Page 1


22

ОТ редакции pepUP

, мой друг! Время вставать и шевелить конечностями. Да- именно так. Пора начинать свой путь, каким бы странным он ни был. Мы приготовили вам в дорогу небольшой проект. Да, он для тебя — желающего наконец-то заняться делом. Конечно, так как это и наш проект, то он, создан для исследования наших и твоих тоже, собственных возможностей создания самостоятельного информационного потока, формирования интересного проекта и вывод его на коммерческую платформу. В его создании ориентируются на тех, которым важна не только суть информации, но и её форма, а так-же, её место в современном мире. Это поколение уже сегодняшнего дня. И мы с вами станем одними из них, В любом случае. С нами вы пойдёте или по другим дорогам, но тот факт, что вы читаете это предисловие уже говорит о многом. Наша миссия заключается в освобождении информационных потоков от лишних нагромождений и влияний, и интересов. В конце остаётся только то, что пока ещё нельзя разложить на более мелкие части и ещё более выцедить истину. Поэтому мы верим, что только от первоначального источника можно получить по-настоящему чистые зёрна сути содержания окружения. А это - оригинальные мысли людей.И именно поэтому в нашем проекте вы будете частью его, а не безликими читателями.

pepUP

}

стр. 4 > Ramimamarina Вступительная статья Марины Звидриной «СтартUP»

}

Мы знакомим тебя с разными темами мира, как можно правдивей, с целью привнести в мир ещё одного самореализующевовавшегося человека. Это первый номер, и по традиции, мы посвящаем его началу. Но не всему, так как говорить и рассуждать в рамках этого понятия можно бесконечно много — только той части начала, что двигает нас вперёд к завоёвыванию вершин в материальном мире. Да. духовность оставим просвятительским книжкам. Мы будем вместе рвать почву и грызть камни. В спокойной манере и с интересом. На страницах этого номера вы найдёте много интересных рассказчиков, которые с радостью подстегнут ваш стимул и зарядят мотивацией,. Хотя-бы до следующего номера) Бодрая редакция, хохо Enjoy!

стр. 10 > Что такое стартап стр. 11 > Мировые стартапы

}

стр.12 > Одинадцатиклассник с доходом 1500$ в день


3

на странице

12

Оглавление

на странице

4

Статья Марины Звидриной о стартапе, послужившая причиной к исследованию этой темы

на странице

на странице

Википедия в кратце расскажет о том, что такое «стартап»

Находится список мировых стартапов и их полезность миру и владельцам

10

11

Взято интервью для Forbes у Андрея Терновского. однадцатиклассника с дневным доходом в $1500 за свой стартап-проект

на странице

19

Находятся несколько подсказок для тех, кому уже хочется начать свой стартап на странице

на странице

на странице

Размещено описание трудов славного человека Пола Грэма — организатора более 200 успешных стартапов

Описаны 5 лучших бизнес-инкубаторов страны, в которых вам помогут с вашим стартапом

Собраны несколько полезных ссылок на мастерклассы, лекции, семинары и веб-сайты, которые помуг вам подстегнуть себя сильнее

14

1

}

стр. 14 > Фабрика стартапов стр. 19 > Стартап — на рынок

20

}

стр. 20 > Пять лучших Бизнес-инкубаторов в России

24

}

НАЧАЛО

стр. 24 > лекции, курсы > семинары > web sites


44

pepUP

}

стр. 4 > Ramimamarina Вступительная статья Марины Звидриной «СтартUP»

}

стр. 10 > Что такое стартап стр. 11 МаринаЗвидрина > Мировые “старт стартапы UP” стр. 8

}

стр.12 > Одинадцатиклассник с доходом 1500$ в день


sp ea kU P

5

Марина Звидрина

Столько прошло времени, что мне сейчас уже трудно сориентироваться откуда все началось. Формально с кухни моих друзей, когда я листая толковый словарь английских слов наткнулась на cлово devotee [,DEVOU’TI:] и его перевод - энтузиаст своего дела, и решила что это отличное название для журнала.

1

}

стр. 14 > Фабрика стартапов стр. 19 > Стартап — на рынок

}

стр. 20 > Пять лучших Бизнес-инкубаторов в России

}

НАЧАЛО

стр. 24 > лекции, курсы > семинары > web sites


66

Но это было только следствием, причина была другой. Причин было много. От неудовлетворения в работе до желания доказать всем что можно делать качественный продукт не прогибаясь под действительность.

Мы и друзья делали pdf журнал [,DEVOU’TI:], о котором было сказано выше, в 2009 году http://www.devouti.ru/

Марина Звидрина

pepUP

}

Разработчик методики интенсивного обучения по составлению гардероба, автор семинаров и практических занятий по модному консультированию. Имеет обширный опыт персональных консультаций и индивидуального обучения в области консультирования по вопросам личного стиля. http://ranimamarina.livejournal.com/ А последним и наверное решающим фактом было то, что девочка из соседнего отдела с моей тогдашней работы, зная что я бьюсь в поисках заказов на иллюстрации, прислала мне ссылку на pdf журнал, который искал художников и фотографов готовых бесплатно предоставить свои работы для их очередного номера. Я отправила около пяти своих работ, и когда номер вышел. я слегка обалдела от количества людей готовых отдать свои творения просто ради того чтобы их увидел свет. И так же меня поразило качество этих работ, многие из них были на порядок выше качеством и интереснее чем все то что я встречала в журналах или рекламе. Вот только верстка у журнала была полное говно, и у меня случился порыв написать им и рассказать какие у них есть ошибки и как их поправить. Но сев писать этот опус я вовремя одумалась - кому это письмо нужно? Мне? Мне не нужно. Им? Им тоже вряд ли нужно, они сподобились делать свое дело и делают его, и таким людям не нужны советчики им нужны помощники. А я не готова была вписываться в чужой проект, я решила делать свой. Правда в нашем первом номере верстка тоже получилась говно,

стр. 4 > Ramimamarina Вступительная статья Марины Звидриной «СтартUP»

}

и когда на нас ушатами полилась грязь я поняла как правильно поступила не написав то письмо - не нужно советовать, нужно брать и делать. Человеку который за что-то берется на голом энтузиазме совершенно не интересно что там об этом думают все те кто сидит на заднице и ничего в своей жизни не создал, но зато знает как надо. Тот pdf журнал сделал большое дело он дал зеленый свет нашему проекту, а может и не только нашему, а мы я надеюсь в свою очередь дали зеленый свет еще кому-то. Мы начинали в семером, это были мои друзья с тогдашней работы, а через несколько месяцев нас стало больше 30 человек, работающих над абсолютно некоммерческим проектом, и все эти люди жили на совершенно разных концах света, и некоторых мы так ни разу и не видели.  Это очень большой шаг для многих начать делать что-то свое, и этот шаг требует определенной наглости и упорства, а так же уверенности в том что ты делаеш все правильно. Но я не считаю разумным разводить недовольное нытье если ты не пробовал что-то поменять или сделать лучше. Пока одни разводят руками говоря как все плохо, другие этими руками работают и получают желаемое, а не действительное. После [,DEVOU’TI:] мы все той же компанией делали Лофт-Номер-Один, а после it Goods showroom, а сейчас вышли на совсем иной уровень и делаем абсолютно коммерческий проект, но этот проект не будет уступать ни по качеству ни по концепции ни по масштабу нашим предыдущим детищам. Он кстати живое доказательство того что если однажды решить во что бы то ни стало гнуть свою линию, то рано или поздно средства реализации будут появляться сами

стр. 10 > Что такое стартап стр. 11 > Мировые стартапы

}

стр.12 > Одинадцатиклассник с доходом 1500$ в день


7

Ranimamarina Ранима это анаграмма моего имени. работы я подписываю как ranimamarina. И как иллюстратор, я не знаю что такое коммерческая иллюстрация, мне никогда не предлагали что либо проиллюстрировать. ни на одно резюме мне не ответили и я перестала их рассылать, и придумала свой pdf журнал. Техника в которой я рисую - это микс из фотографий, акварели и фотошопа. Туфельки, они вдохновляют, их я рисую чаще всего: Есть серия иллюстраций, она называется autoportrets: я даю фотоаппарат в руки девушкам, они себя фотографируют. и потом я выбираю отдельные кадры, составляю из них композиции, и рисую.

