И. С. Ашманов. «Жизнь внутри пузыря: Как менеджеру выжить в инвестируемом проекте»
Заранее определить свои цели в компании Поступать на работу в инвестируемую компанию или стартап из романтических побуждений, просто потому, что это интересно, – довольно естественный шаг, но он все-таки не очень разумный. Для топ-менеджера, конечно. Для рядового разработчика или менеджера проекта это совершенно нормально и на определенном этапе жизни неизбежно. А вот топ-менеджеру хорошо бы более точно понимать, зачем он идет в такую компанию, какие у него цели, когда эти цели могут считаться выполненными или наоборот, должны быть признаны провалившимися, недостижимыми. Такими целями могут быть, к примеру, получение доли (опциона) в компании, получение большей публичности, обучение, получение опыта и связей, выполнение каких-то проектов, которые давно хотелось сделать. То есть получение того, что иначе, в старой компании или в своем бизнесе, получить трудно. (Как я уже говорил, неэтичные цели топ-менеджеров наподобие «набрать откатов», «отпилить инвестиционных денег себе», «подогреть свой проект» я тут не рассматриваю.) Скажем, когда меня спрашивали в 2000 году, зачем я пошел в Портал из собственного бизнеса, я отвечал: чтобы посмотреть, как работает большой интернет-бизнес. Если хочешь иметь свой отель, неплохо годик-другой поработать менеджером в чужом. Ну и задача сделать новый Портал своими руками была заманчивой. А вот цель просто получать стабильный высокий заработок и интересную работу в течение года-двух-трех – плохая, негодная цель. За это же время человек, способный быть топ-менеджером в большом инновационном проекте, вполне мог бы построить свой бизнес с нуля или взять инвестиции «под себя». Если вы все-таки имеете цели не романтические, а конкретные, вам хорошо бы их зафиксировать на бумаге в договоре с инвестором.
105