Issuu on Google+

綠建築企劃書 日資一甲 A0261079 陳禹承


目錄 執行摘要…..……………………5 使命……….…………………….6 成功的關鍵………………………7 服務……….…………………….8 競爭力比較………………………9 技術………….…………………10


市場分析……………………..11 市場趨勢….…………………….12 市場需求………………………..14 戰略和實施總結…….………….15 價值主張………….…………….16 競爭優勢………..………………17


1.0 執行摘要 1.目標 一.促進建築與環境共生共利,永 續經營居住環境。 二.落實建築節約能源,持續降低 能源消耗及減少二氧化碳之排放。 三.發展室內環境品質技術,創造 舒適健康室內居住環境。 四.促進建築廢棄物減量,減少環 境污染與衝擊。 五.提昇資源有效利用技術,維護 生態環境之平衡。 六.獎勵並建立綠建築市場機制, 發展台灣本土亞熱帶建築新風貌。


2.使命 鼓勵興建省能源、省資源、低污 染之綠建築建立舒適、健康、環保之 居住環境,發展以「舒適性」、「自 然調和健康」、「環保」等三大設計 理念,使綠建築由過去「消耗最少地 球資源,製造最少廢棄物的建築物」 的消極定義,擴大為「生態、節能、 減廢、健康的建築物」的積極定義。


3.成功的關鍵 全球暖化二氧化碳排放最主要 以建築為首,大約有 50-60%的排氣 量都是從建築產生。土地過度開發、 破壞、浪費自然資源、工業、科技、 傳統工業公害…等等這些都是影響 全球暖化的原因。而為了防止全球暖 化問題擴大,全球製訂出了二氧化碳 排放量限制、環保問題、綠化量、節 約資源與能源…等措施,使用綠建築 是最有效的做法。


2.0 服務 1.服務說明 一.生物系多樣性、物種多樣性、基因 多樣性。 二.綠化建築物空地、屋頂、陽台及建 築立面。 三.利用土地涵養水分,生態水循環。 四.減少建築物耗能。 五.減少建築產業之二氧化碳排放 量。 六.減少建築產業產生之廢棄物。 七.評估通風換氣、隔音、採光、室內 裝修、室內空氣品質。 八.減少及回收建築物用水。 九.管制建築物污水垃圾量。


2.競爭力比較 有業內人士指出,建築節能市場 廣闊的前景必然會引發行業競爭,但 在企業品牌競爭中,比拼的不僅僅是 技術,售後服務也很重要,對於外資 品牌進入中國市場,本土化問題是道 重要門檻。


3.技術 環保鋼構綠色建築具有優異的 <耐震> <防潮> <冬暖夏涼>建築特 性。筏式基礎、重型鋼骨結構、輕量 外壁設計、耐強震、抗強颱,而再加 上豐富的設計與營建經驗,讓可以讓 您住的健康、快樂、安全、安心。


3.0 市場分析摘要 1.市場細分 1.綠色建築 2.消防 3.降噪系统 4.舒适的生活 5.廢水排放系统 6.飲水衛生


2.市場趨勢 二十一世紀後由於快速的工 業化發展與資源大量消耗造成地 球環境破壞,大氣中二氧化碳濃度 不斷上升而導致地球環境溫暖化, 造成全球氣候變遷甚鉅,世界皆陷 入於環境惡化與不景氣的困境之 中,因此二十一世紀人類共同面對 的重要課題正是如何在彼此互助 共生的狀態下創造「地球永續,人 本健康」的目標。


3.市場需求 綠建築之推動係為紓解生態環 境惡化、溫室效應及地球暖化之現象, 在世界各國已蔚為風潮,我國也不能 例外。行政院於九十年核定「綠建築 推動方案」,正逐步推動此項具有時 代性意義之工作。以消耗最少資源, 製造最少廢棄物,來達到環境共生、 共榮及地球永續發展的目標。


4.0 戰略和實施總結 1.金字塔戰略 基於目前全球暖化的跡象,導致 全球致力於綠色建築的設計。而本建 築所針對的則是金字塔頂端的族群, 因為有錢人通常都會更致力於環保 的守護以及健康部分的管理。所以我 們在建造此建築物時就已使用最高 級的環保材質搭建,想必會成為最有 吸引力的特點!