ил

лю

ст

ра

ци

я

«K

at e»

20

09

©

М

ар

ин

а

Зв

ид

ри

на

link: http://www.flickr.com/photos/ ranimamarina/

1

}

стр. 14 > Фабрика стартапов стр. 19 > Стартап — на рынок

}

стр. 20 > Пять лучших Бизнес-инкубаторов в России

}

НАЧАЛО

стр. 24 > лекции, курсы > семинары > web sites


88

как идеалист - мечтаю, что бы всё вокруг было разумно и красиво, и прилагаю возможные усилия к этому. как реалист - мечтаю поменять страну проживания, для этого пока ничего не делаю.

ТЕКУЩИЙ ПРОЕКТ Кто

интервью для проекта LOOK AT ME

Владелицы шоу-рума it Goods Марина Звидрина и  Настасья Щербина — девушки творческих профессий (Марина — модельер и иллюстратор, а Настя — искусствовед). Однажды им стало понятно, что в московских магазинах крайне трудно найти что-то  соответствующее их  собственным представлениям о  красоте, и  они решили действовать. При этом у  них нашлось достаточно подружек, столкнувшихся с  теми же  проблемами, и добрых друзей в США, которые с радостью подключились к бизнес-проекту. Что

За чем приходить

С самого начала владелицы решили делать ставку на платья — как от именитых брендов вроде Gianfranco Ferre или Marchesa, так и  вполне бюджетные американские «специалитеты» вроде Banana Republic или Juicy Couture (только без плюшевых спортивных костюмов). Позже ассортимент пополнили вещи и аксессуары от  российских дизайнеров, например, сложносочиненные платья-трансформеры Люси Рожковой. Все представленное в  шоу-руме — original, здесь нет реплик. При этом владелицам удается удерживаться в гуманных, в общем-то, для данных вещей рамках в 3500— 16500 р.

За платьями-юбками-сарафанами, которых всегда так не хватает перед очередным суперважным рандеву. Творческие особы непременно оценят платье «Боттичелли» Люси Рожковой (9900 р.), которое перед примеркой напоминает просто большой шарф с несколькими отверстиями, а после нехитрых манипуляций по прилагающейся инструкции превращается в  необыкновенный сарафан (причем изготовленный в  единственном экземпляре). Барышни романтического толка точно унесут отсюда платье с  нежнейшим принтом в виде райских птичек Walter (8800 р.) или жизнерадостный желтый сарафан с  клубничками Juicy  Couture (5800 р.). Актуальная «леопардовая» юбка Marc by Marc Jacobs обойдется в 5900 р. http://itgoods.livejournal.com/

текст - Марина Звидрина иллюстрации - Марина Звидрина Москва, июнь 2011 года pepUP

}

стр. 4 > Ramimamarina Вступительная статья Марины Звидриной «СтартUP»

}

стр. 10 > Что такое стартап стр. 11 > Мировые стартапы

}

стр.12 > Одинадцатиклассник с доходом 1500$ в день


9

собой.

p.s.

И на последок, совет работодателям: не лезте в душу к творческому человеку, кем бы он не был, иллюстратор, журналист или фотограф, лучше дайте ему её выразить и вы получите гораздо больше чем могли себе представить.

И научитесь писать ТЗ!

иллюстрация «saha-saha» 2011 © Марина Звидрина 1

}

стр. 14 > Фабрика стартапов стр. 19 > Стартап — на рынок

}

стр. 20 > Пять лучших Бизнес-инкубаторов в России

}

НАЧАЛО

стр. 24 > лекции, курсы > семинары > web sites


10 10

C

Стартап или стартап-компания (от англ. start-up — запускать) — компания с короткой историей операционной деятельности. Как правило, такие компании созданы недавно, находятся в стадии развития или исследования перспективных рынков.

Термин стартап стал популярным во времена пузыря доткомов, когда было создано большое количество доткомов. Новые проекты в отраслях высоких технологий часто называют хайтек стартап. Также нужно отметить что хотя этот термин можно применять ко всем сферам деятельности, однако преимущественно он получил распространение в сфере IT и интернет проектов

Стадии развития стартапов

Наиболее часто упоминается сокращенная классификация стадий развития стартапов, согласно которой стартап проходит в своем развитии 5 стадий: посевную стадию (seed stage), стадию запуска (startup stage), стадию роста (growth stage), стадию расширения (expansion stage) и стадию «выхода» (exit stage).

Иногда применяется и более расширенная классификация стадий развития стартапа: PRE — STARTUP стадия

Стадия pre-seed (pre-seed stage) Seed стадия (seed stage) Прототип (prototype) Работающий прототип (working prototype) Альфа-версия проекта или продукта (alpha) Закрытая бета-версия проекта или продукта (private beta) Публичная бета-версия проекта или продукта (public beta)

ЗАПУСК ПРОЕКТА в эксплуатацию или продукта в производство Запуск, или ранняя startup-стадия (launch, or early startup stage) Стадия startup (startup stage) Работа с первыми клиентами, или поздняя startup-стадия (first clients, or late startup stage) POST STARTUP стадия Стадия роста (growth stage) Стадия расширения (expansion stage) Стадия выхода (exit stage) Pre-IPO stage (при выходе через проведение IPO — Initial Public Offering, или первичное размещение компанией своих акций на бирже) IPO (при выходе на IPO) pepUP

}

стр. 4 > Ramimamarina Вступительная статья Марины Звидриной «СтартUP»

}

стр. 10 > Что такое стартап стр. 11 > Мировые стартапы

}

стр.12 > Одинадцатиклассник с доходом 1500$ в день


11

Мировые стартапы Wikipedia Запущен: Январь 2001 Основатель: Jimmy Wales и Larry Sanger Тип Wiki-based: Encyclopedia Целевая аудитория: 10 — 80 Приблизительно пользователей: 50,000 активных пользователей (на Январь 2006) Приблизительно просмотров: 6 млрд в месяц (на Февраль 2007)

MySpace Запущен: Июль 2003 Основатель: Tom Anderson и Chris DeWolfe Тип: Социальная сеть Целевая аудитория: 16 — 24 (подростки, молодежь) Приблизительно пользователей: 150 млн (100 млн на Август 2006; прирост 200,000 регистраций в день) Приблизительно просмотров: 40 млрд в месяц (на March 2007) Приобретение/Оценка: Приобретен Rupert Murdoch’s Fox interactive Media в Июле 2005 за $580 млн

YouTube Запущен: Февраль 2005 Основатель: Chad Hurley, Steve Chen и Jawed Karim Тип: Видео обмен Целевая аудитория: 16 — 40 (подростки, взрослые) Приблизительно пользователей: Неизвестно Приблизительно просмотров: 4 млрд в месяц (на Июль 2006, прирост 100 млн видео в день) Приобретение/Оценка: Приобретен Google в Октябре 2006 за $1.6 млрд

Facebook Запущен: Февраль 2004 Основатель: Mark Zuckerberg Тип: Социальная сеть Целевая аудитория: 20 — 25 (студенты), изменяется Приблизительно пользователей: 500 млн (на Сентябрь 2010) Приблизительно просмотров: 22 млрд в месяц (на Декабрь 2006)

Bebo Запущен: Январь 2005 Основатель: Michael Birch и Xochi Birch Тип: Социальная сеть Целевая аудитория: 16 — 24 (подростки, молодежь) Приблизительно пользователей: 24 млн (на Май 2006) Приблизительно просмотров: 4 млрд в месяц (на Октябрь 2006)

