Issuu on Google+

Корпоративное издание ГК «РИМЕРА»

30 октября 2013г.

СОТ

MSA

ИЖНЕФТЕМАШ

АЛНАС

ЮНГГФ

РИМЕРА-СЕРВИС

НЦТБ

„„ В интересах клиента

„„ Новости

Обсудили будущее Генеральный директор группы компаний «Римера» Виталий Садыков и начальник управления развития бизнеса Константин Грибанов приняли участие в третьей конференции «Нефтяной комплекс России: карта будущего».

«ЛУКОЙЛ» дает добро Сразу два комплекта оборудования, собранного в рамках проекта «Белая скважина», были запущены в сентябре Кроме дождей, слякоти, а где-то и снега, осень принесла и положительные моменты. На двух скважинах «ЛУКОЙЛа» начали работу уникальные комплекты оборудования, поставленного в рамках проекта «Белая скважина». Редакция газеты, как и обещала, продолжает следить за развитием событий на месторождениях, которые ожидают коррозионностойких насосов и насосно-компрессорных труб. В прошедшем сентябре было выведено на режим сразу два комплекта. Обе скважины, на которых был произведен спуск продукции двух дивизионов ЧТПЗ, принадлежат территориально-производственному подразделению «ЛУКОЙЛ - Западная Сибирь» - «Покачевнефтегаз». Первая установка была смонтирована 15 сентября на скважине 1346-Г Северо-Покачевского месторождения, вторая - 27 сентября на скважине 4344 Ключевого месторождения. Оборудование работает в штатном режиме. История взаимодействия с предприятиями «ЛУКОЙЛа» по проекту «Белая скважина» насчитывает более полутора лет. Весной 2012-го и были начаты переговоры с крупнейшей

частной нефтяной компанией по поставке уникального оборудования. В его состав должны были входить установки электроцентробежных насосов в коррозионностойком исполнении, произведенные на заводе «Алнас», и коррозионностойкие насосно-компрессорные трубы, изготовленные на предприятии группы ЧТПЗ в Первоуральске - Первоуральском новотрубном заводе. За это время, предшествующее монтажу оборудования на месторождениях «Лукойла», пришлось пройти через многое. Проект, уникальный для отечественного нефтяного рынка, оказался не менее уникальным и в плане его реализации. В силу разных, и справедливости ради отметим, не всегда объективных причин, сроки поставки оборудования «Лукойлу» сдвигались. Долгий срок изготовления корпусной трубы, четырехразовое «непрохождение» входного контроля у клиента, ревизия, возврат и ремонт только что поставленного и еще не побывавшего в скважине оборудования, переподбор скважин-кандидатов, их замена… Все это влияло на даты монтажа и спуска оборудования и, конечно, вызывало справедливые нарекания со стороны клиента. «Безусловно, «Белая скважина» - сложносоставной комплексный проект, в котором

Несмотря на то, что большая часть проблем, связанных со спуском комплектов оборудования для «Белой скважины», сегодня позади, задача четкого взаимодействия и безусловного исполнения обязательств по всей производственно-сервисной цепочке, ведущей к клиенту, пока не решена на 100%.

участвуют сразу несколько предприятий - металлурги, машиностроители, нефтесервисники. И хотя большая часть проблем, связанных со спуском комплектов оборудования, сегодня позади, задача четкого взаимодействия и безусловного исполнения обязательств по всей производственно-сервисной цепочке, ведущей к клиенту, пока не решена на 100%, - комментирует генеральный директор ГК «Римера» Виталий Садыков. - А значит, любой из предстоящих заказов в этом направлении должен быть взят предприятиями на особый контроль: и в части качества и в части соблюдения сроков. Тем более, что на очереди сейчас работа по проекту с другим компаниями. Сперва специально подобранных комплектов насосов и трубы ожидают две скважины «Озенмунайгаза» (Казахстан). В ноябре

Мероприятие, инициированное крупнейшей российской деловой газетой «Ведомости», прошло 23 октября в Москве. На конференции обсуждались пути преодоления вызовов, стоящих сегодня перед нефтяной отраслью России, налогообложение нефтяной отрасли, а также развитие технологий, способных помочь увеличению добычи. В решении последней задачи важное место отводится нефтесервису, который является для «Римеры» основой бизнеса. Подробности участия в конференции руководства нашей компании читайте в следующем номере «Курса Римеры».

Шаровые краны - стратегическому партнеру Предприятие MSA поставит шаровые краны южнокорейской компании KOGAS для строительства нового газопровода и газораспределительных станций вблизи города Ансан. В течение октября - ноября будет отгружено 85 шаровых кранов диаметром 4 «- 30» class 600 на сумму почти 1,5 млн. евро.

„„ Все самое интересное в «Белой скважине» скрывается именно внутри… на казахстанском месторождении «Узень» должен произойти спуск этих комплектов. Начата реализация большой пилотной программы с «Роснефть-Пурнефтегаз», скважины которого сегодня обслуживает губкинский филиал «Римера-Сервис». Для актива «Роснефти» «Алнас» и ЧТПЗ должны изготовить пять комплектов подземного оборудования, предназначенных для эксплуатации на осложненном

коррозией и механическими примесями высокодебитном фонде. Предыдущая средняя наработка на отобранных скважинах–кандидатах осложненного фонда «РН-Пурнефтегаз» достигла 200 суток. Напомним, что целевым показателем «Белой скважины» является увеличение наработки подземной части минимум до 365 суток. „„ Игорь Гусенков

«За 12 лет партнерства завод «Римеры» в Чехии поставил для KOGAS более чем 5 000 единиц арматуры стоимостью почти 70 млн. евро. Это делает южнокорейскую компанию стратегическим партнером группы компаний «Римера» в целом и MSA в частности», - говорит исполнительный директор MSA Владимир Кононов. Отметим, что в прошлом году поставки MSA в адрес KOGAS достигли своего исторического максимума, превысив 12 млн. евро.

Поставки


Корпоративное издание ГК «Римера» 30 октября 2013 г.

