Sport Executive Juni 2013

SPORT EXECUTIVE SPORT MED SLIPS

Plejer er død WILSON KIPKETER GÅR TÆT PÅ DANSKERNE – OG LIVET.

BØRN KAN JAGES ÅRET RUNDT // HVEM BETALER REGNINGEN FOR VM // HEALING HANS UDFØRER MIRAKLER//FIGHT: FANS MOD FANS I PARIS // DAVID BECKHAM: DET PERFEKTE BRAND // FOTO: REGNVÅD DAG I BYEN // Nummer 6, juni 2013

VI SPONSERER SUPERLIGAEN ER DU EN ANSVARLIG FAN? – TA’ TESTEN PÅ GODKAMP.DK OG VIND SUPERLIGA-BILLETTER

Velkommen

KOLOFON Sport Executive udgives af selskabet Executive Magazines.

Magasinet udkommer hver måned, og du kan tilmelde dig på www.sportexecutive.dk, så ligger det i din indbakke – hver gang. Det kræver bare, du giver os din email.

Klik ind på www.sportexecutive.dk og tilmeld dig i de hvide felter.

Redaktion: Lars Andersson (ansvarshavende) og Kristian Boye.

Kontakt: lan@sportexecutive.dk/lan@tekstwerk.dk og kbo@sportexecutive.dk/kbo@ tekstwerk.dk.

Design: Søren M. Grafik: Grafikwerk.

Annoncer og salg: Jørn Olling, 26274397,

Fodbold er big business. Det ved vi alle sammen godt. Selv i Danmark er fodbolden blevet så stor en forretning, at alle afkroge af landet støvsuges for talent. Men hvor langt vil vi egentlig gå? Så ’vores’ klub gør det godt i Champions League? Så ’vores’ landshold spiller med dér, hvor det er rigtig sjovt? Sport Executive har tilladt sig at stille et vanskeligt spørgsmål. Ikke, fordi vi tror, vi har svaret. Men fordi det er en nødvendig diskussion. For vores egen skyld – og ikke mindst for vores børns skyld. Så læs – og deltag i debatten på Sport Executives Facebook-side.

Det er imidlertid blot et af fodboldens mange problemer. Sport Executive sætter i dette nummer også fokus på FIFA’s kongres – er vi på vej mod en ren sport – selv på de bonede gulve?

Men sport er meget andet! Vi byder bl.a. også på et af de sjældne interviews med Wilson Kipketer. Mød en mand med mod og meninger.

Og så er der alt det andet. God læselyst.

Du må meget gerne komme med feedback. Du er også velkommen på vores Facebook-side. Husk: Vi behøver støtte. Så fortæl dine venner og dit netværk om os.

jo@sportexecutive.dk/jo@ollings.dk.

Lars Andersson, 28201554, lan@sportex-

Redaktionen

ecutive.dk.

Artikler, kommentarer og billedserier kan sendes til lan@sportexecutive.dk eller lan@ tekstwerk.dk.

Redaktionen påtager sig intet ansvar for indsendt materiale. Men vi garanterer dig et svar!

INDHOLD 4 Jagten på børnene

26 Sport og økonomi

53 Hjemmebaneboksen

14 Mød Healing Hans

32 Når det regner

54 Det betaler sig

18 Fans mod fans

42 Kipketer taler ud

58 Touren ruller igen

22 Kommentar

46 Det perfekte brand

64 Fodbold med tortur

24 De hvide elefanter

50 Sport og politik

66 Sportsnørden

Sport Executive går tæt på børnefodbold

Få kalveblod og bliv frisk igen

En titel gør det ikke alene i Paris

FIFA reformerer eller sminker de

Folket betaler regningen for VM

Pengetanken i Nyon fodbolden scorer kassen

På foto-besøg i Københavns gader

Wilson Kipketer om livet, løbet og danskere

Beckham er stoppet – men brandet lever

Poul-Erik Høyer strøg til tops

Foto: Shaun Botterill/Getty Images/All Over Press

Tag med på vandet i Aarhus

Medarbejdermotion giver overskud

Tjek Tourens favoritter ud før starten

Da juntaen sikrede VM-kvalifikationen

Far vild med nørden på YouTube

Når den hidsige børnejagt går ind i Danmark Fællestræning for børn helt ned til otte-års-alderen er blevet en del af hverdagen i Fodbold-danmark, hvor der tidligere og tidligere scoutes og holdes øje med de unge drenge. DBU indfører fra 1. juli et nyt regelsæt for børn og unges klubskifter, og forbundet vil efter sommerferien se nærmere på talentudvikling og børnefodbold i et kommissorium.

AF TEAM TEKSTWERK Det er tirsdag aften. Mads er 11 år og har altid haft en drøm om at blive professionel fodboldspiller. Han har altid været den bedste i ’Lokalklub IF’. Sammen med mor og far har de tit set på KB’s hold og tænkt, at de må have virkeligt dygtige træner. Derfor var de stolte, da FCK’s School of Excellence via Lokalklub IF inviterede til tre prøvetræninger før sommerferien for at vurdere, om Mads er et emne til FCK’s fodboldakademi, når han bliver U13-spiller.

Mads går til den, men han føler sig også en kende stresset. 75 drenge er blevet inviteret, og alle ved, at det kun er 16-20 spillere, der får plads på akademiet. I første omgang handler det om at blive udvalgt til den liste af spillere, der så det næste år vil

4

SPORT EXECUTIVE

være på FCK’s observationsliste med henblik på et klubskifte. Da træningen er slut, er Mads godt tilfreds. Han føler, han fik vist det, han kunne. Men da han lægger hovedet på puden, kan han ikke falde i søvn. Der er godt nok mange gode drenge med i feltet...

Det handler om ambitiøse forældre, talentudviklere og scouts på lønningslisten – samt ikke mindst en fodboldindustri, der flere steder i Europa sprænger loftet.

En treenighed, der enten fører til en fantastisk fremtid for dansk talentudvikling i fodbold eller misbrug af alt for unge børn, som i en meget tidlig alder føler, de er unikke fodboldtalenter, selv om alle ved, at det kun er de færreste, som når gennem nåleøjet til Superligaen eller den store drøm som

kontraktspiller i udlandet. dilemmaet sat på spidsen.

Det

er

DET ER BREDDE Sport Executive har fulgt børnefodbold i den nordlige del af Østdanmark med særligt fokus på det, DBU kalder U10.

Det vil sige drenge, der fylder 10 år i løbet af 2013. U10, fordi det er en årgang, hvor DBU’s projektleder for børnefodbold, Morten Nielsen, pointerer, at der stadig er tale om breddefodbold. Det er først fra U13, at man for alvor begynder at tale om elite.

I København og Nordsjælland vrimler det med drenge med store fodbolddrømme, og der er ingen tvivl om, at klubber som KB

Modelfoto: Martin Rose/Getty Images/All Over Press.

(FCK), Lyngby og Farum (FC Nordsjælland) dyster om at gøre sig interessante for de største talenter, selv om det ifølge DBU er for tidligt. I Farum inviterer de to gange om ugen de bedste U10-drenge fra samarbejdsklubber og omegn til fællestræning i Farum. Det samme sker i Lyngby om fredagen. Det sker, selv om det faktisk er stik imod holdninger og handlinger fra DBU. ”Det står klart og tydeligt i vores præcisering af vores holdninger og handlinger, at klubberne tidligst må invitere til fællestræning på eget anlæg fra U12. Det er fint nok, hvis en klub gerne vil sikre god træning, for talenter i de klubber, de samarbejder med. Men så skal det foregå ude i samarbejdsklubberne, og det skal være for alle børnene,” fortæller Morten Nielsen.

DET ER GODT NOK Det handler om ikke at tage børnene væk fra deres klubber i alt for tidlig en alder.

Men der er tydeligvis helt forskellige fortolkninger af DBU’s retningslinjer.

Hos Boldklubben Søllerød-Vedbæk (BSV) modtager man selv 50.000 kroner om året fra DBU til talentudvikling. Men alligevel sender klubben flere af sine U10-drenge til træning hos både Lyngby og FCN. Drengene træner tirsdag og torsdag på Farum Park hos FC Nordsjælland, mens de deltager i tekniktræning hos Lyngby om fredagen, hvor der hver fredag deltager 40-50 børn fra den nordsjællandske og nordkøbenhavnske region.

BSV har sandsynligvis det bedste hold i Danmark, og træneren Andre Dommer, der selv har sin dreng på holdet, er naturligvis stolt af niveauet, som, han mener, kun bliver bedre ved at sende de 9- til 10-årige drenge ud til disse fællestræninger for talenterne i Nordsjælland. ”De drenge er så dygtige, at de ikke skal begrænses af noget. Jeg er, som træner, stolt over, at FCN og Lyngby tilbyder dem ekstra træning. Jeg og BSV ved godt, at vi

6

SPORT EXECUTIVE

ikke kan holde på dem på længere sigt. Så det er ok,” siger Andre Dommer.

DET ER FISKERI Hos DBU vil man helst ikke tage stilling til de konkrete eksempler. Men det påpeges, at klubberne skal slå på deres ret til, at disse fællestræninger foregår på drengenes hjemmebane indtil U12, og ikke som en helt stor pulje hos Lyngby eller FC Nordsjælland. Men hvem tør stille sig op foran den store klub og stille krav? ”Man skal jo som klub være opmærksom på, at det er en metode for de store klub-

”De små fodboldspillere er hjørnestenene i fremtidens fodbold. Og dansk fodbold skulle også gerne i fremtiden kendetegnes af spillere, der ikke kun kan vinde kampe, men også gøre det på en seværdig måde.”

Morten Olsen, landstræner ber til at gøre sig ’lækre’ over for dygtige drenge og måske deres forældre. De kan se deres gode forhold, og det giver en naturlig mulighed for at småsludre lidt med forældrene,” siger Morten Nielsen.

Med andre ord kan det meget hurtigt kommer til at lugte lidt af skjult fiskeri af unge spillere, som altid har været et problem i ungdomsrækkerne. Men som bestemt ikke er blevet mindre i takt med, at pengene er blevet væsentligt større.

DET GÅR STÆRKT Netop fiskeri af spillere under 18 år har DBU været opmærksomme på længe.

De seneste seks år har det været en anbefaling, at klubberne, som har talentudviklingslicens, lever op til DBU’s holdninger, men det har været svært at håndtere juridisk, når klubber går direkte til forældre, unge og børn i stedet for den rigtige vej via spillerens klub. Det bliver der nu lavet om på, fordi licensklubberne også selv har vist interesse for, at der indføres faste regler med sanktionsmuligheder over for de klubber, som modtager støtte fra DBU til talentudvikling. Det er helt op til en halv million kroner per klub.

Fra 1. juli 2013 er der derfor et nyt regelsæt for klubber med licens til talentudvikling. ”Kontakt vedrørende klubskifter må tidligst ske 1. maj inden spillerens aldersmæssige overgang til U13-fodbold. Kontakten skal altid gå til den afgivende klubs sportslige ledelse, alternativt holdets cheftræner – for licensklubber indbyrdes skal henvendelsen altid gå til den sportsligt talentudviklingsansvarlige,” lyder det blandt andet i DBU’s nye regelsæt.

Enrique C. Jensen sidder hos DBU som licensadministrator på ungdomssiden. Han er godt klar over, at udviklingen går stærkt derude, mens DBU først og fremmest har haft fokus på håndteringen af talenter i U17 og U19. Men DBU vil følge op på de nye regler, og i det hele taget vurdere regler og anbefalinger vedrørende håndtering af talentfulde børn og unge. ”Vi er godt klar over, at der nogle steder bliver løbet lidt hurtigere på græsset derude, end det vi sidder og skriver. Nu er der behov for, at vi også ser lidt nærmere på, hvordan det foregår i de yngre årgange, og vi har nedsat et kommissorium, som vil gå i gang med at se på vores regler og anbefalinger efter sommerferien,” siger Enrique C. Jensen Lige meget hvad, så er der ingen tvivl om, at bolden fortsat vil rulle på græsset til glæde for en masse børn. Presset på de yngste vil blive større og større, og der er vel ingen, der er i tvivl om, at Lyngby aldrig skal bruge 30-40 drenge fra dette års U10-årgang, når de engang med tiden skal rekruttere til førsteholdet. Bolden er rund - og på DBU’s banehalvdel.

Foto: Harold Cunningham/Getty Images/All Over Press

FAKTA OM LICENSER TIL TALENTUDVIKLING: Her finder du en oversigt over licensklubber for sæsonen 2012/2013.

A-licensklubber (får 275.000 kroner fra DBU plus øremærket 250.000 kroner til ansættelse af en A+ træner) AGF Brøndby IF Esbjerg FB FC København FC Midtjylland FC Nordsjælland Lyngby BK OB Randers Freja Vejle BK Silkeborg IF SønderjyskE AaB

B-licensklubber (Får mellem 150.000 kroner og 250.000 kroner årligt fra DBU)

T-licensklubber (Modtager årligt 50.000 kroner fra DBU).

AB AC Horsens B93 FC Fyn HB Køge* Hvidovre Nordvest Næsby B Næstved Roskilde Viborg Thisted FC * Har fået wildcard til deltagelse i U17 ligaen.

AB Tårnby BSV Greve HIK Hjørring Kolding B Svendborg fB FC Sønderborg

ETISKE RETNINGSLINJER FOR KLUBSKIFTER Klubskifter må ikke finde sted efter forudgående ’fiskeri’ – altså henvendelser direkte fra modtagerklub til barn/forældre - men bør gå via spillerens nuværende klub.

Det er DBUs holdning, at børn sagtens kan udvikle sig i deres lokale klubber, og dermed ikke bør søge udfordringer i større klubber før ved overgangen til ungdomsfodbold (U13).

Samtidig er det vigtigt, at et eventuelt klubskifte sikrer en fortsat udvikling for den skiftende ungdomsspiller. Der bør derfor lægges en plan for spilleren ved skiftet, samtidig med at det kan aftales,

hvad der sker, såfremt spilleren ikke slår til i den nye klub. Det kunne være en aftale om at returnere til den afgivende klub, så spilleren er sikker på at være velkommen tilbage igen, og dermed ikke falder fra som fodboldspiller efter eventuelt ikke at have slået til på et højere niveau.

Ovenstående kan nedfældes i følgende procedure for klubskifter i børne- og ungdomsfodbold: 1. Overordnet set bør klubskifter ikke finde sted før ved overgang til ungdomsfodbold (U13) 2. Når en spiller opfordres til klubskifte,

skal han/hun være god nok til at indgå på den modtagende klubs førstehold 3. Klubskifte kan med fordel indledes med en prøvetræningsperiode 4. Interesse/henvendelse fra modtagerklub, bør altid gå til den afgivende klubs ledelse 5. I ungdomsrækkerne skal forældrene altid deltage i alle samtaler omkring evt. klubskifte 6. Klubskifter bør aldrig finde sted senere end 3 uger før turneringsstart 7. Klubskifter bør ikke resultere i længere rejsetid end 1 time hver vej Kilde: DBU

Når drenge bare er for gode

BSV har Danmarks stærkeste U10-årgang.

AF TEAM TEKSTWERK De har ikke tabt en syvmandskamp i deres årgang i Danmark i tre år!

Nej, det er ikke FC København, vi taler om. Det er Boldklubben Søllerød-Vedbæk (BSV), der faktisk spiller i den tunge ende af 2. division vest. Alligevel har klubben fra det nordsjællandske whiskybælte landets bedste U10-hold. ”Det er en afsindig god årgang, og BSV’s A1-hold er suverænt det bedste,” lyder det da også fra en stolt træner, Andre Dommer.

Så gode er drengene fra Søllerød, Vedbæk og omegn, at storklubberne for længst har vist interesse for dem. Så stor, at fire-fem af drengene hver tirsdag og torsdag tager turen til Farum Park for at træne med en kæmpe flok af andre drømmende fodbolddrenge, der trækkes til i håbet om, de kan agere fødekæde til FC Nordsjællands superligahold. Tre af de samme drenge fra BSV tager ligeledes om fredagen rejsen til Lyngby – for dér at træne på talent- og teknik-skole hos den detroniserede superligaklub. Samtidig træner drengene, ligeledes tirsdag og torsdag i hjemklubben BSV, mens de onsdag oftest spiller kamp – og i week-

8

SPORT EXECUTIVE

enderne er til turneringer i ind- og udland. ”Forældrene til de pågældende drenge har simpelthen lavet en køreplan for at hente og bringe dem. Ellers kan det ikke lade sig gøre,” forklarer Andre Dommer, der er stolt over, at storklubberne interesserer sig for ’hans drenge’: ”Træningen foregår på et andet niveau end i BSV. Det er suverænt godt for drengene.

I Lyngby og FCN er træningen meget specialiseret, derfor satser jeg på andre ting i BSV, bl.a. taktisk træning,” forklarer Andre Dommer, der sammen med to andre trænere styrer en A-trup på 18 drenge, hvoraf de otte spiller fast på det såkaldte A1-hold.

