urbbus business-ul din urbea ta
Află ce îi determină pe unii oameni de afaceri din orașul tău să facă performanță!
prima apariție | publicație independentă | www.157studio.eu
Ce și de ce Urbbus? Vei vrea să răsfoiești și să citești revista URBBUS pentru că aici găsești povești de viață ale unor oameni de afaceri. Experiența lor împărtășită poate constitui sursa de motivație pentru tine care vrei să începi un business sau care l-ai început, însă simți că ceva nu este exact așa cum ai visat. Există succese, există profit, deci există speranță iar atunci când apare eșecul sau falimentul, speranța nu moare. Este doar ocazia de a regândi lucrurile. Urmărește interviurile oamenilor din această revistă și fii inspirat. Venim cu o noutate. Interviurile prezentate aici sunt și în format online video. Citește rezumatul interviului în print iar apoi delectează-te cu formatul video și continuarea interviului pe site, ca să vezi și lucrurile ce nu le-am scris. Îți oferim URBBUS pentru că apreciem pasiunea cu care se muncește, talentul cu care se creează și dedicarea cu care se realizează lucrurile. Oamenii prezenți aici sunt harnici, talentați, cu viziune, oameni despre care vrei să auzi și pe care vrei să îi știi. Ne întâlnim periodic. Echipa Studio 157 Așteptăm reacția ta pe 157studio.eu
Ne poți contacta la: office@157studio.eu 0772 091 543
- LECȚIA
de
BUSINESS -
CONSULTANT AFACERI WWW.DACIANPALLADI.COM
De ce sunteţi un om de succes? Pentru că aşa mă văd unii, mai în glumă, mai în serios. Pentru că aşa mă văd unii şi probabil pentru că în jurul meu se îmbină câteva elemente care sunt indicatori de succes în cultura societăţii în care trăim. Adică: ai bune relaţii sociale, eşti în preajma oamenilor cu bani, de regulă eşti implicat sau ai un aport în proiecte importante, ai şi bune conexiuni politice şi administrative şi dacă peste toată chestia asta mai pui aşa, o perdea de 24 de ani de experiență, se naşte o suspiciune întemeiată, cum că ai avea succes. E o chestie de percepţie. Cât de exotic sunteţi dumneavoastră în peisajul de afaceri în momentul în care apăreţi ca şi un creştin practicant? Dacă eşti bine ancorat în învăţătura biblică există acolo o propunere a lui Dumnezeu, în care găseşti metoda potrivită, în contextul potrivit şi pe de altă parte te îndeamnă să îţi controlezi limba. Şi ca atare, ciudat, eşti mai tăcut, dar nu puţin marcant în mediul în care eşti. Cei care ştiu că în viaţa mea credinţa este centrală, mă admiră şi am parte de respectul şi aprecierea lor. Ba mai mult pot să spun că am găsit curiozitate şi da, de ce să nu o spun, de fiecare dată când
pot să împărtășesc Cuvântul Lui Dumnezeu o fac cu drag, chiar şi în mediul de business oricât, mă repet, de ciudat ar fi. O companie îşi doreşte să angajeze pe cineva cu experienţă, un tânăr cu experienţă! O companie normală, oricât de ciudat ar părea să fie, nu-şi doreşte să aibă mulţi angajaţi sau cel puţin, nu în România anului 2015. Iar dacă este determinată de specificul business-ului să aibă nevoie de angajaţi, atunci, din păcate, cei mai mulţi o privesc ca o resursă imediată, care poate să producă fără întârziere. Trebuie să fie un tânăr excepţional sau un patron suficient de naiv ca să creadă că din acel tânăr, într-un termen foarte scurt, se va putea obţine, cum să spun eu, se va putea obţine plus valoare ca să fie plătit şi suficient dar şi să fie interesant pentru patron. Una dintre provocările majore ale organizaţiei şi ale societatăţii româneşti şi business-ul românesc care evoluează este să fie mult mai specifici şi mult mai clari în ceea ce priveşte resursele umane de care au nevoie. Şi nu de puţine ori chestia asta face diferenţa între performeri şi pierzători. Şi nu întâmplător departamentele de resurse umane au devenit din ce în ce mai importante. Este o nouă apariţie în limbaj
O companie normală, oricât de ciudat ar părea să fie, nu-şi doreşte să aibă mulţi angajaţi!
economic, datorită faptului că multe activităţi sunt deja robotizate şi nu mai necesită prezenţă umană de masă. Oameni sunt inutili datorită faptului că producţia de bunuri şi prestarea de servicii va avea o nevoie din ce în ce mai redusă de prezenţă umană.