„„ Новости

Поставки «Сургутнефтегазу» выросли Завод «Ижнефтемаш» завершил выполнение годового контракта на поставку смесительных установок УС-50х20ДС на санном основании для ОАО «Сургутнефтегаз». К серийному производству установок УС-50х20ДС ижевское предприятие «Римеры» приступило в конце 2012 года. Их опытно-промышленные испытания также проходили на месторождениях «Сургутнефтегаза». Данная модель превосходит по вместимости бункера все ранее производившиеся на «Ижнефтемаше» смесительные установки предыдущего поколения. С учетом данной поставки общий объем нефтемашевской спецтехники, отгруженной «Сургутнефтегазу» за девять месяцев 2013 года, на 57% превысил объем поставок за весь 2012 год.

Конкурс бухгалтеров Представители всех предприятий группы компаний «Римера» приняли участие в первом конкурсе «Лучший бухгалтер». Сам конкурс проводился в форме тестирования профессиональных бухгалтеров. Знания работников оценивались по следующим направлениям: учет основных средств в бухгалтерском и налоговом учете, учет основных средств в соответствии с требованиями МСФО и учет лизинговых операций. В итоге обладателем звания «Лучший бухгалтер» стала Ольга Кривощекова из филиала «Римера-Сервис-Нижневартовск», второе место было присуждено Елене Фроловой из московского офиса и третье – Ирине Муртазиной с завода «Ижнефтемаш». Все призеры конкурса были награждены премиями и почетными грамотами.

2

„„ Назначение

Кадры решают все 21 октября в должность директора по организационному развитию и персоналу нашей группы вступила Анна Николаевна Боброва В связи с уходом в декретный отпуск директора по персоналу ЗАО «Римера» Юлии Азизовой начальники кадровых служб на предприятиях перешли в функциональное подчинение новому руководителю. Представляя Анну Боброву коллективу «Римеры», глава ГК Виталий Садыков подчеркнул важность задач, стоящих перед теми, кто занимается кадрами, которые, как известно, «решают все», т.е. управлением человеческими ресурсами. Именно так дословно c английского переводится употребляемая в должностях сотрудников кадровых служб и знакомая многим аббревиатура HR (Human Resources). Новый руководитель - одна из тех, кто профессионально занимается управлением персоналом более 15 лет. За плечами - работа в крупных международных и российских компаниях, успешные практики и проекты в сфере управления персоналом. В том числе это внедрение систем показателей эффективности и оценки персонала, программ повышения производительности труда и улучшения клиентского сервиса, реализации социальных программ. Всего того, что необходимо «Римере» на сегодняшний день. Первые дни

Образование: 1994г. - факультет прикладной математики Новосибирского государственного университета. 2000г. - факультет психологии Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова. Опыт работы: 7/2011 - 10/2013 - директор по кадровой и организационной работе «X5 Retail Group». 7/2009 - 7/2011 - заместитель директора департамента по управлению персоналом госкорпорации «Росатом». 2/2003 - 7/2009 - руководитель HR–дивизиона магазинов «METRO Cash&Carry Russia». 6/2000 - 8/2003 - руководитель службы персонала группы компаний «Асгард». 10/1998 - 6/2000 - менеджер тренинговой компании «Persona Grata». работы выдались напряженными. Однако, несмотря на занятость, Анна Никол��евна нашла время, чтобы ответить на вопросы нашей газеты.

„„Анна Николаевна, что стало определяющим фактором при принятии решения о работе в «Римере»? - Главным стали интересные задачи, обозначенные генеральным директором группы компаний «Римера». Это и реализация программ обучения и развития персонала, повышения эффективности систем оплаты труда, повышение привлекательности компании в сравнении с другими работодателями в регионах присутствия и ряд других задач. Эта работа должна помочь

«Римере» стать эффективнее, повысить производительность труда и улучшить взаимоотношения с клиентами.

„„ Какими будут первоочередные шаги, чему посвятите первый месяц работы? - Первым делом планирую воочию познакомиться с предприятиями компании. Фокус в нашей работе должен быть именно на проблемах наших активов. Их мы призваны решать в первую очередь. Поэтому важно сразу увидеть все своими глазами, встретиться с людьми, понять, чем живут сотрудники на местах. В ближайшее время я собираюсь познакомиться с руководителями подразделений, вникнуть в производственную специфику, выяснить, как

сейчас организована работа с персоналом. К сожалению, времени на такое погружение не очень много, поскольку уже сейчас есть срочные задачи, которыми мне и моим сотрудникам нужно заниматься. Но я понимаю важность этой части работы и обязательно уделю этому внимание.

„„Что Вы считаете самым главным в работе с персоналом? - Залог успеха в работе с персоналом - умение руководителей создавать, развивать и вдохновлять свои команды. Если это получается хорошо, то сотрудники ориентированы на достижение общих целей, умеют договариваться друг с другом, не тратят время на неконструктивные споры и

непродуктивные совещания и в целом получают удовлетворение от работы - как материальное, так и моральное. А задача нашей службы персонала – поддерживать таких руководителей, помогать им в работе с коллективами и выявлять среди талантливых сотрудников будущих руководителей.

„„ Каковы Ваши первые впечатления о работе в компании? - Мое первое утро в «Римере» началось с участия в награждении лучших работников управляющей компании по итогам третьего квартала. Согласитесь, позитивное начало. Я уже приняла участие в нескольких производственных совещаниях, где мы с коллегами вполне конструктивно обсуждали результаты работы компании и подходы к решению существующих сложных задач. У меня также была возможность пообщаться почти со всеми моими сотрудниками. Я рада тому, что в команде есть настоящие профессионалы, которые обладают глубокими знаниями и главное – желанием добиться улучшений в работе. А если такое желание есть - значит, поставленные перед дирекцией цели вполне достижимы. „„ Наталья Анисимова

„„ Актуально

Хороший хозяин знает, что зима наступает Зима еще не пришла, но, как известно, настоящий хозяин готовится к ней заранее Подготовка к зиме - серьезный процесс. Тем более, когда речь идет о большом промышленном предприятии. Мы решили узнать, как она продвигается на предприятиях «Римеры». Зима без ошибок Энергетики «Алнаса» - умудренные опытом сотрудники, это не дает им возможности расслабиться и идти «по накатанной». Как признается старший мастер энергоцеха Иван Быстренин, работающий на заводе уже более 30 лет, зимой нужно все время держать руку на пульсе. Летом

неисправности чреваты лишь отключением горячей воды. Зимой же оборудование покроется льдом всего за пару часов простоя. Это может поставить под угрозу всю работу предприятия. Дабы избежать возможных ошибок и аварий, на «Алнасе» провели испытания системы отопления на прочность. Специалисты энергоцеха выполнили пневмогидравлическую промывку трубопроводов и запорной арматуры под повышенным давлением. Оборудование успешно прошло проверку и показало готовность к бесперебойной работе.