FCK RYKKER UD ”De drenge er så dygtige, at de ikke skal begrænses. Jeg tror, at hvis vi sagde nej til det, så ville spillerne skifte klub.

Både dem selv – og deres forældre – er ambitiøse,” erklærer BSV-træneren, der ikke mener, at forholdene er i strid med DBU’s retningslinjer på området: ”Drengene forbliver jo i deres nærmiljø.

De spiller og træner i BSV med de andre

drenge. Dem, de leger med til daglig.”

Såvel samarbejdet med FCN som Lyngby er uofficielt, idet det officielle samarbejde med FCN blev opsagt i april måned.

Til gengæld har BSV netop indledt et officielt samarbejde med KB (FCK), der i modsætning til Lyngby og FCN rent faktisk sender trænere til nærmiljøet i Søllerød og Vedbæk: ”Det er Lyngby og FCN selvfølgelig ikke begejstret for. Men drengene er ellevilde,” siger Andre Dommer.

SE TIL TYSKLAND Hans bedste hold har netop været til en stor turnering i Hannover, hvor holdet nåede finalen – hvor de kun blev slået af Schalke 04 1-0. ”Schalke-trænerne fortalte os, at deres U10-drenge allerede havde været igennem en to-årig udvælgessesprocedure – før de spillede finalen mod os. Hvis man vil noget i Danmark med fodbold, kan man lige så godt erkende, at vi skal gå samme vej,” slutter Andre Dommer.

Modelfoto: Thorsten Wagner/Getty Images/All Over Press.

RETNINGSLINJER OG PRÆCISERINGER Kontrakter: klubskifter og fiskeri Klubberne skal efterleve DBUs etiske retningslinjer for klubskifter Klubberne skal efterleve cirkulære 67 omhandlende beskyttelse af spillere under 15 år Klubberne skal handle i overensstemmelse med de etiske intentioner i punkt 3 og 4 Klubsamarbejder: Klubberne må gerne tilbyde spillerudvikling (inspirationstræning) til spillere hos samarbejdsklubber, i disses regi i børne- og ungdomsfodbold, med henblik på udvikling af spillernes færdigheder

Klubberne må gerne invitere talentfulde spillere til talenttræning/inspirationstræning i egen klub, dog tidligst fra U12.

Dette skal foregå via henvendelse til den pågældende spillers forældre og nuværende klub, og skal være med til at hindre et for tidligt klubskifte.

Udtagelsesstævner og lignende for børn tidligere end U13 er ikke foreneligt med H&H. Udtagelsesstævner skal være en god oplevelse både for de spillere, der bliver udtaget og for de spillere, der ikke bliver udtaget.

Akademier/skoler : Enhver form for tilbud fra klubber om

akademi- og/eller skolegang for spillere yngre end U13, med henblik på skolestart fra U14, er ikke foreneligt med H&H. Enhver form for tilbud fra klubberne om akademi- og/eller skolegang fra spillerne fra U13 spiller og ældre, skal være etisk forsvarlig, således at der tages hensyn til den enkelte spiller – specielt i relation til dennes videre skolegang samt personlige udvikling. Der skal i den forbindelse tages særligt hensyn til de spillere, der ikke udvikler sig så hurtigt/langt som andre i klassen, ligesom der bør indgå overvejelser om spillerens transporttid.

Kilde: Uddrag fra DBU

JAGTEN ER GÅET IND WORLD WIDE Talent for fodbold er en efterspurgt vare.

AF TEAM TEKSTWERK Lionel Messi voksede op i Rosario i det nordøstlige Argentina. Som otte-årig lokkede hans ældre brødre ham med til fodbold i Newell’s Old Boys. Her opdagede FC Barcelona den lavstammede drengs kæmpetalent – og som 13-årig pakkede Messi og familie kufferterne og drog til

”Reglerne om kontrakter med mindreårige er meget klare.”

Sepp Blatter, præsident for FIFA. Barcelona, hvor lille Lionel skulle træne på La Masia – mod bl.a. at få betalt sine medicinregninger, grundet manglende vækst. Resten er sådan set historie: Lionel Messi er verdens bedste fodboldspiller

10

SPORT EXECUTIVE

og manden bag catalanernes hærgen de senere år i Europa. Det må have været verdens bedste eller heldigste talentspejder, der spottede den 13-årige drengs talent dengang.

Fortællingen understreger vigtigheden af at spotte og indfange et talent, hvor end i verden det befinder sig. Hvis ens ambition vel at mærke er at producere et fodboldhold, der blot kan begå sig på nationalt niveau.

Med de kraftigt stigende transfer-udgifter og lønninger bliver det at hente talenterne tidligt og selv udvikle dem endnu vigtigere i de kommende år. Den tendens bliver yderligere skærpet på grund af UEFA’s Financial Fair Play, der gør det livsnødvendigt at have ’hjemmegroede’ spillere, hvis man skal have licens til Europa. Derfor har enhver klub med blot den mindste respekt for sig selv da også et fodboldakademi, hvor man indenfor og udenfor FIFA’s regler om mindreårige hiver talenter ind world wide. Som Sport

Executive eksempelvis beskrev det i forrige nummer, det er tilfældet på legendariske La Masia i Barcelona, hvor man bl.a. netop har fået spærret seks spillere, der optræder for FC Barcelona i strid med FIFA’s regler (se faktaboks, red.). Man kan dog ’omgå’ fodboldforbundets regler på mange måder.

Udover fodboldakademier opretter enhver topklub i disse år såkaldte ’Soccer Schools’ (fodboldskoler, red.), hvor talent kan opdages, fanskarer udbygges og merchandise sælges på de nye attraktive markeder, i disse år først og fremmest Asien og Mellemøsten. Det er bl.a. fodboldskoler, som vi kender herhjemme fra, af en uges varighed, men det kan også dreje sig om skoler af måneders varighed.

BOLD FOR 300.000 KR. En af de klubber, der er længst fremme i fodboldstøvlerne, er Arsenal. Udover akademiet i London og talrige fodbold-

Modelfoto: Shaun Botterill/Getty Images/All Over Press

FAKTA: Keameko Football Club, Togo: Er du en agent, manager, klubpræsident, fodbold-akademi eller ’recruiter’ med behov for gode spillere, mænd eller kvinder, alle positioner, så er du velkommen i ’Great Players Land’.

Keameko Football Club på Linkedin.

FIFA’s regler om unge under 18 år: FIFA’s hovedregel er, at man ikke tillader internationale klubskifter for unge under 18 år. Der er dog indført enkelte undtagelser, som skal overholdes for spillere på 16 eller 17 år: • Den mindreåriges klub ligger mindre end 100 kilometer fra hjemmet, og der skal være mindre en 50 kilometer mellem hjemmet og en landegrænse.

• Den mindreåriges forældre flytter til et andet land af årsager, som ikke er forbundet med fodbold.

• Hvis klubskiftet er inden for EU eller EØS (Europæisk Økonomisk Samarbejdsområde), og spilleren er over 16 år, samt overholdelse af visse krav om skole- og fodboldniveau.

• Hvis en udenlandsk mindreårig har boet mindst 5 år i landet og ønsker at blive registreret statsborger i det pågældende land.

Kilde: Global Transfer Market 2012, FIFA T.M.S.

Foto: Jasper Juinen/Getty Images/All Over Press

28 46

SPORT EXECUTIVE

skoler i europæiske lande har London-klubben oprettet ’Soccer Schools’ i Marokko, Egypten, Hawaii, Dubai, Oman, Bahrain, Saudi Arabien, Kuwait, Thailand, Vietnam, Singapore, Indonesien, Kina og Indien.

I Thailand kan man således lære at spille ’The Arsenal Way’ over en dag, et måned, tre måneder eller seks måneder – coachet af Arsenal-anerkendte trænere fra Thailand, Brasilien og England. Prisen? Ja, for seks måneder betaler du 13.200 thailandske baht, svarende til 2.376 kroner, og for en dag koster det 500 baht, svarende til 90 kroner. Men så kan man også, hvis man er heldig, ende med at blive udvalgt til Thailands U-11, U-13, U-15 eller U-17.

Det er dog ikke kun topklubber, som Arsenal, der forsøger at udbygge talentmassen via et Football Academy og talrige Soccer Schools. Forholdsvis obskure klubber, som italienske Empoli FC og engelske Sunderland AFC, har således i fællesskab opbygget et såkaldt ’Year-Round Talent Identification Program’, hvor man over tre år med stopprøver efter hver af de ni måneders lange programmer kan ’studere’ fodbold og samtidig gå på college. Ni måneders boldspil koster 18.000 euro, 134.100 kroner, mens man for college-delen skal slippe 22.500 euro, 167.625 kroner. Men så får man

også, hvis man slipper hele vejen igennem nåleøjet, ’et officielt medlemskort og en kontrakt’, som klubberne formulerer det i reklamematerialet.

Det er imidlertid ikke kun klubberne, der er på hastig fremmarch på et bugnende marked for fodbolddrømme. I Rom ligger således ’Francesco Totti Academy’, hvor den legendariske AS Roma-spiller har slået sig op som profet for fuldtidsprofessionelle fodbolddrømme. Her tilbydes årlige sessioner fra september til juni for 25 håbefulde unge i alderen 15 til 21 år. De vil udover fodboldspillet samtidig kunne studere italiensk og andre fag på Giuseppe Garibaldi College eller Istituto Dante Alighieri (sprogskole, red.). Og mens klubberne har uld i munden, når talen falder på FIFA’s regler for mindreårige, så er Totti klar i mælet. På spørgsmålet, om studerende fra lande udenfor Europa/EU kan deltage uanset alder, lyder svaret: ”Ja. Alle fodboldprogrammerne er åbne for spillere indenfor aldersgrænsen (1521 år, red.) – uanset hvor de kommer fra.

Bemærk dog, at erhvervelse af visa er spilleren eller dennes værges ansvar.”

PANDEMI PÅ VEJ Fodboldrømme hos håbefulde drenge er

altså blevet et attraktivt marked. For klubberne, for folk som Totti – og for endnu mere skumle bagmænd. I Nordafrika og Mellemøsten er der i dag et miskmask af ’uautoriserede Soccer Schools’, som fattige afrikanere under 18 år valfarter til – ledt derhen af løfter fra hjemlandets ’handelsmænd’, der mod god betaling fragter de unge til træningslejrene.

Oftest ender drengene i kummerlige lejre med elendige levevilkår, hvor de hurtigt må konstatere, at drømmen bristede.

Det beskriver bl.a. Jean Claude Mbvoumin, der siden år 2000 via ngo-organisationen Foot Solidaire har beskæftiget sig med fodbold-trafficking i et forsøg på at bringe de strandede børn tilbage til samfundet. ”Med fodboldens udvikling er der opstået nye ruter for trafficking af unge afrikanere.

Det ser vi først og fremmest i Marokko, Qatar, Dubai, Thailand, Singapore og Indonesien,” siger Jean Claude Mbvoumin.

Han spår, at problemet vil være kraftigt stigende de kommende år med fodboldens eksplosive udvikling på globalt plan – og det kraftigt stigende behov hos klubberne for hjemmeproducerede ’fodboldmuskler’.

Men drømmene, ja, de lever stadig…

UDVALGTE FAKTA:

VERDENS BEDSTE FODBOLDAKADEMIER, IFØLGE BLEACHER REPORT:

I Tyskland skal klubber i 1. og 2. Bundesliga have et fodboldakademi – eller får de ikke licens.

25 procent af spillerne i klubberne i Primera Division er fra egne fodboldakademier.

Højest 1 ud af 1.000 fra et ’fodboldakademi’ når en professionel kontrakt på et eller andet niveau.

La Masia, FC Barcelona, Spanien De Toekomst, Ajax, Holland Manchester United Academy, England Sporting Academy Alochete, Sporting Lissabon, Portugal Arsenal Academy, England El Semillero, Argentinos Juniors, Argentina Gremio Academy, Gremio FC, Brasilien The Academy of Football, West Ham, England

Kalveblod i kanylen er da helt naturligt Det er lovligt, men kontroversielt. Mød den tyske sportsmediciner, Hans-Wilhelm Müller-Wohlfahrt, der behandler de store sportsstjerner med kalveblod.

AF ANDREAS BJERREGAARD OG TEAM TEKSTWERK Hvad har Usain Bolt, Bayern München og det tyske fodboldlandshold til fælles?

De er vilde med den prominente tyske sportsmediciner Hans-Wilhelm MüllerWohlfahrt, også kaldet ’Healing Hans’.

Han er en tysk sportsmediciner, der har positioneret sig som en magtfaktor i international sportsmedicin. Især med en forkærlighed for indsprøjtninger med Actovegin - et kalveblodsserum udviklet af Nycomed, som eksempelvis ikke er godkendt af sundhedsmyndighederne i Canada og USA. 25. maj stod de to tyske fodboldhold, Bayern München og Borussia Dortmund, i finalen i Champions League med 20 tyske landsholdsspillere i trupperne. De kender alle Dr. Hans-Wilhelm Müller-Wohlfahrt, som har været læge for Bayern München siden 1977 og det tyske landshold siden 1996.

Hans-Wilhelm Müller-Wohlfahrt er ikke bare kendt i hjemlandet. Usain Bolt besøgte ’Healing Hans’ første gang allerede som 16-årig, og han var også lige forbi klinikken i det sydtyske kort før OL i London i 2012.

I det hele taget er hans kundeliste lang med prominente navne, som Boris Becker,

24 14

SPORT EXECUTIVE

Ronaldo, Linford Christie. Paula Radcliffe og Bode Miller. Ja sågar Luciano Pavarotti og Bono fra U2 har været på besøg.

Men hvad er det, denne Dr. HansWilhelm Müller-Wohlfahrt kan. Sport Executive satte sig for at se lidt nærmere på fænomenet ved hjælp af fysioterapeut Andreas Bjerregaard, der tog til konferencen ’Football Medicine Strategies’ i London, hvor alle de førende idrætsmedicinere var samlet – heriblandt også Dr. Wohlfahrt, der i øvrigt holdt et oplæg om muskelskaders udvikling de seneste 30 år.

ACTOVEGIN – HELT AKUT Dr. Hans-Wilhelm Müller-Wohlfahrt indtager talerstolen i London med tilbagebølget mørkt hår og solbrun. Han kan være svær at aldersbestemme, men han er født i 1942 og har altså rundet det 70 år, selv om han snildt kunne gå for at være 25 år yngre.

Wohlfahrt har tidligere åbent fortalt, at han nok har givet mere end en halv million injektioner med Actovegin i atleters kroppe, og han deler gerne ud af sin viden på konferencen for idrætsmedicinere, hvor

temaet er fodboldspilleres muskelskader. ”Jeg vil foretrække at give injektionen af Actovegin så akut som muligt. Det vil sige: Tage spilleren med ned i omklædningsrummet og give spilleren indsprøjtningen, inden han går i bad,” fortæller Hans-Wilhelm Müller-Wohlfart.

I dag er Actovegin ikke på den forbudte dopingliste, men det er stadig kontroversielt. Dels fordi der et tale om metode, hvor man aldrig har fundet videnskabeligt bevis for, at det virker, og så kan der for mange ligge noget etik og moral omkring det - at sprøjte kalveblod ind i kroppen på sportsstjerner. Men kritikken tager tyskeren med stoisk ro. ”Da jeg oprindeligt ville bevise virkningen, mente myndighederne, at det var uetisk.

Nu har jeg for travlt til at lave videnskabelige forsøg. Jeg behøver ikke at måle det for at se, at det virker. Men jeg vil da blive glad, hvis andre vil lave de videnskabelige forsøg og bevise effekten af behandling med Actovegin,” siger han.

Selv om Hans-Wilhelm Müller-Wohlfahrt ikke er kendt blandt hverdagens sports-

Foto: Lennart Preiss/Getty Images/All Over Press

Foto: Playitas

fans, så lever han nu heller ikke i det skjulte.

Tværtimod - og hans forretning tager næppe skade af at have faste kunder som Usain Bolt og Bayern München.

BASTIAN ER FAN Bayern München-stjernen Bastian Schweinsteiger giver da også fænomenet ros ny mening, da han bliver behandlet af Wohlfart i slutningen af 2011, mens en reporter fra amerikanske ESPN er på besøg på klinikken. ”Da jeg overvejede, om jeg skulle tage til London eller Madrid, besluttede jeg mig for at blive her I München, for jeg har den bedste læge i verden. Det er de bedste behandlinger, og det er vigtigt at kunne blive ved på højeste niveau, til jeg er 34 eller 35 år,” sagde Bastian Schweinsteiger dengang.

Den tyske midtbanegeneral kom på det tidspunkt hos Wohlfahrt tre til fire gange månedligt og fik nogle injektioner i ryggen, som han sætter pris på. Også med kalveblodet i Actovegin. ”Du kan mærke det i benene efter fem minutter. Det vækker dem til live igen. Det er perfekt for mig,” forklarede han til den Foto: Alexander Hassenstein/Getty Images/All Over Press

16

SPORT EXECUTIVE

amerikanske reporter.