Digg Запущен: Ноябрь 2004 Основатель: Kevin Rose Тип: Социальные закладки/Голосование Целевая аудитория: 16 — 30 (подростки, взрослые) Приблизительно пользователей: 1 млн Приблизительно просмотров: 118 млн в месяц (на 2006)

Flickr Запущен: Февраль 2004 Основатель: Ludicorp Тип: Размещение фото Целевая аудитория: 16 — 80 Приблизительно пользователей: 1.5 млн (на Ноябрь 2005) Приблизительно просмотров: Неизвестно

В Контакте Запущен: Сентябрь 2006 Основатель: Павел Дуров Тип: Социальная сеть Целевая аудитория: 14 — 30 (молодежь) Приблизительно пользователей: 106.3 млн (на 1 января 2011)

Del.icio.us Запущен: Позднее 2003 Основатель: Joshua Schachter Тип: Социальные закладки Целевая аудитория: 20 — 40 (взрослые) Приблизительно пользователей: 1 млн (на Сентябрь 2006) Приблизительно просмотров: 4 млн (на Август 2006)

Meebo Запущен: Сентябрь 2005 Основатель: Siny Jen, Seth Sternberg и Elaine Wherry Тип: Передача сообщений (на основе AJAX) Целевая аудитория: 13 — 40 (подростки, взрослые) Приблизительно пользователей: 500 000 (на Октябрь 2006)[1]

Закономерности Часто идеи для успешных стартапов придумывались случайно. К примеру, компания Lotus начиналась с того, что Митч Капор просто написал программу для своего друга. Стив Возняк, работая на Hewlett-Packard, хотел создавать компьютеры, но работодатель не давал ему реализовывать свои идеи. Так появилась компания Apple. А Дэвид Фило, коллекционировавший ссылки, даже и не думал, что его увлечение когда-то выльется в проект под названием «Yahoo».

Netvibes Запущен: Сентябрь 2005 Основатель: Tariq Krim Тип: Стартовая страница (на основе AJAX) Целевая аудитория: 20 — 40, взрослые Приблизительно пользователей: 7 млн (на Февраль 2007)

1

}

стр. 14 > Фабрика стартапов стр. 19 > Стартап — на рынок

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

}

стр. 20 > Пять лучших Бизнес-инкубаторов в России

}

НАЧАЛО

стр. 24 > лекции, курсы > семинары > web sites


12 12

Инвесторы охотятся на московского школьника, создавшего ChatRoulette.com, или «новый YouTube».

Одиннадцатиклассник с доходом $1500 в день Три окна и две кнопки New Game и Next — вот и весь интерфейс сайта ChatRoulette.com. В двух окнах пользователь, как в Skype, видит себя и собеседника, третье — для переписки. Проще некуда, но мир интернета сходит с ума. Сайт, запущенный в ноябре московским одиннадцатиклассником Андреем Терновским, собирал одновременно по 300 пользователей в первый месяц. В начале марта — 20 000. Заходят, чтобы встретить анонимных незнакомцев, взглянуть и, обычно, тут же кликнуть Next, приглашая следующего. Контакт длится в среднем 3 секунды, но за этими ощущениями охотится больше миллиона человек. Американский бизнес-ангел, первый инвестор Twitter Фред Уилсон пригласил Терновского в Нью-Йорк, а фонд eVenture — в Сан-Франциско.

http://www.forbes.ru/svoi-biznes/startapy/46563-11-klassnik-s-dohodom-1500-v-den

Александр Левинский 19 марта 2010 20:11 pepUP

}

стр. 4 > Ramimamarina Вступительная статья Марины Звидриной «СтартUP»

}

стр. 10 > Что такое стартап стр. 11 > Мировые стартапы

}

стр.12 > Одинадцатиклассник с доходом 1500$ в день


13 Корреспондент Forbes пообщался с ним по Skype. — Вы уже обсуждали с Фредом дела? — Пока он просто хотел познакомиться, увидеть, кто я такой и что у меня в голове. Дело в том, что я не особенно горю желанием встречаться с инвесторами. Они нужны для развития, а у меня и без них все идет хорошо. Так что я с ними спокойно и медленно общаюсь, не спешу контракты заключать. Я могу постепенно развиваться на доходы от рекламы и полностью сохранить проект для себя. Люди здесь, на Западе, понимают, что на проекте можно зарабатывать гораздо больше, чем сейчас, и у них текут слюнки. А у меня — нет. — Какое впечатление произвел на вас Фред? — Он очень осторожный. Чем и нравится мне. Другие инвесторы более стремительные. — А что значит «осторожный»? — Каверзные вопросы задает. — Вы обсуждали ваш бизнес-план? Или у вас его нет? — Плана нет, зато полно идей по развитию сервиса. Может быть, даже полная смена концепта. — А конкретные предложения были от инвесторов? — Предложения были пока только от [московской] Digital Sky Technologies (доли в Facebook, игровой сети Zynga, Mail.ru. — Forbes). [Ее совладелец] Юрий Мильнер предлагал конкретные деньги за конкретную долю. — Во сколько вы оцениваете ваш проект? Это был просто эксперимент, и идеи, связанные с монетизацией, появляются только сейчас. Я сам не могу пока дать оценку, но мои знакомые оценивают проект в $50 млн. — Кто такие эти «знакомые»? — Владельцы стартапов в Кремниевой долине, с которыми я познакомился по переписке. У них нет интереса меня покупать, поэтому я могу доверять их оценке. — А как вам пришла идея именно такого проекта? — Меня всегда завлекал видеочат в Skype, и я подумал, что неплохо связать случайность [выбора собеседника], видео и многое другое. — «Другое» — это что? — «Другое» — это все, что люди находят в моем сервисе. Кто-то — знакомства, кто-то хочет подурачиться, а многие находят совершенно оригинальные способы использования. — Вы так и задумывали, что пользователи вашей «рулетки» анонимны? — Слишком на многих сайтах требуется регистрация, заполнение кучи форм,

1

}

стр. 14 > Фабрика стартапов стр. 19 > Стартап — на рынок

и это отпугивает. Я решил никого не заставлять, и это было целью проекта. — До вас интернет двигался в направлении социальных сетей, а вы сделали «асоциальную». Многие ее пользователи либо эксгибиционисты, либо вуайеристы? Вы этого хотели? — Сам я никогда не был фанатом социальных сетей и любил проявления индивидуальности. Неудивительно, что захотелось сделать довольно свободный, немодерируемый ресурс. Некоторые этим пользуются и приходят на сайт с отвратительными намерениями. А эксгибиционизм и вуайеризм я запретил в правилах. Система сама блокирует нарушителей, подсчитывая число нажатий кнопки Report теми, кому это не нравится. — Когда заходит речь об анонимности сайта, вам ставят в вину то, что вы «вернули интернет в прошлое» — в то время, когда на AOL появились первые чаты. — Все новое — хорошо забытое старое (смеется). Люди хотят старых ощущений. В отзывах я читал, что у людей возникает ощущение, как будто первый раз пользуются интернетом. — Что вы почувствовали, когда в феврале о вас написала New York Times, потом сделали программу на ABC? — Проснулся знаменитым, но быстро привык. Просто продолжил работать над сайтом. — А в вашей гимназии считают, что вы уже заболели звездной болезнью. — Наверное, они так решили, потому что я там давно не был. — У вас на странице Facebook есть ссылка на Гарвардский университет. Вы хотите продолжать обучение именно там? — А это не моя страница. — Как это? — Кто-то сделал ее под моим именем. — И все же: где вы будете и будете

