The Zone – JAFZA Issue 52

Page 1

ISSUE 52 – OCTOBER 2017

Access World Invests

AED 40 Million in Jafza

Gulf Marketing Holds

Groundbreaking Ceremony in Jafza du Services

Now Available in Jafza Summer Town Interiors

JOINS THE UNITED WORKFORCE

Danube Setting a New Standard of Performance

Special Report: STEEL AND CONSTRUCTION



CONTENTS

14

16

20

23

31

36

38

44

6 Jafza trade with Africa exceeds AED 18 billion in 2016.

21 GE has announced the launch of SourceNow, an innovative digital solution that provides a one-stop-shop for industrial services.

41 Entrepreneurs are movers and shakers, with one in particular, Mr. Rizwan Sajan, founder and Chairman of the Danube Group.

46 Dubai Industrial Strategy sees significant progress through first year of implementation.

48

Construction industry in GCC unfazed.

19 Produced and printed on behalf of Jebel Ali Free Zone by

Editor & Writer Bassam Rjoob

Photographer Yasir Saeed Zubairi

October 2017 | 3


CHAIRMAN’S MESSAGE

“We are proud to manage and grow some of the world’s most innovative ports. We currently deliver expertise to 78 marine and inland terminals in 40 countries, with activities in the Asia Pacific, MENA, Australia, and the Americas.” SULTAN AHMED BIN SULAYEM Group chairman and CEO of DP World and Chairman of Ports, Customs and Free Zone Corporation

4 | The Zone


CHAIRMAN’S MESSAGE

Knowledge Powers New Economies Modern economies are increasingly built around knowledge. The ability to develop home-grown hubs of expertise and innovation - and then use these to export revenue-generating goods and services - is an essential part of economic growth today.

D

espite benefitting from natural resources, the UAE has been planning for a post-oil knowledge economy for decades. Through the ‘90s and early 2000s, the country’s strategy looked at accelerating growth by attracting world-class talent to strategic economic sectors, such as real estate, hospitality, education and healthcare. From Knowledge Importer to Exporter Attracting global expertise was akin to Phase I for the UAE. Now, the country has matured to the point it is able to start exporting its own knowledge and expertise to others, supplying intellectual capital, innovation and prowess to markets in MENA and beyond. This evolution has even been laid out in the discernable blueprint – the UAE Vision 2021. The Vision calls for a “competitive economy driven by knowledgeable and innovative Emiratis.” It is very heartening to see official acknowledgement for a diversified and flexible knowledge based economy, one where innovation, research, science and technology form the basis of competitive advantage. Of course, this means that frameworks and government services will be designed to provide businesses with the efficient environment that they need in order to grow, thrive and commercialise innovative ideas. Regulations will promote efficient markets and protect intellectual property. Partnerships will flourish between the public and private sectors, spurring growth and maximising opportunities. A Blueprint for Knowledge Export The first step to exporting knowledge is to generate hubs capable of creating, sustaining and amplifying it. The UAE leadership – and particularly that of Dubai – has long

understood the potential of dedicated free zones that bring businesses together in close proximity to develop network economies. The next step is to incubate the SMEs that inhabit these free zones, making them a true driver of innovation and human excellence. The potential impact of SMEs on knowledge generation and economic vibrancy is staggering. Reports estimate that the total GCC-wide number of people employed in SMEs will hit 20 million by 2020; but active government support could take that figure to over 22 million. There isn’t just room for SMEs to become plentiful, but to also become smarter and more innovative. Advanced data capabilities and artificial intelligence are bringing back the concept of the knowledge worker, and favouring technologically innovative economies over traditional manufacturing ones. The third step is to catalysing international relationships that allow local knowledge to travel to markets where it is in demand, and can empower people and businesses. Making our Expertise Available to the World DP World has been incredibly active in bringing its ports and logistical management expertise to global partners. We are proud to manage and grow some of the world’s most innovative ports. We currently deliver expertise to 78 marine and inland terminals in 40 countries, with activities in the Asia Pacific, MENA, Australia, and the Americas. Some of our managed ports and properties are setting new benchmarks in machine learning, automation, remote management, health and safety, and efficiency gains. DP World’s global services aren’t restricted

to ports management either. We’ve been active exporters of best practices for years, and engage in the transfer of knowledge and expertise to the entities, free zones and governments we advise all over the world. Our clients include Kazakhstan, Azerbaijan, Ukraine, Rwanda, the free zone in Kigali, and the rail networks cutting across swathes of India’s immense geography. I’m proud to say that DP World has unparalleled experience in connecting the supply chain - through multi-modal transport connectivity - with industrial parks and free zones. We also rely on smart technology to enhance global trade – such as through our Dubai Trade website – which handles over 19 million transactions a year. And, in line with the UAE’s aim of becoming a knowledge exporter, DP World following its own vision of becoming a leading facilitator of the global trade in goods, services and products. Looking to the future We want the UAE’s expertise to be available to the world. We want our management expertise and intellectual property to become a sustainable and growing revenue stream for our leaders to invest in future prosperity. And we recognise that this isn’t a burden that the nation’s public sector can carry alone. That’s why we support incubation and knowledge transfer that can spur UAE-based innovation hubs and SMEs to a standard where global clients reach out to them. And we lead by example, showing how a network of longterm knowledge exporting links benefits both recipients as well as exporting economies.

October 2017 | 5


Jafza NEWS

Jafza Trade With Africa Exceeds AED 18 Billion in 2016 Jafza plays a pivotal role in enabling global trade and encouraging entrepreneurship in a variety of African markets, where there are many profitable business opportunities to attract investors. Sultan Ahmed Bin Sulayem, Group Chairman and CEO of DP World and Chairman of the Ports, Customs and Free Zone Corporation, stated that the trade value between Jafza and the African continent has increased during the past 10 years from AED 10 billion in 2006 to more than AED 18 billion in 2016. He also underlined how much DP World is interested in being active in the African market by supporting global trade along many supply chains and by increasing the weight of Jafza-Africa trade to over 3 billion kg.

B

in Sulayem expects trade between Jafza and African countries to grow further over the next five years, with African businessmen and companies being invited to make use of the facilities, benefits, and incentives provided by Jafza for the advantage of those companies aspiring to enter the African market through the free zone. “International investors see Jafza and Dubai as a gateway to African markets. Jafza’s smart services and customs enable its companies to carry out their operations around the clock from anywhere. Moreover, the facilities and services we offer our clients are tailored to meet the requirements of their commercial and industrial activities to their best interest,” said Bin Sulayem. Jafza builds long-term economic partnerships for the mutual benefit of both parties, specifically in the industrial sector. Trading with Africa Kenya is the most active African country trading with Jafza at AED 2.3 billion, followed by Tanzania with AED 2.2 billion, South Africa with AED 1.7 billion, Mozambique with AED 1.1 billion, Ethiopia with AED 915 million, and Djibouti with AED 785 billion. As for the goods involved, electronics and equipment trade accounted for AED 4.6 billion, then came oils and metals trade at AED 4.1 billion, followed by machinery trade at AED 2.9 billion. African Companies Bin Sulayem noted that Dubai’s infrastructure, including its international ports and airports, is considered a strategic bridge for trading from and to Africa. African companies can benefit from the opportunities, easily available to African investors in Jafza, such as the modern legislations and laws that represent a

6 | The Zone

“The trade Jafza and the African continent has increased during past 10 years from AED 10 billion in 2006 to more than AED 18 billion in 2016.”

rich environment for the growth and welfare of businesses. In addition, Dubai offers the best developed infrastructure and adopts the most updated international standards and systems in the project management sector. “Dubai has settled itself as a centre attracting global trade and international investments in various sectors due to its pivotal role in global trade and commercial activities to most countries of the world, especially from Africa to other markets in the region. Consequently, the number of African companies registered in Jafza has continuously grown over the past five years to 411 (37% growth),” concluded Bin Sulayyem


ONE CARD MANY APPLICATIONS Secure Issuance

Logical Access

Physical Access

Secure ID Issuance

Cashless Payment Solutions

Physical & Logical Access Control Solutions

RFID Solutions

Time& Attendance Solutions

Bureau Services

Visitor Management Solutions

Mobile Security Solutions

Hand Held Mobile Computing

Card Issuance Solutions

IRIZ ID TM

Technologies

P. O. Box : 55370, Dubai, UAE. Tel.: +971 4 268 5656 Email : sales@dfsme.ae | www.dfsme.ae


Jafza NEWS

Jebel Ali Free Zone trade reaches $80.2 billion in 2016 Jafza has consolidated its position as a major trading and logistics hub by growing its non-oil foreign trade by 17%, from 23.9 million to 27.9 million tonnes in 2016, achieving a value of $80.2 billion.

S

ultan Ahmed Bin Sulayem, Group Chairman and CEO of DP World and Chairman of Ports, Customs and Free Zone Corporation, said: “The value and volume of trade through Jafza underlines the strength of the national economy and its ability to adapt to global trading conditions, create investment opportunities and open up new markets to exports from the UAE.” Mr. Bin Sulayem added that Jafza supports economic diversification in line with the directives of His Highness Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Vice President and Prime Minister of the UAE and Ruler of Dubai, to provide services and incentives to investors that meet their aspirations and provide additional benefits to compete in local, regional and global markets. He noted that despite the challenging conditions facing the global economy, Jafza has been able to progress through flexible policies

8 | The Zone

and innovation. Efforts to develop commercial and customs services for existing companies in the free zone to support business and attract more companies wanting to explore the markets of the region were also playing a major role. He continued: “Jebel Ali Port plays a pivotal role in enabling international trade, so companies operating in Jafza can import and re-export their goods and products to the various countries of the region. Dubai Logistics Corridor, which connects Jebel Ali Port and Al Maktoum International Airport in one customs zone, reduces the time taken for the movement of goods between sea and air transport modes and makes the area the main transit gateway into and out of the Middle East.” Meanwhile, China has maintained its position as Jafza’s largest trading partner with $11.3 billion worth of trade during 2016, with many Chinese companies in Dubai using a logistics

capability to re-export goods and products. Saudi Arabia is the second largest Jafza trading partner with $7 billion, while Vietnam was third with $4.3 billion through the import of electronics and electrical appliances, followed by the United States with a trade volume of $3.7 billion. Machinery, electronics and electrical goods accounted for 49% of Jafza’s total trade, with Jebel Ali Port’s ability to handle heavy equipment playing a key role, coupled with high consumer demand in the sector. Petrochemicals, oil and gas sector, had 16% of total trade, followed by food and FMCG (8%), textiles and garments (7%), automotive and spare parts (6%). Trade with the Asia Pacific region came to $32.4 billion, followed by the Middle East at $27.2 billion, Europe ($9.9 billion), the Americas ($5.5 billion) and Africa ($5 billion)


Jafza NEWS

Jafza World Trade

$32.4

$9

Billion

Billion

$5.5 Billion

Asia Pacific

Europe The Americas Middle East

Africa

$27.2 Billion

$5 Billion

Jafza Total Trade

Jafza Partners Trade Volume

49% Machinery, electronics and electrical goods

16% Petrochemicals, oil & gas sector

8%

China $11.3

Textiles and garments

6%

Billion

Billion

Food & FMCG

7%

USA $3.7

Vietnam $4.3

Saudi Arabia $7 Billion

Billion

Automotive and Spare Parts

October 2017 | 9


Jafza NEWS

Jafza Attracts 267 New Companies Jafza is delighted to announce that it has maintained its position as a preferred investment destination for large-scale industrial and commercial projects coming into the UAE, with 267 new companies from 48 countries being attracted to the free zone during the first half of 2017. This marks a growth of 6% compared to the same period last year.

267 new companies registered in Jafza during H1, 2017

F

urthermore, in excess of 340,000m2 of space has been leased to a variety of sectors and industries during the period. Plots of land were most in demand with 318,000m2, in addition to 11,500m2 of warehousing space, over 2000m2 of office space, and 3700m2 of showrooms. Sultan Ahmed Bin Sulayem, Group Chairman and CEO of DP World and Chairman of the Ports, Customs and Free Zone Corporation, said: “Jafza’s performance in the first half of the year highlights its position as a major hub for trade and logistics in the region, and one of the engines of economic growth in Dubai and the UAE. These results reflect the vision and leadership of His Highness Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Vice President and Prime Minister of the UAE and Ruler of Dubai, and the wide range of initiatives to attract foreign investment in accordance with the Dubai 2021 and UAE 2021 plans. New investment opportunities for businessmen and investors created have contributed significantly to the diversification of the economy and the growth of Jafza, helping us achieve the objectives of the national agenda.” Companies of Middle Eastern origin accounted for 59% of the new companies that joined Jafza, followed by Asia-Pacific companies (20%), European companies (13%) and North America and African companies (4% each). The integration of Jebel Ali Port and the Free Zone is a model DP World is implementing across its global network.

Sultan Ahmed Bin Sulayem, Group Chairman and CEO of DP World and Chairman of the Ports, Customs and Free Zone Corporation. 10 | The Zone


Jafza NEWS

UAE Youth Ambassador Hosted by Jebel Ali Port and Free Zone Mr. Mohammed Al Muallem, Senior Vice President and Managing Director – DP World UAE Region, graced a delegation from the UAE Youth Ambassadors Programme (YAP), in the presence of Omar Al-Muhairi, Director of Government Relations Department, DP World, and Ebtesam Al-Kaabi, Head of Sales.

UAE Youth Ambassadors visit Jafza

A

l Muallem underlined to the visiting delegation the crucial role played by Jebel Ali Port and Jafza in the local economy, providing 21% of the total national income of the Emirate of Dubai. The continuous expansion and growth of Jebel Ali Port can be clearly seen in more than 90 weekly calls linking more than 140 ports around the world. Senior officials of DP World commended the contributions of YAP, launched by His Highness, Sheikh Mohammed Bin Zayed, Crown Prince of Abu Dhabi and Deputy Supreme Commander of the UAE Armed Forces, in preparing and qualifying future leaders to occupy high positions in a variety of critical sectors. It is one of the main aims of DP World to help the young people of the UAE achieve their aspirations and dreams by working to boost their self-

confidence and decision making capabilities. YAP, which was launched in 2012, seeks to develop and prepare Emirati youth to lead partnerships with countries of strategic importance to the UAE and assume prominent positions in the country’s key sectors.

“YAP, which was launched in 2012, seeks to develop and prepare Emirati youth to lead partnerships with countries of strategic importance to the UAE and assume prominent positions in the country’s key sectors.” October 2017 | 11


Jafza NEWS

Bin Sulayem: UAE’s Economic Growth is Boosting Logistics Sector Recent forecasts for growth in UAE trade are set to benefit the country’s logistics sector according to DP World Group Chairman and CEO Sultan Ahmed Bin Sulayem.

“The ongoing investments and expansions at Jebel Ali Port and Free Zone aim to maintain our competitiveness globally, strengthening the country’s position as a global and regional business hub and a centre for trade.”

A

BMI report published recently forecasts a steady rise in trade of 4.35 per cent year on year in 2017, driven by a 5 per cent growth in imports and exports of 3.7 per cent. The report sees positive economic growth for the UAE over the next five years due to government plans to diversify the economy through the development of trade, the service sector and tourism. Mr Bin Sulayem believes these trends will further encourage prospects for the logistics, warehousing and handling sector, increasing the demand and attracting more businesses to the country that will require logistics support. He highlighted the importance of the logistics sector in Jafza, and Dubai as a pillar of the economy with trade partners in the GCC, West Asia, Africa, India and China, broadening the opportunities for logistics companies operating in the Free Zone. The strategic location of Jebel Ali Port and the Free Zone along with modern warehouses and a range of incentives support the development of the transport and logistics sector, with companies aiming to reach their target markets in the greater MENA Region. There are currently 328 logistics companies from 29 countries operating within Jebel Ali Free Zone. They lease 4.2 million square 12 | The Zone

metres of mixed- use facilities, including 4.13 million square metres as land; 85,700 square metres of warehouse and light industrial units and 1600 square metres of showrooms and offices. Mr Bin Sulayem, said: “The ongoing investments and expansions at Jebel Ali Port and Free Zone aim to maintain our competitiveness globally, strengthening the country’s position as a global and regional business hub and a centre for trade. This will open up new markets for companies operating in Jafza and Dubai.” Jafza recently launched 110 new rental warehouses to meet the integrated needs of the supply chain and logistics sector, enabling companies to improve their distribution to regional markets and to serve their logistics requirements. These include the iron and building materials sector; fast-moving consumer goods companies, electronics and auto parts businesses. The new warehouses are divided into two sections: 51 warehouses with an area of ​​702 square metres and 59 warehouses with an area of ​​349 square metres, allowing companies to choose space to suit their needs.


CUSTOMERS

du Services Now Available in Jafza Jafza is constantly attracting companies, and in recent events, the zone has welcomed du. To find out more about the reasons behind the move, we spoke to Mr. Fahad AlHassawi, COO of du. Q: Please share some details about your new facility at Jafza? We are expanding our Enterprise Business Centre service facilities to the Jebel Ali Free Zone Area (Jafza). The facility will provide special promotions, among other services, and solutions to both Jafza employees and companies based there. Jafza employees will benefit from a single touchpoint for all their telecommunications requirements, such as mobile number portability and My Number My Identity, as well as contract renewals, bill payments, customer registration and customer service enquiries. In addition, du will provide services to large enterprises and SME customers. Q: How many people will you be able to reach out to? Our new location will be available to over 7000 companies, as well as 135,000 employees within Jafza. Q: What prompted you to set up this facility? At du, we always consider the holistic needs of our business customers, and there are certain clusters within the UAE that would collectively benefit from our services. As such, we have an expansion strategy in place that enables us to address these clusters in a unique and value-added way through our facilities. Q: Give us a flavour of du’s mobile plans? What is your key USP? At du, we understand that each individual company has different communication needs based on their business or operation model, number or type of employees, and other

“Our new location will be available to over 7000 companies, as well as 135,000 employees within Jafza.”

Mr. Fahad AlHassawi, COO of du

variables. Consequently, we have upgraded our Business Mobile Plans to cater to each of these requirements, including ‘Business Premium Plans’, which provide businesses with flexible calling benefits, free calls with colleagues, great rates on national and international calls, and monthly business rewards to redeem for the latest devices and smartphones. Overall our key USP is providing flexibility and convenience to our SME and large enterprise customers. Q: Apart from mobile services, what kind of services could be of benefit for UAE businesses? Digital transformation is happening on a large scale in the UAE and across the MENA region, so in order to serve our clients we have refreshed our full-service offering of Managed Services. We are specifically supporting next-gen services with scalability and agility. I would like to highlight our Data Centre Services infrastructure, which is strategically located across the UAE,

hosting next generation ICT services for our customers’ business operations in the Middle East and beyond. Full details are available on our website www.du.ae/managedservices Q: What are du’s plans in emerging areas such as Dubai’s Smart City vision? A smart city is wholly reliant on connectivity. In the UAE, du has joined forces with the government to ensure that the infrastructure for the Smart City is in place. We are already working towards ensuring this robust infrastructure by developing our network capabilities and getting ready for the 5G future. Most recently, in a milestone development, we successfully conducted a trial over the du commercial mobile network of the new massive Mimo (multiple input, multiple output) solution, a 5G technology that is touted to revolutionise connectivity for users through high capacity speeds.

October 2017 | 13


CUSTOMERS

Gulf Marketing Holds Groundbreaking Ceremony in Jafza

Officials innaugurating the new distribution facility

G

ulf Marketing Group (GMG), one of the Middle East’s leading familyowned holding companies, held a groundbreaking ceremony for a new distribution facility for its business in Jafza, which will be complete by September 2018. The multi-tiered distribution centre aims to develop and consolidate warehouse operations using automated technology, boosting growth in GMG’s portfolio and providing a stronger base for its e-commerce business. The facility is approximately 40,000m2 and features state-of-the-art facilities, a total 14 | The Zone

storage capacity of 21 million units, and a throughput of 400,000 items per day. “The facility will provide solutions that increase productivity and enhance warehouse management.” With the introduction of an automated sorter and a conveyor load system, warehouse operations will be more streamlined and less time-consuming. Chairman Abdul Aziz Baker and CEO Amin Nasser were in attendance from the Gulf Marketing Group, along with Ahmad Al Haddad, acting COO at Jafza.

Mohammad A. Baker, Deputy Chairman and CEO at Gulf Marketing Group said: “Our business is ever-expanding and we are pleased to celebrate this milestone at the groundbreaking ceremony in Jafza. Automated technology is on the rise and we are eager to start implementing it in our new facility, which is in line with our business objectives and initiatives across the region.” Trilogi Logistics, the specialised arm under Gulf Marketing Group and its logistics service provider, will be handling all operations for this mega-project in Jafza, which is being contracted by Amana Contracting & Steel Buildings.


GLOBAL REACH. GLOBAL OUTLOOK. CHEMICAL WAREHOUSING Storage & handling of DG Cargo Repacking services Import & re-export services

TEMPERATURE CONTROLLED WAREHOUSING Cold Storage & Handling Services Storage Options for Dry, Refrigerated & Frozen Cargo Inventory Reporting by WMS system

GENERAL WAREHOUSING Bulk & Racked Storage Odd Sized Cargo Handling & Storage Interlocked Open Yard Storage for Heavy Equipment & Machinery

CRATING & PACKING SERVICES Lashing Services Crating, Fumigation & Skidding Services Corrugated Packaging Solutions

FREIGHT FORWARDING Air, Sea & Land Freight Services Customs Brokerage & Local Distribution Chartering Services

WE ALSO PROVIDE Cross Trade Services Warehouse Leasing Procurement Solutions Container Sales & Distribution

AAA FREIGHT SERVICES

South Zone, Jebel Ali Free Zone, Dubai | Tel: 048880000 | Email : info@aaafrt.com | Web: www.aaafrt.com


CUSTOMERS

Access World Logistics Starts Work on New Jafza Facility Access World Logistics L.L.C., a joint-venture between UAE-based Rais Hassan Saadi (RHS) Group and Switzerland-headquartered Access World Group (Access World), is expanding its logistics capacities in the Middle East to meet the growing demand for integrated services. And in the presence of a number of authorities, key clients, service providers, and leaders from the shipping and logistics fraternity, the company organised a ground-breaking ceremony at the site of its upcoming third party logistics facility in Jebel Ali Free Zone.

Access World Logistical L.L.C organised a ground-breaking ceremony at the site of its upcoming third party logistics facility in Jebel Ali Free Zone.

T

he event was graced by Mr. Mohammed Al Muallem, Senior Vice President and Managing Director – DP World UAE Region and CEO – Jafza; Mr. Asim Al Abbasi, CFO – Jafza; Mr. Abdulla Bin Damithan, Commercial Director – DP World UAE Region; Ms. Madiha Salem, Director EHS –Trakhees; Mr. Saleem Al Rais, Director – RHS Group; Mr. Peter M. Waszkis – CEO Access World; Mr. Peter Barnhoorn, Director – Access World Logistics L.L.C.; plus other distinguished members from the RHS Group and Access World. During the welcome address, Mr. Waszkis explained: “Our vision is to deliver value to all of our stakeholders by providing

16 | The Zone

comprehensive logistics solutions in a competitive, safe and friendly environment.” This state-of-the-art multi-product warehousing facility is scheduled to be commissioned during Q2 2018, and is being constructed at a strategically located plot of 40,000m2, with an overall investment in excess of AED 40 million. It will incorporate a contemporary warehouse of 15,000m2 with an apex height of 13.7m and an eaves height of 11.5m, and will be split into three chambers offering bulk-stowage and ambient-temperature, as well as air-conditioned (at 22˚C) storage with Very Narrow Aisle (VNA) racking systems. The logistics centre, which is expected

to meet its power requirement largely through a roof-top solar-panel system, will also have an open-storage yard of approximately 6500m2, a road-weighbridge, ancillary facilities, and an office block. Mr. Kishore Natarajan, General Manager – Access World Logistics L.L.C. added that the forthcoming facility shall be listed with the LME, DGCX and, in addition to non-ferrous metals, steel, OCTG, polymers, and other industrial goods, the company shall provide efficient logistics solutions for soft commodities, FMCG / retail products, machinery and spares, and general cargo.


CUSTOMERS

ENOC’s Refinery Expansion On-schedule as Final Contract Signed The ENOC Group has awarded the final contract (Engineering, Procurement and Construction) of three packages that comprise its US$1 billion refinery expansion programme to Overseas-AST. This includes the construction of various interconnecting pipelines between the refinery’s processing units, the storage tanks, and the berth facilities within Jebel Ali Free Zone (Jafza). Group’s five-year strategic plan to secure uninterrupted energy supply in the UAE to the highest levels of efficiency and reliability. The final phase of the expansion also brings us a step closer to meeting the growing demand for clean energy and petroleum products locally, as manufactured products will meet stringent Euro 5 standards,” added Al Falasi. “The final phase of the expansion also brings us a step closer to meeting the growing demand for clean energy and petroleum products locally, as manufactured products will meet stringent Euro 5 standards”

“With primary energy consumption growing by 2.1% in the region, and the Middle East making up 6.7% of the share of global energy consumption in 2016, the expansion of the Jebel Ali refinery plays a key role in the region’s downstream strategy for exports and increasing domestic use.”

T

he pipelines, which range up to 24 inches in diameter and 17-kilometres in length, will carry jet fuel, isomerate, and light and heavy naphtha, and run in a dedicated pipeline corridor through Jafza. Part of the contract includes a NonDestructive Road Crossing (NDRC), which will enable non-disruption of road traffic and utilities supply through the free zone. His Excellency Saif Humaid Al Falasi, Group CEO of ENOC, said: “With primary energy consumption growing by 2.1% in the region, and the Middle East making up 6.7% of the share of global energy consumption in 2016, the expansion of the Jebel Ali refinery plays a key role in the region’s downstream strategy for exports and increasing domestic use. “The refinery’s expansion is part of the

Andrew Fanton, Chief Executive Officer, Overseas-AST, said that Overseas-AST was pleased to be chosen by the ENOC Group to be part of the expansion project. Founded in 1898, Overseas-AST has successfully delivered near shore marine and civil infrastructure and top side mechanical installations in the Oil and Gas, Petrochemical, Power, Desalination, Leisure and Residential sectors in the UAE and GCC countries.“We strive to provide our clients with innovative and costefficient solutions that guarantee certainty of delivery and reliability,” Fanton said. Once the expansion project is completed, the production capacity of the refinery will go up to 210,000 barrels per day (bpd) from the current 140,000 bpd. Once the expansion project is completed, the production capacity of the refinery will go up to 210,000 barrels per day (bpd) from the current 140,000 bpd. The expected date for commercial production is Q4 of 2019. October 2017 | 17


Zero Accident Vision Specialised in doing constructions in Jebel Ali Free Zone, National Industries Park, Dubai South, Dubai Industrial City, Dubai Investment Park, Dubai Logistics City, Dubai Airport Free Zone and across the UAE

Specialized in doing constructions inside:

Office Buildings

• • • • • •

• • • • •

Jebel Ali Free Zone (JAFZA) International Media Production Zone (IMPZ) Dubai Industrial City (DIC) Dubai Investments Park (DIP) Dubai Logistic City (DLC) Technopark / National Industries Park

Workshop Factories Labour Factories Showrooms Warehouses

• Dubai South (DWC)

QUALITY

|

COST

|

WARRANTY

|

Head Office P.O. Box 450375, Dubai U.A.E Tel: +971 4 454 2518 | Fax: +971 4 454 2519 Branch P.O. Box 106671, Abu Dhabi, U.A.E. Tel: +971 2 555 5902 | Fax: +971 2 555 5903 Email: sales@pravarth.ae Web: www.pravarthibuildings.com

CUSTOMER SERVICE

|

ON-TIME DELIVERY


CUSTOMERS

Award-Winning Japanese, Kurita, Moves to Jafza The Kurita Group, a leading Japanese company with a 60-year-long history of specialisation in the fields of water and the environment, has opened its regional headquarters in Jebel Ali Free Zone in order to better serve its customers throughout the GCC and the wider Middle East.

Kunita Group opened its regional headquarterts in Jafza

T

he company held an opening ceremony of its new offices in the presence of Michiya Kadota, President and Representative Director of Kurita Water Industries Limited; David Olivet, Chief Executive Officer of Kurita Middle East; Abdullah Bin Damithan, Commercial Director, DP World, UAE Region; and Ahmad Al Haddad, Acting Chief Operating Officer, Jafza. David Olivet said that the company has been operating in the Gulf region and the Middle East since 2007 through its delegates and agents in various countries, but recently decided to establish a regional headquarters to manage its operations more efficiently, enhancing its presence in the region, as it is one of the strategic markets for the company. “The Middle East and North Africa (MENA)

markets are key priorities and our new regional headquarters is part of our investment to deliver high quality products and services to our customers through our dealers and warehouses. We plan to open manufacturing facilities in Saudi Arabia and the UAE in the near future, and it is our long-term commitment to cooperate with local partners and the government sector to help address water issues,” he said. Kurita, which aims to win more than $400 million of business in the petrochemical and oil refining industry by offering advanced technology covering all phases of water treatment, is committed to implementing environmentally friendly concepts to conserve natural resources wherever possible. This is one of the reasons why the company is one of only 30 companies worldwide listed in the NAI. The company continuously invests in

research and development in its technological centres in Japan and Germany, where researchers improve basic technologies and develop products that meet market needs, thus adding extra value for customers. Innovations open up new possibilities for more efficient production processes and greater availability of materials, thereby helping to balance efficiency and sustainability. Kurita has more than 3,500 patents, demonstrating the company’s ability to influence and make a difference in the future of water and operations management. And significant investment and a steady stream of innovations over the past few years led to the Kurita Group being awarded the ‘Distinction Award’ in the category ‘Water Company of the Year’ at the Global Water Summit 2017. October 2017 | 19


CUSTOMERS

Summertown Interiors Joins Global Network of Workplace Experts - The United Workplace Summertown Interiors, the UAE’s leading fit-out contractor specialising in green interiors, is delighted to have joined a new global alliance of workplace experts – The United Workplace (TUW), a global collaboration of likeminded workplace experts who have formed a network in order to assist companies in the development of their international workplaces.

F

ounded by Fourfront Goup, UK and Amicus, Australia, The United Workplace has grown to encompass all corners of the globe, with members including Summertown in the Middle East and Ware Malcomb in the USA. All TUW partners are dedicated to providing consistent service levels, coupled with local insight when delivering workplace fit-out, design and commercial furniture consultancy and installations. All partners have been handpicked and share similar values and culture, a passion for the workplace, solid track records and financial stability. Aki Stamatis, Chairman of Fourfront Group stated the launch of this network is a response to the accelerating globalisation, providing businesses the ability to link international workplaces, exchange best practice, and share knowledge on a global scale. He also commented that “Businesses who are thinking globally as they execute their growth plans and try to build an international presence want to replicate a similar working culture in every single location. It is important, however to achieve a balance between reflecting the local market culture and the values and identity of the business itself.” “This is difficult to achieve when working with one single supplier that only understands 20 | The Zone

their local markets. By bringing together workplace specialists from around the globe, TUW can deliver this type of cross-continent consistency whilst offering a suitable solution for the local market. The next generation workplace will scale locally, nationally and internationally, providing the environment and technology required for businesses to grow and people to thrive.” Marcos Bish, Managing Director of Summertown Interiors stated “Being part of this alliance allows us to offer our clients a level of service that extends beyond the Middle East, and strengthens our team’s capabilities. By collaborating with likeminded partners, Summertown will exchange knowledge with leading interior solution providers who have similar values and enable us to be across global industry trends.” Each member of TUW brings a wealth of knowledge and experiences to the network, with the fundamental goal of providing consistency of service and local insight on a global scale.

Marcos Bish, Managing Director of Summertown Interiors

“All partners have been handpicked and share similar values and culture, a passion for the workplace, solid track.”


CUSTOMERS

GE Is Changing the Way Business is Done GE has announced the launch of SourceNow, an innovative digital solution that provides a one-stop-shop for industrial services, creating a unique digital marketplace where buyers can float electronic requests for quotes to pre-qualified suppliers.

T

he list of digitally-enabled organisations disrupting traditional business models is growing by the day, and every single one has the same goal - satisfying real market demands. SourceNow provides a similar breakthrough by offering an innovative, intuitive, easy-to-use solution that solves the challenge of sourcing highly-skilled and highly-specialised industrial services. The solution was developed by a small startup concept team from GE’s Power Services Middle East and Africa (MEA) unit based in Dubai, and is particularly useful for small and medium enterprises (SMEs) that often have limited access to, or awareness of, high quality suppliers.

Michelle Wu, CIO and VP of Digital Technology for Power Services MEA

Michelle Wu, CIO and VP of Digital Technology for Power Services MEA, said: “SourceNow will change the way industrial services suppliers and customers do business. The large number of verified vendors and customer review ratings help to offer competitive prices and bring speed and efficient options to buyers. We have seen consumer goods industries use digital solutions to provide various scales of products, ranging from e-books to food service delivery. However, SourceNow provides services on a larger scale with simplicity and easy access to complex and sophisticated services in sectors such as power generation and oil and gas.” At the heart of SourceNow are three critical

elements that have helped to create an easy-tonavigate digital solution connecting suppliers to customers, while simplifying complex sourcing processes: it is powered by Predix*, GE’s platform for the Industrial Internet – purpose-built to meet the scale, complexity, speed and security requirements of industry; it has 125 years of GE’s industrial domain expertise in quality services behind it; and more than 110 years of GE’s industrial procurement and sourcing knowledge across the Middle East and Africa (MEA) region. With over 430 registered industrial services suppliers, SourceNow currently offers more than 20 different categories of industrial services in the UAE, Saudi Arabia, Kuwait and Egypt. These categories include welding and fabrication, machining, EPCs, shop repairs, equipment rentals, manpower, and much more. “Looking at the broader picture, SourceNow

builds on our commitment to help industrial services suppliers and SMEs grow faster. By connecting them and giving them easy access to each other, the digital solution can support their business objectives and speed up their decision-making processes,” Wu adds. The launch of SourceNow in the Middle East and Africa builds on GE’s efforts to promote the development of local SMEs and indigenous entrepreneurship in the region’s industrial sector. In the UAE, GE’s Ecomagination Centre, located at Masdar City, aims to drive the development of innovative solutions to solve sustainability challenges collaboratively.