Urmãrește interviul integral în format video pe www.157studio.eu
Cum arată viitorul CSR-ului în România?
În ultimii ani, interesul pentru CSR (corporate social responsability) a companiilor care activează în mediul economic din România este într-o creştere continuă. Pe fondul maturităţii zonei de business în ceea ce priveşte responsabilitatea socială, întâlnim tot mai multe companii care îşi măresc bugetele pentru CSR şi diversifică activităţile în această zonă. Pentru a dovedi prin cifre acest punct de vedere, am ales să menţionez studiul “Tendinţe şi realităţi CSR în România – Ediţia 2015” realizat de CSR media în colaborare cu EY România, care prezintă o radiografie obiectivă a conceptului CSR în ţara noastră. Acest studiu se desfăşoară pentru al treilea an consecutiv şi are la bază un chestionar în care sunt analizate răspunsurile a 311 executivi de top şi specialişti CSR din mediul local de afaceri. Printre concluziile acestui raport este important de precizat faptul că 16% dintre respondenţi nu au un buget de CSR, 27% au un buget între 10,000 - 50,000 euro, iar 7% au un buget alocat de peste 500,000 de euro. Ca domenii de implicare în CSR, educaţia este pe primul loc, urmată de problemele sociale şi sănătate. Privind definirea conceptului de responsabilitate socială corporativă, 30% dintre respondenţi privesc CSR-ul ca fiind o implicare în comunitate, 18% ca fiind o strategie sustenabilă de business, iar 17% definesc responsabilitatea socială corporativă ca şi etică în afaceri. Chiar dacă CSR-ul este la început în România, companiile pot folosi acest studiu de dezvoltare a conceptului ca fiind o oportunitate. Creşterea reputaţiei companiilor prin eforturile CSR, fonduri europene acordate pentru iniţiative de CSR, atitudinea pozitivă a consumatorilor faţă de companiile care sunt implicate în nevoile comunităţii sunt doar câteva dintre beneficiile practicilor de responsabilitate socială. CSR-ul în România este un fenomen tot mai indispensabil pentru companii. Urmând evoluţia la nivel mondial, ne aşteptăm ca CSR-ul să devină o parte importantă în strategiile de dezvoltare a companiilor, iar IMM-urile să integreze acest concept în propriile structuri după acest model mult mai întâlnit în rândul multinaţionalelor.
2009
2010
2011
2012
2013
2014
articol scris de Adrian Bonțe - consultant în marketing
- EDITORIAL -
Servicii de grădinărit: • Proiectare • Amenajare • Întreţinere
www.adenandra.ro
A sta pe margine și a comenta. Sau nu.
Am ales să intru în viața politică și deci publică a orașului, convins fiind de faptul că prin implicarea activă a cât mai multor persoane, din cât mai multe domenii, putem ajuta la dezvoltarea accelerată și armonioasă a orașului nostru. Am luat această decizie încă din 2001, atunci când, după ce am analizat ”ofertele” partidelor politice, m-am regăsit în doctrina Partidului Democrat. De atunci, întregul meu parcurs profesional, politic și social a stat sub semnul conlucrării și întrepătrunderii celor trei domenii. De atunci știam că aportul politic pe care îl voi putea oferi în viitor cetății, va fi potențat exponențial de o performanță profesională consistentă dar și de o prezență socială demnă.