Также на заводе была проведена проверка оборудования котельной, обновлены режимные карты котлов. В здании заводоуправления были отремонтированы неисправные участки и установлены четыре отопительных радиатора.

Как зимует MSA? В Чехии есть поговорка: «В жизни везет подготовленным». И хотя сейчас там стоит прекрасная погода - за окном +20С, и солнце греет как летом, MSA уже начинает готовиться к холодному сезону. Зима в Чехии мягкая, но довольно влажная и пасмур-

ная. Средняя температура воздуха - около пяти градусов ниже нуля. Но даже к такой зиме необходимо хорошо подготовиться. В MSA этим занимается специалист по содержанию. Он проверяет работоспособность техники по очистке дорожной сети на территории завода, отопительной системы и распределение электроэнергии. Он также обеспечивает «переобувку» автомобилей завода – менять шины с летних на зимние в Чехии, в соответствии с законодательс тво м, нужно с 1 ноября.

С экономическим эффектом «Ижнефтемаш» уделяет подготовке к отопительному сезону, пожалуй, не меньше внимания, чем к выполнению производственного плана. Не просто проводит стандартные подготовительные мероприятия, а делает это так, чтобы получить дополнительный экономический эффект за счет внедрения новых технологий и материалов. От того, как предприятие проведет подготовительные ра-


„„ Событие

„„ Новости

Вперед: идем на рекорд

Для скважин малого диаметра

Завод наращивает производство «Алнас» изготовил 310 насосных секций за минувшую неделю. Это рекордный показатель в 2013 году, которого удалось достичь благодаря слаженной работе всего коллектива. «Механический и сборочный цеха показали отличную работу, - рассказал директор по производству завода Леонид Лузгин. - Если мы закрепим результат, то уже совсем скоро начнем выполнять план по производству в полном объеме». Сегодняшнее достижение стало возможным благодаря реализации организационных и технических мероприятий. Работа в выходные дни и сверхурочно, укрупнение партий сборки - эти и другие решения внесли весомый вклад в общий результат. «На прошлой неделе я только в субботу отдыхал, все остальные дни работал сверхурочно, чтобы сделать план, - говорит Михаил Кочемасов, слесарь МСР, который уже почти год работает в сборочном цехе. - Но это не проблема, главное, чтобы загрузка была, ведь наша зарплата от этого напрямую

зависит. А работать я могу хоть целыми сутками». «Продемонстрировали хороший результат, потому что удалось устранить пересечение потоков по концевым деталям», - считает руководитель сборочного цеха Ильгам Ягудин. По оценке Андрея Дубицкого, начальника механического цеха, рекорд мог бы быть и выше: «И больше бы сделали - условия все есть. Наладим своевременную поставку материалов - вот тогда и будем рекорды ставить. А пока рано радоваться». Ударного результата удалось достичь и по остальным переделам: литейщики вышли на рекордный объем производства - 1 250 форм в смену, продолжал стабильно работать прессовый, оперативно снимая все вопросы сборочного и механического цехов. Ремонтники не допустили крупных инцидентов, что также внесло вклад в общую копилку. По словам Сергея Саченко, исполнительного директора «Алнаса», по предварительным данным, завод должен выполнить октябрьский план по реализации.

„„ Наша главная цель - достичь объема реализации в 250 млн. руб.

«Наша задача на ноябрь - выйти на среднесуточный темп в 50 секций. Это позволит

нам максимально приблизиться к главной цели – достичь объема реализации в

250 млн. рублей», - подчеркнул исполнительный директор завода.

«Алнас» приступил к разработке компрессионных установок в третьем габарите для нефтяной промышленности. Новая техника предназначена для работы в скважинах с боковыми стволами, а также в разведочных и ремонтных скважинах с минимальным внутренним диаметром обсадной колонны 100 мм. Компрессионные установки 0615 в третьем габарите позволят нефтяным компаниям увеличить нефтедобычу на месторождениях поздней стадии разработки, повысить производительность малодебитных и ранее бездействующих скважин. В последние годы технология бурения боковых стволов получила широкое распространение в нефтяных компаниях. На сегодняшний день в России по разным источникам пробурено порядка 8–10 тыс. боковых стволов. Новое оборудование «Алнаса» станет ответом на все возрастающую потребность рынка в оборудовании малого диаметра. Для нефтедобывающей установки 0615 в третьем габарите уже разработана гидрозащита, вентильный электродвигатель и опытный образец ступени насоса. По расчетам специалистов предприятия, уже весной 2014 года первый образец установки должен отправиться на опытнопромысловые испытания.

Новый руководитель

„„ Актуальная тема

Тотальная вовлеченность Решение вопроса оснастки выведет Laempe на проектную мощность уже в 2014 году Изготовление оснастки для Laempe-1 – задача, над которой в поте лица трудится весь отдел главного металлурга. От ее решения зависит не только выход на проектную мощность новой высокопроизводительной линии, но и выполнение производственных планов завода. Весь номенклатурный ряд необходимой производству оснастки составляет порядка 100 комплектов. В настоящее время в работе всего три. Два из них поставлены вместе с оборудованием. ��то означает, что весь высокопроизводительный комплекс Laempe завод может использовать всего на 3%! В настоящий момент доработано еще пять комплектов стержневой оснастки, которые ждут своей очереди на

„„ Эдуард Фаворисов испытывает первую оснастку.