October 2017 | 21


A fast growing Disribution Company in Middle East & Africa. OUR CORE SERVICES  Distribution of Gaming and Entertainment products  D istribution of ELV, CCTV and Networking Solutions  Distribution of Electrical LED Light Fixtures and Wire Accessories  Distribution of Memory Cards and Storage Solutions  Value Addition through our team of Experts in different fields to support business and growth  Credit evaluation and centralized logistics /shipping

Inviting Sub distribnutors for North Africa / West Africa / East Africa

Strategy International Fzco

Bay Square, Business Bay PO Box: 261004, Dubai. Call: +971 4 4484684 Fax: +971 4 4486663 Email: info@strategyme.com

Topmost Shipping LLC At Topmost, we not only provide the product but also offer 7-star services to all our clients. OUR SERVICES INCLUDE:  Air / Sea / Road Transportation

 Project Cargo Housing

 Customs Clearance & Door Deliveries  Warehousing & Distribution

 Ship Broking & Chartering  Military Goods Handling  Dangerous Goods Handling

Topmost Shipping LLC

Jebel Ali Freezone PO Box: 66795, Dubai, UAE Call: +971 4 8832073 Fax: +971 4 8832072 Email: info@topmostgroup.com


CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Jafza Honours Customers for Their Social Contribution COMPANIES THAT CONTRIBUTED ATM Enterprises FZCO Daimler Commercial Vehicles Mena Fze Dillinger Middle East FZE

The Ramadan Appreciation Ceremony, held in the Al Majlis Meeting Room, was a tremendous success. In fact, this annual display of gratitude is always a high point of Ramadan, celebrating the provision of iftar meals for Jafza workers during the holy month.

Eurotech Kimoha Marahaba Transport Mars GCC FZE Mideast Metals Fzco

The meals were donated by Jafza and its companies, and as a token of appreciation to the donating companies, as well as Jafza employees who volunteered for Iftar distribution, a simple ceremony was organised to say a hearfelt ‘thank you’!

National Trading & Developing Est Nesto Hyper Market Pentagon Freight Services LLC Pioneer Rasasi Tranzone FZCO Universal Clothing Ltd

October 2017 | 23



ADVERTORIAL

Strategy International FZCO is now the Primary Distributor for JCC in the UAE and Africa Strategy International FZCO is a value added distributor in the Middle East and Africa, distributing to some of the most innovative and successful companies in the world of electronics, gaming and I.T.

F

Being an end-to-end supply chain solution provider serving the Middle East and North Africa regions, the company recently partnered with JCC, one of the biggest manufacturers of commercial LED light fixtures in the UK. Strategy International FZCO is now officially their primary distributor in the UAE and Africa. Strategy International FZCO is also an authorised reseller for Sony Entertainment Products and an official distributor for the full range of SanDisk products. Talking about the future, the company aims to be the distribution company of choice for gaming, storage, electronics, cabling, security, LED lights and other products. The company also is looking forward to blossoming and expanding in sales, service, support and design in different countries and cities within their authorised territory.

ormed in 2012 and headquartered in Dubai, the company continued to make its appearances globally with offices and warehouses in the UAE, India and Morocco, and sub distributors in Algeria, Tunisia, Ghana, Ivory Coast, Senegal, Kenya and India. Over time, the company has developed an excellent reputation, and rapidly became on of the region’s leading game and hardware distributors. This is evident through their impressive portfolio, which covers products and services in the areas of:  Gaming & Entertainment  Storage  Digital & Consumer Electronics  Infrastructure Cabling  Audio Video door phones  Video Surveillance CCTV  Access Control Systems  Rack and Enclosures  Fire Alarm System  LED Light Fixtures  Wiring Accessories Mr Abish Mohamed, CEO of Strategy International FZCO

“Being an end-to-end supply chain solution provider serving the Middle East and North Africa regions, the company recently partnered with JCC, one of the biggest manufacturers of commercial LED light fixtures in the UK.”

October 2017 | 25



CUSTOMERS

Scrubber Driers Ruling Champion of the Floor-Cleaning Equipment

T

he mop and bucket is still a practical solution for small areas and minor cleaning tasks. However, in large industrial, retail, and public areas, a mop and bucket is not a feasible solution and, whilst there are a plethora of handy machines that can do the job, none are as effective as Kärcher’s scrubber drier range. Kärcher, the world leader in innovative cleaning technology solutions, manufactures portable and ride on scrubber driers, and various accessories for appropriate application on different surfaces. Scrubber driers are versatile cleaning machines that can be used on many surfaces, but importantly, scrubber driers perform the cleaning and vacuuming of the surface in a single-go, which is very useful for public areas that have a lot of foot-traffic and need to be dry at all times. Four useful accessories that increase the functionality of scrubber driers are the disc scrubber head, the roller scrubber head, the pre-sweep unit, and diamond cleaning pads, for shiny surfaces that are lightly soiled, structured surfaces with numerous crevices, heavily soiled and littered surfaces with coarse dirt, and natural stone respectively. For areas that are larger than 3000m2, ride-on scrubber driers are recommended. However, compact step-on scrubber driers are perfect for cleaning hard-toreach nooks and crannies where manoeuvrability is a pre-requisite. An added advantage of Kärcher’s scrubber driers is that they are built with sustainability in mind. Fitted with eco options, the machines work to effectively and efficiently clean an area, while saving time and operational costs by using less energy and resources such as water. In floor cleaning, the scrubber driers reign champion, and Kärcher’s machines remain undefeated.

New Headquarters for Supply Chain Specialist

A

AA Freight Services has opened a sprawling new headquarters at Jafza South in October, achieving a milestone in its quest to boost its position as a pioneer in the chemical warehousing and logistics sector, as it evolves into a well-defined global player and contributes exponentially to the growth and development of the industry The facility’s warehousing solutions cater primarily to chemical, temperature-controlled, rack & bulk, and interlocked open yard storage options. This extends supply-chain solutions to an array of industries, including manufacturing, industrial, retail, FMCG, healthcare, oil & gas, and automotive logistics. The warehouse is designed to offer a wide range of expert handling services, complemented with the latest innovations in warehouse software management systems. The management’s decision to invest in this new facility is based around Jafza being an ideal geographical location for the UAE logistics industry. The company’s Chairman, Mohammed Ashraf, comments: “This stateof-the-art facility will reflect the fast growth

Mohammed Ashraf, Chairman of AAA Freight Services

of AAA Freight Services in the chemical logistics sector, and our intention is to create centres of excellence and core competencies to deliver value-added services and technology solutions for customers, as well as opportunities to drive cost out of the supply-chain.” The new facility acts both as office and warehouse, streamlining the operations and logistics. “Due to the vertical integration of global manufacturers, there is a huge demand for comprehensive and specialist logistics service providers in the field of chemical logistics. The new facility is a testament to AAA Freight Services’ capability in supply-chain management and reaffirms our staff’s commitment to provide customers with personal and innovative services,” Mohammed Ashraf concludes. The current facility earmarks AAA Freight Services as a supply-chain specialist, incorporating not only chemical, temperaturecontrolled, rack & bulk, and interlocked openyard storage solutions, but also transportation, distribution and international freight. October 2017 | 27



CUSTOMERS

Pravarthi Group Earns A Trusted Name Among Construction Companies Since its inception and entry to the Middle East, Pravarthi Group has been the buzz of activities as the name suggests. Having won innumerable Awards and accolades for its innovative leadership and work, Pravarthi stands for the success of teamwork and dedication, which has made it the preferred contractor for various construction projects.

W

ith its eye for detail and precision, Pravarthi has built a niche in the market of construction companies in Middle East with an impressive clientele throughout the whole region. A trusted name among construction companies with the reliability and quality, Pravarthi today, is a star among construction companies trying to redefine the skyline of the Middle East. LATEST VENTURES Pravarthi has kicked off its latest venture in Jebel Ali Free Zone – South, and joined hands with the renowned engineering firm in the Middle East, M/S Khatib & Alami Engineering Consultants to deliver this project. M/S Khatib & Alami consultants is a firm who delivers cutting edge relevant solutions to complex projects through various insightful engineering practice methods. By winning this project, Pravarthi proves its ability to deliver cutting edge technically complex projects with quality, precision and a fast track delivery. This project is progressing on a fast track-basis, first of its kind in Jafza, and its completion is expected to be by mid-2018. With its latest plan in National Industries Park, Pravarthi has diversified into setting up the first of its kind crystal-manufacturing factory called Pravarthi Crystals FZE. This facility aims at focusing on custom-made crystal products that include crystal lights for the high-end hospitality sector

and luxury villas in the Middle East region. This would also cater to the retail industry with an array of specialised high-end luxury watches and accessories for both men and women. Pravarthi is also introducing a concept of “Organic farming” and greenery within corporate sectors by promoting allotment of green covers in the industrial plot units being leased out in Jafza and adjoining industrial zones like Dubai South, NIP, DIP etc.

“A trusted name among construction companies with the reliability and quality, Pravarthi today, is a star among construction companies trying to redefine the skyline of the Middle East.”

Pravarthi Crystals FZE

Pravarthi Crystals FZE

PHILANTHROPY & ACHIEVEMENTS Tumoohi campaign in Jebel Ali free zone has Pravarthi as one of its lead partners in spreading awareness about employment opportunities within the Gulf region, while Pravarthi led the EHS Safety awareness and Go Green campaign during the forum. With the CEO’s vision of healthy lifestyle, he has created a club called “Pravarthi Vibrant Zone”, in Pravarthi’s Jafza Corporate office which aims at promoting the value of fitness via various modes of sports activities, healthy lifestyle techniques and the importance of organic food. October 2017 | 29



IN FOCUS

Brands For Less’ CEO Talks About Expansion Plans Everyone is after a bargain, but that can often mean lower quality. However, at Brands for Less they provide high quality alongside fiercely competitive prices. How do they do that? We spoke to Toufic Kreidieh, CEO of the BFL Group, to find out.

October 2017 | 31


IN FOCUS

“The ‘off-price’ business was something that was famous in the States, but on this side of the world it was still considered rather odd.”

T

he Zone: Can you give us a brief introduction for Brands for Less and how it started in Dubai? Toufic Kreidieh: The company first started in Beirut when my partner and I were fresh graduates. We were actually best friends; we went to the same school and university. At the start we were working for other companies, and then we wanted to open our own business. The capital was extremely limited, so we were looking into a business with minimum capital requirements. At the same time, we were introducing an idea that was a little bit different, one that had not yet been introduced to this part of the world. The ‘off-price’ business was something that was famous in the States, but on this side of the world it was still considered rather odd. We opened our first store in Beirut and my partner stayed there. I came to Dubai to open the first store in 2000 because we felt that there was the same need in the marketplace. The whole idea or objective behind this business was the introduction of the off-price concept. The Zone: The store recently introduced ‘Toys for Less’. What inspired you to open a toy store, even though there are many available across the country? Toufic Kreidieh: It’s a very simple answermy kids! I am a father of four, and I’ve noticed that every weekend I have to go to the mall and pay full price for toys to be given to their friends on their birthdays; friends that I don’t even know the names of, but the toys have to be branded, expensive, and I had to pay the full price. With time, we started wondering whether there is a need that no-one is catering for. Why don’t we apply the same concept of affordable branded merchandise in the toy industry or retail business? This is how the whole idea started. The Zone: What does the store have planned for the future? Toufic Kreidieh: For the time being, Toys for Less is a division of Brands for Less, but are trying to make it stand on its own. Our objective is to be able to have Toys For Less as a brand 32 | The Zone


IN FOCUS

“We don’t try to increase our profits; instead we pass it on to the customer so that he feels that he is paying a few cents to a dollar.”

that is sustainable, that’s able to stand on its own, and this concept will allow us to penetrate more markets in terms of areas. For example, we will be more able to cater for the local population, especially because they buy more toys for kids, clothing etc. Going to Ras Al Khaimah or Fujairah or Ajman, areas mainly populated by local people, was a risky business for Brands for Less. But today this type of business or concept is able to easily penetrate these markets. The Zone: With regards to the store’s performance in the market, how do you feel Brands For Less is doing? Toufic Kreidieh: I think we are the only off-price chain that is available in the whole of the Middle East. Of course, you will find one store, two stores, family-owned small businesses trying to do this kind of thing, but I am very proud that we were able to take it to the next level and make it a chain. People trust our products, and they know that our brands are genuine. Our bargaining and the purchase power provide great benefits for our customers. We don’t try to increase our profits; instead we pass it on to the customer so that he feels that he is paying a few cents to a dollar. The Zone: Now that the UAE has decided to introduce VAT in 2018, how will this affect your overall trade? Toufic Kreidieh: To be very frank with you, we deal with VAT in different countries, for example in Lebanon (our second largest market), so although the market at the beginning of the introduction of VAT will be a little bit disturbed, we know that things will settle with time after people will know how the process works. The Zone: In your own opinion, which is better market, e-commerce or in-store sales and why? Toufic Kreidieh: E-commerce is the future. In-store is the present and the past. If you want to look into the future, you have to invest in the online business. This is where we are heading. This is where the bulk of the sales are going to be generated. The Zone: How do you see the e-commerce in the region and what is the future outlook? Toufic Kreidieh: With all the activities that are happening today, it is still considered a virgin market compared to the first world countries. This is the future and we have only tapped the surface. This is just the beginning. The Zone: What does Brands for Less have planned for the next five years? Are there any plans for expansion? Toufic Kreidieh: We are always

expanding. We are always trying to reach out to more and more demographic areas, especially with the expansion of Dubai going into rural areas. We try to follow our customers or introduce Brands for Less to these areas. We are majorly concentrating on online, investing heavily in our website, and we think that we are investing in the future. The Zone: What challenges is the store expecting to face as it grows in the Gulf market? Toufic Kreidieh: We are facing the same challenge as everyone; in store vs. online. This is the primary challenge. The challenge we always face in this country is that the population keeps changing, so you have to keep on re-introducing Brand for Less, even if we have been operating since 2000! The Zone: With a market filled with competitors, what makes Brands for Less stand out? Toufic Kreidieh: We don’t feel like we have competitors, if I am being very frank with you. We operate a different type of business; we are off-price, selling branded products at a highly discounted price. The Zone: What would you consider to be Brands for Less’ biggest achievement to date in Dubai? Toufic Kreidieh: The introduction of the off-price business concept. People were not used to such types of businesses and they’ve seen it for the first time. We are happy that we have contributed in educating people about this type of business. The Zone: What are the benefits of being located in Jafza? Toufic Kreidieh: The facilities we get. In general, the facilities you get in Dubai will never be found anywhere else in the world, and the main reason we are here is because of the simplicity of doing the paperwork, import, export, storage, everything. It is a heaven in terms of simplicity.

“E-commerce is the future. In-store is the present and the past.” October 2017 | 33


ADVERTORIAL

Digital Factors Launch Their Single Card Solution With its subsidy business connection LLC, Digital Factors (part of DFS Group) is the largest system integrator and distributor in the space of identity and access management in the Middle East, Africa and India. In terms of market segment, the company focuses primarily on card issuance, physical access, logical access and enterprise RF ID-based tracking.

W

With the importance of identity and access management in every organisation, Digital Factors ensures partners are well trained in solutions, technology and project management on site implementation and technical support before partnering and authorising them to promote their products. Regular marketing and technical trainings are conducted to update partners with new products and solutions. Digital Factors are excited to launch their single card solution for various applications, including Physical Access, Logical Access solutions and cashless transactions during the GITEX (Gulf Information Technology Exhibition). Such a solution will allow corporates to eliminate multiple card issuances for various card-based applications, and it will also allow them to manage all card-based applications with a single card resulting in huge savings on card costs.

hat makes Digital Factors even more unique is that they develop their own software applications and solutions in order to add value to their products to position end-to-end solutions in identity management. Currently, the fastest growing industry is identity and Access Management and DFS with its vast experience has been able to position itself as the key player in this industry across the Middle East and Africa. The company’s state of the art enterprise tracking solutions have been implemented in large data centres for the IT asset tracking with integration to the access control and CCTV monitoring system. DFS works across the Middle East and Africa as well as business connections for UAE with its dedicated and well-trained partner channel for secure issuance, Physical Access and Logical access across all product segment in this domains. Mr Mohammad Zaheer, General Manager of dfs Group

“What makes Digital Factors even more unique is that they develop their own software applications and solutions in order to add value to their products to position end-to-end solutions in identity management”

34 | The Zone


Integrated Liquid Logistics Solutions Provider The Tristar Group is a fully integrated Logistics Solutions provider that offers a comprehensive list of services to cater to the needs of the petroleum, chemical and petrochemical industries, both in the region and globally. The company’s core expertise lies in its ability to safely handle and distribute all types of retail fuels, lubricants, chemicals, petrochemicals and liquid gases.

Polymer Bulk & Bagging Warehouse This multi logistics polymers facility in JAFZA South is designed for receiving bulk PP/PE granules into silos and bagging of the granules by fully automated bagging operation into FFS film bags and/or big-bags. The packed material can be stored inside the warehouse in racking with a capacity of 8,000 tons. The bulk material can be received by container where Tristar has its own tilting chassis or by an automated re-bulking equipment for 25 kg bags into the silos by high quality conveying systems.

The polymers facility is being operated in partnership with

Specialised Warehousing for Chemicals and Dangerous Goods

ISO Tank Cleaning The facility has an in-house fully automatic tank cleaning facility installed by Groninger (Europe). The tanks will be cleaned with soft water with chlorine content less than 50 PPM alongside with a high pressure pump of 100 bar and a Boiler designed to produce steam at 1.2 TPH, which generates hot water of 80 Degree Celsius. A fully automated effluent treatment plant will treat and recycle all waste water from the cleaning station to be used for general cleaning and irrigation purposes.

The custom built covered warehouse has the capability to offer both ambient and temperature controlled storage for a wide range of petroleum products, including industrial solvents and soft chemicals. Total warehouse capacity is in excess of 15,000 pallet positions. The JAFZA facility has a drum filling station with capability to drum from ISO tanks thus providing customers with a fully integrated solution to receive in bulk and store and distribute in packed condition. The semi-automatic drum filling machine has a capacity of 50 drums per hour and suitable for solvents, corrosive chemicals and lubricants operated in safe zone. The entire new Tristar JAFZA facility has been designed and built to green building specifications, which is certified to LEED’s Gold standard.

Jebel All Free Zone, Street S1700 - South Zone. P.O. Box 51328, Dubai, UAE Tel: +9714 8217888 • Fax: +9714 8217890 • Email: info@tristar-group.co • Website:www.tristar-group.co


SUCCESS STORY

Jafza to Host the First Photovoltaic Solar Panel Plant As part of its proactive, forward-thinking policy and its adoption of innovative and intelligent solutions in order to retain its pre-eminent position and achieve a long-term positive impact on economies and communities, DP World, through its subsidiary Jafza, has welcomed its first photovoltaic solar panel producer, MaySun Solar.

36 | The Zone


SUCCESS STORY

“MaySun Solar manufactures and exports its solar panels to the world as ‘Made in UAE’, with 30% of its orders coming from Europe, especially Germany and Poland, and 10% from Saudi Arabia.”

Solar Panel Producers, Maysun Solar

S

ai Xuezhao, the General Manager of MaySun Solar, explained that the plant currently produces about 5000 solar panels a month, continuing: “MaySun Solar intends to transfer all of its operations and investments to Jafza over the coming years, raising its investment in Dubai from $5 million to $ 10 million, as we are currently running at full capacity and have orders in hand for production up to November this year.” MaySun Solar manufactures and exports its solar panels to the world as ‘Made in UAE’, with 30% of its orders coming from Europe, especially Germany and Poland, and 10% from Saudi Arabia. Encouraged by the UAE government’s shift

towards clean energy, in line with the Dubai Clean Energy 2050 strategy, MaySun Solar is looking to expand its sales locally. The company has already obtained accreditation from the Dubai Water and Electricity Authority to become a certified supplier of solar panels in the local market. Mr. Xuezhao noted that the permission given to individuals and companies in Dubai to produce their own energy, and thus cut down on their electricity bills by installing solar panels on their buildings, has given a strong boost to the solar panel industry in the emirate. “The move will stimulate cities and countries within the region to follow the example of Dubai in the exploitation of solar energy,” Mr. Xuezhao said. MaySun Solar has received a number of

international quality accreditations, including ISO certification in quality management systems, and the certificate of application of European specifications in the industry of solar panels. This enables the company to enter the European market easily, especially with its ‘Made in UAE,’ label, which gives consumers added confidence in quality. Mr. Xuezhao praised the facilities and incentives offered by Jafza and DP World to global manufacturing companies, and expressed keen interest in working steadily with Jafza towards mutual cooperation, which will ultimately benefit the manufacture of solar panels in the country to generate electricity from clean sources.

“The move will stimulate cities and countries within the region to follow the example of Dubai in the exploitation of solar energy”

October 2017 | 37


LEGAL BULLETIN

What does “re-domicile of companies” mean? Transfer of a company “re-domiciliation”; also referred to as “continuation”, means that a company registered in a particular jurisdiction may be re-domiciled/continued in another jurisdiction. Through re-domiciliation, companies have the option of being able to carry on their activities within more attractive jurisdictions instead of having to wind up due to any reasons.

A

s a result, re-domiciliation (relocation) of a company to another jurisdiction is considered a guarantee for continuation of the company’s first registration rather than establishing a new entity in the other jurisdiction, and the most relevant reasons for re-domiciliation of companies are ranging from convenience or tax efficiency, to estate planning and investment, or if the presence of the company in the original country of domicile is unsustainable for other reasons. It is important to note that re-domicile may only be performed between two countries where both of them recognise re-domiciliation between jurisdictions. 38 | The Zone

This aspect should also be laid down in the company law of each relevant country. When and why would a company transfer or be re-domiciled? During the course of the life and affairs of the company, circumstances may change. Directors are sometimes faced with a situation where the rules and regulations then prevailing in the “home” of the company no longer fit the company’s purpose, or the prevailing rules and regulations of its “home” jurisdiction are in some way constraining the company’s future business or prospects. For these reasons, as well as a multitude of others, the possibility of transferring the

domicile of a company by way of continuation from one place to another, may be the option preferred. To satisfy this demand legislation enacted expressly for this purpose has been the response of many jurisdictions. This means essentially that the company ceases to “live” in one jurisdiction, and is deregistered there, but via a transfer by way of the continuation process, is alive and well in another. The transfer process should be as seamless as moving from one house to another. In many cases even the company name can stay the same. The re-domiciliation procedure may have particular differences in each country, but


LEGAL BULLETIN

generally it will include a requirement that a company incorporated in one country should be in good standing status as at the time of its transfer, so where the country has the relevant requirements in place, as the company files its relevant statements, pays all fees applicable upon submitting the application in addition to obtaining a certificate of good standing from the companies’ registrar. The company should also issue an official resolution of re-domiciliation certified by the official bodies in addition to its certificate of good standing with legalised copies of the certificate of incorporation and the articles of association plus an extract of the relevant articles of the companies’ law

on allowing re-domiciliation of companies. After the above documents are received by and accepted into the new jurisdiction, the registrar of companies will issue a certificate of continuation to confirm that from the date of issue the company is incorporated in this new country and subject to its legislation. After the new country recognises the fact of the company’s re-domicile, the remaining procedures should be carried out to strike off the company from the register of the first country on the basis of its re-domicile. Accordingly, the procedure of the company’s re-domicile both prior and post re-domiciliation covers both work to set up the in the new jurisdiction, as well as work to implement all formalities in the first country. Re-domicile / Transfer of a foreign company to the Jebel Ali Free Zone Under the Jafza Companies Implementing Regulations 2016, foreign companies are allowed to re-domicile and to transfer their jurisdiction of incorporation to the Free Zone as an FZE or an FZCO or a PLC along with corporate legacy since their inception in the first country. This transaction will be like a change of office address keeping all the financial and commercial commitments intact. This concept adds to the attractiveness of the Free Zone for foreign companies desiring to relocate and also provides flexibility for future corporate group restructurings, and as such the company will be considered from the date of issuance of the certificate of continuation by the Registrar. The date of incorporation of the Foreign Company on the certificate of continuation will be the date of incorporation in the jurisdiction in which it was first incorporated. As for the rights and obligations of the Foreign Company, they will all continue with the Company from the date of the certificate of continuation. The re-domiciliation procedure in JAFZA: The application for the continuation of a foreign company in the Free Zone must be submitted by its legal representative and accompanied by: 1. The company’s resolution to transfer to the free zone and continue as a free zone establishment or company, as well as an extract of the relevant articles of the companies’ law in the original jurisdiction on allowing re-domiciliation of companies. 2. A draft memorandum and articles of

continuation for the Foreign Company continuing as a company in the free zone. 3. The memorandum and articles of association, or other equivalent constitution document, of the Foreign Company. 4. An application for the lease of a premises that is suitable for the activities applied for. 5. Documents specified by the Free Zone Authority for the activities applied for. 6. Qualifications and experience of each shareholder, director and manager, relevant to the proposed activities and the category of the Licence. 7. A business plan for the proposed activities, estimated financial investment, the audited financial statements of for the last Foreign Company three years (or for the period since the incorporation of the Foreign Company, if incorporated less than three years ago), the number of employees required, the anticipated consumption of utility services, the nature of premises required, the implication of the proposed business on the environment if any and other relevant information. 8. Any other information required by the registrar. When the registrar approves the application for the continuation of a foreign Company in the Free Zone, the registrar will issue a provisional (certificate of continuation on such terms and conditions as the registrar determines). Within three months of the date of issue of the provisional certificate of continuation, the company in question must file with the registrar a certificate evidencing that the company has ceased to be incorporated under the laws of the jurisdiction in which it originated and return the provisional certificate of continuation to the registrar. (The registrar shall then issue a final certificate of continuation on such terms and conditions as the registrar determines). Re-domicile fees in Jebel Ali Free Zone The fees for all the initial procedures for the transfer of any foreign company to the Jebel Ali Free Zone whether to continue as a free zone company, free zone establishment or public listed company shall be calculated according to the fees prescribed for the new incorporation of any of the mentioned forms. While the cost of issuing a certificate of Continuation for transfer of a foreign company to the Free Zone will be in sum of AED 10,000.

October 2017 | 39


S H E LV I N G A N D R A C K I N G S Y S T E M S

SHELVING & RACKING SOLUTIONS Automated Shuttle Racking System Selective Racking System Double Deep Racking System VNA Racking System Drive in & Drive through Racking System Slotted Angle Shelving System Rack Supported Platform Rack Supported Office Bolt-free Single & Multi-tier Shelving System

Celebrating

30 Years

EONMETALL

P.O. Box 17584, Jafza, UAE. Tel: +971 4881 4882, Fax : +971 4881 4883, Mob: +971 50 388 2226, Email: syed@eonmetallmena.com

Anniversary www.eonmetall-rack.com


COVER STORY

Setting a New Standard of Performance Succeeding in business takes passion, hard work and persistence because, regrettably, there is no company start-up fairy who magically grants success to owners and their new enterprises. Entrepreneurs are movers and shakers, and one in particular, Mr. Rizwan Sajan, founder and Chairman of the Danube Group, showed the skill sets and required attitude to succeed when he launched what would become one of world’s most forward-looking and respected businesses back in 1993 - the Danube Group.

October 2017 | 41


COVER STORY

42 | The Zone


COVER STORY

“W

e started Danube as a building materials supplier, mostly importing wood and woodrelated products such as plywood, MDF and others,” Mr. Sajan explains. “We kept on adding products as our customer base grew in response to the demand for high quality, competitivelypriced construction materials. We then added interiors and home furnishing products, as well as a joinery division, before also entering into the real estate development market.” The company’s objective was clear from the start: To help meet the demand for wood-based construction materials and assist contractors complete projects on-time. “Whilst our core objective remains the same, to serve our customers and other stakeholders, it now has multiple dimensions, and therefore our scope of work, products, services and service deliveries have become a more complex business,” Mr.

Sajan continues. “However, over the years we have maintained a very good system that ensures our performance is still world-class; even in our real estate business, we have been able to deliver tall projects on-time.” Delivering the Power of Choice Danube import and supply 25,000 different types of building materials, interiors and home furnishing products across the MENA region and India. Over the last few years, it has been diversifying its portfolio and, in 2014, made a conscious foray in real estate development, which is now worth AED 3 billion in terms of portfolio value. The Group’s flagship companies are Danube Building Materials, Danube Home, Milano, and Danube Properties, in addition to smaller portfolios including fashion, café, and digital sales platform. As a family-owned business, Danube

operates a conglomerate of eight verticals, with an annual turnover of AED 5 billion, managed by 1,800 people. Currently, the real estate portfolio is helping the group’s business to grow exponentially, with a total of eight projects, consisting of 3,165 residential units, at various stages of completion. Jafza – The Only Place It’s Possible This ever-growing success has been helped enormously by the Group’s decision to base its business in Dubai, and more specifically Jafza. “Positioning ourselves in Dubai and at Jebel Ali Free Zone, where our corporate headquarters are located, gives us more freedom and convenience to do business,” Mr. Sajan says.” “First of all, Dubai is the most connected international city in the world and Jebel Ali Free Zone is the largest logistics base in the Middle East. We can reach anywhere in the world in the shortest possible time - and

“Positioning ourselves in Dubai and at Jebel Ali Free Zone, where our corporate headquarters are located, gives us more freedom and convenience to do business”

directly. Similarly, our customers can visit us from anywhere in the world quickly and conveniently, again using direct flights. “Secondly, as the region’s largest building materials supplier, we needed to be located close to the largest container terminal in order to better supply the 25,000 products that our company imports, re-exports, distributes and sells across the Middle East, North Africa and India. Thirdly, being in Jebel Ali Free Zone and Jebel Ali Port helps us reduce shipment and supply time and makes our business more efficient. Fourth, the ease in doing business in Dubai and Jebel Ali makes it the ideal choice for

investment. It’s hassle-free and cost-effective. “And finally, the digitisation process that the government is undertaking will help us conduct business deals and complete processes through smart phone apps within the shortest possible time, which will help us to continue to dominate the market. It would not be possible if we were located elsewhere.” Expansion Plans The Danube Group has seen a steady 15-20% growth pattern over the years, with the drop in oil prices not having much of an impact so far. “The projects that we are executing now were either announced when oil prices were at a comfortable

level, or the developers and contractors have factored in the costs,” explains Mr. Sajan. “And in the coming years we expect double-digit growth across the board, ranging from 12-20% depending on the year and the sectors.” Diversification is the key for this ongoing expansion, in addition to careful planning and meticulous attention-to-detail. And there are certainly more expansion plans in the pipeline, with Mr. Sajan refusing to give anything away at the present time, but concluding teasingly: “We will make an announcement soon.”

October 2017 | 43


Business News

DP World and Suez Canal Economic Zone Establish a Joint Development Company DP World, a leading enabler of global trade, announced today the establishment of a joint development company with the General Authority for the Suez Canal Economic Zone in Egypt.

T

he new venture will develop projects in the Suez Canal Zone, one of the most promising trade zones given the caliber of its logistics facilities and its strategic location. The announcement of the joint company came during Egyptian President AbdelFattah El-Sisi’s meeting today with DP World Chairman and CEO, Sultan Ahmed bin Sulayem, and the Chairman of the Suez Canal Authority, Mohab Mamish. During the meeting, President El-Sisi approved plans for establishing the joint development company and affirmed his government’s support for the company to commence its projects. The President also welcomed the cooperation with DP World Group and its integrated investment plan in Egypt. Bin Sulayem briefed the President about DP World’s current business activities, including operating Ain Al Sokhna Port in Egypt and 77 other marine and inland terminals in 40 countries across 6 continents. The DP World Chairman and CEO stressed the group’s keenness on executing a comprehensive investment plan in Egypt during the coming period to contribute to the sustainable growth of the county. He also expressed pride in Egypt’s ability to complete the new Suez Canal project in record time and secure the project’s financing within a week through local resources. DP World is looking to enhance its business

44 | The Zone

Egyptian President El-Sisi and Sultan bin Sulayem, DP World Chairman and CEO.

“This project is in line with the Egyptian Government’s commitment to creating a business-friendly environment in the country.” in Egypt through projects in the Suez Canal Economic Zone, including establishing a dedicated industrial, trade logistics district. The new district will feature all the required services and facilities in addition to residential and entertainment spaces. This project is in line with the Egyptian Government’s

commitment to creating a businessfriendly environment in the country. The Egyptian President also expressed his appreciation for UAE and its leadership, praising their continued support for the benefit of the Egyptian people.



Business News

Dubai Industrial Strategy Sees Significant Progress Through First Year of Implementation

HH Sheikh Ahmed bin Saeed Al Maktoum, Second Deputy Chairman of The Executive Council and Chairman of the Economic Development Sector Committe

Dubai’s industrial sector has seen significant progress this year, under a new strategy launched by the UAE’s Vice President and Prime Minister and Ruler of Dubai, His Highness Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum last year.

H

aving entered the implementation phase earlier this year, the Dubai Industrial Strategy aims to elevate the emirate into a global platform for knowledge-based, sustainable and innovation-focused businesses, in line with the framework of Dubai Plan 2021. The progress indicates overall implementation of the directives, and assists in the continuous development of Dubai’s economic capabilities and its policy of diversifying income sources. More broadly, it has provided decision makers with a clear government operational plan,

46 | The Zone

paving the way for innovative ideas and acceleration of the strategy’s objectives. The strategy prioritises the development of aerospace, maritime, aluminium and fabricated metals, pharmaceuticals and medical equipment, fast moving consumable goods, and machinery and equipment industries. The General Secretariat of the Executive Council began coordinating the implementation plan since last year by organising a series of meetings and workshops with the entities that are executing its objectives. The Dubai Industrial Strategy focuses on enhancing

industrial coherence and integration with other economic sectors - linking the target sectors to education and research institutions, with a view towards stimulating innovation and creativity, as well as creating an attractive investment environment for the targeted industries. The strategy is projected to increase Dubai’s total GDP by AED 165 billion by 2030. Commenting on the announcement, HH Sheikh Ahmed bin Saeed Al Maktoum, Second Deputy Chairman of The Executive Council and Chairman of the Economic Development Sector Committee stated, “These initial indicators are a reflection of the industrial sector’s increasingly strong performance, and a direct translation of our leadership’s vision for a globally competitive economic base. It indicates to us that Dubai’s economic model is a sustainable one, underpinned by a diversified base of


Business News

“Already, some of the completed initiatives in the strategy have helped facilitate industrial exports, and our job moving forward will be to build on this.” economic activity, and enhances our resiliency, in line with key aims of Dubai Plan 2021.” “As we continue to build on this early success, the support of both the public and private sectors will be crucial. This is because our standing as a global economic centre has helped to produce companies across a number of industries that are competitive on a global level – and we want to help build industries that support them. Already, some of the completed initiatives in the strategy have helped facilitate industrial exports, and our job moving forward will be to build on this. It is a testament to Dubai’s thirst for continued and sustainable

growth, led by an ambitious leadership that refuses to rest on its laurels,” he continued. In total, the strategy has identified 70 initiatives that will help generate an additional AED 160 billion by 2030. These initiatives were chosen based on their ability to: • Increase the total output and valueaddition of the manufacturing sector • Enhance the depth of knowledge and innovation • Make Dubai a preferred manufacturing platform for global businesses • Promote environmentally-friendly and energy-efficient manufacturing

• Make Dubai a centre for the global Islamic products market Already, industrial GDP growth has risen significantly – from only 0.6% in 2015, to 3.4% in 2016. And under the strategy, the industrial sector is expected to grow by an additional AED 18 billion by 2030 creating 27,000 jobs with exports forecast to increase by AED 16bn. Initiatives that have already been completed since the implementation plan started include: • Launch of Industrial Aerospace hub by Dubai South • Launch of SkyPharma by Emirates SkyCargo - a new purpose-built facility dedicated to pharmaceutical shipments at Dubai International Airport. • Inauguration of the region’s largest personal care products manufacturing plant, by consumer goods giant Unilever, at Dubai Industrial Park, with an investment exceeding AED 1 billion. The plan will create around 400 jobs, and exports will constitute 80% of its turnover. • Launch of the SME Credit Bureau, which includes industrial manufacturers by DED-Dubai SME. Research and development spend is expected to reach 2-3% of industrial GDP from the current estimated 0.5%. The DIS implementation team is already working on rolling out some of the longer-term initiatives. For his part, H.E. Abdullah Al Shaibani, Secretary General of The Executive Council of Dubai, said: “The signs through the early stages of implementation are promising, and I’d like to congratulate all the various parties involved on the strategy’s initial realization. Work must now continue if we are to build on our leadership’s ambitions, reinforcing Dubai’s position as a key player in the global economy, and one of the world’s most business-friendly environments.” “Dubai’s economic model is a sustainable one, driven by innovation, and productivity in capital and labour – creating an attractive investment environment. The Dubai Industrial Strategy has worked to support Dubai Plan 2021, helping us to build on our diversified economic base - a crucial determinant of our nation’s global competitiveness in the coming period. All the working teams involved will continue to build on this early success supported the General Secretariat of the Executive Council, as we look to build on this early success and realise the strategy’s goals. October 2017 | 47


Business News

Construction Industry in GCC Unfazed The total value of 21,893 active construction projects in the GCC surged to Dhs 8.8 trillion at the beginning of September 2017.

