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興盛

沒落

轉型


科技進步

空氣汙染

碧根陽光廣場曾是逢甲商圈興起的

居住在城市中的民眾,因天氣以及

熱區,在百貨林立與網路購物之下,

空氣品質而出門意願逐漸低落,進

昔日的熱潮已逐漸消散。

而減少與室外空氣接觸的可能。


出發點-環境與高速變遷 全球氣候暖化,影響外出意願,在環境的變化下氣溫、

在高速變遷的社會,流行熱潮持續時間不長

天氣及空氣品質都是外出的考量

現代人

快步調

新奇

改變形式

流行

沒落


高速變遷例子 蛋塔效應意旨特定一段期間內,許多相同性質的店面 或公司如雨後春筍般興起,並伴隨著大批消費者的衝 動性購買行為,但不久後就發生極為迅速的衰退潮或

倒閉潮,該詞源自1990年代臺灣葡式蛋塔店倒閉潮。

轉型:卡拉OK包廂式 → 迷你卡拉OK亭


流動經營→定點經營 不斷變化才能跟上潮流 ; 潮流能帶來人潮 ; 人潮能帶來錢潮; 快閃模式

舉辦快閃夜市,帶動2~3成人潮,增加品

牌曝光度,又能逛夜市的新體驗,和一般 商場、做出市場區隔。

定點長期模式

定點短期模式 可變動空間 10


帶動計畫

Flexible 靈活 可變動的室內空間, 配合日租周租月租, 靈活的配合市場內容。 單元體複製 | 租任模式 | 維持新鮮感 | 滿足好奇心

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帶動計畫 單元體複製 單元體並非為各自獨立,而是相互依賴的通信框架。 這創造了自然和原始的建築原型,象徵著交流,自 然,兒童和成人。而空間單元是書架,它是牆本身 與架子組成空間並同時成為分區。在整個場域中, 牆壁充當了空間的分隔符。然而,在漢娜圖書館, 牆壁成為迷宮、流動空間、連續不斷地連接和斷開。

Hannae Forest of Wisdom / UnSangDong Architects 12


帶動計畫 租任模式 將展攤以租賃方式提供給攤販,商家即可輕鬆享有一

定時限的使用權,而給予消費者更多的新鮮感,進而 達到帶動熱潮的機會。

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帶動計畫 節日市集

Combination 組合

農夫市集

商場配合夜市空間快閃與定點模式,增加流動率。 以日程表排列攤販,配合特殊節日、特產。 活動總覽 | 節慶 | 假日與農場市集 |組合空間 | 公眾空間

公眾空間

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帶動計畫 活動總覽

節慶 | 假日與農場市集

將活動舉辦時間規劃出時刻表及資訊化

未來,水花園有機農夫市集會與誠品合作, 舉辦農夫對談分享、飲食相關的閱讀活動、 料理伙房等,拉近與大眾的距離,創造更多 互動與認識的機會。原來,在城市也可以很 野、很在地,成了更有溫度的場域。

