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Josep Iserte Gallart EDITORIAL

Director

Una intervención encubierta

Alemania insiste en reformar la disciplina fiscal, un grave error

E

l golpe de efecto que el Eurogrupo llevó a cabo por sorpresa, ha perdido su efecto. El anuncio del rescate financiero por valor de 100.000 millones de euros para paliar el desajuste del sistema bancario español, y “línea de crédito” según fuentes gubernamentales españolas que se han negado a dar explicaciones de los acuerdos suscritos, han puesto de manifiesto una funesta política de improvisación por una parte, y por otra, de una prepotencia rayana en la ordinariez, tanto a nivel español-cosa que ya nos tienen acostumbrados- como europeo, o al menos así lo vieron diversos tabloides. Vayamos por partes. El presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, no contento con decir una cosa y hacer otra o apuntar lo contrario de lo que dijo -José Manuel Durão Barroso, aseguró que había sido él quien presionó a Rajoy para que pidiera el rescate- en cambio el presidente del Gobierno atestiguó que fue él quien forzó a la UE a concedérselo, se ha negado rotundamente a dar explicaciones ante el Congreso: las prioridades son las cumbres y luego viene el ciudadano, esta parece ser la agenda prevista. Rajoy, puede tardar más de un mes en comparecer en el Parlamento y detallar los términos del rescate, no le importa la pésima situación económica y financiera por las que estamos atravesando, la prima de riesgo o el Ibex-35. No acudirá tampoco el ministro de Economía, Luis de Guindos, pues estará junto a Rajoy el 18 y el 19 de junio en la cumbre del G-20 que se celebrará en Los Cabos (México). Lo malo del caso, es que hemos aumentado la deuda pública un 10% de golpe, ¡mal vamos! Y han tenido que ser fuentes de la Comisión Europea, en boca de su vicepresidente y responsable de Asuntos Económicos, Olli Rehn, el que ha reiterado que los requisitos asociados el rescate de 100.000 millones de euros que el Eurogrupo ha ofrecido para la banca española se concentrarán en el sector financiero y que no se incluirán "nuevas condiciones" en

Jura del cargo del Gobernador del Banco Central, Luis María Linde, ante S.M. el rey y la reina, Mariano Rajoy; Alberto Ruiz Gallardón y Luis de Guindos.

materia de ajustes y reformas más allá de las anunciadas el pasado 30 de mayo. "No habrá nuevas condiciones en materia de política presupuestaria y reformas estructurales porque estas cuestiones ya se abordan en la gobernanza económica reforzada y se aplica la condicionalidad normal", ha asegurado el vicepresidente Rehn. Como contrapartidas, a nuestro parecer pésimas, el Eurogrupo podrá interrumpir el crédito si España incumple los objetivos de reducción del déficit y las recomendaciones entre las que se encuentra la subida del IVA, la supresión de la deducción por vivienda o la aceleración del retraso en la edad de jubilación. Lo dicho, con el aumento del IVA se encarecerán todos los alimentos básicos, el transporte y los servicios, ¿austeridad o crecimiento?, diríamos más bien que estamos jugando a “hundir la flota”, por lo que parece. Por otra parte, Rehn no ha aclarado si las ayudas para la banca española saldrán del actual Fondo Europeo de Estabilidad Financiera (FEEF), de carácter temporal o del Mecanismo Europeo de Estabilidad (MEDE), que entrará en funcionamiento en julio. Los créditos del mecanismo permanente tienen carácter preferente sobre otros créditos, lo que podría hacerlos menos atractivos para los inversores. También defendió que el fondo de rescate pueda recapitalizar directamente la banca sin tener que pasar por el país afectado. Finalmente, dijo: podría romper el vínculo

entre la deuda soberana y los bancos, que actualmente está creando y reforzando una espiral negativa en la economía europea". El problema del sistema financiero español reside en una grave cuestión estructural, la banca española ya de por sí un sector excesivamente sobredimensionado y con fuertes desequilibrios que en los últimos tiempos se ha caracterizado por tener exorbitantes pérdidas, afloradas o no, y por una cantidad desconocida de activos tóxicos, todo ello proveniente del estallido de la burbuja inmobiliaria.

“Bruselas debería crear una autoridad bancaria común para toda la zona euro” Con todo, la medida es positiva, afectará al sistema financiero y encauzará el futuro de algunas entidades en dificultades, lo cierto es que también perjudicará al Estado y más concretamente a los contribuyentes españoles, pues en última instancia asumiremos la responsabilidad del retorno del créditoa Europa, convirtiéndonos en avalistas y en prestatarios del mismo, algo totalmente injusto e inaudito y que socialmente hablando a nadie beneficia, salvo a las mencionadas entidades y a sus ex altos directivos que se han enriquecido ilícitamente. Curiosamente, basta decir que la Comisión de investigación que se quería crear en el Congreso con los votos del PSOE para investigar las irregularidades de Banquia, ha sido desestimada con los votos de los populares y de CiU. Una lástima. Podría haber sido una buena oportunidad para demostrar que los conservadores juegan limpio con el apoyo de los convergentes y los nacionalistas vascos, pero no es así, lo cual no quiere decir que sea al contrario, pero no es bueno para el país ni para la confianza que deberían emanar hacia el pueblo. No es extraño que exista un sentimiento de rechazo por partes de la sociedad hacía sus representantes, algunos partidos no lo están haciendo bien. n Mayo-Junio 2012 · Catalunya empresarial · 3

SUMARIO

42

Nº 234 | Mayo-Junio 2012

20

SECCIONES 40

16

03. EDITORIAL 26. EN PROFUNDIDAD

26

La banca y la crisis Por Jose Mª Gay de Liébana Profesor de Economía Financiera y Contabilidad de la UB. Colaborador del CEF

38. EMPRENDEDORES

08. ENTREVISTA

Guillermo Llibre Country Manager, de Groupalia España “Mantener la excelencia”

Juan, Antonio, María José y Conchita Gassó “Crónica de un éxito familiar”

16. PRIMER PLANO Hacia un turismo sostenible y de calidad Por Ramón Bagó Agulló Presidente del Grup SERHS

08

20. PANORAMA Ajuste fiscal y crecimiento Consolidación fiscal o priorizar el crecimiento, eterna cuestión Por David Taguas Director del Instituto de Macroeconomía y Finanzas de la Universidad Camilo José Cela

30. ACTUALIDAD Al borde la intervención Pese al rescate de 100.000 millones de euros por parte del Euroogrupo, existe grave peligro Por Carles A. Gasòliba Presidente del Comité Español de la liga Europea de Coooperación Europea (LECE)

Economía española 2012 ¿dónde estamos? Consideraciones económicas y del rescate por parte del Eurogrupo Por Gemma García Institut d’Economia de Barcelona Universitat de Barcelona Coordinadora del EuropeG

FIRMAS: 06. Antoni Serra Ramoneda

Presidente del Centre d’Economia Industrial (CEI)

24. Juan Velarde Fuertes

Profesor Emérito Universidad CEU San Pablo

37. Rosa Díaz Directora general de SAGE Pyme y Autónomos y Formación

49. Elvira Carles

Directora Fundación Empresa y Clima

55. Maite Masià

Directora del Institut Català d’Energia

66. Jaime J. Navarro Llima

Socio de Russell Bedford

PRENSA ECONÓMICA, S.L. Muntaner, 200, 2ª Planta, 6ª Tel. 93 200 16 15 Fax: 93 241 41 36 08036 BARCELONA

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42. La economía verde en clave de sostenibilidad Por Luis M. Jiménez Herrero Director ejecutivo del (OSE) 46. La eficiencia energética, factor clave para la competitividad Por Carles Xavier Albà Presidente del CEEC

34. ANÁLISIS

42. SOSTENIBILIDAD Y EFICIENCIA ENERGÉTICA

50. La sostenibilidad, vital en la evolución de nuestro sistema energético Por Jaume Margarit Director general de APPA 52. REPSOL: Compromiso energético 56. ENDESA: Ahorro y eficiencia 58. Río+20 y la economía verde Por Javier Martín Vide y Cinthia Pereira Catedrático de Geografía Física de la UB y Técnica en Química Ambiental

60. MANAGEMENT El uso de las TIC en las organizaciones Ramón Costa Profesor de EADA

62. ESCAPADAS Gdansk, bella capital báltica

64. ARTE Museo Thyssen-Bornemisza Hopper, realismo y modernidad

Colaboradores: Fotografía: Director: Carlos Bascones J. Iserte Gallart Diego Muñoz; Alfonso Esteban (Madrid) Jaume Baldé Muxí jiserte@catalunyaempresarial.es Corresponsal Madrid: Enric I. Canela Jefe de redacción: Ramón J. Bruguera Luis Delgado Xavier Mateu Bruselas: José López Martín Antoni Garrell xmateu@catalunyaempresarial.es Francesc Granell Redacción: Administración: Marycarmen Fernández redaccion@catalunyaempresarial.es Guillem López Casasnovas administracion@catalunyaempresarial.es Xavier Pont José Mª Alarcón Publicidad: Flora Vicente Martí Parellada Lluís Durán publicidad@catalunyaempresarial.es Carles Sudrià Antoni Lladó Distribución: S.A.D.E. (Logista) Juan Tugores Joan Pere Maluquer SUSCRIPCIONES: España, 1 año • (11 números): 38 euros, IVA incluido. • Europa: 64,20 euros. • Resto del mundo: 72,12 euros

DEPÓSITO LEGAL: B-24.016-1987

Antoni Serra Ramoneda OPINIÓN

PRESIDENTE DEL CENTRE D’ECONOMIA INDUSTRIAL

Fusiones poco meditadas

Un largo calvario que perjudica al conjunto de la economía

N

o sé si la raíz del errático rumbo y el pausado ritmo de la reforma del sistema financiero español, especialmente en el ámbito de las cajas de ahorros, es un diagnóstico erróneo de los males o la inadecuada terapia aplicada para curarlos. O ambas cosas a la vez. Pero lo cierto es que lo que hubiera debido ser una rápida y eficaz intervención quirúrgica, se ha convertido en un largo calvario que perjudica, y gravemente, al conjunto de la economía. En principio parecía que la excesiva exposición al sector inmobiliario era la causa esencial de las preocupaciones sobre la solvencia futura de buena parte de las cajas de ahorros hispanas, hasta entonces las joyas de la corona de nuestra economía. En consecuencia la solución a aplicar debería haber sido la eliminación en los respectivos balances de las partidas con más negras perspectivas de liquidez a través de la fórmula denominada “banco malo”. Cierto que su aplicación exige la aportación de dinero, de origen público, para compensar a las entidades financieras por la cesión de estos activos que, aunque malos, algún valor tienen. Pero su determinación no es una tarea fácil y caso de ser muy reducido puede dejar a algunas entidades con una base tan frágil de recursos propios que su supervivencia puede quedar en entredicho. Ello comportaría o bien dejar que cayesen en concurso de acreedores, compensando el Fondo de Garantía de Depósitos a quienes tuvieran derecho, o bien buscando una salida como la absorción por una entidad con buena salud. Vuelta de tuerca. Pero el Banco de España quiso ir más allá y aprovechar la ocasión para emprender una reforma estructural a fondo. Entre sus varios objetivos figuraban el cierre de oficinas, cuyo número efectivamente había llegado a límites insostenibles, y además la reducción del número de cajas de ahorros, que por entonces se elevaba a cuarenta y cinco. Nunca

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entendí la obsesión del Gobernador del Banco de España que le llevó a forzar, por las buenas o las malas, fusiones si pretendían conseguir alguna ayuda para superar eventuales dificultades de liquidez. De tal manera que, nada más crearse el FROB se inició un baile en el que de manera apresurada, por la urgencia que algunas tenían de oxígeno para sobrevivir, se formaron extrañas combinaciones, basadas a veces en amistades pero muy escasas veces fruto de un análisis económico racional. Se pueden contar las entidades que, impávidas, pudieron darse el lujo de mantenerse al margen de tan caleidoscópica transformación. Entre ellas, las dos últimas por tamaño de los recursos administrados.

“Se intentó emprender una reforma estructural a fondo” De todas las combinaciones la que, en principio, por su importancia más debió de satisfacer al Gobernador fue la que condujo a siete cajas, dos de ellas de gran dimensión, a crear un banco al que traspasaron todo su negocio financiero. Pusieron a su frente a una persona de mucho peso político, el señor Rodrigo Rato, pero sin experiencia alguna en la banca comercial. A cambio el FROB le concedió un crédito de cuatro mil setecientos millones de euros, aunque a un tipo de interés no precisamente módico. La noticia tuvo buena acogida en los medios económicos que, absurdamente, creyeron que con esta operación se subsanaban los males que aquejaban a las entidades fusionadas y se relegaba a un segundo plano a la catalana “la Caixa” hasta entonces líder indiscutible del sector. Este conglomerado era un gigante con pies de barro. Los créditos de dudoso cobro más las inversiones desafortunadas en proyectos poco justificables por su escasa o nula rentabilidad fueron a parar al mismo cesto. Y en términos relativos aumentaron su proporción en el activo del Banco Finan-

ciero y de Ahorros (BFA), nombre que dieron al nuevo banco creado, por las sinergias negativas que la operación comportaba. El Gobierno español, la prensa madrileña y el propio Banco de España habían dado el visto bueno a la creación de una entidad que entrañaba un riesgo sistémico al alcanzar la categoría que en inglés se apela “too big to fail”. Nunca se la podría dejar caer por el efecto que ello tendría sobre el conjunto del sistema financiero. Hubo más errores. El Banco de España pretendía también la eliminación de políticos en los órganos de gobierno de las cajas ya que los consideraban culpables de muchos de los males que las aquejaban. Pues bien, si repasan la relación de los miembros del consejo de administración del BFA, antes de su “nacionalización”, comprobarán que muchos de ellos tenían importantes antecedentes políticos habiendo ocupado cargos de relevancia en las administraciones públicas. Al Gobernador, el tiro le había salido por la culata. Pero el disparate fue a más. Los administradores del BFA decidieron agrupar en una nueva entidad, denominada Bankia, los activos “sanos” del BFA. Esta efectuó una ampliación de capital ofreciendo al mercado los nuevos títulos emitidos. No fue fácil su colocación. Hizo falta la apelación del Estado a empresas de primera importancia en nuestra economía para conseguir cubrir la emisión. Pero los hechos son tozudos. En la Bolsa de Valores las acciones de Bankia han sufrido un continuo deterioro en su cotización lo que significa que muchos pequeños ahorradores maldicen la confianza que en ellas pusieron. Todo se ha venido abajo. Pero lo sorprendente es que el Banco de España no ceja en su empeño de promover fusiones. Insiste en que Unicaja e Ibercaja, a pesar de su buena salud, contraigan matrimonio. Espero que estas no cedan en su negativa. La sangría ya ha sido suficiente y la fe en las fusiones como curalotodo debería estar superada. n

Cuidar los Recursos

Proteger el Clima

Science For A Better Life

El cambio climático es uno de los grandes desafíos de la actualidad. Por eso, Bayer quiere contribuir activamente a reducir la “huella climática”, concepto que simboliza el impacto negativo que las actividades del hombre producen sobre el clima. Con el “Programa Climático de Bayer”, la compañía promueve medidas para proteger el clima y afrontar el cambio climático. Así, el “Análisis Climático de Bayer” es un nuevo instrumento para reducir las emisiones de CO2 en los procesos de producción. Con ayuda de la biotecnología moderna, aumentamos la resistencia de los cultivos al calor y a la sequía, una oportunidad para la agricultura de superar las consecuencias negativas del cambio climático. Para disminuir el consumo de energía en edificios industriales o de oficinas, hemos desarrollado, junto a nuestros socios, el “Edificio Comercial Ecológico”. Sobre la base de aislamientos de poliuretano de alto rendimiento y del uso de energías renovables, este tipo de edificio cubre por sí mismo todas sus necesidades energéticas. Se trata de un concepto constructivo de cero emisiones adaptable a distintas zonas climáticas del planeta. www.bayer.es

entrevista

Simpática foto familiar de los hermanos Gassó, reunidos en la sala de juntas del edificio GAES, situado en el distrito 22@. En la imagen, de izquierda a derecha, María José, Conchita, Juan y Antonio, sonrientes durante la pertinente sesión fotográfica.

Juan, Antonio, María José y Conchita Gassó Presidente, consejero delegado y director general; directora de GAES Solidaria, y Familiy Oficce y responsable del Comité de Igualdad, respectivamente.

“GAES: crónica de un éxito familiar” Nos hemos documentado ampliamente para saber de la compañía y conocer la historia de la familia Gassó, y curiosamente uno de los factores que más sobresalen son los sinónimos “superación y esfuerzo”, “cambiar cuando todo va bien”, “atraer y retener el talento”, “innovación continuada”, “igualdad y conciliación”, entre muchos más no menos importantes. Josep Iserte Gallart Fotos: Diego Muñoz

A

ntonio Gassó, consejero delegado y director general de la empresa GAES, S.A, es la persona que en estos momentos pilota el timón de la empresa familiar fundada por su padre Juan Gassó, en 1949; sus otros hermanos, siguen presentes en la compañía pero en otros frentes: Joan Gassó, como presidente; Conchita Gassó, Familiy Oficce y presidenta del Comité de Igualdad de la empresa y María José Gassó, directora de GAES Solidaria. ¿Cómo nació GAES? ¿Qué motivó a su padre Juan Gassó a fundar esta compañía? ¿Fue una combinación de casualidad, suerte y audacia? Nos tendremos que remontar al año 1949. Mi padre fue un espíritu inquieto y emprendedor para la época. Se licenció en Derecho y estudió idiomas, aunque nunca ejerció como tal. En aquel entonces nuestro padre trabajaba en Riva y García, y viajaba mucho por razones profesionales. En uno de sus viajes a Londres, recibió la petición por parte de un compañero, Carlos Cruañas –que curiosamente, y con el tiempo, fundaría General Óptica-, de que le trajera un audífono de la marca Belclere, que se fabricaba en Oxford. Nuestro padre, no sólo cumplió el encargo, si no que pese a su desconocimiento del sector, se trajo a España la comercialización y distribución de dicha marca de aparatos auditivos. En vez de ir a una tienda, y para ahorrarse costes se dirigió directamente al fabrican-

te y viendo las grandes “Los principios posibilidades que le ofrecían los mismos, de GAES se les propuso represen- deben a nuestro tarlos en nuestro país. emprendedor A su regreso, ofreció a su amigo José María padre que en un Espoy, participar en la viaje que hizo a audaz empresa. Esto Londres, se trajo fue a grandes rasgos el nacimiento de GAES. un audífono” Nuestro padre se dedicó totalmente a la expansión del negocio, contratando inicialmente a una secretaria –posteriormente se convertiría en su esposa y en nuestra madre- y viajando por toda España a lomos de una moto Ossa de 125 cc. Con orgullo la tenemos expuesta en el hall de la entrada. Comenzó entonces un tenaz trabajo que consistía en visitar ópticas y farmacias y a la vez, dar a conocer la profesión de audioprotesista, pues era totalmente desconocida en la España de aquellos tiempos; si por una

parte fue el nacimiento de GAES, también lo fue el que empezaran a darse soluciones a los problemas auditivos que en aquella época no tenían fácil remedio. ¿Cómo consiguieron introducir la empresa GAES y dotarla de un aura de calidad y modernidad en aquellos años? Fueron tiempos muy difíciles. La importación de productos era muy complicada. Entonces fue cuando se decidió por fabricar audífonos aquí, en Barcelona. Corría el año 1958, y dando un nuevo giro a la aventura empresarial de GAES, se creó la marca Microson; la primera y única empresa en aquel momento en fabricar audífonos en España. La nueva compañía nació con el objetivo de dar acceso a las personas con problemas de audición, y proporcionando las ayudas auditivas más avanzadas, garantizando la mejor relación calidad-precio del mercado. Mayo-Junio 2012 · Catalunya empresarial · 9

entrevista

Lógicamente, una vez empezada la producción propia se empezó a distribuir al exterior, es decir, a exportar a todo el mundo. Esto dio un inusitado vuelco y un prestigio a la marca y sobre todo propició la gran expansión internacional. Posteriormente, con la incorporación de la segunda generación, primero “En 1958, GAES, mi hermano, luego mis hermanas y finalmente creó la marca yo mismo, iniciamos Microson; la una nueva política emúnica empresa en presarial basada en la inauguración de nuevos aquel momento puntos de venta: una en fabricar tienda en Madrid, otra en Santiago, Bilbao, Se- audífonos en villa, Barcelona…, y así España” nació la tercera parte de la compañía, la venta de audífonos directamente al usuario, al público en general. ¿La introducción y comercialización de sus audífonos comportó un duro trabajo? ¿Una gran labor de marketing y no menos de mercadotecnia, cierto? Sí, sí, desde luego. Pero déjeme decirle que GAES es fruto del trabajo de un equipo de personas que han colaborado algunas desde el inicio con nosotros y otras que se ido añadiendo, todas, desde luego,

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han marcado un época. Pasar de una empresa fabricante o distribuidora a detallista, ha sido una etapa muy importante. Hoy día, GAES cuenta con 600 tiendas. En todas las capitales de provincia de España, así como en todas las poblaciones mayores de 30.000 habitantes hay una tienda nuestra. Por otra parte también tenemos una selección de tiendas en Chile, Argentina, Turquía y Portugal. Nosotros siempre decimos que uno de los factores más importantes de éxito de la compañía, no sólo ha sido tener un buen producto con una magnifica calidad, unas buenas instalaciones, una buena marca –el reconocimiento de la marca GAES, es fundamental- sino tener un conjunto de personas que estuvieran involucradas en este proyecto, porque al final la empresa la hacen las personas. Yo creo, sinceramente, que este aspecto lo hemos sabido transmitir perfectamente y que hoy en día, es ya un puntal básico de la compañía y que ya forma parte de la cultura intrínseca de la misma. Objetivo cumplido. Después de los excelentes resultados obtenidos y múltiples reconocimientos recibidos ¿están satisfechos por el trabajo realizado?

Sí, mucho. Que nuestro padre empezara una empresa desde cero y ahora tengamos en España un total de 500 establecimientos y la responsabilidad de trabajen en la nuestra firma más de 1.600 personas, sus familias… y más ahora, con la crisis y las dificultades, nosotros continuamos generando puestos de trabajo, pues la verdad, lo considero un gran orgullo. Para que se haga usted una idea, la cifra de ventas del pasado ejercicio ascendió a la cantidad de 183 millones de euros. ¿Cuándo decidieron dar el salto y pasar de un producto normal a otro de más calidad, más moderno y más versátil en sus prestaciones? Bueno, claro, es un proceso natural. Tenga en cuenta que la tecnología ha cambiado mucho en poco tiempo. Nosotros, desde hace unos años venimos realizado fuertes inversiones en I+D+i –en el año 2010, fue de más de 750.000 euros- y por tanto, tenemos un potente equipo de investigación y desarrollo. Al haber invertido en la propia marca, como le dicho antes, hoy en día tenemos la satisfacción de decir que como fabricantes somos pequeños, pero grandes a nivel de prestaciones y de la calidad que

Soluciones financieras para su empresa En ”la Caixa”, somos conscientes de las dificultades que tienen las pymes. Por eso, ponemos a su disposición expertos profesionales que le ayudarán a gestionar el día a día de su empresa analizando, con usted, la viabilidad de sus proyectos y asesorándole sobre la solución financiera que más le convenga en cada momento.

Pymes

www.laCaixa.es

entrevista

ampara nuestros productos, los cuales pueden competir con los de las grandes marcas mundiales. Hemos dado un gran salto, pese a llevar muchos años fabricando. La tecnología ha cambiado muchísimo. Un ejemplo, podrían ser los teléfonos móviles o cualquier equipo de electrónica que incorpora una miniaturización de sus componentes junto a su digitalización; en este aspecto, los audífonos no han sido una excepción y se han incorporado también a la innovación en la tecnología. En este aspecto, Microson, empresa del grupo GAES, ha apostado decididamente por esta evolución tecnológica, aspecto que habría que destacar, puesto que gracias a ello hemos desarrollado novedosos y sofisticados audífonos y otros productos dedicados a la mejora de la audición y que los exportamos a todo el mundo.

De izquierda a derecha, María José, Conchita y Antonio Gassó, junto a Josep Iserte, director de Catalunya Empresarial durante el transcurso de la entrevista.

“Al incorporar la segunda generación, iniciamos una política basada en inaugurar nuevos puntos de venta en España”

Curiosamente fueron unos pioneros en la internacionalización, pero no persistieron suficientemente en dicha política de crecimiento, ¿alguna razón lo impidió….? En absoluto. Piense que en todo proceso de expansión tiene que haber un principio de prudencia e ir con pasos seguros. Seguimos creciendo en España, Portugal, Chile, Turquía, Argentina…, y no es imprescindible para nosotros ir poniendo banderitas en un mapa, sino más bien mantener un crecimiento sostenido. Nuestro proceso de internacionalización continúa. Tenemos previsto abrir entre 20 y 30 tiendas anualmente entre todos los países en los que estamos presentes. En otro tiempos, nuestro nivel de inauguraciones oscilaba entre las 40 y 50 tiendas anuales, pero en estos momentos “Desde hace unos y como le dicho anteaños venimos riormente, tenemos que mantener el sentido co- realizando mún y antes de entrar en inversiones en un nuevo país meditarlo y estudiarlo concienzu- I+D+i y tenemos por tanto un damente. Déjeme decirle que, potente equipo gracias a ello, seguimos manteniendo el lideraz- de investigación”

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go en salud auditiva en nuestro país, en el mercado privado de Chile y Argentina, y a nivel mundial y como detallistas nos encontramos dentro de las cinco primeras operadoras. Para nosotros, mantener ésta posición es una gran responsabilidad y un reto, tanto social, empresarial, familiar como personal. El edificio corporativo –inaugurado en noviembre de 2010que lleva por nombre “Juan Gassó Bosch”, en honor de su fundador, está dotado de la tecnología más avanzada. ¿Nos puede decir cuáles son? Hoy en día GAES, dispone de la tecnología más avanzada del momento, fruto de ello son los productos más innovadores para solucionar cualquier tipo de pérdida auditiva. Hablamos desde un implante coclear para niños y niñas con una profunda merma de audición, pasando por un audífono para personas que sufren hipoacusia, acúfenos u otro tipo de alteraciones complejas. La gran ventaja que ofrece la

innovación tecnología es que brinda un mundo de infinitas posibilidades para la salud auditiva. Todo esto, es en parte gracias al software: al modesto chip que puede hacer 2 o 3 millones de operaciones por segundo –es una altísima tecnología- y que puede programar todos los parámetros del audífono, pero claro, detrás de todo ello, existen personas y profesionales de GAES que saben adaptar esta tecnología. Me gustaría decirle, para que lo mencionara que invertimos muchísimo en el Departamento de Formación, que a su vez se encarga de formar y capacitar a nuestros empleados. La sede donde estamos ahora, resuma modernidad y buen gusto. ¿Es verdaderamente 100% sostenible? ¿Optimiza la energía y reduce el consumo eléctrico? Es un prodigio de la arquitectura. Aquí hay ahora trabajando 330 personas. Ha representado una inversión de 16 millones de euros. Tiene una superficie de más de 6.167 m2. De hecho es un edificio formado por tres edificios a su vez. El original, donde se encontraba la fabrica; el del medio que fuimos adquiriendo planta a planta y la ampliación que fue de nueva construcción. Todo se envolvió en una misma “piel”, que lo

conforman 2.900 cristales de color verde, que reducen las radiaciones solares un 30%; es una fachada que permite una reducción significativa del gasto energético y es a su vez un filtro solar. Su aspecto ofrece una imagen tecnológica y funcional. GAES Solidaria conmemoró su 15º aniversario el pasado noviembre y efectuó una exposición con asistencia de destacados actores, deportistas y comunicadores que cedieron sus derechos de imagen para tal evento. ¿Por qué cree María José que lo hicieron? Bueno, hay muchas personas que se prestaron a ello porque conocen desde hace mucho tiempo la labor de GAES y de su trabajo responsable. Para ello citamos a las personas y les explicamos que era para conmemorar el 15º aniversario de GAES Solidaria, que tiene como objetivo facilitar a las personas con pocos recursos que puedan oír. A todos, la celebración de la exposición les pareció una magnífica iniciativa. Entre todos los “solidarios” que fueron invitados por Antonio Gassó, mencionemos a Santi Millán, Imanol Arias, deportistas como Roberto Heras, Marc Coma, Marc Gené, David Barrufet o Gemma Mengual o comunicadores como Luis del Olmo, entre otros. Saben y conocen la parte humanitaria y social que GAES Solidaria pretende implantar y concienciar a la sociedad. Un caso aparte es el de Anna Corbella, regatista y que ha llevado el nombre de GAES por todo el mundo. ¿Qué valores y qué filosofía inspira a la entidad GAES Solidaria que usted dirige? ¿Cuántos voluntarios tienen en estos momentos? Nosotros pretendemos devolver a la sociedad lo que ella nos ha dado. Y en nuestro caso tenemos los audífonos que son un excelente medio solidario para poder ayudar a personas desfavorecidas. En caso, aprovechamos los aparatos que nos entregan los clientes y otros de GAES que han quedado obsoletos y que se pueden aprovechar y los llevamos a países en vías de desa-

“GAES Solidaria cuenta con voluntariado local e internacional. El objetivo es que personas con pocos recursos puedan oír”

¿Háblenos del programa Teaming que llevan a cabo los empleados de GAES? El programa Teaming pretende impulsar la solidaridad entre nuestros empleados. Cada uno de ellos pone un euro de su sueldo y selecciona un proyecto. Uno de los más exitosos fue un proyecto de la ONG Sonrisas de Bombay para mejorar la enseñanza en las escuelas de esta ciudad de India y el programa Cuidam que recibió ayuda para hacer posible la operación de un niño. Para hacer esto posible, de la suma total que se recolecta para un proyecto Teaming, la empresa GAES dobla la cantidad obtenida.

que en sus vacaciones se marchan al extranjero para buscar remedio a las carencias auditivas de habitantes de países en vías de desarrollo. En estos momentos existen más de 350 voluntarios en lista de espera, esperando que les llamemos para viajar o llevar a cabo tareas de forma altruista. A lo largo de estos 15 años, hemos colaborado con la Fundación Theodora; Fundación Clarós; Fundación García Ibáñez; Fundación Vicente Ferrer; Ayuda en Acción o Emsimision. Hemos ayudado a países como Burkina Faso, Perú, Ecuador, India o Senegal, entre otros. Y hemos hecho posible que más de 1.000 personas pudieran oír.