U

nfazed by the challenging global economic situation, the total value of 21,893 active construction projects in the GCC surged to Dhs 8.8 trillion at the beginning of September 2017, which according to a leading project research and intelligence provider, is higher than the gross domestic product of 205 countries. While a bulk of the new project launches has been in the UAE, the number of active projects in the GCC increased in August by two per cent as compared to July 2017, and the total estimated value of these projects increased by one per cent, claimed BNC Network in a research report. “The trend is a reflection of the ground realities of the GCC economy and shows that the Gulf countries are investing their wealth more carefully and intelligently to build a brighter 48 | The Zone

future and more sustainable economies,” stated Avin Gidwani, CEO of BNC Network. In the UAE alone, over the last few days, a number of new projects have been announced, including a AED 24 billion mixed-use master-planned project in Sharjah, a AED 3 billion new neighbourhood near the University City at Juraina in Sharjah as well as a AED 1.5 billion tower to be managed by Shuaa Capital explained Gidwani. Recently, SL Asset Management Group announced Wasl 1, which is a new mixed-use freehold community next to Dubai World Trade Centre that expands the freehold areas into the traditional downtown of Dubai. BNC Construction Intelligence reports show that the total value of urban construction projects in the GCC reached Dhs 4.34 trillion in September 2017. This reflects the buoyancy of the project

market and the fact that the governments of the six Gulf countries are determined to carry out the important infrastructure projects. The urban construction contracts constitute 80 per cent of the contracts awarded for all sectors in GCC and in dollar terms, this translates to 49 per cent of the total contracts awarded. “The governments and the private sector developers of the GCC region appears to be unmoved by the slowdown in the global economy and the lower oil price environment. Our latest GCC Construction Intelligence report shows that the projects are going ahead despite the challenging global economic situation,” said Gidwani. “This is very good news for the businesses considering the overall global economy where countries are trying to push the economic growth


Business News rate to a slightly higher level,” he said. These projects, which are worth AED 8.8 trillion, will keep many businesses, especially the sub-contractors and suppliers, who will remain in business and help save millions of jobs across the region. Gidwani went on to explain that “if these projects continue as planned, the region will not only be saved from a possible recession and job losses, but also these will ensure stronger economic growth across the region.” The GCC constitutes 85 per cent of all active projects in the MENA and, these

projects account for 68 per cent of the total estimated value. Released on the eve of the Cityscape Global exhibition that takes place at Dubai World Trade Centre from September 11-13, the BNC report revealed the property show is expected to see a flurry of new project announcements. The report also shows that the value of the oil and gas projects in the region have reached Dhs 1.21 trillion, while the total value of utility project in the Gulf reached AED 1.1 trillion in September 2017. Total value of industrial projects reached AED 666.47 billion. “Events like Dubai

Expo 2020 along with stabilisation of the oil price and the drive of the various GCC countries to achieve economic diversification and increase in the living standards will play a vital role in the construction industry contract awards,” stated Gidwani. “As the economic growth is expected to pick up pace next year, we expect an increased construction activity across the board in 2018. New project announcements by major developers that have taken place from 2016 till now - will go into tender next year and trigger increased construction activities across the GCC.” In August, a total of 142 active projects with a combined estimated value of $14 billion (AED 51.42 billion) moved to construction stage.

“The projects are going ahead despite the challenging global economic situation” The largest project to be awarded in August was Phase 1 of Duqm Oil Refinery located in Oman worth $2.75 billion (AED 10.1 billion). Also in August, 596 active projects with a combined estimated value of $13 billion (AED 47.75 billion) were completed. The largest project to be completed in August was the Presidential Palace project in Abu Dhabi. However, 90 active projects with a combined estimated value of $15.6 billion (Dhs 57.30 billion) were put on hold in the GCC. The largest project to be put on hold was Section 1 of Phase 1 of Makkah Mass Rail Transit System located in Makkah, Saudi Arabia.

October 2017 | 49


ENVIRONMENT

Conserving resources today for tomorrow’s sustainable environment TODAY. TOMORROW. TOGETHER


Automotive & Spare Parts Industry

SPECIAL REPORT

Construction Dubai Leading the Way

July 2017 | 51


52 | Special Report

Dubai Leading the Way Dubai’s construction and steel industry looks bright as we continue to move through 2017, with approximately 4000 active projects worth around $313 billion currently underway. The emirate is certainly continuing to grow, with $32.4 billion of projects in the transport sector alone, according to a BNC Construction Analytics report.

18,200 Zone Employees 13% of Total Zone Employees

13.5 Billion AED 5% of Total Jafza Trade

3.56 Million sqm Combined Facilities


Automotive & Spare Parts Industry

July 2017 | 53

Some of Dubai’s present multi-billiondollar projects include Dubai Metro Red Line Extension, Container Terminal 4 of the Jebel Ali Port Expansion project, and the Royal Atlantis Resort and Residences located on Palm Jumeirah. So whilst it is still a challenging time for the construction industry throughout the region, Dubai is expected to lead the way in the Gulf with a slight pickup from the 2016 low. This will, of course, be fuelled by around $45 billion worth of work related to Expo 2020, which continues to be a huge driver for the industry. On an Upward Trend There are 966 suppliers of construction materials in Jafza, including such blue-chip names as Danube, Conares, CNBM, Saint-Gobain, BAOWU, JFE, and Nippon Steel & Sumitomo Metal. In total, there are 18,200 employees from the industry working in the free zone (13% of total zone employees) for companies that turned over an impressive AED 13.5 billion in trade in 2016. This success is indicative of the fact that despite the slump in oil prices, the UAE’s construction and interiors market is undoubtedly set for an uninterrupted upward trend over the next few years. And although the residential sector continues to remain the top sector in interior spend, the hotel sector is also one to keep an eye on as we move towards 2020. The demand for residential property is rising steadily due to strong population growth. It is also being fuelled by a government initiative to bridge the large disparity between the demand and supply of housing for lower income groups, with affordable housing programmes now having been implemented. A Fast-Moving Industry The Gulf region is investing billions of dollars in construction projects, and it is therefore anticipated that steel consumption in the UAE will grow at a Compound Annual Growth Rate (CAGR) of 8% from 2016 to 2020. The steel business is often thought of as a mature industry, thanks to the

incorrect belief that it utilises timetested processes with only minor technological advancement. However, the past 30 or 40 years have seen a number of exciting developments, including the near disappearance of basic open-hearth processing in favour of oxygen steel-making, plus extensive implementation of continuous casting in lieu of ingot casting. Along with other developments, these have changed the industry’s efficiency, productivity and product properties. This has allowed suppliers to offer the market a wide array of products that have enjoyed superior manufacturing processes in a speedy and cost-effective manner. Steel consumption is, of course, a major component of buildings, tools and appliances, and an important indicator of economic growth and prosperity. Moreover, in the UAE steel is an important non-oil industrial sector for the nation, with growing markets in the Arab world offering many opportunities for suppliers. Quality Products Delivered On-Time The successful delivery of the government and the private sector building programmes depends on the effective performance of many entities, including the construction materials sector. The required building and construction materials must be

made available, delivered on-time, and be of the appropriate quality, or delivery of projects can be adversely affected. Among the most-used building materials are steel, glass, wood, plastics and cement, with individual products everything from decorative paint, roof trusses, wiring and paving through to partitions, ceilings, flooring, furniture doors and frames. A good number of the building and construction materials required by the industry are manufactured locally. Nevertheless, imports are easily available across the various product groups, and are especially important in high value aspirational products such as ceramic wall and floor tiles, taps and mixers, and sanitary ware. Outperforming Europe and Asia The continuing integration of countries within the GCC and the resultant trading opportunities will create a region-wide market that will rival the European Union, the US and Japan. And at the forefront of this GCC diversification story is clearly the UAE, with oil targeted to decrease as a percentage of gross domestic product from 30% to 20% by 2021, with a 0% cent contribution by 2066, according to a report by David Clifton, Regional Development Officer at world-leading integrated project and programme management


54 | Special Report

26%

26% 7% Asia Pacific

Europe The Americas Middle East

Africa

37%

1%

4%

Top 3 Countries: India (14%), UAE (13%), Iran/Iraq/UK (7%)

consultancy Faithful+Gould. With one of the fastest growing population rates in the world, the UAE has developed into a dynamic high growth economy, with the construction and interiors market the beating heart of this ongoing success. It’s an incredibly diverse market too, with the interior and fit-out sector alone encompassing such products as internal woodworks, soft and hard furnishings, lighting, partitions, flooring, kitchens, and bathroom fittings, which together constitute in the order of 10% to 20% percent of the average construction project value. This is a figure that significantly outperforms its European and Asian counterparts. Limitless Creativity It is not just the volume of work taking place in the UAE that is staggering, it’s the inventiveness too. The Dubai Harbour project, for instance, which will see the construction of a waterfront development spanning more than 20

million square feet, is excellent case-inpoint, underlining the entrepreneurial, innovative outlook that will help the UAE to remain at the forefront of the construction and interiors industry. Furthermore, already home to the tallest building in the world, Dubai is now on course to out-do even itself with The Tower at Dubai Creek Harbour, a lily-bud inspired structure that will be the centrepiece of the entire Dubai Creek Harbour development, setting a new benchmark for engineering around the world. It plans to be just a notch taller than the Burj Khalifa too, with a height of 928 metres. During the hours of darkness, it will emit a ‘beacon of light’ into the night sky. In fact, with one eye permanently on the future, and utilising the very latest ground-breaking techniques in construction and architectural designs, the UAE serves as a symbol of limitless creativity and inspiration,

with its unrivalled expertise in construction know-how, technology, and materials there for all to see. A Maturing Market With hundreds of projects in the pipeline ahead of Expo 2020, the international construction industry is looking carefully at the multibillion dollar opportunities that Dubai and the wider UAE has to offer. The mid-term outlook from 2018 onwards for the UAE’s construction and interiors market is fairly optimistic. The country has large infrastructure needs with a young and growing local population and a mandatory requirement to continue a speedy diversification away from the petrodollar. In a lot of respects, the market is on a path to maturity, from a developing economy to a developed market.


‫ي ول ي و ‪46 | 2017‬‬

‫‪26%‬‬

‫‪26%‬‬ ‫‪7%‬‬

‫المحيط اآلسيوي‬

‫أوربة‬

‫األمريكتين‬

‫ااشرق االوسط‬

‫‪37%‬‬

‫‪1%‬‬

‫افريقيا‬

‫‪4%‬‬

‫اعلى ‪ 3‬بالد‬ ‫الهند (‪ ،)14%‬اإلمارات العربية المتحدة (‪ )13%‬و إيران‪/‬العراق‪/‬المملكة المتحدة (‪)7%‬‬

‫الداخلية والمستلزمات الخارجية وحده يضم منتجات‬

‫فارقة في الهندسة المعمارية على مستوى العالم‪.‬‬

‫االستثمارات البترولية‪ .‬وفي النهاية نرى السوق في‬

‫مثل األعمال الخشبية الداخلية‪ ،‬قطع األثاث اللينة‬

‫من المخطط أن يرتفع هذا الصرح الجديد درجة عن برج‬

‫طريقه إلى النضوج لينتقل من اقتصاد في مرحلة‬

‫والصلبة‪ ،‬اإلضاءة‪ ،‬الفواصل الجدارية‪ ،‬األرضيات‪،‬‬

‫ً‬ ‫مترا‪ .‬وفي وقت الظالم‬ ‫خليفة ليصل ارتفاعه ‪928‬‬

‫التطور‪ ،‬إلى إقتصاد متطور‪.‬‬

‫المطابخ‪ ،‬مستلزمات الحمامات الخ والتي تمثل في‬

‫سوف يبث شعاع من الضوء يشق ظلمة السماء‪.‬‬

‫مجموعها من ‪ 10%‬إلى ‪ 20%‬من متوسط قيمة‬

‫في الواقع تسابق دولة اإلمارات الزمن لتصل إلى‬

‫مشروعات البناء‪ .‬يتعدى هذا الرقم بكثير ما يتم‬

‫المستقبل قبل غيرها‪ ،‬مستغلة أحدث األساليب‬

‫إنفاقه لدى الشركاء في أوروبا وآسيا‪.‬‬

‫ً‬ ‫إبهارا في تصميماتها المعمارية واإلنشائية‪،‬‬ ‫وأكثرها‬

‫إبداع ليس له حدود‬

‫وكاشفة للعالم أجمع خبراتها الغير مسبوقة في‬

‫مصدر التعجب هنا ليس حجم األعمال المتواصلة‬

‫تقنيات وخطط ومواد البناء والتشييد لدرجة أنها‬

‫ً‬ ‫أيضا‪ .‬فمشروع‬ ‫في اإلمارات‪ ،‬ولكن درجة اإلبداع فيه‬

‫ً‬ ‫رمزا لإلبداع واإللهام الغير محدود‪.‬‬ ‫صارت‬

‫“دبي هاربور” على سبيل المثال‪ ،‬الذي سيشمل‬

‫سوق في طور النضوج‬

‫بناء واجهة بحرية تغطي أكثر من ‪ 20‬مليون قدم‬

‫ومع نصب المئات من المشروعات في طريق إكسبو‬

‫ً‬ ‫جليا‬ ‫مربع‪ ،‬هو مثال معبر لذلك اإلبداع‪ ،‬حيث تبدو‬

‫‪ ،2020‬تراقب صناعة البناء العالمية عن كثب الفرص‬

‫الطلة المتطورة المبهرة والتي ستساهم في بقاء‬

‫اإلستثمارية الضخمة ذات مليارات الدوالرات التي‬

‫دولة اإلمارات في مقدمة صناعة البناء والتجهيزات‬

‫تقدمها دبي ودولة اإلمارات كلها‪.‬‬

‫الداخلية‪.‬‬ ‫ً‬ ‫وعموما ُينظر لسوق البناء والتجهيزات الداخلية بدولة‬ ‫وعلى الرغم من امتالك دبي ألعلى مبنى في‬

‫ً‬ ‫بدءا من منتصف عام ‪ 2018‬بشيء من‬ ‫اإلمارات‬

‫ً‬ ‫حاليا لمنافسة نفسها بتشييد برج ميناء‬ ‫العالم‪ ،‬تتجه‬

‫التفاؤل‪ ،‬حيث تدفعه المتطلبات الضخمة من البنية‬

‫ً‬ ‫ارتفاعا‪ ،‬والذي يشبه براعم زهرة‬ ‫خور دبي األكثر‬

‫التحتية والزيادة المطردة في عدد السكان وخاصة‬

‫الزنبق ليكون مركز ميناء خور دبي ويشكل عالمة‬

‫ً‬ ‫بعيدا عن‬ ‫من الشباب في اتجاه التنوع السريع‬


‫صناعة السيارات نحو مزيد من النمو‬

‫‪ | 45‬ي ول ي و ‪2017‬‬

‫تضم مثل هذه المشروعات الضخمة إمتداد مترو‬ ‫دبي األحمر‪ ،‬ومشروع ميناء الحاويات ‪ 4‬لتوسعة‬ ‫ميناء جبل علي‪ ،‬ومنتجع رويال أتالنتس ريزدنس‬ ‫تحد‬ ‫في جزيرة النخلة‪ .‬تأتي هذه المشروعات في ِ‬ ‫واضح للوقت العصيب الذي تمر به صناعة البناء‬ ‫في المنطقة بأكملها‪ ،‬إال أن الشواهد كلها تشير‬ ‫إلى تولي دبي الريادة في منطقة الخليج مدفوعة‬ ‫بتعافيها بعد إنخفاض عام ‪ ،2016‬وبأعمال تزيد عن‬ ‫‪ 45‬مليار دوالر يرتبط أغلبها بمعرض إكسبو ‪2020‬‬ ‫الذي يعتبر أكبر قوة دافعة لهذه الصناعة‪.‬‬ ‫إتجاه مستمر ناحية الصعود‬ ‫ينشط في جافزا ‪ 966‬شركة تعمل في قطاع مواد‬ ‫البناء منها أسماء كبيرة مثل دانوب‪ ،‬وكوناريس‪،‬‬ ‫وشركة الصين الوطنية لمواد البناء‪ ،‬وسانت جوبين‪،‬‬ ‫و‪ ،BAOWU‬و‪ ،JFE‬وحديد نيبون ومعادن سوميتومو‪.‬‬ ‫ويوجد ‪ 18200‬عامل يعلمون في هذه الشركات‬ ‫المنطقة الحرة ويمثلون ‪ 13%‬من إجمالي العاملين‬ ‫في المنطقة‪ ،‬وقد وصل حجم تجارة هذا القطاع إلى‬ ‫‪ 13.5‬مليار درهم في عام ‪.2016‬‬ ‫يشير هذا النجاح إلى أن سوق البناء متجه بكل تأكيد‬ ‫ناحية الصعود على مدار السنوات القليلة القادمة‬ ‫حتى مع الهبوط الحاصل في أسعار النفط‪.‬‬ ‫ً‬ ‫نظرا للزيادة‬ ‫يزداد الطلب على العقارات السكنية‬ ‫المستمرة في عدد السكان‪ ،‬لذلك تبادر الحكومة‬ ‫إلى خفض الفجوة بين العرض والطلب خاصة في‬ ‫المساكن ذات الدخل األقل‪ ،‬بتنفيذ برامج إسكانية‬ ‫منخفضة السعر‪ .‬يساهم ذلك في احتالل القطاع‬ ‫السكني قمة اإلنفاق الداخلي‪ ،‬إال أن قطاع الفنادق‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫قدما نحو عام‬ ‫أيضا مع المضي‬ ‫يسترعي اإلنتباه‬ ‫‪.2020‬‬ ‫صناعة سريعة النمو‬ ‫تستثمر منطقة الخليج مليارات الدوالرات في‬ ‫مشروعات البناء والتشييد‪ ،‬لذلك من المتوقع أن‬ ‫ينمو استهالك الحديد في دولة اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة بمعدل نمو سنوي مركب قدره ‪ 8%‬حتى‬ ‫عام ‪.2020‬‬ ‫وينظر إلى أعمال الحديد كصناعة ناضجة بسبب‬ ‫اإلعتقاد الخاطيء أنها تعتمد على عمليات مثبتة‬

‫عبر الزمن مع قدر قليل من التقدم التكنولوجي‪.‬‬

‫ومواد الرصف؛ وحتى جدران التقسيم‪ ،‬واألسقف‪،‬‬

‫لكن الحقيقة عكس ذلك‪ ،‬فقد شهدت الثالثة أو‬

‫واألرضيات‪ ،‬واألبواب واإلطارات الخشبية‪.‬‬

‫ً‬ ‫عددا من التطورات المثيرة‬ ‫األربعة عقود الماضية‬ ‫لالهتمام منها النهاية الوشيكة ألسلوب معالجة‬

‫جدير بالذكر أن كمية كبيرة من هذه المواد المستخدمة‬

‫الفرن المفتوح األساسية ليحل محله صناعة الصلب‬

‫ً‬ ‫محليا‪ ،‬على الرغم‬ ‫في البناء والتشييد يتم تصنيعها‬

‫باألكسجين‪ ،‬إضافة إلى االستخدام الكثيف للصب‬

‫من سهولة استيراد مجموعات متنوعة منها‪ ،‬وخاصة‬

‫بدال من الصب في قوالب‪ .‬إضافة إلى‬ ‫المتواصل ً‬

‫منتجات القيمة العالية مثل جدران السيراميك وبالط‬

‫الكثير من التطورات األخرى التي غيرت من كفاءة‬

‫األرضيات‪ ،‬واألدوات الصحية مثل الخالطات وصنابير‬

‫تلك الصناعة وانتاجيتها وخصائص منتجاتها‪ .‬أفسحت‬

‫المياه الخ‪.‬‬

‫تلك المعطيات الجديدة المجال أمام الموردين إلمداد‬ ‫السوق بمجموعة واسعة من المنتجات التي تم‬

‫اجتياز حدود أوروبا وآسيا‬

‫انتاجها بعمليات تصنيع متطورة تحد من التكلفة‬

‫ً‬ ‫حاليا بين دول مجلس التعاون‬ ‫إن التكامل الحاصل‬

‫وتختصر الزمن الالزم إلنتاجها‪.‬‬

‫الخليجي والفرص اإلستثمارية الناشئة من شأنه أن‬ ‫ً‬ ‫سوقا تجارية يغطي المنطقة بأكملها وينافس‬ ‫يصنع‬

‫ً‬ ‫أيضا أن استهالك الحديد هو أحد العناصر‬ ‫ال شك‬

‫أسواق االتحاد األوروبي والواليات المتحدة واليابان‪.‬‬

‫الرئيسية في المباني‪ ،‬والمعدات‪ ،‬واألجهزة‪ ،‬ويعتبر‬

‫وتأتي دولة اإلمارات العربية المتحدة في طليعة‬

‫مؤشر قوي على النمو اإلقتصادي والرخاء‪ .‬هذا‬

‫هذا التنوع التجاري بدول مجلس التعاون الخليجي‪،‬‬

‫وينظر للحديد في دولة اإلمارات العربية المتحدة‬

‫حيث تستهدف الحد من نسبة مساهمة البترول في‬

‫كقطاع صناعي غير بترولي هام للدخل الوطني‪،‬‬

‫الناتج اإلجمالي المحلي من ‪ 30%‬إلى ‪ 20%‬بحلول‬

‫ً‬ ‫سريعا األسواق المتعلقة به في العالم‬ ‫حيث تنمو‬

‫عام ‪ ،2021‬إلى بلوغ نسبة الصفر في المائة عام‬

‫ً‬ ‫فرصا استثمارية متعددة للموردين‪.‬‬ ‫العربي صانعة‬

‫ً‬ ‫وفقا لتقرير دافيد كليفتون‪ ،‬مسئول التنمية‬ ‫‪2066‬؛‬

‫توفير منتجات ذات جودة عالية في زمن قياسي‬

‫اإلقليمي بشركة فيثفل‪+‬غولد اإلستشارية‪ ،‬والتي‬

‫يعتمد التنفيذ الناجح لبرامج البناء سواء من القطاع‬

‫تحتل مكانة دولية بارزة في إدارة البرامج والمشاريع‬

‫الحكومي أو القطاع الخاص على أداء الكثير من‬

‫المتكاملة‪.‬‬

‫الجهات‪ ،‬منها قطاع مواد البناء والتشييد‪ .‬فيجب‬ ‫أن يوفر هذا القطاع مواد البناء والتشييد في‬

‫ومع وصول معدالت النمو السكاني لدرجات مرتفعة‬

‫المواعيد المحددة وبجودة مناسبة وإال ستتأثر‬

‫ً‬ ‫جدا على مستوى العالم‪ ،‬اتجهت دولة اإلمارات‬

‫ً‬ ‫سلبا عمليات تسليم تلك المشروعات‪ .‬من أكثر‬

‫العربية المتحدة إلى اإلقتصاد الديناميكي سريع‬

‫ً‬ ‫استخداما الحديد‪ ،‬والزجاج‪ ،‬والمواد‬ ‫تلك المواد‬

‫النمو‪ ،‬حيث يتولى سوق البناء موقع المحرك‬

‫البالستيكية‪ ،‬واألسمنت‪ ،‬إضافة إلى منتجات فردية‬

‫الرئيسي لهذا النجاح المتواصل‪ .‬هذا السوق وصل‬

‫تبدأ من الدهانات‪ ،‬وهياكل األسطح‪ ،‬واألسالك‪،‬‬

‫إلى درجة بالغة من التنوع‪ ،‬لدرجة أن قطاع التجهيزات‬


‫ي ول ي و ‪44 | 2017‬‬

‫دبي تقود مسيرة البناء والتنمية‬ ‫في المنطقة‬ ‫تحافظ إمارة دبي على وتيرة تقدمها الواعد‬ ‫في مسيرة البناء وصناعة الصلب خالل عام‬ ‫‪ 2017‬بحوالي ‪ 4000‬مشروع قيد التنفيذ‬ ‫وأكثر من ‪ 313‬مليار دوالر استثمارات فعلية‪.‬‬ ‫ويستأثر قطاع النقل وحده بمشروعات تقدر‬ ‫بحوالي ‪ 32.4‬مليار دوالر وفقاً لتقرير بي إن‬ ‫سي التحليلي للقطاع العقاري‪.‬‬

‫‪18,200‬‬ ‫موظفو المنطقة‬

‫‪ 13٪‬من إجمالي موظفين المنطقة‬

‫‪13.5‬‬ ‫مليار درهم‬

‫‪ 5%‬من تجارة جافزا‬

‫‪3.56‬‬

‫مليون متر مربع‬

‫مرافق مجتمعة‬


‫صناعة السيارات نحو مزيد من النمو‬

‫تقرير خاص‬

‫دبي تقود مسيرة‬ ‫البناء والتنمية في‬ ‫المنطقة‬

‫‪ | 43‬ي ول ي و ‪2017‬‬


SUCCESS IS CLOSER THAN YOU THINK At Jafza, businesses are within easy reach of the best sea, land and air connections. Being adjacent to Jebel Ali Port, a direct custom bonded link with Al Maktoum International Airport and an extensive road network allows us to offer one of the fastest sea-land–air transit anywhere in the world. It’s really no wonder that more than 7,000 companies call Jafza home. CONNECTING YOU TO A WORLD OF OPPORTUNITY

Jafza.ae | 800 Jafza (52392)

A DP World Company


‫دنيا‬ ‫األعمال‬ ‫دفع معدالت النمو االقتصادي إلى األمام ولو بقدر‬ ‫طفيف‪”.‬‬ ‫إن استمرار هذه المشاريع التي تبلغ قيمتها ‪8.8‬‬ ‫تريليونات درهم يعني الحفاظ على العديد من‬ ‫الشركات خاصة المقاولين من الباطن والموردين‬ ‫الحاليين‪ ،‬واإلبقاء على ماليين فرص العمل في‬ ‫المنطقة‪ .‬وفي تعليقه على ذلك ذكر جدواني‪:‬‬ ‫“إذا استمرت تلك المشروعات على نفس الوتيرة‪،‬‬ ‫فلن تُ حفظ المنطقة من حالة ركود محتمل فقط‪،‬‬ ‫ً‬ ‫أيضا معدالت نمو اقتصادي أقوى‬ ‫ولكن سيضمن‬ ‫بالمنطقة‪”.‬‬

‫تمثل المشاريع بدول التعاون الخليجي ‪ 85%‬من‬ ‫جميع المشاريع الجارية بمنطقة الشرق األوسط‬ ‫وشمال أفريقيا أما بالنسبة للدوالر‪ ،‬فتمثل هذه‬ ‫المشاريع ‪ 68%‬من إجمالي القيمة المقدرة‪ .‬وتوقع‬ ‫التقرير الذي صدر عشية معرض سيتي سكيب غلوبل‬ ‫‪ 2017‬المقام حاليا ًبمركز دبي التجاري العالمي في‬ ‫الفترة ما بين ‪ 11-13‬سبتمبر أن يشهد المعرض‬ ‫العقاري موجة من إعالنات المشاريع الجديدة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫أيضا أن قيمة مشروعات البترول والغاز‬ ‫يذكر التقرير‬ ‫في المنطقة ستبلغ ‪ 1.21‬تريليونات درهم‪ ،‬فيما‬ ‫تصل القيمة اإلجمالية لمشاريع المرافق العامة‬ ‫بالخليج ‪ 1.1‬تريليونات درهم في سبتمبر ‪ ،2017‬في‬

‫حين بلغت القيمة اإلجمالية للمشروعات الصناعية‬ ‫‪ 666.47‬مليار درهم‪ .‬من جانبه أفاد جدواني أن‪:‬‬ ‫“حدث مثل إكسبو دبي ‪ ،2020‬إضافة إلى استقرار‬ ‫سعر البترول‪ ،‬واتجاه دول الخليج إلى تحقيق التنوع‬ ‫االقتصادي ورفع مستويات المعيشة من شأنه أن‬ ‫ً‬ ‫دورا بالغ الحيوية في منح عقود صناعة اإلنشاء‬ ‫يلعب‬ ‫والتعمير‪ .‬ومع النمو االقتصادي المتوقع تسارعه‬ ‫العام القادم‪ ،‬ننتظر ارتفاع وتيرة النشاط اإلنشائي‬ ‫عبر مختلف أنحاء المنطقة في عام ‪ ،2018‬مستندين‬ ‫في ذلك إلى أن ما تم اإلعالن عنه من مشاريع‬ ‫جديدة من قبل كبار المطورين منذ عام ‪ 2016‬وحتى‬ ‫اآلن‪ ،‬سيحين موعد تنفيذها العام المقبل‪ ،‬األمر الذي‬ ‫سيشعل وتيرة األنشطة اإلنشائية عبر دول مجلس‬ ‫التعاون الخليجي‪”.‬‬

‫تلك النوعية من المشاريع‬ ‫في تقدم مستمر رغم‬ ‫تحديات اإلقتصاد العالمي‬ ‫الراهنة‪.‬‬ ‫وفي شهر أغسطس الماضي‪ ،‬دخل ما مجموعه ‪142‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫فعليا بقيمة تقديرية بلغت ‪ 14‬مليار دوالر‬ ‫مشروعا‬ ‫(‪ 51.42‬مليار درهم) مرحلة اإلنشاء‪ .‬وكان آخر ما تم‬ ‫منحه من مشاريع ضخمة في أغسطس‪ ،‬المرحلة‬ ‫‪ 1‬من مصفاة الدقم لتكرير البترول الموجودة في‬ ‫عمان والتي تقدر قيمتها بحوالي ‪ 2.75‬مليار دوالر‬ ‫ً‬ ‫أيضا‪ ،‬تم االنتهاء‬ ‫(‪ 10.1‬مليار درهم)‪ .‬في أغسطس‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫فعليا بقيمة‬ ‫مشروعا‬ ‫من تنفيذ ما مجموعه ‪596‬‬ ‫إجمالية تبلغ ‪ 13‬مليار دوالر (‪ 47.75‬مليار درهم)‪.‬‬ ‫أكبر المشاريع المنتهية في شهر أغسطس‪ ،‬مشروع‬ ‫القصر الرئاسي في أبو ظبي‪ .‬رغم ذلك تم تجميد‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫فعليا بقيمة إجمالية بلغت حوالي ‪15.6‬‬ ‫مشروعا‬ ‫‪90‬‬ ‫مليار دوالر (‪ 57.30‬مليار درهم) في دول مجلس‬ ‫التعاون الخليجي‪ .‬أضخم هذه المشاريع المجمدة كان‬ ‫القسم ‪ 1‬من المرحلة ‪ 1‬من مشروع قطارات مكة‬ ‫للنقل العام وموقعه مكة المكرمة بالمملكة العربية‬ ‫السعودية‪.‬‬

‫‪ | 41‬اك ت وب ر ‪2017‬‬


‫دنيا‬ ‫األعمال‬

‫صناعة اإلنشاءات‬ ‫في دول التعاون الخليجي مستقرة‬ ‫ً‬ ‫ًإنشائيا في "دول التعاون" تعدت قيمتها ‪ 8.8‬تريليونات درهم في بداية سبتمبر ‪.2017‬‬ ‫‪ 21893‬مشروعا‬

‫بعد التحرر من وطأة التحديات االقتصادية العالمية‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫جاري ًا بدول‬ ‫إنشائيا‬ ‫مشروعا‬ ‫بلغ إجمالي قيمة ‪21893‬‬ ‫ٍ‬ ‫مجلس التعاون الخليجي ‪ 2.4‬تريليون دوالر (‪8.8‬‬ ‫تريليونات درهم) في بداية سبتمبر ‪ ،2017‬والذي‬ ‫يتخطى‪ ،‬حسب بيان شبكة بي إن سي‪ ،‬أكبر مزود‬ ‫لخدمات أبحاث وأخبار المشاريع بمنطقة الشرق‬ ‫األوسط وشمال أفريقيا‪ ،‬الناتج القومي اإلجمالي‬ ‫ألكثر من ‪ 205‬دولة‪.‬‬ ‫وعلى الرغم أن جل هذه المشروعات الجديدة قد‬ ‫انطلق في دولة اإلمارات‪ ،‬إال أن عدد المشاريع‬ ‫الجارية بدول التعاون قد ارتفع بنسبة ‪ % 2‬في شهر‬ ‫أغسطس بالمقارنة بشهر يوليو ‪ ،2017‬وزادت القيمة‬ ‫اإلجمالية المقدرة لتلك المشروعات بنسبة ‪،1%‬‬ ‫ً‬ ‫وفقا لما ذكرته شبكة بي إن سي في التقرير البحثي‬

‫الذي أجرته‪ .‬وفي هذا اإلطار أكد أفين جدواني‪،‬‬ ‫الرئيس التنفيذي لشبكة بي إن سي‪“ :‬هذا االتجاه‬ ‫هو انعكاس للواقع الحالي القتصاد دول مجلس‬ ‫‪ | 40‬ذا زون‬