испытание. Необходимо это сделать оперативно, да не хватает операторов – со специалистами для работы на Laempe на заводе дефицит. «На сегодня уже пять литейщиков прошли теорети-

ческое и практическое обучение, которое проводила компания Laempe. Сейчас они сдают квалификационный экзамен, после чего смогут приступить к работе на новой линии, - комменти-

рует Нина Дудина, начальник отдела персонала. - В дальнейшем эти люди будут обучать работе на новом оборудовании других сотрудников». Сейчас основные усилия отдела главного металлурга направлены на доработку 21 комплекта оснастки, изготовленного по образу и подобию оснастки Laempe и результатам изысканий ОГМета. Согласно графику, отдел должен закончить работу над ними в феврале-марте следующего года, после чего перейти к проектированию и изготовлению остальных 70 комплектов. Руководитель проекта Laempe Ильдар Хакимов рассказал, что после анализа проведенных испытаний оснастки, спроектированной и изготовленной своими силами, «Алнас» сможет закончить работу над ней только

к концу 2015 года. Поэтому поставлена задача - сократить сроки выпуска оснастки на год. Для этой цели было принято решение привлечь сторонние организации. На сегодняшний день отделом главного металлурга рассматривается пять потенциальных компаний. Две из них предоставили свои коммерческие предложения, еще от трех документы ожидаются в ближайшее время. Тендер будет проведен уже в ноябре. «Привлечение сторонних организаций для проектирования и изготовления литейной оснастки позволит сократить сроки создания парка технологической оснастки с выходом к концу 2014 года на полную производственную мощность», - подчеркнул Ильдар Фаатович. „„ Вячеслав Климин

Техническим директором «Алнаса» назначен Дмитрий Смотрик. За 21 год работы на заводе Дмитрий Витальевич прошел путь от инженера-конструктора до начальника конструкторскотехнологического управления. В новой должности он будет отвечать за разработку и реализацию технических планов по модернизации завода, за внедрение и продвижение новой техники. В его обязанности также будет входить контроль за всей технической документацией на «Алнасе». В подчинении Дмитрия Витальевича будут находиться конструкторско-технологическое управление, инструментальное производство и инженерный центр.


„„ Новости

„„ От первого лица

Премия за эффективность

Всю жизнь на передовой!

Порядка 90 тысяч рублей выделено на выплату вознаграждений победителям конкурса «Эффективное рабочее место» за третий квартал 2013 года. Конкурс проводился в шести подразделениях: литейном цехе, инструментальном, энергоцехе, РЦ г.к., участке ПА автоматного, участке упаковки сборочного. Победители были определены в каждом из них и награждены премиями. В конкурсе не участвовали работники механического, автоматного, сборочного цехов, испытательной станции и заготовительного участка механического цеха по причине низкого коэффициента качества и несоответствия рабочих мест требованиям системы «Порядок на рабочем месте 5С». По словам Елены Галайко, начальника отдела управления качеством, не в первый раз эти цеха не проявляют инициативы. «Это ключевые подразделения по выпуску продукции. Порядок на рабочем месте для них особенно актуален, ведь он позволяет снизить непроизводительные потери в поисках оснастки, техдокументации, инструмента и повысить качество продукции»,- подчеркнула Е. Галайко.

Добро пожаловать!

День открытых дверей для школьников восьмого класса общеобразовательной школы №6 г. Альметьевска прошел 29 октября на «Алнасе». Более 20 учеников во главе с директором школы посетили «Колледж будущего» и опытное производство инженерного центра завода. Ребята познакомились с технологией производства насосных установок, особенностями работы операторов станков с ЧПУ и инженерных служб «Алнаса». Также школьники посидели за партами «Колледжа будущего», где им рассказали о возможностях продолжения обучения. «Это хорошая практика профориентационной деятельности, которая приносит свои результаты, - отметил организатор мероприятия Сергей Денисов, бизнес-тренер учебного центра «Алнаса». - В прошлом году около 500 учеников школ города посетили завод «Алнас», в итоге уровень абитуриентов Альметьевского профессионального колледжа - нашего профильного учебного заведения - значительно повысился».

Главный литейщик «Алнаса» рассказал о работе и личной жизни Первые лица производственной цепочки, «командиры» цехов, главная линия фронта как только не называют людей, которым приходиться быть на страже 365 дней в году, 7 дней в неделю и 24 часа в сутки. Сегодня мы начинаем серию интервью с начальниками цехов. И первым представляем вам Владимира Андреевича Калинина. Человек, который уже более шести лет «у руля» литейки, 7 ноября отметит свое 55-летие и займет пост заместителя директора по производству по общим вопросам. „„ Владимир Андреевич, с предстоящим юбилеем Вас, готовитесь к празднику? - Готовлюсь. Меню составил. Детей привез. Гостей пригласил. Пиджак нагладил. „„ Лучше два погладить, говорят, в день юбилея виновнику торжества нельзя переодеваться… - Думаете, испачкаю? Я редкий чистюля. И в жизни и в работе люблю, чтобы был порядок. Вон, цех какой у нас, хоть и литейный, а по чистоте – на высшем уровне, все на своих местах! „„ Говорят, порядок на столе - порядок в голове. Про Вас? - Я бы сказал, про нас. Система 5С у нас, литейщиков, работает и приносит свои плоды. Призовые места в заводских конкурсах занимаем. Человек, у которого все по полочкам, в разы больше успевает и эффективнее работает. Про себя и своих ребят могу сказать точно - мы такие. „„ Как настрой - на пенсию или дальше в бой? - Сил много, энергии хоть отбавляй. Это по законодательству я пенсионер, а по жизни – трудоспособный человек! Чувствую, что многое еще не сделано, не все воплощено в жизнь. Я должен принести пользу коллективу, заводу, тем более во времена глобальных изменений, происходящих сейчас. И тогда со спокойной душой буду готов уйти на заслуженный отдых. „„ Наверное, поэтому Вас и назначили заместителем директора по производству по общим вопросам. Какие задачи перед Вами стоят?

рился коллектив - выбрали старостой группы. Наверное, потому что самым старшим был, армию прошел. Еще я отвечал за радиоузел, монтировал оповещательную технику, во время перерывов в прямом эфире вел передачи, музыку включал. С первого же курса меня назначили еще и лаборантом по электротехнике. Я поддерживал в работоспособном состоянии стенды и оборудование для практических занятий, вместе с преподавателем вел сами лабораторки - помогал ребятам всех курсов, консультировал.

„„ Заливщик Асхат Хасанов докладывает Владимиру Калинину (справа) обстановку на участке.