NU MĂ REGĂSESC ÎN DICTONUL: A STA PE MARGINE ȘI A COMENTA! Pentru mine, ”a sta pe margine și a comenta”, reprezintă un dicton în care nu mă regăsesc și pe care nu îl încurajez. Dimpotrivă, a te implica, înseamnă să îți asumi, să devii responsabil. Dar politica mai înseamnă și consultare, deci dialog. Cred cu tărie, și experiența de până acum mi-a confirmat acest lucru, că indiferent de poziția ierarhică ocupată, indiferent de gradul de libertate decizională pe care la un moment dat îl deții, cele mai utile decizii pentru comunitate sunt cele rezultate în urma dialogului cu beneficiarul lor, comunitatea. Din experiența meseriei de arhitect dar și din parcursul discuțiilor pe care le am cu studenții de la Arhitectură, știu că un produs bun și util, rezultă numai
în condițiile colaborării și consultării pluridisciplinare, reale și constructive. Iar urmările se văd în șantier. Așadar, pentru mine, politica înseamnă și fapte. Fapte gândite, planificate și întreprinse pentru și în folosul comunității. Cu convingere afirm că, pentru mine, lecția principală a celor trei ani de implicare în viața politică locală stă sub semnul acestor cuvinte: dialog, asumare, fapte. Ele reprezintă coloana vertebrală a atitudinii și a felului meu de a vedea implicarea politică în viața orașului. În final, câteva cuvinte despre lecția referendumului din 14 iunie. Mi-am asumat și eu promovarea acestui demers. El a depășit însă barierele dialogului firesc și oportun. S-a transformat într-o răfuială politicianistă (uneori purtată chiar de reprezentanți ai societății civile), iar de pe urma ei am pierdut toți. Privesc rezultatul zilei de 14 iunie 2015 ca pe o lecție dureroasă dar importantă și utilă. Un exemplu al felului în care demersul administrativ cade pradă politicului, devenind astfel politicianism. Iar convingerea mea este însă că politicienii trebuie să evite politicianismul. Eu de aceea mă implic.
politicienii trebuie să evite politicianismul.
CRISTIAN PUȘCAȘ ARHITECT
Aleea Strandului 3A Oradea Tel. : 0359 444 445 Mobil : 0770 444 445 www.rivorestaurant.ro www.facebook.com/RIVOrestaurant contact@rivorestaurant.ro
MENIU
- LECȚIA
de
BUSINESS -
FLORIN PALI MANAGER FLORENCIO WWW.FLORENCIO.RO
Românii doresc să se modernizeze şi își cumpără sau fac mobilă multă.
noştri, dar pot să spun că a fost destul de greu datorită mentalitaţii şi sistemului de aici de la noi. Un sistem total diferit.
Toată lumea vrea să simtă că avansează puţin din punct de vedere financiar. Dacă Ce doriţi să realizaţi? românul nu-şi mai permite să-şi cumpere Să fiu un exemplu pentru toţi cei din jurul o locuinţă sau să-şi construiască o casă, meu, începând cu angajaţii, colaboratorii atunci măcar să renoveze, să pară că are mei, să fiu un exemplu pentru cunoscuţii ceva nou. Şi atunci tot timpul simt că au mei. Nu urmăresc să avem creșteri investit în ceva. spectaculoase, deşi partenerii mei de Am fost angajat al unei corporaţii olandeze afaceri mă împing de la spate şi spun care lucra cu pal şi am muncit mult. Cu că avem posibilităţi, şi că ar trebui să ei munceam 18-20 de ore pe zi. Şi după facem paşi că e momentul. Eu nu cred că câţiva ani mi-a fost greu să mai continui trebuie. Noi am crescut încet şi frumos, nu şi ei mi-au sugerat să-mi fac o firmă şi să putem să spunem că am explodat, ci am colaborez. De acolo mi-a venit ideea de a urcat treaptă cu treaptă şi am ajuns unde folosi palul. suntem. Am lucrat în străinătate câţiva ani şi am văzut doresc Să fiu un exemplu pentru toţi cei din jurul meu, începând cu că se poate. angajaţii, colaboratorii mei, să fiu un exemplu pentru cunoscuţii mei. Am cunoscut nişte oameni de afaceri care chiar mi-au influenţat toate Există lucruri pe care le-aţi sacrificat, hotărârile în viaţă. Şi unul dintre ei a fost familie, prieteni? şi este un model pentru mine. De la el am Da, există. A fost şi este o perioadă în care aflat că dacă eşti serios pe piaţă şi dacă ai am sacrificat, simt că prietenii sunt lăsaţi credinţă în Dumnezeu orice e posibil. Am de-o parte, pentru