‫ويظهر كيف تستثمر دول الخليج‬ ‫التعاون الخليجي‪ُ ،‬‬ ‫ً‬ ‫وذكاء لصياغة مستقبل‬ ‫حرصا‬ ‫ثرواتها على نحو أكثر‬ ‫ً‬ ‫أفضل وبناء اقتصاد أكثر صالبة‪ ”.‬فقط في دولة‬ ‫اإلمارات‪ ،‬وفي األيام القليلة الماضية‪ ،‬تم اإلعالن‬ ‫عن تدشين عدد من المشاريع الجديدة‪ ،‬منها مشروع‬ ‫مشترك بتخطيط مسبق في الشارقة بقيمة ‪24‬‬ ‫مليار درهم‪ ،‬وحي جديد بقيمة ‪ 3‬مليار درهم بالقرب‬ ‫من المدينة الجامعية في منطقة الجرينة بالشارقة‪،‬‬ ‫إضافة إلى برج بقيمة ‪ 1.5‬مليار درهم تديره شركة‬ ‫شعاع كابيتال‪.‬‬ ‫ً‬ ‫مؤخرا عن‬ ‫وأعلنت مجموعة وصل إلدارة األصول‬ ‫مشروعها “وصل ‪ ”1‬لبناء حي جديد بنظام التملك‬ ‫الحر المختلط بالقرب من مركز دبي التجاري العالمي‪،‬‬ ‫والذي من شانه توسيع مناطق التملك الحر لتصل‬ ‫إلى وسط المدينة التقليدي لدبي‪ .‬وتظهر تقارير بي‬ ‫إن سي عن بيانات اإلنشاء والتعمير أن إجمالي قيمة‬ ‫مشاريع اإلنشاء بالمناطق الحضرية ‪ 4.34‬تريليونات‬

‫درهم في سبتمبر ‪ ،2017‬ما يعكس الطفرة التي‬ ‫شهدها سوق المشاريع وإصرار حكومات دول الخليج‬ ‫على تنفيذ مشاريع البنية التحتية الحيوية‪ .‬وتمثل‬ ‫عقود اإلنشاء في المناطق الحضرية ‪ % 80‬من‬ ‫العقود الممنوحة في جميع القطاعات بدول التعاون‬ ‫الخليجي‪ ،‬أما بالنسبة للدوالر فهي تمثل ‪ 49%‬من‬ ‫إجمالي العقود الممنوحة‪.‬‬

‫وأضاف أفين جدواني‪“ :‬يبدو أن المطورين في‬ ‫القطاع الحكومي والقطاع الخاص بدول مجلس‬ ‫التعاون محصنين ضد التباطؤ الحاصل في االقتصاد‬ ‫العالمي وانخفاض أسعار البترول‪ .‬ولدينا في آخر‬ ‫تقارير عن بيانات اإلنشاء والتعمير أن تلك النوعية من‬ ‫المشاريع في تقدم مستمر رغم تحديات اإلقتصاد‬ ‫ً‬ ‫واستمرارا في حديثه أفاد‬ ‫العالمي الراهنة‪”.‬‬ ‫جدواني‪“ :‬هذه أنباء سارة لرجال األعمال المهتمين‬ ‫بأحوال االقتصاد العالمي‪ ،‬حيث تسعى الدول إلى‬


‫دنيا‬ ‫األعمال‬ ‫وقال األمين العام للمجلس التنفيذي إلمارة دبي‪:‬‬ ‫“تشير نتائج استراتيجية دبي الصناعية سير اإلمارة‬ ‫على الطريق الصحيح نحو المستقبل الذي يتماشى‬ ‫مع رؤية القيادة الرشيدة لتحقيق الريادة واالقتصاد‬ ‫المتنوع القائم على المعرفة والتنمية المستدامة‪،‬‬ ‫ونتيجة حتمية للجهد الذي بذله القائمون على تنفيذ‬ ‫االستراتيجية خالل العام األول وحرصهم على‬ ‫استنباط األفكار الخالقة التي عززت من نجاح تطبيق‬ ‫المبادرات المقترحة‪ ،‬وساهمت في تحسين نمو‬ ‫القطاع الصناعي‪ ،‬وتحقيق النتائج المبشرة لجميع‬ ‫المؤشرات‪ ،‬بما يدعم السعي لتحقيق أهداف وغايات‬ ‫خطة دبي ‪ .”2021‬‬ ‫وقال الشيباني‪“ :‬تبذل فرق العمل المكلفة‬ ‫ً‬ ‫جهودا‬ ‫بتنفيذ مبادرات استراتيجية دبي الصناعية‬ ‫كبيرة في سبيل تحقيق أهداف االستراتيجية‬ ‫لتجسيد رؤية اإلمارة في إحداث طفرة صناعية‬ ‫مستدامة وتأسيس بيئة استثمارية جاذبة للصناعات‬ ‫االستراتيجية المستهدفة‪ ،‬ونواصل نحن في األمانة‬ ‫العامة للمجلس التنفيذي متابعة تنفيذ المبادرات‬ ‫االستراتيجية لضمان تحقيق األهداف المنشودة”‪.‬‬

‫تؤكد مؤشرات اإلنجاز بعد عام واحد من إطالق االستراتيجية حرص جميع‬ ‫الجهات على إحداث طفرة صناعية في اإلمارة مبنية على أسس ودراسات‬ ‫مستفيضة بين القطاعين العام والخاص‬ ‫بهدف بناء اقتصادي قوي ومستدام قائم على تنويع‬ ‫مصادر الدخل الوطني وبناء اقتصاد ما بعد النفط‪،‬‬ ‫وبما يجسد رؤية القيادة الرشيدة الرامية إلى ترسيخ‬ ‫مكانة دبي كمحور رئيس في االقتصاد العالمي وأحد‬ ‫الالعبين األساسيين في سباق التقدم الصناعي‪،‬‬ ‫من خالل المشاريع الرائدة والمبتكرة التي تضمن‬ ‫مستقبال”‪.‬‬ ‫استدامة األعمال وتطورها‬ ‫ً‬ ‫وأردف سموه‪“ :‬تؤكد مؤشرات اإلنجاز بعد عام‬ ‫واحد من إطالق االستراتيجية حرص جميع الجهات‬ ‫على إحداث طفرة صناعية في اإلمارة مبنية على‬ ‫أسس ودراسات مستفيضة بين القطاعين العام‬ ‫والخاص‪ ،‬بما يعزز مكانة اإلمارة الصناعية‪ ،‬كما جاءت‬ ‫ً‬ ‫انعكاسا للمنهجية الواضحة في‬ ‫النتائج اإليجابية‬

‫تطوير القطاعات التي ستعزز آفاق نمو إمارة دبي‬ ‫المستقبلي‪ ،‬وتبرز النهج المتميز الذي تتبعه اإلمارة‬ ‫في سبيل تحقيق طموحاتها”‪.‬‬ ‫طفرة صناعية مستدامة في اإلمارة‬ ‫من جانبه‪ ،‬ثمن سعادة عبدالله الشيباني األمين‬ ‫العام للمجلس التنفيذي إلمارة دبي‪ ،‬تضافر جهود‬ ‫جميع الجهات المشتركة في تنفيذ أهداف استراتيجية‬ ‫ً‬ ‫ومشيدا بالنتائج المبشرة لمؤشرات‬ ‫دبي الصناعية‪،‬‬ ‫اإلنجاز خالل العام األول من االستراتيجية‪ ،‬ودعا إلى‬ ‫مواصلة العمل لتلبية طموحات القيادة الرشيدة‬ ‫لتصبح دبي منصة عالمية للصناعات المبتكرة‬ ‫والوجهة المفضلة للشركات العالمية التي تبحث عن‬ ‫بيئة متكاملة ومالئمة للنمو واالستدامة‪.‬‬

‫نتائج إيجابية نحو النمو الصناعي‬ ‫ً‬ ‫نموا بلغ ‪ 3.4%‬في ‪2016‬‬ ‫سجل القطاع الصناعي‬ ‫من ‪ 0.6%‬في ‪ ،2015‬لتصل حصته ‪ 9.5%‬من‬ ‫الناتج المحلي اإلجمالي لدبي‪ ،‬وارتفعت القيمة‬ ‫المضافة للصناعة التحويلية من ‪ 29.9%‬في ‪2015‬‬ ‫إلى ‪ 31.2%‬في ‪ ،2016‬فيما يقدر الناتج المحلي‬ ‫اإلجمالي الصناعي بحوالي ‪ 35.6‬مليار درهم في‬ ‫‪ .2016‬كما سجلت إنتاجية العمالة في القطاع‬ ‫ً‬ ‫نموا بلغ ‪ 3.2%‬في ‪ ،2016‬حيث يعمل‬ ‫الصناعي‬ ‫بالقطاع الصناعي ‪ 8.4%‬من القوى العاملة في‬ ‫موظف بعد‬ ‫ِ‬ ‫دبي (‪ 250‬ألف موظف) ويعتبر رابع أكبر‬ ‫قطاعات التشييد والتجارة واألنشطة اإلدارية‪ ،‬في‬ ‫حين قدر اإلنفاق على البحث والتطوير بحوالي ‪0.5%‬‬ ‫من الناتج المحلي للقطاع الصناعي‪.‬‬ ‫وأظهرت نتائج االستراتيجية نمو إجمالي الصادرات‬ ‫الصناعية بمعدل ‪ 8.6%‬في ‪ ،2016‬حيث بلغ‬ ‫اإلجمالي ‪ 143‬مليار درهم‪ ،‬باإلضافة إلى استقطاب‬ ‫مصنعين عالميين مثل افتتاح أكبر مصنع لمنتجات‬ ‫العناية الشخصية في المنطقة لشركة “يونيليفر”‬ ‫العالمية في مجمع دبي الصناعي‪ .‬كما أظهرت‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫انخفاضا في مؤشرات استهالك القطاع‬ ‫أيضا‬ ‫النتائج‬ ‫الصناعي للطاقة وانبعاثات ثاني أكسيد الكربون خالل‬ ‫‪ ،2016‬وأضحت توافق ‪ 93%‬من المنشآت الصناعية‬ ‫في دبي مع القوانين واالشتراطات البيئية‪ ،‬كما‬ ‫نمت القيمة المضافة للمنتجات الحالل اإلسالمية‬ ‫في دبي بنحو ‪ 1.2%‬في ‪ ،2016‬ومنحت ‪ 24‬شركة‬ ‫جديدة شهادة “حالل” لمطابقة منتجاتها للشريعة‬ ‫اإلسالمية‬

‫‪ | 39‬اك ت وب ر ‪2017‬‬


‫دنيا‬ ‫األعمال‬

‫نتائج مبشرة لمؤشرات أداء العام األول من‬ ‫تنفيذ استراتيجية دبي الصناعية‬

‫سمو الشيخ أحمد بن سعيد آل مكتوم النائب الثاني لرئيس المجلس التنفيذي رئيس لجنة التنمية االقتصادية‬

‫‪ ‬حققت استراتيجية دبي الصناعية نتائج مبشرة خالل العام األول لتطبيقها‪،‬‬ ‫ً‬ ‫مجددا جديتها في سعيها لتحقيق الريادة في‬ ‫في خطوة أثبتت فيها إمارة دبي‬ ‫مجال التقدم الصناعي في العالم‪.‬‬

‫وتهدف االستراتيجية لجعل دبي منصة عالمية‬ ‫للصناعات القائمة على المعرفة واالبتكار‬ ‫واالستدامة‪ ،‬وبما يتماشى مع سبل تحقيق أهداف‬ ‫وغايات خطة دبي ‪ .2021‬‬ ‫وكان صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل‬ ‫مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم‬ ‫دبي “رعاه الله”‪ ،‬قد أعلن عن إطالق استراتيجية‬ ‫دبي الصناعية ‪ 2030‬في العام الماضي‪ ،‬لوضع‬ ‫إطار العمل األساسي الذي يوظف موقع اإلمارة‬ ‫االستراتيجي وما تملكه من بنى تحتية متطورة وقدرة‬ ‫على استشراف المستقبل والطموح في التطوير‬ ‫والتميز لمنافسة الدول المتقدمة في القطاع‬ ‫الصناعي‪ ،‬وتطوير الكفاءات والكوادر‪ ،‬واالقتراب نحو‬ ‫‪ | 38‬ذا زون‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫اقتصاديا‬ ‫مركزا‬ ‫تحقيق الهدف المتمثل في جعل دبي‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫وموطنا ألفراد مبدعين والمكان المفضل‬ ‫عالميا‬ ‫للعيش والعمل‪.‬‬ ‫منهجية واضحة لتطوير القطاع الصناعي‬ ‫وجاء إعالن نتائج مؤشرات أداء العام األول‬ ‫الستراتيجية دبي الصناعية لمشاركة صناع القرار‬ ‫بنسب اإلنجاز المتحققة‪ ،‬وإتاحة الفرصة لالطالع‬ ‫على الخطط الموضوعة للمراحل المتبقية في تنفيذ‬ ‫ً‬ ‫سعيا‬ ‫االستراتيجية ومواجهة أي تحديات قد تطرأ‪،‬‬ ‫في اتباع النهج العلمي في التخطيط وصناعة القرار‬ ‫ً‬ ‫وفقا لتوجيهات القيادة الرشيدة‪.‬‬

‫ً‬ ‫وتعقيبا على النتائج اإليجابية للسنة األولى من‬ ‫استراتيجية دبي الصناعية‪ ،‬أكد سمو الشيخ أحمد‬ ‫بن سعيد آل مكتوم النائب الثاني لرئيس المجلس‬ ‫التنفيذي رئيس لجنة التنمية االقتصادية‪ ،‬أن عزيمة‬ ‫دبي على إنجاح االستراتيجية الصناعية تتجلى في‬ ‫األداء اإليجابي للقطاع الصناعي‪ ،‬والمبادرات التي‬ ‫تم إطالقها ما هي إال غيض من فيض مما سيأتي‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫آفاقا‬ ‫مشيرا إلى أن المبادرات المتنوعة فتحت‬ ‫الحقا‪،‬‬ ‫ً‬ ‫الفتا‬ ‫غير مسبوقة في عدد من القطاعات الصناعية‪،‬‬

‫إلى أن استراتيجية دبي الصناعية هي تطبيق واضح‬ ‫لمرحلة ما بعد النفط التي تستعد لها دولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة بخطط مستقبلية واضحة‪ ،‬وتعكس‬ ‫الرؤية السديدة للقيادة الرشيدة في تعزيز تنافسية‬ ‫اإلمارة واستدامتها‪ .‬‬ ‫وقال سمو الشيخ أحمد بن سعيد آل مكتوم‪:‬‬ ‫“تسعى استراتيجية دبي الصناعية إلى تطوير‬ ‫القطاع الصناعي الذي يعد أحد القطاعات‬ ‫االستراتيجية المستهدفة ضمن خطة دبي ‪2021‬‬



‫دنيا‬ ‫األعمال‬

‫إنشاء شركة تنمية بين موانئ دبي العالمية‬ ‫والهيئة العامة االقتصادية‬ ‫لمنطقة قناة السويس‬ ‫أعلنت موانئ دبي العالمية اليوم‬ ‫عن تأسيس شركة تنمية مشتركة مع‬ ‫الهيئة العامة االقتصادية لمنطقة‬ ‫قناة السويس‪ ،‬وذلك لتنفيذ حزمة‬ ‫من المشروعات في المنطقة التي‬ ‫تعد واحدة من المناطق الواعدة في‬ ‫ً‬ ‫نظرا لما تتمتع‬ ‫جمهورية مصر العربية‬ ‫به من مقومات لوجستية وموقع‬ ‫ً‬ ‫واحدا من أهم‬ ‫استراتيجي يضم‬ ‫الممرات المائية في العالم‪.‬‬ ‫وقد عقد الرئيس المصري عبد الفتاح السيسي اليوم‬ ‫ً‬ ‫اجتماعا ضم سعادة سلطان أحمد بن ُسليم‪ ،‬رئيس‬ ‫مجلس اإلدارة الرئيس التنفيذي لمجموعة موانئ‬ ‫دبي العالمية‪ ،‬والفريق مهاب مميش‪ ،‬رئيس هيئة‬ ‫قناة السويس ورئيس الهيئة العامة االقتصادية‬ ‫لمنطقة قناة السويس‪ ،‬تم خالله االتفاق على‬ ‫تأسيس الشركة والعمل على تنفيذ المشروعات‬ ‫في أسرع وقت ممكن حيث وافق الرئيس المصري‬ ‫على إنشاء شركة تنمية رئيسية مشتركة بين الهيئة‬ ‫العامة االقتصادية لمنطقة قناة السويس ومجموعة‬ ‫موانئ دبي العالمية لتقوم بتنفيذ مشروعات في‬ ‫ً‬ ‫مؤكدا أن الحكومة المصرية‬ ‫منطقة قناة السويس‪،‬‬ ‫ستقدم كافة أوجه الدعم الالزم من أجل بدء تنفيذ‬ ‫المشروعات في أسرع وقت‪.‬‬ ‫وخالل االجتماع استعرض سعادة سلطان أحمد بن‬ ‫سليم نشاط الشركة في مصر‪ ،‬والتي تدير ميناء‬ ‫السخنة‪ ،‬ضمن ‪ 78‬ميناء بحري وبري تتولى إدارتهم‬ ‫في ‪ 40‬دولة في مختلف انحاء العالم‪ ،‬حيث أكد‬ ‫حرص الشركة على تنفيذ خطة استثمارية متكاملة‬ ‫ً‬ ‫عددا من المشروعات التي تساهم‬ ‫في مصر تضم‬ ‫ً‬ ‫مشيدا بما حققته‬ ‫في تحقيق التنمية المستدامة‪،‬‬ ‫مصر من إنجاز كبير كان محل تقدير وإعجاب العالم‬ ‫تمثل في تنفيذ مشروع قناة السويس الجديدة في‬ ‫وقت قياسي‪ ،‬ومن خالل توفير التمويل في أسبوع‬ ‫واحد بأموال مصرية خالصة‪.‬‬ ‫وأعرب بن سليم عن تطلع موانئ دبي العالمية‬ ‫لتعزيز نشاطها في مصر‪ ،‬وتطوير وتنمية استثماراتها‬ ‫‪ | 36‬ذا زون‬

‫الرئيس المصري عبدالفتاح السيسي و سلطان أحمد بن سليم رئيس مجلس اإلدارة‪ ،‬الرئيس التنفيذي لمجموعة مواني دبي العالمية‬

‫ً‬ ‫مشيرا أن منطقة قناة السويس تعد من أكثر المناطق‬ ‫ً‬ ‫فضال عن‬ ‫تميزا في العالم على الصعيد االقتصادي‪،‬‬ ‫ً‬ ‫قربها من مختلف األسواق العالمية‬ ‫في المنطقة االقتصادية من خالل إنشاء منطقة‬ ‫صناعية ولوجستية وتجارية متكاملة تشمل كافة‬ ‫الخدمات والمناطق السكنية والترفيهية‪ ،‬وذلك في‬ ‫ضوء التوجهات اإليجابية للحكومة المصرية‪ ،‬وحرص‬ ‫قيادتها على تذليل مختلف العقبات التي تواجه‬ ‫فضال عما تشهده مصر من تطور كبير‬ ‫المستثمرين‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مشيرا أن منطقة قناة‬ ‫على الصعيد االقتصادي‪،‬‬ ‫ً‬ ‫تميزا في العالم على‬ ‫السويس تعد من أكثر المناطق‬ ‫فضال عن قربها من مختلف‬ ‫الصعيد االقتصادي‪،‬‬ ‫ً‬ ‫األسواق العالمية‪ ،‬واستحواذها على جزء كبير من‬ ‫حركة التجارة العالمية‪ ،‬خاصة وأن قناة السويس تمثل‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫فقريا للنقل البحري على الصعيد الدولي‪.‬‬ ‫عمودا‬ ‫وخالل االجتماع أعرب الرئيس المصري عبد الفتاح‬ ‫السيسي عن تقدير مصر الكبير لدولة اإلمارات‬ ‫ً‬ ‫مشيدا بموقف اإلمارات‬ ‫الشقيقة وقيادتها الرشيدة‪،‬‬ ‫الداعم إلرادة الشعب المصري‪ ،‬كما رحب السيد‬ ‫الرئيس بتعزيز التعاون مع موانئ دبي العالمية‪،‬‬ ‫وقيام المجموعة بتوسيع نشاطها في مصر‪ ،‬خاصة‬ ‫في ظل دورها المهم في دعم حركة التجارة الدولية‬ ‫وتطوير صناعة الموانئ العالمية‪.‬‬


‫قصة‬ ‫الغالف‬

‫وأفاد السيد ساجان‪“ :‬لقد بدأنا دانوب كمورد مواد‬ ‫بناء‪ ،‬وخاصة استيراد األخشاب والمنتجات المتعلقة‬ ‫بها مثل خشب الرقائق باليود‪ ،‬وإم دي إف‪ ،‬وأنواع‬ ‫أخرى‪ .‬ظللنا نضيف المزيد من المنتجات مع زيادة‬ ‫قاعدة عمالئنا ومع زيادة الطلب على مواد بناء‬ ‫عالية الجودة وبأسعار منافسة‪ .‬بعد ذلك أضفنا‬ ‫منتجات التشطيب الداخلي والتأثيث المنزلي‪ ،‬إضافة‬ ‫إلى قسم النجارة قبل الولوج إلى سوق التطوير‬ ‫العقاري‪”.‬‬ ‫ً‬ ‫واضحا من البداية‪ :‬تقديم يد‬ ‫هدف الشركة كان‬ ‫العون في الطلب المتزايد على مواد البناء الخشبية‬ ‫ومساعدة المقاولين في اإلنتهاء من مشروعاتهم‬ ‫ً‬ ‫موضحا‬ ‫في المواعيد المحددة‪ .‬وقال السيد ساجان‬ ‫ذلك‪“ :‬رغم أننا ال زلنا نحافظ على مقصدنا األساسي‬ ‫في خدمة عمالئنا ومساهمينا‪ ،‬إال أننا تشعبنا في‬ ‫وعددنا من نطاق أعمالنا ومنتجاتنا‬ ‫أبعاد متعددة‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫وخدماتنا‪ ،‬وطورنا في أساليب تقديم تلك الخدمات‪.‬‬ ‫ومع مرور السنين ورغم تبدل الظروف‪ ،‬حافظنا على‬ ‫وجود نظام متكامل يضمن بقاء مستوى أدائنا على‬

‫أعلى المقاييس العالمية‪ ،‬حتى في أعمال القطاع‬ ‫العقاري حافظنا على تسليم جميع مشروعاتنا في‬ ‫الميعاد المحدد‪”.‬‬ ‫محفظة استثمارية متنوعة‪ ‬‬ ‫ً‬ ‫ألفا من مواد‬ ‫تستورد مجموعة دانوب وتورد ‪25‬‬ ‫البناء المختلفة‪ ،‬ومواد التشطيب الداخلي‪ ،‬ومنتجات‬ ‫التأثيث المنزلي في منطقة الشرق األوسط وشمال‬ ‫أفريقيا إضافة إلى الهند‪ .‬وقد حافظت المجموعة‬ ‫على تنويع محافظ أعمالها خالل السنوات الخمس‬ ‫الماضية‪ ،‬وخاصة في عام ‪ 2014‬عندما خاضت في‬ ‫قطاع التطوير العقاري وتوغلت فيه إلى أن وصلت‬ ‫قيمة أعمالها العقارية ألكثر من ‪ 3‬مليار درهم‪.‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫الشركات المميزة التي تحمل راية مجموعة دانوب‬ ‫وتسير بها لألمام هي دانوب لمواد البناء‪ ،‬دانوب‬ ‫هوم‪ ،‬ودانوب للتطوير العقاري‪ ،‬إضافة إلى محافظ‬ ‫أعمال صغيرة تضم منصات للبيع في الموضة‬ ‫واألزياء‪ ،‬الكافيهات‪ ،‬والمنتجات الرقمية‪.‬‬ ‫‪ ‬‬

‫وكشركة عائلية‪ ،‬تدير مجموعة دانوب ثماني شركات‬ ‫أساسية بقيمة أعمال سنوية تتجاوز ‪ 5‬مليار درهم‬ ‫ً‬ ‫وحاليا تساهم محفظة‬ ‫وبإدارة حوالي ‪ 1800‬شخص‪.‬‬ ‫أعمال التطوير العقاري في زيادة أعمال المجموعة‬ ‫بشكل كبير بثمانية مشاريع تتألف من ‪ 3165‬وحدة‬ ‫سكنية في مراحل مختلفة من البناء‪.‬‬ ‫جافزا ‪ -‬المكان الوحيد حيث تتحقق األحالم‬ ‫هذا النجاح المتواصل ساهم في إتخاذ المجموعة‬ ‫قرارها بتأسيس أعمالها في دبي‪ ،‬وفي جافزا‬ ‫ً‬ ‫وتعليقا على ذلك قال السيد ساجان‪“ :‬إن‬ ‫بالتحديد‪.‬‬ ‫وجود مقرنا الرئيسي في دبي والمنطقة الحرة لجبل‬ ‫علي يمنحنا حرية وسهولة أكثر لتنفيذ جميع خططنا‬ ‫وأعمالنا‪”.‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫اتصاال بمختلف المناطق‬ ‫“أوال‪ ،‬تعتبر دبي أكثر المدن‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫في كافة أرجاء العالم‪ ،‬والمنطقة الحرة لجبل علي‬ ‫هي أضخم قاعدة لوجستية في الشرق األوسط‪،‬‬ ‫حيث يمكننا الوصول إلى أي مكان في العالم في‬ ‫أقصر وقت ممكن وبصورة مباشرة‪ ،‬كما يستطيع‬

‫إن وجود مقرنا الرئيسي في دبي والمنطقة الحرة‬ ‫لجبل علي يمنحنا حرية وسهولة أكثر لتنفيذ جميع‬ ‫خططنا وأعمالنا‪.‬‬

‫عمالئنا زيارتنا من أي مكان بالعالم بسهولة وسرعة‬ ‫باستخدام شبكة رحالت الطيران المباشرة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ثانيا‪ ،‬بصفتنا أكبر مورد لمواد البناء بالمنطقة‪ ،‬نحتاج‬ ‫ً‬ ‫دوما إلى التواجد بالقرب من أكبر ميناء لنتمكن من‬ ‫ً‬ ‫ألفا من المنتجات التي تستوردها‬ ‫توريد أكثر من ‪25‬‬ ‫شركتنا‪ ،‬وتعيد تصديرها‪ ،‬وتوزيعها‪ ،‬وبيعها عبر دول‬ ‫ً‬ ‫ثالثا‪ ،‬بقاءنا‬ ‫الشرق األوسط وشمال أفريقيا والهند‪.‬‬ ‫في المنطقة الحرة لجبل على وميناء جبل علي‬ ‫يساهم في تخفيض زمن الشحن والتوريد ويجعل‬ ‫ً‬ ‫رابعا‪ ،‬سهولة تنفيذ األعمال في‬ ‫أعمالنا أكثر كفاءة‪.‬‬ ‫دبي وجبل علي يجعل من هذا المكان اإلختيار األمثل‬ ‫لإلستثمار‪ .‬إنها بيئة خالية من العراقيل وبتكلفة‬ ‫مناسبة‪.‬‬

‫ً‬ ‫وأخيرا‪ ،‬ستسهم عملية التحول الرقمي التي تتبناها‬ ‫الحكومة في تنفيذ الصفقات التجارية الكاملة‬ ‫باستخدام تطبيقات الهواتف الذكية في أقصر وقت‬ ‫ممكن للتمكن من الهيمنة على السوق‪ .‬لم يكن‬ ‫ً‬ ‫ممكنا إذا كنا متواجدين في مكان آخر‪.‬‬ ‫تحقيق ذلك‬ ‫خطط التوسع واإلنتشار‬ ‫شهدت مجموعة دانوب نمط نمو ثابت يتراوح بين ‪15‬‬ ‫إلى ‪ 20‬في المئة طوال مشوارها‪ ،‬وحتى اآلن لم‬ ‫يظهر أي تأثير كبير إلنخفاض أسعار البترول على تلك‬ ‫المعدالت‪ .‬وفي تفسيره لذلك أفاد السيد ساجان‪:‬‬ ‫“حتى المشروعات التي نقوم بتنفيذها األن إما أنه‬ ‫تم اإلعالن عندما كانت أسعار البترول في مستوى‬ ‫مقبول‪ ،‬أو تمكن المطورون والمقاولون من تعديل‬

‫ً‬ ‫أيضا‪“ :‬وفي األعوام القادمة‬ ‫التكاليف‪ ”.‬وأضاف‬ ‫نتوقع معدل نمو يتراوح بين ‪ 12-20%‬حسب السنة‬ ‫والقطاعات‪.‬‬ ‫إن التنوع هو سر هذا التوسع المستمر الذي نحققه‪،‬‬ ‫إضافة إلى التخطيط المتأني واإلهتمام الدقيق‬ ‫بالتفاصيل‪ .‬وهناك بالتأكيد المزيد من خطط التوسع‬ ‫لدى السيد ساجان رغم أنه كف االفصاح عن أي شيء‬ ‫قائال مع ابتسامة على وجهه‪:‬‬ ‫آخر في الوقت الراهن‬ ‫ً‬ ‫“سوف نعلن عنها في القريب العاجل‪”.‬‬

‫‪ | 35‬اك ت وب ر ‪2017‬‬


‫قصة‬ ‫الغالف‬

‫‪ | 34‬ذا زون‬


‫قصة‬ ‫الغالف‬

‫وضع معيار‬ ‫جديد لألداء‬ ‫النجاح في العمل يلزمه الرغبة‪ ،‬والعمل الجاد‪ ،‬والمثابرة؛ ذلك لعدم وجود عصا سحرية تضمن النجاح ألصحاب تلك‬ ‫المشروعات والشركات‪ .‬أصحاب المشاريع يحركون المياه الراكده‪ ،‬وأحدهم على األخص‪ ،‬السيد رضوان ساجان‪ ،‬مؤسس‬ ‫ورئيس مجلس إدارة مجموعة دانوب‪ ،‬الذي أظهر مجموعة المهارات الشخصية المطلوبة للنجاح عندما أطلق في عام‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫جذبا لالهتمام ‪ -‬مجموعة دانوب‪.‬‬ ‫استشرافا للمستقبل وأكثرها‬ ‫‪ 1993‬ما سيصبح بعد ذلك أحد أكثر األعمال التجارية‬

‫‪ | 33‬اك ت وب ر ‪2017‬‬


‫مادة إعالنية‬

‫يجيتال فاكتورز تعلن عن‬ ‫إطالق حل البطاقة الواحدة‬ ‫تحتل شركة ديجيتال فاكتورز ذات المسؤولية المحدودة (جزء من مجموعة ديجيتال فاكتورز)‪ ،‬مع شبكة شراكاتها الواسعة‪،‬‬ ‫موقع الصدارة كأضخم شركة إدماج وتوزيع األنظمة في مجال إدارة أنظمة التحقق من الهوية والتحكم في الدخول‬ ‫بالشرق األوسط‪ ،‬وأفريقيا‪ ،‬والهند‪ .‬وفي قطاع األسواق‪ ،‬تصب الشركة جل تركيزها في األساس على إصدار البطاقات‪،‬‬ ‫ً‬ ‫وفقا لنظام تحديد الهوية بموجات الراديو‪.‬‬ ‫والدخول المادي‪ ،‬والدخول المنطقي‪ ،‬والتتبع الشامل‬ ‫والتحكم في الدخول أهمية متزايدة‬ ‫في مختلف المنظمات والكيانات‪،‬‬ ‫تهتم ديجيتال فاكتورز بتدريب شركائها‬ ‫ً‬ ‫جيدا في إدارة الحلول‪ ،‬والتقنيات‪،‬‬

‫ما يميز ديجيتال فاكتورز بين مثيالتها‬ ‫هو أنها تتولى عملية تطوير البرمجيات‬ ‫والتطبيقات والحلول بنفسها‪ ،‬يمكنها‬ ‫ذلك من توفير قيمة إضافية لمنتجاتها‬ ‫وإتاحة حلول طرف لطرف في مجال‬ ‫تحديد الهوية‪ .‬هذا وقد تمكنت‬ ‫مجموعة ديجيتال فاكتورز‪ ،‬مع خبرتها‬ ‫الواسعة‪ ،‬من احتالل موقع الالعب‬ ‫الرئيسي بمنطقة الشرق األوسط‬ ‫وأفريقيا في مجال إدارة أنظمة تحديد‬ ‫الهوية والتحكم في الدخول التي تعتبر‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫نموا ‪.‬‬ ‫حاليا الصناعة األسرع‬

‫والمشاريع عند تنفيذ المشروع‬ ‫بالموقع‪ ،‬إضافة إلى الدعم الفني‬ ‫قبل اعتماد شراكتهم والتصريح لهم‬ ‫لترويج منتجاتها‪ .‬كما تحرص الشركة‬ ‫على عقد دورات تسويقية وفنية‬ ‫بصفة دورية إلبقاء شركائها على‬ ‫إطالع بأحدث المنتجات والحلول‪.‬‬

‫ويسر ديجيتال فاكتورز أن تعلن عن‬ ‫إطالق حل البطاقة الواحدة للعديد‬ ‫من التطبيقات‪ ،‬بما فيها حلول‬ ‫الدخول المادي‪ ،‬والدخول المنطقي‪،‬‬ ‫والصفقات الغير نقدية أثناء معرض‬ ‫جايتكس (معرض الخليج لتقنية‬ ‫المعلومات)‪ .‬مثل هذا الحل من شأنه‬ ‫السماح للشركات الكبيرة التخلص‬ ‫من مشكلة إصدار بطاقات متعددة‬ ‫للعديد من التطبيقات التي تحتاج‬ ‫بطاقة لإلستفادة منها‪ ،‬والسماح لهم‬ ‫ً‬ ‫أيضا بإدارة جميع تطبيقات البطاقات‬

‫في هذا السياق‪ ،‬نفذت الشركة حلول‬ ‫التتبع التجارية في مراكز بيانات ضخمة‬ ‫من أجل تتبع المقومات التقنية مع‬ ‫دمج أنظمة المراقبة التليفزيونية‬ ‫‪ CCTV‬وأنظمة التحكم في الدخول‪.‬‬ ‫وتعمل مجموعة ديجيتال فاكتورز عبر‬ ‫دول الشرق األوسط وأفريقيا إضافة‬ ‫إلى عالقات العمل المتواصلة مع‬ ‫دولة اإلمارات التي أثمرت قناة شريكة‬ ‫ً‬ ‫جيدا لإلصدار اآلمن‬ ‫مخصصة ومدربة‬ ‫للبطاقات‪ ،‬والدخول المادي‪ ،‬والدخول‬ ‫المنطقي في جميع القطاعات‬ ‫اإلنتاجية لهذه التخصصات‪.‬‬