Hos den internationale antidopingorganisation, WADA , har man valgt at give Actovegin det grønne lys, fordi en præstationsfremmende effekt ikke er blevet påvist. Det var dog forbudt i en kort periode i slutningen af 2000, efter at der var fundet ampuller med Actovegin hos US Postal i forbindelse med Tour de France i 2000. Dengang havde US Postal Lance Armstrong som kaptajn.

Antidopingmyndighederne er heller ikke helt trygge ved Actovegin, da det er et stof, som nu i mere end ti år har været på deres observationsliste. Mest fordi det er bekymrende, at der ofte også er Actovegin i medicintaskerne, når der bliver fundet epo og væksthormoner i forbindelse med en dopingrazzia. Således også i forbindelse med ransagningen af den spanske læge Dr. Fuentes.

Dr. Wohlfahrt kan tilsyneladende tage det roligt al den stund, at han trods 35 års virke blandt de absolutte topstjerner aldrig har været i nærheden af en dopingsag.

Atleter fortsætter da også med at valfarte fra hele kloden for at få et magisk touch fra ’Healing Hans’.

FAKTA ACTOVEGIN: Actovegin blev fundet i 1960’erne.

Teorien bygger på, at Actovegin gennem en aminosyrerig kalveserum fra kalve under 8 måneder hjælper muskler med at optage glukose til muskelcellerne. Blodet fra Actovegin indeholder ikke protein, vækstfaktorer eller hormonlignende stoffer.

Actovegin indeholder derimod elektrolytter, aminosyrer samt kulhydrater og fedtkomponenter, som sammen hjælper musklen med at optage glukose og oxygen hurtigere. Dermed reduceres helingsperioden af en vævsskade. Actovegin produceres af Nycomed i Østrig. 5 ml. koster ca. 45 dollar, og en flaske på 250 ml. koster 145 dollar.

De har fået 730 kr. tilbage Hos GF er det kunderne, der deler årets overskud.

Derfor sendte GF for Ledere 19% af den inbetalte bilforsikringspræmie tilbage til kunder med bilforsikring - også til dem, der havde en skade i årets løb.

Det svarer til, at hver bilist i gennemsnit fik 730 kr. retur.

Vil du også have bilforsikring med overskudsdeling?

Ring 86 43 57 05, eller beregn din pris på gfforsikring.dk, og få overskuddet tilbage.

sd u k vers

e g n e p Få o

r u t re

Som medlem af GF for Ledere får du autohjælp til 216 kr. pr. år.

GF for L e der e ⋅ Gl . St at ion s v ej 3 , st.t v ⋅ 89 4 0 R a nders S V ⋅ T l f. 8 6 43 5 7 05

Voldelige fans stjæler scenen For rigmandsklubben Paris Saint-Germain F.C. har sæsonen været præget af Beckham-glamour, fransk mesterskab og europæisk succes.

Men bag facaden gemmer sig en trist historie om en fanklub på afveje.

AF MARIE LOUISE ALBERS, PARIS Mandag 13. maj 2013 var udråbt som en glædens dag for Paris’ fodboldstolthed, Paris Saint-Germain F.C. (PSG). Efter 19 tomhændede sæsoner lykkedes det for hovedstadsklubben at få fingre i den franske mesterskabstitel - ikke mindst takket være dens ejers, Qatar Sport Investments, store pengepung.

Zlatan Ibrahimovic, David Beckham og resten af PSG-stjernerne stod alle samlet på Trocadéro-pladsen i Paris med Eiffeltårnets storhedsglans i ryggen for at lade sig hylde af flere tusinde fremmødte fans.

Der var lagt op til en rigtig flamboyant fodboldfest. Men spillerne nåede knap at løfte

18

SPORT EXECUTIVE

trofæet, før balladen brød løs, og en gruppe voldelige unge stjal opmærksomheden. En gruppe ultras, hooligans, eller hvad man ønsker at kalde dem, fra de fattige parisiske forstæder, som de senere år har g jort det til en vane at dukke op og skabe kaos ved store arrangementer. Sejrsceremonien blev på få minutter forvandlet til et inferno af smadrede biler og butiksvinduer, 32 tilskadekomne og 47 anholdelser.

Og hovedstaden blev endnu engang mindet om en dyster fortid med en skare af ’revolutionære’ fans, som gennem vold og uroligheder er tonet frem i rampelyset de seneste mange år.

”Alle vidste egentlig godt, at de ville dukke op og bruge begivenheden til at manifestere deres utilfredshed,” lyder det fra Arnaud Hermant, det franske dagblad Le Parisiens PSG-journalist og forfatter til flere bøger om den parisiske fodboldklub.

Både fransk politi, arrangørerne og den franske indenrigsminister blev i dagene efter den mislykkede sejrsceremoni beskyldt for at have udført et stykke amatøragtigt planlægningsarbejde. Men det, der nager mange, var, at PSG-ledelsen prøvede at snige sig uden om alt ansvaret. ”Som det er nu, vil PSG ikke tale med de fans, og fansene vil heller ikke tale med

Foto: Dean Mouhtaropoulos/Getty Images/All Over Press

PSG. Konflikten er strandet,” forklarer Arnaud Hermant.

Men han mener, det er naivt at tro, at stridighederne løser sig af sig selv.

FANS MOD FANS Fanstriden i PSG ligner heller ikke gængse fanfights og uroligheder. Det absurde er nemlig, at problemerne mest af alt har fundet sted internt i klubben mellem de to forskellige PSG-fraktioner, Kop de Boulogne og Le Virage Auteuil. De to grupperinger har i gennem flere år ført krig mod hinanden. I 2010 gik det over gevind. En ledende figur i Kop de Boulogne-lejren blev under en hjemmekamp banket til døde, og siden da har intet nogensinde været det samme på tribunerne på Parc de Princes.

Fans fra begge lejre blev nægtet adgang til PSG-kampene, deraf også mange fans, som ikke havde noget med volden og balladen at gøre. Det har fået mange PSG-fans til at føle sig uskyldig ramt og samtidig anklage PSG for at dræbe klubbens fankultur.

26-årige Félix (det fulde navn er redaktionen bekendt, red.), der er PSG-fan og tidligere medlem af Kop de Boulogne, er en af dem, der føler sig uretfærdigt behandlet af den klub, som han i hele sit liv har bakket op om. ”Det var de færreste af os, der var hooligans, racister og voldsmænd. De fleste

Foto: Alexandra Beier/Getty Images/All Over Press

20

SPORT EXECUTIVE

er lige som mig. De elsker at komme på stadion, elsker stemningen, folkemængden og dét at være en del af supporterne. Jeg var virkelig tilknyttet til Kop de Boulogne, og mig har de (PSG, red.) straffet allermest,” siger Félix.

Efter dødsepisoden i 2010 fik han forbud mod at melde sig ind i Kop de Boulogne og dermed komme på stadion som en del af den trofaste fanskare. På den måde prøvede PSG at opløse de to fanfraktioner og skabe ro på stadion, hvilket dog blot har ført til, at stridighederne i dag er rykket uden for tribunerne, ud på gaden. ”I dag er det kun udskud, der er tilbage i både Kop de Boulogne og Le Virage Auteuil,” mener Félix og henviser til, at det er den gruppe af ballademagere, der har ødelagt det for alle andre mennesker, der elskede at være en del af PSG-fanklubmiljøet.

EN TITEL ÆNDRER INTET Félix kalder det hele én stor, trist historie.

Men han har stadigvæk svært ved at slippe sin passion for PSG og troppede derfor også op for at hylde sit hold ved sejrsceremonien for et par uger siden. Men trods mesterskabstitlen føler han sig en smule deprimeret. ”Der er ingen af mine venner, der er vendt tilbage til Parc de Princes. Det bliver aldrig det samme igen, det kan hverken et mester-

skab eller for den sags skyld en Champions League-titel ændre på,” fastslår han.

PSG-journalist Arnaud Hermant tror heller ikke på, at den sportslige succes kan hjælpe til at løse problemerne med klubbens hårde kerne af fans. ”Problemet er, at PSG i dag vinder uden dem, og det er til fansenes store ulykke.

De føler sig isoleret, de er isoleret, og det er derfor, de laver alt den ballade,” erklærer Arnaud Hermant.

Lige nu har han svært ved at forestille sig, at en løsning skulle være lige på trapperne. ”Men klubben (PSG, red.) er i hvert fald nødt til at starte en dialog med fans’ene igen,” lyder opfordringen.

Det virker dog ikke til at være aktuelt foreløbigt, da klubben og de qatarianske ejere for tiden har nok at se til med at få PSG-holdet klar til næste sæson. 38-årige Beckham har allerede annonceret, at han smutter på pension, hvilket dog ikke kommer som den store overraskelse. Men at PSG-træner Carlo Ancelotti muligvis forlader pariser-eventyret, og Zlatan Ibrahimovic dermed også vil overveje at score mål for en anden klub, er ikke noget, som PSGinvestorerne har kalkuleret med. Så tilbage er spørgsmålet, hvad pengepungen finder frem af løsninger til sådan en situation.

Den er i hvert fald stor…

Foto: Dean Mouhtaropoulos/Getty Images/All Over Press

FAKTA KOP DE BOULOGNE/LE VIRAGE AUTEUIL Paris Saint-Germain har igennem årtier været hjemsted for både højre-radikale hvide nationalister og Paris’ multietniske unge.

De højreradikale samlede sig i 1980’erne i Kop de Boulogne efter inspiration fra de engelske hooligans. Kop de Boulogne er hjemstedet for fransk hooliganisme. Le Virage Auteuil blev dannet i de tidlige 1990’ere, som et svar på Kop de Boulogne og repræsenterer klubbens multikulturelle fans.

De fleste af begge grupperingers fans ’boykotter’ nu klubben.

HVIS DU VIL VIDERE Fanfraktionernes egne hjemmesider: virage-auteuil.skyrock.com kobrules.free.fr

Foto: Martin Bonde

BLÅ BOG MARIE LOUISE ALBERS 25 år.

Uddannet journalist fra Danmarks Medie- og Journalisthøjskole.

Bor i Paris, hvor hun arbejder for danske og franske medier.

Marie Louise Albers vil indimellem levere stof fra det franske til Sport Executive.

KOMMENTAR

Kosmetik for begyndere Var det FIFA’s rene ansigt på Mauritius eller blot et sminket lig?

AF LARS ANDERSSON, SPORT EXECUTIVE Med sædvanlig svulstighed kaldte FIFA-præsidenten Sepp Blatter det ’et historisk øjeblik’, da det internationale fodboldforbund i slutningen af maj vedtog den nye reformpolitik.

Politik var det i hvert fald. Væsentlige elementer af den foreslåede politik, der for alvor skulle gøre op med den massive korruption og nepotisme i verdens mægtigste specialforbund, var nemlig for længst pillet ud, da forslaget fra ’den uafhængige’ reformformand, professor Mark Pieth, kom til afstemning.

Top-fodboldpolitikernes løn og vederlag skulle nemlig ikke længere kigges efter i sømmene. Øvre grænser for alder og embedsperiode er der heller ikke længere tale om – og sådan kunne man næsten blive ved. Eller, som Mark Pieth selv udtrykte det: ”Jeg vil opfordre FIFA til at kigge på vederlaget til nøglemedarbejdere. De har intet at skjule. Det illustrerer blot, at reformprocessen slet ikke er slut. Derfor er det uheldigt, at nogle af de helt centrale elementer er strøget af politiske årsager. Men den væsentlige ændring, der skal ske i FIFA, er selve kulturen. Så forvent ikke mirakler.”

Mirakler bliver det næppe. Dertil har FIFA’s såkaldte reformkommissioner allerede leveret lidt for mange selvmål. Eksempelvis da man pure frikendte selvsamme Blatter for andel i ISL-skandalen med ordene: ”Præsident Blatters adfærd har måske været klodset, eftersom der kunne være internt brug for en opklaring, men dette leder ikke til noget kriminelt eller etisk embedsmisbrug.”

Næ, at lade en million-bestikkelse vandre forbi ens skrivebord er ikke u-etisk…

MOD LANGSIGTEDE MÅL At Sepp Blatter allerede er forbi reformprocessen og nu tænker langsigtet på at opnå genvalg i 2015 – i skarp krig med UEFApræsidenten Michel Platini – demonstrerede kongressen på den idylliske ferieø også. Blatter fik nemlig valgt den første

22

SPORT EXECUTIVE

kvinde nogensinde ind i FIFA’s eksekutivkomité, Burundis Lydia Nsekera. Det var selvfølgelig Blatters egen kandidat – og samtidig en kandidat, der af eksperter karakteriseres med ordene: ’En kvinde med skræmmende ringe indsigt og engagement i fodboldpolitiske emner’. Men det gør ikke noget – for Nsekera kan bruges til at sikre Afrikas stemmer i 2015 – og lur mig, om de ikke går til Mister Blatter.

Til gengæld vokser presset på Blatter og kompagni udefra. 137 lande har været til FN-kongres i Berlin og vedtaget en godt nok ikke-bindende erklæring om at tackle idrættens mange plager, herunder korruptionen. Det vil alt andet lige presse FIFA – og det vil fodboldens sponsorer også kunne, hvis de begynder at stille krav til den organisation, de understøtter med gigantiske midler. Det sidste venter vi dog stadig på…

FAKTA REFORMER Hovedpunkter: Oprettelse af Etisk Kommission med to kamre (undersøgende og dømmende) Regler for etik og opførsel Kongressen beslutter fremover værtskabet for VM Større indflydelse for nøgleaktører i fodboldens verden

FAKTA EKSEMPLER PÅ STORE FODBOLD-SKANDALER I DE SENERE ÅR Før 1998: Præsident Joao Havelange kommercialiserer fodboldverdenen med lige dele hård hånd, store visioner og mistænkelige – for ikke at sige kriminelle - metoder. Brasilianeren har taget imod endog voldsomt mange penge for at ordne lukrative kontrakter – det fremgår af papirerne fra ISL-skandalen. I december 2011 trak den 95-årige brasilianer sig uden varsel fra den internationale olympiske komité, IOC, da organisationen indledte en korruptionsundersøgelse mod ham. Derefter henlægges sagen. Havelange var FIFA-præsident fra 1974 til 1998.

1998: Sepp Blatter vinder præsidentvalget i FIFA. Ifølge rygterne, ved at dele brune konvolutter med penge ud til flere stemmeberettigede. Sagen undersøges aldrig.

2006: FIFA indgår sponsoraftale med VISA, selv om MasterCard har kontraktligt ret på først at sige ja eller nej til fodboldforbundet.

2006: CONCACAF-præsident Jack A. Warner afsløres som sortbørshandler ved VM i Tyskland.

Sagen dysses ned.

2008: En retssag i schweiziske Zug afslører, at talrige FIFA-folk har modtaget returkommission fra det konkursramte marketingsfirma ISL. Der indgås forlig i sagen. Sport Executive-journalisten Jean Francois Tanda har siden – efter års kamp – fået papirerne udleveret efter en dom i den schweiziske højesteret – det rammer bl.a. Joao Havelange.

Sport Executive er i besiddelse af papirerne fra den schweiziske ret.

December 2010: VM tildeles Rusland og Qatar – i den forbindelse afsløres massiv bestikkelse.

Maj/juni 2011: Blatter vælges uden modkandidat – efter at modkandidaten Mohamed Bin Hammam afsløres i forsøg på bestikkelse. Med sig i faldet tager Bin Hamman Jack A. Warner og talrige fodboldpolitikere i CONCACAF. 1998-2011: Talrige mystiske forretningsaftaler indgås i fodboldens verden. Sagerne er aldrig undersøgt – og bliver det næppe heller aldrig.

Foto: Ian Walton/Getty Images/All Over Press Foto: Ulrik Jantzen, Das Büro

SPORTENS SKYGGESIDER I hvert nummer af Sport Executive tager redaktionen fremover fat på et emne, der fortæller lidt om bagsiden af medaljen.

Spøgelserne står tilbage VM i fodbold vil efterlade tomme stadions og kæmperegninger til det brasilianske folk.

AF TEAM TEKSTWERK Langt væk fra alfarvej i det nordvestlige Brasilien ligger Amazonas’ største by, Manaus. Her spiller bl.a. Nacional i de lavere brasilianske fodboldrækker for få tusinde mennesker på Roberto Simonsen Stadion. Men lige om lidt er det forandret.

For forud for VM 2014 bygges der her et af de 12 stadions, der skal rumme fodboldens største begivenhed. Arena Amazonia kommer kæmpe-arenaen til at hedde – og dér bliver der plads til 42.377 tilskuere.

Problemet er blot, at når VM ruller videre mod Rusland, så skal Arena Amazonia fyldes af begejstrede fans af Nacional, Rio Negro og Fast Clube – og de klubber har et tilskuertal, når det går højt, på et par tusinde.

Dermed står man tilbage med et stadion til en pris på 305 millioner amerikanske dollar, der ikke er rentabelt – og kun kan betales på en måde – via skatteborgernes penge.

