolupen formules per fer-nos ser conscients del nostre poder real. Obrir-nos els ulls, fer que no estem "entretinguts".

02/11/2011 L'escola del crim, a "Julie Lescaut" Julie Lescaut i el seu equip d'investigadors descobreixen els cadàvers d'una parella, els Grandet. El seu fill gran de 16 anys, David, ha desaparegut. Sembla que podria ser testimoni del doble assassinat, i ara pot estar en perill... 01/11/2011 Pakistan. A la recerca de vestigis a les roques Aquest dimecres, dins el "D'aquíd'allà" es pot veure "Pakistan. A la recerca de vestigis a les roques", un documental sobre la galeria d'art a la pedra més gran del món situada a les vores del riu Indus. 01/11/2011 El 33 dedica una nit temàtica al Pakistan Introduïda per Jaume Figueres, la nit temàtica oferirà "Catalans del Pakistan", un reportatge sobre la vida quotidiana de cinc pakistanesos residents a Catalunya, la pel·lícula "El silenci de l'aigua" i el documental "El regne de Mr. Edhi".

1

francesc 13/10/2011 23:46:28

02/11/2011 La reserva marina del Rosselló i els exiliats de l'illa de Lanta, a "Thalassa" Aquesta setmana el programa dóna a conèixer l'extraordinària biodiversitat de la reserva marina del Rosselló. També parla dels exiliats de l'illa tailandesa de Lanta.

31/10/2011 El cas Darzac, a "Julie Lescaut" Troben el cadàver d'una periodista al Gran Hotel de Clairières. Julie Lescaut i els seus investigadors es fan càrrec del cas. Aviat descobreixen que la jove tenia un amant ocasional. I aquest era Darzac, el cap de Julie...

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02/11/2011 22:31


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Especializados en acciones formativas singulares y coaching, facilitamos el desarrollo de las competencias necesarias para que una persona se sienta más capaz de alcanzar los objetivos que se propone. Sentirnos capaces hace que nos sintamos con el control de qué hacer en una situación; y eso está en la base del bienestar personal y, como consecuencia, del éxito profesional. DOMINGO 16 DE OCTUB RE DE 2011

1st. International Congress of COACHING PSYCHOLOGY Spain

Cita del mes... "La vida es eso, un diario. (...) en el que puedes escribir las más bellas páginas de amor, prosperidad y felicidad, pero que también puedes utilizar para otras cosas y permitir que se lo lleve la corriente" Bailando con Lobos

Estar al tanto del mundo profesional del Coaching, que está creciendo día a día, como los niños; saber lo que los colegas están explorando, haciendo, logrando; conocer el movimiento de la Coaching Psychology y, además, disfrutar de la compañía, los intensos debates y la pasión de muchos colegas coaches. Muchos objetivos alcanzados con creces en

1st. International Congress of Coaching Psychology, celebrado en Barcelona, la semana

nuestra asistencia al

pasada, los días 11 y 12 de octubre. Nada nos frenó ir: ni la fiesta nacional, ni el posible puente, ni el día de la familia,… Cerca de 250 coaches, en su gran mayoría además psicólogos, disfrutamos con el conocer y el compartir. La Psicología es la ciencia de la persona. Si alguna disciplina pretende conocer, explicar y ofrecer métodos y técnicas para el bienestar de la personas,

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es ésta, la Psicología. El Coaching es un trabajo con personas, y bebe de las fuentes de la Psicología mayoritariamente, aunque para confusión general utiliza un lenguaje propio que enmascara el trabajo de casi siglo y medio de psicólogos.

Isabel Aranda Jane Rodríguez

Así que los psicólogos reconocemos en el lenguaje Coaching lo que hemos estudiado, y ya hay muchos dispuestos a seguir trabajando en la

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línea de ofrecer estudios científicos, modelos y propuestas que fundamenten la práctica del Coaching. Mucho sobre ellos hemos debatido en estos días de congreso. Todas las ponencias y talleres han sido estupendos. A destacar, por afinidad con ellos en fondo y forma (planteamientos, sensibilidad, posicionamiento, carisma) la conferencia y el taller de Joan Quintana, la conferencia de Roberto Luna y el taller de Herminia Gomá. Sin duda son ponentes a los que habrá que seguir y de los que habrá que seguir aprendiendo. Una experiencia fenomenal, en el estupendo edificio histórico modernista de la Casa Convalescència de la Fundació Universitat Autònoma de Barcelona. No nos cabe duda. El Coaching facilita tanto el desarrollo de un coachee, que será una práctica generalizada en todos los contextos. Y los vínculos científicos con la Psicología darán al Coaching fundamentos serios, crédito y carácter profesional.

Archivo del blog ▼ 2011 (24) ▼ octubre (4) ¿Qué quieres conservar en tu vida? 1st. International Congress of COACHING PSYCHOLOGY... Adiós Steve Jobs, “héroe de la humanidad” "Sin esfuerzo no hay éxito" ► septiembre (4) ► julio (1) ► abril (3) ► marzo (2) ► febrero (6) ► enero (4) ► 2010 (45)

Isabel Aranda Executive Coach Doctora en Psicología de las Organizaciones

Agenda 03.05.2011: Master Class Dirigir en Femenino / Barcelona

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12.04.2011: Conferencia Cátedra Bancaja / UFV

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1ST INTERNATIONAL CONGRESS OF COACHING PSYCHOLOGY. 11 Y 12 de Octubre de 2011, Ciudad de Barcelona. (18-04-2011) Entre los días 11 y 12 de octubre de 2011, tendrá lugar en el incomparable marco de la ciudad de Barcelona, el 1st International Congress of Coaching Psychology, organizado por el Colegio Oficial de Psicólogos de Cataluña (COPC) y auspiciado por el Consejo General de Colegios Oficiales de Psicólogos (COP), la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB) y la Psicofundación. Este evento, de enorme interés para los psicólogos y psicólogas españoles e internacionales, y cuyo principal objetivo es contribuir al impulso de la investigación y la intervención en el ámbito del coaching, surge como una iniciativa itinerante entre varios países, que va a permitir compartir, para el bienio 2010 – 2011, el conocimiento sobre esta área en expansión entre los profesionales de numerosos países. A esta primera edición, que tendrá lugar en el monumento Histórico Artístico Casa de Convalescència (Fundación UAB), están invitados muy especialmente psicólogos coach, así como psicólogos de otras áreas interesados en el tema. El programa incluirá 6 interesantes conferencias invitadas que ofrecerán profesionales e investigadores de la talla de Gerogio Nardone, Stephen Palmer o Joan Quintana. Así mismo, estará integrado por otras actividades como papers y pósters, que pueden ser presentadas por los participantes, y que se seleccionarán a través de una rigurosa revisión de las propuestas que éstos hagan llegar. El evento contará con traducción simultánea inglés/español en las actividades más importantes, y con traducción consecutiva para el resto de actividades. Las personas interesadas tanto en asistir como en enviar propuestas para ser sometidas a revisión, deberán dirigirse a la página Web del Congreso. Las plazas son limitadas y se asignarán por riguroso orden de recepción. Para mas información, pichar aquí o contactar con la Secretaría Técnica del Congreso: coachingpsychology@reunionsciencia.es T. +34 934108646 T. +34 934303263

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Programa de Certificación en Coaching Deportivo para Titulados de la Federación Madrileña de Gimnacia (FMG) III Curso de Experto en Psicología y Coaching Deportivo Clausura de la II Promoción del Curso "EXPERTO EN PSICOLOGÍA Y COACHING DEPORTIVO" 1ST INTERNATIONAL CONGRESS OF COACHING PSYCHOLOGY. 11 Y 12 de Octubre de 2011, Ciudad de Barcelona. AEPCODE participa en el IV Congreso Internacional Universitario de Ciencias de la Salud y el Deporte

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Una tarea muy valorada Cada sesión cuesta entre 100 y 400 euros, aunque las de mediana a alta dirección pueden ascender a 600 euros.

LA VANGUARDIA 41

T E N D E N C I A S

DOMINGO, 20 NOVIEMBRE 2011

DE BANCOS Y CAJAS

Ejercen economistas, abogados, y alrededor del 5% son psicólogos. Los cursos suelen durar unas 200 horas, durante cuatro o seis meses.

En España hay dos entidades que acreditan a un coach: la ICF y la AECOP, que certifican que se tiene la formación adecuada.

Los psicólogos quieren reconocer dos niveles de formación: uno para mejorar la tarea profesional y otro como coach.

Un 10% En los cursos de coach de Esade, el

10% de alumnos proviene de bancos y cajas que se preparan para una posible pérdida de empleo.

El ‘coaching’ enseña a mejorar la convivencia en cualquier ámbito con técnicas que obligan a reflexionar y a actuar

El diálogo que arregla relaciones

na, que tiene su propio método, todas las relaciones (de pareja, entre médico y enfermo, entre cliente y proveedor) tienen un esquema común: se trata de pedir, ofrecer y acordar, acciones que discurren bajo dos condicionantes: escuchar y reconocer al otro. “Cuando la relación no va bien es porque falla uno de los elementos”, sostiene Quintana. El coaching trata de que los clientes detecten qué falla en su caso y encontrar soluciones propias.

ANA MACPHERSON Barcelona

U

na buena parte de los atascos en las relaciones, en todo tipo de relaciones, se produce por dos grandes ausencias: la del hábito de escuchar y, sobre todo, la del reconocimiento del otro. Esa es una de las conclusiones a la que llegan expertos en coaching psicológico, una faceta de ese acompañamiento profesional que unos llaman crecimiento personal, otros sacarse partido, otros herramientas de resolución de conflictos... El coaching ha extendido sus ramas durante los pasados tiempos de bonanza. Tanto que raro era el equipo directivo, por pequeño que fuera, que no recibía el beneficio de ese entrenamiento. Ahora la crisis lo ha convertido en un posible oficio cargado de oportunidad. Se ha desarrollado sobre todo en el interior de las empresas, a través de directivos que se han formado en ello, pero cada vez son más los que quieren ese saber que utiliza la conversación y la reflexión para sumarlo a su experiencia y convertirla en una nueva salida profesional en plena crisis económica y social. Se dedican al coaching profesionales de los más diversos campos, desde la ingeniería al derecho pasando por la gestión empresarial, porque su principal difusión se ha dado a través de las empresas. Pero tiene mucho en común con el trabajo del psicólogo y desde los colegios profesionales reivindican que sea una especialidad del psicólogo, aunque no de forma exclusiva. “Respondemos a una petición de auxilio, ya sea de una persona o de una empresa, pero en ningún caso tratamos una patología, ni damos soluciones”, aclara Joan Quintana, experto en coaching relacional y uno de los principales ponentes en el primer congreso in-

No saber escuchar o no reconocer al otro son a menudo los puntos débiles que malogran relaciones

XAVIER CERVERA /ARCHIVO

Conversar con estrategia. El coaching se basa en una conversación que permite al cliente averiguar por sí mismo qué puede hacer para solucionar su problema

¿Oficio de psicólogos? ]Los colegios de psicólogos

de Barcelona, Madrid y Valencia tienen muy a punto los requisitos para acreditar a sus profesionales como coach psychologist. “En enero, probablemente”, asegura Josep Vilajoana, decano del Col·legi Oficial de Psicòlegs de Catalunya. Quieren establecer el mínimo conocimiento que puede acreditar a uno de los suyos como coach para romper con un enorme intrusismo de cursillos de fin de semana y expertos en preparación de

animales de compañía. “Es una profesión en desarrollo y con mucha práctica, pero nos falta cierta regulación y mucha más investigación para avanzar”, apunta Vilajoana. “Acabará siendo una profesión reglada. Sólo tiene diez años”, asegura Ceferí Soler, profesor de Recursos Humanos de Esade y experto en formar coachs. “Pero independientemente de la carrera de la que se venga, para ejercer se necesita una buena preparación previa”.

ternacional de Coaching Psychology celebrado en Barcelona recientemente. Los clientes (no pacientes) van desde equipos de un hospital que viven de espaldas unos a otros y que tienen grandes dificultades para hacer algo juntos, hasta dos departamentos de una misma empresa cuyos jefes no se pueden tragar pero están obligados a entenderse, en algún momento al menos. “Lo que proporcionamos es un método basado en la conversación que permite al cliente averiguar por sí mismo qué puede hacer y, a partir de ahí, establecer un plan para llevarlo a cabo” . La conversación es el vehículo básico y, a diferencia del clásico consejo, hay siempre un plan de acción. Para el grupo de Quinta-

A los hombres, en general, se les da bien pedir. A las mujeres, ofrecer. “Aunque no siempre ofrecen algo, sino que a menudo se ponen a disposición de los otros, sin más”, explica el coach. El análisis permite así a algunos hombres descubrir que nunca han sabido un determinado detalle de su mujer, porque ella no se lo había pedido; o a una ejecutiva que se encuentra bloqueada y con un rendimiento muy bajo, detectar que el problema es que siempre tiene la puerta abierta, siempre disponible para los otros. “Las conversaciones siguen esa pauta, de preguntarse acerca de esos cinco factores y se logra así que el otro vaya ordenando sus pensamientos, entienda su situación y tome sus decisiones”, resume Quintana. “Además, siempre se ha de tener un plan de acción”. Un análisis de uno mismo, pero con deberes. Poco a poco, “uno consigue verse con distancia, desde arriba, y descubrir su propio estilo, su modo de relacionarse con los demás”, explica este coach.c


El Punt Avui - Notícia: “La fórmula té èxit perquè és efec...

http://www.elpuntavui.cat/noticia/article/-/5-societat/484...

Societat STEPHEN PALMER DIRECTOR DEL CENTRE FOR COACHING DE LONDRES

“La fórmula té èxit perquè és efectiva” “Hi ha massa gent que creu que fent un curs de dos o cinc dies ja pot dedicar-se al ‹coaching›” “Un professional del sector hauria d'estar sotmès a un codi ètic” 12/12/11 02:00 - BARCELONA - R. G. A

Stephen Palmer, coordinador del comitè directiu internacional d'esdeveniments del Congrés Internacional de Psicologia del Coaching, celebrat recentment a Barcelona, exposa a aquest diari la situació d'aquesta disciplina que cada cop té més adeptes.

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Què és el coaching? No hi ha una definició única, però la majoria dels que s'hi dediquen ho veuen com un mètode per ajudar una persona a aconseguir el seu objectiu. Quina mena d'objectius? Poden ser objectius de riquesa, objectius de vida, personals, de relació... I per a cadascun d'aquests objectius hi ha diferents tipus de coaching: empresarial, de salut, esportiu, de benestar... Per què està tant de moda? Ha crescut molt en els últims anys perquè la gent ho veu com una cosa efectiva. Quina diferència hi ha entre la psicologia i el coaching? Són coses diferents però que es poden complementar, tal com passa amb la psicologia del coaching, que aplica la teoria psicològica i posa l'èmfasi en la intervenció per resoldre una situació. Quant de temps necessita una persona per poder fer coaching als clients?

Stephen Palmer en l'entrevista amb El Punt Avui a l'Hospital de Sant Pau de Barcelona Foto: QUIM PUIG.

Canals relacionats

Canal: Entrevistes

Hi ha qui creu que fent un curs de dos o cinc dies ja es converteix en un coach, però calen certes habilitats per parlar amb la gent i per escoltar. Jo crec que per fer bé la feina es necessita pràctica, el que en diem pràctiques supervisades. Hi ha gaire gent que veu el coaching com una oportunitat laboral en aquests temps de crisi i d'atur? Sí. Hi ha gent que deixa la feina i s'autoproclama coach sense tenir cap formació! En canvi, per ser un psicòleg de coaching has de treballar força. Un psicòleg triga de tres a cinc anys a obtenir el títol i després hi ha una qualificació de postgrau i experiència supervisada. Està regulat el sector? Al Regne Unit no està regulat i crec que aquí tampoc ho està. Avui pots ser jardiner i l'endemà, coach. Però suposo que cal tenir certes habilitats... Sí, és clar. Hi ha gent que no té la personalitat adequada per dedicar-s'hi. Podria abusar dels clients! Per anar bé, un bon coach hauria de ser membre d'algun comitè professional i hauria d'estar sotmès a un codi ètic. Hi ha cap codi internacional? Cada país té diferents comitès professionals, n'hi ha un d'europeu, l'European Mentoring and Coaching Council, i també d'internacionals. Per anar bé, hem d'aconseguir que hi hagi més persones qualificades i acreditades. Els psicòlegs recelen del coaching? N'hi ha que sí. Hi ha gent que no li agrada aprendre coses noves. Però, malgrat tot, els últims deu anys, ha crescut molt l'interès per la psicologia del coaching i ja tenim unitats de recerca d'aquesta disciplina en universitats d'arreu del món. Quin és el perfil dels clients? Hi ha de tot: des de joves que vénen amb els seus pares per aprovar exàmens fins a grans banquers, directius d'empreses i, fins i

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El Punt Avui - Notícia: “La fórmula té èxit perquè és efec...

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tot, psicòlegs.

Perfil

President honorari de la Society for Coaching Psychology i director del Centre for Coaching de Londres, Stephen Palmer és un dels pioners del coaching. Conegut per una sèrie de la BBC sobre aquest tema, va codirigir el Congrés de Psicologia de Coaching de Barcelona del Col·legi Oficial de Psicòlegs de Catalunya.

Darrera actualització ( Dilluns, 12 de desembre del 2011 02:00 )

Publicat a El Punt Avui. Edició Nacional 12-12-2011 Pàgina 27

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! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ACCIONES DE PRENSA! Registro de accesos vasculares por Laboratorios Rubió y FED!

! Octubre-noviembre 2013!

! ! Fecha envío nota de prensa: 10 de octubre! Fecha de envío clipping: 4 de noviembre!

! ! 
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! ACCIONES REALIZADAS:! ! • • • • • •

Realización de una entrevista para documentarse de cara a la nota de prensa! Redacción de la nota de prensa! Envío de la nota! Seguimiento del envío! Difusión a través de redes sociales (140 Comunicació y Grupo RiC)! Elaboración del clipping de prensa!

! ! MEDIOS DONDE HA APARECIDO LA NOTA DE PRENSA:! !

• Acceso, 10.10.2013! • Agencia EFE,10.10.2013 (No disponemos de pdf pero varias informaciones! procedían del servicio de EFE)! • Dia.es, 10.10.2013! • El Confidencial, 10.10.2013! • DNoticias, 10.10.2013! • Medicina 21, 10.10.2013! • Portales Médicos, 10.10.2013! • Nefronet. com, 10.10.2013! • Transplante. es, 10.10.2013! • Médicosy pacientes. com, 11.10.2013! • Alcer. org, 13.10.2013! • 7 Días Médicos, 25.10.2013


!

TWEETS:


! • • • • • •

! ! !

Noticias Médicas (@NoticiasMedicas) 10.10! SEDEN (@SEDENenf) 10.10! Asociación ERTE (@asociacionerte) 11.10! ALCER Navarra (@ALCER_Navarra) 11.10! Gerontoduer (@gerontoduer) 26.10! Siete Días Médicos (@7diasmedicos) 26.10!


NOTA DE  PRENSA,  10  DE  OCTUBRE  2013      

La Fundación  Española  de  Diálisis  impulsará  un  registro  estatal   de  accesos  vasculares  para  hemodiálisis     El  registro  cumplirá  una  doble  función:  mejorar  la  calidad  de  vida  de  los  pacientes  en   diálisis  y  aumentar  la  eficiencia  del  sistema,  con  el  consiguiente  ahorro  sanitario   Según   una   encuesta   patrocinada   por   Laboratorios   Rubió,   sólo   el   63%   de   pacientes   inicia   la   diálisis   con   el   acceso   vascular   más   adecuado,   y   éste   tarda   4   veces   más   en   practicarse  de  lo  que  sería  aconsejable     Las   enfermedades   renales   presentan   una   alta   prevalencia   en   la   población,   especialmente   en   algunos   grupos   (pacientes   de   edad   avanzada,   hiperuricémicos,   diabéticos,  litiásicos).  Sin  embargo,  no  se  conoce  la  cifra  total  de  afectados,  por  ser  una   enfermedad   que   no   suele   presentar   síntomas   hasta   una   fase   avanzada.   Cuando   se   llega   a   dicha   fase,   hay   que   recurrir   a   tratamientos   renales   sustitutivos,   como   la   hemodiálisis,   que   requiere   que   se   le   practique   un   acceso   vascular   al   paciente.   La   Fundación   Española   de   Diálisis   (FED)   pondrá   en   marcha   un   registro   de   accesos   vasculares  que  servirá  para  mejorar  la  calidad  de  vida  de  los  pacientes  y,  también,  la   eficiencia  del  sistema,  con  el  consiguiente  ahorro  de  costes  sanitarios.  El  paso  previo   ha   sido   la   realización   de   una   encuesta   –a   nefrólogos,   cirujanos   vasculares   o   médicos   que   trabajan   en   unidades   de   diálisis   –que   ha   patrocinado   Laboratorios   Rubió   y   que     arroja  unas  primeras  conclusiones  sobre  la  situación  actual.   Como   explica   la   Dra.   Mª   Teresa   González,   Presidenta   de   la   Fundación   Española   de   Diálisis,  “si  no  hay  un  buen  acceso  vascular,  la  calidad  de  la  diálisis  se  resiente,  y  esto   repercute   en   la   calidad   de   vida   y   también   en   la   esperanza   de   vida   del   paciente   dializado”.     De   ahí   la   importancia   de   conocer   “en   qué   hospitales   o   centros   se   pueden   realizar   los   accesos   a   tiempo   y   de   forma   adecuada   y   en   cuáles   existen   todavía   hoy   serias   dificultades   para   su   buena   práctica,   teniendo   los   pacientes   complicaciones   o   recibiendo  dosis  inadecuadamente  bajas  de  diálisis”.    