‫باستخدام بطاقة واحدة فقط‪ ،‬األمر‬ ‫ً‬ ‫كثيرا من تكاليف إصدار تلك‬ ‫الذي يحد‬ ‫البطاقات‪.‬‬

‫ومع اكتساب إدارة أنظمة تحديد الهوية‬ ‫عبيش محمد‪ ،‬الرئيس التنفيذي لشركة ستراتيجي الدولية‬

‫ما يميز ديجيتال فاكتورز بين مثيالتها هو أنها تتولى عملية تطوير البرمجيات‬ ‫والتطبيقات والحلول بنفسها‪ ،‬يمكنها ذلك من توفير قيمة إضافية لمنتجاتها‬ ‫وإتاحة حلول طرف لطرف في مجال تحديد الهوية‪.‬‬

‫‪ | 32‬ذا زون‬


‫النشرة‬ ‫القانونية‬ ‫باإلنتقال لمواصلة عملها كشركة أو مؤسسة في‬ ‫المنطقة الحرة أو شركة عامة مدرجة مع اإلحتفاظ‬ ‫بسجالتها و كيانها منذ إنشائها في موطنها‬ ‫األصلي‪ .‬و يعتبر هذا اإلجراء مثل تغيير عنوان‬ ‫المكتب مع حفظ جميع االلتزامات المالية والتجارية‬ ‫بدون أي تغيير ‪.‬‬ ‫إن هذا المفهوم يضيف إلى جاذبية المنطقة‬ ‫الحرة للشركات األجنبية التي ترغب في االنتقال‬ ‫ويوفر المرونة إلعادة هيكلة مجموعة الشركات في‬ ‫المستقبل‪ ،‬و عليه يتم إعتبار الشركة كيان قائم من‬ ‫تاريخ إصدار شهادة اإلستمرارية من قبل أمين سجل‬ ‫الشركات في المنطقة الحرة‪.‬‬ ‫و سيكون تاريخ تأسيس الشركة األجنبية على شهادة‬ ‫االستمرارية هو تاريخ التأسيس في الوالية القضائية‬ ‫التي تأسست فيها ألول مرة‪.‬‬ ‫و بالنسبة لحقوق والتزامات الشركة األجنبية‬ ‫فإنها سوف تستمر مع الشركة من تاريخ شهادة‬ ‫اإلستمرارية‪.‬‬

‫المطلوبة يصدر شهادة استمرار للتأكيد على تاريخ‬ ‫إصدار الشركة في الوالية القضائية الجديدة حيث‬ ‫تخضع لتشريعاتها‪.‬‬ ‫و بعد أن يعترف الموطن الجديد بنقل الشركة‪،‬‬ ‫ينبغي تنفيذ اإلجراءات المتبقية لشطب الشركة من‬ ‫سجل الشركات في الموطن األصلي على أساس‬ ‫نقلها‪.‬‬ ‫بناء على ذلك‪ ،‬فإن إجراءات نقل الشركة سواء قبل‬ ‫و ً‬ ‫كال من العمل على إكمال‬ ‫أو بعد االنتقال تشمل ً‬ ‫فضال‬ ‫اإلجراءات في الوالية القضائية الجديدة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫عن العمل على تنفيذ جميع اإلجراءات الشكلية في‬ ‫الموطن األول‪.‬‬ ‫إنتقال الشركة األجنبية إلى المنطقة الحرة لجبل علي‬ ‫بموجب الالئحة التنفيذية لشركات المنطقة الحرة‬ ‫لجبل علي لسنة ‪ ،2016‬يسمح للشركات األجنبية‬

‫تاريخ إصدار شهادة اإلستمرارية المؤقتة‪ ،‬يتعين على‬ ‫الشركة المعنية أن تقدم إلى أمين السجل شهادة‬ ‫تثبت أن الشركة قد أغلقت بالكامل بموجب قوانين‬ ‫الوالية القضائية التي نشأت فيها‪ ،‬وأن تعيد شهادة‬ ‫اإلستمرارية المؤقتة إلى أمين السجل حيث يصدر‬ ‫ً‬ ‫وفقا‬ ‫أمين السجل بعد ذلك شهادة استمرارية نهائية‬ ‫إضافة‬ ‫ً‬ ‫للشروط واألوضاع التي يحددها أمين السجل‬ ‫إلى الرخصة و عقد التأسيس و نظام االستمرارية‪.‬‬ ‫رسوم إنتقال الشركة األجنبية إلى المنطقة الحرة‬ ‫لجبل علي‬ ‫تحتسب رسوم اإلجراءات األولية النتقال أي شركة‬ ‫سواء كان‬ ‫أجنية إلى المنطقة الحرة لجبل علي‬ ‫ً‬ ‫اإلنتقال كشركة منطقة حرة ‪ ,‬مؤسسة منطقة حرة‬ ‫أو شركة عامة مدرجة بما يعادل الرسوم المقررة‬ ‫لتأسيس كل شكل قانوني‪ .‬بينما يبلغ رسم إصدار‬ ‫شهادة اإلستمرارية النتقال الشركة األجنبية إلى‬ ‫المنطقة الحرة ‪ 10،000‬درهم‪.‬‬

‫إجراءات إنتقال الشركة األجنبية إلى المنطقة الحرة‬ ‫لجبل علي‪:‬‬ ‫يجب أن يقدم طلب استمرار الشركة األجنبية في‬ ‫ً‬ ‫مصحوبا‬ ‫المنطقة الحرة عن طريق ممثلها القانوني‬ ‫بما يلي‪:‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ .1‬قرار الشركة األجنبية باالنتقال إلى المنطقة الحرة‬ ‫و استمرارها كمؤسسة أو شركة منطقة حرة‬ ‫إضافة إلى نسخة عن نصوص قانون الشركات‬ ‫ً‬ ‫المطبق في الموطن األصلي و التي تتضمن‬ ‫السماح بانتقال الشركات‪.‬‬ ‫‪ .2‬مسودة عقد التأسيس والنظام األساسي‬ ‫إلستمرار الشركة األجنبية كشركة في المنطقة‬ ‫الحرة‪.‬‬ ‫‪ .3‬عقد التأسيس والنظام األساسي أو أي وثيقة‬ ‫رسمية أخرى مماثلة للشركة األجنبية‪.‬‬ ‫‪ .4‬طلب لتأجير عقار مناسب لألنشطة المطلوبة‬ ‫الخاصة بالشركة‪.‬‬ ‫‪ .5‬الوثائق التي تحددها سلطة المنطقة الحرة‬ ‫لألنشطة المطلوبة‪.‬‬ ‫‪ .6‬مؤهالت وخبرة كل مساهم ومدير تكون ذات صلة‬ ‫باألنشطة المقترحة وفئة الترخيص‪.‬‬ ‫‪ .7‬خطة عمل لألنشطة المقترحة واالستثمارات‬ ‫المراجعة للشركة‬ ‫المالية المقدرة والبيانات المالية ُ‬ ‫األجنبية آلخر ثالث سنوات (أو للفترة منذ تأسيس‬ ‫الشركة األجنبية‪ ،‬إذا كانت مؤسسة قبل أقل‬ ‫من ثالث سنوات)‪ ،‬وعدد الموظفين المطلوب‪،‬‬ ‫واالستهالك المتوقع للخدمات والمرافق‪،‬‬ ‫وطبيعة العقارات المطلوبة‪ ،‬واآلثار المترتبة على‬ ‫األعمال المقترحة على البيئة إن وجدت وغيرها من‬ ‫المعلومات ذات الصلة‪.‬‬ ‫‪ .8‬أية معلومات أخرى يطلبها أمين السجل‪.‬‬ ‫وفي الحاالت التي يوافق فيها أمين السجل على‬ ‫طلب استمرار شركة أجنبية في المنطقة الحرة‪ ،‬يصدر‬ ‫أمين السجل شهادة إستمرارية مؤقتة بالشروط التي‬ ‫يحددها أمين السجل‪ .‬وفي غضون ثالثة أشهر من‬ ‫‪ | 31‬اك ت وب ر ‪2017‬‬


‫النشرة‬ ‫القانونية‬

‫ماذا يعني "إنتقال الشركات"؟‬ ‫ً‬ ‫أيضا باسم "اإلستمرار" هو إجراء تنتهجه شركة‬ ‫إنتقال الشركة األجنبية‪ ،‬و يشار إليه‬ ‫مسجلة في والية قضائية معينة بغرض اإلنتقال ‪ /‬اإلستمرار في والية‬ ‫قضائية أخرى‪ ،‬و ذلك من خالل إكمال إجراءات اإلنتقال‪ ،‬حيث‬ ‫يكون للشركات الخيار بنقل مقر أعمالها و سجالتها‬ ‫لالستمرار في أنشطتها ضمن واليات‬ ‫بدال من‬ ‫قضائية أخرى أكثر جاذبية‬ ‫ً‬ ‫االضطرار إلى حل الشركة و إغالقها‬ ‫ألي سبب كان‪.‬‬

‫و عليه فإن إنتقال الشركة األجنبية إلى والية قضائية‬ ‫ً‬ ‫ضمانا الستمرار تسجيل الشركة األولي‬ ‫أخرى تعتبر‬ ‫بدال من تأسيس شركة جديدة في الوالية القضائية‬ ‫ً‬ ‫األخرى‪ ،‬و تتراوح أسباب انتقال الشركات ما بين إعادة‬ ‫الترتيبات المتعلقة بالضرائب أو التخطيط الهيكلي و‬ ‫اإلستثماري للشركة أو في حال كان إستمرار الشركة‬ ‫في الموطن األصلي فيه تعسر على الشركة و‬ ‫مصالحها ألي أسباب أخرى‪.‬‬ ‫ومن المهم أن نالحظ أنه ال يمكن القيام بعملية‬ ‫إنتقال الشركة إال بين بلدين يعترف كل منهما‬ ‫بالهوية القانونية لآلخر‪ ،‬كما يجب أن يكون هذا الجانب‬ ‫المتعلق بانتقال الشركات منصوص عليه في قانون‬ ‫الشركات في كل بلد معني‪.‬‬ ‫متى و لماذا يتم إنتقال الشركة؟‬ ‫خالل مسيرة الشركة قد تتغير الظروف المحيطة‬ ‫‪ | 30‬ذا زون‬

‫بالشركة وقد تجد اإلدارة أن القواعد و األنظمة‬ ‫السائدة في موطن الشركة األصلي لم تعد تناسب‬ ‫الغرض الذي أسست الشركة من أجله ‪ ،‬أو أن القواعد‬ ‫السائدة تعيق بطريقة أو بأخرى تطور األعمال أو‬ ‫اآلفاق المستقبلية للشركة‪.‬‬ ‫لهذه األسباب‪ ،‬والعديد من األسباب األخرى‪ ،‬مع‬ ‫إمكانية نقل موطن الشركة و االستمرار في مكان‬ ‫آخر‪ ،‬قد يكون انتقال الشركة هو الخيار المفضل‪ .‬وقد‬ ‫صراحة لهذا الغرض وكإستجابة‬ ‫ً‬ ‫ُسن هذا التشريع‬ ‫لطلب العديد من الواليات القضائية حول العالم‪.‬‬ ‫ً‬ ‫أساسا أن الشركة تتوقف عن فعاليتها‬ ‫وهذا يعني‬ ‫و ممارسة أنشطتها في الوالية القضائية موطن‬ ‫التسجيل األصلي ويتم إلغاء تسجيلها هناك‪ ،‬إال أنه‬ ‫يتم نقل أنشطتها و استمرارها في والية قضائية‬ ‫أخرى ‪،‬وينبغي أن تكون عملية االنتقال متسلسلة‬ ‫مثل االنتقال من منزل إلى آخر‪ .‬و في كثير من‬

‫الحاالت حتى اسم الشركة يمكن أن يبقى كما هو‪.‬‬ ‫وقد تختلف إجراءات انتقال الشركة من والية قضائية‬ ‫ً‬ ‫عموما تتضمن بيان أن تكون‬ ‫إلى أخرى‪ ،‬ولكنها‬ ‫الشركة في وضع جيد في وقت نقل مقر أعمالها ‪،‬‬ ‫وذلك لتلبية المتطلبات المعمول بها ذات الصلة حيث‬ ‫تقوم الشركة بتقديم البيانات المتعلقة بها و سداد‬ ‫جميع الرسوم المطبقة في وقت تقديم الطلب‬ ‫إضافة إلى الحصول على شهادة حسن السيرة من‬ ‫ً‬ ‫مسجل الشركات و اتخاذ قرار رسمي بشأن انتقال‬ ‫الشركة معتمد من قبل الجهات الرسمية مع إرفاق‬ ‫شهادة حسن السيرة ‪ ،‬و نسخ قانونية من شهادة‬ ‫إضافة إلى نسخة‬ ‫ً‬ ‫التأسيس والنظام األساسي‬ ‫عن نصوص قانون الشركات المطبق في الموطن‬ ‫األصلي و التي تتضمن السماح بانتقال الشركات‪ .‬و‬ ‫عليه فإن مسجل الشركات و بعد استكمال اإلجراءات‬


‫قصص‬ ‫نجاح‬

‫تصنع الشركة وتصدر منتجاتها إلى مختلف دول العالم تحت عالمة "صنع‬ ‫ً‬ ‫خصوصا األلمانية‬ ‫في االمارات"‪ ،‬حيث تصدر ‪ 30%‬إلى األسواق األوروبية‬ ‫والبولندية فيما يتم تصدير ‪ 10%‬إلى السوق السعودي‪.‬‬

‫مايسن سولر‪ ،‬منتجي األلواح الشمسية‬

‫وأكد ساي أوزياهو المدير العام لشركة مايسن سولر‬ ‫أن مصنعه يعمل بطاقة إنتاجية تصل إلى ‪ 5‬آالف‬ ‫ً‬ ‫شهريا‪ ،‬وأضاف‪“ :‬تعتزم مايسون‬ ‫لوح شمسي‬ ‫سولر نقل كافة عملياتها واستثماراتها إلى جافزا‬ ‫خالل األعوام المقبلة ليرتفع بذلك حجم استثماراتها‬ ‫ً‬ ‫حاليا إل ‪ 10‬مليون‬ ‫في دبي من ‪ 5‬مليون دوالر‬ ‫ً‬ ‫خصوصا مع عملنا بكامل طاقتنا االنتاجية في‬ ‫دوالر‪،‬‬ ‫الوقت الحالي ولدينا طلبات كاملة حتى نهاية نوفمبر‬ ‫المقبل‪.‬‬ ‫تصنع الشركة وتصدر منتجاتها إلى مختلف دول‬ ‫العالم تحت عالمة “صنع في االمارات”‪ ،‬حيث تصدر‬ ‫ً‬ ‫خصوصا األلمانية‬ ‫‪ 30%‬إلى األسواق األوروبية‬ ‫والبولندية فيما يتم تصدير ‪ 10%‬إلى السوق‬ ‫السعودي‪.‬‬

‫في ضوء حرص دولة اإلمارات على التحول إلى‬ ‫ً‬ ‫وانسجاما مع استراتيجية دبي‬ ‫مجال الطاقة النظيفة‬ ‫للطاقة النظيفة ‪ ،2050‬تسعى مايسن سوالر إلى‬ ‫ً‬ ‫محليا‪ ،‬إذ حصلت الشركة بالفعل‬ ‫توسيع مبيعاتها‬ ‫على االعتماد الرسمي من هيئة مياه وكهرباء دبي‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫معتمدا لأللواح الشمسية في السوق‬ ‫مزودا‬ ‫لتصبح‬ ‫المحلي‪ ،‬ونوه السيد أوزياهو بأن تمكين األفراد‬ ‫والشركات في دبي من توليد الطاقة الشمسية‬ ‫لتخفيض قيمة فواتير الكهرباء عبر تركيب ألواح‬ ‫شمسية على مبانيهم يعطي دفعة قوية لنمو‬ ‫صناعة األلواح الشمسية في اإلمارات‪ .‬وأضاف‬ ‫السيد أوزياهو “سيحفز ذلك المدن والدول‬ ‫االقليمية األخرى في المنطقة أن تحذو حذو دبي‬ ‫في استغالل الطاقة الشمسية‪”.‬‬

‫وقد حازت الشركة على عدد من شهادات الجودة‬ ‫العالمية منها‪ ،‬شهادة إيزو في نظم إدارة الجودة‪،‬‬ ‫وشهادة تطبيق المواصفات األوروبية في صناعة‬ ‫األلواح الشمسية‪ ،‬األمر الذي مكن الشركة من‬ ‫ً‬ ‫خصوصا أن‬ ‫الدخول إلى السوق األوروبية بسهولة‬ ‫منتجاتها تحمل عالمة “صنع في االمارات” بما يمنح‬ ‫ً‬ ‫مزيدا من الثقة‪.‬‬ ‫المستهلكين‬ ‫وثمن ساي أوزياهو التسهيالت والحوافز التي‬ ‫توفرها جافزا وموانئ دبي العالمية للشركات‬ ‫ً‬ ‫مؤكدا ضرورة العمل بخطى واضحة وثابتة‬ ‫العالمية‬ ‫نحو تحقيق التعاون المشترك الذي سيحدث طفرة‬ ‫هائلة في مجال تصنيع ألواح الطاقة الشمسية‬ ‫لتوليد طاقة كهربائية من مصادر نظيفة‪.‬‬

‫سيحفز ذلك المدن والدول االقليمية األخرى في المنطقة أن تحذو حذو دبي‬ ‫في استغالل الطاقة الشمسية‪.‬‬

‫‪ | 29‬اك ت وب ر ‪2017‬‬


‫قصص‬ ‫نجاح‬

‫جافزا تستضيف أول‬ ‫مصنع لأللواح الشمسية الكهروضوئية‬ ‫ً‬ ‫إنطالقا من سياستها الفعالة ونظرتها الدائمة إلى المستقبل‪ ،‬رحبت المنطقة الحرة لجبل علي "جافزا"‪ ،‬التابعة‬ ‫لمجموعة موانئ دبي العالمية بشركة مايسن سولر المتخصصة في تصنيع األلواح الشمسية الكهروضوئية لتعزيز‬ ‫وضعها البارز في مجال الحفاظ على البيئة ولتحقيق تأثير إيجابي طويل األمد على االقتصاد والمجتمع‪.‬‬

‫‪ | 28‬ذا زون‬


‫تحت‬ ‫المجهر‬

‫ألننا ال نسعى إلى زيادة‬ ‫أرباحنا‪ ،‬بل نمررها للعميل‬ ‫الذي يشعر أنه يدفع دراهم‬ ‫معدودة فقط‪.‬‬

‫في مناطق مترامية‪ .‬فمثال‪ ،‬سنتمكن أكثر من توفير‬ ‫المنتجات للمواطنين ‪ ،‬خاصة أنهم يستهلكون كميات‬ ‫كبيرة من األلعاب والمالبس الخ ألطفالهم‪ .‬لقد كان‬ ‫الذهاب إلى مناطق مأهولة بأغلبية مواطنة مثل‬ ‫عمال ينطوي على‬ ‫رأس الخيمة أو الفجيرة أو عجمان‬ ‫ً‬ ‫مخاطرة لتجارة “براندز فور لس”‪ .‬لكن أصبح اليوم‬ ‫متوغال‬ ‫مثل هذا النوع من األعمال أو المفاهيم‬ ‫ً‬ ‫بصورة أيسر في هذه األسواق‪.‬‬ ‫ذا زون‪ :‬بالنسبة ألداء المتجر في السوق‪ ،‬ما هو‬ ‫شعورك ألداء “براندز فور لس”؟‬ ‫توفيق كريدية‪ :‬أعتقد أننا سلسلة متاجر األسعار‬ ‫المخفضة الوحيدة في كامل منطقة الشرق األوسط‪.‬‬ ‫وبالطبع ستمر بمتجر أو متجرين أو شركات صغيرة‬ ‫مملوكة ألسر وتحاول تنفيذ نفس نوع العمل الذي‬ ‫نقوم به‪ ،‬لكنني أتشرف أننا عبرنا إلى المرحلة التالية‬ ‫ولدينا اآلن سلسلة متاجر‪.‬‬ ‫ً‬ ‫جيدا أن جميع‬ ‫يثق الناس في منتجاتنا ويدركون‬ ‫العالمات التي نتعامل فيها حقيقية‪ .‬وتمثل القوة‬ ‫الشرائية إضافة إلى الصفقات التي نقدمها مزايا‬ ‫كبيرة يحصل عليها عمالئنا‪ ،‬ألننا ال نسعى إلى زيادة‬ ‫أرباحنا‪ ،‬بل نمررها للعميل الذي يشعر أنه يدفع دراهم‬ ‫معدودة فقط‪.‬‬ ‫ذا زون‪ :‬اآلن بعد أن قررت دولة اإلمارات تطبيق‬ ‫ضريبة القيمة المضافة في ‪ ،2018‬كيف سيؤثر‬ ‫ذلك على تجارتكم؟‬ ‫ً‬ ‫صريحا معك‪ ،‬نتعامل‬ ‫توفيق كريدية‪ :‬دعني أكون‬ ‫مع ضريبة القيمة المضافة في دول أخرى‪ ،‬لبنان‬ ‫على سبيل المثال (ثاني أكبر سوق لدينا)‪ ،‬لذا نعلم‬ ‫أن تقديم ضريبة القيمة المضافة يخلق نوع بسيط‬ ‫ً‬ ‫دائما ما يستوعب‬ ‫من اإلضطراب في البداية‪ ،‬لكن‬ ‫السوق تلك التغيرات مع الزمن بعد أن يدرك الناس‬ ‫كيف يتم األمر‪.‬‬ ‫ذا زون‪ :‬في رأيك الخاص‪ ،‬أيهم أفضل‪ ،‬السوق‪،‬‬ ‫أم التجارة اإللكترونية‪ ،‬أم المبيعات داخل المتجر‪،‬‬ ‫ولماذا؟‬ ‫توفيق كريدية‪ :‬التجارة اإللكترونية هي المستقبل‪.‬‬ ‫التجارة داخل المتجر هي الحاضر والماضي‪ .‬إذا أردت‬ ‫أن تتوغل داخل المستقبل‪ ،‬يتعين عليك أن تستثمر‬ ‫في األعمال التجارية عبر اإلنترنت‪ .‬هذا بالتحديد هو‬ ‫ما نسير نحوه‪ ،‬حيث يتجه القسم األكبر من المبيعات‪.‬‬ ‫ذا زون‪ :‬كيف ترى التجارة اإللكترونية في المنطقة‬ ‫ً‬ ‫حاليا‪ ،‬وما هو المتوقع لها في المستقبل؟‬ ‫توفيق كريدية‪ :‬رغم كل هذا الحراك والتطورت‬ ‫ً‬ ‫حاليا‪ ،‬ال زال السوق في طور النمو عند‬ ‫الحاصلة‬ ‫مقارنته بدول العالم األول‪ .‬هذا هو المستقبل‬ ‫وقد خطونا فيه أول خطوة فقط‪ .‬إنها البداية وعلينا‬ ‫اإلستعداد لإلنطالق‪.‬‬

‫ذا زون‪ :‬وما هي خطط “براندز فور لس” للسنوات‬ ‫الخمس القادمة؟ هل هناك خطط للتوسع أكثر؟‬ ‫ً‬ ‫دائما في حالة توسع‪ ،‬ألننا نحاول‬ ‫توفيق كريدية‪ :‬نحن‬ ‫جاهدين أن نصل لمناطق سكانية أكثر وأكثر‪ ،‬خاصة‬ ‫مع تمدد دبي‪ ،‬نحن نتبع عمالئنا ونقدم لهم “براندز‬ ‫فور لس” في مناطقهم‪ .‬وفي األغلب نركز على‬ ‫التجارة عبر اإلنترنت ونستثمر الكثير في موقع لنا‬ ‫على الشبكة العنكبوتية حيث يسير المستقبل وعلينا‬ ‫اإلسراع في اللحاق به‪.‬‬ ‫ذا زون‪ :‬ما هي التحديات التي تتوقعون أن تواجهكم‬ ‫وتعيق نموكم في سوق الخليج؟‬ ‫توفيق كريدية‪ :‬نواجه نفس العقبات التي يواجهها‬ ‫الجميع؛ التجارة في المتجر مقابل التجارة عبر اإلنترنت‪،‬‬ ‫هذا هو التحدى األكبر‪ .‬والتحدى الذي نواجهه في هذا‬ ‫ً‬ ‫دائما هو التبدل الديموغرافي السريع والذي‬ ‫البلد‬ ‫يلزمنا بضرورة إعادة تقديم أنفسنا من جديد‪ ،‬حتى لو‬ ‫كنا بدأنا العمل منذ عام ‪ 2000‬فقط‪.‬‬ ‫ذا زون‪ :‬مع وجود سوق كبير مليء بالمنافسين‪،‬‬ ‫ماذا يميز “براندز فور لس” من بينهم؟‬ ‫توفيق كريدية‪ :‬صراحة ال نشعر بوجود منافسين لنا‬ ‫في السوق‪ .‬نعمل في أنواع مختلفة من التجارة‪،‬‬ ‫ونبيع منتجات لعالمات تجارية معروفة بأسعار‬ ‫مخفضة‪.‬‬ ‫ذا زون‪ :‬ما هو أكبر إنجاز حققته متاجر “براندز فور‬ ‫لس” حتى اآلن في دبي؟‬ ‫توفيق كريدية‪ :‬كان تقديم مفهوم التجارة مخفضة‬ ‫السعر أكبر إنجاز لنا‪ .‬لم يعتاد الناس تعامالت تجارية‬ ‫كهذه‪ ،‬واآلن صاروا يتعاملون فيها للمرة األولى‪.‬‬ ‫نشعر بالسرور أننا ساهمنا في إعالم الناس عن‬ ‫وجود مثل هذا النوع من األعمال‪.‬‬ ‫ً‬ ‫نظرا‬ ‫ذا زون‪ :‬وما هي المزايا التي حصلتم عليها‬ ‫لتواجدكم في جافزا؟‬ ‫إجماال‬ ‫توفيق كريدية‪ :‬التسهيالت التي نحصل عليها‪.‬‬ ‫ً‬ ‫لن نحصل على تسهيالت في أي مكان بالعالم مثل‬ ‫تلك التي نحصل عليها في دبي‪ ،‬والسبب الرئيسي‬ ‫لتواجدنا هنا هو سهولة وبساطة انجاز األعمال‬ ‫الورقية‪ ،‬والتصدير‪ ،‬واإلستيراد‪ ،‬والتخزين‪ ،‬وكل‬ ‫شيء‪ .‬إنها جنة التسهيالت والبساطة‪.‬‬

‫التجارة اإللكترونية هي‬ ‫المستقبل‪ .‬التجارة داخل‬ ‫المتجر هي الحاضر‬ ‫والماضي‬ ‫‪ | 27‬اك ت وب ر ‪2017‬‬


‫تحت‬ ‫المجهر‬

‫كانت التجارة منخفضة السعر منتشرة في الواليات‬ ‫المتحدة‪ ،‬لكنها لم تكن مألوفة في هذا الجانب من‬ ‫العالم‪.‬‬ ‫ذا زون‪ :‬هل يمكن أن تعرض لنا باختصار ما هي‬ ‫براندز فور لس؟ وكيف كانت بدايتها في دبي؟‬ ‫توفيق كريدية‪ :‬كانت بداية الشركة في بيروت عندما‬ ‫كنا أنا وشريكي حديثي التخرج‪ .‬وقد كنا صديقين‬ ‫مقربين وذهبنا لنفس المدرسة ونفس الجامعة‪ .‬في‬ ‫البداية عملنا لشركات أخرى‪ ،‬بعد ذلك اتجه تفكيرنا‬ ‫لبدء عملنا الخاص‪ .‬كانت الشركة محدودة ً‬ ‫جدا‪ ،‬لذا‬ ‫بحثنا فقط في األعمال التي تتطلب رأس مال أصغر‬ ‫ما يكون‪ ،‬في ذات الوقت كنا نحاول تقديم فكرة‬ ‫مختلفة‪ ،‬فكرة لم تكن متداولة في هذا الجزء من‬ ‫العالم‪ .‬كانت التجارة منخفضة السعر منتشرة في‬ ‫الواليات المتحدة‪ ،‬لكنها لم تكن مألوفة في هذا‬ ‫الجانب من العالم‪.‬‬ ‫افتتحنا متجرنا األول في بيروت وظل شريكي هناك‪.‬‬ ‫أما أنا فقد انتقلت إلى دبي وافتتحت أول متجر عام‬ ‫‪ 2000‬ألننا شعرنا بوجود نفس اإلحتياج لما نقدمه‬ ‫في السوق اإلماراتي‪ .‬وكانت الفكرة أو الهدف من‬ ‫المشروع ككل أن نقدم مفهوم التسعير المخفض‪.‬‬ ‫ً‬ ‫مؤخرا متاجر “تويز فور‬ ‫ذا زون‪ :‬افتتحت الشركة‬ ‫ً‬ ‫متجرا أللعاب األطفال‬ ‫لس”‪ .‬ماذا ألهمكم لتفتتحوا‬ ‫بالرغم من توفر العديد من المتاجر الممثلة في‬ ‫أرجاء الدولة؟‬ ‫توفيق كريدية‪ :‬اإلجابة أبسط ما يكون!!! إنهم‬ ‫أطفالي! لدي أربعة من األطفال‪ ،‬والحظت أنني‬ ‫مضطر للذهاب في كل أجازة أسبوعية إلى المول‬ ‫لدفع مبالغ كبيرة أللعاب يشترونها هدايا ألصدقائهم‬ ‫في أعياد ميالدهم‪ ،‬أصدقاء ال أعرفهم وال أعرف‬ ‫حتى أسمائهم‪ .‬وكان علي شراء ألعاب ذات عالمات‬ ‫تجارية معروفة وبكامل سعرها‪ .‬مع الوقت بدأنا‬ ‫نتسائل إذا كان هناك من يستطيع توفير نفس‬ ‫الخدمة بأسعار مقبولة‪ ،‬وقررنا أن نطبق نفس‬ ‫مفهوم البضائع التجارية ذات العالمات التجارية‬ ‫المعروفة وبسعر معقول في صناعة األلعاب أو‬ ‫تجارة التجزئة‪ .‬وهكذا بدأت الفكرة برمتها‪.‬‬ ‫ذا زون‪ :‬كيف ترى المستقبل؟‬ ‫توفيق كريدية‪ :‬في الوقت الراهن تعتبر “تويز فور‬ ‫ً‬ ‫فرعا من “براندز فور لس”‪ ،‬لكننا نسعى‬ ‫لس”‬ ‫لتحويله إلى كيان منفصل‪ .‬هدفنا هو الوصول‬ ‫بعالمة “تويز فور لس” إلى أن تكون عالمة قائمة‬ ‫بذاتها حتى نتمكن من التوغل في أسواق أكثر وأبعد‬ ‫‪ | 26‬ذا زون‬


‫تحت‬ ‫المجهر‬

‫المدير التنفيذي لمجموعة براندز‬ ‫فور لس يتحدث عن الخطط‬ ‫المستقبلية لشركته‬ ‫يسعى الجميع نحو األسعار المخفضة‪ ،‬لكن قد يعني ذلك في معظم األحيان‬ ‫جودة أقل‪ .‬في "براندز فور لس" ال ينطبق ذلك حيث الجودة العالية تقترن‬ ‫بأسعار منخفضة للغاية ‪ .‬كيف يمكنهم تحقيق ذلك؟ تحدثنا إلى توفيق كريدية‬ ‫المدير التنفيذي لمجموعة ‪ BFL‬لنكشف النقاب عن السر وراء ذلك‪.‬‬

‫‪ | 25‬اك ت وب ر ‪2017‬‬


‫العمالء‬

‫أصبحت مجموعة برافارتي من اهم‬ ‫الشركات اإلنشائية‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ونظرا‬ ‫حافزا لمختلف األنشطة كما يوحي إسمها‪.‬‬ ‫منذ افتتاحها ودخولها إلى الشرق األوسط‪ ،‬ظلت مجموعة برافارتي‬ ‫مثاال لنجاح العمل الجماعي والتفاني‬ ‫لحصولها على جوائز وأوسمة عديدة ألعمالها الرائدة المبدعة‪ ،‬أصبحت برافارتي‬ ‫ً‬ ‫في العمل‪ ،‬وصارت المقاول المفضل لتنفيذ الكثير من المشروعات اإلتشائية الكبيرة‪.‬‬

‫ورسخت برافارتي‪ ،‬عن طريق عنايتها‬ ‫بالتفاصيل والدقة‪ ،‬مكانة متقدمة‬ ‫لها في سوق الشركات اإلنشائية‬ ‫بالشرق األوسط بقائمة عمالء واسعة‬ ‫تغطي كافة أنحاء المنطقة‪ .‬اسم‬ ‫برافارتي‪ ،‬من بين شركات اإلنشاءات‪،‬‬ ‫ً‬ ‫مرادفا للجودة والثقة‪ ،‬حتى‬ ‫أصبح‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫بازغا وسط‬ ‫نجما‬ ‫أنها أصبحت اليوم‬ ‫مثيالتها من الشركات القائمة تنير‬ ‫حدود السماء في الشرق األوسط‪.‬‬ ‫آخر المشروعات‬ ‫أعلنت برافارتي إطالق أحدث‬ ‫مشروعاتها في المنطقة الحرة لجبل‬ ‫علي – جنوب‪ ،‬وتوحيد جهودها مع‬ ‫شركة الهندسة المعروفة في الشرق‬ ‫األوسط‪ ،‬خطيب وعلمي لإلستشارات‬ ‫الهندسية لتسليم الشروع‪ .‬توفر شركة‬ ‫خطيب وعلمي حلول دقيقة وذات‬ ‫جودة ال تقارن للمشاريع الضخمة‬ ‫المتشعبة من خالل أساليب هندسية‬ ‫عملية متنوعة تسبق الزمن‪ .‬إن حصول‬ ‫برافارتي على هذا المشروع هو بمثابة‬ ‫دليل آخر على قدرة برافارتي على‬ ‫تسليم المشروعات الكبيرة الدقيقة‬ ‫بأساليب فنية عالية الجودة والدقة‬ ‫وفي مواعيد التسليم المحددة‪.‬‬ ‫هذا المشروع الذي يعتبر األول من‬ ‫نوعه في الشرق األوسط‪ ،‬والمتوقع‬ ‫اكتماله في منتصف عام ‪ ،2018‬يسير‬ ‫بوتيرة سريعة تسبق حتى الجداول‬ ‫الموضوعة‪.‬‬ ‫بعد إنطالقتها األخيرة في مجمع‬ ‫الصناعات الوطنية‪ ،‬توغلت برافارتي‬ ‫في مجال جديد بتأسيسها أول‬ ‫مصنع من نوعه لتصنيع البلور اسمه‬ ‫بلور برافارتي‪ .‬تهدف هذه المنشأة‬ ‫إلى التركيز على المنتجات البلورية‬ ‫المصنوعة حسب الطلب والتي تضم‬ ‫وسائل اإلضاءة البلورية للقطاع‬ ‫الصحي والفلل الفاخرة في منطقة‬ ‫الشرق األوسط‪ .‬هذا من شانه أن يمد‬ ‫صناعة التجزئة بمدى كبير من الساعات‬ ‫‪ | 24‬ذا زون‬

