Strategisch Management: als fitnessondernemer moet je een vergezicht hebben Op het komende congres van Fit!vak wordt het boek gepresenteerd aan de branche. Met hun werk ‘Strategisch Management voor Fitnessclubs’ hopen de auteurs Han Doorenbosch, Jan Middelkamp en Hans Dekker een bijdrage te leveren aan verdere professionalisering van fitnessbedrijven in ons land. Met name wordt ingezet op meer bedrijfseconomische kennis bij fitnessondernemers. Een kwaliteitsslag die volgens Han Doorenbosch keihard nodig is. ‘’Meer dan de helft van de clubs maakt op dit moment geen winst.’’ Hoe kun je als fitnessondernemer je bedrijf gezond maken, meer rendement halen en groeien in een stagnerende markt? Die vraag loopt als een rode draad door het boek heen. Het mag met recht een standaardwerk genoemd worden. Simpelweg omdat er geen voorganger is. Niet eerder werd er zo uitvoerig en zo diepgaand over strategisch management in de fitnessbranche
geschreven. In dat licht bezien is het volgens Jan Middelkamp zonder meer een urgent boek. ‘’Natuurlijk valt het niet mee om in deze turbulente tijd een visie op de lange termijn te ontwikkelen. Maar dat het noodzakelijk is, is voor niemand in de branche een punt van discussie. Het verlies dat veel bedrijven op dit moment leiden, moet worden omgezet in zwarte cijfers. Bovendien: als je wil investeren in nieuwe producten of concepten, praat je al snel over een financiering voor een periode van vijf tot tien jaar. Dan kom je er als ondernemer niet met een perspectief op enkel de komende maanden.’’
Vergezicht Op vrijwel elke bladzijde in het boek komt het terug, de noodzaak om als ondernemer een vergezicht te hebben. Een duidelijke visie op de kansen van het bedrijf in een concurrerende markt en de positionering die daar voor nodig is. Een verhaal ook over leiderschap, personeelsbeleid, nieuwe marketing technieken, denken in processen en programma management. De onderliggende gedachte is dat er een businessmodel moet worden ontwikkeld dat winstgevend is en de fitnessclub een bestaansrecht geeft. Wat volgens Han Doorenbosch ook van belang is: gebruik maken van beschikbare wetenschappelijke modellen. ‘’Zodat je als ondernemer gefundeerde beslissingen kunt nemen, met het oog op de continuïteit van de organisatie.’’
Sportachtergrond Al een paar jaar liep Doorenbosch rond met het idee om een boek te schrijven waarin hij de strategische en theoretische kennis van zijn destijds juist afgeronde studie MBA kon delen met vakgenoten. Als eigenaar van TrainMore ontdekte hij dat het
12 fit!magazine