O M S L AGV E R H A A L
“Vrouwen laten mogelijkheden schieten omdat ze niet duidelijk maken wat ze willen” Kathy Fortmann, Cargill
anderen? En kunnen bedrijven daaraan bijdra-
van werkgever veranderen. Vaak gebeurt dat omdat
zich comfortabel genoeg voelen om zulke dingen te
gen? “Vrouwen en mannen moeten een carrièreplan
ze geen mogelijkheden meer zien om te evolueren. Je
zeggen. Dat is niet evident. Toen ik na twee jaar een an-
hebben en duidelijk maken wat hun behoeften zijn.
moet daarover praten.”
dere weg insloeg, koos het management opnieuw voor
Mensen laten mogelijkheden schieten, omdat ze niet
Fortmann, die zelf overigens geen kinderen heeft, werkt
een vrouw om me te vervangen. Fantastisch. Dat is een
duidelijk maken wat ze willen en wat ze nodig hebben,
er dus hard aan om bij haar werknemers na te gaan wat
voorbeeld van hoe je dingen in de praktijk geleidelijk
wat hun prioriteiten zijn en hun behoeften op lange ter-
ze willen. En hoe ze hun leven zien. “Een voorbeeld: een
kunt veranderen. Mensen die daarvoor open staan en
mijn. Binnen twee, drie jaar, maar net zo goed binnen
vrouw die we echt heel goed vonden bij Cargill kreeg
moed, dat is wat je nodig hebt.”
tien jaar. Hoeveel mensen denken daarover na? Veel te
op een bepaald moment kinderen. Ze mocht flexibele
Openheid is dus belangrijk. Met een veelzeggende glim-
weinig. Dat is natuurlijk niet alleen hun eigen verant-
werkuren hanteren, verminderde werktijden … We zor-
lach vertelt Fortmann dat mannen makkelijker toege-
woordelijkheid, maar ook die van hun leidinggevende.
gen ervoor dat ze haar werk en haar privéleven zo goed
ven dat ze thuis werken omdat hun kinderen ziek zijn.
Bij Cargill stimuleren we onze mensen om na te denken
mogelijk kon combineren. Toen ze op ouderschapsver-
“Vrouwen hebben het daar om één of andere reden
over hun carrière op langere termijn. Dat zie je vandaag
lof vertrok, heb ik een gesprek met haar gehad, om haar
moeilijker mee. Ze doen veel moeite om het niet te hoe-
nog niet overal, maar bedrijven worden er zich wel be-
te laten merken dat ik begaan ben met carrièreontwik-
ven zeggen. Dat is ironisch. Ik moedig mijn mensen aan
wuster van. Op die manier belet je ook dat je mensen
keling en –kansen. Ik heb duidelijk gemaakt dat we ver-
om hier open over te zijn, maar vrouwen blijven kam-
der wilden met haar, dat ze zoveel ouderschapsverlof
pen met een zekere schroom. In ieder geval: kinderen
mocht nemen als ze wou en dat we daarna een gesprek
en carrière zijn perfect te combineren. Ik heb heel veel
5 TIPS
zouden hebben over haar carrièreopties. Nu heeft ze
vriendinnen en vrouwelijke collega’s die daar het le-
een managementfunctie, waarin ze het heel goed doet
vende bewijs van zijn. En ik vraag hen ook vaak hoe ze
en op prijs gesteld wordt door iedereen. Het komt er dus
het aanpakken. Eén van de dingen die vaak naar boven
op aan heel duidelijke afspraken te maken en duidelijk
komen: vrouwen hoeven niet altijd en overal perfect te
1. Zorg voor openheid, zodat je medewer-
te maken waar je naartoe wil, aan beide kanten. Je moet
zijn. Het is oké als je ergens hulp voor nodig hebt, of als
een cultuur creëren waarin mensen niet bang zijn om
je deeltijds wil werken.” •
VOOR MEER DIVERSITEIT kers durven te zeggen wat hen bezighoudt, of wat hun op de lever ligt.
2. Zorg dat je medewerkers nadenken over hun carrière op langere termijn.
3. Ga zoveel mogelijk na wat je medewerkers willen.
4. Hou er rekening mee dat vrouwen
minder geneigd zijn om zichzelf te promoten dan mannen.
5. Vergeet quota. Kathy Fortmann: “Je laten leiden door cijfers is de wereld op zijn kop.”
daar eerlijk voor uit te komen.” Op donderdag 25 april en vrijdag 26 april vindt in Brussel
Carrièrevrouwen, slechte moeders?
het JUMP Forum plaats, een event gewijd aan de carrière
Fortmann heeft een interessante anekdote in dat ver-
van vrouwen en het promoten van diversiteit. Thema van
band, vertelt ze. “Eén van de oudere, meest ervaren
deze editie: vrouwen en mannen als bondgenoten voor
ingenieurs bij DuPont kwam bij me langs toen ik net als
meer gelijkheid. Meer info: www.forumjump.eu/brussels.
leidinggevende begon. Hij zei dat hij niet wist of het wel zou werken, omdat hij nog nooit eerder een vrouwelijke baas had gehad. Ik antwoordde dat ik hem perfect begreep: ik had zelf ook nog nooit een vrouwelijke baas gehad. (lacht) Ik apprecieerde het dat hij zo eerlijk was. Als leidinggevende heb je dat nodig. Mensen moeten
Vind jij dat een werkgever mag vragen naar je kinderwens? Stem op de poll op vacature.com/poll