И. С. Ашманов. «Жизнь внутри пузыря: Как менеджеру выжить в инвестируемом проекте»
Разбор полетов, или Стратегия выхода для топ-менеджера Что же было делать мне и моим товарищам, учитывая все рассказанное выше? Уволиться или продолжать работать с новыми, уже третьими по счету хозяевами? Это не такой простой вопрос. В принципе к лету 2001 года мы уже научились выживать в этом бардаке и даже выпускать проекты. Приход очередных магов и новых хозяев мы вполне могли пережить, и это было бы полезно компании. Более того, дальнейшее развитие Портала показало, что шансы удержать компанию от падения с первого места на третье были. Этим просто нужно было заниматься, уговаривать инвесторов, сокращать расходы, выводить на рынок контекстную рекламу, серьезно заняться маркетингом и т. п. Проект контекстной рекламы для поисковика Портала по аналогии с Google AdWords был написан мной в виде постановки задачи еще в апреле 2001 года, но так и не был запущен. Более того, он до сих пор не реализован, хотя это, прямо скажем, не бином Ньютона. Сейчас на Портале крутится партнерская контекстная реклама. Но! Нам пришлось бы забыть о том, что нас обманули с долями компании, а это лично для меня было непросто; кроме того, требовалось терпение перенести еще один период притирки к новым хозяевам, и так далее, и тому подобное. С другой стороны, обещания, данные вначале, я выполнил: поисковик был сделан, новый Портал вместо старого тоже. И не важно, что никого из тех, кому я это обещал, уже не было в компании. Однако по всем признакам дело шло к тому, что проект окажется в итоге проваленным (каковым и оказался: третье место после первого – это все-таки провал, по-моему), а связывать свою жизнь с проваленным проектом очень вредно для менеджера. В общем, мне можно и нужно было уходить. Но это, замечу, были мои личные мотивы. Другие сотрудники Портала, в том числе и из моей команды, находились каждый в своей личной ситуации. Многие не имели таких амбиций, у них не было накопившейся усталости и обид, они просто все это время спокойно работали в своих клетушках в общем зале за отличную зарплату. И им все-таки изначально не обещали никаких долей, так что и чувствовать себя обманутыми у них не было оснований. Поэтому серьезных причин увольняться у большинства средних и рядовых сотрудников не было, тем более что до того я и другие топ-менеджеры экранировали их от безумств инвесторов и для них многое вообще осталось за кадром. В итоге, несмотря на очередную смену владельца и чемоданные настроения, осенью 2001 года многие из работавших тогда в Портале приняли вполне рациональное решение и никуда не ушли. Кроме того, как я говорил выше, массовый исход топ-менеджмента освобождал путь наверх, предоставлял карьерные возможности. А еще многие сотрудники Портала за годы работы просто завели себе маленький свечной заводик на стороне, продолжая работать в компании, и научились подогревать его деятельность с помощью Портала. Между 88