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LOS DIEZ ERRORES FATALES PARA LOS INVENTORES 

Fuente: "Marketing your invention". Capítulo C 11. (Comercialice su invento). Páginas 169 a 179. Autor: Thomas E. Mosley. Jr. / Upstart Publishing C Company. I Inc. / Dover, D New N Hampshire H hi - USA. USA - 1992). 1992) Traducción del inglés, por Eduardo R. Fernández,


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Todo inventor debería advertir a tiempo, el riesgo que corre de padecer alguno de los diez errores más frecuentes, y que pueden llevar al fracaso a cualquier proyecto inventivo, y hacer todo lo necesario para evitarlos, evitarlos o corregirlos lo antes posible.


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1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10 10.

Paranoia. Omnipotencia. Avaricia. Impaciencia. El síndrome del nido vacío. Descontrol de las emociones. Sordera psicológica. Excentricidad y chifladura. El síndrome de la postergación. El síndrome í d del d l miedo i d all éxito. é it


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1 PARANOIA Consiste en un sentimiento profundo C f y persistente, que hace que los inventores desconfíen de los demás; y de la recurrente convicción de que alguien intentará defraudarlos, copiarlos o vulnerar sus ideas ideas, derechos y/o proyectos proyectos. La sospecha y el temor invaden al inventor, y es incapaz de confiar en otras personas personas, incluso en aquellas de las cuales depende para avanzar en sus proyectos.


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OMNIPOTENCIA Consiste C i t en la l actitud tit d de d creer que uno puede d hacerlo h l todo t d por síí mismo, sin la ayuda, el consejo o el apoyo de los demás. Con mucha frecuencia, esta actitud lleva a los inventores a creer que su sola cognición y su solo entusiasmo bastan para llevar adelante un proyecto, sin tener en cuenta las limitaciones técnicas, legales, financieras, y de conocimientos específicos, que todo proyecto inventivo suele presentar. presentar


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AVARICIA Consiste C i t en la l actitud tit d desubicada d bi d que lleva ll a un inventor i t a sobrevalorar b l tanto a su propio invento, como a sus propias habilidades y experiencia, en relación con el potencial y las necesidades de desarrollo de su invento. Habitualmente esta circunstancia lleva al inventor al fracaso prematuro, prematuro al exigir o demandar imperiosamente pagos iniciales desmedidos, o regalías fuera de la realidad, que coinciden más con sus necesidades y fantasías inmediatas, y con su falta de perspectiva comercial, que con el real valor potencial i l de d su invento. i


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IMPACIENCIA: Consiste en una actitud irrefrenable de esperar que las cosas resulten positivas, o progresen, mucho antes de lo que la lógica, la experiencia, y le potencial del invento lo hacen suponer. Esto lleva al inventor a acosar a los gerentes de una empresa que está evaluando su invento, a perseguir a un inversor para que arriesgue más dinero, antes de evaluar los resultados preliminares, o a forzar los tiempos previstos para el estudio de mercado la producción de prueba, mercado, prueba y los intentos exploratorios de comercialización.


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5 EL SÍNDROME DEL NIDO VACÍO:

Consiste en el sentimiento de vacío, temor y desconfianza que provoca la perspectiva p p de p poder p perder el control sobre el destino y manejo j de un invento. Con mucha frecuencia, un inventor a punto de llegar a un acuerdo de licenciamiento de un invento, o de la venta de una patente de invención, se siente invadido por una profunda depresión, angustia, nostalgia y desamparo, que lo h hacen d desarrollar ll actitudes tit d que ponen en peligro li l acuerdos los d que está tá a punto t de lograr. Esto puede explicarse en parte a la enorme cantidad de tiempo, esfuerzo, inversiones y compromisos emocionales, inversiones, emocionales que los inventores suelen concentrar en sus inventos (sus "hijos"). El temor que provoca la perspectiva de perder control sobre su invento, los impulsa a reaccionar en una forma inmadura, irresponsable y de "auto-boicot".