}

стр. 20 > Пять лучших Бизнес-инкубаторов в России

ли вообще продолжать обучение после школы? — Уф-ф! У меня каникулы и правда затянулись. Конечно, жизнь как мечта любого тинейджера: в школу не хожу, путешествую куда хочу, есть свой доход… Хорошо б так было всегда (смеется)! Хотя надо думать, что делать дальше. Пока я не думал. Наверное, учиться если и буду, то в Штатах. — Можете подсчитать, во что обошлось создание сайта до появления первых рекламных доходов? — Где-то в $3000. — Вашими «бизнес-ангелами» были родители? — Угу. — А как вы нашли первых рекламодателей? — Это они меня нашли. Многие понимают, что при миллионе посетителей сайта есть много способов заработать. Сначала я использовал AdSense (разработанный Google сервис контекстной рекламы). Потом пару недель работал с Mamboo.com. Здесь, в Америке, надо решить, с кем дальше работать. Есть уже много предложений. — Можете сказать, сколько зарабатываете на рекламе и хватает ли этого на покрытие расходов? — Как тинейджеру того, что остается, мне хватает с головой. Но я почти весь заработок реинвестирую. — И каков порядок цифр? — По $1500 в день было. Это для бизнеса, конечно, мало, но мне хватает. — В свое время российская компания вывела на американский рынок гаджет, позволявший «опознавать» на небольшом расстоянии людей, имеющих такие же устройства, и знакомиться с ними. Монетизировать эту идею не удалось. Как долго, на ваш взгляд, продержится мода на ChatRoulette? — Ничто не вечно, и я понимаю, что люди от нее устанут. Когда почувствую спад, буду менять и улучшать концепт, чтобы поддержать моду.

}

НАЧАЛО

стр. 24 > лекции, курсы > семинары > web sites


14 14

Фабрика стартапов Пол Грэм взбудоражил Кремниевую долину, поставив запуск технологических компаний на поток Джастин Кан и Эммет Шир поняли, что их первый стартап — онлайновый календарь Kiko — загибается, когда Google неожиданно запустил аналогичный сервис. Это было в 2006 году. Предприниматели продали остатки Kiko на аукционе eBay за $258 000 и стали думать, что же делать дальше. Первым делом они решили навестить Пола Грэма, живущего в Кембридже (штат Массачусетс). Грэм напоил их чаем и помог составить план нового проекта — Justin.tv. Сейчас это крупнейший интернет-портал прямых видеотрансляций, который ежемесячно посещают 31 млн пользователей, он привлек уже $7,2 млн венчурного капитала.

Формула Грэма Пол Грэм помог стартовать уже более чем 200 фирмам.

pepUP

}

стр. 4 > Ramimamarina Вступительная статья Марины Звидриной «СтартUP»

}

стр. 10 > Что такое стартап стр. 11 > Мировые стартапы

}

стр.12 > Одинадцатиклассник с доходом 1500$ в день


15

Портрет бизнесмена глазами Грэма Justin.tv — не первая и не последняя компания, запущенная Грэмом. Он отец-основатель компании Y Combinator, фабрики стартапов. Y Combinator (этот компьютерный термин обозначает программу, которая запускает другие программы) совмещает функции инкубатора, тренера и посредника в поиске инвесторов. За пять лет Грэм помог стартовать 200 фирмам.

Трехмесячный тренинг YC для стартапов, который проводится дважды в год в Маунтин-Вью (штат Калифорния), привлекает 1000 кандидатов на 40 мест. На выходе участники программы должны иметь работающий продукт, клиентов и выручку. А также научиться предлагать свои идеи инвесторам в демонстрационный день — мероприятие, собирающее сотни венчурных капиталистов и всех видных бизнес-ангелов Кремниевой долины.

YC вкладывает в каждую компанию $11 000 плюс по $3000 на каждого основателя в обмен на долю порядка 5%. Цена, которую платят основатели, может показаться высокой, если не знать, что за возможность крупно вложиться в компании с клеймом YC борются многие венчурные капиталисты и бизнесангелы. Из 36 компаний, прошедших тренинг, который завершился в августе 2010 года, 30 уже привлекли новый капитал, причем многие из них — более $1 млн.

Грэм, по сути, выработал новую модель для запуска высокотехнологичных компаний. Формула Грэма: наладить (устранить все недочеты, довести до ума), собрать отзывы пользователей, внести поправки и расти. «Мы не собирались изобретать эту новую модель, — говорит Грэм, сохранивший в свои сорок пять рыжеватую шевелюру и юношескую искренность. — Это произошло случайно». Случайностью стала летняя программа, которую Грэм открыл в 2005 году для студентов, носившихся с идеями для бизнеса. Вместо скучной практики в крупной компании он предложил им выиграть $5000 на работу с собственным стартапом в Кембридже под руководством самого Грэма и его друга, профессора Массачусетского технологического института Роберта Морриса (оба — основатели компании Viaweb, занимающейся разработками ПО для интернет-магазинов, в 1998 году за $50 млн ее купила Yahoo).

1

}

стр. 14 > Фабрика стартапов стр. 19 > Стартап — на рынок

Грэм получил 400 заявок. Из восьми проектов, которые он принял, четыре к концу лета превратились в серьезные предприятия: социальный картографический сервис Loopt, у которого сейчас 4 млн пользователей; новостной сайт Reddit, наполняемый пользователями, который через год был куплен Conde Nast; сервис мобильных платежей TextPayMe, купленный Amazon в 2006 году, и тот самый Kiko, взлет которого прервал календарь от Google. С тех пор влияние Y Combinator в Кремниевой долине с каждым годом увеличивается, растущую сеть выпускников программы даже называют иногда мафией YC. Они отстаивают общие интересы, сотрудничают друг с другом и все поголовно считают Грэма сэнсэем. Некоторые сами становятся инвесторами и бизнес-наставниками. «Хороший совет всегда ценился выше денег, — говорит Грег Макаду, партнер

}

стр. 20 > Пять лучших Бизнес-инкубаторов в России

Sequoia Capital, которая инвестировала в Google, Yahoo, PayPal and YouTube. — Но до сих пор никто не умел давать их с таким размахом». Завистники утверждают, что у Грэма есть фонд, который снимает сливки в виде лучших выпускников YC в самом начале пути. YC действительно привлекла инвестиции со стороны — $2 млн в 2009 году и $8 млн в 2010 году; в пул инвесторов вошли компании вроде той же Sequoia Capital, а также известные бизнес-ангелы Пол Буххайт и Айдин Сенкут. Но полученные деньги используются только для скромных первоначальных инвестиций YC в акционерный капитал. Грэм признает, что некоторые партнеры YC инвестировали в те стартапы, которые не смогли привлечь инвестиций извне. Но, настаивает он, стартапы YC не принимают на себя никаких обязательств продавать долю кому-то конкретному.

}

НАЧАЛО

стр. 24 > лекции, курсы > семинары > web sites


16 16

Инвестиции в идеи Грэм вырос под Питтсбургом, где его отец-физик разрабатывал ядерные реакторы. Он начал писать компьютерные программы еще в школе, одна из них, например, моделировала траектории полета ракет. В результате Грэм получил ученую степень по вычислительной технике в Гарвардском университете, где он собирался заняться искусственным интеллектом. Оставив надежду создать когда-либо по-настоящему мыслящую машину, Грэм занялся живописью; учился в Академии изящных искусств во Флоренции и в Школе дизайна РодАйленда. Он переехал в тесную ньюйоркскую квартирку, мечтая о карьере художника, но ему хронически не хватало денег. «Я решил на время отвлечься от искусства, чтобы раз и навсегда решить проблему с финансами», — вспоминает он. Это удалось сделать при помощи Viaweb. Продав компанию, Грэм занялся творчеством: писал эссе, в которых излагал свои взгляды на маргинальные проблемы программирования, и размещал их на своей вебстранице. Одно из его сочинений, восхвалявшее язык программирования