Y finalmente, tenemos dos preguntas para Conchita Gassó, Family Office y presidenta del Comité de Igualdad. GAES es pionera en temas de igualdad y conciliación ¿verdad? ¿Desde cuándo y porqué? Todo comenzó en el 2005, con la puesta en marcha del Plan Estratégico “Las personas primero, rumbo al 2010”, se empezó con temas de flexibilidad y conciliación, después en el 2009 nos dieron el premio Catalunya Empresa Flexible por este tema. Seguimos apostando por políticas de conciliación en el siguiente plan Estratégico de la compañía “Caminando juntos, rumbo al 2014”. ¿Porqué se hace?:

rrollo donde personas sin recursos los utilizan. Los voluntarios son empleados de GAES que de forma desinteresada recomponen los aparatos después de su horario de trabajo, podemos decir que es un tipo de voluntariado local. Existe luego, el voluntariado internacional, profesionales audioprotesistas de nuestra empresa

Mayo-Junio 2012 · Catalunya empresarial · 13

entrevista

Primero, porqué nace de los valores corporativos de la empresa y porqué es una respuesta a la necesidad de nuestros empleados que nos los hacen saber por mediación del Portal del empleado, como ha comentado antes mi hermana María José -hace tiempo nos dieron un premio al mejor portal-, pero en definitiva, somos sensibles a las encuestas y sugerencias en este sentido. ¿Por ello GAES desarrolla tareas de mecenazgo y patrocinio? Si, fue una apuesta. Nosotros tenemos muy entroncado a la empresa el trabajo en equipo y nuestro hermano “Pretendemos –que es un enamorado del deporte-, intenta con los planes relacionar la empresa de igualdad y con el deporte; enconciliación contramos en ello una forma de promocionar que nuestros la empresa y también empleados gocen nos gustó la idea, puesto que estábamos muy de un buen clima metidos en el tema de laboral” conciliación e igualdad y aprovechamos esta singular forma para representar a dichos valores. Como singularidad, el barco GAES estaba pilotado por el equipo formado por Anna Corbella y Dee Caffari, las dos únicas mujeres que participaron en la regata. Todo un reto y desde luego un éxito. ¿Qué otras ventajas sociales ofrece GAES a sus empleados?

14 · Catalunya empresarial · Mayo-Junio 2012

Nosotros, lo que buscamos en nuestros planes de igualdad y conciliación para nuestros empleados, es intentar que las personas trabajen en el mejor clima laboral posible y con el máximo bienestar tanto físico como psíquico, pues ello repercute directamente en la productividad de la empresa y en el compromiso de los trabajadores. Tenemos en marcha la flexibilidad horaria para los servicios corporativos de la empresa –con un margen de dos horas de entrada y salida-, también se aplica el teletrabajo, en función del tipo de tarea y de si se puede desempeñar correctamente en el domicilio con los mismos recursos que en la empresa, acudiendo físicamente una o dos veces a la semana a la oficina. Ofrecemos también ticketsguardería para persona que tengan niños de 0 a 3 años, lo que comporta unas ventajas fiscales. Tickets de informática. Tenemos contacto con entidades de seguros médicos. Obsequios para el nacimiento de un niño de unos de nuestros empleados. Ayudas para libros cuando empieza el curso hasta los 16 años. Pretendemos con todo ello, crear un óptimo y agradable ambiente laboral para el desarrollo profesional e intelectual de nuestros empleados. Es un plan de mejora continua, pero piense que la conciliación está tanto dirigida a mujeres como a hombres.

Finalizamos la entrevista, Conchita, con una pregunta tópica que no podía faltar. A pesar de los muchos logros conseguidos, romper el llamado “techo de cristal” requerirá un cambio de mentalidad por parte de la sociedad; será preciso eliminar viejos prejuicios y valorar más a la mujer, sea en el trabajo, el hogar y como madre, ¿lo ve así? ¿Vamos por el buen camino? Bueno, como muy bien dice, ese techo de cristal es invisible pero realmente existe. Yo pienso que aparte de las leyes que se han efectuado para corregir todo esto, tiene que haber una concienciación por parte de la sociedad para mejorar estos aspectos; también es un trabajo de las empresas para que favorezcan una igualdad real, no tan solo decir que habría que hacer esto o lo otro, sino más bien llevarlo a la práctica.

Es una obra de todos, de ponernos a trabajar codo con codo para que la sociedad vea que es necesario. Es lento, pero poco a poco se va avanzando. Quién tiene niños pequeños se va dando cuenta que ya piensan de forma distinta de la que lo hacían sus hermanos mayores. La escuela también tiene que ayudar. La igualdad y la conciliación son indistintamente para los hombres y las mujeres, puesto que los mismos derechos tienen un trabajador que una trabajadora. Vamos por el buen camino, evolucionando, buscando el talento, pero no es una tarea fácil. n

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primer plano

Hacia un

turismo sostenible y de calidad

Máximo conocedor del sector turístico en nuestro país, contempla con optimismo el periodo vacacional y explica que Catalunya, goza de excelente salud en estos momentos y que con cierto esfuerzo podremos seguir manteniendo el listón bien alto. Tenemos un país estupendo. Debemos potenciar un turismo sostenible, respetuoso con la naturaleza y sirva para enseñar al mundo nuestra identidad como pueblo.

Ramón Bagó Agulló Presidente de Grup SERHS

P

oniendo la vista a la previsión de temporada turística que tenemos a la vuelta de la esquina, podría asegurar que se prevé un fuerte incremento del turismo de los países del Este, especialmente de Rusia; los otros mercados europeos siguen un comportamiento similar al año pasado, a pesar de que aparentemente, este turismo no nos tendría que preocupar. El que realmente tendríamos que tener en cuenta es el comportamiento del turismo catalán y español (pues estos representan casi el 50% del total del turismo), que debido a la situación de crisis en que nos encontramos han hecho bajar las reservas de manera ostensible.

16 · Catalunya empresarial · Mayo-Junio 2012

Los resultados de esta última Semana Santa han sido bastante preocupantes, con una bajada de la ocupación y el consumo, tanto en la zona de playa como en el interior. También es verdad que el tiempo no nos ha acompañado, es por eso que se ve muy difícil que a pesar de ser optimistas con las ventas de última hora, podamos hacer una buena temporada, porque la preocupación la tenemos por los meses fuertes del verano (julio y agosto), puesto que pensamos que el mercado nacional tiene poca alegría, y que por otra parte, la experiencia nos dice que los años como este –en que se celebran Olimpiadas y los Campeonatos Europeos Fútbol- bajan de manera considerable las reservas. Si esta previsión de reservas ya es de por sí preocupante, también nos anuncia la bajada de consumo, que ya se viene notando desde el comienzo de la crisis, pero que este año este año aún puede agravarse más.

Turismo de calidad A pesar de todo, tenemos que seguir insistiendo y apoyando el turismo, una actividad que desde hace muchos años está instalada en nuestra sociedad con una clara tendencia a incrementarse, porque todo y la preocupante y complicada situación que se vive en el país, sumergido en una crisis que afecta a todo tipo de actividad, los negocios relacionados con el ocio y el turismo, a pesar de que admiten que notan y sufren esta situación, podemos decir que son de los que mejor la soportan.

Por otra parte, nuestro territorio está especialmente bien situado para seguir desarrollando una industria turística de primer nivel. Según datos de la Agencia Catalana de Turismo, Catalunya cerró el 2011 superando los 23’5 millones de turistas (entre extranjeros, catalanes y del resto de España), lo que representa un incremento del 5’7% respecto al año 2010. De hecho, es la Comunidad Autónoma que más turistas internacionales recibe, concretamente 13’7 millones en 2011. Hay que tener en cuenta que los turistas procedentes del resto de España han aumentado en este último año, en un 6’4% (4’2 millones), y el turista de proximidad de nuestro propio país creció un 7’6% (5’6 millones). Por otra parte, y además de contar con la clientela del Estado español, estamos a la entrada de Europa, a un día por carretera de los principales puntos emisores de turismo, tenemos una planta hotelera importante y una nación rica en recursos muy diversos (mar, montaña, nieve, interior, monumentos, historia, etc.), con una gran ciudad como Barcelona que hoy en día es conocida y apreciada en todo el mundo. Disponemos de una gran oferta cultural y artística, con una gastronomía reconocida mundialmente y también en el aspecto deportivo el FC Barcelona es un gran espacio de atracción. No podemos olvidar el proyecto más importante que se ha desarrollado: PortAventura, últimamente -uno de los destinos más atrayentes de nuestro

país- desde su apertura el 1995, y con atracciones como Shambhala, la montaña rusa más alta de Europa. Un proyecto que ha costado 25 millones de euros y que forma parte de un grupo de inversiones para convertir el parque temático en el destino de ocio familiar más importante del sur de Europa. El resort mantiene su apuesta por el turismo familiar, en el 2011 supuso el 77% de los 3’7 millones de visitantes que recibió el parque y pretende consolidarse en los mercados de Rusia, Benelux, Italia y Alemania. Los responsables del parque aseguran que esta es la puerta de entrada a la zona de expansión que se desarrollará en los próximos años. Hace 17 años, cuando se inauguró PortAventura, nadie creía en el proyecto, y ahora, es todo un éxito, lo cual demuestra que en Catalunya, las cosas que nos proponemos, si las hacemos bien hechas, no tienen fronteras.

“El turismo es una actividad que desde hace muchos años está instalada en nuestra sociedad”

Señas de identidad Por otro lado, yo querría destacar nuestra identidad nacional. Es un activo poco explotado pero muy interesante. Todo esto hace que el turismo, y más en la situación actual que vivimos, sea una actividad que nos puede dar mucho juego, que no podemos descuidar, sino en el contrario que lo tenemos que cuidar, potenciar y sobre todo hacerla sostenible. Pero se hace imprescindible adaptarnos a la nueva situación. El mundo está viviendo unos cambios muy rápidos e importantes y el sector del turismo tiene la necesidad de ponerse al día, porque la industria turística tampoco se ha escapado de esta nueva situación.

Se hacen más salidas, pero son más cortas, y se reserva a última hora esperando nuevas oportunidades u ofertas, los viajes de ocio o vacacionales muchas veces se aprovechan para disfrutar de acontecimientos deportivos, profesionales, culturales, entre otros. En el sector de sol y playa, el turismo de proximidad es el que mejor funciona, y con la aparición del viaje low cost, las salidas en avión se han incrementado considerablemente, a pesar de que en zonas de proximidad se utiliza el coche y en el caso de Catalunya, en las temporadas bajas, todavía funciona el turismo en autocar procedente de Europa. Con el encarecimiento de los viajes en avión, se prevé un incremento de viajes en coche y especialmente en autocares y esto es bueno para nosotros, dado que estamos cerca de los mercados europeos por carretera.

Mejor dicho, podríamos asegurar que precisamente es en el mundo del turismo y los viajes donde se han producido, y se están produciendo cambios más profundos. En primer lugar porque han variado los hábitos de la clientela, muy afectada últimamente por la preocupante situación económica que vivimos, y sobre todo, también porque la aparición de las nuevas tecnologías, la venta online y las compañías low cost han forzado a una variación de los sistemas de promoción, comercialización y administración de los negocios turísticos muy fuerte.

Mayo-Junio 2012 · Catalunya empresarial · 17

primer plano

Los cruceros han representado un fenómeno muy grande (actualmente ya se habla de más de 2’6 millones de cruceristas al año en Barcelona). La capital catalana tiene buenas instalaciones portuarias, excelente oferta hotelera y un renombre como ciudad a nivel mundial, y se ha convertido en el primer puerto del Mediterráneo y de Europa, ocupando la cuarta posición en el ranking mundial en la recepción de cruceros.

“El turismo debe ser sostenible, respetuoso con la naturaleza y que nos llene de satisfacción” La venta online ha sido otro de los fenómenos de más crecimiento, que no deja de incrementarse año tras año y que ha trastocado todo el sistema de comercialización y está creando verdaderos problemas en las agencias de viaje tradicionales, baste decir que en el último año han desaparecido cerca de 1.000. Entre las 10 primeras agencias de viaje españolas, cuatro son online. En el 2010, las online han crecido un 37% en facturación. Turismo enriquecedor Otro hecho importante que se ha de tener en cuenta, es relativo al turismo vacacional, y es que la actual situación económica ha provocado una fuerte bajada del consumo en extras, tanto en hoteles, como en restaurantes, bares, entre otros e incide de forma muy negativa en la cuenta de resultados de estos establecimientos y los obliga a reducir sus inversiones en la

18 · Catalunya empresarial · Mayo-Junio 2012

modernización y puesta al día, hecho que a largo plazo puede repercutir lesivamente en la calidad de sus productos. Siempre tenemos la tendencia de valorar el turismo principalmente por su vertiente económica, que no hay duda que es importante, pero querría destacar otros aspectos que creo que son poco tenidos en cuenta, pero que los considero también dignos de destacar. Remarcaría el efecto positivo y enriquecedor que genera el turismo propiciando la relación entre personas. El turismo, ha incrementado de manera extraordinaria la comunicación, ha acercado culturas, ha hecho que aquello lejano sea cercano y pienso que ha actuado de manera decisiva en el mejor conocimiento y comprensión entre individuos de diferentes procedencias, costumbres y creencias. Tengo la impresión que el turismo está contribuyendo a un mejor conocimiento del mundo, y esto ayuda sin duda, a mejorar la relación entre las personas y los países, fomentando la paz. Se hace imprescindible que la empresa privada y las Administraciones públicas, hagan frente común, estableciendo prioridades, marcando objetivos, porque las actuaciones individuales son muy costosas y por otra parte muchas veces se crean acciones paralelas que crean confusión y resultan muy onerosas y poco efectivas. Tenemos que reconocer la importancia del turismo, que es ya la primera actividad de nuestro país, el sector turístico en Cata-

lunya supone el 12% del PIB de nuestro país y da trabajo a 400.000 personas. Por lo tanto, tenemos que hacer un esfuerzo para actuar de manera responsable porque nosotros, en Catalunya, tenemos todo lo que se necesita para ser un destino turístico de primer orden. Por otra parte, somos un país pequeño que no precisa de una cantidad muy importante de visitantes, a pesar de que nos empujamos a promover un turismo de cantidad, cuando yo creo que el que necesitamos es un turismo de calidad. Bien entendido, que cuando digo calidad, no hablo de millonarios ni príncipes, hablo de levantar un poco el listón de nuestro turismo, pues tenemos un producto de una gran calidad y diversidad, y no tenemos ninguna necesidad de mal venderlo. Catalunya, un gran país De todos modos tenemos que reconocer que una vez puesto en marcha el camino del turismo de cantidad, que ya hace unos años que se está promocionando y potenciando desde todos los campos y teniendo presente que hemos construido una muy importante planta hotelera, se hace muy difícil reconducir nuestra oferta a un turismo más selectivo, y sobre todo más adecuado a nuestras necesidades como país; por ello, y con todo estos condicionantes tendríamos que hacer un esfuerzo porque la calidad sea más valorada que la cantidad, porque disfrutamos un país maravilloso, y no es lógico ni normal que no lo hagamos apreciar adecuadamente, y mucho menos que lo destruyamos, pues tenemos la obligación inexcusable de dejarlo para nuestros hijos, si puede ser, mejor que como lo hemos encontrado, haciendo un turismo sostenible, respetuoso con la naturaleza, y sobre todo como decía antes de que no sólo reporte beneficios económicos y cree puestos de trabajo, sino que dé satisfacción a toda nuestra población y sirva para enseñar al mundo nuestra identidad como pueblo. n

panorama

Ajuste fiscal y crecimiento Reputado economista, fue director de Estudios del BBVA; director de la Oficina Económica del Presidente del Gobierno, en la etapa del Gobierno socialista; presidente de SEOPAN y ahora, recientemente, dedicado a la docencia. En el artículo, analiza con su peculiar brillantez la situación de la economía española y el problema del paro. Al mismo tiempo, pormenoriza sobre los distintos mecanismos de consolidación fiscal para generar efectos positivos sobre la actividad, la inversión y el empleo. dramáticas, ya existen 5639,5 miles de desempleados, lo que supone el 24,4% de la población activa, y las expectativas apuntan a que, de continuar el deterioro David Taguas del empleo, se superarán los 6 millones Director del de desempleados a principios del próximo Instituto de año, con una tasa de desempleo próxima Macroeconomía al 26,6%. y Finanzas La economía española experimenta Universidad una nueva fase recesiva, casi cinco años Camilo José Cela después del inicio de la crisis financiera global, y dos años más tarde del inicio l inicio de la primavera no ha de la crisis de deuda, que se supuesto un cambio de expecha constituido, con especial tativas sobre la evolución de la intensidad en las economías economía española. Más bien periféricas europeas, en la ha ocurrido lo contrario, a metercera fase de la crisis finandida que el conjunto de información del ciera. Inmersa en la crisis de segundo trimestre se amplía, se confirman deuda, la economía española las peores perspectivas, e incluso se produse enfrenta a la necesidad de ce un deterioro de las mismas. La actividad reducir el peso de su deuda en se redujo el -0,3% en el primer trimestre, lo que supuso una variación negativa interanual del -0,4%, pero es previsible que esta tasa interanual negativa se amplíe en los próximos trimestres hasta alcanzar el -1,7%. La destrucción de empleo se situó en el primer trimestre en el -4,0% y aún podría aumentar, situándose la variación media del año próxima a la observada en el primer trimestre. Las consecuencias para el desempleo son

E

20 · Catalunya empresarial · Mayo-Junio 2012

el producto. Y ello ha originado un debate público, existente también en otras economías europeas y que se intensificará tras la victoria de François Hollande en Francia y los resultados electorales en Grecia, entre una corriente de opinión que defiende la intensificación del proceso de consolidación fiscal, para reducir el déficit público, y otra que sostiene que debería priorizarse el crecimiento a corto plazo, retrasando el ajuste fiscal. Es decir, se plantea una relación de intercambio entre consolidación fiscal y crecimiento que no es ni mucho menos obvia, sobre todo en el medio plazo.

nomía italiana. Resulta necesario reducir drásticamente la prima de riesgo para impulsar la inversión. En tercer lugar, los efectos no-keynesianos se generan por un cambio en las expectativas sobre los impuestos futuros. Al reducirse los impuestos esperados en el futuro, como consecuencia del ajuste de gasto, el consumo y la inversión aumentan en el momento actual. La literatura ha mostrado que estos efectos pueden ser muy relevantes.

“La economía española experimenta una nueva fase recesiva cinco años después del inicio de la crisis financiera global”

Efectos expansivos del ajuste fiscal Existen al menos cinco mecanismos para que el proceso de consolidación fiscal pueda generar efectos positivos, que podrían ser muy relevantes, sobre la actividad, la inversión y el empleo, no sólo a medio plazo sino incluso en el corto plazo. En primer lugar, el ajuste fiscal reduce el nivel de incertidumbre respecto a la situación presupuestaria en el medio plazo, la inquietud de los mercados financieros. El consumo y la inversión se retraen cuando aumenta la incertidumbre acerca de la capacidad del Gobierno para cumplir sus compromisos. Este efecto, denominado ahorro por motivo precaución, puede contrarrestar los efectos expansivos de las disminuciones de ahorro público, ocasionadas por el incremento de gasto, que son compensadas por aumentos equivalentes del ahorro privado. En esta situación, el ajuste de gasto, al reducir la incertidumbre, disminuiría el deseo por ahorro precaución e impulsaría la demanda privada. En el período de intensa expansión económica previo a la crisis, la economía española registró un déficit por cuenta corriente que llegó a superar 10 puntos del PIB. Ello fue la consecuencia de una tasa de ahorro nacional de alrededor de 20 puntos del PIB y de una tasa de inversión que

superaba los 30 puntos del PIB. Pero el ahorro nacional era la suma de una tasa de ahorro del sector público del 6% del PIB y de una tasa de ahorro privado del 14% del PIB. Ahora, cinco años después y en plena crisis de deuda, la economía española sigue presentando un déficit por cuenta corriente, que persiste a pesar de la severidad de la recesión, que supera el 3% del PIB. Es decir, se ha reducido en 7 puntos del PIB pero a costa de la inversión lo ha hecho en mayor medida, en 8 puntos. Ello es la consecuencia de la caída del ahorro nacional, ya que aunque el sector privado ha incrementado su tasa de ahorro en más de 11 puntos desde que se inició la crisis, no ha podido ni siquiera compensar la caída del ahorro público que ha llegado a ser de 12 puntos del PIB (de 6 a -6). La conclusión que se deriva es inmediata, el sector público debe aumentar rápidamente su contribución al ahorro nacional. En segundo lugar, un ajuste de gasto creíble reduciría la prima de riesgo (el diferencial entre los bonos a 10 años español y alemán). El diferencial con Alemania se sitúa en la actualidad en el entorno de 420 puntos y con Italia en 33 aunque el cierre de 2011, el pasado 30 de diciembre, mostró un diferencial favorable para la economía española de -190, que desde entonces ha revertido a favor de la eco-

En cuarto lugar, el efecto demostración de la reducción de los salarios públicos sobre la negociación salarial privada, que puede moderar los incrementos salariales acordados y, por tanto, impulsar el empleo y la actividad. Y, por último, uno de los principales estímulos utilizados para superar la crisis de los años noventa fue recurrir a devaluaciones competitivas de la peseta (septiembre y noviembre de 1992, mayo de 1993 y marzo de 1995). Actualmente esta medida no es posible dentro de la UEM, por lo que la única posibilidad para recuperar competitividad es reducir los

Mayo-Junio 2012 · Catalunya empresarial · 21

panorama

costes de la producción interior y aumentar el coste de las importaciones. En este sentido, la combinación de la reducción de costes laborales (que reduce los costes de la producción interior) y la subida del IVA (que encarece los bienes importados) configura una devaluación selectiva, que podría impulsar la demanda externa neta y contribuir a generar un círculo virtuoso en la economía española. La estrategia de política fiscal En las condiciones actuales, el debate existente entre consolidación fiscal y crecimiento resulta bastante estéril. La consolidación fiscal es una necesidad, y no una opción, en las actuales circunstancias de los mercados financieros, extremadamente sensibles a la evolución de las cuentas públicas y de la deuda. La mejor opción es aplicar una política económica en dos frentes. El primer frente, la consolidación fiscal para acotar la evolución de la deuda, actuando sobre el numerador del ratio deuda/producto. El segundo frente, impulsar el producto potencial de la economía, es decir actuar sobre el denominador, para hacer sostenible la evolución de la deuda. Este segundo frente exige aumentar la produc-

Las exportaciones españolas que hasta ahora crecían invariablemente, puede ver reducida su capacidad productiva y la demanda.

tividad de la economía española, para lo que son fundamentales las reformas estructurales, en el corto plazo, y las mejoras en el capital público y el capital humano en el medio plazo. Ambos frentes deben abordarse de forma simultánea. Por ello, el proceso de consolidación fiscal debe ser diseñado de una forma muy cuidadosa, para que se base en la reducción de las partidas presupuestarias que resulten menos perjudiciales para el crecimiento. La literatura económica y la evidencia empírica son absolutamente concluyentes en este sentido. Para que los procesos de consolidación fiscal tengan éxito, y alcancen por tanto sus objetivos, deben basarse en la reducción del gasto público no productivo y no en aumentos de los impuestos o en reducciones del gasto en inversión. Esta es la forma de abordar las reducciones del déficit público sin dañar las posibilidades de crecimiento. Un ajuste sin crecimiento La Actualización del Programa de Estabilidad 2012-15, recientemente presentada por el Gobierno español, contiene las proyecciones presupuestarias, de ingresos y de gastos, y el objetivo de superávit público para el período 2012-15. En el Programa de Estabilidad se definen las variables clave para el diseño de la política fiscal y presupuestaria durante los próximos años. El déficit público disminuye desde el 8,5% del PIB en 2011, hasta el 5,3% en 2012, el 3,0% en 2013, el 2,1% en 2014 y el 1,1% en 2012. El objetivo de déficit público para los próximos cuatro años se basa tanto en el incremento de los ingresos públicos, que aumentan

22 · Catalunya empresarial · Mayo-Junio 2012

desde el 35,1% del PIB en 2011 hasta el 36,6% en 2015, como en la reducción de los gastos, que disminuyen desde el 43,6% del PIB en 2011 hasta el 37,7% en 2015. Ello supone una disminución del déficit público de 7,4 puntos en los próximos 4 años, que se basa en un incremento de los ingresos de 1,5 puntos del PIB y una caída del gasto de 5,9 puntos.