‫المتخصصة الفاخرة وملحقاتها للرجال‬ ‫والنساء‪.‬‬ ‫ً‬ ‫أيضا بخطى حثيثة‬ ‫تتجه برافارتي‬ ‫نحو مفهوم “الزراعة العضوية”‬ ‫والخضروات في قطاعات مشتركة عبر‬ ‫اإلرتقاء بتعيين األغطية الخضراء في‬ ‫وحدات األراضي الصناعية المؤجرة‬ ‫بالمنطقة الحرة لجبل علي والمناطق‬ ‫الصناعية المتاخمة مثل دبي الجنوب‪،‬‬ ‫ومجمع الصناعات الوطنية‪ ،‬ومجمع‬ ‫دبي لإلستثمار‪ ،‬الخ‪.‬‬ ‫األعمال الخيرية واإلنجازات‬ ‫وشاركت برافارتي كأحد الشركاء‬ ‫األساسيين في مبادرة “طموحي”‬ ‫لنشر الوعي عن فرص العمل داخل‬ ‫منطقة الخليج‪ ،‬إضافة إلى قيادة حملة‬ ‫الوعي بالصحة البيئية والتحول إلى‬ ‫اللون األخضر أثناء الندوة‪.‬‬

‫اسم برافارتي‪ ،‬من بين‬ ‫شركات اإلنشاءات‪ ،‬أصبح‬ ‫ً‬ ‫مرادفا للجودة والثقة‪ ،‬حتى‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫بازغا‬ ‫نجما‬ ‫أنها أصبحت اليوم‬ ‫وسط مثيالتها من الشركات‬ ‫القائمة تنير حدود السماء في‬ ‫الشرق األوسط‪.‬‬

‫بلور برافارتي‪.‬‬

‫بلور برافارتي‪.‬‬

‫ومع اهتمام المدير التنفيذي لبرافارتي‬ ‫ً‬ ‫كثيرا بتوفير أسلوب الحياة الصحي‬ ‫للجميع‪ ،‬أنشأ ما أسماه منطقة‬ ‫“برافارتي فايبرانت زون” بهدف‬ ‫االرتقاء بمفاهيم اللياقة البدنية عن‬ ‫طريق ممارسة مختلف األنشطة‬ ‫الرياضية‪ ،‬وإتباع أساليب الحياة الصحية‬ ‫السليمة‪ ،‬والتأكيد على أهمية تناول‬ ‫األطعمة العضوية‪.‬‬


‫العمالء‬

‫ماكينة غسل وتجفيف ارضيات‬ ‫غير عادية للمهام الغير عادية‬ ‫ً‬ ‫عمليا للمساحات‬ ‫حال‬ ‫ال يزال الدلو والممسحة ً‬ ‫الصغيرة ومهام التنظيف السريعة‪ .‬لكن عندما يتعلق‬ ‫األمر بتنظيف مساحات واسعة ومناطق عامة مثل‬ ‫مراكز التسوق واألماكن الصناعبة‪ ،‬لن يجدي الدلو‬ ‫ً‬ ‫نفعا في هذه الحالة‪ ،‬خاصة مع تعدد‬ ‫والممسحة‬ ‫األجهزة الحديثة التي يمكن استخدامها إلتمام‬ ‫عمليات التنظيف لهذه المساحات‪ ،‬ومن أفضلها‬ ‫أجهزة المسح والتجفيف من كارشر والتي ال يمكنه‬ ‫مضاهاة كفائتها من حيث النظافة والتجفيف السريع‪.‬‬ ‫ً‬ ‫عالميا في مجال حلول‬ ‫تقوم شركة كارشر‪ ،‬الرائدة‬ ‫تكنولوجيا التنظيف المبتكرة‪ ،‬بتصنيع آالت تجفيف‬ ‫سهلة النقل ويمكن تركيب مجففات وملحقات‬ ‫مختلفة أخرى عليها‪ ،‬لتتواءم مع مختلف األسطح‬ ‫المراد تنظيفها‪.‬‬ ‫يشار إلى أن مجففات األسطح من كارشر‪ ،‬هي آالت‬ ‫تنظيف متعددة االستخدامات‪ ،‬يمكن استعمالها على‬ ‫مختلف األسطح واألرضيات‪ .‬ولكن األهم من ذلك‪،‬‬ ‫أن هذه المجففات تقوم بتنظيف وكنس السطح في‬ ‫ذات الوقت‪ ،‬وهو أمر مفيد ً‬ ‫جدا في المناطق العامة‬ ‫التي تمتاز بكثافة حركة المارة والمستخدمين‪ ،‬والتي‬

‫يجب أن تبقى جافة ونظيفة في جميع األوقات‪.‬‬ ‫توجد أربع ملحقات تزيد من فاعلية عملية التنظيف‬ ‫والتجفيف هي‪ :‬قرص الغسيل وهو عبارة عن رأس‬ ‫دائري‪ ،‬وفرشاة التنظيف األسطوانية‪ ،‬ووحدة ما‬ ‫قبل المسح‪ ،‬وأقراص التنظيف المصنوعة من برادة‬ ‫الماس‪ .‬قرص الغسيل دائري مناسب لألسطح‬ ‫الملساء والالمعة التي تتعرض لألوساخ الخفيفة‪.‬‬ ‫في حين فرشاة التنظيف األسطوانية لألسطح ذات‬ ‫الشقوق والنتوءات‪ ،‬ألن حركة الفرشاة مصممة لرفع‬ ‫وإزالة األتربة واألوساخ العالقة في الشقوق‪ .‬أما‬ ‫وحدات ما قبل المسح فال غنى عنها للمناطق التي‬ ‫تتسخ بشكل كبير و تحتوي على بقع و أوساخ خشنة‬ ‫ومواد صلبة‪ .‬أقراص التنظيف المصنوعة من برادة‬ ‫ً‬ ‫جنبا إلى جنب مع أقراص الغسيل‬ ‫الماس تعمل‬ ‫لتنظيف األسطح واألرضيات المصنوعة من الحجر‬ ‫ً‬ ‫نظرا لعدم إمكانية استخدام مواد التنظيف‬ ‫الطبيعي‬ ‫على هذه األسطح‪.‬‬

‫لتنظيف الرفوف والزوايا التي يصعب الوصول إليها‬ ‫المتالكها مزايا مرنة ولسهولة تحريكها‪ .‬باإلضافة‬ ‫إلى ذلك‪ ،‬فإن آالت الغسيل والتجفيف من كارشر‬ ‫مصنوعة على قاعدة متحركة صغيرة الحجم‪ ،‬األمر‬ ‫الذي يسهل عملية نقلها من طابق إلى آخر باستخدام‬ ‫مصعد الركاب‪ ،‬ومع ذلك ال يمكن استخدامها‬ ‫لتنظيف الدرج‪.‬‬ ‫هذا وتتميز هذه المعدات من كارشر بخصائص‬ ‫إضافية‪ ،‬تكمن في عملية التصنيع‪ ،‬حيث روعي عند‬ ‫تصميمها الحرص على االستدامة ومراعاة الجوانب‬ ‫البيئية‪ ،‬للحصول على درجة تنظيف فائقة مع توفير‬ ‫الوقت وتكاليف التشغيل باستخدام أقل قدر من‬ ‫الطاقة والموارد مثل الماء‪ .‬حين نتحدث عن تنظيف‬ ‫األرضيات‪ ،‬تتفوق معدات كارشر على مختلف‬ ‫الماكينات وال يمكن مضاهاة فاعليتها‪.‬‬

‫ُينصح باستخدام آالت التجفيف والغسيل لألسطح‬ ‫والمساحات التي تزيد عن ‪ 3000‬متر مربع‪ ،‬إال أن‬ ‫ماكينات التنظيف والتجفيف المصغرة مناسبة ً‬ ‫جدا‬

‫مقر جديد لمتخصص سلسلة توريد‬

‫ً‬ ‫مقرا‬ ‫افتتحت شركة ‪ AAA‬لخدمات الشحن في أكتوبر‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ممتدا بجنوب جبل علي‪ ،‬محققة بذلك عالمة‬ ‫جديدا‬ ‫فارقة في سعيها نحو ترسيخ مكانتها كشركة رائدة‬ ‫بقطاع الدعم اللوجستي والتخزين الكيميائي‪ ،‬مع‬ ‫تحولها إلى العب عالمي معروف يساهم في نمو‬ ‫وتطور تلك الصناعة بشكل كبير‪.‬‬

‫وتوفر حلول التخزين بالمنشأة الجديدة في األساس‬ ‫خيارات تخزين كيميائي‪ ،‬وتخزين في درجات حرارة‬ ‫محددة‪ ،‬وتخزين كمي كبير وأرفف‪ ،‬وتخزين ساحة‬ ‫مفتوحة متداخل‪ .‬يدفع ذلك حلول سالسل‬ ‫اإلمداد نحو مجموعة متنوعة من الصناعات تشمل‬ ‫لوجستيات التصنيع‪ ،‬والصناعة‪ ،‬والتجزئة‪ ،‬وصناعات‬ ‫التغذية‪ ،‬والرعاية الصحية‪ ،‬والغاز والبترول‪ ،‬وصناعة‬ ‫السيارات‪ .‬تم تصميم المستودع ليوفر مدى واسع‬ ‫من خدمات التداول المحترفة مع تنفيذها باتباع أحدث‬ ‫اإلبداعات في أنظمة إدارة برمجيات المستودعات‪.‬‬ ‫كان قرار اإلدارة باإلستثمار في هذه المنشأة الجديدة‬ ‫بناء على تيقنها من أن هذا الموقع الجغرافي هو‬ ‫األمثل لصناعة الدعم اللوجستي في دولة اإلمارات‪.‬‬ ‫وقال رئيس مجلس إدارة الشركة‪ ،‬محمد أشرف‪،‬‬ ‫ً‬ ‫معلقا‪“ :‬ستعكس هذه المنشأة المتطورة نمو شركة‬

‫‪ AAA‬لخدمات الشحن السريع في قطاع اللوجستيات‬ ‫الكيميائية‪ ،‬واتجاهنا نحو خلق مراكز تفوق وكفاءات‬

‫مركزية لتوفير خدمات القيمة المضافة وحلول‬ ‫تكنولوجية إلى العمالء‪ ،‬إضافة إلى فرص تخفيض‬ ‫تكلفة سالسل اإلمداد‪”.‬‬

‫تعمل المنشأة الجديدة كمكتب إداري ومستودع‬ ‫في نفس الوقت‪ ،‬وذلك لتيسير العمليات والدعم‬ ‫ً‬ ‫“نظرا‬ ‫قائال‪:‬‬ ‫اللوجستي‪ .‬واختتم محمد أشرف حديثه‬ ‫ً‬ ‫للتكامل الرأسي بين جهات التصنيع العالمية‪ ،‬يتوفر‬ ‫قدر كبير من الطلب على مزودي خدمات لوجستية‬ ‫شاملين ومتخصصين في مجال اللوجستيات‬ ‫الكيميائية‪ .‬ونحن ننظر للمنشأة الجديدة كشاهد على‬ ‫قدرة شركة ‪ AAA‬لخدمات الشحن في إدارة سالسل‬ ‫َ‬ ‫أيضا مؤشر واضح إللتزام الشركة‬ ‫اإلمداد‪ ،‬كما نراها‬ ‫نحو إمداد عمالئها بخدمات شخصية مبتكرة‪”.‬‬ ‫محمد أشرف‪ ،‬رئيس مجلس إدارة شركة ‪ AAA‬لخدمات الشحن‬

‫وتضع المنشأة الحالية شركة ‪ AAA‬لخدمات الشحن‬ ‫في صورة عالمة بارزة كشركة متخصصة في‬ ‫سالسل اإلمداد وتتميز ليس فقط في حلول التخزين‬ ‫الكيميائية‪ ،‬والتخزين المسيطر على درجة حرارته‪،‬‬ ‫والتخزين الكمي الضخم واألرفف‪ ،‬وتخزين الساحة‬ ‫ً‬ ‫أيضا في النقل‪ ،‬والتوزيع‪،‬‬ ‫المفتوحة المتشابك‪ ،‬لكن‬ ‫والشحن الدولي‪.‬‬

‫‪ | 23‬اك ت وب ر ‪2017‬‬


‫مادة إعالنية‬

‫شركة ستراتيجي الدولية‬ ‫تتعاون مع جي سي سي‬ ‫الرؤية‪ :‬تقييم حلول التوزيع اإلستراتيجية والتخطيط لها‪ ،‬وتوريدها في أي مكان بالعالم‪.‬‬ ‫الرسالة‪ :‬إقامة منصة إستراتيجية فريدة للتواصل البيني المتبادل‬ ‫تعمل شركة ستراتيجي الدولية ‪ FZCO‬كموزع‬ ‫قيمة مضافة في الشرق األوسط وأفريقيا‪،‬‬ ‫ويستفيد من خدماتها في التوزيع بعض من أكثر‬ ‫شركات اإللكترونيات‪ ،‬واأللعاب اإللكترونية‪ ،‬وتقنية‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ونجاحا في العالم‪.‬‬ ‫إبداعا‬ ‫المعلومات‬

‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬ ‫ ‬ ‫‪‬‬ ‫ ‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬ ‫ ‬

‫ً‬ ‫مقرا‬ ‫بعد نشأتها في عام ‪ 2012‬واتخاذها دبي‬ ‫ً‬ ‫رئيسيا لها‪ ،‬استمرت الشركة في الظهور بمختلف‬ ‫أنحاء العالم‪ ،‬فنجد مكاتبها ومستودعاتها في دولة‬ ‫اإلمارات‪ ،‬والهند‪ ،‬والمغرب؛ ونجد موزعيها ووكالئها‬ ‫في دول مثل الجوائر‪ ،‬وتونس‪ ،‬وغانا‪ ،‬وساحل العاج‪،‬‬ ‫والسنغال‪ ،‬وكينيا‪ ،‬والهند‪.‬‬

‫كاميرات المراقبة التليفزيونية‬ ‫أنظمة مراقبة الدخول والخروج‬ ‫إقامة أنظمة األرفف ونصب السياج‬ ‫أنظمة اإلنذار ضد الحريق‬ ‫أجهزة اإلضاءة ليد‬ ‫ملحقات تمديد األسالك‬

‫ً‬ ‫وانطالفا من كونها مورد حلول لسالسل التوريد‬ ‫الطرفية بمنطقتي الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪،‬‬ ‫ً‬ ‫مؤخرا في شراكة مع شركة جي سي‬ ‫دخلت الشركة‬ ‫سي التي تعتبر واحدة من أضخم مصنعي أجهزة‬ ‫اإلضاءة ليد في المملكة المتحدة‪ .‬وتعمل شركة‬ ‫ً‬ ‫رسميا اآلن كموزع رئيسي لها‬ ‫ستراتيجي الدولية‬ ‫في دولة اإلمارات العربية المتحدة وأفريقيا‪ .‬كما‬ ‫ً‬ ‫أيضا العمل كبائع معتمد لمنتجات‬ ‫تتولى الشركة‬ ‫سوني الترفيهية‪ ،‬وكموزع رقمي لجميع منتجات سان‬ ‫ديسك‪.‬‬

‫هذا ومع مرور الوقت‪ ،‬اكتسبت الشركة سمعة‬ ‫ممتازة لتحتل مكانة الصدارة في المنطقة كشركة‬ ‫رائدة في مجال توزيع األلعاب والملحقات‪ .‬يتضح‬ ‫ً‬ ‫جليا من حافظة أعمالهم المبهرة التي تتناول‬ ‫ذلك‬ ‫منتجات وخدمات فيما يلي من مجاالت‪:‬‬ ‫‪ ‬األلعاب اإللكترونية والترفيه‬ ‫ ‬ ‫‪ ‬التخزين‬ ‫ ‬ ‫‪ ‬اإللكترونيات الرقمية واالستهالكية‬ ‫ ‬ ‫‪ ‬تمديد أسالك وكيابل البنية التحتية‬ ‫ ‬ ‫‪ ‬هواتف البوابات السمعية والبصرية‬ ‫السيد أبيش محمد‪ ،‬المدير التنفيذي لشركة ستراتيجي الدولية‬

‫وبالتطرق إلى المستقبل‪ ،‬تسعى الشركة إلى أن‬ ‫تكون الخيار المفضل كشركة توزيع في مجاالت‬ ‫األلعاب اإللكترونية‪ ،‬والتخزين‪ ،‬واإللكترونيات‪،‬‬ ‫والكيابل‪ ،‬والتأمين‪ ،‬وأضواء ليد‪ ،‬والمنتجات األخرى‪.‬‬ ‫ً‬ ‫أيضا إلى نمو مبيعاتها وخدماتها‬ ‫وتتطلع الشركة‬ ‫ووجودها في مختلف الدول والمدن في نطاقها‬ ‫المصرح به‪.‬‬

‫ً‬ ‫وانطالفا من كونها مورد‬ ‫حلول لسالسل التوريد‬ ‫الطرفية بمنطقتي الشرق‬ ‫األوسط وشمال أفريقيا‪،‬‬ ‫ً‬ ‫مؤخرا في‬ ‫دخلت الشركة‬ ‫شراكة مع شركة ‪ JCC‬التي‬ ‫تعتبر واحدة من أضخم‬ ‫مصنعي أجهزة اإلضاءة ليد‬ ‫في المملكة المتحدة‪.‬‬ ‫‪ | 22‬ذا زون‬


‫الــبــيــئــة‬

‫الحفاظ على‬ ‫موارد اليوم‪،‬‬ ‫لبيئة الغد‬ ‫المستدامة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مـــــــــعـــــــــا‬ ‫غـــــــــدا‪،‬‬ ‫الـــــــــيـــــــــوم‪،‬‬

‫‪ | 21‬اك ت وب ر ‪2017‬‬


‫مجتمع جافزا‬

‫جافزا تكرم العمالء على‬ ‫مساهماتهم االجتماعية‬ ‫الشركة‬ ‫مالبس يونيفرسال المحدودة‬ ‫ديلنغر الشرق األوسط‬ ‫بنتاغون لخدمات الشحن المحدودة‬ ‫ترانزون‬ ‫مشروعات ‪ATM‬‬ ‫بيونيير‬ ‫يوروتيك‬ ‫كيموها‬ ‫دايملر للسيارات التجارية‬ ‫مؤسسة مارس دول الخليج‬ ‫المؤسسة الوطنية للتجارة واإلنماء‪ ‬‬ ‫الرصاصي‬ ‫ميديست للمعادن‬ ‫نستو هايبر ماركت‬ ‫مرحبا لخدمات النقل‬

‫‪ | 20‬ذا زون‬

‫احتفاال لتكريم الشركات‬ ‫نظمت جافزا‬ ‫ً‬ ‫التي ساهمت في إنجاح حملة‬ ‫اإلفطار الرمضاني من خالل تقديم‬ ‫تبرعات نقدية أو وجبات غذائية‬ ‫للعمال المقيمين داخل المجتمعات‬ ‫السكنية‪.‬‬


‫العمالء‬

‫جنرال إلكتريك تصنع مسار‬ ‫جديد لتنفيذ األعمال‬

‫أعلنت شركة "جنرال إلكتريك" عن إطالق الحل الرقمي الجديد المبتكر ‪ SourceNow‬لتقدم من خالله وجهة واحدة‬ ‫للخدمات الصناعية المتكاملة‪ ،‬عبر تأسيس سوق رقمية فريدة من نوعها يمكن للمشترين فيها تقديم الطلبات‬ ‫ً‬ ‫مسبقا‪.‬‬ ‫اإللكترونية واالطالع على أسعارها من قبل المزودين المعتمدين‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫متسارعا‬ ‫نموا‬ ‫ويشهد العالم في المرحلة الراهنة‬ ‫في عدد الشركات التي تتمتع بإمكانات رقمية كبيرة‬ ‫وتعمل على إحداث تغييرات نوعية في األساليب‬ ‫التقليدية ألداء األعمال‪ ،‬ويجمعها هدف مشترك‬ ‫يتمثل في تلبية الطلب الفعلي في السوق‪.‬‬ ‫وسيساهم ‪ SourceNow‬في رفد هذا التوجه عبر‬ ‫تقديم حل مبتكر وبديهي وسهل االستخدام يساهم‬ ‫بشكل فعال في مواجهة التحديات المتعلقة بتوريد‬ ‫الخدمات الصناعية المتخصصة والدقيقة‪ .‬وتم تطوير‬ ‫‪ SourceNow‬باعتماد أسلوب المشاريع الناشئة من‬ ‫قبل فريق صغير في دبي بدولة اإلمارات العربية‬ ‫ً‬ ‫عددا من خبراء وحدة أعمال خدمات‬ ‫المتحدة يضم‬ ‫الطاقة لدى “جنرال إلكتريك” في الشرق األوسط‬ ‫ً‬ ‫خصوصا بالنسبة للشركات‬ ‫وأفريقيا‪ ،‬وهو مفيد‬ ‫الصغيرة والمتوسطة التي قد ال تتوفر لديها‬ ‫معلومات كافية عن أفضل الموردين‪ ،‬أو كيفية‬ ‫الوصول إليهم‪.‬‬

‫ويرتكز ‪ SouceNowByGE‬على ثالثة عناصر رئيسية‬ ‫ساهمت في تطوير حل رقمي سهل االستخدام‬ ‫يربط بين المزودين والعمالء بالتزامن مع تبسيط‬ ‫ميشيل وو‪ ،‬الرئيس التنفيذي للمعلومات ونائب الرئيس للتقنيات‬ ‫الرقمية في وحدة أعمال خدمات الطاقة بالشرق األوسط وأفريقيا‬

‫وفي هذا السياق تقول ميشيل وو‪ ،‬الرئيس‬ ‫التنفيذي للمعلومات ونائب الرئيس للتقنيات‬ ‫الرقمية في وحدة أعمال خدمات الطاقة بالشرق‬ ‫األوسط وأفريقيا‪“ :‬سيعمل ‪ SourceNow‬على‬ ‫تغيير الطريقة التي يؤدي فيها مزودو الخدمات‬ ‫الصناعية والعمالء أعمالهم‪ ،‬إذ يساهم العدد الكبير‬ ‫من البائعين المعتمدين والتقييمات التي ينشرها‬ ‫العمالء عنهم في تعزيز تنافسية األسعار وتوفير‬ ‫خيارات أسرع وأكثر كفاءة للمشترين‪ .‬وشهدنا كيف‬ ‫توظف صناعات السلع االستهالكية الحلول الرقمية‬ ‫ً‬ ‫بدءا من الكتب اإللكترونية‬ ‫لتوفير منتجات مختلفة‪،‬‬ ‫حتى توصيل الطعام إلى المنازل‪ ،‬إال أن ‪SourceNow‬‬ ‫يقدم خدمات على نطاق أضخم وببساطة فائقة تتيح‬ ‫الوصول بسهولة إلى خدمات معقدة ومتطورة في‬ ‫قطاعات مثل توليد الطاقة والنفط والغاز”‪.‬‬

‫عملياتل التوريد المعقدة‪:‬‬ ‫• منصة “بريديكس ‪ ”*Predix‬لإلنترنت الصناعي‬ ‫ً‬ ‫خصيصا لتكون قادرة‬ ‫من جنرال إلكتريك‪ ،‬والمطورة‬ ‫على مواكبة معايير الحجم والتعقيد والسرعة‬ ‫واألمن التي يتطلبها القطاع‪.‬‬

‫ً‬ ‫عاما في‬ ‫• خبرات “جنرال إلكتريك” التي تمتد لـ ‪125‬‬ ‫مجال الخدمات النوعية‪.‬‬ ‫• المعارف المعمقة التي اكتسبتها “جنرال إلكتريك”‬ ‫ً‬ ‫عاما في مجال التوريدات‬ ‫على مدى أكثر من ‪110‬‬ ‫الصناعية والمشتريات في مناطق الشرق األوسط‬ ‫وأفريقيا‪.‬‬ ‫ً‬ ‫مسجال للخدمات‬ ‫مزودا‬ ‫ومن خالل أكثر من ‪430‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫حاليا أكثر من‬ ‫الصناعية‪ ،‬يقدم حل ‪SourceNow‬‬ ‫‪ 20‬فئة من الخدمات الصناعية المختلفة في دولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية‬

‫والكويت ومصر‪ .‬وتشمل هذه الفئات‪ :‬اللحام‬ ‫والتصنيع‪ ،‬خدمات اآلالت‪ ،‬والهندسة والمشتريات‬ ‫واإلنشاءات‪ ،‬والتصليح‪ ،‬وتأجير المعدات والكوادر‬ ‫البشرية وغيرها‪.‬‬ ‫قائلة‪“ :‬يمثل إطالق ‪SourceNow‬‬ ‫ً‬ ‫واختتمت وو‬ ‫ً‬ ‫امتدادا اللتزامنا بمساعدة مزودي الخدمات الصناعية‬ ‫والشركات الصغيرة والمتوسطة على تسريع‬ ‫نموها‪ .‬فمن خالل تعزيز التواصل بين تلك الشركات‬ ‫والمزودين‪ ،‬يمكن أن يساهم الحل الرقمي في‬ ‫تحقيق أهدافهم وتسريع عملية اتخاذ القرارات‬ ‫لديهم”‪.‬‬ ‫ويمثل إطالق ‪ SourceNow‬في الشرق األوسط‬ ‫ً‬ ‫امتدادا لجهود “جنرال إلكتريك” المتواصلة‬ ‫وأفريقيا‬ ‫بهدف تطوير الشركات المحلية الصغيرة والمتوسطة‬ ‫وترسيخ مفاهيم ريادة األعمال في القطاع الصناعي‬ ‫بالمنطقة‪ .‬وفي دولة اإلمارات العربية المتحدة‪،‬‬ ‫يسعى “مركز جنرال إلكتريك لإلبداع البيئي” المتمركز‬ ‫في مدينة مصدر إلى تطوير حلول مشتركة مبتكرة‬ ‫لمواجهة تحديات االستدامة‪.‬‬

‫‪ | 19‬اك ت وب ر ‪2017‬‬


‫العمالء‬

‫سمرتاون إنتيريرز تنضم إلى‬ ‫الشبكة العالمية لخبراء أماكن العمل‬ ‫ذا يونايتد وورك بليس‬ ‫أعلنت "سمرتاون إنتيريرز"‪ ،‬الشركة الرائدة في تعهدات التجهيزات الداخلية بدولة اإلمارات العربية المتحدة والمتخصصة‬ ‫في التصاميم الداخلية الخضراء‪ ،‬عن انضمامها إلى تحالف عالمي جديد لخبراء أماكن العمل‪ ،‬وهو "ذا يونايتد وورك‬ ‫بليس" (‪ .)TUW‬ويعتبر "ذا يونايتد وورك بليس" بمثابة تعاون عالمي لمجموعة من خبراء أماكن العمل ذوي الفكر‬ ‫المتشابه‪ ،‬والذين أسسوا شبكة لمساعدة الشركات على تطوير بيئاتها للعمل على الصعيد الدولي‪.‬‬

‫وتأسست الشبكة من قبل مجموعة‬ ‫“فورفرونت جروب” في المملكة‬ ‫المتحدة‪ ،‬وشركة “أميكوس” التي‬ ‫تختص بمشاريع التصميم والتجهيزات‬ ‫الداخلية ألماكن العمل في أستراليا‪.‬‬ ‫وتضم الشبكة كذلك شركة “وير‬ ‫مالكوم” العريقة والمتخصصة‬ ‫في أعمال الهندسة المعمارية في‬ ‫الواليات المتحدة‪ ،‬وشركة “سمرتاون‬ ‫إنترتيريز” أول شركة متخصصة في‬ ‫تعهدات التجهيزات الداخلية بدولة‬ ‫اإلمارات تحصل على شهادة “ليد”‬ ‫(‪ )LEED‬الذهبية للتصاميم الداخلية‬ ‫للريادة في تصاميم الطاقة والبيئة‪.‬‬ ‫ويحرص جميع الشركاء في شبكة “ذا‬ ‫يونايتد وورك بليس” على توفير‬ ‫مستويات متسقة من الخدمة‪ ،‬إلى‬ ‫جانب الفهم الدقيق لمتطلبات البيئة‬ ‫المحلية عند تقديم االستشارات أو‬ ‫تنفيذ مشاريع التجهيزات الداخلية‬ ‫والتصميم واألثاث التجاري ألماكن‬ ‫العمل‪ .‬وتم انتقاء كل الشركاء بعناية‬ ‫فائقة‪ ،‬وهم يشاركون القيم والثقافة‬ ‫نفسها‪ ،‬وكذلك الشغف بأماكن‬ ‫العمل‪ ،‬ويتمتعون بسجل حافل من‬ ‫اإلنجازات وبوضع مالي مستقر‪.‬‬ ‫وقال أكي ستاماتيس‪ ،‬رئيس مجلس‬ ‫إدارة “فورفرونت جروب” إن إطالق‬ ‫هذه الشبكة يأتي استجابة لموجة‬ ‫العولمة المتسارعة‪ ،‬وهي تمنح‬ ‫الشركات القدرة على ربط أماكن العمل‬ ‫على الصعيد الدولي‪ ،‬وتبادل أفضل‬ ‫الممارسات‪ ،‬ناهيك عن مشاركة‬ ‫المعرفة عبر أنحاء العالم‪ .‬وأضاف “إن‬ ‫الشركات التي تفكر بنظرة عالمية عند‬ ‫تنفيذ خططها للنمو وتحاول تأسيس‬ ‫حضور دولي لها‪ ،‬ترغب في استنساخ‬ ‫ثقافة العمل ذاتها في كل موقع لها‪.‬‬ ‫‪ | 18‬ذا زون‬

‫إنه أمر هام‪ ،‬ولكن ال بد من تحقيق‬ ‫التوازن بين ثقافة السوق المحلية‬ ‫وبين قيم وهوية الشركة نفسها”‪.‬‬ ‫“في الحقيقة‪ ،‬من الصعب بلوغ‬ ‫مورد واحد يفهم‬ ‫ذلك عند العمل مع‬ ‫ّ‬ ‫السوق المحلية فقط‪ .‬ومن خالل‬ ‫جمع خبراء أماكن العمل من شتى‬ ‫أنحاء العالم‪ ،‬يمكن لشبكة “ذا يونايتد‬ ‫وورك بليس” أن تقدم هذا النوع من‬ ‫التناسق العابر للقارات‪ ،‬وكذلك توفير‬ ‫حل مناسب للسوق المحلية‪ .‬إن نطاق‬ ‫مكان العمل للجيل التالي سوف‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ودوليا‪ ،‬ليختزل مقومات‬ ‫محليا‬ ‫يتوسع‬ ‫ّ‬ ‫البيئة والتكنولوجيا التي تحتاجها‬ ‫الشركات للنمو‪ ،‬ويحتاجها األفراد‬ ‫للنجاح”‪.‬‬ ‫من جانبه‪ ،‬يقول ماركوس بيش‪ ،‬المدير‬ ‫العام لشركة “سمرتاون إنتيريرز”‪“ :‬إن‬ ‫االنضمام إلى هذا التحالف يسمح لنا‬ ‫بتزويد عمالئنا بمستوى من الخدمة‬ ‫يتخطى نطاق الشرق األوسط‪ ،‬ويعزّ ز‬ ‫من قدرات فريق العمل لدينا‪ .‬ومن‬ ‫خالل التعاون مع شركاء من ذوي الفكر‬ ‫المشترك‪ ،‬ستتمكن “سمرتاون” من‬ ‫مزودين رائدين‬ ‫تبادل المعرفة مع ّ‬ ‫لحلول التجهيرات والتصاميم الداخلية‪،‬‬ ‫ممن يتمتعون بقيم مماثلة‪ .‬ويتيح لنا‬ ‫ذلك أن نكون في خضم االتجاهات‬ ‫الرئيسية للصناعة على مستوى‬ ‫العالم”‪.‬‬ ‫ويضيف كل عضو في شبكة “ذا‬ ‫يونايتد وورك بليس” ثروة من‬ ‫المعرفة والخبرات إلى الشبكة‪ ،‬مع‬ ‫ّ‬ ‫يتمثل‬ ‫التركيز على هدف أساسي‬ ‫في توفير خدمة متسقة ورؤى محلية‬ ‫بنطاق عالمي‪.‬‬

‫ماركوس بيش‪ ،‬المدير اإلداري لشركة سمرتاون‬

‫تم انتقاء كل الشركاء بعناية فائقة‪ ،‬وهم‬ ‫يشاركون القيم والثقافة نفسها‪ ،‬وكذلك الشغف‬ ‫بأماكن العمل‪ ،‬ويتمتعون بسجل حافل من‬ ‫اإلنجازات وبوضع مالي مستقر‪.‬‬


‫العمالء‬

‫بعد إبرام عقد االتفاق النهائي‪:‬‬ ‫مشروع توسعة مصفاة إينوك يبدأ‬ ‫في موعده‬

‫منحت مجموعة “اينوك” العقد األخير (الهندسة‪ ،‬والمشتريات‪ ،‬واإلنشاءات) من بين ثالث حزم تغطي مشروع توسعة‬ ‫مصفاة جبل علي البالغة تكلفته مليار دوالر إلى شركة ”أوفرسيز ‪ -‬إيه إس تي"‪ .‬يشمل هذا العقد بناء خطوط األنابيب‬ ‫المتقاطعة التي تربط بين وحدات المعالجة الجديدة في المصفاة وصهاريج التخزين ومرافق الشحن ضمن المنطقة الحرة‬ ‫بجبل علي (جافزا)‪.‬‬ ‫واضاف ان مشروع توسعة المصفاة يعد جزءا من‬ ‫االستراتيجية الخمسية للمجموعة والهادفة إلى تزويد‬ ‫الطاقة بشكل متواصل وبأعلى مستويات الكفاءة‬ ‫والموثوقية في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬ ‫واوضح أن الوصول إلى المرحلة األخيرة من‬ ‫مشروع التوسعة يجعلنا أكثر استعدادا لتلبية الطلب‬ ‫المتنامي على الطاقة النظيفة والمنتجات البترولية‬ ‫على المستوى المحلي‪ ،‬ال سيما وأن المنتجات‬ ‫التي سيتم تصنيعها ستكون متوافقة مع معايير‬ ‫االنبعاثات األوروبية “يورو ‪.“ 5‬‬ ‫من جانبه قال أندرو فانتون‪ ،‬الرئيس التنفيذي لشركة‬ ‫ً‬ ‫كثيرا باختيار مجموعة‬ ‫أوفرسيز ‪ -‬إيه إس تي‪“ :‬سعدنا‬ ‫إينوك لنا كي نساهم في بجزء في مشروع التوسعة‬ ‫المزمع‪ ،‬حيث أننا نسعى دائما إلى توفير الحلول‬ ‫المبتكرة ذات الكفاءة العالية التي تضمن اكتمال‬ ‫ً‬ ‫قدما إلى التعاون‬ ‫المشاريع بكل موثوقية ونتطلع‬ ‫الوثيق مع اينوك وفريق عملها إلنجاز المشروع وفق‬ ‫أفضل المعايير‪”.‬‬