Det samme gør sig gældende på Arena Pantanal i Cuiaba (42.968 tilskuere), Estadio das Dunas i Natal (42.086 tilskuere) og Estadio Nacional de Brasilia i Brasilia (70.042 tilskuere), idet der simpelthen ikke er nogle ejere, der efter VM kan overtage de fire stadions og fylde det i en sådan grad, at investeringen kan gøres rentabelt.

Eller, som den amerikanske geograf, journalist og forsker i Brasiliens infrastruktur på universitetet i Rio de Janeiro, Christopher Gaffney, udtrykker det: ”Shakira er på tour i Brasilien en gang hvert

24

SPORT EXECUTIVE

halve år. Skal hun spille og fylde alle de stadions. På bundlinjen er ideen, at man vil tvinge det brasilianske folk til at betale for byggeri, de ikke har råd til. Derefter privatisere de samme stadions og tvinge de samme mennesker til at betale tårnhøje billetpriser til begivenheder, de heller ikke har råd til.”

EN STOR JOKE Prestigebyggeriet forud for VM 2014 er da også nået helt ind i det brasilianske parlament.

Her sidder den tidligere fodboldstjerne Romario på et sæde for socialistpartiet, Partido Socialista Brasileiro, og fra ham falder ordene: “Fire af de 12 stadions vil ikke overleve VM. Måske vil en koncert en gang om måneden fylde stadion, men ellers? Det er en vittighed!”

I den brasilianske regering har man dog stadig fuld tiltro til projektets bæredygtighed: “Manaus repræsenterer Amazonas. 60 procent af Brasilien. Er det muligt at have et VM, der ekskluderer 60 procent af landet,” spørger sportsminister Aldo Rebelo, mens Luis Fernandes, ministersekretær i Sportsministeriet, understreger, at VM netop understøtter udbygningen af infrastrukturen i de fattige egne af landet, herunder Amazonas: “Metro og veje udbygges. Det var allerede besluttet af regeringen, men VM-værtskabet

fremskynder disse projekter – og det er til gavn for det brasilianske folk,” siger han.

Tilbage står imidlertid stadig finansieringen af de urentable stadions. Et problem, der har eksisteret lige siden sportens events, såsom OL og VM i fodbold, voksede sig store kommercielt set. Det konstaterede analytikeren Jens Alm allerede i 2012, da han offentligg jorde sin undersøgelse af stadions og megaevents for perioden 19962010, ‘World Stadium Index’, hvori en af hovedkonklusionerne lød: ‘Uden en aftale med en højtprofileret lejer eller operatør vil den økonomiske bæredygtighed af et stadion efter en af sportens store events være alvorligt i farezonen’.

Det gentager sig nu i Brasilien. I hvert fald, hvis man skal tro Jens Alm: ”Det generelle billede er, at et flertal af stadions formodentlig vil opleve problemer efter VM, eftersom tilskuertallet og –interessen sandsynligvis vil være lav i forhold til kapaciteten. FIFA og Brasilien kunne have undgået en del af problemet ved at opføre stadions og tildele kampe til byer, hvor der findes en interesse og et tilskuerunderlag i forvejen,” lyder det fra Jens Alm, analytiker i Idrættens Analyseinstitut.

Det er ikke tilfældet i Brasilien anno 2014 – og forude venter så Rusland 2018 og Qatar 2022 – og formodentlig et eller flere spøgelses-stadion. De står tilbage – som i Sydafrika anno 2010…

Foto: FIFA

FAKTA DE HVIDE ELEFANTER Olympiske stadions 1996-2010: Gennemsnitspris: 269.056.704 dollar World Stadion Index: 18 FIFA VM 2002: Gennemsnitspris: 243.507.329 dollar World Stadion Index: 13,1 UEFA EM 2008: Gennemsnitspris: 90.934.422 dollar World Stadion Index: 11,7 World Stadion Index: En måling af, hvor mange gange kapaciteten på et stadion er fyldt på et helt år. Eksempel: Estadio Dr. Magalhaes Pessoa, Leiria, Portugal, anvendt under EM 2004: I 2010 var der 21 begivenheder på dette stadion med i alt 64.292 tilskuere, hvilket er 2,7 gange kapaciteten af et fyldt stadion med plads til 23.835 tilskuere. Indexet er dermed 2,7.

Kilde: Eksemplerne er udvalgt fra Jens Alm: World Stadium Index, Idan og Play The Game, maj 2012.

5 KONKLUSIONER OM IDRÆTSBYGGERI TIL STORE SPORTSEVENTS Når der bygges til sportens megaevents: Uden en aftale med en højtprofileret lejer eller operatør vil den økonomiske bæredygtighed være alvorligt i farezonen.

Eksisterende idrætsfaciliteter er ofte bedre tilpasset de lokale behov – og vil være hårde konkurrenter til stadions bygget til en enkeltstående event.

Skøn over regionale og lokale behov efter eventen bør være realistiske og ikke båret af følelser, som det ofte er tilfældet i dag.

Det kan være nødvendigt at nedskalere eller tilpasse stadionbyggeriet efter eventen.

Mottoer som ’visioner for fremtiden’ dækker ofte over, at der reelt ikke foreligger gennemtænkte forretningsplaner for de store anlæg efter eventen.

Kilde: Jens Alm: World Stadium Index, Play the Game og Idan, maj 2012.

Sport og økonomi

PENGEKISTEN BUGNER I NYON UEFA er god for 622,5 millioner euro.

Foto: Laurence Griffiths/Getty Images/All Over Press

Godt hjulpet af en EM-slutrunde i Polen og Ukraine skovler det europæiske fodboldforbund, UEFA, penge ind. Forbundet havde således i sidste regnskabsår, afsluttet 30. juni 2012, en omsætning på 2.795,7 millioner euro, hvilket er mere end en firedobling på blot syv år.

Indtægterne bæres først og fremmest af salget af tv-rettigheder, der hev 1.936,3 millioner euro hjem til UEFA, mens kommercielt salg gav 593,4 millioner euro – og billetter og merchandise 251,1 millioner euro.

Fodbold er således blevet en gigantisk pengemaskine. Og selv om UEFA endda rundhåndet deler ud til nationale forbund og de europæiske topklubber,

så vokser pengekisten i palæet i Nyon også ganske voldsomt.

Egenkapitalen er nu oppe på 622,5 millioner euro, hvilket er en stigning på 26 procent i forhold til året før. Og i øvrigt en stigning på hele 139 procent i forhold til sommeren 2003.

SPORT EXECUTIVE

(mio. euro) Forbund

Egenkapital

Egenkapital 2003

UEFA (30/6-12) FIFA (31/12-12) IOC (31/12-10)

622,5 1.071,0 995,0

267 59 365

Også de to helt andre store og pengestærke forbund i sportens verden, IOC og FIFA, har sørget for at fore kistebunden ganske effektivt. De seneste regnskaber for de to rummer således en egenkapital på henholdsvis 995 og 1.071 millioner euro. Præcist, hvorfor man puger penge sammen i et sådant omfang fremgår dog ikke af de ellers velproducerede og offentlige regnskaber.

Foto: Adidas

26

FAKTA:

Foto: UEFA

DE SCORER OGSÅ KASSEN PÅ TØJ

Foto: Liverpool FC

Det koster penge at klæde fodboldspillere på. Mange penge endda. I hvert fald hvis man vil ind på de attraktive markeder i de store europæiske ligaer, hvor det at få Steven Gerrard eller Gareth Bale til at trække en trøje over hovedet koster knapper, men til gengæld giver mersalg og sorte tal på bundlinjen.

Således er værdien af tøj-aftaler i Premier League steget med

32 procent i sæsonen 2012/13 i forhold til sæsonen før. Dermed giver aftalerne i Englands bedste fodboldrække klubberne en indkomst på 117,3 millioner pund – eller to-femtedele af den samlede indkomst fra tøjaftaler i Europas fem bedste ligaer (Premier League, Primera Division, Bundesligaen, Serie A og Ligue 1, red.).

Det viser en undersøgelse, som

analysefirmaet Repucom har foretaget.

Den stigning skyldes først og fremmest, at de to amerikanske firmaer Warrior og Under Armour er gået massivt ind på det engelske marked med aftaler med henholdsvis Liverpool og Tottenham. Lige som de traditionelle storleverandører, Nike, Adidas og Puma, fortsat investerer massivt i fodboldens verden.

Det er dog ikke kun Premier League, der vækster voldsomt.

Franske Ligue 1 har således også en stigning i værdien af tøjaftalerne på 32 procent, mens den tyske Bundesliga rykker med 18 procent og den spanske med 9 procent. Kun den italienske Serie A kan konstatere et fald, idet tøjaftalernes værdi faldt med 1 procent i den netop afsluttede sæson.

EM TIL CARLSBERG

EM I OLIE

FIFA PÅ PLADS

CITY TIL USA

Carlsberg er fortsat sponsor for EM i fodbold. Det har det danske bryggeri været lige siden 1988 – og nu er aftalen forlænget til næste slutrunde i 2016. ”Sponsoreringen af UEFA’s landsholdsturnering er en fantastisk platform for os. Det styrker yderligere Carlsbergs internationale brand,” udtaler Tom Moradpour, vicepræsident i Carlsberg Brand Global Marketing.

Aftalen vurderes af eksperter at løbe op i 60 millioner euro.

En pris, der er en fordobling af aftalen fra EM 2012.

Foto: Carlsberg

EM-slutrunden i fodbold 2016 kommer til at glide i olie. I hvert fald har olieselskabet Socar fra Azerbaijan netop skrevet sponsorkontrakt med UEFA og bliver dermed turneringens syvende globale partner. I forvejen har UEFA kontrakter med Carlsberg, Coca-Cola, Adidas, McDonald’s, Hyundai/ Kia og Continental.

Tre flere forventes at komme ind i folden i den nærmeste fremtid.

Foto: Socar

Med et år til VM-slutrunden i Brasilien har det internationale fodboldforbund, FIFA, fået organisationens sponsoraftaler på plads. Sidste firma i folden var brasilianske Centauro, der får lov til at brande sig indenlands i forbindelse med VM 2014. Dermed har VM seks FIFA Partners, otte FIFA VM Sponsors og seks nationale brasilianske sponsorer.

Foto: Centauro

Manchester City rykker til USA og New York Yankees til fodbold, når New York City Football Club dyster i Major League Soccer i Guds Eget Land fra 2015. De to storklubber står nemlig bag nydannelsen i den bedste fodboldrække i USA. I begyndelsen vil holdet spille på et midlertidigt stadion, men der er allerede planer om et nyt stadion i storbyen. Dermed er der lagt op til en gevaldig rivalisering med New York Red Bulls.

Foto: NY Yankees

LA LIGA PÅ VEJ MOD LIGESTILLING Foto: Warrior

Spansk fodbold er meget forudsigeligt: FC Barcelona og Real Madrid tager det hele! Titlerne og pengene!

Men står det til den spanske sportsminister, Miguel Cardenal, er det snart fortid. Ministeren ønsker nemlig at gøre op med de individuelle tv-aftaler, der betyder, at de to storklubber tager næsten halvdelen af tv-pengene, nærmere bestemt 280 millioner euro. Alt i alt løber tv-aftalerne for den bedste spanske fodboldrække op i 654 millioner euro. Heraf får 13 klubber endog mindre end 18 millioner euro per sæson. Det har længe medført mukken i rækkerne – og står til det Cardenal, så skal det være slut nu. Sportsministeren

28

SPORT EXECUTIVE

fastslår således i et interview, at han agter at lovgive på området, så klubberne i den bedste række tvinges til at indgå en kollektiv tvaftale med en rimeligere fordeling af de mange rare kontanter.

bold har mindre end fem år til at rette op på ulighederne mellem rig og fattig – ellers vil La Liga dø, fordi interessen bliver mindre og mindre med de mange forudsigelige resultater.

Spansk ligafodbold er efterhånden den eneste af de store ligaer, der ikke har en kollektiv tv-aftale med en mere ’retfærdig’ fordeling af indtjeningen. Eksempelvis tjener det tyske fodboldlokomotiv, Bayern München, mindre end halvdelen af Real Madrid og FC Barcelonas indkomst på tv-rettigheder.

De spanske klubber har netop nu en gæld på over tre milliarder euro – og gælden vokser sæson efter sæson.

Den spanske fodboldekspert, professor og økonom Jose Maria Gay fra universitetet i Barcelona, har da også spået, at spansk fod-

Unfair konkurrence Også i England er der problemer på bagsmækken omkring tv-pengene. Det er klubberne i The Championship (den næstbedste række, red.), der angiveligt er stærkt utilfredse med den rundhåndede tildeling af tv-midler til de nedrykkede klubber fra Premier League. Premier

League har netop indgået nye astronomiske tv-aftaler for 201316 – og i forslaget om fordelingen af midlerne herfra indgår, at nedrykkede klubber skal have 23 millioner pund i første sæson efter nedrykning – og derefter 18, 9 og 6,1 millioner pund sæsonerne efter. Angiveligt, fordi de nedrykkede klubber står med store lønomkostninger – trods nedrykning. Det vil de øvrige Championship-klubber sætte en stopper for, fordi de mener, det giver en unfair konkurrence. Men foreløbig er diverse kompromisforslag blevet stoppet af Premier League-organisationen, der ligeledes truer med at revurdere deres økonomiske tilbud og håndsrækning til de lavere liggende klubber i Football League.

TV-PENGE I FODBOLD Manchester U Manchester C Arsenal Tottenham Chelsea Liverpool Everton West Ham West Bromwich Swansea Norwich Fulham Newcastle Stoke Aston Villa Southampton Sunderland Wigan Reading QPR

52

53

53

54

57

56

57

61

64

53 51 51

Så mange mio. euro får klubberne i tv-penge pr. år.

Det er delvist afhængig af resultater. De viste beløb fra Premier League er fra 64 sæsonen 2012/13. Mens beløbene fra La Liga og 65 Bundesligaen er fra sæsonen før.

67

48

68

47 71

46

1138 mio. € 42

42

GRAFIK??

18 17 14

29

24

140

13

140

12

LA LIGA

605 mio. € Bayern München Schalke 04 Dortmund Leverkusen Wolfsburg Werder Bremen Stuttgart Hertha Berlin Hamburger SV Hannover Mainz Nürnberg Freiburg Augsburg Foto: David Alvarez/NBA Kaiserslautern Mönchengladbach Köln Hoffenheim Kilder: Premier League, La Liga og Bundesligaen

22 22,3 23,7 20,3 20,3 24,2 18,7 18 25,1 17,2 25,1 15,5

25,1 28,1

13,9

366 mio. €

Real Madrid Barcelona Atlético Madrid Valencia Villarreal Sevilla Getafe Atletico Bilbao Zaragoza Real Sociedad Español Mallorca Osasuna Levante Racing Santander Real Betis Rayo Vallecano Sporting Gijon Málaga Granada

KOLDING - VRANDERUPVEJ Landejendom

UNIK EJENDOM TÆT PÅ KOLDING

Kontantpris: Udbetaling: Brutto: Netto:

4.800.000 250.000

Bolig i m²: Grundareal i m²: Opført: Stuer / vær.:

310 22380 1778 2/5

Landejendom I det bakkede landskab vest for Kolding - ligger denne skønne ejendom på toppen af en bakke med udsigt til grønne marker og skove rundt om huset. Ejendommen byder på mange anvendelsesmuligheder - både for små virksomheder, privatpersoner og for hestefolket, da der netop er opført moderne hestestald med tilhørende ridebane i officielle mål.

Kontakt: John Sørensen

Tlf. + 45 23 70 11 11

UNITED VOKSER

Virksomheden Manchester United fortsætter med at sætte nye standarder i engelsk fodbold.

Mesterklubben har netop meddelt, at klubben kommer ud af

regnskabsårets tredje kvartal (op til 31. marts, red.) med et rekordoverskud på 91,7 millioner pund.

Samtidig er gælden skåret ned med 15,9 procent, så klubben nu ’kun’ skylder 367,6 millioner pund væk.

Det er først og fremmest sponsoraftalerne, der fortsætter med at vækste. I forhold til samme kvartal året før er sponsoraftalerne således vokset med 52,2 procent. Lønningerne følger dog stadig godt med, idet lønbudgettet er steget med 25,1 procent.

Foto: MU

TOUCHDOWN TIL NFL

FCN RYKKER

Microsoft bliver nu en af NFL’s store sponsorer. It-giganten har underskrevet en fem-årig aftale med USA’s mest populære boldspil – formedelst 400 millioner dollar. Aftalen gør Microsoft til NFL’s officielle it-leverandør, lige som Xbox One og Surface bliver NFL’s repræsentant i cyberspace.

Microsoft kom første gang på banen i forbindelse med NFL i november 2011, men nu er aftalen udvidet væsentligt.

Foto: NFL

91 millioner kroner før skat.

