Implantación de un sistema de gestión de calidad en el Hospital Nacional Arzobispo Loayza
, 2009
Además encontramos que el hospital muestra especiales deficiencias en esos dos puntos claves, personal médico, que se traduce en la poca permanencia de médicos, los cuales son reemplazados por practicantes en muchos pero no en todos los casos; y tiempo de atención que se refleja en la incomodidad de las personas que son atendidas porque en muchos casos no se les atiende con premura, esto debido a que hay muchos tiempos muertos.
Las propuestas responden a los resultados obtenidos y buscan solucionar y en otros casos mejorarlas deficiencias principales y secundarias de la Atención en Emergencias, logrando la optimización del personal médico, la reducción considerable de tiempos de espera, mejora en la calidad del diagnóstico y reducción de costos.
De los dos primeros sabemos que en una emergencia son puntos críticos para llegar al objetivo que es en unos casos estabilizar a un paciente evitándole secuelas y en otros casos salvarle la vida.
Además, en su mayoría las propuestas planteadas y desarrolladas cuidadosamente son factibles de ser aplicadas a cualquier otra institución de salud, sea esta pública o privada.
El resultado que se obtendría luego de la puesta en marcha de las propuestas planteadas por el equipo sería, además de la optimización del personal médico, la reducción considerable de tiempos de espera, la mejora en la calidad del diagnóstico y la reducción de
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