- Я буду заниматься развитием производственной системы основных цехов, отвечать за внедрение новых идей и технологий, призванных повысить производительность и эффективность «Алнаса». Кайдзен, 5С, канбан, быстрая переналадка и другие инструменты бережливого производства также будут в моем ведении. „„ За 31 год на заводе Вы все это уже, наверняка, проходили. - Конечно. Я «пережил» три модернизации в литейке, ряд реорганизаций и изменений, принимал активное участие во внедрении всех этих проектов, просто в разное время они по-разному назывались. „„ Но развитие производственной системы - это в первую очередь развитие работников, у которых должно быть желание и заинтересованность участвовать в этих проектах. - Именно. Моя главная задача - создать такую систему мотивации, при которой люди сами бы стремились улучшать свою работу и достигать целей. „„ Тут Вам придется тесно поработать с руководством завода, все-таки мотивация - это же в том числе и денежное поощрение. - Да, будем искать консенсус, выстраивать отношения, договариваться. Но я смотрю шире: наши взаимоотношения должны строиться по принципу взаимного участия. Это предполагает индивидуальный подход к каждому работнику и организацию мероприятий, в которых принимают участие как руково-

Леонид Лузгин, директор по производству ОАО «Алнас»: - О пенсии Владимир Андреевич может даже не мечтать. У нас большие планы, серьезные задачи, его опыт и знания должны помочь нам в их реализации. Со следующего года мы планируем начать программу «Производственное соревнование» среди цехов, которая призвана повысить заинтересованность коллективов в достижении наших целей. ее наряду с другими задачами, и будет возрождать Калинин, который в свое время уже принимал в ней активное участие. дители, так и подчиненные. „„ Но Вы же всю жизнь были производственником, хватит навыков вести такую работу? - Во-первых, я руководил коллективом, поэтому в курсе, как строится система мотивации. Во-вторых, я знаю, чем живет и дышит наш завод, что думает коллектив. Не понаслышке знаю все проблемы и понимаю, какие пути для их решения существуют. В-третьих, в школе, в армии, в техникуме, в вузе, в цехе я всегда был на передовой, решал многие общественные вопросы. „„ Любите быть первым? - А кто не любит? Причем, чтобы победа обязательно приносила пользу, результат. К примеру, в армии я попал в учебку радистов транспортной авиации. В конце обучения решили нам устроить соревнование: разбили роту по тройкам, «закинули» в деревню на уборку урожая. А чтобы быстрее собрать, «морковку» повесили: кто первое место займет - получит отпуска, второе - распределение по желанию на дальнейшее место службы, третье – рекомендацию в место распределения.

„„ Ну и Вы, конечно, первое забрали? - Да, потом и кровью, ради такого стимула мы работали не покладая рук. Тем более тройка наша тяжелого физического труда не боялась. В результате я на Украину служить попал, под Одессу, куда поехал через родной Курган на 10-дневный отпуск. „„ И что, на самолетах летали? - Конечно. Как настоящий борт-радист, знающий «морзянку» и умеющий набирать 120 слов в минуту, сопровождал полеты вместе с летным экипажем. „„ Почему в авиации не остались? - Была мысль устроиться в аэропорт, но два моих лучших друга хотели быть ближе к земле, поэтому мы вернулись в Курган и поступили в машиностроительный техникум на литейное производство. Могли бы и в институт, но учиться пять лет нам показалось очень долго, тем более для 20-летних парней. Мы решили посвятить учебе три года. „„ Халявщики? - Обижаете. Учились усердно. Мало того, мне дове-

„„ В каникулы, наверное, отдыхали после тяжелого учебного года на всю катушку? - Лето было временем зарабатывания денег на карманные расходы. К примеру, после второго курса наша группа на два месяца ездила на кирпичный завод, где мне выпала честь быть комиссаром - вторым человеком после командира отряда. „„ А кто такой комиссар? - Это идеолог. Человек, отвечающий за дисциплину, коллективное настроение, досуг и общественную жизнь. Днем работал - вечером организовывал культурную программу: ходили на танцы в соседний поселок, занимались футболом, пели песни под гитару… „„ Денег много заработали? - Достаточно, чтобы купить себе первый мотоцикл - недорогой, без коляски, но свой. „„ А в цеховом коллективе сложнее организовать подобную работу? - Сложнее. Здесь все люди разные - разного возраста, с разным опытом и уровнем образования. У каждого свои взгляды и интересы. И здесь важно найти баланс во взаимоотношениях, выстроить их так, чтобы не только производственные задачи решались, но и все остальные инициативы находили поддержку. Думаю, нам это удавалось. У нас очень сплоченная команда литейщиков. „„ Эти навыки помогут Вам в новой должности? - Безусловно. И думаю, не только навыки и опыт, но и коллективы нашего завода помогут мне в реализации поставленных задач. „„ Алена Караваева


РАСШИРЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

Корпоративное издание ГК «Римера» 30 октября 2013 г.

3

„„ Новости

Машиностроители проходят энергоаудит Альметьевский актив «Римеры», Алнас совместно с «Центром энергосберегающих технологий Республики Татарстан» приступил к энергоаудиту в рамках региональной программы по повышению ресурсоэффективности.

„„ Модернизация

Новый облик MSA

Глобальное обновление затронет все сферы деятельности чешского предприятия ГК «Римера»

На заводе MSA полным ходом идет масштабная модернизация. Ее цель - не только внедрение самых современных технологий, но и повышение качества продукции, снижение затрат и ускорение производственного цикла. Кроме того, в планах MSA также создание новых рабочих мест и улучшение условий труда. Масштабная модернизация, общая стоимость которой составляет более 500 млн. рублей, стартовала благодаря усилиям команды Владимира Кононова, сумевшего в рамках программы «Недвижимость» добиться от Евросоюза дотации в размере свыше 100 млн. рублей. Получение дотации позволило в марте этого года начать реконструкцию нового цеха, итоговая стоимость которой по проекту составит порядка 250 млн. рублей. По ее завершению, уже в этом, 2013 году, все работники и произ-

боты, зависят условия труда почти 1,5 тысяч работников и 4,5 тысяч жителей поселка на ул. Ракетной, которых обеспечивает теплом и горячей водой котельная «Ижнефтемаша». В 2013 году «Ижнефтемаш» первым из промышленных предприятий Ижевска получил «Паспорт готовности». На заводе обновлен центральный тепловой пункт – трубчатые теплообменные аппараты заменены на пластинчатые, автоматизирован блок подготовки горячей воды, проведена экспертиза дымовой трубы и ма-