Det var bundlinjen, da FC Nordsjælland g jorde regnskabsåret 2012 op. Overskuddet størrelse skyldes først og fremmest FCN’s deltagelse i gruppespillet i Champions League, men bestyrelsesformand Allan K. Pedersen glæder sig også over, at den basale drift og forretning udvikler sig positivt. ”Det er et meget tilfredsstillende regnskab, der viser, at vi er i gang med at konsolidere FC Nordsjælland som en forretning med fremgang på alle kommercielle parametre,” siger han.

FCN forventer også et overskud i 2013, hvor klubben skal ud i kvalifikation til Champions League.

Foto: FCN

EMIRATES RYKKER

Emirates rykker Det arabiske flyselskab Emirates Airline fortsætter med at opruste på sportsfronten. Selskabet har netop indgået en ny aftale med den franske mesterklub, Paris Saint-Germain, så den nu løber frem til sommeren 2019. Ifølge eksperter skulle aftalen have en værdi på 25 millioner euro – om året!

Emirates Airline er det flyselskab i verden med flest sportsaftaler.

Selskabet har bl.a. – udover PSG – FIFA, Arsenal, AC Milan, Real Madrid, Hamburger SV, Olympiakos, ATP Tour og ATP Rankings i tennis, French Open i tennis, Formel 1, VM i rugby og Ryder Cup i golf i folden.

Foto: Emirates

HÅNDBOLDEN SCORER

Dansk klubhåndbold får et økonomisk løft fra 2015. TV2 har nemlig indgået en ny tv-aftale med håndbolden for perioden 2015-20, der angiveligt skulle give et trecifret millionbeløb og være den bedste tv-aftale for håndbolden nogensinde.

Aftalen får yderligere sendt flere

kampe over på hovedkanalen TV2, og dermed får klubberne dels bedre seertal – og dels bedre muligheder for at score givtige sponsorater. 35 kampe bliver sendt på hovedkanalen TV2, mens yderligere 50 kampe vil blive bragt på nichekanalerne.

Foto: Kasper Hvidts hjemmeside

VÅD FOL AF TEAM TEKSTWERK

Københavns gader blev, trods massiv regn, 19. maj fyldt til bristepunktet af løbere i alle aldre og afskygninger, da 9.573 stillede til start i Nykredit Copenhagen Marathon 2013. Fotografen Signe Vest indfangede deltagerne undervejs. Se hendes billeder på de følgende sider.

Løbet blev i øvrigt for mændenes vedkommende vundet af Marokkos Rachid Kirsi, der gennemførte i 2,17,22 timer. Hos kvinderne sejrede Anne-Mette Aagaard i 2.44,12 timer.

Foto: Signe Vest

32

SPORT EXECUTIVE

LKEFEST

50 34

SPORT EXECUTIVE

36

SPORT EXECUTIVE

38

SPORT EXECUTIVE

40

SPORT EXECUTIVE

Vi skal gøre en forskel

Wilson Kipketer er hverken doven eller mæt. Livet skal leves, og man skal sætte sig et mål.

I dag stortrives han med arbejdet for bl.a. Peace and Sport og som ambassadør for VM i halvmaraton. Sport Executive har mødt legenden til et af de sjældne interviews.

AF TEAM TEKSTWERK I 13 år var han verdens bedste 800 meter-løber, og kun en mand, David Lekuta Rudisha, har den dag i dag løbet hurtigere end ham.

I 2014 løber Wilson Kipketer så i spidsen for motionsfeltet ved VM i Halvmarathon i Københavns gader. ”Der er 25 mennesker, der løber bag mig. Så der er ingen, der kan se, at jeg anstrenger mig. Jeg kan skjule mig lidt – for tilskuerne fokuserer nok på eliten,” storgriner Wilson Kipketer med tankerne rettet mod verdensmesterskabet næste år.

spise, men du kan så træne i stedet for at straffe dig selv med en slankekur.”

”Sport handler ikke om at blive verdensmester.”

”Doping har været en del af forretningen Armstrong.”

For egentlig løber Wilson Kipketer ikke så meget mere: ”Jeg dyrker ikke så meget motion, men jeg løber da lidt. Det bliver mest til fodbold for sjov, og så prøver jeg at spille lidt tennis. Men da blev spurgt om at promovere VM i København, så blev jeg interesseret.” ”For Danmark er et lille land, så jeg siger ja til meget. Vi kan skabe historie her. Vi kan vise, at der sker noget her. Vi er et lille land, men vi kan klare det. Det er et godt budskab, som jeg godt vil være en del af,” erklærer Wilson Kipketer, der samtidig ser store perspektiver i det at være værter for store sportsbegivenheder: ”Folk får lyst til at dyrke lidt motion, som vi også så, da VM i cykling var i Danmark. Det motiverer til at blive sund. Du kan spise og

tilbage dér, hvor det hele startede, i bjergene i Kenya: ”Jeg ved ikke, om jeg skal kalde det løb eller leg. Løb var en del af livet, da jeg var en lille dreng. Jeg kunne godt være med til et løb og blive nummer to eller tre. Det havde jeg det godt med. Det handlede ikke om det at blive nummer et – det var bare det at være med.” ”Men selvfølgelig nogle gange vandt jeg da. For jeg kunne motivere mig selv. De andre trænede hver dag, og alligevel vandt jeg,” fortsætter Wilson Kipketer.

Det fik nogle til at kalde ham doven – også efter han kom til Danmark i 1990: ”Jeg tror, det var i 1992 eller 93. Vi løb på Østerbro Stadion og

42

SPORT EXECUTIVE

LEGEBARNET Wilson Kipketer slår endnu et stort grin op. I det hele taget er den før så ordknappe og lidt indesluttede dansker, sådan virkede han i hvert fald på tv-skærmen, en lattermild mand i dag. Sprællevende og nydende livet, som han egentlig altid har g jort det. Også helt

Foto: Francois Durand/Getty Images/All Over Press

trænede. Vi skulle løbe fem gange 400 meter. Jeg løb tre. For det havde sneet. Min træner og alle de andre sagde: ’Wilson, du bliver aldrig verdensmester’. Men jeg sagde: ’Det er ikke noget problem’. Jeg havde det ikke godt med, at det var koldt. Jeg fryser om mine fødder. Hvis jeg så mister min storetå, fordi det fryser… Folk tror, der er en eneste måde at gøre det på. Men det tror jeg ikke.”

Så Wilson Kipketer vil ikke kaldes doven: ”Man tager en hurtig beslutning og kalder folk doven. Men kender du ham rigtigt?

Folk kan træne hver dag, men gør de det rigtigt? Man skal derimod gå efter optimal træning. Så jeg gør det det på min måde.”

REVSEREN Wilson Kipketer gør det altså på sin måde: Både hvad angår løb, liv, engagement - og i sit forhold til de etniske danskere. ”Det var lidt svært, da jeg kom til Danmark.

At forstå dansk mentalitet og kultur. Jeg kommer fra Kenya. Og så var der jo lige klimaet at vænne sig til. I Danmark er man hjemme. I Danmark gør man, som man plejer,” smiler han og fortsætter:

”Men hvis jeg nu vil gøre en forskel, hvad så hvis jeg ændrer mine metoder og prøver en anden vej. Det er det dér med prioriteter. Der er nogle konsekvenser. Der er en pris, der skal betales. Så tag en beslutning. Hvis mennesker tror på sig selv, og man gerne vil gøre det bedre næste gang, så går det fremad.”

Fremad gik det for Wilson Kipketer, efter at han kom til Danmark – både på cindersbanen og i forståelsen af dansk kultur og mentalitet. Det sidste så meget endda, at han godt vil holde lidt fast også: ”Danskerne mister deres kultur, uden de forstår det. Fordi de siger: Det plejer vi. Men verden forandrer sig. I dag er der så meget ny teknologi – internet, Ipad – you name it. Familien forandrer sig – begge forældre arbejder og har ambitioner – børnene forsvinder på værelset og spiller pc. Men man skal gøre op med sig selv og familien – hvad er det vigtigste? Familieliv, personligt liv eller arbejdsliv?”

MENINGSDANNEREN Wilson Kipketer er således ikke kun en smilende mand – han er også en mand med holdninger og meninger. Også i sit arbejde for Peace and Sport. En organisation, der

forsøger via sporten og dets værdier at skabe udvikling i fattige lande og samtidig forebygge konflikter via tolerance, respekt og medborgerskab: ”Da jeg så et barn i Tanzania spille volleyball med bare en arm, var jeg lige ved at græde.

Hvordan kan han klare sig, tænkte jeg.

Hvad har han brug for? De børn skal have en chance for at leve deres eget liv – og derfor må vi lære at forstå dem. Når vi taler om uddannelse til dem, så er det at prøve at flytte deres hjerne 10.000 kilometer.

Forstå og forståelse skal være dér først, inden vi begynder at tænke på, hvad der godt for dem og brug for lige dér.” ”Det er vigtigt. Meget vigtigt. Hvis jeg kan gøre en forskel i verden, så skal jeg gøre det!

Lad os tage derhen, hvor problemerne er og fortælle, hvorfor vi gør det. Hvis du bare giver mig noget, så forstår jeg det ikke. Hvis du lærer mig noget, så er det noget andet.” ”Vi er nu i Burundi og Rwanda. Når man ser 2.000 børn fra stort set hele Afrika spille fodbold sammen midt i et konfliktområde, så bliver man glad. Så ser man, hvad sport kan gøre. Lære mennesker at respektere hinanden,” slutter Wilson Kipketer.

KIPKETER OG 800 METEREN Udviklingen i årsbedste på 800 meter Verdensrekord

1:41,73

1:41,11

1:44,80

Sebastian Coe (UK)

1:41,01

Wilson Kipketer (DK)

David Rudisha (KEN)

1:40,00

1:41,33

1:42,01

1:42,32

1:42,27

1:42,87 1:41,83

1:42,33

1:40,91

1:40,00

70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Løber første gang i Danmark

Kilde: Tekst

44

SPORT EXECUTIVE

Stopper karrieren

Foto: EuroFootball/Getty Images/All Over Press

BLÅ BOG

Foto: Andy Lyons/Getty Images/All Over Press

WILSON KIPKETER Officielt født 12. december 1972, men kender ikke sin fødselsdag, hverken dag eller år.

Opvokset i Kapchemoyiwo i Nandhibjergene i Kenya. Kom til Danmark i 1990 og blev statsborger i 1997.

Holdt verdensrekorden på 800 meter fra 1997 til 2010. Har stadig 2 af de 5 bedste tider nogensinde (de 3 bedste har Rushida). Verdensmester på distancen i 1995, 1997 og 1999 – samt OL-sølvvinder i 2000 og –bronzevinder i 2004. Var ubesejret på 800 meter i over 3 år. Stoppede officielt i 2005.

Fungerer i dag bl.a. som træner- og løbe-konsulent, brand-ambassadør for Puma og i en lang række ’velgørende’ sammenhænge, herunder i Peace and Sport.

WILSON KIPKETER OM: DOPING ”Der er nogen, der tjener penge på det. Fang dem. Hvorfor fokuserer man ikke på dem? Men nej, dem sker der ikke noget.

I stedet går man efter de små fisk.” ”Jeg synes, det er forkert, at antidoping-organisationen banker på min dør og siger, jeg skal tisse, når jeg sidder derhjemme om aftenen. Jeg føler mig som kriminel. Næste gang sender de vel politiet.”

TALENT ”Man snakker så meget om talent. Men hvad er talent?

Det er også talent at lære, hvordan man bruger sin energi.

Analysere sin krop og løbestil rigtig.” ”Det kan man ikke rigtig, hvis man løber med musik eller i en gruppe. Du kan ikke føle dig selv rigtig. Føle, hvad du laver. Du koncentrerer dig ikke. Man kan ikke løbe uden først at forstå sig selv.”

LØB ”Man kan lære at løbe let. Bare prøv at løbe naturligt. Som du går. Slap af, når du løber og kontroller, hvad du laver. Det handler om, at man skal forstå sig selv og sin personlige profil.” ”Men hvis du siger: Det gider jeg ikke. Så har du ingen ambitioner.”

VERDENSREKORD ”Jeg var i London, da Rushida slog sin verdensrekord i 2012.

Hvis det havde været min rekord, jeg så, han havde slået, så havde jeg måske fået et hjertestop.” ”Men han havde slået min rekord i 2010 – så det havde jeg vænnet mig lidt til.”

FORSKER KENNETH CORTSEN BEHANDLER I HVERT NUMMER AF SPORT EXECUTIVE SPORTSØKONOMI OG –BRANDING.

Brand it Like Beckham

David Beckham er popkultur og branding i skøn forening.

AF KENNETH CORTSEN ’Bend It Like Beckham’ og ’Brand It Like Beckham’ er to produkter, henholdsvis en britisk film af Gurinder Chadha fra 2002 og en britisk publiceret bog af Andy Milligan fra 2010 (første gang publiceret i 2004, red.), afledt af popkulturens massehysteri omkring ‘fodbold- og brandfænomenet’ David Beckham. Produkterne er to blandt mange, som i opadgående form har omkranset det kulturelle ikon, siden David Beckham lyste op på stjernehimlen for fodboldspillere.

Et vigtigt skæringspunkt i Beckhams vej mod stjernerne var, da han, som spiller for Manchester United, i en kamp mod Wimbledon i 1996 for alvor markerede sig på fodboldscenen ved at score fra midterlinjen til stor glæde for alverdens fodboldelskere og fodboldkommentatorer, der i stærke retoriske vendinger kaldte målet fænomenalt og forbløffende og sammenlignede Beckhams detalje med noget, som kun kommer fra en stjerne. Lige dér udnævnte man også Beckham til med sikkerhed at være en fremtidens mand for England.

Beckham var 21 år på tidspunktet for scoringen og var på den måde ikke synonym med andre verdensstjerner, som brød igennem allerede som teenagere.

Det er med til at illustrere det enorme arbejde, som Beckham har lagt for dagen for at udvikle sig til en fodboldspiller med spidskompetencer på øverste hylde, hvilket

46

SPORT EXECUTIVE

i øvrigt også af blevet påhæftet ham af den legendariske Manchester United-manager, Alex Ferguson.

Siden scoringen mod Wimbledon har der været mange flotte, vigtige og spektakulære mål fra Beckhams fod, og det har været en vigtig kilde til at udvikle og sammenkoble brandstyrken mellem de enkelte forretningsområder, som har præget ‘The Beckham Brand’. På en og samme tid er eller har Beckham været en fodboldspiller med spidskompetencer i verdensklasse, en glimrende atlet, model, modeikon, forretningsmand, ægtemand, far og alt i alt et ‘celebrity brand’ med stor gennemslagskraft.

MENS LEGEN ER GOD I maj 2013 valgte Beckham imidlertid at indstille sin glorværdige og lange fodboldkarriere. Han stoppede på toppen med et fransk mesterskab og en kvartfinaleplads i UEFA Champions League med sin franske klub Paris Saint-Germain. Den engelske stjerne valgte klogeligt at stoppe som 38-årig, mens ‘legen var god’. Beckham kan derfor se tilbage på en stor karriere, skønt franskmændene ellers var interesserede i at forlænge samarbejdet med Beckham.

Karrieren inkluderer ophold hos nogle af verdens absolutte topklubber, som Manchester United, Real Madrid og AC Milan samt hos fremadstormende og nyrige Paris Saint-Germain.

Desuden har Beckhams karriere budt på

et ophold hos Los Angeles Galaxy i den amerikanske Major League Soccer, hvor Beckhams kendisliv fik ny næring samtidig med, at han var med til at opdyrke fodboldens popularitet på det amerikanske marked.

Mere end 100 landskampe og en anførerrolle for England er det også blevet til, og det er alt sammen eksempler på, at fodboldspilleren David Beckham i høj grad har sat sit aftryk på det globale fodboldlandskab. Beckham er med sine meritter på banen, ægteskabet med Victoria og sit ‘trendy look’ blevet et fodboldikon, et sexsymbol og en brandmaskine, som trykker nye globale historier 24/7. Han er synonymet på, at fodboldens stjernespillere er blevet en iboende del af den moderne popkultur.

Den slags er med til at sælge nyheder, og det binder også sportsstjernerne tættere sammen med sportsforbrugerne, der har en stor interesse i at forbruge sportspersonlighedernes instinktive og uforudsigelige handlinger. I professionel sport handler det om, at stjernerne forstår balancen mellen sportslig succes og personlig appeal. Det vil sige, hvordan ser stjernen ud, hvordan er omgivelsernes opfattelse af stjernen, og kan denne stjerne generere mediemæssig opmærksomhed?