‫مع ارتفاع استهالك الطاقة بنسبة‬

‫ويصل قطر خط األنابيب إلى ‪ 24‬بوصة ويمتد بطول‬ ‫‪ 17‬كيلومترا وينقل وقود الطائرات واإليزومرات‬ ‫والنافثا الخفيفة والثقيلة في ممر خاص عبر المنطقة‬ ‫الحرة بجبل علي‪ .‬ويتضمن العقد أيضا إنشاء تقاطع‬ ‫طرق جديد يسمح بتنفيذ عمليات النقل دون التأثير‬ ‫على حركة المرور أو إمدادات المرافق في مختلف‬ ‫أرجاء المنطقة الحرة‪.‬‬

‫توسعة مصفاة جبل علي سيلعب‬

‫وقال سعادة سيف حميد الفالسي الرئيس‬ ‫التنفيذي لمجموعة اينوك‪“ :‬مع ارتفاع استهالك‬ ‫الطاقة بنسبة ‪ 2.1‬بالمئة في المنطقة وتسجيل‬ ‫الشرق األوسط لما يصل إلى ‪ 6.7‬بالمئة من مجمل‬ ‫االستهالك العالمي في ‪ ،2016‬فإن مشروع توسعة‬ ‫مصفاة جبل علي سيلعب دورا جوهريا في تعزيز‬ ‫استراتيجيات تسويق وتوزيع الصادرات بالتزامن مع‬ ‫توسيع نطاق استخدام منتجاتنا محليا‪”.‬‬

‫‪ 2.1‬بالمئة في المنطقة وتسجيل‬ ‫الشرق األوسط لما يصل إلى‬ ‫‪ 6.7‬بالمئة من مجمل االستهالك‬ ‫العالمي في ‪ ،2016‬فإن مشروع‬ ‫دورا جوهريا في تعزيز استراتيجيات‬ ‫تسويق وتوزيع الصادرات بالتزامن مع‬ ‫توسيع نطاق استخدام منتجاتنا محليا‪.‬‬

‫جدير بالذكر أن شركة أوفرسيز ‪ -‬إيه إس تي قد‬ ‫تأسست في عام ‪ ،1898‬ومنذ ذلك الوقت وهي‬ ‫تعمل بنجاح وتسلم مشروعات كاملة في مجال البنية‬ ‫التحتية المدنية والبحرية بالقرب من الشواطيء‬ ‫وفي التركيبات الميكانيكية فوق الماء بقطاعات‬ ‫البترول والغاز‪ ،‬والبتروكيمياويات‪ ،‬والطاقة‪ ،‬والتحلية‪،‬‬ ‫والترفية‪ ،‬واإلسكان بدولة اإلمارات العربية ودول‬ ‫الخليج عامة‪.‬‬ ‫وسيساهم مشروع التوسعة عند استكماله في رفع‬ ‫القدرة اإلنتاجية لمصفاة “اينوك” في جبل علي‬ ‫من ‪ 140‬ألفا إلى ‪ 210‬ألف برميل في اليوم‪ .‬ومن‬ ‫المقرر بدء التشغيل التجاري وعمليات اإلنتاج خالل‬ ‫الربع األخير من عام ‪.2019‬‬

‫‪ | 17‬اك ت وب ر ‪2017‬‬


‫العمالء‬

‫أكسيس وورلد تضع حجر األساس‬ ‫لمركزها اللوجستي في جافزا‬ ‫وضعت شركة أكسيس وورلد المحدودة؛ التي تعتبر نتاج اإلستثمار المشترك بين مجموعة الريس حسن السعدي‬ ‫اإلماراتية وأكسيس وورلد السويسرية‪ ،‬حجر األساس لمنشأة لوجستية لخدمات الطرف الثالث في المنطقة الحرة لجبل‬ ‫علي "جافزا" لتوسعة قدراتها اللوجستية في الشرق األوسط حتى يتسنى لها تلبية الطلب المتزايد على خدماتها‬ ‫المتكاملة‪.‬‬

‫أكسيس وورلد تضع حجر األساس لمركزها اللوجستي في جافزا‬

‫ً‬ ‫مبهرا بموقعها اللوجستي‬ ‫حفال‬ ‫ونظمت الشركة‬ ‫ً‬ ‫الجديد بحضور عدد من المسؤولين وكبار العمالء‬ ‫ومزودي الخدمات وقادة الشركات األخرى في مجال‬ ‫الدعم اللوجستي والشحن‪ ،‬بينهم محمد المعلم‬ ‫المدير التنفيذي لجافزا ونائب الرئيس األول ومدير‬ ‫عام موانئ دبي العالمية – إقليم االمارات‪ ،‬وعبد‬ ‫الله بن دميثان مدير اإلدارة التجارية في موانئ دبي‬ ‫العالمية – إقليم اإلمارات‪ ،‬وعاصم العباسي المدير‬ ‫التنفيذي للشؤون المالية في جافزا‪ ،‬ومديحة سالم‬ ‫مدير إدارة‪ -‬البيئة والصحة والسالمة‪ ،‬وسليم الريس‬ ‫مدير إدارة مجموعة الريس حسن السعدي‪ ،‬وبيتر‬ ‫واسكيس الرئيس التنفيذي ألكسيس وورلد وعدد آخر‬ ‫من المسؤولين والعمالء المميزين‪.‬‬ ‫وأكد السيد واسكيس في كلمته االفتتاحية أن‬ ‫الشركة تهدف إلى تقديم قيمة مضافة لجميع‬ ‫عمالئها والمساهمين فيها من خالل توفير حلول‬ ‫لوجستية شاملة في بيئة تنافسية آمنة وصديقة‪.‬‬ ‫ومن المتوقع االنتهاء من تشييد المنشأة الفريدة من‬ ‫‪ | 16‬ذا زون‬

‫نوعها والتي تضم مرافق تخزين لمختلف المنتجات‬ ‫خالل الربع الثاني من ‪ 2018‬في موقع استراتيجي‬ ‫يمتد على مساحة ‪ 40‬ألف متر مربع وباستثمارات‬ ‫إجمالية تتجاوز ‪ 40‬مليون درهم‪ .‬وتضم المنشأة‬ ‫ً‬ ‫مستودعا بمساحة ‪ 15‬ألف متر مربع مقسمة إلى‬

‫ثالث غرف توفر التخزين الكمي الضخم بدرجة حرارة‬ ‫الغرفة‪ ،‬والتخزين المكيف (‪ 22‬درجة مئوية) وأنظمة‬ ‫تخزين الممرات الضيقة (‪ ،)VNA‬وبارتفاع قمة يبلغ‬ ‫‪ 13.7‬متر‪ ،‬وارتفاع حواف يبلغ ‪ 11.5‬متر‪.‬‬

‫من المتوقع أن يفي مركز الخدمات اللوجستية‬ ‫بمتطلبات الطاقة من خالل نظام األلواح الشمسية‬ ‫على األسطح‪ ،‬ويضم المركز ساحة تخزين مفتوحة‬ ‫تبلغ ‪ 6500‬متر مربع والمرافق األخرى المساعدة‬ ‫والمكاتب‪.‬‬ ‫ولتمدد عالقاتها بأهم شركات تبادل السلع مثل‬ ‫بورصة لندن للصناعات المعدنية (‪ )LME‬وكومكس‪،‬‬ ‫إلى جانب مؤسسات التمويل التجاري العالمية‬

‫والمنتجين والتجار والمستهلكين‪ ،‬توظف شركة‬ ‫أكسيس وورلد شبكة ضخمة من المستودعات تضم‬ ‫أكثر من ‪ 100‬مستودع في أكثر من ‪ 25‬موقعا تغطي‬ ‫أوروبا والشرق األوسط‪ ،‬واألمريكتين‪ ،‬وأفريقيا‬ ‫وآسيا‪ .‬وتقدم الشركة مجموعة من الخدمات‪،‬‬ ‫تضم وال تقتصر على‪ ،‬مناولة البضائع والتخزين‬ ‫وإعادة الشحن والتخليص الجمركي والوزن وإعادة‬ ‫التعبئة والتجهيز وإدارة الضمانات للسلع األساسية‪،‬‬ ‫ومجموعة واسعة من السلع العامة‪.‬‬ ‫بدوره قال كيشور ناتاراجان‪ ،‬المدير العام ‪ -‬أكسيس‬ ‫وورلد المحدودة للدعم اللوجستي أنه سيتم إدراج‬ ‫المنشأة القادمة في بورصة لندن للصناعات‬ ‫المعدنية (‪ )LME‬وكومكس‪ ،‬كما ستوفر المنشأة‬ ‫المعادن غير الحديدية والصلب والبوليمرات وغيرها‬ ‫حلوال لوجستية‬ ‫من السلع الصناعية‪ ،‬وتقدم الشركة‬ ‫ً‬ ‫فعالة للسلع اللينة‪ ،‬والسلع االستهالكية الغذائية‪/‬‬ ‫ومنتجات التجزئة‪ ،‬وقطع الغيار‪ ،‬والبضائع العامة‪.‬‬


‫العمالء‬

‫كوريتا اليابانية‬ ‫تدشن مقرها االقليمي في جافزا‬ ‫افتتحت كوريتا‪ ،‬الشركة اليابانية الرائدة‬ ‫المتخصصة في تكنولوجيا معالجة‬ ‫ً‬ ‫عاما‪،‬‬ ‫المياه والبيئة ألكثر من ‪60‬‬ ‫مقرها االقليمي في المنطقة الحرة‬ ‫لجبل علي "جافزا" لتقديم خدمة‬ ‫أفضل إلى عمالئها المنتشرين بدول‬ ‫مجلس التعاون الخليجي ومنطقة‬ ‫الشرق األوسط‪.‬‬

‫كوريتا اليابانية تدشن مقرها االقليمي في جافزا‬

‫وأقيمت مراسم افتتاح المقر الجديد بحضور ميشيا‬ ‫كادوتا رئيس مجلس إدارة شركة كوريتا والرئيس‬ ‫المنتدب‪ ،‬ودافيد أوليفت الرئيس التنفيذي للشركة‬ ‫في الشرق األوسط‪ ،‬وعبد الله بن دميثان مدير‬ ‫اإلدارة التجارية لمواني دبي العالمية ‪ -‬إقليم‬ ‫اإلمارات‪ ،‬وأحمد الحداد المدير التنفيذي للعمليات‬ ‫باإلنابة في جافزا‪.‬‬ ‫وأكد دافيد أوليفت أن الشركة تمارس أعمالها في‬ ‫منطقة الخليج العربي والشرق األوسط منذ عام‬ ‫‪ 2007‬عبر مندوبيها ووكالئها المنتشرين في مختلف‬ ‫ً‬ ‫مؤخرا تأسيس مقر إقليمي إلدارة‬ ‫الدول‪ ،‬لكنها قررت‬ ‫عملياتها بشكل أكثر كفاءة بما يعزز من حضورها‬ ‫في أسواق المنطقة بصفتها أحد أهم األسواق‬ ‫االستراتيجية بالنسبة للشركة‪.‬‬ ‫وقال أوليفت‪:‬‬ ‫“يحظى سوق منطقة الشرق األوسط وشمال‬ ‫إفريقيا بمكانة رئيسية على قائمة أولوياتنا‪ ،‬ولذلك‬

‫يشكل مقرنا االقليمي الجديد جزء من استثماراتنا‬ ‫لتقديم منتجات وخدمات عالية الجودة والفعالية‬ ‫لعمالئنا عبر وكالئنا ومستودعاتنا‪ .‬كما نعتزم افتتاح‬ ‫منشآت تصنيع خالل المستقبل القريب في المملكة‬ ‫العربية السعودية واإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬ليجسد‬ ‫ذلك التزامنا طويل األجل بالتعاون مع الشركاء‬ ‫المحليين والقطاع الحكومي للمساعدة على معالجة‬ ‫قضايا المياه”‪.‬‬ ‫وتستهدف الشركة الوصول لمشاريع بأكثر من ‪400‬‬ ‫مليون دوالر في صناعة البتروكيماويات وتكرير‬ ‫النفط ‪ ،‬مستعينة بالتقنية المتطورة التي تمتلكها‬ ‫في كافة مراحل معالجة المياه‪ ،‬مع إلتزامها بتطبيق‬ ‫مفاهيم صديقة للبيئة للحفاظ على الموارد الطبيعية‬ ‫كلما أمكن ذلك‪ ،‬وهو هو أحد األسباب التي جعلت‬ ‫الشركة واحدة من ‪ 30‬شركة فقط في جميع أنحاء‬ ‫العالم يتم إدراجها في مؤشر األسهم الطبيعية‬ ‫(ناي)‪.‬‬

‫وتستثمر الشركة بشكل مستمر في عملية البحث‬ ‫والتطوير الصادرة من مراكزها التكنولوجية في اليابان‬ ‫وألمانيا‪ ،‬حيث يعمل الباحثون على تحسين التقنيات‬ ‫األساسية وتطوير منتجات تلبي احتياجات السوق‬ ‫وتضيف قيمة إضافية جديدة للعمالء‪.‬‬ ‫وتفتح االبتكارات المجال لمزيد من عمليات اإلنتاج‬ ‫األكثر كفاءة وتوفر أكبر للمواد‪ ،‬مما يساعد على‬ ‫تحقيق التوازن بين الكفاءة واالستدامة‪ .‬وتمتلك‬ ‫كوريتا أكثر من ‪ 3500‬براءة اختراع بما يدلل على قدرة‬ ‫الشركة على التأثير وإحداث الفرق في مستقبل إدارة‬ ‫المياه والعمليات‪ .‬ونتيجه البتكاراتها واستثماراتها‬ ‫المستمرة في هذا المجال على مدار السنوات‬ ‫القليلة الماضية‪ ،‬حصلت الشركة على جائزة أفضل‬ ‫شركة في العالم في مجال معالجة المياه خالل‬ ‫فعاليات القمة العالمية للمياه ‪.2017‬‬

‫‪ | 15‬اك ت وب ر ‪2017‬‬


‫العمالء‬

‫مجموعة الخليج للتسويق تضع‬ ‫حجر األساس لمركز توزيع‬ ‫جديد في جافزا‬

‫افتتاح المقر الجديد‬

‫نظمت مجموعة الخليج للتسويق‪ ،‬إحدى أكبر الشركات‬ ‫حفال‬ ‫العائلية القابضة في منطقة الشرق األوسط‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫كبيرا لوضع حجر األساس لبناء مركز توزيع جديد‬ ‫ألعمال المجموعة في جافزا‪ .‬ومن المزمع االنتهاء‬ ‫من أعمال اإلنشاء بحلول شهر سبتمبر ‪.2018‬‬

‫تأتي هذه الخطوة الطموحة بإنشاء مركز متعدد‬ ‫المستويات في سياق خطط المجموعة الرامية إلى‬ ‫تطوير وتعزيز عمليات التخزين اآللية في هذا المجال‬ ‫وتعزيز نمو المحفظة االستثمارية لمجموعة الخليج‬ ‫للتسويق‪ ،‬باإلضافة إلى توسيع قاعدة أعمالها في‬ ‫مجال التجارة اإللكترونية‪ .‬تبلغ مساحة هذا المرفق‬ ‫الضخم ‪ 40‬ألف متر مربع تضم أحدث المنشآت‪،‬‬ ‫ويتميز بسعة تخزين تصل إلى أكثر من ‪ 21‬مليون‬

‫‪ | 14‬ذا زون‬

‫ً‬ ‫يوميا‪.‬‬ ‫وحدة وقدرة تخزين تقدر بـ ‪ 400‬ألف وحدة‬ ‫توفر المنشأة الجديدة حلول عملية‪ ،‬من شأنها زيادة‬ ‫االنتاجية وتعزيز إدارة المستودعات بجودة وكفاءة‬ ‫عالية‪ .‬فمع إدخال أنظمة الفرز اآللي والحزام الناقل‬ ‫ً‬ ‫وقتا أقل وأكثر‬ ‫سوف تستغرق العمليات التشغيلية‬ ‫سهولة‪.‬‬ ‫حضر الحفل من مجموعة الخليج للتسويق كل من‬ ‫عبد العزيز باقر‪ ،‬رئيس مجلس اإلدارة وأمين ناصر‪،‬‬ ‫الرئيس التنفيذي للعمليات إلى جانب أحمد الحداد‪،‬‬ ‫المدير التنفيذي للعمليات باإلنابة في المنطقة الحرة‬ ‫لجبل علي‪.‬‬ ‫وفي إطار تعليقه‪ ،‬قال محمد باقر‪ ،‬نائب رئيس‬ ‫مجلس اإلدارة والرئيس التنفيذي لمجموعة الخليج‬

‫للتسويق‪“ :‬تعكس هذه الخطوة النمو المستمر‬ ‫الذي تحققه أعمال المجموعة‪ .‬ونحن سعداء اليوم‬ ‫في احنفالنا الضخم بوضع حجر األساس لهذه‬ ‫المنشأة في جافزا”‪ .‬وأضاف محمد باقر‪ ” :‬لقد باتت‬ ‫التكنولوجيا اآللية تحتل مكانة هامة في قطاع أعمالنا‬ ‫لذلك حرصنا على توفيرها في منشأتنا الجديدة بما‬ ‫يتماشى مع أهداف أعمالنا ومبادراتنا في جميع أنحاء‬ ‫المنطقة”‪.‬‬ ‫جدير بالذكر أن شركة ترايلوجي للدعم اللوجستي‪،‬‬ ‫الذراع المتخصص لمجموعة الخليج للتسويق ومورد‬ ‫الخدمة اللوجستية لها‪ ،‬سوف تتناول جميع عمليات‬ ‫هذا المشروع الضخم في جافزا‪ ،‬والذي تتولى أعمال‬ ‫المقاوالت فيه شركة أمانة للمقاوالت والمباني‬ ‫الحديدية‪.‬‬


‫أخبار‬ ‫جافزا‬

‫سلطان بن سليم‪ :‬قطاع الخدمات اللوجستية رافد حيوي‬ ‫القتصاد الدولة يعزز جهود تنويع مصادر الدخل‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫إيجابيا لدولة اإلمارات على مدى السنوات الخمس المقبلة في‬ ‫اقتصاديا‬ ‫نموا‬ ‫يتوقع تقرير بيزنس مونيتور إنترناشونال‬ ‫ظل السياسات الحكومية الرامية لتنويع مصادر الدخل من خالل تطوير قطاعات التجارة والخدمات والسياحة‪.‬‬ ‫االستثمارات والتوسعات المستمرة في ميناء جبل علي تهدف إلى‬ ‫ً‬ ‫عالميا مع التركيز على االبتكار والتطوير في‬ ‫المحافظة على تنافسية الميناء‬ ‫سالسل التوريد لتعزيز موقع الدولة كمركز اقليمي عالمي‬

‫ويقدر التقرير نمو إجمالي التجارة الحقيقية بمعدل ثابت قدره ‪ 4.35%‬على أساس‬ ‫ً‬ ‫مدفوعا بنمو الواردات بنسبة ‪ ،5%‬والصادرات ‪ 3.7%‬وهو ما‬ ‫سنوي في ‪2017‬‬ ‫ً‬ ‫أفاقا واسعة أمام قطاع الخدمات اللوجستية‪ ،‬والتخزين والمناولة في سوق‬ ‫يفتح‬ ‫واعد يزخر بإمكانات كبيرة‪.‬‬

‫ولفت رئيس مجلس إدارة موانئ دبي العالمية أن الشركات اللوجستية تستأجر‬ ‫‪ 4.2‬مليون متر مربع من مختلف المرافق على رأسها قطع األراضي بـ ‪4.13‬‬ ‫مليون متر مربع‪ ،‬ثم المستودعات والوحدات الصناعية الخفيفة ‪ 85700‬متر مربع‪،‬‬ ‫وصاالت العرض والمكاتب بـ ‪ 1600‬متر مربع لكل منهما‪.‬‬

‫وأكد سلطان أحمد بن سليم رئيس مجلس اإلدارة والرئيس التنفيذي لمجموعة‬ ‫موانئ دبي العالمية رئيس مؤسسة الموانئ والجمارك والمنطقة الحرة أن نمو‬ ‫ً‬ ‫إيجابا على زيادة الطلب في قطاع النقل والمناولة‬ ‫حجم التجارة في الدولة يؤثر‬ ‫والتخزين وبالتالي نمو سوق الخدمات اللوجستية مع استقطاب المزيد من‬ ‫الشركات األجنبية في الدولة ورغبتها في استخدام خدمات شركات الطرف الثالث‬ ‫اللوجستية‪.‬‬

‫ونوه بن سليم أن االستثمارات والتوسعات المستمرة في ميناء جبل علي تهدف‬ ‫ً‬ ‫عالميا مع التركيز على االبتكار والتطوير في‬ ‫إلى المحافظة على تنافسية الميناء‬ ‫سالسل التوريد لتعزيز موقع الدولة كمركز اقليمي عالمي وتسهيل حركة التجارة‬ ‫ً‬ ‫أسواقا جديدة أمام الشركات العاملة في جافزا ودبي ‪ .‬يأتي ذلك في‬ ‫بما يفتح‬ ‫ظل سعي الدولة إلى توسيع عالقاتها التجارية وإقامة عالقات جديدة مع دول‬ ‫فضال عن تطلعها إلى‬ ‫صديقة مثل إيطاليا‪ ،‬والصين وكوريا الجنوبية وروسيا‬ ‫ً‬ ‫تعريف العالم بصفتها وجهة إقليمية مفضلة لالستثمار والتجارة بفعل المناخ‬ ‫االستثماري القوي‪.‬‬

‫وأضاف بن سليم‪:‬‬ ‫“يعد قطاع الخدمات اللوجستية أحد أهم القطاعات الحيوية في جافزا بصفة‬ ‫خاصة وإمارة دبي بصفة عامة‪ ،‬حيث تحتضن المنطقة الحرة ‪ 328‬شركة لوجستية‬ ‫من ‪ 29‬دولة حول العالم‪ .‬وقد ساعد نمو التدفق التجاري بين جافزا وشركائها‬ ‫التجاريين في دول مجلس التعاون الخليجي وغرب آسيا وأفريقيا والهند والصين‬ ‫على خلق فرص نمو جديدة لشركات قطاع اللوجستيات العاملة في المنطقة‬ ‫الحرة‪.‬‬ ‫وأشار بن سليم إلى الموقع االستراتيجي لميناء جبل علي والمنطقة الحرة‬ ‫بصفتها منصة لوجستية تضم مستودعات عصرية قادرة على خدمة قطاع النقل‬ ‫فضال عن مجموعة من الحوافز والمزايا التي تقدم‬ ‫واللوجستيات بشكل أكثر كفاءة‬ ‫ً‬ ‫لشركات هذا القطاع ما رسخ مكانة اإلمارات على خريطة التجارة العالمية وساعد‬ ‫على استقطاب المزيد من الشركات التي ترغب في الوصول إلى أسواقها‬ ‫ً‬ ‫إقليميا في وقت قياسي‪.‬‬ ‫المستهدفة‬

‫ً‬ ‫مؤخرا ‪ 110‬مستودعات جديدة للتأجير بهدف تلبية‬ ‫وكانت جافزا قد طرحت‬ ‫االحتياجات المتكاملة لقطاع سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية ما ينعكس‬ ‫على تمكين الشركات من تحسين عمليات التوزيع إلى األسواق االقليمية‪ ،‬وخدمة‬ ‫ً‬ ‫بدءا من الحديد ومواد البناء‪،‬‬ ‫كافة األعمال اللوجستية من مختلف القطاعات‬ ‫ً‬ ‫وصوال إلى اإللكترونيات وقطع غيار‬ ‫مرورا بالسلع االستهالكية سريعة الدوران‬ ‫ً‬ ‫السيارات‪.‬‬

‫ً‬ ‫مستودعا‬ ‫وتنقسم المستودعات الجديدة إلى قسمين من حيث المساحة؛ ‪51‬‬ ‫ً‬ ‫مستودعا بمساحة ‪ 349‬مترا مربعا‪ ،‬إلتاحة المجال‬ ‫بمساحة ‪ 702‬متر مربع‪ ،‬و‪59‬‬ ‫للشركات الختيار المساحة التي تناسبها على اختالف صناعاتها وقطاعاتها‪،‬‬ ‫وتستخدم المستودعات ألعمال التخزين عالي الجودة وعمليات التصنيع البسيطة‬

‫‪ | 13‬اك ت وب ر ‪2017‬‬


‫العمالء‬

‫‪ du‬تقدم خدماتها‬ ‫لعمالء جافزا‬

‫ً‬ ‫مؤخرا‬ ‫ال تتوقف المنطقة الحرة لجبل علي عن استقطاب المزيد من الشركات بصورة مستمرة‪ ،‬وقامت مجلة "ذا زون"‬ ‫باستضافة شركة ‪ ،du‬الستكشاف المزيد عن أسباب االنتقال إلى المقر الجديد‪ .‬لذلك تحدثنا إلى فهد الحساوي‪،‬‬ ‫الرئيس التنفيذي للشؤون التجارية في ‪.du‬‬ ‫ال تتوقف المنطقة الحرة لجبل علي‬ ‫عن استقطاب المزيد من الشركات‬ ‫بصورة مستمرة‪ ،‬وقامت مجلة‬ ‫ً‬ ‫مؤخرا باستضافة شركة‬ ‫"ذا زون"‬ ‫‪ ،du‬الستكشاف المزيد عن أسباب‬ ‫االنتقال إلى المقر الجديد‪ .‬لذلك‬ ‫تحدثنا إلى فهد الحساوي‪ ،‬الرئيس‬ ‫التنفيذي للشؤون التجارية في ‪.du‬‬ ‫هل من الممكن أن تزودنا ببعص المعلومات حول‬ ‫منشأة خدماتكم الجديدة في المنطقة الحرة لجبل‬ ‫علي؟‬ ‫ً‬ ‫مؤخرا عن توسيع مرافق مراكز الخدمات‬ ‫أعلنا‬ ‫المؤسسية الخاصة بنا في المنطقة الحرة لجبل‬ ‫علي (جافزا)‪ ،‬األمر الذي سيسهم بال شك في‬ ‫توفير عروض مخصصة وخدمات وحلول تقنية لجميع‬ ‫الموظفين وعمالئنا من المؤسسات في المنطقة‪.‬‬ ‫وسيتمكَن جميع موظفي جافزا عبر منفذ واحد‬ ‫فقط من الحصول على كافة احتياجاتهم من‬ ‫خدمات االتصال‪ ،‬مثل خدمة تبادل أرقام الهواتف‬ ‫المتحركة وشراء الشرائح والهواتف الذكية فضال‬ ‫عن تجديد العقود ودفع الفواتير وتسجيل العمالء‬ ‫واستفسارات خدمة العمالء وغيرها‪ ،‬كما ستقدم ‪du‬‬ ‫خدمات وعروض مميزة لعمالئها من الشركات الكبرى‬ ‫والصغيرة والمتوسطة‪.‬‬ ‫كم يبلغ عدد العمالء والشركات التي سيخدمها‬ ‫مرفق خدماتكم الجديد؟‬ ‫سيتيح المركز الجديد خدماتنا ألكثر من ‪ 7000‬شركة‬ ‫ونحو ‪ 135‬ألف موظف يعملون في المنطقة الحرة‬ ‫لجبل علي‪.‬‬ ‫ما الذي دفعكم إلى تأسيس مركز الخدمات الجديد ؟‬ ‫ً‬ ‫دوما في ‪ du‬إلى تلبية كافة متطلبات‬ ‫نسعى‬ ‫واحتياجات عمالئنا من الشركات‪ ،‬وحقيقة يمكن‬ ‫لبعض المجمعات عبر دولة اإلمارات االستفادة‬ ‫بشكل جماعي من خدماتنا‪ .‬وعلى هذا النحو‪ ،‬لدينا‬ ‫في دو استراتيجية قيد الدراسة لتوسيع نطاق مراكزنا‬ ‫الخدمية األمر الذي من شانه توفير قيمة مضافة‬ ‫لتلك المجمعات وتلبية متطلباتها بشكل سلس‪.‬‬ ‫هل يمكن أن تعطينا لمحة عن باقات الهاتف‬ ‫المتحرك؟ وما هي المزايا الرئيسية التي توفرها‬ ‫تلك الباقات؟‬ ‫‪ | 12‬ذا زون‬

‫سيتيح المركز الجديد‬ ‫خدماتنا ألكثر من ‪7000‬‬ ‫شركة ونحو ‪ 135‬ألف‬ ‫موظف يعملون في‬ ‫المنطقة الحرة لجبل‬ ‫علي‬ ‫فهد الحساوي‪ ،‬الرئيس التنفيذي للشؤون التجارية في ‪du‬‬

‫نتفهم في ‪ du‬أن كل شركة لديها احتياجات اتصال‬ ‫ً‬ ‫استنادا إلى عدة حقائق بما في ذلك نوع‬ ‫مختلفة‬ ‫نشاط العمل والنموذج التشغيلي وعدد الموظفين‬ ‫ً‬ ‫وتماشيا‬ ‫إضافة إلى العديد من العوامل األخرى‪.‬‬ ‫مع هذه المتطلبات‪ ،‬قمنا بتحديث باقات الهواتف‬ ‫المتحركة وتعزيزها بمزيد من الخصائص المميزة مثل‬ ‫باقة “االشتراك الممتاز” التي توفر لعمالئنا من‬ ‫المؤسسات مزايا اتصال مرنة ومكالمات مجانية مع‬ ‫زمالء العمل وعروض مميزة على المكالمات المحلية‬ ‫والدولية‪ ،‬إضافة إلى مكافآت مؤسسية شهرية تتيح‬ ‫للعمالء الحصول على أحدث األجهزة التكنولوجية‬ ‫والهواتف الذكية‪ .‬وبشكل عام ترتكز المزايا الرئيسية‬ ‫التي توفرها باقاتنا على عنصري المرونة والمالءمة‬ ‫بما يتناسب مع متطلبات عمالئنا من الشركات‬ ‫الصغيرة والمتوسطة والمؤسسات الكبيرة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫بعيدا عن خدمات الهاتف المتحرك‪ ،‬ما هي خدماتكم‬ ‫األخرى التي يمكن أن تعود بالفائدة على الشركات‬ ‫العاملة في دولة اإلمارات؟‬ ‫تشهد كافة قطاعات األعمال في دولة اإلمارات‬ ‫بشكل خاص ومنطقة الشرق األوسط بشكل عام‬ ‫عملية تحول رقمي على نطاق واسع‪ .‬ومن أجل‬ ‫دعم مساعدة عمالئنا على مواكبة هذا التحوالت‪،‬‬ ‫قمنا بتحديث منظومة خدماتنا المدارة‪ .‬ونركز في ‪du‬‬ ‫على توفير خدمات وتقنيات الجيل القادم التي تتميز‬

‫بمرونتها وقابليتها للتوسع‪ .‬وباإلضافة إلى ذلك‪،‬‬ ‫أود أن أسلط الضوء على خدمات البنية التحتية التي‬ ‫ً‬ ‫استراتيجيا‬ ‫تقدمها مراكز البيانات الخاصة بنا المتمركزة‬

‫عبر كل مناطق دولة اإلمارات‪ .‬الغرض من هذه المراكز‬ ‫استضافة الجيل األحدث من خدمات البنية التحتية‬ ‫التكنولوجية لعمالئنا في منطقة الشرق األوسط‬ ‫وخارجها‪ .‬وتتوفر كافة التفاصيل على موقعنا‬ ‫‪www.du.ae/managedservices‬‬ ‫ما هي خطط واستراتيجيات ‪ du‬في المجاالت‬ ‫الناشئة مثل مشروع مدينة دبي الذكية؟‬ ‫تعتمد المدينة الذكية ً‬ ‫كليا على خدمات وتقنيات‬ ‫االتصال المتطورة‪ ،‬لهذا تعاونت ‪ du‬مع الحكومة‬ ‫لضمان توفير بنية تحتية تكنولوجية متطورة لمشاريع‬ ‫المدينة الذكية‪ .‬إننا نعمل بشكل حثيث على ضمان‬ ‫توفير بنية تحتية قوية وذلك من خالل تطوير قدرات‬ ‫شبكتنا واالستعداد الستقبال تكنولوجيا الجيل‬ ‫الخامس‪ .‬وفي تطور غير مسبوق‪ ،‬هو األول من‬ ‫نوعه على مستوى الدولة‪ ،‬نجحت ‪ du‬بإجراء اختبار‬ ‫ناجح على تكنولوجيا “نظم الهوائيات المتعددة‬ ‫واسعة النطاق (‪ ،)Massive MIMO‬وهي إحدى‬ ‫النماذج التقنية الخاصة بتكنولوجيا الجيل الخامس‬ ‫التي من شأنها تعزيز سرعة وقدرات الشبكة لتلبية‬ ‫متطلبات المدنية الذكية في المستقبل‪.‬‬


‫أخبار‬ ‫جافزا‬

‫موانئ دبي العالمية وجافزا تستضيفان‬ ‫سفراء شباب اإلمارات‬ ‫استقبل محمد المعلم المدير التنفيذي للمنطقة الحرة لجبل علي "جافزا" ونائب الرئيس األول ومدير عام موانئ دبي‬ ‫ً‬ ‫وفدا من برنامج سفراء شباب اإلمارات بحضور عمر المهيري مدير إدارة العالقات الحكومية‬ ‫العالمية – إقليم اإلمارات‪،‬‬ ‫في موانئ دبي العالمية وابتسام الكعبي مدير إدارة المبيعات في جافزا‪.‬‬