că am doi copii care venit în România şi cu toate că eram deja mă aşteaptă acasa şi care nu pot fi puşi masterand la o universitate în Statele Unite, în balanţă cu nimic altceva. Am o familie am renunţat la ea şi dorindu-mi să schimb care mă susţine şi tot timpul a fost alături mediul de afaceri de aici am vrut să pun de mine şi m-a încurajat. Pot să afirm că şi eu o pietricică la schimbarea sistemului datorită lor am realizat ceea ce avem până românesc. Într-un fel cred că am reuşit, în prezent. asta prin prisma feedback-urilor pe care Urmãrește interviul integral în format video pe le-am primit de la clienţii şi colaboratorii www.157studio.eu
Blanc 0741 532 904 Vasile Alecsandri, nr 6 facebook.com/Blanc-Coffeefood
- LECȚIA
de
BUSINESS -
Giuffrida
Antonino Mirko ACȚIONAR UNIC GAMINVEST WWW.GAMINVEST.RO Am ajuns aici întâmplător prin intermediul unor prieteni care au venit înainte de anii ’90. De la prima mea vizită în Oradea, am văzut că ar fi multe posibilități de dezvoltare în orice afacere. Aveți concurență în Oradea? Da. Sunteți mai buni decât ei? Nu pot să răspund la această întrebare până nu se verifică cine are mai mulți clienți. Dacă ar fi să începi iar afacerea asta întorcându-te în 2005, ce nu ai face? Multe, dar mai mult ca sigur că totul ar fi la fel ca până acum. De fiecare dată spunem că nu mai facem anumite lucruri, dar în cele din urmă ajungem să le repetăm. O problemă banală pe care am întâlnit-o la început a fost că niciun client român nu voia să vină la birou, în schimb toți preferau o întâlnire într-un bar sau un loc public. Italienii consideră că afacerile se discută exclusiv la birou. Cel mai important și reprezentativ lucru pentru o firmă este biroul. Aici nu era atât de important, însă, după cum am menționat adineauri, lucrurile au evoluat foarte mult și în România. Greșeala antreprenorului român obișnuit: nu are grijă de concurență și nu oferă servicii complete. În ce sens?
Antreprenorul român se auto limitează în materie de servicii prestate. La români întâlnim o problemă de mentalitate. Când începem să îi explicăm că noi oferim anumite servicii, el interpretează acest lucru ca fiind un mod prin care noi încercăm să atragem clienții prin servicii deosebite de cele cu care sunt ei obișnuiți. Noua generație, cea cuprinsă între 25-30 de ani, e total diferită față de cea cu 25 de ani mai în vârstă. Sunt oameni foarte bine pregătiți care au călătorit și au învățat să vândă, iar acum nu ratează nicio posibilitate de pe piață , care le poate aduce beneficii majore. Cred că această generație este mai bună decât cea din străinătate. Făcând o paralelă între generații, tinerii de aici sunt mai pozitivi și mai activi față de cei din Italia. Statul ar trebui să fie mai interesat atât de investitorii locali, cât și de cei care vin din străinătate. La nivel local, Oradea a început să se dezvolte foarte bine în toate domeniile. Îmi place stilul de viață cotidian. În Oradea se trăiește bine. De asemenea, am foarte mulți prieteni aici. Majoritatea oamenilor sunt mereu disponibili să te ajute dacă ai vreo problemă.
Urmãrește interviul integral în format video pe www.157studio.eu
Elite Life Beauty & Wellbeing Spa este oaza de linişte unde grija pentru întreţinerea fizică se completează cu echilibrul spiritual, prin crearea unei stări de bine şi adoptarea unui stil de viaţă sănătos. Locatie: Str. I. C. Bratianu 26 Programul de functionare: ZILNIC - 07:00 → 22:00 www.eliteliferesort.com www.facebook.com/Elite-Life
MANAGING PARTENER ROMARKETING WWW.ROMARKETING.RO Firma Romarketing oferă servicii complexe pieței românesti din 1995. Așa este, din 95. Am depășit vârsta majoratului, facem 20 de ani, anul acesta. Domeniul a fost într-o expasiune foarte puternică înainte de 2008, a stagnat puțin în 2008 și aș putea să spun că a început din nou să crească de 2 ani, ceea ce înseamnă că firmele încep să se recupereze din așa zisa criză. Ce promiteţi unei firme căreia îi oferiţi training? Le oferiţi posibilitatea să exploateze angajatul la maxim?