2.價值主張 因應臺灣本土環境節水、省能、 減廢、低污染之特性與需求,綠建築 為:在建築生命週期中(指由建材生 產到建築物規劃、設計、施工、使用、 管理及拆除之一系列過程),消耗最 少地球資源,使用最少能源及製造最 少廢棄物的建築物。


3.競爭優勢 1.環保、節能、減碳、救地球 2.省維修費,水費,電費,瓦斯費 3.良好的光、熱、空氣、水、聲音居 住環境與品質 4.乾淨、健康、永續的生活環境與品 質


5.0 管理概述 本顧問服務目標為協助企業 主、開發單位及設計單位,提供一 完整綠建築規劃設計及綠建築標 章申請流程。


6.0 財務計劃 二、盈虧平衡分析

91

92

年 度

年 度

39. 34

29

93 年度

94 年 度

95 年 度

37 .66

37. 68

36.1 7

36.6 7

28

403

577.

722.

負 債 佔 財 資 產 務 比 結 率 構 ( % ) 長


期 資

9.0 6

9.0 8

.02

98

37

226 .17

275. 20

294. 16

金 佔 固 定 資 產 比 率 ( % ) 償 流 債 動 比 能 率 力 (

13 7.4

17 6.3 2


% ) 速 動 比 率 ( % )

12

17

0.8 5

2.4 4

10 9.0 1

33 0.7 6

217 .77

270. 48

290. 00

1,5 02.5 3

27,9 83.76

42,5 59.26

利 息 保 障 倍 數 ( % )


應 收 款 項 週 轉

12. 9

13 .73

15. 31

10.8 9

9.54

28

26 .58

23. 84

33.5 1

38.2 5

率 經 ( 營 次 能 ) 力 應 收 款 項 收 現 日 數


固 定 資 產 週 轉

5.2 5

5. 22

7.5 6

10.0 1

10.9 4

1.0 7

1. 12

1.1 7

1.11

0.96

率 ( 次 ) 總 資 產 週 轉 率 ( 次


) 資 產 報 酬 率

18. 57

22 .81

25. 70

22.9 7

25.1 7

29. 3

36 .93

41. 21

36.3 6

39.6 0

( 獲 % 利 ) 能 股 力 東 權 益 報 酬 率 ( %


) 營 業 利 益 佔 實 收 資 本 比

47. 1

60 .00

71. 56

61.5 7

74.3 3

51. 33

71 .98

82. 33

74.2 1

87.3 4

率 ( % ) 稅 前 純


益 佔 實 收 資 本 比 率 ( % ) 純 益 率 (

15. 17

18 .31

18. 98

18.6 6

23.1 4

4.1

5.

6.4

5.67

6.65

% ) 每


股 盈

6

69

2

25. 22

62 .55

20. 36

111. 08

74.5 7

12 0.5 6

11 2.4 4

99. 25

150. 06

185. 40

餘 ( 元 ) 現 金 流 量 現 比 金 率 ( % ) 流 現 金 量 流


量 允 當 比 率 ( % ) 現 金 再 投 資 比 率 ( % )

3.3 1

12 .46

0.0 2

25.3 2

12.4 2


營 運 槓 桿 槓 度 桿 財 度 務 槓 桿 度

5

1.0 1

4.3 5

4.14

4.09

3.47

1

1

1

1


虧損分析:從表格可以看出,這五 年來新日綠建築公司將負債控制 在四成 盈餘分析:新日綠建築公司五年都 超過一百,表示有足夠的長期資金 可以購買固定資產


1.重要的假設 2.主要財務指標 3.盈虧平衡分析 4.預計損益 5.預計現金流量 6.預計資產負債表 7.業務比率


A0261079 陳禹承 綠建築 期末報告