西門紅樓 16


帶動計畫 組合空間

公眾空間

將組合空間轉移到項目的空間組織策略中,通過添加和

簡單、開放、中性、自然等特色。

組合較小的獨立功能像素來創建多功能公共空間。雖然

公共領域形同一個小社群,流動的使用者在有

每個像素都有自己的功能和特徵,並且可以作為一個獨

限的時間內享受愉悅的空間體驗、留下深刻印

立的實體讀取,但所有這些像素的組合產生了一個非常

象,引發再次到訪的慾望。

引人注目和有趣的一般多功能公共空間。

PIXELAND / 100architects 17

The Commons


帶動計畫 公眾空間 The Commons最大的不同是公共空間的設計,商場的

這裡在垂直和水平方向貫通整個建築,形成自然通風,

一二層是一個巨大的開放式休閒空間,擁有漸進式的

此外還在天窗下的頂棚內設置了兩套工業風扇進行機

台階和坡道,採用木塑複合材料替代木板,用花草樹

械送風和排風,保證在特別炎熱的時候中庭空氣依舊

木裝飾,像一個後花園,餐廳和零售店置於花園中。

可以流通。 The Commons 平緩的台階和自然的風景可以不知不

覺引導人們向上探索。

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帶動計畫

Spur 帶動 以主體商場、活動帶到周遭商圈, 互相促進人潮流動、滯留。

主體商場變成景點或是趨勢時,就能吸引人潮進 入,進而連帶增加消費機會,並讓商家關係趨向 良性競爭。

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定期 市集

傳統社會中,每隔一固 定時間,或五日、或一旬,就會聚 集交易的農村市場。

快閃 市集

是一群人透過網際網路或電話簡訊相約在指定時間和地點集

合,形成一個短期開放的市集空間。

網路 市集

運用網際網路作為訂定契約的管道,通過Internet的購物網 站購買自己需要的商品或者服務。

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快速的生活節奏

新舊商業模式結合共存

現今的生活步調快速,

商圈各式店家可以滿足大多數的生活機能,

以前的老店可以一樣商品賣很久,

但是商圈要保持活躍必須要跟上流行,

而現在如果不持續改變就會逐漸被淘汰,

如果能夠將原本的商店保留,

在推陳出新上的部份也變得相當快速,

並增加具有靈活性的商家保持新鮮感,

會發現到現在原單純的商店圈變得不夠,

就能夠持續使商圈活躍免於淘汰。

無法滿足現在的流行趨勢的速度。

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快閃模式的案例-快閃in商場

為什麼選擇快閃的模式? 潮流轉變快速 為了凡事追求潮流,

Boxpark

以一般店面在短期經營上會增加很多成本,

這個快閃購物中心有別於傳統店舖,全由貨

並且會犧牲許多原來在商圈中的特色店家,

櫃組合而成,每個潮流品牌能擁有獨立空間

快閃的模式能夠以簡單的方式組合,

來展示自己的風格。Boxpark 舖位租期從一

能夠達到節省成本,空間靈活的優勢。

週到一年不等,幾乎每週都會有店面變化,

內部優勢 (Strengths)

內部劣勢 (Weaknesses)

⚫ 賣場坪數小及租期短,使

⚫ 小坪數經營規模小,

外部機會 (Opportunities)

外部威脅 (Threats)

⚫ 市場成長快速。 ⚫ 在經濟不景氣的環境,以

⚫ 低成本競爭者容易仿

租金成本低。 能展示的商品有限。 ⚫ 透過具有主題性的裝潢佈 ⚫ 每日都必須把握,不 置,擺脫傳統店面的束縛。 能出任何差錯。 ⚫ 提升消費者對品牌的認知。

效。 折扣手法吸引消費者。 台灣百貨公司業者多, ⚫ 年輕人喜歡追求限量及新 競爭激烈。 奇的事物。 25

「幾天不去就似乎錯過了什麼」的新鮮感使

得 boxpark 成為倫敦潮男潮女的購物天堂。


快閃in社區

快閃in社區

Popuphood的組織,為在地創業家提供5間半

商家進駐後,Popuphood 的任務並沒有就此

年免租金的沿街店面,幫助在地商家找到存活

結束,他們稱自己為「保護傘計畫」,希望

的商業模式,逐步達成活化社區的願景。

以在地商業孵化器的角色,陪伴在地創業家

因為當地的店面已閒置了一段時間,屋主聽到

找到能長久運營的商業模式,快閃店則成為

快閃店商家將會修繕裝潢店面,都願意免費提

保護傘的理想形式。而當商家透過快閃店累

供空間,即使半年後商家不願意續租,改裝後

積一定的客戶基礎後,他可以選擇續租長約,

的店面也能增加出租的機會。

長久地陪伴街區,成為活化街區的因子。

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快閃in公共

CONTEXT在加瑞馬廣場進行了一個有名的

廣場上隨處可見的彩色椅子,都被塗上了

“後院實驗”,將一個未被充分利用的空間

鮮亮的顏色,並且都可以被隨意移動,方

建立成一個“快閃式”公園。這個“快閃式”

便大眾通過移動椅子來“重置空間”。

公園建立宗旨是:吸引更多人最快最具有收

益的方式是提供更多的休憩空間。

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商業空間中的公共空間


快閃in閒置空間

快閃模式的特色

Adidas 就在紐約 Brooklyn 將一個私人倉庫

快閃店的崛起,從商業角度來看,是作為新

改造成創意快閃空間 “Factory 55”,並將這

品展示與互動體驗的臨時有效空間,為品牌

裡定義為「暫時性創意共享空間」。除了推

助力;另一方面,其低成本、短時間等特性

廣展示 P.O.D. System系列運動鞋,大部分

所帶來的靈活和實驗性,對於活化閒置空間、

的創意空間用來舉辦工作坊、開放實驗室課

連結在地社群和補充街區的生活機能等方向,

程邀請當地設計師、藝術家和居民一同創作。

還有許多的潛力值得開發。

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基本資料-地理位置

臺中市 位於臺灣中部,北與苗栗縣、新竹縣接壤,南臨彰化縣、南投縣,中隔中央山脈與宜蘭縣、花 蓮縣相鄰,西臨臺灣海峽。

西屯區 是臺中市人口第二高的行政區,僅次於北屯區。西屯是臺中市最早開發的地區之一,區內擁有 眾多大學院校。著名的七期重劃區即分屬此區與南屯區。中台灣廣播電台、全國廣播皆將總部 設於此區,臺中市政府的臺灣大道市政大樓與臺中市議會的臺中議政大樓也位於此區。