Sólo un   63%   de   los   pacientes   inicia   diálisis   con   una   FAVI     Los  accesos  para  diálisis  pueden  ser  nativos  (fístula)  o  externos  (catéter).  Se  considera  


que la   situación   ideal   es   que   los   pacientes   que   necesitarán   terapia   prolongada   emprendan   la   hemodiálisis   con   una   fístula   arteriovenosa   interna   (FAVI)   realizada.   Consistente  en  la  unión  de  una  arteria  y  una  vena,  la  FAVI  ahorra  las  complicaciones   que  pueden  ocasionar  los  catéteres  (infección,  trombosis,  estenosis…).  En  ocasiones,   cuando   la   diálisis   ha   de   comenzar   de   manera   inmediata   y   la   FAVI   no   está   madura   para   ser  puncionable  se  ha  de  utilizar  un  catéter  temporal,  con  las  posibles  complicaciones   ya   mencionadas   y   el   consiguiente   aumento   de   ingresos   hospitalarios   y   la   mayor   morbimortalidad.     La   Dra.   González   considera   que   “es   un   porcentaje   bajo   que   sólo   un   63%   de   los   pacientes  cuenten  con  una  FAVI  nativa  al  iniciar  la  terapia,  como  dice  la  encuesta;  se   debería  llegar  al  80%”.  Asimismo,  Mª  Teresa  González  señala  como  “excesivos”  los  60   días   que   transcurren   de   promedio   entre   que   se   solicita   la   FAVI   hasta   que   se   le   practica  al  paciente.  Según  la  doctora,  y  teniendo  en  cuenta  que  el  acceso  no  puede   utilizarse  hasta  mes  y  medio  después  de  realizado,  el  plazo  no  debería  exceder  las  dos   semanas.   Asimismo,   la   encuesta   señala   que   únicamente   un   37,5%   de   los   centros   cuenta   con   un   protocolo  de  seguimiento  de  los  accesos  vasculares.  En  palabras  de  la  presidenta  de  la   FED,  “es  fundamental  hacer  un  seguimiento  de  la  FAVI  para  detectar  precozmente  los   problemas  y,  o  bien  corregirlos,  o  bien  realizar  un  nuevo  acceso  lo  antes  posible  para   no  retrasar  la  terapia”.       En  cuanto  al  número  de  centros  de  diálisis  existentes  en  España,  Mª  Teresa  González   dice   que   “son   suficientes,   pero   hay   dificultades,   sobre   todo   en   el   medio   rural,   para   encontrar   centros   cercanos   al   domicilio   del   paciente,   y   con   unos   horarios   que   se   adecúen   a   su   vida   laboral,   social   y   familiar”.   En   la   encuesta   de   la   FED   y   Laboratorios   Rubió   han   participado   80   centros   de   toda   España   (más   del   55%   son   hospitales   de   referencia)  que  realizan  hemodiálisis  a  casi  6.800  pacientes.       Al   crear   el   registro   de   accesos   vasculares,   la   Fundación   Española   de   Diálisis   busca   “conocer  la  situación  actual,  hacer  un  seguimiento  de  la  misma  y,  vistos  los  defectos  y   la  persistencia  de  algunas  bolsas  de  precariedad  en  la  realización  de  buenos  accesos,   informar   a   la   administración   y   establecer   con   ella   un   diálogo   permanente.   Este   diálogo  habría  de  mejorar  la  calidad  de  la  diálisis  y  de  la  vida  de  los  pacientes.  Y,  al   mismo   tiempo,   establecer   un   sistema   eficiente   que   permita   ahorrar   costosas   reintervenciones  y  la  utilización  de  prótesis  de  elevado  coste  para  la  sanidad  pública   en   estos   momentos   de   crisis”.   La   Fundación   prevé   poner   en   marcha   el   registro,   que   también  patrocinará  Laboratorios  Rubió,  en  enero  del  próximo  año.     Para  más  información,  Carme  Becerra-­‐  140  Comunicació:  625  65  00  34  /  930  076  509    


Acceso.com - la fundacion espanola de dialisis impulsara un r...

http://www.acceso.com/es_ES/notas-de-prensa/la-fundacion-...

Nota de prensa

La Fundación Española de Diálisis impulsará un registro estatal de accesos vasculares para hemodiálisis Según una encuesta patrocinada por Laboratorios Rubió, sólo el 63% de pacientes inicia la diálisis con el acceso vascular más adecuado, y éste tarda 4 veces más en practicarse de lo que sería aconsejable Reunions i Ciència - 10/10/2013, 10:10h

Hazte Visible en Internet www.1and1.es/Dominios

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El registro estatal de accesos vasculares que creará la Fundación Española de Diálisis (FED), con el patrocinio de Laboratorios Rubió, cumplirá una doble función: mejorar la calidad de vida de los pacientes en diálisis y aumentar la eficiencia del sistema, con el consiguiente ahorro sanitario.

Las enfermedades renales presentan una alta prevalencia en la población, especialmente en algunos grupos (pacientes de edad avanzada, hiperuricémicos, diabéticos, litiásicos). Sin embargo, no se conoce la cifra total de afectados, por ser una enfermedad que no suele presentar síntomas hasta una fase avanzada. Cuando se llega a dicha fase, hay que recurrir a tratamientos renales sustitutivos, como la hemodiálisis, que requiere que se le practique un acceso vascular al paciente. La Fundación Española de Diálisis (FED) pondrá en marcha un registro de accesos vasculares que servirá para mejorar la calidad de vida de los pacientes y, también, la eficiencia del sistema, con el consiguiente ahorro de costes sanitarios. El paso previo ha sido la realización de una encuesta –a nefrólogos, cirujanos vasculares o médicos que trabajan en unidades de diálisis –que ha patrocinado Laboratorios Rubió y que arroja unas primeras conclusiones sobre la situación actual. Como explica la Dra. Mª Teresa González, Presidenta de la Fundación Española de Diálisis, “si no hay un buen acceso vascular, la calidad de la diálisis se resiente, y esto repercute en la calidad de vida y también en la esperanza de vida del paciente dializado”. De ahí la importancia de conocer “en qué hospitales o centros se pueden realizar los accesos a tiempo y de forma adecuada y en cuáles existen todavía hoy serias dificultades para su buena práctica, teniendo los pacientes complicaciones o recibiendo dosis inadecuadamente bajas de diálisis”. Sólo un 63% de los pacientes inicia diálisis con una FAVI Los accesos para diálisis pueden ser nativos (fístula) o externos (catéter). Se considera que la situación ideal es que los pacientes que necesitarán terapia prolongada emprendan la hemodiálisis con una fístula arteriovenosa interna (FAVI) realizada. Consistente en la unión de una arteria y una vena, la FAVI ahorra las complicaciones que pueden ocasionar los catéteres (infección, trombosis, estenosis…). En ocasiones, cuando la diálisis ha de comenzar de manera inmediata y la FAVI no está madura para ser puncionable se ha de utilizar un catéter temporal, con las posibles complicaciones ya mencionadas y el consiguiente aumento de ingresos hospitalarios y la mayor morbimortalidad. La Dra. González considera que “es un porcentaje bajo que sólo un 63% de los pacientes cuenten con una FAVI nativa al iniciar la terapia, como dice la encuesta; se debería llegar al 80%”. Asimismo, Mª Teresa González señala como “excesivos” los 60 días que transcurren de promedio entre que se solicita la FAVI hasta que se le practica al paciente. Según la doctora, y teniendo en cuenta que el acceso no puede utilizarse hasta mes y medio después de realizado, el plazo no debería exceder las dos semanas. Asimismo, la encuesta señala que únicamente un 37,5% de los centros cuenta con un protocolo de seguimiento de los accesos vasculares. En palabras de la presidenta de la FED, “es fundamental hacer un seguimiento de la FAVI para detectar precozmente los problemas y, o bien corregirlos, o bien realizar un nuevo acceso lo antes posible para no retrasar la terapia”. En cuanto al número de centros de diálisis existentes en España, Mª Teresa González dice que “son suficientes, pero hay dificultades, sobre todo en el medio rural, para encontrar centros cercanos al domicilio del paciente, y con unos horarios que se adecúen a su vida laboral, social y familiar”. En la encuesta de la FED y Laboratorios Rubió han participado 80 centros de toda España (más del 55% son hospitales de referencia) que realizan hemodiálisis a casi 6.800 pacientes. Al crear el registro de accesos vasculares, la Fundación Española de Diálisis busca “conocer la situación actual, hacer un seguimiento de la misma y, vistos los defectos y la persistencia de algunas bolsas de precariedad en la realización de buenos accesos, informar a la administración y establecer con ella un diálogo permanente. Este diálogo habría de mejorar la calidad de la diálisis y de la vida de los pacientes. Y, al mismo tiempo, establecer un sistema eficiente que permita ahorrar costosas reintervenciones y la utilización de prótesis de elevado coste para la sanidad pública en estos momentos de crisis”. La Fundación prevé poner en marcha el registro, que también patrocinará Laboratorios Rubió, en enero del próximo año. Para más información, Carme Becerra- 140 Comunicació: 674 750 959 / 930 076 509

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Fundación Española de Diálisis pone en marcha un registro de...

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V I D A &C U LT U R A Criterios

laGuía

SALUD DIÁLISIS

Fundación Española de Diálisis pone en marcha un registro de accesos vasculares Barcelona, EFE La Fundación Española de Diálisis ha informado hoy de que pondrá en marcha un registro de accesos vasculares que servirá para "mejorar la calidad de vida de los pacientes, la calidad del sistema y que supondrá un ahorro de costes sanitarios". "Si no hay un buen acceso vascular, la calidad de la diálisis se resiente, y esto repercute en la calidad de vida y también en la esperanza de vida del paciente dializado", ha manifestado la presidente de la Fundación, la doctora María Teresa González, en un comunicado. Según la Fundación, al crear un registro de accesos vasculares se conoce la situación actual, se hace un seguimiento de la misma y una vez visualizados los defectos se puede informar a la administración y establecer con ella un diálogo permanente. Para González, ahí radica la importancia de conocer en "qué hospitales o centros se pueden realizar los accesos a tiempo de forma adecuada y en cuáles existen todavía hoy serias dificultades para su buena práctica". Según datos de la institución, las enfermedades renales presentan una alta prevalencia en la población; sin embargo, no se conoce la cifra total de afectados por ser una enfermedad que no presenta síntomas hasta una fase avanzada, por lo que debe recurrir a tratamientos renales sustitutivos como la hemodiálisis, que requiere que se le practique un acceso vascular al paciente. Como paso previo al registro, se ha efectuado una encuesta por medio de Laboratorios Rubió que ha arrojado datos sobre la condición actual, y han indicado que tan solo un 63 % de los pacientes inicia diálisis con una fístula arteriovenosa interna (FAVI), que ahorra complicaciones, cuando debería ser un total del 80 %. Los accesos para diálisis pueden ser nativos (fístula) o externos (catéter), y este último puede ocasionar una serie de problemas como infecciones, trombosis, estenosis, entre muchas otras, que con un acceso FAVI se evitarían. Además, actualmente un 37 % de los centros cuenta con un protocolo de seguimiento de los accesos vasculares, lo que para la doctora González es un "número bajo, ya que es fundamental hacer un seguimiento de la FAVI para detectar precozmente los problemas y, o bien corregirlos, o bien realizar un nuevo acceso lo antes posible para no retrasar la terapia".

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Fundación Española de Diálisis pone en marcha registro de ac...

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Fundación Española de Diálisis pone en marcha registro de accesos vasculares EFE 10/10/2013 (14:31)

Barcelona, 10 oct (EFE).- La Fundación Española de Diálisis ha informado hoy de que pondrá en marcha un registro de accesos vasculares que servirá para "mejorar la calidad de vida de los pacientes, la calidad del sistema y que supondrá un ahorro de costes sanitarios". "Si no hay un buen acceso vascular, la calidad de la diálisis se resiente, y esto repercute en la calidad de vida y también en la esperanza de vida del paciente dializado", ha manifestado la presidente de la Fundación, la doctora María Teresa González, en un comunicado. Según la Fundación, al crear un registro de accesos vasculares se conoce la situación actual, se hace un seguimiento de la misma y una vez visualizados los defectos se puede informar a la administración y establecer con ella un diálogo permanente. Para González, ahí radica la importancia de conocer en "qué hospitales o centros se pueden realizar los accesos a tiempo de forma adecuada y en cuáles existen todavía hoy serias dificultades para su buena práctica". Según datos de la institución, las enfermedades renales presentan una alta prevalencia en la población; sin embargo, no se conoce la cifra total de afectados por ser una enfermedad que no presenta síntomas hasta una fase avanzada, por lo que debe recurrir a tratamientos renales sustitutivos como la hemodiálisis, que requiere que se le practique un acceso vascular al paciente. Como paso previo al registro, se ha efectuado una encuesta por medio de Laboratorios Rubió que ha arrojado datos sobre la condición actual, y han indicado que tan solo un 63 % de los pacientes inicia diálisis con una fístula arteriovenosa interna (FAVI), que ahorra complicaciones, cuando debería ser un total del 80 %. Los accesos para diálisis pueden ser nativos (fístula) o externos (catéter), y este último puede ocasionar una serie de problemas como infecciones, trombosis, estenosis, entre muchas otras, que con un acceso FAVI se evitarían. Además, actualmente un 37 % de los centros cuenta con un protocolo de seguimiento de los accesos vasculares, lo que para la doctora González es un "número bajo, ya que es fundamental hacer un seguimiento de la FAVI para detectar precozmente los problemas y, o bien corregirlos, o bien realizar un nuevo acceso lo antes posible para no retrasar la terapia". EFE

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La Fundación Española de Diálisis impulsará un registro estatal de accesos vasculares para hemodiálisis 10 de Octubre, 2013

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Las enfermedades renales presentan una alta prevalencia en la población, especialmente en algunos grupos (pacientes de edad avanzada, hiperuricémicos, diabéticos, litiásicos). Sin embargo, no se conoce la cifra total de afectados, por ser una enfermedad que no suele presentar síntomas hasta una fase avanzada. Cuando se llega a dicha fase, hay que recurrir a tratamientos renales sustitutivos, como la hemodiálisis, que requiere que se le practique un acceso vascular al paciente. La Fundación Española de Diálisis (FED) pondrá en marcha un registro de accesos vasculares que servirá para mejorar la calidad de vida de los pacientes y, también, la eficiencia del sistema, con el consiguiente ahorro de costes sanitarios. El paso previo ha sido la realización de una encuesta a nefrólogos, cirujanos vasculares o médicos que trabajan en unidades de diálisis que ha patrocinado Laboratorios Rubió y que arroja unas primeras conclusiones sobre la situación actual.Como explica la Dra. Mª Teresa González, Presidenta de la Fundación Española de Diálisis, "si no hay un buen acceso vascular, la calidad de la diálisis se resiente, y esto repercute en la calidad de vida y también en la esperanza de vida del paciente dializado". De ahí la importancia de conocer "en qué hospitales o centros se pueden realizar los accesos a tiempo y de forma adecuada y en cuáles existen todavía hoy serias dificultades para su buena práctica, teniendo los pacientes complicaciones o recibiendo dosis inadecuadamente bajas de diálisis". Sólo un 63% de los pacientes inicia diálisis con una FAVI Los accesos para diálisis pueden ser nativos (fístula) o externos (catéter). Se considera que la situación ideal es que los pacientes que necesitarán terapia prolongada emprendan la hemodiálisis con una fístula arteriovenosa interna (FAVI) realizada. Consistente en la unión de una arteria y una vena, la FAVI ahorra las complicaciones que pueden ocasionar los catéteres (infección, trombosis, estenosis…). En ocasiones, cuando la diálisis ha de comenzar de manera inmediata y la FAVI no está madura para ser puncionable se ha de utilizar un catéter temporal, con las posibles complicaciones ya mencionadas y el consiguiente aumento de ingresos hospitalarios y la mayor morbimortalidad. La Dra. González considera que "es un porcentaje bajo que sólo un 63% de los pacientes cuenten con una FAVI nativa al iniciar la terapia, como dice la encuesta; se debería llegar al 80%". Asimismo, Mª Teresa González señala como "excesivos" los 60 días que transcurren de promedio entre que se solicita la FAVI hasta que se le practica al paciente. Según la doctora, y teniendo en cuenta que el acceso no puede utilizarse hasta mes y medio después de realizado, el plazo no debería exceder las dos semanas.Asimismo, la encuesta señala que únicamente un 37,5% de los centros cuenta con un protocolo de seguimiento de los accesos vasculares. En palabras de la presidenta de la FED, "es fundamental hacer un seguimiento de la FAVI para detectar precozmente los problemas y, o bien corregirlos, o bien realizar un nuevo acceso lo antes posible para no retrasar la terapia". En cuanto al número de centros de diálisis existentes en España, Mª Teresa González dice que "son suficientes, pero hay dificultades, sobre todo en el medio rural, para encontrar centros cercanos al domicilio del paciente, y con unos horarios que se adecúen a su vida laboral, social y familiar". En la encuesta de la FED y Laboratorios Rubió han participado 80 centros de toda España (más del 55% son hospitales de referencia) que realizan hemodiálisis a casi 6.800 pacientes. Al crear el registro de accesos vasculares, la Fundación Española de Diálisis busca "conocer la situación actual, hacer un

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seguimiento de la misma y, vistos los defectos y la persistencia de algunas bolsas de precariedad en la realización de buenos accesos, informar a la administración y establecer con ella un diálogo permanente. Este diálogo habría de mejorar la calidad de la diálisis y de la vida de los pacientes. Y, al mismo tiempo, establecer un sistema eficiente que permita ahorrar costosas reintervenciones y la utilización de prótesis de elevado coste para la sanidad pública en estos momentos de crisis". La Fundación prevé poner en marcha el registro, que también patrocinará Laboratorios Rubió, en enero del próximo año.Para más información, Carme Becerra- 140 Comunicació: 674 750 959 / 930 076 509

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La Fundación Española de Diálisis impulsará un registro estatal de accesos vasculares para hemodiálisis 10 octubre, 2013 Últimas noticias

La Fundación Española de Diálisis impulsará un registro estatal de accesos vasculares para hemodiálisis El registro cumplirá una doble función: mejorar la calidad de vida de los pacientes en diálisis y aumentar la eficiencia del sistema, con el consiguiente ahorro sanitario Según una encuesta patrocinada por Laboratorios Rubió, sólo el 63% de pacientes inicia la diálisis con el acceso vascular más adecuado, y éste tarda 4 veces más en practicarse de lo que sería aconsejable Las enfermedades renales presentan una alta prevalencia en la población, especialmente en algunos grupos (pacientes de edad avanzada, hiperuricémicos, diabéticos, litiásicos). Sin embargo, no se conoce la cifra total de afectados, por ser una enfermedad que no suele presentar síntomas hasta una fase avanzada. Cuando se llega a dicha fase, hay que recurrir a tratamientos renales sustitutivos, como la hemodiálisis, que requiere que se le practique un acceso vascular al paciente. La Fundación Española de Diálisis (FED) pondrá en marcha un registro de accesos vasculares que servirá para mejorar la calidad de vida de los pacientes y, también, la eficiencia del sistema, con el consiguiente ahorro de costes sanitarios. El paso previo ha sido la realización de una encuesta –a nefrólogos, cirujanos vasculares o médicos que trabajan en unidades de diálisis –que ha

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patrocinado Laboratorios Rubió y que arroja unas primeras conclusiones sobre la situación actual. Como explica la Dra. Mª Teresa González, Presidenta de la Fundación Española de Diálisis, “si no hay un buen acceso vascular, la calidad de la diálisis se resiente, y esto repercute en la calidad de vida y también en la esperanza de vida del paciente dializado”. De ahí la importancia de conocer “en qué hospitales o centros se pueden realizar los accesos a tiempo y de forma adecuada y en cuáles existen todavía hoy serias dificultades para su buena práctica, teniendo los pacientes complicaciones o recibiendo dosis inadecuadamente bajas de diálisis”. Sólo un 63% de los pacientes inicia diálisis con una FAVI Los accesos para diálisis pueden ser nativos (fístula) o externos (catéter). Se considera que la situación ideal es que los pacientes que necesitarán terapia prolongada emprendan la hemodiálisis con una fístula arteriovenosa interna (FAVI) realizada. Consistente en la unión de una arteria y una vena, la FAVI ahorra las complicaciones que pueden ocasionar los catéteres (infección, trombosis, estenosis…). En ocasiones, cuando la diálisis ha de comenzar de manera inmediata y la FAVI no está madura para ser puncionable se ha de utilizar un catéter temporal, con las posibles complicaciones ya mencionadas y el consiguiente aumento de ingresos hospitalarios y la mayor morbimortalidad. La Dra. González considera que “es un porcentaje bajo que sólo un 63% de los pacientes cuenten con una FAVI nativa al iniciar la terapia, como dice la encuesta; se debería llegar al 80%”. Asimismo, Mª Teresa González señala como “excesivos” los 60 días que transcurren de promedio entre que se solicita la FAVI hasta que se le practica al paciente. Según la doctora, y teniendo en cuenta que el acceso no puede utilizarse hasta mes y medio después de realizado, el plazo no debería exceder las dos semanas. Asimismo, la encuesta señala que únicamente un 37,5% de los centros cuenta con un protocolo de seguimiento de los accesos vasculares. En palabras de la presidenta de la FED, “es fundamental hacer un seguimiento de la FAVI para detectar precozmente los problemas y, o bien corregirlos, o bien realizar un nuevo acceso lo antes posible para no retrasar la terapia”. En cuanto al número de centros de diálisis existentes en España, Mª Teresa González dice que “son suficientes, pero hay dificultades, sobre todo en el medio rural, para encontrar centros cercanos al domicilio del paciente, y con unos horarios que se adecúen a su vida laboral, social y familiar”. En la encuesta de la FED y Laboratorios Rubió han participado 80 centros de toda España (más del 55% son hospitales de referencia) que realizan hemodiálisis a casi 6.800 pacientes. Al crear el registro de accesos vasculares, la Fundación Española de Diálisis busca “conocer la situación actual, hacer un seguimiento de la misma y, vistos los defectos y la persistencia de algunas bolsas de precariedad en la realización de buenos accesos, informar a la administración y establecer con ella un diálogo permanente. Este diálogo habría de mejorar la calidad de la diálisis y de la vida de los pacientes. Y, al mismo tiempo, establecer un sistema eficiente que permita ahorrar costosas reintervenciones y la utilización de prótesis de elevado coste para la sanidad pública en estos momentos de crisis”. La Fundación prevé poner en marcha el registro, que también patrocinará Laboratorios Rubió, en enero del próximo año.