“Existen al menos cinco mecanismos para que el proceso de consolidación fiscal pueda generar efectos positivos” No obstante este comportamiento agregado, resulta conveniente analizar con detalle las proyecciones presupuestarias contenidas en el Programa de Estabilidad 2012-15, para analizar la evolución de cada una de las partidas de ingresos y gastos y poder calcular su contribución a la reducción del déficit público durante el horizonte de las proyecciones. A partir de la evolución considerada de cada una de las partidas presupuestarias, es posible calcular su explicación al proceso de consolidación fiscal durante 2012-15. En el siguiente cuadro se puede ver el porcentaje explicado por cada componente de la reducción del déficit público durante los próximos años. Como se puede apreciar, el proceso de consolidación fiscal español se basa de forma determinante en el incremento de los impuestos y en la reducción de los gastos de capital, es decir la inversión pública y las transferencias de capital. Al menos parcialmente, este comportamiento es consecuencia de que las transferencias sociales y los pagos por intereses, incluidos en la rúbrica de Otros gastos, aumentan su peso en el PIB durante los primeros años

de una forma significativa, 1,3 puntos en 2012 y 1,5 en 2013, que no se compensa por la evolución del resto de partidas consideradas en esta rúbrica. Durante 2012, el incremento de los impuestos y el menor gasto de capital soportan el 84,4% del ajuste, y en 2013 explican conjuntamente el 63,6% de la reducción del déficit, si bien es cierto que el peso se va reduciendo en el horizonte de la proyección presupuestaria, hasta el 52,4% en 2014 y el 43,3% en 2015. En definitiva, la información contenida en la tabla anterior se resume en cuadro siguiente, en el que se explica la reducción del déficit público en base a los porcentajes explicados por los aumentos impositivos, por la reducción del gasto en capital y por la reducción del gasto no productivo. Como se puede apreciar, el proceso de consolidación fiscal español se basa fundamentalmente, durante los primeros dos años, en las subidas impositivas y en la reducción de la inversión pública. Esta composición del ajuste fiscal disminuye la probabilidad de que el proceso tenga éxito y de que, por tanto, alcance plenamente sus objetivos. La reducción de la inversión pública es adicional a las ya llevadas a cabo desde 2010, con el inicio de la crisis de deuda. En 2009 se situó en el 4,8% del PIB, pero aunque se tome como referencia la cifra de inversión de 2010, el 3,7% del PIB, la evolución prevista en el Programa de Estabilidad supone su reducción adi-

cional en 2,2 puntos del PIB durante al menos 4 años y adicionalmente se reducen también las transferencias de capital en 0,4 puntos del PIB. Retos para el Gobierno La reducción de la inversión pública, aunque sea de forma transitoria, tiene efectos negativos muy relevantes sobre la actividad y el empleo. La utilización de modelos econométricos permite estimar que cada punto del PIB de reducción de la inversión pública disminuye un 0,3% el PIB en el trimestre en el que se inicia Presentación del Programa de Estabilidad 2012-15. En la imagen, De Guindos, Soraya Sáenz de Santamaría y Fátima Báñez García.

el proceso de ajuste y que tiene un efecto negativo acumulado del 0,9% en cinco años. Los efectos sobre el empleo también son muy relevantes, la reducción de la inversión disminuye el empleo el 1,8% en dos años. Estos resultados permiten una primera estimación de los efectos contractivos de la reducción de la inversión, que podrían suponer 2 puntos de menor crecimiento y una reducción del empleo en el entorno del 4% a los dos años de iniciarse el ajuste, es decir exactamente la reducción estimada por la EPA del primer

Porcentaje de los componentes de ingresos y gastos en la reducción del déficit público (2012 y 2015) 2012

2013

2014

2015

100,0

100,0

100,0

100,0

1.1 Variación Ingresos Totales (% explicado)

37,5

32,7

23,8

20,3

1.2 Variación Remuneración asalariados (% explicado)

18,8

21,8

28,6

31,1

Variación del superávit (total a explicar)

1.3 Variación Consumos intermedios (% explicado)

28,1

27,3

25,4

23,0

1.4 Variación Inversión Pública y Transferencias de K (% explicado)

46,9

30,9

28,6

23,0

1.5 Variación Otros gastos (% explicado)

-31,3

-12,7

-6,3

2,7

Porcentaje por Variaciones impositivas, gasto en capital y gasto no productivo (2012-15)

Variación del superávit (total a explicar) 1.1 Variación Ingresos Totales (% explicado) 1.4 Variación Inversión Pública y Transferencias de K (% explicado) 1.3 Variación Gasto no productivo (% explicado)

2012

2013

2014

2015

100,0

100,0

100,0

100,0

37,5

32,7

23,8

20,3

46,9

30,9

28,6

23,0

15,6

36,4

47,6

56,7

trimestre, cuando se han cumplido dos años del ajuste de la primavera de 2010. Por consiguiente, las subidas impositivas así como la importante disminución de la inversión afectarán a la actividad económica y, por tanto, a la creación de empleo, especialmente durante los dos primeros años. Por el contrario, la composición del ajuste fiscal resulta más virtuosa en el bienio 2014-15, cuando el gasto no productivo aumenta su peso en la reducción del déficit público, sobre todo debido a la caída de la remuneración de los asalariados públicos y de los consumos intermedios.

“La consolidación fiscal es una necesidad, y no una opción, en el actual contexto de los mercados financieros” El Gobierno se enfrenta al reto de impulsar proyectos de inversión con financiación privada, en unas condiciones de los mercados extremadamente difíciles, para amortiguar los efectos negativos de la reducción de inversión financiada con recursos presupuestarios. Igualmente, el pleno desarrollo de otras vías de financiación alternativa para el desarrollo de infraestructuras y su mantenimiento resulta determinante. En este sentido, el análisis del principio de pago por utilización de las infraestructuras y de otros servicios públicos constituye una alternativa eficiente y equitativa. n Mayo-Junio 2012 · Catalunya empresarial · 23

Juan Velarde Fuertes OPINIÓN

PROFESOR EMÉRITO DE LA UNIVERSIDAD CEU SAN PABLO

El empresario y su labor en la economía Con coacciones al mundo empresarial, no hay desarrollo

E

l gran economista Von Thünen, en su obra famosa “El Estado aislado”, nos relata para siempre el papel esencial del empresario. Señala que, cuando terminan en una entidad productiva la actividad, quienes han laborado bien, van satisfechos a su casa, desde los más humildes operarios, a los técnicos más encumbrados. Pero existe una persona a la que no le sucede eso. Cuando se retira a descansar, “el sueño huye de su lecho”, porque ha de imaginar de qué manera puede ampliar el mercado, y en esa operación, qué puede suceder con los costes y con los precios. Y sabe que tiene que ocuparse, en todos los momentos, incluso en los del aparente reposo, a ello, porque le consta que sus competidores están, también en esos momentos, maquinando en el mismísimo sentido. El papel del empresario. Ese papel ante el mercado no es inútil. Precisamente el gigantesco progreso que ha tenido la Humanidad desde que a finales del siglo XVIII irrumpió la Revolución Industrial, a esa actividad empresarial se debe. Se pensó en sustituirla por la acción, ya de los propios sindicatos obreros –que se encuentra detrás del anarcosindicalismo de la línea Bakunin en la I Internacional‑, ya por la vía de las estatificaciones, que alcanzaron su realidad máxima, tras los trabajos de la Fabian Society, y los enlaces que el “circo de Cambridge” trazó entre la socialdemocracia revisionista de Marx por Bernstein y los planteamientos derivados de Keynes. También tras la Gran Depresión de 1929, surgieron los que se podrían denominar paraguas contra lo que estaba cayendo. Por una parte, acentuando al proteccionismo contra la competencia internacional, y por otra, creando otro proteccionismo contra la competencia interior a través del corporativismo. Búsquense los textos del economista rumano Manoilesco, y encontraremos todo esto admirablemente expuesto.

24 · Catalunya empresarial · Mayo-Junio 2012

Estímulos económicos. Nada de eso ha servido para impulsar la actividad económica. La actuación del mercado libre acabó por imponerse desde el fracaso que se observó en la década de los setenta del siglo XX en el progreso de aquellos pueblos donde esto pasaba a triunfar. Bastaría, en el ámbito hispano, con referirnos, como demostró el profesor Love, a esa hijuela de Manoilesco que es el estructuralismo económico latinoamericano, que tal cantidad de desarreglos ha originado en el ámbito iberoamericano.

“El mundo financiero puro, precisa de una vigilancia continua, porque sus crisis se transmiten con dureza sin igual en todas direcciones. Crean, como se suele decir un riesgo sistémico” Al fin y al cabo, el mercado radicalmente libre es el que impulsa la prosperidad, siempre con cinco restricciones, bien conocidas. Por una parte, ese mercado libre no debe afectar para nada a la dignidad de la persona humana. Eso es lo que explica que el empresario ha de vivir conjuntamente con medidas de lo que se suele denominar la política social, siempre y cuando que ésta no cree rigideces intolerables para la marcha de cualquier economía. También debe aceptar que ciertos paisajes, ciertas realidades monumentales, ciertos, en suma bienes que a todos aprovechan, puedan limitar sus posibilidades. Aunque existan ventajas para ello, en torno a la obra de Gaudí, la Sagrada Familia, ciertas actividades no tienen sentido y deben prohibirse. En tercer lugar la agricultura precisa de su apoyo especial porque, debido a la rigidez de su curva de demanda, una gran cosecha genera un hundimiento del

mercado y consecuencias dañosas para todos. Como no deben buscarse las malas cosechas, es evidente que una cierta intervención en el mundo agrario, es absolutamente necesaria. El cuarto freno se encuentra en la industria de armamentos. Por motivos obvios, un mercado internacional libre y abierto, puede originar daños sin cuenta. Y la quinta excepción, es también muy importante. La quiebra de las tesis de las expectativas racionales, como ha sucedido recientemente, las alusiones de Tobin en un célebre artículo publicado en la “Lloyds Bank Review”, indican que el mundo financiero puro, precisa una vigilancia continua, porque sus crisis se transmiten con dureza sin igual en todas direcciones. Crean, como se suele decir, un riesgo sistémico. Los empresarios y la libertad. ¿Y en el resto? Libertad absoluta, eliminación de barreras administrativas de todo tipo, y en el caso español, la observación de nuestro puesto lamentable en el documento del Banco Mundial, “Doing Business 2010” que nos sitúa allá en la lejanía de quienes tienen una economía muy abierta, nada menos que entre Kuwait y Kazajstán. Los estudios que sobre las consecuencias de esto ha efectuado Carlos Sebastián, indican lo mucho que nos queda en España para que los empresarios actúen con la mayor libertad posible. El examen de la historia económica lo muestra con claridad. Con coacciones al mundo empresarial, no hay desarrollo. Para España, un gran economista catalán, Román Perpiñá Grau, lo mostró con rotundidad ya nada menos que en 1935. Volver atrás, eliminar la libertad empresarial, no convertir al empresario libre en un factor esencial, lo necesita ahora España quizá con más fuerza que en otras ocasiones. Por eso, no hay tiempo que perder en relación con el fomento de nuestra actividad empresarial. n

TENDENCIAS

HP Officejet Pro: ahorros de hasta un 50% en coste por página y consumo de energía La nueva gama de impresoras HP de inyección de tinta profesional rompe con el mito de que la impresión en la pequeña y mediana empresa debe ser láser

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l introducir la impresión de inyección de tinta en las empresas, HP ha vuelto a marcar un nuevo hito en el mundo de la impresión derrumbando el tradicional y erróneo mito que afirmaba que estos equipos, pese a ser más baratos que los láser color, a la larga resultaban mucho más caros por el precio de los consumibles y la alta rotación de componentes. La nueva gama HP Officejet Pro rompe con estas antiguas creencias ya que está diseñada como el complemento perfecto para la pequeña y mediana empresa. Sin resignar en calidad de impresión, permite mejorar la eficiencia y maximizar la productividad de cada negocio gracias a su exclusiva tecnología de inyección de tinta profesional que reduce el coste por página y el gasto de energía hasta en un 50% respecto de las impresoras láser.

conectividad Web, se puede imprimir en cualquier momento y desde cualquier lugar a través de la tecnología HP ePrint. Es tan simple como enviar un e-mail a la impresora, sin necesidad de instalar aplicaciones adicionales o controladores. Además, las opciones de impresión móvil se complementan con el sistema Apple AirPrint, ideal para que los usuarios de iPad, iPhone o iPod Touch impriman directamente desde sus dispositivos móviles. La serie Officejet Pro cuenta con conectividad WiFi, que permite situar la impresora en cualquier lugar de la empresa y compartir la misma con hasta 10 usuarios, sin utilizar cables o realizar engorrosas tareas de configuración. Ahorro y eficiencia energética Todos los dispositivos de la gama Officejet Pro disponen de 3 años de garantía, conexión de red y al estar homologados bajo la norma ENERGY STAR, reducen el impacto medioambiental consumiendo hasta un 50% menos de energía que otros equipos multifunción láser.

“Las impresoras incorporan las tecnologías ePrint y AiPrint de impresión móvil, poseen pantalla táctil color y conectividad WiFI” Pero la serie Officejet Pro no sólo permite obtener ahorros a través de sus nuevos cartuchos o mediante la eficiencia energética. La tecnología HP Smart Web Printing optimiza el área de impresión de las páginas Web para ahorrar papel, algo que también se puede lograr con la gestión documental al usar el fax digital o enviando y recibiendo documentos de manera electrónica.n Imagen de la nueva impresora HP Officejet Pro 8600 Plus.

Fácil impresión Tanto con la HP Officejet Pro 8600A como con la 8600A Plus, los últimos modelos multifuncionales de esta serie con Mayo-Junio 2012 · Catalunya empresarial · 25

en profundidad

cuando refinanciar a menudo no es más que volver a financiar las deudas que no se pueden pagar. Financiaciones boyantes, refinanciaciones lustrosas, endeudamientos a mansalva. Burbujas crediticias… La crisis financiera es el segundo acto de esa epidemia. Inversiones exuberantes, inflaciones de precios, inmuebles por las nubes, suelos de alturas celestiales, valoraciones empresariales y montantes de transacciones fuera de contexto y racionalidad, con el denominador común del apalancamiento. ¿Dónde estaba, cómo era, quién fijaba, el tan manido e idolatrado valor razonable? Alegres y colmados fondos de comercio en operaciones corporativas, con más énfasis en el sector inmobiliario –el tocho nunca baja- y en otras de distinto pelaje. Se financiaban inversiones tildadas de faraónicas a golpe de deuda. Activando y endeudando. Apelando al préstamo fácil y abundante. Engrosaban así las entidades financieras sus ingresos y comisiones por intermediación, soslayándose la santa capitalización, eje vertebral que hoy permite que la renqueante economía española

La banca y la crisis: del esplendor

financiero a la decadencia de las finanzas

Esta crisis, policromada y con episodios diversos que se escriben a modo de fascículos y por entregas a diario -cada mañana, justo cuando sale el sol, hay nuevos sobresaltosarranca de desajustes económicos. José Mª Gay de Liébana Profesor de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad de Barcelona (UB) Colaborador del CEF (Centro de Estudios Financieros)

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astar más de lo que se ingresa, sin duda, a la corta o a la larga, implica peajes. Y, claro, o hay recursos propios suficientes para absorber los desfases pecuniarios o uno se entrampa. Ésta es también, y sobre todo, una crisis de deuda, con elevados endeudamientos que no se pueden pagar. Sin embargo, durante los años gloriosos que vivimos, el déficit, privado y público, no era problema: la banca ponía en marcha su máquina crediticia y de ser menester daba luz verde a ese fenómeno tan al uso conocido como refinanciación,

se apoye en empresas de corte familiar, nuestras “pymes”, que, escaldadas de crisis precedentes, aprendieron sabiamente la lección del apalancamiento traicionero y con discreción se autofinancian robusteciendo sus fondos propios y esquivando tramposas palancas. Uso y abuso de deuda en España bajo el influjo de borrachera económica, con el agravante de su concentración en el corto plazo. Cae la solvencia, brotan los activos tóxicos o contaminados a causa de su sobre o ultra valoración, ventas que pinchan, atisbos de morosidad tras años de hibernación, costes sobredimensionados, ganancias evaporándose, penetran quebrantos, resultados que tropiezan. Se agranda la alargada sombra de la deuda, los circulantes no resisten; de repente, el fatídico golpe de la falta de liquidez. Crisis de solvencia, crisis de liquidez, un binomio simplemente envenenado en el que siempre pierden los unos, o sea, todos, y gana

resultados, confluye en dopajes en toda regla que malhadadamente han servido para prostituir activos, travestir beneficios, adulterar costes, manipular pasivos, acicalar patrimonios netos. ¿Dónde estaban, a todo eso, los organismos supervisores? ¿Adónde dirigían sus miradas los capitostes de nuestra economía?

“¿Quiénes pagamos el festín de la resaca bancaria? Nosotros, con nuestros impuestos”

Acto celebrado en junio de 2010 en la CECA. Se firmó el Protocolo de Integración para la formación del Sistema Institucional de Protección (SIP), que constituyó un rotundo fracaso. Rodrigo Rato en el medio.

una, la banca. De la noche a la mañana, se cierra el grifo de la financiación bancaria. Colapsos, concursos de acreedores, bancarrotas, cierres empresariales, destrucción de empleo. Del lujo asiático al páramo económico, del esplendor financiero a la decadencia de las finanzas. ¿Hedores contables? La arista contable es otra cara de la crisis. No somos por acá precisamente linces en cultura financiera ni sabuesos en materia contable. Parece como si balances y cuentas de resultados desprendieran un hedor pestilente y que la contabilidad esté contagiada de algún virus letal. No se presta atención a las cuentas empresariales ni tampoco a las públicas, soslayando la evolución de las magnitudes económicas. No nos percatábamos, pues, de que el endeudamiento total de España rebasaba en 2010 la cota de los 4,2 billones de euros y que nuestro PIB, enclenque y debilucho, apenas superaba el billón de euros. De escudriñar esos números propios del sanctasanctórum nacional, se habría constatado que el endeudamiento de las familias sobrepasaba los 900.000 millones de euros, el de las empresas no financieras apuntaba a 1,5 billones y que la deuda pública, incluyendo la totalidad de los pasivos financieros de nuestra Administración que constituyen sus compromisos de pago, rondaba los 900.000 millones. A la sazón, algún sagaz estudioso hubiera llegado a la conclusión de que toda esa maldita y posesa deuda, tenía que estar financiada por alguien que, en definitiva, era el financiador que disponía de los recursos financieros con que financiar. Por supuesto, ahí estaba la banca. A ella le iba bien. Más crédito, más ingresos, más comisiones,

más operaciones de activo… Crecían los bancos, aumentaban su tamaño las cajas de ahorros. Ya no les bastaba contar con el recurso de los depósitos de sus clientes. La necesidad de disponer de mayores fondos que prestar, cuando todo el mundo era bueno y la palabra moroso o el vocablo insolvente hacían méritos, a causa de su desuso, para suprimirse del diccionario, alimentaba sus ansias de endeudamiento acudiendo a los mercados financieros, recabando mayores sumas de dinero con las que afrontar sus procesos crediticios expansivos. Y así hasta que el Manolo de turno no pudo pagar el hipotecón de su mansión de nuevo rico o el currante encadenado se quedó sin trabajo y sin posibilidades de liquidar la hipotequilla del pisillo.

En la embrollada situación actual del sector financiero intervienen causas muy concretas. De un lado, la expansión crediticia acarreando riesgos, sobre todo con respecto a la llamada burbuja inmobiliaria, que acaban por fraguar. De otro lado, la algarabía crediticia con un control laxo y financiando atrevidas operaciones en pos de complacientes contabilizaciones. También, la irrupción de extraños instrumentos financieros impregnados de complejidad singular, respondiendo a planteamientos un tanto “sui géneris” e inextricables para la ciudadanía. Y, desde luego, una bajísima capitalización de las entidades financieras, incapaz de encajar varapalos derivados del inevitable ajuste de activos tóxicos, esto es, hinchados, junto a políticas muy relajadas en la dotación de morosidad. Mientras el volumen de aquellas provisiones acíclicas dotadas en años de bonanza económica ofrecía resistencia a los descosidos de las cuentas, los números aguantaban. Agotadas tales provisiones acíclicas, los problemas emergen con furia.

Dopajes financieros En la banca, otrosí, pululan los jolgorios de la más acicalada contabilidad creativa. El aterrizaje de las Normas Internacionales de Contabilidad, cambiantes y rompedoras respecto al status quo existente, seduciendo con la referencia del valor razonable, son susceptibles de pervertir estados contables. La contabilidad creativa, maquillando balances, no reconociendo activos enfermos o enfermizos, danzando la normativa del Banco de España según convenga, modulando deterioros, impulsando crecimientos un tanto artificiales de ingresos, disfrazando cuentas de Mayo-Junio 2012 · Catalunya empresarial · 27

en profundidad

Durante los años del llamado milagro económico español, los balances de muchas cajas de ahorros hacían gala de una excesiva concentración del crédito en empresas amigas y en proyectos majestuosos que propiciaban inauguraciones con boato, también en inversiones improductivas y con tics políticos, convergiendo el crédito ligero con fluidez hacia el sector inmobiliario, sin soslayar veleidades de cariz político. Si los activos bancarios o, mejor dicho, “cajeros”, mostraban esos tintes, por la parte de los pasivos, es decir, de la financiación, la deuda con depositantes, como herramienta clave en ese negocio, no lograba completar las montañas crediticias que se acumulaban; las cajas se veían forzadas a endeudarse con otras entidades financieras y, para seguir atendiendo la imparable demanda de crédito y su concesión a troche y moche, apelaban a los mercados financieros. El principio del fin de nuestro sistema financiero empezaba a escribirse.

en la gestión de estas entidades, dejaron paso a amiguismos y componendas. Con escasos recursos propios y bajas tasas de capitalización que devienen en su tendón de Aquiles, los déficits patrimoniales de las cajas de ahorros taladraron sus frágiles estructuras financieras. De hecho, sobre los recursos financieros totales de las cajas de ahorros al cierre de 2010, el peso porcentual de los fondos propios era de un endeble 4,51%. El final de la historia se escribe lamentablemente con la desaparición de las cajas, que a lo largo de su trayectoria han constituido la banca de cercanía, apoyando a las familias, financiando a los pequeños y medianos empresarios, aportando crédito para la compra de viviendas, creando una especial y positiva cultura del ahorro. Sú-

Negando lo innegable Pese a la rumorología insistente, el Banco de España negaba, por activa y pasiva, la crisis del sistema financiero, como hizo el Gobierno durante tanto tiempo, renegando de la crisis al punto que regateaba tal palabra recurriendo a toda suerte de eufemismos. Al Banco de España le ocurrió lo mismo: negaba la mayor parapetándose en delirios oníricos sobre la economía real, sin actuar, mientras el contagio se extendía por el tejido financiero.

“El endeudamiento de España era en 2010 de 4,2 billones de euros y nuestro PIB era de un billón” Entretanto, las grandes damnificadas, que eran las cajas de ahorros, se consolidaban como lujosos cementerios de elefantes políticos, con jugosos retiros y suculentas mamandurrias, remplazando profesionales capacitados por políticos que cobraban favores y sindicalistas en busca de poltrona, abriéndose la tómbola para indemnizaciones escandalosas, bonus vergonzosos y otras prebendas de ambigua vis… En fin, que los criterios antaño de prudencia y savoir faire

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bitamente, las cajas de ahorros españolas, protagonistas de nuestra historia económica contemporánea, se borran del mapa. El volumen de créditos de la banca española era considerable al cierre de 2010. Sumando los otorgados a la clientela por las cajas, 870.000 millones de euros, y 1.033.000 millones concedidos por la banca, se está ante un crédito global del sector financiero de 1,9 billones de euros. Los pasivos de la banca juegan su baza con el hándicap del constreñido volumen de patrimonio neto o recursos propios que con 111.245 millones de euros en 2010 suponía el 7,52% del total de la financiación; porcentaje que se antoja bajo. Se ha de convenir que por más solidez que se arguyera respecto a nuestro sistema finan-

ciero, su disminuida capitalización exige recomponer los exiguos recursos propios. En ésas estábamos y en éstas seguimos. Mareando la perdiz, acuciando sanear los balances sin que sanen, con mucha reforma financiera anunciada de nula efectividad para que los bancos hagan de tales y fluya el crédito a la economía real. Bonus, malus… Dinero para entidades financieras necesitadas y más dinero, larga y prolija retahíla de ellas sin saber exactamente dónde está su fin. Emisión de instrumentos de deuda con cargo a avales públicos más avales para garantizar los fallidos. Miles de millones de euros trasvasados desde el sector público, directa o indirectamente, hacia entidades financieras deficitarias. Éste es el lúgubre panorama que ofrece la “nacionalización de la banca”. ¿Quiénes pagamos el festín de la resaca bancaria? Nosotros, con nuestros impuestos y recortes. Diversas cajas de ahorros, fruto de las fusiones en frío que no en caliente, se unen. Más desempleo, mayor restricción del crédito al pasar a existir menos operadores, oligopolio financiero, eliminación de competencia bancaria, cierre de oficinas, dinero público como sinónimo de mayor déficit público para costear los procesos de las fusiones, incluyendo bonus de altos ejecutivos por hacer de malus, y, a todo ello, se sigue sin regar con crédito al sector privado aunque sí suscribiendo deuda pública a troche y moche: crowdingout, con la barra libre del BCE. En definitiva, que el SIP (Sistema Institucional de Protección) es algo así como un cuento chino en narración típicamente española. La conclusión última es una y flagrante: el sector público apechuga con parte del déficit del sector privado. Sin ir más lejos, Bankia, con el más genuino aroma político. Por cierto, ¿alguien sabe por dónde andan los casi 250.000 millones de euros que nuestra banca ha tomado procedente de la lluvia del billón de euros facilitada por el BCE a un tipo de interés del 1%, en esas últimas semanas? Nuestra banca acumula un saldo de deuda pública suscrita por encima de 362.000 millones de euros. ¿Quién es el responsable de que el dinero no fluya hacia el sector privado? n

actualidad

Al borde de la intervención La economía española vuelve a estar en recesión. Las previsiones para el 2013 son que será la excepción negativa, la única que decrecerá en la eurozona, con un crecimiento negativo del 0,3% del PIB, menor que el previsto para este año del 1,3%, según fuentes oficiales.