‫سفراء شباب اإلمارات خالل موانئ دبي العالمية وجافزا‬

‫ً‬ ‫مفصال للوفد الزائر عن دور‬ ‫شرحا‬ ‫وقدم المعلم‬ ‫ً‬ ‫ميناء جبل علي وجافزا في االقتصاد المحلي‪،‬‬ ‫حيث تساهم المؤسستان بأكثر من ‪ 21%‬من الناتج‬ ‫ً‬ ‫مشيرا إلى النمو‬ ‫المحلي اإلجمالي إلمارة دبي‪،‬‬ ‫المطرد والتوسعات الكبيرة التي شهدها الميناء على‬ ‫مر السنوات منذ تأسيسه حتى أصبح يقدم أكثر من‬ ‫ميناء‬ ‫‪ 90‬خدمة مالحية أسبوعية تربط أكثر من ‪140‬‬ ‫ً‬ ‫في جميع أنحاء العالم‪.‬‬ ‫وأشاد مسؤولو موانئ دبي العالمية خالل اللقاء‬ ‫بدور برنامج سفراء شباب اإلمارات الذي أطلقه‬ ‫صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان ولي‬ ‫عهد أبو ظبي نائب القائد األعلى للقوات المسلحة‬ ‫في إعداد وتأهيل قادة المستقبل لتولي مناصب‬ ‫قيادية في مختلف القطاعات االستراتيجية بالدولة‪.‬‬ ‫وتدعم موانئ دبي العالمية طموح وتطلعات‬ ‫شباب اإلمارات لصياغة جيل جديد من القادة مؤهل‬ ‫مستقبال وتعزيز ثقة الشباب في‬ ‫الخذ زمام القيادة‬ ‫ً‬ ‫أنفسهم وتطوير قدراتهم على اتخاذ القرار بصفتهم‬ ‫رأس المال الحقيقي لإلمارات‪.‬‬

‫جدير بالذكر أن برنامج "سفراء شباب اإلمارات" انطلق في‬

‫السمو الشيخ محمد بن زايد‬ ‫عام ‪ 2012‬تحت رعاية صاحب ّ‬

‫آل نهيان‪ ،‬ولي عهد أبوظبي‪ ،‬نائب القائد األعلى للقوات‬ ‫المسلحة‪ .‬ويسعى البرنامج إلى تطوير وإعداد الشباب‬

‫دول لها أهمية استراتيجية‬ ‫اإلماراتي لقيادة شراكات مع‬ ‫ٍ‬ ‫ّ‬ ‫وتولي مناصب بارزة في‬ ‫بالنسبة لدولة اإلمارات‪،‬‬

‫القطاعات الرئيسية في البالد‪.‬‬

‫‪ | 11‬اك ت وب ر ‪2017‬‬


‫أخبار‬ ‫جافزا‬

‫جافزا تستقطب‬ ‫‪ 267‬شركة جديدة‬ ‫أعلنت المنطقة الحرة لجبل علي "جافزا" أنها تمكنت من الحفاظ على مكانتها‬ ‫كوجهة استثمارية مفضلة إلطالق المشاريع الصناعية والتجارية في دولة‬ ‫اإلمارات‪ ،‬واستقطبت ‪ 267‬شركة جديدة من ‪ 48‬دولة من حول العالم خالل‬ ‫النصف األول من عام ‪ 2017‬بنسبة نمو ‪ 6%‬مقارنة مع نفس الفترة من العام‬ ‫الماضي‪.‬‬

‫وقد تم استئجار أكثر من ‪ 340‬ألف متر مربع من‬ ‫قبل مجموعة متنوعة من القطاعات والصناعات‬ ‫خالل نفس الفترة‪ ،‬مثلت قطع األراضي المساحة‬ ‫األكبر من هذه المساحات بحوالي ‪ 318‬ألف متر‬ ‫مربع‪ ،‬إضافة إلى مساحة المستودعات التي تجاوزت‬ ‫‪ 11500‬متر ربع‪ ،‬وأكثر من ‪ 2000‬متر مربع من‬ ‫المساحات المخصصة للمكاتب‪ ،‬و‪ 3700‬متر مربع من‬ ‫صاالت العرض‪.‬‬ ‫وأشار سلطان أحمد بن سليم رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫والرئيس التنفيذي لمجموعة موانئ دبي العالمية‬ ‫رئيس مؤسسة الموانئ والجمارك والمنطقة الحرة‬ ‫أن هذا االنجاز لجافزا في النصف األول من العام‬ ‫يؤكد على مكانتها المرموقة كمحور رئيسي للتجارة‬ ‫والخدمات اللوجستية في المنطقة وإحدى محركات‬ ‫النمو االقتصادي في دبي واإلمارات‪.‬‬ ‫وقال بن سليم‪:‬‬ ‫“ يعكس هذا األداء المتنامي لجافزا رؤية القيادة‬ ‫الحكيمة لصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل‬ ‫مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم‬ ‫دبي‪ -‬رعاه الله‪ -‬والمبادرات النوعية التي أطلقها‬ ‫سموه لجذب المزيد من االستثمارات األجنبية إلى‬ ‫ً‬ ‫تطبيقا لخطة دبي ‪ 2021‬ورؤية اإلمارات‬ ‫الدولة‬ ‫‪ 2021‬بهدف تفعيل مختلف القطاعات االقتصادية‬ ‫في الدولة وخلق فرص استثمارية جديدة أمام‬ ‫رجال األعمال والمستثمرين ما يساهم في دعم‬ ‫سياسية التنويع االقتصادي وتحقيق أهداف األجندة‬ ‫الوطنية”‪.‬‬

‫جافزا تستقطب ‪ 267‬شركة جديدة‬

‫وأكد بن سليم أن شركات الشرق األوسط شكلت‬ ‫نسبة ‪ 59%‬من الشركات الجديدة التي انضمت‬ ‫لجافزا خالل النصف األول‪ ،‬تليها الشركات من آسيا‬ ‫والمحيط الهادئ بنسبة ‪ ،20%‬والشركات األوروبية‬ ‫‪ ،13%‬في حين بلغت الشركات القادمة من أمريكا‬ ‫الشمالية وأفريقيا ‪ 4%‬لكل منهما‪ .‬ويشكل التكامل‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ناجحا‬ ‫نموذجا‬ ‫بين ميناء جبل علي والمنطقة الحرة‬ ‫تتبناه موانئ دبي العالمية عبر شبكتها في كافة‬ ‫أرجاء العالم‪.‬‬

‫سليم رئيس مجلس اإلدارة و الرئيس التنفيذي‬ ‫سلطان أحمد بن‬ ‫ّ‬ ‫لمجموعة موانىء دبي العالمية رئيس مؤسسة الموانىء و الجمارك‬ ‫و المنطقة الحرة‬ ‫‪ | 10‬ذا زون‬


‫أخبار‬ ‫جافزا‬ ‫تجارة جافزا العالمية‬

‫‪$32.4‬‬

‫‪$9‬‬

‫مليار‬

‫مليار‬

‫‪$5.5‬‬ ‫مليار‬

‫اسيا و المحيط الهادئ‬

‫أوربة‬ ‫األمريكتين‬ ‫مليار‬

‫ااشرق االوسط‬

‫‪$27.2‬‬

‫افريقيا‬

‫مليار‬

‫‪$5‬‬

‫مليار‬

‫الشركاء التجاريون لجافزا‬

‫إجمالي تجارة جافزا‬

‫‪49%‬‬

‫اآلالت وااللكترونيات‬

‫‪16%‬‬

‫قطاع البتروكيماويات‪،‬‬ ‫النفط والغاز‬

‫‪$3.7‬‬ ‫مليار‬

‫مليار‬

‫‪8%‬‬

‫قطاع المواد الغذائية والسلع‬ ‫ً‬ ‫ثالثا بنسبة‬ ‫االستهالكية سريعة التداول‬

‫‪7%‬‬

‫المنسوجات والمالبس بنسبة‬

‫‪6%‬‬

‫‪$11.3‬‬

‫‪$7‬‬ ‫مليار‬

‫‪$4.3‬‬ ‫مليار‬

‫السيارات وقطع الغيار بنسبة‬

‫‪ | 9‬اك ت وب ر ‪2017‬‬


‫أخبار‬ ‫جافزا‬

‫تجارة جافزا تصل الى‬ ‫‪ 80.2‬مليار دوالر في عام ‪2016‬‬ ‫عززت المنطقة الحرة لجبل علي "جافزا"‪ ،‬مكانتها كمركز رئيس للتجارة والخدمات اللوجستية واستطاعت تحقيق نمو في‬ ‫تجارتها الخارجية غير النفطية بنسبة ‪ 17%‬ليصل إلى ‪ 27.9‬مليون طن في ‪ 2016‬مقابل ‪ 23.9‬مليون طن في ‪،2015‬‬ ‫فيما بلغت قيمة التجارة اإلجمالية لجافزا أكثر من ‪ 80.2‬مليار دوالر‪.‬‬

‫وصرح سلطان أحمد بن سليم رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫والرئيس التنفيذي لموانئ دبي العالمية‪ ،‬رئيس‬ ‫مؤسسة الموانئ والجمارك والمنطقة الحرة‪ ،‬أن‬ ‫قيمة وحجم تجارة جافزا يؤكد على متانة وقوة‬ ‫االقتصاد الوطني وقدرته على التكيف مع تقلبات‬ ‫االقتصاد العالمي وخلق فرص استثمارية وفتح‬ ‫أسواق جديدة أمام الصادرات القادمة من اإلمارات‪.‬‬ ‫وأشار بن سليم إلى أن المنطقة الحرة لجبل علي‬ ‫ً‬ ‫تنفيذا‬ ‫“جافزا” تدعم سياسة التنوع االقتصادي‬

‫لتوجيهات صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد‬ ‫آل مكتوم‪ ،‬نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء‬ ‫حاكم دبي “رعاه الله”‪ ،‬مؤكدا حرص موانئ دبي‬ ‫العالمية وشركاتها التابعة على جذب المزيد من‬ ‫االستثمارات الخارجية عبر تقديم خدمات وحوافز‬ ‫مشجعة للمستثمرين تلبي تطلعاتهم وتمنحهم مزايا‬ ‫إضافية للمنافسة في األسواق المحلية واالقليمية‬ ‫والعالمية‪ .‬وقال أنه على الرغم من الظروف التي‬ ‫تواجه االقتصاد العالمي إال أن جافزا وعبر سياستها‬ ‫المرنة ومن خالل تبني االبتكار استطاعت تحقيق‬ ‫المزيد من اإلنجازات والتقدم في كافة النواحي‪،‬‬ ‫ً‬ ‫منوها بالعمل الدوؤب لتطوير الخدمات التجارية‬ ‫‪ | 8‬ذا زون‬

‫والجمركية المقدمة للشركات القائمة في جافزا‬ ‫بهدف تسهيل أعمالهم واستقطاب المزيد من‬ ‫الشركات الراغبة في استكشاف أسواق المنطقة‪.‬‬ ‫وأضاف في هذا اإلطار‪”:‬يلعب ميناء جبل علي‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫محوريا في تسهيل حركة التجارة العالمية ما‬ ‫دورا‬ ‫يتيح للشركات العاملة في جافزا االستيراد وإعادة‬ ‫تصدير سلعها ومنتجاتها إلى مختلف دول المنطقة‬ ‫ً‬ ‫مشيرا إلى أهمية ممر دبي اللوجستي‬ ‫بسهولة؛‬ ‫الذي يربط بين ميناء جبل علي ومطار آل مكتوم‬ ‫الدولي تحت منطقة جمركية واحدة الذي يقلل الوقت‬ ‫المستغرق لالستيراد وإعادة التصدير بين الوسائط‬ ‫البحرية والجوية‪ ،‬ويجعل منطقة جبل علي بوابة‬ ‫العبور التجارية الرئيسية في منطقة الشرق األوسط‬ ‫بأكمله”‪.‬‬ ‫وفي ذات الوقت حافظت الصين على موقعها كأكبر‬ ‫شريك تجاري لجافزا بحجم تجارة بلغ ‪ 11.3‬مليار دوالر‬ ‫خالل عام ‪ ،2016‬حيث تتخذ الشركات الصينية من‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫إقليميا ومنصة لوجستية إلعادة‬ ‫مقرا‬ ‫جافزا ودبي‬ ‫تصدير السلع والمنتجات إلى مختلف دول المنطقة‪.‬‬ ‫وجاءت المملكة العربية السعودية في المرتبة‬

‫الثانية بتجارة تجاوزت ‪ 7‬مليار دوالر‪ ،‬فيما حلت فيتنام‬ ‫ً‬ ‫ثالثا بـ‪ 4.3،‬مليار دوالر نتيجة استيراد اإللكترونيات‬ ‫واألدوات الكهربائية‪ ،‬تبعتها الواليات المتحدة‬ ‫األمريكية بحجم تجارة ‪ 3.7‬مليار دوالر‪.‬‬ ‫تصدر قطاع الماكينات والمعدات واإللكترونيات‬ ‫واألجهزة الكهربائية أهم القطاعات بنسبة ‪ 49%‬من‬ ‫مجموع تجارة جافزا‪ ،‬ويعود ذلك إلى قدرة ميناء جبل‬ ‫علي على التعامل مع المعدات الثقيلة التي تتطلب‬ ‫فضال عن الطلب اإلستهالكي‬ ‫حجم عمليات ضخم‪،‬‬ ‫ً‬ ‫العالي لهذا القطاع‪ .‬وجاء قطاع الكيماويات والنفط‬ ‫ً‬ ‫ثانيا بنسبة ‪ ،16%‬ويتبعه قطاع المواد الغذائية‬ ‫والغاز‬ ‫ً‬ ‫ثالثا بنسبة ‪،8%‬‬ ‫والسلع االستهالكية سريعة التداول‬ ‫ثم المنسوجات والمالبس بنسبة ‪ ،7%‬والسيارات‬ ‫وقطع الغيار بنسبة ‪ 6%‬من مجموع تجارة جافزا‪.‬‬ ‫تنوعت تجارة جافزا مع مختلف أقاليم وقارات العالم‪،‬‬ ‫حيث تصدر إقليم آسيا والمحيط الهادئ القائمة بـ‬ ‫‪ 32.4‬مليار دوالر‪ ،‬تبعه إقليم الشرق األوسط ‪27.2‬‬ ‫مليار دوالرـ‪ ،‬والقارة األوروبية ‪ 9.9‬مليار دوالر‪،‬‬ ‫واألمريكتان ‪ 5.5‬مليار دوالر‪ ،‬وأفريقيا ‪ 5‬مليار دوالر‪.‬‬


‫أخبار‬ ‫جافزا‬

a MAKE REAL DIFFERENCE DAY NIGHT COMMUNITY FIGHT

Register a team with your colleagues & help us finish the fight against cancer www.focp.ae/RelayForLifeUAE

Platinum Partner 2017 ‫ | اك ت وب ر‬7

Platinum Partner

Gold Partner

Media Partner

Sustainability Partner

Water Partner

Radio Partner

Venue Partner


‫أخبار‬ ‫جافزا‬

‫أكثر من ‪ 18‬مليار درهم تجارة حجر المنطقة‬ ‫الحرة لجبل علي مع القارة السمراء‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫محوريا في تسهيل حركة التجارة العالمية وتشجيع اإلستثمار في األسواق‬ ‫دورا‬ ‫تلعب المنطقة الحرة لجبل علي "جافزا"‬ ‫األفريقية الواعدة والتي تزخر بفرص استثمارية مجدية في شتى القطاعات ما جعلها محط أنظار المستثمرين الراغبين‬ ‫في اقتناص هذه الفرص‪ .‬وأكد سلطان أحمد بن سليم رئيس مجلس اإلدارة والرئيس التنفيذي لمجموعة موانئ دبي‬ ‫العالمية رئيس مؤسسة الموانئ والجمارك والمنطقة الحرة أن حجم التبادل التجاري بين جافزا والقارة األفريقية زاد خالل‬ ‫ً‬ ‫مشيرا إلى‬ ‫السنوات العشر الماضية ليصل إلى أكثر من ‪ 18‬مليار درهم في ‪ 2016‬مقابل ‪ 10‬مليار درهم في ‪2006‬‬ ‫حرص موانئ دبي العالمية على تعزيز تواجدها في األسواق األفريقية من خالل تمكين التجارة العالمية على امتداد‬ ‫ً‬ ‫الفتا أن حجم التجارة من حيث الوزن بين جافزا وأفريقيا وصل إلى أكثر ‪ 3‬مليار‬ ‫سالسل التوريد في القارة األفريقية‪،‬‬ ‫كغم‪.‬‬ ‫ونوه بن سليم أن مستوى التبادل التجاري بين أفريقيا‬ ‫وجافزا مرشح لمزيد من النمو خالل السنوات الخمس‬ ‫ً‬ ‫داعيا الشركات اإلفريقية ورجال االعمال‬ ‫المقبلة‬ ‫الى االستفادة من الميزات والتسهيالت والمرافق‬ ‫التي تقدمها جافزا للشركات الراغبة في الدخول الى‬ ‫االسواق االفريقية من بوابة المنطقة الحرة‪.‬‬ ‫وقال بن سليم‪:‬‬ ‫“ يتزايد اهتمام المستثمرين العالمين بجافزا ودبي‬ ‫بصفتها بوابة عبور المنتجات والسلع الى السوق‬ ‫األفريقية فضال ً عن الخدمات التجارية والجمركية‬ ‫الذكية التي تمكن الشركات من إجراءات معامالتها‬ ‫من أي مكان وعلى مدار الساعة‪ ،‬كما أن المرافق‬ ‫والمنشآت التي نطورها للعمالء تناسب احتياجات‬ ‫أنشطتهم الصناعية والتجارية‪ ،‬وتأخذ في عين االعتبار‬ ‫تحقيق أقصى فائدة مرجوة لهم”‪.‬‬ ‫سليم أن جافزا تضع تعزيز التعاون مع الجانب‬ ‫وأكد بن‬ ‫ّ‬ ‫األفريقي على سلم أولوياتها بما يساعد على‬ ‫بناء شراكات اقتصادية طويلة األمد تحقق مصلحة‬ ‫ً‬ ‫خصوصا في القطاع الصناعي‪.‬‬ ‫الجانبين‬ ‫التبادل التجاري‬ ‫احتلت كينيا المرتبة األولى في التبادل التجاري بين‬ ‫دول أفريقيا وجافزا بـ ‪ 2.3‬مليار دهم‪ ،‬تليها تنزانيا‬ ‫‪ 2.2‬مليار درهم‪ ،‬وجنوب أفريقيا ‪ 1.7‬مليار دهم‪،‬‬ ‫وموزمبيق ‪ 1.1‬مليا ردهم وأثيوبيا ‪ 915‬مليون درهم‪،‬‬ ‫وجيبوتي ‪ 785‬مليون درهم‪.‬‬ ‫ومن حيث السلع والمنتجات فقد جاءت تجارة‬ ‫المعدات واإللكترونيات المرتبة األولى بـ ‪ 4.6‬مليار‬ ‫درهم تليها تجارة المعادن والزيوت بـ ‪ 4.1‬مليار درهم‬ ‫ثم تجارة اآلالت ‪ 2.9‬مليار درهم‪.‬‬ ‫الشركات األفريقية‬ ‫وأشار بن سليم أن البنية التحتية التي تتوفر في‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مهما‬ ‫جسرا‬ ‫دبي من موانئ ومطارات عالمية تشكل‬ ‫ً‬ ‫منوها بأن القارة‬ ‫للسلع من وإلى القارة األفريقية‪،‬‬ ‫ً‬ ‫فرصا ذهبية لم تستغل بالشكل‬ ‫السمراء تمتلك‬ ‫‪ | 6‬ذا زون‬

‫حجم التبادل التجاري بين جافزا‬ ‫والقارة األفريقية زاد خالل‬ ‫السنوات العشر الماضية ليصل‬ ‫إلى أكثر من ‪ 18‬مليار درهم في‬ ‫‪2016‬‬ ‫ً‬ ‫مؤكدا على التسهيالت التي تقدمها جافزا‬ ‫المطلوب‬ ‫للمستثمرين األفارقة من قوانين وتشريعات عصرية‬ ‫فضال عن ذلك‬ ‫تحفز على نمو األعمال وازدهارها‪،‬‬ ‫ً‬ ‫تقدم دبي بنى تحتية متطورة وتطبق أحدث النظم‬

‫والمعايير الدولية في مجال إدارة األعمال‪.‬‬ ‫وأضاف‪:‬‬ ‫ً‬ ‫محورا جاذبا للتجارة العالمية والنشاط‬ ‫“تشكل دبي‬ ‫االستثماري العالمي في مختلف المجاالت وذلك‬ ‫باعتبارها مركزا رئيسيا لحركة تجارية واسعة إلى‬ ‫مختلف دول العالم ومن قارة إفريقيا باتجاه أسواق‬ ‫مكن جافزا من تسجيل نمو مطرد‬ ‫المنطقة‪ ،‬وهو ما‬ ‫ّ‬ ‫في عدد الشركات األفريقية التي ارتفعت إلى ‪411‬‬ ‫شركة بنسبة نمو ‪ 37%‬خالل السنوات الخمس‬ ‫الماضية”‪.‬‬


‫كلمة رئيس‬ ‫مجلس اإلدارة‬

‫دور المعرفة في دفع‬ ‫االقتصادات الجديدة‬

‫تسعى االقتصادات المعاصرة بشكل متزايد إلى بناء مقوماتها على قاعدة متينة من المعرفة‪ ،‬وذلك بهدف‬ ‫تطوير مراكز محلية للخبرة واإلبداع تساهم في تصدير سلع وخدمات ذات إيرادات مجزية‪ ،‬هذه المراكز المحلية‬ ‫هي جزء أساسي من أي خطة نمو اقتصادي معاصرة‪.‬‬

‫تعمل دولة اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬رغم غناها‬ ‫بالموارد الطبيعية‪ ،‬منذ زمن طويل على التخطيط‬ ‫القتصاد قائم على المعرفة لمرحلة ما بعد‬ ‫النفط‪ .‬وخالل الفترة التي امتدت من تسعينيات‬ ‫القرن الماضي إلى السنوات األولى من األلفية‬ ‫الجديدة‪ ،‬ركزت استراتيجية الدولة على تسريع وتيرة‬ ‫النمو من خالل استقطاب أبرز الخبرات والمواهب‬ ‫العالمية لالستفادة منها في القطاعات االقتصادية‬ ‫االستراتيجية مثل العقارات والضيافة والتعليم‬ ‫والرعاية الصحية‪.‬‬ ‫التحول من مستورد للمعرفة إلى مصدر لها‬ ‫ّ‬ ‫ً‬ ‫هاما‬ ‫كان استقطاب نخبة من الخبرات العالمية عنصرا‬ ‫التطور االقتصادي‬ ‫في المرحلة األولى من مسيرة‬ ‫ّ‬ ‫لدولة اإلمارات‪ .‬أما اليوم وصلت البالد من التقدم‬ ‫إلى حد يؤهلها لتصدير معرفتها وخبراتها في صورة‬ ‫رأس مال‪ ،‬وإبداع‪ ،‬ومبادرات فكرية إلى أسواق‬ ‫الشرق األوسط وشمال أفريقيا وخارجها‪ .‬هذا التوجه‬ ‫ظهرت لبناته األولى في مخططات ’رؤية اإلمارات‬ ‫‪ ‘2021‬التي تضع نصب أعينها بناء ’اقتصاد تنافسي‬ ‫المتميز بالمعرفة واالبتكار‘‪.‬‬ ‫بأيدي الشباب اإلماراتي‬ ‫ّ‬ ‫ولعل أكثر ما يدعو للتفاؤل في هذا السياق هو ما‬ ‫ّ‬ ‫نشهده من اعتراف رسمي بأهمية بناء اقتصاد مرن‬ ‫قائم على المعرفة‪ ،‬تستند مزاياه التنافسية إلى‬ ‫االبتكار والبحث والعلم والتكنولوجيا‪.‬‬ ‫يعني هذا بطبيعة الحال تصميم أطر العمل‬ ‫والخدمات الحكومية بشكل يوفر بيئة خصبة للشركات‬ ‫تمكنها من تحقيق النمو واالزدهار وتسويق األفكار‬ ‫المبتكرة وتعزيز قدراتها التنافسية‪ .‬وال شك أن‬ ‫اللوائح التنظيمية ستسهم بدورها في توفير أسواق‬ ‫فضال عن تعزيز‬ ‫عالية الكفاءة وحماية الملكية الفكرية‪،‬‬ ‫ً‬ ‫الشراكات بين القطاعين العام والخاص وتحفيز النمو‬ ‫وإتاحة أكبر عدد من الفرص المجزية‪.‬‬ ‫المسار الطبيعي لتصدير المعرفة‬ ‫تشمل الخطوة األولى لتصدير المعرفة إنشاء مراكز‬ ‫قادرة على استحداثها ثم تطويرها وتنميتها‪ .‬وكانت‬ ‫قيادة دولة اإلمارات – وخاصة في إمارة دبي – قد‬ ‫أدركت منذ وقت بعيد اإلمكانات الكبيرة التي تنطوي‬ ‫عليها المناطق الحرة‪ ،‬والتي يمكنها تجميع الشركات‬

‫لتكوين شبكات اقتصادية متطورة‪.‬‬ ‫وتتمثل الخطوة الثانية في احتضان الشركات‬ ‫الصغيرة والمتوسطة داخل تلك المناطق الحرة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫حقيقيا لدفع مسيرة االبتكار‬ ‫حافزا‬ ‫ودعمها بوصفها‬ ‫ً‬ ‫قدما‪ .‬وتنطوي هذه الشركات على‬ ‫والتميز البشري‬ ‫ً‬ ‫إيجابا على توليد المعرفة وإنشاء‬ ‫إمكانات هائلة تؤثر‬ ‫اقتصادات حيوية‪ .‬وتشير التقارير إلى نمو إجمالي‬ ‫عدد العاملين في الشركات الصغيرة والمتوسطة‬ ‫ضمن منطقة الخليج العربي ليصل إلى ‪ 20‬مليون‬ ‫موظف بحلول عام ‪ ،2020‬مع إمكانية اسهام الدعم‬ ‫الحكومي الواسع في زيادة هذا الرقم إلى ‪ 22‬مليون‬ ‫موظف‪.‬‬ ‫وال يقتصر تطور الشركات الصغيرة والمتوسطة‬ ‫في زيادة عددها فحسب‪ ،‬وإنما يمكن لها أن تصبح‬ ‫ً‬ ‫وابتكارا‪ .‬وتعيد إمكانات البيانات المتقدمة‬ ‫ذكاء‬ ‫أكثر‬ ‫ً‬ ‫وتقنيات الذكاء االصطناعي إحياء مفهوم ’العامل‬ ‫المعرفي‘ الذي يجعل االقتصادات المبتكرة القائمة‬ ‫على التكنولوجيا بديال أفضل من االقتصادات‬ ‫الصناعية التقليدية‪.‬‬ ‫وتركز الخطوة الثالثة على نقل المعارف والخبرات‬ ‫المحلية إلى األسواق العالمية التي تحتاجها وتمكين‬ ‫األفراد والشركات على نطاق واسع‪ ،‬وذلك من خالل‬ ‫تعزيز العالقات على المستوى الدولي‪،‬‬ ‫مشاركة خبراتنا وتجاربنا مع العالم‬ ‫ً‬ ‫نشاطا‬ ‫تعد ’موانئ دبي العالمية‘ من الشركات األكثر‬ ‫في مشاركة خبراتها في إدارة الموانئ والخدمات‬ ‫اللوجستية مع شركائها العالميين‪ .‬ونفخر بسجلنا‬ ‫الحافل الذي يشمل إدارة وتطوير عدد من الموانئ‬ ‫ً‬ ‫ابتكارا على مستوى العالم‪ ،‬حيث نطبق خبراتنا‬ ‫األكثر‬ ‫ً‬ ‫حاليا في ‪ 78‬منفذ في ‪ 40‬دولة‪ ،‬وتمتد أنشطتنا‬ ‫لتغطي مناطق آسيا والمحيط الهادئ‪ ،‬والشرق‬ ‫وصوال إلى‬ ‫األوسط وشمال أفريقيا‪ ،‬وأستراليا‪،‬‬ ‫ً‬ ‫األمريكيتين‪ .‬وتساهم بعض من الموانئ واألصول‬ ‫العقارية التي نديرها في إرساء معايير جديدة تشمل‬ ‫مجاالت تعلم اآللة‪ ،‬واألتمتة‪ ،‬ونظم اإلدارة عن بعد‪،‬‬ ‫والصحة والسالمة‪ ،‬والمكاسب الناتجة عن تحسين‬ ‫الكفاءة التشغيلية‪.‬‬

‫وال تقتصر الخدمات العالمية التي توفرها ’موانئ‬ ‫دبي العالمية‘ على إدارة الموانئ فحسب‪ ،‬فقد‬ ‫عملنا على مدى سنوات طويلة على تصدير أفضل‬ ‫ممارساتنا ونقل معارفنا إلى جهات ومناطق حرة‬ ‫وحكومات عديدة حول العالم استفادت من خبراتنا‬ ‫االستشارية‪ ،‬منها كازاخستان‪ ،‬وأذربيجان‪ ،‬وأوكرانيا‪،‬‬ ‫ورواندا‪ ،‬باإلضافة إلى المنطقة الحرة في العاصمة‬ ‫الرواندية كيجالي‪ ،‬وشبكات من السكك الحديدية التي‬ ‫تمتد عبر مساحات واسعة في شبه القارة الهندية‪.‬‬ ‫ويسرني القول بأن ’موانئ دبي العالمية‘ باتت‬ ‫تمتلك خبرة ال تضاهى فيما يتعلق بربط سالسل‬ ‫التوريد مع المراكز الصناعية والمناطق الحرة من‬ ‫خالل خدمات النقل متعددة الوسائط‪ .‬ونستند في‬ ‫عملنا إلى تبني التقنيات والحلول الذكية كبوابة‬ ‫’دبي التجارية‘ اإللكترونية– التي يتم من خاللها‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫وتماشيا مع هدف‬ ‫سنويا‪.‬‬ ‫إنجاز ‪ 19‬مليون معاملة‬ ‫التحول إلى دولة مصدرة‬ ‫دولة اإلمارات المتمثل في‬ ‫ّ‬ ‫للمعرفة‪ ،‬تتبع ’موانئ دبي العالمية‘ رؤيتها الخاصة‬ ‫بالتحول إلى جهة رائدة في تمكين التجارة العالمية‬ ‫في السلع والخدمات والمنتجات‪.‬‬ ‫التطلع إلى المستقبل‬ ‫نسعى إلتاحة خبرات دولتنا وتجربتها التنموية الرائدة‬ ‫للعالم أجمع‪ ،‬كما نتطلع إلى تحويل خبرتنا اإلدارية‬ ‫وملكيتنا الفكرية إلى مصدر إيرادات مستدامة‬ ‫ومتنامية تتيح لقيادتنا االستثمار في رخاء المستقبل‪.‬‬ ‫وندرك بأنه ال يمكن للقطاع العام أن يتحمل هذا‬ ‫العبء بمفرده‪ ،‬ما يحتم علينا كمؤسسات عالمية دعم‬ ‫مساعي احتضان ونقل المعرفة وتحفيز نمو مراكز‬ ‫االبتكار والشركات الصغيرة والمتوسطة إلى مستوى‬ ‫من الكفاءة والفعالية يستقطب العمالء العالميين‪.‬‬ ‫ونفخر في ’موانئ دبي العالمية‘ بكوننا قدوة في‬ ‫تكوين شبكة عالقات طويلة األمد مع شركاء عالميين‬ ‫تسهل تصدير المعرفة وتحقق الفائدة لالقتصادات‬ ‫المتلقية والمصدرة على حد سواء‪.‬‬

‫‪ | 5‬اك ت وب ر ‪2017‬‬


‫كلمة رئيس‬ ‫مجلس اإلدارة‬

‫ونفخر بسجلنا الحافل الذي يشمل إدارة‬ ‫ً‬ ‫ابتكارا‬ ‫وتطوير عدد من الموانئ األكثر‬ ‫على مستوى العالم‪ ،‬حيث نطبق خبراتنا‬ ‫ً‬ ‫حاليا في ‪ 78‬منفذ في ‪ 40‬دولة‪ ،‬وتمتد‬ ‫أنشطتنا لتغطي مناطق آسيا والمحيط‬ ‫الهادئ‪ ،‬والشرق األوسط وشمال‬ ‫وصوال إلى‬ ‫أفريقيا‪ ،‬وأستراليا‪،‬‬ ‫ً‬ ‫األمريكيتين‬ ‫سليم‬ ‫سلطان أحمد بن‬ ‫ّ‬

‫رئيس مجلس اإلدارة و الرئيس التنفيذي‬ ‫لمجموعة موانىء دبي العالمية رئيس‬ ‫مؤسسة الموانىء و الجمارك و المنطقة‬ ‫الحرة‬

‫‪ | 4‬ذا زون‬


‫المحتويات‬

‫‪20‬‬

‫‪18‬‬

‫‪16‬‬

‫‪14‬‬

‫‪36‬‬

‫‪30‬‬

‫‪28‬‬

‫‪25‬‬

‫‪ 6‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪ 9‬‬ ‫ ‬

‫أكثر من ‪ 18‬مليار درهم تجارة المنطقة الحرة‬ ‫لجبل علي مع القارة السمراء‬ ‫أعلنت شركة “جنرال إلكتريك” عن إطالق الحل‬ ‫الرقمي الجديد المبتكر‪SourceNow‬‬ ‫لتقدم من خالله وجهة واحدة للخدمات‬ ‫الصناعية المتكاملة‬

‫‪ 33‬‬

‫‪3‬‬ ‫‪ 8‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪ 0‬‬

‫أصحاب المشاريع يحركون المياه الراكده‪،‬‬ ‫وأحدهم على األخص‪ ،‬السيد رضوان ساجان‪،‬‬ ‫مؤسس ورئيس مجلس إدارة مجموعة‬ ‫دانوب‪،‬‬ ‫نتائج مبشرة لمؤشرات أداء العام األول من‬ ‫تنفيذ استراتيجية دبي الصناعية‬ ‫صناعة اإلنشاءات‬ ‫في دول التعاون الخليجي مستقرة‬

‫‪15‬‬ ‫تنفيذ و انتاج تي بي جي للنشر بالنيابة‬ ‫عن المنطقة الحرة لجبل علي‬

‫كتابة و تحرير‬ ‫بسام رجوب‬

‫تصوير‬ ‫ياسر سعيد زبيري‬

‫‪ | 3‬اك ت وب ر ‪2017‬‬



‫ذا‬

‫ال ع دد ‪ – 52‬اك ت وب ر ‪2017‬‬

‫أكسيس ورلد تستثمر‬

‫‪ 40‬مليون درهم في جافزا‬ ‫مجموعة الخليج للتسويق تضع‬

‫حجر األساس لمركز‬ ‫توزيع جديد في جافزا‬

‫‪ du‬تقدم خدمتها‬

‫لعمالء جافزا‬ ‫سمرتاون إنتيريرز” تنضم إلى‬

‫الشبكة العالمية لخبراء‬ ‫أماكن العمل “ذا‬ ‫يونايتد وورك بليس‬

‫مجموعة دانوب‬

‫وضع معيار جديد لألداء‬

‫تقرير خاص‪ :‬الحديد و مواد البناء‬


Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.