TID & Tendenser, PEJ gruppen, nr. 2, 2010, Talentledelse af Soulaima Gourani

Sådan ledes talenterne i livsstilsbrancherne. I mange danske virksomheder er ledergruppen typisk sammensat af, ledet og inspireret af den ældre generation. Langt de fleste af disse modne ledere møder de unge med en vis skepsis. De unge betegnes som dovne, zappere, illoyale, støjende og krævende. Men de er også de nye talenter. Vi har behov for deres energi, forventninger, teknologiske kundskaber, netværk og viden om hinanden. På grund af manglende lederuddannelse ender vi med udelukkende at ansætte og beholde folk, der fungerer i en konsensuskultur. Ledere belønnes efter ”best practice”, det sikre valg og effektivitet. Især i krisetider træffer vi forudsigelige valg for at undgå fejlansættelser. Problemet er blot, at vi forlænger dén negative trend.

Sådan ledes talenterne i livsstilsbrancherne. I mange danske virksomheder er ledergruppen typisk sammensat af, ledet og inspireret af den ældre generation. Langt de fleste af...

More