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OCTUBRE 25, 2013

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La Fundación Española de Diálisis impulsará un registro estatal de accesos vasculares para hemodiálisis DESTACADO

Las enfermedades renales presentan una alta prevalencia en la población, especialmente en algunos grupos (pacientes de edad avanzada, hiperuricémicos, diabéticos, litiásicos). Sin embargo, no se conoce la cifra total de afectados, por ser una enfermedad que no suele presentar síntomas hasta una fase avanzada. Cuando se llega a dicha fase, hay que recurrir a tratamientos renales sustitutivos, como la hemodiálisis, que requiere que se le practique un acceso vascular al paciente. La Fundación Española de Diálisis (FED) pondrá en marcha un registro de accesos vasculares que servirá para mejorar la calidad de vida de los pacientes y, también, la eficiencia del sistema, con el consiguiente ahorro de costes sanitarios. El paso previo ha sido la realización de una encuesta –a nefrólogos, cirujanos vasculares o médicos que trabajan en unidades de diálisis –que ha patrocinado Laboratorios Rubió y que arroja unas primeras

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conclusiones sobre la situación actual. Como explica Mª Teresa González, presidenta de la Fundación Española de Diálisis, «si no hay un buen acceso vascular, la calidad de la diálisis se resiente, y esto repercute en la calidad de vida y también en la esperanza de vida del paciente dializado». De ahí la importancia de conocer «en qué hospitales o centros se pueden realizar los accesos a tiempo y de forma adecuada y en cuáles existen todavía hoy serias dificultades para su buena práctica, teniendo los pacientes complicaciones o recibiendo dosis inadecuadamente bajas de diálisis». Sólo un 63% de los pacientes inicia diálisis con una fístula arteriovenosa interna (FAVI) realizada. Se considera que la situación ideal es que los pacientes que necesitarán terapia prolongada emprendan la hemodiálisis con una FAVI realizada, pues ahorra las complicaciones que pueden ocasionar los catéteres (infección, trombosis, estenosis…). En ocasiones, cuando la diálisis ha de comenzar de manera inmediata y la FAVI no está madura para ser puncionable se ha de utilizar un catéter temporal, con las posibles complicaciones ya mencionadas y el consiguiente aumento de ingresos hospitalarios y la mayor morbimortalidad. González considera que «es un porcentaje bajo que sólo un 63% de los pacientes cuenten con una FAVI nativa al iniciar la terapia, ya que como dice la encuesta; se debería llegar al 80%». Asimismo, señala como «excesivos» los 60 días que transcurren de promedio entre que se solicita la FAVI hasta que se le practica al paciente. Según la doctora, y teniendo en cuenta que el acceso no puede utilizarse hasta mes y medio después de realizado, el plazo no debería exceder las dos semanas. Asimismo, la encuesta señala que únicamente un 37,5% de los centros cuenta con un protocolo de seguimiento de los accesos vasculares. En palabras de la presidenta de la FED, «es fundamental hacer un seguimiento de la FAVI para detectar precozmente los problemas y, o bien corregirlos, o bien realizar un

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ACCIONES DE PRENSA Lanzamiento Emodial por Laboratorios Rubió

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Junio 2013

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Fecha envío nota de prensa: junio 2013 Fecha de envío clipping: junio 2013!

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 ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !


! ! ! ! ! ACCIONES REALIZADAS:! !

• Elaboración de una nota de prensa y difusión entre medios! especializados y generalistas (responsables temas de salud).!

!

• Inclusión de la nota de prensa en la web de 140 Comunicació para! facilitar su difusión: http://www.140comunicacio.com/rubio-presenta-enespana-! emodial-previene-infecciones-en-pacientes-con-dialisis-ymejora-! su-calidad-de-vida/!

!

• Preparación de una página con imágenes descargables a disposición de! los periodistas: http://www.140comunicacio.com/laboratorios-°©‐rubio-°©‐! lanzamiento-°©‐emodial/!

!

• Difusión de la nota a través de las redes sociales de 140 Comunicació (y! de Reunions i Ciència) para incrementar la difusión.!

!

• Difusión de la nota a través de Acceso para su consulta y difusión por! medios: http://www.acceso.com/es_ES/notas-de-prensa/rubio-presentaen-! espana-emodial-r-productos-que-previenen-infecciones-en-pacientescon-! dialisis-mejorando-su-calidad-de-vida/90155/!

! APARICIONES EN MEDIOS:! !

• PMFARMA. 14.06: http://www.pmfarma.es/noticias/16833-rubiopresenta-! emodial-contra-las-infecciones-en-pacientes-con-dialisis.html!

!

• Noticias de Salud. 14.06:! http://noticiadesalud.blogspot.com.es/2013/06/rubio-presenta-emodialcontra-! las.html!

!

• Noticias Médicas. Publicada en dos ocasiones: 15 y 17 de junio:! http://www.noticiasmedicas.es/informacion/rubio-presenta-en-espana-emodialdos-! lineas-de-producto-que-previenen-y-tratan-infecciones-en-pacientes-condialisis-! al-tiempo-que-mejoran-la-calidad-de-vida/! http://www.noticiasmedicas.es/informacion/rubio-presenta-en-espana-emodialdos-! lineas-de-producto-que-previenen-y-tratan-infecciones-en-pacientes-condialisis-! al-tiempo-que-mejoran-la-calidad-de-vida/!

!

• PortalesMedicos.com (17.06, replica la información de! NoticiasMedicas.es)!

!

• Farmanews.com (17.06)


!

• Farmatelex.com (17.06)!

! !


MENCIONES EN REDES SOCIALES:! (https://twitter.com/search?q=emodial&src=typd):!

!

• ALCER Navarra (Asociación de Lucha contra las Enfermedades Renales! de Navarra).


!

• Noticias Médicas (2 tweets).


!

• Francisco Acevedo (responsable de Noticias de Salud)


NOTA DE  PRENSA,  JUNIO  2013      

Rubió presenta  en  España  EMODIAL®,  dos  líneas  de  producto   que  previenen  y  tratan  infecciones  en  pacientes  con  diálisis,  al   tiempo  que  mejoran  la  calidad  de  vida   La  línea  de  apósitos  de  plata  previene  y  trata  infecciones;  en  cuanto  a  la  profiláctica,   hay  modelos  que  posibilitan  el  baño,  incluso  en  la  playa  o  la  piscina,  sin  riesgos   A  diferencia  de  otros  productos,  Emodial®  se  ha  diseñado  específicamente  para  los   pacientes  en  diálisis,  pensando  en  sus  necesidades  concretas      

La segunda   causa   de   fallecimiento   –y   la   primera   de   morbilidad   –de   la   Enfermedad   Renal   Crónica   en   estadios   de   tratamiento   renal   sustitutivo   es   la   infección.   De   ahí   la   importancia   de   que   todos   los   productos   sanitarios   que   utilicen   los   pacientes   en   esta   fase   contribuyan   a   evitar   las   infecciones.   Con   este   objetivo,   Rubió   presenta   en   España   Emodial®,   dos   líneas   de   producto   que   han   contado   para   su   desarrollo   con   el   asesoramiento  de  profesionales  clínicos  (de  medicina  y  enfermería)  con  conocimiento   directo  sobre  las  necesidades  concretas  de  los  pacientes  en  diálisis.   Al   tiempo   que   se   ha   pensado   en   la   seguridad   de   los   pacientes   (mejorando   las   condiciones   de   asepsia),   se   ha   buscado   mejorar   su   calidad   de   vida,   que   se   da   por   mantener   más   tiempo   libre   de   infecciones   al   paciente   y   también   por   otras   ventajas   añadidas,   como   el   hecho   de   que   algunos   modelos   sean   hidrófugos   e   impermeables.   Las   dos   líneas   de   producto   (que   pueden   utilizarse   de   forma   complementaria)   son   la   línea   de   plata,   compuesta   por   distintos   apósitos   (NovaSovan   y   Exit   Pro),   y   la   de   protección  profiláctica,  formada  por  fundas  y  bolsas  (Exit  Pocket  PT  y  Exit  Pocket  WP).    

Línea de  apósitos  de  plata   Además  de  la  prevención  de  infecciones  –gracias  a  la  mejora  de  la  asepsia  –,  la  línea  de   plata   actúa   en   el   tratamiento   de   las   mismas,   ya   que   los   iones   de   plata   son   activos   sobre  el  DNA  y  el  ARN  de  la  célula  patógeno,  con  lo  que  impiden  la  respiración  celular  y   su  proliferación.  Actúa,  por  tanto,  como  bactericida  y  bacteriostático  en  más  de  650   cepas  de  patógenos  (bacterias  y  hongos).  Entre  ellas,  el  estrafilococo,  responsable  de   más   de   la   mitad   de   las   infecciones   en   diálisis.   Incluye   los   modelos   de   apósitos   NovaSovan  y  Exit  Pro.  


Línea profiláctica   En  este  caso,  el  objetivo  de  Exit  Pocket  PT  y  Exit  Pocket  WP  es  la  protección  del  acceso   vascular   a   través   de   un   diseño   de   específico   confort   y   facilidad   de   uso   para   el   paciente  dializado.  De  este  modo,  se  minimiza  el  riesgo  de  contaminación  del  acceso   vascular  por  patógenos.  Pero,  además,  se  mejora  la  calidad  de  vida  del  usuario,  ya  que   las   características   (hidrófugos   e   impermeables)   de   algunos   de   los   modelos   de   protección  permiten  al  paciente  mantener  y  mejorar  ciertas  actividades  cotidianas,  e   incluso   de   ocio:   como   la   higiene   o   baño   –incluso   en   la   piscina   o   la   playa   –o   el   uso   discreto   del   catéter,   que   se   coloca   cómodamente   bajo   la   ropa.   Por   lo   que   hace   al   manejo  del  paciente,  las  fundas  de  ducha  permiten  al  personal  sanitario  la  observación   y  uso  de  los  lúmenes  de  los  catéteres,  a  través  de  un  sistema  de  apertura  y  cierre  que   mantiene  impermeable  la  funda,  facilitando  la  ducha  diaria.   Se  trata,  en  definitiva,  de  una  gama  de  productos  pensada  para  su  aplicación  en  las   unidades   y   centros   de   diálisis,   por   parte   del   personal   sanitario,   como   una   nueva   herramienta  (segura,  de  fácil  uso  y  cómoda)  en  el  manejo  del  paciente  dializado.  En   alguna  ocasión  (diálisis  domiciliaria  o  diálisis  peritoneal),  y  recibiendo  entrenamiento,   el  propio  paciente  podría  utilizar  algunos  productos  de  la  gama.  En  cualquier  caso,  el   colectivo   de   enfermería   tiene   un   papel   fundamental   en   la   asistencia,   formación   y   asesoramiento  de  las  personas  sometidas  a  diálisis.     Imágenes   para   descargar   disponibles   en:   www.140comunicacio.com/laboratorios-­‐ rubio-­‐lanzamiento-­‐emodial/     Para  ampliar  información,  contactar  con  Carme  Becerra  /  140  Comunicació:   Tel.  674  750  959     Mail.  carme@140comunicacio.com     LABORATORIOS  RUBIÓ:  www.laboratoriosrubio.com     (Persona  de  referencia:  Xavier  Peris,  Mánager  del  Área  Terapéutica)    


NOTICIA del 14 Junio 2013

Rubió presenta Emodial, contra las infecciones en pacientes con diálisis La línea de apósitos de plata previene y trata infecciones; en cuanto a la profiláctica, hay modelos que posibilitan el baño, incluso en la playa o la piscina, sin riesgos. A diferencia de otros productos, Emodial se ha diseñado específicamente para los pacientes en diálisis, pensando en sus necesidades concretas. La segunda causa de fallecimiento –y la primera de morbilidad –de la Enfermedad Renal Crónica en estadios de tratamiento renal sustitutivo es la infección. De ahí la importancia de que todos los productos sanitarios que utilicen los pacientes en esta fase contribuyan a evitar las infecciones. Con este objetivo, Rubió presenta en España Emodial, dos líneas de producto que han contado para su desarrollo con el asesoramiento de profesionales clínicos (de medicina y enfermería) con conocimiento directo sobre las necesidades concretas de los pacientes en diálisis. Al tiempo que se ha pensado en la seguridad de los pacientes (mejorando las condiciones de asepsia), se ha buscado mejorar su calidad de vida, que se da por mantener más tiempo libre de infecciones al paciente y también por otras ventajas añadidas, como el hecho de que algunos modelos sean hidrófugos e impermeables. Las dos líneas de producto (que pueden utilizarse de forma complementaria) son la línea de plata, compuesta por distintos apósitos (NovaSovan y Exit Pro), y la de protección profiláctica, formada por fundas y bolsas (Exit Pocket PT y Exit Pocket WP). Línea de apósitos de plata Además de la prevención de infecciones –gracias a la mejora de la asepsia –, la línea de plata actúa en el tratamiento de las mismas, ya que los iones de plata son activos sobre el DNA y el ARN de la célula patógeno, con lo que impiden la respiración celular y su proliferación. Actúa, por tanto, como bactericida y bacteriostático en más de 650 cepas de patógenos (bacterias y hongos). Entre ellas, el estrafilococo, responsable de más de la mitad de las infecciones en diálisis. Incluye los modelos de apósitos NovaSovan y Exit Pro. Línea profiláctica En este caso, el objetivo de Exit Pocket PT y Exit Pocket WP es la protección del acceso vascular a través de un diseño de específico confort y facilidad de uso para el paciente dializado. De este modo, se minimiza el riesgo de contaminación del acceso vascular por patógenos. Pero, además, se mejora la calidad de vida del usuario, ya que las características (hidrófugos e impermeables) de algunos de los modelos de protección permiten al paciente mantener y mejorar ciertas actividades cotidianas, e incluso de ocio: como la higiene o baño –incluso en lapiscina o la playa –o el uso discreto del catéter, que se coloca cómodamente bajo la ropa. Por lo que hace al manejo del paciente, las fundas de ducha permiten al personal sanitario la observación y uso de los lúmenes de los catéteres, a través de un sistema de apertura y cierre que mantiene impermeable la funda, facilitando la ducha diaria. Se trata, en definitiva, de una gama de productos pensada para su aplicación en las unidades y centros de diálisis, por parte del personal sanitario, como una nueva herramienta (segura, de fácil uso y cómoda) en el manejo del paciente dializado. En alguna ocasión (diálisis domiciliaria o diálisis peritoneal), y recibiendo entrenamiento, el propio paciente podría utilizar algunos productos de la gama. En cualquier caso, el colectivo de enfermería tiene un papel fundamental en la asistencia, formación y asesoramiento de las personas sometidas a diálisis.