STADIG KOMMERCIEL VÆRDI Beckham har det hele, og det er en af præmisserne for, at han er i stand til at

Foto: Armani

Foto: Tonny Pettersson/Danmarks Skiforbund

The Beckham Brand Interessante karakteristika ved ‘The Beckham Brand’: • Brandet har gennem årene skabt et solidt indtjeningsgrundlag, der bygger på direkte indtægter fra lønninger, bonusordninger, sponsorkontrakter, billetsalg, licenshonorarer, merchandisesalg og brandmæssige rettigheder, hvilket har g jort Beckham til en af verdens bedst betalte sportspersonligheder. Det ville være en ‘romantisk handling’ at underskrive kontrakter, som udelukkende er baseret på præstationer på banen, når man som Beckham har en reel værdi som ‘kendt varemærke’. Derfor giver det god mening, at Beckham licenserede aspekter af brandet for at maksimere udnyttelsen af værdien.

• Brandet har som følge af en enorm global brandstyrke også en direkte økonomisk værdi for de klubber og forretningspartnere, som Beckham har repræsenteret eller samarbejdet med. Som en betydelig spiller har Beckham haft en effekt på den sportslige succes i de klubber, som han har optrådt for. Der har også været en effekt målt på tilskuertal og merchandisesalg.

• Brandet har haft en lang række interessenter, som indirekte har lukreret på Beckhams brandstyrke, f.eks. medier, fodboldforbund, forlag og annoncører. Da hovedparten af folk har hørt om David Beckham og forbinder ham med at være en verdensstjerne, så er han meget værd for den klub, han repræsenterer, for t-shirt-producenter, for forlag o.s.v.

• Brandet har haft en betydelig rolle i forhold til igangsættelse og promovering af positive aktiviteter i det globale samfund, f.eks. via ungdomsakademier, velgørenhedsstøtte, humanitært arbejde for UNICEF og en rolle som ambassadør for OL i London.

indhente flere indtægter fra bl.a. sponsorater end fra det fodboldmæssige. Hermed er grundlaget skabt for fordelagtigt kommercielt afkast for alle interessenter med en økonomisk interesse.

Beckhams karrierestop har medført spekulationer om, hvor det stiller ‘The Beckham Brand’. I den forbindelse mener jeg, at brandet stadig har stor kommerciel værdi.

Beckham har udvist store kompetencer i forhold til at forstå koblingen mellem gode sportslige resultater og seriøsitet over en lang årrække med en forståelse for de kommercielle mekanismer, som udspiller sig udenfor grønsværen.

Beckham har haft langvarige sponsoraftaler med kommercielle giganter, og et langvarigt samarbejde med sådanne giganter er ikke baseret udelukkende på ‘kærlighed og kildevand’, men snarere på strategiske overvejelser og ROI-vurderinger. En af Beckhams langvarige sponsorer, Adidas, var heller ikke sene til at kommentere på

48

SPORT EXECUTIVE

• Brandets indtjeningspotentiale er stadig højt til trods for, at Beckhams sportslige meritter har været nedadgående i de senere år. Ifølge visse opgørelser er David Beckham stadig den fodboldspiller i verden med den højeste indtjening. Aftaler med den kinesiske ‘Super League’, Sainsbury’s og BSkyB har givet ny næring til indtægtspotentialet i årene, der kommer.

• Brandet er ikke bare ensbetydende med Beckhams præstationer på grønsværen. Beckham er/har været reklamefigur/ brandambassadør for store brands som Adidas, Armani, Gilette, Pepsi, Snickers, Motorola, Burger King, Samsung, H&M m.fl.

Det har betydet en brandtransfer med økonomisk betydning for David Beckhams personlige brand og omvendt.

• Brandet har opnået massiv eksponering som kulturelt ikon i de traditionelle massemedier. Utallige folk har en holdning til David Beckham, og det faktum har også medført, at mange taler om David Beckham via fansider, sociale medier, sponsorater o.s.v.

Det har en enorm betydning for den brand-perception, der kan relateres til ‘The Beckham Brand’.

• Brandet har vist, at det er meget mere end et logo eller et genkendeligt navn. Det er forbundet med fodboldmæssige kompetencer samt personlige holdninger, værdier og mærkesager.

Markedsføringen af brandet er lige nu på et niveau, hvor mange ting kommer af sig selv via den intense pr-eksponering og det faktum, at Beckham har fostret mange udødelige fanoplevelser, f.eks. målet mod Wimbledon, som med de nye virale medieteknologier lever videre i YouTube-universet eller lignende steder. På den måde er ‘The Beckham Brand’ garant for såvel mange håndgribelige som uhåndgribelige brandmæssige egenskaber.

stjernens karrierestop i strategisk forstand.

Igennem det sociale medie Twitter skrev Adidas ’David Beckham – always #allin’ samtidig med, at de ‘postede’ et nærbillede af stjernens Predator-fodboldstøvler under firmaets globale slogan ’always all in’.

Handlingen fra Adidas er et resultat af klare strategiske reflektioner samt en hyldest til en stjerne, der har været ‘pengene værd’.

Samtidig er det et eksempel på, at ‘The Beckham Brand’ har forstået at maksimere sin brandværdi med årene, og udover aftalen med Adidas har David Beckham da også været genstand for flere prominente aftaler, som har skubbet på brandets overordnede globale appeal.

PÅ VEJ VIDERE Senest har Beckham underskrevet en lukrativ fem-årig aftale med den kinesiske ‘Super League’, som ser store fordele i at have Beckham som ambassadør for at popularisere fodboldspillet yderligere i det

store land. Netop det samarbejde er en indikation af, at David Beckham i fremtiden får bedre betingelser for at sætte sit præg på samfundets sociale dagsorden, da fritagelsen fra fodboldmæssige forpligtelser som følge af karrierestoppet giver ham yderligere muligheder for at pleje forretningsmæssige interesser.

Han får med andre ord endnu større mulighed for at udnytte sit brand til at hjælpe andre brands med at etablere stærke relationer til forbrugere og sportsfans. Beckham kan anvende tiden til at udvikle brandet samt projekter, som matcher med de værdier, som ‘The Beckham Brand’ står for.

Derfor bliver det spændende at følge, hvad Beckham vælger at satse på. Der er helt sikkert mulighed for øget fokus på de nuværende aftaler, Hollywood-film, endnu mere velgørenhed eller den interessante kommercielle vinkel, som er forbundet med at satse på og inspirere en ny generation af unge sportsfans.

Foto: Adidas

Foto: Tonny Pettersson/Danmarks Skiforbund

BLÅ BOG

KENNETH CORTSEN Kenneth Cortsen er cand.merc., mba og ph.d.-researcher.

Han forsker i forskellige problemstillinger relateret til sportsøkonomi, -branding og -management ved Handelshøjskolen i Aarhus/Aarhus Universitet. Som følge af forskningen har han samarbejdet med University of San Francisco, Harvard Business School og University of Northern Colorado.

Kenneth Cortsen har desuden siden 2006 været ansat ved University College Nordjylland (UCN), hvor han har været med til at udvikle og implementere den første professionsbacheloruddannelse i sportsmanagement i Danmark.

Sideløbende hermed har han haft forskellige positioner i erhvervslivet, som f.eks. bestyrelsesarbejde og kommercielle jobfunktioner i medie-, konsulent-, it- og idrætsbranchen.

Cortsen er tidligere elitespiller i fodbold og har taget DBU’s elitetræneruddannelse (UEFA A-licens).

Foto: Privatfoto

Sport og politik

Høyer til tops

Danmark regerer i international badminton. I hvert fald på de bonede gulve. I maj måned blev Poul-Erik Høyer således valgt til præsident for det internationale badmintonforbund, BWF. I forvejen sidder Danmark på direktørposten i BWF, idet Thomas Lund har varetaget det job i flere år. Poul-Erik Høyers erklærede mål er at gøre badmintonsporten global, bekæmpe matchfixing og sikre badminton som en olympisk sport.

I Danmarks Idræts-Forbund vækker valget glæde: ”Valget af Poul-Erik Høyer til BWFpræsident er en milepæl i DIF’s arbejde med at hjælpe danskere ind på politiske poster i international idræt. Vi ønsker, at danskere sidder med i de besluttende organer for at trække udviklingen i international idræt den rigtige vej,” udtaler Niels Nygaard, formand for DIF. Foto: Gustavo Salazar Delgado

NEYMAR BARE BEDST

Den brasilianske fodboldspiller Neymar er øjeblikkets bedste og mest værdifulde sportsbrand.

Det vurderer det internationale businessmagasin SportsPro. Ifølge det britiske magasin topper Neymar – foran den argentinske fodboldspiller Lionel Messi og den nordirske golfspiller Rory McIlroy. ”Neymars superstar-status og kæmpetalent gør ham til en magnet for brands i en af verdens kraftigst voksende økonomier. Han er alt, hvad et

50

SPORT EXECUTIVE

firma ønsker at blive forbundet med – og hans karriere har end ikke toppet endnu,” lyder det fra David Cushan, redaktør hos SportsPro. Neymar har da også været en eftertragtet vare for stort set samtlige europæiske storklubber.

Netop nu meldes det, at Neymar har besluttet sig for at forlade Santos for i stedet at tiltræde en fem-årig kontrakt med FC Barcelona.

Foto: Lupo

OK med statsstøtte

Københavns Kommune må godt væremed til at finansiere Copenhagen Arena. Det vurderer EU-Kommissionen efter en klage fra konkurrerende arenaer i området. ”Det er vigtigt, at borgerne har adgang til sports- og kulturfaciliteter.

Men de offentlige myndigheder skal også undgå at fordreje konkurrencen.

Afgørelsen sikrer, at den offentlige finansiering er velbegrundet og står i et rimeligt forhold til målet,” forklarer

EU’s konkurrencekommisær, Joaquin Almunia.

Københavns Kommune og fonden Realdania bidrager med hver 325 mio. kr. til det 1,1 mia. kr. dyre projekt. By & Havn, ejet af Københavns Kommune og staten, lægger grund til arenaen. Copenhagen Arena skal stå færdigt i begyndelsen af 2016.

Foto: 3XN

NU FOR ALLE

Partierne bag medieaftalen har sat navn på, hvilke sportsbegivenheder der skal vises på tv-kanaler, der kan ses af mindst 90 procent af danskerne. Det gælder bl.a. VM- og EMslutrunder i fodbold. ”Idrætten er en vigtig del af vores fællesskab, og derfor er det vigtigt, at de landsdækkende kanaler får mulighed for at dække de store idrætsbegivenheder,” lyder det fra kulturminister Marianne Jelved (RV).

Listen ser således ud:

OL, sommer og vinter.

VM- og EM-slutrunder i fodbold for mænd, alle kampe med dansk deltagelse samt semifinaler og finale.

VM- og EM-slutrunder i håndbold m/k, alle kampe med dansk deltagelse samt semifinaler og finaler.

Danmarks VM- og EM-kvalifikationskampe i fodbold for mænd.

Danmarks VM- og EM-kvalifikationskampe i håndbold m/k.

Foto: Tekstwerk

FFP UNDER PRES

Den belgiske advokat Jean-Louis Dupont har klaget til EU-Kommissionen over UEFA’s Financial Fair Play (FFP). Ifølge advokaten er de nye fodboldøkonomiske regler i strid med EU’s konkurrenceregler. ”Reglerne forhindrer en klubejer i at bruge penge. Det kan UEFA ikke bestemme,” lyder det fra Dupont.

Jean-Louis Dupont var i sin tid manden bag den såkaldte Bosmansag, der definitivt satte en stopper for fodboldklubbers stavnsbinding af spillere via indviklede transfer- og statsborgerregler.

Foto: Tekstwerk ELITEN HAR DET GODT

Eliteidrætsmiljøet i Danmark er i god form.

Det konkluderer undersøgelsen ’Elitesportsmiljøet i Danmark 2012’.

Undersøgelsen, der er lavet af Idrættens Analyseinstitut for Team Danmark og DIF, er en del af et stort internationalt forskningsprojekt, Spliss, som undersøger, hvad der er udslagsgivende for, at et land klarer sig godt inden for eliteidræt. Ifølge den danske del har man det altså ganske godt i Danmark, selv om der stadig er plads til forbedringer. ”Undersøgelsen giver vigtige input til vores løbende arbejde med at skabe et godt eliteidrætsmiljø og gode vilkår for sportscheferne, trænerne og atleter,” siger DIF’s formand, Niels Nygaard.

Foto: Das Büro for Team Danmark

OTTE DUMPER

DET VAR POLITIK

Otte spanske fodboldklubber må ikke deltage i de europæiske klubturneringer, fordi de ikke lever op til UEFA’s økonomiske krav. Det har den spanske ligaforening (RFEF) netop besluttet. Det drejer sig om Real Valladolid, Osasuna, Granada, Zaragoza, Deportivo La Coruna, Celta Vigo, Espanyol og Rayo Vallecano.

Klubberne kan ansøge om at få tilladelsen tilbage, men det kræver, klubberne rydder op i gælden først.

Det var på grund af massiv politisk indflydelse, at Qatar fik tildelt VM-slutrunden i fodbold 2022. Det indrømmer FIFApræsident Sepp Blatter i et interview med det franske magasin L’Equipe: ”Før sådan en beslutning er der altid et møde med forskellige politikere. Det var der også her. Det influerede på stemmeafgivningen,” siger Blatter i interviewet.

Han afviser ved samme lejlighed, at der skulle have været bestikkelse eller forsøg på samme involveret: ”Der er ingen beviser for bestikkelse, da Qatar blev valgt.

Og FIFA’s etiske kommission kan jo foretage en undersøgelse, hvis kommissionen vil. Ud fra mit synspunkt ville det være godt, så vi kan få konstateret, at alt foregik efter bogen,” erklærer Blatter, der netop selv er blevet frikendt af den etiske kommission for sin andel i de mange bestikkelsesskandaler i fodboldorganisationen.

Foto: FIFA

I RETTEN

KINA ER STØRST

NU MED APP

Kina er det land i verden, der er i stand til at hive flest større sportsbegivenheder hjem.

Det viser et studie, som Sportcal har lavet.

Kina topper listen foran Canada og Rusland, mens Danmark kommer ind på en 18. plads.

Sportcal har i studiet ’The Global Sports Impact’ analyseret mere end 700 større sportsbegivenheder i perioden 2008 til 2019 – og vel at mærke begivenheder, der kan foregå på mere end et kontinent, altså eksempelvis ikke et EM. Top ti: 1. Kina 2. Canada 3. Rusland 4. Storbritannien 5. Italien 6. Tyskland 7. USA 8. Brasilien 9. Sydkorea 10. Frankrig Foto: WCF

Fodboldspillere er ’fitte’ – og det vil FC Barcelona nu benytte sig af. Den catalanske storklub har således netop nu lanceret en fitness-app, FCB Fitness, der skal motivere almindelige mennesker til motion og sundhed. App’en rummer daglige motionsøvelser, lige som man kan vælge, hvilken Barcelona-spiller der skal være ens ’personlige træner’. Den kan i øjeblikket fås på engelsk, spansk, catalansk og kinesisk.

Foto: Adidas

AS Monaco trækker det franske fodboldforbund og ligaforening, LFP, i retten. Det skyldes, at Monaco er udelukket fra at spille i den franske fodboldturnering. Det har klubben ellers altid g jort, men i marts måned krævede de franske fodbold-myndigheder, at klubben rykkede dets hovedkvarter til Frankrig og levede op til de franske økonomiske krav, herunder skatteregler. Ifølge AS Monaco er det krav i strid med EU-reglerne – og det vil klubben nu have afprøvet ved domstolene.

Foto: AS Monaco

Foto: Jens Erik Hansen/Dansk Sejlunion

GÅ LIVE AF TEAM TEKSTWERK

HJEMME-

BANE

BOKSEN

KOMMENDE BEGIVENHEDER 23. juni: KMD Challenge, Aarhus.

27. juni-7. juli: EM håndbold U19 kvinder, Kolding og Haderslev.

4.-14. juli: EM beach håndbold, Randers.

Kilde: Sport Event Denmark

Sport er noget helt, helt andet – sådan – direkte live og tæt på atleterne. Derfor leverer Sport Executive hver gang ’Hjemmebaneboksen’, der kan give dig inspiration til at komme ud og følge store sports-oplevelser - live.

I juni og juli byder vi på en dejlig tur på havnen i Aarhus, når europamesterskabet i 49er og 49er FX afvikles. Begge er olympiske klasser – og det lugter rigtig meget af dansk metal.

Sted: Aarhus.

Dato: 29. juni – 7. juli.

Arrangør: Sailing Aarhus.

Begivenhed: EM 49er og 49er FX. Læs mere på: www.sailing-aarhus.dk/49ereuropeans/ www.sejlsport.dk/ www.eurosaf.org/

Arbejdspladser investerer i sundhed Arbejdsdagen gennemtænkes for sunde løsninger, og flere og flere danskere får mulighed for at dyrke motion med kollegerne i og udenfor arbejdstiden. Selvom det stadig er svært at garantere præcis, hvad arbejdsgiverne får ud af deres investering, så viser et nyt forskningsprojekt, at intet bliver tabt på gulvet.

AF KIR KLYSNER, DANSK FIRMAIDRÆTSFORBUND

Sygefraværet kan blive lavere, produktiviteten højere, og arbejdspladsen kan blive mere attraktiv. Derfor tænker mange arbejdsgivere i dag på sundhed for medarbejderne.