Ce promiteţi unei firme căreia ii oferiţi training? Le oferiţi posibilitatea să exploateze angajatul la maxim?
Noi preferăm să folosim cuvântul... să folosească potențialul omului la maxim și nu să-l exploateze. Pentru că fiecare dintre noi are o latură care este pusă în valoare de ceea ce face, dar în același timp de foarte multe ori are o latură nevalorificată atât de angajator, cât și de către persoana însăși, o latură pe care uneori angajatul nici nu și-o cunoaște. Atunci noi prin ceea ce facem, încercăm să scoatem la suprafață prin training și prin valorile pe care le avem și zona aceasta pe care poate omul nu și-o vede și pe care nici angajatorul nu a avut ocazia să o vadă. Deci ceea ce noi „promitem”, pentru că „a promite” în zona de resurse umane e un cuvânt foarte riscant.... Care credeți că este mentalitatea care îi ţine blocaţi să nu apeleze la o agenţie de resurse umane? Sunt două tipuri de antreprenori români. Există antreprenori români care sunt foarte conștienți de necesitatea de a investi în resurse umane și chiar există astfel de firme. Sunt mândră că îi cunosc pe acei antreprenori care au înființat aceste firme, care spre exemplu au ca și politică internă, pentru dezvoltarea angajaților... fiecare angajat citește lunar o carte. După care o dezbat cu ceilalți membrii ai echipei. Este adevărat că acest angajator a și primit premiul de angajatorul anului, din punct de vedere al brand-ului de angajator. După 20 de ani, când priviţi la firma pe care aţi făcut-o, mă gândesc că sunteţi mândră de ceea ce aţi realizat, însă care este nemulţumirea pe care o aveţi? Ce nu aţi realizat în acest parcurs? Ce nu am realizat?! Un parteneriat pe care ni l-am dorit foarte mult, dar pe care cred că nu am ştiut să-l susţinem suficient de bine, în sensul că ar fi trebuit o investiţie foarte mare, un parteneriat la care am renunţat pentru că nu l-am putut susţine financiar. Românii sunt destul de reticenţi în momentul în care aduci din afară un nume mare şi ei nu-l cunosc. Sunt tot felul de guru în diverse direcţii, noi nu am adus un guru ci am încercat să aducem programele de training ale unei firme care nu era foarte cunoscută în Europa. Aceasta a fost oarecum o nemulţumire, dar am luat-o ca pe o lecţie, am zis că putem să învăţăm ceva din ea. Drept dovadă că este necesară pe piaţa din România, cineva din Bucureşti a făcut un parteneriat cu ei. Nu ştiu în ce măsură au reuşit căci deocamdată sunt în Bucureşti, nu au ieşit în afara Bucureştiului dar probabil că o vor face. Deci aceasta mi-a lăsat un gust amar dar nu se poate ca într-o afacere să nu rămâi și cu dezamăgiri.
- LECȚIA
Urmãrește interviul integral în format video pe www.157studio.eu
de
BUSINESS -
loc. Sﾃ｢mbﾄフa, jud. Bihor, DN 76 Oradea-Deva, Nr.269 Telefon: 0259.325.080 sau 0761.101.716 www.pensiunesilver.ro
• Spital clinic Structură cu 130 de paturi Maternitate Opt săli de operație Specialități chirurgicale și medicale Intervenții chirurgicale minim-invazive cu durată de spitalizare redusă
• Policlinică 3 puncte de lucru și peste 30 de specialități
• Laborator clinic de analize medicale Acreditat RENAR
• Centru clinic de radiologie și imagistică medicală • Ambulanța Pelican 0259 962
Contract cu Casa de Asigurări de Sănătate. Spital acreditat CONAS.
LIDIA BUZ MANAGER TOP BEAUTY WWW.TOPBEAUTYSTUDIOS.RO
- LECȚIA
de
BUSINESS -
Din punctul tău de vedere frumuseţea este o afacere sau ceva natural?
Cât este talent în ceea ce faci şi cât este business?