Carles A. Gasòliba Presidente del Comité Español de la Liga Europea de Cooperación Europea (LECE)

E

spaña presenta la tasa de paro más elevada de la zona euro con el 24,4%, que se prevé superior para el 2013, un 25,1%. Un 150% más elevada que la media europea. El déficit y la deuda tampoco presentan buenas expectativas, la revisión del déficit para el 2011, alcanza el 8,9 superando con creces el 6% comprometido. Tampoco se cumplirá el compromiso para este año, ni se espera que el próximo sirva para poder acercarse al nivel requerido del 3%. En cuanto a la deuda que era del 68,5% del PIB el 2011, será del 80,9% este, y del 87% el próximo. La crisis de las instituciones financieras, y la revisión de los niveles de déficit al alza, han provocado una doble intervención parcial desde Bruselas, con las auditorias a las instituciones financieras, lo que supone una muy grave pérdida de confianza en el Banco de España y la revisión de las estadísticas oficiales al ofrecer el gobierno una nueva revisión al alza del déficit del pasado año, lo que significa también una grave desconfianza con respecto a la administración española. Esta es en síntesis la situación actual, que ha llevado a unas primas de riesgo consideradas insostenibles si se mantienen

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mucho tiempo, y que llevarían a la intervención, ante la negativa del Banco Central Europeo de facilitar más liquidez, como en diciembre pasado. En pocos días, tanto el presidente de esta entidad, Mario Draghi, como el nuevo presidente de la República Francesa, François Hollande, ya han señalado el camino, ir al Fondo Europeo de Estabilidad Financiera, o sea rescate e intervención, incorporándose así al selecto grupo de Grecia, Irlanda y Portugal, que recordemos que desde 1995 reciben junto con España unas aportaciones especiales del Fondo de Cohesión, creado para facilitar su integración al euro aunque a pesar de este refuerzo de casi veinte años no se ha conseguido plenamente el objetivo. Estabilidad en la eurozona En su conjunto, la economía de la eurozona presenta una situación estable, con una contracción del 0,3% este año y un crecimiento del 1,3% en el 2013. El paro se sitúa en torno al 10% y la consolidación fiscal lleva al nivel objetivo del 3%. Hay países como Alemania, Austria y Finlandia en los que las tasas de paro se sitúan entre un 3 y un 7%, los déficits son inferiores al 2%, y las previsiones de crecimiento superan la media europea para el año próximo. Por lo tanto, no se puede hablar de una situación preocupante para el conjunto de la eurozona, lo es ciertamente para algunos de sus miembros. Esta situación desigual lleva a la consideración sobre si lo que procede es mantener la disciplina

presupuestaria que se exige para pertener a la eurozona o promover el crecimiento para favorecer a las economías que se enfrentan a mayores dificultades para recuperarse y generar suficientes recursos que les permitan cumplir con sus obligaciones de pago, reduciendo además déficit y deuda. Hay ciertamente propuestas para poder superar esta situación que por ahora no tiene visos de mejora. Al contrario, parece orientarse hacia una nueva intervención en algunos casos e incluso señalar la puerta de salida del euro en otro. Hasta ahora, la respuesta de la Unión Europea a las inquietudes y exigencias de los mercados ha tenido unos ritmos y unas pausas que no han ayudado precisamente a tranquilizarlos ni a recuperar su confianza. Ahora se abre una nueva oportunidad para disipar las dudas sobre los fundamentos del euro y la actuación de las instituciones europeas en el gobierno económico y monetario de la Unión.

El pasado 2 de febrero los 18 estados miembros de la eurozona firmaron el Tratado Constitutivo del Mecanismo Europeo de Estabilidad; un mes después, 25 estados miembros de la Unión firmaron el Tratado sobre Estabilidad, Coordinación y Gobernanza con la finalidad de fortalecer la disciplina presupuestaria y permitir una vigilancia eficaz del cumplimiento de las condiciones exigidas para estar en la eurozona, otorgando un poder sancionador a la Comisión para reforzar la observancia de los compromisos de los estados que, recordemos, tienen como límite una deuda del 60% y un déficit del 3% del PIB. En el nuevo tratado, se establece la regla de un presupuesto equilibrado, es decir sin déficit, y que éste, en todo caso, no podrá exceder del 0,5% del PIB. Para poder acceder al Mecanismo Europeo de Estabilidad, los estados miembros han de incorporar antes de marzo del 2013 los compromisos del tratado en su legislación, preferiblemente en su constitución. Se refuerza la aplicación del procedimiento por déficit excesivo y también la capacidad para controlar los compromisos sobre la base de lo que se llama el semestre europeo, según el cual los presupuestos de los estados miembros de la eurozona serán supervisados y sometidos a la aprobación previa de la Comisión Europea. Después de marzo de 2013, no se podrá acudir al Mecanismo de Estabilidad Europea si no se ha ratificado el Tratado. Este compromiso al más alto nivel jurídico de la Unión debería ayudar a su recuperación económica. A partir de junio contaremos con la seguridad en el cumplimiento de los compromisos de los estados de la eurozona y de sus presupuestos. Esto, junto con los mecanismos de

gobernanza económica europea y rigor presupuestario, debería llevar al inicio de una nueva etapa en la que se establezca un programa de actuación para promover el crecimiento económico y el empleo, como los responsables de doce gobiernos de la Unión ya han reclamado al presidente del Consejo, Van Rompuy, y de la Comisión, Durao Barroso. Orden y disciplina Alemania ha exigido el cumplimiento de las garantías suficientes para pertenecer a la zona euro; con este fin el tratado responde al orden y la disciplina a la que deben someterse los estados del euro, pero ahora debe incorporarse el crecimiento económico. Sin éste, los estados miembros no podrán cumplir sus compromisos y nos encontraremos abocados a una nueva etapa de incertidumbre e inestabilidad, profundizando en la crisis, en vez de iniciar un proceso sólido de recuperación económica.

“La situación actual ha llevado a unas primas de riesgo consideradas insostenibles” La Unión Europea. que ha seguido desde el inicio de la crisis una línea de actuación en su zona euro basada en la posición alemana del orden y la disciplina para sanear las cuentas públicas y volver a los objetivos de déficit y deuda fijados para pertenecer a la eurozona, deberia contemplar una etapa que promueva el crecimiento económico, sin el cual no será posible cumplir las previsiones de saneamiento y cumplimiento de los compromisos de los estados cuyas economías han sido intervenidas o corren el peligro de estarlo. Sin crecimiento económico, no será posible la recuperación y sin ésta, no podrá asegurase el éxito de cumplimiento de los objetivos establecidos para la eurozona. Tanto la directora gerente del Fondo Monetario Internacional, Christine Lagarde, como el presidente del Eurogrupo, Jean Claude Junker, han reclamado que en el ajuste fiscal se establezca una estrategia europea de crecimiento. Para este objetivo, hay que considerar las propuestas Reciente sesión de la Comisión Europea, con asistencia de Mariano Rajoy, y el recién elegido presidente francés, François Hollande.

Arriba, Mario Draghi, presidente del BCE y José Manuel González Páramo. Sobre estas líneas, Christine Lagarde, directora del FMI., en una cumbre de la ONU, celebrada recientemente.

que han hecho doce líderes de gobierno de la Unión Europea, no únicamente de la eurozona. En un documento liderado por Mario Monti, se reclama para asegurar el crecimiento: la liberalización de los servicios- el sector más importante de la economía europea-, cumplir el objetivo del mercado único digital en el 2015, que el mercado único de la energía sea una realidad el 2014, intensificar las actividades de investigación, desarrollo e innovación tecnológica, intensificar los esfuerzos para cerrar las negociaciones en curso para la apertura de los mercados internacionales con acuerdos para el libre comercio con India, Canadá, los países de ASEAN y los estados vecinos de la Unión en el este de Europa, continuar e intensificar las acciones para eliminar las trabas burocráticas, asegurar un mejor y más eficaz y competitivo funcionamiento del mercado laboral para facilitar la ocupación y contar con unos servicios financieros sólidos, dinámicos y competitivos. Si se fuera capaz de articular estas propuestas en un auténtico programa a escala europea, como el que ha propuesto el comisario Tajani actualizando la Estrategia 2020, junto con una dotación adecuada del Mecanismo Europeo de Estabilidad, la posibilidad de emisión de los llamados eurobonos, la utilización de los muy estimables remanentes del presupuesto de la Mayo-Junio 2012 · Catalunya empresarial · 31

actualidad

“Hay propuestas para superar esta situación que por ahora no mejora”

Unión y un claro compromiso en el que es imprescindible el concurso alemán. Con ello se podría enfocar la necesaria respuesta europea para iniciar una etapa de crecimiento económico. Estas propuestas de crecimiento económico, reforzadas por los compromisos asumidos por el citado presidente de la República Francesa, François Hollande, que continúan apoyando los ya citados firmantes de la iniciativa Monti, entre los que se encuentra el presidente del gobierno español, Mariano Rajoy, han vuelto a chocar con la negativa de la canciller alemana, Angela Merkel, que cuenta con el apoyo del principal partido de la oposición a su gobierno, el socialdemócrata, habiendo por parte de este más sintonía alemana que socialista, por lo que la superación de la situación en que se encuentran estados como el español de momento no parecen ser otros que la disciplina presupuestaria, esperar que el profundo saneamiento de las cuentas públicas y las reformas estructurales adoptadas como la reforma laboral, junto con el buen comportamiento del sector exterior –exportación y turismo-

lleven a una mejora que algunos expertos sitúan en el 2013, aunque sus efectos en la ocupación y consolidación en una senda de crecimiento no se producirán hasta el 2014 o el 2015. “Superestado” o rotura En el debate para superar la actual crisis se ha vuelto a considerar la evidencia empírica y a la consideración expresada por Guillermo de la Dehesa: que no puede existir crecimiento estable si el nivel de

Angela Merkel, canciller alemana y Durao Barroso, presidente de la CE.

deuda pública alcanza un nivel porcentual del PIB que no pueda ser financiado en los mercados a un coste razonable, por lo que resulta esencial un superávit primario anual para poder devolver la confianza a los inversores y estos vuelvan a financiarlo. Por otra parte, en la apreciación sobre las garantías que ofrecen las economías de los estados de la eurozona cada vez se tiene más en cuenta su balanza exterior como

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señal de competitividad y capacidad de crecimiento. En este debate también se ha introducido la dimensión fiscal, defendiéndose que es negativo actuar sobre los impuestos directos, como ha hecho el gobierno español, en vez de hacerlo sobre el IVA, cuyo incremento debería servir para disminuir las cargas empresariales en su contribución a la Seguridad Social, no se entiende que esta decisión anunciada para el próximo año no se aplique ya. Otras consideraciones como el nivel de devaluación, los tipos de interés, resultan extemporáneas ya que los estados de la eurozona simplemente no las pueden fijar, por lo que hay que centrarse en los instrumentos que disponen, disciplina presupuestaria y control del gasto público, administraciones eficaces, revisión de los niveles de asistencia social, reformas estructurales para fomentar mercados más competitivos y política fiscal que favorezca la actividad económica. A nivel de la Unión Europea y de la zona euro hay que ir a la federalización de sus políticas, como ha señalado una reciente portada del “The Economist”, o “superestado” o rotura. Hay que esperar de los líderes de la Unión Europea, para ir hacia la unión fiscal y política como acaba de proclamar Joerg Asmussen, miembro alemán del comité ejecutivo del Banco Central Europeo. En un reciente artículo, Wolfgang Münchau ha señalado el camino para construir la unión fiscal que la eurozona necesita, primero asegurar los depósitos en euros, aunque un estado miembro abandone el euro, crear una corporación con poder de obligar a la recapitalización de todos los bancos de la zona euro, capacidad para emitir eurobonos y ampliar el mandato del Banco Central Europeo para asegurar la estabilidad financiera. Hay caminos y fases para superar la situación actual, todas implican “más Europa”, esperemos de los líderes europeos que como en otras crisis sepan resolverla aceptando una mayor unión política y fiscal para Europa.n

análisis

Economía española 2012:

¿dónde estamos?

Negros nubarrones se ciernen sobre la economía española, se habla de “doble recesión”, aumento de la tasa de paro; la continuidad –y agudización– del deterioro del mercado de trabajo, la disminución de la renta y de la riqueza de las familias, problemas con el euro y con la Unión Europea, posibles planes de consolidación fiscal… Un valiente y crítico análisis coyuntural de todo lo que acontece en nuestro país y allende nuestras fronteras.

Gemma García Institut d’Economia de Barcelona Universitat de Barcelona y Coordinadora de EuropeG

C

uando nos acercamos al quinto aniversario del inicio de la crisis, la economía española se encuentra en el epicentro de las turbulencias que amenazan a la zona euro, en donde se cuestiona incluso la supervivencia de la moneda única. En un contexto de recrudecimiento de las tensiones financieras y de desaceleración del crecimiento económico, especialmente en las economías avanzadas, la economía española vuelve a registrar caídas en la actividad económica que confirman los peores presagios de “doble recesión”. En estos primeros meses del año 2012, el Producto Interior Bruto (PIB) ha registrado una caída de 0,3 puntos respecto a finales del año pasado y las últimas previsiones de los organismos internacionales apuntan a que la disminución de la actividad este año puede cifrarse en el

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-1,8%(1), mientras que en 2013 España se mantendría como la única economía de la Unión Europea en recesión (0,3%). Esta coyuntura recesiva ha acentuado la destrucción de empleo en los últimos trimestres, con una caída –según los últimos datos de la Encuesta de Población Activa– del 4% este primer trimestre de 2012. La tasa de paro de la economía española ha alcanzado, así, el 24,4%, más de trece puntos por encima de la media de la zona euro. La situación laboral es especialmente dramática para los más jóvenes, en que la tasa de paro se eleva ya por encima del 50%. Las diferencias en relación a otros países de la Unión Europea en el ritmo de destrucción de empleo y de aumento del paro ante caídas similares de la actividad económica ponen claramente de manifies-

to la existencia de problemas estructurales en el mercado laboral español. Las rigideces salariales impuestas por el sistema de negociación colectiva predominante en España y la marcada dualidad existente en el mercado laboral (trabajadores temporales frente a ocupados con contrato indefinido) pueden considerarse el núcleo de los problemas en el funcionamiento laboral. Este año 2012, se ha aprobado una nueva reforma laboral que pretende atajar estos problemas, dotando al mercado laboral de una mayor flexibilidad interna con la finalidad de evitar que el ajuste se produzca sólo vía cantidades. Las líneas de la reforma van en la buena dirección (aunque no se resuelve el problema de la dualidad), pero el momento temporal de su aprobación (en plena recesión económica) conduce a que sus efectos a corto plazo se traduzcan en más paro. Así, la Comisión Europea espera que el empleo continúe disminuyendo y que la tasa de paro se eleve al 25,1% en el año 2013. Esa mayor flexibilidad, no obstante, debería favorecer la creación de empleo en el momento en que se recupere la actividad económica. (1) Comisión Europea, mayo de 2012.

“La economía española confirma los presagios de doble recesión” A la aportación negativa de la demanda interna privada ha venido a sumarse, ya desde finales de 2010, la contribución negativa del consumo e inversión pública a raíz de las medidas de austeridad impuestas para atajar el creciente déficit público. En el inicio de 2012, la caída en el consumo público resta ya 1,1 puntos al crecimiento del PIB. Sólo la contribución positiva de la demanda externa ha evitado mayores caídas en la actividad económica. A principios de 2012 ésta aportaba 2,8 puntos al crecimiento del PIB como resultado del, aunque debilitado, aumento de las exportaciones y la re-caída en las importaciones (arrastradas por la debilidad de la demanda interna). La salida de la crisis pasa necesariamente por el mantenimiento de esta aportación positiva de la demanda externa y, así, por la mejora de la capacidad exportadora de la economía española. Los últimos meses las exportaciones de bienes y servicios de la economía española han mostrado crecientes signos de debilidad y ello pese al favorable comportamiento de los costes laborales unitarios (indicador de (2) El Fondo Monetario Internacional prevé que los flujos de comercio de bienes y servicios crezcan sólo un 4% este año 2012, frente al 12,9% y 5,8% de 2010 y 2011, respectivamente.

var. interanual

09 20 10 20 11 20 12

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02

5 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 -4 -5

06

Producto Interior Bruto (% de variación)

var. intertrimestral

Fuente: INE

Tasa de paro (en % de la población activa) 25 23 21 19 17 15 13 11 9 7

20 00 20 01 20 02 20 03 20 04 20 05 20 06 20 07 20 08 20 09 20 10 20 11 20 12

Total incertidumbre La continuidad –y agudización– del deterioro del mercado de trabajo, la disminución de la renta (reducción de la masa salarial) y de la riqueza de las familias (a raíz de las caídas en el valor de los activos mobiliarios e inmobiliarios), los cambios en la fiscalidad, la restricción crediticia y la acentuación del clima de incertidumbre lastran el consumo familiar y la inversión empresarial. El consumo de las familias ha registrado en los primeros meses de 2012 una caída del 0,6%, mientras que la inversión en bienes de equipo disminuye el 5,9%. Es evidente que la disminución del crédito a actividades productivas, que se cifra en el 7% desde finales de 2008, condiciona fuertemente los proyectos de inversión. Por su parte la inversión en construcción sigue inmersa en un notable proceso de ajuste derivado de la difícil digestión del stock de viviendas sin vender.

Fuente: INE

la competitividad de la economía española) en relación a la zona euro. La moderación en los flujos de comercio mundial(2) y el pobre desempeño de la zona euro (principal destinataria de nuestras ventas) están detrás de este menor dinamismo exportador. Es por ello que la recuperación económica de la zona euro es clave para la mejora de la economía española. Debe señalarse que los problemas actuales de la economía española tienen una estrecha relación con el elevado déficit exterior que ésta acumuló en los años de expansión. Este déficit fue financiado con entradas crecientes de capital internacional, con el consiguiente incremento del volumen de deuda externa, que ha alcanzado un máximo del 165,4% del PIB a finales del año 2011. La elevada deuda externa supone un lastre fundamental en el momento actual, caracterizado por las dificultades de acceso a los mercados internacionales y el mayor coste de esta financiación (estas últimas semanas la prima de riesgo de la economía española ha llegado a alcanzar niveles máximos, superando los 500 puntos básicos). Los lentos pasos hacia la reestructuración del sector financiero y las dudas e incertidumbre que este proceso ha ido generando

(el reciente episodio de Bankia es un claro ejemplo) han contribuido a aumentar las dificultades. El proceso de contracción en que se hallan inmersos los diversos agentes económicos –reducción del crédito en las instituciones financieras para afrontar mayores provisiones y dotaciones de capital; menor gasto público y aumento de la carga impositiva; y reducción del gasto de las familias para retornar sus deudas– contribuye a la reducción del déficit exterior pero, simultáneamente, sume a la economía en una profunda recesión. ¿Necesaria austeridad? Los últimos meses se ha intensificado el debate sobre la estrategia de consolidación fiscal seguida en Europa. El caso de España ilustra bien los resultados de la aplicación de dicha estrategia. La economía española registró en el año 2009 –como consecuencia de la caída de ingresos por la crisis, del efecto de los estabilizadores automáticos y de las medidas de estímulo aplicadas– un déficit público del 11,2% del PIB. Es evidente que ante ese escenario, y pese a registrar una de los menores niveles de deuda pública en el marco de la zona euro, la consolidación fiscal se convierte en una necesidad ineludible. Los Programas de Estabilidad aprobados por el Gobierno se han orientado a dar cumplimiento al compromiso de corregir el déficit público hasta alcanzar el 3% del PIB en 2013. El problema surge cuando estos programas de estabilidad se han basado en un escenario macroeconómico de progresiva recuperación y crecimiento de la actividad económica. La realidad actual en España (y en el conjunto de la zona euro) es absolutamente distinta, con lo cual dar cumplimiento a este compromiso supone aplicar el mayor esfuerzo de consolidación fiscal de la historia. Y ello en un contexto recesivo de

Imagen del reciente encuentro Trobada Empresarial al Pirineo, celebrado en la Seu d’Urgell, i al que asitieron destacados políticos y empresarios. Mayo-Junio 2012 · Catalunya empresarial · 35

análisis

Consolidación fiscal Ante esta situación, parece lógico pensar en una estrategia alternativa. La austeridad por sí sola, no basta. Por un lado, y en lo que atañe a España, es imprescindible la redefinición de los objetivos de déficit público establecidos en el Procedimiento de Déficit Excesivo. En un contexto contractivo como el actual es evidente que cumplir el objetivo del 3% en el año 2013 parece del todo inalcanzable, como así han puesto de manifiesto las recientes previsiones macroeconómicas realizadas por la Comisión Europea. Sin poner en duda la necesaria consolidación fiscal, el tiempo que nos demos –o que nos den– para conseguirla es fundamental si no queremos ahogar las posibilidades de recuperación. Parece razonable que el margen temporal para lograr el objetivo del 3% en el déficit

36 · Catalunya empresarial · Mayo-Junio 2012

público sea distinto para un país como España, que partía del -11,2% en 2009, que para otro como, por ejemplo, Bélgica con un -5,7% en ese mismo año. Más aún si cabe cuando se prevé para este 2012 una variación del PIB de -1,8% en España y del 0,0% en el caso de Bélgica. Ello, no obstante, no es óbice para que España profun-

El presidente del Gobierno, Mariano Rajoy y Josep Piqué, presidente del Cercle y Vueling.

dice en las reformas estructurales necesarias que habrán de permitir una mejora de la competitividad de la economía. Por otro lado, en el plano europeo, la gestión de la crisis es manifiestamente mejorable. Las decisiones de política económica a lo largo de la presente crisis se han tomado como respuesta a los acontecimientos. Debería ser hora, en un contexto como el actual en que se recrudecen las tensiones en la deuda soberana y se ralentiza la actividad económica, de que la política económica se avance y se tomen medidas contundentes que actúen de cortafuegos y se plantee una estrategia de crecimiento en la zona euro. Una estrategia que debe ir orientada a reequilibrar la situación de los países que componen la zona euro y a reformas profundas en Balanza por cuenta corriente (en % del PIB) 8 6 4 2 0 -2 -4 -6

19 97 19 9 19 8 99 20 0 20 0 0 20 1 02 20 0 20 3 04 20 0 20 5 06 20 07 20 0 20 8 0 20 9 10 20 11

la economía, con el consiguiente efecto procíclico que conduce a profundizar la recesión económica, como estamos viendo en los primeros meses de 2012. Pero, ¿hay alternativas? El margen de actuación de la política económica en España es realmente escaso. La consolidación fiscal es necesaria, no sólo porque lo impone Europa, sino como mecanismo necesario para evitar una explosión en la deuda pública. En este punto es necesario recordar que el origen de los problemas que acarrea actualmente la economía española es el excesivo endeudamiento acumulado en los años de expansión económica. Un endeudamiento privado que, no obstante, se ha ido convirtiendo en un problema de deuda pública. Así, la deuda pública en España se prevé que alcance el 87,0% en 2013 (se habrá más que doblado desde el 40,2% del PIB registrado en 2008). En los últimos meses la política económica de Gobierno se ha centrado en la acentuación de medidas de ajuste fiscal (dirigidas tanto a aumento de ingresos como, especialmente, a recorte de gastos) y la aprobación de reformas estructurales (reforma laboral, restructuración y recapitalización del sistema crediticio,…). Las primeras generan una inmediata caída del consumo y la inversión pública, mientras que las segundas no se prevé que tengan un impacto positivo a corto plazo, sino que sus posibles efectos favorables sólo se dejarán sentir a medio y largo plazo.

Zona euro-norte

Zona euro-sur

Zona euro-norte: Alemania, Austria, Países Bajos, Bégica y Finlandia. Zona euro-sur: Francia, Italia, España, Grecia, Portugal e Irlanda Fuente: AMECO

los mecanismos de gobernanza de la zona euro. En el primer caso, al tiempo que los países del norte de la zona euro han registrado un notable superávit en sus balanzas por cuenta corriente durante la última década de expansión, los países del sur han ido acrecentando sus déficits. La inexistencia de mecanismos de supervisión macroeconómica(3) permitió este creciente desequilibrio que la crisis económica no ha corregido. Una política más expansiva por parte de los países con mayor margen fiscal y con superávit exterior contribuiría a un mayor equilibro en la zona euro. La reciente aprobación de subidas salariales en Alemania supone un primer paso en esa dirección.

“Se empera que la tasa de paro se eleve al 25,1% en el año 2013” En el ámbito de las reformas en la gobernanza de la zona euro, la actual crisis han puesto de manifiesto las debilidades con las que nació la unión monetaria y la necesidad de avanzar hacia una mayor unión económica y política. La consecución de un mayor grado de integración fiscal y mayores niveles de coordinación y supervisión económica y financiera son elementos imprescindibles para el futuro de la zona euro. Hasta entonces, y ante el recrudecimiento de las tensiones financieras, el Banco Central Europeo (BCE) debe desarrollar una acción más contundente para suavizar la prima de riesgo de la deuda soberana de los países más castigados por la situación actual. Son retos importantes para la Unión Europea, pero sin duda necesarios para garantizar su supervivencia. Los recientes cambios políticos en Europa abren una puerta a la esperanza. n (3) La aprobación en febrero de 2012 del primer Alert Mechanism Report de la Comisión Europea ha venido a corregir este vacío en el diseño de la unión monetaria.

Rosa Díaz OPINIÓN

DIRECTORA GENERAL DE SAGE PYMES Y AUTÓNOMOS Y FORMACIÓN

Lo mejor de emprender

Un compromiso para impulsar el emprendimiento

E

spaña cerró el año 2011 con 83.361 nuevas sociedades, lo que supone un incremento del 5,96% si comparamos con el año anterior. Cifras que muestran la valentía de este sector para el que, lo mejor de emprender, es la autorrealización personal que les permite desarrollar todo su potencial tanto a nivel empresarial como a nivel personal. En esta nueva situación, las empresas consolidadas debemos de responsabilizarnos y comprometernos con los grandes retos presentes en la sociedad de la que formamos parte. En este sentido, la creación de empleo y el apoyo al espíritu emprendedor deben de convertirse en el epicentro de nuestra aportación. Nuestro papel debe centrarse en lo que realmente podemos aportar: compartir conocimientos, entregar nuestra experiencia y hacer que nuestras soluciones sean sinónimo de éxito. Observatorio del Emprendedor. Atendiendo a los últimos datos del Observatorio del Emprendedor 2011 del que formamos parte, el emprendedor español se siente solo e incomprendido, un sentimiento compartido por más del 80% de los encuestados. Un dato inquietante que nos debe hacer reflexionar, ya que no podemos permitir que en un momento en el que nuestro país necesita fortalecer el tejido empresarial para dejar de aumentar la tasa de desempleo y fomentar la competitividad, la principal causa para no abordar un nuevo proyecto empresarial sea la falta de apoyo. Es cierto que, en un contexto económico marcado por las dificultades y la incertidumbre, plantearse el autoempleo, iniciar un negocio propio, llevar a la práctica una buena idea, en definitiva, realizar un sueño, es considerado un gran reto. Pero los emprendedores son, precisamente, personas capaces de transformar la palabra crisis en la palabra oportunidad (según este estudio, el 53% considera que el momento actual es el idóneo para emprender).

Desde hace varios años, Sage mantiene este compromiso con iniciativas y proyectos cuyo objetivo es ayudar a impulsar el emprendimiento. La compañía apostó en 2009 por una iniciativa llamada “SageContigo”, nuestra gran apuesta ante la crisis se empezaba a vivir, para favorecer la creación de empresas y propiciar un ecosistema que permita a los emprendedores, autónomos y pymes desarrollar todo su potencial. Seguimos avanzando con proyectos como el Fondo Sage de Innovación y Competitividad, un programa de ayudas que acumula en los últimos años una dotación de más de 23 millones de euros para la adquisición de software y de formación. Dentro de este marco, recientemente hemos obtenido la homologación como punto PAIT (Punto de de Asesoramiento e Inicio de Tramitación), un servicio de carácter gratuito de asesoramiento sobre cómo poner en marcha un negocio, cómo tramitar la documentación, mecanismos de financiación y acceso al crédito, y recomendaciones a la hora de iniciar un proyecto empresarial.