Det er alt fra frugt- og massageordninger til motion i arbejdstiden.

Tal fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø viser, at 32 pct. af de beskæftigede danskere tilbydes motion på deres arbejdsplads uden for arbejdstiden, mens otte pct. får motionen tilbudt i arbejdstiden.

Men der mangler undersøgelser, som entydigt kan give en garanti for, hvad arbejdspladser – og dermed virksomhedsejerne - vinder i kroner og øre, hvis de vælger at investere i sundhed.

Undersøgelser fra USA viser til gengæld, at virksomheder har fået mellem 1,5 og 12 kroner igen for hver krone, de har investeret i sundhedsfremme og stressforebyggelse. Men, ifølge professor i sundheds-

54

SPORT EXECUTIVE

økonomi Kjeld Møller Pedersen, så kan de tal ikke overføres til Danmark, da der i USA er en helt anden iver for at påvise positive resultater af sundhedsarbejdet. Det skyldes, at arbejdspladser, der vælger at lave sundhedsindsatser for medarbejderne, får en besparelse på sundhedsforsikringerne.

EN TIME BLIVER INDHENTET På Syddansk Universitet er man dog kommet tættere på et svar på, hvad motion giver af afkast. De har påvist, at medarbejdere indhenter deres arbejdsopgaver, hvis de går fra deres arbejde en time om ugen for at dyrke motion. ”Det koster lidt af arbejdstiden, men man vinder det igen, når man kommer tilbage fra træningen,” siger Gisela Sjøgaard, professor og forskningsleder ved Institut for Idræt og Biomekanik på Syddansk Universitet.

Undersøgelsen baseres på både selvrapporterede data og data fra produktionen, hvor der f.eks. måles direkte på tastatur og mus.

Undersøgelsen er bl.a. foretaget blandt ansatte i bygge- og anlægsbranchen, på kontorarbejdspladser og blandt rengøringspersonale. ”Jeg er positivt overrasket over, hvor mange virksomheder, der virkelig er interesseret i at gøre noget godt for medarbejderne. De vil gerne brande sig på sundhed og tager et socialt ansvar. Engang handlede det om, at arbejdet ikke måtte være sundhedsfarligt.

Nu går man over i privatsfæren og forbedrer sundheden for den enkelte. Og alle ser ud til at have accepteret, at arbejdspladsen er en relevant arena for kampen mod inaktivitet og livsstilsygdomme,” siger Gisela Sjøgaard. ”Jeg oplever, at virksomheder gerne vil vide, det virker, men de har sjældent et benhårdt krav krone for krone. Man skal også tænke på, at der er mange andre ting, man gør på arbejdspladsen uden at kræve, at man får noget igen som f.eks. at holde firmafest.

Sundhed og motion på arbejdspladsen er personalepolitik og et frynsegode,”

Foto: Anna-Lene Riber

FAKTA Foto: Anna-Lene Riber

WHAT´S IN IT FOR MEDARBEJDERNE Hvis arbejdspladser laver en sundhedsindsats, som omfatter både livsstil, arbejdsmiljø og det sociale, kan det ifølge Sundhedsstyrelsen give følgende gevinster for medarbejderne: Større arbejdsglæde Bedre helbred Bedre arbejdsmiljø Øget velvære Mere energi og overskud For virksomheden Større engagement Øget produktivitet En attraktiv arbejdsplads Lavere sygefravær Bedre samarbejde Godt image For samfundet Færre udgifter til sundhedsvæsenet og sociale ydelser Mindre ulighed i sundhed Længere levetid Højere produktivitet Kilde: ’Sundhed og trivsel på arbejdspladsen’, Sundhedsstyrelsen, 2010.

siger Kjeld Møller Pedersen, professor i sundhedspolitik ved SDU og cand.oecon.

Tal fra Ledernes Hovedorganisation fra 2008 viser da også, at ni ud af ti virksomheder ikke måler på deres sundhedsindsats, og de fleste har heller ikke tænkt det ind i strategien.

DET HÆNGER SAMMEN Bo Isaksen, som er leder af afdelingen Motion på Arbejdspladsen i Dansk Firmaidrætsforbund og igennem de sidste 12 år har rådgivet virksomheder i forskellige sundhedsindsatser, oplever også, at de bløde værdier er i fokus på landets arbejdspladser. ”ROI betyder noget for langt de fleste virksomheder, og det er også helt naturligt.

Fra ledersiden er der en bagtanke om at forbedre præstationsniveauet, få sygefraværet ned og fastholde medarbejderne i længere tid, men jeg ser det ikke som nogen modsætning til de mere bløde værdier om trivsel og velvære – tværtimod,” siger Bo Isaksen.

Han mener, at organiseringen på den

56

enkelte arbejdsplads er det altafgørende for at nå målene med en sundhedsindsats, mens den store hurdle er investeringen i forebyggelse. ”Som virksomhed skal du finde penge til at investere i forebyggelse, og du ser måske først virkningerne om tre eller fire år. Det kan være svært at finde penge, når du også skal holde driften og helbredet kørende.

Vi er alle sammen gode til at få hjælp til computeren og bilen til eftersyn. Der er mange, der nedprioriterer mennesket bag computeren og rattet, men vi skal jo også fungere og køre i mange timer,” siger Bo Isaksen, som samtidig fremhæver det positive i, at stadig flere og flere virksomheder laver trivselsmålinger løbende.

SPILDER IKKE TIDEN Hos produktionsvirksomheden AXA Power i Odense, som er blevet kåret til Danmarks Sundeste Virksomhed 2013 af Dansk Erhverv, SundhedsDoktor og Dansk Firmaidrætsforbund gider de slet ikke måle – det tager nemlig tid, som de hellere vil

SPORT EXECUTIVE Foto: Anna-Lene Riber

DET KOSTER INAKTIVITET …

30-40 procent af den voksne danske befolkning er fysisk inaktive. Det koster årligt det danske sundhedsvæsen 3,1 milliarder kroner.

Fysisk inaktive har syv sygefraværsdage mere om året end aktive. Tallet er dog lavere for mænd end kvinder. I alt skyldes 3,1 millioner fraværsdage hvert år fysisk inaktivitet.

En sygefraværsdag koster cirka kr. 1.200 kr. pr. dag.

Virksomheder, der har tiltag på eksempelvis kost- og motionsområdet, kan nedsætte sygefraværet med mindst én dag om året pr. medarbejder.

Kilder: ’Risikofaktorer og folkesundhed i Danmark’, Statens Institut for Folkesundhed, 2006. ’Sundhedsledelse i holdninger og handlinger’, Ledernes Hovedorganisation, 2008

HVAD KAN ARBEJDSPLADSEN FORETAGE AF MÅLINGER? Trivselsundersøgelse Sygefravær Deltagelsesprocent og –tilfredshed Sundhedstjek Personalegennemstrømning og fastholdelse Brandmålinger Medieomtale

bruge på at få motion. ”Forskere har slået fast, at 30 minutters motion er sundt, fordi det gør os gladere og mindre syge. Vi stoler på forskerne og tror derfor på, at hvis vi bevæger os 30 minutter om dagen, så får vi de gevinster.

I stedet for at måle og evaluere på det, så bruger vi alle ressourcerne på at handle,” siger Henrik Olsson, direktør hos AXA Power, hvor medarbejderne hver dag kan bruge 30 minutter af deres arbejdstid på at dyrke motion. ”Jeg vil hellere ha´ friske, glade, raske medarbejdere i 7,5 timer om dagen end trætte, sløve og energiforladte medarbejdere otte timer om dagen. Vi kan se hver dag på alle de glade ansigter efter 30 minutters motion, at det virker.” ”Og hvordan sætter man en pris på de glade smil og livskvalitet?”

Pensionsselskabet Nordea Liv & Pension har lavet et storstilet sundhedsprojekt. Her er man mere tilbageholdende med tiden givet ud til motion. ”Sundhed er den enkeltes ansvar. Vi

skaber rammerne og laver aktiviteterne, men medarbejderne skal selv flekse ud og betale for aktiviteten. Vi har valgt at sige, at hvis man ikke selv vil betale, så er man ikke motiveret nok,” siger Trine Thorn, afdelingsdirektør for People & Communications. ”Det har vi g jort for, at det ikke skulle blive et øjebliksprojekt, men en kultur. Samtidig lægger vi meget vægt på, at der skal være plads til forskellighed, og ved at lade medarbejderne selv investere i deres sundhed signalerer vi, at det også er ok ikke at deltage. Og det er medarbejderne glade for, viser tilbagemeldingerne,” siger hun.

Nordea Liv & Pensions målinger viser til gengæld, at sygefraværet i virksomheden er faldet, og medarbejdertilfredsheden er steget. Desuden opleves energiniveauet for den enkelte højere efter en aktivitet end før.

Et enkelt træningshold hos Nordea Liv & Pension får dog betalt deres træning og arbejdstid: De gravide – en gruppe, som tidligere har haft en del sygemeldinger.

Her har virksomhedens tilbud om

personlig rådgivning og holdtræning med en fysioterapeut til alle gravide efter 14. uge haft det resultat, at der nu næsten ingen sygemeldinger er mere.

FARLIGT MED LØFTER Bo Isaksen fra Dansk Firmaidrætsforbund mener også, at det, at målrette sundhedstilbud til enkelte grupper på arbejdspladsen, er en af vejene frem, hvis arbejdspladsen vil have sikkerhed for deres investering.

Men samtidig er det alt afgørende, at man kommunikerer, hvad man vil og sætter handling bag ordene.

En amerikansk undersøgelse har nemlig vist, at på arbejdspladser, hvor ledelsen talte om planer for sundhedsfremme, faldt sygefraværet og trivslen, steg. Men da medarbejderne opdagede, at det var varm luft, havde det en forstærkende negativ effekt på både sygefraværet og trivslen, steg igen. Undersøgelsen viser, at der skal reelle hensigter og ikke bare tomme rygter om investeringer i sundhed til.

Og vinderen er…

Hvem vinder Tour de France? Sport Executive giver her et par bud.

AF TEAM TEKSTWERK Efter 21 etaper og 3.360 kilometer findes vinderen af Tour de France på ChampsElysees i Paris 21. juli. Men hvem vinder egentligt den 100. udgave af verdens største cykelløb? Sport Executive melder sig ind i klubben af spåmænd.

FAVORITTER: Alberto Contador, Team Saxo-Tinkoff, født 6. december 1982: Trods doping-modvind er den lille spanske

”His body ached, his legs grew tired, but still he would not give in.”

Skriften på gravstenen for Tom Simpson, der døde op ad Mont Ventoux klatrer altid blandt favoritterne. Det gør sig også gældende i år. Riis-rytteren har et mål for sæsonen, toppen af podiet i Touren, og vær sikker på, han har forberedt sig optimalt.

Christopher Froome, Team Sky, født 20. maj 1985: Sidste års løjtnant på Sky-holdet er i år forfremmet – og det med god grund. Briten var formentlig feltets stærkeste mand sidste år, og med Sky-maskinen i ryggen er han manden, der skal slås, når feltet når de høje tinder.

Cadel Evans, BMC Racing Team, født 14. februar 1977:

58

SPORT EXECUTIVE

Den tidligere vinder af Touren er altid undervurderet, men tag ikke fejl af den seje australier: Han kan gøre det igen! Evans er typen, der bider sig fast i et løb og bliver

”Cykelryttere kører på cykel. De kører fra et sted til et andet… Undervejs sker der nogle ting. Så enkelt er det.”

Jørgen Leth bedre og bedre undervejs – og sidste års nedtur skal revancheres.

LÆG OGSÅ MÆRKE TIL: Jakob Fuglsang, Team Astana, født 22. marts 1985: For første gang kører danskeren Touren som kaptajn. Fuglsang går, ifølge ham selv, efter en Top Ti-placering, og danskeren har da også formatet til at sidde med i bjergene. Om det er nok til at udfordre de store drenge, er dog tvivlsomt.

Joaquim Rodriguez, Team Katusha, født 12. maj 1979: Spanieren har satset hele butikken i år på Touren – og blandt andet trænet intensivt i vindtunnel for at forbedre svagheden, enkeltstarten! En spektakulær cykelrytter, der altid er god for flotte eskapader, når det går mod himlen.

DE STORE MYTER I TOUREN OG GIROEN: 1. Fausto Coppi 2. Eddy Merckx 3. Frederico Bahamontes 4. Raymond Poulidor 5. Jacques Anquetil 6. Charly Gaul Kilde: Tekstwerk

ROLLER PÅ TO HJUL – TOURENS TYPOLOGI Cykelsporten skaber en bestemt mytologi, der fortæller om den enkelte rytters rolle og karakteristika i cykelsporten.

Nedenfor ses eksempler på kælenavne til de helt store ryttere: Il Campionissimo, Fausto Coppi Kannibalen, Eddy Merckx The Terminator, Miguel Indurain Der Boeing, Jens Voigt Professoren, Laurent Fignon Grævlingen, Bernard Hinault Fuglen, Charlie Gaul Ørnen fra Toledo, Frederico Bahamontes

Foto: Bryn Lennon/Getty Images/All Over Press

FAVORITTER

BOOKMAKERNES KLARE FAVORIT ER FROOME, SKARPT FORFULGT AF CONTADOR. Froome har i år vundet Tour of Oman og Criterium International foran bl.a. Contador, som til genæld med to Tour de France-sejre har bevist, at han kan toppe når det for alvor gælder. Rodriguez er nærmeste outsider.

SPONSO

DE 325 STØRSTE I PRO FORDELT PÅ NATION

MÅL

PARIS CHAMPS-ÈLYSÈES 11

SAINT-MALO

AVRANCHES

VERSAILLES

FOUGÈRES

21

10

HOLD

SAINT-GILDAS DES-BOIS

AG2R, FRA Astana, KAZ Blanco, HOL BMC, USA Cannondale, ITA Cofidis, FRA Euskaltel, SPA FDJ, FRA Garm-Sharp, USA Katusha, RUS Lampre, ITA Lotto-Belisol, BEL Movistar, SPA Omega Pharma-QuickStep, BEL Orica GreenEdge, AUS RadioShack, LUX Sky, UK Sojasun, FRA Argos-Shimano, HOL Europcar, FRA Saxo-Tinkoff, DAN Vacansoleil, HOL

FRANKRIG

U

12

11,1%

13

TOURS

SAINT-AMAND MONTROND

SAINT-POURÇAIN SUR-SIOULE

14 LYON

20

VAISON LA-ROMAINE

ALBI 7

6

SAINT GIRONS

9

MONT VENTOUX

CASTRES MONTPELLIER

8

BOURG-D’OISANS ALPE-D´HUEZ

18

CHORGES EMBRUN

16 GAP 17

4

NICE

EN AIX- ENCE V PRO

CAGNES-SUR-MER

5

MARSEILLE

BASTIA

CALVI

KORSIKA

AX 3 DOMAINES

AJACCIO

3

START PORTE-VECCHIO

1569 1580 Col de Col de Val 1360 1349 PeyreLouronAx 3 Col de HC Domaines Menté sourde Azet 1

KM

19

15

BJERGENE 2001 Col de Pailhères

ANNECY ANNECY LE GRAND-BONAND SEMNOZ

GIVORS

BAGNÈRES DE-BIGORRE

SA

MONT SAINT-MICHEL

1

166 195 KM 44

1

1

2

1

1755 Alped’Hue

1912 Mont Ventoux HC

1 1580

HC

La Hourquette d’Ancizan

87 107 135 165 KM

242

118

29/6

30/6

1/7

2/7

3/7

4/7

5/7

6/7

7/7

9/7

10/7

11/7

12/7

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

212 ETAPER

154

145

25

219

176

205

194

165

193

33

218

173

13/7

14

191

1

2

Chris Froome, Sky

18 7

S

1,9

BE L

RU

7,4%

4,9%

RE

FR A

SC

H

3,9%

1,8

SP A

IT A

AN D

5,1%

29,6%

AU

S

11,1%

8,6%

1,5

Kilde: Repucom/Cyclingnews Sponsorship Report

TV

TV-TID FOR TOUR-HOLD SOM ANDEL AF SÆSONEN (2012) I TOUREN

RESTEN AF SÆSONEN

TOP 3

96%

SAUR-SOJASUN

88%

SKY

87%

BUND 3

EUROPCAR

LAMPRE KATUSHA

1850 1924 Alpe- Col de d’Huez Glandon HC

58% 47%

28%

HC

168 KM 33

VACANSOLEIL

2000 Col de Madelaine HC

947 Col de l’Eqine

1477 Col de la Croix Fry 1

1

1463 Mont Revard

191 165 204 KM

83

16/7

17/7

18/7

19/7

20/7

15

16

17

18

19

20

168

32

168

204

1655 Annecy Semnoz

125

HC

1

78

14/7 242

1

1

1

2

2

5

9

LU X IT A SP A BE L FR A

D K

1,8

TY S

L O H

K

U

11,7%

1

3

12

D K IR L TY S AU S U K SC H H O L U SA

OFESSIONEL CYKLING NER (2012)