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Rubió presenta en España EMODIAL®, dos líneas de producto que previenen y tratan infecciones en pacientes con diálisis, al tiempo que mejoran la calidad de vida 15 junio, 2013 Últimas noticias

Rubió presenta en España EMODIAL®, dos líneas de producto que previenen y tratan infecciones en pacientes con diálisis, al tiempo que mejoran la calidad de vida La línea de apósitos de plata previene y trata infecciones; en cuanto a la profiláctica, hay modelos que posibilitan el baño, incluso en la playa o la piscina, sin riesgos A diferencia de otros productos, Emodial® se ha diseñado específicamente para los pacientes en diálisis, pensando en sus necesidades concretas La segunda causa de fallecimiento –y la primera de morbilidad –de la Enfermedad Renal Crónica en estadios de tratamiento renal sustitutivo es la infección. De ahí la importancia de que todos los productos sanitarios que utilicen los pacientes en esta fase contribuyan a evitar las infecciones. Con este objetivo, Rubió presenta en España Emodial®, dos líneas de producto que han contado para su desarrollo con el asesoramiento de profesionales clínicos (de medicina y enfermería) con conocimiento directo sobre las necesidades concretas de los pacientes en diálisis. Al tiempo que se ha pensado en la seguridad de los pacientes (mejorando las condiciones de asepsia), se ha buscado mejorar su calidad de vida, que se da por mantener más tiempo libre de infecciones al paciente y también por otras ventajas añadidas, como el hecho de que algunos modelos sean hidrófugos e impermeables. Las dos líneas de producto (que pueden utilizarse de forma complementaria) son la línea de plata, compuesta por distintos apósitos (NovaSovan y Exit Pro), y la de protección profiláctica, formada por fundas y bolsas (Exit Pocket PT y Exit Pocket WP). Línea de apósitos de plata

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Rubio presenta en España EMODIAL®, dos líneas de producto que previenen y tratan infecciones en pacientes con diálisis, al tiempo que mejoran la calidad de vida 17 junio, 2013 Últimas noticias

Rubio presenta en España EMODIAL®, dos líneas de producto que previenen y tratan infecciones en pacientes con diálisis, al tiempo que mejoran la calidad de vida - La línea de apósitos de plata previene y trata infecciones; en cuanto a la profiláctica, hay modelos que posibilitan el baño, incluso en la playa o la piscina, sin riesgos - A diferencia de otros productos, Emodial® se ha diseñado específicamente para los pacientes en diálisis, pensando en sus necesidades concretas España, junio de 2013.- La segunda causa de fallecimiento –y la primera de morbilidad –de la Enfermedad Renal Crónica en estadios de tratamiento renal sustitutivo es la infección. De ahí la importancia de que todos los productos sanitarios que utilicen los pacientes en esta fase contribuyan a evitar las infecciones. Con este objetivo, Rubió presenta en España Emodial®, dos líneas de producto que han contado para su desarrollo con el asesoramiento de profesionales clínicos (de medicina y enfermería) con conocimiento directo sobre las necesidades concretas de los pacientes en diálisis. Al tiempo que se ha pensado en la seguridad de los pacientes (mejorando las condiciones de asepsia), se ha buscado mejorar su calidad de vida, que se da por mantener más tiempo libre de infecciones al paciente y también por otras ventajas añadidas, como el hecho de que algunos modelos sean hidrófugos e impermeables. Las dos líneas de producto (que pueden utilizarse de forma complementaria) son la línea de plata, compuesta por distintos apósitos (NovaSovan y Exit Pro), y la de protección profiláctica, formada por fundas y bolsas (Exit Pocket PT y Exit Pocket WP). Línea de apósitos de plata

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ACCIONES DE PRENSA 18 Congreso SEFAP

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Octubre-noviembre 2013

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Fecha envío nota de prensa: 15 de octubre! Fecha de envío clipping: 4 de noviembre


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MEDIOS DONDE HA APARECIDO LA INFORMACIÓN
 


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Palma acoge el 18 Congreso Nacional de la Sociedad Española de Farmacéuticos de Atención Primaria los días 16 a 18 de octubre Más de 400 profesionales sanitarios de todas partes el Estado analizan las causas y consecuencias de la sobremedicación Los antibióticos, hipolipemiantes, antiulcerosos y antiosteoporóticos son los medicamentos más sobreutilizados

Más de 400 profesionales sanitarios de todas las comunidades autónomas analizarán las causas y las consecuencias de la sobremedicación de la sociedad y pondrán en común estrategias para conseguir un uso más seguro, prudente y eficiente de los medicamentos. En este sentido, cuando se habla de medicamentos “más no siempre quiere decir mejor”. Estas son algunas de las cuestiones que se tratarán al 18 Congreso Nacional de la Sociedad Española de Farmacéuticos de Atención Primaria (SEFAP) que se celebra en el Auditorio de Palma del 16 al 18 de octubre. Bajo el lema “De la gestión a la clínica”, este encuentro pretende estudiar cómo optimizar el uso de los medicamentos basándose en los beneficios para los pacientes, su seguridad, y la sostenibilidad del sistema sanitario. El consejero de Salud, Martí Sansaloni, acompañado de la subdirectora general de Información Sanitaria e Innovación del Ministerio de Sanidad Servicios Sociales e Igualdad, Mercedes Alfaro, y de la presidenta de la SEFAP, Arantxa Catalán, asistirán al acto de inauguración del 18 Congreso Nacional de la Sociedad Española de Farmacéuticos de Atención Primaria. La masiva exposición de la población española a los medicamentos y los riesgos asociados a su consumo es un problema que preocupa a la Sociedad Española de Farmacéuticos de Atención Primaria. Las cifras de recetas dispensadas a cargo del Sistema Nacional de Salud han aumentado en los últimos años: de 17,3 recetas por habitante en 2005 a 20,4 por habitante en 2010. Los medicamentos más sobreutilizados son los antibióticos, hipolipemiants (para reducir el colesterol o los triglicéridos), antiulcerosos y antiosteoporóticos. Además, la sobreutilización de medicamentos no está exenta de problemas, de hecho, según el último informe de la Sociedad Española de Salud Pública y Administración Sanitaria (SESPAS) cada año se producen 300.000 ingresos hospitalarios causados por problemas relacionados con fármacos, muchos de ellos evitables. Programa científico El contenido del programa científico de este año http://sefapbaleares2013.com/


servirá para actualizar conocimientos y dirigir esfuerzos para la integración activa del farmacéutico de atención primaria en los equipos asistenciales y participar en la actividad clínica con el objetivo de lograr un uso eficiente y seguro de los medicamentos y productos sanitarios. Se han programado una serie de talleres y mesas redondas donde se tratarán algunas cuestiones, como por ejemplo, la evaluación e información sobre medicamentos, los nuevos modelos de organización del farmacéutico de atención primaria o el proceso de la medicalización. Sociedad de Farmacéuticos de Atención Primaria (SEFAP) Hace 18 años que la Sociedad Española de Farmacéuticos de Atención Primaria trabaja para mejorar la calidad de la prescripción y el buen uso del medicamento garantizando el cumplimiento de los principios de seguridad, efectividad y eficiencia. La SEFAP es una sociedad científica que tiene el objetivo de promover actividades orientadas a conseguir una utilización óptima de los medicamentos en el ámbito de la atención primaria. Con más de 800 socios, los miembros de la SEFAP desarrollan su actividad científica o profesional en el campo de los medicamentos y en el ámbito de la atención primaria de los Servicios de Salud. Pretende consolidar la formación y calificación de sus profesionales porque participen activamente en la toma de decisiones relativas a la gestión del medicamento.

Si necesitan ampliar alguna información, Cristina Blasco, Secretaría Técnica del congreso: 609 58 58 97.


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Palma acoge desde este miércoles el Congreso Nacional de Farmacéuticos, al que acudirán más de 400 profesionales

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PALMA DE MALLORCA, 16 Oct. (EUROPA PRESS) - El Auditórium de Palma acoge desde este miércoles al viernes el 18 Congreso Nacional de la Sociedad Española de Farmacéuticos de Atención Primaria (Sefap), donde se reunirán más de 400

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profesionales sanitarios de todas las comunidades autónomas, que analizarán las causas y las consecuencias de la sobremedicación.

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El Auditórium de Palma acoge desde este miércoles al viernes el 18 Congreso Nacional de la Sociedad Española de Farmacéuticos de Atención Primaria (Sefap), donde se reunirán más de 400 profesionales sanitarios de todas las comunidades autónomas, que analizarán las causas y las consecuencias de la sobremedicación.

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Palma acoge desde este miércoles el Congreso Nacional de Farmacéuticos, al que acudirán más de 400 profesionales 16/10/2013 10:06

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El Auditórium de Palma acoge desde este miércoles al viernes el 18 Congreso Nacional de la Sociedad Española de Farmacéuticos de Atención Primaria (Sefap), donde se reunirán más de 400 profesionales sanitarios de todas las comunidades autónomas, que analizarán las causas y las consecuencias de la sobremedicación. En un comunicado, han informado que el conseller de Salud, Martí Sansaloni, asistirá este jueves a la inauguración de este congreso que tiene como objetivo poner en común estrategias para conseguir un uso más seguro, prudente y eficiente de los medicamentos. Bajo el lema 'De la gestión a la clínica', este encuentro pretende estudiar como optimizar el uso de los medicamentos basándose en los beneficios para los pacientes, su seguridad y la sostenibilidad del sistema sanitario.

El Govern anuncia que no se podrán abrir nuevas canteras en zonas protegidas por la LEN La Guardia Civil decomisa 10 kilos de marihuana en el patio común de una vivienda de Petra Fiscalía rechaza investigar si los 1,2 millones que el Rey dio a la Infanta eran una 'donación encubierta' La Asamblea de Docentes subraya que continuarán 'enseñando en catalán' y sin aplicar el TIL en las aulas Detienen a dos hombres por robar décimos de lotería a punta de pistola en Ibiza Búscanos en Facebook

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Según destacan desde el Ejecutivo autonómico, la "masiva" exposición de la población española a los medicamentos y los riesgos asociados a su consumo es un "problema" que preocupa a la Sefap. En este sentido, argumentan que las cifras de recetas dispensadas a cargo del Sistema Nacional de Salud han aumentado en los últimos años: de 17,3 recetas por habitante en el año 2005 a 20,4 por habitante el año 2010. Cabe resaltar que el último informe de la Sociedad Española de Salud Pública y Administración Sanitaria (Sespas), refleja que cada año se producen 300.000 ingresos hospitalarios causados por problemas relacionados con fármacos, muchos de ellos evitables.

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Así, los medicamentos más sobreutilizados son los antibióticos, hipolipemiantes (para reducir el colesterol o los triglicéridos), antiulcerosos y antiosteoporóticos.

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Arantxa Catalán

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´La polimedicación es un auténtico problema de salud en nuestro país´ La presidenta de la Sociedad Española de Farmacéuticos de Atención Primaria (SEFAP) que estos días celebra su 18 congreso nacional en Palma explica que es necesario revisar ocasionalmente la medicación de pacientes ancianos y crónicos con el doble objetivo de ahorrar y mejorar la adherencia a los fármacos importantes

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17.10.2013 | 06:30

I. Olaizola. Palma Arantxa Catalán, presidenta de la Sociedad Española de Farmacéuticos de Atención Primaria (SEFAP), publicita el 18 congreso nacional de su asociación que se desarrollará hasta mañana, viernes, en Palma bajo el lema De la gestión a la clínica y que persigue optimizar el uso de los medicamentos basándose en los beneficios para el paciente, su seguridad y la sostenibilidad del sistema sanitario.

Arantxa Catalán, ayer en el hotel donde se celebra el 18 congreso nacional de la SEFAP. Guillem Bosch

„¿Cuál es la función de la SEFAP? „La SEFAP es una sociedad científica y profesional creada para asesorar a todos los farmacéuticos, facultativos y directivos que trabajan en el ámbito de la Atención Primaria para hacer un buen uso de los medicamentos.

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„¿No han notado un menor consumo de fármacos con los copagos implantados por el Gobierno central? „Desde luego que el copago es una medida disuasoria, pero todavía queda un gran margen de maniobra para mejorar el uso de los medicamentos en este país, donde tenemos a una población envejecida con varias enfermedades crónicas con una sobremedicación. . „¿Qué provoca esta sobremedicación? „Tenemos un dato contrastado a nivel nacional que habla de que cada año se producen 300.000 ingresos hospitalarios causados por problemas relacionados con los fármacos, porque todo uso de medicamentos tiene efectos adversos. Y no sólo hablamos de estos ingresos, sino de la multitud de consultas externas que realizan estos pacientes sobremedicados y del gasto farmacéutico que representan. Se están malbaratando unos recursos económicos en estos momentos escasos. „¿Cuáles son los fármacos más recetados en este país? „Antiinflamatorios, analgésicos, hipolipemiantes (para reducir el colesterol o los triglicéridos), fármacos para prevenir la osteoporosis, antidepresivos muchas veces recetados para tratar situaciones de duelo, antibióticos, antiulcerosos... También se ha disparado el consumo de ansiolíticos para tratar simples problemas para conciliar el sueño. „¿Y están mal recetados? „En ocasiones, sí. Te pondré un ejemplo. En Cataluña se podría ahorrar entre seis y ocho millones de euros anuales eliminando la medicación que toman muchas mujeres en torno a los cuarenta años para rebajar los niveles del colesterol cuando en realidad no tienen ningún riesgo de padecer una enfermedad cardiovascular.

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„Y su labor pasa por asesorar a los profesionales de Atención Primaria sobre qué fármacos podrían dejar de ser recetados... „Y sobre la eficacia de los nuevos que salen al mercado. Y no sólo a los facultativos sino también a los directivos de Atención Primaria. En España habrá unos 700 farmacéuticos adscritos a este nivel asistencial. En Balears son 11. „¿Y por qué se han recetado estos medicamentos si realmente no son necesarios para el paciente? „En muchas ocasiones es una forma fácil de resolver una consulta. Y nosotros debemos concienciarles de que en ocasiones hay que revisar la medicación que toma un paciente y de cuáles fármacos es mejor prescindir para mejorar la adherencia de los verdaderamente importantes.

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04/11/13 15:48


´La polimedicación es un auténtico problema de salud en nues...

http://www.diariodemallorca.es/mallorca/2013/10/17/polimed...

„Pero, ¿cómo le convences a un paciente de edad avanzada que retirarle ese fármaco es beneficioso para su salud? „Informándole bien. Hay muchos viejecitos que toman de forma crónica una medicación recetada para un problema agudo. A veces termina tomando dos analgésicos que le provocan un problema estomacal que requiere otra medicación. La polimedicación es un auténtico problema de salud en nuestro país porque dificulta la adherencia de los fármacos importantes y genera más gasto y consume recursos. Publicidad

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#1 - G. de la Tourette el día 17-10-2013 a las 17:07:00 1

Que suerte tenemos con estos profesionales que saben todo de los medicamentos y que nunca han pasado consulta. Ya sabemos que los medicamentos tienen efectos secundarios en algunos casos, pero son beneficiosos en la mayoría. 'Una forma fácil de resolver una consulta' dice la experta, eso es un lugar común y hace usted mal en denostar la labor del médico de cabecera en quien confían la mayor parte de los pacientes. Confianza ganada a través de años de trabajo y estudio. Por lo demás que tenga éxito el congreso seguramente con interesantes ponencias en brillante powerpoint.

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La farmacia de AP quiere pasar de la gestión del fármaco a la del paciente

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REDACCIÓN / PALMA DE MALLORCA @ElGlobalNet viernes, 18 de octubre de 2013 / 15:00

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Cuando se cumplen 18 años, como le ha ocurrido a la Sociedad Española de Farmacéuticos de Atención Primaria (Sefap), nunca está de más dedicar un tiempo a la reflexión sobre si el grado de madurez es acorde a la mayoría de edad alcanzada. Y ese "análisis de su evolución" es lo que hicieron los asistentes al XVIII congreso anual de Sefap que se celebró del 16 al 18 de octubre en Palma de Mallorca. Tal como ocurre en la vida real, cuando se alcanza esa mayoría de edad se poseen nuevos derechos pero también es momento de adquirir nuevas responsabilidades. Y los farmacéuticos de atención primaria no rehúyen este reto. Unas nuevas responsabilidades que, en su caso, pasarían por abrir nuevos caminos en su misión tradicional, como es la gestión del medicamento en este nivel asistencial, para obtener una mayor implicación en la gestión de la salud del paciente. O, como rezaba el lema de su congreso: de la gestión a la clínica. Como indicó María Zaforteza, presidenta de su comité organizador, "creemos firmemente que es hora de dirigir nuestros esfuerzos e integrarnos activamente en los equipos asistenciales, así como participar en la toma de decisiones clínicas con el objetivo de conseguir un uso eficiente y seguro de los medicamentos". Dentro de ese uso eficiente de la medicación, en este evento salió a relucir un concepto que, aunque resulte desconocido, los farmacéuticos de AP deben aplicar a su práctica asistencial: la 'desprepcripción'. Es decir, la coordinación con el facultativo con vistas a la posible retirada de aquella medicación 'innecesaria' o no conveniente, y en cuya decisión se debe tener en cuenta incluso el propio contexto familiar del paciente, según reflejaron los expertos. Las nuevas responsabilidades que se desean asumir también presentarían efectos colaterales, como una posible nueva organización de los equipos de farmacéuticos de AP dentro del propio centro de salud. ¿El objetivo de esta reorganización? Hacer a este profesional "más visible" tanto a los ojos de otros profesionales sanitarios del centro de salud como de los pacientes, como así se refrendó en la mesa dedicada a mejorar las habilidades comunicativas.

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El acto de clausura del congreso contó con la presencia de Belén Crespo (directora de la Aemps) y César Vicente, director general de Farmacia de la consejería de Salud de Baleares.

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04/11/13 16:09


GESTION 28

SEMANA DEL 21 AL 27 DE OCTUBRE DE 2013

CORREO FARMACĂ&#x2030;UTICO

â&#x20AC;&#x153;Las experiencias revelan la madurez que se ha alcanzadoâ&#x20AC;? La presidenta de los farmacĂŠuticos de AP afirma que se ha avanzado en la efectividad y el trabajo multidisciplinar MAR SEVILLA MARTĂ?NEZ

maria.sevilla@unidadeditorial.es

De la gestiĂłn a la clĂ­nica ha sido el lema de la 18ÂŞ ediciĂłn del Congreso de la Sociedad EspaĂąola de FarmacĂŠuticos de AtenciĂłn Prima (Sefap), que se celebrĂł la semana pasada en Palma de Mallorca, y que, segĂşn explica a CF Arantxa CatalĂĄn, presidenta de la sociedad, refleja la evoluciĂłn que ha experimentado este colectivo. â&#x20AC;&#x153;Cada vez estamos mĂĄs implicados en la mejora de los resultados clĂ­nicos y en generar herramientas que nos ayuden a revisar la medicaciĂłn de pacientes como los polimedicadosâ&#x20AC;?. Este tipo de pacientes y la desprescripciĂłn han sido los dos asuntos que mĂĄs peso han tenido en esta edi-

ciĂłn, que se ha centrado en ofrecer oportunidades para avanzar en la formaciĂłn de los profesionales mediante talleres orientados a la formaciĂłn de habilidades y metodologĂ­as, y mĂłdulos que los organizadores han denominado ITV, apartados para poner al dĂ­a los conocimientos de los profesionales en temas de farmacoterapĂŠutica. â&#x20AC;&#x153;El congreso se ha planteado como una formaciĂłn interdisciplinar; en las ITV participan mĂŠdicos

El 18Âş Congreso de Sefap, muy prĂĄctico y rico: se han presentado 155 experiencias a los asistentes

Rivastigmina Teva

y farmacĂŠuticos que han construido juntos los casos clĂ­nicos que ponen en evidencia que se estĂĄ avanzando en una lĂ­nea multidisciplinarâ&#x20AC;?, aĂąade CatalĂĄn. â&#x20AC;&#x2DC;DESPRESCRIPCIĂ&#x201C;Nâ&#x20AC;&#x2122; La retirada de la medicaciĂłn desde una revisiĂłn sistemĂĄtica ha sido la mesa central del congreso, en la que se han aportado herramientas clĂ­nicas y la visiĂłn multidisciplinar de profesionales como Enrique GavilĂĄn, mĂŠdico de primaria de Plasencia (CĂĄceres). â&#x20AC;&#x153;Este es un elemento muy propio del farmacĂŠutico de primaria, que tiene dos repercusiones claras. Por un lado, en tĂŠrminos de efectividad para los pacientes, ya que les quitamos el tratamiento a aquellos que tie-

Arantxa CatalĂĄn (Sefap), MartĂ­ Sansaloni (consejero de salud balear), Mercedes Alfaro (Ministerio de Sanidad) y MarĂ­a Zaforteza (Sefap), en la inauguraciĂłn del congreso en Palma de Mallorca.

nen medicaciĂłn redundante, y por otro, tiene un claro impacto en tĂŠrminos de eficienciaâ&#x20AC;?, matiza CatalĂĄn. EXPERIENCIAS PROFESIONALES Otro de los grandes valores del congreso han sido las comunicaciones orales y los pĂłsters. En esta ediciĂłn la organizaciĂłn ha recibido 155 comunicaciones. â&#x20AC;&#x153;Las experiencias de nuestros profesionales son un abso-

luto orgullo, demuestran que se ha alcanzado la madurez profesional en este sentido y que la elaboraciĂłn no tiene nada que ver con las comunicaciones que se hacĂ­an al inicio de la actividad profesionalâ&#x20AC;?, explica la presidenta. â&#x20AC;&#x153;Al inicio las presentaciones estaban enfocadas en monitorizar y ver cĂłmo se usaban los fĂĄrmacos. Ahora ya no estamos en el cĂłmo. Hemos evo-

lucionado a la parte final: la mejora, la efectividad, el aumento de la seguridad y, sobre todo, al ejercicio multidisciplinar trabajando con el resto de profesionales para desarrollar estrategias en esta lĂ­neaâ&#x20AC;?. CatalĂĄn destacĂł que este aĂąo se ha prescindido del formato tradicional de la sesiĂłn inaugural para dar mĂĄs peso a la resoluciĂłn de casos clĂ­nicos.