Lisp, который помог Грэму создать Viaweb, прочитали 50 000 человек! «Неожиданно оказалось, что я пишу для множества людей, и это подстегнуло меня писать больше», — вспоминает он. Еще одна его статья, «Как основать стартап», написанная по мотивам лекции, которую он прочитал в Гарварде, заставила Грэма серьезно задуматься об инвестициях в идеи и в конце концов вдохновила на создание YC. Все три компаньона, присоединившихся к его затее, — Роберт Моррис, Джессика Ливингстон и Тревор Блэквел — его давние друзья. С Моррисом, крупным специалистом по операционной системе Unix, изучающим ее с 17 лет, Грэм познакомился в Гарварде. Ливингстон — автор книги «Основатели за работой» о ключевых предпринимателях высокотехнологичного сектора. (В период создания YC Грэм ухаживал за Ливингстон, теперь они поженились.) Блэквел, который тоже защитил диссертацию в Гарварде, работал в Viaweb, а затем основал Anybots, сделавшую первого шагающего робота, который, как человек, на ходу менял распределение веса

при движении по разным поверхностям. Недавно партнером YC стал Харджит Таггар, который продал свой стартап после участия в зимнем тренинге YC в 2007 году. Грэм ожидает в этом году порядка 1500 заявок. Из них только 80 претендентов получат право пройти интервью с основателями компании. В числе авторов лучших заявок традиционно много квалифицированных программистов, у которых есть демоверсии продуктов, но нет связей в Кремниевой долине. Процесс оценки проектов YC играет большую роль в привлечении инвесторов. «Вы получаете поток проектов, которые уже были заранее проверены», — говорит крупный бизнес-ангел Кремниевой долины Рон Конуэй, который инвестировал в Google, PayPal и Twitter. Конуэй вкладывал капитал в 20 компаний YC, включая семь из последнего выпуска. Инвесторов также соблазняют $200 млрд денежных средств, скопившихся на балансах Apple, Microsoft, Google, Cisco, Oracle, Intel и Qualcomm. При удачном стечении обстоятельств некоторые из проектов выпускников YC могут быть быстро перекуплены.

пользователи будут вынуждены заходить чаще. Эта парочка выставляла 10 приложений в месяц и продала в общей сложности 10 000 программ. Новобранцы YC говорят, что Грэм сразу видит, в чем сила и слабость идеи. «Его мозг — это гигантский склад историй успеха и провала стартапов», — говорит Руди Адлер, один из основателей сайта 1000Memories, где люди могут рассказать о своих покойных друзьях и родственниках. Первой идеей Адлера был

картографический сервис, на котором можно «посещать» любимые места своих друзей. Грэм отнесся к ней с сомнением — он уже видел, как проваливались подобные стартапы. И все же он позволил Адлеру и его товарищам в течение нескольких недель опробовать эту идею, а потом переориентировал их на 1000Memories (этот проект был их запасным вариантом). Стартапы, которые постоянно сбиваются с пути, могут потерять связь

Стартапы вне игры Общение стартапов с YC происходит по четвергам. Во второй половине дня предприниматели в назначенный час встречаются с Грэмом или одним из партнеров. Они рассказывают об успехах и вместе пытаются найти решение назревших проблем. Делая заетки маркером на доске, Грэм недавно убеждал Фрэнсиса Туона и Эдмонда Юэ из TapZilla, которая продает приложения для iPhone со скидкой, предлагать каждый день новую программу — тогда pepUP

}

стр. 4 > Ramimamarina Вступительная статья Марины Звидриной «СтартUP»

}

стр. 10 > Что такое стартап стр. 11 > Мировые стартапы

}

стр.12 > Одинадцатиклассник с доходом 1500$ в день


17

Проверка для идей с Грэмом. «Когда работаешь с Полом, ты либо с ним, либо вне игры, — говорит один из выпускников YC. — И оказаться вне игры не хочется». После работы в офисе следует ужин с домашней едой. При мне подавали гору чили с рисом, а на десерт — печенье. На ужин всегда приглашают звезду из мира высоких технологий уровня Марка Цукерберга из Facebook или основателя Groupon Эндрю Мэйсона, которые травят байки, пока начинающие предприниматели едят. Лавинообразный рост интереса к проектам, одобренным YC, в полной мере проявляется в демонстрационный день. На каждый проект дается две с половиной минуты, чтобы рассказать о плане, показать продукт и произвести хорошее впечатление. Складское помещение YC, в три ряда уставленное столами из фанеры, заполнено бизнес-ангелами и венчурными капиталистами. Помещение вмещает лишь 150 инвесторов за раз, поэтому на каждый тренинг приходятся три демонстрационных дня. Вход на мероприятие только по приглашениям, но Грэм уверяет, что он пустит любого инвестора, который об этом попросит. На последнем мероприятии в августе, например, была голливудская пара Деми Мур и Эштон Катчер. Катчер — типичный представитель растущей группы «индивидуальных бизнес-ангелов» — таких в Америке насчитывается около 32 000, и только за прошлый год они инвестировали $12,4 млрд, говорит профессор экономики Скотт Шейн. Мур и Катчер вложились в несколько компаний YC. «Все из-за шумихи. Чем лучше тебя раскручивают, тем выше оценка твоей компании», — уверен один из специалистов, инвестирующих в молодые компании. Многие инсайдеры Кремниевой долины смогли бы обойтись и без этой шумихи, тем более что из-за нее приходится переплачивать за акции выходцев из YC. Неудивительно, что кого-то это раздражает. 1

}

стр. 14 > Фабрика стартапов стр. 19 > Стартап — на рынок

Кто уж точно выигрывает от подобных встреч, так это восходящие звезды вроде Джессики Ма, в прошлом году окончившей Университет Калифорнии в Беркли по вычислительной технике. «Конкурс, в котором мы участвовали, был очень увлекательным», — говорит 20-летняя основательница Indinero — бухгалтерского приложения для малого бизнеса, работающего по принципу облачных вычислений. Indinero только что привлекла $1,2 млн капитала; во сколько была оценена вся компания, не разглашается, но, по словам Ма, цена была в три раза выше, чем предполагал Грэм. Indinero — это образец проекта, подходящего Грэму. У Ма был рабочий прототип, когда она подала заявку на летний тренинг YC. Грэм заставил ее добавить новые функции, довести сайт до совершенства и быстро включать новые изменения. «Подключи это и дай пользователям самим решить», — говорил он. В конце августа у Ма было 2500 клиентов; два месяца спустя их число выросло до 6000. Поток критики убедил Ма сделать интерфейс более удобным. «Когда видишь, как поднимается кровяное давление у человека, который пытается пользоваться твоим продуктом, сразу все понимаешь», — говорит она. Возможность быстро проверить идею бизнеса, даже если продукт еще не доведен до совершенства, особенно привлекательна для инвесторов, считает Питер Белл, генеральный партнер Highland Capital Partners, венчурной компании из Лексингтона (штат Массачусетс), которая вошла в капитал Digg, Mapquest и Ask Jeeves. Другие инвесторы, похоже, настроены не столь благожелательно по отношению к Грэму. Майкл Аррингтон, редактор влиятельного блога TechCrunch, в сентябре обвинил группу видных бизнес-ангелов в том, что они сговорились оставить конкурентов без сделок и удерживать оценки на низком уровне — отчасти это ответная реакция на растущую стоимость выпускников Грэма. Аррингтон без приглашения явился на ужин в дорогой сан-францисский ресторан Bin 38, где, по его словам, группа инвесторов как раз и разрабатывала свой коварный план. «Майк не прав, его там не было», — свидетельствует Дэйв Макклюр, инвестор и один из участников встречи. Впрочем, даже Макклюр признает: YC оказала влияние на рынок. «Пол проделал отличную работу, обучая своих ребят работе с инвестициями, и теперь стало гораздо больше конкуренции за такие сделки», — говорит он. Грэм продолжает подозревать эту группу в сговоре, но считает, что их переговоры ничего не изменят, если учитывать общий размер пула инвесторов в Кремниевой долине. «Они не смогли бы ничего достичь, так что вся эта затея комична», — говорит он. Редактор TechCrunch не согласен: «Сделки редко заключаются без участия кого-либо из этой группы».