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6 DESCONTROL DE LAS EMOCIONES

Consiste en la pérdida de control sobre las propias respuestas emocionales, y está fuertemente relacionado con el "Síndrome del nido vacío",, y con el “Animismo del invento", como una consecuencia inmediata del temor a la pérdida de control sobre el destino del invento. Esto suele generar angustia, ira, violencia, desconfianza, temor, ansiedad e i imprudencia; d i reacciones i que no sólo ól bloquean bl l chances las h d éxito de é it de d un inventor, sino que malogran los logros incipientes que pudieran haberse alcanzado. Cuanto más emocional se vuelve un inventor, inventor mayores son sus posibilidades de fracaso.


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SORDERA PSICOLÓGICA Consiste en la fuerte resistencia de un inventor a no tener en cuenta los consejos, opiniones experiencias y análisis de terceras personas, opiniones, personas sobre las posibilidades de riesgo, defectos y falencias de su invento. En apariencia, un inventor puede decir que valora y busca la opinión de los demás, pero cuando sufre de "sordera psicológica", g tiende a rechazar todo comentario o información que contradiga o ponga en duda a sus previsiones y convicciones más profundas, aunque estas choquen evidentemente con los datos de la realidad. L imposibilidad La i ibilid d de d escuchar h a las l opiniones i i d los de l expertos, t o a los l comentarios t i y respuestas del público consumidor, lleva al fracaso inevitable de cualquier proyecto inventivo.


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8 EXCENTRICIDAD Y CHIFLADURA Consiste en desarrollar una conducta real o aparente, que muestra al inventor  fuera de las respuestas que las personas comunes esperan de un interlocutor fuera de las respuestas que las personas comunes esperan de un interlocutor,  socio o compañero.  Esto puede deberse a reales problemas psicológicos, o a un mal hábito de  querer aparentar ser diferente, superior o excepcional, ante los ojos de los querer aparentar ser diferente, superior o excepcional, ante los ojos de los  demás, con el fin de impresionarlos y de sacar alguna ventaja.  En estos casos, los inventores suelen cambiar de opinión con demasiada  frecuencia, o plantean cambios en los términos y condiciones de los acuerdos frecuencia, o plantean cambios en los términos y condiciones de los acuerdos  ya establecidos, o exigen cosas fuera de toda lógica o razonabilidad. 


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EL SÍNDROME DE LA POSTERGACIÓN: Consiste en el mal hábito de dejar las cosas para más tarde, o para cuando el entorno sea totalmente favorable. Esta actitud, o mal hábito, distingue enseguida a los inventores serios, i d de llos que no llo son. L La postergación t ió h hace que llos inversores, socios o posibles licenciatarios consideren al inventor poco confiable, como para seguir trabajando con ellos. En estos casos casos, los inventores suelen involucrarse con demasiados proyectos al mismo tiempo, siendo incapaces de concluir ninguno de ellos, postergando indefinidamente el desarrollo completo de cualquiera de sus inventos.


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EL SÍNDROME DEL MIEDO AL ÉXITO Consiste C i t en la l extraña t ñ inclinación i li ió a estar t convencido id d de que uno, como persona, no merece el éxito; o al temor profundo de asumir las responsabilidades, y el trabajo extra que el éxito suele atraer aparejado. E t actitud Esta tit d es muy difí difícilil de d explicar li yd de entender, t d pero en ttodos d llos casos siempre es muy negativa tanto para el inventor como para quienes están involucrados en el proyecto inventivo. E estos En t casos, lo l mejor j que ell iinventor t puede d h hacer, cuando d está tá consciente de este síndrome, que sabotea sus mejores oportunidades, es buscar ayuda psicoterapéutica


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“La inspiración existe, pero tiene que encontrarte trabajando” Pablo Picasso

“El genio es un 1% de inspiración y un 99% de transpiración”. Thomas Alva Edison •

“Cuéntame algo y lo olvidaré; muéstramelo y podré recordarlo. Sin embargo, involúcrame en ello, y lo comprenderé” Proverbio Chino

"Para aquello que puedas hacer tu solo, nunca te hagas ayudar" •

"No siempre tienes que decir lo que sabes, pero siempre tienes que saber lo que dices."

"Los grandes negocios, se hacen sin dinero"

"Los que comienzan primero no son los que siempre ganan la carrera, pero l que ganan una carrera son llos que se mantienen los ti corriendo." i d "

10 Errores fatales  

LOS DIEZ ERRORES FATALES PARA LOS INVENTORES

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