4,6/9,5mg EFG

1. NOMBRE DEL MEDICAMENTO. Rivastigmina Teva 4,6 mg/24 h parches transdĂŠrmicos EFG. Rivastigmina Teva 9,5 mg/24 h parches transdĂŠrmicos EFG. 2. COMPOSICIĂ&#x201C;N CUALITATIVA Y CUANTITATIVA. Rivastigmina Teva 4,6 mg/24 h parches transdĂŠrmicos EFG. Cada parche transdĂŠrmico libera 4,6 mg de rivastigmina en 24 horas. Cada parche transdĂŠrmico de 5 cm2 contiene 9 mg de rivastigmina. Rivastigmina Teva 9,5 mg/24 h parches transdĂŠrmicos EFG. Cada parche transdĂŠrmico libera 9,5 mg de rivastigmina en 24 horas. Cada parche transdĂŠrmico de 10 cm2 contiene 18 mg de rivastigmina. Para consultar la lista completa de excipientes ver secciĂłn 6.1. 3. FORMA FARMACĂ&#x2030;UTICA. Parche transdĂŠrmico. El medicamento es un parche transdĂŠrmico, de forma redonda, de tipo matricial, compuesto por tres capas consistente en una capa reservorio donde se encuentra el medicamento (acrĂ­lica), una capa adhesiva (silicona) y ademĂĄs una capa de liberaciĂłn de forma rectangular. La capa externa es translĂşcida, blanca y estĂĄ marcada con: Rivastigmina Teva 4,6 mg/24 h parches transdĂŠrmicos EFG â&#x20AC;&#x153;Rivastigmina 4,6 mg/24 hâ&#x20AC;?. Rivastigmina Teva 9,5 mg/24 h parches transdĂŠrmicos EFG â&#x20AC;&#x153;Rivastigmina 9,5 mg/24 hâ&#x20AC;?. 4. DATOS CLĂ?NICOS. 4.1 Indicaciones terapĂŠuticas. Tratamiento sintomĂĄtico de la demencia de Alzheimer leve a moderadamente grave. Rivastigmina Teva parches transdĂŠrmicos estĂĄ indicado en adultos. 4.2 PosologĂ­a y forma de administraciĂłn. El tratamiento debe ser iniciado y estar supervisado por un mĂŠdico experimentado en el diagnĂłstico y tratamiento de la demencia de Alzheimer. El diagnĂłstico debe basarse en las directrices actuales. Como con cualquier tratamiento en pacientes con demencia, sĂłlo debe iniciarse el tratamiento con rivastigmina si se dispone de un cuidador que regularmente administre y controle el tratamiento. PosologĂ­a. Rivastigmina Teva 4,6 mg/24 h parches transdĂŠrmicos: Dosis de rivastigmina: 9 mg. Tasa de liberaciĂłn in vivo de rivastigmina en 24 h: 4,6 mg. Rivastigmina Teva 9,5 mg/24 h parches transdĂŠrmicos: Dosis de ribastigmina: 18 mg. Tasa de liberaciĂłn in vivo de rivastigmina en 24 h: 9,5 mg. Dosis inicial. Se inicia el tratamiento con 4,6 mg/24 h. Tras un mĂ­nimo de cuatro semanas de tratamiento, y si el mĂŠdico responsable del tratamiento considera que lo tolera bien, esta dosis puede aumentarse a 9,5 mg/24 h, que es la dosis terapĂŠutica recomendada. Dosis de mantenimiento. 9,5 mg/24 h es la dosis diaria de mantenimiento que puede utilizarse mientras el paciente obtenga beneďŹ cio terapĂŠutico. Si se observan reacciones adversas gastrointestinales, debe interrumpirse el tratamiento temporalmente hasta que se hayan resuelto estas reacciones adversas. El tratamiento con el parche transdĂŠrmico puede reiniciarse a la misma dosis si no se ha interrumpido mĂĄs de varios dĂ­as. En caso contrario, el tratamiento debe iniciarse con 4,6 mg/24 h. Cambio de cĂĄpsulas o soluciĂłn oral a parches transdĂŠrmicos. Debido a que con la administraciĂłn oral y transdĂŠrmica se                                                ! "         # $%               &' $&  ! "         ' $%             

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            &' $&  ! "         3 $%               + $&       

transdĂŠrmicos de 4,6 mg/24 h y asegurĂĄndose de que se toleran bien durante un mĂ­nimo de cuatro semanas de tratamiento, la dosis de 4,6 mg/24 h se debe aumentar a 9,5 mg/24 h, que es la dosis terapĂŠutica recomendada efectiva. Se recomienda aplicar el primer parche transdĂŠrmico al dĂ­a siguiente de haber tomado la Ăşltima dosis oral. Poblaciones especiales. InsuďŹ ciencia renal: No es necesario un ajuste de dosis en pacientes con insuďŹ ciencia renal (ver secciĂłn 5.2.). PoblaciĂłn pediĂĄtrica. No se ha establecido la seguridad y eďŹ cacia de rivastigmina en poblaciĂłn pediĂĄtrica en niĂąos de 0 a menos de 18 aĂąos de edad. No hay datos disponibles. Rivastigmina Teva no debe utilizarse en la poblaciĂłn pediĂĄtrica en niĂąos de 0 a menos de 18 aĂąos de edad para el tratamiento de la demencia de Alzheimer. MĂŠtodo de administraciĂłn. Los parches transdĂŠrmicos se deben aplicar una vez al dĂ­a sobre la piel intacta, sana, limpia, seca y sin pelo de la zona alta o baja de la espalda, de la parte superior del brazo o pecho o en una zona donde no roce con la ropa ajustada. No se recomienda aplicar el parche transdĂŠrmico ni en el muslo ni en el abdomen, debido a que se ha observado una disminuciĂłn de la biodisponibilidad de rivastigmina cuando el parche transdĂŠrmico se utiliza en estas zonas del cuerpo. No debe utilizarse el parche transdĂŠrmico sobre la piel enrojecida, irritada o con cortes. Se debe evitar repetir exactamente la misma zona de piel para la aplicaciĂłn del parche transdĂŠrmico al menos durante 14 dĂ­as para minimizar el riesgo potencial de irritaciĂłn de piel. El parche transdĂŠrmico debe aplicarse presionando ďŹ rmemente contra la piel hasta que los bordes estĂŠn bien pegados. Puede utilizarse en todas las situaciones cotidianas, incluso durante el baĂąo o ĂŠpocas calurosas. El parche transdĂŠrmico debe sustituirse por uno nuevo cada 24 horas. SĂłlo debe llevarse un parche transdĂŠrmico al mismo tiempo (ver secciĂłn 4.9). El parche transdĂŠrmico no debe cortarse en trozos. Se ha de enseĂąar a los pacientes y cuidadores a utilizarlo. 4.3 Contraindicaciones. Hipersensibilidad al principio activo, a otros derivados del carbamato o a alguno de los excipientes incluidos en la secciĂłn 6.1. Historia previa de reacciones en el lugar de la aplicaciĂłn sugestiva de dermatitis alĂŠrgica de contacto con parches de rivastigmina (ver secciĂłn 4.4). 4.4 Advertencias y precauciones especiales de empleo. La incidencia y gravedad de las reacciones adversas aumentan generalmente al aumentar la dosis, especialmente en los periodos de ajuste de dosis. Si se interrumpe el tratamiento durante varios dĂ­as, debe reiniciarse con 4,6 mg/24 h. Pueden producirse trastornos gastrointestinales dosis-dependientes, como nĂĄuseas, vĂłmitos y diarrea, al inicio del tratamiento y/o al aumentar la dosis (ver secciĂłn 4.8). Estas reacciones adversas ocurren con mĂĄs frecuencia en mujeres. Los pacientes que experimenten signos o sĂ­ntomas de deshidrataciĂłn debidos a vĂłmitos o diarrea prolongados pueden ser controlados con ďŹ&#x201A;uidos intravenosos y reducciĂłn o discontinuaciĂłn de dosis si son reconocidos y tratados rĂĄpidamente. La deshidrataciĂłn puede asociarse con consecuencias graves. Los pacientes con enfermedad de Alzheimer pueden perder peso mientras estĂŠn tomando inhibidores de las colinesterasas,      ;                 <        -                   ! 

 %            =      = %       &> !   ?               

@   * =                   &> !           *    * =             @   !        @        B                        * generalmente son de intensidad leves a moderada. Estas reacciones adversas no son por sĂ­ mismas una indicaciĂłn de sensibilizaciĂłn. Sin embargo, el uso de los parches de rivastigmina puede producir dermatitis alĂŠrgica de contacto. Se debe sospechar de dermatitis alĂŠrgica de contacto si la reacciĂłn en el lugar de la aplicaciĂłn se extiende mĂĄs allĂĄ del tamaĂąo del parche, si hay evidencia de una reacciĂłn local mĂĄs intensa (tales como eritema en aumento, edema, pĂĄpulas, vesĂ­culas) y si los sĂ­ntomas no mejoran signiďŹ cativamente durante las 48 horas despuĂŠs de retirar el parche. En estos casos se debe interrumpir el tratamiento (ver secciĂłn 4.3). Los pacientes que experimenten reacciones en el lugar de la aplicaciĂłn sugestivas de dermatitis alĂŠrgica de contacto a los parches de rivastigmina y que aĂşn necesiten ser tratados con rivastigmina solo se deben cambiar a las formas orales de rivastigmina despuĂŠs de dar negativo en las pruebas de alergia y bajo monitorizaciĂłn mĂŠdica cuidadosa. Puede que algunos pacientes sensibilizados a rivastigmina por exposiciĂłn a los parches de rivastigmina, no puedan tomar ninguna forma de rivastigmina. Han habido notiďŹ caciones post-comercializaciĂłn raras en pacientes que experimentaron reacciones de hipersensibilidad diseminadas de la piel cuando se les administrĂł rivastigmina, independientemente de la vĂ­a de administraciĂłn (oral, transdĂŠrmica). En estos casos se debe interrumpir el tratamiento (ver secciĂłn 4.3). Se debe instruir adecuadamente a los pacientes y cuidadores. La rivastigmina puede exacerbar o inducir sĂ­ntomas extrapiramidales. Debe evitarse el contacto con los ojos tras manipular Rivastigmina Teva parches transdĂŠrmicos (ver secciĂłn 5.3). Poblaciones especiales. ! B        @ K M          *     =            ! O Q         Q     %  Q  pueden experimentar mĂĄs reacciones adversas (ver secciĂłn 5.2.). 4.5 InteracciĂłn con otros medicamentos y otras formas de interacciĂłn. No se han realizado estudios de interacciones especĂ­ďŹ cos con Rivastigmina Teva parches transdĂŠrmicos. Como inhibidor de las colinesterasas, la rivastigmina puede potenciar excesivamente los efectos de los relajantes musculares del tipo succinilcolina durante la anestesia. Se recomienda seleccionar cuidadosamente los agentes anestĂŠsicos. Si es necesario, debe considerarse un ajuste de dosis o una interrupciĂłn temporal del tratamiento. Teniendo en cuenta sus efectos farmacodinĂĄmicos, la rivastigmina no debe administrarse junto con otras sustancias colinĂŠrgicas, y ademĂĄs podrĂ­a interferir con la actividad de medicamentos anticolinĂŠrgicos. En ensayos con voluntarios sanos, no se observĂł interacciĂłn farmacocinĂŠtica entre la rivastigmina por vĂ­a oral y digoxina, warfarina, diazepam o ďŹ&#x201A;uoxetina. El aumento del tiempo de protrombina inducido por la warfarina no estĂĄ afectado por la administraciĂłn oral de rivastigmina. No se observaron efectos adversos sobre la conducciĂłn cardiaca tras la administraciĂłn concomitante de digoxina y rivastigmina por vĂ­a oral. No se detectaron alteraciones en la farmacocinĂŠtica de la rivastigmina ni un aumento del riesgo de sus efectos adversos clĂ­nicamente signiďŹ cativos tras la administraciĂłn concomitante de rivastigmina con medicamentos recetados frecuentemente, tales como antiĂĄcidos, antiemĂŠticos, antidiabĂŠticos, antihipertensivos de acciĂłn central, betabloqueantes, bloqueantes de los canales de calcio, agentes inotrĂłpicos, antianginosos, antiinďŹ&#x201A;amatorios no esteroideos, estrĂłgenos, analgĂŠsicos, benzodiazepinas y antihistamĂ­nicos. Teniendo en cuenta las caracterĂ­sticas de su metabolismo, las interacciones metabĂłlicas con otros medicamentos parecen poco probables, aunque la rivastigmina puede inhibir el metabolismo de otras sustancias mediado por la butirilcolinesterasa. 4.6 Fertilidad, embarazo y lactancia. No se dispone de datos clĂ­nicos sobre embarazos expuestos a rivastigmina. No se observaron efectos sobre la fertilidad o el desarrollo embriofetal en ratas y conejos, excepto con dosis que inducen toxicidad materna. En estudios de toxicidad peri/postnatal en ratas, se observĂł un aumento en la duraciĂłn de la gestaciĂłn. Rivastigmina no debe utilizarse durante el embarazo salvo que sea claramente necesario. En animales, rivastigmina se excreta en la leche materna. En humanos se desconoce si la rivastigmina se excreta en la leche materna; por tanto, las pacientes tratadas con rivastigmina no deben dar el pecho a sus hijos. 4.7 Efectos sobre la capacidad para conducir y utilizar mĂĄquinas. La enfermedad de Alzheimer puede provocar un deterioro gradual de la capacidad para conducir o comprometer la capacidad para utilizar mĂĄquinas. AdemĂĄs, la rivastigmina puede provocar sĂ­ncope o delirios. Por lo tanto, la inďŹ&#x201A;uencia de rivastigmina sobre la capacidad para conducir y utilizar mĂĄquinas es pequeĂąa o moderada. Por tanto, en pacientes con demencia tratados con rivastigmina, el mĂŠdico debe evaluar regularmente la capacidad para seguir conduciendo o manejando maquinaria compleja. 4.8 Reacciones adversas. La incidencia global de reacciones adversas fue menor en pacientes tratados con rivastigmina 9,5 mg/24 h parches transdĂŠrmicos que en los pacientes tratados con dosis de 3 a 12 mg/dĂ­a en forma de cĂĄpsulas (50,5% con 9,5 mg/24 h parches transdĂŠrmicos frente a 63,3% con rivastigmina cĂĄpsulas; un 46,0% de pacientes con placebo notiďŹ caron reacciones adversas). Las reacciones adversas gastrointestinales, incluyendo nĂĄuseas y vĂłmitos, fueron las mĂĄs frecuentes en pacientes que recibieron tratamiento activo, con una frecuencia considerablemente menor en el grupo de rivastigmina 9,5 mg/24 h parches transdĂŠrmicos que en el grupo de rivastigmina cĂĄpsulas (nĂĄuseas 7,2% frente a 23,1% y vĂłmitos 6,2% frente a 17,0%, respectivamente; el 5,0% y 3,3% de los pacientes con placebo notiďŹ caron nĂĄuseas y vĂłmitos respectivamente). Las reacciones adversas de la Tabla 1 se ordenan segĂşn el sistema de clasiďŹ caciĂłn por Ăłrganos y sistemas MedDRA y por la categorĂ­a de frecuencia. Las categorĂ­as de frecuencia se deďŹ nen utilizando la siguiente convenciĂłn: muy frecuentes (*1/10); frecuentes (*1/100 a <1/10); poco frecuentes (*1/1.000 a <1/100); raras (*1/10.000 a <1/1.000); muy raras (<1/10.000) y frecuencia no conocida (no puede estimarse a partir de los datos disponibles). La Tabla 1 muestra las reacciones adversas (acontecimientos adversos para los que existe una suposiciĂłn razonable de relaciĂłn causal con el medicamento) registradas en 291 pacientes con demencia de Alzheimer tratados con rivastigmina parches transdĂŠrmicos en un ensayo clĂ­nico doble ciego, controlado con placebo y comparador activo, de 24 semanas de duraciĂłn, con la dosis objetivo de 9,5 mg/24 h (4,6 mg/24 h escalado hasta 9,5 mg/24 h). Tabla 1: Infecciones e infestaciones: Frecuentes: Infecciones del tracto urinario. Trastornos del metabolismo y de la nutriciĂłn: Frecuentes: Anorexia, No conocida: DeshidrataciĂłn. Trastornos psiquiĂĄtricos: Frecuentes: Ansiedad, depresiĂłn, delirio. No conocida: Alucinaciones, agresividad, intranquilidad. Trastornos del sistema nervioso: Frecuentes: Dolor de cabeza, sĂ­ncope. Muy raras: SĂ­ntomas extrapiramidales. No conocida: Empeoramiento de la enfermedad de Parkinson, convulsiones. Trastornos cardiacos: Poco frecuentes: Braquicardia. No conocida: Bloqueo atrioventricular, ďŹ brilaciĂłn atrial, taquicardia y sĂ­ndrome del nodo sinusal. Trastornos vasculares: No conocida: HipertensiĂłn. Trastornos gastrointestinales: Frecuentes: NĂĄuseas, vĂłmitos, diarrea, dispepsia, dolor abdominal. Poco frecuentes: Ă&#x161;lcera gĂĄstrica. No conocida: Pancreatitis. Trastornos hepatobiliares: No conocida: Hepatitis, pruebas de funciĂłn hepĂĄtica elevadas. Trastornos de la piel y del tejido subcutĂĄneo: Frecuentes: Rash. No conocida: Prurito, eritema, ruticaria, ampollas, dermatitis alĂŠrgica. Trastornos generales y alteraciones en el lugar de administraciĂłn: Frecuente: Reacciones cutĂĄneas en el lugar de administraciĂłn (p. ej. eritema prurito, edema, dermatitis, irritaciĂłn), estados de astenia (p. ej. fatiga, astenia), pirexia, disminuciĂłn de peso. No conocida: CaĂ­das. En el ensayo clĂ­nico anteriormente mencionado, con dosis mayores a las de 9,5 mg/24 h, se observaron con mayor frecuencia mareos, insomnio, agitaciĂłn, disminuciĂłn del apetito, ďŹ brilaciĂłn atrial y fallo cardiaco que con 9,5 mg/24 h o placebo, lo que sugiere una relaciĂłn dosisdependiente. Sin embargo, estos efectos no se produjeron con una mayor frecuencia con Rivastigmina Teva 9,5 mg/24 h parches transdĂŠrmicos que con placebo. La Tabla 2 muestra las reacciones adversas mĂĄs frecuentes