“El proyecto Fondo Sage de Innovación y Competitividad, es un programa de ayudas para la adquisición de software y de formación” Futuros empresarios. Por otro lado, es fundamental que la mentalidad emprendedora se traslade a todo el ámbito educativo desde sus primeras etapas a la Universidad, formando así a los empresarios del futuro. Según diversos informes, son pocos los universitarios que desean montar una empresa al finalizar sus estudios. El miedo al fracaso, la falta de información y la mala imagen que tiene el emprendedor en España son algunas de las principales razones (según el Barómetro Universidad Sociedad 2011, solo un 8,6% se propone crear una empresa o negocio). Cada día vemos noticias en

los medios de comunicación sobre cómo miles de jóvenes españoles contemplan como solución a la alta tasa de desempleo la movilidad laboral a otros mercados. Pero aún no vislumbramos ningún indicio de que estos mismos jóvenes contemplen el emprendimiento y el autoempleo como solución. De ahí, la necesidad de impulsar este espíritu emprendedor desde los niveles inferiores de nuestro sistema educativo, para conseguir emprendedores de calidad, con formación y cultura del emprendimiento que puedan adquirir la experiencia de cómo llevar un negocio en solitario. En este punto, el área de formación de Sage está especializada en todas aquellas materias necesarias para asegurar el éxito en el emprendimiento (marketing, liderazgo, habilidades directivas, gestión empresarial…), además de mantener acuerdos con centros de formación profesional, universidades y escuelas de negocio para fomentar el emprendimiento y la creación de empresas. Creación de empresas. La futura Ley de Emprendedores deberá profundizar para solucionar una de las principales dificultades a la hora de iniciar un negocio. Se deberán abordar aspectos tales como la mejora del acceso a la financiación, incorporando la iniciativa privada con figuras como los business angels; la simplificación de los trámites administrativos para iniciar una actividad, facilitando la creación de empresas y modernizando los sistemas para agilizar estos procesos; y facilitar el camino mediante la mejora de la tributación, impulsando beneficios para la contratación, entre otros aspectos. En definitiva, estos pasos que se han comenzado a dar están siendo muy positivos para conseguir que la figura del emprendedor sea protagonista. Ahora es el momento de apostar, de reinventarse, de transmitir optimismo, confianza y convicción de que lo mejor siempre está por llegar. Es nuestra responsabilidad y está en nuestras manos el hacer que los sueños de las personas que deciden emprender se hagan realidad. n Mayo-Junio 2012 · Catalunya empresarial · 37

emprendedores

“Mantener la excelencia”

Guillermo Después del espectacular éxito de Privalia, lanzan el portal de venta de cupones

Country Manager de Groupalia España

Groupalia, alcanzando

en poco tiempo una gran progresión y desbancando a otras

compañías más veteranas.

Esta plataforma

especializada en compras colectivas por internet, ha iniciado una nueva estrategia destinada a consolidar su situación en

Europa, mejorar

la calidad de sus

planes y vender más.

Josep Iserte Gallart Fotos: D. M.

E

speraban este espectacular crecimiento de Groupalia en tan poco tiempo? Lo cierto es que comenzamos este proyecto con muchas ganas. La confianza de los inversores respaldaba la idea y nosotros creíamos en ello. Como todos los comienzos no fueron fáciles, pero es cierto que Groupalia comenzó a darnos satisfacciones rápidamente. En nuestro primer aniversario ya habíamos conseguido alcanzar cifras récord de usuarios y ventas. Y ahora, en 2012, también hemos comenza-

38 · Catalunya empresarial · Mayo-Junio 2012

do con un buen pronóstico, ya que durante los tres primeros meses del año hemos conseguido superar la mitad de la facturación del ejercicio anterior a nivel europeo; de hecho continuamos ganando tamaño y cuota de mercado. Los fundadores del outlet on line Privalia, Lucas Carné y José Manuel Villanueva, confiaban en llegar con Groupalia a los 70 millones de euros de facturación en el 2011 y alcanzaron los 120, ¿a qué motivo obedece este inusitado incremento de la facturación? Creo que la clave reside en seguir mejorando y buscando la excelencia cada día. De ese modo conseguimos mantener los niveles de satisfacción, tanto de nuestros colaboradores, como de nuestros clientes. De hecho, entre nuestra prioridades para este 2012 está la voluntad de seguir mejorando ciertos aspectos del modelo del negocio que actualmente se sigue en el sector. Cada día surgen nuevas tendencias en el mercado y, tras estos dos años de actividad, Groupalia tiene datos que le permiten analizar el mercado con mayor detalle, así como incorporar el feedback que recibe de los usuarios y colaboradores. De este modo, la compañía ha identificado el Social Buying 2.0,

una herramienta que permite integrar las redes sociales en el proceso de compra, como un canal muy importante para el desarrollo de la compañía. Además, el uso de dispositivos móviles en los procesos de compra es otra de las tendencias que la compañía ha identificado y está ampliando sus aplicaciones móviles para facilitar la experiencia tanto del usuario final como de los colabora-

Groupalia surgió de la unión de un grupo de empresarios españoles con dilatada experiencia profesional en el mundo del comercio electrónico. Pocos meses después de su lanzamiento la firma atrajo la atención de nuevos inversores. Cuatro años después, en agosto de 2011, Groupalia realizó una nueva ampliación de capital por valor de 18 millones de euros. Actualmente la compañía cuenta con más de 300 empleados y computa hasta la fecha más de tres millones de vales vendidos, además de casi medio millón de seguidores en Facebook y “Groupalia 25.000 en Twitter. Todos surgió de la estos datos, junto con las unión de unos magnitudes que comentábamos al principio, creo empresarios que nos dejan en muy españoles con buen lugar.

experiencia profesional en comercio electrónico”

Creemos entender que ha sido un fenómeno exitoso de marketing online/comercio electrónico, pero ¿se han planteado sobre el próximo sistema? Por ahora este modelo funciona muy bien. Queremos enfocarnos más en la localización y también poner más esfuerzos en las plataformas móviles.

dores, en el proceso de compra y la gestión de las ventas. Antes de entrar en más detalles, ¿cuéntenos qué es Groupalia, como fueron sus orígenes y su actual posición como referente en el mercado de los cupones en España? Groupalia es una compañía especializada en la compra en grupo

¿Hacia dónde evolucionará el sector de los cupones online a nivel de propuesta de valor para comerciantes “En los tres y usuarios en general? Hablando concreta- primeros meses mente de la compra grudel año hemos pal, es un sector que por las barreras de entrada ha conseguido visto nacer a más de 80 superar la empresas y, actualmente no quedarán más de 20 ó mitad de la 25. Sin embargo, el grue- facturación que pone diariamente a disposi- so del mercado nos lo re- del ejercicio ción de sus usuarios planes de ocio, partimos un total de tres productos exclusivos y viajes con compañías, con una cuota anterior” descuentos de hasta un 90%. Un de mercado de aproximamodelo de comercio online que damente el 80%. Sin duda, todo lo se basa en ofertas que permanecen que hemos aprendido durante estos durante un tiempo determinado dos años de vida es lo que nos ha en la web (generalmente entre 24 permitido diferenciarnos del resto, y 72 horas) y se hacen efectivas si tal y como decía antes. se consigue un número mínimo de Desde luego, en el mercado compradores. prosperarán aquellas empresas que Mayo-Junio 2012 · Catalunya empresarial · 39

emprendedores

trabajen mejor y sean capaces de ofrecer las mejores ofertas con un mínimo de intrusismo, ya que ese es uno de los principales problemas que estamos tratando de mejorar. Las personas no tienen apenas tiempo para escuchar lo que decimos esas 25 empresas más o menos que comentaba, y en eso estamos trabajando desde Groupalia. Nuestra apuesta es que sólo quedarán dos, y nosotros queremos ser una de ellas. Actualmente creemos que son unos destacados protagonistas en el mercado español, ¿se conforman con eso? Por supuesto que no. Como comentaba anteriormente Groupalia y todos los que formamos parte de ella, trabajamos cada día para mejorar y confiamos en que ese esfuerzo se traduzca en una buena actividad de la compañía. - Tenemos entendido que unos de los temas más importantes del negocio es la fidelización de los establecimientos, del colaborador y de los usuarios, cosa en la que indudablemente son expertos, ¿cómo lo hacen? Sin ninguna duda, nuestros más de 12.000 colabores y los 6 millones de usuarios son una de nuestra claves. Por supuesto, tenemos diferentes técnicas para revisar los niveles de satisfacción y posibles mejoras, realizamos cuestionarios de satisfacción a usuarios, y con respecto a nuestros colaboradores más del 50% repiten experiencia con nosotros. ¿En nuestro país el e-commerce tiene todavía un largo recorrido y huecos para el crecimiento y la especialización? Sí, creemos firmemente en que hay futuro para este modelo de negocio. Pero sólo podrán persistir los que se consigan posicionar entre los primeros players del mercado.

“Groupalia analiza el mercado con detalle e incorpora el feedback que recibe de usuarios y colaboradores”

¿Son más proclives al ocio, la restauración, los espectáculos, la estética, los deportes, y otros, para evitar la logística, que tantos quebradores de cabeza comporta? La operativa de los servicios a través de cupones es más sencilla.

40 · Catalunya empresarial · Mayo-Junio 2012

En lo que respecta a la logística del retail nosotros tenemos un partner de confianza (ASM) para los envíos y hasta ahora no hemos tenido grandes problemas. Obviamente la logística implica unos procesos más elaborados, pero sí se pueden gestionar. ¿Podría explicarnos el motivo de que Groupalia haya desinvertido en Americana Latina, concretamente en Brasil, Argentina, Chile, Colombia, México y Perú vendiendo al grupo liderado por

Julio Vasconcellos, propietario de Pez Urbano? Básicamente es una decisión de prioridades. En Latinoamérica contábamos con una posición de mercado privilegiada (según CommScore, Groupalia era el segundo operador más importante de toda Latinoamérica). Sin embargo, el tiempo de maduración del e-commerce en países como los latinoamericanos es más lento que en Europa por diversos motivos: la penetración de la tecnología, el acceso a Internet, los métodos de pago menos consolidados, una estructura económica y social diferente... Latinoamérica en e-commerce es una apuesta más a medio y largo plazo.

Con los datos en la mano, dos de los países en los que operábamos generaban el 75% de los ingresos: España e Italia, mientras que en el resto no había un retorno de la inversión tan evidente. En el momento en que hicimos esta reflexión, se dio la circunstancia de que llegaron acercamientos de ciertos players que desde Brasil querían salir a otros países y vieron en Groupalia una presencia muy consolidada en “El grueso aquellos mercados donde del mercado querían entrar. Fue una europeo nos lo buena oportunidad y tenía mucho sentido para repartimos un nosotros, por eso se llevó total de tres a cabo vendiendo los in- compañías, y tereses de Groupalia en Latinoamérica al Grupo mantenemos Pez Urbano. una cuota de

e Italia, que son los naturales para nosotros. Además, como parte de este proceso de reorganización y consolidación de la compañía, anunciamos recientemente el nombramiento de Juan Santana como nuevo CEO de la Compañía. Bajo esta nueva dirección, la compañía centrará sus esfuerzos en aumentar la cuota de mercado en los países en los que opera con el fin de mejorar su rentabilidad, consolidar su posición de liderazgo y mantener la excelencia operativa que nos caracteriza. Ade-

nuevos mercados? ¿O bien mejorar las plataformas existentes y ofrecer más servicio y calidad? Es difícil visualizar mucho más allá de 2013. La idea es consolidar los mercados en los que trabajamos, en España e Italia, ya que la coyuntura no acompaña mucho para preparar nuevos desembarcos. Finalmente ¿Están contentos por ser Groupalia la empresa ganadora en el certamen DevUp a la Mejor StartUp, otorgado por Ideateca, reciente en Barcelona?

casi el 80%”

¿Pudo influir en su repliegue tener en su accionariado a “la Caixa”, Nauta Capital, General Atlantic, Insight Venture Partners, Index Venture y a los fundadores, Carné y Villanueva, por descontado? ¿Se sienten cómodos con estos partners? Insisto en que la operación de Latam ha sido una decisión estratégica, que entendimos y creemos beneficia a la compañía. La relación con el accionario de Groupalia ha sido desde el principio estupenda y siempre hemos contacto con pleno apoyo “El premio de todos y cada uno de Ideateca 2012, ellos. De hecho, puedo ha reconocido confirmar que la confianza de estas entidades, junto a Groupalia con el equipo y los propios como la mejor valores de Groupalia, han Start-Up a nivel conseguido hacer de ella nacional dentro una compañía exitosa.

del mundo

Por otra parte, ¿cree que la venta puede supo- tecnología” ner una reorientación y un nuevo enfoque con distinto posicionamiento para lograr ser líder en ventas en el Sur de Europa? De hecho, se trata precisamente de eso. El pasado mes de marzo decidimos reorientar nuestra estrategia de negocio para reforzar nuestro posicionamiento en Europa y centrarnos en los mercados de España

más, se invertirá en la mejora de las herramientas tecnológicas que permitan personalizar la oferta y garantizar un óptimo servicio a los usuarios y colaboradores, tanto por su calidad como por su excelencia en los procesos de venta y atención a ambos.

Por supuesto, es un placer y un orgullo recibir este tipo de reconocimientos, pero si cabe, el premio Ideateca 2012, es aún más especial, puesto que han reconocido a Groupalia como la mejor Start-Up a nivel nacional en el mundo de la tecnología; y como todos sabemos, en este ámbito cada día se crean nuevos ¿Pero para conseguir estos ob- y grandes proyectos. Estamos muy jetivos será preciso la apertura de agradecidos. n Mayo-Junio 2012 · Catalunya empresarial · 41

reportaje

La economía verde en clave de sostenibilidad Oportunidad ante la eco crisis global En un contexto de crisis ecológica global y crisis económica sistémica, es imprescindible encontrar un nuevo modelo de desarrollo con futuro. Esto supone un reto sin precedentes para las sociedades que necesitan respuestas tanto conceptuales como estratégicas y operativas, desde el ámbito local al global.

Luis M. Jiménez Herrero Director ejecutivo del Observatorio de la Sostenibilidad en España (OSE) Profesor de la UCM

L

as mencionadas respuestas se encuadran en el nuevo marco de referencia definido por la sostenibilidad sobre la que se basa un nuevo estilo de desarrollo sostenible en sus múltiples dimensiones ambiental, económica, social, cultural e institucional. En cualquier caso, abordar un nuevo paradigma sostenibilista para enfrentarse decididamente a fenómeno del cambio global tiene una especial relevancia en la esfera política internacional, y también constituye la esencia transformadora del sistema productivo y de todo el mundo empresarial.

42 · Catalunya empresarial · Mayo-Junio 2012

Hay sobradas razones para un cambio en España hacia modelos más sostenibles que, aunque reclamado desde hace décadas como necesario, ahora ya no solo es ineludible, sino oportuno para actuar como dinamizador de la salida de la crisis de forma más rápida y estable en el tiempo. En junio de 2012 se celebra la nueva Cumbre del Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas Río+20, que presenta una nueva oportunidad de repensar nuestro modelo de desarrollo para que sea ambientalmente sano, socialmente justo, económicamente viable y éticamente responsable con las otras especies, las generaciones presentes y las venideras. Ello conlleva abordar modos de producción y consumo sostenibles mediante una economía ecológica, hipocarbónica e inclusiva que genere empleo y que permita el progreso humano y la sostenibilidad global. Y aquí, precisamente, están las oportunidades. paradigma ambiental El fenómeno del cambio global a nivel planetario, cuyo componente más destacado es el cambio climático, supone un reto sin precedentes en la historia de la

humanidad. Incluso se ha definido la era presente como el antropoceno porque es la especie humana la que decide la evolución de la biosfera a través de sus acciones antropogénicas (actividades socioeconómicas para conseguir bienes y servicios de los ecosistemas con gran impacto sobre los grandes ciclos biogeoquímicos). Acciones y actividades que crecen exponencialmente desde la revolución industrial y que se intensifican y aceleran en los últimos decenios, especialmente a través del fenómeno de la globalización económica y tecnológica del actual “turbocapitalismo” que se convierte en una macrofuerza motriz de la transformación de la “aldea global”. Así, a la propia presión del aumento de la población mundial (7000 millones hoy y 9000 previstos para mediados de siglo), se suman los efectos de los estilos de vida productivistas-consumistas de mayor impacto y propios de las regiones desarrolladas, con la progresiva incorporación de nuevas capas de consumo y mayores demandas de recursos (y sus impactos asociados) de los países emergentes y en desarrollo. Con todo ello se está dando lugar a diferentes fenómenos de carácter global entre los cuales destaca significati-

Sostenibilidad y eficiencia energética vamente la alteración del sistema climático y el calentamiento terrestre, pero, a lo que se añaden de forma interrelacionada los fenómenos de la desertificación, la sobreexplotación del suelo (por la agricultura, la artificialización y la extracción de recursos), la contaminación generalizada, y la pérdida de biodiversidad tanto de genes, como de especies, ecosistemas y de culturas. Pero, además de la ya clásica y permanente crisis ambiental, ahora también se suman las nuevas crisis financiera, económica y social que no hacen más que abundar en las razones para un cambio en los modelos de desarrollo a todos los niveles. Algo que se venía proponiendo como necesario desde hace varias décadas, pero que ahora ya no solo es ineludible, sino que también es oportuno por cuanto posibilitaría un proceso dinamizador para una salida de las múltiples crisis de forma más rápida y consistente, consolidando, así, la transición hacia el cambio de paradigma del desarrollo y de la economía con la nueva “lógica” de la sostenibilidad.

“A la era presente se la llama antropoceno: la humanidad decide la evolución de la biosfera” Ante todo ello se está planteando respuestas estratégicas, desde el ámbito local al global y, sin duda también en el mundo empresarial, como consecuencia de la importancia, largamente manifestada por parte de las instituciones internacionales, los científicos y las agendas políticas. Estas respuestas se encuadran en el nuevo marco de referencia definido por la sostenibilidad sobre la que se basa un nuevo estilo de desarrollo sostenible. Ocupados en empleo verde por CC.AA. Ocupados en empleo verde 100.000 50.000 10.000 Ocupados en empleo verde respecto del total de ocupados (%) > 1,8 a 2,5 % > 2,5 a 3 > 3 a 3,5 > 3,5 a 4,1

Un nuevo marco de referencia, un nuevo paradigma sostenibilista -el paradigma de la sostenibilidad global- que plantea una nueva cosmovisión y un espacio común para entender los problemas y encontrar soluciones compartidas mirando al futuro. De esta manera, podemos formular, con carácter general, estrategias para definir un nuevo estilo de desarrollo verdaderamente sostenible que sea ecoeficiente, con un sentido de perdurabilidad a largo plazo y con una nueva ética de equidad y corresponsabilidad entre las generaciones actuales y las generaciones venideras, donde la economía verde o ecológica juega un papel catalizador como mecanismo operativo de transición al modelo de vida sostenible. Pero para hacer sostenible el desarrollo hay que transformar, en definitiva, el “metabolismo” de la sociedad industrial para engranar la economía mundial con la ecología global mediante un proceso de cambio y transición hacia nuevas formas de producir, consumir y distribuir, pero incluyendo también nuevas maneras de ser, de estar, de conocer y de aprender. Procesos de Sostenibilidad Después de una etapa expansiva, con fuertes presiones ambientales y territoriales, ahora se está produciendo un cambio en el modelo de desarrollo español, aunque no necesariamente por sendas de ma-

yor sostenibilidad, a pesar de las mejoras parciales en algunos aspectos ambientales, y, en todo caso, sin apostar claramente por una economía verde, innovadora y competitiva, como se ha señalado por el Observatorio de la Sostenibilidad en España (OSE). Un organismo que, desde su nacimiento en 2005, viene elaborando informes anuales, además de otros informes temáticos (1), con un enfoque orientado hacia la toma de decisiones y Distribución sectorial del empleo ambiental

Tratamiento y depuración de aguas residuales Gestión y tratamiento de residuos Energías renovables Gestión de zonas forestales Servicios ambientales a empresas Educación ambiental Agricultura y ganadería ecológicas Gestión de espacios naturales Empleo ambiental en la industria y los servicios Sector público I+D+i ambiental Tercer sector

(1) Los Informes temáticos del OSE son: Cambios de Ocupación del Suelo en España: implicaciones para la Sostenibilidad (2006); Calidad del aire en las ciudades. Clave de sostenibilidad urbana (2007); Agua y Sostenibilidad: Funcionalidad de las cuencas (2008); Sostenibilidad local: Una aproximación urbana y rural (2008); Patrimonio Natural, Cultural Paisajístico. Claves de Sostenibilidad Territorial (2009); Cambio Global España 2020/50 (2009); Empleo Verde en una Economía Sostenible (2010); y Biodiversidad en España. Base de la Sostenibilidad ante el Cambio Global (2011). Todos estos informes y los anuales sobre sostenibilidad en España pueden encontrase en la web del OSE, www.sostenibilidad-es.org

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intensidad energética de la economia 325 300 275 250 225 200 175 150 125 100 75 50 25 0 19 9 19 0 9 19 1 9 19 2 93 19 9 19 4 9 19 5 96 19 9 19 7 9 19 8 99 20 0 20 0 0 20 1 0 20 2 0 20 3 0 20 4 0 20 5 06 20 0 20 7 0 20 8 0 20 9 1 20 0 11

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el fomento de la participación pública, que analizan, con la mayor objetividad posible y la mejor información disponible, si estamos progresando por la senda de la sostenibilidad. En el actual marco de crisis generalizada, los informes del OSE señalan que ya se está produciendo un cambio en el modelo de desarrollo directamente influido por la situación recesiva, aunque no con la deseable orientación hacia la salida de la crisis en clave de sostenibilidad. Conjuntamente con un claro declive demográfico, los cambios se hacen visibles en una economía estancada, pero más internacionalizada con sectores de vanguardia y tecnologías punteras (como el caso de la energía solar y eólica), y también a través de un reforzamiento coyuntural del turismo convencional, al tiempo que sigue pesando un sector de la construcción en recesión y que no acaba de apostar por una salida basada en la rehabilitación eco-energética a gran escala (de barrios y distritos), pero que todavía duplica la media de la dimensión europea.

“España ha experimentado, en los últimos años un notable descenso en las emisiones de gases” La parte más visible de la crisis quizá se haya producido en la dimensión social, a tenor de las altas tasas de paro (más del doble de la media europea), aumento del riesgo de pobreza, las movilizaciones sociales, etc., que si bien han tenido un efecto arrastre en otras dimensiones, como la ambiental, sin embargo, sus efectos, paradójicamente, no han resultado del todo negativos. El panorama de estos cuatro últimos años no refleja grandes mejoras desde una perspectiva amplia de sostenibilidad, aunque sí ha habido progresos en algunos indicadores de sostenibilidad

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ambiental que, más allá de los efectos de la crisis, también reflejan mejoras de eficiencia de los procesos productivos y los efectos positivos de las políticas ambientales que se han venido implantando. Actualmente se puede comprobar que existe un numeroso grupo de indicadores ambientales que muestran una desfavorable situación, así como la persistencia de un “déficit ambiental” considerable (gestión de residuos, calidad de las aguas, pérdida de biodiversidad, etc.). Pero también se ha producido la mejora de algunos indicadores bien representativos que mejoran la sostenibilidad ambiental, aunque sea de forma un tanto forzada por la crisis. Así, en España, las emisiones de gases de efecto invernadero han experimentado en los últimos años un notable descenso, lo cual supone un progreso importante en relación con el cumplimento del Protocolo de Kioto (objetivo de aumento del 15% en el promedio de 2008-2012 respecto al año base de 1990), acercándonos actualmente al entorno del 20%, y produciéndose unja situación mucho más favorable que en los años inmediatos a la crisis cuando las emisiones de GEI superaban el 50% sobre el año de referencia. Dependencia energética En esta misma línea, cabe señalar la favorable evolución de la intensidad energética primaria y final de la economía española (consumo de energía en relación con el PIB) que viene mostrando una tendencia descendente desde el año 2004 hasta ahora (salvo el repunte de 2010), si bien mantiene su desfavorable distancia con la media europea que afecta negativamente a la competitividad española. En el año 2011, la caída de los consumos energéticos y del PIB, nos llevan de nuevo a un descenso en la intensidad energética primaria y final, que se situaron en 166 tep/millón de euros y 120 tep/millón de euros, respectivamente , a precios constantes de de 2000. 2000.

Intensidad energética de la economía UE-27 Intensidad energética de la economía España

Al mismo tiempo, el grado de dependencia energética sigue disminuyendo progresivamente situándose en niveles del 75%, aunque todavía estamos muy alejados del promedio de la UE (50%), lo que plantea un elevado riesgo de insostenibilidad y vulnerabilidad por la débil autosuficiencia. A esta positiva tendencia han contribuido especialmente las energías renovables que empiezan a superar al resto de fuentes de energía en la producción de electricidad. En los últimos años la aportación de las diferentes energías renovables a la producción de electricidad en España ha reflejado una tendencia creciente, con la excepción del último año. La participación de los recursos energéticos renovables al mix energético se sitúa en el entorno del 12%, con un protagonismo creciente de la energía solar (en este 2012, la energía solar fotovoltaica ha batido su record de generación con 953 GWh en el mes de mayo, el 4,5% del total de la generación eléctrica) y también de la energía eólica (el

Sostenibilidad y eficiencia energética 18 de abril de 2012 la energía eólica marcó su record de producción con 16.636 MW, llegando el algunos momentos del día a cubrir el 61% de la generación total de electricidad renovable). También son destacables algunos otros cambios positivos, como la disminución de los delitos ambientales o la espectacular subida de la agricultura ecológica (que se ha duplicado en cinco años) y que sitúa a España como país líder en Europa. Asimismo, España es el país que más ha incrementado su superficie de bosque en Europa entre 1990 y 2005 (4,4 millones de hectáreas–296.000 hectáreas/año). Sin embargo, uno de los principales problemas actuales de nuestros bosques es que, salvo el caso de los montes catalogados de utilidad pública, la mayoría de los montes españoles adolecen de una buena gestión enfocada por los principios de sostenibilidad, con soluciones adaptativas, especialmente en escenarios de cambio global y climático. Pero al mismo tiempo, los datos que afectan al territorio y, muy en especial, la evolución sobre cambios de ocupación de suelo muestran algunos de los mayores desafíos para la sostenibilidad y la cohesión territorial en España. Ciertamente la crisis inmobiliaria ha ralentizado las altísimas tasas de artificialización del suelo (3,37 ha/hr en el promedio de 2000-2006) lo que tiene una especial trascendencia en las zonas costeras, saturando la franja prelitoral de los 10 primeros kilómetros de costa, todo ello heredado de un modelo de desarrollo no solo intensivo en construcción, transporte y turismo, sino y sobre todo, en territorio.

Evolución de entidades firmantes de los compromisos del Pacto Mundial de Naciones Unidas en España (2005- julio 2011) 1600

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2005 2006 2007 2008 2009 2010 jul-11 Empresas grandes Pyme y microempresa

Sociedad civil Total firmantes

Cambio de modelo Afrontar el futuro en clave de sostenibilidad es una opción ineludible que también ofrece nuevas oportunidades que todavía afloran con más nitidez en el torbellino de la nueva crisis del sistema económico mundial. Convertir los desafíos en nuevas potencialidades ambientales, socioeconómicas y tecnológicas no sólo es un requisito de sostenibilidad sino de competitividad, habitabilidad y estabilidad a largo plazo. Invirtiendo cada año el 1,25% del PIB mundial en eficiencia energética y energías renovables se podría reducir la demanda primaria mundial de energía en un 9% en 2020 y cerca del 40% para 2050. La oportunidad de encarar un modelo basado en la lógica de la sostenibilidad implica la transformación de las estructuras productivas, pero incorporando medidas de reactivación que afronten eficazmente la crisis sistémica y generen empleo sostenible. Los ejemplos de las renovables y rehabilitación eco-energética de viviendas a gran escala, son bien representativos, pero sin olvidar otras de gran trascendencia (nuevas inversiones en coches eficientes y no contaminantes, híbridos, eléctricos; inversiones en “infraestructuras naturales”; movilidad sostenible; fiscalidad ecológica incentivadora; inversiones en capital humano para una gestión ambientalmente sostenible; reactivación de las políticas crediticias con criterios ecológicos para inversiones productivas limpias y tecnologías ecoeficientes, etc.). Una economía verde/ecológica permite la generación de miles de empleos verdes en consonancia con una

economía ecológicamente eficiente y baja en carbono sustentada en modos de producción y consumo sostenibles. Un hecho consustancial a la economía verde es la generación de “nuevos yacimientos” de empleo verde, especialmente los relacionados con las nuevas tecnologías ambientales y de la información, la Ecología Industrial, la eficiencia energética o la economía de la biodiversidad, la biotecnología, sumándose así a los empleos de los sectores ambientales que pueden considerarse tradicionales como la gestión de los recursos, el agua, los residuos, el turismo sostenible o las energías renovables.