Din punctul meu de vedere, frumuseţea este ceva natural care poate fi îmbunătăţit. În centrul de frumuseţe TopBeauty by Lidia Buz am mai multe funcţii. Sunt trainer, make-up artist pentru TopBeautySchool by Lidia Buz şi sunt managerul centrului de frumuseţe care cuprinde un salon de frumuseţe, momentan o şcoală de makeup şi o parte de vânzare de produse profesionale.
Normal, ar trebui sa fie puţin din toate; mai mult talent, mai multă plăcere şi în consecinţă să devină un business.
De unde ţi-a venit ideea de a face o afacere în domeniul frumuseţii? De mică am fost preocupată de frumuseţe, de aspect, de imagine şi în 2001 am urmat mai multe cursuri la Bucureşti: coafură, makeup şi cosmetică, şi de acolo am văzut necesitatea de produse în zona noastră, zona de vest, şi astfel mi-a venit ideea să import produse profesionale.
Frumuseţe făcută cu sila. Nu am avut. Ce te-ar putea determina să renunţi la ceea ce faci? Doar lipsa de sănătate. Care este visul pe care vrei să îl atingi, unde vrei să ajungi? Pe plan personal vreau să devin look maker, iar pentru TopBeautySchool vreau să introduc celelalte două cursuri de hairstyling şi cosmetică. Am pregătit o mega surpriză pentru toamnă. Am un invitat special. Un look maker renumit din Italia, Maurizio Gioacchini, care a scos recent o carte cu care vom organiza cursuri pentru profesionişti din hair-styling şi make-up artiştii care deja profesează.
top beauty by Lidia Buz
Există multe locuri în care se pretinde că lumea se face mai frumoasă. Ce face diferenţa între ele? Diferenţa este între a scoate în evidenţă frumuseţea naturală sau a face, a crea ceva care să fie frumos. Make-up artişti sunt artişti, dar un artist adevărat scoate în evidenţă frumuseţea naturală şi ascunde imperfecţiunile.
În cât timp vei deveni un look maker şi când şcoala ta va fi o universitate de frumuseţe? Nu se devine un look maker aşa peste noapte. Lucrez la asta de mult, având în vedere că în 2001 am făcut şi cursul de coafură şi mi-a plăcut foarte mult; făceam asta chiar din copilărie, eram hair-stylistul familiei şi nu numai. Şi cu multă muncă şi efort în următorii ani cred că voi reuşi. Urmãrește interviul integral în format video pe www.157studio.eu
SC ISO RIHNER SRL este specializată în izolarea clădirilor cu poliuretan rigid; atât case private, cât și clădiri comerciale și publice. Echipa noastră are o experiență de peste 15 ani în domeniu și izolează în fiecare an peste 20.000 mp unități rezidențiale cu spumă PUR. Expertiza noastră cuprinde domenii precum: termoizolații, hidroizolații și fonoizolații și cuprinde țări ca: România, Ungaria, Franța și Belgia. Spuma de poliuretan PUR – este un material organic care asigură o izolație termică excelentă. Prin pulverizare se creează un strat continuu, eliminând riscul de punți termice. Este ușor de aplicat și se poate pulveriza pe pereți, tavane și pardoseli. PUR are de asemenea o valoare foarte ridicată de izolare. Prin urmare se aplică un strat mai subțire decât materialele uzuale pentru minimizarea pierderilor de căldură. Cu spuma poliuretanică se poate realiza: • Izolația termică pentru acoperișuri și mansarde • Izolarea termică de hale industriale (tablă, beton, lemn, etc.) • Izolarea termică a clădirilor realizate din tabla trapezoidală • Izolarea termică a depozitelor frigorifice, containere frigorifice • Izolarea termică a părților verticale și orizontale (pereți, terase sau tavane) • Izolația propusă acoperă minusurile izolațiilor clasice • Sigilează perfect orice spații, pori, fisuri etc. • Formează un înveliș continuu fără îmbinări • Este o izolație ușoară dar durabil • Protejează structura • Este un produs ecologic • Se aplică pe orice suprafețe. Echipa ISO RIHNER își propune nu doar să ofere o alternativa materialelor existente pe piață, dar să ofere consultanță în vederea obținerii unei mediu ambient cât mai plăcut și economicos, în cadrul locuinței tale. Beneficiază acum de consultanță gratuită. Contactează echipa ISORIHNER, iar noi ne ocupăm de restul. Echipa ISO RIHNER +40.786.262.177 isorihner@gmail.com
- LECȚIA
de
BUSINESS -
CĂLIN FARCĂU Ai reuşit să aduci o idee care nu a mai fost utilizată în România. A fost puţin complicat, a durat puţin, am alocat din timpul meu, din răbdarea mea, din nervii mei şi apoi aş putea spune şi din bani. A fost mai complicat la început dar până la urmă am reuşit.