notiďŹ cadas en pacientes con demencia asociada a la enfermedad de Parkinson durante un periodo de 76 semanas en un estudio clĂ­nico abierto realizado con rivastigmina parches transdĂŠrmicos. Tabla 2: Trastornos del metabolismo y de la nutriciĂłn: Frecuentes: DeshidrataciĂłn. Trastornos psiquiĂĄtricos: Frecuentes: Insomnio, ansiedad, agitaciĂłn, alucinaciones visuales, depresiĂłn, agresividad. Trastornos del sistema nervioso: Frecuentes: Dolor de cabeza, temblor, mareo, somnolencia, bradicinesia, discinesias, hipocinesias, rigidez en rueda dentada, disminuciĂłn de peso. Trastornos vasculares: Frecuentes: HipertensiĂłn. Trastornos gastrointestinales: Frecuentes: Dolor abdominal. Trastornos generales y alteraciones en el lugar de administraciĂłn: Muy frecuentes: CaĂ­das, eritema en el lugar de administraciĂłn. Frecuentes: IrritaciĂłn, prurito y rash cutĂĄneo en el lugar de administraciĂłn, fatiga, astenia, trastorno de la marcha. En pacientes con demencia asociada a enfermedad de Parkinson, las siguientes reacciones adversas frecuentes sĂłlo se han observado con rivastigmina cĂĄpsulas y no con rivastigmina parches transdĂŠrmicos: nĂĄuseas, vĂłmitos (muy frecuentes); disminuciĂłn del apetito, inquietud, dolor de cabeza, empeoramiento de la enfermedad de Parkinson, bradicardia, diarrea, dispepsia, hipersecreciĂłn salivar, aumento de la sudoraciĂłn (frecuente); distonia, ďŹ brilaciĂłn auricular, bloqueo aurĂ­culo-ventricular (poco frecuente). Las siguientes reacciones adversas sĂłlo se han observado con rivastigmina cĂĄpsulas y soluciĂłn oral, pero no en los ensayos clĂ­nicos con rivastigmina 9,5 mg/24 h parches transdĂŠrmicos: mareos (muy frecuentes); agitaciĂłn, somnolencia, malestar, temblor, confusiĂłn, aumento de la sudoraciĂłn (frecuentes); insomnio, caĂ­das accidentales, pruebas de la funciĂłn hepĂĄtica elevadas (poco frecuentes); convulsiones, Ăşlcera duodenal, angina de pecho (raras); arritmia cardiaca (p.ej. bloqueo atrioventricular, ďŹ brilaciĂłn atrial y taquicardia) hipertensiĂłn, pancreatitis, hemorragia gastrointestinal, alucinaciones (muy raras); y algunos casos de vĂłmitos graves asociados con ruptura de esĂłfago (frecuencia no conocida). IrritaciĂłn de la piel. En los ensayos clĂ­nicos las reacciones cutĂĄneas se evaluaron en cada visita utilizando una escala de medida de la irritaciĂłn cutĂĄnea que valora el grado de gravedad de los siguientes sĂ­ntomas en el lugar de administraciĂłn: eritema, edema, descamaciĂłn, ďŹ suras, prurito y dolor/picor/ardor. El sĂ­ntoma mĂĄs frecuentemente observado fue el eritema que desaparece a las 24 horas en la mayorĂ­a de los pacientes. En un ensayo doble ciego de 24 semanas, los sĂ­ntomas mĂĄs frecuentes (escala de irritaciĂłn cutĂĄnea) con rivastigmina 9,5 mg/24 h parches transdĂŠrmicos fueron eritema muy leve (21,8%), leve (12,5%) o moderado (6,5%) y prurito muy leve (11,9%), leve (7,3%) o moderado (5,0%). Los sĂ­ntomas graves mĂĄs frecuentes con rivastigmina 9,5 mg/24 h parches transdĂŠrmicos fueron prurito (1,7%) y eritema (1,1%). La mayorĂ­a de las reacciones cutĂĄneas se limitaron al lugar de administraciĂłn y sĂłlo causaron la interrupciĂłn del tratamiento en el 2,4% de los pacientes del grupo de rivastigmina 9,5 mg/24 h parche transdĂŠrmico. 4.9 Sobredosis. En la mayorĂ­a de los casos, la sobredosis accidental de rivastigmina por vĂ­a oral no se ha asociado con signos o sĂ­ntomas clĂ­nicos, y en casi todos los casos los pacientes continuaron el tratamiento con rivastigmina. En los casos sintomĂĄticos, se produjeron nĂĄuseas, vĂłmitos, diarrea, hipertensiĂłn o alucinaciones. Debido al efecto vagotĂłnico conocido de los inhibidores de la colinesterasa sobre la frecuencia cardiaca, pueden producirse tambiĂŠn bradicardia y/o sĂ­ncope. En un caso de ingestiĂłn de 46 mg de rivastigmina, tras un tratamiento conservador, el paciente se recuperĂł totalmente al cabo de 24 horas. Durante la fase de post-comercializaciĂłn se ha notiďŹ cado sobredosis con rivastigmina parche transdĂŠrmico como resultado del mal uso/errores en la dosiďŹ caciĂłn (administraciĂłn de mĂşltiples parches al mismo tiempo). Los sĂ­ntomas tĂ­picos notiďŹ cados entre estos casos son similares a los vistos en los casos de sobredosis asociada con las formulaciones orales de rivastigmina. SĂ­ntomas. Debido a que la semivida de eliminaciĂłn plasmĂĄtica de la rivastigmina es de aproximadamente 3,4 horas, mientras que la duraciĂłn de la inhibiciĂłn de la acetilcolinesterasa es de aproximadamente 9 horas, en caso de sobredosiďŹ caciĂłn asintomĂĄtica se recomienda retirar inmediatamente cualquier rivastigmina parches transdĂŠrmicos y no utilizar ninguno nuevo durante las 24 horas siguientes. En sobredosis acompaĂąadas de nĂĄuseas y vĂłmitos graves, debe considerarse el uso de antiemĂŠticos. Debe efectuarse el tratamiento sintomĂĄtico de otros efectos adversos, si se considera necesario. Tratamiento. En sobredosis masivas puede utilizarse atropina. Se recomienda una dosis inicial de 0,03 mg/kg de sulfato de atropina por vĂ­a intravenosa, y elegir las dosis posteriores en funciĂłn de la respuesta clĂ­nica. No se recomienda el uso de escopolamina como antĂ­doto. 5. PROPIEDADES FARMACOLĂ&#x201C;GICAS. 5.2 Propiedades farmacocinĂŠticas. AbsorciĂłn. La absorciĂłn de rivastigmina a partir de rivastigmina parches transdĂŠrmicos es lenta. Tras la primera dosis, se alcanzaron concentraciones plasmĂĄticas detectables al cabo de 0,5-1 hora. La Cmax se alcanzĂł a las 10-16 horas. Tras alcanzar el pico, las concentraciones plasmĂĄticas disminuyen lentamente durante el intervalo de administraciĂłn de 24 horas. A dosis mĂşltiples (como sucede en el estado estacionario), tras la sustituciĂłn del parche transdĂŠrmico anterior por el nuevo, las concentraciones plasmĂĄticas disminuyen lentamente durante unos 40 minutos de media hasta que la absorciĂłn del nuevo parche transdĂŠrmico vuelve a ser mĂĄs rĂĄpida que la eliminaciĂłn y los niveles plasmĂĄticos comienzan de nuevo a aumentar, alcanzando nuevamente el pico aproximadamente a las 8 horas. En el estado estacionario las concentraciones valle son aproximadamente el 50% de las pico, a diferencia de lo que ocurre con la administraciĂłn oral, con la que las concentraciones disminuyen prĂĄcticamente a cero entre dos dosis consecutivas. Aunque el efecto es menos pronunciado que con la formulaciĂłn oral, la exposiciĂłn de rivastigmina (Cmax y AUC) aumentĂł mĂĄs que proporcionalmente en un factor de 2,6 con el cambio de dosis de 4,6 mg/24 h a 9,5 mg/24 h. El Ă­ndice de ďŹ&#x201A;uctuaciĂłn (IF), medida de la diferencia relativa entre las concentraciones pico y valle ([Cmax-Cmin]/Cmedia), fue de 0,58 y 0,77 para rivastigmina 4,6 mg/24 h parches transdĂŠrmicos y rivastigmina 9,5 mg/24 h parches transdĂŠrmicos, respectivamente, demostrĂĄndose, por tanto, una ďŹ&#x201A;uctuaciĂłn mucho menor entre las concentraciones valle y pico que con la formulaciĂłn oral (IF = 3,96 (6 mg/dĂ­a) y 4,15 (12 mg/dĂ­a)). La dosis de rivastigmina liberada a partir del parche transdĂŠrmico a lo largo de 24 horas (mg/24 h) no puede directamente equipararse con la dosis (mg) de rivastigmina contenida en una cĂĄpsula, con respecto a la concentraciĂłn plasmĂĄtica alcanzada durante las 24 horas. La variabilidad inter-individual de los parĂĄmetros farmacocinĂŠticos de rivastigmina tras la administraciĂłn de dosis Ăşnicas (normalizados a dosis/kg de peso corporal) fue del 43% (Cmax) y 49% (AUC0-24h) tras la administraciĂłn transdĂŠrmica, comparado con el 74% y 103%, respectivamente, tras la administraciĂłn oral. En un ensayo con pacientes con demencia de Alzheimer, la variabilidad inter-individual de los parĂĄmetros en el estado estacionario fue como mĂĄximo del 45% (Cmax) y 43% (AUC0-24h) con el uso del parche transdĂŠrmico, y del 71% y 73% respectivamente, tras la administraciĂłn de la forma oral. Se ha observado en pacientes con demencia de Alzheimer una relaciĂłn entre la exposiciĂłn al principio activo en el estado estacionario (rivastigmina y metabolito NAP226-90) y el peso corporal. En comparaciĂłn con un paciente de 65 kg de peso, las concentraciones de rivastigmina en estado estacionario aproximadamente se duplicarĂ­an en un paciente de 35 kg y se reducirĂ­an a la mitad en uno de 100 kg. Debido al marcado efecto del peso corporal en la exposiciĂłn al principio activo, se recomienda una especial atenciĂłn al ajuste de dosis (escalada) en pacientes con peso corporal muy bajo (ver secciĂłn 4.4.) La exposiciĂłn (AUC') a rivastigmina (y a su metabolito NAP266-90) fue mĂĄxima tras aplicar el parche transdĂŠrmico en la parte superior de la espalda o del brazo o en el pecho y aproximadamente un 20-30% menor cuando se aplicĂł en el abdomen o en el muslo. En pacientes con Alzheimer no hubo acumulaciĂłn signiďŹ cativa en los niveles plasmĂĄticos de rivastigmina o de su metabolito NAP266-90, excepto que los niveles plasmĂĄticos del segundo dĂ­a fueron mayores que en el primer dĂ­a del tratamiento con parches transdĂŠrmicos. DistribuciĂłn. La rivastigmina se une dĂŠbilmente a proteĂ­nas (aproximadamente 40%). Atraviesa fĂĄcilmente la barrera hematoencefĂĄlica y tiene un volumen de distribuciĂłn aparente que oscila entre 1,8-2,7 l/kg. Metabolismo. La rivastigmina se metaboliza rĂĄpida y extensamente, con una semivida de eliminaciĂłn plasmĂĄtica (t½) aparente de aproximadamente 3,4 horas tras retirar el parche transdĂŠrmico. La velocidad de absorciĂłn es un factor limitante de la eliminaciĂłn (cinĂŠtica ďŹ&#x201A;ip-ďŹ&#x201A;op), lo que explica la t½ mĂĄs larga con el parche transdĂŠrmico (3,4 h) que con la administraciĂłn oral o intravenosa (1,4 a 1,7 h). La vĂ­a principal del metabolismo de rivastigmina es la hidrĂłlisis mediada por la colinesterasa, dando lugar al metabolito NAP226-90. In vitro este metabolito produce una inhibiciĂłn mĂ­nima de la acetilcolinesterasa (<10%). SegĂşn la evidencia de estudios in vitro y en animales, las isoenzimas principales del citocromo P450 estĂĄn mĂ­nimamente implicadas en el metabolismo de la rivastigmina. El aclaramiento plasmĂĄtico total de la rivastigmina fue de aproximadamente 130 l/h tras una dosis intravenosa de 0,2 mg y disminuyĂł hasta 70 l/h tras una dosis intravenosa de 2,7 mg, que es consistente con la farmacocinĂŠtica no lineal de rivastigmina, con incrementos mĂĄs que proporcionales a la dosis, debido a la saturaciĂłn de su eliminaciĂłn. El cociente de los valores del AUC' del metabolito frente a la molĂŠcula padre fue cercano a 0,7 con el parche transdĂŠrmico frente a 3,5 tras la administraciĂłn oral, lo que indica un metabolismo mucho menor con la administraciĂłn tĂłpica que con la oral. Se forma menos NAP226-90 tras la utilizaciĂłn del parche transdĂŠrmico, presumiblemente debido a la falta de metabolismo presistĂŠmico (primer paso hepĂĄtico), en comparaciĂłn con la administraciĂłn oral. EliminaciĂłn. Se han detectado trazas de rivastigmina inalterada en orina; la excreciĂłn renal de los metabolitos es la principal vĂ­a de eliminaciĂłn tras la utilizaciĂłn del parche transdĂŠrmico. Tras la administraciĂłn oral de rivastigmina marcada con 14C, la eliminaciĂłn renal fue rĂĄpida y prĂĄcticamente completa (>90%) al cabo de 24 horas. Menos del 1% de la dosis administrada se excreta por heces. Pacientes de edad avanzada. La edad no afecta a la exposiciĂłn a la rivastigmina en pacientes con Alzheimer tratados con rivastigmina parches transdĂŠrmicos. Pacientes con insuďŹ ciencia hepĂĄtica. No se han llevado a cabo ensayos con rivastigmina parches transdĂŠrmicos en personas con insuďŹ ciencia hepĂĄtica. Tras la administraciĂłn oral de rivastigmina, el valor de la Cmax fue aproximadamente un 60% superior y el valor de AUC aumentĂł a mĂĄs del doble en sujetos con insuďŹ ciencia hepĂĄtica leve a moderada que en sujetos sanos. Pacientes con insuďŹ ciencia renal. No se han llevado a cabo ensayos con rivastigmina parches transdĂŠrmicos en personas con insuďŹ ciencia renal. Tras la administraciĂłn oral de rivastigmina, los valores de Cmax y AUC aumentaron a mĂĄs del doble en pacientes con Alzheimer e insuďŹ ciencia renal moderada, en comparaciĂłn con sujetos sanos; sin embargo, no hubo cambios en los valores de Cmax y AUC de rivastigmina en pacientes con Alzheimer e insuďŹ ciencia renal grave. 5.3 Datos preclĂ­nicos sobre seguridad. Los estudios de toxicidad a dosis repetidas por vĂ­a oral y tĂłpica en ratones, ratas, conejos, perros y cerdos minipig sĂłlo evidenciaron efectos asociados con una acciĂłn farmacolĂłgica excesiva. No se observĂł toxicidad en los Ăłrganos diana. Las dosis oral y tĂłpica en los estudios en animales estaban limitadas por la sensibilidad de los modelos animales utilizados. La rivastigmina no resultĂł mutagĂŠnica en una baterĂ­a estĂĄndar de pruebas in vitro e in vivo, excepto en un test de aberraciones cromosĂłmicas de linfocitos humanos perifĂŠricos a una dosis 104 veces superior a la exposiciĂłn clĂ­nica prevista. El resultado del test de micronĂşcleos in vivo fue negativo. No se hallĂł evidencia de carcinogenicidad en estudios con administraciĂłn oral y tĂłpica en ratones y en un estudio en ratas con la dosis mĂĄxima tolerada por vĂ­a oral. La exposiciĂłn a rivastigmina y a sus metabolitos fue aproximadamente equivalente a la exposiciĂłn en humanos a las dosis mĂĄs elevadas de rivastigmina cĂĄpsulas y parches transdĂŠrmicos. En animales, la rivastigmina cruza la placenta y se excreta en la leche materna. Estudios en ratas y conejas gestantes no indicaron potencial teratogĂŠnico de la rivastigmina por vĂ­a oral. No se han llevado a cabo estudios especĂ­ďŹ cos de la administraciĂłn tĂłpica en animales gestantes. Los parches transdĂŠrmicos de rivastigmina no presentaron fototoxicidad. En algunos estudios de toxicidad dermatolĂłgica, se observĂł un leve efecto irritante en la piel de animales de laboratorio, incluidos los controles. Esto podrĂ­a sugerir un potencial de Rivastigmina Teva parches transdĂŠrmicos para inducir eritemas leves en pacientes. Cuando se administrĂł en ojos de conejos en estudios primarios de irritaciĂłn ocular, la rivastigmina causĂł enrojecimiento e inďŹ&#x201A;amaciĂłn de la conjuntiva, opacidad corneal y miosis que persistiĂł durante 7 dĂ­as. En consecuencia, tanto el paciente como su cuidador deben evitar el contacto con los ojos tras manipular el parche (ver secciĂłn 4.4.). 6. DATOS FARMACĂ&#x2030;UTICOS. 6.1 Lista de excipientes. LĂĄmina: LĂĄmina de poliĂŠster, LĂĄmina de poliĂŠster recubierta de ďŹ&#x201A;uor. Reservorio del medicamento: Adhesivo acrĂ­lico, copolĂ­mero de poliacrilato (butilmetacrilato-cometilmetacrilato). Matriz adhesiva: Silicona adhesiva. Tinta de impresiĂłn: Tinta de impresiĂłn negra. 6.2 Incompatibilidades. Para evitar interferencias con las propiedades adhesivas del parche transdĂŠrmico, no deber usarse ninguna crema, lociĂłn o polvos en la zona de la piel donde se vaya a aplicar el parche. 6.3 Periodo de validez. 2 aĂąos. 6.4 Precauciones especiales de conservaciĂłn. Conservar en el envase original para protegerlo de la luz. Conservar el parche transdĂŠrmico dentro del sobre hasta su uso. Este medicamento no requiere condiciones especiales de temperatura. 6.5 Naturaleza y contenido del envase. Material del acondicionamiento primario. Rivastigmina Teva 4,6 mg/24 h parches transdĂŠrmicos y Rivastigmina Teva 9,5 mg/24 h parches transdĂŠrmicos se envasan en sobres individuales fabricados a prueba de niĂąos, sellados de un material multilaminado de papel/ polietileno tereftalato (PET)/aluminio/poliacrilonitrilo (PAN). Cada sobre contiene un parche transdĂŠrmico. 6.6 Precauciones especiales de eliminaciĂłn y otras manipulaciones. Los parches transdĂŠrmicos utilizados se deben doblar por la mitad, con el lado adhesivo hacia dentro, meterlo en el sobre original y tirar de forma segura y fuera del alcance y vista de los niĂąos. La eliminaciĂłn de parches transdĂŠrmicos utilizados o no utilizados se realizarĂĄ de acuerdo con las normativas locales o devuelto a la farmacia. 7. TITULAR DE LA AUTORIZACIĂ&#x201C;N DE COMERCIALIZACIĂ&#x201C;N. Teva Pharma S.L.U. C/ Anabel Segura, nÂş 11 EdiďŹ cio Albatros B, 1ÂŞ planta 28108 Alcobendas â&#x20AC;&#x201C; Madrid, EspaĂąa. 8. CONDICIONES DE PRESCRIPCIĂ&#x201C;N Y DISPENSACIĂ&#x201C;N. Con receta mĂŠdica. DiagnĂłstico hospitalario. CupĂłn precinto diferenciado con visado de inspecciĂłn. Financiado por la Seguridad Social. 9. PRECIOS: Rivastigmina Teva 4,6 mg/24 h 30 parches transdĂŠrmicos EFG, PVPIVA: 68,56â&#x201A;Ź. Rivastigmina Teva 4,6 mg/24 h 60 parches transdĂŠrmicos EFG, PVPIVA: 137,13â&#x201A;Ź. Rivastigmina Teva 9,5 mg/24 h 60 parches transdĂŠrmicos EFG, PVPIVA: 137,13â&#x201A;Ź. 14/05/2013.

Impreso por Carme Becerra Fuentes. Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducciĂłn.

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ACCIONES DE PRENSA Conferencia “Cristóbal Colón, ¿jefe o líder?” y convocatoria de trainings abiertos por parte de MRC International Training

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Septiembre 2013

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Fecha envío nota de prensa: 23 de septiembre, 27 de septiembre y 23 de octubre Fecha de envío clipping: 25 de octubre!

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“Cristóbal Colón: ¿jefe o líder?”, título de la conferencia con la que la firma MRC International Training continúa celebrando sus 25 años • El jueves 26 de septiembre, a las 18.30h en el Hotel H10 Casanova (Barcelona) el consultor y experto en la figura de Cristóbal Colón, Ignacio Mollá, analizará el perfil del navegante en su rol de líder. Las herramientas universales para pasar de ser un “jefe” a ser un “líder” serán

expuestas una a una de una forma original y atractiva. • Esta conferencia da continuidad a la que tuvo lugar el pasado mes de mayo en Barcelona, en la que se analizó el rol de Colón desde la perspectiva de vendedor, bajo el título “Cristóbal Colón: el peor vendedor del mundo?”. • Las herramientas de liderazgo serán también objeto del último training abierto que MRC realizará este año en Madrid, Barcelona y Girona.

¿Fue Cristóbal Colón un buen líder? ¿Asumió su responsabilidad y el reto de dirigir una expedición por un mar desconocido, con más de 100 hombres a su cargo? Este es el planteamiento que MRC International Training nos presenta para continuar con los actos de celebración de su 25 aniversario. A través de la figura histórica del descubridor de América, Ignacio Mollá, uno de los consultores de la firma, nos plantea un relato apasionante que nos presenta a Colón como director de un proyecto, la relación que mantuvo con Pinzón, el que sería su “segundo de a bordo” y el trato con sus marineros subordinados. En definitiva, una conferencia que aporta ideas clave para dirigir en tiempos difíciles junto con el análisis objetivo del papel real que desempeñaron los navegantes en el Descubrimiento de América. “Nos gusta abordar los temas desde un punto de vista diferente al habitual ya que sabemos que nos ayuda a generar un valor añadido”, explica Rufino Pozuelo, Socio-Director de MRC. “Esta celebración del 25 aniversario en diferentes etapas nos ha permitido acercarnos a nuestros clientes y amigos de una forma original, distinta, y esperamos que les aporte un cambio en su actitud que les ayude a afrontar con mayor decisión su día a día”, concluye. Esta conferencia da continuidad a la que Ignacio Mollá ofreció el pasado mayo en Barcelona y en julio en Madrid, bajo el título “Cristóbal Colón, ¿El peor vendedor de la historia? Claves históricas para vender en tiempos difíciles”. En esa ocasión, y también con motivo del 25 aniversario, se ofreció una visión del perfil comercial de Colón y se analizaron las claves que permitieron el éxito de la venta del proyecto a los Reyes Católicos. Un extraordinario ejemplo de actualización histórica sobre la gestión comercial. Ignacio Mollá, autor de las dos conferencias sobre Colón, además de consultor de MRC International Training, es un reconocido ponente y profesor universitario,


estudioso de la biografía de Cristóbal Colón, y experto entrenador en habilidades comerciales, sociales y directivas. El planteamiento de esta segunda conferencia está centrado en la dirección en tiempos difíciles y se implementará en algunos de los trainings abiertos que MRC prepara para el mes de octubre en Barcelona, Madrid, Girona, Lima y Praga. “Al directivo se le exige éxito constante a pesar de los numerosos obstáculos a los que se enfrenta”, explica Pozuelo. “En nuestros trainings les ayudamos a ver cómo cada colaborador es capaz de aportar todo aquello que figura en su contrato: conocimientos, habilidades, horarios... Sin embargo, hay algo fundamental que los colaboradores pueden aportar y que no se puede plasmar en un contrato: el entusiasmo. En MRC pensamos que hay que trabajar mucho la actitud para convertirse en un gran líder, y esto es lo que desarrollamos en nuestros trainings.” Además del desarrollo del liderazgo, dentro del ciclo de entrenamientos en abierto que oferta MRC, también se trabajarán herramientas enfocadas a otras áreas de la empresa como son las actitudes y los comportamientos clave en la venta con el objetivo de fidelizar al cliente; la atención excepcional y el trato personal; y un punto en el que MRC demuestra estar al día: cómo hablar en público, comunicando, persuadiendo, siendo memorable e impactándolo con el objetivo de que éste no olvide tus palabras. MRC International Training ha desarrollado su propio método de trabajo en coaching y training a lo largo de sus 25 años de experiencia. La firma, con oficinas en Barcelona, Madrid, Praga y Lima, ha formado a más de 35.000 profesionales pertenecientes a más de 2.500 empresas clientes. En la actualidad, MRC preside The Global Coaching Partnership (TGCP), una red mundial de empresas especializadas en el desarrollo de directivos a través del coaching ejecutivo. Si se desea asistir a la conferencia “Cristóbal Colón: ¿Jefe o Líder? Claves históricas para dirigir en tiempos difíciles”, es necesario solicitar inscripción (gratuita) en MRC: Tel. 93.572.90.84 / mrc.barcelona@mrctraining.com.