водственное оборудование, которое пока располагается в арендованных помещениях, переместятся в полностью реконструированный новый цех. В нем также планируется установить современный окрасочный комплекс «Галатек» стоимостью более 43 млн. рублей. Этот комплекс будет оснащен аспирационными стенами и системой улавливания органических растворителей, благодаря которым воздух внутри будет очищаться от испарений лакокрасочных материалов. Список нового современного оборудования, который MSA устанавливает в реконструированном цехе, весьма впечатляет: здесь и новейшие ультразвуковые ванны, и первоклассный набор манипуляционных механизмов, и новый сварочный автомат, и многое другое. Все это оборудование будет установлено в новом цехе уже в текущем году. «Большим успехом я считаю недавно подписанный контракт на поставку в марте 2014 года

зутного резервуара, проведены режимно-наладочные испытания водохимического и газового оборудования, в том числе водогрейного котла ПТВМ-50. Ведутся работы по замене трубопроводов горячего водоснабжения, отработавших свой нормативный срок эксплуатации, на более надежные полипропиленовые. Продолжается процесс замены воздушно-тепловых завес на въездных воротах цехов на воздушные - эффект тот же, а экономия тепло- и электроэнергии значительная.

самой современной машины арматурной отрасли - DBF 800 производства немецкой фирмы Dorries Scharmann. Это оборудование станет полноценной заменой вышедшему из строя станку «СОЛОН». Во всей Чехии есть всего три экземпляра DBF 800. Наш будет четвертым и, соответственно, самым современным в стране», - с гордостью комментирует предстоящее событие Отто Янда, директор по инвестициям MSA. Инвестиций в реконструкцию нового цеха позволят завершить создание во втором квартале 2014 года нового испытательного участка стоимостью более 50 млн. рублей. «В настоящее время мы ждем финального одобрения дотации в размере порядка 85 млн. рублей по программе ЕС «Инновация». К сожалению, в связи с изменениями на политической арене Чехии и досрочными выборами, окончательное решение будет принято только после того как вновь сформированное Правительство

приступит к полноценной работе», - уточняет Отто Янда. Одновременно с модернизацией нового цеха проводится комплексная реконструкция административного здания. На втором этаже будет сооружена новая столовая и буфет, а на третьем и четвертом этажах к концу 2013 года будут оборудованы большие офисные пространства в стиле «опен-спейс» для инженерно-технических работников. Следующая цель, которая стоит перед чешским активом, - получение дотации по программе ЕС «Экоэнергия». Ее предмет - утепление фасадов зданий, децентрализация котельных, обеспечение новых современных видов отопления и освещения. Это позволит предприятию снизить расходование топливно-энергетических ресурсов, предназначенных для отопления и освещения производственных цехов и промышленных объектов. «Нам необходимо бы добиться еще одной дотации в по-

«СОТ» к зиме готов!

в пунктах распределения тепла, проведена промывка системы отопления, ее опрессовка, были расчищены канавы для отвода талых вод. Также были закуплены утепленная спец. одежда, инвентарь для уборки снега. Филиал заключил договор на уборку территории от снега и посыпку дорог песко-соляной смесью. Произведена планировка дорожного покрытия на территории базы. В итоге все подготовительные работы были проведены вовремя, и в зиму филиал вступил во всеоружии.

Ежегодно сотовцы разрабатывают и реализуют специальный план мероприятий по подготовке к зимнему периоду. Уже в июне-июле начинается проверка трубопроводов, остекления зданий, инфраструктуры, ревизия и ремонт кровли, опрессовка системы отопления и т.д. Далее специалисты приступают к подготовке к зимней эксплуатации станов холодной гибки и козловых кранов (проверяют утепление кабин и надежность электросхем). На завершающем этапе закупается спецодежда и инвентарь для работы на открытом воздухе в зимний период, готовится к зимней эксплуатации автомобильный транспорт и уборочная техника.

Лучше раньше, чем позже В филиале «Римера-Сервис-Поволжье» подготовка к зиме начинается в марте. В этом году проведен ремонт зданий и отмостки по периметру и кровли на производственных помещениях. Проведена ревизия наружных и внутренних тепловых сетей. В сентябре было оценено состояние запорной арматуры

Все как у всех Геофизики в летний период провели все регламентные работы по промывке, проверке, опрессовке систем отопления помещений. Все они приняты надзорными органами, тепло подается в штатном режиме. На подготовительном этапе проведены работы по проверке и восстановлению целостности остекления, ворот теплых стояночных боксов для спецтехники. Вся техника готова эксплуатации. Для водителей

рядка 85 млн. рублей, которую можно было бы направить на утепление кровли, стен, световых люков в крышах, замены окон и ворот, для сооружения новых систем отопления в тяжелом и дополнительном цехах, в главном административном здании и на производственном участке ремонтной базы, - делится планами на будущее Отто Янда. - В случае одобрения выделения нам такой дотации, мы сможем осуществить программу по снижению энергозатрат согласно правилам Евросоюза - непрерывно в течение двух лет, с 2014 по 2016 года». По планам руководства MSA, данный проект позволит предприятию закончить основной этап грандиозной инвестиционной программы модернизации, благодаря которой завод должен войти в число самых современных и эффективных предприятий Чехии. „„ Владислав Артемьев

предприятия проведены дополнительные инструктажи по работе в зимнее время. Зимняя спецодежда в полном объеме находится на складе и выдается сотрудникам.

А у нас снег давно! В Ноябрьске начинают готовиться к зиме еще в марте. В это время на предприятии идет шла подготовка и утверждение плана мероприятий. Для северного Ноябрьска этот вопрос всегда стоит очень остро: зима здесь длится почти восемь месяцев. Наши коллеги подготовили к отопительному сезону системы тепловодоснабжения, здания и сооружения, крановое хозяйство, оборудование цехов и песок для дорог. К моменту сдачи номера в печать, кстати, термометры в Ноябрьске показывали -12 градусов. Снег же лежит ровным одеялом на бескрайней северной земле с 13 октября. „„ Владислав Артемьев, Игорь Гусенков, Ленка Грушкова, Татьяна Губанова, Вячеслав Климин

Завод выступает пилотным проектом в выполнении целевой программы «Повышение производительности труда на предприятиях машиностроительного и нефтехимического комплексов Республики Татарстан на 2013-2016 годы». Сейчас эксперты Центра проводят аудит производственных мощностей и бизнес-процессов предприятия. На ижевском предприятии группы компаний «Римера» энергоаудит уже проведен. На основе его результатов составлена программа по энергосбережению, которая будет реализована в 20132016 годах. В настоящее время в числе прочих мероприятий осуществляется модернизация (автоматизация) центрального теплового пункта, ведется замена устаревших воздушно-тепловых завес на бескалориферные, установка и диспетчеризация узлов учета тепловой энергии, замена ламп освещения на энергосберегающие.

