Issuu on Google+

På toppen av en bortgift jätte Strategi: Statoil Fuel & Retail är med sina 18 500 medarbetare och 2 300 bensinstationer nummer ett i Skandinavien. Under den välkända droppformade logotypen har företaget under de senaste åren varit med om en händelserik resa. Toppchefen Jacob Schram beskriver det som att ”flytta hemifrån, växa upp och bli bortgift”.

F

örst var man en snabbkäftad rebell som växte upp i Kanada besökte personligen över 200 av Statoil Fuel & en skötsam familj. Därefter flyttade man hemifrån Retails bensinstationer, något som gav dem förståelse som ung, stod på egna ben, blev omskriven i pressen och respekt för den nya europeiska familjemedlemmen. och fick nya kapitalstarka vänner. Men till slut kunde Engagemanget för bemötandet av kunderna är något som man ändå konstatera att far och mor hade tillräckligt med binder samman de två kulturerna. I vanliga fall sätter man inflytande för att gifta bort den mogna och självständiga in sitt ”eget” folk i organisationen när man har betalat 17 nya världsmedborgaren med en kanadensisk släkting. miljarder kronor för ett företag, men Schram kan stolt Ja, det låter som en släktroman, men det är faktiskt den konstatera att kanadensarna valde att låta det team som sanna historien om Statoil Fuel & Retail (SFR), en gigant fortsatt driver SFR i Europa vara intakt. inom skandinavisk detaljhandel, med en 100-årig historia – Vi skildes från Statoil ASA och börsnoterades 2010. och en marknadsandel på 33 % av bensinförsäljningen i Det innebar en stor förändring för mig personligen, eftersom Skandinavien. 2012 köptes företaget det skapade ett så stort medieintresse. upp av kanadensiska Alimentation Dessutom stod jag plötsligt ensam ”Normalt sätter man med en stor del av ansvaret. Det var en Couche-Tard (ACT), och nu utgör SFR den europeiska basen för sitt eget folk i ett företag mycket intensiv period som jag lärde denna ännu större nordamerikanska man betalat 17 miljarder mig mycket av, säger han. Hela kapitalgigant med ambitionen att växa kronor för” delen innebar en helt ny dimension i ytterligare. Innan förvärvet genomchefsjobbet, och Jacob Schram deltog själv i 80 investerarmöten i syfte att sälja fördes skildes företaget från Statoil 46 % av SFR:s aktier på marknaden. Börsintroduktionen ASA, vilket är ett av världens ledande företag när det gäller gick utmärkt. SFR fyllde boken sju gånger, och sedan oljeborrning till havs. Sedan följde en period på nio kvartal som börsnoterat företag. Och under hela denna resa var stod Jacob Schram där med en ”examen” omfattande nio Jacob Schram kapten på kommandobryggan för företaget, kvartalsresultat. som tillsvidare seglar vidare under namnet ”Statoil Fuel & Retail”. Skinn på näsan - Det innebär en annan typ av hård press att lägga fram Bortgift resultat offentligt. Jag tycker själv att det gav mig ”skinn - Jag var både skeptisk och entusiastisk när jag mötte de på näsan”, eftersom det innebär en personlig utmaning. nya ägarna första gången. Jag hade ingen erfarenhet av Konsten är att kunna lyssna till investerare och analytiker, att vara på den uppköpta sidan i samband med ett större och samtidigt hålla fast vid den strategiska kurs som företaget har valt, säger Jacob Schram. företagsköp. Vi visste inte vad de ville, och vi visste inte om de respekterade vårt företag och våra värderingar. Från SFR klarade av uppgiften och stod på egna ben. Statoil början hade vi känslan av att ha blivit bortgifta mot vår ASA hade dock behållit en ägarandel på 54 %, medan de vilja, säger Jacob Schram, som fick både ny funktion och resterande 46 procenten var utspridda på 5 000 aktieägare. titel i samband med uppköpet. Från att ha varit CEO blev Därför inleddes det kanadensiska förvärvet med att Statoil han nu Group President Europe. Enligt en kanadensisk ASA accepterade erbjudandet, och efter det följde flera analysrapport är SFR det bästa ”giftermålet” (uppköpet) spännande månader, där spänningen handlade om huruvida som ACT kunde ha gjort i Europa. kanadensarna skulle nå den magiska gränsen på 90 %, vilket I dag är han positiv till de nya ägarna. CEO Alain skulle innebära en avnotering på Oslo-börsen. Bouchard och de övriga ledande befattningshavarna från ›

Reflektion | 15


Reflektion-2013