LOS GRUPOS DE TRABAJO
“En un crudo día invernal, los puercoespines de una manada se apretaron unos contra otros para prestarse calor. Al hacerlo así, se hirieron recíprocamente con sus púas y hubieron de separarse. Obligados de nuevo a juntarse por el frio, volvieron a pincharse y a distanciarse. Estas alternativas de aproximación y alejamiento duraron hasta que les fue dado hallar una distancia media en la que ambos males resultaban mitigados” (Schopenhauer)
Prof. Manuel Cabrera
PRESUPUESTOS RESPECTO A LOS GRUPOS
LOS GRUPOS SON INEVITABLES MOVILIZAN FUERZAS PODEROSAS QUE INFLUYEN SOBRE LOS INDIVIDUOS PUEDEN PRODUCIR CONSECUENCIAS POSITIVAS O NEGATIVAS SOBRE LAS PERSONAS ENTENDER EL PROCESO GRUPAL FACILITA NUESTRA INTEGRACIÓN SOCIAL Prof. Manuel Cabrera
CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE UN GRUPO FRECUENTE INTERACCIÓN ENTRE SUS MIEMBROS ALTO GRADO DE INTERDEPENDENCIA ADOPCIÓN DE ROLES CUBRE NECESIDADES MOTIVACIONALES SE CREA UNA CONCIENCIA DE GRUPO
Prof. Manuel Cabrera
TRANSFORMACIÓN DE GRUPOS EN EQUIPOS DE TRABAJO
El equipo de trabajo genera una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado Su logro final da como resultado un nivel de desempeño mayor que la mera suma de sus partes
Prof. Manuel Cabrera
TRANSFORMACIÓN DE GRUPOS EN EQUIPOS DE TRABAJO
Tiene una/s meta/s definida/s Existe un alto grado de comunicación entre sus miembros Existe un/os elemento/s de coordinación Los logros son de todos sus miembros Se crea una “práctica de valores”
Prof. Manuel Cabrera
VARIABLES QUE INFLUYEN EN LOS PROCESOS GRUPALES
La comunicaci贸n El liderazgo El conflicto La negociaci贸n
Prof. Manuel Cabrera