С дизтоплива – на электропитание Предприятие «СОТ» провело модернизацию стана холодной гибки T.M&D итальянского производства, введенного в эксплуатацию в 2006 году. Ранее оборудование применялось на крупных трубопроводных трассах, но в последние годы используется только в стационарном режиме, на участке холодной гибки, что позволило перевести стан на новый вид питания, заменив двигатель внутреннего сгорания на электродвигатель. Это поможет избежать расходов на горюче-смазочные материалы и исключить профилактические простои оборудования в холодное время года. По прогнозам специалистов, экономия может достичь более 300 тысяч рублей на 1 000 моточасов.


Корпоративное издание ГК «Римера» 30 октября 2013г.

„„ Свободное время

вивками восьми сортов». Еще одна страсть садовода - это виноград. В не самых простых уральских климатических условиях он выращивает 12 видов этой «солнечной» ягоды - белый и черный виноград, розовый, золотистый. Ежегодно пополняет коллекцию, пристрастил к этому увлечению коллег и соседей по саду. А недавно развел голубику - и вновь выстроилась очередь из желающих приобщиться к новой культуре. В свое время Анатолий Алексеевич «приручил» фундук, а теперь мечтает вырастить районированный морозостойкий маньчжурский орех.

Золотое время года Осень оказалась щедрой на таланты и урожай Осенний марафон праздников, начавшийся Днем знаний, продолжился профессиональными Днем нефтяника и Днем машиностроителя, а в свободное время - сбором урожая и полетом творческой мысли. В результате родились такие уникальные задумки, как, например, варенье из заводских яблок и овощная инсталляция «Осенний велосипед». Варим варенье, не отходя от станка Пожалуй, завод «Алнас» - самый «плодовый» актив «Римеры». На территории завода ежегодно плодоносят несколько десятков яблонь и растут съедобные грибы. По словам заводчан, самые вкусные и крупные яблоки вызревают к осени в районе очистных сооружений, а самые витаминизированные, с железом - рядом с литейным цехом. Несмотря на получаемые выплаты по вредности, рабочие завода не отказываются от наполнения корзинок, сумок и пакетов краснобокими плодами - только по предварительным подсчетам, в этом году с «Алнаса» вынесено более 100 килограммов яблок. Их едят свежими, сушат, делают пастилу, а также продают на рынке за умеренную плату. Редакция заводской газеты даже

опубликовала рецепт варенья из заводских «молодильных» яблочек с упоминанием того, что употреблять плоды, выращенные на территории промышленного предприятия – вредно. Однако охоту полакомиться не отбили. В этом году природа порадовала хорошим урожаем грибов, и алнасовцы бросились собирать подосиновики и маслята прямо под елками, растущими на заводской территории. Теперь погреба заводчан полны не только банками с вареньем, но и солеными грибочками. С такими запасами не грех и зиму прожить!

Урожай талантов Другой актив ГК «Римера» - завод «Ижнефтемаш», северный сосед «Алнаса», более суров в своих предпочтениях: яблони вырубил и вместо них посадил сосны, поэтому за здоровье заводчан волноваться не приходится. А как известно, в здоровом теле - здоровый дух (здоровый дух творчества). Вот и творят заводчане всевозможные чудеса, благо фантазия у них тоже ого-го! И это лучше всего видно на традиционной выставке «Осень-2013», которую в этом году приурочили к профессиональному празднику Дню машиностроителя. Чего здесь только нет! И детские рисунки с силуэтами качалок, и лепные фигурки фруктов из соленого теста и

Чешские садоводы

„„ Овощной велосипед - отличное осеннее развлечение. пластилина, и осенние букеты, сплетенные из бисера. Как призналась одна из участниц выставки, Любовь Липина, диспетчер ОАО «Ижнефтемаш», принять участие в выставке ее заставил огромный позитив, который она испытала, когда увидела инсталляцию «Осенний велосипед» с пятилетней Валерией, дочкой Олега Коробейникова, ведущего системного администратора завода. В результате на стендах выставки появился еще и «Мальчишка-урожайка» с настоящими смородиновыми глазами и малиновыми губами - чудо! Молодцы, заводчане, так держать!

Настоящий эксперт А на заводе «СОТ» работает настоящий эксперт в садоводческих вопросах, коим здесь считают специалиста по оснастке Анатолия

Кацая. Назвать его садоводомлюбителем язык не поворачивается, ведь на принадлежащих ему шести сотках разместилось невероятное множество деревьев, цветов, овощей и фруктов - всего 160 наименований. Коллекция, которой вполне могла бы позавидовать даже сельхозакадемия! Два десятка лет назад Анатолий Алексеевич стал счастливым обладателем земельного участка и рьяно взялся за дело - купил и посадил саженцы яблони, груши, сливы. А через три года обнаружил, что половина деревьев оказалась «дикарями» и вместо элитных сортов яблок выросли обычные ранетки. «Вот именно тогда я и занялся прививками можно сказать, от безысходности, - улыбается Анатолий. - Специально для этого беру отпуск весной. Каждая яблоня или груша у меня многосортовая, есть яблоня с при-

Есть свой профи в садовом творчестве и на заводе MSA - специалист по маркетингу Йиржи Боровичка. Дома у него раскинулся большой сад, в котором кроме него самого с удовольствием работают его жена и пятеро детей. В саду семейство Боровичка выращивает яблони, груши, сливы, орехи, а также нетипичные для северной части Чехии - абрикосы, персики и виноград. Из собственноручно выращенных фруктов и овощей Йиржи с семьей делают многочисленные заготовки - начиная от морса из яблок и заканчивая повидлом из слив. Для Йиржи садоводство не просто увлечение - он является членом чешского Союза садоводов и активно участвует в организуемых обществом выставках, конференциях и соревнованиях. К слову, садоводческие мероприятия во всех населенных пунктах и регионах Чехии (даже в самых небольших) проводятся очень часто и собирают огромное количество любителей садоводства.