8

99 VINDERE

Joaquin Rodriguez, Katusha

1

ORERE

5 ez

3

Alberto Contador, Saxo-Tinkoff

36

125 21/7

21

118

1903 1904 1905 1906 1907 1908 1909 1910 1911 1912 1913 1914 1915 1916 1917 1918 1919 1920 1921 1922 1923 1924 1925 1926 1927 1928 1929 1930 1931 1932 1933 1934 1935 1936 1937 1938 1939 1940 1941 1942 1943 1944 1945 1946 1947 1948 1949 1950 1951 1952 1953 1954 1955 1956 1957

Maurice Garin Henri Cornet Louis Trousselier René Pottier Lucien Petit-Breton Lucien Petit-Breton François Faber Octave Lapize Gustave Garrigou Odile Defraye Philippe Thys Philippe Thys Første verdenskrig Firmin Lambot Philippe Thys Léon Scieur Firmin Lambot Henri Pélissier Ottavio Bottecchia Ottavio Bottecchia Lucien Buysse Nicolas Frantz Nicolas Frantz Maurice De Waele André Leducq Antonin Magne André Leducq Georges Speicher Antonin Magne Romain Maes Sylvère Maes Roger Lapébie Gino Bartali Sylvère Maes Anden verdenskrig

Jean Robic Gino Bartali Fausto Coppi Ferdinand Kübler Hugo Koblet Fausto Coppi Louison Bobet Louison Bobet Louison Bobet Roger Walkowiak Jacques Anquetil

1958 1959 1960 1961 1962 1963 1964 1965 1966 1967 1968 1969 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Charly Gaul Federico Bahamontes Gastone Nencini Jacques Anquetil Jacques Anquetil Jacques Anquetil Jacques Anquetil Felice Gimondi Lucien Aimar Roger Pingeon Jan Janssen Eddy Merckx Eddy Merckx Eddy Merckx Eddy Merckx Luis Ocaña Eddy Merckx Bernard Thévenet Lucien Van Impe Bernard Thévenet Bernard Hinault Bernard Hinault Joop Zoetemelk Bernard Hinault Bernard Hinault Laurent Fignon Laurent Fignon Bernard Hinault Greg LeMond Stephen Roche Pedro Delgado Greg LeMond Greg LeMond Miguel Indurain Miguel Indurain Miguel Indurain Miguel Indurain Miguel Indurain Bjarne Riis Jan Ullrich Marco Pantani Lance Armstrong* Lance Armstrong* Lance Armstrong* Lance Armstrong* Lance Armstrong* Lance Armstrong* Lance Armstrong* Óscar Pereiro Alberto Contador Carlos Sastre Alberto Contador Andy Schleck Cadel Evans Bradley Wiggins Kilde: LETOUR

Der er stadig luft i cyklen

Cykelsporten har det godt, men står stadig overfor store udfordringer.

AF TEAM TEKSTWERK 5,4 dollar får sponsorerne i cykelsportens World Pro Tour tilbage i omtale og branding for hver dollar, de investerer.

Det viser analysefirmaet Repucom’s undersøgelse ’Sponsorship Report on Pro Cycling 2013’.

Alt i alt samlede de 325 største cykelsponsorer, team- og race-sponsorer, eksponering for 2.080.652.842 dollar sammen i 2012.

Helt suveræn var Team Sky i den forbindelse, idet den britiske teamsponsor genererede for 550 millioner dollar i omtale og branding.

Et gennemsnitligt World Tour-hold indkasserede til sammenligning 88,4 millioner dollar. Det er dog stadig ganske godt, idet et gennemsnitligt hold opererer med et budget på 13 millioner dollar, og når det går højt, som eksempelvis Team Sky, BMC, Radioshack og Astana, med et beløb på 28 millioner dollar.

Dermed er en investering i international cykelsport en ganske god en af slagsen. Også fordi cykelfans er langt mere tilbøjelige til at være positive over for en sponsor i forhold til fans af andre sportsgrene og helt almindelige gennemsnitsmennesker. De er samtidig, ifølge Repucom, langt mere tilbøjelige til at prøve ny teknologi og produkter af, lige som de vælger en cykelsponsors produkt frem for andres tilsvarende produkter. Men trods det, at cykelsporten tilsyneladende er en god investering, har sporten stadig problemer. Repucom opremser manglen på globale brands i sporten, det blakkede ry og en bedre løbskalender. ”Cykelsporten leverer væsentlig værdi til sponsorerne – også i forhold til andre sportsgrene. Men sporten er samtidig undervurderet af potentielle sponsorer – og

62

SPORT EXECUTIVE

det er selvfølgelig et problem,” siger Charlie Dundas, direktør i Repucom i Storbritannien og Irland. ”Samtidig kan det være et problem, at cykelsportens sponsorer først og fremmest kommer fra tre moderlande (Italien, Frankrig og Spanien, red.) – for dermed mangler sporten stadig at nå globalt ud. Det bliver et problem for de potentielle sponsorer, der forsøger at brande sig internationalt,” fortsætter Charlie Dundas. ”Fremtiden for cykelsporten ligger nemlig i de nye fremadstormende markeder – og dermed hos sponsorer med globale brands.

Det bør UCI arbejde med,” mener Charlie Dundas.

TOUREN BETYDER ALT Cykelsporten kan således på det nærmeste gå hen og blive et lokalt fænomen, domineret af Frankrig (Touren), Italien (Giroen) og Spanien (Vueltaen). Som det først og fremmest er tilfældet med Tour de France.

De tre uger i det franske samler nemlig 79,9 procent af cykelsportens tv-eksponering på et år! Ja, for nogen hold kan det endda være langt mere, idet Team Europcars wild card til Touren 2012 gav 95 procent af holdets samlede tv-eksponering samme år! ”Det betyder selvfølgelig, at de kommercielle risici er store, når alt drejer sig om ’sølle’ tre uger i juli. Men til gengæld er det uden tvivl, at Tour de France er godt for cykelsporten, fordi det er de fleste menneskers introduktion til sporten. Men der skal til gengæld lægges langt mere arbejde i at markedsføre World Touren som en helhed,” konstaterer Charlie Dundas.

UDVALGTE FAKTA: 68.000 tv-timer fik World Pro Tour i 2012.

54 % steg tv-tiden med fra 2011 til 2012.

Rytterne på World Pro Tour kommer fra 44 forskellige lande.

HER KOMMER CYKELSPORTENS STORSPONSORER FRA: TOP 5: Frankrig 29,2 % Storbritannien 11,7 % USA 11,1 % Italien 11,1 % Spanien 8,6 %

DE STÆRKESTE SPONSORBRANDS: TOP 5: TEAMS: 1. Sky 2. BMC 3. Adidas 4. Movistar 5. Ag2R

RACES: 1. LCL Banque 2. Festina 3. Skoda 4. Carrefour 5. Digital

Foto: Bryn Lennon/Getty Images/All Over Press

21. NOVEMBER 1973

FODBOLD KAN OGSÅ VÆRE SØRGELIGT På et stadion, hvor Chiles militærjunta internerede, torturerede og henrettede politiske modstandere, blev fodboldhistoriens sørgeligste fodboldkamp spillet. VM-kvalifikationskampen mellem Chile og Sovjetunionen 21. november 1973.

AF TEAM TEKSTWERK

Foto: Marcos Gonzalez

11 landsholdsspillere fra Chile står klar på Estadio Nacional i Santiago, da dommeren fløjter VM-kvalifikationskampen mod Sovjetunionen i gang 21. november 1973.

Men spillerne fra Sovjetunionen er helt som ventet ikke dukket op, så de chilenske spillere triller stille og roligt bolden mellem hinanden, mens de løber ned mod et tomt mål og til sidst sparker bolden uhindret i nettet. Herefter fløjter dommeren kampen af, og Chile er klar til VM-slutrunden i Vesttyskland i 1974.

Hvorfor matchen overhovedet blev fløjtet

i gang, står hen i det historiske uvisse, for Sovjetunionen havde allerede 11. november meldt afbud. De ønskede ikke at spille på et stadion, som indtil kort før den planlagt var blevet brugt af Chiles militærdiktatur, ført an af general Augusto Pinochet, til at fængsle, torturere og henrette de socialistiske og kommunistiske politiske modstandere, som havde støttet den afsatte og afdøde demokratisk valgte leder, Salvador Allende. Til trods for at alle vidste, at kampen ville blive en farce, så lykkedes det militærjuntaen at få 18.000 tilskuere til at komme og se på.

64

SPORT EXECUTIVE

De fik en lille gulerod i form af en kamp lige bagefter, hvor Chile mødte det brasilianske klubhold Santos, som faktisk pryglede det chilenske landshold godt og grundigt.

13.000 INTERNERET PÅ STADION Militærkuppet i Chile fandt sted 11. september 1973 med slet skjult støtte fra USA og CIA, og det viste sig hurtigt, at det nye militærstyre havde planlagt et brutalt opgør med politiske fjender i en periode, hvor den kolde krig kørte i et højt gear.

Det nationale stadion, Estadio Nacional de

Foto: Marcos Gonzalez

Chile, blev brugt til midlertidig fængsling af de politiske fanger. Omklædningsrum blev brugt som fængselsceller, mens afhøring og tortur ifølge øjenvidnerapporter fandt sted i velodromen. Ifølge historiebøgerne blev omkring 13.000 personer interneret på Estadio Nacional.

Med rapporter om disse forfærdelige hændelser på Estadio Nacional ønskede Sovjetunionens fodboldforbund at få flyttet kampen til en neutral arena. Men det blev afvist af FIFA’s daværende præsident – englænderen Stanley Rous. Faktisk sendt FIFA en delegation til Estadio Nacional for at undersøge beskyldningerne, men på mystisk vis lykkedes det militærjuntaen at få FIFA til at godkende arenaen. Om FIFA blev ført bag lyset, eller om de lod sig overtale, melder historiebøgerne ikke noget om.

For spillerne på det chilenske landshold og det chilenske fodboldforbund var det naturligvis også en helt speciel oplevelse.

Den første kamp mod Sovjetunionen skulle nemlig spilles i Moskva 26. september – altså bare 15 dage efter militærkuppet.

Det var egentlig forbudt at rejse ud af landet, men det chilenske landshold fik lov til at tage af sted. Men spillerne blev advaret inden afrejse. ”Hvis I taler, vil jeres familier mærke konsekvenserne,” lød advarslen fra militærjuntaen.

Kampen i Moskva endte 0-0, og spillerne kunne returnere hjem tilsyneladende uden repressalier fra militærjuntaen.

LANDSTRÆNER FLYGTEDE Chile havde få uger før kampen i Moskva

mistet landsholdets tyske landstræner, Rudi Gutendorf.

I et interview med det tyske fodboldmagasin 11Freunde har Rudi Gutendorf for få år siden fortalt, at han frygtede for sit liv, fordi han var blevet venner med Salvador Allende. Rudi Gutendorf flygtede ud af Chile med det sidste Lufthansa-fly. Hans holdning til den famøse kamp, som blev gennemført uden modstander, er helt klar. ”Den største skandale ved returkampen var, at kampen blev spillet på et stadion, hvor mennesker var fængslet. De tog det nationale stadion, min arbejdsplads, og misbrugte det ved at fængsle og henrette folk – som i en koncentrationslejr. Under hovedtribunen havde jeg fået rejst en væg, som spillerne kunne bruge til opvarmning.

Militæret henrettede folk der,” fortæller Rudi Gutendorf til 11Freunde.

SPORTSNØRDEN:

Kender du Tuben?

DEN DIGITALE REVOLUTION ER IKKE EN NYHED. MEN I SPORTENS UNIVERS ER MANGE KLUBBER OG LIGAER FØRST NU FOR ALVOR VED AT FÅ FAT I DET STORE POTENTIALE, DER LIGGER PÅ DE MANGE DIGITALE PLATFORME, HVOR MAN NEMT KAN KOMME TIL AT FØLE SIG SOM LIDT AF DINOSAUR INDEN FOR MEDIEFORBRUG, NÅR MAN, SOM JEG, ER OPFLASKET MED GÆNGSE TV-KANALER, RADIO, AVISER OG MAGASINER. AF KRISTIAN BOYE, SPORT EXECUTIVE Det er ikke, fordi jeg ikke selv har siddet og tilfældigt søgt på YouTube efter de største øjeblikke med Michael Laudrup, Zico eller Roberto Baggio. Men det er næsten en ugentlig begivenhed, at jeg bliver overrasket over et videoklip på denne digitale platform. Senest da min 10-årige søn kom hjem og fortalte, at jeg simpelthen var nødt til at se en dokumentar med Real Madridstjernen Cristiano Ronaldo på netop YouTube. Det var med spørgsmålet: ’Har du 45 minutter, far?’.

Det kunne jeg naturligvis ikke sige nej til.

Dokumentaren hedder ’Cristiano Ronaldo – tested to the limit.’ Den er lavet i 2011 og blevet set næsten 2,4 millioner gange. Det er en spændende video, hvor den portugisiske verdensstjerne bliver sat i en række situationer, hvor hans mange forskellige evner testes. Der er løbekonkurrence mod en sprinter, hastighedsmåling af skud, og en decideret aha-oplevelse med afslutninger med slukket lys!

Den smart udtænkte dokumentar, som en af Ronaldos sponsorer står bag, fik mig

66

SPORT EXECUTIVE

til at sætte mig ned og se lidt nærmere på fænomenet YouTube og sport.

KICKSTART VIA NBA Første stødte jeg på et par overraskelser, som vi i Danmark ikke kan nyde gavn af, fordi danske rettighedshavere af gode grunde har blokeret for den mulighed.

Nemlig live-dækning af nogle af de helt store sportevents. Således blev OL i London i 2012 sendt live til 63 regioner i Afrika og Asien via YouTube. Og senest har man i en lang række lande kunnet følge VM i ishockey via YouTube. Men altså ikke i Danmark.

Men tag ikke fejl af YouTube, som ejes af Google. Der satses stort på sport. I USA begyndte det allerede i 2005, hvor YouTube lavede en partnerskabsaftale med basketballligaen NBA om visning af klip fra ligaen. Det er nu blevet til mere end 1,4 milliarder visninger af videoer til fans af NBA. 3,6 millioner brugere abonnerer på NBA’s officielle YouTube-kanal. Det er noget mere end Brøndbys 251 abonnenter.

NBA var et naturligt sted at starte i hjemlandet. Men langsomt spreder den amerikansk ejet virksomhed sig ud på sportens world wide web. Fodbolden er en pengemaskine, som de også er opmærksomme på i USA, og stille og roligt er YouTube ved at bide sig fast. Først med en treårig aftale med den skotske liga om visning af højdepunkter. Det er udvidet til lignende aftaler med Serie A i Italien, La Liga i Spanien, Ligue 1 i Frankrig og The Championship i England. De jagter dog stadig aftalen med guldægget, The Premier League i England.

Det er tankevækkende, at der er stor

forskel på, hvordan fodboldklubberne i Europa bruger YouTube. Mange klubber har satset på egne tv-kanaler, men det ser ud, som om flere og flere også laver en officiel YouTube. Det gælder dog ikke en topklub som for eksempel Manchester United.

Klubber, som Liverpool og Manchester City har lavet en kanal på YouTube, men med omkring 150.000 abonnenter er de langt efter de spanske konkurrenter fra FC Barcelona med 850.000 abonnenter og Real Madrid med 719.000 abonnenter.

DET ER FREMTIDEN Det kan godt være, jeg bare ikke har knækket koden endnu. Men det virker, som om der stadig er brug for oprydning og en bedre organisering af kanalerne på YouTube, men det er måske netop den lidt uorganiserede form, som gør det interessant for brugerne.

YouTube gør dog en masse for eksempelvis at organisere fodbold under kanalen ’Love Football.’

Personligt finder jeg det underholdende at gå på jagt efter spændende klip, og mangfoldigheden er stor. Jeg havde for eksempel ikke forestillet mig, at den amerikanske National League Lacrosse havde sin helt egen kanal på YouTube med næsten 2,5 millioner visninger af klip. Det er nogenlunde samme niveau, som FC København, som indtil videre har fået 5.344 trofaste abonnenter.

I USA er de ikke i tvivl om, at fremtiden tilhører kanaler som YouTube i stedet for de gængse tv-stationer. I Europa ser det nu ud til, at man langsomt er ved at vågne op til samme virkelighed.

Foto: Nike

SPORT EXECUTIVE

Læs i næste nummer: GULDFUGL ELLER LOTTOKUPON STORT PORTRÆT AF VIDUNDERDRENGEN NEYMAR.

NÅR BOLDEN RULLER IGEN

SPORT EXECUTIVE TJEKKER OP PÅ SUPERLIGAEN.

HOLD SÅ KÆFT OG TRÆN

MOTION FOR KVINDER – HVAD ER DET LIGE?

UDKOMMER 2. JULI Foto: Buda Mendes/Getty Images/All Over Press