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基本資料-基地位置 早年此區域為眷村組成的臺中市郊偏遠地區。 直到1963年逢甲工商學院(逢甲大學前身)自台中 市北屯區搬遷至西屯區的現址,帶來2萬餘人學生的 人潮,讓學校週邊的文華路開始發展成文華路夜市。

又因鄰近中山高中港交流道與快官霧峰線的地利之 便,而帶來大量的外地觀光旅客,使得文華路夜市 的規模不斷擴大而形成逢甲商圈。

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前置調查 逢甲商圈(SWOT)

內部優勢 (Strengths) ⚫ ⚫ ⚫ ⚫ ⚫

交通便利 有許多特色小吃 電視節目及雜誌報導 對垃圾處理用心 有多種類型的商店

外部機會 (Opportunities)

⚫ ⚫ ⚫ ⚫

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帶動周邊地區商機 融合當地特色,社區營造 有助於推行國民外交 消費族群年輕化

內部劣勢 (Weaknesses) ⚫ ⚫ ⚫ ⚫

環境髒亂引發衛生問題 攤販販售商品重復性高 停車場位置不夠多 傍晚才開始營業

外部威脅 (Threats) ⚫ 近年來,消費者飲食習慣改變,

偏向輕食主義 ⚫ 附近交通不便,居民生活品質 降低 ⚫ 人潮眾多帶來的垃圾量,造成 環境破壞


使用機能 碧 根

碧根 陽光廣場為逢甲商圈中擁有最大 室內空間的商場,主要為特色服飾或預約制服 務業、商場中心一樓具有座位區及餐飲商家。 歡樂星 位在夜市中的巷子內,地點最

屋台街

歡樂星 拓 程

精華,但空間為半戶外空間以餐飲商家為多數。 拓 程

是逢甲近年最新開幕的商場,

在去年則是直接分隔出租給寶雅、寵物公園2大

商場,也是近年唯一重蓋分租的商場。 屋台街 距離主要文華路商家相對較遠, 其中店家僅剩服飾業。

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碧根

拓 程

歡樂星

屋台街


沒落原因

沒落原因

逢甲夜市人潮驟減,不少業者歸咎於陸客減少, 多數商圈沒落的原因不外乎包括了「交通、治安、 政策、流行」。

但房產專家Sway認為這並非主因, 他進而舉出逢甲的3大問題。

交通的不便捷,是促使商圈沒落的主要原因之一, 即使商圈再熱鬧也會因此而沒落。

• 停車被坑殺 • 網路購物興起 • 攤販重疊性太高

第一廣場-交通、治安

繼光街-政策、流行

逢甲商圈-交通、流行

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成功原因 • 適當的公共設施與公共建設 • 適當的公共設施與公共建設 • 明顯的顧客層 • 目標顧客群 • 選址 • 店面地點的調查

座位 37

公設


• 明顯的顧客層

• 目標顧客群

不同的商圈內涵、各有不同的顧客層,能否找出客

• 目的可分為充飢、旅遊、洽商、逛街、休 憩及美食等。

源的優先順序,也關係著一個商圈的成敗。

• 消費型態有經常性、嘗試性、稀少性及跟 從性等。

消費類型

消費年齡層

2%

4% 2% 1%

21%

48%

29%

國中生 高中生 大學生 上班族

9%

16%

68%

食 衣 住 行 育 樂

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• 選址

• 店面地點的調查

在目標市場方面已確定其定位後,篩選出適合於商

• 店面或招牌在街道上的可見度。

圈發展的區塊或地點。

• 交通流量的考慮。 • 停車的難易度。

碧 根

逢甲商圈: • 碧根廣場 • 歡樂星 • 屋台

屋台街

歡樂星

• 停車場與車道或人行道路間的連接程度。 • 與大眾運輸系統的距離、路線及發車間 隔時間。 • 交通設施的擴建。 • 具有吸引的人的重要設施。 • 商圈景氣周刊之研判。 • 店面之建築結構有否改建變化的可能性。

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環境資料-交通

公車站

Ubike

主要道路

人行道路

環境資料-停車

基地

汽機車停車區 40


環境資料-經濟

餐飲類 41

服飾類

環境資料-人潮

人潮聚集


環境資料-使用時間

白天

晚上

環境資料-周邊商場

室內商場 42


使用時間-白天

使用時間-晚上

20% 40% 60% 80%

學生 43

上班族

學生

遊客


機能泡泡圖

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空間示意圖

• 穿透性的連接

• 與外部店家共享 • 保留既有結構

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空間概念圖

• 單元體複製

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商圈沒落、分析

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Q&A


謝 謝 指 導 !

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第二次評圖進度  

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