Nu am luat afacerea cu singurul scop, de a face bani, ci ca să dezvolt în timp o relaţie foarte apropiată cu toţi cu care am lucrat
care am vorbit cu el, felul în care ne-am relaţionat l-a făcut pe acel client să salveze numărul meu în telefonul lui şi ulterior să devină agent de vânzări pentru mine. Cum îţi găseai clienţii? Mergeam din poartă în poartă! Spuneai: Sunt Călin şi vreau să vă termoizolez casa. Da, ziceam: Eu sunt Călin, aveam o bucăţică de spumă de poliuretan cu mine, acesta este produsul meu, eram chiar necunoscător pe partea de termoizolație, am început să studiez modul în care clădirile comunică, să le explic oamenilor de ce le e cald vara şi frig iarna, faptul că puteam să le spun mai mult decât le spunea un vânzător de vată sau de polistiren, îi entuziasma pe oameni şi chiar dacă preţul era de două sau de trei ori mai mare decât la vată şi la polistiren, faptul că aveau încredere în mine îi făcea să cumpere produsul.
Cel mai fără pasiune proiect a fost la început, în Vaslui, 600 de m de ţeavă. ştiam doar să Vasluiul este epic şi MANAGER ISORIHNERe în celălat capăt de pornesc de la 2 WWW.ISORIHNER.ROţară. A fost proiectul butoane aparatul şi oricum mă mutam, în pe care l-am urât cel mai mult şi ca orice poziţie, vântul Care este cea mai frumoasă lecţie pe să închei, un fel de tot înspre mine sufla care ai învăţat-o în business? frumuseţe bacoviană, şi toată pulberea de Aş putea spune că onestitatea cu clienţii, a trebuit să mă duc poliuretan îmi era partenerii dar şi cu angajaţii noştri. Nu acolo de două ori, în ochi, urechi, gură, am luat afacerea cu singurul scop, de a pentru 600 m de nas, peste tot. face bani, ci ca să dezvolt în timp o relaţie ţeavă pe care în mod foarte apropiată cu toţi cei cu care am normal trebuia să o lucrat, chiar dacă era un client pe care îl termin în maxim o zi. întâlneam doar o singură dată. Modul în Urmãrește interviul integral în format video pe www.157studio.eu
- LECȚIA
de
BUSINESS -
Care este cea mai frumoasă lecție pe care ați învățat-o de când sunteți în business? Cea mai frumoasă lecție e că succesul se obține împreună cu oamenii care împărtășesc aceleași valori, cei care nu cred în obstacole, ci în soluții. Părerile de rău nu își au locul în business. Viziunea pentru construcția brandului Be Fit e dependentă de reacțiile celor din jur. Dacă observăm un detaliu cu care brandul se identifică îl punem în aplicare. Lipsa unei reacții la așteptările consumatorilor cresc vertiginos șansele de a leza brandul, dar acest lucru nu se aplică în cazul nostru.
BE FIT
Be Fit e una dintre cele mai performate săli de speedfitness din Oradea. Numele Be Fit cuprinde întocmai esența brandului – promotorii unui stil de viață sănatos, a stării de bine în general. Ideea de Be Fit le aparține Alexandrei Balaj și lui Șerban Pop, cei ce au înțeles că piața are nevoie de soluții rapide și eficiente în lupta cu timpul.