“Según el informe Empleo Verde (OSE y FB, 2010), España tiene ya 550.000 empleos verdes” La economía verde podría crear hasta 60 millones de empleos verdes en todo el mundo (OIT, 2012). Según el informe Empleo Verde en una Economía Sostenible (OSE y FB, 2010), España cuenta ya con 550.000 empleos verdes, habiéndose registrado un aumento del 235% en el último decenio, lo que significa un 2,62% de la población ocupada. Y con una gran potencialidad en nuevos sectores emergentes que afloran los nuevos yacimientos de empleo verde. No podemos volver a los ya antiguos modelos de desarrollo basados en una economía depredadora, cortoplacista, ineficiente. En fin, estamos ante la gran oportunidad de aprovechar el cambio de ciclo y la nueva fase recesiva para abordar con valentía la propia refundación del capitalismo empezando por la “refundación ecológica” de la economía en clave de sostenibilidad integral. n

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reportaje

La eficiencia energética, factor clave para la competitividad La eficiencia energética no es un sector nuevo. De hecho, hace más de veinte años que las empresas de ingeniería ya ofrecían reducir el consumo energético en procesos de fabricación, mediante la instalación de baterías de condensadores que reducían el consumo de aquella energía que se gastaba, pero que no se utilizaba.

Carles Xavier Albà Presidente del Clúster d’Eficiència Energètica de Catalunya

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P

ero podemos decir más: estas ingenierías sufragaban la inversión en los equipos instalados, y a cambio se quedaban durante los dos primeros años el ahorro económico derivado de su instalación, recuperando así la inversión realizada. Actualmente, con la situación de crisis económica que padecemos, se ha hecho evidente la necesidad de mejorar nuestra productividad: es necesario ser más eficientes y gastar únicamente aquello necesario

para llevar a cabo nuestra actividad diaria, ya sea en el mundo profesional o en el personal. Si a eso le añadimos el hecho de que el precio de la energía está aumentando y que sin duda seguirá haciéndolo en los próximos años, la eficiencia energética gana necesariamente protagonismo en un mundo cada vez más competitivo. En este escenario, agentes como el Clúster d’Eficiència Energètica de Catalunya (CEEC) son imprescindibles para recopilar conocimiento y experiencia en el sector, apoyando el potente tejido empresarial existente en Cataluña en este ámbito. Mediante el apoyo a la estructuración del sector, el fomento de la colaboración entre empresas i también entre los sectores público y privado, así como la transferencia de conocimiento, se puede potenciar la competitividad del sector en Cataluña, no solo para reducir el consumo y los costes de nuestras empresas, sino también para generar una industria que sea capaz de liderar este nuevo mercado en el ámbito catalán, español y mundial. Es en este marco de trabajo que el CEEC ha desarrollado un decálogo de medidas de eficiencia energética que recoge muchas medidas orientadas a los sectores más decisivos en el futuro de la eficiencia energética: la edificación, los servicios

Sostenibilidad y eficiencia energética asociada al sistema de recarga, la recarga en horas punta y la integración de sistemas inteligentes de gestión de la recarga. En segundo lugar, es necesario implantar criterios de movilidad inteligente, fomentando un sistema intermodal mediante el uso de las tecnologías de la información y la comunicación directamente accesible para los usuarios, fomentando especialmente el uso del transporte ferroviario, ya sea bajo tierra o de superficie, y el uso del transporte colectivo como los carriles bus-VAO y implantar medidas de eficiencia energética a trenes, túneles y estaciones. públicos, la movilidad y la industria. Se trata de un documento que describe las medidas que el sector considera prioritarias para conseguir que en el futuro la eficiencia energética, es decir, dar el mismo servicio consumiendo menos energía, implemente todo su potencial en el país. Sector edificación Por cada euro invertido en medidas de eficiencia energética, se recuperan tres en ahorro a lo largo de 20 años de vida útil de un edificio. Para promover pues estas iniciativas, es necesario acelerar la transposición de la directiva europea 2010/31/CE y la implementación de la directiva 2002/91/ EC, relativas a la eficiencia energética y la cualificación energética de los edificios de nueva construcción y de rehabilitaciones. En este sentido, es necesario en primer lugar que en la Administración Pública se rehabiliten los edificios existentes para conseguir como mínimo una cualificación energética C y que en el caso de los edificios nuevos se obtenga al menos una cualificación energética B. De la misma manera, también es necesario que en las compra-ventas, los alquileres y las grandes

rehabilitaciones de edificios se requiera la certificación energética, fomentar iniciativas público-privadas para la implantación de proyectos piloto demostradores de edificios de consumo casi nulo y tener en cuenta toda la vida útil del edificio y hacer un balance energético integral cuando se trata de construir un nuevo edificio o hacer una gran rehabilitación. Sector Movilidad El sector transporte es responsable del 40% del consumo de energía final en Catalunya, donde se producen 24 millones de desplazamientos en un día laboral, y más del 90% para distancias inferiores a 50 km. El vehículo eléctrico es una oportunidad para mejorar la eficiencia energética del sistema eléctrico: introducido de una manera optimizada, se podrían integrar 6,5 millones de vehículos eléctricos al sistema eléctrico sin ninguna inversión adicional en infraestructuras de generación y transporte. Así que una de las medida a implantar en el sector de la movilidad es impulsar la introducción del vehículo eléctrico y contribuir con ello a la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero y la contaminación atmosférica local, la optimización de la integración de generación renovable no gestionable al sistema eléctrico y la disminución de la dependencia de los combustibles fósiles. En este sentido, será necesario potenciar el desarrollo de la legislación Vista del complejo Alameda Park, en Viladecans (Barcelona); a la derecha, entrega por parte de Seat de dos coches eléctricos al Ajuntament de Barcelona.

“Por cada euro invertido en eficiencia energética, se recuperan tres en ahorro a lo largo de 20 años de vida útil de un edificio”

Sector Servicios Públicos Referente al ámbito público, algunos datos demuestran el potencial de ahorro energético (y económico) del sector. Por ejemplo, se sabe que de mediana, el alumbrado es responsable de la mitad de la factura energética municipal, y que con las empresas de servicios energéticos (ESE), los municipios pueden modernizar las instalaciones de alumbrado sin necesidad de endeudarse y reducir el consumo energético en más de un 40% En este contexto, es necesario mejorar la eficiencia energética de los equipamientos públicos tal y como se está haciendo en otros sectores, para que la administración llegue a ser un referente en eficiencia energética. Para conseguirlo, es imprescindible integrar a las concesiones y licitaciones un plan de medidas de eficiencia energética que requiere su cumplimiento, e incluir en la explotación del edificio el concepto de gestión energética. Finalmente, también Mayo-Junio 2012 · Catalunya empresarial · 47

reportaje

necesario crear un plan Renove para el parque de motores instalados en la industria, promover la realización de auditorías energéticas para detectar el grado de eficiencia energética de las instalaciones y el potencial de ahorro para facilitar la toma de decisiones de inversión y mejorar la competitividad, y realizar un análisis de benchmarking entre procesos, empresas o tecnologías para fomentar la aplicación de las mejores prácticas, así como fomentar la implantación de sistemas de gestión de energía según la norma EN 16001, que incluya la monitorización de los consumos energéticos.

hay que impulsar las empresas de servicios energéticos para incentivar inversiones mediante el ahorro y la eficiencia energética en época de crisis. Sector Industrial El sector industrial es responsable de más de un 30% del consumo energético en Cataluña. De mediana, un euro adicional invertido en eficiencia energética en la industria evita más de dos euros en gastos en el subministro energético. Por ejemplo, la monitorización y la gestión de consumos energéticos pueden conducir a ahorros superiores al 10%. Teniendo esto en cuenta, habría que fomentar la modernización, la regulación y el mantenimiento preventivo de los equipos y sistemas productivos existentes, consiguiendo la reducción del consumo energético y por lo tanto de las emisiones directas, para garantizar su funcionamiento seguro y una elevada disponibilidad. Por eso, sería

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Medidas transversales Dos terceras partes de las actuaciones que se puedan plantear para mejorar la eficiencia energética se pagan por ellas mismas. Es sabido que, en materia de energía, los estados miembro establecen su política energética según las directrices que marca la Unión Europea. En este sentido, la UE impulsa estrategias para acelerar el desarrollo y la introducción en el mercado de tecnologías eficientes innovadoras mediante la investigación coordinada, y destina alrededor de 55.000 millones de euros en 10 años en este objetivo.

“El sector industrial es responsable de más de un 30% del consumo energético en Catalunya, seguido de otros sectores” Así pues, las medidas que requieren de implantación en general en cualquier sector o ámbito de actividad son de un lado la simplificación en la regulación para la legalización de instalaciones de generación de energía distribuida; en segundo lugar la difusión de la problemática energética y fomento de la especialización en el ámbito de la energía (aquí toma especial relevancia la necesidad de dar confianza al mercado sobre el modelo de contrato de Empresa de Servicios Energéticos y sobre la figura del Gestor Energético como responsable energético de unas instalaciones), y finalmente, impulsar la formación de profesionales y las acciones de investigación en el ámbito de la eficiencia energética. n

El Clúster d’Eficiència Energètica de Catalunya

Decálogo de buenas prácticas Globalmente, afrontamos un escenario en el que los precios energéticos se encarecen constantemente, y el consumo de energía no para de crecer. Además, desde la perspectiva de la sostenibilidad, nos encontramos delante de un reto medioambiental de una magnitud nunca vista antes. Si no hacemos nada para evitarlo, el año 2050 el consumo de energía se habrá doblado, y a la vez, tendremos que reducir a la mitad las emisiones de CO2.

Visra del stand de Gas Natural Fenosa, en el salón Genera, celebrado en Madrid.

Desde el Clúster d’Eficiència Energètica de Catalunya (CEEC) queremos reivindicar la eficiencia energética como el principal contribuidor a la resolución de este dilema. En el momento actual, hay que apostar por la dinamización de este sector para qué opere como un vector de crecimiento económico, de creación de lugares de trabajo cualificados, y de potenciación de la competitividad y la innovación de las empresas del país. Por eso, el objectivo del CEEC es que el decálogo, disponible íntegramente en la página web de la entidad, sirva como herramienta de consulta a los gobiernos, administraciones y al resto de agentes económicos para la definición y ejecución de las políticas de eficiencia energética del futuro. n

Más información en: www.clustereficiencia.org

Elvira Carles OPINIÓN

DIRECTORA DE LA FUNDACIÓN EMPRESA Y CLIMA

Futuro en común y Río+20

Es preciso aplicar la sostenibilidad en todos los ámbitos

H

ace 25 años que se viene construyendo una historia evolutiva de un concepto esencial en los tiempos actuales. El concepto de desarrollo sostenible: “Satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las del futuro para atender sus propias necesidades”, (Informe de Brundtland “Nuestro Futuro Común”, 1987). Este concepto se asumió en el tercer Principio de la Declaración de Río, durante la Cumbre de la Tierra de 1992, considerada globalmente como uno de los mejores intentos para cambiar la trayectoria de la actividad humana hacia un modelo más sostenible y equitativo.

“Hemos de satisfacer las necesidades de las personas sin comprometer las posibilidades futuras” La razón para el desarrollo sostenible proviene tanto de la existencia de recursos naturales potencialmente agotables, como del crecimiento económico que sólo tiene en cuenta el criterio económico el cual produce graves problemas medioambientales que pueden ser irreversibles. El crecimiento exponencial, desenfrenado de la población mundial, que actualmente suma más de siete mil millones de personas, agrava aún más el problema, dado que también se aumenta exponencialmente la demanda. Mayor demanda, mayor necesidad de explotar recursos, los cuales no son infinitos. Entra aquí un conflicto de bienes públicos. Si algo es finito, se debería tener una gran preocupación en preservarlo. Lo que pasa es que los recursos naturales son bienes públicos, que todos tenemos derecho a utilizarlos de forma sostenible. El resultado es una gran competencia por tener “a mano” estos recursos siempre que sea necesario para satisfacer las necesidades humanas.

Recursos limitados. La enorme demanda y localización determinada de ciertas fuentes de recursos son las causas de una guerra. Además, como ya decía Malthus, en su Ensayo sobre el principio de la población, publicado en 1798, con gran repercusión política, el crecimiento poblacional exponencial no es compatible con la producción lineal de alimentos, lo que resultará un gran desequilibrio. El concepto de desarrollo sostenible transciende la cuestión ambiental y económica. No perjudicar a las generaciones futuras, pensar y planificar a largo plazo, afecta a diversos ámbitos como la ordenación del territorio, la conservación de la biodiversidad y el desarrollo cultural de la sociedad. La economía, el sector empresarial también son susceptibles a cambios y transformaciones. En realidad todo está más que interrelacionado. La actitud de una empresa en utilizar menos recursos, menos materiales para fabricar el mismo producto es una iniciativa que proporcionará menos gastos, más eficiencia, más reconocimiento y más competitividad para la empresa, menos emisiones de gases de efecto invernadero a la atmósfera, menos contribución al cambio climático, menos explotación para el medio ambiente, menos residuos para separar el ciudadano, menos basura destinada al vertedero... Una única decisión hace posible el cambio, la transformación, la innovación, la evolución de muchos otros sectores. Con un Análisis de Ciclo de Vida de un producto se puede visualizar muy bien todos los logros que una empresa puede tener al empezar a planificar sus cadenas de producción de forma más sostenible. La solución para esta gran crisis mundial ya sabemos todos cual es. Los cambios de modelo económico, político, cultural e industrial son más que imprescindibles e inevitables. El gran retraso de estas decisiones son el resultado de la gran complejidad de los temas, y de a cuantas personas afectan, más de 7.000 millones de seres humanos. Hasta ahora la insostenibilidad

y el decrecimiento son conceptos que todavía no se evalúan a fondo. El decrecimiento mismo es considerado por muchos expertos una utopía, dadas las condiciones actuales. Otro paradigma que está pasando es la imprevisibilidad y la velocidad de los acontecimientos. La impotencia de prever los grandes desastres ambientales, económicos y sociales está generando el desencadenamiento de múltiples eventos que están interrelacionados entre ellos, tanto directa o indirectamente. Sostenibilidad. Dada la necesidad urgente de aplicar la sostenibilidad en todos los ámbitos, se celebrará la Conferencia de las Naciones Unidas por el Desarrollo Sostenible (UNCSD), que tendrá lugar en Río de Janeiro (Brasil) del 20 al 22 de junio de 2012. El objetivo de este encuentro internacional es asegurar el compromiso político para el desarrollo sostenible, evaluar el progreso hecho hasta el momento y las cuestiones no resueltas en las conferencias anteriores sobre este tema. También se abordará y se enfatizará los nuevos desafíos emergentes y como el sector empresarial, los representantes políticos y la ciudadanía pueden contribuir para lograrlos. Los dos temas claves que serán tratados son, la economía verde en el contexto del desarrollo sostenible y de erradicación de la pobreza, y el cuadro institucional para el desarrollo sostenible. n Mayo-Junio 2012 · Catalunya empresarial · 49

reportaje

La sostenibilidad,

clave en la evolución de nuestro sistema energético

Jaume Margarit Director general de APPA

S

i mantenemos un modelo energético altamente dependiente de las importaciones será muy complicado apostar por un cambio de nuestro modelo, dado que la energía está presente en todos y cada uno de los sectores productivos. La apuesta europea por las energías renovables, no obedece únicamente a un compromiso ambiental, obedece a una profunda necesidad de sostenibilidad económica de nuestro modelo energético. Como es bien sabido, nuestro país tiene una de las mayores dependencias energéticas de las importaciones de los países europeos. El hecho de que España necesite importar más del 85% de la energía que necesita para su actividad cotidiana (si incluimos el combustible nuclear, que también debe ser importado) no tendría porque ser preocupante para la economía. Sin embargo, existe cierta relación que debería ser analizada. Dentro del Plan de Ahorro de Eficiencia Energética 20112020, se recogen los datos

La actual crisis financiera está afectando a todos los sectores productivos de nuestra sociedad. Nuestro modelo energético, el actual y el futuro, será determinante para la recuperación económica. oficiales de Eurostat referentes a la dependencia energética de los países de la Unión Europea. Según estos datos, Irlanda, Italia, Portugal, España y Grecia son cinco de los seis países con mayor dependencia energética (excluyendo pequeñas economías insulares como Chipre o Malta). Que cinco de los seis países con mayor dependencia energética sean los más señalados actualmente por la crisis financiera, con Grecia, Irlanda y Portugal intervenidos en mayor o menor medida y con Italia y España con graves problemas de financiación, nos debería hacer recapacitar.(1) Un rápido análisis de nuestra balanza de pagos nos muestra que son las importaciones energéticas las que desequilibran nuestras importaciones y exportaciones, haciendo a nuestro país especialmente vulnerable a las alzas en los precios de los hidrocarburos y, por extensión, especialmente vulnerable a todo nuestro modelo productivo. Resulta extremadamente preocupante que, siendo las importaciones energéticas las que lastran nuestra balanza comercial y resultando tan evidente una relación entre la dependencia energética y la debilidad económica, la primera medida que haya tomado nuestro Gobierno para resolver las muchas debilidades de nuestro sistema energético haya sido promulgar una moratoria para paralizar el desarrollo de las energías renovables.

¿Son las energías renovables culpables de los males de nuestro sistema energético? Quizá la forma más objetiva de responder a esta pregunta sería ver qué se está haciendo en otros países. ¿Qué se está haciendo en Europa? Podríamos pensar que los objetivos vinculantes en energías renovables marcados por la Comisión Europea para 2020 son fruto de un arrebato ecologista, decididos en una época de bonanza económica donde importaba menos la sostenibilidad económica del sistema y más la sostenibilidad medioambiental. Sin embargo, si esto fuera así, cabría esperar un retraso en el cumplimiento de los objetivos, una demora del desarrollo de las energías renovables para que su implantación coincidiera con un momento más propicio económicamente. Curiosamente, lo que se está viendo en los últimos años, donde la crisis ha golpeado las economías europeas con más fuerza, es justo lo contrario. A nivel internacional, se ha consolidado la apuesta por las energías renovables durante estos años de crisis, dado que se ha identificado a estas energías como una forma de anticipación a la crisis que está aún por venir, la crisis energética. (1) http://www.minetur.gob.es/energia/esES/Novedades/Documents/PAAEE2011_2020.pdf

Sostenibilidad y eficiencia energética El año pasado, en la Unión Europea, la fotovoltaica y la eólica fueron, respectivamente, la primera y la tercera tecnología que más megavatios instalaron en el Viejo Continente. Concretamente, la fotovoltaica (actualmente paralizada en España) instaló unos 21.000 megavatios, más del doble que la segunda tecnología, las centrales de gas.

Los principales organismos internacionales apuntan a un crecimiento de la demanda energética durante la próxima década, algo que puede parecernos extraño dado que nuestra demanda está en recesión pero que no es para nada raro en otras economías, en desarrollo, emergentes y desarrolladas, que se han recuperado mucho mejor de la crisis financiera que España. En concreto, se espera que durante la presente década la demanda diaria de petróleo supere la máxima capacidad de extracción. Esto, a no ser que se adecue convenientemente el mix energético en un tiempo récord, se traducirá en nuevas alzas de los hidrocarburos que vendrán a sumarse a las ya producidas por las revueltas de la Primavera Árabe, la guerra civil en Libia, los conflictos en Siria o el embargo a Irán. El Estudio del Impacto Macroeconómico de las Energías Renovables en España, elaborado anualmente por Deloitte para APPA, ya apunta a que en el año 2020, con la previsión de precios de los combustibles de la Agencia Internacional de la Energía (ampliamente superada por los actuales acontecimientos), la electricidad generada con nuestro mix renovable sería más económica que cualquier alternativa fósil. Es esta certeza, de que las energías renovables pueden asegurar en el futuro nuestro suministro energético a precios competitivos, lo que está provocando esta apuesta internacional por las energías limpias.

Sistema energético Como ya hemos visto, la relación entre dependencia energética y debilidad económica es clara. Tanto es así que identificamos directamente a los países con recursos energéticos propios (petróleo, gas natural, carbón,…) como ricos, sin entrar a valorar si esa riqueza está equitativamente repartida o puede ser fruto de conflictos sociales como los que se han producido recientemente en países árabes. Esta clara identificación entre riqueza y energía deben hacernos recapacitar acerca de cuál debe ser nuestro modelo energético futuro. España carece de recursos energéticos fósiles, a excepción de las reservas de carbón que las empresas están quemando porque la ley les obliga. Nuestro verdadero, y abundante, recurso energético se encuentra en las energías renovables. Existen muchos problemas en nuestro sistema energético. Una dependencia excesiva de las importaciones energéticas, un sistema de generación eléctrica sobredimensionado respecto a nuestra demanda, un modelo de formación de precios que ha sido criticado por la Comisión Nacional de Energía y la Comisión Nacional de la Competencia,… Todos estos problemas

son reales y reconocidos por los expertos del sector y nada tienen que ver con el desarrollo de las renovables (que a día de hoy siguen lejos de los objetivos fijados por ley para 2010). Es necesario acometer todos estos problemas para que nuestro modelo energético sea sostenible, no sólo medioambientalmente sino también económicamente. La necesidad de reducir nuestra dependencia energética y de asegurar la viabilidad económica futura ante el alza previsible y advertida de los hidrocarburos, nos lleva a la conclusión de que debemos apostar, tal y como están haciendo nuestros socios comunitarios, por un mayor peso de las energías renovables en el mix energético futuro.

“La apuesta europea por las renovables, observa la necesidad de sostenibilidad económica del modelo energético” Generación distribuida El desarrollo de la generación distribuida ya es un hecho en nuestro país. En el año 2004 había en España 5.175 puntos de generación eléctrica, hoy hay más de 60.000. La sostenibilidad de nuestro sistema eléctrico pasa por una mayor presencia de fuentes de energía renovables, pero también por una evolución de nuestro modelo hacia la generación distribuida. Acercar los puntos de generación al consumo no sólo implica una disminución de las pérdidas en transporte y distribución. También supone una implicación mayor del ciudadano en la generación y gestión de su energía, lo que llevará a la sociedad a valorarla y a no malgastarla. No debemos olvidar que en el famoso 20-2020 de objetivos europeos, además de un 20% de energías renovables, también se obliga a una reducción del 20% de nuestro consumo energético. Es posible que haya empresas que no vean los objetivos europeos con buenos ojos. Por un lado, debemos reducir un 20% el consumo de energía, y de ese 80% restante, el 20% debe cubrirse con fuentes renovables. Los objetivos marcados por la Comisión Europea no buscan la rentabilidad de las empresas sino un modelo energético más sostenible económico, social y medioambientalmente hablando. Ese es el verdadero reto de la próxima década. n Mayo-Junio 2012 · Catalunya empresarial · 51

REPORTAJE

Repsol

Un renovado compromiso energético y medioambiental Repsol, desde la posición que le otorga el ser una compañía energética implicada en la sociedad y responsable con su entorno, afronta el doble desafío de dar respuesta a una demanda de energía cada vez mayor y más exigente manteniendo un elevado nivel de compromiso con el medio ambiente. J. Mª Alarcón Fotos: Gentileza de Repsol

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a I+D+i es la herramienta más valiosa que poseen las compañías energéticas con el fin de estudiar y desarrollar nuevas formas alternativas de energía y obtener el máximo aprovechamiento de todos los procesos productivos. La tecnología es la ciencia que permite poner en práctica la I+D+i. Es por ello que el principal activo de la compañía en este sentido lo constituyen el conocimiento y la capacidad tecnológica de los cerca de 400 científicos e investigadores que, en el Centro de Tecnología Repsol,  se encargan del desarrollo a corto, medio y largo plazo, así como de la mejora continua de la eficiencia y la calidad técnica y medioambiental de los procesos y productos, a través de los cuales se obtienen relevantes logros  en todos los sectores energéticos.

El progreso de un país se mide por su nivel de desarrollo científico y tecnológico. De ahí que la apuesta de Repsol por la I+D+i no sólo supone el punto de partida hacia la excelencia empresarial, si no que además refleja la contribución de la compañía para acercar horizontes que un día fueron inimaginables. Marca innovadora Para Repsol, la inversión en I+D+i es factor clave para hacer posible un sistema energético más eficiente, competitivo y sostenible, capaz de dar respuesta a los grandes retos del sector, como son la satisfacción de una demanda energética creciente y el cuidado del entorno, contribuyendo a un desarrollo sostenible. En el sector energético hay que superar ambiciosas fronteras tecnológicas para

disponer de nuevas y mejores soluciones que permitan alcanzar un futuro energ��tico sostenible. Repsol lleva a cabo estudios periódicos de prospección tecnológica sobre los futuros motores de combustión, la electrificación del transporte, bioenergía, el hidrógeno como vector energético, energías renovables, captura y almacenamiento de CO2, etc. Estos estudios permiten desarrollar nuevos proyectos y diseñar las líneas de trabajo futuras. Dando un paso más en esta dirección, Repsol cuenta con una unidad de negocio de Nuevas Energías que nace con el objetivo de impulsar, respaldar y aunar todas las iniciativas que contribuyan a un futuro energético más diversificado y respetuoso con el entorno. Además, esta Unidad es responsable de identificar, promover y desarrollar iniciativas de negocio relacionadas con la bioenergía, con energías renovables vinculadas a la actividad de Repsol y con proyectos relacionados con la reducción de carbono. Innovadores proyectos SolarGas. Repsol ha desarrollado una solución energética para hogares y empresas que combina la energía del gas con el recurso inagotable del sol, logrando mayor eficiencia y respeto al medio ambiente. SolarGas proporciona una alternativa que combina la energía del gas con el sol para lograr mayor eficiencia energética. Este innovador producto refleja el esfuerzo de Repsol por impulsar el uso

de energías renovables en el hogar y en las empresas. La energía solar por sí sola no puede abastecer todas las necesidades energéticas de una vivienda y es necesario complementarla con otra energía. Repsol considera que el gas es la energía perfecta para hacerlo de forma eficiente. Las instalaciones de SolarGas permiten obtener agua caliente al instante y sin interrupciones, además del suministro para calefacción, lavadora, secadoras, lavavajillas, etc., consumiendo siempre primero la energía solar.