DATOS: CONFERENCIA: “Cristóbal Colón: ¿Jefe o Líder? Claves históricas para dirigir en tiempos difíciles” Presentada por Ignacio Mollá, Consultor de MRC Training DÍA: Jueves, 26 de septiembre de 2013 (18:30 h) LUGAR: Hotel H10 Casanova (Gran Vía de les Corts Catalanes, 559. Barcelona) (confirmación de asistencia previa) Material Gráfico Vídeo trainings abiertos octubre 2013: http://www.youtube.com/watch?v=JbmKDPFmYgY WEB: http://www.mrctraining.com TWITTER: http://goo.gl/LKk8n FACEBOOK: http://goo.gl/QeEet LINKEDIN: http://goo.gl/ZzlJO


"Cristóbal Colón: ¿jefe o líder?", título de la conferencia con la que la firma MRC International Training continúa celebrando sus 25 años

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"Cristóbal Colón: ¿jefe o líder?", título de la conferencia con la que la firma MRC International Training continúa celebrando sus 25 años 25 de Septiembre, 2013

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¿Fue Cristóbal Colón un buen líder? ¿Asumió su responsabilidad y el reto de dirigir una expedición por un mar desconocido, con más de 100 hombres a su cargo? Este es el planteamiento...

¿Fue Cristóbal Colón un buen líder? ¿Asumió su responsabilidad y el reto de dirigir una expedición por un mar desconocido, con más de 100 hombres a su cargo? Este es el planteamiento que MRC International Training nos presenta para continuar con los actos de celebración de su 25 aniversario. A través de la figura histórica del descubridor de América, Ignacio Mollá, uno de los consultores de la firma, nos plantea un relato apasionante que nos presenta a Colón como director de un proyecto, la relación que mantuvo con Pinzón, el que sería su "segundo de a bordo" y el trato con sus marineros subordinados. En definitiva, una conferencia que aporta ideas clave para dirigir en tiempos difíciles junto con el análisis objetivo del papel real que desempeñaron los navegantes en el Descubrimiento de América. "Nos gusta abordar los temas desde un punto de vista diferente al habitual ya que sabemos que nos ayuda a generar un valor añadido", explica Rufino Pozuelo, Socio-Director de MRC. "Esta celebración del 25 aniversario en diferentes etapas nos ha permitido acercarnos a nuestros clientes y amigos de una forma original, distinta, y esperamos que les aporte un cambio en su actitud que les ayude a afrontar con mayor decisión su día a día", concluye. Esta conferencia da continuidad a la que Ignacio Mollá ofreció el pasado mayo en Barcelona y en julio en Madrid, bajo el título "Cristóbal Colón, ¿El peor vendedor de la historia? Claves históricas para vender en tiempos difíciles". En esa ocasión, y también con motivo del 25 aniversario, se ofreció una visión del perfil comercial de Colón y se analizaron las claves que permitieron el éxito de la venta del proyecto a los Reyes Católicos. Un extraordinario ejemplo de actualización histórica sobre la gestión comercial. Ignacio Mollá, autor de las dos conferencias sobre Colón, además de consultor de MRC International Training, es un reconocido ponente y profesor universitario, estudioso de la biografía de Cristóbal Colón, y experto entrenador en habilidades comerciales, sociales y directivas. El planteamiento de esta segunda conferencia está centrado en la dirección en tiempos difíciles y se implementará en algunos de los trainings abiertos que MRC prepara para el mes de octubre en Barcelona, Madrid, Girona, Lima y Praga. "Al directivo se le exige éxito constante a pesar de los numerosos obstáculos a los que se enfrenta", explica Pozuelo. "En nuestros trainings les ayudamos a ver cómo cada colaborador es capaz de aportar todo aquello que figura en su contrato: conocimientos, habilidades, horarios... Sin embargo, hay algo fundamental que los colaboradores pueden aportar y que no se puede plasmar en un contrato: el entusiasmo. En MRC pensamos que hay que trabajar mucho la actitud para convertirse en un gran líder, y esto es lo que desarrollamos en nuestros trainings."Además del desarrollo del liderazgo, dentro del ciclo de entrenamientos en abierto que oferta MRC, también se trabajarán herramientas enfocadas a otras áreas de la empresa como son las actitudes y los comportamientos clave en la venta con el objetivo de fidelizar al cliente; la atención excepcional y el trato personal; y un punto en

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"Cristóbal Colón: ¿jefe o líder?", título de la conferencia con la que la firma MRC International Training continúa celebrando sus 25 años

el que MRC demuestra estar al día: cómo hablar en público, comunicando, persuadiendo, siendo memorable e impactándolo con el objetivo de que éste no olvide tus palabras.MRC International Training ha desarrollado su propio método de trabajo en coaching y training a lo largo de sus 25 años de experiencia. La firma, con oficinas en Barcelona, Madrid, Praga y Lima, ha formado a más de 35.000 profesionales pertenecientes a más de 2.500 empresas clientes. En la actualidad, MRC preside The Global Coaching Partnership (TGCP), una red mundial de empresas especializadas en el desarrollo de directivos a través del coaching ejecutivo.Vídeo trainingsMás información

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MRC International Training concluye las celebraciones de su 25 aniversario con una conferencia en la que, a través de la figura de Cristóbal Colón, se analizaron las claves para dirigir en tiempos difíciles.

“Colón no sería un buen líder hoy en día porque era un ególatra” • El consultor Ignacio Mollá presentó en Barcelona el perfil del marino como un buen negociador pero un pésimo jefe, y analizó las características de cada uno. • Las herramientas de liderazgo son también objeto del último training abierto que MRC realizará este año en Madrid, Barcelona, Girona, Lima y Praga. “Para ser un buen líder te han de importar las personas y Colón era un ególatra” afirmó Ignacio Mollá en el transcurso de la conferencia “Cristóbal Colón, ¿líder o jefe? Claves para dirigir en tiempos difíciles”. “Por contra, era un excelente marino y un buen comercial”. El perfil del marino, la relación con Pinzón y los acontecimientos históricos ocurridos durante el viaje que dio lugar al Descubrimiento de América sirvieron como escenario a Mollá para exponer las claves del liderazgo en el presente. Ignacio Mollá es un reconocido ponente y profesor universitario, estudioso de la biografía de Cristóbal Colón, y experto entrenador en habilidades comerciales, sociales y directivas en MRC. Así, con esta conferencia, MRC International Training concluye los actos de celebración de su 25 aniversario. “Ha sido un año intenso en el que hemos propiciado este tipo de encuentros con nuestros amigos y clientes, y con los que esperamos aportarles un cambio en su actitud que les ayude a afrontar con mayor decisión su día a día”, explica Rufino Pozuelo, Socio-Director de la firma. “Precisamente, sobre liderazgo preparamos uno de nuestros trainings abiertos. Sabemos que al directivo se le exige éxito constante a pesar de los numerosos obstáculos a los que se enfrenta”, asegura. “En nuestros trainings les ayudamos a ver cómo cada colaborador es capaz de aportar todo aquello que figura en su contrato: conocimientos, habilidades, horarios... Sin embargo, hay algo fundamental que los colaboradores pueden aportar y que no se puede plasmar en un contrato: el entusiasmo. En MRC pensamos que hay que trabajar, “entrenarse” para convertirse en el líder real del equipo: esto es lo que desarrollamos en nuestros trainings.” Un ejemplo de este trabajo es la exposición que tuvo lugar en la citada conferencia donde se plantearon las claves del liderazgo (Planificar, Organizar; Formar; Comunicar; Decidir;


Motivar; Delegar; Controlar) y su aplicación a la figura colombina, a su relación con Pinzón, el segundo de a bordo, y con el resto de los marineros a su cargo. En general con la organización del primer viaje en 1492. Los trainings abiertos de MRC tendrán lugar a partir de octubre en Barcelona, Madrid, Girona, Lima y Praga y además del desarrollo del liderazgo también se trabajarán herramientas enfocadas a otras áreas de la empresa como son las actitudes y los comportamientos clave en la venta con el objetivo de fidelizar al cliente; la atención excepcional y el trato personal; y un punto en el que MRC demuestra estar al día: cómo hablar en público, comunicando, persuadiendo, siendo memorable e impactándolo con el objetivo de que éste no olvide tus palabras.

MRC International Training ha desarrollado su propio método de trabajo en coaching y training a lo largo de sus 25 años de experiencia. La firma, con oficinas en Barcelona, Madrid, Praga y Lima, ha formado a más de 35.000 profesionales pertenecientes a más de 2.500 empresas clientes. En la actualidad, MRC preside The Global Coaching Partnership (TGCP), una red mundial de empresas especializadas en el desarrollo de directivos a través del coaching ejecutivo.


:: Colón no sería un buen líder hoy en día porque era un ególatra ::

01/10/13 17:50

Colón no sería un buen líder hoy en día porque era un ególatra Ignacio Mollá presentó en Barcelona el perfil del marino como un buen negociador, pero un pésimo jefe RSS Delicious http://www.equiposytalento.com/noticias/2013/10/01/colon-no-seria-un-buen-lider-hoy-en-dia-porque-era-un-egolatra

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:: Colón no sería un buen líder hoy en día porque era un ególatra ::

01/10/13 17:50

Technorati Meneame 01/10/2013 “Para ser un buen líder te han de importar las personas y Colón era un ególatra” afirmó Ignacio Mollá en el transcurso de la conferencia “Cristóbal Colón, ¿líder o jefe? Claves para dirigir en tiempos difíciles”. “Por contra, era un excelente marino y un buen comercial”. El perfil del marino, la relación con Pinzón y los acontecimientos históricos ocurridos durante el viaje que dio lugar al descubrimiento de América sirvieron como escenario a Mollá para exponer las claves del liderazgo en el presente. Ignacio Mollá es ponente y profesor universitario, estudioso de la biografía de Cristóbal Colón, y experto entrenador en habilidades comerciales, sociales y directivas en MRC. Así, con esta conferencia, MRC International Training concluye los actos de celebración de su 25 aniversario. “Ha sido un año intenso en el que hemos propiciado este tipo de encuentros con nuestros amigos y clientes, y con los que esperamos aportarles un cambio en su actitud que les ayude a afrontar con mayor decisión su día a día”, explica Rufino Pozuelo, socio director de la firma. “Precisamente, sobre liderazgo preparamos uno de nuestros trainings abiertos. Sabemos que al directivo se le exige éxito constante a pesar de los numerosos obstáculos a los que se enfrenta”, asegura. “En nuestros trainings les ayudamos a ver cómo cada colaborador es capaz de aportar todo aquello que figura en su contrato: conocimientos, habilidades, horarios... Sin embargo, hay algo fundamental que los colaboradores pueden aportar y que no se puede plasmar en un contrato: el entusiasmo. En MRC pensamos que hay que trabajar, “entrenarse” para convertirse en el líder real del equipo: esto es lo que desarrollamos en nuestros trainings”, añade. Un ejemplo de este trabajo es la exposición que tuvo lugar en la conferencia donde se plantearon las claves del liderazgo (planificar, organizar; formar; comunicar; decidir; motivar; delegar; controlar) y su aplicación a la figura colombina, a su relación con Pinzón, el segundo de a bordo, y con el resto de los marineros a su cargo. En general con la organización del primer viaje en 1492. Los trainings abiertos de MRC tendrán lugar a partir de octubre en Barcelona, Madrid, http://www.equiposytalento.com/noticias/2013/10/01/colon-no-seria-un-buen-lider-hoy-en-dia-porque-era-un-egolatra

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:: Colón no sería un buen líder hoy en día porque era un ególatra ::

01/10/13 17:50

Girona, Lima y Praga y, además del desarrollo del liderazgo, también se trabajarán herramientas enfocadas a otras áreas de la empresa como son las actitudes y los comportamientos clave en la venta con el objetivo de fidelizar al cliente; la atención excepcional y el trato personal; y un punto en el que MRC demuestra estar al día: cómo hablar en público, comunicando, persuadiendo, siendo memorable e impactándolo con el objetivo de que éste no olvide tus palabras.

http://www.equiposytalento.com/noticias/2013/10/01/colon-no-seria-un-buen-lider-hoy-en-dia-porque-era-un-egolatra

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"Cristóbal Colón no sería un buen líder hoy en día porque era un ególatra"

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"Cristóbal Colón no sería un buen líder hoy en día porque era un ególatra" 01 de Octubre, 2013

"Para ser un buen líder te han de importar las personas y Colón era un ególatra" afirmó Ignacio Mollá en el transcurso de la conferencia "Cristóbal Colón, ¿líder o jefe? Claves para... "Para ser un buen líder te han de importar las personas y Colón era un ególatra" afirmó Ignacio Mollá en el transcurso de la conferencia "Cristóbal Colón, ¿líder o jefe? Claves para dirigir en tiempos difíciles". "Por contra, era un excelente marino y un buen comercial". El perfil del marino, la relación con Pinzón y los acontecimientos históricos ocurridos durante el viaje que dio lugar al Descubrimiento de América sirvieron como escenario a Mollá para exponer las claves del liderazgo en el presente. Ignacio Mollá es un reconocido ponente y profesor universitario, estudioso de la biografía de Cristóbal Colón, y experto entrenador en habilidades comerciales, sociales y directivas en MRC.Así, con esta conferencia, MRC International Training concluye los actos de celebración de su 25 aniversario. "Ha sido un año intenso en el que hemos propiciado este tipo de encuentros con nuestros amigos y clientes, y con los que esperamos aportarles un cambio en su actitud que les ayude a afrontar con mayor decisión su día a día", explica Rufino Pozuelo, Socio-Director de la firma. "Precisamente, sobre liderazgo preparamos uno de nuestros trainings abiertos. Sabemos que al directivo se le exige éxito constante a pesar de los numerosos obstáculos a los que se enfrenta", asegura. "En nuestros trainings les ayudamos a ver cómo cada colaborador es capaz de aportar todo aquello que figura en su contrato: conocimientos, habilidades, horarios... Sin embargo, hay algo fundamental que los colaboradores pueden aportar y que no se puede plasmar en un contrato: el entusiasmo. En MRC pensamos que hay que trabajar, "entrenarse" para convertirse en el líder real del equipo: esto es lo que desarrollamos en nuestros trainings."Un ejemplo de este trabajo es la exposición que tuvo lugar en la citada conferencia donde se plantearon las claves del liderazgo (Planificar, Organizar; Formar; Comunicar; Decidir; Motivar; Delegar; Controlar) y su aplicación a la figura colombina, a su relación con Pinzón, el segundo de a bordo, y con el resto de los marineros a su cargo. En general con la organización del primer viaje en 1492. Los trainings abiertos de MRC tendrán lugar a partir de octubre en Barcelona, Madrid, Girona, Lima y Praga y además del desarrollo del liderazgo también se trabajarán herramientas enfocadas a otras áreas de la empresa como son las actitudes y los comportamientos clave en la venta con el objetivo de fidelizar al cliente; la atención excepcional y el trato personal; y un punto en el que MRC demuestra estar al día: cómo hablar en público, comunicando, persuadiendo, siendo memorable e impactándolo con el objetivo de que éste no olvide tus palabras. MRC International Training ha desarrollado su propio método de trabajo en coaching y training a lo largo de sus 25 años de experiencia. La firma, con oficinas en Barcelona, Madrid, Praga y Lima, ha formado a más de 35.000 profesionales pertenecientes a más de 2.500 empresas clientes. En la actualidad, MRC preside The Global Coaching Partnership (TGCP), una red mundial de empresas especializadas en el desarrollo de directivos a través del coaching ejecutivo.Más información: 140comunicacio.comTel. 674 750 959

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“Colón no sería un buen líder hoy en día porque era un ególatra” POR RRHH Digital , 01/10/2013, 11:59 h

RRHH Digital “Para ser un buen líder te han de importar las personas y Colón era un ególatra” afirmó Ignacio Mollá en el transcurso de la conferencia “Cristóbal Colón, ¿líder o jefe? Claves para dirigir en tiempos difíciles”. “Por contra, era un excelente marino y un buen comercial”. El perfil del marino, la relación con Pinzón y los acontecimientos históricos ocurridos durante el viaje que dio lugar al Descubrimiento de América sirvieron como escenario a Mollá para exponer las claves del liderazgo en el presente. Ignacio Mollá es un reconocido ponente y profesor universitario, estudioso de la biografía de Cristóbal Colón, y experto entrenador en habilidades comerciales, sociales y directivas en MRC. Así, con esta conferencia, MRC International Training concluye los actos de celebración de su 25 aniversario. “Ha sido un año intenso en el que hemos propiciado este tipo de encuentros con nuestros amigos y clientes, y con los que esperamos aportarles un cambio en su actitud que les ayude a afrontar con mayor decisión su día a día”, explica Rufino Pozuelo, Socio-Director de la firma. “Precisamente, sobre liderazgo preparamos uno de nuestros trainings abiertos. Sabemos que al directivo se le exige éxito constante a pesar de los numerosos obstáculos a los que se enfrenta”, asegura. “En nuestros trainings les ayudamos a ver cómo cada colaborador es capaz de aportar todo aquello que figura en su contrato: conocimientos, habilidades, horarios... Sin embargo, hay algo fundamental que los colaboradores pueden aportar y que no se puede plasmar en un contrato: el entusiasmo. En MRC pensamos que hay que trabajar, “entrenarse” para convertirse en el líder real del equipo: esto es lo que desarrollamos en nuestros trainings.” Un ejemplo de este trabajo es la exposición que tuvo lugar en la citada conferencia donde se plantearon las claves del liderazgo (Planificar, Organizar; Formar; Comunicar; Decidir; Motivar; Delegar; Controlar) y su aplicación a la figura colombina, a su relación con Pinzón, el segundo de a bordo, y con el resto de los marineros a su cargo. En general con la organización del primer viaje en 1492.


Los trainings abiertos de MRC tendrán lugar a partir de octubre en Barcelona, Madrid, Girona, Lima y Praga y además del desarrollo del liderazgo también se trabajarán herramientas enfocadas a otras áreas de la empresa como son las actitudes y los comportamientos clave en la venta con el objetivo de fidelizar al cliente; la atención excepcional y el trato personal; y un punto en el que MRC demuestra estar al día: cómo hablar en público, comunicando, persuadiendo, siendo memorable e impactándolo con el objetivo de que éste no olvide tus palabras.

