Issuu on Google+

NIEUWS

STRATEGISCH INNOVEREN VLAANDEREN

Kmo’s de weg tonen naar professionele consultancy

Kmo’s worden soms geremd in hun groei door beperkingen in hun beleid waar ze zelf niet aan voorbij kunnen. Drukbezette bedrijfsleiders nemen vaak niet de tijd om stil te staan bij de strategische keuzes van hun bedrijf. En dat is jammer, want professionele consultancy kan hen heel wat groei-impulsen geven. Met het project Strategisch Innoveren Vlaanderen brengt de UHasselt die ervaren expertise naar Vlaamse kmo’s. En dat werkt!

Drempels verlagen

Sinds september 2011 konden al 90 Vlaamse kmo’s proeven van professioneel, strategisch advies. “De drempel om bij een consultant aan te kloppen, is voor kmo’s vaak heel groot”, vertelt projectcoördinator Tinne Lommelen. “Dankzij de overheidsfinanciering van Strategisch Innoveren Vlaanderen verkleinen we die stap. Kmo’s tonen de moed om hun deur open te zetten en advies te vragen. En dat is een belangrijke voorwaarde om te kunnen blijven groeien.”

stand. Dit heeft mooi vastgelegd hoe de succesvolle lijn van het verleden zonder trendbreuk moest doorlopen naar de toekomst Permanente bijscholing is nodig voor zo’n plan. Een oefening als Strategisch Innoveren herhaal je daarom het best regelmatig. Liefst met externe hulp.”

We want more!

“Dit project is een mooi voorbeeld van een Triple-Helix-model dat werkt. De UHasselt bundelt de krachten met de overheid en het bedrijfsleven. Zo creëren we een dubbele hefboom: de betrokken consultants worden verder geprofessionaliseerd en de kmo’s kunnen een beroep doen op strategische experten die hun zaak echt vooruit kunnen helpen. Op eigen kracht zouden de meeste kmo’s die weg nooit gevonden hebben. Dat de betrokken bedrijven achteraf vaak opnieuw aankloppen bij die consultants, doet ons veel plezier. Voor ons is dat het beste bewijs dat ons project werkt. Dat het zijn effectiviteit bewezen heeft.”

Strategisch Innoveren startte in 2003 als een lokaal Limburgs initiatief en werd later uitgerold op Vlaams niveau omdat het project zijn waarde al bewezen had. “De vraag van de bedrijven is in de loop van de jaren wel concreter en omvangrijker geworden”, aldus Tinne Lommelen. “Kmo’s die vandaag deelnemen aan ons project, willen er echt zo veel mogelijk uit halen. Door de crisis hebben ze hun interne keuken al grondig opgeruimd. Ze hebben al veel aan introspectie gedaan en alles wat ze zelf konden veranderen, hebben ze ook veranderd. Ze zijn echt klaar om gevoed te worden met de kennis van onze consultants. Van hen verwachten ze ook veel specifiekere expertise: ze zoeken heel bewust iemand met kennis van marketing, vennootschapsstructuren, fiscaliteit,… Wij proberen dan echt de juiste man op de juiste plaats te brengen.”

Tevreden deelnemers

Knooppunt in het innovatieweb

Samen dingen in beweging zetten

De deelnemende kmo’s zijn razend enthousiast. Werner De Smet, managing director van PR Agency Oona in Antwerpen vertelt: ”Nadat we in ijl tempo groeiden, was de nood aan een pauzeknop hoog. We moesten als bedrijf dringend voor een kritische spiegel gaan staan. Strategisch Innoveren Vlaanderen kwam als geroepen. Na een aantal interactieve sessies kwam het concreet actieplan tot

34

“Met dit project vervult de UHasselt heel mooi haar rol als knooppunt in het innovatieweb. Wij brengen partners met elkaar in contact. En we overtuigen bedrijven om de idee van open innovatie in de praktijk te brengen. We willen hen helpen om de deur van hun bedrijf open te zetten en advies te vragen. Door hen de weg te wijzen naar externe kennis willen we hen helpen groeien.”


UHasselt Magazine 03 - 2012