“SolarGas proporciona una alternativa que combina la energía del gas con el sol para lograr mayor eficiencia energética”

Asfaltos verdes Repsol ha creado un sistema que incorpora el polvo de neumáticos usados para mejorar el asfalto de las carreteras. Esta tecnología innovadora busca la eficiencia energética. En palabras de Mª Paz Conde, Ingeniera Química del Centro de Tecnología de Repsol, “los Asfaltos Verdes se componen de un betún o asfalto desarrollado con tecnología innovadora de Repsol que proviene del reciclaje de neumáticos usados, y que está destinado para su uso en las carreteras”. Este producto permite eliminar más de 10.000 toneladas de neumáticos anualmente, lo que contribuye a minimizar este pasivo medioambiental. Un neumático necesita grandes cantidades de energía para ser fabricado y provoca, si no es convenientemente reciclado, contaminación ambiental. Con este

Cuando Repsol inició este proyecto, no había productos compatibles con la energía solar en el mercado. En el Centro de Tecnología Repsol se llevaron a cabo ensayos con multitud de calderas, calentadores y diferentes kits de adaptación a placas solares, cuyos ensayos se tradujeron en mejoras tecnológicas sustanciales. Esto ha permitido diseñar las instalaciones de SolarGas con las más altas garantías de calidad y de seguridad. Repsol ha desarrollado un nuevo software que integra el cálculo de las dos energías, diseña la instalación solar y la de gas de forma sencilla y novedosa, y genera un informe SolarGas para la Memoria Técnica del proyecto básico de edificación. Todo ello, permite hacer un uso eficiente de la energía y además reducir las emisiones de CO2. Mayo-Junio 2012 · Catalunya empresarial · 53

REPORTAJE

Repsol, una profunda CONCIENCIA SOSTENIBLE

Biocombustibles de microalgas

proyecto Repsol contribuirá a lo largo de los próximos años a eliminar de diferentes centros de almacenamiento millones de neumáticos usados. Asfaltos Verdes se diferencia al resto de asfaltos por su proceso de producción, que consiste en trocear los neumáticos y separar todos sus componentes (metales, tejidos y caucho) y elaborar un polvo de neumático que al combinarse con áridos (gravas y arenas) forman las mezclas asfálticas que se han utilizado en kilómetros de carreteras. Repsol ha demostrado la efectividad de este sistema utilizado ya en vías públicas de Madrid, así como en diferentes carreteras de Andalucía, Castilla y León y País Vasco. Se han incorporado más de 500 km de carreteras asfaltadas a partir del polvo de neumáticos usados a los que hay que sumar más de 1.200 km procedentes de la reutilización de antiguas carreteras.

“Para Repsol, la inversión en I+D+i es clave para hacer posible un sistema energético eficiente, competitivo y sostenible” Los beneficios para la sociedad son evidentes, ya que se ha comprobado que la utilización de este betún de neumático reduce el impacto acústico del tráfico, retrasa el deterioro del firme y mejora la adherencia aumentando la seguridad de nuestras carreteras. Además, con su producción se reciclan toneladas de neumáticos fuera de uso. Por otro lado, la incorporación del reciclado de neumáticos, Repsol desarrolla continuamente proyectos para mejorar sus procesos en el área de asfaltos. Así se

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Repsol desarrolla biocombustibles de segunda generación a partir de microalgas y de otros cultivos no aptos para la alimentación. En palabras de Carlos Díaz y Enrique Espi, investigadores químicos del Centro de Tecnología Repsol, “Las Microalgas son microorganismos muy eficientes porque utilizan la luz para transformar compuestos inorgánicos en azúcares simples, y son las primeras intercambiadores de CO2 y O2 del planeta”. Aunque la investigación en cultivos de microorganismos como fuente de combustibles se inició hace más de cinco décadas, no es a partir de los 80 cuando se plantea como producción a gran escala. Repsol, dentro del Proyecto CENIT PIIBE (Proyecto de Innovación para el Impulso del Biodiesel en España), ha demostrado a través de sus investigaciones que el uso de las algas para la producción de aceites para combustibles cumple con una doble función: por un lado, absorben las emisiones de CO2 a la atmósfera, y por otro, desarrollan una energía de origen vegetal con cultivos que no interfieren con la alimentación, de este modo, se contribuye a combatir dos de los grandes retos a los que se enfrenta la sociedad actual. En una primera fase del proceso se elige la especie más adecuada para el cultivo en las áreas geográficas a las que se dirija el proyecto. Una vez hecha la elección se procede a la construcción de un cultivo abierto que intente a su vez recuperar paisaje en zonas degradadas. Tras estos pasos se diseña y construye el fotobiorreactor y se aplican sistemas para concentrar y separar la biomasa. Las ventajas de las Microalgas frente a otros cultivos se pueden resumir en:

han desarrollado varias tecnologías para disminuir la temperatura de trabajo de las mezclas asfálticas, desde la fase inicial de fabricación hasta su aplicación en carreteras. Se logra una reducción de hasta 30-40ºC en la temperatura de trabajo que permite mejorar las condiciones de trabajo de los operarios y reducir la producción de olores y humos durante las operaciones de asfaltado.

multiplicar por diez o más la productividad de los cultivos terrestres convencionales; no requieren terrenos fértiles ni agua de buena calidad, ni pesticidas para crecer; y capturan CO2 de la atmósfera o directamente de fuentes de emisión. Se estima que 100 toneladas de Microalgas cultivadas absorben 180 toneladas de CO2 al año. Este ambicioso proyecto es fruto de estrecha colaboración con otras instituciones como el Centro de Biotecnología Marina (Univ. De Las Palmas de Gran Canaria), la Universidad de Alicante, Universidad Politécnica de Madrid, Universidad Rey Juan Carlos y el Instituto de la Grasa del CSIC. En ello, el equipo investigador de Repsol siempre ha contado con los profesionales más cualificados, fundamentalmente químicos, ingenieros y técnicos de laboratorio y con sofisticados equipos de última generación para la caracterización y aislamiento de Microalgas además de fotobiorreactores y raceways (sistemas de cultivo abiertos. n

La reducción de la temperatura, tanto en la fabricación como en la puesta en obra, permite disminuir los humos y gases contaminantes, ahorrar energía y combustibles en las plantas durante la fabricación y el almacenamiento. Se estima un ahorro energético del 20 al 30% en combustibles y una disminución de aproximadamente 4 toneladas de CO2 por cada kilómetro asfaltado. n

Maite Masià OPINIÓN

DIRECTORA DEL INSTITUT CATALÀ D’ENERGIA

Catalunya y su futuro energético

Aprovechar al máximo todos los activos en materia de energía

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esde principios de la década de los 90, el sector energético ha visto como su funcionamiento tenía que asumir muchos nuevos factores y condicionantes que, por agregación, han provocado un cambio de paradigma al cual estamos asistiendo. Un modelo basado en el suministro de energías de origen fósil y precios bajos ha sido sacudido por varias evidencias: el impacto de estos combustibles sobre el medio ambiente, la incertidumbre sobre las reservas existentes, la inestabilidad geoestratégica que afecta a los países productores, un desmesurado aumento de la demanda por el desarrollo de países como China e India, el desarrollo de nuevas tecnologías como las energías renovables, son algunas de las causas de esta transición energética que vivimos. Catalunya no puede ni debe limitarse a asistir a este cambio de modelo energético: tiene que intentar protagonizarlo, en la medida de sus posibilidades. Aunque nuestro peso dentro del mundo de la energía sea limitado –dado que el país no es un gran productor ni un gran consumidor de recursos energéticos-, es imprescindible encontrar una respuesta propia, una fórmula adecuada que permita resolver las necesidades energéticas de Catalunya dentro de este nuevo entorno global. El nuevo Pla de l’Energia i Canvi Climàtic 2012-2020 define este modelo propio y la hoja de ruta para alcanzarlo, teniendo en cuenta, por supuesto, que la energía es uno de los mercados más globalizados del mundo y que, evidentemente, nunca podremos ser totalmente ajenos a los acontecimientos mundiales que afecten a este sector.

Desafíos energéticos. El principal reto de Catalunya es alcanzar una economía y una sociedad de baja intensidad energética y baja emisión de carbono, innovadora, competitiva y sostenible a medio y largo plazo, tal y como define el propio Pla. Es la primera vez que Catalunya planifica conjuntamente en materia de energía y

de cambio climático, a fin de armonizar las políticas en estos campos. En conjunto, el Pla prevé inversiones por valor de 24.600 millones de euros, la creación de hasta 70.000 empleos y el ahorro de hasta 33.450 millones de euros para los consumidores finales. Para poder ser protagonista de su futuro energético, Catalunya tiene que ser capaz de aprovechar al máximo todos sus activos en materia de energía. Y, fundamentalmente, estos son: aumentar el ahorro y la eficiencia energética, aprovechar más sus recursos naturales (energías renovables) y desarrollar la investigación en este ámbito. Sólo de este modo podremos por cumplir con los objetivos 20-20-20 (es decir, 20% de reducción en el consumo de energía, 20% de participación de las energías renovables sobre el consumo final de energía y disminución del 20% de las emisiones de gases causantes del efecto invernadero) establecidos por la UE en el horizonte del año 2020.

“El Pla de l’Energia i Canvi Climàtic 2012-2020 prevé inversiones por valor de 24.600 millones de euros” En el caso del ahorro y la eficiencia, estamos hablando de la principal fuente de energía que Catalunya tiene de cara al futuro. De hecho, la concepción de la energía como un bien escaso y caro tiene que llevarnos a pasar de la gestión de la oferta –es decir, de cubrir las necesidades de energía de la sociedad- a la gestión de la demanda –es decir, a racionalizar la demanda para luego cubrirla de forma eficiente-. En este punto hablamos de un amplio abanico de medidas, que van desde cambios en los procesos productivos en la industria, la introducción de nuevos criterios en la edificación, la apuesta por la movilidad sostenible –con el vehículo eléctrico como estrella- o nuevas pautas de consumo.

En el ámbito de las energías renovables, Catalunya aún tiene mucho potencial por explotar. El Pla de l’Energia i Canvi Climàtic 2012-2020 abunda en la necesidad de desarrollar estrategias específicas para la energía eólica –terrestre y marina- y para la biomasa. La energía eólica es, a día de hoy, la energía renovable con mayor capacidad de generación y con una tecnología suficientemente madura como para prácticamente poder competir sin necesidad de primas con el régimen ordinario. Por ello, el Pla plantea pasar de los 1.078 MW que hay en servicio a los 5.153 en 2020, a partir de un nuevo mapa eólico, de la repotenciación de parques existentes y de a puesta en marcha de parques eólicos en el mar. Energías renovables. La biomasa forestal y agrícola, por su parte, es una tecnología clave para Catalunya. Más allá de su potencial eléctrico –el Pla prevé 160 MW en 2020- o térmico, el valor lo aportan sus efectos directos sobre el territorio: la gestión de la abundante superficie forestal de la que dispone el país (2,2 millones de hectáreas) y la creación de ocupación y riqueza en zonas no urbanas. Otras energías renovables, como la solar en sus distintas variantes o los biocombustibles, también tendrán su espacio para ser desarrolladas, de acuerdo con las características geofísicas de Catalunya. Y, finalmente, el desarrollo y la investigación en materia de energía son aspectos fundamentales para el futuro de Catalunya. En primer lugar, porque pueden dar lugar a la creación de un sector de actividad empresarial, y también a la generación de empleo, vinculados al ahorro y la eficiencia energética y a las energías renovables. Y en segundo lugar, porque mediante la investigación –y así lo demuestran proyectos como la plataforma experimental para la energía eólica marina o el proyecto LIVE para el vehículo eléctrico- podemos convertirnos en una referencia mundial para el sector de la energía. n Mayo-Junio 2012 · Catalunya empresarial · 55

reportaje

Endesa:

La implantación de medidas de ahorro y eficiencia energética permiten incrementar la competitividad de las empresas, optimizar el uso de la energía y proteger el medio ambiente.

las mejores y más completas soluciones de ahorro y eficiencia para las empresas José Mª Alarcón

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“Endesa cuenta con una amplia cartera de servicios a medida para ayudar a las empresas a optimizar los recursos energéticos”

as empresas se engloban dentro del grupo de consumo intensivo de energía lo que supone un potencial importante de ahorro económico y energético en su funcionamiento. El consumo de energía cada vez mayor y el aumento significativo de los costes de ésta, han hecho que la eficiencia energética sea una constante preocupación para los responsables de la gestión y el mantenimiento, para poder reducir las necesidades energéticas y ahorrar en costes de funcionamiento, sin perder cuotas de confort y calidad. Por Eficiencia Energética, entendemos la introducción de aquellas soluciones tecnológicas que para un mismo volumen de producción o condiciones de confort, reducen el consumo de energía y las emisiones de CO2. La finalidad es producir una cantidad igual o superior, consumiendo menos energía.

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Desde Endesa se tiene como objetivo conseguir la máxima eficiencia en las empresas. Por ello contamos con una amplia cartera de productos y servicios focalizados en el ahorro energético. Estas soluciones se traducen en un ahorro significativo de los costes energéticos de las pymes, incrementando así la competitividad. El primer paso para la eficiencia energética en las empresas, es la generación eficiente. Otro punto fundamental, es el consumo eficiente de la energía, optimizando las instalaciones y controlando su uso. Aplicar el conjunto de medidas adecuadas para conseguir mayores niveles de eficiencia energética repercute de forma directa en la reducción del gasto y garantiza, a su vez, el cumplimiento de la normativa vigente de control de la demanda y ahorro de energía. Desde la entrada en vigor del Código Técnico de Edificación (CTE), los centros deben optimizar el control de la demanda energética mediante el empleo de las energías renovables, como paneles solares térmicos para el agua caliente sanitaria, la optimización de las instalaciones

de iluminación y los sistemas de control y gestión eficiente del consumo. Controlar el consumo La iluminación representa de media un 50%-70% del consumo de las instalaciones. Por este motivo, implantar criterios de eficiencia energética que reduzcan el gasto global, sin influir en el confort y la calidad de los servicios ofrecidos a los usuarios, se ha convertido en la prioridad. En función del tipo de edificación y los fines a los que se destina, las necesidades lumínicas varían considerablemente. Por este motivo, Endesa realiza un estudio personalizado para proponer las soluciones más indicadas para cada empresa, que permiten ahorros de hasta el 60% en el gasto dedicado a la iluminación, que puede llevar incluso a reducir el término de potencia. El Sistema de Control y Gestión de Endesa es la solución inmótica ideal para maximizar la eficiencia energética de las instalaciones, teniendo en cuenta, los consumos más significativos de la instalación, las necesidades de consumo en cada momento

ENDESA Y SU COMPROMISO MEDIOAMBIENTAL

Endesa culmina la mayor restauración ambiental realizada en España Josep Iserte Gallart Fotos: Gentileza de Endesa

y la mínima interferencia en la fase de implantación ya que en la mayoría de los casos, se realiza sin necesidad de obra civil. Una instalación es eficiente cuando optimiza los costes en producción de energía y en consumo. Por este motivo, con las Soluciones Inmóticas de Endesa la instalación consumirá sólo donde es necesario y en el momento preciso, llegando a ahorrar hasta un 30% en sus facturas energéticas y amortizando la inversión inicial rápidamente. Optimizar el consumo En esta gama de soluciones integrales de alto rendimiento, la compañía realiza una decidida apuesta por las fuentes renovables, como la energía solar y la microcogeneración. El empleo de la energía solar térmica permite ahorros de entre un 30% y un 60% en los consumos energéticos de agua caliente sanitaria. Una opción especialmente indicada para establecimientos donde los sistemas de calentamiento de agua representan grandes consumos. La implantación de las soluciones Endesa en materia de eficiencia energética incide directamente en la reducción del consumo de energía y la disminución del impacto medioambiental, consiguiendo ahorros inmediatos en factura. Endesa ofrece un servicio integral y dispone de un equipo altamente cualificado para la gestión de todas las fases que requiera el proyecto de eficiencia: el análisis detallado de la propuesta, la gestión de ayudas públicas para acometer la inversión, la búsqueda de financiación y la ejecución del proyecto, proporcionando un asesoramiento especializado. Endesa quiere de esta forma ayudar a la mejora del consumo energético de las empresas, sin disminuir los estándares de calidad de sus servicios.n Más información:

Endesa - Servicio de Atención a Empresas: clientes_empresas@endesa.es www.endesaonline.com/empresas

El presidente de la Xunta de Galicia, Alberto Núñez Feijóo y el presidente de Endesa, Borja Prado, visitaron el pasado 16 de mayo, la mina As Pontes, (A Coruña), con motivo de la culminación de su rehabilitación ambiental, que ha transformando su antigua mina de lignito –uno de los mayores yacimientos a cielo de España- y explotado por la compañía entre 1976-2007, en un inmenso lago de 547 hectómetros cúbicos de caudal

en el municipio, 50 nuevas empresas y ha supuesto una inversión cercana a los 250 millones de euros. Como era de esperar, el plan ha sido considerado como “modélico” por la Unión Europea, siendo incluido por Instituto de Empresa como un caso de estudio en sus planes educativos.

A la izquierda, el presidente de Endesa, Borja Prado, y a la derecha, Alberto Núñez Feijóo, presidente de la Xunta de Galicia.

Vista de As Pontes, al fondo el lago.

y 865 hectáreas de lamina de agua, y que cuenta demás con una playa, una isla y distintas zonas que facilitan las vida de la fauna. Con un perímetro de 17,8 km, 5 km de largo, 2,2 de ancho y una profundidad de 205 metros, puede considerarse el espacio de más biodiversidad de Galicia. Para llevar a cabo este magno proyecto se han agregado tres millones de metros cúbicos de tierra vegetal, sembrar 130.000 kilos de semillas. Diremos que sobre él se asientan 600.000 árboles, extensos pastizales y espeso monte bajo, caminos, agua y 60 kilómetros de caminos y pistas sin asfaltar; la fauna, en un proceso natural, ha colonizado la zona: más de 180 especies de vertebrados salvajes, como zorros, lobos, corzos, jabalíes, nutrias, etc., un gran orgullo para los responsables del proyecto al haber creado un verdadero prodigio de biodiversidad. Un gran futuro para As Pontes Endesa, ha impulsado un plan de desarrollo para el municipio de As Pontes, el cual le ha permitido crear 1.200 empleos

Endesa, sigue siendo fiel a sus principios en la gestión ambiental y con su habitual compromiso con el Medio Ambiente, sensibilizada por su impacto y por la preservación del entorno en las comunidades en las que tiene o ha tenido presencia, apostando por el uso eficiente del agua y por la conservación de la biodiversidad energética, como ha sido el caso de la antigua mina de lignito una finalizado su ciclo extractivo.

“El lago será cedida por Endesa a la Xunta, y aporta muchas oportunidades” El lago será cedido por Endesa a la Xunta de Galicia, que lo gestionará a través de Augas de Galicia. Hemos de destacar que esta iniciativa por parte de la compañía energética no es sólo la aplicación de un excelente modelo de responsabilidad social, sino que aportará muchísimas oportunidades para crear riqueza para la comarca en el futuro, puesto que puede dársele un uso polivalente, tanto desde el aspecto lúdico o turístico, industrial e incluso energético. n

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REPORTAJE

Río+20 y la economía verde Si hubiera que elegir un acontecimiento acaecido durante el siglo XX que haya marcado el debate ambiental y, en especial, que hubiera contribuido decisivamente al despertar individual y colectivo de la conciencia ambiental, sería sin duda la “Cumbre de la Tierra” de Río de Janeiro de 1992.

Javier Martín Vide Catedrático de Geografía Física de la Universidad de Barcelona

Cinthia Pereira Rosa Técnica en Química Ambiental

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a mencionada “Cumbre de la Tierra”, llamada Conferencia de las Naciones Unidas sobre Medio Ambiente y Desarrollo, marcó un antes y un después. Aunque el principio de la preocupación oficial por el medio ambiente tuvo lugar veinte años antes, en la Conferencia de Estocolmo de 1972, y en la segunda mitad de los ochenta se definió el concepto de desarrollo sostenible (Informe Brundtland, 1987), fue la reunión en la ciudad brasile-

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ña la que consagró definitivamente en el acervo popular los conceptos derivados de la sostenibilidad. En la Cumbre de la Tierra de 1992 se alcanzaron importantes acuerdos sobre la diversidad biológica, bosques y cambio climático y produjo la Agenda 21, un plan de acción cuyas medidas implican directa y activamente al ciudadano, grupos sociales y agentes públicos, desde la escala global hasta la cotidianidad más próxima, paraalcanzar un desarrollo sostenible. Veinte años después de la Cumbre de Río de 1992, la capital carioca será de nuevo el escenario de una reunión del más alto nivel político, la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Desarrollo Sostenible, acerca de la problemática global de la relación del ser humano con el medio y con sus congéneres. A la misma, ya hanconfirmado la asistencia de los jefes de estado o presidentes de gobierno de casi todos los 193 estados miembros de la ONU, así como miles de especialistas acreditados por las instituciones y organizaciones civiles implicadas en el desarrollo sostenible, la preservación del medio, la justicia, la equidad, la erradicación de la pobreza, etc. Economía y desarrollo El lector puede encontrar la información actualizada sobre Río+20 en http://www.uncsd2012.org/rio20/ index.html. Y, en especial, el llamado Borrador Cero, con el sugerente título

de The Future We Want (El futuro que queremos), documento de resoluciones que consta de 128 artículos para ser debatidos y aprobados durante la cumbre. Los ejes temáticos de la Conferencia Río+20 son dos, por una parte, la economia verde en el contexto del desarrollo sostenible y la erradicación de la pobreza, y, por otra, el marco institucional para la sostenibilidad, que tiene que ver con la gobernanza mundial. Todo ello se focaliza en siete áreas temáticas: ocupación, energía, ciudades, alimentación, agua, océanos y desastres naturales. La primera, la de la ocupación y los puestos de trabajo es vital para la estabilidad y la cohesión social. Se calcula que en el mundo hay cerca de 200 millones personas desempleadas. No escapa a nadie que el tema de la energía es central en cualquier modelo de desarrollo económico. Las ciudades, por su parte, merecen especial atención, porque

Sostenibilidad y eficiencia energética son motores de progreso, avance social y cultura, pero, también, reductos de desigualdad social y de contaminación. Una prioridad absoluta es cubrir las necesidades de alimento de los 925 millones de personas que pasan hambre en el mundo. El acceso al agua potable y el cuidado del océano, componente fundamental del sistema natural, constituyen asimismo retos básicos para la humanidad. Finalmente, la buena planificación ha de permitir un futuro con menores costos por causa de los desastres naturales. El primero de los ejes temáticos de Río+20 cita la economía verde, concepto estrechamente ligado al del desarrollo sostenible. De hecho hay quien prácticamente asimila ambos conceptos. Pero ¿qué es la economía verde? No es un concepto nuevo, sino que tiene sus raíces y primeros planteamientos en los años noventa del siglo pasado, y está vinculado directamente con la llamada economía ecológica. El Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP) ha definido la economía verde como aquella que “mejora el bienestar humano y la equidad social, reduciendo significativamente los riesgos ambientales y la escasez ecológica”. O, de un modo más concreto, la economía verde es baja en emisiones de carbono, eficiente con los recursos, incluidas las fuentes de energía, preservadora de la biodiversidad y del medio, y socialmente inclusiva. La New Economics Foundation resume la economía verde como la basada en tres grandes pilares: la sostenibilidad ambiental, el bienestar humano y la justicia social. En consecuencia, la economía verde tiene una visión ambiental y ética del desarrollo económico y humano. La economía verde aboga por que en las decisiones económicas las consideraciones de carácter ambiental tengan un peso decisivo, de ahí la evocación en su adjetivo al color dominante o característico en la naturaleza. Así, la economía verde considera las energías renovables, los edificios eficientes, el transporte limpio, la gestión sostenible del agua y los residuos y la ordenación del territorio como elementos fundamentales del nuevo paradigma. Pero la economía verde va más allá al considerar también central los aspectos humanos y sociales del bienestar y la

equidad social. En conjunto, la economía verde trata de conseguir avances sociales y mejora en nuestra relación con el medio, ejes indisociables, y estos progresos, a su vez, han de fortalecer la nueva economía. Distintas prioridades Con el paradigma económico neoliberal en crisis, algo incuestionable visto desde los países que padecemos la crisis económica, y también desde el resto,

imaginación. La inversión estratégica en energías renovables no debe pararse en un país cuya balanza de pagos está estructuralmente desequilibrada por la compra de combustibles fósiles, aun sin contar con los efectos negativos que su utilización produce en el medio. Los costes ecológicos y los servicios prestados por la naturaleza para la producción de un bien o el desarrollo de un servicio deben imputarse en los balances económicos y en su precio final. n

OPORTUNIDADES DE CAMBIO

Ser competitivos y sostenibles J. Martín Vide y C. Pereira Rosa

atendiendo a la marginalización social, la pobreza y la destrucción del medio que ha generado en gran parte del planeta, la economía verde tiene su oportunidad. Hay consenso en que no existe un solo modelo de economía verde, sino que cada país debe realizar su propia transición, dependiendo de la situación de partida y de los retos a alcanzar. En unos países la prioridad será la erradicación de la pobreza, mientras que en otros puede ser el combate contra la deforestación, siempre contando con los recursos y las inversiones públicas y privadas, y con un contexto político que propicie la transición. Los valores democráticos, la participación ciudadana y la solidaridad entre los países son imprescindibles para la transición hacia la economía verde.

“El llamado Borrador Cero, de nombre The Future We Want y su articulado será debatido en la cumbre” La crisis económica que sufre España no supone solo una situación de regresión y decrecimiento, sino de oportunidad para el cambio del actual e ineficiente sistema económico. Son tiempos que exigen todo el rigor posible en el análisis de la realidad económica y social, valentía en la aplicación de medidas que tengan un horizonte que supere el cortoplazismo y mucha

Los expertos en economía verde han citado también nuevas fórmulas de financiación, como la banca de inversión verde, los bonos verdes, etc., han demostrado la capacidad del nuevo paradigma para generar empleo. La inversión en I+D+i, en educación y en concienciación del ciudadano son garantías de futuro.

Ban Ki-moon, secretario general de la ONU.

La historia de la humanidad viene siendo escrita en los últimos tiempos a través de muchos y vertiginosos cambios. Vivimos un momento de gran inestabilidad, de imprevisibilidad e incertidumbre y de aceleración en la sucesión de los acontecimientos. Tenemos una cultura dominada por el presentismo y por la concatenación de sucesos animados por un efecto mariposa a gran escala. Estamos a las puertas de reordenar globalmente la actividad financiera y de establecer una nueva gobernanza mundial. Hay una gran necesidad de ser sosteniblemente competitivo en el mundo empresarial. Actualmente no se puede ser competitivo sin ser sostenible. En consecuencia, toca actuar en la buena dirección. n

Mayo-Junio 2012 · Catalunya empresarial · 59

MANAGEMENT

El uso de las TIC en las organizaciones Las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) están presentes en muchos y variados campos de la actividad humana: medicina, ingeniería, industria, ámbito científico, en el mundo artístico y, por supuesto, en la empresa en general.

Ramón Costa Profesor de EADA Co-fundador de inPreneur

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odemos decir que las TIC se han convertido en imprescindibles para las empresas, por muchas razones. Son herramientas para mejorar y optimizar procesos, para agilizar operaciones y las actividades empresariales, ya sea para poder capturar los datos de una manera rápida y segura (aplicación operativa) o para poder procesar estos datos, y convertirlos en información de análisis (aplicación táctica) y por tanto, ayudar a la toma de decisiones (aplicación estratégica). Y, por otro lado, también como herramientas para la innovación de las compañías, facilitando ésta ya sea a nivel de procesos, productos y servicios de las mismas e incluso suministrando nuevos modos de organización y trabajo, incorporando el teletrabajo, el trabajo en movilidad (o itinerancia) y el trabajo con equipos virtuales (distribuidos físicamente en diferentes sedes, delegaciones y / o países). Sólo hay que ver cómo todos los procesos de las compañías están soportados actualmente por estas tecnologías: - El proceso de logística y distribución (con las herramientas llamadas ‘supply chain management’).