Конкуренты Грэма Со своей стороны Грэм всегда предлагает предпринимателям более выгодные условия финансирования. Полезный инструмент для этого —конвертируемые обязательства, которые обращаются в акции при следующей оценке стартапа. Они часто выпускаются с оценкой капитализации, чтобы защитить первых инвесторов

}

стр. 20 > Пять лучших Бизнес-инкубаторов в России

от размывания доли, если компания быстро вырастет. Например, инвестор вложил в стартап $1 млн и это составляло 50% стоимости проекта на тот момент. Допустим, компания раскручивается и в следующий раз, когда она привлекает средства, бизнес оценивается уже в $100 млн. $1 млн долга обращается в $1 млн

}

НАЧАЛО

стр. 24 > лекции, курсы > семинары > web sites


18 18

акционерного капитала, но этот пакет теперь равен всего 1%. Однако обязательство в зависимости от договоренности позволяет первоначальному инвестору получить, к примеру, 10% компании. Такой расчет дает предпринимателям возможность действовать более гибко и позволяет сталкивать инвесторов друг с другом, предлагая тем, кто пришел раньше, более низкие оценки капитализации.

«Конвертируемые обязательства означают, что инвесторы больше не могут медлить до последнего», — говорит Грэм.

Как у любого хорошего бизнеса, у предприятия Грэма появились конкуренты. Эрик Лефкофски из Чикаго, один из основателей Groupon, тоже собирается скоро открыть нечто подобное в своем городе. Дэвид Коэн, генеральный директор инкубатора TechStars со штаб-квартирой в Колорадо и отделениями в Бостоне, Сиэтле и Нью-Йорке, говорит, что в США теперь существует 100 подобных предприятий, преимущественно мелких. TechStars принимает по 10 стартапов ежегодно в каждом из четырех городов, где открыты офисы фирмы. Грэм рад конкуренции. «Так лучше для стартапов, — говорит он. — Если мы сделаем ошибку и не поддержим кого-то выдающегося, у него будет шанс уйти к кому-то еще»   

http://www.forbes.ru/svoi-biznes/startapy/60920-fabrika-startapov

Кристофер Стайнер 13 декабря 2010 pepUP

}

стр. 4 > Ramimamarina Вступительная статья Марины Звидриной «СтартUP»

}

стр. 10 > Что такое стартап стр. 11 > Мировые стартапы

}

стр.12 > Одинадцатиклассник с доходом 1500$ в день


19

Скорость, с которой пройден путь от идеи до первой продажи, — очень важная составляющая успеха
. Имеет ли смысл выводить на рынок сырой продукт, но первым? Как правильно подать продукт первому клиенту? И почему суперидея, исполненная на коленке, плохо монетизируется? Анна Чеботарева побеседовала об этом c инвесторами и предпринимателями. Полную видеоверсию интервью можно посмотреть на сайте программы «Есть идея»

но е та ок ж ь пу ск ук ын ва т т а о чес ар и пу од р Чт у ст пр за пр на ?

Оскар Хартманн, основатель KupiVIP:

Дмитрий Ставиский, глава представительства в Москве компании Evernote:

— Уже на следующий день после того, как я покинул прежнее место работы в Boston Consulting Group, я снял большой офис в 300 кв. м, сразу купил мебель и компьютеры. Я хотел строить бизнес и просто начал бежать, потому что я был на 100% уверен — это сработает, электронная коммерция выстрелит. Соответственно, фазы тестирования у меня не было. Затянутый период выхода на рынок и недофинансирование могут убить стартап. Когда я узнал, что над похожей идеей параллельно со мной работает еще один человек, я собрал всю команду и сказал: «Мы стартуем через шесть недель и выходим в онлайн». Для того чтобы выйти на рынок первым я спустил до нуля все, что заработал в жизни. Скорость, с которой ты пройдешь путь от идеи до первой продажи, — очень важная составляющая успеха. А скорость стоит денег.

— Для того, чтобы создать продукт, который по-настоящему полюбят потребители, прежде всего нужна хорошая идея. Идея Evernote появилась у предпринимателя Степана Пачикова: он подумал, что технологии дошли до такого уровня, когда вполне реально расширить человеческую память. Хорошей идеи мало, главное — любить свой продукт и самому им пользоваться. Ну и, конечно, не обойтись без таланта, удачи и правильной команды. В сервисе Evernote большую роль играет такое понятие, как perceived value — воспринимаемая ценность продукта. Это означает, что ценность информации, которую вы запоминаете с помощью продукта Evernote, становится еще более значимой по прошествии времени. Скажем, сколько вы готовы заплатить за ваши школьные фотографии? Думаю, много. Мы расширяем вашу память.

Николай Митюшин, директор по инвестициям ABRT: — Обычно первый день нашей образовательной программы Start in Garage мы начинаем с истории о «первой продаже» Андрея Баронова и Ратмира Тимашева, серийных предпринимателей и основателей венчурного фонда ABRT. История эта, кстати, основана на реальных событиях. Андрей и Ратмир тогда жили в США и были еще студентами. Андрей Баронов написал программку, которую назвал так: «Крякалка» паролей для Windows NT». Ратмир на нее посмотрел и сказал: «Нет, это не «крякалка» паролей, это Windows NT password strength security 1

}

стр. 14 > Фабрика стартапов стр. 19 > Стартап — на рынок

checker». Что означает «специальная системная утилита для проверки отказа устойчивости паролей для Windows NT». Ребята ее переупаковали и выложили на веб-сайт своей первой компании Aelita Software. На следующий день Андрей получил звонок от Bank of America. Разговор был примерно таким Андрей Баронов: Алло! Aelita Software слушает. Bank of America: Здравствуйте, мы бы хотели купить вашу утилиту. Сколько стоит программа? Андрей Баронов: $20. Bank of America: Отлично, только

}

стр. 20 > Пять лучших Бизнес-инкубаторов в России

у нас 20 000 рабочих мест. Хорошо, что Ратмир успел перехватить разговор и заполучить первую корпоративную продажу для Aelita Software. Мораль истории: такой клиент, как Bank o America, будет платить за продукт столько, сколько он может заплатить. Поэтому в момент продажи нужно уметь оценить своего клиента. В данном случае это значит понять, какие существуют инициативы в организации, кто принимает решение, какой бюджет заложен под существующую проблему, кто в итоге будет одобрять контракт. И на основе этих метрик назначить цену.

}

НАЧАЛО

стр. 24 > лекции, курсы > семинары > web sites


20 20

Б

Бизнес-инкубаторы - структуры для поддержки малых предприятий на начальном этапе их деятельности.

В России создано уже больше сотни бизнес-инкубаторов — структур для поддержки малых предприятий на начальном этапе их деятельности. Стандартный перечень услуг резидентам: бесплатные (или сдаваемые по льготной цене) офисные помещения, переговорные комнаты, помощь в установлении связей с инвесторами и потенциальными клиентами, а также предоставление консалтинговой и информационной помощи. Однако пока российские бизнес-инкубаторы рассадниками инноваций не стали. «Их воспринимают исключительно как офисные помещения, — говорит Евгений Кузнецов, директор департамента развития и коммуникаций ОАО «Российская венчурная компания». — Главное отличие бизнес-инкубатора от любой другой формы поддержки инновационной деятельности — это люди, которые выполняют наставнические функции, функции партнеров по развитию, учителей бизнеса. И вот в этом в России наблюдается острый дефицит». РВК даже планирует создать специальный Инфра-фонд, в задачи которого будет входить поддержка бизнес-инкубаторов, а также сервисных и консалтинговых компаний, действующих вокруг них.