Cum arată o zi obișnuită din viața patronului? Nici o zi nu e una obișnuită când domeniul de activitate vizează consumatorii direcți. Ne impunem să fim un exemplu de energie și optimism pentru a ne motiva echipa. Ne puteți întâlni zi de zi la Be Fit deoarece vrem să avem pulsul a ceea ce se întâmplă. De cine și de ce trebuie să se ferească cineva care vrea să inițieze o afacere? E simplu. Cine nu crede în tine nu merită să îți stea alături. Care este visul pe care vreți să îl atingeți? Ne bucură reacția clienților noștri după fiecare antrenament - “WOW, ce bine mă simt.” Visul nostru e să vedem oameni sănătoși, plini de energie care să uite de scuză continuă de a nu avea timp. Ne dorim ca speedfitness-ul să fie valorizat ca o resursă eficientă a celor cu o agendă extrem de încărcată și nu doar la nivel de Oradea. Ce părere aveți despre felul în care statul român se comportă cu afaceriștii? Inexistența unui cadru prin care să fie încurajați oamenii de afaceri e o realitate dură de care ne-am lovit și noi. E greu, însă motivația de a reuși și de a-ți vedea visele realizate poate fi un imbold în ciuda acestor obstacole. Urmãrește interviul integral pe www.157studio.eu
MANAGERII BE FIT ALEXANDRA BALAJ ȘI SERBAN POP WWW.FACEBOOK.COM/BE.FIT.ORADEA
În anul 2012 am acceptat invitaţia unei prietene dragi de a intra în clubul doamnelor Lions Oradea 22, din dorinţa de dezvoltare personală si de a ajuta mai mult decât o făceam până în acel moment.
EȘTI CÂT DĂRUIEȘTI!
BIANCA PUȘCAȘ PREȘEDINTE LIONS
Clubul Lions este cea mai mare organizație de servicii prin voluntariat din lume. Acțiunile membrilor Lions de pretutindeni sunt pentru întrajutorarea semenilor noștri. Aceștia se implică în toate domeniile, apărând valorile morale prin spirit de solidaritate conștientă, ce se manifestă prin înțelegere, toleranță și pacifism.
a le oferi o bucurie. Este copleșitor cât de maturi sunt acești copii minunați şi cât control au asupra lor și a dorințelor lor. Este dureros să îi oferi o înghețată unui copil și el să te refuze știind că acest lucru aparent banal, îi va face rău. O astfel de experiență te maturizează în primul rând pe tine ca om, ca adult, ca părinte.
Alături de colegele mele din Club, am învățat ce înseamnă voluntariatul, ce înseamnă să servesc în folosul comunității, să dedic timp și suflet pentru a face bine celor din jurul meu. M-am implicat activ în toate activitățile clubului ajutând alți oameni, lucru care m-a făcut sa văd cu alți ochi viața, sănătatea mea și a familiei mele. Conștientizez acum cât de bine îți poate face un zâmbet primit ca răsplată pentru faptul că ai ajutat și cât de bine este să dăruiești chiar și o vorbă bună, dar sinceră.
Anul acesta Lionistic, am onoarea de a fi președinta Clubului de doamne pe Oradea. Îmi doresc să fie un an plin de acțiuni frumoase, în care, conform devizei noastre - We serve – să putem servi cât mai mulți oameni aflați în nevoie, să ajutăm la dezvoltarea comunității în care trăim, să învățăm să dăruim tot ce avem noi mai bun.
De șapte ani consecutiv una din acțiunile noastre principale este organizarea Taberei pentru copii cu diabet. În toţi acești ani neam pus la dispoziția acestor copii deosebiți, în încercarea noastră de
Ești cât dăruiești! este motto-ul pe care l-am ales și care îmi doresc să ne ghideze în acest an lionistic. După 3 ani de lionism, am învățat să fiu recunoscătoare pentru ceea ce am și ceea ce sunt. Ca președinte Lions Oradea 22, înțeleg importanța depășirii propriilor limite, iar aceasta înseamnă să dăruim tot mai mult.
Suntem pasionați de ceea ce facem. Nu le știm pe toate, însă la ce ne pricepem facem lucruri desăvârșite. Am învățat ca să știm ceea ce facem, nu vorbim din auzite sau generalități. Suntem preocupați de detalii și eficiență. Imaginea ta adică: pagina de internet, website-ul, logo-ul sau materialele tipărite, broșuri, flyere, reviste sau cărți de vizită, filmul de prezentare, trebuie să fie una remarcabilă care să îl determine pe client să te țină minte într-un mod plăcut. www.157studio.eu office@157studio.eu 0772 091 543
www
.
.eu