60 · Catalunya empresarial · Mayo-Junio 2012

- El proceso productivo (con los conocidos y famosos ERP - entreprise resource Planning - o sistemas gestión integral). - Las actividades comerciales y de marketing (con las herramientas enmarcadas dentro del ámbito de la gestión de la relación con los clientes conocidos como CRM - custormer relationship management). - Los procesos de desarrollo de nuevos productos, con herramientas de CAD. - Y por supuesto, la mejora de las comunicaciones en el trabajo en equipo y la colaboración entre los profesionales, dentro y fuera de la propia organización, con las intranets, los correos electrónicos o las redes sociales, entre otros.

gías. Debemos asegurar una buena gestión del cambio organizativo debido a la puesta en marcha de los nuevos sistemas de información. De hecho, diferentes estudios, como el ‘Proyecto Internet Catalunya’ de la UOC, han analizado y comprobado que sólo se obtiene una mejora en la productividad de las organizaciones si se hace un uso intensivo de las TIC.

Ayudas informáticas Costaría de volver a un estadio en el que no tuviéramos la importante ayuda de estas aplicaciones ‘informáticas’ para el día a día de nuestras compañías. Ahora bien, la incorporación de las Tecnologías de Información y la Comunicación (TIC) en las empresas no supone que se produzca un incremento, de por sí, de la productividad o la mejora de los procesos productivos y su competitividad. Esta mejora sólo se consigue si aplicamos las tecnologías adecuadas y de la manera adecuada. Es decir, tenemos que evaluar el por qué de las herramientas, a qué objetivos estratégicos, tácticos y operativos deben dar respuesta, pero, sobre todo, como sacamos provecho de estas herramientas y las explotamos, una vez puestas en marcha. Y eso depende de que los profesionales de nuestras empresas adopten y usen, de manera correcta y eficiente, estas tecnolo-

Un uso intermedio de las tecnologías suele aportar, por el contrario un proceso inverso. Provoca duplicidad de procesos (automáticos y manuales), una necesidad de crear procedimientos de intercambio de datos entre diferentes aplicaciones, o la replicación de información en diferentes sistemas, lo que provoca no sólo una pérdida de tiempo, sino también posibles problemas de consistencia entre los archi-

“Una visión gerencial de las TIC, mejora su productividad, eficiencia y competitividad”

vos y bases de datos de las compañías. Y para asegurar el éxito de la incorporación y uso de estas herramientas a nuestras compañías es clave el trabajo, conjunto del departamento técnico y los directivos y gerentes de las empresas. Por un lado, el equipo técnico de las compañías, esa área llamaba de Sistemas de Información (SSII), Departamento de Organización y Sistemas de Información (DOSIS) o Departamento de Informática (TI), por ello los profesionales técnicos o tecnológicos (departamento de TI, SSII u otros) deben asegurar que se analizan los productos, tecnologías y soluciones disponibles y escoge la que mejor se adapta a cada compañía y sus necesidades. Valorizar las TIC De ahí la importancia que el responsable de esta área (CIO) esté presente en los comités de dirección, para poder conocer de primera mano la estrategia de la compañía y poder alinear los SSII de acuerdo con estos objetivos, a la vez que aporte el valor que las TI pueden tener para la organización. Ahora bien, los directivos y gerentes de las empresas tienen otras grandes, e importantes, responsabilidades, también, en el ámbito de los sistemas de información: - Deben ayudar a definir qué sistemas de información necesitan, para que los requieren, qué valor esperan que les den y comunicarlo al equipo técnico para que busquen las tecnologías más adecuadas para cumplir estas necesidades. - A su vez, responsabilizarse de que los profesionales de sus áreas adopten estas tecnologías, que las utilicen, que las apliquen en su día a día, en sus operaciones. - Y finalmente, tienen que garantizar que estos sistemas se explotan y se les

saca el máximo provecho, cumpliendo el por qué fueron definidos, desarrollados y puestos en marcha. Sólo ellos, pueden asegurar que los profesionales de sus áreas los utilizan como es debido. No podemos dejar estas decisiones en manos, sólo del equipo técnico. Así que, tal y como todo directivo asume que debe tener nociones y conocimientos de estrategia (cada uno en su nivel de aplicación, seguramente), de marketing y comercial, de finanzas y contabilidad, de operaciones, de recursos humanos,.., también debe tener la debida preparación a nivel de sistemas de información. El futuro en sus manos Sólo aquellas empresas que tengan la visión gerencial del papel clave de las TIC para la mejora de su productividad, eficiencia, innovación y competitividad, serán capaces de sacar provecho de estas tecnologías y así ocurre, por asumir que la dirección también debe participar del proceso de planificación y seguimiento

de los sistemas de información y no se puede ‘delegar’ sólo en el departamento de informática o convertirlo en un simple tema ‘técnico’. Resumiendo en una frase: ‘Es necesario que los CEOs (directores generales/ presidentes) trabajen’ codo con codo ‘con los CIOs (Directores de Sistemas de Información)’. Es por ello que las materias relacionadas con los Sistemas de Información y su gestión (Management Information Systems) hace tiempo que se han incorporado a los diferentes programas de las Escuelas de Negocios (MBAs, Executive MBA, PDGs,...) para dotar a los participantes de estas acciones formativas del conocimiento necesario para entender el papel clave de estas tecnologías y provocar la reflexión de la necesaria implicación de los directivos en el uso y planificación de estos sistemas. n

DIAGNÓSTICO FINANCIERO

Las empresas pierden rentabilidad

En la foto, y de izquierda a derecha, Luis Delgado, director de Impart; David Giménez, director ejecutivo de PIMEC y Rafael Sambola, profesor de EADA y autor del estudio.

Según se desprende del estudio anual “Tercer Diagnóstico financiero de la Empresa Española”, realizado por EADA en colaboración con PIMEC, la Asociación de Ejecutivos Financieros (AEEF) y la Asociación de Jóvenes Empresarios de Galicia (AJEGALICIA), las empresas españolas continuaron aplicando medidas de contención del gasto, particularmente en lo referente a personal, pese a que esta medida dio resultado en ejercicios anteriores, las compañías están llegando al límite de su capacidad para reducir aún más los costos y siguen perdiendo rentabilidad. Paralelamente, la actividad económica se contrajo, ya que las ventas

“Se endurece el acceso al crédito” decrecieron un 1,1% respecto al 2010. El resultado de todo ello es que durante el pasado año el 27% de las sociedades tuvo pérdidas y las restantes vieron como su rentabilidad se reducía dos puntos, pasado del 8,7% al 6,7%. Estas son algunas de las conclusiones que se desprenden del mencionado informe, que se presentó recientemente en la escuela de negocios EADA, conjuntamente con PIMEC. Mencionemos que el estudio ha sido dirigido por Rafael Sambola, profesor de finanzas de dicha escuela, y se basa en una encuesta a 300 directores financieros de empresas españolas de todos los sectores y tamaños. n

Mayo-Junio 2012 · Catalunya empresarial · 61

ESCAPADAS

Gdansk,

bella capital báltica

Dentro de pocos días, muchos españoles estarán pendientes de Gdansk, la ciudad polaca a orillas del Báltico. Y no lo harán, aunque debieran, por sus bellos edificios, la cordialidad de sus gentes y su gastronomía. Contemplarán como España compite en la Eurocopa

S

i no es así, les hablaremos de la bella ciudad báltica, y como unos turistas más en misión de avanzadilla e invitados por la Oficina de Turismo de Polonia, intentan disfrutar de la atractiva Gdansk. Conocida durante mucho tiempo como Danzig, ha protagonizado numerosos episodios en la historia de Europa, algunos de ellos de forma involuntaria y también dramática. Esta más que milenaria ciudad contempló el paso de los caballeros teutónicos, fue una de las sedes principales de la Liga Hanseática, consiguió con esfuerzo el título de “ciudad libre”, fue excusa y origen de la Segunda Guerra Mundial y pionera en el desafío al comunismo con el sindicato Solidaridad que nació y creció en sus muelles y astilleros. La combinación de las culturas polaca y alemana, la tolerancia religiosa, los contactos cercanos con la Europa del Oeste, y la larga tradición como ciudad autónoma son algunos de los factores más importantes que han influido en el desarrollo de Gdansk que desde hace tiempo ostenta con el título de “ciudad de la libertad”.

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Gdansk fue fundada hace más de mil años y tuvo una destacada prosperidad económica gracias a la dinamización del comercio de ámbar. En el siglo XI contaba con un recinto amurallado, obra de Mieszko I, fundador de Polonia. Su estratégica ubicación, a las puertas del Báltico la convirtió en centro de distintas corrientes e influencias, formando un rico crisol cultural por su actividad portuaria e industrial. Ha sido una de las ciudades clave de la Liga hanseática y jugó un papel fundamental en la definitiva incorporación de Polonia a la vida económica europea. En 1970 fue escenario de un nuevo conflicto, con las primeras protestas contra el régimen comunista por parte del sindicato Solidaridad. Visitando la ciudad Un buen lugar para comenzar la visita a Gdansk –el mismo por el que siempre la iniciaban los reyes polacos– es la Puerta

Alta, del siglo XVIU, que da acceso a la Ruta Real, formada por las calles Dluga y Dlugi Targ, en las que se encuentran distintas antiguas casas burguesas ricamente adornadas. A pocos metros de allí, se entra ya en la calle Dluga a través del gran arco de la Puerta Dorada. Construida en el siglo XVII en una mezcla de estilos italiano y flamenco, está aderezada por ocho estatuas en lo alto y en una parte se puede leer en latín: “los pequeños Estados crecen en armonía, los Estados grandes caen en discordia”. La calle Dluga está flanqueada por edificios con adornadas, altas y estrechas fachadas mandadas construir por las familias ricas y que recuerdan a un estilo flamenco o alemán. Al llegar a la altura del Ayuntamiento, la calle se ensancha para formar una especie de plaza alargada. El edificio del Ayuntamiento se construyó en el siglo XIV, en él destaca no sólo su fachada sino también su alta torre que está rematada por Vistas de la casas de Liga hanseática, fundamental en la incorporación de Polonia a la vida económica europea.

una estatua del Rey Segismundo II. Esta es la zona más animada de Gdansk, con terrazas, cafés y un atractivo mercadillo de arte. En cualquier de los bares o cafés vale la pena sentarse y hojear “El tambor de hojalata” de Gunter Grass, que fue Premio Nobel de Literatura y en cuyo argumento se narra la historia de la ciudad. También aquí se puede ver la célebre fuente de Neptuno, del siglo XVII, testigo de un glorioso pasado de una ciudad rica y con importante comercio a nivel europeo, que se ha convertido en símbolo de la ciudad y que representa la relación de Gdansk con el mar. Según una de las leyendas, fue precisamente Neptuno quien provocó la aparición de la famosa “nalewka” (vodka de hierbas) de Gdansk, conocida como Goldwasser. El soberano de los mares, indignado porque se arrojaban monedas a la fuente, golpeó el agua con su tridente y quebró el oro en pedacitos que desde entonces decoran con su resplandor el sabroso licor.

“Gdansk fue fundada hace más de mil años y tuvo gran prosperidad gracias al comercio de ámbar” Junto a la Ruta Real se encuentra la antigua Cámara Municipal, que actualmente acoge el Museo de Historia de la Ciudad. La sede representativa de las hermandades de comerciantes del patriciado acaudalado y de los gremios de artesanos constituía un importante centro de la vida social y comercial del antiguo Gdansk, y hacía referencia a la idea de la legendaria Mesa Redonda de los caballeros del rey Arturo. El muelle y la gran grúa La Ruta Real acaba en la Puerta Verde, obra del siglo XVI que da paso a una bella panorámica sobre el río Motlawa y la llamada Isla de los Graneros. Esta es una de las mejores vistas de la ciudad, en la que destaca la vieja grúa del siglo XV realizada en madera. Los polacos la llaman “grulla”. Se trata de la grúa medieval que en su época fue la mayor de Europa y es una máquina enorme dentro de un edificio de madera, que antaño servía para

A la izquierda la Puerta Alta, que da acceso a la Ruta Real, formada por las calles Dluga y Dlugi Targ. El edificio del Ayuntamiento se construyó en el siglo XIV, aquí se puede ver la célebre fuente de Neptuno, del siglo XVII. Muelles y bocana de entrada al puerto.

descargar productos, sobre todo el trigo, transportado en barcazas por el río Vístula desde el sur de Polonia. Caminando por el muelle se pueden visitar algunas casas museo de antiguos comerciantes y el Museo Arqueológico. Según se avanza desde la Puerta Verde, la primera calle que termina en el paseo y paralela a Dluga es la calle Piwna (Calle de los Cerveceros). Si se continúa hasta el final de esta se llega al edificio del antiguo Arsenal, con su fachada de estilo flamenco. Una visita aconsejable, aunque no tenga mucho interés turístico, es a los Astilleros de Gdansk, que tienen un valor simbólico y tuvieron importancia en la historia de la ciudad. En los años 70 se llamaban Astilleros Lenin y allí trabajaba como electricista Lech Walesa. Sería el que encabezaría el sindicato Solidarnosc, al frente de las huelgas y protestas que tuvieron lugar en los 80 y que acabarían echando abajo el comunismo en Polonia para extenderse luego al resto de países bajo la órbita soviética. Deporte y gastronomía Finalmente, tanto si se es aficionado como si no, parece necesario conocer el nuevo estadio Ámbar PGE Arena Gdansk, construido para acoger el Campeonato

de Europa 2012, aunque inaugurado el 14 de agosto de 2011. El estadio puede albergar a 42.000 hinchas. Cuenta con una espectacular cubierta, en color ámbar, construida con 18.000 placas de policarbonatos, en seis diferentes tonos de color. Si tanta visita abre el apetito, la ciudad ofrece muchas tentaciones. La cocina polaca es bastante contundente con un primer plato que casi siempre es sopa de muy diversos tipos, como la barszcz (sopa de remolacha roja), el consomé o la sopa de setas, una de las más famosas es la Zurek (de harina fermentada). Los segundo platos son muy abundantes y con mucha guarnición, como Golonka

w piwie (codillo); Kotlet schabowy (chuleta); Kiełbasa (salchichas); Kaczka z jabłkami(pato asado); Karp po zydowsku (carpa en gelatina, entre otros. Y como postres, el Faworki: delicados pastelillos en forma de tiras retorcidas fritas. Galaretka: gelatina de fruta servida con nata montada o frutas o el Makowiec: pastel de semillas de amapolas. Lo más original de la gastronomía del lugar es el pescado salvaje del Báltico (en temporada) y el vodka dulce (Goldwasser) con auténticos copos de oro flotando en este preciado líquido. n Cómo ir:

El buscador de vuelos www.skyscanner.es propone como mejor opción para viajar a Gdansk la de la compañía Wizz Air (www. wizzair.com) que ofrece vuelos directos desde Barcelona los lunes y los viernes desde unos 48 euros por trayecto.

Más información: Oficina de Turismo de Polonia: www.polonia.travel/es Mayo-Junio 2012 · Catalunya empresarial · 63

ARTE

Museo Thyssen-Bornemisza

Hopper y su realismo

Podremos ver desde el 12 de junio y hasta el próximo 16 de septiembre, en el incomparable marco del Museo Thyssen-Bornemisza, una de las más amplias y ambiciosas exposiciones que se han celebrado en nuestro continente del pintor Edward Hopper. Ramón J. Bruguera (Madrid) Fotos: Gentileza de Museo Thyssen-Bornemisza

E

sta exposición es fruto de un anhelado y ansiado proyecto planeado minuciosamente por el Museo Thyssen-Bornemisza y la Réunion des musées nationaux de Francia, que reunirá bajo un mismo techo la mayoría de obras más famosas del gran pintor estadounidense Edward Hopper (Nyack, 1882-Nueva York, 1967), del cual puedo decir sin complejos que soy un ardiente admirador.

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A tal efecto, se presenta en Madrid, para más tarde hacerlo en París. Dicho evento se podido llevar a cabo con préstamos originarios de los más grandes museos e instituciones del mundo, como el MoMA y el Metropolitan Museum de Nueva York, el Museum of Fine Arts de Boston, la Addison Gallery of American Art de Andover o la Pennsylvania Academy of Fine Arts de Filadelfia, colaborando incluso coleccionistas privados, destacamos al Whitney Museum of American Art de Nueva York, que ha dejado en depósito 14 obras del legado de Josephine N. Hopper, esposa del artista. Destacamos la magnífica colaboración de Terra Foundation for American Art.

El pintor norteamericano Edward Hopper, es muy conocido en Europa, no obstante, su obra ha sido muy poco expuesta en el Viejo Continente. La exposición está comisariada por Tomàs Llorens (director honorario del Museo Thyssen-Bornemisza) y Didier Ottinger (director adjunto del MNAM/ Centre Pompidou), con gran acierto. Se presentan una selección de 73 obras y se examina la evolución de Hopper en dos grandes apartados. El primero de ellos, empieza con su paso por el estudio de Robert Henri en la New York School of Art y se adentra en el periodo de formación del artista entre 1900 a 1924. Trayectoria artística Podemos ver, extasiados pinturas, dibujos, grabados y acuarelas que aquí se exponen junto a la de otros artistas como el propio Henri, Félix Valloton, Walter Sickert, Albert Marquet o Edgar Degas, en una conversación que emula la que en su día mantuvieron con Hopper. Continúa con la producción en su etapa de madurez y repasa su recorrido artístico de manera temática, destacando los motivos y asuntos más recurrentes de su trabajo, siguiendo siempre un hilo argumental y cronológico. Según consideran los dos comisarios de la muestra, y a pesar de ser un pintor muy popular y accesible, las obras de Hopper no dejan de ser un caso anómalo difícil de juzgar. Diremos que fue uno de los principales representantes del realismo del siglo pasado. Vivió muchos años trabajando como ilustrador, inadvertido por el público y la crítica. En 1913, vendió su primer lienzo, Velero (1911); en 1923, el siguiente -La mansarda, al Brooklyn Museum of Art-. Un año más tarde, -tenía 43 años- hizo su primera exposición en la Rehn Gallery, de Nueva York, donde obtuvo gran éxito, tanto mundano como

Arriba la izquierda, Habitación de Hotel(1931) óleo sobre lienzo, y sobre estas líneas, Sol de mañana (1952), también óleo sobre lienzo.

bre una cuidada y estudiada elaboración, que casi siempre lleva una narratividad implícita. En estos escenarios, Hopper sitúa a personas en soledad o incluso parejas o grupos cuyos integrantes se muestran ajenos a los demás, como incomunicados entre sí. En Habitación en Nueva York (1932), por ejemplo, hay dos figuras presentes pero mientras el hombre lee el periódico, la mujer, al otro lado de la mesa, mira distraída un piano. Cada uno está aislado en su mundo. Además de las personas, otro de los temas preferidos de Hopper es la arquitectura. En ocasiones centra su atención en un edificio aislado, como en la ya menciona-

de crítica. Al fin, después de muchos esfuerzos pudo dedicarse por completo a la pintura. La Gran Depresión (1929), no impidió que adinerados clientes, grandes museos y afamados coleccionistas adquirieran sus obras. En 1930, Casa junto a la vía del tren (1925), fue la primera pieza en integrar la futura colección de pintura del recién inaugurado MoMA de Nueva York. Reflejo de un país Sus cuadros son una fidedigna imagen del país. Dejar ver su cara más moderna, pero sin sublimarla, mostrando la realidad de manera resumida. Su pintura se desarrollan en lugares públicos, como bares, hoteles, estaciones, trenes… o en entornos prácticamente vacíos y con fuertes contrastes entre luces y sombras que acentúan la soledad y el dramatismo del hombre moderno; no obstante, sí plasmó paisajes y escenas campestres al aire libre. A modo de resumen, pues es preciso ir a ver la exposición, diremos que en 1906, Hopper se traslada a París, donde se quedará casi un año. A su vuelta a Estados Unidos, -tiene que trabajar de ilustrador, trabajo que desprecia- pero descubre la dimensión narrativa de la imagen y mejora su técnica, también el grabado.

“Hopper vendió en 1913, su primer lienzo, Velero (1911); en 1923, La mansarda, al Brooklyn Museum of Art” Sus primeras acuarelas de Hopper, las realiza en 1923 en la ciudad costera de Gloucester (Massachusetts), utilizando como tema principal las casas victorianas. Este motivo, que se puede observar en ejemplos como La Casa de los Abbot (1926) o La casa de Marty Welch (1928), tiene un gran potencial dramático para el artista, debido a los juegos de luces y sombras que se producen en sus fachadas. Su encuentro con esta técnica marca el segundo momento destacado que determinará el desarrollo posterior de su obra. A partir de 1925, la obra de Hopper cobra definitivamente su fuerza formal y poética. Casa junto a la vía del tren anuncia ya su estilo inconfundible. El crítico Lloyd Goodrich escribió sobre ella que “sin pretender ser otra cosa que

De arriba abajo, Hotel junto al ferrocarril (1952): ‘”Nighthwaks’ (1958) y Carretera de cuatro carriles (1956), todos del pintor realista norteamericano Edward Hopper, entre otras magníficas obras.

un retrato simple y directo de una casa fea, consigue ser una de las más conmovedoras y desoladoras manifestaciones de realismo que hayamos visto jamás”. La cronología de las pinturas de Hopper en su madurez artística revela los momentos de consolidación de los grandes temas en su obra. La vida en la ciudad (Desde el puente Williamsburg, 1928); la intimidad, el aislamiento y la melancolía (Habitación de hotel, 1931; Habitación en Nueva York, 1932); el presagio de malos tiempos (Ground Swell, 1939) o la complejidad de las relaciones interpersonales (Verano en la ciudad, 1949). Cotidianidad en América La mayoría de sus lienzos presentan escenas de la vida cotidiana en Estados Unidos. Son temas norteamericanos que interesan a sus conciudadanos y muestran la vida moderna. A primera vista, sus composiciones pueden parecer extraordinariamente sencillas, pero en seguida se descu-

da Casa junto a la vía del tren, pero otras veces el edificio forma parte de un entorno urbano, como en La ciudad (1927) o en El Loop del puente de Manhattan (1928), y el artista busca la manera para hacerlo destacar del resto. La luz del sol y la eléctrica están presentes en sus obras de forma enigmática y fúnebre. A ella se dedican más de la mitad de sus últimas veinte obras, como en Mañana en la ciudad (1944), en la que una mujer se expone desnuda al sol matinal, en Conferencia por la noche (1949), bañada por los neones del exterior, o en Sol matinal (1952), donde la figura femenina parece buscar algo en la luz que recibe sentada en la cama. Creemos que todos buscan lo que no existe -no es de este mundo- sólo está en su imaginación y en la del genial artista Edward Hopper. No se la pierdan. n Más información: www.museothyssen.org Mayo-Junio 2012 · Catalunya empresarial · 65

Jaime J. Navarro Llima OPINIÓN

SOCIO DE RUSSELL BEDFORD

Insolvencias empresariales

Es necesario utilizar los concursos para salvar empresas

E

l cierre de una empresa, por pequeña que sea, siempre es una mala noticia y Catalunya, como el resto de España, no ha sido ajena a la elevada mortalidad de compañías registrada durante la crisis. Desde finales de 2007 la cifra de negocios que se han quedado por el camino no han dejado de aumentar y la situación no parece que vaya a remitir a corto plazo. En este tiempo, los juzgados catalanes han recibido una avalancha de concursos de acreedores -las antiguas suspensiones de pagos- que casi se han incrementado en un 300% respecto a los niveles de hace cuatro años, todo un récord que se repite en el conjunto del Estado español y que nos obliga a plantear una seria reflexión sobre cómo afrontar este fenómeno. Lo primero y más importante que hay que tener en cuenta es que el concurso de acreedores no es el final de la empresa, sino una oportunidad para reflotarla si se toman las medidas preventivas adecuadas. Al contrario de lo que sucede en otros países europeos -y en especial en Estados Unidos- en España y Catalunya no está bien visto el concurso de acreedores, lo que explica que muchos empresarios mantengan con ventilación asistida sus negocios a la espera de un milagro que, en la mayoría de los casos, no llega. Cierre de empresas. El peligro de mantener vivo ese tabú es que, a pesar de reducir el número de concursos, acaba disparando el número de cierres. Hasta septiembre del pasado año, en Catalunya se registraron poco más de mil declaraciones de quiebra, pero los cierres de empresas casi triplicaron esa cifra, llegando a rozar los 2.700. Esto pone de relieve que las empresas, cuando acuden al concurso, apenas pueden hacer nada para salvarse y arrastran a muchos de sus acreedores con ellas. En el resto de Europa los cierres de compañías son menos voluminosos por-

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que los empresarios hacen un mayor y mejor uso del concurso de acreedores. En Francia, por ejemplo, se registraron en el último año 50.000 suspensiones de pagos, siete veces más que en España, pese a que la economía gala es apenas el doble que la española. En un país como Dinamarca, con una economía similar a la catalana en cuanto a tamaño y con dos millones de habitantes menos, se presentaron seis veces más concursos que en Catalunya. Esta comparación a priori parece que deja en mala posición a los empresarios daneses, pero nada más lejos de la realidad: Dinamarca es uno de los países más ricos y competitivos del mundo. ¿Qué se puede hacer entonces para invertir esta situación?

“Catalunya concentra casi la 5ª parte de la deuda privada de toda España” Aparte de las ventajas que ofrece el concurso de acreedores, la salvación de una sociedad se puede conseguir mucho antes de tomar esa decisión tan temida por los empresarios. Para anticiparse a una situación de quiebra se pueden seguir varios pasos que, pese a ser sencillos y de sentido común, apenas son tenidos en cuenta por la mayoría de los pequeños y medianos empresarios. Uno de los problemas más comunes de las empresas es el descuido de sus cuentas, ya que la mayoría no hace un seguimiento mensual de su contabilidad y solo la revisan al final del ejercicio. Esto les impide detectar problemas financieros que, con el paso del tiempo, pueden desembocar en una posible situación de insolvencia. De hecho, aquellas pymes que no conocen sus cuentas tienen las manos atadas para poner en marcha ajustes que les permitan mejorar su tesorería. Recortar gastos y plantilla siempre son decisiones dolorosas, pero son medidas que pueden

garantizar la supervivencia de la empresa a medio y largo plazo. En este sentido, el tiempo dirá si las reformas que se están aprobando en los últimos meses, como la laboral, mejorarán la flexibilidad de las empresas para adaptar sus costes a la situación real del mercado. Restricciones crediticias. Por otro lado, las cuentas de decenas de miles de sociedades en Catalunya sufren la restricción del crédito bancario y la caída de las ventas. Acuciadas por estos problemas, muchas pymes catalanas han tenido que buscar fuentes alternativas de financiación para mantenerse a flote, aunque en numerosas ocasiones no han tenido éxito al ofrecer un modelo de negocio obsoleto. Por ello, es muy importante ser una empresa atractiva para sumar inversores al proyecto y, de este modo, afrontar mejor las circunstancias de la economía. El endeudamiento de los hogares y empresas catalanas es otro de los factores que hace al tejido productivo de la comunidad más propenso a las declaraciones de insolvencia. Catalunya concentra casi la quinta parte de la deuda privada de toda España, superando los 320.000 millones de euros, un 60% superior a su riqueza. Esto frena el consumo y las ventas e impide, al mismo tiempo, pagar los créditos contraídos durante la etapa de crecimiento económico. En la época de bonanza muchas empresas crecieron endeudándose y ahora esa deuda las está asfixiando. Ante esta amenaza, el empresario debe ser consciente de los pagos que puede afrontar y para ello lo mejor es realizar un plan de viabilidad que se gane la confianza de sus acreedores. Si los números muestran unas cuentas realistas, no debería haber problema para que la empresa continuase con su actividad sin vivir acosada por el pago de sus deudas. Lo importante, al fin y al cabo, es dar la cara ante los acreedores, ya que ellos son los primeros interesados en no perder clientes. n

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