«В России нужны проекты с упором не на «площади и бухгалтера», а на сеть контактов инкубатора, постоянные мероприятия, знакомства с инвесторами. Из сотни спешно настроенных технопарков мне не известен ни один, которому это удалось»,

— говорит Елена Масолова, директор по инвестициям AddVenture. Она участвовала в создании бизнесинкубатора ГУ-ВШЭ и говорит, что он хотя и маленький, но берет качеством. Хороший бизнес-инкубатор дает стартапам не только льготные офисы, но и общение с правильными людьми

http://www.forbes.ru/svoi-biznes/startapy/59358-pyat-luchshih-rossiiskih-biznes-inkubatorov pepUP

}

стр. 4 > Ramimamarina Вступительная статья Марины Звидриной «СтартUP»

}

стр. 10 > Что такое стартап стр. 11 > Мировые стартапы

}

стр.12 > Одинадцатиклассник с доходом 1500$ в день


21

ПЯТЬ лучших российских бизнес-инкубаторов Бизнес-инкубатор Академии народного хозяйства

1

История: Открыт 1 декабря 2006 года Инициаторы: студенты ГУ-ВШЭ совместно с профессором Дмитрием Репиным (сейчас преподает в Московской школе управления Сколково). Финансируется как структурное подразделение ГУ-ВШЭ Фишка: разнообразие программ (лаборатория бизнеса с Дмитрием Молчановым, социальное предпринимательство, летний образовательный лагерь, английский разговорный клуб) Дополнительные услуги: - финансирование стартапов от ГУ-ВШЭ (стартует с декабря)
- PR и продвижение проектов инкубатора на выставках Эффективность: В год инкубатор выпускает 4-6 проектов — это те, кто выигрывает конкурсы и становится резидентом. А всего в потоке около полусотни проектов. Самые известные выпускники инкубатора — пенсионный навигатор Pensiamarket.ru; интерактивная система по торговле цветами b2b flowers; Skillopedia — интернет-сервис, нацеленный на обучение интернет-пользователей через видео; roomix — программа, позволяющая каждому создать в интернете дизайн интерьера с использованием мебели и товаров для ремонта из каталогов разных магазинов. Отзыв. Анна Стогова, создатель Native Speakers Club (обучение иностранным языкам): «Помимо первых инвестиций в наш проект — в виде бесплатного офиса на год, консультаций преподавателей ГУ-ВШЭ, практиков с опытом в самых разных областях бизнеса — именно в инкубаторе к нам пришло осознание того, что мы перестаем мечтать о своем деле, а начинаем им заниматься. Бренд ГУ-ВШЭ помог нам добиться самого главного — доверия клиентов».

История: Открытие состоялось 27 мая 2010 года. Финансируется лично директором Алексеем Комиссаровым. Инициаторы: ректор АНХ Владимир Мау, выпускник и преподаватель АНХ Алексей Комиссаров Фишка: устраивают встречи с лидерами индустрии. Например, организована образовательная программа от CRDF, в рамках которой со стартапами работали менторы из Кремниевой долины. Дополнительные услуги: — организация сессий для привлечения потенциальных инвесторов — финансирование участия проекта в отраслевых выставках и профильных мероприятиях — оплата патентования и регистрации юридического лица — финансирование исследований Эффективность: так или иначе связаны с инкубатором 120 стартапов. Непосредственно на площадях инкубатора ежегодно должны размещаться семь стартапов. Первые из них отобраны осенью этого года. Один из самых перспективных — проект ePythia, сервис персонального планирования для смартфонов с возможностью привязать задачу к точке на карте. Отзыв. Алексей Костыря, CEO ePythia: «Инкубатор помог нам не просто расширить деловые связи, но и заявить о себе за рубежом. В апреле этого года инкубатор АНХ оплатил нам стажировку в бизнес-школе Кембриджа, где нам удалось получить советы западных экспертов и инвесторов».

1

}

стр. 14 > Фабрика стартапов стр. 19 > Стартап — на рынок

2

Бизнес-инкубатор ГУ-ВШЭ

}

стр. 20 > Пять лучших Бизнес-инкубаторов в России

}

НАЧАЛО

стр. 24 > лекции, курсы > семинары > web sites


22 22

3

4

Бизнес-инкубатор МГУ История: Научный парк МГУ открылся в начале 1990-х. Программа «Формула успеха», ставшая основой современного бизнес-инкубатора, запущена в 2004 году Инициаторы: Олег Мовсесян, директор Научного парка МГУ, и Светлана Мамакина, заместитель проректора МГУ Фишка: поддержка Британского совета и Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере Дополнительные услуги: доступные вебинары Эффективность: ежегодно на программу «Формула успеха» отбирается около 70-80 человек и 20 проектов. После жесткого отсева на инвестиционный комитет выходят не более 10 проектов. В год инкубатор выпускает 5 жизнеспособных проектов. Среди них — ООО «Молекулярные технологии» Гермеса Чилова, которое занимается компьютерным моделированием лекарственных веществ, проект «Стереоник» по выпуску флуоресцентных наноскопов Отзыв. Дмитрий Климов, гендиректор «Стереоник»: «Я начинал свою деятельность в Научном парке МГУ. Там приобрел ряд полезных навыков, как то: понятное изложение сложных концепций, публичные презентации, проведение небольших маркетинговых исследований. Там же я завел ряд полезных связей, которые до сих пор мне во многом помогают».

pepUP

}

стр. 4 > Ramimamarina Вступительная статья Марины Звидриной «СтартUP»

}

Инкубатор РЭУ им. Плеханова История: открыт в июне 2009 года Инициаторы: сотрудники и преподаватели факультета менеджмента, чья идея была поддержана ректором Плехановского университета Виктором Гришиным Фишка инкубатора: тесное сотрудничество с частными и корпоративными инвесторами, технопарками (среди которых «Система-Саров»), а также с инкубаторами физико-технических вузов (договоренность о работе по схеме: специалисты + экономисты из РЭУ = команда) Дополнительные услуги: — продвижение услуг и продукции стратапов — маркетинговая и исследовательская деятельность, проведение опросов и экспертиз — внедрение в учебный процесс университета инновационных образовательных технологий, прошедших апробацию в РЭУ Эффективность: ежегодно инкубатор объединяет вокруг себя 40-45 проектов. За полтора года выпущено 6 стартапов, три из которых уже получают прибыль. Примеры: студенческое рекламное агентство milkshake, компании LemonTree (производство аксессуаров для мобильных устройств) и BinConnect (разработка облачных сервисов, CRM-систем) Отзыв. Юлия Якушева, одна из создателей LemonTree: «Своим самым важным приобретением в инкубаторе считаю взаимовыгодное общение и обмен опытом с другими стартаперами. Помимо этого наш проект получил возможность бесплатной аренды офиса в центре Москвы. А поскольку офис располагается в учебном корпусе, все студенты могут совмещать свой бизнес с учебой».

стр. 10 > Что такое стартап стр. 11 > Мировые стартапы

}

стр.12 > Одинадцатиклассник с доходом 1500$ в день


23

5

Инкубатор «Ингрия» История: открыт в декабре 2008 года на базе технопарка «Ингрия» в СанктПетербурге (общий объем инвестиций 30 млрд рублей, из которых 64% — частные инвестиции, 36% — из бюджета). В январе 2010 года запущена вторая площадка бизнес-инкубатора на базе Государственного университета информационных технологий, механики и оптики. Инициаторы: власти Санкт-Петербурга в рамках госпрограммы «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий» Фишка: огромные площади — около 2400 кв. м, 190 рабочих мест Дополнительные услуги: — сопровождение проектов, в том числе лоббирование во властных структурах — система экспертизы проектов — разработка плана защиты интеллектуальной собственности — помощь в организации производства — использование партнерской сети Эффективность: резидентами уже стали 40 инновационных проектов. Самые известные из них: 4DSport (создание трехмерных  анимационных моделей футбольных эпизодов), «Биомедицинское моделирование» (3D-моделирование в пластической хирургии), «Тексикс» (комплексная очистка цистерн от нефтемасляных и прочих загрязнений). Отзыв. Михаил Захаренков, автор проекта Exteer (приложение для соцсетей, запущенное около года назад и недавно получившее $300 000 от инвесторов): «Когда я начинал свой первый бизнес, было множество проблем: как написать бизнес-план, где взять юридический адрес, как снять офис, как зарегистрировать фирму, как выписать счет, где взять факс. Побочные проблемы практически

1

}

стр. 14 > Фабрика стартапов стр. 19 > Стартап — на рынок

}

не оставляли времени на развитие бизнеса. Бизнес-инкубатор «Ингрия» предоставил мне круглосуточный офис, телефон, факс, копи-центр, переговорную, учебный класс, администратора, консультантов, а также оказал помощь в поиске инвесторов».