„„ Знай наших

Дружеский поединок

«Обдумывая идею соревнований, мы сразу же решили пригласить именно сборную «СОТа», - рассказывает организатор спартакиады,

заместитель председателя профкома ЧТПЗ Михаил Гризодуб. - Назвать нас непримиримыми противниками трудно: тренируемся вместе на одних спортплощадках, мы болели за коллег на прошедшей «Римериаде» и искренне радовались их победе. Это очень сильные спортсмены, с которыми интересно посоревноваться. И потом, «СОТ» расположен на территории ЧТПЗ, так что ко дню рождения завода имеет самое прямое отношение. Это наш общий праздник!» Состязани�� начались мини-футболом, где «СОТ» с самого начала вырвался вперед, отправив в ворота трубников первый мяч. Большую часть первого тайма сотовцы лидировали: 1:0, 2:1, 3:2. Однако позже удача перешла на сторону

ЧТПЗ, и сборная именинников (кстати, одна из самых сильных в Челябинске!) завершила игру с победным счетом 12:8. Не так однозначно развивались события в волейболе - команды сыграли максимальное количество партий, и до самого последнего момента никто не мог спрогнозировать исход игры. Изрядно пощекотав трубникам нервы, сотовцы уступили с минимальным преимуществом лишь в тай-брейке - 16:14. «Это самые зрелищные по накалу событий и азарту спортивные соревнования за последнее время, - делится впечатлениями болельщица Ирина Федина. - А команде «СОТа» вполне можно присудить отдельную номинацию «За волю к победе» - ребята с та-

Курс.RIMERA Корпоративное издание ГК «Римера» №10(27) Учредитель СМИ - ЗАО «РИМЕРА» Адрес редакции и издателя: 125047, г. Москва, ул. Лесная, 5

К урожаю – любой ценой! В Ноябрьске садовое общество “Мечта” насчитывает 760 участков – среди них есть и садовые участки работников ООО «НЦТБ». Начальник производственного отдела Андрей Боголюбов и ведущий бухгалтер по учету ТМЦ Наталья Боголюбова говорят, что их дача, в основном, предназначена, для отдыха. Тем не менее на их участке цветут и радуют гостей милые всем ромашки, жарки, одуванчики. И несмотря на то, что северное лето очень короткое, семья Боголюбовых собирает урожай, которым очень гордится. В этом году собрали два литра клубники, три литра шиповника, пол-литра литров смородины! Есть чем витаминизировать двух очаровательных дочек – Екатерину и Елизавету! Конечно, климат севера не очень располагает к садоводству, цветоводству. Поэтому работники «НЦТБ» собирают урожай, который дарит природа - грибы, ягоды. Брусника, черника, морошка, клюква…. Северяне замораживают их и, конечно, варят варенье! Подосиновики, подберезовики, моховики, рядовки, белые грибы, по традиции, сушат, замораживают, маринуют, солят! Степан Коба, стропальщик цеха погрузо-разгрузочных работ, всегда угощает грибами коллектив! Пальчики оближешь! Семья Сергея Золотько, начальника участка КИПиА, ИИиПП и Елены Золотько, главного специалиста ОМТС, любит бывать на природе. Вместе со своими детьми (а их трое!) они часто бывают в лесу, и все вместе делают запасы на зиму - собирают грибы! „„ Владислав Артемьев, Ирина Прохорова, Татьяна Губанова, Ленка Грушкова, Наталия Желвакова

Большие выходные

Спортсмены «СОТа» и ЧПТЗ померились силами 19 октября на площадке спорткомплекса «Восход» собрались лучшие спортсмены-металлурги. 71-ую годовщину с момента основания легендарного трубопрокатного сборные заводов «СОТ» и ЧТПЗ встретили футбольными и волейбольными баталиями. Это не первая спортивная встреча представителей предприятий – вот уже несколько лет сотовцы участвуют в заводской спартакиаде трубопрокатчиков и демонстрируют хорошие результаты.

4

„„ ЧТПЗ-СОТ: «Мы не противники, мы - коллеги!» ким упорством играли от начала и до конца матчей! Особенно отличились волейболисты - «вытаскивали» сложнейшие мячи. Такое и на профессиональных играх не всегда увидишь». Трехчасовой марафон завершился дружескими рукопожатиями и вручением кубков. Ни один из участников состязаний не остался без подарка спортсмены получили памятные призы с символикой профсоюзного комитета трубопрокатчиков. «Считаю справедливым и правильным, что на этот раз в спартакиаде, посвященной знаменательной дате ЧТПЗ, победили трубники, - говорит ведущий инженер планово-производствен-

e-mail: pr@rimera.com Главный редактор - Наталья Анисимова Подписано в печать: 29.10, время сдачи: 12.00, фактическое: 12.00. Тираж 2849 экз. Заказ: №3914

ного отдела ЗАО «СОТ», капитан волейбольной команды Иван Бабак. - Спасибо соперникам за интересную игру! Однако мы уверены: реванш не за горами. Будем еще упорнее тренироваться, тем более что до следующей «Римериады» осталось меньше года». Кстати, пурпурный цвет сотовской формы, в которой спортсмены выступали на корпоративной спартакиаде «Римеры», прижился в Челябинске настолько, что сборная профкома ЧТПЗ тоже решила в ближайшее время экипироваться «в тон соседям». Будем надеяться, что общая цветовая гамма принесет множество побед обеим командам. „„ Татьяна Губанова

Газета зарегистрирована в Федеральной службе по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций ПИ №ФС77-34783 от 25 декабря 2008 года

4 ноября в нашей стране отмечается государственный праздник - День народного единства. В связи с этим на российских предприятиях ГК «Римера» будет три выходных дня. Мы отдыхаем 2, 3 и 4 ноября. На «Алнасе» в связи с тем, что в республике 6 ноября отмечается День конституции, установлен свой график выходных. Там выходной день 23 ноября перенесен на 5-ое. То есть сотрудники «Алнаса», кроме тех, кто работает по сменам, будут отдыхать со 2 по 6 ноября. Рабочий день 23 ноября будет сокращенным на один час. Кстати, середина осени дарит дополнительный выходной и нашим чешским коллегам. 28 октября Чехия отмечает День независимости, так что наши сотрудники с MSA в этот день не работали.

Отпечатано в ОOО «Городская типография» 423450, Республика Татарстан, г. Альметьевск, ул. Марджани, 82 Распространяется бесплатно


Курс римера 30октября 2013