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Presentar persuadiendo: cómo realizar presentaciones efectivas · Los entrenadores de MRC International Training explican los fundamentos para hacer que las presentaciones comerciales de una empresa destaquen y alcancen sus objetivos La saturación informativa que padecemos hoy día hace difícil que el mensaje de nuestra empresa destaque entre el resto, que sea memorable y que persuada, alcanzando los objetivos que buscábamos al lanzarlo. Cuando se trata de realizar una presentación, a esa dificultad se añaden, a menudo, los miedos o inseguridades que el orador pueda tener a hablar en público. La empresa de formación y entrenamiento empresarial MRC International Training imparte el training “Presentaciones efectivas”, que ha demostrado su eficacia con trabajadores de distintas compañías y de diferentes sectores de actividad. Los entrenadores de MRC aportan a los asistentes claves como la conexión con el público, la priorización de los mensajes o el uso del lenguaje no verbal, la voz o la mirada. La exposición del formador se va intercalando con las presentaciones experimentales de los asistentes, los cuales exponen al resto de compañeros lo puesto en práctica entre sesión y sesión. Los participantes en el training desarrollan casos y prácticas reales, que son analizados por el entrenador y por los demás participantes, con lo que estos reciben un continuo feedback sobre cómo se desenvuelve con una presentación ante un auditorio. La modalidad de Training Abierto Además de los Trainings In-Company (la formación que MRC imparte para miembros de una misma empresa, normalmente en las instalaciones de ésta), MRC ofrece entrenamientos (trainings) abiertos en los que pueden participar personas de diferentes empresas, a menudo también con distintos perfiles y cargos. Es el caso del próximo training “Presentaciones efectivas”, que se realizará en Madrid en formato de dos sesiones: los días 5 y 21 de noviembre. En el siguiente enlace encontrarán más información sobre este próximo training: http://www. 140comunicacio.com/trainings-abiertos-de-mrc/ MRC International Training ha desarrollado su propio método de trabajo en coaching y training a lo largo de sus 25 años de experiencia. La firma, con oficinas en Barcelona, Madrid, Lisboa, Praga y Lima, ha formado a más de 35.000 profesionales pertenecientes a más de 2.500 empresas clientes. En la actualidad, MRC preside The Global Coaching Partnership (TGCP), una red mundial de empresas especializadas en el desarrollo de directivos a través del coaching ejecutivo. Para saber más de MRC International Training o solicitar asistir a alguna formación, www.mrctraining.com


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Presentar persuadiendo: cómo realizar presentaciones eficaces 24 de Octubre, 2013

La saturación informativa que padecemos hoy día hace difícil que el mensaje de nuestra empresa destaque entre el resto, que sea memorable y que persuada, alcanzando los objetivos que... La saturación informativa que padecemos hoy día hace difícil que el mensaje de nuestra empresa destaque entre el resto, que sea memorable y que persuada, alcanzando los objetivos que buscábamos al lanzarlo. Cuando se trata de realizar una presentación, a esa dificultad se añaden, a menudo, los miedos o inseguridades que el orador pueda tener a hablar en público. La empresa de formación y entrenamiento empresarial MRC International Training imparte el training "Presentaciones eficaces", que ha demostrado su efectividad con profesionales de distintas compañías y de diferentes sectores de actividad.Los entrenadores de MRC aportan a los asistentes claves como la conexión con el público, la priorización de los mensajes o el uso del lenguaje no verbal, la voz o la mirada. La exposición del entrenador se va intercalando con las presentaciones experimentales de los asistentes, los cuales exponen al resto de compañeros lo puesto en práctica entre sesión y sesión. Los participantes en el training desarrollan casos y prácticas reales, que son analizados por el entrenador y por los demás participantes, con lo que éstos reciben un continuo feedback sobre


cómo se desenvuelven con una presentación ante un auditorio.La modalidad de Training Abierto Además de los Trainings In-Company, MRC ofrece Trainings abiertos, que añaden la ventaja para los participantes de intercambiar puntos de vista y conocimientos con otros profesionales de diferentes empresas y sectores. Iniciar la relación con MRC a partir de un training abierto, para uno o varios profesionales, permite a las empresas comprobar la efectividad de la formación recibida antes de plantearse la contratación de un Training In-Company.El próximo training de "Presentaciones eficaces" que realizará MRC tendrá lugar en Madrid, en formato de dos sesiones: los días 5 y 21 de noviembre.En el siguiente enlace encontrarán más información sobre este próximo training: http://www.140comunicacio.com/trainings-abiertos-de-mrc/Para saber más de MRC International Training o solicitar asistir a alguna formación, www.mrctraining.comContacto de prensa: 140 Comunicació. Tel. 674 750 959

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ANDRÉS INIESTA,  GALARDONADO  CON  LA  ‘ARTERIA  DE  ORO’  DE  LA   SOCIEDAD  ESPAÑOLA  DE  ARTERIOSCLEROSIS  (SEA)    

“Este premio  es  como  recibir  un  Balón  de  Oro”     El  padre  del  jugador  del  FC  Barcelona,  José  Antonio  Iniesta,  destacó  la  importancia  del   premio  “Arteria  de  oro”,  de  la  SEA,  por  su  relevancia  tanto  en  el  terreno  médico  como   por  los  valores  sociales  que  representa,  al  recoger  el  galardón  que  reconoce  al  jugador   como  ejemplo  de  una  buena  salud  mental  y  cardiovascular.       Ésta  esa  primera  edición  del  premio  y  se  entrega  en  el  marco  del  XXVII  Congreso   Nacional  de  la  SEA,  que  reúne  a  450  especialistas  en  arteriosclerosis  y  riesgo   cardiovascular.     Barcelona, 21 de febrero 2014 - Andrés   Iniesta   fue   distinguido   hoy   viernes   con   el   primer   premio   “Arteria   de   Oro”   de   la   Sociedad   Española   de   Arteriosclerosis   (SEA).   Su   padre,   José   Antonio  Iniesta,  encargado  de  recoger  el  galardón,  destacó  la  importancia  de  éste.  “Andrés  me   ha   pedido   que   les   transmita   su   agradecimiento   y   me   ha   asegurado   que   para   él,   tiene   tanto   valor  como  el  Balón  de  Oro  porque  en  este  caso  se  trata  de  un  premio  único,  unido  a  que  es  el   primero   que   se   concede”.   Además,   aseguro   que   “está   encantado   y   orgulloso   de   que   lo   consideren   un   ejemplo   en   este   terreno,   y   sí,   es   cierto   que   se   cuida   mucho.   Todos   los   que   lo   conocemos  podemos  asegurar  que  es  cierto.”   Por  su  parte,  el  presidente  de  la  Sociedad  Española  de  Arteriosclerosis  (SEA),  Fernando  Civeira,   destacó  la  unanimidad  de  la  sociedad  a  la  hora  de  escoger  la  figura  que  debía  representar  este   primer  galardón.  “Nosotros  nos  sentimos  muy  orgullosos”,  explicó  Civeira,  “y  con  este  premio   queremos   reconocerle   su   trabajo   meticuloso,   fino,   inteligente…   Trabaja   para   el   equipo,   y   en   este   punto   nos   sentimos   muy   identificados   con   él,   ya   que   nuestra   especialidad   es   precisamente,   parte   de   un   conjunto   global   en   donde   la   individualidad   no   es   lo   importante.   Andrés  Iniesta  es  un  ejemplo  de  saber  trabajar  en  grupo,  de  aceptar  con  humildad  un  papel  a   veces  menos  protagonista,  y  estos  valores  los  queremos  reconocer  desde  SEA”.    

 


La entrega   del   premio   tuvo   lugar   durante   en   el   marco   de   la   jornada   de   clausura   del   XXVII   Congreso   Nacional   de   la   SEA.   Y   fue   justamente   un   médico   de   Albacete,   el   doctor   Julio   Carballo,   amigo   del   médico   de   la   familia,   quien   entregó   la   “Arteria   de   oro”   a   José   Antonio   Iniesta.  La  entidad  decidió  reconocer,  en  su  primera  edición,  al  jugador  del  FC  Barcelona  y  de  la   Selección  Española  de  Fútbol,   como  persona  que  destaca  por  sus  valores  tanto  en  salud  mental   como  en  salud  cardiovascular.     El   Congreso   de   la   SEA,   se   desarrolló  el  20  y  21  de  febrero  en  el  Auditorio  AXA  de  Barcelona,     reunió   a   más   de   450   especialistas   en   arteriosclerosis   y   riesgo   cardiovascular,   desde   investigadores   básicos   hasta   profesionales   de   atención   primaria   y   especialistas   en   diversos   campos  como  los  de  la  cardiología,  la  endocrinología,  la  hipertensión,  etc.       ¿Qué es la SEA? La Sociedad Española de Arteriosclerosis (SEA) surgió como respuesta a las inquietudes de un grupo de especialistas de diversas áreas de la medicina que vieron la necesidad de unirse en torno a un importante problema médico y social -la arteriosclerosis- y contribuir cada uno de ellos con los conocimientos propios de su campo para abordar esta afección desde un punto de vista multidisciplinar.

  Imagen:    Jose  Antonio  Iniesta  recoge  el  galardón,  en  nombre  de  su  hijo,  de  manos  del  doctor   Julio  Carballo,  amigo  del  médico  de  la  familia.     Descargar  imagen:  www.140comunicacio.com/iniestaarteriadeoro   Fotografía:  ©Miquel  Figueras    

Para  ampliar  información  sobre  este  comunicado,  contactar  con  Maite  Fernández  /   140  Comunicació  (Tel.  674  750  959,  E-­‐mail:  maite@140comunicacio.com)    

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ANDRÉS INIESTA, GALARDONADO HOY CON LA ‘ARTERIA DE ORO’ DE LA SOCIEDAD ESPAÑOLA DE ARTERIOSCLEROSIS (SEA) El padre del jugador del FC Barcelona, José Antonio Iniesta, recogerá el galardón que reconoce al jugador como ejemplo de una buena salud mental y cardiovascular Reunions i Ciència - 21/02/2014, 14:02h

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La primera edición del premio se entrega en el marco del XXVII Congreso Nacional de la SEA, que reúne a 450 especialistas en arteriosclerosis y riesgo cardiovascular

Andrés Iniesta recibirá hoy viernes 21 de febrero (19h, Auditori AXA, Barcelona) el primer premio “Arteria de Oro” de la Sociedad Española de Arteriosclerosis (SEA). En su primera edición, la SEA ha decidido reconocer al jugador del FC Barcelona y de la Selección Española de Fútbol. El padre del jugador, José Antonio Iniesta, recogerá el premio en nombre del futbolista esta tarde, en el marco de la jornada de clausura del XXVII Congreso Nacional de la SEA. El encuentro, que se desarrolla el 20 y 21 de febrero en el Auditorio AXA de Barcelona, reúne a más de 450 especialistas en arteriosclerosis y riesgo cardiovascular, desde investigadores básicos hasta profesionales de atención primaria y especialistas en diversos campos como los de la cardiología, la endocrinología, la hipertensión, etc.

Andrés Iniesta, modelo de salud cardiovascular El premio “Arteria de Oro” se ha creado para concienciar a la sociedad de la importancia de arteriosclerosis, de la lucha contra esta enfermedad y la necesidad de promover unos hábitos de vida saludables. Precisamente, Andrés Iniesta ha sido escogido para recibir este galardón en su primera edición como persona que destaca por sus valores tanto en salud mental como en salud cardiovascular. En palabras del Presidente de la Sociedad Española de Arteriosclerosis, Fernando Civeira, “Andrés es una persona trabajadora, brillante y modesta y supone todo un ejemplo de deportista que cuida su salud a nivel global y un gran ejemplo para la sociedad”.

Lugar: Auditorio AXA (Avinguda Diagonal, 547 de Barcelona) Hora: 19h. __________________________________ Para ampliar información sobre este comunicado, contactar con 140 Comunicació (Tel. 674 750 959, E-mail: info@140comunicacio.com)

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Andrés Iniesta recibirá hoy viernes 21 de febrero (19h, Auditori AXA, Barcelona) el primer premio "Arteria de Oro" de la Sociedad Española de Arteriosclerosis (SEA). En su primera edición, la SEA ha decidido reconocer al jugador del FC Barcelona y de la Selección Española de Fútbol. El padre del jugador, José Antonio Iniesta, recogerá el premio en nombre del futbolista esta tarde, en el marco de la jornada de clausura del XXVII Congreso Nacional de la SEA. El encuentro, que se desarrolla el 20 y 21 de febrero en el Auditorio AXA de Barcelona, reúne a más de 450 especialistas en arteriosclerosis y riesgo cardiovascular, desde investigadores básicos hasta profesionales de atención primaria y especialistas en diversos campos como los de la cardiología, la endocrinología, la hipertensión, etc.

Andrés Iniesta, modelo de salud cardiovascular El premio "Arteria de Oro" se ha creado para concienciar a la sociedad de la importancia de arteriosclerosis, de la lucha contra esta enfermedad y la necesidad de promover unos hábitos de vida saludables. Precisamente, Andrés Iniesta ha sido escogido para recibir este galardón en su primera edición como persona que destaca por sus valores tanto en salud mental como en salud cardiovascular. En palabras del Presidente de la Sociedad Española de Arteriosclerosis, Fernando Civeira, "Andrés es una persona trabajadora, brillante y modesta y supone todo un ejemplo de deportista que cuida su salud a nivel global y un gran ejemplo para la sociedad". Lugar: Auditorio AXA (Avinguda Diagonal, 547 de Barcelona) Hora: 19h. __________________________________ Para ampliar información sobre este comunicado, contactar con 140 Comunicació (Tel. 674 750 959, E-mail: info@140comunicacio.com) SOCIEDAD ESPAÑOLA DE ARTERIOSCLEROSIS: www.searteriosclerosis.org

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La Sociedad Española de Arteriosclerosis premia a Andrés Iniesta con la "Arteria de Oro" - Yahoo Eurosport ES

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La Sociedad Española de Arteriosclerosis premia a Andrés Iniesta con la "Arteria de Oro" Agencia EFE – Hace 43 minutos

Barcelona, 21 feb (EFE).- El jugador del FC Barcelona Andrés Iniesta ha sido galardonado hoy con la "Arteria de Oro" por la Sociedad Española de Arteriosclerosis (SEA), según ha informado la entidad en un comunicado. Iniesta ha sido escogido para recibir este galardón en su primera edición al "destacar por sus valores, tanto en salud mental como en salud cardiovascular". En esta línea, el presidente de la SEA, Fernando Civeira, ha añadido que Iniesta "es una persona trabajadora, brillante y modesta y supone todo un ejemplo de deportista que cuida su salud a nivel global y un gran ejemplo para la sociedad". El premio tiene el objetivo de concienciar a la sociedad "de la arteriosclerosis, de la lucha contra esta enfermedad y de la necesidad de promover unos hábitos de vida saludables". El padre del jugador del FC Barcelona, José Antonio Iniesta, recogerá el galardón esta tarde, en el marco de la jornada de clausura del XXVII Congreso Nacional de la SEA.

http://es.eurosport.yahoo.com/noticias/sociedad-espa%C3%B1ola-arteriosclerosis-premia-andr%C3%A9s-iniesta-quot-arteria-145947431--sow.html

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Barcelona, 21 feb (EFE).- El jugador del FC Barcelona Andrés Iniesta ha sido galardonado hoy con la "Arteria de Oro" por la Sociedad Española de Arteriosclerosis (SEA), según ha informado la entidad en un comunicado. Iniesta ha sido escogido para recibir este galardón en su primera edición al "destacar por sus valores, tanto en salud mental como en salud cardiovascular". En esta línea, el presidente de la SEA, Fernando Civeira, ha añadido que Iniesta "es una persona trabajadora, brillante y modesta y supone todo un ejemplo de deportista que cuida su salud a nivel global y un gran ejemplo para la sociedad". El premio tiene el objetivo de concienciar a la sociedad "de la arteriosclerosis, de la lucha contra esta enfermedad y de la necesidad de promover unos hábitos de vida saludables".

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La Sociedad Española de Arteriosclerosis premia a Andrés Iniesta con la "Arteria de Oro" Hace 23 minutos - EFE, Barcelona

El jugador del FC Barcelona Andrés Iniesta ha sido galardonado hoy con la "Arteria de Oro" por la Sociedad Española de Arteriosclerosis (SEA), según ha informado la entidad en un comunicado. Me gusta

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El jugador del FC Barcelona Andrés Iniesta ha sido galardonado hoy con la "Arteria de Oro" por la Sociedad Española de Arteriosclerosis (SEA), según ha informado la entidad en un comunicado.

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La Sociedad Española de Arteriosclerosis premia a Andrés Iniesta con la "Arteria de Oro"

Iniesta ha sido escogido para recibir este galardón en su primera edición al "destacar por sus valores, tanto en salud mental como en salud cardiovascular".

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En esta línea, el presidente de la SEA, Fernando Civeira, ha añadido que Iniesta "es una persona trabajadora, brillante y modesta y supone todo un ejemplo de deportista que cuida su salud a nivel global y un gran ejemplo para la sociedad".

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El premio tiene el objetivo de concienciar a la sociedad "de la arteriosclerosis, de la lucha contra esta enfermedad y de la necesidad de promover unos hábitos de vida saludables".

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Sociedad de Arteriosclerosis premia a Andrés Iniesta con la "Arteria de Oro" Agencia EFE

Barcelona, 21 feb (EFE).- El jugador del FC Barcelona Andrés Iniesta ha sido galardonado hoy con la "Arteria de Oro" por la Sociedad Española de Arteriosclerosis (SEA), según ha informado la entidad en un comunicado. Iniesta ha sido escogido para recibir este galardón en su primera edición al "destacar por sus valores, tanto en salud mental como en salud cardiovascular". En esta línea, el presidente de la SEA, Fernando Civeira, ha añadido que Iniesta "es una persona trabajadora, brillante y modesta y supone todo un ejemplo de deportista que cuida su salud a nivel global y un gran ejemplo para la sociedad". El premio tiene el objetivo de concienciar a la sociedad "de la arteriosclerosis, de la lucha contra esta enfermedad y de la necesidad de promover unos hábitos de vida saludables". El padre del jugador del FC Barcelona, José Antonio Iniesta, recogerá el galardón esta tarde, en el marco de la jornada de clausura del XXVII Congreso Nacional de la SEA. EFE CONDICION:DEP,DEP,%%%,%%%

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Sociedad de Arteriosclerosis premia a Andrés Iniesta con la "Arteria de Oro" Agencia EFE

Barcelona, 21 feb (EFE).- El jugador del FC Barcelona Andrés Iniesta ha sido galardonado hoy con la "Arteria de Oro" por la Sociedad Española de Arteriosclerosis (SEA), según ha informado la entidad en un comunicado. Iniesta ha sido escogido para recibir este galardón en su primera edición al "destacar por sus valores, tanto en salud mental como en salud cardiovascular". En esta línea, el presidente de la SEA, Fernando Civeira, ha añadido que Iniesta "es una persona trabajadora, brillante y modesta y supone todo un ejemplo de deportista que cuida su salud a nivel global y un gran ejemplo para la sociedad". El premio tiene el objetivo de concienciar a la sociedad "de la arteriosclerosis, de la lucha contra esta enfermedad y de la necesidad de promover unos hábitos de vida saludables". El padre del jugador del FC Barcelona, José Antonio Iniesta, recogerá el galardón esta tarde, en el marco de la jornada de clausura del XXVII Congreso Nacional de la SEA. EFE CONDICION:DEP,DEP,%%%,%%%

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Sociedad de Arteriosclerosis premia a Andrés Iniesta con la Arteria de Oro - Viernes, 21 Febrero 2014 (15:34)

Sociedad de Arteriosclerosis premia a Andrés Iniesta con la "Arteria de Oro" EFE 21/02/2014 (15:34)

Barcelona, 21 feb (EFE).­ El jugador del FC Barcelona Andrés Iniesta ha sido galardonado hoy con la "Arteria de Oro" por la Sociedad Española de Arteriosclerosis (SEA), según ha informado la entidad en un comunicado. Iniesta ha sido escogido para recibir este galardón en su primera edición al "destacar por sus valores, tanto en salud mental como en salud cardiovascular". En esta línea, el presidente de la SEA, Fernando Civeira, ha añadido que Iniesta "es una persona trabajadora, brillante y modesta y supone todo un ejemplo de deportista que cuida su salud a nivel global y un gran ejemplo para la sociedad". El premio tiene el objetivo de concienciar a la sociedad "de la arteriosclerosis, de la lucha contra esta enfermedad y de la necesidad de promover unos hábitos de vida saludables". El padre del jugador del FC Barcelona, José Antonio Iniesta, recogerá el galardón esta tarde, en el marco de la jornada de clausura del XXVII Congreso Nacional de la SEA. EFE

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La Sociedad Española de Arteriosclerosis premia a Andrés Iniesta con la "Arteria de Oro" Hace 23 minutos - EFE, Barcelona

El jugador del FC Barcelona Andrés Iniesta ha sido galardonado hoy con la "Arteria de Oro" por la Sociedad Española de Arteriosclerosis (SEA), según ha informado la entidad en un comunicado. Me gusta

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El jugador del FC Barcelona Andrés Iniesta ha sido galardonado hoy con la "Arteria de Oro" por la Sociedad Española de Arteriosclerosis (SEA), según ha informado la entidad en un comunicado.

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La Sociedad Española de Arteriosclerosis premia a Andrés Iniesta con la "Arteria de Oro"

Iniesta ha sido escogido para recibir este galardón en su primera edición al "destacar por sus valores, tanto en salud mental como en salud cardiovascular".

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En esta línea, el presidente de la SEA, Fernando Civeira, ha añadido que Iniesta "es una persona trabajadora, brillante y modesta y supone todo un ejemplo de deportista que cuida su salud a nivel global y un gran ejemplo para la sociedad".

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El premio tiene el objetivo de concienciar a la sociedad "de la arteriosclerosis, de la lucha contra esta enfermedad y de la necesidad de promover unos hábitos de vida saludables".

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El padre del jugador del FC Barcelona, José Antonio Iniesta, recogerá el galardón esta tarde, en el marco de la jornada de clausura del XXVII Congreso Nacional de la SEA.

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