A insolvência não é resultado de circunstâncias imprevistas, e sim, muitas vezes, da má administração e de decisões econômicas incorretas. Para aumentar as chances de sucesso do plano de recuperação, segundo Austrakas, é necessário ouvir todos os credores para a formação do plano de recuperação, no caso de a empresa apresentar viabilidade econômica. Outros terceiros devem participar da elaboração do plano, como os financiadores, fornecedores, clientes e empregados. Esse plano deve ser elaborado seguindo as técnicas do planejamento estratégico. E métodos de planejamento estratégico é que não faltam, citando alguns deles: Basics, CSM, Future Mapping e análise prospectiva. Para Oliveira, o planejamento estratégico é dividido em quatro fases, entre elas diagnóstico estratégico; missão da empresa; instrumentos prescritivos e quantitativos e controle e avaliação. O Oceano Azul é um método proposto baseado em inovação de valor. Para se atingir o espaço do “Oceano Azul”, as sugestões são, entre outras: criar espaços de mercado inexplorados; tornar a concorrência irrelevante e alinhar todo o sistema de atribuição da empresa em busca da diferenciação e baixo custo. O planejamento estratégico também pode seguir as bases do Balanced Scorecard, que foi um método para estratégia empresarial criado por dois americanos. Os criadores definem esse método como: “O choque entre a força irresistível de construir capacidades competitivas de longo alcance e o objeto estático do modelo tradicional de contabilidade financeira de custos criou uma nova síntese: O Balanced Scorecard”. Os objetivos e medidas do Balanced Scorecard focalizam o desempenho organizacional sob quatro perspectivas: a financeira, a do cliente, a dos processos internos e do aprendizado e crescimento. Sem dúvidas, o Balanced Scorecard é uma competente ferramenta gerencial. Ao projetar essa ferramenta, a estratégia da organização deve medir os poucos parâmetros críticos que representam suas estratégias para a criação de valor em longo prazo. Portanto, mesmo com todas essas ferramentas e métodos de planejamento estratégico, não é possível apontar qual é a mais eficaz, pois dependerá de cada caso concreto e um bom profissional e especialista no assunto traçará o melhor plano e método para aquela empresa vencer a crise, observando vários fatores como a conjuntura da empresa e os recursos disponíveis.
RAÍZES JURÍDICAS Curitiba, v. 7, n. 1 jan/jun 2011
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