Елена Тимохина 10 ноября 2010 12:04

стр. 20 > Пять лучших Бизнес-инкубаторов в России

}

НАЧАЛО

стр. 24 > лекции, курсы > семинары > web sites


24 24

П полезная информация лекции, мастер-классы, семинары, курсы, видео, web

Сайты и ссылки http://www.lookatme.ru/topics/nauka-i-tehnologii/popular — новости моды, музыки, искусства, афиша мероприятий, и нтервью, фотографии.

http://www.yeslectures.ru/ — междисциплинарная образовательная программа

http://www.innovaterussia.ru/zv_project/index/start — программа Федерального агентства по делам молодежи

http://theoryandpractice.ru/ — это проект, объединяющий людей, которые ищут новые знания и готовы делиться ими.

http://mostschool.ru/ — интеллектуально-активный отдых

Лекции Коммуникативная стратегия брендов на рынке недвижимости после кризиса

26 июня

Экономический кризис скорректировал поведение всех игроков рынка недвижимости. Общепризнанные лидеры рынка – молодые и амбициозные девелоперские компании частично прекратили свое существование, частично изменили стратегии своего развития и модели работы с клиентом. В самый разгар кризиса появились новые бренды, ориентированные на работу в новых условиях и добившиеся успеха. После спада прошло уже достаточно времени для того, чтобы опробовать действенность новых концепций ведения бизнеса, а также подвести некоторые итоги. Именно особенностям работы в посткризисных условиях и будет посвящен круглый стол. http://theoryandpractice.ru/ seminars/17389-kommunikativnaya-strategiya-brendov-narynke-nedvizhimosti-posle-krizisa-22-6

pepUP

}

стр. 4 > Ramimamarina Вступительная статья Марины Звидриной «СтартUP»

}

стр. 10 > Что такое стартап стр. 11 > Мировые стартапы

}

стр.12 > Одинадцатиклассник с доходом 1500$ в день


25

Рассказывает главный редактор журнала Fast Company

Когда начинать свой стартап Почему не все стартапы становятся популярными и прибыльными? Как распознать идею для гениального стартапа? Когда начинать и стоит ли вообще это делать? Успешные предприниматели поделятся своим опытом и ответят на эти и другие вопросы.

27 июня

http://theoryandpractice.ru/ seminars/17363-kogda-nachinat-svoystartap-23-6

В рамках проекта Tbwa\Academy в Москве состоится выступление Уильяма С. Тейлора, соучредителя и главного редактора журнала Fast Company — одного из ведущих изданий в области бизнеса, экономики и инноваций. Лектор расскажет, каким образом нестандартные подходы к ведению бизнеса увеличивают шансы на успех, откроет несколько секретов, как преобразить компанию, встряхнуть индустрию и шагнуть дальше на пути развития своего бизнеса.

9 июля

Количество билетов ограничено, нужно зарегистрироваться на мероприятие по почте event@tbwa.ru. http://theoryandpractice.ru/ seminars/16781-rasskazyvaet-glavnyyredaktor-zhurnala-fast-company-30-5

15 лучших лекций TED с русским переводом

Младенцы-лингвисты - мышь с человеческим ухом на спине - математическое уравнение, предсказывающее бомбежки в Ираке - “айпод-либерализм” как секретное оружие Лукашенко http://www.lookatme.ru/flows/ tehnologii/ posts/123333-15-luchshih-lektsiy-ted-srusskim-perevodom

Дивный новый мир стартапов

23 июля

Лекторы: Аркадий Морейнис Создатель сервиса Price.ru, руководитель холдинга «Главстарт». Екатерина Скоробогатова Менеджер по развитию социальной сети Facebook в России. На открытии 11-го Startup Weekend Аркадий Морейнис прочитает лекцию о «подводных камнях», которых следует избегать при создании собственного интернет-бизнеса, и о том, как делать деньги, занимаясь любимым делом. Екатерина Скоробогатова расскажет, как продвигать проект, используя платформу Facebook, как лучше использовать платформу Facebook для интеграции с проектом. Так же, специально для разработчиков социальных приложений, Екатерина прочитает лекцию о разработке и продвижении и ответит на все вопросы участников. http://theoryandpractice.ru/ seminars/17227-divnyy-novyy-mir-startapov-17-6

1

}

стр. 14 > Фабрика стартапов стр. 19 > Стартап — на рынок

}

стр. 20 > Пять лучших Бизнес-инкубаторов в России

}

НАЧАЛО

стр. 24 > лекции, курсы > семинары > web sites


26 26

Благодарности Редакция журнала pepUP выражает искреннюю благодарность всем, кто помогал нам с создании этого номера, особенно:

Мою маму Галину— за безграничное терпение и комфортную обстановку для работы в нерабочее время Марину Звидрину — за прекрасную статью, столь вовремя присланную в редакцию Моего брата,Егора — за советы и поддержку Мою сестру — за то, что сдала успешно экзамены и позволила мне спокойно работать Моего отца Николая— за прекрасну поездку, позволившую чётче осознать замысел журнала Команду ZUK Club — за поддержку и драйв Моего руководителя проекта Татьяну Анатольевну — за точные коментарии и помощь в сложных моментах

pepUP №1 (1) 2011 издается с 2011 года Учредитель и издатель: Информационно-издательский центр “Медиа300” Генеральный директор: Лещенко Степан Исполнительный директор: Сергей Сабянин Финансы: Александр Випенштейн

Редакция журнала «pepUP» Главный редактор - Лещенко Степан Выпускающий редактор — Алла Тома Корректор -Ася Клубкова

Http: //www.media3000.org

Отдел Рекламной информации: Владимир Быдрев, Владимир Куган Ольга Левацкая Общественный редакционный совет: Зереев В.Б. (МСК ГАСУ) Куриков Б.М. (КГИОП МСК) Курибатов Ю.И. (РААСН) Лавучов Л.П. (МСК ГАСУ) Лихева Л.Н. (КГА МСК) Урлов И.Г. (КГА МСК) Паниратов Ю.П. (СПб ГАСУ) Санаров В.Б. (Союз дизайнеров МСК) Харенко О.А. (КГА МСК)

Официальный представитель в Москве: OOО “Принт-медиа” тел: (095)291 33 53; Факс: (095)291 53 46

© ООО Информационно-издательский центр “Медиа300”

Редакция журнала “pepUP” 191014, Калининград. Звонный пер., 33 Тел: +7 (4012)124 93 01; 124 94 02 Тел/факс: +7 (4012)124 92 03 E-mail: pepup@media3000.ru E-mail: media3000@media3000.ru

Дизайн и допечатная подготовка ООО «Медиа дизайн 3000» Генеральный директор – Марина Вжова Руководитель дизайн-студии – Андрей Якевич Дизайн: Катерина Мелик. Владимир Ивов Верстка – Юрий Зучач Сканирование и цветокоррекция Алексей Мурсоян Журнал отпечатан в типографии «Fast print» Журнал перерегестрирован в Комитете РФ по печати (свидетельство № 014388 от 03.06.11 г.) Редакция не всегда разделяет мнения авторов публикаций и не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка текстов, их фрагментови иллюстраций допускается только с письменного разрешения редакции


pepUP  

познавательcкий журнал pepUP

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you